無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,方案都是一種重要的工具和方法,可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
在印尼工作的中國(guó)人 員工激勵(lì)管理方案篇一
一、目的
為了充分調(diào)動(dòng)上海倉(cāng)儲(chǔ)員工的工作積極性,吸引和保留倉(cāng)庫(kù)骨干員工,激發(fā)各崗位員工的工作激情,發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)員工的智慧和才能,提高員工的滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度,建設(shè)高效率、高目標(biāo)、適應(yīng)公司快速發(fā)展的優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本方案。
二、適應(yīng)范圍
適用于上海倉(cāng)儲(chǔ)(包括金勺倉(cāng)、徐涇倉(cāng)、金勺倉(cāng)調(diào)配吳江倉(cāng))除倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/副經(jīng)理以下職位且2015.06.01-06.30期間在職的員工以及在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)的管培生。
三、權(quán)責(zé)
1、人力資源部:策劃、組織、實(shí)施激勵(lì)工作。
個(gè)等級(jí)的評(píng)定,并將評(píng)定結(jié)果于2015年7月3日17:00之前匯總給人力資源部。(具體激勵(lì)對(duì)象名單由華東運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人于2015年7月3日17:00之前提供給人力資源部。)
四、激勵(lì)項(xiàng)目
新建前期協(xié)助其倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等且在吳江工作滿(mǎn)一個(gè)
月(6月份)即可享受該獎(jiǎng)勵(lì)。
以及公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部調(diào)整,金勺倉(cāng)客戶(hù)陸續(xù)搬遷至徐涇倉(cāng)以及吳江
倉(cāng),金勺倉(cāng)部分員工參與客戶(hù)貨物以及倉(cāng)庫(kù)貨架、設(shè)備等的整理、
裝卸等工作,金勺倉(cāng)員工參與客戶(hù)搬倉(cāng)事宜的員工即可享受該激
勵(lì)。
遷至徐涇倉(cāng),加上即將到來(lái)的年中大促,徐涇倉(cāng)員工工作量比較
大,員工比較辛苦,徐涇倉(cāng)所有6月在職員工都可享受該激勵(lì)。
五、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)評(píng)定、分配、發(fā)放方式
1、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):按300元/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
比例與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)見(jiàn)下表
配獎(jiǎng)勵(lì)。比如員工6.15入職,評(píng)定等級(jí)為a級(jí),則該員工的
獎(jiǎng)勵(lì)金額=300*15/30*1.2=180元,以此類(lèi)推。
4、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式:具體分配到每個(gè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)隨6月份工資一起發(fā)放。
六、該方案由人力資源部制定,經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)行。修改時(shí)亦同。
人力資源部
二o一四年五月二十九日
主題詞:上海倉(cāng)儲(chǔ) 6月份 激勵(lì)方案
主送:華東運(yùn)營(yíng)中心倉(cāng)儲(chǔ)部 運(yùn)營(yíng)中心分管領(lǐng)導(dǎo)
報(bào)送:公司總經(jīng)辦
第一章 總則
第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性,樹(shù)立其長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí),增強(qiáng)公司凝聚力,以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力,特?cái)M定本方案。
第二條 公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括:年終獎(jiǎng)、銷(xiāo)售提成、晉升(級(jí))、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃等。
第三條 本方案為指導(dǎo)性方案,具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法,但須在本方案原則下執(zhí)行。
第四條 本方案的制訂、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制訂均由人力資源部進(jìn)行。
第五條 本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二章 激勵(lì)考核
第六條 績(jī)效獎(jiǎng):具體見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》
第九條 年終獎(jiǎng):公司其他員工在完成年度目標(biāo)的情況下,公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金,但當(dāng)年12月1日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。
1) 必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司,即服務(wù)年限滿(mǎn)一年。
2) 績(jī)效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為a等。
3) 當(dāng)年功過(guò)抵消。
管理工作中十分重要的一部分是對(duì)人的管理,人力資源管理主要是通過(guò)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所謂激勵(lì),就是管理者遵循人的行為規(guī)律,運(yùn)用多種有效的方法和手段,最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn),激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用得好壞是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素,如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
一、影響激勵(lì)的主要因素
首先,員工是否相信他們的努力可以反映到績(jī)效評(píng)估中去。對(duì)于有些員工來(lái)說(shuō),答案是否定的。原因可能是他們?nèi)鄙俦匾募寄埽@意味著不管他們多么努力,績(jī)效也不可能很高?;蛘咴u(píng)估系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)是非績(jī)效因素,如忠誠(chéng)度等,那么努力再多也不一定能得到更高的評(píng)價(jià)。還有一種可能是員工認(rèn)為經(jīng)理不喜歡自己,因此,他覺(jué)得不管自己的努力程度如何,在績(jī)效評(píng)價(jià)上都不會(huì)得到高分。這些現(xiàn)象表明,員工激勵(lì)程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會(huì)得到回報(bào)。
其次,員工是否相信高績(jī)效評(píng)估能帶來(lái)高報(bào)酬。許多員工認(rèn)為,績(jī)效與報(bào)酬之間沒(méi)有太大關(guān)系,原因是公司的報(bào)酬不是以績(jī)效為依據(jù)。例如,如果薪酬是按資歷計(jì)算或者對(duì)經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度,員工就可能認(rèn)為績(jī)效和報(bào)酬之間沒(méi)有多大關(guān)系,因而很難受到激勵(lì)。因此,公司需要建立科學(xué)的、公正的績(jī)效評(píng)估制度和體系,并進(jìn)行宣傳貫徹,讓全體員工了解。
最后,員工得到的報(bào)酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作,希望得到晉升,結(jié)果得到的是加薪;或者一個(gè)員工希望能做更有樂(lè)趣和挑戰(zhàn)性的工作,卻只得到了幾句表?yè)P(yáng)的話(huà)語(yǔ)。在這兩種情況下,員工的激勵(lì)都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說(shuō)明,將報(bào)酬個(gè)別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是,很多管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為,所有的員工有著相同的需求,因而忽視了差異化報(bào)酬手段的激勵(lì)性效果。因此,公司對(duì)不同需求的員工,需要采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
很多員工在工作中沒(méi)有受到激勵(lì),是因?yàn)樗麄兛床坏脚εc績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與報(bào)酬的關(guān)系,以及他們得到的報(bào)酬與實(shí)際想要的報(bào)酬之間的關(guān)系。如果想要激勵(lì)員工,就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。
二、員工激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題
1. 激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)
很多管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì),因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí),往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施,而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說(shuō),激勵(lì)應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是對(duì)立統(tǒng)一的。激勵(lì)并不全是鼓勵(lì),它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施,如罰款、降職、淘汰激勵(lì)等。 在每個(gè)企業(yè)中,員工都有各種各樣的行為方式,但其中有部分行為并不是企業(yè)所希望的。對(duì)希望出現(xiàn)的行為,公司可以采用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化;對(duì)不希望出現(xiàn)的行為,按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論,可采用約束措施和懲罰措施,即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù),如批評(píng)、罰款、淘汰等,來(lái)創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件,將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。
2.精神激勵(lì)不容忽視
有激勵(lì)中最重要的。但不幸的是,在這項(xiàng)研究中,58%的員工說(shuō)管理者一般不會(huì)給予這樣的表?yè)P(yáng)??梢?jiàn)企業(yè)不能僅用物質(zhì)來(lái)激勵(lì)員工,精神激勵(lì)有著不可替代的作用。
3.平均分配等于無(wú)激勵(lì)
有的企業(yè)在建立起激勵(lì)制度后,員工不但沒(méi)有受到激勵(lì),努力水平反而下降了。原因是沒(méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的“平均主義”,例如評(píng)優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”等等,打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。獎(jiǎng)金本來(lái)是激勵(lì)因素,可在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差,使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)意感,反而抑制和消減了員工的努力水平。
一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的,應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中,評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ),有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。在激勵(lì)實(shí)施的過(guò)程中,一定要注意公平原則,讓每個(gè)人都感到自己受到了公平對(duì)待,必須反對(duì)平均主義,否則激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
三、建立有效的.激勵(lì)機(jī)制
1.建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性,影響工作積極性的主要因素有:工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等,這些因素對(duì)于不同文化的企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同。在制定激勵(lì)制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求。
激勵(lì)必須公正,激勵(lì)制度一定要體現(xiàn)公正的原則。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿(mǎn)意不是只看其絕對(duì)值,而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較,通過(guò)比較,判斷自己是否受到了公平對(duì)待,從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。因此,企業(yè)要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度,并且把這個(gè)制度公布出來(lái),在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
2.精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重
對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工,我們完全可以采用精神激勵(lì)的方法,給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。例如,管理者可以向干得好的員工表示祝賀,最簡(jiǎn)單的方式是說(shuō)一句“干得不錯(cuò)”;或者寫(xiě)一張手寫(xiě)的條子或一封電子郵件稱(chēng)贊員工的行為,對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工,管理者可以公開(kāi)對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可,滿(mǎn)足他們的成就感。也可以設(shè)計(jì)一定的級(jí)別和頭銜并創(chuàng)造出足夠的層次,以便讓員工一次又一次地提升。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和激勵(lì),管理者還可以召開(kāi)會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。
3.綜合運(yùn)用工作激勵(lì)和參與激勵(lì)
工作本身具有激勵(lì)力量,沒(méi)有人喜歡平庸,尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來(lái)說(shuō),富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿(mǎn)足感,比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)靈活運(yùn)用工作激勵(lì)。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性,管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”,使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。此外,還可通過(guò)員工與崗位的雙向選擇,使員工對(duì)自己的工作有一定的選擇權(quán)。盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。
4.對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì)
從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工,創(chuàng)造的價(jià)值較低,人力市場(chǎng)供應(yīng)充足,對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的,采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。相反,高層次的技術(shù)人員和管理人員,來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些,而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者,公司希望將他們留住。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外,還要注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì),如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作來(lái)滿(mǎn)足這些人的需要。
5.了解員工需求,實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)
在管理實(shí)踐中,如何對(duì)企業(yè)中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì),首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。要想激勵(lì)員工,必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。管理者首先要明確兩點(diǎn):一是沒(méi)有相同的員工;二是在不同的階段,員工有不同的需求。對(duì)于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)體差異,具體分析,找到激勵(lì)他們的因素,采取不同的激勵(lì)方法,有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。
例如,年輕員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
不同的員工有不同的需求,一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷、家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多,而且既可以獨(dú)立變化,又可以交叉影響變化,所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求,才能進(jìn)行有效的激勵(lì)。
6.獎(jiǎng)懲并用,引入末位淘汰機(jī)制
激勵(lì)之有效,原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候,就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注,而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力??梢韵胂?,人們?cè)诮档褪杖搿⑹スぷ鞯韧{面前,定會(huì)發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段,對(duì)員工進(jìn)行合理排序,對(duì)排名在后的員工,按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過(guò)對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,以達(dá)到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。
第一部分 激勵(lì)個(gè)人
鼓舞士氣
授權(quán)
一對(duì)一溝通
征求建議
激發(fā)創(chuàng)造力
進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)
目的清晰,目標(biāo)明確
團(tuán)隊(duì)精神
高效會(huì)議
團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性
團(tuán)隊(duì)建議
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
自我管理的工作團(tuán)隊(duì)
第三部分 激勵(lì)公司
簡(jiǎn)化政策和規(guī)定
與員工充分溝通
傾聽(tīng)員工的建議
制訂員工發(fā)展計(jì)劃
在印尼工作的中國(guó)人 員工激勵(lì)管理方案篇二
為了貫徹落實(shí)全市消防工作會(huì)議精神,增強(qiáng)干部群眾的安全消防意識(shí),防止重特大安全消防事故發(fā)生,更好地保護(hù)人民財(cái)產(chǎn)安全,經(jīng)鄉(xiāng)黨委會(huì)研究,鄉(xiāng)政府與各村簽訂安全消防工作責(zé)任狀。
(1)各村要對(duì)全體村民進(jìn)行消防安全宣傳教育,有墻字、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。
(2)有消防領(lǐng)導(dǎo)小組,責(zé)任制和安全消防制度。
(3)各屯柴草垛有固定堆放點(diǎn),柴草垛遠(yuǎn)離村屯、高壓線(xiàn)、光纜200米以上,有專(zhuān)人看護(hù),玉米稈入戶(hù)不超過(guò)50捆,稻草不超過(guò)200捆。
(4)五級(jí)以上大風(fēng)禁止一切煙火,各村要懸掛防火旗,村屯干部和義務(wù)消防隊(duì)要全部進(jìn)入防火緊急狀態(tài)。
(5)組建10人以上義務(wù)消防隊(duì)伍,村支部書(shū)記具體負(fù)責(zé),市政府下發(fā)的消防泵有專(zhuān)人保管,要定期檢修與之配套的消防水車(chē),消防井要落實(shí)到位人頭,出現(xiàn)火情義務(wù)消防隊(duì)第一時(shí)間到位。
(6)定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行消防安全檢查,確保消防通道暢通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,對(duì)影響消防通道的柴草垛和超標(biāo)進(jìn)屯柴草垛要限時(shí)清理。
(7)出現(xiàn)消防安全事故,村屯干部要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),組織施救,并及時(shí)向鄉(xiāng)政府報(bào)告。
(8)村屯干部要24小時(shí)保持通訊暢通,杜絕發(fā)生安全消防事故找不到人現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)生一次安全消防事故扣支部書(shū)記200元,二次以上支部書(shū)記停止工作。
(9)各村要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的人員密集場(chǎng)所,包括禮堂、麻將館、住宿點(diǎn)、加油站、商店負(fù)起監(jiān)管責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
(10)各村春秋兩季在鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站的組織下,對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),防止由于農(nóng)機(jī)操作不當(dāng),發(fā)生火災(zāi)傷人等安全事故。
(11)完善消防安全值勤制度,維護(hù)保養(yǎng)消防器材裝備,定期組織培訓(xùn)和消防演練。
(12)一旦發(fā)生安全消防事件,要在鄉(xiāng)村干部的指揮下合理有序進(jìn)行處置,防止不聽(tīng)指揮、擅自行動(dòng)導(dǎo)致人員傷亡事故發(fā)生。
(13)做好安全消防值班值宿工作,大風(fēng)天和節(jié)假日由主要領(lǐng)導(dǎo)值班。
(14)安全消防工作掛村支部書(shū)記工資2000元,鄉(xiāng)政府定期或不定期對(duì)安全消防工作進(jìn)行檢查,年末對(duì)各單位安全消防工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,兌現(xiàn)責(zé)任制。
在印尼工作的中國(guó)人 員工激勵(lì)管理方案篇三
1、績(jī)效掛鉤(每月拿出一部分績(jī)效工資進(jìn)行考核,中層干部3000元、老員工2000元、新員工/勞務(wù)派遣員工1000元)。
2、過(guò)程管理(按層級(jí)每周調(diào)度工作完成情況)。
3、定量原則(科室和員工工作安排盡可能量化)。
4、分級(jí)考核(黨組對(duì)科室進(jìn)行考核,科長(zhǎng)對(duì)員工考核)。
5、反饋原則(科室、員工工作完成進(jìn)度、考核情況通過(guò)信息平臺(tái)動(dòng)態(tài)公布,每月分層級(jí)進(jìn)行溝通)。
二、考核實(shí)施
(一)對(duì)科室的考核。
1、績(jī)效考核構(gòu)成:
績(jī)效考核包括:月度考核、季度考核、年度考核、重大事項(xiàng)加分考核和一票否決項(xiàng)考核。
1.2科室季度考核=市局季度或半年度考核
2、科室月度考核:
2.1考核內(nèi)容:
2.1.1公共部分考核(30分):工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、宣傳報(bào)道、計(jì)算機(jī)管理、咨詢(xún)投訴等方面。
2.1.2職能工作部分考核(60分):科室月度工作計(jì)劃完成情況。
2.1.3交辦、督辦部分考核(10分):領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性重點(diǎn)工作。
2.2、考核流程:
2.2.1公共部分考核:由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,帶領(lǐng)辦公室相關(guān)人員實(shí)施考核,考核細(xì)則見(jiàn)附表1。
2.2.2職能工作考核:月初,科室制定工作計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)初審,并在月辦公會(huì)書(shū)面形式確認(rèn);月度計(jì)劃確認(rèn)后科室進(jìn)行周分解,每周一由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行調(diào)度,次月初,局黨組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)科室月度工作計(jì)劃完成情況打分。
2.2.3交辦、督辦工作考核:
在月度工作中,如出現(xiàn)臨時(shí)性重點(diǎn)工作,由領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《督辦記錄表》,責(zé)成相關(guān)部門(mén)責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在督辦工作完成后,應(yīng)及時(shí)在《督辦記錄表》中填寫(xiě)完成情況,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核,完成情況納入當(dāng)月考核。
2.3考核反饋:辦公室每月下發(fā)考核通報(bào),并在公司績(jī)效考核系統(tǒng)內(nèi)公示,科室對(duì)月度得分有異議的,可以申訴。
2.4科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)月度考核得分=科室月度考核得分
2.5科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)月度績(jī)效工資=科室月度考核得分__績(jī)效工資
3、科室季度考核:
3.1考核辦法
季度考核以市局(公司)季度考核評(píng)比結(jié)果為依據(jù),根據(jù)在全市考核名次計(jì)算獎(jiǎng)懲,考核結(jié)果在市局季度或半年度考核通報(bào)發(fā)布后,根據(jù)名次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
3.2名次計(jì)算
3.3、獎(jiǎng)懲辦法
3.3.1各科室在市局(公司)組織的季度或半年度考核評(píng)比中,排名第一獎(jiǎng)勵(lì)科長(zhǎng)1500元,排名第二獎(jiǎng)勵(lì)科長(zhǎng)1000元,排名第三獎(jiǎng)勵(lì)科長(zhǎng)600元。
3.3.2各科室在市局(公司)組織的季度或半年度考核評(píng)比中,排名倒數(shù)第一罰科長(zhǎng)1500元,排名倒數(shù)第二罰科長(zhǎng)1000元。
3.3.3若市局季度或半年度考核結(jié)果只列一個(gè)等次,則不獎(jiǎng)不罰;若市局考核結(jié)果列二個(gè)或三個(gè)等次,則只獎(jiǎng)勵(lì)第一名;若市局考核結(jié)果列四個(gè)等次,則獎(jiǎng)勵(lì)第一、二名;若市局考核結(jié)果列五個(gè)等次,則獎(jiǎng)勵(lì)第一、二名、罰倒數(shù)第一名;若市局考核結(jié)果列五個(gè)以上等次,則獎(jiǎng)勵(lì)第一、二、三名,罰倒數(shù)一、二名。
3.3.4獎(jiǎng)懲應(yīng)建立嚴(yán)格審批手續(xù),由辦公室將獎(jiǎng)懲情況報(bào)區(qū)局主要負(fù)責(zé)人審批后,交由勞資員做增減工資。
4、科室年度考核
4.1年度考核分值構(gòu)成
4.1.1科室月度考核得分=1-12月考核得分平均分
4.1.2市局年度綜合排名積分及系數(shù)設(shè)定
市局年度綜合排名積分設(shè)定:第一名積分為100分,第二名積分為99分,第三名積分為98分,第四名積分為97分,第五名積分為96分,第六名積分為95分,第七名積分為94分,第八名積分為93分。
4.2獎(jiǎng)懲辦法
4.2.1一年內(nèi)在全市綜合考核排名倒數(shù)第一的科室,黨組對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行戒勉談話(huà);連續(xù)兩年綜合排名倒數(shù)第一的科室,黨組將建議市局黨組對(duì)其科室負(fù)責(zé)人作免職處理。
4.2.1根據(jù)年度科室得分排序,區(qū)局每年度評(píng)選先進(jìn)科室一個(gè),獲評(píng)先進(jìn)科室的獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
4.3重大事項(xiàng)加分考核
4.3.1工作突出被市局認(rèn)可,并且加以推廣的加2分(召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì));工作有創(chuàng)新(創(chuàng)新課題、qc課題),在省、市、區(qū)局立項(xiàng)的分別加3、2、1分,立項(xiàng)課題獲省、市、區(qū)局前三等獎(jiǎng)的分別加4、3、2分,同一課題立項(xiàng)、獲獎(jiǎng)分別加分,如同一創(chuàng)新項(xiàng)目同時(shí)被省、市、區(qū)局立項(xiàng)、獲獎(jiǎng)的,則以最高項(xiàng)加分,不重復(fù)加分。
4.3.2 獲得一類(lèi)榮譽(yù),加5分,二類(lèi)榮譽(yù)加3分,市級(jí)(副廳級(jí)、廳級(jí))榮譽(yù)加1分,縣級(jí)(處級(jí))榮譽(yù)加0.5分;競(jìng)賽類(lèi):獲得一類(lèi)榮譽(yù),加5分,二類(lèi)榮譽(yù)加3分,三類(lèi)加2分,市局榮譽(yù)加1分,縣級(jí)(處級(jí))榮譽(yù)加0.5分。同等級(jí)別集體榮譽(yù)多加50%。
4.4一票否決
違反《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《專(zhuān)賣(mài)管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,或未能通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證的,一票否決,取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
4.5民主測(cè)評(píng)
4.5.1民主測(cè)評(píng)考核:由區(qū)局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、員工根據(jù)權(quán)重分別評(píng)分;科室民主測(cè)評(píng)考核的依據(jù)是科室工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)、廉潔情況、部門(mén)協(xié)調(diào)等。
(二)對(duì)員工的考核
1、考核對(duì)象
全體員工。
2、考核方法
2.1月度考核
2.1.1月度考核
員工考核由科室按照考核細(xì)則執(zhí)行,員工考勤按照徐煙專(zhuān)2011(100號(hào))文件執(zhí)行。
2.1.2員工月度考核得分=科室月度得分30%+個(gè)人得分70%
2.1.3員工績(jī)效工資=員工月度考核得分×績(jī)效工資
2.2年度總評(píng)
分值計(jì)算:年度考核得分=月度考核平均分90%+民主測(cè)評(píng)10%
3、考核獎(jiǎng)懲
3.1一年內(nèi)個(gè)人在科室綜合排名倒數(shù)第一的員工,科室負(fù)責(zé)人對(duì)其戒勉談話(huà);連續(xù)兩年考核排名倒數(shù)第一的員工,次年作待崗處理(待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)),連續(xù)三年考核排名倒數(shù)第一的員工,次年對(duì)其退回勞務(wù)代理公司或解除勞動(dòng)合同。
3.2每名員工建立績(jī)效檔案,作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和晉升等依據(jù)。
4、考核反饋
月度考核結(jié)束后,部門(mén)負(fù)責(zé)人與排名落后的員工進(jìn)行溝通,指出工作中的不足之處,通過(guò)充分地溝通,使員工更好的掌握考核指標(biāo)和目標(biāo),便于次月更好地完成目標(biāo),并填寫(xiě)《銅山區(qū)局(分公司)績(jī)效管理溝通手冊(cè)》,最后由員工填寫(xiě)本人意見(jiàn),雙方簽字確認(rèn),員工對(duì)月度得分有異議的,可以申訴。
在印尼工作的中國(guó)人 員工激勵(lì)管理方案篇四
1、由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)公司廚房管理。
2、由集團(tuán)行政部——后勤專(zhuān)員負(fù)責(zé)管理廚房物料購(gòu)買(mǎi)、衛(wèi)生、就餐人數(shù)、菜單管理。
3、后勤專(zhuān)員負(fù)責(zé)提供午餐時(shí)回來(lái)就餐人數(shù),并安排好晚回公司人員的午餐。
4、廚房廚師為廚房工作第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)公司午餐及晚餐的烹制、衛(wèi)生打掃。公用餐具的清洗及消毒。
5、廚師要按照公司提供的菜單烹制午餐。
6、廚房烹制物料不足時(shí),由廚師填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》提交后勤專(zhuān)員,由后勤專(zhuān)員核實(shí)后并報(bào)集團(tuán)行政總監(jiān)審批后,安排購(gòu)買(mǎi)。
1、負(fù)責(zé)午餐伙食物料(肉類(lèi)、蔬菜等非主食原料)的購(gòu)買(mǎi)。調(diào)味品、主食原料及清潔用品等短缺時(shí),提前向后勤專(zhuān)員申請(qǐng)補(bǔ)足。
2、保證食物原料的新鮮,清潔衛(wèi)生,無(wú)毒無(wú)害,保證公司員工的身體健康。
3、按后勤專(zhuān)員提供的就餐人數(shù)烹制午餐,只可多不可少。(注:份量或份數(shù),以節(jié)約、合理為原則)。
4、飯后打掃廚房,保證廚房的的干凈衛(wèi)生,做到餐具、廚具洗刷干凈,擺放整齊,地面拖洗干凈,關(guān)閉各電器電源,將抹布洗干凈掛起,垃圾倒送,保證水池、下水管道通暢,如有異常,及時(shí)反映。
5、公用物品(筷子、碗)每2天用開(kāi)水煮沸10分鐘。
6、廚房冰箱不得存放私人物品,每周清理一次,保證冰箱清潔無(wú)異物、無(wú)異味。
7、負(fù)責(zé)保管廚房餐具,員工個(gè)人餐具由自己保管,放在指定位置并符合廚房管理規(guī)定。
8、保證午餐葷素搭配、營(yíng)養(yǎng)合理,按時(shí)開(kāi)飯。
9、每天剩余食物用保鮮膜封好,收藏。第二天及時(shí)食用,第二天仍未吃完,必須倒掉。
10、愛(ài)護(hù)和節(jié)約糧食、副食品和易耗品,節(jié)約用水、用電、用氣。
11、如第二天休息,要預(yù)留第二天要用的基本伙食物料,并將當(dāng)天的各種餐具清洗干凈,以備第二天用。
12、請(qǐng)假需提前1天以上時(shí)間,告知行政專(zhuān)員,以便行政專(zhuān)員安排工作。
1、每天廚師到公司后,進(jìn)行稱(chēng)菜,(每天必稱(chēng))然后進(jìn)行登記。每周報(bào)銷(xiāo)一次。
2、每日早會(huì)后人力資源部將公司到勤人數(shù)告知廚師。
3、午餐前將晚回公司就餐的人員名單告知廚房,進(jìn)行留飯菜,保證每位晚回員工回來(lái)能夠就餐。
4、每日午餐后,在下午上班前檢查廚房衛(wèi)生,廚具擺放整齊,洗刷干凈,垃圾倒掉,水池干凈。地面無(wú)污漬污水、抹布全部洗干凈晾開(kāi)、剩飯、菜盛起放好、斷開(kāi)所有電源及煤氣開(kāi)關(guān)。
5、監(jiān)督員工用餐浪費(fèi)、可對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重者警告、處罰。
6、對(duì)于由于公事晚回員工,廚房工作者未能清理廚具時(shí),有責(zé)任清理。廚房工作者請(qǐng)假或其它原因?qū)е滦枰才判l(wèi)生值日時(shí),按內(nèi)勤值日表順序進(jìn)行。
7、集團(tuán)行政部對(duì)誤餐人員、餐數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并做報(bào)表,于每月1—3日跟考勤表一起遞交部門(mén)主管審核后交財(cái)務(wù)。
8、安排晚餐,下班前告知留守公司人員晚餐燒制情況。
9、廚房伙食物料的`購(gòu)買(mǎi),先申請(qǐng),后經(jīng)主管安排后購(gòu)買(mǎi)。
1、員工就餐時(shí),由廚師打菜、自己打飯。打飯時(shí)注意自己吃多少打多少,做到不浪費(fèi)、倒飯,經(jīng)發(fā)現(xiàn)者,且無(wú)正當(dāng)理由者,給予警告一次,第二次罰款10元,3次以上將對(duì)此人重新考核。由公司全體員工監(jiān)督,集團(tuán)行政部執(zhí)行。
2、公司食物、物品、餐具未經(jīng)允許,任何員工私自打包或帶走,特殊情況必須申報(bào)集團(tuán)行政部。
3、飯后洗碗前,將碗內(nèi)剩余飯菜倒干凈再洗,防止堵塞下水道,違者,第一次警告,以后按50元/次罰款。
4、飯后將洗干凈的碗筷按要求放置在規(guī)定位置,不可亂放,否則發(fā)生丟失、混用公司概不負(fù)責(zé)。
5、對(duì)廚房飯菜有意見(jiàn)或好的建議可向行政專(zhuān)員反映,不得互相議論或指責(zé)廚師。
6、以上幾項(xiàng)有屢教不改者,公司將予以辭退。
在印尼工作的中國(guó)人 員工激勵(lì)管理方案篇五
自我實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)烈
在工作當(dāng)中,80、90后員工比較容易凸顯個(gè)性,對(duì)待問(wèn)題敢于發(fā)表自己的意見(jiàn),更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),希望通過(guò)自己的努力能夠得到企業(yè)的重視,承擔(dān)更大的責(zé)任。鑒于此,他們初期對(duì)工作總能表現(xiàn)出非常積極的態(tài)度,但這種強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)欲望卻存在一定的隱患,那就是是否具有足夠的能力勝任所承擔(dān)的工作。在企業(yè)中因無(wú)法勝任超出自己能力的工作而失去企業(yè)信任的例子屢見(jiàn)不鮮。
創(chuàng)新能力強(qiáng)?
相對(duì)于60、70后,80、90后受到了良好的系統(tǒng)教育,并且生活在較為開(kāi)放的環(huán)境中,尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讓這個(gè)群體的知識(shí)面和思維能力都得到了較大的提升。這種提升也使得這個(gè)群體具有了較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。
在企業(yè)中,創(chuàng)新能力如果運(yùn)用得當(dāng),將變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,相反就會(huì)變成企業(yè)的煩惱。因此,我們常常看到有些員工被稱(chēng)為富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀員工,而有些員工則會(huì)被定義為不服從管理的“問(wèn)題員工”,這種現(xiàn)象在80、90后員工身上尤為突出。
缺少職業(yè)規(guī)劃?80、90后員工普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象就是頻繁的跳槽,這其中除了自身性格特點(diǎn)和生活壓力的原因外,一個(gè)重要的原因就是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展缺少明確的規(guī)劃。我們都知道,在每一條職業(yè)發(fā)展的道路上都會(huì)存在很多困難。面對(duì)這些困難,目標(biāo)明確的人會(huì)想辦法解決它,而目標(biāo)不夠明確的人卻常常選擇放棄,但放棄而選擇另外一種工作并不代表著就沒(méi)有了困難,常常會(huì)得到同樣的結(jié)果。
以上就是80、90后員工幾個(gè)典型的特點(diǎn),也正是這些特點(diǎn)引發(fā)了很多問(wèn)題,并且這些問(wèn)題將隨著80、90后員工逐漸成為企業(yè)主體員工而越來(lái)越凸顯。作為企業(yè)管理者,立足于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,應(yīng)積極面對(duì)并解決這些問(wèn)題。筆者覺(jué)得應(yīng)從以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)。
抗壓能力較差
由于長(zhǎng)期生活在優(yōu)越的環(huán)境當(dāng)中,很多80、90后形成了養(yǎng)尊處優(yōu)的習(xí)慣,這種習(xí)慣也被帶進(jìn)了職場(chǎng)中。但職場(chǎng)環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境,讓習(xí)慣了享受優(yōu)待的他們一時(shí)無(wú)法招架,常常表現(xiàn)出焦躁、失望、不滿(mǎn)的情緒,進(jìn)而對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響。
真正了解員工
了解員工并非是指僅僅知道員工的姓名、年齡、祖籍、愛(ài)好等基礎(chǔ)信息,而是要掌握員工的性格特點(diǎn)、能力特點(diǎn)、目標(biāo)期望等能夠體現(xiàn)員工個(gè)性的信息。掌握這些信息最大的價(jià)值在于可對(duì)員工提供針對(duì)性的管理,使員工發(fā)展與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配,達(dá)到雙贏的結(jié)果。
要做到真正了解員工,需要對(duì)員工性格特點(diǎn)、能力特點(diǎn)等相關(guān)信息做系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析,其中既包括以時(shí)間為軸的個(gè)人對(duì)比數(shù)據(jù)分析,也包括與他人對(duì)比的綜合對(duì)比數(shù)據(jù)分析。通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析,就很容易總結(jié)出員工在哪些方面能夠做得很出色,哪些方面做的有所欠缺,從而使其得到最合理的安排和培養(yǎng)。員工揚(yáng)長(zhǎng)避短、各盡其能對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用至關(guān)重要,對(duì)員工個(gè)人發(fā)展也同樣具有很大的價(jià)值。
指導(dǎo)員工職業(yè)方向
很多80、90后對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃都缺少清晰的認(rèn)識(shí),映射到工作上就是頻繁的更換公司和職位。前面也提到,每一個(gè)職位都存在一些瓶頸,如果沒(méi)有清晰的目標(biāo)支撐的話(huà),員工面對(duì)這些瓶頸時(shí),很容易會(huì)選擇放棄。
作為管理者,面對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃模糊的情況,所要做的不應(yīng)該是任其自生自滅,而是幫助員工找到自己的職業(yè)方向,引導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),管理者一方面要對(duì)員工的相關(guān)特質(zhì)信息有深入地了解,這有賴(lài)于上面所描述的對(duì)員工相關(guān)信息的系統(tǒng)分析;另一方面需要根據(jù)員工的工作狀態(tài)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),不僅是工作技能上的指導(dǎo),還包括對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)。
建立積極的獎(jiǎng)勵(lì)制度
很多人會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)定義為指物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然對(duì)員工有一定的吸引力,但這種吸引力很難產(chǎn)生持久性影響。獎(jiǎng)勵(lì)的核心思想是要體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的重視,所以獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以多種多樣。例如,有些公司為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,特意安排優(yōu)秀員工與總裁共進(jìn)午餐/晚餐,并可和總裁就一些問(wèn)題進(jìn)行交流溝通。這對(duì)強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的80、90后員工來(lái)講,比單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有吸引力。
獎(jiǎng)勵(lì)制度還應(yīng)建立在公平、公正的基礎(chǔ)上,因?yàn)?0、90后員工非常注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),因此對(duì)具有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的東西比較敏感。要想使獎(jiǎng)勵(lì)得到這個(gè)群體的認(rèn)可,需要詳細(xì)的相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)做依據(jù),并且這些數(shù)據(jù)是可以長(zhǎng)期保存且便于查詢(xún)。
給予更多的信任
很多老板常常說(shuō)80、90后員工責(zé)任心很差,因而不敢給予過(guò)多的信任。其實(shí),這個(gè)群體的責(zé)任心有很大的潛力,只不過(guò)需要領(lǐng)導(dǎo)給予一定的`重視和引導(dǎo)。由于80、90后的性格特性,在工作過(guò)程中會(huì)有很多自己的想法,也會(huì)因此犯一些錯(cuò)誤。面對(duì)這樣的員工,我們有些老板就會(huì)疏遠(yuǎn)他,不敢把更多的工作交給他來(lái)做,而員工受到這樣的“待遇”后也會(huì)因?yàn)樽约菏艿嚼渎涠兊脻u漸消極,也就造成了我們前面所提到的結(jié)果。
如果在員工犯了錯(cuò)誤的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助其分析錯(cuò)誤的原因和指導(dǎo)改正,給予一定的重視和引導(dǎo),那員工的積極性和責(zé)任心就很有可能會(huì)被激發(fā)出來(lái),從而出色地完成工作。
我們總是害怕危機(jī)發(fā)生,卻又常常不能避免。對(duì)80、90后員工的管理亦是如此,它必將成為企業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)瓶頸,如何突破這個(gè)瓶頸,轉(zhuǎn)管理的“?!睘榘l(fā)展的“機(jī)”,關(guān)鍵還要看企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)態(tài)度和管理思想的實(shí)踐程度。
長(zhǎng)久后浪推前浪,90后作為職場(chǎng)新人步入工作崗位,如何管理90后員工,管理層對(duì)此似乎并不得法。
對(duì)待這些90后員工企業(yè)管理者表示出滿(mǎn)腹牢騷,比如自我,忠誠(chéng)度低,對(duì)企業(yè)有太多要求...即便如此,想做好企業(yè)管理,就不能忽視對(duì)90后員工的重視,90后員工當(dāng)真“不好使”?徐州人才招聘信息?提示,在搏擊這時(shí)代發(fā)展下,走來(lái)的90后一代的同時(shí),更要學(xué)會(huì)反思才行。
90后員工:企業(yè)忠誠(chéng)度培養(yǎng)
如此看來(lái),在員工管理方面,不少企業(yè)確實(shí)存在一定的問(wèn)題,而90后員工,相比較60-70后員工保守內(nèi)向的工作風(fēng)格,90后員工更為大膽個(gè)性,所以90后員工不會(huì)隨意的服從,他們會(huì)觀察,會(huì)提出爭(zhēng)議,對(duì)待不合理的現(xiàn)象,他們會(huì)做出自己的選擇。
而企業(yè)管理者,對(duì)待試用期離職的員工,抱怨然后帶上有色眼鏡,去審視所有90后員工,對(duì)企業(yè)的管理也會(huì)造成阻礙,培養(yǎng)90后員工的企業(yè)忠誠(chéng)度,需要傾聽(tīng)他們的感受,跟他們交朋友,變被動(dòng)式管理為參與式管理,讓90后提出遇到的問(wèn)題,并拿出解決正常,才能讓90后員工產(chǎn)生更多企業(yè)歸屬感。
90后員工:不看薪水看環(huán)境
很多企業(yè)表示,90后員工挑剔工作的環(huán)境,地址太偏很多求職者干脆不考慮,有的來(lái)上班后,也堅(jiān)持不了多久。專(zhuān)家對(duì)此表示,根據(jù)調(diào)查,90后員工不看薪水看環(huán)境,這主要是由于90后多是獨(dú)生女子的一代,優(yōu)厚的物質(zhì),更90后于70后、80后在擇業(yè)觀?上有了不同,他們更看重工作環(huán)境、休息日和個(gè)人自由。
而企業(yè)管理中,僅僅靠薪水留人還不夠,根據(jù)“90后”員工特點(diǎn),豐富企業(yè)的福利待遇,定期舉行一些娛樂(lè)活動(dòng),比如聯(lián)誼會(huì)、旅游等,將會(huì)更好的帶動(dòng)員工的積極性,并能促進(jìn)良好的同事氛圍。
90后員工好不好使,不能一概而論,企業(yè)要根據(jù)其特點(diǎn),掌握他們的心理特點(diǎn),制定適合的用工制度,才能正確的引導(dǎo)他們找到正確的職場(chǎng)方向,在工作中發(fā)揮最大的效力,這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展管理有著重要意義。
在印尼工作的中國(guó)人 員工激勵(lì)管理方案篇六
員工宿舍用電安全管理規(guī)定
由于冬季來(lái)臨,天氣寒冷,用電量增加,誘發(fā)火災(zāi)的因素增多,是電氣火災(zāi)的多發(fā)期,為了加強(qiáng)職工宿舍安全用電管理,確保員工宿舍用電安全,徹底消除電氣安全隱患,同時(shí)提倡員工節(jié)約用電,特制定本規(guī)定。
第一條嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,高度重視安全用電管理,明確各宿舍安全用電負(fù)責(zé)人,不能留下安全隱患,凡造成安全問(wèn)題的要分析原因,追究責(zé)任。
第二條員工要牢固樹(shù)立安全用電意識(shí),自覺(jué)做到安全用電,防止因用電不當(dāng)引起觸電或火災(zāi)等事故的發(fā)生。
第三條各工區(qū)專(zhuān)職安全員要定期進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第四條各種用電設(shè)備、電器元件、照明線(xiàn)路的安裝、使用、管理,要按操作規(guī)范和電業(yè)部門(mén)的管理規(guī)定執(zhí)行。
第五條對(duì)宿舍供電線(xiàn)路,設(shè)備等進(jìn)行全面檢查,對(duì)線(xiàn)路老化,安裝不良,絕緣降低及漏電等問(wèn)題及部件必須及時(shí)整改,更換。
第六條宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈,熱得快,電磁爐、小太陽(yáng)、電熱油汀、電爐子等大功率用電器和電熱毯等危險(xiǎn)性較大的電器,一旦發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決沒(méi)收。第一次給予告,張貼通告,第二次發(fā)現(xiàn)將處以50~500元的罰款。
第七條嚴(yán)禁在床上拉電線(xiàn)、放置移動(dòng)式插座及使用臺(tái)燈或其他用電設(shè)備,嚴(yán)禁多個(gè)插座互接,移動(dòng)式插座必須放到安全的地方,不準(zhǔn)靠近蚊帳、被褥、衣服、書(shū)本等易燃物品。
第八條宿舍發(fā)生用電線(xiàn)路故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人,并安排電工進(jìn)行更換或維修。
第九條不得擅自拆除、遷移、自增宿舍內(nèi)的供電線(xiàn)路及設(shè)施,嚴(yán)禁破壞宿舍的供電槽和供電電纜。
第十條做到人離關(guān)燈、關(guān)電源,各種用電設(shè)備完畢及時(shí)關(guān)閉電源,不得長(zhǎng)時(shí)間通電。
第十一條所有宿舍成員都應(yīng)該高度重視用電安全,宿舍成員之間應(yīng)相互監(jiān)督和提醒。
第十二條以上規(guī)定自頒布之日起實(shí)施,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?qǐng)各位員工相互監(jiān)督,共同遵守。若有違反,將予以處罰。
1、目的
本規(guī)定適用于公司所有住宿舍員工宿舍用電的管理。 3、職責(zé)
3.1辦公室負(fù)責(zé)宿舍的日常檢查和管理,電工負(fù)責(zé)宿舍日常用電安全的監(jiān)督檢查和用電設(shè)備、線(xiàn)路的維護(hù)保養(yǎng)工作。
3.2住宿員工要牢固樹(shù)立安全用電意識(shí),自覺(jué)做到安全用電,防止因用電不當(dāng)引起觸電或火災(zāi)等事故的發(fā)生。
3.3宿舍發(fā)生用電線(xiàn)路故障必須及時(shí)報(bào)公司辦公室更換或維修,嚴(yán)禁私自更換或維修。
3.4禁止在宿舍內(nèi)存放和使用電爐、電熱取暖器(電油丁、電熱毯等)、電熱水器(燒水壺、熱得快等)、電熨斗等大功率電熱器具及危險(xiǎn)性較大的電器。
3.5用電設(shè)備必須安放在安全的地方,不得靠近蚊帳、被褥、衣服、書(shū)本、塑料等易燃物品。
3.6嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用“三無(wú)”產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、劣質(zhì)產(chǎn)品和自制的用電設(shè)備。
3.7宿舍使用的插排必須帶有國(guó)家通行的安全標(biāo)志且質(zhì)量合格,不得同時(shí)接三個(gè)以上用電器。插排及用電器周?chē)?0厘米之內(nèi)不得堆放紙張、書(shū)籍、衣物及其他易燃物品,電源線(xiàn)嚴(yán)禁穿越被褥、衣物或纏繞衣架。
3.8嚴(yán)禁擅自拆除、遷移、自增宿舍內(nèi)的供電線(xiàn)路及設(shè)備,嚴(yán)禁破壞宿舍內(nèi)的供電線(xiàn)槽(盒)和供電電纜。
3.9做到人離關(guān)燈、關(guān)電源,各種用電設(shè)備使用完畢后及時(shí)關(guān)閉電源,不得長(zhǎng)時(shí)間通電。
3.10為了自己和他人的生命與財(cái)產(chǎn)安全,所有宿舍人員都應(yīng)該高度重視用電安全,宿舍成員之間要相互監(jiān)督和提醒。
3.11宿舍實(shí)行用電計(jì)量管理(度/間),每月由電工負(fù)責(zé)抄表,交辦公室建檔統(tǒng)計(jì)宿舍用電情況,超出部分按照1元/度標(biāo)準(zhǔn),由該房間住宿人員均攤。
3.12上繳的電費(fèi)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部管理,到年底做為職工福利清空。 3.13違反以上規(guī)定者,所造成的事故均由本人承擔(dān),要賠償損失,違反3.8條規(guī)定者,應(yīng)承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。并視情節(jié)和后果輕重給予處分;對(duì)觸犯法律的將依法追究法律責(zé)任。
4.1每月1日上午由工程部負(fù)責(zé)抄錄電表,將用電記錄上報(bào)人事行政部;
4.3每月10日前以部門(mén)為單位到財(cái)務(wù)部上繳超額部分電費(fèi),逾期不交款者從工資中雙倍扣除。
在印尼工作的中國(guó)人 員工激勵(lì)管理方案篇七
××醫(yī)院?jiǎn)T工溝通管理方案
為調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性,增強(qiáng)責(zé)任感,塑造公平和-諧的醫(yī)院文化氛圍,特制定本規(guī)定。
本規(guī)定的適用范圍為醫(yī)院全體員工。
一、合理化建議
1、醫(yī)院鼓勵(lì)員工從各個(gè)角度通過(guò)各種形式為醫(yī)院的發(fā)展提供建議和意見(jiàn),制定實(shí)施《×××人民醫(yī)院合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》。
2、提議人將擬提供的建議或意見(jiàn)以書(shū)面形式提交院辦公室,或由院辦公室根據(jù)提議人的口頭闡述或電話(huà)整理成書(shū)面建議或意見(jiàn)。
3、院辦公室收到建議或意見(jiàn)后,應(yīng)于次日下班前整理登記好并遞交分管院長(zhǎng)。
4、分管院長(zhǎng)應(yīng)于1個(gè)工作日內(nèi)審閱完畢并簽署處理辦法,院長(zhǎng)應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)審閱完畢并簽署意見(jiàn)。
5、院辦公室接到醫(yī)院分管院長(zhǎng)批示后應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)辦理并跟蹤辦理情況。
6、院辦公室應(yīng)在建議或意見(jiàn)呈交4個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給提議人。
7、院辦公室如果收到不愿署名的建議或意見(jiàn)后,應(yīng)立即作有關(guān)調(diào)查并參照署名建議程序及時(shí)處理。處理結(jié)果以適當(dāng)方式公布。
8、對(duì)有效采納的建議由院辦公室提請(qǐng)將依據(jù)《×××人民醫(yī)院?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲條例》、《×××人民醫(yī)院合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》給提議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
9、對(duì)于搬弄是非、惡意誣告、陷害他人者,一經(jīng)查實(shí),醫(yī)院將依據(jù)《×××人民醫(yī)院?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲條例》給予處理,造成嚴(yán)重后果的,將依法追究其法律責(zé)任。
10、 院辦公室負(fù)責(zé)對(duì)員工所提意見(jiàn)或建議及處理結(jié)果登記并存檔,未經(jīng)許可,任何人不得查閱。
二、個(gè)人待遇申訴
1、醫(yī)院鼓勵(lì)員工對(duì)認(rèn)為管理人員處理個(gè)案的方式方法不公正或個(gè)人利益無(wú)故受損或其他員工認(rèn)為不公平,不合理事件進(jìn)行申訴。
1)員工對(duì)懲處有異議或考核結(jié)果顯失公平的;
2)管理人員強(qiáng)迫員工從事有害員工身心健康或違法、違規(guī)活動(dòng)的;
3)員工待遇及其他個(gè)人問(wèn)題。
4)員工受到直接領(lǐng)導(dǎo)不公正處理。
5)員工認(rèn)為應(yīng)該申訴的。
3、院辦公室接到員工申訴后,應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)員工,決定是否受理申訴并說(shuō)明理由。
4、受理申訴案件,應(yīng)首先由院辦公室調(diào)查,對(duì)申訴事件進(jìn)行客觀、全面調(diào)查,然后與科室進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通;協(xié)調(diào)不成的,由院辦公室將調(diào)查報(bào)告交院分管院長(zhǎng)處理。
5、受理申訴案件后,院辦公室應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果明確答復(fù)申訴人,并由申訴人簽字確認(rèn)處理結(jié)果。
三、上下級(jí)溝通制度
1、定期由上級(jí)與下級(jí)溝通。科室主任(護(hù)士長(zhǎng))每季度與本科室全體員工溝通一次,并填寫(xiě)《員工溝通表》。
2、分管院領(lǐng)導(dǎo)每周至少與管轄區(qū)域科室員工溝通3人,并填寫(xiě)《員工溝通表》。
3、上級(jí)與下級(jí)溝通內(nèi)容,主要為個(gè)人學(xué)習(xí)方面、科室工作建議、個(gè)人生活方面、職業(yè)發(fā)展方面等。
4、對(duì)溝通中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,屬于科室內(nèi)部能解決的,要立即答復(fù)解決;屬于需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的,自上報(bào)給院領(lǐng)導(dǎo)(以科室工作日志簽字為準(zhǔn))24小時(shí)給予答復(fù);院領(lǐng)導(dǎo)需要提交集體討論的重大問(wèn)題,可在一周內(nèi)給予答復(fù)。
四、制度的監(jiān)督執(zhí)行
辦公室負(fù)責(zé)每月對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核,并按績(jī)效考核制度納入kpi考核中。
五、本規(guī)定解釋權(quán)、修改權(quán)歸院辦公室。
六、本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。
1.?目的
1.1?確保公司各部門(mén)之間、各部門(mén)內(nèi)部、各層次成員之間,就所存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)充分有效地溝通而達(dá)成一致共識(shí),以提升個(gè)人與部門(mén)及公司的績(jī)效。
1.2?創(chuàng)建溝通管理平臺(tái)?,?整合信息資源?.?為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)績(jī)效管理目標(biāo)而提供保障。
1.3?確保溝通管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。
2.?范圍
2.1?本辦法適用于珠海紅塔仁恒紙業(yè)有限公司前山工廠(chǎng)和高欄工廠(chǎng)的所有部門(mén)與人員。
3.?職責(zé)
3.1?人力資源部?負(fù)責(zé)制定、修訂、解釋本溝通管理辦法?,?經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。
3.2?公司?各部門(mén)遵照本管理辦法執(zhí)行,有權(quán)對(duì)本管理辦法提出修改意見(jiàn)和建議。
4?.?溝通的原則:以解決問(wèn)題為前提,并本著準(zhǔn)確、逐級(jí)、及時(shí)的原則。
4.1?所有溝通的目的都是為了解決問(wèn)題。
4.2?準(zhǔn)確是基本的原則和要求,在溝通中,應(yīng)當(dāng)使用能被對(duì)方理解的方式和語(yǔ)言,并確保在層級(jí)傳遞中的準(zhǔn)確性。
4.3?逐級(jí)上報(bào)或逐級(jí)下傳是最基本的工作流程。
4.4?信息只有得到及時(shí)反饋才有價(jià)值,以便各方能迅速了解事態(tài)的發(fā)展,及時(shí)做出反應(yīng)。并且可以使彼此容易理解和支持。
5.?內(nèi)容
5.1?溝通的渠道
5.1.1?書(shū)面渠道:如通知、通告、報(bào)告、公函、海報(bào)、行政命令、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等。
5.1.2?通訊渠道:如電話(huà)、傳真、手機(jī)、電子郵件、?qq?等。
5.1.3?行政渠道:如行政例會(huì)、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等。
5.1.4?其它渠道:意見(jiàn)箱、意見(jiàn)調(diào)查等。
5.2?溝通的方式
5.2.1?正式溝通:依據(jù)公司或部門(mén)組織結(jié)構(gòu),有目的有計(jì)劃地通過(guò)相關(guān)渠道和方式所進(jìn)行的溝通。
5.2.1?.1?上行溝通:下級(jí)對(duì)上級(jí)所進(jìn)行的信息傳遞過(guò)程,主要方式:報(bào)告、匯報(bào)等,上行溝通一般為逐級(jí)報(bào)告、匯報(bào)。
5.2.1?.2?下行溝通:上級(jí)對(duì)下級(jí)所進(jìn)行的信息傳遞過(guò)程,主要方式:命令、規(guī)定、通知、公函、手冊(cè)、正式會(huì)議等,下行溝通一般為逐級(jí)下傳。
5.2.1?.3?平級(jí)溝通:各職能部門(mén)或人員之間相互進(jìn)行的信息傳遞過(guò)程,主要方式:會(huì)議、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等。
5.2.2?非正式溝通
5.2.2?.1?為補(bǔ)充正式溝通的不足,各職能部門(mén)或人員之間可進(jìn)行非正式溝通,非正式溝通的方式有:座談會(huì)、小組活動(dòng)、工作交流、主題談話(huà)等。公司引導(dǎo)非正式溝通向著有益于個(gè)人和公司的方向發(fā)展,鼓勵(lì)積極有益的交往活動(dòng),遏制勾心斗角,損害他人和公司利益的各種活動(dòng)或個(gè)人行為。
5.3?溝通的內(nèi)容
5.3.1?各部門(mén)之間進(jìn)行工作配合需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,通過(guò)溝通以明確責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任、時(shí)限、期望效果等,達(dá)成一致共識(shí)。
5.3.2?各部門(mén)內(nèi)部就生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、制度管理、組織管理、安全管理、目標(biāo)管理、職能管理、人員管理、激勵(lì)管理、日常工作管理等一系列管理活動(dòng)中存在于部門(mén)或公司、個(gè)人和程序上的問(wèn)題通過(guò)相關(guān)溝通渠道使有關(guān)問(wèn)題得以界定并明確解決之方法、期限、效果、責(zé)任等。
5.3.3?其它需要溝通的內(nèi)容。
5.4?溝通的形式
5.4.1?公司管理例會(huì)
5.4.1?.1?公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議等。
5.4.1?.2?公司政策宣導(dǎo),工作任務(wù)布置,部門(mén)間工作協(xié)調(diào)與支持等。
5.4.1?.3?總結(jié)上月的質(zhì)量情況,分析處理產(chǎn)品及工作質(zhì)量問(wèn)題、分析處理客戶(hù)投訴等。
5.4.1?.4?公司各項(xiàng)管理活動(dòng)所存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,并尋求解決辦法。
5.4.1?.5?促進(jìn)管理的新觀念、新思想的分享。
5.4.2?各部門(mén)工作例會(huì)
5.4.2?.1?工作總結(jié)、工作報(bào)告、工作計(jì)劃、工作安排、資源支持等。
5.4.3?相關(guān)?專(zhuān)題會(huì)議
針對(duì)諸如優(yōu)化流程、解決重大管理上的漏洞、為重要工作確定標(biāo)準(zhǔn)等而召開(kāi)的專(zhuān)門(mén)性會(huì)議等。
5.4.4?員工座談會(huì)
5.4.4?.1?公司為每一成員提供溝通平臺(tái),加強(qiáng)公司與員工之間的相互了解,充分傾聽(tīng)來(lái)自基層的`聲音?,?為公司各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理、全面質(zhì)量管理提供必要的信息資源。
5.4.4?.2?每季度最后一周,由人力資源部組織各部門(mén)推薦的員工代表參加座談會(huì)?(?地點(diǎn)、確切時(shí)間詳見(jiàn)座談會(huì)通知?)?。
5.4.4?.3?人力資源部?對(duì)員工代表所提出的意見(jiàn)或建議會(huì)后整理歸類(lèi),并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通協(xié)商,然后出具?《?員工意見(jiàn)整改答復(fù)?》?并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)情況。
5.4.4?.4?人力資源部?對(duì)上季度員工意見(jiàn)整改、跟蹤、督導(dǎo)、落實(shí)等情況于本季度的第一個(gè)月內(nèi)向全體同事予以通報(bào),并對(duì)持有疑問(wèn)的同事做出解釋或答復(fù)。
5.4.4?.5?員工代表由各部門(mén)通過(guò)推舉產(chǎn)生。
5.4.5?員工滿(mǎn)意度調(diào)查
5.4.5?.1?為激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性,由人力資源部不定期通過(guò)問(wèn)卷等形式組織員工滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng),并將相關(guān)信息整理歸類(lèi)后與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通協(xié)商,然后向全體員工予以書(shū)面答復(fù)。
5.4.6?意見(jiàn)箱(合理化建議與投訴書(shū)等)
5.4.6?.1?創(chuàng)造全員參與管理渠道,在全公司范圍內(nèi)建立有獎(jiǎng)?wù)骷侠砘ㄗh的制度,全體員工可以通過(guò)意見(jiàn)箱向公司提供合理化建議或投訴等內(nèi)容。
5.4.6?.2?人力資源部?將定期收集合理化建議及投訴并進(jìn)行整理評(píng)審,對(duì)于有建設(shè)性的、具有創(chuàng)新意識(shí)的提議設(shè)定一定的獎(jiǎng)金?(?具體見(jiàn)《公司員工合理化建議管理辦法》?)?。
5.4.6?.4?對(duì)于意見(jiàn)投訴,人力資源部將對(duì)當(dāng)事人予以絕對(duì)保密。由人力資源部對(duì)當(dāng)事人所投訴的內(nèi)容進(jìn)行查證核實(shí)并以安全合理方式予以迅速處理。
5.4.7?公文
5.4.7?.1?通知、公告。
5.4.7?.2?內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單?(?對(duì)于比較重要不宜電話(huà)聯(lián)絡(luò)的事宜,可以用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單”進(jìn)行聯(lián)絡(luò)?)?。
5.4.8?會(huì)議記錄
5.4.8?.1?各類(lèi)會(huì)議由主持人指定人員做《會(huì)議記錄》。
5.4.8?.2?對(duì)會(huì)議決議涉及具體工作安排,須確認(rèn)追蹤結(jié)果,由會(huì)議記錄者形成《決議事項(xiàng)追蹤表》,經(jīng)主持人指定專(zhuān)人進(jìn)行追蹤、確認(rèn)。
5.4.8?.4?重要會(huì)議的《會(huì)議記錄》,經(jīng)主持人簽名確認(rèn)后,由會(huì)議記錄者復(fù)印分發(fā)或傳閱與會(huì)人員或相關(guān)人員。
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