消費(fèi)市場出現(xiàn)的新變化及制約消費(fèi)持續(xù)復(fù)蘇的主要因素 機(jī)構(gòu)調(diào)整調(diào)研方案共

無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

消費(fèi)市場出現(xiàn)的新變化及制約消費(fèi)持續(xù)復(fù)蘇的主要因素 機(jī)構(gòu)調(diào)整調(diào)研方案共篇一

xxx中央、xxx《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》明確告訴我們了對青少年開展德育教育的重要性，作為專業(yè)從事教育的學(xué)校理所當(dāng)然地應(yīng)肩負(fù)起主要的職責(zé)。多年，學(xué)校在對學(xué)生的德育教育中，無論在時間、精力還是人力、物力，都給予了極大的投入，可以說，學(xué)校在盡最大的努力將上級對德育工作的指示精神進(jìn)行貫徹落實。

但我們也清醒的意識到，目前的學(xué)校德育工作還存在很多不盡如人意的地方，特別是德育的實效性，一直是困擾學(xué)校的一個難題。德育實效性不明顯的原因是多方面的，需要我們進(jìn)行全面的分析，采取針對性的改進(jìn)措施，從而去逐步改變德育工作的現(xiàn)狀，逐步提高德育工作的實效。

1.“重智育而輕德育”這種觀念是非常普遍的，9%以上的家長都有這樣的認(rèn)識（其中2%的家長認(rèn)為是受目前的高考制度所迫才有這樣的觀點(diǎn)），7%以上的老師也是這樣的認(rèn)識，即使是學(xué)校德育工作中的骨干力量——班主任，也有6%以上的人是這樣的認(rèn)識。因為很多人沒有從思想上認(rèn)識到德育工作的重要性，當(dāng)然就不會認(rèn)真去做有關(guān)的工作，我們的德育工作也就自然地打了折扣。

2.除了傳統(tǒng)觀念外，考試這個“緊箍咒”也在一定程度上影響了大家做好德育工作的精力和熱情，9%以上的老師、家長，為了學(xué)生（孩子）取得更好的成績，也自然就相對放松對學(xué)生（孩子）道德教育。

3.相對說，道德教育的好壞一般都很難量化，一般也很難單純用結(jié)果衡量好壞，評價的復(fù)雜性、標(biāo)準(zhǔn)的不確定性帶的后果是經(jīng)常打擊教育者有時甚至是被教育者的積極性，在調(diào)查中，60%以上的老師、家長認(rèn)為德育工作成效不明顯，70%以上的老師覺得做德育工作積極性不高，因為看不出好壞，辛苦是白辛苦。

4.學(xué)生離開學(xué)校后在其它時間、場合也在不斷地接受各種的教育，很多情況下這種教育多是一種行為表現(xiàn)，比學(xué)校老師的言語教育對學(xué)生的影響更大，所以，許多不良的行為大大地降低了學(xué)校正面教育的效果，幾乎百分之百的學(xué)生家長和老師都贊同這一觀點(diǎn)。

我們堅持認(rèn)為，班主任專業(yè)化發(fā)展首先以班主任專業(yè)思想的發(fā)展為根本。也就是必須使更多的教師愿意擔(dān)任班主任工作，熱愛班主任工作。這就必須通過政府和教育行政部門的共同努力才能做到。

主要通過輿論宣傳等手段，端正人們對教育的認(rèn)識，肯定班主任在教育中的付出和成績，從而使班主任產(chǎn)生成就感、光榮感，愿意在班主任這個崗位去辛勤地耕耘。

考試評價制度的逐步改革，也可以使班主任老師從學(xué)習(xí)成績的巨大壓力下解放出，社會輿論和家長對教育的觀念也會逐步轉(zhuǎn)變，可以使班主任工作更好地開展，有助于教師樂于擔(dān)任班主任工作崗位。

解決了愿意做的問題，能不能做好就要看班主任的水平。為了確保班主任隊伍素質(zhì)，加快促進(jìn)班主任專業(yè)發(fā)展，我們認(rèn)為，教育行政部門應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)范，規(guī)定新班主任必須在完成一定量的培訓(xùn)，具備一定的資格后才能持證上崗。這種準(zhǔn)入制度的確定可以確保班主任隊伍的整體素質(zhì)。

消費(fèi)市場出現(xiàn)的新變化及制約消費(fèi)持續(xù)復(fù)蘇的主要因素 機(jī)構(gòu)調(diào)整調(diào)研方案共篇二

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公*”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機(jī)制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

1、職務(wù)工資；

2、職務(wù)津貼；

3、文明獎；

4、住房公積金；

5、護(hù)補(bǔ)；

6、能源補(bǔ)貼；

7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；

8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；

9、回補(bǔ)；

10、地職增加部分?？鄢齻€人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。

(3)考核獎：

2、考核辦法另定；

3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理*均效益獎的倍。

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。

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第一章 總則

按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度，特制定本方案。

第二章 適用范圍：

1、 公司副經(jīng)理

2、 屬下企業(yè)正、副經(jīng)理

3、 公司各部門正、副經(jīng)理

4、 公司財務(wù)人員

5、 公司一般員工

第三章 工資構(gòu)成

工資構(gòu)成由三部份(或其中二部份)組成：

1、基本工資

2、崗位工資

3、生活補(bǔ)貼

月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資 + 生活補(bǔ)貼

第三章 工資基準(zhǔn)、人數(shù)

xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總?cè)藬?shù)28人，本次調(diào)資人員24人，鄧建鵬、萬正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

1、 公司副經(jīng)理：1人

2、 屬下企業(yè)正經(jīng)理：8人

3、 屬下企業(yè)副經(jīng)理：1人

4、 公司部門正經(jīng)理：

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼3100元，合計5600元

5、 公司部門副經(jīng)理：

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼2600元，合計5100元

6、 公司會計員：5人

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼20xx元，合計4500元

7、 公司出納員：5人

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼1500元，合計4000元

8、 公司一般員工：4人

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼1300元，合計3800元

第五章 試用期工資

新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%，試用期為三個月，即試用期工資為：3040元。

第六章 相關(guān)補(bǔ)貼

1、社保補(bǔ)貼：按員工的基本工資額為購買基數(shù)。

(1)、公司副經(jīng)理：

(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理：

(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理：

(4)、部門正副經(jīng)理、財務(wù)人員、一般員工：

2、住房公積金補(bǔ)貼：按基本工資額為購買基數(shù)，按8%購買率購買。

(1)、公司副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)4000元 x 8% = 320元

(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3500元 x 8% = 280元

(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3000元 x 8% = 240元

(4)、部門正副經(jīng)理、財務(wù)人員、一般員工：

公司每月支付數(shù)2500元 x 8% = 200元

第七章 其他補(bǔ)助

1、其他補(bǔ)助范圍包括：中國各個傳統(tǒng)節(jié)日。

2、發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分三級，由xx公司根據(jù)工作成效及工作

進(jìn)度在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)適時適量發(fā)放。

(1)、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。

(2)、屬下企業(yè)副經(jīng)理、部門正、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。

(3)、財務(wù)人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。

第九章 執(zhí)行時間

從20xx年三月一日起實施執(zhí)行。

第八章 其他

公司現(xiàn)時工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準(zhǔn)，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的，公司再行根據(jù)實際情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)。

**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整(普調(diào))和個別調(diào)整(業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪)相結(jié)合的原則予以實施。

薪酬調(diào)整時，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。

1.整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進(jìn)行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。

具體可參照如下公式予以調(diào)整：

年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。

2.業(yè)績調(diào)薪

員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級的最大值;員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級的最小值。

3.能力調(diào)薪

每年能力等級評定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結(jié)果，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。

4.崗位異動調(diào)薪

崗位異動調(diào)薪屬于個別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。

新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的

崗位職責(zé)

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級的最低值，6個月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。

崗位降級調(diào)薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要)，則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位;員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位;公司因業(yè)務(wù)需要，必要時將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。

職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進(jìn)行重新評價，根據(jù)職責(zé)變化重新對其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。

臨時調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個月內(nèi)(含)恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5.調(diào)整注意事項

以上薪酬變化由人文中心會同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調(diào)薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時間順延。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調(diào)薪;崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔;不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除

勞動合同

人文中心可對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

共

2

2

1

2

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在社保繳費(fèi)費(fèi)率階段性降低后，社保繳費(fèi)基數(shù)即將迎來調(diào)整。國務(wù)院近期印發(fā)的《關(guān)于激發(fā)重點(diǎn)群體活力帶動城鄉(xiāng)居民增收的實施意見》提出，將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)計口徑范圍，形成合理的社會保險和住房公積金繳費(fèi)基數(shù)，避免對低收入群體的制度性擠出。

專家認(rèn)為，擴(kuò)大統(tǒng)計口徑范圍后，社保繳費(fèi)基數(shù)將有所降低，這有利于減輕低收入者繳費(fèi)負(fù)擔(dān)，讓更多低收入者交得起社保，享受社保待遇。同時，低收入者拿到手的工資也有望增加。

據(jù)了解，一般情況下，職工的社保繳費(fèi)基數(shù)是本人上年度月平均工資。但是，工資收入較低和較高的參保職工，則要按照人社部門每年公布的繳費(fèi)基數(shù)下限和上限作為自己的繳費(fèi)基數(shù)。

根據(jù)《職工基本養(yǎng)老保險個人賬戶管理暫行辦法》，職工本人一般以上一年度本人月平均工資為個人繳費(fèi)工資基數(shù)。本人月平均工資低于當(dāng)?shù)芈毠て骄べY60%的，按當(dāng)?shù)芈毠ぴ缕骄べY的60%繳費(fèi);超過當(dāng)?shù)芈毠て骄べY300%的，按當(dāng)?shù)芈毠ぴ缕骄べY的 300%繳費(fèi)，超過部分不計入繳費(fèi)工資基數(shù)，也不記入計發(fā)養(yǎng)老金的基數(shù)。

各地的社保繳費(fèi)基數(shù)與當(dāng)?shù)氐钠骄べY數(shù)據(jù)相掛鉤。作為制定社會保險征繳標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，平均工資公布后，各地的社保繳費(fèi)基數(shù)也隨之進(jìn)行調(diào)整。由于平均工資的增加，各地的社保繳費(fèi)基數(shù)也會“水漲船高”，逐年上漲。

如，2016年度上海市職工社保繳費(fèi)基數(shù)上下限分別調(diào)整為 17817元和 3563元，分別比上年增加了1464元和292元。

事實上，很多省份往往以城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工平均工資來確定社保繳費(fèi)基數(shù)。如，山西省人社廳今年下發(fā)通知，2015年全省非私營單位在崗職工年平均工資為52960元，作為山西省 2015年度在崗職工平均工資，據(jù)此確定參加基本養(yǎng)老保險職工個人繳納養(yǎng)老保險費(fèi)基數(shù)的上下限、城鎮(zhèn)個體工商戶和靈活就業(yè)人員繳納養(yǎng)老保險費(fèi)基數(shù)，計算參保人員退休時基礎(chǔ)養(yǎng)老金和過渡性養(yǎng)老金。

中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員王震說，當(dāng)前社保繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)計口徑范圍主要為規(guī)模以上企業(yè)在崗人員的平均工資，而將大量的私營、個體企業(yè)人員排除在外，這樣算出來的平均工資實際上高于全體就業(yè)人員收入的實際情況，存在一定虛高成分。

清華大學(xué)就業(yè)與社會保障研究中心主任楊燕綏表示，社保繳費(fèi)基數(shù)與在崗職工平均工資掛鉤，但其統(tǒng)計口徑主要是大企業(yè)，平均工資比較高。按照這個基數(shù)繳費(fèi)，再加上繳費(fèi)費(fèi)率也比較高，社保負(fù)擔(dān)就比較重，很多中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)因此交不起社保，員工也就無從享受社保待遇。

在北京一家企業(yè)從事人力資源工作的趙女士說，很多私營企業(yè)為了避稅，就用現(xiàn)金發(fā)工資，也不給員工交“五險一金”，導(dǎo)致這些員工沒有統(tǒng)計在內(nèi)，使得社會平均工資增加，社保繳費(fèi)基數(shù)也隨之提高，私營企業(yè)就更不愿意上社保，這樣就形成了惡性循環(huán)。

一方面是一些人交不起社保，另一方面，很多已經(jīng)參保的低收入者，由于社保繳費(fèi)基數(shù)的連年上漲，實際收入也面臨縮水的狀況。

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，本人月平均工資低于當(dāng)?shù)芈毠て骄べY60%的，按當(dāng)?shù)芈毠ぴ缕骄べY的60%繳費(fèi)。也就是說，對于工資達(dá)不到平均工資60%的職工，繳費(fèi)不是以本人工資為基數(shù)，要按照高于本人工資的基數(shù)進(jìn)行繳費(fèi)。

假設(shè)某地職工平均工資為 5000元，小王的工資為2000元，工資水平低于當(dāng)?shù)芈毠て骄べY的60%。而小王要按照當(dāng)?shù)芈毠て骄べY的60%(也就是3000元)的標(biāo)準(zhǔn)繳納社保。

這樣一來，在平均工資和繳費(fèi)基數(shù)連年上漲、而個人工資沒有上調(diào)的情況下，這部分人的社保繳費(fèi)會增加，而實際到手工資是變少的，不少網(wǎng)友因此感嘆自己的收入“被下降”。

上述問題有望得到改變。國務(wù)院10月份印發(fā)的《關(guān)于激發(fā)重點(diǎn)群體活力帶動城鄉(xiāng)居民增收的實施意見》明確提出，將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)計口徑范圍，形成合理的社會保險和住房公積金繳費(fèi)基數(shù)，避免對低收入群體的制度性擠出。

值得注意的是，文件里的這一內(nèi)容當(dāng)時并未引起輿論的關(guān)注，但這一新政的重要意義卻不容忽視?！耙苊鈱Φ褪杖肴后w的制度性擠出，階段性降低社保繳費(fèi)費(fèi)率還不夠，還要進(jìn)一步夯實費(fèi)基?！睏钛嘟椃治觯瑪U(kuò)寬統(tǒng)計口徑范圍，將小企業(yè)、民營企業(yè)納入進(jìn)來，預(yù)計繳費(fèi)基數(shù)將下降10%左右，這樣把費(fèi)率和費(fèi)基都降下來，企業(yè)的社保負(fù)擔(dān)就可以得到一定程度減輕，從而讓更多工資比較低的群體也能參保?！安荒苡酶呤杖胝叩钠骄べY作為低收入者的繳費(fèi)基數(shù)?！蓖跽鹫J(rèn)為，將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)計口徑范圍，繳費(fèi)基數(shù)將會變低，有利于減輕低收入者的繳費(fèi)負(fù)擔(dān)，職工拿到手的實際工資也有望增加。

相關(guān)新聞

作為地方供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要措施，今年起廣東、天津、云南、甘肅、貴州、江蘇、上海等地方下調(diào)社保費(fèi)率措施，雖然調(diào)整的險種、期限都不盡相同，且降費(fèi)幅度主要向企業(yè)方面傾斜。

以上海的調(diào)整方案為例，得到下調(diào)的均為單位繳費(fèi)費(fèi)率，并未涉及到個人繳費(fèi)。

廣東方面，降低社會保險費(fèi)成本的對象主要是失業(yè)、醫(yī)療、工傷險3種，其中失業(yè)險從原來的2%降至1%，預(yù)計到今年年底為該省企業(yè)減少社保費(fèi)(含住房公積金)約350億元。

相比于廣東，天津今年印發(fā)的《天津市降低實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本第一批政策措施》中明確，主要是下調(diào)失業(yè)、生育、工傷三類險種，繳納費(fèi)率共降低1.43個百分點(diǎn)。醫(yī)保、養(yǎng)老保險也針對困難企業(yè)做了特殊安排和調(diào)整。

而根據(jù)云南日前出臺的穩(wěn)增長12條措施提出，省本級生育險費(fèi)率下調(diào)至0.2%，降費(fèi)期為今年1年;工傷險平均費(fèi)率從0.93%降為0.75%;失業(yè)險從3%下調(diào)為2%。

貴州則以降低企業(yè)繳納失業(yè)、工傷險費(fèi)率為主;江蘇以降低失業(yè)險為主，今后3年降低失業(yè)險0.5個百分點(diǎn)。

通過梳理發(fā)現(xiàn)，包括重慶、青海等省市已出臺的供給側(cè)改革意見亦明確，將調(diào)整“五險一金”征繳政策等。

消費(fèi)市場出現(xiàn)的新變化及制約消費(fèi)持續(xù)復(fù)蘇的主要因素 機(jī)構(gòu)調(diào)整調(diào)研方案共篇五

店長是根據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要設(shè)立的重要管理崗位，主要根據(jù)店面的需要，店面的業(yè)績和個人管理管理能力確立相應(yīng)人選，注重內(nèi)部選拔，讓愿意承擔(dān)責(zé)任，工作能力強(qiáng)，付出多的員工相應(yīng)得到的職位和報酬。對于沒有管理和銷售能力的人，考核數(shù)據(jù)會公正公平自動評價淘汰，確保公司重用有能力用人，能帶動業(yè)績提升的人才。

店長崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司指定的年度、月度店面銷售目標(biāo)進(jìn)行銷售目標(biāo)的分解，分解到人到月。

2.負(fù)責(zé)店面上場早會的安排，調(diào)動員工工作積極性。

3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)店面員工，提升員工的銷售技能及產(chǎn)品知識，培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識及積極心態(tài)。

5.負(fù)責(zé)對店員進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正、晉升、晉級的考核，同時對員工處罰有建議權(quán)。

6.負(fù)責(zé)定期與店員談話，了解員工思想動態(tài)，消除員工消極情緒，激發(fā)員工工作熱情。

7.負(fù)責(zé)將公司活動、會議精神等準(zhǔn)確傳達(dá)給店面員工，同時將店面員工的情況反饋到上級領(lǐng)導(dǎo)，保證信息暢通。

8.組織店面開展銷售工作，確保銷售目標(biāo)達(dá)成。

消費(fèi)市場出現(xiàn)的新變化及制約消費(fèi)持續(xù)復(fù)蘇的主要因素 機(jī)構(gòu)調(diào)整調(diào)研方案共篇六

承租方(乙方)：

第一條租賃場地

乙方承租甲方_______食堂_____號檔口，面積約______平方米。

第二條租賃期限

自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，共計壹年。

第五條保證金

自本協(xié)議簽訂之日起____日內(nèi)，乙方向甲方交納_______元的保證金，作為履行協(xié)議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的擔(dān)保。協(xié)議到期后，質(zhì)保金無息返還。

第六條保險

甲方負(fù)責(zé)投保的范圍為：公共責(zé)任險、火災(zāi)險。

乙方自行投保的范圍為：社保五險或其它險種。

第七條甲方權(quán)利義務(wù)

1、依法制訂有關(guān)治安、消防、衛(wèi)生、用電、營業(yè)時間等內(nèi)容的各項管理規(guī)章制度作為本協(xié)議的附件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

2、協(xié)助各級行政管理機(jī)關(guān)對違反有關(guān)規(guī)定的乙方進(jìn)行監(jiān)督、教育、整頓，直至單方解除協(xié)議。

3、應(yīng)按約定為乙方提供場地及水、電、汽及經(jīng)營所需的相關(guān)基本配套設(shè)施和經(jīng)營條件，保障乙方正常經(jīng)營。其它設(shè)備乙方自行配置。

4、應(yīng)對食堂或餐廳進(jìn)行整體管理，維護(hù)并改善食堂、餐廳的整體形象，包括：對飲食品種的規(guī)劃和控制、功能區(qū)域的劃分、飲食檔次的定位、飲食經(jīng)營的管理及質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量管理、營銷管理、形象設(shè)計、公共關(guān)系協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)解。

5、應(yīng)對食堂或餐廳進(jìn)行物業(yè)管理，并負(fù)責(zé)市場內(nèi)的安全防范和經(jīng)營設(shè)施的建設(shè)及維護(hù)，包括：建筑物(公共區(qū)域及租賃場地)的管理及維修保養(yǎng)、對乙方裝修的審查和監(jiān)督、水、電、氣、空調(diào)等設(shè)備、管道、線路、設(shè)施及系統(tǒng)的管理、維修及保養(yǎng)清潔管理、保安管理、負(fù)責(zé)市場的公共安全消防，管理內(nèi)外各種通道、道路管理等。

6、甲方為乙方提供窗口機(jī)，借給乙方使用，乙方若有損壞照價賠償。

7、為保證學(xué)校飲食衛(wèi)生安全，甲方配送部統(tǒng)一為乙方配送經(jīng)營所需的各種原材料。

8、甲方視具體情形負(fù)責(zé)為乙方的員工有償提供統(tǒng)一的工作服裝、工作餐及食宿場所。

第八條乙方權(quán)利義務(wù)

1、有權(quán)監(jiān)督甲方履行協(xié)議約定的各項義務(wù)。

2、應(yīng)按照約定的經(jīng)營范圍開展經(jīng)營活動，未經(jīng)甲方允許，不得超范圍經(jīng)營。自覺遵守甲方依法制訂的各項規(guī)章制度，服從甲方的監(jiān)督管理。

3、應(yīng)具備衛(wèi)生許可證和工商執(zhí)照等合法的經(jīng)營資格。在甲方規(guī)定的時間和地點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營指定的品種，嚴(yán)格遵守《武大飲食服務(wù)中心檔口經(jīng)營分配指導(dǎo)原則》及相關(guān)規(guī)定。

4、必須服從甲方管理人員的統(tǒng)一安排，窗口不準(zhǔn)收取現(xiàn)金。否則，按甲方的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、應(yīng)愛護(hù)并合理使用食堂或餐廳的各項設(shè)施，如需改動應(yīng)先征得甲方同意，造成損壞的應(yīng)承擔(dān)修復(fù)或賠償責(zé)任。

6、應(yīng)按照各級行政管理部門的規(guī)定，本著公平合理、誠實信用的原則合法經(jīng)營，不得損害甲方利益及其他經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，并承擔(dān)因違法經(jīng)營造成的一切后果。

7、將場地轉(zhuǎn)讓給第三人或和其他租戶交換場地的，應(yīng)先征得甲方的書面同意，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并不得出租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、出賣營業(yè)執(zhí)照，否則甲方有權(quán)解除本協(xié)議。

8、提倡文明服務(wù)，做到有問必答、百問不厭、不得與就餐者發(fā)生任何沖突。

9、誠信守法經(jīng)營，不得惡性競爭，不盜竊財物，否則處以原價格五十倍的罰款。

10、互相監(jiān)督，不加工、不出售腐爛變質(zhì)、變味的食品，嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》。杜絕食物中毒等惡性事件的發(fā)生。若發(fā)生食物中毒事件，乙方必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

11、乙方責(zé)任人及其職工要把安全放在首位。不得違章操作，注意防火、防盜、防投毒等事件發(fā)生。如發(fā)生意外，乙方自行承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

12、乙方所聘用的人員上崗前必須按甲方的規(guī)定辦理相關(guān)的證件和手續(xù)。乙方不得違反《勞動法》使用員工，乙方所聘員工的一切人事與經(jīng)濟(jì)糾紛與甲方無關(guān)。乙方應(yīng)與所聘員工簽訂協(xié)議并將原件上交甲方備案，并按《勞動法》、《合同法》為其員工辦理相關(guān)社保關(guān)系，繳納法律規(guī)定的社保費(fèi)用。乙方及其員工在工作期間，若出現(xiàn)任何重大身體疾病、突發(fā)性或意外人身傷亡等，與甲方無任何關(guān)聯(lián)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，也不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何費(fèi)用，一切責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)。

13、乙方員工工作期間應(yīng)嚴(yán)格遵守餐飲中心各項規(guī)章制度。統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)，工作服裝由食堂統(tǒng)一提供，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

14、乙方員工入在甲方安排的公寓住宿，按每人每月________元扣除住宿費(fèi)，在食堂統(tǒng)一就餐按每人每月________元(包早、中、晚餐)扣除伙食費(fèi)。

15、乙方在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的水、電、汽及低值易耗等費(fèi)用按實際金額計入當(dāng)月直接成本，公用的水、電、汽等費(fèi)用與食堂協(xié)商分?jǐn)偂?/p>

16、乙方不得私自購進(jìn)原材料，否則處以五十倍的罰款。

17、協(xié)議終止后，乙方投入的可移動設(shè)備，乙方可以回收;乙方投入的不能移動的裝飾、裝修，乙方不得損壞和拆除，否則予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

第九條 協(xié)議的解除

1、不具有合法經(jīng)營資格的，包括因違法經(jīng)營被有關(guān)行政管理部門吊銷、收回經(jīng)營證照的。

3、利用檔口場地加工、銷售不符合衛(wèi)生條件的食品的。

5、將場地擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借給第三人，或私自和其他租戶交換場地的。

6、未按法律規(guī)定與其員工簽訂勞動協(xié)議;未及時為其員工發(fā)放工資及繳納社保費(fèi)用的。

7、違反保證金協(xié)議的有關(guān)約定的。

8、未經(jīng)甲方同意連續(xù)十日未開展經(jīng)營活動的。

9、違反甲方依法制訂的規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重或拒不服從甲方管理的。

甲方因食堂拆除、維修或改造上級相關(guān)規(guī)定或不可抗拒的因素而不能繼續(xù)履行協(xié)議的，可提前解除本協(xié)議，且不對乙方進(jìn)行任何形式的補(bǔ)償。

甲方或乙方因自身原因需提前解除協(xié)議的，應(yīng)提前15日書面通知對方，經(jīng)協(xié)商一致后辦理解除租賃手續(xù)，退還保證金。

第十條其他違約責(zé)任

1、甲方未按約定提供場地或用水、用電等經(jīng)營設(shè)施，致使乙方不能正常經(jīng)營的，應(yīng)減收相應(yīng)租金，乙方有權(quán)要求甲方繼續(xù)履行或解除協(xié)議，并要求甲方賠償相應(yīng)的損失。

2、因乙方不符合本協(xié)議約定的行為導(dǎo)致甲方被行政管理機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)裁判承擔(dān)賠償責(zé)任的，甲方因此造成的損失由乙方承擔(dān)。

第十一條免責(zé)條款

因不可抗力或其他不可歸責(zé)于雙方的原因，使場地不適于使用或租用時，甲方應(yīng)減收相應(yīng)的租金。

租賃期滿乙方如果無違約行為的，則享有在同等條件下對場地的優(yōu)先租賃權(quán)，如乙方無意續(xù)租的，應(yīng)在租賃期滿前30日內(nèi)書面通知甲方。乙方有違約行為的，是否續(xù)租由甲方?jīng)Q定。

第十三條租賃檔口的交還

租賃期滿未能續(xù)約或協(xié)議因解除等原因提前終止的，乙方應(yīng)于租賃期滿或協(xié)議終止后15日內(nèi)將租賃的場地及甲方提供的配套設(shè)施以良好、適租的狀態(tài)交還甲方。乙方未按照約定交還的，甲方有權(quán)采取必要措施予以收回，由此造成的損失乙方承擔(dān)。

第十四條爭議解決方式

本協(xié)議項下發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決或申請有關(guān)部門調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解解決不成的，提交武漢仲裁委員會仲裁。

第十五條

第十六條協(xié)議補(bǔ)充條款

雙方對協(xié)議內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采用書面形式，并由雙方簽字蓋章作為協(xié)議附件，附件與本協(xié)議具有同等的法律效力。

甲方單方制定的規(guī)章制度也作為本協(xié)議的附件，規(guī)章制度的內(nèi)容與協(xié)議約定相關(guān)沖突的，以本協(xié)議為準(zhǔn)，但國家法律、政策另有規(guī)定的除外。

甲方(簽字蓋章)

簽約日期：

乙方(簽字蓋章)

簽約日期：

消費(fèi)市場出現(xiàn)的新變化及制約消費(fèi)持續(xù)復(fù)蘇的主要因素 機(jī)構(gòu)調(diào)整調(diào)研方案共篇七

根據(jù)市政府調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元調(diào)整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時作相應(yīng)調(diào)整。

為做好下一階段的工作，及時修訂合同有關(guān)條款，消除由此產(chǎn)生的各種問題，為此我公司特向業(yè)委會暨全體業(yè)主申請，召開業(yè)主大會，討論并通過有關(guān)資金計劃安排并修訂《物業(yè)服務(wù)合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進(jìn)行。

現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:

3.裁減8名工作人員。(減少開支約120xx元左右);

4.終止與業(yè)委會的《物業(yè)服務(wù)合同》。

管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復(fù)意見的，8月1日起按上述三條中的相應(yīng)條款執(zhí)行。

由于向日葵小區(qū)事務(wù)繁雜等因素，如合同因業(yè)委會單方面原因不能及時修訂，嚴(yán)重影響物業(yè)工作正常開展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當(dāng)?shù)臅r間，終止與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。

特此請示

上海楚文物業(yè)管理有限公司

虹橋向日葵公寓管理處

20xx年3月10日

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