月底業(yè)績沖刺活動方案

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

月底業(yè)績沖刺活動方案篇一

為了獎勵先進，鼓勵付出與收獲的正比均衡，特根據(jù)實際工作狀況，擬定本方案（制度）

1.1關(guān)于底薪

底薪部分僅僅針對入職三個月內(nèi)之營銷部員工予以全額保留，入職三個月（含）以上之員工則不予保留底薪，未達業(yè)績者將實施倒扣。

1.1-1底薪為rmb3000元/人/月（這其中包含全勤、花費、交通費用）

1.1-2新人入職后從當月起計算，三個月內(nèi)無任務(wù)考核，每月享有底薪rmb3000.00元。

1.1-3第四個月起計算績效浮動薪酬，如未達最低指標則將實施倒扣，倒扣幅度為按業(yè)績的1.5%，扣至rmb1500元止，如連續(xù)兩個月未達成任務(wù)業(yè)績者，將予以勸退）。

1.2關(guān)于提成

提成是營銷部對營銷員的考核硬性指標之一

1.2-1客戶經(jīng)理在完成個人業(yè)績后超出部分將享有提成。

指標至10萬部分（1.5%），指標+10萬至20萬部分（2.5%）……以此類推。

2.1關(guān)于指標計算公式

客戶經(jīng)理每個月的指標為營業(yè)額的10%，超出部分享有提成。

2.1-1為什么是10%？

根據(jù)多個純餐飲酒店的實驗結(jié)果表明，酒店的業(yè)績通常是由20%的大客戶完成80%的業(yè)績，當然，也可能會有所出入，但是對于高端酒店來說，卻是基本能夠吻合這一定律的。另一實驗表明，80%的業(yè)績是由老客戶完成的。而對于一個剛剛接觸這個行業(yè)的客戶經(jīng)理而言，其三個月后可以完成的任務(wù)通常為總業(yè)績的8%-12%，第四個月，第五個月開始將會逐步增加，其增加幅度約為1.8%，這種持續(xù)如果在幾個客戶經(jīng)理能力在伯仲之間的情況下，可以達到個人足以完成業(yè)績的20%。

2.1-2 10%是什么意思？

這個10%指的是總業(yè)績的10%，即總營業(yè)額完成100萬時，個人應該完成業(yè)績10萬，如總額的降低和增長，則隨著相應的減低與增長。

2.1-3 為什么是浮動的？

因為，業(yè)績是受一個店的總體營業(yè)額的影響的，也受著季節(jié)的影響，企業(yè)的效益越好，則個人的業(yè)績會越高。所以，許多的業(yè)績是自然可形成的，這一部分，我們認為不當歸功于某一個個人，并且，產(chǎn)品的品質(zhì)一旦形品牌影響力后，客戶本身會趨之若鶩，其業(yè)績也應該歸功于團隊；反之，如果團隊不理想，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，導致客戶流失，總體業(yè)績下滑，我們認為也不應該歸罪于客戶經(jīng)理。

這部分將在提成外另外計算的。

3.1開發(fā)新客戶的獎勵

開發(fā)新客戶將會獲得額外的獎勵，其獎勵為新客戶每在公司消費達5萬元時，除了剛才的業(yè)績計算外，將額外獲得2%的獎勵提成，5-10萬元則享有1.5%的額外獎勵提成，10-20萬元則享有1%的獎勵提成。20萬后將轉(zhuǎn)為老客戶。

3.2為什么開發(fā)新客戶會獲得額外的獎勵？

因為我們認為，開發(fā)新客戶是需要您在工作之余以及花費更多的心思去培養(yǎng)的，他比一個老客戶的投入的精力及成本均要大很多，所以，我們會給您更豐厚的報酬。

3.3為什么是5萬以后才享有提成，并逐步減少？

因為我們認為，如果只是來偶然的消費，不代表著客戶的穩(wěn)定性及對酒店的認可，也不代表對您個人的認可。所以，5萬則代表著客戶有一定的穩(wěn)定性了，所以，作為客戶經(jīng)理的您，應該更關(guān)注政府高層的調(diào)動、大型企業(yè)的領(lǐng)導更替等您認為有潛質(zhì)的情報。減少的目的則是希望您又能開發(fā)新的客戶，并樂衷于去維護老客戶。并且，一旦穩(wěn)定后，您的付出也會相應的隨著減少的。

團隊獎勵是針對團隊的行為

4.1 團隊中的成員會因為各種因素顯得很不整齊，我們鼓勵協(xié)作，所以設(shè)定了本獎勵方案。

4.2團隊獎勵須達成如下的幾項基本項目后方可獲得

4.2-1 團隊完成的總指標達標（團隊人數(shù)x10%)

4.2-2 團隊中最低完成者也可完成整體業(yè)績的6%以上（不含新人）。

4.2-3 團隊中當月無糾紛現(xiàn)象

4.3團隊完成指標后可獲得1000元的團隊獎勵，此獎勵將劃撥至營銷部中，由部門協(xié)商處理。

4.4團隊完成業(yè)績占營業(yè)總額比例每超出15%，其獎勵將倍增。

5.1后盾，企業(yè)將為您塑造最佳的品牌并提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，使您的客戶將滿意而歸。為您將來的客戶溝通得以更加順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。

5.2協(xié)作，您的客戶意見的反饋將得到充分的尊重，我們將圍繞您的客戶意見進行自我反思及整改，我們更相信在大部分時候，您是代表客戶的。對于我們自己，我們也將不允許同樣的錯誤在我們身上出現(xiàn)兩次。所以，您的每次意見都將督促我們更進一步。鑒于這一前提，您的客戶意見將不得向企業(yè)隱瞞。

月底業(yè)績沖刺活動方案篇二

又到了月底沖業(yè)績的

時間

鼓勵的話

1 、

生命

2 、游手好閑會使人心智生銹。

3 、所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。

4 、要想成為強乾，決不能繞過擋道的荊棘也不能回避風雨的沖刷。

5 、種子牢記著雨滴獻身的叮囑，增強了冒尖的勇氣。

6 、如果可恨的挫折使你嘗到苦果，朋友，奮起必將讓你嘗到人生的歡樂。

7 、只會在水泥地上走路的人，永遠不會留下深深的腳印。

8 、奮斗的雙腳在踏碎自己的溫床時，卻開拓了一條創(chuàng)造之路。

9 、騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍;鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。

10 、路燈經(jīng)過一夜的努力，才無愧地領(lǐng)受第一縷晨光的撫慰。

1 、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。

2 、努力向上的開拓，才使彎曲的竹鞭化作了筆直的毛竹。

3 、奮斗沒有終點，任何時候都是一個起點。

4 、

勤奮

5 、再好的種子，不播種下去，也結(jié)不出豐碩的果實。

6 、當一個小小的心念變成成為行為時，便能成了習慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。

7 、生命力頑強的種子，從不對瘠土唱詛咒的歌。

8 、不從泥濘不堪的小道上邁步，就踏不上鋪滿鮮花的大路。

9 、忍辛負重的耕牛，留下的腳印最清晰。

10 、只要不放棄努力和追求，小草也有點綴春天的價值。

11 、信心來自于實力，實力來自于勤奮。

12 、一分耕耘，一分收獲，未必;九分耕耘，會有收獲，一定!

13 、不要自卑，你不比別人笨。不要自滿，別人不比你笨。

14 、一時的挫折往往可以通過不屈的搏擊，變成學問及見識。

15 、忙于采集的蜜蜂，無暇在人前高談闊論。

16 、戰(zhàn)士的意志要象礁石一樣堅定，戰(zhàn)士的性格要象和風一樣溫柔。

17 、向你的美好的希冀和追求撒開網(wǎng)吧，九百九十九次落空了，還有一千次呢。

18 、耕耘者最信和過自己的汗水，每一滴都孕育著一顆希望的種子。

19 、沉湎于希望的人和守株待兔的樵夫沒有什么兩樣。

20 、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

1 、山不辭土，故能成其高;海不辭水，故能成其深!

2 、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

3 、

成功

4 、樹苗如果因為怕痛而拒絕修剪，那就永遠不會成材。

5 、奮斗者在汗水匯集的江河里，將事業(yè)之舟駛到了理想的彼岸。

6 、太陽雖有黑點，卻在奮力燃燒中樹立了光輝的形象。

7 、不要嘲笑鐵樹。為了開一次花，它付出了比別的樹種更長久的努力。

8 、跑昨越快，遇到風的阻力越大。阻力與成就相伴隨。

9 、讓珊瑚遠離驚濤駭浪的侵蝕嗎?那無異是將它們的美麗葬送。

10 、誰把安逸當成幸福的花朵，那么等到結(jié)果時節(jié)，他只能望著空枝嘆息。

11 、瀑布---為了奔向江河湖海，即使面臨百丈深淵，仍然呼嘯前行，決不退。

12 、沒有平日的失敗，就沒有最終的成功。重要的是分析失敗原因并吸取教訓。

13 、希望，只有和勤奮作伴，才能如虎添翼。

14 、盆景秀木正因為被人溺愛，才破滅了成為棟梁之材的夢。

15 、瀑布跨過險峻陡壁時，才顯得格外雄偉壯觀。

16 、生命力的意義在于拚搏，因為世界本身就是一個競技場。

17 、經(jīng)受了火的洗禮泥巴也會有堅強的體魄。

18 、生活的激流已經(jīng)涌現(xiàn)到萬丈峭壁，只要再前進一步，就會變成壯麗的瀑布。

19 、涓涓細流一旦停止了喧嘩，浩浩大海也就終止了呼吸。

20 、沒有斗狼的膽量，就不要牧羊。

月底業(yè)績沖刺活動方案篇三

2009年上半年，我市個險業(yè)務(wù)工作在省公司的正確指引下、在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和大力支持下，認真貫徹落實分公司全保會議精神，圍繞“抓隊伍、促發(fā)展，優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益，嚴管控、防風險”這條主線，和個險業(yè)務(wù)工作“擴充人力、提高產(chǎn)能、強化管理”的總體要求，強化營銷基礎(chǔ)管理建設(shè)，緊緊圍繞“攜手創(chuàng)富”這一主題，大力發(fā)展10年期及以上期交業(yè)務(wù)，進一步加大市場開拓力度，優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)，各項業(yè)務(wù)指標較上年同期相比均取得了一定的成績。截止6月30日，全市共實現(xiàn)個險總保費收入10,萬元，其中：個險首年保費收入2,萬元，同比增長；新單期交保費收入2,萬元,同比增長6.*%；10年期及以上新單期交保費收入2,萬元，同比增長；股份續(xù)期保費收入7,萬元；個險短險保費收入萬元?？偟膩碇v，上半年我市個險業(yè)務(wù)工作與去年同期相比均處于穩(wěn)步增長的態(tài)勢。

回顧2009年上半年個險業(yè)務(wù)工作，我們主要開展了以下幾方面工作：

一、認真做好業(yè)務(wù)企劃，有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

一季度，為了實現(xiàn)09年首季，特別是首月業(yè)務(wù)開門紅，我們于20*年12月11-13日在延安窯洞賓館以20*年攜手創(chuàng)富幫扶團總結(jié)表彰大會的召開為契機，邀請*老師為全市200余名銷售精英和營銷主管進行了開門紅業(yè)務(wù)的啟動培訓工作，統(tǒng)一全員開門紅業(yè)務(wù)思想。借助培訓班的東風，我們于20*年12月14日，在延安窯洞賓館隆重組織召開了2009年一季度“紅牛精耕春滿神州”業(yè)務(wù)競賽啟動大會，會上出臺了個人業(yè)務(wù)競賽方案。明確了各單位的任務(wù)目標及一季度各階段的實施步驟和實施目標，提出了分段經(jīng)營、分段考核的辦法來推動階段業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過前期半個多月的運作和積累，2009年1月1日首賣日當天全市實現(xiàn)個險10年期保費收入萬元，一舉走在全省的前列。實現(xiàn)了首賣日業(yè)務(wù)的開門紅。截止3月31日，通過全市各級銷售人員的共同努力，我市共實現(xiàn)個險期交保費收入萬元，圓滿完成了省公司下達的開門紅個險業(yè)務(wù)工作目標。。

二季度根據(jù)省公司提出的“時間過半、任務(wù)過六五”的目標以及我市加快發(fā)展個險10年期及以上期交業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，我們制定了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個人業(yè)務(wù)競賽企劃方案。為了確保方案目標的實現(xiàn)，期間根據(jù)省公司有關(guān)培訓會議精神，我們又制定下發(fā)了《中國人壽延安分公司“魅力國壽攜手創(chuàng)富”活動企劃方案》，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動和“百天百人萬人萬元”活動來營造個險業(yè)務(wù)發(fā)展的競賽氛圍，提高銷售人員展業(yè)的水平和技能，鞏固和發(fā)展銷售隊伍。

通過努力，我們于6月15日，以10年期保費萬元的收入，圓滿完成了省公司下達的半年10年期過六五目標任務(wù)，在全省贏得了榮譽。

二、組織召開業(yè)務(wù)啟動會，有效形成思想合力，確保階段目標達成。

前半年以來，圍繞每個業(yè)務(wù)企劃方案的出臺，我們都策劃并組織召開業(yè)務(wù)啟動會，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保各階段目標任務(wù)的達成。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業(yè)務(wù)啟動大會，采取單位之間對抗的辦法營造競賽的氛圍；2月份春節(jié)過后，在延安交際賓館借助省公司王新生總經(jīng)理致營銷主管和廣大營銷員的一封信的有利時機，以進一步增強主管自主經(jīng)營意識為目的，及時組織召開了春節(jié)過后的個險業(yè)務(wù)工作；3月份在全市兼職組訓選拔培訓班結(jié)束之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓“攜手創(chuàng)富”幫扶活動，通過幫扶活動在實踐中檢驗兼職組訓的基本技能。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個險業(yè)務(wù)工作，通過強化舉績率和創(chuàng)富達標率來進一步夯實基礎(chǔ)，盤活低績效人力。并借助精英高峰會分配名額來激發(fā)銷售人員的展業(yè)積極性，增強其精英榮譽感，統(tǒng)一思想，凝心聚力。

三、加強對銷售人員培訓，提升銷售人員展業(yè)技能

2月份春節(jié)過后，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業(yè)務(wù)工作中來，增強團隊主管的自我精英意識，我們在延安交際賓館舉辦了全市系統(tǒng)200余名主管和部分精英人員參加的營銷主管培訓班，培訓班邀請到了全省銷售精英、優(yōu)秀主管甄國麗從實戰(zhàn)的角度和我市主管進行溝通和交流。同時省公司教育培訓部也給我們大力支持，選派講師擔任部分課程的授課，讓主管們再次明確了自己的工作職責和角色定位。培訓班上我們對所有主管進行了基本法的通關(guān)，讓其再次明確自己的利益，從基本法的角度激發(fā)主管們從業(yè)的意愿和從業(yè)的自主性。會上配合主管自主經(jīng)營意識的提升，宣導了分公司的標準化團隊創(chuàng)建方案，并將各主管20*年底的職級架構(gòu)進行了通報，分析職級維持不住的原因等，通過本次培訓拉開了全市標準化營銷團隊建設(shè)和增強團隊主管自主經(jīng)營的序幕。

圍繞標準化團隊建設(shè)，我們每個月都和教育培訓部一起組織一次新人崗前培訓班，培訓班采取半軍事化的管理模式，力求從一開始就鍛煉所有參訓人員吃苦耐勞的精神，磨練意志。通過培訓使所有的人員了解和掌握最基本的產(chǎn)品銷售流程和職業(yè)道德，為以后長期從事這項工作奠定了基礎(chǔ)。截止6月底，我們已經(jīng)累計舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓班，參訓人數(shù)達到277人。每期新人培訓班后，我們都出臺新人回歸團隊后為期一個月的業(yè)務(wù)推動方案，并安排專人進行追蹤，通過這些工作的實施，使這部分新人在一季度和二季度的業(yè)務(wù)沖刺中發(fā)揮了積極作用。

四、抓增員、有效提升銷售隊伍規(guī)模。

自2009年1月份以來，在歷次業(yè)務(wù)活動中我們都將增員工作作為一項常態(tài)事項來抓，突出增員的長期性。2月份，圍繞增強各級主管的自主經(jīng)營意識，以基本法為抓手，在營銷團隊中打造“標準化營銷組、營銷分處、營銷處”活動，為使此項活動用制度的形式確定下來，我部制定下發(fā)了《中國人壽延安分公司“攜手創(chuàng)天下”標準化營銷團隊創(chuàng)建方案》，并在2月中旬舉辦的全是主管培訓班上專門進行了培訓宣導，力求讓每個營銷主管都明白分公司推出這一方案的背景、目的和意義，尤其是各級主管達標后的激勵措施，讓人人都參與到標準化營銷團隊創(chuàng)建中來。按照創(chuàng)建方案的要求，我們每個季度末對各級主管現(xiàn)有組織架構(gòu)情況進行一次大考核，以此決定獲得團隊達標獎勵的資格，然后在下個季度每個月以人力是否達標決定發(fā)放的次數(shù)。一季度末我市有138個主管獲得達標獎勵資格。二季度5月15日人開始，我們積極響應省公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案的安排，制定下發(fā)了《中國人壽延安分公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案》，每三天分單位單獨下發(fā)一次增員活動追蹤情況，總結(jié)分析上階段工作，安排部署下階段工作。截止6月30日，活動開展46天來，全市新進amis系統(tǒng)人力196人，其中有91人10年期業(yè)績達到3000元標準以上。縱觀前半年的增員工作，我們共舉辦了4期新人培訓班，累計培訓新人達到227人次，充實了銷售隊伍，同時全市個險銷售隊伍規(guī)模經(jīng)過不斷的考核淘汰和堅持不斷的增員，達到了1732人，銷售隊伍較年初穩(wěn)中有升，基本達到了省公司下達我市的個險人力發(fā)展計劃，從而為后半年個險業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了人力資源的保證。

五、狠抓農(nóng)村標準化營銷服務(wù)部建設(shè)

月底業(yè)績沖刺活動方案篇四

一、 認真做好業(yè)務(wù)企劃，有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

二季度根據(jù)省公司提出的“時間過半、任務(wù)過六五”的目標以及我市加快發(fā)展個險10年期及以上期交業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，我們制定了二季度“ 紅牛精耕 創(chuàng)富增效”個人業(yè)務(wù)競賽企劃方案。為了確保方案目標的實現(xiàn)，期間根據(jù)省公司有關(guān)培訓會議精神，我們又制定下發(fā)了《中國人壽延安分公司“魅力國壽攜手創(chuàng)富”活動企劃方案》，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動和“百天百人 萬人萬元”活動來營造個險業(yè)務(wù)發(fā)展的競賽氛圍，提高銷售人員展業(yè)的水平和技能，鞏固和發(fā)展銷售隊伍。

二、組織召開業(yè)務(wù)啟動會，有效形成思想合力，確保階段目標達成。

前半年以來，圍繞每個業(yè)務(wù)企劃方案的出臺，我們都策劃并組織召開業(yè)務(wù)啟動會，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保各階段目標任務(wù)的達成。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業(yè)務(wù)啟動大會，采取單位之間對抗的辦法營造競賽的氛圍；2月份春節(jié)過后，在延安交際賓館借助省公司王新生總經(jīng)理致營銷主管和廣大營銷員的一封信的有利時機，以進一步增強主管自主經(jīng)營意識為目的，及時組織召開了春節(jié)過后的個險業(yè)務(wù)工作；3月份在全市兼職組訓選拔培訓班結(jié)束之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓“攜手創(chuàng)富”幫扶活動，通過幫扶活動在實踐中檢驗兼職組訓的基本技能。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了“紅牛精耕 創(chuàng)富增效”二季度個險業(yè)務(wù)工作，通過強化舉績率和創(chuàng)富達標率來進一步夯實基礎(chǔ)，盤活低績效人力。并借助精英高峰會分配名額來激發(fā)銷售人員的展業(yè)積極性，增強其精英榮譽感，統(tǒng)一思想，凝心聚力。

三、加強對銷售人員培訓，提升銷售人員展業(yè)技能

2月份春節(jié)過后，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業(yè)務(wù)工作中來，增強團隊主管的自我精英意識，我們在延安交際賓館舉辦了全市系統(tǒng)200余名主管和部分精英人員參加的營銷主管培訓班，培訓班邀請到了全省銷售精英、優(yōu)秀主管甄國麗從實戰(zhàn)的角度和我市主管進行溝通和交流。同時省公司教育培訓部也給我們大力支持，選派講師擔任部分課程的授課，讓主管們再次明確了自己的工作職責和角色定位。培訓班上我們對所有主管進行了基本法的通關(guān)，讓其再次明確自己的利益，從基本法的角度激發(fā)主管們從業(yè)的意愿和從業(yè)的自主性。會上配合主管自主經(jīng)營意識的提升，宣導了分公司的標準化團隊創(chuàng)建方案，并將各主管2008年底的職級架構(gòu)進行了通報，分析職級維持不住的原因等，通過本次培訓拉開了全市標準化營銷團隊建設(shè)和增強團隊主管自主經(jīng)營的序幕。

圍繞標準化團隊建設(shè)，我們每個月都和教育培訓部一起組織一次新人崗前培訓班，培訓班采取半軍事化的管理模式，力求從一開始就鍛煉所有參訓人員吃苦耐勞的精神，磨練意志。通過培訓使所有的人員了解和掌握最基本的產(chǎn)品銷售流程和職業(yè)道德，為以后長期從事這項工作奠定了基礎(chǔ)。截止6月底，我們已經(jīng)累計舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓班，參訓人數(shù)達到277人。每期新人培訓班后，我們都出臺新人回歸團隊后為期一個月的業(yè)務(wù)推動方案，并安排專人進行追蹤，通過這些工作的實施，使這部分新人在一季度和二季度的業(yè)務(wù)沖刺中發(fā)揮了積極作用。

月底業(yè)績沖刺活動方案篇五

在五四青年節(jié)來臨之際，**團總支將開展弘揚五四精神 爭創(chuàng)一流業(yè)績主題活動，制定實施方案如下。

一、活動目的

開展弘揚五四精神 爭創(chuàng)一流業(yè)績活動是增強團組織活力的需要，是提高團員意識和先鋒模范作用，是提高青年員工在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍和骨干作用。

二、活動時間

2017年5月4日至2017年5月4日

三、組織機構(gòu)

**團總支成立活動領(lǐng)導小組。以各支部為單位下設(shè)4個活動小組，建立青年突擊隊，支部書記擔任突擊隊隊長。

組長：

組員：

四、活動內(nèi)容

1. 開展全員、全面、全過程節(jié)能降耗、節(jié)支增效

活動。一是加強責任制。提高節(jié)約意識，從節(jié)約一滴水、一度電、一方氣做起，按照各支部上交的節(jié)能降耗實施方案設(shè)立了節(jié)能監(jiān)督小組。各支部書記任組長，根據(jù)不同崗位設(shè)置了責任監(jiān)督人，明確其崗位職責。各支部實施方案在宣傳欄張貼公示，請所有團員監(jiān)督。二是加強檢查工作。各責任人認真履行各節(jié)能崗位職責，每日根據(jù)實際情況填寫節(jié)能記錄本，組長加強監(jiān)督檢查，各小組互查，團總支委員成立檢查小組，每月隨時抽查。三是加強考核機制。各支部每季度進行評選，設(shè)立節(jié)能降耗、節(jié)支增效崗位標兵。

2.開展崗位練兵、技術(shù)大比武活動。由于團員青年們涉及的崗位差異大，所以以各部門為單位，一是以理論知識、英語服務(wù)用語為主要內(nèi)容，采取口試、隨時問答、實際實踐的方法，不斷增強和深化崗位練兵活動的`可操作性，達到練技能、強素質(zhì)、促效益的效果。二是采取經(jīng)驗交流方式，互幫互學，共同提高。以輪崗形式鍛煉充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干傳幫帶作用，業(yè)務(wù)骨干結(jié)合實際工作，講述工作體會，傳授工作經(jīng)驗，形成以老帶新，以新促老、相互交流，相互學習的良好氛圍。三是各部門組織**、**、**、**等技術(shù)大比武。

行實踐，本次活動不僅是一次志愿活動，還增強了團員青年們社會實踐能力，為企業(yè)培養(yǎng)多面人才，在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互助的好氛圍，傳遞正能量，感染全體員工。

通過以上活動引領(lǐng)廣大團員青年立足本職爭創(chuàng)一流，以扎扎實實的作為推進工作任務(wù)的完成。

五、活動評比表彰

在2017年五四青年節(jié)，召開表彰大會。由各支部結(jié)合節(jié)能降耗、崗位練兵、志愿服務(wù)等工作考評情況，開展評選五四紅旗團支部、優(yōu)秀共青團員（干部）工作，上報團總支，激發(fā)各支部和團員青年的工作熱情。

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