沐陽位置 幼兒園提升工程校本研修方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

沐陽位置 幼兒園提升工程校本研修方案篇一

1.考核對象：根據(jù)案例評比和校本研修網(wǎng)絡(luò)平臺考核成績所確定的教研組及所在學(xué)校。

3.考核時間：20xx年12月下旬

4.考核人員：由教育局組織的校本研修考核小組

三、第三階段：綜合評定

根據(jù)各校研修案例的質(zhì)量、校本研修網(wǎng)絡(luò)平臺及實(shí)地考核情況，由教育局組織總評委評出“20xx年度奉化市校本研修優(yōu)秀學(xué)校和優(yōu)秀教研組”并予以表彰。

各校應(yīng)高度重視此項(xiàng)工作，要扎實(shí)行動，講究實(shí)效。校長要親自過問，負(fù)責(zé)教學(xué)業(yè)務(wù)的副校長具體負(fù)責(zé)落實(shí)。要力求通過今年的考核評比使各校的校本研修再上一個新臺階，從而進(jìn)一步推進(jìn)各學(xué)校的研修文化建設(shè)，為我市的教育內(nèi)涵提升增加內(nèi)驅(qū)力。

方案三：

一、指導(dǎo)思想：

以“十一五”校本研修工作精神為指導(dǎo)，以提高師德水平、發(fā)展教師教育教學(xué)能力、科研能力為基本目標(biāo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，全面落實(shí)《幼兒園教育綱要》，加大校本研修的力度，提升每一位教師的專業(yè)化水平，全面提高教師隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，在我園努力造就一支師德高尚、觀念新穎、業(yè)務(wù)精湛、研究能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍。通過師訓(xùn)工作探索本園特色的研修模式，為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此，結(jié)合我園的實(shí)際情況，特制定本研修實(shí)施方案。

二、研修目標(biāo)：

1、結(jié)合校本培訓(xùn)五年規(guī)劃，教師制定相應(yīng)的個人發(fā)展規(guī)劃，通過校本培訓(xùn)，進(jìn)一步更新觀念，樹立現(xiàn)代教育理念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，建立一支師德高尚，素質(zhì)良好、能適應(yīng)現(xiàn)代化教育要求的反思型、科研型、學(xué)習(xí)型的教師隊(duì)伍。

2、根據(jù)我園青年教師多的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)力度，針對一至三年非專業(yè)及專業(yè)教師制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，期望通過給青年教師配以經(jīng)驗(yàn)豐富的教師帶教和專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，在教育教學(xué)上給以更多的關(guān)心和指導(dǎo)，讓新教師盡快勝任工作崗位。

2、充分認(rèn)識校本研訓(xùn)的意義，創(chuàng)造性地進(jìn)行“以園為本”的研訓(xùn)活動。提升我園教師的現(xiàn)代教育理念和教育教學(xué)行為，提高科研水平和現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力，堅(jiān)定不移地走課程園本化之路，形成經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)園本課程。

三、研修內(nèi)容及形式

1、提高教師的師德修養(yǎng)。注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，集體活動和個別學(xué)習(xí)相結(jié)合。

認(rèn)真貫徹實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)教育的若干意見》，組織教師進(jìn)行二周一次的政治學(xué)習(xí)活動，開展形式多樣的主題教育活動，規(guī)范教師行為，引導(dǎo)教師樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過政治學(xué)習(xí)、師德培訓(xùn)、主題演講等等活動進(jìn)一步提升本園教師的師德規(guī)范，促使師德水平上新臺階。

2、加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐能力培養(yǎng)。以六個一活動為主要抓手，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)新《綱要》《指南》，真正領(lǐng)會二期課改的核心所在，對課程理念、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、實(shí)施、評價(jià)等都能做到爛熟于心。

沐陽位置 幼兒園提升工程校本研修方案篇二

為應(yīng)對疫情防控期間“停課不停學(xué)”的實(shí)際需求，服務(wù)和保障教師在線教學(xué)，為園長們及教師排憂解難，提高全縣幼兒園園長的管理水平與領(lǐng)導(dǎo)魅力及幼兒園教師教育教學(xué)水平，依據(jù)《幼兒園專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》特此制定幼兒園園長領(lǐng)導(dǎo)力提升及基于“分層分類”幼兒園教師專業(yè)科目項(xiàng)目實(shí)施方案。

幼兒園園長領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)研修（總共90學(xué)時，選學(xué)60學(xué)時）

總目標(biāo)：提升園長個人魅力，提高園長領(lǐng)導(dǎo)力。

1、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力：凝練園長辦園思想，提高規(guī)范辦園、科學(xué)管理能力；掌握幼兒園文化建設(shè)的知識與方法，走向文化立園之路。

2、保教領(lǐng)導(dǎo)力：掌握課程建設(shè)的基本思路以及園本課程開發(fā)實(shí)施的路徑，提高課程領(lǐng)導(dǎo)力；引領(lǐng)教師發(fā)展，建設(shè)良好的師風(fēng)師德。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)力：通過培訓(xùn)，加強(qiáng)幼兒園安全管理機(jī)制的建設(shè)；把握新時期背景下幼兒園教師隊(duì)伍管理、家園共育的若干對策，為園所營造良好的育人氛圍。

培訓(xùn)周期2個月，3月23日—5月23日（待定）。

沐陽位置 幼兒園提升工程校本研修方案篇三

（一）安排部署階段（xxxx年x月xx日前）。

成立xx市主城區(qū)及縣城中小學(xué)幼兒園周邊治安秩序提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專門會議進(jìn)行動員部署；各縣（市、區(qū)）、市政府有關(guān)部門和各級各類中小學(xué)、幼兒園也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各自承擔(dān)的職責(zé)制定本系統(tǒng)、本單位工作方案，迅速動員部署，全面推開此項(xiàng)工作。

（二）全面實(shí)施階段（xxxx年x月xx日至xx月xx日）。

加強(qiáng)校園內(nèi)部安全防范建設(shè)。開展校園內(nèi)部安全防范自查自治和涉校矛盾隱患排查化解工作，剔除隱患堵塞漏洞。大力推進(jìn)校園安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化建設(shè)，著力構(gòu)建校園安防體系，確保實(shí)現(xiàn)校園安全防范達(dá)標(biāo)建設(shè)“三個xxx%”的工作目標(biāo)。

強(qiáng)化校園周邊巡防機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化上、下學(xué)重點(diǎn)時段、重點(diǎn)路段“高峰勤務(wù)”機(jī)制，將中小學(xué)、幼兒園作為重點(diǎn)目標(biāo)納入網(wǎng)格化巡防體系，增加巡邏密度和頻次，做到校園周邊“三見”（見警察、見警燈、見警車），加強(qiáng)對校園周邊和學(xué)生的巡邏守護(hù)。

建立“警校家”聯(lián)動防范機(jī)制。建立以公安民警、輔警為主導(dǎo)，家長志愿者、學(xué)校保衛(wèi)人員、專職保安員、教職員工等力量共同參與的“護(hù)學(xué)崗”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)勤務(wù)機(jī)制，在上學(xué)、放學(xué)高峰時段定人定崗開展交通疏導(dǎo)與安全值守，保護(hù)學(xué)生兒童安全。

建立安全隱患動態(tài)管控機(jī)制。公安、教育、城管執(zhí)法、文化、市場監(jiān)管等有關(guān)部門集中對校園周邊“城中村”、外來人口聚居區(qū)和出租房屋、中小旅店、歌舞廳、網(wǎng)吧、飲食等重點(diǎn)場所開展?jié)L動排查、重點(diǎn)整治，凈化校園周邊社會環(huán)境。

嚴(yán)厲打擊妥善處置涉校案事件。對涉校園案件做到“四個優(yōu)先”，即“優(yōu)先受理、優(yōu)先出警、優(yōu)先立案、優(yōu)先偵辦”，重拳出擊、依法嚴(yán)懲，形成“不敢為”“不能為”的高壓震懾態(tài)勢。由公安機(jī)關(guān)牽頭，教育等有關(guān)部門配合，健全完善應(yīng)急處置機(jī)制和防治學(xué)生欺凌工作機(jī)制，及時有效妥善處置各類涉校案事件，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大升級。

加強(qiáng)師生法制安全教育。公安機(jī)關(guān)法治副校長要講好“開學(xué)第一課”，辦好法治講堂，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識，提高自我防護(hù)技能。加強(qiáng)對法制輔導(dǎo)員的系統(tǒng)培訓(xùn)和考核，不斷提高業(yè)務(wù)能力。協(xié)助中小學(xué)、幼兒園全面加強(qiáng)教職員工特別是班主任的安全防范專題培訓(xùn)，切實(shí)提高教職員工第一時間參與應(yīng)對處置突發(fā)案事件的能力。

（三）檢查總結(jié)階段（xxxx年xx月x日至xx月xx日）。

市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要認(rèn)真總結(jié)工作情況，并于xx月xx日前將有關(guān)書面總結(jié)材料報(bào)送至市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查、考核和驗(yàn)收，形成專題工作報(bào)告上報(bào)市委、市政府。

沐陽位置 幼兒園提升工程校本研修方案篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)我縣國有企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為努力成為踐行******新時代中國特色社會主義思想的示范點(diǎn)，貢獻(xiàn)國有企業(yè)力量?，F(xiàn)就實(shí)施“強(qiáng)根固魂”六大工程，高質(zhì)量提升國有企業(yè)黨建工作，提出如下意見。

一、目標(biāo)要求

緊緊圍繞“助推******新時代中國特色社會主義思想示范點(diǎn)建設(shè)，爭當(dāng)x一體化發(fā)展先行者和排頭兵”這一總目標(biāo)，通過實(shí)施“強(qiáng)根固魂”六大工程，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，使國有企業(yè)黨的建設(shè)全面加強(qiáng)、全面過硬，為深化國資國企改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。

二、主要內(nèi)容

（一）實(shí)施思想引領(lǐng)“聚合工程”，拔高黨員干部的政治站位

牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，自覺在思想上政治上行動上同以******同志為核心的黨***保持高度一致，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，確保國有企業(yè)堅(jiān)持改革發(fā)展的正確方向。

深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，建立不忘初心、牢記使命長效化制度，努力用******新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。按照“平臺共用、資源共享、教育共抓、活動共辦”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)教育平臺的輻射作用，構(gòu)建統(tǒng)分結(jié)合、有機(jī)整合、分層多元的學(xué)習(xí)教育模式，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，健全學(xué)習(xí)制度，切實(shí)把學(xué)習(xí)的過程轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思路、謀劃發(fā)展的過程，轉(zhuǎn)化為解決問題、化解矛盾的能力。

落實(shí)國有企業(yè)黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制，牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)。積極做好黨員干部談心談話工作，定期開展干部思想狀況分析，做好教育引導(dǎo)，維護(hù)意識形態(tài)安全。加強(qiáng)黨建實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)兩個陣地建設(shè)，建立信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)平臺，營造共享開放、健康向上輿論場所，增強(qiáng)思想政治工作及時性、趣味性，進(jìn)一步提高思想政治工作的感召力和說服力。

（二）實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)鍵工程”，提升科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)能力

進(jìn)一步明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，使黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用更加系統(tǒng)具體、有章可循。黨建工作納入國有企業(yè)章程，健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，讓管理層擔(dān)起管黨建、抓黨建的責(zé)任。完善國有企業(yè)黨組織、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理主體內(nèi)部議事規(guī)則，厘清黨組織與其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，健全黨組織參與重大問題決策的規(guī)則和程序，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有效制衡。

各國有企業(yè)要把圍繞中心、服務(wù)大局作為國有企業(yè)黨建工作的立足點(diǎn)，牢固樹立“黨建也是生產(chǎn)力”的理念，牢記國有企業(yè)姓“國”，自覺把國有企業(yè)黨建工作融入到縣委縣政府中心工當(dāng)中，更好地承擔(dān)城市建設(shè)、交通建設(shè)、民生工程等中心工作任務(wù)?？h國投公司要圍繞引資引智、科技創(chuàng)新、市場開拓、產(chǎn)業(yè)布局，努力在x區(qū)域一體化發(fā)展中下好“先手棋”；縣交投集團(tuán)、縣水務(wù)集團(tuán)，要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以毗鄰地區(qū)黨建聯(lián)盟為抓手，努力成為接軌大上海、融入x“急先鋒”；縣城投集團(tuán)要圍繞縣委縣政府“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，著力成為服務(wù)民生、推動發(fā)展的“主力軍”。各國有企業(yè)要真正把黨的組織資源、優(yōu)勢和活力轉(zhuǎn)化為推動中心工作的資源、優(yōu)勢和活力，使黨建與發(fā)展同頻共振、合拍合力。

突出圍繞加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)，推動黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織和工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。堅(jiān)持管干部聚人才、建班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨建帶群建、團(tuán)建，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦委會等群團(tuán)組織參與民主管理、服務(wù)職工群眾等作用，凝心聚力完成企業(yè)中心工作。

（三）實(shí)施支部建設(shè)“堡壘工程”，打造黨建工作的示范品牌

以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把國有企業(yè)黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。按照有利于黨員管理、有利于開展活動、有利于發(fā)揮作用的原則，及時理順黨組織關(guān)系，合理調(diào)整黨組織設(shè)置，探索在服務(wù)窗口、工程項(xiàng)目、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)等設(shè)置黨支部，把黨組織建到車間、班組和項(xiàng)目上，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，黨的工作就延伸到哪里，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。牢固樹立“一切工作到支部”的理念，持續(xù)推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，推行“堡壘指數(shù)”和“先鋒指數(shù)”管理，持續(xù)整頓軟弱落后黨支部。

嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國******支部工作條例（試行）》，規(guī)范和增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。建立國有企業(yè)各級黨組織政治生態(tài)分析制度，及時解決苗頭性、傾向性問題。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，健全國有企業(yè)黨組織民主議事規(guī)則和集體決策程序。嚴(yán)格落實(shí)民主生活會、組織生活會、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，促進(jìn)批評和自我批評常態(tài)化制度化。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、主題黨日活動等制度，堅(jiān)決防止和糾正組織生活表面化、形式化、娛樂化、庸俗化。

深入開展黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建，以品牌效應(yīng)帶動企業(yè)黨建新發(fā)展。進(jìn)一步深化打造“水務(wù)情紅船心”“善行先鋒暢美交通”“建設(shè)新城投資民生”“資智匯融”等黨建品牌，努力打造“一企一品牌”黨建工作示范點(diǎn)，推動各基層黨組織實(shí)現(xiàn)“一支部一品牌”全覆蓋。抓好黨建規(guī)范化陣地建設(shè)，突出服務(wù)、力求實(shí)效，在建成有形陣地的基礎(chǔ)上，通過建設(shè)職工書屋、組織之家等活動中心，充分發(fā)揮陣地服務(wù)功能，增強(qiáng)黨組織吸引力和凝聚力，讓國有企業(yè)黨建陣地“建”起來、“活”起來、“強(qiáng)”起來。積極引導(dǎo)廣大黨員干部和基層黨組織開展“兩地報(bào)到雙崗服務(wù)”和黨員先鋒指數(shù)考評工作，深化黨員志愿服務(wù)和文明創(chuàng)建，創(chuàng)新主題黨日活動，使主題黨日活動更符合支部風(fēng)味、黨員口味。

（四）實(shí)施素質(zhì)提升“人才工程”，錘煉高效執(zhí)行的國企鐵軍

牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展理念，堅(jiān)持黨管干部原則與市場化選人用人機(jī)制相結(jié)合，探索建立編外人員合理晉升機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大選人用人視野，切實(shí)將企業(yè)需要、崗位需要與人才選拔結(jié)合起來，形成合理梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)國有企業(yè)黨員干部隊(duì)伍。突出德才導(dǎo)向，把有信念、有思路、有激情、有辦法的干部選出來用起來；突出業(yè)績導(dǎo)向，把工作業(yè)績突出、職工群眾信賴的干部選出來用起來；突出一線導(dǎo)向，把經(jīng)過生產(chǎn)一線錘煉摔打、經(jīng)受磨礪考驗(yàn)的干部選出來用起來；突出干事導(dǎo)向，把在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等重點(diǎn)工作中敢作敢為、勇于擔(dān)當(dāng)、想干事、能干事、干成事的表現(xiàn)突出的干部選出來用起來。

以黨委理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭，以專家授課、論壇交流、聯(lián)席會議、考察學(xué)習(xí)等等途徑為基礎(chǔ)，分層次、分類別開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一以貫之抓好國有企業(yè)黨員干部職工教育培訓(xùn)。高效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)新媒體，搭建“指尖”學(xué)習(xí)平臺，由“線下學(xué)”向“線上學(xué)”延伸，靈活拓展學(xué)習(xí)模式。深入開展“隨崗、隨人、隨事”崗位練兵活動，促進(jìn)崗位練兵常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化，進(jìn)一步幫助基層干部職工提升業(yè)務(wù)技能、履職能力和綜合素質(zhì)。重視在生產(chǎn)一線和青年職工中發(fā)展黨員，把人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成人才。

制定“暖心關(guān)愛計(jì)劃”，健全薪酬管理機(jī)制和黨內(nèi)關(guān)愛幫扶機(jī)制，讓干部職工“平時有人訪、惑時有人解、難時有人幫、病時有人管”，提升干部隊(duì)伍的凝聚力，實(shí)現(xiàn)對干部成長的關(guān)心關(guān)愛。樹立正向激

（五）實(shí)施清廉國企“陽光工程”，構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)

國有企業(yè)資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集，是問題易發(fā)多發(fā)的敏感部位。要堅(jiān)持“用制度管權(quán)、管事、管人”原則，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度建設(shè)，構(gòu)建“清廉國企”建設(shè)長效工作機(jī)制。優(yōu)化內(nèi)部管理制度，建立完善監(jiān)督監(jiān)察、紀(jì)律審查、作風(fēng)建設(shè)、追究問責(zé)等制度措施，著重抓好招投標(biāo)、制度落實(shí)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，強(qiáng)化對國有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策機(jī)制執(zhí)行情況的監(jiān)督。健全信息公開制度，聯(lián)通微信、公眾號、政務(wù)網(wǎng)等多平臺發(fā)布機(jī)制，公開治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、關(guān)聯(lián)交易、負(fù)責(zé)人薪酬等信息，廣泛接受社會監(jiān)督。

堅(jiān)持清廉建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，建立紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會、企業(yè)內(nèi)審、財(cái)務(wù)審計(jì)的“大監(jiān)督”機(jī)制，對準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力。重點(diǎn)開展工程建設(shè)、物資采購、制度執(zhí)行、招標(biāo)投標(biāo)、三公經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)分析和管理，對可能發(fā)生腐敗的苗頭性問題，及時進(jìn)行預(yù)警和糾正，補(bǔ)足發(fā)展內(nèi)動力的短板。進(jìn)一步深化國企考評體系，將黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評納入年度考核內(nèi)容，考核占比提升至30％，進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范考核評價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法與結(jié)果運(yùn)用。

把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，抓早抓小，防微杜漸，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)黨組織負(fù)責(zé)人經(jīng)常性談心談話制度，加大綜合評價(jià)和提醒、函詢、誡勉力度。嚴(yán)格落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“一案雙查”，對違反黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、組織紀(jì)律，“四風(fēng)”問題突出、發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)問題，出現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性腐敗案件的，既要追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，又要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任。

（六）實(shí)施文化驅(qū)動“塑造工程”，著力打造溫馨暖心的和諧家園

堅(jiān)持用社會主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)和弘揚(yáng)先進(jìn)文化，切實(shí)增強(qiáng)文化自覺和文化自信，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神動力。著眼于企業(yè)改革發(fā)展需要，培育體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)職工創(chuàng)造力的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束功能。組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動，滿足廣大職工精神文化需求，陶冶道德情操，用文化紐帶把黨員干部職工的思想凝聚到推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展上來。

遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和文化發(fā)展規(guī)律，根據(jù)改革發(fā)展的形勢需要，研究制定國有企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃方案，倡導(dǎo)全員參與、全員實(shí)踐，著力培育企業(yè)的核心價(jià)值理念，塑企業(yè)之形，立企業(yè)之志，鑄企業(yè)之魂，聚企業(yè)之力。大力培育和弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、工匠精神，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳各領(lǐng)域各層次的先進(jìn)典型，深入開展向身邊先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

重視家庭、家教、家風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)各公司黨員干部廉潔修身、廉潔齊家，凈化社交圈、生活圈、朋友圈，管好親屬和身邊人，促進(jìn)遵紀(jì)守法、清廉自守。廣泛開展“家庭助廉”活動，倡導(dǎo)職工家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”，發(fā)揮家庭在集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中的特殊作用。開展“清風(fēng)有約、警示教育、讀文思廉、廉政提醒”等系列廉政文化活動，串點(diǎn)成線、營造學(xué)習(xí)氛圍；深入開展“廉潔文化宣傳教育月”活動，實(shí)現(xiàn)了宣傳教育全覆蓋，做到了警示高懸、警鐘長鳴，營造了“學(xué)廉、思廉、悟廉、踐廉”清廉國企的濃厚氛圍，為各國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障和作風(fēng)保障。

三、工作保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣國資委黨委牽頭抓國有企業(yè)黨建指導(dǎo)工作，積極深化和拓展指導(dǎo)載體，推動全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任在國有企業(yè)落地生根，保證其責(zé)任落實(shí)到企業(yè)、到人頭。各國有企業(yè)黨委書記承擔(dān)黨建“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層黨員要積極支持、主動參與黨建工作，構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局，確保“強(qiáng)根固魂”六大工程扎實(shí)、有效、深入開展。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。健全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，為黨建工作有效開展提供必要的物質(zhì)保證。抓好人員保障工作。認(rèn)真做好黨務(wù)工作人員的培養(yǎng)、選拔工作，把那些真正熱愛黨務(wù)工作、熟悉黨務(wù)工作、綜合素質(zhì)好的干部任用到黨務(wù)工作崗位上來，建立起一支黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、執(zhí)行力強(qiáng)的黨務(wù)干部隊(duì)伍。

（三）營造良好氛圍。各國有企業(yè)黨組織要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作理念、工作內(nèi)容、工作載體、工作措施和工作機(jī)制，及時總結(jié)和推廣實(shí)施“強(qiáng)根固魂”六大工程中的好的做法、成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型和顯著成效，形成良好的工作導(dǎo)向和輿論氛圍，不斷提升我縣國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量。

沐陽位置 幼兒園提升工程校本研修方案篇五

一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和^v^主人翁^v^思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)^v^繳費(fèi)通知單^v^收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95、6%。

2、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了^v^節(jié)約光榮^v^的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、堅(jiān)持^v^品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理^v^的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和^v^上賢下專^v^的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

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