無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
對標工作方案篇一
具體來看，鐵塔ai中臺為鐵塔公司各項ai應(yīng)用研發(fā)提供了需求、方案、建模、上線、反饋等全環(huán)節(jié)的全棧式支持，并沉淀符合鐵塔公司業(yè)務(wù)場景的共性ai能力。對內(nèi)，可賦能鐵塔公司運營管理效率提升、降低成本、實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化；對外，將強化鐵塔公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、創(chuàng)新用戶體驗。
中國石油將人工智能技術(shù)運用在了石油勘探開發(fā)業(yè)務(wù)中，共同打造了勘探開發(fā)認知計算平臺，建設(shè)了覆蓋勘探開發(fā)所有專業(yè)的知識圖譜。石油勘探的一個重要環(huán)節(jié)“測井”，要對數(shù)千米以下的底下構(gòu)造和油藏特征進行判斷，十分依賴專家經(jīng)驗。不過，借助該平臺，中國石油的大港油田，對900口油井進行機器學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了油氣層位的智能識別，平均時間縮短了70%，識別準確率達到了測井解釋專家的水平，降低了從業(yè)門檻。
高速鐵路和城市軌道交通建設(shè)過程中，在工程建設(shè)、勘查設(shè)計、裝備制造、鐵路運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，都可利用人工智能技術(shù)，提高效率、減少人力成本。
中國中車某分公司上線了高速列車故障預(yù)測與健康管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對車輛的關(guān)鍵部件、核心系統(tǒng)等狀態(tài)的實時監(jiān)測，助力其對高鐵車輛從狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測性維護。
具體來看，該系統(tǒng)通過遠程獲取高鐵軸箱軸承的狀態(tài)信息原始數(shù)據(jù)和判據(jù)特征，在監(jiān)測中心做深度的分析與診斷，對列車關(guān)鍵設(shè)備及運營關(guān)鍵設(shè)備提供狀態(tài)監(jiān)測、phm、故障診斷等服務(wù)，并轉(zhuǎn)變被動維護策略為預(yù)測性維護策略。上線了該系統(tǒng)后，中國中車某分公司提升了列車運營的安全性和穩(wěn)定性，能夠準備識別20余種故障模式，軸承故障識別精準率超過90%。
對標工作方案篇二
本制度為xx紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效考核制度。
本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。
.為規(guī)范集團財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。
.集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負責(zé)組織實施。
財務(wù)部員工績效考核制度
.被考核人員：
財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員
.考核責(zé)任人：
財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)
財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理
財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。
.考核方法：
.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。
.述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
.上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
.考核時間：
.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。
.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
.在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
.考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：
.崗位職責(zé)考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價。
基本考核要素由集團規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。
.能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%。
.考核等級：
一級(優(yōu)秀級)95—100分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。
三級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。
四級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。
五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
.考核紀律：
.上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
.各部門負責(zé)人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。
.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。
.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
.財務(wù)部工作職能和考核標準
.具體工作職能：
.按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。
.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。
.遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。
.嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。
.負責(zé)公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。
.計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。
.參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。
.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。
.定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。
.收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)動作方案。
.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。
.按照國家審計法規(guī)、集團財務(wù)審計制度的規(guī)定，集團領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負責(zé)做好集團內(nèi)部的各項審計工作。
.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
.工作考核標準(主要項目)
.能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。
.建立了統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團的各項財務(wù)活動，促進集團財務(wù)管理工作的科學(xué)化。
.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。
.按照集團整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。
.通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為集團理財當(dāng)家的作用。
.集團審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強，業(yè)務(wù)精明，為集團領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關(guān)。
.對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。
與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。
.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
對標工作方案篇三
一、充分認識統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命線
統(tǒng)計能不能客觀反映經(jīng)濟和社會發(fā)展情況，能不能成為政府決策的合格的參謀，能不能引導(dǎo)和促進科學(xué)發(fā)展，取決于統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否準確客觀、真實可信。當(dāng)前，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量比任何時候都顯得重要而緊迫，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、有關(guān)部門和聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)必須高度重視。
二、加強基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，制定完善統(tǒng)計管理規(guī)章制度
統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是整個統(tǒng)計工作的基石，要提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量就必須加強基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。一是按照市政府（2008）72號文件精神，建立健全統(tǒng)計機構(gòu),落實4有：有固定場所，有固定人員，有固定設(shè)備，有工作經(jīng)費。二是抓基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，必須建立完善的原始記錄和統(tǒng)計臺賬。針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及企業(yè)統(tǒng)計力量薄弱，統(tǒng)計人員身兼數(shù)職，統(tǒng)計臺帳、原始記錄不全的狀況，必須采取有力措施，進行規(guī)范。
三、落實統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度
（一）落實統(tǒng)計責(zé)任制度。一是主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 1
街道行政一把手為統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量第一責(zé)任人，對本地方統(tǒng)計數(shù)據(jù)的結(jié)果負責(zé)。部門主要領(lǐng)導(dǎo)為部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量第一責(zé)任人，對本部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的結(jié)果負責(zé)。企業(yè)法人為企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量第一責(zé)任人，對本企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量負責(zé)。二是落實統(tǒng)計業(yè)務(wù)人員責(zé)任制，統(tǒng)計業(yè)務(wù)人員負責(zé)本轄區(qū)本單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報和數(shù)據(jù)維護,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。對統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大問題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門及企業(yè)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人予以數(shù)據(jù)質(zhì)量問責(zé)制。
（二）建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控制度。一是建立季度數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控制度，由縣統(tǒng)計局遷頭，各經(jīng)濟主管部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和企業(yè)主要數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。二是明確監(jiān)控的主要指標，主要包括：生產(chǎn)總值（gdp）及分產(chǎn)業(yè)增加值，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值，工業(yè)總產(chǎn)值，產(chǎn)品產(chǎn)量，主要能源消費量及庫存量，固定資產(chǎn)投資完成額（含房地產(chǎn)）、固定資產(chǎn)投資資金來源，商品銷售總額、社會消費品零售額，城鄉(xiāng)居民住戶收支，價格指數(shù)等指標的絕對數(shù)及發(fā)展速度。
統(tǒng)計員的統(tǒng)計法律意識。
四、建立數(shù)據(jù)聯(lián)合審核機制
縣統(tǒng)計局與縣發(fā)改委、縣經(jīng)信委、縣商委，縣城鄉(xiāng)建委和縣農(nóng)委等主管部門及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建立統(tǒng)計聯(lián)席會議制度，按季開展數(shù)據(jù)聯(lián)合分析、審核和評估，對主要指標數(shù)據(jù)達成一致意見。一是加大對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核力度?；A(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是指企業(yè)填報的單價、數(shù)量、價值總量指標作為控制基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的重點。二是進一步加強綜合數(shù)據(jù)審核與評估。主要對生產(chǎn)總值（gdp），工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值，產(chǎn)品產(chǎn)量，能源消費量，固定資產(chǎn)投資完成額，商品銷售總額，社會消費品零售額，城鄉(xiāng)居民住戶收支等匯總指標的絕對數(shù)及發(fā)展速度進行審核與評估。
2013年7月26日
對標工作方案篇四
7. 決賽之前可進行娛樂賽：三分球大賽、女生投籃比賽
十. 比賽要求
3. 比賽雙方不得遲到，如比賽開始十分鐘后一方參賽選手人未到場，判于對方選手獲勝。
附：具體比賽規(guī)則參照《籃球比賽規(guī)則表》
十一. 經(jīng)費預(yù)算
1.場地費： 2.宣傳費：
3.打印費： 4.攝影費：
5.水 費： 6.比賽用球：
7. 獎品及獎金：
團體冠軍：200元 和 一面錦旗
團體亞軍：150元 和 一面錦旗
團體季軍：100 元 和 一面錦旗
團體第四名：精美紀念品一份和一面錦旗
團體第五名： 一面錦旗
團體第六名： 一面錦旗
最佳拉拉隊：精美紀念品一份和一面錦旗
三分球冠軍：精美紀念品一份和榮譽證書
女神手：精美紀念品一份和榮譽證書
最佳裁判：一份精美紀念品
優(yōu)秀工作積極分子：一份精美禮品
合計：
十二.協(xié)會各部門工作安排
1、比賽前期：
會長及其助理：在賽前對本次比賽進行策劃，組織比賽報名工作;
活動部：寫活動策劃，詳細描述活動流程，活動前期準備所需材料器具;
外聯(lián)部：進行外聯(lián)活動，寫招商策劃書，聯(lián)系比賽場地，尋找贊助商;
組織部：為比賽分組。根據(jù)報名單對參加團隊進行抽簽分組;另外做好裁判聯(lián)系工作，將比賽規(guī)則細化，保證比賽的順利進行。
2、 比賽期間：
會長及其助理：做好統(tǒng)籌規(guī)劃并協(xié)調(diào)其他部門進行工作;
宣傳部：進一步加大宣傳力度，并協(xié)助其他部門的工作;
組織部：主要負責(zé)比賽的現(xiàn)場工作，并維持賽場秩序;
活動部：布置比賽場地，做好比賽選手在循環(huán)階段抽簽工作，協(xié)助其他部門的工作。
3、 賽后工作
會長：組織比賽的頒獎儀式及總結(jié)大會;
秘書部：對本次比賽的費用進行統(tǒng)計，整理比賽資料并做好封裝工作。
對標工作方案篇五
當(dāng)前，受經(jīng)濟增長放緩、競爭加劇等多種因素影響，企業(yè)普遍面臨經(jīng)營成本上升、業(yè)績增長的壓力，同時疊加新冠疫情的影響，越來越多的企業(yè)加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
智能化是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的深入階段，是指基于機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、機器視覺、知識圖譜等人工智能技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行處理、分析，挖掘數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價值，改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)智能化的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個方面：流程自動化、分析決策智能化、商業(yè)模式的創(chuàng)新化。流程自動化主要針對企業(yè)內(nèi)部操作流程和客戶交互流程的自動化，一般只涉及數(shù)據(jù)識別，屬于感知智能技術(shù)的單獨應(yīng)用；分析決策智能化則對應(yīng)的是認知智能，能夠在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化處理的基礎(chǔ)上，理解數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和邏輯，進行分析和決策；商業(yè)模式創(chuàng)新化對應(yīng)行動智能，主要表現(xiàn)形式為人機協(xié)同。
總體上，企業(yè)對于人工智能技術(shù)的應(yīng)用，大部分處在流程自動化階段，分析決策智能化及商業(yè)模式創(chuàng)新化還處在嘗試探索階段。計算機視覺、語音識別和nlp文字識別等技術(shù)已能夠代替部分重復(fù)的人力勞動，幫助企業(yè)實現(xiàn)諸多業(yè)務(wù)流程的自動化。越來越多的企業(yè)開始利用ai輔助業(yè)務(wù)決策：海量的數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)治理，通過ai模型分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，挖掘數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價值， 進行原因挖掘、趨勢預(yù)測等，輔助業(yè)務(wù)決策。
同時，企業(yè)在應(yīng)用人工智能技術(shù)方面，也面臨多方面挑戰(zhàn)。
2020年以來， 新基建政策不斷推進，人工智能被列入新基建范疇。新基建政策成為了企業(yè)采納人工智能技術(shù)的助推器，將加速人工智能行業(yè)的發(fā)展。
對標工作方案篇六
中國社會科學(xué)評價中心 荊林波 《 中國青年報 》（2014年05月26日 02 版）
大數(shù)據(jù)時代的來臨，帶給我們眾多的沖擊，每個人都應(yīng)當(dāng)與時俱進、不斷提升，放棄殘缺的守舊思想，大膽接受新的挑戰(zhàn)。
探討大數(shù)據(jù)時代將給我們帶來哪些變革，首先要搞清楚什么是大數(shù)據(jù)，其次，要厘清大數(shù)據(jù)會帶來哪些變革，最后，要思考如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)。
什么是大數(shù)據(jù)？
國際數(shù)據(jù)公司定義了大數(shù)據(jù)的四大特征：海量的數(shù)據(jù)規(guī)模（vast）、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和動態(tài)的數(shù)據(jù)體系（velocity）、多樣的數(shù)據(jù)類型（variety）和巨大的數(shù)據(jù)價值（value）。僅從海量的數(shù)據(jù)規(guī)模來看，全球ip流量達到1eb所需的時間，在2001年需要1年，在2013年僅需1天，到2016年則僅需半天。全球新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)年增40%，全球信息總量每兩年就可翻番。
需要強調(diào)的是：所謂大數(shù)據(jù)并不僅僅是指海量數(shù)據(jù)，而更多的是指這些數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化的、殘缺的、無法用傳統(tǒng)的方法進行處理的數(shù)據(jù)。也正是因為應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，美國谷歌公司才能比政府的公共^v^門早兩周時間預(yù)告2009 年甲型h1n1流感的暴發(fā)。
厘清大數(shù)據(jù)帶來了哪些變革
如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)
第一，大數(shù)據(jù)將成為各類機構(gòu)和組織，乃至國家層面重要的戰(zhàn)略資源。
在未來一段時間內(nèi)，大數(shù)據(jù)將成為提升機構(gòu)和公司競爭力的有力武器。從某一層面來講，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變?yōu)閿?shù)據(jù)的競爭，工業(yè)時代引以自豪的廠房與流水線，變成信息時代的服務(wù)器。阿里巴巴集團的服務(wù)器多達上萬臺，而谷歌的服務(wù)器超過了50萬臺。重視數(shù)據(jù)資源的搜集、挖掘、分享與利用，成為當(dāng)務(wù)之急。
第二，大數(shù)據(jù)的公開與分享成為大勢所趨，政府部門必須身先士卒。
2013年6月在英國北愛爾蘭召開g8會議，簽署了《開放數(shù)據(jù)憲章》，要求各國政府對數(shù)據(jù)分類，并且公開14類核心數(shù)據(jù)，包括：公司、犯罪與司法、地球觀測、教育、能源與環(huán)境、財政與合同、地理空間、全球發(fā)展、治理問責(zé)與民主、保健、科學(xué)與研究、統(tǒng)計、社會流動性與福利和交通運輸與基礎(chǔ)設(shè)施。同年7月，我國^v^就要求推進9個重點領(lǐng)域信息公開工作。正如^v^總理所強調(diào)的，社會信用體系建設(shè)包括政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信的建設(shè)，而政務(wù)誠信是“三大誠信”體系建設(shè)的核心，政府言而有信，才能為企業(yè)經(jīng)營作出良好示范。作為市場監(jiān)督和管理者，政府應(yīng)首當(dāng)其沖推進政務(wù)公開，建設(shè)誠信政府。為此，^v^通過《社會信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014～2020年）》，要求依法公開在行政管理中掌握的信用信息，提高決策透明度，以政務(wù)誠信示范引領(lǐng)全社會誠信建設(shè)。
第三，機構(gòu)組織的變革與全球治理成為必然的選擇。
在工業(yè)時代，以高度的專業(yè)分工形成的韋伯式官僚制組織形態(tài)，確實具有較高的效率。然而，這種專業(yè)化分工一旦走向極致，就容易出現(xiàn)分工過細、龐大臃腫、條塊分割等弊端，無法有效應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了一種解困之道：在管理的流程中，管理對象和事務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流只遵循數(shù)據(jù)本身性質(zhì)和管理的要求，而不考慮專業(yè)分工上的區(qū)隔，順應(yīng)了全球治理的需要。
1990年，時任國際發(fā)展委員會主席勃蘭特，首次提出“全球治理”的概念。所謂全球治理，指的是通過具有約束力的國際規(guī)制（regimes）和有效的國際合作，解決全球性的政治、經(jīng)濟、生態(tài)和安全問題，以維持正常的國際政治經(jīng)濟秩序。為了順應(yīng)全球治理的浪潮，我國應(yīng)當(dāng)構(gòu)建自己的全球治理理論。深化對全球化和全球治理的研究，為世界貢獻中國對全球治理的先進理念。
當(dāng)然，構(gòu)建我國最新的全球治理理論，當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建我們的國家治理理論，夯實基礎(chǔ)?！禴v^中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，“全面深化改革的總目標是完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”。這充分體現(xiàn)了與時俱進的治理理念，切中了我們國家運行中的核心問題。
對標工作方案篇七
1、要達到的目標是什么；
2、圍繞目標進行隨后的一切工作；
3、目標是否能夠得以實現(xiàn)。
1、既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。如我們策劃新聞發(fā)布會時，事先理所當(dāng)然要重點收集與新聞發(fā)布會相關(guān)的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因為有時稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。如某廣場項目就是偶爾從報刊上獲得的一則消息而因此引進的。
2、要注意改進收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進的手段來收集信息。
3、要對信息及時加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時效性的，一定期限內(nèi)信息才有價值，過時的信息是一錢不值的。我們要提高對信息的分析、處理和加工能力，對信息進行深加工，從而使信息的價值量大增。
a、要考慮開發(fā)區(qū)招商方案是否與開發(fā)區(qū)招商工作的長遠戰(zhàn)略目標相一致。前面已經(jīng)提到，招商是一項系統(tǒng)工程，我們對本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進行準確的目標定位，在組織一項具體的招商活動時，首先要考慮招商方案是否與我們長遠的招商目標相一致。
b、要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學(xué)性和創(chuàng)造性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟、宗教、文化、地理等因素有關(guān)，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對象。
c、要選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。成本包括機會成本和貨幣成本。機會成本是指我們在得到一個機會時而又去另一個機會所付出的代價。如我們決定到國招商的同時，失去了在日本招商的可能性。我們在比較選擇方案時，要選擇機會成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。
實施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過了嚴格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時間、地點、出席會議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會議的有關(guān)事項。
1、主動征詢和收集外方(他方)對整個招商方案(如招商會)的意見。本次招商活動成功的地方在哪里?需要改進和注意的地方在哪里?通過收集這些反饋意見，對我們在以后進行類似的招商策劃和制訂招商方案時能有所借鑒。
2、對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會一結(jié)束，信息和來往就隨之終止的局面。對有意向的合作項目，要在方案實施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約。
3、對在招商活動中已簽約的項目要加快立項和報批工作，促使項目盡早上馬，促使外資盡快到位，使合作項目進入實質(zhì)性的實施和建設(shè)階段。
4、對如何做好跟蹤調(diào)查招商方案工作也應(yīng)制訂一個方案，分工到人，明確職責(zé)，并定期檢查跟蹤調(diào)查工作的成效。
對標工作方案篇八
二、目標任務(wù)
（二）加強各項工作建設(shè)，嚴格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。要按照核心價值觀的基本要求，認真查擺解決律師隊伍建設(shè)中存在的差距和不足，執(zhí)業(yè)過程中無規(guī)可依、有規(guī)不依、守規(guī)不嚴的問題。要加強誠信建設(shè)，堅持依法執(zhí)業(yè)、誠信執(zhí)業(yè)、盡職執(zhí)業(yè)，堅決防止和糾正各種侵害群眾利益行為；加強規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范律師執(zhí)業(yè)行為，規(guī)范律師與司法人員的關(guān)系，規(guī)范律師事務(wù)所內(nèi)部管理；加強律師文化建設(shè)，在理想信念、價值取向、職業(yè)操守等方面，引導(dǎo)形成律師行業(yè)主流意識形態(tài)；加強律師行業(yè)黨的建設(shè)，確保黨的路線方針政策在律師工作中得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。
三、方法步驟
教育實踐活動從3月份開始，到年底結(jié)束，分四個階段進行。
第一階段：動員部署階段（2012年3月）
工作要求：建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，制定教育實踐活動方案，認真組織動員部署，使律師管理人員和廣大律師進一步明確開展教育實踐活動的重大意義，增強參與教育實踐活動的自覺性和主動性。
工作任務(wù)：召開專題會議，確定活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，研究并下發(fā)《關(guān)于在全市律師行業(yè)深入開展“樹立核心價值觀、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、提升服務(wù)水平”教育實踐活動的實施方案》。各市區(qū)司法局要結(jié)合實際，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，制定具體方案，細化各階段工作任務(wù)和要求，抓好發(fā)動和部署工作。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)的名單、具體方案于3月底前上報市局教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：學(xué)習(xí)教育階段（2012年4月-7月）
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