計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)標準化工作計劃篇一
2，掀起實施標準的新高潮進一步提高全廠干部職工的標準化意識和知識具體安排如下:1.第一節(jié)，工廠標準化人員負責收集和組織標準化學習材料今年的宣傳計劃分發(fā)給各分廠的標準化人員，各分廠應組織學習。2.第二節(jié)各分廠標準化人員負責組織基層技術(shù)干部和班組長認真學習。3.第三季度，各分廠的班組長組織了內(nèi)部學習。4.標準化學習要求筆記清晰、字跡工整。
標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證1.標準化部門將在3個月內(nèi)初步完成標準化部門的建設，包括明確標準化部門的職責定位、xxxx任務目標、團隊建設、內(nèi)部流程建設、公司其他部門的接口建設，并完成其他目標的建設計劃的制定。
實施。
質(zhì)量標準化標準領導小組組長:總經(jīng)理
副組長:潘泰祥、張增耀、趙雙龍，成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青
成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任
。兩個分部應在8月30日前完成xxxx標準的編制工作。3.鑒于個人在安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難，應逐步進行有計劃的推廣和改進，并在12月30日前，在xxxx初步完善安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系。4、實施全員培訓管理標準，力爭全員培訓率達到100%(發(fā)布的管理標準由人力資源部根據(jù)年度培訓計劃監(jiān)督實施，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓和宣傳。)
3，組織人事
費、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標準化委員會辦公室設
1、企業(yè)管理部牽頭組織標準化規(guī)劃工作(12月31日前，xxxx)，推進管理標準化實施計劃，根據(jù)xxxx制度化建設取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從公司業(yè)務發(fā)展的需要出發(fā)，開展標準化工作調(diào)查分析。制定標準化工作三年規(guī)劃，按照三年規(guī)劃的目標和任務分解為年度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃向各單位征求xxxx管理標準化推進實施計劃。
管理部每月還應對技術(shù)標準和工作標準歸口管理部門的月度工作進行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標準化工作定期總結(jié)會上(12月31日前，xxxx)牽頭組織相關(guān)部門總結(jié)標準化年度工作計劃和實施計劃。在此基礎上，結(jié)合標準化工作三年工作計劃，在的基礎上編制下一年度工作計劃和實施計劃。五、工作進度表6、相關(guān)要求1。標準化是我們公司當前的重點和難點工作。為了滿足xxxx aaaa級標準化良好行為企業(yè)的要求，整個公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力、財力和物力資源。
教師辦公設備、學生桌椅、教學設備和器材的數(shù)量和需求等。，建立完整的測繪工作臺帳，并制定切實可行的實施計劃2.建設標準化學校應作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。2 3.充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)和《標準化學校建設公報》進行宣傳，努力為建設合格學校營造強大的輿論環(huán)境，引導社會各界關(guān)心、理解和支持標準化學校建設，積極為標準化學校建設提供建議和意見。學校應在學校內(nèi)外向教師、學生和家長廣泛宣傳“四化”建設目標和辦學理念。
6、建設內(nèi)容
藝術(shù)設備和信息技術(shù)設備
企業(yè)標準化工作計劃篇二
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以推進全區(qū)初中教育均衡發(fā)展為目標，進一步強化政府職能，規(guī)范學校辦學行為，逐步縮小城鄉(xiāng)之間、校際之間的辦學差距，整體提升公辦初中學校的辦學水平和教育質(zhì)量，提高每一名初中學生接受公平教育的程度。
二、基本原則
1、政府主導，分級負責。區(qū)政府是實施公辦初中標準化學校建設工作的主體，負責全區(qū)公辦初中標準化學校建設工作的領導和調(diào)控。區(qū)教育局、區(qū)相關(guān)職能部門各司其職、各負其責，做好宏觀指導、督促、檢查及服務工作。各公辦初中學校，在上級有關(guān)部門的指導下做好本學校的各項建設工作。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，逐年推進。結(jié)合全區(qū)中小學布局規(guī)劃和結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，綜合考慮區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的空間布局及人口規(guī)模，統(tǒng)籌擬訂全區(qū)公辦初中標準化學校建設規(guī)劃，分年度確定目標，逐年推進。按照先難后易的原則，重點建設邊遠薄弱學校和辦學水平相對較低的學校。
3、立足實際，從滿足受教育的需求出發(fā)，實行一校一策。堅持實事求是的原則和求真務實的作風，結(jié)合我區(qū)和各初中學校實際，量力而行，合理確定每所初中學校的發(fā)展目標和建設項目，保證校舍場地、設施設備等必須的硬件條件達到規(guī)定標準。大力加強內(nèi)部管理、干部教師隊伍和教育教學質(zhì)量等軟件建設，促進學校內(nèi)涵實力的不斷提升。
（一）工作目標
通過開展公辦初中標準化學校建設工作，將我區(qū)規(guī)劃保留的公辦初中建成標準化學校，使其布局結(jié)構(gòu)科學合理，校舍建設達到標準，校園環(huán)境優(yōu)良整潔，設施設備充實完備，辦學水平大幅提升，校際差距明顯縮小，公辦初中擇?，F(xiàn)象基本得到控制，初中辦學的均衡程度基本得到社會的認可。
（二）主要任務
1、實現(xiàn)公辦初中辦學條件的基本均衡。通過優(yōu)化布局、加大投入、改善條件、調(diào)配師資等措施，努力縮小公辦初中學校之間的差距，力爭使每一所公辦初中學校在辦學規(guī)模、班額、教師配置、校園占地面積、生均校舍建筑面積、教學設施設備等方面的指標達到規(guī)定標準。
2、實現(xiàn)公辦初中教育的規(guī)范發(fā)展。按照上級部門的相關(guān)規(guī)定和要求，通過規(guī)范建設和規(guī)范管理，使全區(qū)公辦初中學校在校園規(guī)劃與建設、辦學與招生行為上做到規(guī)范有序；堅持公辦初中教育的公益性，逐步完善改制初中的辦學模式。
3、實現(xiàn)公辦初中教育質(zhì)量和管理水平的全面提升。通過強化公辦初中教育教學管理、加強干部教師隊伍建設、深入推進新課程改革、全面實施素質(zhì)教育等舉措，促進初中學校教育教學質(zhì)量和管理水平的全面提升，學生學業(yè)成績與綜合素質(zhì)評價的全面進步，教師職業(yè)道德與專業(yè)水平的全面提高。
四、工作措施
1、建立專門工作機構(gòu)，加強對公辦初中標準化學校建設工作的領導。建立由區(qū)政府辦公室、區(qū)發(fā)改委、區(qū)財政局、區(qū)教育局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)人事局、區(qū)編辦等相關(guān)部門負責人參加的聯(lián)席會議制度，負責對全區(qū)公辦初中標準化學校建設進行總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)指導。聯(lián)席會議下設辦公室，在區(qū)教育局辦公，具體負責全區(qū)公辦初中標準化學校建設的日常工作。
建立聯(lián)席會議成員單位聯(lián)系初中學校制度。根據(jù)我區(qū)初中標準化建設的年度計劃，每名聯(lián)席會議單位的負責人會同區(qū)教育局一位領導聯(lián)系一所列入標準化建設的初中，以加強建設工作的領導，幫助學校解決建設中的實際問題和困難，確保每年建設任務的完成。
各初中學校黨政領導要高度重視此項工作，要建立相應的工作制度、并進行責任分解，確保各項工作的順利推進。
2、加大經(jīng)費投入，確保公辦初中標準化學校建設工作順利進行。區(qū)政府把公辦初中標準化學校建設工作納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，將標準化學校建設所需資金納入財政預算。在落實《教育法》、《義務教育法》規(guī)定和教育經(jīng)費投入“三個增長”的基礎上，進一步調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，加大對公辦初中標準化學校建設的投入力度。將寄宿制中學（石嘴學校和弘光學校）的建設與標準化建設統(tǒng)籌安排，全區(qū)4年內(nèi)預計投入經(jīng)費7660萬元用于初中標準化學校建設。用于校舍建設5790萬元，用于裝備建設1870萬元。從以下渠道籌資：關(guān)山中學初中部校舍置換800萬元，城市教育附加安排2760萬元，市財政補貼（寄宿制學校建設40%）300萬元，爭取市教育局補貼（獎勵）800萬元，區(qū)財政投入3000萬元。逐步增強初中學校的生均公用經(jīng)費；保障公辦初中學校教師的工資福利待遇，努力改善其工作和生活條件。
3、合理配置資源，優(yōu)化公辦初中學校布局結(jié)構(gòu)。依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和人口流動變化，立足在校學生數(shù)量和學校地域分布狀況，按照《區(qū)年—2020年中小學布局總體規(guī)劃》要求，對相關(guān)學校進行布局調(diào)整或資源整合，力爭使每一所學校的辦學規(guī)模、建設規(guī)模、辦學條件等達到規(guī)定標準。加強對新建小區(qū)教育配建的監(jiān)管。新建的初中學校要堅持按標準化體系指標進行建設。
4、加強干部、教師隊伍建設，提高管理隊伍和教師隊伍整體水平。加強崗位培訓和業(yè)務培訓工作，整體性提高干部隊伍的綜合素質(zhì)、工作水平和實踐能力；加強中青年干部的培養(yǎng)和選拔工作，充實和優(yōu)化初中學校的領導班子；選派優(yōu)秀干部到初中學校任職和工作，提高初中學校的管理水平和辦學水平。加強教師全員輪訓和專項培訓工作，提高廣大教師的學歷層次和教學水平；根據(jù)學科配套的需要，積極做好部分教師向相近學科轉(zhuǎn)崗的培訓工作；深化教職工人事制度改革，強化教師輪崗交流；均衡學校師資配制；繼續(xù)開展支教活動；在評聘晉升、評優(yōu)獎勵等方面，向初中學校傾斜。
5、強化管理，提升教育教學質(zhì)量。加大對公辦初中教育教學的研究、指導、管理和服務力度。針對存在的主要矛盾和突出問題，制定相應的解決舉措和方法。加強評價與考試制度改革研究，建立完善的質(zhì)量評價體系和質(zhì)量監(jiān)督體制。加強教育教學研究，強化對課堂教學及常規(guī)教育、教學管理的指導和督促、檢查，促進教學質(zhì)量和辦學水平的根本性提升。同時，牢固樹立依法治教的概念，努力規(guī)范辦學行為，招生行為和教育教學行為。
6、加強檢查督導，建立公辦初中標準化學校建設的督導評估制度。列入公辦初中標準化學校建設范圍的每一所學校都要建立動態(tài)工作檔案，認真做好資料的積累與分析工作。區(qū)人民政府教育督導室要加強對初中標準化學校建設工作的專項督導，檢查和指導，確保每一所學校在規(guī)定時間內(nèi)完成建設任務。
五、實施時間與步驟
（一）實施時間安排
我區(qū)公辦初中標準化學校建設工作從年起實施，至年結(jié)束，其中，年為調(diào)查研究、制定規(guī)劃、啟動建設階段；年至年為具體實施階段；年全面完成公辦初中標準化學校建設工作。
（二）實施步驟
1、調(diào)研規(guī)劃。以4個一級指標和15個二級指標為標準，對全區(qū)公辦初中的現(xiàn)狀進行全面調(diào)查，摸清基本情況、找準問題的癥結(jié)，研究解決辦法和措施。在此基礎上，制訂全區(qū)初中學校標準化建設工作規(guī)劃和年度計劃。
企業(yè)標準化工作計劃篇三
為了使車間進一步提升安全管理水*，加強車間安全生產(chǎn)的有序進行，我們穿爆車間今年積極地開展了“安全標準化車間”的創(chuàng)建工作，經(jīng)過半年多以來的.準備和完善，我們車間已經(jīng)具備了安全標準化車間的審查要求。
第一、車間安全生產(chǎn)責任制度的建立以及考核細則，充分細化，做到了“出問題有制度可查，查出問題事事有考核，每項考核都有記錄”，定期召開安全領導小組會議，時時更新安全生產(chǎn)措施，保障安全生產(chǎn)作業(yè)。
第二、建立健全“六項制度”，象安全教育培訓制度、危險源管理、危險物品管理等，充分加以強化和做實做細，我們穿爆車間的爆破班是眾所周知的安全重點班組，我們在危險源和危險品管理制度上都有明確規(guī)定，細化到哪怕是“爆破材料領取必須專人領取，否則就考核班長、安全員、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度怎么制定的，就怎么執(zhí)行。
第三、每個班組每個具體崗位都有“作業(yè)指導書”指導書中，步驟詳細具體，防范措施具有針對性，操作性，并制作了，作業(yè)指導書標志牌，人手都有一牌，方便隨時察看，時刻注意標準化的操作。
第四、安全教育培訓方面，制定安全教育培訓計劃，定期進行安全規(guī)程考試，通過必須達到100%，尤其我們穿爆車間新加入30名新員工，對新員工的教育培訓工作具體而且務實，現(xiàn)在如果抽考這30個人，都可以作到對答如流，牢記心中。
其他方面的資料、記錄等也積極編寫，這里不詳細說，請有關(guān)領導審查。
最后說說作業(yè)現(xiàn)場管理和設備設施管理以及危險應急管理
第一、設備設施管理，建立了設備設施管理臺賬，圖紙記錄和檔案，以及每次對設備設施檢驗檢測的評價記錄，設備“tpm”管理達標，現(xiàn)場設備、機具無隱患，安全防護裝置齊全有效。第二、作業(yè)現(xiàn)場管理，每個設備每個工作*臺，甚至小到一個維修觀察口，都設有醒目的安全警世標志，現(xiàn)場電纜敷設整齊，沒有亂搭亂接亂放的現(xiàn)象。
第三、危險應急預案管理：根據(jù)危險源辨識和風險評價
結(jié)果，以法律法規(guī)要求，制定了緊急應急預案并安排全員進行應急演練，怎么在出現(xiàn)危險的時候撤離、躲避危險區(qū)域，或是緊急的情況下的簡單施救和自救，出現(xiàn)哪類問題，就按照哪類的預案執(zhí)行，車間給每臺設備和爆破班都配備了對講機、急救藥品箱等應急所需物品。
以上就對“安全標準化車間”簡單的總結(jié)，各位有關(guān)部門的領導也對車間的準備工作有個初步了解，下一步每項每條的去檢查，查出問題我們會及時的整改，我們的最終目標不是單純的“安全標準化車間”而是安全生產(chǎn)無事故，讓我們攜手共建安全。
企業(yè)標準化工作計劃篇四
全面貫徹黨的十x大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以安全發(fā)展為基礎，以xx省煤礦＂六個新標準＂為準則，以安全質(zhì)量標準化為抓手，以二期工程施工＂一通三防＂管理為重點，以隱患治理為手段，以打造＂本質(zhì)安全礦井＂為目標，牢固樹立＂以人為本、安全發(fā)展＂理念，深入落實＂安全生產(chǎn)強化年＂活動，堅持＂安全第一、預防為主、綜合治理＂方針，實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統(tǒng)一，深化班組建設，夯實安全基礎，有效防范和杜絕任何事故，實現(xiàn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
以＂安全生產(chǎn)強化年＂為主線，以嚴格落實三方安全責任為基礎，以＂通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位＂為保障，以消滅各類安全隱患為宗旨，嚴格標準、規(guī)范操作，順利推進二期礦建工程，建成口天煤礦本質(zhì)安全文化雛形。
為適應當前安全發(fā)展形勢，堅持＂以人為本＂的原則，始終把員工的生命安全和身體健康放在首位，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，進一步完善礦級應急救援機制。
1、堅決杜絕死亡事故、重傷控制在2人以內(nèi)、輕傷控制在22人以內(nèi)；
2、無重大機電設備事故、火災事故和環(huán)保事故；
3、地面無輕傷以上事故；
（一）井巷工程：進、回風井底車場；三條主要巖巷（中央回風大巷、中央輸送機大巷、中央輔助運輸大巷）掘進；井底水倉、水泵房、變電所等主要硐室工程；三條煤巷的鉆場布置及部分揭煤點抽放工程等。
（二）機電設備安裝工程主要有：主斜井井筒裝備安裝；壓風系統(tǒng)安裝；永久通風系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)安裝；井上下安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝；地面各功能建筑的設備安裝工程等。
（三）地面工程：辦公樓、職工公寓、聯(lián)合建筑、生活污水處理站等已建項目的內(nèi)部裝修；洗煤廠、鍋爐房、空調(diào)房、熱風爐、瓦斯防治中心、風井場地基礎設施建設等新開工項目。
根據(jù)2020年工程計劃，安全工作將從以下幾個方面展開：
（一）進一步落實各方安全責任
1、認真落實好國家及省委省政府、集團公司對安全工作的要求。20xx年正處于公司建設的關(guān)鍵時期，公司與所有參與工程建設的施工、監(jiān)理方簽訂《安全目標責任書》、《施工安全協(xié)議》，進一步落實三方安全責任、明確職責和任務，按照＂大安全＂要求，切實把安全工作列入日常工作議事日程，將安全工作抓實。
2、強化監(jiān)督管理，嚴格落實各級管理人員安全責任。建設方、施工方各級領導干部要嚴格按照國辦發(fā)【201x】23號文件要求做好帶班下井工作，發(fā)揮業(yè)務特長，抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，將問題解決在現(xiàn)場。
（二）頂板管理
頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室、車場巷道施工及過構(gòu)造段等工作開展。
1、各施工地點在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程，并按規(guī)定進行審批；特殊條件下的掘進作業(yè)必須補充制定專門的《安全技術(shù)措施》，嚴格執(zhí)行＂敲幫問頂＂，迎頭工作面永久支護之前加強臨時支護措施，嚴禁空頂作業(yè)。
企業(yè)標準化工作計劃篇五
我們以推進企業(yè)安全標準化建設為抓手，落實企業(yè)主體責任，強化隱患排查治理，夯實基層基礎工作，促進了道路運輸安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、重視安全投入是抓好安全管理工作的基礎
（一）增加安全管理人員。督促企業(yè)按百車5人以上的標準，足額配備安全管理人員，確保安全管理力量。
（二）完善站場安檢設施。督促二級以上客運站場添置安全檢測儀，三級以上客運站安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
（三）提高農(nóng)客保險額度。督促企業(yè)將農(nóng)村客運車輛保險額度由原來的10萬元提高到30萬元，增強抵御風險能力。
（四）開展安全學習教育。督促客運企業(yè)建立駕乘人員學習室，配置電教設備，開展經(jīng)常性安全學習教育。
（五）擴大gps監(jiān)控面。將農(nóng)村客運車輛納入gps監(jiān)控網(wǎng)絡，終端安裝面達90％，擴大監(jiān)控覆蓋面。
（六）安全資料無紙管理。三類以上客運企業(yè)、客運站場及
一、二類維修企業(yè)和駕校均配置安全專用電腦，建立安全管理電子資料。
（七）逗硬安全責任獎懲。簽訂安全目標責任書，繳納風險保證金，年終評定等次，逗硬兌現(xiàn)獎懲。
（八）超長客運趟次會簽。制定超長客運發(fā)班審批制度，各環(huán)節(jié)趟次簽注車輛檢測、駕駛員狀態(tài)、班次間隔、出站檢查等情況。
二、加強宣傳教育是抓好安全管理工作的手段
（一）用活安全例會制度。在時間上，將每季度一次的安全例會調(diào)整為每月一次，增加密度。在范圍上，要求客運企業(yè)、客運站場、二類以上維修企業(yè)、貨運（危貨）企業(yè)和駕校主要負責人、安全分管領導、安全科長參加，提高例會的覆蓋面。在內(nèi)容上，不再局限于傳達文件、通報情況、部署工作，而由各單位匯報近期安全工作開展情況、存在問題、工作思路，由運管所進行點評，增強安全工作的針對性和實效性，從而提高全行業(yè)的政策水平和管理水平。
（二）突出安全培訓實效。在常規(guī)性安全培訓基礎上，對管理層和執(zhí)行層進行針對性培訓。對管理層（安全分管領導、安全科長、安全員），主要解決“管什么”和“怎么管”的問題，使主要領導成為安全管理的“行家”、分管領導成為安全管理的“專家”、安全科長成為安全管理的“教授”。對執(zhí)行層（駕駛員），主要解決“做什么”和“怎么做”的問題，使其知道應該怎么做，達到什么標準，已做到的程度，還需加強的內(nèi)容，從而提高安全自我防范能力。
（三）強化安全責任教育。邀請縣安監(jiān)局、紀委、檢察院相關(guān)人員授課，解讀《重慶市安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定》，理清政府及其行政主管部門、企業(yè)事業(yè)單位法定代表人、經(jīng)營者和相關(guān)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責，剖析相關(guān)事故原因，通報責任倒查情況，講解“責任倒查不可怕，盡職免責是關(guān)鍵，注重細節(jié)是保障”的管理理念。同時，注重社會教育，突出“四節(jié)兩期”重點時段，開展廣泛的輿論宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，“人人關(guān)注安全、時時想到安全”。
三、開展安全督查是抓好安全管理工作的保障
（一）突出重點，做到“三必查”。一是重大節(jié)日領導必查。五
一、國慶、元旦、春節(jié)和春運期，所班子成員帶隊深入一線開展安全專項督查。二是各個企業(yè)每月必查。建立安全自查日志，重點企業(yè)每月至少開展兩次、一般企業(yè)每月至少開展一次自查，將情況載入日志。三是隱患整改效果必查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，心須下達書面整改通知書，明確整改內(nèi)容、時限、責任人，并安排專人跟蹤督查，直至隱患排除。
（二）突出細節(jié)，做到“兩個實”。一是道路運輸安全管理措施實。因地制宜調(diào)整超長客運發(fā)班時間，途中設立駕駛員強制休息點，預防駕駛員疲勞駕駛。二是安全責任追究實。不局限于對安全事故的責任追究，在安全管理細節(jié)上同樣采取“鐵腕”手段，安全制度執(zhí)行不力人員，將受到相應的行政處分。
企業(yè)標準化工作計劃篇六
成立組織領導機構(gòu)。為切實做好旅游標準化建設工作，局領導高度重視，立即向市*分管*專項匯報此項工作，10月29日市*辦公室印發(fā)了《市人民*辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標準化試點工作實施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市*分管副*擔任組長，一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關(guān)部門作為成員單位的市旅游標準化試點協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實施全市旅游標準化示范試點工作。
為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標準化進程，我局根據(jù)《省人民*辦公廳》制定了《市開展旅游標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到xx年，全市要基本形成“*主導、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系基礎上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個；編制企業(yè)標準4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次；逐步形成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標。認真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標準化試點工作會議，四以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質(zhì)監(jiān)局標準化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導，市旅游局副局長吳曉對我市旅*業(yè)標準化工作作了全面安排部署。
為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：
一是市*下發(fā)了《市創(chuàng)建旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。
企業(yè)標準化工作計劃篇七
公司領導班子高度重視標準化創(chuàng)建工作，對照《供電公司標準化供電營業(yè)所建設驗收考核標準》，成立了以營銷副總孫金松為組長的標準化建設工作領導小組，按照“樹立標桿、以點帶面、全面穩(wěn)步推進”的總體思路，重點突出開展對路口所標準化供電營業(yè)所創(chuàng)建工作。公司領導深刻認識到標準化建設重在過程、重在實效，是整體推進公司各項工作的總抓手和好載體，所以來公司堅持把標準化創(chuàng)建作為營銷重點工作，按照標準化供電營業(yè)所“4321”的管理模式要求，在路口供電營業(yè)所的機構(gòu)、崗位、流程、資料、環(huán)境等方面全面實施系統(tǒng)策劃和配套建設，全面理順安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務各環(huán)節(jié)作業(yè)程序，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。
二、突出重點，創(chuàng)建職責到位。
1、加強安全生產(chǎn)管理，打造“零違章”班組
2、加強班組基礎管理，促進班組管理建設
一是嚴格實行“兩分開”管理。實行“高壓與低壓，低壓營銷與生產(chǎn)分開”兩分開工作管理模式，建立了“四庫三班二室一廳”，建立了?；A、指標、考核三大體系，工器具和資料擺放整齊規(guī)范，保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序，提升了班組管理水平，營造了創(chuàng)一流工作氛圍。
三是強化員工的學習培訓。以創(chuàng)建“學習型班組”為契機，在路口所全體職工中營造良好的學習氛圍，充分發(fā)揮班組成員的積極性和業(yè)務優(yōu)勢，開展形勢多樣的自學活動，如新老職工傳幫帶，業(yè)務能手授課。同時向其他一流標桿班組學習取經(jīng)，并積極安排有關(guān)人員參加各級培訓，不定期開展營業(yè)普查和營銷競賽活動，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項指標的完成。
3、強化創(chuàng)建意識，注重職工隊伍建設
一是在標準化建設工作領導小組召開動員大會后，迅速成立將責任落實到人，分工協(xié)作，把創(chuàng)建工作落到實處。為了使創(chuàng)建工作更加深入的開展，路口供電所每月進行一次探討會，充分調(diào)動群眾的積極性，采納好的建議，既加強了一流創(chuàng)建工作，又激發(fā)了職工創(chuàng)建工作的自覺性。
二是著重加強職工思想隊伍建設，注重培養(yǎng)職工主人翁意識和工作責任感，強化“四個服務”宗旨，樹立了良好的企業(yè)形象。結(jié)合路口供電所實際情況，經(jīng)常組織全所干部職工學習《電力安全知識》，舉辦安全趣味知識競賽，使職工在娛樂中學習。
三是深入開展創(chuàng)建學習型班組活動，路口供電所組織員工填寫個人愿景手冊，制訂人生目標，在個人愿景基礎上提煉“團結(jié)和諧奮進”的團隊愿景，把班組的進步與員工個人發(fā)展有機融合一起，在全體員工中形成了創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點，增強團隊向心力和凝聚力。
4、加強行風建設，促進服務水平提升
一是為加強農(nóng)電組的日常運作，路口供電所合理安排了收費地點，方便客戶交費。特別是在收費高峰期，調(diào)整了作息時間。一些專變用戶如：永通脫水蔬菜、新昌紡織等，由營抄收費人員每月親自到客戶服務中心為他們辦理增值^v^，為用戶減少開票環(huán)節(jié)，提高收費效率。
二是用電報裝工作更加暢-通，收費更加合理、透明。為配合地方政府搞好招商引資工作，路口供電所多次組織專班人員走訪到路口工業(yè)園向客戶大力宣傳用電優(yōu)惠政策和電力法規(guī)，積極主動上門，提供咨詢、包辦手續(xù)、開辟“綠色”通道，使新的電量增長點早投產(chǎn)、早見效，及時掌握信息，指導客戶合理消費用電。一些專變用戶如：乘方電機、宏遠科技公司、藍天駕校、海力士公司等，所長廣文斌多次帶領專班人員協(xié)調(diào)送電事宜，使用戶早日投入生產(chǎn)，受到了當?shù)卣忘S州工業(yè)園的一致好評，連續(xù)兩年被評為“鎮(zhèn)政府優(yōu)質(zhì)服務先進單位”，及“區(qū)鎮(zhèn)政府招商引資服務先進集體”。
三是咨詢投訴和故障報修受理更加及時。路口供電所搶修人員“五一”和“十一”節(jié)假期間，接到用戶故障電話，及時搶修，為用戶減輕經(jīng)濟損失，讓廣大農(nóng)民切實感受到行風轉(zhuǎn)變帶來的新變化。
四是堅持進行定期走訪用戶，并及時為用戶排憂解難。特別是每月定期走訪大工業(yè)用戶，宣傳峰谷電價、電費政策，指導用戶合理消費用電，線路檢修或事故搶修提前告之用戶，減少用戶停電造成的損失，幫助用戶解決一些實際困難，真正體現(xiàn)電力行業(yè)新作風。
5、改善工作環(huán)境，強化精神文明建設
企業(yè)標準化工作計劃篇八
7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動。總體部領導非常重視安全標準化工作，根據(jù)“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權(quán)限，調(diào)動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。
重視理論學習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環(huán)境。
班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過班組建設活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。
班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新。
試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結(jié)果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作；安全生產(chǎn)；安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作。
通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神?，F(xiàn)在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
企業(yè)標準化工作計劃篇九
一、成立公司安全生產(chǎn)領導小組并組強安全生產(chǎn)大檢查，組建活動安全網(wǎng)絡，大造安全生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線各車間負責人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領導小組，總經(jīng)理擔任組長。在此基礎上，各車間班組設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員，形成自下而上的安全網(wǎng)絡組織。定期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。
二、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將班組安全生產(chǎn)建設納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，將安全生產(chǎn)責任落實到每一個工作崗位、每個員工。公司召開了以安全生產(chǎn)為專題的會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。
三、建立健全了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，對公司安全生產(chǎn)進行定期或不定期全面大檢查。今年6月中旬，由公司領導帶隊，員工代表參與，搞了一次公司全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉庫、消防器材及設施及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患十余處，如配電房警示標志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。9月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，推動了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
四、提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識、認識和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
綜上所述，20xx年度我公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
企業(yè)標準化工作計劃篇十
為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水*，確保我公司的`機電安全質(zhì)量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：
1．認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點；
3、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。
各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規(guī)劃要求。
機電專業(yè)：
1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；
3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現(xiàn)象；
5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；
6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作；
7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實時填寫，專人管理。
8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水準備，搞好采區(qū)排水工作。
運輸專業(yè)：
1、所有架線、大巷軌道達到優(yōu)良品；
2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作；
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統(tǒng)；
4、做好運輸專業(yè)的精品實施工作。
在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；
2、管線懸掛率達到95%以上；
3、機電事故率小于1%；
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；
5、各類規(guī)章制度要完善，設備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全。
張玉科
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