科研人員獎勵辦法 獎勵方案

方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

科研人員獎勵辦法 獎勵方案篇一

1目的

及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍。

2范圍

本方案適用于smsbj全體員工

3具體流程

定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實，針對事件進(jìn)行認(rèn)可。

3.1授權(quán)范圍及時限：

工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個小紅花。

其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計每個月30個小紅花。

小紅花有效時間是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效，3個月內(nèi)能夠累計。

每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵，并公開表彰。

另外，對于制造部，每個月可發(fā)給30個小紅旗，用于部門級別的及時獎勵，leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。

3.2發(fā)放方法：

發(fā)放人在確認(rèn)事實后，在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

每月由rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之rebecca。

3.3認(rèn)可范圍：

在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

3.4其他說明：

鼓勵經(jīng)理主管對自己和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓，但務(wù)必是持有者本人簽名。

3.5獎項設(shè)置：

每月一次兌獎機會，100%有獎品。一共設(shè)有3級獎品。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不同級別獎品。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時間由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。

(北京)有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組

1總則

1.1為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則是：

2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲務(wù)必及時。

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果務(wù)必公開。

2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，到達(dá)或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提來源罰推薦，下達(dá)職責(zé)過失單。

3獎勵

3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達(dá)激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

3.2獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻(xiàn)獎三種。

3.3經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、獎品。

3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

3.5公司個性貢獻(xiàn)獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體狀況確定獎勵資料。

3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金某某元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;

3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;

3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為c級應(yīng)用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金某某元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。

3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;

3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為b級的合理化推薦，在應(yīng)用中取得較好效果者。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金某某元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

3.9.2全年能超額(某某%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

3.9.5對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;

3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為a級的合理化推薦，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻(xiàn)獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選取受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以必須的比例分配。

3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔?。獎勵的核實由人力資源部負(fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成狀況，凡對本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失，填職責(zé)過失單。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：

4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。

4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款某某元。

4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者;

4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;

4.4.3上班時間串崗聊天者;

4.4.4說臟話、粗話者;

4.4.6參會人員遲到者;

4.4.7私自留客在食堂用餐者;

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;

4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;

4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;

4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者。

4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款某某元。

4.5.1未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;

4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者;

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;

4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;

4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予某某元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報全公司。

4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;

4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;

4.6.3培訓(xùn)曠課者;

4.6.4培訓(xùn)補考不合格者;

4.6.5不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者;

4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;

4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者;

4.6.8私自移動消防設(shè)施者;

4.6.9一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予某某元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記過通報全公司。

4.7.1工作時間酗酒者;

4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者;

4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者;

4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;

4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;

4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予某某某某元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記大過通報全公司。

4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者;

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;

4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者;

4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

4.8.6毆打同事或相互毆打者;

4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者。

4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者;

4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;

4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者;

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

4.9.13在職期間刑事犯罪者;

4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者。

4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門對職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的狀況，酌情處理。

4.11員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小，給予該直接上級連帶職責(zé)處罰。

4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實人務(wù)必是其直接上級，核實人務(wù)必是審計監(jiān)察員。核實結(jié)果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

5附則

5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。

5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

5.4本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

科研人員獎勵辦法 獎勵方案篇二

一、目的：為了提高員工工作用心性，表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，特制定此方案。

四、獎勵事項分類：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

(6)拾金(物)不昧者。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;

(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的;

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

科研人員獎勵辦法 獎勵方案篇三

在汽車營銷中，老客戶的轉(zhuǎn)介紹是銷售顧問獲得新客戶的重要手段。老客戶轉(zhuǎn)介紹的新客戶具有對本公司產(chǎn)品的趨同、認(rèn)知度高等優(yōu)勢，通過老客戶轉(zhuǎn)介紹較容易溝通交流，便于銷售的促成。

二、客戶提供轉(zhuǎn)介紹的前提

1、客戶對銷售顧問認(rèn)同：把銷售顧問當(dāng)朋友，不怕給自己添麻煩

2、客戶對銷售方式感覺好：不用擔(dān)心引起自己朋友的反感

3、客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量、價格認(rèn)可：認(rèn)為產(chǎn)品對朋友有幫助

4、客戶對服務(wù)滿意：好的感覺要與好朋友分享

三、轉(zhuǎn)介紹老客戶分類

1、需要回報型：通過向銷售顧問獲取好處而轉(zhuǎn)介紹一類現(xiàn)實老客戶，針對此類客戶，要多溝通。

2、目的型：比較婉轉(zhuǎn)提出幫助要求的老客戶群，對此類人員，要保持長期聯(lián)系，放長線釣大魚。

3、愛出風(fēng)頭型：此類客戶喜歡表現(xiàn)，喜歡他人的贊美和吹捧，和此類客戶一起要多贊揚，給他們表現(xiàn)機會。

4、單純型：此類客戶一般情況下不會進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹，但是一旦轉(zhuǎn)介紹，成功機率較高，此類客戶是優(yōu)質(zhì)客戶，要做好日常維護(hù)。

5、其他

四、如何轉(zhuǎn)介紹

轉(zhuǎn)介紹重點是銷售顧問要贏得客戶信任。

1、平穩(wěn)：選擇適合時間，不要急于求成

2、安排三方談話：可以邀請老客戶一起邀約新客戶

3、獲取客戶資料：職業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況、興趣、家庭成員、聯(lián)系方式等

4、建立信任：首先獲取信任而后談銷售

5、開門見山談

五、轉(zhuǎn)介紹遵循原則

要通過老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶，要做好老客戶的維護(hù)工作，要經(jīng)常對老客戶進(jìn)行回訪。

1、規(guī)劃老客戶

2、語言恰當(dāng)

3、長期聯(lián)系

4、盡量少談交易

5、確認(rèn)公司新上市車型

六、轉(zhuǎn)介紹時機

1、銷售促成之后

2、回訪

七、轉(zhuǎn)介紹工具

1、轉(zhuǎn)介紹卡

2、調(diào)查問卷

3、回訪

4、小禮品

八、與被轉(zhuǎn)介紹客戶進(jìn)行接觸

1、做好電話預(yù)約：電話預(yù)約被轉(zhuǎn)介紹客戶時，首先要提及轉(zhuǎn)介紹的名字，進(jìn)而提出邀約到店的要求。

2、營造談判氣氛：初次交談時，要注意創(chuàng)造愉快的談話氛圍，要圍繞客戶感興趣話題，適當(dāng)時機時介紹公司和銷售展廳陳列新車型。

3、進(jìn)入銷售主題：在獲取客戶信任后，快速過渡到銷售主題，但是切記不能強行銷售，要根據(jù)客戶興趣和愛好適當(dāng)推薦和建議。

4、再次要求轉(zhuǎn)介紹：如果交易成功，我們可以在適當(dāng)時間向?qū)Ψ揭筠D(zhuǎn)介紹，如果交易不成功，也可以保持長期聯(lián)系要求對方轉(zhuǎn)介紹。

九、轉(zhuǎn)介紹話術(shù)精選

2、王先生，不曉得您的親戚和朋友中有沒有想購買豪車的？(注意停頓，讓客戶想)有沒有收入高，生活條件挺不錯的？(你要耐心地幫客戶尋找合適的人選)能不能寫三個名字給我……。

3、王先生，我越來越感覺得您是我一個非常重要的客戶，因此我有一件非常重要的事情想討教。我不知道在你的親戚朋友中還有誰想買豪車的？(先提個好問題)你知道的有哪幾個呢？(可能有一些，也可能并不多)在你那些可能還沒買的親朋好友中，介紹三個給我認(rèn)識。

8、王先生,當(dāng)您的愛車需要幫忙時,最先想到的是哪個汽車維修服務(wù)站?是這樣的,我們公司為客戶著想,推出了“免費救援服務(wù)”，王先生,為了及時有效地為您提供我們的服務(wù),您可隨時撥打我們售后服務(wù)熱線：0858-6666699，感謝您的大力支持。

十、拒絕話術(shù)處理

1、客戶：這樣不太好吧，大家都是陌生人，如果他們要買，我會告訴你的。

銷售顧問：我非常理解你的顧慮，其實我只是想把公司最新的信息及時提供給您的朋友，讓您的朋友更多地了解信息，以便他們能夠更好地自我選擇，買不買是沒有關(guān)系的。

2、客戶：還是不太好，我朋友對貴公司價格不是很認(rèn)可的。

銷售顧問：張姐，您覺得我向你推薦的這款車價格合理吧？俗話說的好，好東西是要和好朋友一起分享的，這么好的高端車，您肯定也是希望您朋友也可以擁有的吧。

十一、轉(zhuǎn)介紹注意事項

1、進(jìn)退有節(jié)、應(yīng)對有禮、不可強求行事；

2、把握機會自我行銷，讓對方了解信任安心；

3、展現(xiàn)工作表現(xiàn)績效，分享成功喜悅，展示成功正面心態(tài)；

4、及時肯定對方的優(yōu)點，適機給予贊美欣賞；

5、用心留意搜集信息，建立良好交情開拓客戶背后的人脈；

十二、轉(zhuǎn)介紹激勵方案

1、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第一波客戶來店購車并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶一次***元的代金券。

2、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第二波---第五波來店購車并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶每次***元的代金券或者是價值***元的贈品。

3、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第六波和第六波以上來店購車并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶每次***元現(xiàn)金獎勵。

4、銷售顧問老客戶推薦新客戶購車，推薦成功一波獎勵銷售顧問**元。月度轉(zhuǎn)介最多的銷售顧問額外獎勵***元，出現(xiàn)虛假的轉(zhuǎn)介現(xiàn)象一次處罰銷售顧問***元并通報批評,取消當(dāng)月的所有轉(zhuǎn)介提成。

對于保有客戶的要求：

1、保有客戶本人帶著新客戶到店并幫助銷售顧問進(jìn)行促成成交，銷售價格可執(zhí)行展廳內(nèi)正常銷售價格，或略低于展廳正常銷售政策，但需經(jīng)銷售經(jīng)理同意。

2、留存資料：保有客戶行車證復(fù)印件、新客戶購車發(fā)票。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核存檔！

相關(guān)執(zhí)行人：銷售顧問，督導(dǎo)人：銷售經(jīng)理

業(yè)務(wù)辦理人：銷售內(nèi)勤

審核人：銷售總監(jiān)

注：

1、保有客戶全部短信群發(fā)一次；

2、印制轉(zhuǎn)介卡，在終端銷售時交給客戶，起到一個告知的作用；

3、培養(yǎng)客戶轉(zhuǎn)介意識。

科研人員獎勵辦法 獎勵方案篇四

公司全體人員（人事部除外）

1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人；

2、獎勵費以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；

4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50%。

轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。

2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實并發(fā)放介紹獎勵。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

科研人員獎勵辦法 獎勵方案篇五

1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿三個月，可享受獎勵，三個月內(nèi)離職的不享受獎勵。被推薦人由推薦人直接推薦，且無其他中介費和服務(wù)費產(chǎn)生，按50元/人進(jìn)行獎勵。

2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場或第三方渠道給公司人力資源部門的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計招錄用5人（含）以下，一次性獎勵100元；累計招錄用5人以上，按20元/人給予獎勵。

3、新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的，獎勵推薦人100元。

1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案，被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。

2、辦理入職手續(xù)完畢，公司開具《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》一式兩份，被推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份。

3、被推薦員工工作滿三個月，服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一申報獎勵，并附帶員工所執(zhí)《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》作為獎勵憑證。

此方案從20xx年xx月xx日起開始執(zhí)行。

科研人員獎勵辦法 獎勵方案篇六

學(xué)生聯(lián)合會作為培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好、繁榮校園文化生活的第二課堂，正成為大學(xué)生充實校園生活、參與學(xué)校活動、延伸求知領(lǐng)域、擴大交友范圍的一種重要方式，各部門以其具有的思想性、藝術(shù)性、知識性、趣味性、多樣性的多種形式吸引著廣大學(xué)生積極參與其中。我院學(xué)聯(lián)自08年4月成立后，各類部門部員不斷增多，現(xiàn)已成立部門12個，團(tuán)委及學(xué)生聯(lián)合會的指導(dǎo)下，逐步發(fā)掘部門活動和專業(yè)學(xué)習(xí)的契合點。學(xué)聯(lián)將逐漸轉(zhuǎn)向“打造精品校園，提升校園地位，鞏固校園成果，促進(jìn)校園發(fā)展”的建設(shè)方針，同時突破學(xué)院發(fā)展瓶頸，完善學(xué)聯(lián)規(guī)章制度，健全內(nèi)部機構(gòu)職能。

鑒此，我院學(xué)生聯(lián)合會將舉辦大學(xué)生藝術(shù)節(jié)，此次藝術(shù)文化活動節(jié)旨在與時俱進(jìn)，充分展現(xiàn)學(xué)院風(fēng)采、社團(tuán)文化，豐富校園文化生活，提升校園文化內(nèi)涵。

二、 活動目的及意義

大學(xué)是我們成長成才的地方，是我們夢想起航的新驛站。在這里，我們滿懷對未來的期待，不斷發(fā)展自己、完善自己，用青春和汗水澆灌夢想的種子。為了弘揚中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，尋覓遺落的中國傳統(tǒng)民俗文化精魂。同時，豐富校園文化，展示大學(xué)生的設(shè)計才華，提升大學(xué)生的動手能力，烘托大學(xué)校園的實踐氛圍，彰顯通理工“厚德強能，知行精進(jìn)”的校訓(xùn)。也為了進(jìn)一步加深大學(xué)師生生之間的友誼。促進(jìn)大家素質(zhì)的發(fā)展，因此有必要舉行這次風(fēng)箏文化節(jié)，傳遞滿滿的正能量。

三、 活動主題

擁抱青春 放飛夢想

四、 活動時間及地點

活動時間：x年5月中旬

活動地點：南通理工學(xué)院校園內(nèi)以及第一食堂門口

主辦單位：南通理工學(xué)院團(tuán)委

承辦單位：南通理工學(xué)院宣傳部

五、 活動對象

x在校師生

(一)diy風(fēng)箏，體驗傳統(tǒng)工藝

創(chuàng)意繪畫大賽旨在多方面培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維和實際動手能力，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強大學(xué)生的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計與實踐能力，豐富校園學(xué)術(shù)氛圍，促進(jìn)交流與學(xué)習(xí)。提高同學(xué)們的藝術(shù)欣賞水平，陶冶情操。讓同學(xué)們在濃厚的藝術(shù)氛圍中健康成長，增加自信本環(huán)節(jié)要求參賽小組獨立完成風(fēng)箏的設(shè)計和制作。每組有彩繪設(shè)計圖一張，實物風(fēng)箏一個。每個風(fēng)箏要有相應(yīng)的主題及名稱。如：母親節(jié)，感恩，低碳等。屆時在擺攤地點會有專人負(fù)責(zé)教授基本的制作方法。

1.時間：5月16日晚至17日晚

2.地點：第一食堂門口

3.評比方式：每個小組派出三名代表。一人介紹參評風(fēng)箏的工藝和主題，一人給大家展示風(fēng)箏，一人展示設(shè)計圖。評委根據(jù)各小組的風(fēng)箏工藝、設(shè)計及主題打分，評出最佳創(chuàng)意獎一名，最佳表現(xiàn)獎兩名，優(yōu)勝獎若干名。獲獎?wù)呔芯廓勂焚浰汀?/p>

(二)風(fēng)箏展覽

(一)自由涂鴉制作風(fēng)箏

1、參賽者分為若干組(參賽人數(shù)控制在40人左右)，每組人數(shù)2-3人

2、為保證比賽的公平性，參賽者不得自行攜帶半成品風(fēng)箏材料。每組在賽前統(tǒng)一領(lǐng)取由主辦方提供的部分材料(純白版風(fēng)箏、部分顏料與部分畫筆等)，參賽隊伍需自行攜帶其他裝飾(如報紙等)涂鴉風(fēng)箏的材料并在劃分的小組活動區(qū)域內(nèi)完成制作。

3、規(guī)定參賽風(fēng)箏的主題為“感恩風(fēng)箏季”，每組需給自己的隊伍起個隊名，在隊名匯報解釋完成后便可開始對風(fēng)箏進(jìn)行具有自己獨特創(chuàng)意的繪制，借此表現(xiàn)出各自所要展示的意義。參賽者也可以制作其他主題風(fēng)格的風(fēng)箏，但不得參與最終的`風(fēng)箏評選。這樣既有利于加強活動的整體性和主題的鮮明性，也有助于制定評選標(biāo)準(zhǔn)。

4、自行繪畫風(fēng)箏

5、比賽評委團(tuán)由邀請的部分觀眾與嘉賓組成，力求做到公平、公正、公開。

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