方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產(chǎn)專項督查方案篇一
全系統(tǒng)各單位、各部門及其工作人員要通過緊密結(jié)合體育工作職能完成今年工作任務，全面深入開展集中整治活動，切實解決當前干部工作作風中的“庸、懶、散”，領(lǐng)導作風中的“假、浮、蠻”，為政不廉的“私、奢、貪”，行政審批低效率，中介機構(gòu)及從業(yè)人員亂作為等突出問題，實現(xiàn)干部隊伍素質(zhì)明顯提高、干部作風明顯改進、服務效能明顯提升，為建設“繁榮和諧魅力瓷都”作出積極貢獻。
（一）著力解決工作作風上的“庸、懶、散”問題。
1、事業(yè)心、責任感不強，工作缺乏積極性、主動性。工作能力不強，業(yè)務不熟悉，政策執(zhí)行不得力，工作落實不到位。工作標準不高，精神萎靡不振，得過且過，熬資歷、等提拔。工作推諉扯皮，牢騷滿腹、怨天尤人，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避。
房地產(chǎn)專項督查方案篇二
采取重點檢查和隨機抽查相結(jié)合的方式，主要通過聽取工作情況介紹、檢查收購現(xiàn)場、訪談種糧農(nóng)民等方法進行督查。
6月上旬至9月底。
1、夏糧收購基本情況。包括夏糧生產(chǎn)、糧食質(zhì)量、收購進度、市場秩序等情況。
2、收購政策執(zhí)行情況。包括收購政策宣傳和小麥最低收購價預案執(zhí)行情況，決不允許出現(xiàn)賣糧難，確保無壓級壓價、克扣斤兩等行為發(fā)生，確保不出現(xiàn)套取國家資金、“轉(zhuǎn)圈糧”等違法違規(guī)行為。
3、收購資金落實情況。包括最低收購價鋪底資金及后續(xù)收購資金落實情況，儲備糧輪換資金及市場化收購資金籌措、落實等情況。尤其是加強收購資金兌付工作的督促檢查，確保不出現(xiàn)打“白條”問題。
4、市場監(jiān)管開展情況。包括加強組織領(lǐng)導、責任落實情況，糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)席會議、區(qū)域協(xié)同監(jiān)管、信息化監(jiān)管、分類監(jiān)管、舉報電話公示等制度建立情況，夏糧收購專項檢查工作方案制定和聯(lián)合執(zhí)法開展情況。
5、糧食收儲安全情況。包括入庫糧食質(zhì)量、倉房基礎設施、消防安全等情況。
1、開展督查時間由各組帶隊領(lǐng)導根據(jù)夏糧收購進展情況和需要，適時安排督查工作。
2、對督查中發(fā)現(xiàn)的違反國家收購政策的行為，要責令其立即糾正，限期整改，并對違規(guī)的企業(yè)負責人和有關(guān)責任人員，責成有關(guān)部門和單位給予嚴肅處理。
3、各督導組要深入收購一線開展檢查督導，協(xié)調(diào)解決問題，真正讓售糧農(nóng)民賣出好價錢，賣出好心情，賣出好口碑。
4、督查工作開展期間，請嚴格執(zhí)行加強和改進作風建設有關(guān)規(guī)定。
房地產(chǎn)專項督查方案篇三
1、怕?lián)?、怕負責、怕追責。有的做事瞻前顧后、患得患失，該擔當?shù)呢熑尾粨?，該落實的工作不落實，總是以不惹事、不添亂為借口裹足不前，對一些自己職責范圍內(nèi)的能正常處理的事項，也要層層請示、讓領(lǐng)導簽字，甚至要到主要領(lǐng)導過問或表態(tài)才會動。
2、怕麻煩、怕吃虧。有的習慣于推，遇到一些有點難度的任務不是想辦法很好地完成，而是習慣找理由、尋依據(jù)，盡量把責任往上交、往外推，特別是一些分工交叉或職責邊界不太明晰的工作，經(jīng)常會推來推去；有的“新官不理舊賬”，對于一些歷史遺留問題不主動過問、不積極想方設法解決，甚至問題爆發(fā)了也不是著急怎么解決，而是忙著把責任撇得干干凈凈；有的認為現(xiàn)在要求嚴、問責多、壓力大，付出與回報不相匹配，怕與群眾打交道、怕當扶貧干部，不愿在“一線”干，有些干部想回城，總想著待遇好、任務輕、責任小的崗位。
3、墨守成規(guī)，不敢創(chuàng)新。有的謹小慎微、四平八穩(wěn)，喜歡“依葫蘆畫瓢”，習慣于按老套路、老辦法、老規(guī)矩辦事，沒有先例的事不敢干，沒有明文規(guī)定的不敢動，總怕自己一不小心犯“錯誤”；有的不敢創(chuàng)新思變，不善求新突破，對于工作中存在的困難、制度上存在的問題，特別是一些深層次的體制機制性問題，不敢改、不愿改，或者用常規(guī)性工作代替完成改革任務，怕引起矛盾給自己帶來麻煩，怕失敗追責；有的遇到一些稍復雜的問題就理不清頭緒，找不準癥結(jié)，打不開思路，抓不住關(guān)鍵，致使工作無從下手、難有突破。
（二）著力整治“慢”的問題
1、拖拖拉拉，效率低下。有的對黨委、政府部署的工作，習慣的是先等一等、看一看，推一推動一動，不推不動，甚至推而不動，或以任務太重、人手不足等各種理由搪塞敷衍；有的抓落實不痛不癢、不慌不忙，節(jié)奏慢、力度小，時松時緊、忽冷忽熱，領(lǐng)導調(diào)度就緊一陣，領(lǐng)導不注意就松一陣，特別是對一些重點工作、中心工作，遲遲不見動作；有的辦事拖沓，本來能往前趕的卻硬是往后拖，辦事程序繁瑣、效率低下，只顧自己程序是否到位，不管是否誤事壞事，群眾急、領(lǐng)導急、他不急。
2、推諉扯皮，看人辦事。有的缺乏協(xié)同意識、配合精神，相互之間不愿主動溝通協(xié)調(diào)，有些事情來來回回、互相扯皮，結(jié)果把寶貴的時機和機遇給耽誤了，嚴重影響工作進度；辦事不講規(guī)則講“人情”，熱衷于用規(guī)則謀私利、用規(guī)則換賞識、用規(guī)則促感情，看臉辦事，對人不對事，領(lǐng)導打了招呼的主動辦，上級部門批示的抓緊辦，媒體曝光的加班加點辦，一般普通群眾的慢慢辦、拖著辦。
（三）著力整治“假”的問題
1、應付了事，不求實效。有的習慣于以文件落實文件、會議落實會議，具體操作謀劃不深、不細，制定的政策措施照搬照抄，不接地氣、不講實際；有的工作浮在面上，習慣于安排了、布置了，當“甩手掌柜”，只管發(fā)號施令、電話遙控村干部、下派任務，不教方法、不抓執(zhí)行，不督促檢查，即使督查，也是走馬觀花裝樣子；有的抓工作圖形式、講場面，不管有用無用、只求出鏡露臉，轟轟烈烈走過場；有的抓工作或眉毛胡子一把抓，或東一榔頭、西一棒槌，看似忙忙碌碌，實則收效甚微；有的工作標準低，滿足于一般性完成任務，“應付完事”“交差了事”，不愿在高質(zhì)高效上下功夫。
2、弄虛作假，欺上瞞下。有的工作不實，看資料多、深入一線少，在辦公室聽匯報多、一線解剖麻雀少；有的表態(tài)快、調(diào)門高，卻行動慢、落實差；有的報喜不報憂，有一點成績就沾沾自喜、邀功擺好，對問題和不足卻避而不談、掩過飾非，不怕事業(yè)受損，就怕自己“丟分”“挨批”,甚至出現(xiàn)了重大問題，也不及時報告；有的抓工作明明沒有實質(zhì)推進，卻想蒙混過關(guān)，在數(shù)據(jù)上做文章、文字上做游戲，比如，在拆除危舊房、鐵皮棚等方面少報任務、多報成績，甚至“刷漆變臉”糊弄檢查，黨務、村務、財務不公開或假公開，在室內(nèi)的墻面上拍個照片留底就算是公開。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治也只是簡單的做做樣子，有的拿以前或者別的場景在工作微信群里曬。
（四）著力整治“庸”的問題
1、不思進取，暮氣沉沉。有的思維固化、思想保守，不主動學習，不深入思考，一年到頭不讀書、不學習，習慣于吃老本、憑經(jīng)驗辦事；有的不研究上面的政策、不學習外地的經(jīng)驗，既不主動給分管領(lǐng)導宣傳解讀新政策、新要求，也從不盡心為領(lǐng)導出新招、謀實策；有的干部心思不在工作上，“吃喝玩樂”樣樣在行，干起工作來就是提不起精神，整天蔫不拉嘰；有的爭先創(chuàng)優(yōu)觀念淡漠，跑項爭資意識薄弱，甚至重要的考核評比墊底也無所謂，有的村和部門一年到頭看不出做了多少像模像樣的工作。
2、能力低下，得過且過。有的謀劃決策心里沒譜、工作推進手里沒招、難題破解胸中無策，老辦法不管用、新辦法不會用，局面打不開，工作無起色，要么就糊干蠻干，留下不少后遺癥，甚至造成不可挽回的損失；有的責任意識差、敬業(yè)精神弱，工作強度大些、加班時間多些就叫苦連天、怨天尤人，甚至渾渾噩噩，萎靡不振；有的認為自己的職務到了“天花板”，存在“船到碼頭、車到站”的思想，守攤子、混日子，工作缺乏干勁、做事缺少激情。領(lǐng)導推一推才勉強動一動，當一天和尚撞一天鐘；奉行“不貪不占、啥都不干”，充當“占著位子不干事，拿著工資不出力”濫竽充數(shù)的南郭先生；漠視群眾困難不作為，對群眾訴求能躲則躲、能推則推，甚至故意刁難。
（五）著力整治“散”的問題
1、淡漠法紀，不守規(guī)矩。有的政治意識、大局觀念不強，對黨委政府的決策部署執(zhí)行不力、落實不到位，打折扣、搞變通，甚至軟抵硬拖；有的對組織、對領(lǐng)導不忠誠，嘴上一套、實際一套，明里一套、暗里一套，典型的“兩面人”“偽忠誠”，甚至違反工作紀律、保密紀律；有的外出不報備、會議不請假，重要事情不請示匯報，重大事項不及時如實報告；有的干部心浮氣躁，患得患失、斤斤計較，甚至胡攪蠻纏；有的干部不琢磨事、專琢磨人，市儈氣息嚴重，說小人之言，行小人之舉，看不得別人的好，瞎猜測、亂告狀，特別是還有極個別干部以權(quán)謀私，甚至違法亂紀。
房地產(chǎn)專項督查方案篇四
以xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，系統(tǒng)深入地學習貫徹xxxxxx關(guān)于作風建設的重要講話精神和中、省、廳作風建設有關(guān)部署要求，深入排查公司作風建設方面的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，保持作風建設高壓態(tài)勢，以扎實舉措推動新時代公司作風建設高點起步、再上新臺階。
（二）主要內(nèi)容
以貫徹落實全省xx工作會議精神為主要內(nèi)容，按照今年公司年度工作會議和黨建工作、黨風廉政工作會議的安排部署，圍繞各部門和各級領(lǐng)導干部履行職能職責的全過程各環(huán)節(jié)，對照作風建設有關(guān)要求，特別是形式主義、官僚主義的“十種表現(xiàn)”，全面開展自查整改和專項整治，突出以下四個重點領(lǐng)域。
1.職能部門。主要整治貫徹執(zhí)行公司決策部署不力，上傳下達不到位；表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差，工作重部署、輕落實，打折扣、選擇性執(zhí)行；工作浮在表面、不深入基層調(diào)查研究或者搞“走秀式”調(diào)研，缺乏求真務實精神；工作主動性不足，安于現(xiàn)狀、被動應付，擔當意識不強，推諉扯皮、敷衍塞責，責任落實不到位；搞“矛盾上交、責任下移”，工作上“等、靠、要”；監(jiān)督職責落實不到位，監(jiān)督措施不精準、效果不佳；工作程序不規(guī)范、效率不高，服務經(jīng)營一線效能不佳等問題。
2.經(jīng)營部門。主要整治貫徹執(zhí)行公司決策部署不力，上傳下達不到位；表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差，工作重部署、輕落實，打折扣、選擇性執(zhí)行；工作主動性不足，安于現(xiàn)狀、被動應付，擔當意識不強，推諉扯皮、敷衍塞責，責任落實不到位；搞“矛盾上交、責任下移”，工作上“等、靠、要”；工作程序不規(guī)范、效率不高等問題；服務意識不強，服務客戶態(tài)度不佳、質(zhì)量不高，服務承諾落實不到位等問題。
3.工程建設。主要對公司近3年來已完成及正在進行的工程項目質(zhì)量進行“回頭望”，由后勤部負責排查各工程項目，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的質(zhì)量問題和安全隱患問題，排查結(jié)束后形成總結(jié)材料報活動辦公室。
4.干部隊伍。主要整治思想意識糾結(jié)私利多、顧全大局少，消極懈怠多、積極作為少；缺乏改革創(chuàng)新精神、進取意識不足、大局意識不夠、擔當盡責意識不強、不敢觸及深層次矛盾的問題；能力不足，本領(lǐng)恐慌，不能很好地適應經(jīng)營工作需求的問題；安于現(xiàn)狀，“想樂”思想孳生問題；知情不報、瞞報、選擇性報的問題。
（三）步驟措施
1.動員部署階段（現(xiàn)在起至7月底）
（1）制定實施方案。按照省廳要求，結(jié)合公司實際，研究制定作風建設專項整治活動實施方案，成立領(lǐng)導小組和活動辦公室，明確工作職責，部署工作任務，制定工作措施。
（2）統(tǒng)一思想認識。各部門結(jié)合學習貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神這一首要任務，將加強作風建設作為其中一項重點內(nèi)容，通過黨委中心組學習、支部“三會一課”、主題黨日活動、專題研討等各種形式，全面深入學習以xxx同志為核心的xxx對作風建設的各項部署要求，特別是針對形式主義、官僚主義的“十種表現(xiàn)”，系統(tǒng)集中地開展全員作風建設學習教育，推動干部職工對加強作風建設在思想認識上達到團結(jié)統(tǒng)一、高度一致，為提升企業(yè)作風奠定堅實的思想基礎。
（3）堅持以上率下。各部門和各級領(lǐng)導干部要以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴明的紀律抓好自身作風建設，為廣大職工做好表率。特別是機關(guān)全體干部要以更高標準要求自身，始終牢記機關(guān)的中樞作用，嚴格要求自身，充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。
2.集中整治階段（8月初至10月底）
（1）堅決自查整改。各部門和各級領(lǐng)導干部對照四個重點領(lǐng)域，全面開展自查整改和專項整治。堅持大處著眼，小處入手，圍繞考勤紀律、工作紀律、報送數(shù)據(jù)及文件報表、落實公司會議決議部署及下達的各項任務等具體崗位、具體環(huán)節(jié)、具體工作，動員全體干部職工全員參與，不留死角地排査責任落實不到位、工作措施不精準、工作作風不扎實和服務意識不強、職工反映集中的作風問題。
（2）抓好民主生活會和組織生活會問題整改。認真完成2020年度領(lǐng)導班子民主生活會和支部組織生活會整改落實工作，加強各級領(lǐng)導班子自身建設和改進機關(guān)工作作風，大力弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等價值觀，深入發(fā)揚以客戶為中心，長期艱苦奮斗，創(chuàng)造更大價值的企業(yè)文化，努力形成愛崗敬業(yè)、勤奮工作、誠實守信、樂于奉獻的良好風尚。
（3）開展批評和自我批評。按季度召開批評和自我批評會議，改進工作作風，及時發(fā)現(xiàn)并解決季度經(jīng)營管理工作中遇到的各類問題，改進調(diào)整營銷和管理工作中不合時宜的流程，要求領(lǐng)導干部說實話、干實事、出實績，增強勇于擔當、善于克難的本領(lǐng)。
（4）加強制度建設。按照公司開展“制度落實年”活動要求，強力運行各項規(guī)章制度，堅決杜絕有規(guī)不依、有章不守的情況。健全完善作風建設方面的制度，在全公司推行“首問負責制”和“限時辦結(jié)制”，切實增強干部職工的責任擔當意識和執(zhí)行力，進一步提高工作效率。
（5）加強督導檢查?；顒愚k公室要通過季度績效考核、明察暗訪等方式，督導檢查各部門活動開展情況，挖掘推廣好的做法，曝光作風建設反面典型。
3.鞏固提升階段（11月初至12月底）
（1）報送總結(jié)材料。各部門要在集中整治階段結(jié)束后及時總結(jié)、如實上報作風建設專項整治情況，總結(jié)既要不虛不夸地講好的做法和成效，也要實事求是地講存在問題和不足。
（2）評估活動成效?；顒愚k公室根據(jù)各部門總結(jié)材料，結(jié)合平常督導檢查、明察暗訪的情況，對公司整體及各部門活動開展情況進行評估，形成總結(jié)報告，并報廳領(lǐng)導小組辦公室。
（3）建立長效機制?；顒愚k公室要梳理修訂公司作風建設方面的規(guī)章制度，推動制度落實，達到規(guī)范工作程序、強化責任意識、提高工作效率的目的，推進企業(yè)作風長效機制建設。
房地產(chǎn)專項督查方案篇五
一、時間安排
2021年6月1日--8月31日
二、組織領(lǐng)導
為使專項督查取得實效，全區(qū)成立專項督查工作領(lǐng)導組（以下簡稱領(lǐng)導組），主要負責專項督查組織協(xié)調(diào)工作。
組?長：xx
區(qū)應急管理局黨組書記、局長
副組長：xx
區(qū)應急管理局總工
成員：糾察隊相關(guān)人員
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在區(qū)應急管理局糾察隊，主要負責專項督查日常工作（方案制定，現(xiàn)場督查，材料收集、匯總、上報等）。
三、督查內(nèi)容
（一）煤礦安全監(jiān)管五人小組履職情況。
1、小組人員出勤、入井次數(shù)和學習筆記是否達到規(guī)定要求;是否定期召開小組會議,研究包礦巡查工作,明確工作重點任務,針對性開展包礦巡查、檢查工作;是否按規(guī)定要求完成包礦巡查、檢查任務,每月對所包煤礦檢查零點班和四點班是否不少于一次,是否規(guī)范填寫檢查指令書,是否按規(guī)定期限對指令書記錄的隱患和問題進行復查,對未按期完成整改的隱患是否進行跟蹤落實;住宿、辦公場所,辦公設備設施和交通工具是否滿足工作需要等。2、隨機抽取所包煤礦進行對照檢查:檢查是否在規(guī)定周期達到全覆蓋;是否存在監(jiān)管盲區(qū),存在該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患,存在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時匯報等情況;是否按期完成上級部門委托的隱患整改復查任務,隱患整改復查是否嚴格根據(jù)整改情況進行填報等。（二）駐礦安檢站履職情況。
安檢員出勤、入井次數(shù)和學習筆記是否達到規(guī)定要求;是否定期召開會議,研究駐礦檢查工作,明確工作重點任務,針對性開展跟班檢查任務;是否按規(guī)定要求跟值班,是否規(guī)范完整填寫四卡一臺賬(安全檢查隱患整改通知卡、隱患落實登記卡、匯報傳真卡、隱患落實反饋卡和隱患登記臺賬)；跟班檢查是否按規(guī)定達到全覆蓋,是否對瓦斯治理和水害防治進行重點檢查,每班是否檢查探水情況和瓦斯探頭顯示瓦斯最大數(shù)據(jù)情況;是否存在監(jiān)管盲區(qū),存在該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患,存在發(fā)現(xiàn)隱患不及時匯報等情況;是否按期完成上級部門檢查提出隱患整改復查任務,隱患整改復查是否嚴格根據(jù)整改情況進行填報;住宿、辦公場所,辦公設備設施是否滿足工作需要等。煤礦企業(yè)主要負責人及安全生產(chǎn)管理人員履職情況,檢查煤礦安全監(jiān)察專員的工作運行情況。（四）其他需要督查的事項。
四、督查方式
（一）轄區(qū)各煤礦、安全監(jiān)管五人小組和駐礦安檢站對照督查內(nèi)容進行自查自改。
（二）潞州區(qū)應急管理局對轄區(qū)煤礦、安全監(jiān)管五人小組和駐礦安檢站履職情況全方位全覆蓋督查。
（三）長治市應急管理局對轄區(qū)煤礦、安全監(jiān)管五人小組和駐礦安檢站履職情況同步進行督查,比例不低于20%。
五、工作要求
（一）提高認識，合理安排。
要認真領(lǐng)會上級關(guān)于此次專項督查的重要精神，強化組織領(lǐng)導，狠抓責任落實，保證頻次,按照督查內(nèi)容不定時間,持續(xù)開展巡查、突查,確保此次專項督查按期完成。（二）嚴格督查,嚴厲處罰。
要重點檢查兩支隊伍是否按照規(guī)定檢查頻次、內(nèi)容、覆蓋要求進行駐礦檢查和包礦巡查工作;是否存在監(jiān)管盲區(qū),存在該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患,存在發(fā)現(xiàn)隱患不及時匯報等現(xiàn)象;是否存在對所駐(包)煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設或存在重大隱患仍冒險組織生產(chǎn)不制止、不匯報、不釆取措施現(xiàn)象;對存在上述行為的煤礦安全監(jiān)管五人小組和駐礦安檢站要依照規(guī)定嚴肅處理,同時對存在上述行為的煤礦企業(yè)要啟動事前責任追究制度進行問責處理。（三）專人負責，及時上報。
轄區(qū)各煤礦、安全監(jiān)管五人小組和駐礦安檢站要指定專人負責，將每周督查整改情況以書面形式上報區(qū)局，由區(qū)局糾察隊匯總上報市局。聯(lián)系人:xx
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