方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產(chǎn)專項(xiàng)督查方案篇一
全系統(tǒng)各單位、各部門及其工作人員要通過緊密結(jié)合體育工作職能完成今年工作任務(wù)，全面深入開展集中整治活動(dòng)，切實(shí)解決當(dāng)前干部工作作風(fēng)中的“庸、懶、散”，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的“假、浮、蠻”，為政不廉的“私、奢、貪”，行政審批低效率，中介機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員亂作為等突出問題，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高、干部作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)效能明顯提升，為建設(shè)“繁榮和諧魅力瓷都”作出積極貢獻(xiàn)。
（一）著力解決工作作風(fēng)上的“庸、懶、散”問題。
1、事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作缺乏積極性、主動(dòng)性。工作能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟悉，政策執(zhí)行不得力，工作落實(shí)不到位。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精神萎靡不振，得過且過，熬資歷、等提拔。工作推諉扯皮，牢騷滿腹、怨天尤人，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避。
房地產(chǎn)專項(xiàng)督查方案篇二
采取重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，主要通過聽取工作情況介紹、檢查收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、訪談種糧農(nóng)民等方法進(jìn)行督查。
6月上旬至9月底。
1、夏糧收購(gòu)基本情況。包括夏糧生產(chǎn)、糧食質(zhì)量、收購(gòu)進(jìn)度、市場(chǎng)秩序等情況。
2、收購(gòu)政策執(zhí)行情況。包括收購(gòu)政策宣傳和小麥最低收購(gòu)價(jià)預(yù)案執(zhí)行情況，決不允許出現(xiàn)賣糧難，確保無壓級(jí)壓價(jià)、克扣斤兩等行為發(fā)生，確保不出現(xiàn)套取國(guó)家資金、“轉(zhuǎn)圈糧”等違法違規(guī)行為。
3、收購(gòu)資金落實(shí)情況。包括最低收購(gòu)價(jià)鋪底資金及后續(xù)收購(gòu)資金落實(shí)情況，儲(chǔ)備糧輪換資金及市場(chǎng)化收購(gòu)資金籌措、落實(shí)等情況。尤其是加強(qiáng)收購(gòu)資金兌付工作的督促檢查，確保不出現(xiàn)打“白條”問題。
4、市場(chǎng)監(jiān)管開展情況。包括加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)情況，糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)席會(huì)議、區(qū)域協(xié)同監(jiān)管、信息化監(jiān)管、分類監(jiān)管、舉報(bào)電話公示等制度建立情況，夏糧收購(gòu)專項(xiàng)檢查工作方案制定和聯(lián)合執(zhí)法開展情況。
5、糧食收儲(chǔ)安全情況。包括入庫(kù)糧食質(zhì)量、倉(cāng)房基礎(chǔ)設(shè)施、消防安全等情況。
1、開展督查時(shí)間由各組帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)夏糧收購(gòu)進(jìn)展情況和需要，適時(shí)安排督查工作。
2、對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的違反國(guó)家收購(gòu)政策的行為，要責(zé)令其立即糾正，限期整改，并對(duì)違規(guī)的企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員，責(zé)成有關(guān)部門和單位給予嚴(yán)肅處理。
3、各督導(dǎo)組要深入收購(gòu)一線開展檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決問題，真正讓售糧農(nóng)民賣出好價(jià)錢，賣出好心情，賣出好口碑。
4、督查工作開展期間，請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定。
房地產(chǎn)專項(xiàng)督查方案篇三
1、怕?lián)?zé)、怕負(fù)責(zé)、怕追責(zé)。有的做事瞻前顧后、患得患失，該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任不擔(dān)當(dāng)，該落實(shí)的工作不落實(shí)，總是以不惹事、不添亂為借口裹足不前，對(duì)一些自己職責(zé)范圍內(nèi)的能正常處理的事項(xiàng)，也要層層請(qǐng)示、讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，甚至要到主要領(lǐng)導(dǎo)過問或表態(tài)才會(huì)動(dòng)。
2、怕麻煩、怕吃虧。有的習(xí)慣于推，遇到一些有點(diǎn)難度的任務(wù)不是想辦法很好地完成，而是習(xí)慣找理由、尋依據(jù)，盡量把責(zé)任往上交、往外推，特別是一些分工交叉或職責(zé)邊界不太明晰的工作，經(jīng)常會(huì)推來推去；有的“新官不理舊賬”，對(duì)于一些歷史遺留問題不主動(dòng)過問、不積極想方設(shè)法解決，甚至問題爆發(fā)了也不是著急怎么解決，而是忙著把責(zé)任撇得干干凈凈；有的認(rèn)為現(xiàn)在要求嚴(yán)、問責(zé)多、壓力大，付出與回報(bào)不相匹配，怕與群眾打交道、怕當(dāng)扶貧干部，不愿在“一線”干，有些干部想回城，總想著待遇好、任務(wù)輕、責(zé)任小的崗位。
3、墨守成規(guī)，不敢創(chuàng)新。有的謹(jǐn)小慎微、四平八穩(wěn)，喜歡“依葫蘆畫瓢”，習(xí)慣于按老套路、老辦法、老規(guī)矩辦事，沒有先例的事不敢干，沒有明文規(guī)定的不敢動(dòng)，總怕自己一不小心犯“錯(cuò)誤”；有的不敢創(chuàng)新思變，不善求新突破，對(duì)于工作中存在的困難、制度上存在的問題，特別是一些深層次的體制機(jī)制性問題，不敢改、不愿改，或者用常規(guī)性工作代替完成改革任務(wù)，怕引起矛盾給自己帶來麻煩，怕失敗追責(zé)；有的遇到一些稍復(fù)雜的問題就理不清頭緒，找不準(zhǔn)癥結(jié)，打不開思路，抓不住關(guān)鍵，致使工作無從下手、難有突破。
（二）著力整治“慢”的問題
1、拖拖拉拉，效率低下。有的對(duì)黨委、政府部署的工作，習(xí)慣的是先等一等、看一看，推一推動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，或以任務(wù)太重、人手不足等各種理由搪塞敷衍；有的抓落實(shí)不痛不癢、不慌不忙，節(jié)奏慢、力度小，時(shí)松時(shí)緊、忽冷忽熱，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度就緊一陣，領(lǐng)導(dǎo)不注意就松一陣，特別是對(duì)一些重點(diǎn)工作、中心工作，遲遲不見動(dòng)作；有的辦事拖沓，本來能往前趕的卻硬是往后拖，辦事程序繁瑣、效率低下，只顧自己程序是否到位，不管是否誤事壞事，群眾急、領(lǐng)導(dǎo)急、他不急。
2、推諉扯皮，看人辦事。有的缺乏協(xié)同意識(shí)、配合精神，相互之間不愿主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，有些事情來來回回、互相扯皮，結(jié)果把寶貴的時(shí)機(jī)和機(jī)遇給耽誤了，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度；辦事不講規(guī)則講“人情”，熱衷于用規(guī)則謀私利、用規(guī)則換賞識(shí)、用規(guī)則促感情，看臉辦事，對(duì)人不對(duì)事，領(lǐng)導(dǎo)打了招呼的主動(dòng)辦，上級(jí)部門批示的抓緊辦，媒體曝光的加班加點(diǎn)辦，一般普通群眾的慢慢辦、拖著辦。
（三）著力整治“假”的問題
1、應(yīng)付了事，不求實(shí)效。有的習(xí)慣于以文件落實(shí)文件、會(huì)議落實(shí)會(huì)議，具體操作謀劃不深、不細(xì)，制定的政策措施照搬照抄，不接地氣、不講實(shí)際；有的工作浮在面上，習(xí)慣于安排了、布置了，當(dāng)“甩手掌柜”，只管發(fā)號(hào)施令、電話遙控村干部、下派任務(wù)，不教方法、不抓執(zhí)行，不督促檢查，即使督查，也是走馬觀花裝樣子；有的抓工作圖形式、講場(chǎng)面，不管有用無用、只求出鏡露臉，轟轟烈烈走過場(chǎng)；有的抓工作或眉毛胡子一把抓，或東一榔頭、西一棒槌，看似忙忙碌碌，實(shí)則收效甚微；有的工作標(biāo)準(zhǔn)低，滿足于一般性完成任務(wù)，“應(yīng)付完事”“交差了事”，不愿在高質(zhì)高效上下功夫。
2、弄虛作假，欺上瞞下。有的工作不實(shí)，看資料多、深入一線少，在辦公室聽匯報(bào)多、一線解剖麻雀少；有的表態(tài)快、調(diào)門高，卻行動(dòng)慢、落實(shí)差；有的報(bào)喜不報(bào)憂，有一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜、邀功擺好，對(duì)問題和不足卻避而不談、掩過飾非，不怕事業(yè)受損，就怕自己“丟分”“挨批”,甚至出現(xiàn)了重大問題，也不及時(shí)報(bào)告；有的抓工作明明沒有實(shí)質(zhì)推進(jìn)，卻想蒙混過關(guān)，在數(shù)據(jù)上做文章、文字上做游戲，比如，在拆除危舊房、鐵皮棚等方面少報(bào)任務(wù)、多報(bào)成績(jī)，甚至“刷漆變臉”糊弄檢查，黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)不公開或假公開，在室內(nèi)的墻面上拍個(gè)照片留底就算是公開。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治也只是簡(jiǎn)單的做做樣子，有的拿以前或者別的場(chǎng)景在工作微信群里曬。
（四）著力整治“庸”的問題
1、不思進(jìn)取，暮氣沉沉。有的思維固化、思想保守，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，不深入思考，一年到頭不讀書、不學(xué)習(xí)，習(xí)慣于吃老本、憑經(jīng)驗(yàn)辦事；有的不研究上面的政策、不學(xué)習(xí)外地的經(jīng)驗(yàn)，既不主動(dòng)給分管領(lǐng)導(dǎo)宣傳解讀新政策、新要求，也從不盡心為領(lǐng)導(dǎo)出新招、謀實(shí)策；有的干部心思不在工作上，“吃喝玩樂”樣樣在行，干起工作來就是提不起精神，整天蔫不拉嘰；有的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)觀念淡漠，跑項(xiàng)爭(zhēng)資意識(shí)薄弱，甚至重要的考核評(píng)比墊底也無所謂，有的村和部門一年到頭看不出做了多少像模像樣的工作。
2、能力低下，得過且過。有的謀劃決策心里沒譜、工作推進(jìn)手里沒招、難題破解胸中無策，老辦法不管用、新辦法不會(huì)用，局面打不開，工作無起色，要么就糊干蠻干，留下不少后遺癥，甚至造成不可挽回的損失；有的責(zé)任意識(shí)差、敬業(yè)精神弱，工作強(qiáng)度大些、加班時(shí)間多些就叫苦連天、怨天尤人，甚至渾渾噩噩，萎靡不振；有的認(rèn)為自己的職務(wù)到了“天花板”，存在“船到碼頭、車到站”的思想，守?cái)傋?、混日子，工作缺乏干勁、做事缺少激情。領(lǐng)導(dǎo)推一推才勉強(qiáng)動(dòng)一動(dòng)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；奉行“不貪不占、啥都不干”，充當(dāng)“占著位子不干事，拿著工資不出力”濫竽充數(shù)的南郭先生；漠視群眾困難不作為，對(duì)群眾訴求能躲則躲、能推則推，甚至故意刁難。
（五）著力整治“散”的問題
1、淡漠法紀(jì)，不守規(guī)矩。有的政治意識(shí)、大局觀念不強(qiáng)，對(duì)黨委政府的決策部署執(zhí)行不力、落實(shí)不到位，打折扣、搞變通，甚至軟抵硬拖；有的對(duì)組織、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不忠誠(chéng)，嘴上一套、實(shí)際一套，明里一套、暗里一套，典型的“兩面人”“偽忠誠(chéng)”，甚至違反工作紀(jì)律、保密紀(jì)律；有的外出不報(bào)備、會(huì)議不請(qǐng)假，重要事情不請(qǐng)示匯報(bào)，重大事項(xiàng)不及時(shí)如實(shí)報(bào)告；有的干部心浮氣躁，患得患失、斤斤計(jì)較，甚至胡攪蠻纏；有的干部不琢磨事、專琢磨人，市儈氣息嚴(yán)重，說小人之言，行小人之舉，看不得別人的好，瞎猜測(cè)、亂告狀，特別是還有極個(gè)別干部以權(quán)謀私，甚至違法亂紀(jì)。
房地產(chǎn)專項(xiàng)督查方案篇四
以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)貫徹xxxxxx關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要講話精神和中、省、廳作風(fēng)建設(shè)有關(guān)部署要求，深入排查公司作風(fēng)建設(shè)方面的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，保持作風(fēng)建設(shè)高壓態(tài)勢(shì)，以扎實(shí)舉措推動(dòng)新時(shí)代公司作風(fēng)建設(shè)高點(diǎn)起步、再上新臺(tái)階。
（二）主要內(nèi)容
以貫徹落實(shí)全省xx工作會(huì)議精神為主要內(nèi)容，按照今年公司年度工作會(huì)議和黨建工作、黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的安排部署，圍繞各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行職能職責(zé)的全過程各環(huán)節(jié)，對(duì)照作風(fēng)建設(shè)有關(guān)要求，特別是形式主義、官僚主義的“十種表現(xiàn)”，全面開展自查整改和專項(xiàng)整治，突出以下四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。
1.職能部門。主要整治貫徹執(zhí)行公司決策部署不力，上傳下達(dá)不到位；表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差，工作重部署、輕落實(shí)，打折扣、選擇性執(zhí)行；工作浮在表面、不深入基層調(diào)查研究或者搞“走秀式”調(diào)研，缺乏求真務(wù)實(shí)精神；工作主動(dòng)性不足，安于現(xiàn)狀、被動(dòng)應(yīng)付，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，責(zé)任落實(shí)不到位；搞“矛盾上交、責(zé)任下移”，工作上“等、靠、要”；監(jiān)督職責(zé)落實(shí)不到位，監(jiān)督措施不精準(zhǔn)、效果不佳；工作程序不規(guī)范、效率不高，服務(wù)經(jīng)營(yíng)一線效能不佳等問題。
2.經(jīng)營(yíng)部門。主要整治貫徹執(zhí)行公司決策部署不力，上傳下達(dá)不到位；表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差，工作重部署、輕落實(shí)，打折扣、選擇性執(zhí)行；工作主動(dòng)性不足，安于現(xiàn)狀、被動(dòng)應(yīng)付，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，責(zé)任落實(shí)不到位；搞“矛盾上交、責(zé)任下移”，工作上“等、靠、要”；工作程序不規(guī)范、效率不高等問題；服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)客戶態(tài)度不佳、質(zhì)量不高，服務(wù)承諾落實(shí)不到位等問題。
3.工程建設(shè)。主要對(duì)公司近3年來已完成及正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行“回頭望”，由后勤部負(fù)責(zé)排查各工程項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的質(zhì)量問題和安全隱患問題，排查結(jié)束后形成總結(jié)材料報(bào)活動(dòng)辦公室。
4.干部隊(duì)伍。主要整治思想意識(shí)糾結(jié)私利多、顧全大局少，消極懈怠多、積極作為少；缺乏改革創(chuàng)新精神、進(jìn)取意識(shí)不足、大局意識(shí)不夠、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、不敢觸及深層次矛盾的問題；能力不足，本領(lǐng)恐慌，不能很好地適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作需求的問題；安于現(xiàn)狀，“想樂”思想孳生問題；知情不報(bào)、瞞報(bào)、選擇性報(bào)的問題。
（三）步驟措施
1.動(dòng)員部署階段（現(xiàn)在起至7月底）
（1）制定實(shí)施方案。按照省廳要求，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，明確工作職責(zé)，部署工作任務(wù)，制定工作措施。
（2）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各部門結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神這一首要任務(wù)，將加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為其中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、支部“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、專題研討等各種形式，全面深入學(xué)習(xí)以xxx同志為核心的xxx對(duì)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)部署要求，特別是針對(duì)形式主義、官僚主義的“十種表現(xiàn)”，系統(tǒng)集中地開展全員作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)干部職工對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、高度一致，為提升企業(yè)作風(fēng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
（3）堅(jiān)持以上率下。各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律抓好自身作風(fēng)建設(shè)，為廣大職工做好表率。特別是機(jī)關(guān)全體干部要以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自身，始終牢記機(jī)關(guān)的中樞作用，嚴(yán)格要求自身，充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。
2.集中整治階段（8月初至10月底）
（1）堅(jiān)決自查整改。各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，全面開展自查整改和專項(xiàng)整治。堅(jiān)持大處著眼，小處入手，圍繞考勤紀(jì)律、工作紀(jì)律、報(bào)送數(shù)據(jù)及文件報(bào)表、落實(shí)公司會(huì)議決議部署及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)等具體崗位、具體環(huán)節(jié)、具體工作，動(dòng)員全體干部職工全員參與，不留死角地排査責(zé)任落實(shí)不到位、工作措施不精準(zhǔn)、工作作風(fēng)不扎實(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、職工反映集中的作風(fēng)問題。
（2）抓好民主生活會(huì)和組織生活會(huì)問題整改。認(rèn)真完成2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和支部組織生活會(huì)整改落實(shí)工作，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)忠誠(chéng)老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔等價(jià)值觀，深入發(fā)揚(yáng)以客戶為中心，長(zhǎng)期艱苦奮斗，創(chuàng)造更大價(jià)值的企業(yè)文化，努力形成愛崗敬業(yè)、勤奮工作、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。
（3）開展批評(píng)和自我批評(píng)。按季度召開批評(píng)和自我批評(píng)會(huì)議，改進(jìn)工作作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決季度經(jīng)營(yíng)管理工作中遇到的各類問題，改進(jìn)調(diào)整營(yíng)銷和管理工作中不合時(shí)宜的流程，要求領(lǐng)導(dǎo)干部說實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)績(jī)，增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)、善于克難的本領(lǐng)。
（4）加強(qiáng)制度建設(shè)。按照公司開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)要求，強(qiáng)力運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕有規(guī)不依、有章不守的情況。健全完善作風(fēng)建設(shè)方面的制度，在全公司推行“首問負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和執(zhí)行力，進(jìn)一步提高工作效率。
（5）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查?；顒?dòng)辦公室要通過季度績(jī)效考核、明察暗訪等方式，督導(dǎo)檢查各部門活動(dòng)開展情況，挖掘推廣好的做法，曝光作風(fēng)建設(shè)反面典型。
3.鞏固提升階段（11月初至12月底）
（1）報(bào)送總結(jié)材料。各部門要在集中整治階段結(jié)束后及時(shí)總結(jié)、如實(shí)上報(bào)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治情況，總結(jié)既要不虛不夸地講好的做法和成效，也要實(shí)事求是地講存在問題和不足。
（2）評(píng)估活動(dòng)成效?；顒?dòng)辦公室根據(jù)各部門總結(jié)材料，結(jié)合平常督導(dǎo)檢查、明察暗訪的情況，對(duì)公司整體及各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)估，形成總結(jié)報(bào)告，并報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（3）建立長(zhǎng)效機(jī)制?；顒?dòng)辦公室要梳理修訂公司作風(fēng)建設(shè)方面的規(guī)章制度，推動(dòng)制度落實(shí)，達(dá)到規(guī)范工作程序、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高工作效率的目的，推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
房地產(chǎn)專項(xiàng)督查方案篇五
一、時(shí)間安排
2021年6月1日--8月31日
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使專項(xiàng)督查取得實(shí)效，全區(qū)成立專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)組），主要負(fù)責(zé)專項(xiàng)督查組織協(xié)調(diào)工作。
組?長(zhǎng)：xx
區(qū)應(yīng)急管理局黨組書記、局長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：xx
區(qū)應(yīng)急管理局總工
成員：糾察隊(duì)相關(guān)人員
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)應(yīng)急管理局糾察隊(duì)，主要負(fù)責(zé)專項(xiàng)督查日常工作（方案制定，現(xiàn)場(chǎng)督查，材料收集、匯總、上報(bào)等）。
三、督查內(nèi)容
（一）煤礦安全監(jiān)管五人小組履職情況。
1、小組人員出勤、入井次數(shù)和學(xué)習(xí)筆記是否達(dá)到規(guī)定要求;是否定期召開小組會(huì)議,研究包礦巡查工作,明確工作重點(diǎn)任務(wù),針對(duì)性開展包礦巡查、檢查工作;是否按規(guī)定要求完成包礦巡查、檢查任務(wù),每月對(duì)所包煤礦檢查零點(diǎn)班和四點(diǎn)班是否不少于一次,是否規(guī)范填寫檢查指令書,是否按規(guī)定期限對(duì)指令書記錄的隱患和問題進(jìn)行復(fù)查,對(duì)未按期完成整改的隱患是否進(jìn)行跟蹤落實(shí);住宿、辦公場(chǎng)所,辦公設(shè)備設(shè)施和交通工具是否滿足工作需要等。2、隨機(jī)抽取所包煤礦進(jìn)行對(duì)照檢查:檢查是否在規(guī)定周期達(dá)到全覆蓋;是否存在監(jiān)管盲區(qū),存在該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患,存在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時(shí)匯報(bào)等情況;是否按期完成上級(jí)部門委托的隱患整改復(fù)查任務(wù),隱患整改復(fù)查是否嚴(yán)格根據(jù)整改情況進(jìn)行填報(bào)等。（二）駐礦安檢站履職情況。
安檢員出勤、入井次數(shù)和學(xué)習(xí)筆記是否達(dá)到規(guī)定要求;是否定期召開會(huì)議,研究駐礦檢查工作,明確工作重點(diǎn)任務(wù),針對(duì)性開展跟班檢查任務(wù);是否按規(guī)定要求跟值班,是否規(guī)范完整填寫四卡一臺(tái)賬(安全檢查隱患整改通知卡、隱患落實(shí)登記卡、匯報(bào)傳真卡、隱患落實(shí)反饋卡和隱患登記臺(tái)賬)；跟班檢查是否按規(guī)定達(dá)到全覆蓋,是否對(duì)瓦斯治理和水害防治進(jìn)行重點(diǎn)檢查,每班是否檢查探水情況和瓦斯探頭顯示瓦斯最大數(shù)據(jù)情況;是否存在監(jiān)管盲區(qū),存在該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患,存在發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)匯報(bào)等情況;是否按期完成上級(jí)部門檢查提出隱患整改復(fù)查任務(wù),隱患整改復(fù)查是否嚴(yán)格根據(jù)整改情況進(jìn)行填報(bào);住宿、辦公場(chǎng)所,辦公設(shè)備設(shè)施是否滿足工作需要等。煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員履職情況,檢查煤礦安全監(jiān)察專員的工作運(yùn)行情況。（四）其他需要督查的事項(xiàng)。
四、督查方式
（一）轄區(qū)各煤礦、安全監(jiān)管五人小組和駐礦安檢站對(duì)照督查內(nèi)容進(jìn)行自查自改。
（二）潞州區(qū)應(yīng)急管理局對(duì)轄區(qū)煤礦、安全監(jiān)管五人小組和駐礦安檢站履職情況全方位全覆蓋督查。
（三）長(zhǎng)治市應(yīng)急管理局對(duì)轄區(qū)煤礦、安全監(jiān)管五人小組和駐礦安檢站履職情況同步進(jìn)行督查,比例不低于20%。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，合理安排。
要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于此次專項(xiàng)督查的重要精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，保證頻次,按照督查內(nèi)容不定時(shí)間,持續(xù)開展巡查、突查,確保此次專項(xiàng)督查按期完成。（二）嚴(yán)格督查,嚴(yán)厲處罰。
要重點(diǎn)檢查兩支隊(duì)伍是否按照規(guī)定檢查頻次、內(nèi)容、覆蓋要求進(jìn)行駐礦檢查和包礦巡查工作;是否存在監(jiān)管盲區(qū),存在該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患,存在發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)匯報(bào)等現(xiàn)象;是否存在對(duì)所駐(包)煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)或存在重大隱患仍冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)不制止、不匯報(bào)、不釆取措施現(xiàn)象;對(duì)存在上述行為的煤礦安全監(jiān)管五人小組和駐礦安檢站要依照規(guī)定嚴(yán)肅處理,同時(shí)對(duì)存在上述行為的煤礦企業(yè)要啟動(dòng)事前責(zé)任追究制度進(jìn)行問責(zé)處理。（三）專人負(fù)責(zé)，及時(shí)上報(bào)。
轄區(qū)各煤礦、安全監(jiān)管五人小組和駐礦安檢站要指定專人負(fù)責(zé)，將每周督查整改情況以書面形式上報(bào)區(qū)局，由區(qū)局糾察隊(duì)匯總上報(bào)市局。聯(lián)系人:xx
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