為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
特斯拉融資租賃方案篇一
. 項目公司
. 市場營銷
. 營運(yùn)與管理
. 投資與財務(wù)
. 酒店位置及現(xiàn)狀
. 許可經(jīng)營及法律文件
. 項目總體規(guī)劃
. 酒店大堂
. 餐廳
. 客房
. 娛樂中心
. 會議設(shè)施
. 區(qū)位優(yōu)勢
. 自然情況
. 城市功能區(qū)劃
. 氣候特點
. 交通情況
. 獨特區(qū)位優(yōu)勢
. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)
. 旅游資源
. 酒店業(yè)概況
. 我國星級酒店數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布
隨著我國對外開放經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，旅游業(yè)得到了迅速的發(fā)展，作為旅游服務(wù)業(yè)的重要組成部分－酒店業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，我國星級酒店數(shù)量和客房數(shù)量自1997年至20xx年一直保持著超過10％的增長率，至20xx年我國星級飯店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到7358家，客房數(shù)量達(dá)接近90萬間，我國近年來星級酒店的數(shù)量變化情況見圖所示。
從星級酒店的地區(qū)分布上，四星、五星高星級酒店酒店集中分布在北京、上海、廣東、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，在其他地區(qū)，則均以二星、三星酒店為主。
從星級酒店的比例來看，五星、四星高檔酒店約占酒店總數(shù)量的9％，三星級酒店約占酒店總數(shù)量的32％，一星、二星中低檔酒店約占酒店的60％；而從酒店客房比重來看，三星級酒店的客房比重高達(dá)近39％。說明在我國酒店市場中，三星級酒店的供給最大。
. 我國星級酒店行業(yè)景氣情況
由于酒店具有建造時間較長、供給變化有一定的滯后性，通常酒店行業(yè)具有較明顯的周期性。由于我國星級酒店的供給迅速增加，我國星級酒店出租率和行業(yè)經(jīng)營利潤在1992年達(dá)到一個高點后，至1998－20xx年一直處于下降過程中，酒店出租率在1998年達(dá)到52％左右的低點后開始回升，酒店行業(yè)整體經(jīng)營利潤在經(jīng)歷1998－20xx年四年連續(xù)虧損后，于20xx年開始實現(xiàn)盈利。我國星級酒店近年來出租率和利潤波動情況見圖。
國際公認(rèn)星級酒店盈虧平衡點經(jīng)驗值為酒店出租率60％，我國目前星級酒店出租率剛剛超過60％，還遠(yuǎn)低于1992年接近95％的歷史最高出租率，也明顯低于香港20xx年接近90％的酒店出租率，從酒店出租率上開看，還有提高的空間。
從星級酒店的平均房價來看，通常酒店房價上升會滯后出租率2年左右，20xx年我國星級酒店平均房價達(dá)到近10年最低點（約215元）后，已經(jīng)呈現(xiàn)緩慢回升的勢頭。從酒店出租率、酒店房價、酒店經(jīng)營利潤情況分析，我國酒店行業(yè)目前行業(yè)景氣度尚不高，但自20xx年開始應(yīng)當(dāng)已經(jīng)步入了一個正在緩慢上升的行業(yè)景氣周期。
. 我國星級酒店經(jīng)營情況
從20xx年我國星級酒店的整體運(yùn)行情況看，五星級酒店的出租率最高，盈利也明顯集中于五星級酒店，從人均利潤角度看，三星級酒店的虧損最為嚴(yán)重。
特斯拉融資租賃方案篇二
商業(yè)計劃書是從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品、市場、營銷等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。它是對企業(yè)或者擬建立企業(yè)進(jìn)行宣傳和包裝的文件，是向銀行、客戶、供應(yīng)商以及風(fēng)險投資商宣傳企業(yè)及其經(jīng)營方式與未來經(jīng)營計劃;同時， 又為企業(yè)未來的經(jīng)營管理提供必要的分析基礎(chǔ)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。
商業(yè)計劃書通常包括的內(nèi)容：項目摘要、公司概述、 現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)介紹、公司市場與競爭分析、公司市場營銷與銷售管理、公司資金管理、項目風(fēng)險、財務(wù)分析等。
服裝項目商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)
——作為項目運(yùn)作的行動指導(dǎo)工具?！斗b項目商業(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項目開展工作。
服裝項目商業(yè)計劃書質(zhì)量保障
我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計劃書的能力和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)驗高級產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經(jīng)濟(jì)報告課題組強(qiáng)大專家顧問團(tuán)隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。
我們的商業(yè)計劃書撰寫團(tuán)隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營經(jīng)驗，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計劃書，保證您達(dá)到項目融資、項目商業(yè)化運(yùn)作的目的。
服裝項目商業(yè)計劃書目錄一覽表
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標(biāo)
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務(wù)分析
1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2. 財務(wù)預(yù)計
3. 資產(chǎn)負(fù)債情況
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四.公司管理
1. 董事會
2. 經(jīng)營團(tuán)隊
3. 外部支持
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產(chǎn)權(quán)策略
6. 無形資產(chǎn)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運(yùn)
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標(biāo)市場的設(shè)定
三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
及品牌狀況
五.市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六.行業(yè)政策
一 .有無行業(yè)壟斷
二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
一.概述營銷計劃
二.銷售政策的制定
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價格方案
1 . 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報/償還計劃
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七.投資抵押
八.投資擔(dān)保
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費(fèi)支付
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購
四.股利
一.資源風(fēng)險
二.市場不確定性風(fēng)險
三.研發(fā)風(fēng)險
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五.成本控制風(fēng)險
六.競爭風(fēng)險
七.政策風(fēng)險
八.財務(wù)風(fēng)險
九.管理風(fēng)險
十.破產(chǎn)風(fēng)險
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
一.財務(wù)分析說明
二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1 . 銷售收入明細(xì)表
2. 成本費(fèi)用明細(xì)表
3. 薪金水平明細(xì)表
4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表
5. 資產(chǎn)負(fù)債表
6. 利潤及利潤分配明細(xì)表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財務(wù)指標(biāo)分析
特斯拉融資租賃方案篇三
abc公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同，租金為每年150萬，屆時公司就加大力度利用租賃來的設(shè)備大批生產(chǎn)其高技術(shù)的產(chǎn)品，盡快推出市場，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計全面引進(jìn)該設(shè)備后每年可盈利450萬，當(dāng)公司在合同期內(nèi)吧租金還清后，最終將擁有該設(shè)備的所有權(quán)，如此以來既贏得了利潤又有了設(shè)備，兩全其美。
方案二：融資的公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)、先進(jìn)的管理，廣闊的市場發(fā)展前景，加之產(chǎn)品專利技術(shù)的取得，該公司可以辦理申請項目開發(fā)貸款，貸款額為900;此外依據(jù)《xxx擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)都可以作為質(zhì)押物。abc公司新項目的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得專利授權(quán)，可以把其項目的研發(fā)產(chǎn)品的專利權(quán)作為質(zhì)押物，申請無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款，貸款額為專利權(quán)的行為只是一種暫時性的，在轉(zhuǎn)讓授權(quán)書時該公司仍然可以使用該項技術(shù)，只是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓而非使用權(quán)，銀行也可以將該項技術(shù)的使用權(quán)進(jìn)行出租但不能進(jìn)行買賣，且出租使用權(quán)的進(jìn)而該公司擁有30%的租金占有率。
項目包裝融資是指對要融資的項目，根據(jù)市場運(yùn)行規(guī)律，經(jīng)過周密的構(gòu)思和策劃進(jìn)行包裝和運(yùn)作的一種融資模式，它要求項目包裝的創(chuàng)意性、獨特性、包裝性、科學(xué)性和可行性。項目離不開包裝，要想取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，必須做好項目的包裝。
特斯拉融資租賃方案篇四
種業(yè)處于農(nóng)業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志性、先導(dǎo)性工程，是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展工作的總體思路是：以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央農(nóng)村工作會議、中央1號文件、國辦發(fā)〔2019〕56號文件精神，按照全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳局長會議和全國種業(yè)會議部署，緊緊圍繞打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和補(bǔ)上全面小康“三農(nóng)”短板重點任務(wù)，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總抓手，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦“一個重點”，強(qiáng)化“三個統(tǒng)籌”，提升“四個能力”。
國家發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合印發(fā)的《“十四五”現(xiàn)代種業(yè)提升工程建設(shè)規(guī)劃》提出，現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展要對標(biāo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化總目標(biāo)，按照種業(yè)振興行動方案部署。到2025年，農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護(hù)體系進(jìn)一步完善，收集保存、鑒定評價、分發(fā)共享能力大幅度提高；打造一批育種創(chuàng)新平臺，選育推廣一批種養(yǎng)業(yè)新品種，育種創(chuàng)新能力達(dá)到先進(jìn)水平；初步建立適合現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展要求的測試評價體系；建成一批現(xiàn)代化種養(yǎng)業(yè)良種生產(chǎn)基地，形成保、育、測、繁分工合作、緊密銜接的現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展格局，實現(xiàn)基礎(chǔ)強(qiáng)、體系強(qiáng)、科技強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)，全面提升種業(yè)現(xiàn)代化水平，為我國糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給提供有力保障。
現(xiàn)代種業(yè)提升工程項目建設(shè)內(nèi)容
1.國家農(nóng)作物種質(zhì)資源中期庫（資源圃）項目重點新建、改擴(kuò)建一批國家農(nóng)作物種質(zhì)資源中期庫、中轉(zhuǎn)隔離基地和種質(zhì)資源圃。2.農(nóng)作物育種創(chuàng)新能力提升項目加快構(gòu)建商業(yè)化育種創(chuàng)新體系；培育特色優(yōu)勢種業(yè)企業(yè)；推動海南南繁科研育種基地和“南繁硅谷”建設(shè)，加快新品種培育和品種更新?lián)Q代。3.農(nóng)業(yè)野生植物原生境保護(hù)區(qū)（點）項目保護(hù)區(qū)（點）總面積達(dá)到1500畝以上，項目建成后，原生境保護(hù)區(qū)（點）內(nèi)的國家重點保護(hù)野生植物及其棲息地得到有效保護(hù)，嚴(yán)重瀕危的農(nóng)業(yè)野生植物珍稀物種種群得到恢復(fù)和發(fā)展。4.農(nóng)作物品種測試評價能力提升項目以國家支持建設(shè)的品種區(qū)試站、抗性鑒定站等項目建設(shè)為基礎(chǔ)，整合建設(shè)一批國家品種測試評價中心（分中心）和區(qū)域性品種測試評價站。5.農(nóng)作物良種繁育能力提升項目建設(shè)一批規(guī)?；C(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化的種子（苗）生產(chǎn)基地，提高良種生產(chǎn)和供應(yīng)能力，提升種子產(chǎn)地加工水平和倉儲能力。
現(xiàn)代種業(yè)提升工程項目建設(shè)方案
試評價站來進(jìn)行新品種試驗、主推品種篩選、主推品種展示等工作，通過提升區(qū)試質(zhì)量，為品種審定提供科學(xué)依據(jù)，從而增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量高水平發(fā)展。托普云農(nóng)多年農(nóng)業(yè)科研建設(shè)經(jīng)驗累積，可以建設(shè)包括溫室、大棚、灌排設(shè)施等區(qū)試田間生產(chǎn)設(shè)施，生理生化、品質(zhì)分析實驗室等分析鑒定土建工程以及儀器設(shè)備放置的整套流程，更有滿足農(nóng)作物考種測產(chǎn)、質(zhì)量檢測、品種測定、信息處理平臺及農(nóng)機(jī)具等適用品種測試評價中心和品種區(qū)域測試站的全套設(shè)施設(shè)備。
化、結(jié)果智能化，產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯，全面提升種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和效益。另外，建設(shè)地方種質(zhì)資源庫、種質(zhì)資源苗圃等，通過信息化育種，實現(xiàn)地區(qū)種業(yè)繁榮。截至目前，邛崍生產(chǎn)基地已經(jīng)形成了“育、繁、推”一體化，“產(chǎn)、加、銷”一條龍的高端種業(yè)生產(chǎn)體系。
特斯拉融資租賃方案篇五
【摘要】隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之中，國有企業(yè)占據(jù)著非常重要的位置。一直以來，我國的國有企業(yè)的數(shù)量一直都是龐大，把握著我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)方向，是我國經(jīng)濟(jì)主體的“動脈”。在國有企業(yè)之中做好投融資管理是提升國有企業(yè)社會占有度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要步驟。但是在目前我國的國有企業(yè)之中，投融資管理做的還不是很好，還存在著諸多的問題，不利于國有企業(yè)的發(fā)展改革與整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，本文分析了目前國有企業(yè)的投融資問題及對策，提出合理的解決措施，促進(jìn)國有企業(yè)的長效發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 投融資 問題 對策
長久以來，國有企業(yè)依靠國有資產(chǎn)的穩(wěn)定性，一般都缺乏競爭意識，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)對于投融資的管理程度沒有充分的重視起來。國有企業(yè)一般來說都是控制著我國各個方面的關(guān)鍵領(lǐng)域，國有企業(yè)的發(fā)展好壞直接關(guān)系到這一行業(yè)之中企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，甚至是影響著我國社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，在國有企業(yè)未來的發(fā)展中，就對企業(yè)的投融資管理提出了更為全面的要求。國有企業(yè)在經(jīng)營過程中為了滿足資金的龐大需求，可以通過不同方式獲取資金。當(dāng)下，國有企業(yè)一般都以為有國家投資的背景，缺少一定的市場競爭意識，國有企業(yè)的相關(guān)投融資制度還處于建設(shè)期，同時，國有企業(yè)的投融資決策流程也存在著很大的矛盾。
（一）缺失健全的融資市場
國有企業(yè)可以使用許多種融資方法進(jìn)行企業(yè)的融資，但是長久以來，我國的國有企業(yè)融資方式相對來說比較單一，缺乏多元性，而且，目前的融資形式并不健全，直接融資比重不高。從目前來看，我國的國有企業(yè)融資形式主要是通過銀行貸款的這一形式，這種不具備多樣性融資模式非常容易給國有企業(yè)帶來融資風(fēng)險和隱患。主要體現(xiàn)在這個方面，銀行的貸款能力與國家對經(jīng)濟(jì)政策的宏觀調(diào)控，主要是根據(jù)市場的發(fā)展環(huán)境以及社會的經(jīng)濟(jì)情況而變化的，然而，國有企業(yè)過度的依賴于銀行的貸款，非常容易受到大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)問題的影響，從而出現(xiàn)影響國有企業(yè)的融資活動的情況發(fā)生。由于資本市場的體制還不完善和政府部門的投資沖動，會造成融資風(fēng)險較大、成本偏高等融資風(fēng)險，這種情況下不利于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）缺少合理的融資結(jié)構(gòu)
有企業(yè)融資一直都有不合理的情況，主要從以下幾個方面表現(xiàn)出來：首先，在國有企業(yè)的內(nèi)部融資能力的缺失。國有企業(yè)在面臨資金短缺問題的時候，加之企業(yè)內(nèi)部的資金鏈不能做到良好的運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)不能夠順利的渡過資金匱乏期，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金數(shù)量與資金積累的發(fā)展不能夠很好的被支撐起來;其次，在國有企業(yè)面臨資金問題時，普遍的過分依賴銀行貸款。這一部分原因主要來自兩個方面，即銀行與國企之間的相互利用。銀行普遍喜歡給國有企業(yè)進(jìn)行貸款，我國普遍來看，人們喜歡把資金存入銀行，銀行再將這部分財款給國企進(jìn)行貸款，為國企實現(xiàn)融資，而且銀行貸款的很多特殊政策與優(yōu)惠也是對國有企業(yè)進(jìn)行開放，而國有企業(yè)也要向銀行進(jìn)行貸款，主要是由于國企的融資渠道由過去的政府財政撥款變?yōu)橄蜚y行進(jìn)行貸款;另一方面，股權(quán)融資多而債權(quán)融資較少。通過實施發(fā)行債權(quán)而實現(xiàn)融資不太受到重視。投資者在國有企業(yè)實際企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長不明顯時，往往會對長期沒有利潤分成而出現(xiàn)對國有企業(yè)的失望和不滿，國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)缺乏合理性，會直接使國有企業(yè)的融資投入資金數(shù)目大幅度提升，不利于國有企業(yè)的發(fā)展。
（三）欠缺科學(xué)的投資行為
目前，我國的國有企業(yè)發(fā)展借助市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流都在不斷擴(kuò)大，然而在國有企業(yè)進(jìn)行投資的時候，卻沒有合理的投資方案制定，對準(zhǔn)備投資的項目進(jìn)行合理的未來目標(biāo)規(guī)劃、決策分析制定、項目收益評估等一系列的舉措。一般情況下，政府部門都會干預(yù)國有企業(yè)的投資，而沒有經(jīng)過系統(tǒng)評估的投資往往都會失敗，從而使企業(yè)的投資出現(xiàn)失誤。很多國有企業(yè)特別的看中短期效益，為了追求短期效益常常會出現(xiàn)過渡投資的情況。在這種情況下，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的投資分析，沒有對產(chǎn)生的效益高低，出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，帶來的風(fēng)險與損失進(jìn)行一個全面的評估，造成了國有企業(yè)的投資行為缺乏科學(xué)性與可行性，給國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了損失。
（四）缺乏投融資決策體系
國有企業(yè)的投融資普遍的缺乏決策體系，很多情況都是先有任務(wù)后續(xù)有決策。所以在投融資的過程中，非常容易出現(xiàn)投融資的項目結(jié)構(gòu)不是非常適合企業(yè)，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，這就會給國有企業(yè)帶來債務(wù)危機(jī)與財政危機(jī)。企業(yè)沒有針對企業(yè)的投融資渠道進(jìn)行風(fēng)險評估，沒有科學(xué)合理的分析，沒有把投融資的項目依據(jù)決策體系進(jìn)行規(guī)定的流程分析，對于決策建議也否定。國有企業(yè)的投融資項目的審批過程也不規(guī)范，有時草草進(jìn)行決定。這些決策體系方面的失誤，都會影響國有企業(yè)的投融資項目的正常進(jìn)行，非常使企業(yè)的投融資項目出現(xiàn)決策失誤，從而讓企業(yè)的投融資走向失敗。
（一）完善國有企業(yè)的融資市場，同時加大國家政府部門的支持
完善國有企業(yè)的融資市場是國有企業(yè)融資的基本，實現(xiàn)這一目標(biāo)，可以使國有企業(yè)的融資具有多種可以選擇的方式，避免單一的融資選擇，提升國有企業(yè)的融資效益。國有企業(yè)要充分的重視資本市場并且運(yùn)用，逐步實現(xiàn)國有企業(yè)在資本市場的融資，從而實現(xiàn)更多的投資者對國有企業(yè)進(jìn)行投資，讓國有企業(yè)的融資變得具有多樣化。同時，為了避免國有企業(yè)出現(xiàn)貸款難、收益低，銀行審批較慢的問題頻發(fā)，需要國家政府部門對企業(yè)的項目、未來規(guī)劃以及企業(yè)信用較好的國有企業(yè)進(jìn)行貸款保證，讓政府用地方財政資金為國有企業(yè)提供增信服務(wù)，保證國有企業(yè)的融資順利進(jìn)行。
（二）優(yōu)化國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，提高國有企業(yè)的融資管理工作質(zhì)量
對國有企業(yè)的投資行為進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，非常有助于降低投資風(fēng)險以及保證投資效益。國有企業(yè)在投資前需要根據(jù)市場的產(chǎn)品走勢以及市場投資環(huán)境做出合理的評估，制定合理、科學(xué)的投資預(yù)案和目標(biāo)規(guī)劃。對投資的項目從項目的建立到預(yù)期收益做一個全方位的科學(xué)評估。在投資的過程中，要及時的規(guī)范國有企業(yè)的投資行為，積極有效的管理和監(jiān)督投資項目。確保國有企業(yè)的投資順利進(jìn)行，有效的規(guī)避投資風(fēng)險，提高投資的安全程度，從而得到一個高額的投資收益。國有企業(yè)要建設(shè)一系列的企業(yè)投資管理法規(guī)，這樣做不但能夠降低投資失敗的風(fēng)險，更能約束國企員工對企業(yè)投資出現(xiàn)中飽私囊的行為，明確相關(guān)的法規(guī)，避免投資出現(xiàn)諸多的項目資金問題，提高企業(yè)的投資成功率，保證國有企業(yè)的項目能夠真正實現(xiàn)盈利。
（四）建立國有企業(yè)投融資決策體系
行之有效的國有企業(yè)投融資體系的建立，對國有企業(yè)的融資與投資收益都是有積極影響的。一般情況下，國有企業(yè)在對投融資項目確定時，會對投融資的項目進(jìn)行系統(tǒng)、合理的計算，通過合理的考量，選擇適合企業(yè)并且是優(yōu)質(zhì)的融資形式、融資成本與風(fēng)險較低的方式，通過一些列的分析之后選擇合理的融資形式。國有企業(yè)更要切實自身，結(jié)合目前國有企業(yè)的投融資能力和實際經(jīng)濟(jì)效益，做出一套可行的投融資方案。積極探究國有企業(yè)的投融資出現(xiàn)的問題，及時找出對策，對于國有企業(yè)的投資回報的提升程度是非常大的，并且，同時可以降低投融資帶來的風(fēng)險，降低國有企業(yè)的損失，提升企業(yè)競爭力，拉動社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常具有意義的。建立國有企業(yè)投融資決策體系的重點就在企業(yè)做到高質(zhì)量的投融資，降低融資成本以及融資風(fēng)險，提升企業(yè)的投資效益，提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，拉動國有企業(yè)逐步向好的方向發(fā)展，并且提高社會整體經(jīng)濟(jì)。
綜上所述，國有企業(yè)一直是我國整體經(jīng)濟(jì)的支撐結(jié)構(gòu)，在當(dāng)代的發(fā)展過程中，如何做好國有企業(yè)投融資管理這一項目，一直都是國有企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)工作的重點。在當(dāng)今的社會整體經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展情況下，國有企業(yè)必須要重視投融資管理這一項工作，從根本上明確目前國有企業(yè)投融資存在的問題，根據(jù)國有企業(yè)目前的實際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對企業(yè)的效益做出評估，明確在國有企業(yè)的發(fā)展過程中存在的一些實質(zhì)性問題，使用科學(xué)性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性的正確投融資管理模式。正確對待國有企業(yè)的投融資管理工作，提升國有企業(yè)的經(jīng)營效益，推動國有企業(yè)邁向正確的發(fā)展道路，為我國的社會整體經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，更為了實現(xiàn)我國的百年計劃以及中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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