為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
小學(xué)保潔承包方案篇一
1、管理環(huán)節(jié)瑣碎，過程監(jiān)控較難。
2、管理成本相對較大，也不易調(diào)控；廚房食物現(xiàn)金采購，對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生負(fù)擔(dān)。
3、廚房工作人員難招。廚工素質(zhì)不專業(yè)，且工作積極性不高，服務(wù)態(tài)度較不理想。
4、食堂衛(wèi)生狀況很糟糕，員工反應(yīng)很強(qiáng)烈。
從比較分析的結(jié)果來看，食堂實(shí)行外包方式具有很大的可行性。為此，辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，初步聯(lián)系了四家餐飲連鎖公司，經(jīng)過比較和篩選，最后確定將佳成和佳鴻兩家公司作為重點(diǎn)考察對象。
1、調(diào)查過程發(fā)現(xiàn)佳成公司所提供的客戶資質(zhì)中，有佳鑫，佳惠兩家機(jī)構(gòu)、根據(jù)我們詢問該公司食堂工作人員，了解到所謂佳成、佳鑫、佳惠，其實(shí)都是一家公司，而所謂的餐飲連鎖經(jīng)營，不過是他們利用他們之間的親戚和朋友關(guān)系、將眾多的餐飲單位聯(lián)合起來，形成資源共享、互惠互利的一種合作方式。
2、根據(jù)走訪的結(jié)果，結(jié)合我司食堂目前的狀況，總體來說，這6家企業(yè)在食堂日常管理、經(jīng)營方式、性價比，飯菜質(zhì)量、員工滿意度等方面較之我司都相對要好，因此嘗試采用外包的方式是確實(shí)可行的。
3、就佳鴻和佳成兩家公司比較，佳成較之佳鴻，從綜合實(shí)力、信譽(yù)度以及實(shí)地經(jīng)營狀況等方面都處于優(yōu)勢。
人員安置:
落實(shí)外包方案后，廚房工作人員皆由承包方負(fù)責(zé)。現(xiàn)有廚房工作人員，廚工可以協(xié)商盡可能安排在公司其他崗位，廚師留司的可能性不大，因此，需要妥善處理離司人員的勞動關(guān)系。
設(shè)施清點(diǎn):
首先辦公室須提前將食堂里的所有設(shè)施、餐具、桌椅等進(jìn)行登記造冊，并對相關(guān)設(shè)備（如灶臺、消毒柜、冰箱等）的使用狀態(tài)進(jìn)行核實(shí)，確保設(shè)備處于正常使用范圍；其次設(shè)施清點(diǎn)造冊的目的，一是作為原始臺賬納入公司財產(chǎn)，二是在在承包方入職公司食堂時交接給承包方作為憑證。
合作方式:
公司可以采取由承包方自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的原則，采用小炒、快餐和行政工作餐的的方式（如：一般員工在大廳就餐，采用快餐形式；中高層管理人員可以采用包餐形式在小餐廳就餐；須小炒的可以由其本人提前跟食堂聯(lián)系）操作。
公司無償提供場地、餐具、水、電、燃料；其他如食品的采購、加工制作、衛(wèi)生清潔、食品出售、儲存等以及相關(guān)日常工作皆由承包方負(fù)責(zé)。
公司對承包方的所有相關(guān)工作事項皆須實(shí)施監(jiān)控，對油、米、肉類、蔬菜等原料采購質(zhì)量；食品口味、價格、份量、安全；食品的儲存；食堂清潔衛(wèi)生；工作人員的健康狀況，日常衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等等嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)相應(yīng)的管理措施。
結(jié)算方式:
1、員工與食堂的交易方式可以分為：現(xiàn)金結(jié)算和刷卡兩種，全現(xiàn)金結(jié)算的弊端是公司無法把握承包方的經(jīng)營狀況，而刷卡將無形中增加辦公人員和財務(wù)人員的工作量，因此，全現(xiàn)金結(jié)算顯然不可取，而刷卡在碰到員工聚會時也會存在卡內(nèi)余額不足的情況，所以，正常就餐提倡員工刷卡，而聚會等情況，可以允許員工現(xiàn)金支付，公司可不作剛性要求。
2、一般企業(yè)食堂外包，為了規(guī)避因出現(xiàn)異常情況導(dǎo)致的風(fēng)險，會向承包方要求一定金額的保證金，因此為安全起見，辦公室在這次的承包方的初步選擇上，都是找的具有法定效應(yīng)，有一定的實(shí)力的合作對象，并考慮收取一定量的保證金，此費(fèi)用在合同到期或合同中期因其他原因雙方同意解除合同后予以退還。
3、同時食堂經(jīng)營為避免給公司財務(wù)造成現(xiàn)金流上的壓力，可以與承包方采取代收的結(jié)算方式；員工到財務(wù)用現(xiàn)金充值，這個錢由財務(wù)代收，財務(wù)只需開具一般性發(fā)票，此賬不需納入公司會計科目；員工拿這個收費(fèi)證明到辦公室進(jìn)行充值，就餐時到食堂刷卡。
4、承包方到了月底跟財務(wù)部結(jié)算當(dāng)月的費(fèi)用，財務(wù)部只需針對刷卡的原始記錄，匯總當(dāng)天的營業(yè)額，并與承包方日核對無誤后，到月中或者月底匯總后實(shí)行月結(jié)算或半月結(jié)算。
5、這里還有個問題，一是如果公司收取了承包方的保證金（一般按員工總數(shù)的1:50收取，我司450人，可收取保證金22500元），則須在月底跟承包方進(jìn)行結(jié)算；如果沒有收取保證金，那一定要到第二個月的10號左右與食堂進(jìn)行結(jié)算，這樣做的目的是保證承包方有一定的資金在我們手上，從而規(guī)避出現(xiàn)異常情況帶來的風(fēng)險，最少是10天到一40天。
伙食補(bǔ)貼:
1、食堂承包出去后。原來中午給員工免費(fèi)就餐的做法必須予以廢除，否則將會給財務(wù)帶來無盡的麻煩，并容易與承包方發(fā)生不必要的矛盾。因此，在廢除免餐制度的同時保證員工的利益，可以采取伙食補(bǔ)貼的做法。
2、目前來說，很多企業(yè)在伙食補(bǔ)助方面，用的最多的是采取定額補(bǔ)助和多吃多補(bǔ)兩種方式，采用那一種方式要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來定。所謂定額補(bǔ)助就是根據(jù)級別每月給予一定的補(bǔ)助金，作為員工福利納入到工資體系；而多吃多補(bǔ)有兩種補(bǔ)法：一是根據(jù)實(shí)際的消費(fèi)總額給予一定的比例補(bǔ)助，二是根據(jù)就餐次數(shù)給予一次補(bǔ)助多少的做法。另外還有一種是限額補(bǔ)助，就是跟個刷卡的月度總金額達(dá)到一定的量，給予及個級別的補(bǔ)助方式，如：消費(fèi)在達(dá)到300的補(bǔ)100,達(dá)到500的補(bǔ)200,達(dá)到700的補(bǔ)300,達(dá)到900以上的補(bǔ)400,400為最高限額。
定額補(bǔ)助的優(yōu)點(diǎn)在于：
4、可以提高食堂的就餐率，
6、費(fèi)用相對要高，
7、費(fèi)用難以控制，無論是按次數(shù)補(bǔ)還是按比例補(bǔ)，都有文章可做，比如很多員工家屬就會擠到食堂就餐，員工增加刷卡次數(shù)等等。
8、會給財務(wù)帶來大量而繁瑣的工作量。
9、風(fēng)險規(guī)避
一旦出現(xiàn)食堂經(jīng)營不善，如何規(guī)避風(fēng)險，做好工作銜接，解決員工就餐問題需要提前做好預(yù)防，因此，辦公室需要提前留意并聯(lián)系附近幾家快餐店，在一旦出現(xiàn)異常情況下，采取應(yīng)急措施，保證員工能吃上飯，不至于影響到生產(chǎn)。同時也了解其他餐飲公司的動向，做到未雨綢繆。
在承包方選擇上，一定要選擇有實(shí)力，將信譽(yù)的餐飲公司進(jìn)行合作，可以規(guī)避一旦出現(xiàn)食物中毒等食品問題后的理賠能力和相關(guān)法律責(zé)任。
合作方選定：確定合作方后，須就相關(guān)細(xì)節(jié)與對方進(jìn)行協(xié)商，起草合同，明確雙方責(zé)任。（合同另成文）
1、原材料采購;
3、所采購原材料必須達(dá)到國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，首先所有食品原材料要采購于正規(guī)廠家、進(jìn)行原料選擇，油類必須是來自大賣場的正規(guī)品牌、肉類須在正規(guī)屠宰場洽購、并每天提供檢疫證明，蔬菜必須在蔬菜基地采購。
大米、調(diào)料品要來自符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的單位。食品實(shí)行"四不"原則：
a采購員不買腐爛變質(zhì)、過期或三無原料；
b驗收人員不收腐爛、過期或三無原料；
c加工人員不用過期或三無原料；
d服務(wù)人員不賣過期或三無原料。
小學(xué)保潔承包方案篇二
甲方(全稱)： (以下簡稱甲方)
乙方(全稱)： (以下簡稱乙方)
根據(jù)《xxx合同法》及公司《項目工程經(jīng)營承包責(zé)任制管理辦法》之規(guī)定，公司決定將 授予 同志為項目經(jīng)理部的項目負(fù)責(zé)人，由項目經(jīng)理部事實(shí)《建設(shè)施工合同》及施工合同條款，進(jìn)行事實(shí)全面生產(chǎn)經(jīng)營管理。經(jīng)與 同志協(xié)商，達(dá)成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況
建設(shè)單位：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
二、工程承包范圍及內(nèi)容
1、工程范圍為：
2、工程內(nèi)容為：
三、合同工期
開工日期：
竣工日期：
合同工期：
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、合同價款
金額(大寫)：
六、工程承包方式
工程項目均采用全額承包，承包人有承包責(zé)任人，與發(fā)包人圈定書面項目承包合同。實(shí)行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的承包原則，所創(chuàng)利潤由承包人自主分配，發(fā)生虧損由承包人全額賠償。
七、工程結(jié)算
乙方負(fù)責(zé)在工程驗收合格后10日以內(nèi)提交結(jié)算依據(jù)和工程結(jié)算書，并且由乙方負(fù)責(zé)整個工程的結(jié)算管理工作，甲方負(fù)責(zé)配合乙方依據(jù)施工合同向建設(shè)單位完成工程結(jié)算工作，在收到結(jié)算依據(jù)金額工程結(jié)算書后90天以內(nèi)完成結(jié)算審核工作，并提出審核報告。
八、設(shè)備及材料供應(yīng)
乙方(含乙方派駐在工地的有關(guān)管理人員)不得擅自以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產(chǎn)設(shè)備和有關(guān)建筑材料的合同;如因生產(chǎn)和施工的需要以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產(chǎn)設(shè)備和有關(guān)材料的合同，需經(jīng)甲方對合同的內(nèi)容予以審核，并經(jīng)甲方簽章后方能生效。乙方(含乙方派駐在工地的有關(guān)管理人員)擅自為之，由乙方或行為人自己承擔(dān)責(zé)任;如果導(dǎo)致公司損失的，乙方全額承擔(dān)因此造成的損失。
材料采購標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事宜按甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同要求和內(nèi)容執(zhí)行，且必須滿足設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)與要求。乙方應(yīng)及時、全面履行甲方因乙方承包的項目對外所簽訂的各種合同;否則給甲方造成損失的由乙方承擔(dān)因此造成的全部損失。
九、現(xiàn)場管理
1、乙方派 同志對本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結(jié)算及對建設(shè)單位的其它承諾內(nèi)容等工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。
2、凡甲方與建設(shè)單位之間的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、簽證等有關(guān)事項，甲方委托乙方辦理。與建設(shè)單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須征得甲方同意后，方和蓋章送出，乙方蓋章后的資料原件留二份甲方存檔。
3、乙方承包范圍以內(nèi)的專業(yè)分包，由乙方自主決定選擇有資質(zhì)的分包單位在甲方同意后簽訂分包合同，專業(yè)分包單位的資質(zhì)復(fù)印件和分包合同原件各二份送甲方備案。乙方承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)、民事和總包責(zé)任。
4、乙方的總包責(zé)任：以甲方與建設(shè)單位簽訂的總包合同要求為準(zhǔn)。
5、在合同執(zhí)行過程中有建設(shè)單位對項目進(jìn)行管理，監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行全方位監(jiān)理。工程負(fù)責(zé)人既要服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的管理，也要服從甲方對其實(shí)行的項目管理。
6、工程負(fù)責(zé)人對承包項目內(nèi)的工作及對建設(shè)單位的其它承諾內(nèi)容全權(quán)管理、責(zé)任自負(fù)。接受建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查評定。如因質(zhì)量問題造成返工，其返工損失由乙方負(fù)責(zé)。
7、貫徹執(zhí)行誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則，工程負(fù)責(zé)人必須對所屬人員進(jìn)行經(jīng)常性安全法制教育，以提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識;加強(qiáng)安全監(jiān)察、督促，即使糾正安全隱患，承擔(dān)安全責(zé)任和因安全責(zé)任所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
8、乙方應(yīng)嚴(yán)格按“重慶市建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”組織施工，爭創(chuàng)市級文明工地，若因乙方管理原因，項目文明施工未達(dá)到“重慶市建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，由乙方承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
9、本工程的技術(shù)文件、檔案資料由乙方安排專人按工程進(jìn)度、準(zhǔn)確、及時填寫、收集，工程竣工即按檔案館要求進(jìn)行整理后交建設(shè)單位及檔案館所需竣工資料，同時送交一套完整竣工資料予甲方備案。如因乙方資料 原因造成工程停工或影響進(jìn)度款撥付及完工交驗等，所造成的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。
10、本工程在施工過程中，若乙方對民工工資、材料設(shè)備款有拖欠行為，以至對甲方造成不良的影響，甲方有權(quán)與乙方終止合同，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方承擔(dān)。若發(fā)生類似情況及以甲方的名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生債務(wù)糾紛，甲方有權(quán)代扣工程款支付欠款。
11、乙方必須使用合格的管理人員對項目進(jìn)行管理，管理人員的選派必須報送甲方審查、備案，特殊工種的管理人員需持證上崗并報甲方備案，甲方有權(quán)對不合格的管理人員進(jìn)行調(diào)整。
12、承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量保修由乙方直接對建設(shè)單位承擔(dān)保修責(zé)任，具體的保修事項按甲方與建設(shè)單位簽訂的工程質(zhì)量保修書執(zhí)行。工程竣工后，乙方應(yīng)主動定期回訪，每次必須簽署保修回訪單，否則，扣留保修金甲方不予支付。
13、如出現(xiàn)建設(shè)單位支付工程款不及時、未能按期支付工程款時，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起訴甲方和有其它行為，乙方應(yīng)積極向建設(shè)單位追收工程款。
14、承包人對所承包工程施工合同。補(bǔ)充條款、招標(biāo)文件及承諾書等對建設(shè)單位所承諾的內(nèi)容全權(quán)負(fù)責(zé)。
十、管理費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用承擔(dān)
1、乙方按照本工程建設(shè)方審定工程總造價的 向公司承擔(dān)管理費(fèi)。管理費(fèi)按照前述比例在每筆到賬的工程款中扣取;到賬的工程款包括建設(shè)單位 以實(shí)物抵償?shù)墓こ炭?。工程竣工結(jié)算完成后，乙方應(yīng)結(jié)清上交公司的管理費(fèi)。
2、工程的中標(biāo)費(fèi)、交易費(fèi)、建管費(fèi)、定額測定費(fèi)，人身保險費(fèi)等費(fèi)用約合計 ‰由承包人承擔(dān)。(以實(shí)際繳納為準(zhǔn))
3、乙方承擔(dān)應(yīng)繳納國家規(guī)定的營業(yè)稅、費(fèi)及個調(diào)稅等國家規(guī)定稅費(fèi)，公司按實(shí)際發(fā)生額代扣代繳。
4、因工程所發(fā)生的其他經(jīng)營、管理費(fèi)用與開支均由乙方實(shí)際承擔(dān)。
5、乙方不得個人直接從建設(shè)單位(業(yè)主)收取任何款項;每筆工程款項須經(jīng)公司。
十一、工期、安全與保證金
1、工程工期：按合同工期考核，履行率為100%。
2、安全、杜絕重大安全、設(shè)備、火災(zāi)、工傷死亡事故，重傷率控制在 ‰以內(nèi)。
1、計劃管理。編制施工總進(jìn)度計劃和季、月、旬作業(yè)計劃，提出材料、設(shè)備、勞動力所需數(shù)量及進(jìn)出場時間，并加強(qiáng)施工過程的中間控制和人、財、物的協(xié)調(diào)，確保工程形象進(jìn)度。
2、技術(shù)管理。建立項目工程的技術(shù)管理體系，編制施工方案，做好技術(shù)交底工作。認(rèn)真貫徹各項技術(shù)規(guī)程規(guī)范，搞好施工現(xiàn)場的計量、標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3、質(zhì)量管理。按iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理。項目必須設(shè)臵質(zhì)監(jiān)員。認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽部位的驗收簽字記錄，保管好各種原始單據(jù)和資料，確?？⒐すこ虣n案資料的完整準(zhǔn)確。并必須通過市(或區(qū))檔案館驗收。
4、安全管理。項目必須設(shè)臵安全員。監(jiān)理各級安全責(zé)任制，堅持安全教育和常規(guī)的安全檢查，做好安全防護(hù)工作，制止違章作業(yè)，防止工傷死亡事故和設(shè)備事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。如發(fā)生事故，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由項目部承擔(dān)。
5、文明施工管理。按施工方案的總平面圖搭建各種臨時設(shè)施，做好施工前的準(zhǔn)備工作。按照 有關(guān)要求搞好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，自覺維護(hù)企業(yè)整體利益和形象。
6、預(yù)決算管理。施工圖預(yù)算編制，負(fù)責(zé)辦理竣工決算。
7、資金管理。承包人應(yīng)及時準(zhǔn)確第編制資金收支計劃，組織項目工程施工所需要資金負(fù)責(zé)收取工程款，嚴(yán)格控制支出，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行(稅金由公司代扣代繳)。同時應(yīng)遵守公司財務(wù)管理辦法。
8、成本管理。編制施工預(yù)算制訂項目工程承包經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格管理和控制項目工程成本，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，建立各種原材料耗用臺賬、人工工資臺賬、設(shè)備架料租用臺賬，努力降低消耗，提高成本降低率。
9、對建設(shè)單位的承諾。承包人必須了解所承包工程項目的工程施工合同、補(bǔ)充條款、招投標(biāo)文件及承諾等對建設(shè)單位所承諾的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真組織管理，對所承諾的條款認(rèn)真履行和落實(shí)。
十三、項目工程部管理人員工資
(1)項目經(jīng)理： 元/月。
(2)其他管理人員人均： 元/月。
十四、利潤分配和虧損賠償
1、質(zhì)量、安全、工期未達(dá)到按有關(guān)規(guī)定扣減利潤。
2、其余部分利潤由承包人負(fù)責(zé)自主分配。
3、工程發(fā)生虧損，承包人對虧損負(fù)責(zé)全額賠償，風(fēng)險抵押金沖抵虧損，沖抵不足部分由承包人在一年內(nèi)給予賠償。如承包人不能賠清，公司有權(quán)通過法律手段解決。
十五、處罰
工程發(fā)生以下情況，乙方在三年內(nèi)不得承包工程。
1、工程發(fā)生虧損。
2、發(fā)生重大質(zhì)量事故。
3、發(fā)生重大安全事故。
十六、其他條款
1、如工程發(fā)生停工，雙方商定處理。
2、承包人的財務(wù)成本、材料、設(shè)備、專業(yè)分部工程的分包、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)分包等管理，均按公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
3、本項目承包合同條款如遇特殊情況公司董事長同意后可作適當(dāng)調(diào)整或補(bǔ)充完善。
十七、補(bǔ)充條款
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
簽約日期： 簽約日期：
小學(xué)保潔承包方案篇三
1、食堂承包（承包：工廠企業(yè)，事業(yè)單位，學(xué)校醫(yī)院職工食堂）；
2、糧油蔬菜配送中心（米、油、蔬菜、配料、凍品批發(fā)配送）；
3、快餐配送（學(xué)校、商場、車行、超市、酒店娛樂場所餐飲配送）；
4、食堂策劃（食堂人工承包，菜譜搭配，餐費(fèi)的合理安排）；
5、食堂廚房設(shè)備投資（新舊工廠廚房設(shè)備添置及更新?lián)Q代，我可司免費(fèi)為工廠飯?zhí)锰碇脧N房設(shè)備，每年折舊30%給廠方，合同滿三年所以設(shè)備無嘗歸廠方所有。）
企業(yè)職員就餐食堂承包的3種模式為：固定就餐，半固定半自由，完全自由就餐。
2、員工固定就餐規(guī)劃
餐類 早、中、晚（三餐） 伙食標(biāo)準(zhǔn)
員工餐 （二葷二素）選一葷一素—湯+飯 7元/人/天
二葷一素一湯+飯 8元/人/天
二葷二素一湯+飯 9元/人/天
三葷一素一湯+飯 10元/人/天
（1）運(yùn)作方式：（先試用一個月，滿意后再合作）
2、統(tǒng)一用ic卡消費(fèi)，可消費(fèi)正餐，也可在消費(fèi)正餐的基礎(chǔ)上再加餐（刷卡即可），不夠消費(fèi)時可自行充值。
（2）經(jīng)營方式：
1、承擔(dān)廚房場地租金及廚房內(nèi)的水、電、燃料費(fèi)用；
2、廚房設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)；
4、飯?zhí)貌蛷d刷卡記費(fèi)系統(tǒng)的提供及維護(hù)；
5、嚴(yán)格履行承包合約、遵守各項條款；
6、生、鮮、干貨的集中采購配送及嚴(yán)格驗收；
7、菜單的搭配、菜品的烹調(diào)與分配；
8、準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量的開餐；
9、廚房工作人員的招聘、管理及薪資；
10、餐廳及廚房周邊的清潔衛(wèi)生；
11、消防安全的'協(xié)作；
12、隨時接受貴司相關(guān)部門的監(jiān)督和改善建議；
13、其它相關(guān)未列出之細(xì)項，有待雙方協(xié)商，裕豐一定會全力配合；
1、提供餐廳、廚房場地；
2、我方駐貴司工作人員住宿的提供；
3、每日我司食堂采購食材的監(jiān)督；
4、衛(wèi)生、菜質(zhì)量的定期嚴(yán)格考核；
5、食堂的配合與支持；
（3）膳食統(tǒng)籌：
1、特色一：打菜窗口分菜系。
價格分別為：1（套餐方式）3、5元選一葷二素一湯，4、0元選二葷一素一湯，飯任食。
2（任選方式）菜品價格：1元、2元、3元、4元、5元不等。
2、特色二：炒邊分，每次小分量炒制，確保熱度、新鮮度。
我司工作人員實(shí)行統(tǒng)一分餐，菜邊炒邊分，確保飯菜熱度、新鮮度，堅持色、香、味俱全，實(shí)行干濕分開，冷熱分離，生熟分家原則，保證貴司員工享超值膳食和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、特色三：開設(shè)加餐窗口
在供應(yīng)正餐的基礎(chǔ)上，另開設(shè)加餐窗口。價格為2、0元/份—5、0元/份不等，在貴司員工可自由選擇加餐與否及加餐標(biāo)準(zhǔn)。
1、早餐：多樣化，價格定為1—2元不等，以面點(diǎn)（油條/麻圓/包、花卷/饅頭）、炒粉、炒飯、配粥、豆?jié){例湯，及湯粉（面）、炒粉（面）等為主，每天至少提供5個品種任貴司員工自由干濕搭配。
4、特色區(qū)：根據(jù)員工的飲食需求，我司還設(shè)立了蒸菜飯、燒臘飯、燉菜等特色窗口，供員自行選擇。
1、自由餐就是ic卡上隨時隨意在飯?zhí)眠x擇不同價位的窗口來消費(fèi)。
2、如果員工的餐費(fèi)不到一個月就用完了怎么辦？還有一套專為員工ic卡現(xiàn)金充值的系統(tǒng)；員工自己可持ic卡及現(xiàn)金到充值處充值，現(xiàn)金充值處由食堂自行辦理。
3、企業(yè)給予飯?zhí)贸邪虩o保障營業(yè)額，承包商須加強(qiáng)飯?zhí)没锸迟|(zhì)量與服務(wù)管理，不斷推陳出新策劃適合員工需求的菜式，提高員工在飯?zhí)玫木筒吐剩拍苓_(dá)到盈利的目的。
4、企業(yè)管理簡單、明了，只要提供設(shè)備、場地、水電即可。
5、由于員工自由充值、自由消費(fèi)，企業(yè)只要安排適當(dāng)管理監(jiān)督的人員即可，可為自己減少許多煩惱。
6、當(dāng)月的餐費(fèi)消費(fèi)不完，卡上的餐費(fèi)不會清零，可持續(xù)用完為止。
小學(xué)保潔承包方案篇四
xx小學(xué)食堂食品
20xx年8月28日至20xx年8月27日。
組長：
副組長：
組員：
一、芙xx小學(xué)食堂食品采購進(jìn)行校務(wù)會公開比選和實(shí)地考核同步進(jìn)行。
二、項目概況：比選項目共分為兩個小項目，內(nèi)容分別如下：
1、蔬菜、水果、禽類、豆類、乳制品等。
比選范圍：為學(xué)校食堂供應(yīng)食品，項目涉及主副食品原材料、佐料、新鮮蔬菜等食堂所需的各類食品；食品質(zhì)量、價格、服務(wù)方案和付款方式等內(nèi)容。該項目由學(xué)校比選工作小組直接確定成交供應(yīng)商。
三、供貨期限：20xx年8月28日起供貨（如果遇到xx小學(xué)經(jīng)營方式發(fā)生變化或其他不可抗拒因素，無條件終止合同，停止供貨）。
四、比選申請人資格要求（比選申請人應(yīng)同時滿足以下條件）：
3、系芙蓉區(qū)教育局服務(wù)中心學(xué)生食堂供貨商備案入圍單位；
4、能開具正式發(fā)票；
7、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
五、比選文件獲取時間：報名單位等候通知，在指定的時間來學(xué)校進(jìn)行陳述，并遞交公司相關(guān)材料（包括公司相關(guān)證照、授權(quán)書，公司相關(guān)介紹材料等）。
六、報名要求：24號前進(jìn)行電話報名即可；未報名的供應(yīng)商不能參與比選。
報名聯(lián)系人：楊佳。聯(lián)系電話：13875845803。
七、比選時間：8月24日上午9點(diǎn)。
八、比選地點(diǎn)：xx小學(xué)二樓會議室。
九、比選結(jié)果公示：比選小組集體推選結(jié)果出來后會掛網(wǎng)公示，并通知中標(biāo)供應(yīng)商。
小學(xué)保潔承包方案篇五
等多種模式
所有養(yǎng)老助餐服務(wù)機(jī)構(gòu)
對老人就餐均有不同程度優(yōu)惠
包河區(qū)蕪湖路街道金玫瑰居家養(yǎng)老服務(wù)中心干凈、優(yōu)美的就餐環(huán)境。
截至5月底，全市已建成養(yǎng)老助餐機(jī)構(gòu)294個，建成中央廚房4個，社區(qū)老年食堂71個，社區(qū)助餐點(diǎn)219個。
今年，合肥還將新增24個社區(qū)食堂、73個社區(qū)助餐點(diǎn)和8個農(nóng)村助餐點(diǎn)。
在廬陽區(qū)亳州路街道濱南社區(qū)食堂，工作人員在為老人辦理就餐卡。
文字 | 全媒體記者 朱震宇
攝影 | 全媒體記者 郭如琦
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