方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
營養(yǎng)健康管理公司 技術(shù)公司融資方案篇一
明確說明這個(gè)公司要做什么；這個(gè)公司是一個(gè)什么樣的公司而不是一個(gè)什么樣的公司，未來會(huì)成為一個(gè)什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力，不要祥細(xì)的展開，而只在建立一個(gè)結(jié)構(gòu)框架，在后面的部分逐漸展開就行了。
也就是要了解目標(biāo)市場(chǎng)，包括市場(chǎng)規(guī)模及成長性，市場(chǎng)分析預(yù)算要客觀可行，要敢于競(jìng)爭(zhēng)，要明白只有太細(xì)分且沒有成長空間的市場(chǎng)才會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)者，分析競(jìng)爭(zhēng)要素時(shí)，要體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和他自身的價(jià)值定位，并揭示企業(yè)勝出的因素。
這方面的內(nèi)容包括產(chǎn)品、人員等規(guī)劃，對(duì)外合作戰(zhàn)略，市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略等，投資人需要看到你在哪個(gè)方面有想法，企業(yè)未來的走向上目標(biāo)。
這是從量化的角度來看，企業(yè)過去及未來的經(jīng)營，在寫作這部分的時(shí)候要注意，歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)力求事實(shí)，預(yù)測(cè)力求合理，包括假設(shè)條件，收入結(jié)構(gòu)、費(fèi)用結(jié)構(gòu)等；通常這部分一份簡(jiǎn)單的損益表就可以了，但背后支撐的祥細(xì)預(yù)測(cè)報(bào)表要單獨(dú)準(zhǔn)備。
要注意的問題是：所有的預(yù)測(cè)要理性，要考慮外部市場(chǎng)變化的因素，還要符合投資人對(duì)企業(yè)的成長需求。
也就是你要花多少資金，出讓多少股份，公司估值如何；你在什么時(shí)候需要這些資金，資金的具體用途等等。
公司目前由哪些人在負(fù)責(zé)運(yùn)營管理，對(duì)于這部分要著重突出，明確了寫作的內(nèi)容之后，我們要做的就是怎樣寫得明白通暢，能夠打動(dòng)潛在客戶。
營養(yǎng)健康管理公司 技術(shù)公司融資方案篇二
種業(yè)處于農(nóng)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志性、先導(dǎo)性工程，是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展工作的總體思路是：以^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議、中央1號(hào)文件、國辦發(fā)〔2019〕56號(hào)文件精神，按照全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳局長會(huì)議和全國種業(yè)會(huì)議部署，緊緊圍繞打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)和補(bǔ)上全面小康“三農(nóng)”短板重點(diǎn)任務(wù)，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總抓手，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦“一個(gè)重點(diǎn)”，強(qiáng)化“三個(gè)統(tǒng)籌”，提升“四個(gè)能力”。
國家發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合印發(fā)的《“十四五”現(xiàn)代種業(yè)提升工程建設(shè)規(guī)劃》提出，現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展要對(duì)標(biāo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化總目標(biāo)，按照種業(yè)振興行動(dòng)方案部署。到2025年，農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護(hù)體系進(jìn)一步完善，收集保存、鑒定評(píng)價(jià)、分發(fā)共享能力大幅度提高；打造一批育種創(chuàng)新平臺(tái)，選育推廣一批種養(yǎng)業(yè)新品種，育種創(chuàng)新能力達(dá)到先進(jìn)水平；初步建立適合現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展要求的測(cè)試評(píng)價(jià)體系；建成一批現(xiàn)代化種養(yǎng)業(yè)良種生產(chǎn)基地，形成保、育、測(cè)、繁分工合作、緊密銜接的現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)強(qiáng)、體系強(qiáng)、科技強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)，全面提升種業(yè)現(xiàn)代化水平，為我國糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給提供有力保障。
現(xiàn)代種業(yè)提升工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
1.國家農(nóng)作物種質(zhì)資源中期庫（資源圃）項(xiàng)目重點(diǎn)新建、改擴(kuò)建一批國家農(nóng)作物種質(zhì)資源中期庫、中轉(zhuǎn)隔離基地和種質(zhì)資源圃。2.農(nóng)作物育種創(chuàng)新能力提升項(xiàng)目加快構(gòu)建商業(yè)化育種創(chuàng)新體系；培育特色優(yōu)勢(shì)種業(yè)企業(yè)；推動(dòng)海南南繁科研育種基地和“南繁硅谷”建設(shè)，加快新品種培育和品種更新?lián)Q代。3.農(nóng)業(yè)野生植物原生境保護(hù)區(qū)（點(diǎn)）項(xiàng)目保護(hù)區(qū)（點(diǎn)）總面積達(dá)到1500畝以上，項(xiàng)目建成后，原生境保護(hù)區(qū)（點(diǎn)）內(nèi)的國家重點(diǎn)保護(hù)野生植物及其棲息地得到有效保護(hù)，嚴(yán)重瀕危的農(nóng)業(yè)野生植物珍稀物種種群得到恢復(fù)和發(fā)展。4.農(nóng)作物品種測(cè)試評(píng)價(jià)能力提升項(xiàng)目以國家支持建設(shè)的品種區(qū)試站、抗性鑒定站等項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ)，整合建設(shè)一批國家品種測(cè)試評(píng)價(jià)中心（分中心）和區(qū)域性品種測(cè)試評(píng)價(jià)站。5.農(nóng)作物良種繁育能力提升項(xiàng)目建設(shè)一批規(guī)?；?、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化的種子（苗）生產(chǎn)基地，提高良種生產(chǎn)和供應(yīng)能力，提升種子產(chǎn)地加工水平和倉儲(chǔ)能力。
現(xiàn)代種業(yè)提升工程項(xiàng)目建設(shè)方案
試評(píng)價(jià)站來進(jìn)行新品種試驗(yàn)、主推品種篩選、主推品種展示等工作，通過提升區(qū)試質(zhì)量，為品種審定提供科學(xué)依據(jù)，從而增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量高水平發(fā)展。托普云農(nóng)多年農(nóng)業(yè)科研建設(shè)經(jīng)驗(yàn)累積，可以建設(shè)包括溫室、大棚、灌排設(shè)施等區(qū)試田間生產(chǎn)設(shè)施，生理生化、品質(zhì)分析實(shí)驗(yàn)室等分析鑒定土建工程以及儀器設(shè)備放置的整套流程，更有滿足農(nóng)作物考種測(cè)產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)、品種測(cè)定、信息處理平臺(tái)及農(nóng)機(jī)具等適用品種測(cè)試評(píng)價(jià)中心和品種區(qū)域測(cè)試站的全套設(shè)施設(shè)備。
化、結(jié)果智能化，產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯，全面提升種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和效益。另外，建設(shè)地方種質(zhì)資源庫、種質(zhì)資源苗圃等，通過信息化育種，實(shí)現(xiàn)地區(qū)種業(yè)繁榮。截至目前，邛崍生產(chǎn)基地已經(jīng)形成了“育、繁、推”一體化，“產(chǎn)、加、銷”一條龍的高端種業(yè)生產(chǎn)體系。
營養(yǎng)健康管理公司 技術(shù)公司融資方案篇三
項(xiàng)目融資研究的成果最終歸結(jié)為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計(jì)劃為基礎(chǔ)。
實(shí)踐中常有項(xiàng)目的資本金與負(fù)債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩余的資本金與債務(wù)融資同比例到位。
中機(jī)院提供的項(xiàng)目資金籌措方案，主要由兩部分內(nèi)容構(gòu)成：
1、項(xiàng)目資本金及債務(wù)融資資金來源的構(gòu)成；每一項(xiàng)資金來源條件詳盡描述。
2、與分年投資計(jì)劃表相結(jié)合，編制分年投資計(jì)劃與資金籌措表。使資金的需求與籌措在時(shí)序、數(shù)量?jī)煞矫嫫胶狻?/p>
項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)及優(yōu)化中，資金結(jié)構(gòu)的分析是一項(xiàng)重要內(nèi)容。資金結(jié)構(gòu)的合理性和優(yōu)化由公平性、風(fēng)險(xiǎn)性、資金成本等多方因素決定。
項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)指項(xiàng)目籌集資金中股本資金、債務(wù)資金的形式、各種資金的占比、資金的來源。包括：項(xiàng)目資本金與負(fù)債融資比例、資本金結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。
融資方案的資金分析包括：總資金結(jié)構(gòu)（無償資金、有償股本、準(zhǔn)股本、負(fù)債融資分別占總資金需求的比例）
資本金結(jié)構(gòu)（政府股本、商業(yè)投資股本占比；國內(nèi)股本、國外股本占比）
負(fù)債結(jié)構(gòu)（短期信用、中期借貸、長期借貸占比、內(nèi)外資借貸占比）
1、出資能力風(fēng)險(xiǎn)及出資吸引力
2、項(xiàng)目的再融資能力項(xiàng)目實(shí)施過程種出現(xiàn)許多風(fēng)險(xiǎn)，將導(dǎo)致項(xiàng)目的融資方案變更，項(xiàng)目需要具備足夠的再融資能力。方案設(shè)計(jì)中中機(jī)院將考慮備用融資方案，主要包括：項(xiàng)目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團(tuán)的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高于項(xiàng)目計(jì)劃使用資金數(shù)額，以取得備用的貸款承諾。
3、項(xiàng)目融資預(yù)算的松緊程度中機(jī)院認(rèn)為項(xiàng)目的投資支出計(jì)劃與融資計(jì)劃的平衡應(yīng)當(dāng)匹配，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)留有一定富余量。
4、利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)利率是不斷變動(dòng)的，資金成本的不確定性，無論采取浮動(dòng)利率貸款或固定利率貸款都會(huì)存在利率風(fēng)險(xiǎn)。國際金融市場(chǎng)上，各國貨幣的比價(jià)在時(shí)刻變動(dòng)，這種變動(dòng)稱為匯率變動(dòng)。軟貨幣的匯率風(fēng)險(xiǎn)低，但有較高利率。
1、資金占用成本（借款利息、債券利息、股息、紅利等）
2、籌資費(fèi)用（律師費(fèi)、資信評(píng)估費(fèi)、公證費(fèi)、證券印刷費(fèi)、發(fā)行手續(xù)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)、承諾費(fèi)、銀團(tuán)貸款管理費(fèi)等）。
營養(yǎng)健康管理公司 技術(shù)公司融資方案篇四
主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。
2、公司現(xiàn)狀
在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明。
3、股東實(shí)力
股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。
4、歷史業(yè)績(jī)
對(duì)于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目，經(jīng)營業(yè)績(jī)?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn)。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會(huì)決議
對(duì)于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。
二、項(xiàng)目分析
1、項(xiàng)目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出。
2、項(xiàng)目來歷
項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。
4、資金投入
自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。
5、市場(chǎng)定位
指項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等
6、建造的過程和保證
項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會(huì)耽誤工期，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。
三、市場(chǎng)分析
1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析
房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析
房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢(shì)波動(dòng)，但是，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例
分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等，同時(shí)，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手項(xiàng)目情況，以及未來的市場(chǎng)供應(yīng)量等情況。
4、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素
未來的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很難預(yù)料，但是可以通過市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測(cè)。
四、管理團(tuán)隊(duì)
1、人員構(gòu)成
公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障。
2、組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。
3、管理規(guī)范性
管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià)?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評(píng)價(jià)和說明。
4、重大事項(xiàng)
對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。
五、 財(cái)務(wù)計(jì)劃
一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對(duì)未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測(cè)。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。
其中，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。
六、融資方案的設(shè)計(jì)
1、融資方式
(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)
方式：融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書
a、對(duì)融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)
b、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。
c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)
(2)債權(quán)融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí)，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。
(4)房地產(chǎn)信托融資
(5)多種融資方式的組合
在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式。在項(xiàng)目的初級(jí)階段主要以股權(quán)融資方式為主，因?yàn)閷?duì)融資方來說這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)方式，這個(gè)階段融資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。
2、融資期限和價(jià)格
融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。)
對(duì)投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。
a、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。
c、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
d、融資者對(duì)投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)
e、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)化解方案
a、資方對(duì)是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。
b、投資方對(duì)融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專款專用。
房地產(chǎn)融資計(jì)劃書
c、投資方對(duì)融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評(píng)估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。
4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機(jī)制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式。)
a、股權(quán)方式融資的退出
項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出;
b、債權(quán)方式融資退出
項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;
項(xiàng)目完成投資方退出，按時(shí)還本付息;
5、抵押和保證
在涉及到投資安全的時(shí)候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。
6、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的。
七、摘要
長篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的，而對(duì)于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了。報(bào)告摘要是對(duì)融資報(bào)告的高度濃縮，因此，言簡(jiǎn)意賅就非常重要。
營養(yǎng)健康管理公司 技術(shù)公司融資方案篇五
【摘要】隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之中，國有企業(yè)占據(jù)著非常重要的位置。一直以來，我國的國有企業(yè)的數(shù)量一直都是龐大，把握著我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)方向，是我國經(jīng)濟(jì)主體的“動(dòng)脈”。在國有企業(yè)之中做好投融資管理是提升國有企業(yè)社會(huì)占有度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要步驟。但是在目前我國的國有企業(yè)之中，投融資管理做的還不是很好，還存在著諸多的問題，不利于國有企業(yè)的發(fā)展改革與整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，本文分析了目前國有企業(yè)的投融資問題及對(duì)策，提出合理的解決措施，促進(jìn)國有企業(yè)的長效發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 投融資 問題 對(duì)策
長久以來，國有企業(yè)依靠國有資產(chǎn)的穩(wěn)定性，一般都缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)對(duì)于投融資的管理程度沒有充分的重視起來。國有企業(yè)一般來說都是控制著我國各個(gè)方面的關(guān)鍵領(lǐng)域，國有企業(yè)的發(fā)展好壞直接關(guān)系到這一行業(yè)之中企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，甚至是影響著我國社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，在國有企業(yè)未來的發(fā)展中，就對(duì)企業(yè)的投融資管理提出了更為全面的要求。國有企業(yè)在經(jīng)營過程中為了滿足資金的龐大需求，可以通過不同方式獲取資金。當(dāng)下，國有企業(yè)一般都以為有國家投資的背景，缺少一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，國有企業(yè)的相關(guān)投融資制度還處于建設(shè)期，同時(shí)，國有企業(yè)的投融資決策流程也存在著很大的矛盾。
（一）缺失健全的融資市場(chǎng)
國有企業(yè)可以使用許多種融資方法進(jìn)行企業(yè)的融資，但是長久以來，我國的國有企業(yè)融資方式相對(duì)來說比較單一，缺乏多元性，而且，目前的融資形式并不健全，直接融資比重不高。從目前來看，我國的國有企業(yè)融資形式主要是通過銀行貸款的這一形式，這種不具備多樣性融資模式非常容易給國有企業(yè)帶來融資風(fēng)險(xiǎn)和隱患。主要體現(xiàn)在這個(gè)方面，銀行的貸款能力與國家對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的宏觀調(diào)控，主要是根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)情況而變化的，然而，國有企業(yè)過度的依賴于銀行的貸款，非常容易受到大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)問題的影響，從而出現(xiàn)影響國有企業(yè)的融資活動(dòng)的情況發(fā)生。由于資本市場(chǎng)的體制還不完善和政府部門的投資沖動(dòng)，會(huì)造成融資風(fēng)險(xiǎn)較大、成本偏高等融資風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下不利于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）缺少合理的融資結(jié)構(gòu)
有企業(yè)融資一直都有不合理的情況，主要從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來：首先，在國有企業(yè)的內(nèi)部融資能力的缺失。國有企業(yè)在面臨資金短缺問題的時(shí)候，加之企業(yè)內(nèi)部的資金鏈不能做到良好的運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)不能夠順利的渡過資金匱乏期，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金數(shù)量與資金積累的發(fā)展不能夠很好的被支撐起來;其次，在國有企業(yè)面臨資金問題時(shí)，普遍的過分依賴銀行貸款。這一部分原因主要來自兩個(gè)方面，即銀行與國企之間的相互利用。銀行普遍喜歡給國有企業(yè)進(jìn)行貸款，我國普遍來看，人們喜歡把資金存入銀行，銀行再將這部分財(cái)款給國企進(jìn)行貸款，為國企實(shí)現(xiàn)融資，而且銀行貸款的很多特殊政策與優(yōu)惠也是對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行開放，而國有企業(yè)也要向銀行進(jìn)行貸款，主要是由于國企的融資渠道由過去的政府財(cái)政撥款變?yōu)橄蜚y行進(jìn)行貸款;另一方面，股權(quán)融資多而債權(quán)融資較少。通過實(shí)施發(fā)行債權(quán)而實(shí)現(xiàn)融資不太受到重視。投資者在國有企業(yè)實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長不明顯時(shí)，往往會(huì)對(duì)長期沒有利潤分成而出現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)的失望和不滿，國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)缺乏合理性，會(huì)直接使國有企業(yè)的融資投入資金數(shù)目大幅度提升，不利于國有企業(yè)的發(fā)展。
（三）欠缺科學(xué)的投資行為
目前，我國的國有企業(yè)發(fā)展借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流都在不斷擴(kuò)大，然而在國有企業(yè)進(jìn)行投資的時(shí)候，卻沒有合理的投資方案制定，對(duì)準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目進(jìn)行合理的未來目標(biāo)規(guī)劃、決策分析制定、項(xiàng)目收益評(píng)估等一系列的舉措。一般情況下，政府部門都會(huì)干預(yù)國有企業(yè)的投資，而沒有經(jīng)過系統(tǒng)評(píng)估的投資往往都會(huì)失敗，從而使企業(yè)的投資出現(xiàn)失誤。很多國有企業(yè)特別的看中短期效益，為了追求短期效益常常會(huì)出現(xiàn)過渡投資的情況。在這種情況下，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的投資分析，沒有對(duì)產(chǎn)生的效益高低，出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，帶來的風(fēng)險(xiǎn)與損失進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)估，造成了國有企業(yè)的投資行為缺乏科學(xué)性與可行性，給國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了損失。
（四）缺乏投融資決策體系
國有企業(yè)的投融資普遍的缺乏決策體系，很多情況都是先有任務(wù)后續(xù)有決策。所以在投融資的過程中，非常容易出現(xiàn)投融資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不是非常適合企業(yè)，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，這就會(huì)給國有企業(yè)帶來債務(wù)危機(jī)與財(cái)政危機(jī)。企業(yè)沒有針對(duì)企業(yè)的投融資渠道進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒有科學(xué)合理的分析，沒有把投融資的項(xiàng)目依據(jù)決策體系進(jìn)行規(guī)定的流程分析，對(duì)于決策建議也否定。國有企業(yè)的投融資項(xiàng)目的審批過程也不規(guī)范，有時(shí)草草進(jìn)行決定。這些決策體系方面的失誤，都會(huì)影響國有企業(yè)的投融資項(xiàng)目的正常進(jìn)行，非常使企業(yè)的投融資項(xiàng)目出現(xiàn)決策失誤，從而讓企業(yè)的投融資走向失敗。
（一）完善國有企業(yè)的融資市場(chǎng)，同時(shí)加大國家政府部門的支持
完善國有企業(yè)的融資市場(chǎng)是國有企業(yè)融資的基本，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以使國有企業(yè)的融資具有多種可以選擇的方式，避免單一的融資選擇，提升國有企業(yè)的融資效益。國有企業(yè)要充分的重視資本市場(chǎng)并且運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)在資本市場(chǎng)的融資，從而實(shí)現(xiàn)更多的投資者對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行投資，讓國有企業(yè)的融資變得具有多樣化。同時(shí)，為了避免國有企業(yè)出現(xiàn)貸款難、收益低，銀行審批較慢的問題頻發(fā)，需要國家政府部門對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目、未來規(guī)劃以及企業(yè)信用較好的國有企業(yè)進(jìn)行貸款保證，讓政府用地方財(cái)政資金為國有企業(yè)提供增信服務(wù)，保證國有企業(yè)的融資順利進(jìn)行。
（二）優(yōu)化國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，提高國有企業(yè)的融資管理工作質(zhì)量
對(duì)國有企業(yè)的投資行為進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，非常有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)以及保證投資效益。國有企業(yè)在投資前需要根據(jù)市場(chǎng)的產(chǎn)品走勢(shì)以及市場(chǎng)投資環(huán)境做出合理的評(píng)估，制定合理、科學(xué)的投資預(yù)案和目標(biāo)規(guī)劃。對(duì)投資的項(xiàng)目從項(xiàng)目的建立到預(yù)期收益做一個(gè)全方位的科學(xué)評(píng)估。在投資的過程中，要及時(shí)的規(guī)范國有企業(yè)的投資行為，積極有效的管理和監(jiān)督投資項(xiàng)目。確保國有企業(yè)的投資順利進(jìn)行，有效的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的安全程度，從而得到一個(gè)高額的投資收益。國有企業(yè)要建設(shè)一系列的企業(yè)投資管理法規(guī)，這樣做不但能夠降低投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，更能約束國企員工對(duì)企業(yè)投資出現(xiàn)中飽私囊的行為，明確相關(guān)的法規(guī)，避免投資出現(xiàn)諸多的項(xiàng)目資金問題，提高企業(yè)的投資成功率，保證國有企業(yè)的項(xiàng)目能夠真正實(shí)現(xiàn)盈利。
（四）建立國有企業(yè)投融資決策體系
行之有效的國有企業(yè)投融資體系的建立，對(duì)國有企業(yè)的融資與投資收益都是有積極影響的。一般情況下，國有企業(yè)在對(duì)投融資項(xiàng)目確定時(shí)，會(huì)對(duì)投融資的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)、合理的計(jì)算，通過合理的考量，選擇適合企業(yè)并且是優(yōu)質(zhì)的融資形式、融資成本與風(fēng)險(xiǎn)較低的方式，通過一些列的分析之后選擇合理的融資形式。國有企業(yè)更要切實(shí)自身，結(jié)合目前國有企業(yè)的投融資能力和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，做出一套可行的投融資方案。積極探究國有企業(yè)的投融資出現(xiàn)的問題，及時(shí)找出對(duì)策，對(duì)于國有企業(yè)的投資回報(bào)的提升程度是非常大的，并且，同時(shí)可以降低投融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，降低國有企業(yè)的損失，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拉動(dòng)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常具有意義的。建立國有企業(yè)投融資決策體系的重點(diǎn)就在企業(yè)做到高質(zhì)量的投融資，降低融資成本以及融資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的投資效益，提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，拉動(dòng)國有企業(yè)逐步向好的方向發(fā)展，并且提高社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)。
綜上所述，國有企業(yè)一直是我國整體經(jīng)濟(jì)的支撐結(jié)構(gòu)，在當(dāng)代的發(fā)展過程中，如何做好國有企業(yè)投融資管理這一項(xiàng)目，一直都是國有企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。在當(dāng)今的社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展情況下，國有企業(yè)必須要重視投融資管理這一項(xiàng)工作，從根本上明確目前國有企業(yè)投融資存在的問題，根據(jù)國有企業(yè)目前的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)企業(yè)的效益做出評(píng)估，明確在國有企業(yè)的發(fā)展過程中存在的一些實(shí)質(zhì)性問題，使用科學(xué)性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性的正確投融資管理模式。正確對(duì)待國有企業(yè)的投融資管理工作，提升國有企業(yè)的經(jīng)營效益，推動(dòng)國有企業(yè)邁向正確的發(fā)展道路，為我國的社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，更為了實(shí)現(xiàn)我國的百年計(jì)劃以及中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3350178.html】
