為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
破碎機裝配圖 基金資產(chǎn)配置方案篇一
人類社會會發(fā)展，離不開消費。
消費能反作用于生產(chǎn)，成為了推動經(jīng)濟發(fā)展的動力。還能對生產(chǎn)的調(diào)整和升級起導(dǎo)向的作用，帶動新興行業(yè)的發(fā)展，提高結(jié)構(gòu)升級和技術(shù)創(chuàng)新，推動社會的發(fā)展。
任何的能擴大產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)政策的制定，它一定是基于消費來指導(dǎo)的。
所以消費這個行業(yè)，是具有成長性，且是一直成長的。因為消費會自動升級，人們的消費能力會不斷提高，對消費品的數(shù)量質(zhì)量需求會不斷提升，所以消費行業(yè)只會不斷進步。
并且消費型，特別是剛需的消費型，受經(jīng)濟周期影響較小，需求穩(wěn)定、現(xiàn)金流動性強。
所以，把。
大多數(shù)消費主題基金對消費行業(yè)的定義，通常是包括：
：食品、飲料、酒水、農(nóng)副食品、日化這些吃喝拉撒。
：休閑服務(wù)、手機、汽車、家電等提高生活質(zhì)量的消費品。
消費型基金是要求不低于60%的股票資產(chǎn)投向消費行業(yè)，而這個。所以在選擇的時候，一定要看這只基金對消費的定義是什么，因為有的基金，把概念定得很寬，像什么機械設(shè)備、建筑工程都硬塞進來。這類定義太寬的基金，就不太符合受經(jīng)濟周期影響小的情況。所以在選擇的時候，第一要務(wù)就是要認清基金對消費行業(yè)的定義。
這個定義可以從基金《招募說明書》上的股票投資策略中看到，或者看它實際持有的股票是哪一些。我下面隨便放了兩個基金的定義。
另外，和其他的基金一樣，消費型基金也是同樣要重點了解公司和基金經(jīng)理?；鸸究梢钥催@家公司擅長的領(lǐng)域，市場上的基金公司千千萬萬，各家總有各家擅長的領(lǐng)域。這個領(lǐng)域要怎么看，可以從過往的成績還有基金規(guī)模入手。
破碎機裝配圖 基金資產(chǎn)配置方案篇二
為全面掌握我市市級國有資產(chǎn)情況，及時清理國有資產(chǎn)，順利建設(shè)國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，盤活存量資產(chǎn)，促進國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《xxx企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《關(guān)于進一步規(guī)范國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的通知》和《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，結(jié)合我市實際情況，特制定本實施方案。
（一）優(yōu)化配置，加快清查盤活國有資產(chǎn)。對全市市級行政事業(yè)單位及其下屬單位、市屬國有公司及其控股企業(yè)的基本情況、財務(wù)情況及國有資產(chǎn)，包括已入賬的和未入賬的全部資產(chǎn)進行全面清理和清查，加強對房產(chǎn)、土地、經(jīng)營性資產(chǎn)、交通運輸工具、大型設(shè)備和專用設(shè)備（10萬元及以上）、對外投資、大額債權(quán)債務(wù)等重點資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)的清理、核查，完整、準確、真實地反映單位資產(chǎn)全貌和財務(wù)狀況。對于因改制等歷史遺留原因造成權(quán)屬不清的或無房產(chǎn)證、無土地證的房產(chǎn)、土地和其他資產(chǎn)，資產(chǎn)使用、管理或代管單位負責開展清理和確權(quán)工作，相關(guān)職能部門應(yīng)指定專人負責配合清理和確權(quán)工作。通過開辟綠色通道，減免相應(yīng)稅費，開展房產(chǎn)證、土地證“兩證”補辦和登記手續(xù)，防止國有資產(chǎn)流失。通過清理清查，厘清資產(chǎn)分布、配置狀況，有效推動資產(chǎn)盤活、優(yōu)化配置和有效利用，保障國有資產(chǎn)保值增值。
（二）市各有關(guān)部門、市屬國有公司以及下屬單位、下屬子公司要成立相應(yīng)工作機構(gòu)，負責本單位所轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作，并報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（一）范圍和內(nèi)容：全面清理、核對和查實市屬國有公司及其全資、控股子企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、對外投資、無形資產(chǎn)以及債權(quán)債務(wù)等全部資產(chǎn)，包括單位財務(wù)賬面入賬資產(chǎn)和沒有登記入賬的全部資產(chǎn)（含有賬無物、有物無賬的全部資產(chǎn)）。
因改制遺留原因未入賬的資產(chǎn)統(tǒng)一按“改制遺留資產(chǎn)”單項單獨列表按明細錄入。
市級行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)情況進行全面清理，重點做好固定資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)出租出借、對外投資、各類賬外資產(chǎn)和對外擔保等事項的清查。對清查出的各種資產(chǎn)盤盈和盤虧、報廢及壞賬進行分類，提出相關(guān)處理建議。
（二）時點：20xx年3月31日作為資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的基準日。
（一）準備階段（4~5月）：國有資產(chǎn)信息管理軟件開發(fā)和配套文件制定等準備工作。
（二）實施階段（6~9月）：6月，市級行政事業(yè)單位及其下屬單位，市屬國有公司及其下屬子企業(yè)分別進行自查清理，按歸口管理分級上報，保證本單位及所轄范圍清查結(jié)果的完整、真實、準確，產(chǎn)權(quán)管理型公司清查結(jié)果同時報主管部門和上級公司；6月底前，完成軟件培訓(xùn)；8月系統(tǒng)正式上線；9月完成錄入。
破碎機裝配圖 基金資產(chǎn)配置方案篇三
這算是一個比較常規(guī)的方案，相比上面基礎(chǔ)版本，有不少升級的地方：重疾險由單次變成了，保障期間也從定期變成了，前期還帶有，針對癌癥也有，算是目前市面上第一檔產(chǎn)品。
意外險升級主要提升了以及意外醫(yī)療的額度，承保公司不變，理賠體驗沒有區(qū)別。
醫(yī)療險從百萬醫(yī)療險變成了，，對于醫(yī)院的限制比較友好，常規(guī)百萬醫(yī)療險限制的二級及以上公立醫(yī)院，在這里換成了，拿重慶地區(qū)舉例，不少非公立的兒童醫(yī)院均可以涵蓋，比如奶爸寶媽們比較常去的等。
這個版本的產(chǎn)品無論是費率、保障、公司背景來看，基本上都沒有什么問題，對于常規(guī)家庭來說，一般不會有太大的問題。
前面都算比較基礎(chǔ)的方案，再往上的方案就不做了，大家可以根據(jù)自己的需求聯(lián)系喵叔咨詢，比如某些朋友想要更好的就醫(yī)環(huán)境，想去佑佑寶貝、來福士這類醫(yī)院，或者想要更高的保額，亦或是想提前給寶貝準備一筆保底的錢，都可以下來聯(lián)系喵叔給你們提供解決方案。
還是那句快要說爛了的話作為結(jié)尾，父母給孩子配置了保險以后，更重要的是應(yīng)該給自己構(gòu)建充足的保障，畢竟你們才是孩子最大的保障和依靠！
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破碎機裝配圖 基金資產(chǎn)配置方案篇四
目前，國內(nèi)銀行個人理財業(yè)務(wù)競爭激烈，城市商業(yè)銀行發(fā)展形勢不容樂觀。為此，城市商業(yè)銀行需以城市居民、中小企業(yè)作為定位，堅持理財產(chǎn)品特色開發(fā)，重視主動、裙帶營銷方式的運用，注重人才的培養(yǎng)和引進，同時堅持近期目標與長遠目標相結(jié)合。
商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)按照運作方式不同，分為理財顧問服務(wù)和綜合理財服務(wù)。理財顧問服務(wù)，是指商業(yè)銀行向客戶提供的分析與規(guī)劃、建議、個人投資產(chǎn)品推介等專業(yè)化服務(wù)。綜合理財服務(wù)，是指商業(yè)銀行在向客戶提供理財顧問服務(wù)的基礎(chǔ)上，接受客戶的委托和授權(quán)，按照與客戶事先約定的投資計劃和方式進行投資和資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)活動。
近年來，隨著我國持續(xù)高速發(fā)展和居民經(jīng)濟收入的不斷增加，人們對財富理財?shù)男枨笤絹碓綇?，中國銀行理財業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，市場競爭十分激烈。匯豐、花旗、東亞等外資銀行憑借先進的管理理念、豐富的理財服務(wù)經(jīng)驗和便捷的全球投資渠道優(yōu)勢積極登陸中國，搶占高端私人理財市場；國內(nèi)大型國有銀行和全國性股份制銀行憑借自身規(guī)模和實力紛紛建立“理財工作室”、“理財中心”開展理財業(yè)務(wù)，不斷研發(fā)推出系列化和組合化的理財產(chǎn)品，例如招商銀行“金葵花”理財、光大銀行“陽光”理財、民生銀行“非凡”理財?shù)鹊?。理財產(chǎn)品類型也由最初的儲蓄型理財產(chǎn)品發(fā)展為包括結(jié)構(gòu)型、信托貸款型、票據(jù)型、債券型及qdii等多種理財產(chǎn)品。
由于城市商業(yè)銀行不具有大型國有銀行、股份制銀行及外資銀行在媒體宣傳投放、銀行品牌信譽度等方面的優(yōu)勢，所以不能坐等客戶上門。城市商業(yè)銀行的優(yōu)勢在于其本地化客戶經(jīng)理團隊，他們在當?shù)負碛休^好的人脈和客戶資源，通過現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)與當?shù)仄髽I(yè)、居民建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。城市商業(yè)銀行應(yīng)當采取主動營銷、裙帶營銷的方式通過“客戶經(jīng)理——現(xiàn)有客戶——客戶的客戶、親朋”發(fā)展模式積極營銷理財產(chǎn)品，搶占擴大理財業(yè)務(wù)市場份額。
企業(yè)的競爭實際就是人才的競爭。城市商業(yè)銀行要想在理財業(yè)務(wù)市場上占據(jù)一席之地，就必須打造一支精英理財團隊。首先，城市商業(yè)銀行可以適當從同業(yè)引進高級人才，在并不熟悉的理財業(yè)務(wù)上迅速打開局面、進入市場。但從長遠發(fā)展的角度來看，這種方式存在費用高、同業(yè)人才緊缺的缺點。其次，城市商業(yè)銀行可以與信托、基金、保險等金融機構(gòu)加強合作，通過共同開發(fā)推廣理財產(chǎn)品、邀請專家對本行員工培訓(xùn)等方式，借用外部人才發(fā)展銀行自身的理財業(yè)務(wù)。但這種方式存在著不確定性的缺點。與此同時，城市商業(yè)銀行應(yīng)當理財團隊建設(shè)的重點放在培養(yǎng)自己的人才方面。一方面要支持鼓勵員工參加理財規(guī)劃師、從業(yè)資格、基金從業(yè)資格、保險從業(yè)資格等各類金融職業(yè)培訓(xùn)，加快理財人才培養(yǎng)。另一方面建立人才的激勵機制，創(chuàng)造人才實施才華的平臺，發(fā)揮其業(yè)務(wù)潛能，實現(xiàn)其人生價值，提高人才事業(yè)忠誠度。
破碎機裝配圖 基金資產(chǎn)配置方案篇五
固定資產(chǎn)分散且雜亂，若精確到個人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應(yīng)該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領(lǐng)一次，看似可行但不利于操作！
若以部門為單位，例如某部門，應(yīng)該又多少電腦，多少打印機，多少桌椅等，至于如何分配，責任怎么分擔，統(tǒng)一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應(yīng)有數(shù)量，進行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內(nèi)部追究責任！
既然是編號，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品！
建議編號方式：
hl（代表公司）
zjb0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）
ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）
001（代表序號）
hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001
每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負責人處，各部門自行盤點，盤點后負責人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點！
新增：由部門負責人提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn)！
更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門核實，公司領(lǐng)導(dǎo)同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進行更換或報廢處理！
調(diào)撥：對于部門有閑置固定資產(chǎn)，相關(guān)部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由相關(guān)部門間的進行調(diào)撥。
維護：基本的維護，例如表面的清潔，簡單故障的處理等由固定資產(chǎn)所在部門負責，不能處理的，交由相關(guān)部門尋找專人處理。
對于無用的固定資產(chǎn)，能維修的進行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數(shù)！
對此方案的執(zhí)行，需增加一臺標簽機和一套軟件，費用大概在500-600左右！使用標簽機是為了美觀和效率，同時也避免了標簽內(nèi)容的隨意更改！標簽機通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產(chǎn)進行管理更便捷高效。
1.對全公司的固定資產(chǎn)進行盤點，優(yōu)化部門的配置。
2.打印標簽，貼上統(tǒng)一編號的標簽。
3.制定完善的設(shè)備申領(lǐng)，更換，維修，調(diào)撥，報廢流程。
4.交專人負責，嚴格按照流程進行！
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