企業(yè)工作實施方案

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)工作實施方案篇一

結合公司實際情況落實安委會“開工第一課講安全”活動，做好公司及各在建項目開工復工期間安全防范工作。做好“一次宣傳、一次培訓、一次檢查”，加強對疫情防控，特別對中高風險地區(qū)返邵人員的疫情防范，確保公司在節(jié)后和冬奧會期間安全生產(chǎn)形勢及疫情防控形式持續(xù)穩(wěn)定。

1.組織公司員工、各在建項目項目部觀看《生命重于泰山》電視專題片和《不可逾越的紅線》警示片。

2.在建項目復工復產(chǎn)作業(yè)前必須根據(jù)《邵陽市在建工地春節(jié)后復工審批表》要求進行復工安全檢查，重點加強基坑支護、腳手架、臨邊和洞口防護、臨時用電、起重機械、施工設備等國家標準和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查。

3.做好疫情防控工作，公司及各在建項目嚴格實施外來人員登記制度，各在建項目返邵人員必須進行核酸檢測且為陰性后才能返回工作崗位，對來自中、高風險地區(qū)的務工人員，要嚴格落實市委、市政府指示，進行14天隔離健康觀察，核酸檢測為陰性后才能進行返崗工作。

公司必保持高度警覺，充分認清當前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，堅決克服盲目樂觀、松懈麻痹思想，以高度的政治責任感、飽滿的精神狀態(tài)、良好的工作作風，進一步加強領導，明確責任，強化措施。各在建項目要落實安全生產(chǎn)培訓主體責任，落實“開工第一件事就是講安全、抓安全”要求，教育和引導項目管理人員和施工班組迅速進入工作狀態(tài)，掌握本職工作所需的安全知識和安全操作技能，增強事故預防和應急處理能力，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。扎實做好節(jié)后復工復產(chǎn)安全防范及疫情防控工作，為全年的安全穩(wěn)定奠定基礎。

企業(yè)工作實施方案篇二

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設

7、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生

8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我公司將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

企業(yè)工作實施方案篇三

企業(yè)工作方案 導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《企業(yè)工作方案》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計劃，企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。本文是我整理的，歡迎參閱。1 一、目標概述：...到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計劃，企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。本文是我整理的，歡迎參閱。

1 一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在 10%以內(nèi)，保證不超過 15%;勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

1、xx 年元月 31 日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx 年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在 xx 年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié) 1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20xx 年公司各類樓盤的銷售任務是 1.5 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。按 xx 所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 20xx 年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx 應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx 應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行

起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務，打好運營基礎 xx 項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為 300 家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定 xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

作。

1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx 工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構 企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx 年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于 xx 的各類人才，并相應建立 xx 專業(yè)人才庫，以滿足 xx 集團公司各崗位的需要。

于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在 8 月份將公司月產(chǎn)量提高到 6000-8000 噸左右。

(2)設備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到 270 支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有"未吃飽、開足"的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面(1)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種"主人翁"意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在 86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

3 完善各項制度，明確工作職責范圍 "無規(guī)矩不成方圓"，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。

4、加強員工培訓 思想上的交流 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展銷售市場、加強資本運行 1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強企業(yè)資本運作 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達 2000 萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上為**公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正!

示范企業(yè)工作方案

企業(yè)安全培訓工作方案

企業(yè)小年策劃工作方案

企業(yè)防洪防汛工作方案

服務企業(yè)活動月工作方案

企業(yè)工作實施方案篇四

及未經(jīng)同意的企業(yè)，不得私自復工復產(chǎn)，同時必須要求員工留在原地，不能預先通知員工返回。對未經(jīng)報備、擅自復工、不配合工作或者因為不符合規(guī)范要求，導致出現(xiàn)疫情、防控重大風險或出現(xiàn)確診病例等不良后果的企業(yè)，依法追究相關人員的法律責任，必要時依法采取相應強制措施。

二、實行企業(yè)復產(chǎn)復工報備復核制度。全區(qū)各類企業(yè)復產(chǎn)復工，要在具備上述五個到位的前提下，參照省疫情防控指揮部辦公室關于實施企業(yè)提前復工的報備制度的通知，須至少提前2日(自然日)向所屬鎮(zhèn)(街道)提出報備，提交復產(chǎn)復工備案表、疫情防控承諾書、本企業(yè)的疫情防控方案、復工人員花名冊。

公司疫情預防措施方案模板為深入貫徹落實中央、省、市、區(qū)有關工作部署，進一步加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，貫徹落實“預防為主，安全第一”的方針，維護復工及正常生產(chǎn)秩序，確保廣大員工及員工家屬的的身體健康和生命安全，依據(jù)各級政府部門文件要求，結合公司實際，特制訂公司疫情防控工作方案，暨公司月日復工復產(chǎn)方案一、成立應對疫情領導小組組 長 副組長 成 員 其他部門根據(jù)疫情防控工作需要隨時納入。

領導小組下設信息綜合組部負責、系統(tǒng)指導組部負責、宣傳輿情組部負責3個專項工作組。領導小組下設辦公室，辦公室設在部，辦公室主任由同志擔任。

二、職責 應對疫情防控領導小組職 1接受上級領導，做好上情下達

3 / 12

和本單位疫情通報工作，結合公司實際制定防控規(guī)劃、復工方案、應急預案和處置辦法。

2加強公司日常疫情報告制度的管理和防控措施落實情況的監(jiān)督與評估，做好疫情處置工作，降低疫情危害。

2.應對疫情防控辦公室職責 1開展各種類型的疫情防控宣傳和教育，普及員工應對新型冠狀病毒疫情的防控知識。2建立企業(yè)應對疫情防控聯(lián)系群，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控。

3準備和籌集應對疫情防控所需的物資，如75醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液、噴壺和一次性防護口罩普通外科一次性口罩和n95/kn95型防護口罩。

4統(tǒng)計復工人員情況，制定復工復產(chǎn)方案。

3.疫情防控期間其他相關部門職責1行政部負責公司與上級部門的聯(lián)絡工作，落實上級單位和政府部門的疫情管控要求的上傳下達，疫情防控期間數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一扎口和匯報;負責公司物業(yè)保潔的聯(lián)絡和任務落實;負責公司應急保障車輛的統(tǒng)一準備和調(diào)配;負責員工復工培訓、疫情防控知識的培訓和教育。

負責公司疫情防控工作的宣傳、新聞報道和輿論監(jiān)督與引導工作;負責動員和監(jiān)督在疫情防控時刻發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用;負責發(fā)揮基層工會在員工關懷和幫扶方面的作用。

員接觸史的員工，自接觸結束之日起按規(guī)定接受14日的居家醫(yī)學觀察;國內(nèi)其他地區(qū)員工，按14天進行居家醫(yī)學觀察執(zhí)行。所有接受居家醫(yī)學觀察的員工，每天早晚測量體溫各1次，記錄后向所屬單位報備;若出現(xiàn)發(fā)熱或者干咳、氣促、肌肉酸痛無力等癥狀要立即向所屬單位報告，由所屬單位向公司及屬地疾控機構報告并進行進一步診治。各部門要明確專人負責返程人員管理工作，為接受居家醫(yī)學觀察的員工提供必要的幫助。

二必須做好復工前準備，落實防疫消殺措施1.嚴格執(zhí)行測溫合格后進入的管理措施，所有進入公司員工須自覺接受體溫檢測，體溫正常方可進入。檢測體溫超過37.2攝氏度的，按照有關規(guī)定自我居家觀察休息，必要時到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)。

2.嚴格訪客管理，原則上不接受訪客進入公司，各部門盡量采用電話、郵件等方式溝通聯(lián)系工作。確實工作需要的，來訪人員須佩戴口罩并登記個人、單位、身份證號和聯(lián)系電話等詳細信息，接受體溫檢測合格后方可進入。所有來訪人員應在原登記內(nèi)容中增加體溫記錄。物業(yè)公司每日將來訪人員登記表復印報行政部備查。

7 / 12

圾桶，不得隨便丟棄。

4.加強“兩外”人員的管理，計劃部在月日聯(lián)系相關外協(xié)單位，了解對方防疫狀況和員工健康狀態(tài)，要求外協(xié)廠家做好防范措施和復工教育，進場人員必須以身體狀況良好的員工，進場必須提前報備和做好防護措施，佩戴口罩和手套。進場貨物卸貨前必須消毒處理表面噴灑75的醫(yī)用酒精或84消毒液。供應商來訪或送貨進場前必須提前報備，慎重接待來自武漢地區(qū)的供應商來訪，送貨進場前必須在門崗接受測溫和登記，如有發(fā)熱癥狀拒絕接待和收貨。

5.疫情防控期間，快遞業(yè)務員不得進入取件、送件。因私快遞業(yè)務一律在公司外交接。因公快遞業(yè)務，快遞業(yè)務員在指定收發(fā)室進行交接。6.貨車輛及人員，原則上禁止進入，盡量在公司外交接。如有大件貨物交接確需進入的，履行相關手續(xù)，人員佩戴口罩，經(jīng)體溫檢測合格后，經(jīng)過檢查同意后方可進入。

7.疫情防控期間，行政部負責執(zhí)行全面消毒制度。消殺記錄表中記錄消殺時間及消殺人員，按規(guī)定比例兌制消毒水。

差和商務接待;特殊情況嚴格執(zhí)行批準和報備制度。

月視疫情控制程度和政府統(tǒng)一安排再定，原則上武漢及周邊地區(qū)不出差，遠程解決。必須出差的執(zhí)行批準報備制度，派出部門必須做好派出員工的防控預防措施培訓和配發(fā)必備的防護措施。

八、突發(fā)事件管理 1.責任部門責任人2.進入公司時處置進入公司時，在測量體溫環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)異常，填寫體溫異常通知書附表2，經(jīng)測溫人簽字交員工，請其離開公司。班車測溫異常的員工不得乘車。班車測溫人員每日匯報體溫異常情況。

在公司內(nèi)工作時處置在工作中發(fā)生不適，經(jīng)測體溫為異常的，填寫體溫異常通知書附表2立刻通知安全質量控制部及行政部門派人送其離開園區(qū)。并對其工位進行全面消毒。

行政部每日匯總上報體溫異常臺賬附表8。同時將體溫異常員工向員工所屬單位通報，由所屬單位跟蹤員工動態(tài)。

行政部加強對各部門的消毒防控工作指導，確保各部門各環(huán)節(jié)有效消毒防控。

行政部負責建立與對應疾控部門的聯(lián)系渠道，及時處置異常事件。 4.加強落實防控制資采購工作。加強防控物資發(fā)放管理，確保物資有效發(fā)放。 。

企業(yè)工作實施方案篇五

采取多種行之有效的形式組織黨員深入學習黨的十七大精神，使廣大黨員和群眾進一步掌握黨的十七大精神的基本內(nèi)容，加深對黨的十七大精神的理解。同時，充分利用春節(jié)期間農(nóng)閑的有利時機，依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡，積極舉辦農(nóng)村實用技術培訓班，大力推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術，不斷提高農(nóng)村黨員和群眾的生產(chǎn)技能和致富本領。

黨工委利用幾天時間，組織人力深入各黨支部，對所有黨員全面排查，對貧困黨員逐一登記，建立檔案，經(jīng)過調(diào)查街道辦事處共有貧困黨員25名，其中已納入低保的7名。

為確保每一個貧困黨員都能過一個歡樂祥和的春節(jié)，黨工委在調(diào)查摸底的基礎上，組織廣大黨員干部開展“三講評諾”“民生幫你辦”行動，扶貧助弱，共結成24個幫扶對子，黨員干部參與人數(shù)達78人。他們深入貧困黨員家中，了解情況，協(xié)調(diào)解決具體問題，為黨員辦好事、辦實事，共籌集資金達5萬元，切實解決了貧困黨員的口糧、衣被、住所和取暖等問題，把黨組織的關懷和溫暖送到了千家萬戶。

為確保這項工作長期有效進行，黨工委經(jīng)過研究，制定了長期包保計劃，對每個貧困黨員都有兩名以上黨員長年包保，隨時解決他們的衣食住行，隨時匯報他們的脫貧情況，把黨組織的關懷長期有效地送到每個困難黨員家中。為建立和諧社會奠定了良好的基礎。

企業(yè)工作實施方案篇六

促進企業(yè)文化的發(fā)展，打造員工與上級部門的溝通平臺，建立一套“宣傳”與“互動”共存的管理模式；充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)的治理方針。

1、將公司的發(fā)展歷程和企業(yè)奮斗的目標更加具體化。

2、將發(fā)展文化和科學管理模式相結合，注重培養(yǎng)員工的團隊意識、責任意識，將企業(yè)文化深入員工的思想意識。

3、關切員工的自身發(fā)展，提升員工的升值空間，增強員工的競爭意識，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

1、在不影響公司存放物品用地的前提下，選取適當?shù)挠玫?，建立企業(yè)文化宣傳欄。

2、宣傳欄需建立兩個，一個為：“行政通知、員工意見、或建議，企業(yè)文化”宣傳欄。另一個為：“人力資源、新聞社事、活動策劃”宣傳欄。

3、每天由行政辦對宣傳欄進行內(nèi)容更新，對每個階段的任務目標進行策劃宣布。

5、收集員工的建議，有利于了解員工的心聲和看法，進而根據(jù)實際情況對公司的管理制度進行改革。

暫且無法估計。

1、由公司投入財物，由工程部技術人員進行規(guī)格的設計與策劃。

2、由保安人員配合安

3、建成后投入使用，每天由行政辦對宣傳欄進行內(nèi)容的更新和策劃。

4、建成后投入使用，每天由負責清潔工作的人員對宣傳欄進行衛(wèi)生的打掃。

1、通過宣傳工作。使員工和上級部門或公司管理有一個充分溝通了解的平臺，感到自身價值的提升。

2、方便行政通知的貼放，推動宣傳工作的進程，使員工在第一時間了解企業(yè)的信息，并執(zhí)行好相應的任務。

3、使公司的科學管理更加深入、形象化。在很大程度上提升、塑造了公司的整體形象。

以上為“公司建立企業(yè)文化宣傳措施的”，請上級部門考慮實施。

企業(yè)工作實施方案篇七

為提升員工專業(yè)技能知識，增強對企業(yè)文化的了解，引導員工對企業(yè)文化、價值理念的認同，行成統(tǒng)一的企業(yè)風貌;同時著力于提升員工素養(yǎng)，建立內(nèi)部良好的人文氛圍，特制訂本實施方案，該方案為xxx公司內(nèi)培實施與管理提供依據(jù)。

公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考核等，均依本方案實施。

1.成立內(nèi)培領導小組，組長由公司總經(jīng)理兼任，副組長由技術總監(jiān)、市場總監(jiān)兼任，成員由各部門經(jīng)理兼任，內(nèi)培小組下設辦公室，由綜合部經(jīng)理兼任。

2.綜合部負責培訓計劃擬定、組織實施、記錄相關資料、評估培訓的實施成效并完善培訓方案。

3.各部門經(jīng)理負責協(xié)助組織培訓課程并對培訓方案的完善提出建設性意見。

1.總體原則。按照公司倡導建立學習型組織的總體要求，打造“全員參與、全員學習”的學習氛圍，通過多角度、多層面的培訓以強化崗位專業(yè)技能，統(tǒng)一企業(yè)價值觀念，開拓視野、加強交流、活躍人文氛圍。

2.培訓師選擇。一方面依靠公司內(nèi)部已有的技術資源，培訓專業(yè)技術崗位;另一方面通過公司領導的信念傳達、管理訓誡，推動企業(yè)核心價值觀念的傳播;再一方面通過外部聘用培訓師，針對某一個特定課題開展培訓。

3.培訓考核及應用。培訓根據(jù)崗位技能需求專門開設課程，各崗位員工參加相應的課程培訓，對無故缺席或考評不合格者，原則上視為不能勝任該崗位工作;培訓記錄將成為個人晉升和考核的依據(jù);考核由任課老師評定，可按是隨堂測試、課堂討論、課后心得等方式靈活開展;新入職員工必須參加入職培訓后方能到崗工作。

4.培訓管理。各部門員工應按綜合部計劃參與培課，做到認真嚴謹，對培訓工作不予重視、弄虛作假的部門或個人將記錄歸檔，并作為個人晉升和考核的.依據(jù);公司將按課程類別和對公司內(nèi)培作出的貢獻，給予內(nèi)培師50—100元/節(jié)的課時獎勵。

企業(yè)工作實施方案篇八

為進一步加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，落實安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制重特大道路交通事故發(fā)生，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，根據(jù)市安全監(jiān)管局、市交通運輸局、市公安局、省運管局有關部署和工作要求，特制定本工作方案。

深入貫徹落實國家安監(jiān)總局、交通運輸部、公安部《關于集中開展道路客運隱患整治專項行動的通知》（安監(jiān)總管二[20xx]36號）精神，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的理念，根據(jù)上級主管部門的要求，結合公司安全生產(chǎn)工作的實際，落實具體整治工作措施，對公司專項行動工作的安排中既要突出重點，又要針對具體情況細致布置，保證活動不走過場，收到實效。通過該項工作的開展，促進公司安全形勢的穩(wěn)定。

為切實有效開展 “道路客運隱患集中整治專項行動”工作，取得成效，公司成立以總經(jīng)理高玉禮為組長，副總經(jīng)理于有勇、王其國、董玉山為副組長，劉加英、陳緝鵬、李施祥、陶有金、劉家燕、梁健、瞿安樂、李興亮、于有兵為成員的道路客運隱患集中整治專項行動工作領導小組，所屬線路應立即成立線路安全生產(chǎn)第一責任人為組長的領導機構，扎實加強對專項行動工作的組織領導，認真部署，落實工作責任，保證專項行動工作順利實施。

結合省運管局《關于認真做好道路客運隱患集中整治專項行動的通知》（皖公運安[20xx]49號）要求和公司二季度安全會議部署，全面落實企業(yè)的主體責任。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求，落實各級領導和人員安全生產(chǎn)責任，促進安全生產(chǎn)管理提升。

1、制定具體計劃對公司安全管理人員、從業(yè)人員、駕駛人員開展安全生產(chǎn)教育。特別是駕駛員教育中重點要通報事故案例，采取播放安全教育警示光碟等有效方式，講解當前安全形勢，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，提高安全意識和在各種復雜情況下的應急處置能力，提高操作技能，保證安全行駛，培訓時積極與公安、交通部門聯(lián)系，取得有關培訓教育資料，邀請有關領導和專業(yè)人員授課，提高教育的質量和效果。

2、針對整治專項行動重點，認真梳理安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點整治超速、疲勞駕駛等違法行為。各線路要切實加強本線路的車輛和駕駛員管理，加強gps監(jiān)控、軌跡回放抽查。對發(fā)現(xiàn)的違法行為要及時按公司安全生產(chǎn)管理制度嚴肅處理。要全力配合公安、交通管理部門開展工作，各級執(zhí)法部門和主管抄告的違法行為必須認真的落實處理并向抄告部門反饋信息，對有嚴重違法行為或屢教不改的，要嚴格按照有關制度加重處罰，進行停班學習或除名。一定要保證處罰達到安全教育的目的，堅決遏制道路交通違法行為。

3、各線路要嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，對超長線客運不按規(guī)定配備駕駛員、不按規(guī)定線路運行和不按規(guī)定進行途中安檢休息，車輛二級維護不在規(guī)定地點進行和作業(yè)項目不合要求、不按規(guī)定發(fā)放二級維護合格證，gps監(jiān)控不嚴、違規(guī)處罰不到位，車站“三不進站、五不出站”制度執(zhí)行不嚴等問題，進行全面的自查自糾，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，全力迎接各級檢查組的檢查和指導。

4、道路客運隱患集中整治專項行動工作期間，公司將組成工作組對各線路進行專項檢查和督查，檢查結束后對檢查情況將進行通報，對不認真開展專項行動的線路將予以嚴肅處理。各線路對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即整改，并及時向公司上報專項行動工作開展情況。

5、梳理整治各項安全隱患。檢查各線路安全生產(chǎn)責任制是否落實，是否建立應急預案。營運車輛檢查：油路、電路、轉向系、制動系安全性能，隨車滅火器、安全錘是否配置齊全、有效；車門、車窗是否開啟順暢。行車安全檢查：現(xiàn)場檢查營運駕駛員是否按規(guī)定車速行駛，是否隨意變更車道，是否按序進站停車、進站減速。場站安全檢查：場站安全設施、消防設施是否齊全有效，安全管理是否到位。外圍安全檢查：是否加強巡查力度、提醒乘客嚴禁攜帶危險品進站上車。客流高峰時段是否加強疏導，減少滯留乘客。安全培訓教育檢查：是否對駕駛員進行道路交通安全和遵紀守法的教育培訓。

6、開展交通安全宣傳教育。注重宣傳的協(xié)作、聯(lián)動和社會化。開展形式多樣的宣傳活動，營造氛圍、擴大影響面。設立曝光臺和溫馨提示欄，對營運車輛及司乘人員超速行駛、疲勞駕駛等違法行為予以曝光，在節(jié)假日、大型活動、惡劣天氣等重要時段，要提前進行安全出行提示性宣傳。

1、加強領導，狠抓落實。各部門、各線路要進一步提高認識，把安全生產(chǎn)作為當前一項重要的工作來抓，切實加強領導，采取有力措施、強化責任、狠抓落實。各部門、各線路負責人是本部門、本線路安全生產(chǎn)第一責任人，要親自部署、精心組織、周密安排，深入安全生產(chǎn)第一線，做到有布置、有檢查、有落實，全覆蓋，不走過場，務求實效，確保檢查工作落到實處。

2、建立整改責任制，確保隱患整改到位。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要落實整改措施，限期整改到位，堅決消除各類事故隱患。

3、突出重點，注重實效。各部門、各線路要結合工作實際，緊緊抓住道路客運事故易發(fā)、多發(fā)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，注重方法，抓出成效。強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴格落實安全管理制度，做到深入細致、不留死角，促進安全生產(chǎn)工作，努力遏制安全事故的發(fā)生。公司“道路客運隱患集中整治專項行動”工作領導小組將對各線路整治工作督促指導和檢查，推進道路客運隱患整治專項行動取得成效。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3350035.html】