方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司創(chuàng)新工作開展方案篇一
傳幫帶作為我公司2022年重點(diǎn)工作之一，公司全體人員要高度重視，通過該項(xiàng)工作的實(shí)施，把公司現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新能力、工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)以傳幫帶的方式來提高我們的技能水平和公司整體水平。為2022年度經(jīng)營目標(biāo)的完成和超額完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本方案由辦公室制定，是通過與主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人溝通后確立的。在實(shí)施過程中，辦公室將結(jié)合月度重點(diǎn)工作調(diào)度情況，實(shí)時進(jìn)行調(diào)整。
傳幫帶涉及崗位、部門主要包括董事長王福平、總經(jīng)理高云峰、副總經(jīng)理趙繼光（市場開發(fā)部）、副總經(jīng)理邊娜（財(cái)務(wù)管理部）、行政總監(jiān)鄭萍（綜合辦公室）、技術(shù)督導(dǎo)劉文峰、經(jīng)理張留成（生產(chǎn)技術(shù)部）、經(jīng)理徐旭東（市場運(yùn)維部）、經(jīng)理謝澤新（市場營銷部）。
各部門傳幫帶方案如下：
一、董事長
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：對班子成員通過會議或借助會議，講述經(jīng)營管理中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)及工作創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
二、總經(jīng)理：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：
三、
市場開發(fā)部整體傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
第一組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：
第二組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：輔助其提升客戶開發(fā)技巧能力，熟悉并掌握各個客戶現(xiàn)場商務(wù)運(yùn)作模式、商務(wù)聯(lián)系人，輔助其提升突發(fā)事件處理能力。
四、市場營銷部
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：通過召開部門工作會議，協(xié)調(diào)各方資源，輔助銷售經(jīng)理解決工作難題；與市場開發(fā)部做好對接，提升業(yè)務(wù)經(jīng)理招投標(biāo)文件理解能力，會編制基本的商務(wù)標(biāo)書。
五、市場運(yùn)維部
整體傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
第一組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：指導(dǎo)三人學(xué)習(xí)編寫現(xiàn)場運(yùn)行方案、標(biāo)書技術(shù)文件，提升其材料編寫能力，一年內(nèi)，可自行編制現(xiàn)場運(yùn)行方案、標(biāo)書技術(shù)文件。
第二組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：指導(dǎo)提升其現(xiàn)場技術(shù)問題處理能力，通過多個現(xiàn)場學(xué)習(xí)，系統(tǒng)全面掌握客戶技術(shù)問題處理水平，一年內(nèi)基本掌握現(xiàn)場技術(shù)問題處理技巧，能夠獨(dú)自處理基本技術(shù)問題。
第三組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：通過現(xiàn)場交流、溝通、學(xué)習(xí)，熟悉掌握鎮(zhèn)海煉化駐廠人員的各項(xiàng)工作要求，六月底前能獨(dú)自駐廠服務(wù)。
六、生產(chǎn)技術(shù)部
整體傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
（一）實(shí)驗(yàn)室
第一組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：
1、指導(dǎo)劉婭林、胡文翠學(xué)習(xí)編寫試驗(yàn)報告、運(yùn)行方案、技術(shù)文件，使其6個月內(nèi)具備獨(dú)立編制試驗(yàn)報告、運(yùn)行方案、技術(shù)文件的能力，一年內(nèi)具備對試驗(yàn)報告、運(yùn)行方案等技術(shù)文件優(yōu)化提升能力。
2、指導(dǎo)劉婭林配方出具與配方優(yōu)化，使其一年內(nèi)具備配方出具與優(yōu)化能力。
3、指導(dǎo)劉婭林、劉月英、梁新新試驗(yàn)及檢測數(shù)據(jù)分析，提升其數(shù)據(jù)分析及方案改進(jìn)能力，一年內(nèi)具備獨(dú)立數(shù)據(jù)分析和方案改進(jìn)能力。
第二組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：
1、指導(dǎo)梁新新對試驗(yàn)方法、過程、原理學(xué)習(xí)，通過試驗(yàn)學(xué)習(xí)，一年內(nèi)掌握全面各類試驗(yàn)方法與技能，能夠獨(dú)完成各類試驗(yàn)，熟練掌握試驗(yàn)原理，可根據(jù)實(shí)際工況優(yōu)化改進(jìn)試驗(yàn)方案。
2、指導(dǎo)梁新新靜動態(tài)試驗(yàn)報告編制，一年內(nèi)使其具備各類靜動態(tài)實(shí)驗(yàn)報告編制能力。
第三組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：指導(dǎo)王富生對試驗(yàn)方法、過程、原理學(xué)習(xí)，通過試驗(yàn)學(xué)習(xí)，一年內(nèi)全面掌握各類試驗(yàn)方法與技能，能夠獨(dú)立完成各類試驗(yàn)，熟練掌握試驗(yàn)原理，可根據(jù)實(shí)際工況優(yōu)化改進(jìn)試驗(yàn)方案。
第四組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：指導(dǎo)王富生對分析方法、過程、原理學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，一年內(nèi)全面掌握水質(zhì)、原材料、單體、產(chǎn)成品分析方法與技能，能夠獨(dú)完成各項(xiàng)檢測，熟練掌握檢測原理，可根據(jù)實(shí)際優(yōu)化改進(jìn)檢測方法。
（二）生產(chǎn)車間
第一組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：
指導(dǎo)劉長軍統(tǒng)籌車間生產(chǎn)任務(wù)安排，調(diào)度收發(fā)貨工作，車間單體生產(chǎn)工藝技巧掌握。
培養(yǎng)劉長軍對車間異常問題處理的能力。
鍛煉劉長軍與其他人員的協(xié)調(diào)溝通能力。
第二組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：
1、指導(dǎo)楊旭東掌握單劑生產(chǎn)，注意事項(xiàng)，關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法。
2、指導(dǎo)楊旭東掌握復(fù)配上料及放料工作中的技能。
第三組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：
1、指導(dǎo)任永生掌握單劑生產(chǎn)，注意事項(xiàng)，關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法。
2、指導(dǎo)任永生掌握復(fù)配上料及放料工作中的技能。
第四組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：
1、指導(dǎo)于朝陽掌握日常工作技能。
2、指導(dǎo)于朝陽掌握復(fù)配上料及放料工作中的技能。
第五組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：
1、提升徐勇叉車技能水平。
2、指導(dǎo)徐勇掌握材料的存放位置、包裝規(guī)格，可配合車間完成上料工作。
第六組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：
1、提升紀(jì)召輝日常工作技能。
2、指導(dǎo)紀(jì)召輝掌握復(fù)配上料及放料工作中的技能。
七、技術(shù)督導(dǎo)
整體傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
第一組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：輔助其熟知安全環(huán)保各項(xiàng)工作職責(zé)及工作流程、相關(guān)材料，輔助其掌握車間生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)及流程。
第二組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：輔助掌握安全環(huán)保專員各項(xiàng)工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)材料的編制工作要求，熟知安全環(huán)保檔案的管理維護(hù)工作，協(xié)助其完成外部檢查工作。
八、財(cái)務(wù)管理部
整體傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
第一組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：輔導(dǎo)其全面掌握主管會計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)，輔助其完成績效調(diào)度工作，輔助其完成重大專項(xiàng)財(cái)務(wù)驗(yàn)收工作。
第二組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：指導(dǎo)并輔助其全面掌握公司出納各項(xiàng)工作流程、職責(zé)。
第三組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：輔導(dǎo)其全面掌握庫管各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，輔助其不斷完善工作流程，輔助其完成重大專項(xiàng)庫管材料的準(zhǔn)備工作。
九、綜合辦公室
整體傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
第一組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：輔助其全面掌握五大體系（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、知識產(chǎn)權(quán)）認(rèn)證工作、全面掌握高企復(fù)審各項(xiàng)工作、全面掌握人資管理各項(xiàng)工作。
第二組：
傳幫帶責(zé)任人：***
傳幫帶對象：***
傳幫帶內(nèi)容：輔助熟悉政府各相關(guān)部門工作對接人，輔助其掌握項(xiàng)目申報基本流程，輔助其了解重大專項(xiàng)驗(yàn)收程序及材料準(zhǔn)備。
對以上方案內(nèi)容，公司將在半年度對傳幫帶責(zé)任人和傳幫帶對象進(jìn)行督導(dǎo)，年底進(jìn)行全面匯報測評。按照a、b、c、d四個等級進(jìn)行評選，選出優(yōu)秀的進(jìn)行表彰和獎勵。
傳幫帶心得體會
傳幫帶工作計(jì)劃
傳幫帶工作總結(jié)
建材公司2022年降本增效實(shí)施方案
農(nóng)村干部傳幫帶工作總結(jié)
公司創(chuàng)新工作開展方案篇二
二、年會時間
三、年會地點(diǎn)
xx大酒店x樓
四、年會目的及意義
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、年會參會人員公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工
六、年會流程與安排
七、 年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
到全員知悉，爭取全民參與?？梢蕴崆爸谱餮埡?/p>
彰暨20xx年迎新會”掛在酒店大門上方，充氣拱門放置酒店大門外主要通道。
(三) 物品的采購準(zhǔn)備：游戲獎品:小兔子、筆、簽到表、公司總經(jīng)理席位卡、會場布置&游戲所需氣球、拉花等;會議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂。
(四) 現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
六、 年會籌辦任務(wù)
七、會場布置:
公司創(chuàng)新工作開展方案篇三
1、通過績效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，促進(jìn)員工行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
2、通過績效管理流程運(yùn)作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。
3、幫助每個員工提升工作績效與勝任力，同時促進(jìn)人力資源梯隊(duì)建設(shè)。
4、通過管理者與員工之間充分溝通，形成開放、參與的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
1、xxxx有限公司各部門。
2、包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。
1、直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔(dān)對下屬績效管理的權(quán)力和義務(wù)。
2、員工的越級上級承擔(dān)對績效結(jié)果審核的權(quán)力和義務(wù)。
3、特助享有針對績效考核過程和結(jié)果檢查的權(quán)利，在特定情況下享有考核結(jié)果的更改權(quán)。
4、公司人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的組織協(xié)調(diào)工作，會同越級上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，對考核結(jié)果進(jìn)行整合，確定薪酬的發(fā)放。
5、人力資源部作為績效管理的歸口部門，負(fù)責(zé)記錄員工歷次考核結(jié)果，并以此作為員工崗位輪換、培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。
1、根據(jù)考核對象的不同，分為部門績效考核、員工績效考核。
2、根據(jù)考核內(nèi)容的不同，分為任務(wù)績效考核。
4、不同的考核對象對應(yīng)的考核內(nèi)容和考核頻率分別為：
1、任務(wù)績效
任務(wù)績效——是針對部門、個人（管理人員、員工）在考核期內(nèi)工作任務(wù)完成情況的考核，強(qiáng)調(diào)自身工作的完成情況。根據(jù)部門、職位性質(zhì)不同考核期有所不同，詳見4.4和4.5。
周邊績效——是針對部門、員工在履行職責(zé)和達(dá)成任務(wù)的過程中對自身工作業(yè)績及團(tuán)隊(duì)其它人員、其他部門工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識、工作效率、內(nèi)部客戶滿意度等方面因素，1周邊績效強(qiáng)調(diào)內(nèi)部客戶的市場意識，實(shí)行年度考核。
管理績效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計(jì)劃、組織、指揮控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面因素。管理績效強(qiáng)調(diào)管理者自身的管理素質(zhì)，進(jìn)行年度考核。
2、周邊績效
支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見xxxx考核用表），員工采用個人周邊績效評價表（參見xxxx考核用表）。
3、管理績效
管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見xxxx考核用表）。
績效計(jì)分卡：在期初根據(jù)工作計(jì)劃，將部門的目標(biāo)用指標(biāo)的形式呈現(xiàn)，并且將績效得分和完成目標(biāo)定出來。適用于銷售、生產(chǎn)部門和銷售人員。
計(jì)劃－評價表：在期初根據(jù)工作計(jì)劃，將部門的目標(biāo)用任務(wù)的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及非銷售人員。
1、任務(wù)績效考核管理程序
2、周邊績效和管理績效考核管理程序
2.1、部門周邊績效的參評人員為有工作聯(lián)系的其他部門負(fù)責(zé)人及員工代表。
參評部門中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人，全體參加；超過三人時，參評人為有工作聯(lián)系的三個人。按照服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系確定評價與被評價關(guān)系。
2.2、員工周邊績效的參評人員為本部門負(fù)責(zé)人、部門所有其它員工。部門人數(shù)少于三人時，全體參加；人數(shù)多于三人時，三人參評。
2.3、管理人員的管理績效的參評人員為直接上級、本部門所有下屬員工。下屬員工人數(shù)的確定同上。
公司創(chuàng)新工作開展方案篇四
經(jīng)過多年的發(fā)展，__公司沉淀下來各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、管理模式等無形資產(chǎn)。__公司早已有了屬于自己的文化底蘊(yùn)，但是企業(yè)文化推廣比較欠缺，企業(yè)與員工缺乏精神層面的交流。舉辦與企業(yè)文化相關(guān)的征文活動，旨在為企業(yè)營造好的文化學(xué)習(xí)氛圍，讓企業(yè)文化深入人心。
二、活動目的和意義
弘揚(yáng)__公司企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的輝煌成就?；仡櫣尽癬_______”的品牌化經(jīng)營之路，真實(shí)反映員工隨企業(yè)發(fā)展而不斷成長的光輝歷程，充分展示全體員求真務(wù)實(shí)、敢為人先的精神風(fēng)貌，引導(dǎo)和教育廣大員工更好地踐行“________”的企業(yè)文化。進(jìn)一步激發(fā)和堅(jiān)定廣大員工與企業(yè)同進(jìn)步、同發(fā)展的熱情和信心，努力營造積極向上、健康和諧的文化氛圍，激勵全體員工為公司實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模、更快速度、更高水平發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。為員工提供展示文采的平臺，增進(jìn)員工間的信息互動，增加員工對公司文化建設(shè)的參與度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感。
三、活動簡介
(一)名稱：__公司有獎?wù)魑幕顒印?/p>
(二)主題：我與__公司一起成長。
(三)時間：20__年7月21日—8月30日，征文截稿日期為20__年8月15日。
(四)參加人員：公司全體在職員工。
(五)征文內(nèi)容范圍：
以“我與__公司一起成長”為主題，結(jié)合企業(yè)自成立以來取得的輝煌成就和企業(yè)文化，圍繞企業(yè)發(fā)展和個人成長的典型事跡、案例，講述對企業(yè)發(fā)展與個人成長的關(guān)系的認(rèn)識和理解;講述個人在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中感受到的壓力與動力、光榮與夢想，展現(xiàn)積極向上的職場氛圍和豐富多彩的職業(yè)生活。
(六)征文要求
1、作品需為作者原著，嚴(yán)禁抄襲、套改;
2、作品需緊扣主題，觀點(diǎn)正確、鮮明;
3、作品標(biāo)題自擬，體裁不限，字?jǐn)?shù)在600字以上;
4、作品格式：標(biāo)題字體為小一號黑體，正文字體為小四號微軟雅黑。作者所在部門及署名在文章標(biāo)題下注明。
(七)投稿方式(來稿不退，請自留稿底)
1、電子檔，word文件發(fā)送至
，郵件標(biāo)題注明“__公司征文—__部門”;
2、紙質(zhì)檔，直至交到人力資源部企業(yè)文化專員處。
(八)活動預(yù)算：1310元
四、活動組織
(一)本次活動由人力資源部組織、各部門共同參與。請各部門給與重視、廣泛動員，組織部門員工積極投稿。
(二)在20__年8月15日前，各部門文員或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯總所有稿件，送至人力資源部。
(三)評選流程
1、20__年8月16日—17日，初評。
2、20__年8月17日—24日，復(fù)評
3、20__年8月30日之前，頒獎。
公司創(chuàng)新工作開展方案篇五
1.簽名儀式 2.義務(wù)植樹 3.園區(qū)垃圾清理
二、活動目的：
美化園區(qū)環(huán)境，提高大家保護(hù)園區(qū)美好環(huán)境的責(zé)任意識。
三、活動時間：
20xx年3月12日(星期一)
四、活動地點(diǎn)：
1.志愿簽名儀式：中午在餐廳
2.義務(wù)植樹活動：下午在餐廳南門前
3.清理垃圾活動：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角
五、活動宣傳方式：
下發(fā)通知，內(nèi)刊報道
六、參與人員
公司高層領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理及部分副總
公司每部門1名員工(具體人數(shù)可視需要栽植樹木的數(shù)量再定);
七、活動過程：
1、 由人力資源部策劃并提出申請
2、 下發(fā)通知，確定各部門參與人員名單
3、 由總務(wù)部及園區(qū)綠化部門給予支持和配合，準(zhǔn)備相關(guān)道具和工具。
4、活動計(jì)劃
3月12日中午用餐時間，在餐廳組織志愿簽名儀式。
3月12日下午13：30， 參與植樹活動人員在餐廳南門前集合，配合綠化人員進(jìn)行植樹。植樹時分組進(jìn)行，完工后在樹上懸掛培植人員姓名牌(懸掛小牌由領(lǐng)導(dǎo)來掛、由各組自行懸掛、由專人懸掛?)。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家清理園區(qū)內(nèi)垃圾。最后，合影留念。
5、活動由總務(wù)部組織主持;企劃部負(fù)責(zé)拍照，后續(xù)新聞報道。
八、 注意事項(xiàng)：
1、 植樹過程中注意合理利用工具，節(jié)約用水。
2、 植樹時應(yīng)聽眾綠化人員指揮，注意方法和安全。
3、 活動期間注意進(jìn)行圖片素材采集。
九、活動經(jīng)費(fèi)：
1、樹苗及工具：綠化部門提供
2、條幅、簽字筆、手套、志愿者袖標(biāo)、樹上懸掛的姓名牌：
300元(總務(wù)部門準(zhǔn)備提供)
經(jīng)費(fèi)總計(jì)：300元
公司創(chuàng)新工作開展方案篇六
1、答謝全體員工在20xx年的辛勤勞動和貢獻(xiàn)。
2、增進(jìn)感情，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心。 3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，調(diào)動全體員工的主觀能動性，爭取新年度所有員工在工作中都有更出色表現(xiàn)。
4、感受公司大家庭帶來新年氣氛和溫馨，讓職員體會到他就是公司，公司就是每一位職員。
二、活動主題：
三、活動信息
1、活動時間：20xx年1月14日 2、活動地點(diǎn)：農(nóng)家樂(地點(diǎn)待定)及ktv 3、參加對象：公司全體員工 4、參加人數(shù)：30人左右公司年會活動策劃方案5、活動形式：“領(lǐng)導(dǎo)講話拜年+先進(jìn)頒獎+文藝表演及游戲+聚餐”形式，演繹公司20xx年成就，展望20xx年輝煌。
四、活動內(nèi)容
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
(一)農(nóng)家樂 1、晚宴餐費(fèi)： 2、獎品
(5)待統(tǒng)計(jì)節(jié)目后確定。
(二)ktv
包間費(fèi)： 酒水：
(三)攝影攝像：自帶
(四)水果、瓜子、糖果(包括場地布置需用的彩帶、氣球等)：
預(yù)計(jì)總費(fèi)用：
六、項(xiàng)目分工及時間進(jìn)度
附件一
20xx年年會獎項(xiàng)及獎品清單
附件二
20xx年年會游戲項(xiàng)目
一、游戲1：協(xié)力吹氣球
(1)分兩組，但每組必須要有6人。 (2)兩組成員進(jìn)行抽簽。
2、游戲方法：(1)主持人召集若干人上臺，人數(shù)最好是奇數(shù); (2)當(dāng)大家準(zhǔn)備好時，主持人喊“泡泡糖”大家要回應(yīng)“粘什么”; (3)主持人隨機(jī)想到身體的某個部位，臺上的人就要兩人一組互相接觸主持人說的部位。
比如：支持人說“左腳心”，那么臺上的人就要兩人一組把左腳心相接觸。
(4)而沒有找到同伴的人被淘汰出局。當(dāng)臺上的人數(shù)剩下偶數(shù)時，支持人要充當(dāng)1人在其中，使隊(duì)伍保持奇數(shù)人數(shù)。
(5)最后剩下兩人勝出。得到獎品的同時，要求表演節(jié)目。
公司創(chuàng)新工作開展方案篇七
為了確保奧運(yùn)期間我區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)和屠宰加工業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)建和諧、平安，根據(jù)省內(nèi)貿(mào)辦贛內(nèi)貿(mào)(綜)字[20xx]84號《轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部關(guān)于在商務(wù)領(lǐng)域開展百日安全生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)行動的通知》精神，按照市商業(yè)管理辦公室的統(tǒng)一部署，特制定如下實(shí)施方案。
領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)由商管辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兼管，不再另設(shè)辦公室。
開展安全生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)行動，重在監(jiān)督防御。因此，必須對全區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)測。
一是重點(diǎn)落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場、超市、商場等商貿(mào)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作制度，查找安全隱患，采取防范措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，杜絕安全事故隱患。
二是高度重視豬肉市場的安全供應(yīng)工作。由于尚且沒有實(shí)行牲豬定點(diǎn)屠宰制度，查找安全隱患尤為重要。要嚴(yán)格按照國務(wù)院《牲豬屠宰管理?xiàng)l例》和《牲豬屠宰操作規(guī)程》等法規(guī)條例，重點(diǎn)加強(qiáng)全區(qū)豬肉市場的監(jiān)督管理，維護(hù)牲豬屠宰、銷售市場秩序。
1、專項(xiàng)行動期間各單位要嚴(yán)格抓安全生產(chǎn)經(jīng)營首長問責(zé)制，做到措施得力，責(zé)任到位，信息流暢。
2、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全檢查和督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時疏理，嚴(yán)防突發(fā)事件和重大安全事故的發(fā)生。
3、加大宣傳工作力度，宣傳百日安全生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)行動的意義和工作措施，使生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)增強(qiáng)安全防范意識和責(zé)任感。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3357672.html】
