“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
運營管理效能提升方案 綜合管理效能提升方案篇一
綜合管理辦公室
部門職責：負責制定企業(yè)工作計劃，公司行政、人事、后勤保障等方
直接上級：總經(jīng)理
崗位設置：主任、后勤、人事管理、文秘、駕駛員
主要職責：
（4）集團公司相關外事處理與協(xié)調(diào)；公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)；
（5）集團公司來賓的接待及集團主要領導的后勤服務等工作；
（6）集團公司重要工作會議的組織、安排及會議記錄整理；
（7）公司相關證照的辦理、年審，合同、印章的保管等工作；
（9）集團經(jīng)理室交辦的其他事項。
運營管理效能提升方案 綜合管理效能提升方案篇二
全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。要牢固樹立高度自覺的全局意識，正確處理局部與全局、個體與整體、當前與長遠的關系，堅持“一盤棋”理念，一任接著一任干、一張藍圖繪到底。要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，做到對黨絕對忠誠，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，自覺做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，執(zhí)行黨中央決策部署不講條件、不打折扣、不搞變通。
(二)堅持對標對表
全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要將高質(zhì)量對標對表成為習慣，成為基本工作方法。全方位、全領域、全覆蓋地對標對表黨中央、國務院決策部署，省委、省政府，省直各部門、市委市政府以及區(qū)委工作要求和先進地區(qū)工作經(jīng)驗、做法。通過對標對表，主動對出工作差距、對出標準規(guī)范，明確方向、找出重點，解決在政治站位、思維方式、工作方式、落實措施、工作機制、干部作風等方面的短板和不足，把對標對表貫穿于全區(qū)各項工作提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的全過程。
(三)發(fā)揚斗爭精神
全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要弘揚斗爭精神，激活斗爭基因，堅定斗爭意志，增強斗爭本領。要發(fā)揮主觀能動性，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，攻堅克難，牢固樹立想干事的意識。要敢于直面矛盾，遇到問題和困難敢于較真碰硬，敢于“亮劍”，以“抓鐵有痕”的力度同不良作風作斗爭。要善于解決矛盾，練就會干事的能力，確保干成事的效果，在破解產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、經(jīng)濟結構調(diào)整等難題中抓落實、促振興，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。面對工作“左躲右閃”、不珍惜崗位、不擔當作為的“躺平式”干部，要堅決把“板子”打到具體人身上，該調(diào)整的堅決調(diào)整，該問責的堅決問責。
(四)強化依法行政
全區(qū)政系統(tǒng)各級黨員干部要切實增強依法行政的責任感和危機感，樹牢法治意識，著力強化依法行政理念，打造誠信政府，持續(xù)深化法治政府建設。要增強規(guī)范程序意識，加強決策合法性審查，夯實依法行政基礎，努力從源頭上預防違法行為的發(fā)生，確保行政行為的程序規(guī)范。要樹牢紅線意識，堅持底線思維。嚴守安全生產(chǎn)紅線，對于燃氣、校園、交通等各領域安全工作，切實擔負起監(jiān)管責任和屬地責任，督促指導各企業(yè)壓實主體責任;堅守生態(tài)保護紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線，統(tǒng)籌生態(tài)保護與社會發(fā)展，合理規(guī)劃土地、礦山、生態(tài)保護區(qū)等區(qū)域，堅持不懈推動綠色低碳發(fā)展;嚴守耕地紅線，嚴格做到基本農(nóng)田不受侵占，確保糧食安全。
(五)提升效能意識
要全面開展“塔吊現(xiàn)象”大討論活動，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)觀念、強作風、明職責、提效能”。要從根本上查擺、解決政府工作中存在的觀念落后、作風松散、職責不清、機制不活、效能不高的問題，建立健全一批流轉(zhuǎn)有序、過程可溯、動態(tài)監(jiān)管、銜接暢通的閉環(huán)管理制度體系，創(chuàng)新完善一系列科學、規(guī)范、高效的工作機制，打造一支思想解放、善于創(chuàng)新、擔當作為的干部隊伍，營造真抓實干、踔厲奮發(fā)、篤行不殆的濃厚氛圍，推動各項工作高質(zhì)高效、落實落地。
運營管理效能提升方案 綜合管理效能提升方案篇三
全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。要牢固樹立高度自覺的全局意識，正確處理局部與全局、個體與整體、當前與長遠的關系，堅持“一盤棋”理念，一任接著一任干、一張藍圖繪到底。要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，做到對黨絕對忠誠，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，自覺做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，執(zhí)行黨中央決策部署不講條件、不打折扣、不搞變通。
（二）堅持對標對表
全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要將高質(zhì)量對標對表成為習慣，成為基本工作方法。全方位、全領域、全覆蓋地對標對表黨中央、國務院決策部署，省委、省政府，省直各部門、市委市政府以及區(qū)委工作要求和先進地區(qū)工作經(jīng)驗、做法。通過對標對表，主動對出工作差距、對出標準規(guī)范，明確方向、找出重點，解決在政治站位、思維方式、工作方式、落實措施、工作機制、干部作風等方面的短板和不足，把對標對表貫穿于全區(qū)各項工作提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的全過程。
（三）發(fā)揚斗爭精神
全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要弘揚斗爭精神，激活斗爭基因，堅定斗爭意志，增強斗爭本領。要發(fā)揮主觀能動性，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，攻堅克難，牢固樹立想干事的意識。要敢于直面矛盾，遇到問題和困難敢于較真碰硬，敢于“亮劍”，以“抓鐵有痕”的力度同不良作風作斗爭。要善于解決矛盾，練就會干事的能力，確保干成事的效果，在破解產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、經(jīng)濟結構調(diào)整等難題中抓落實、促振興，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。面對工作“左躲右閃”、不珍惜崗位、不擔當作為的“躺平式”干部，要堅決把“板子”打到具體人身上，該調(diào)整的堅決調(diào)整，該問責的堅決問責。
（四）強化依法行政
全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要切實增強依法行政的責任感和危機感，樹牢法治意識，著力強化依法行政理念，打造誠信政府，持續(xù)深化法治政府建設。要增強規(guī)范程序意識，加強決策合法性審查，夯實依法行政基礎，努力從源頭上預防違法行為的發(fā)生，確保行政行為的程序規(guī)范。要樹牢紅線意識，堅持底線思維。嚴守安全生產(chǎn)紅線，對于燃氣、校園、交通等各領域安全工作，切實擔負起監(jiān)管責任和屬地責任，督促指導各企業(yè)壓實主體責任；
堅守生態(tài)保護紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線，統(tǒng)籌生態(tài)保護與社會發(fā)展，合理規(guī)劃土地、礦山、生態(tài)保護區(qū)等區(qū)域，堅持不懈推動綠色低碳發(fā)展；
嚴守耕地紅線，嚴格做到基本農(nóng)田不受侵占，確保糧食安全。
（五）提升效能意識
要全面開展“塔吊現(xiàn)象”大討論活動，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)觀念、強作風、明職責、提效能”。要從根本上查擺、解決政府工作中存在的觀念落后、作風松散、職責不清、機制不活、效能不高的問題，建立健全一批流轉(zhuǎn)有序、過程可溯、動態(tài)監(jiān)管、銜接暢通的閉環(huán)管理制度體系，創(chuàng)新完善一系列科學、規(guī)范、高效的工作機制，打造一支思想解放、善于創(chuàng)新、擔當作為的干部隊伍，營造真抓實干、踔厲奮發(fā)、篤行不殆的濃厚氛圍，推動各項工作高質(zhì)高效、落實落地。
運營管理效能提升方案 綜合管理效能提升方案篇四
一、加強領導，廣泛動員
為加強對“金融優(yōu)質(zhì)服務年”活動的領導，市行成立了以行長為組長的“金融優(yōu)質(zhì)服務年”活動領導小組，成員由工會、行長辦、綜合管理部、會計核算部、綜合業(yè)務部、信貸業(yè)務部的有關人員組成，并下設辦公室。領導小組辦公室結合我行實際，認真研究制定了開展“金融優(yōu)質(zhì)服務年”活動的具體實施方案。
為了深入扎實地開展好這項活動，元月12日晚，我支行召開了全行“金融優(yōu)質(zhì)服務年”活動動員大會，黨支部書記、行長廖文新同志作了重要動員講話，對活動的開展進行了全面部署和安排。會議闡明了開展“誠信金融”創(chuàng)建活動和“金融優(yōu)質(zhì)服務年”活動的重要意義。指出了我行文明優(yōu)質(zhì)服務工作中存在的突出問題，提出了開展“金融服務優(yōu)質(zhì)年”活動的具體措施及具體要求。
二、思想重視，提高認識
行業(yè)信譽和服務水平作為一個長期性的任務常抓不懈，切實做到服務工作和業(yè)務工作一起布置、一起檢查、一樣要求、一樣考核，認真抓好落實。領導干部以身作則，帶頭查服務，找問題，究原因，定措施，促整改，以自己良好的作風和優(yōu)秀的品質(zhì)影響帶動員工，使員工增強自覺服務意識和緊迫感，真正起到了以服務樹形象、以服務創(chuàng)效益、以服務促發(fā)展的目的。
三、措施得力，狠抓落實
運營管理效能提升方案 綜合管理效能提升方案篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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為深入貫徹落實縣第十八次黨代會精神，進一步推動全局黨員干部解放思想、改進作風、提升效能，展現(xiàn)新形象、體現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新目標，經(jīng)局黨委研究決定，在全局范圍內(nèi)集中開展“思想大解放、作風大整頓、效能大提升”活動。現(xiàn)制訂如下實施方案。
一、工作目標
1.思想進一步解放。
2.作風進一步轉(zhuǎn)變。
3.效能進一步提升。
二、方法步驟與工作舉措
活動分三個階段進行。
第一階段：動員部署
縣委召開動員部署大會，縣住建局全面對標對表，及時召開全局“思想大解放、作風大整頓、效能大提升”活動動員部署大會，統(tǒng)一思想認識，明確工作目標任務，壓實工作責任。局直各單位要提高政治站位，層層召開動員部署會，機關各股室要認真學習貫徹會議精神，迅速把全局黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署和活動要求上來。
第二階段：組織實施
1.強化政治引領，帶頭解放思想
一是加強理論學習。以深入開展黨史學習教育為契機，充分發(fā)揮黨員領導干部的示范和表率作用，高質(zhì)量開展黨史教育和理論學習。局黨委理論學習中心組每月至少開展一次以上集體學習，干部職工每人每年學習時間不少于20天，每星期至少學習半天。重點學習政治理論、實踐技能和業(yè)務知識。
二是主動“走出去”。積極組織干部職工到兄弟縣市學習考察，學習有價值、有實效的成熟經(jīng)驗，特別是有關房地產(chǎn)市場監(jiān)管、物業(yè)小區(qū)管理、建筑行業(yè)監(jiān)管、老舊小區(qū)改造等方面的成熟經(jīng)驗，虛心學習解放思想、敢于擔當、破解發(fā)展難題、推進工作落實、凝聚發(fā)展合力的好做法，切實增強推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展的緊迫感、責任感，推動發(fā)展“破題”。
三是積極“請進來”。邀請住建領域?qū)＜覍W者來住建局開展專題授課、實地考察、專題調(diào)研，聘請專家學者為全縣住建事業(yè)發(fā)展進行科學規(guī)劃、把脈定向，有針對性地提出意見和建議，共同探討發(fā)展良策，助推城市建設高質(zhì)量發(fā)展。
四是開展領導班子成員公開承諾活動。組織安排局領導班子成員就各自分管領域作出公開承諾，公開承諾在職責范圍內(nèi)的事項全權辦理、及時答復，尤其是“我為群眾辦實事”五大行動掛點項目推進進度公示，并制作局領導班子成員工作承諾公示；
對群眾關注的“急、難、愁、盼”問題，做到妥善解決、耐心解釋。
2.堅持問題導向，大興調(diào)研之風
一是集中開展談心談話。局領導班子成員按照職責分工，與局直各單位、機關各股室負責同志開展新一輪政治談話，切實加強對中層干部的監(jiān)督。認真開展一次個別談心談話活動，深入了解領導班子自身建設、領導干部思想、工作履職等方面的情況和作風建設存在的問題，認真聽取干部群眾的心聲和意見建議，并作好談話記錄。通過談心談話，了解干部的思想動態(tài)、工作狀態(tài)和意愿訴求，及時提醒，從嚴抓好整改。
二是開展大走訪活動。領導干部要深入基層單位、重點工程現(xiàn)場、建筑工地、物業(yè)小區(qū)、開發(fā)單位等，采取召開座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式，開展“大走訪、大幫扶、大服務”活動，做到聽民情、知民意、促民生，做到聽情況、問需求、解難題。對走訪征集到的問題、意見形成問題清單，建立整改臺帳，實行銷號整改，著力辦成一批群眾最期盼的民生實事。
三是建立領導干部常態(tài)化調(diào)研制度?？萍夘I導干部每年開展調(diào)研時間不少于30天，入企業(yè)、下基層和一線蹲點“解剖麻雀”每月不少于1次；
全面推行“一線工作法”，主動到發(fā)展一線，以及困難較多、情況復雜、矛盾突出的地方開展調(diào)研。
3.深入對照檢查，扎實開展自查自糾
當前，我局干部職工作風方面存在的突出問題主要有：一是求穩(wěn)怕亂、墨守成規(guī)，業(yè)務專研還不夠，缺乏學習主動性，做事憑舊經(jīng)驗，碰到新問題缺乏新思路，陷入本領恐慌的境地。二是怕?lián)?、怕麻煩，遇到點問題難點就推諉扯皮，推卸責任，甚至不作為、亂作為。三是服務群眾“門好進、臉好看、事難辦”，缺乏激情，服務意識仍有差距。四是工作標準不高、不愿爭先創(chuàng)優(yōu)。安于現(xiàn)狀、得過且過、缺乏進取心，不愿拼、不愿闖、不愿試，只滿足于完成領導交辦的工作任務或本職工作，缺乏自我加壓精神。五是工作沒定力，思想不堅定。心浮氣躁、不愿深入一線，面對急難險重的工作退縮退卻，貪圖安逸清閑。六是部分干部論資歷、擺老資格，不服從局黨委工作安排，不執(zhí)行組織紀律，不積極完成領導指示，工作懈怠。針對這些問題，全局干部職工要結合實際，通過群眾提、自己找、同事幫、組織點等方式深入查擺剖析，建立個人問題清單，明確整改措施和整改時限。
4.開展工作評議和專項督察，廣泛接受監(jiān)督
一是暢通群眾信訪反映渠道，及時查核處理，加強群眾監(jiān)督。設立作風建設意見建議信箱和舉報郵箱、投訴電話，專門受理對干部作風建設方面的信訪反映和投訴，對受到信訪反映和投訴的干部認真核實，嚴肅處理。
二是組織開展工作評議。局辦公室要充分發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)察職能，年底對局直各單位、機關各股室開展工作評議，根據(jù)評議得分獎罰分明。
三是組織開展作風建設專項督察。將作風建設作為中心工作的一項重要內(nèi)容，聚焦干部作風頑疾和作風問題，對督察中了解掌握的問題和線索，要較真碰硬、深挖細查，并限期抓好整改，不斷把作風建設推向深入。
5.建立落實工作機制，提升工作效能
一是落實“清單交辦、過程督辦、辦結反饋”工作機制。圍繞改革任務、重點項目、重要工作任務，局黨委會、班子會研究部署的工作，領導班子查閱批示的重要事項，向相關職能單位、股室責任人員交辦工作清單，各單位、股室要嚴格對照領導班子交辦的清單任務逐條逐項列出“路線圖”“時間表”，并在五個工作日內(nèi)對工作清單任務的辦理結果向分管領導反饋。對一時不能辦結的事項，采取先將初步處理情況進行反饋，然后根據(jù)工作進展情況分階段反饋，確保每項清單有回音、有著落、有結果。
二是落實“一個項目、一名班子成員、一個方案、一抓到底”的項目建設推進機制。每個項目由一名班子成員掛點督導，大力踐行“一線工作法”，圍繞項目發(fā)展方案，靠前指揮，掛圖作戰(zhàn)，對符合施工開工條件的項目，協(xié)調(diào)調(diào)度施工、監(jiān)理單位不等不靠，克服一切阻礙施工進度的不利因素、困難條件，抓住有利時機，卯足干勁、科學組織、統(tǒng)籌安排、壓茬推進，在確保工程質(zhì)量前提下?lián)屪ナ┕みM度。
三是落實政務服務改革機制。加快推進工程建設項目審批制度改革，全面梳理并取消不合法、不合理、不必要的審批事項、前置條件，簡化申請材料，設立工程建設項目審批綜合窗口，綜合服務窗口統(tǒng)一收件，各審批部門共享材料、實時流轉(zhuǎn)、同步辦理，再由綜合服務窗口統(tǒng)一出件，真正實現(xiàn)一個窗口服務和管理，進“一家門”，辦“多家事”，打通政務服務“最后一公里”。
四是建立季度“紅黑榜”通報機制。局辦公室牽頭，每季度對重點項目、重點工作、縣委縣政府交辦事項等工作情況，進行量化打分排名，每季度評出正反典型案例，并在每季度“紅黑榜”上通報。通過定期考核評價、經(jīng)常性點評推進，及時查漏洞、補短板、強弱項，倒逼各項重難點工作縱向比有進步，橫向比有進位。
五是落實一線培養(yǎng)、考察、選拔干部機制。積極探索推行重點項目、重要工作一線、急難險重崗位培養(yǎng)、考察、選拔使用干部工作機制，安排一批優(yōu)秀年輕干部到重點項目、重要工作一線培養(yǎng)鍛煉，定期進行跟蹤考察，真正把愿干事、能干事、干成事的干部選出來、用起來，樹立以業(yè)績論獎懲、憑實績用干部的鮮明導向。
6.開展四項整治，持之以恒正風肅紀
一是開展會風會紀、上班紀律專項整治活動。重點整治開會重形式、輕內(nèi)容,會議效率不高和干部上班紀律松馳等問題，糾治以會議落實會議、層層開會推卸責任的現(xiàn)象。提倡少開會、開短會，倡導“短實新”文風。召開各類調(diào)度會、協(xié)調(diào)會時，匯報人員要把時間精力放在會前調(diào)研和工作謀劃上，匯報時直奔主題講問題、談舉措。加強會風會紀、工作紀律督查。
二是開展違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金問題整治。常態(tài)化監(jiān)督檢查，堅持嚴抓嚴管、嚴肅處理。嚴格落實接待公函制度，嚴防吃喝送禮歪風變異回潮。
三是開展行政服務窗口單位“轉(zhuǎn)作風、優(yōu)服務、提效能”專項整治。重點整治窗口服務單位態(tài)度生硬、紀律松懈等作風問題，全面推行“首問責任制”，首問責任人對服務對象提出的問題要求，無論是否屬于自己職責范圍，都要給出滿意答復，不得敷衍塞責、相互推諉。對窗口工作人員工作紀律、服務情況進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，全面提升窗口單位服務水平。
四是開展領導干部違規(guī)插手工程建設項目專項整治。住建局作為政府重要的職能部門，相關領域存在很大的廉政風險，局黨委將嚴格執(zhí)行上級關于嚴禁領導干部違規(guī)插手干預工程建設相關黨紀黨規(guī)、制度及規(guī)定，堅決打擊利用項目決策、干部人事、審批管理等職權或職務影響，采取指定、授意、暗示等方式濫用職權、謀取私利，搞權錢交易、利益輸送等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接移交派駐紀檢監(jiān)察組進行調(diào)查核實，嚴厲懲治。
7.堅持嚴督實導，從嚴從實抓好問題整改
縣住建局“思想大解放、作風大整頓、效能大提升”活動領導小組將按照縣委縣政府工作要求成立作風整頓督查組，采用不發(fā)通知、不打招呼方式開展督查。強化督查結果運用，加大局黨委通報曝光力度。對群眾反映強烈的、明察暗訪發(fā)現(xiàn)的各類作風問題，嚴格予以處理，對部分作風建設問題比較嚴重、對照檢查、整改提升不重視、敷衍應付走過場的個人，造成不良影響及后果的，將嚴肅追責問責。
對首次出現(xiàn)作風問題的，由局黨委對相關情況下發(fā)通報；
對兩次出現(xiàn)作風問題的，局黨委對相關情況進行通報，個人在局黨委會上作檢討；
對三次出現(xiàn)作風問題的，個人取消當年度評先評優(yōu)資格，個人及相關單位、股室負責同志在局黨委會上作檢討。同時由局派駐紀檢監(jiān)察機關依規(guī)依紀依法給予問責處理。同時落實“三個區(qū)分開來”要求，堅持以支持干事、鼓勵創(chuàng)新、保護擔當為目標，認真落實干部容錯糾錯和澄清正名機制，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤過錯，對誹謗誣告行為進行懲戒，為擔當實干者解除“后顧之憂”。
第三階段：總結提升
1.全面總結分析，建立健全制度，推動作風建設長效化。對“思想大解放、作風大整頓、效能大提升”活動及時進行全面總結，針對作風建設暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，按照“解決一個問題、規(guī)范一類問題、完善一批制度”原則，加強制度建設，強化監(jiān)督制約，完善工作機制，推動作風建設常態(tài)化、長效化。
2.強化正面激勵，發(fā)揮典型示范引領作用。優(yōu)化績效獎勵措施，對作風過硬、實績突出的單位和個人及時獎勵表揚，優(yōu)先使用或考核優(yōu)秀，進一步激發(fā)全局干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，結合年度工作考核和活動開展情況，拉高工作標桿、提升思想境界。
三、工作要求
開展“思想大解放、作風大整頓、效能大提升”活動是今明兩年的一項重要任務，是加強全局干部隊伍建設和機關自身建設的重要抓手。局直各單位、機關各股室要以高度的政治責任感，廣泛發(fā)動，全員參與，務求實效。
（一）加強領導，壓實責任。成立“思想大解放、作風大整頓、效能大提升”活動領導小組，局直各單位、機關各股室負責人為成員，領導小組辦公室設在局機關辦公室。領導小組辦公室設在局辦公室，具體負責活動的日常工作。局主要領導要切實履行“第一責任人”職責，班子成員要落實“一崗雙責”，以身作則，率先垂范，帶頭查擺問題，帶頭改進作風；
要層層壓實責任，做到一級抓一級、一級帶一級，確保活動扎實有效開展。
（二）廣泛宣傳，濃厚氛圍。要結合黨史學習教育，在媒體上對活動進行廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。對活動期間查處的典型案例，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起，發(fā)揮震懾和警示作用，同時也要對工作中涌現(xiàn)出的新思路、新舉措、新成效和好典型、好事跡，及時進行總結、宣傳、推廣，切實發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。
（三）強化考核，確保實效。“思想大解放、作風大整頓、效能大提升”活動領導小組要對活動開展情況加強日常監(jiān)督和考核，對活動開展不嚴不實，工作流于形式，成效不明顯的，要責令限期整改。要進一步完善考核評價體系，將“思想大解放、作風大整頓、效能大提升”活動開展情況列入各單位年度綜合考評的重要內(nèi)容，并作為干部職工年終考核的重要依據(jù)。
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