建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來(lái)了解一下吧。

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇一

各建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理單位：

加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保障建筑工程的消防

安全

關(guān)于

一、總體要求

二、專項(xiàng)治理的重點(diǎn)內(nèi)容

2.施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材、消防設(shè)施的配備和消防通道的設(shè)置情況;

3.建筑電工、焊工等特種作業(yè)人員的消防安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;

4.在建工程是否依法通過(guò)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核或者備案檢查;

7.對(duì)于建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾工程，是否按照公安部和住建部聯(lián)合下發(fā)的《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》(公通字〔2009〕46號(hào))的要求進(jìn)行防火設(shè)計(jì)、施工。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須辦理動(dòng)火批準(zhǔn)手續(xù)，否則不得動(dòng)火。

三、工作措施

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要按照三定的要求落實(shí)，確保在最短時(shí)間內(nèi)整改到位，排除隱患，從源頭上杜絕安全事故的'發(fā)生。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理混亂，存在火災(zāi)隱患的企業(yè)和工程項(xiàng)目，要限期整改，拒不整改或整改不到位的，要依照相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處罰，并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

四、工作步驟

(一)企業(yè)自查階段。8月前，各有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格按照文件要求，突出重點(diǎn)，制定具體的實(shí)施方案，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作要求，并及時(shí)開展施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全大檢查，并將自查情況形成書面報(bào)告至我局。(聯(lián)系電話：87287139，傳真：87287129)

(二)排查整治。9月前，我局將聯(lián)合相關(guān)部門組織開展我市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全大檢查。

(三)總結(jié)提高階段。9月10日前，各建筑業(yè)單位應(yīng)按照有關(guān)文件要求，及時(shí)整改，我局將組織回頭看，督促有關(guān)單位整改到位。所有建筑業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)消防工作的責(zé)任感和緊迫感，以事故控制為首要目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好消防安全，切實(shí)做到慎之又慎，嚴(yán)之又嚴(yán)。督促項(xiàng)目部認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作，切實(shí)消除消防安全隱患。

五、工作要求

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)工程施工實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全實(shí)行統(tǒng)一管理，分包單位負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，并接受總承包單位的管理?？偘鼏挝?、分包單位應(yīng)定期開展消防知識(shí)的培訓(xùn)和加強(qiáng)消防應(yīng)急演練工作。

(二)工程項(xiàng)目部在落實(shí)防火安全責(zé)任制同時(shí)應(yīng)確定一名施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，配備一定數(shù)量的防火工作人員，負(fù)責(zé)日常防火安全管理及教育培訓(xùn)工作，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)預(yù)防知識(shí)的宣傳教育?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)至少組織一次防火檢查，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯部位懸掛或張貼消防宣傳、提示和警示性等標(biāo)志;指定的防火工作人員每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防火巡查并記錄。

(三)監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)履行監(jiān)督職能，督促施工單位建立并落實(shí)各項(xiàng)消防安全制度及措施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章和制度，提高從業(yè)人員消防安全意識(shí)，杜絕工地火災(zāi)的發(fā)生。

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇二

防范新型冠狀病毒感染傳染源輸入，指導(dǎo)職工做好個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)格特定場(chǎng)所的消毒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置疫情，全力遏制新型冠狀病毒感染疫情的擴(kuò)散和蔓延。

二、適用范圍

適用于指導(dǎo)各生產(chǎn)企業(yè)開展新型冠狀病毒感染疫情防控工作。

三、工作要求

堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)施網(wǎng)格化、地毯式管理，做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早處置”。

四、防控措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的企業(yè)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確衛(wèi)生專管員，配齊防控物資，按要求落實(shí)好各項(xiàng)防控措施。

(二)建立健全防控制度和應(yīng)急預(yù)案

1.完善職工崗前檢查、因病缺勤登記追蹤、通風(fēng)消毒等制度。要建立員工的發(fā)熱等異常情況記錄制度，指定專人負(fù)責(zé)與離崗人員聯(lián)系，了解每日健康狀況并登記。

2.要制定針對(duì)新型冠狀病毒感染應(yīng)對(duì)預(yù)案。做好應(yīng)急隔離和醫(yī)學(xué)觀察場(chǎng)所的準(zhǔn)備工作。

(三)做好疫情防控物資保障

1.設(shè)立專用房間用于臨時(shí)隔離和醫(yī)學(xué)觀察場(chǎng)所。場(chǎng)所設(shè)施要求按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》執(zhí)行。

2.做好物資儲(chǔ)備。要求有醫(yī)用口罩、體溫計(jì)、快速手消毒液、84消毒液、75%酒精、0.5%過(guò)氧乙酸、噴霧器(超低容量)、消毒人員個(gè)人防護(hù)物品等防控物資的儲(chǔ)備。

(四)開復(fù)工前期準(zhǔn)備

1.有序組織人員返工

企業(yè)員工應(yīng)實(shí)行分次分批到位，先安排市內(nèi)或非疫情地區(qū)、疫情輕微地區(qū)的員工返工。疫區(qū)員工待疫情結(jié)束后再返長(zhǎng)。對(duì)已返長(zhǎng)的員工，及時(shí)登記、做好體溫和癥狀監(jiān)測(cè)，及時(shí)向園區(qū)報(bào)告相關(guān)信息。

五是對(duì)近期接觸過(guò)發(fā)熱病人的，一律采取居家隔離或到指定地點(diǎn)隔離(自最后接觸之日算起，隔離留觀時(shí)間務(wù)必達(dá)到14天，或至接觸對(duì)象排除新型冠狀病毒感染)。

2.提前做好廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍和餐廳等區(qū)域全面消毒工作。

3.物資儲(chǔ)備到位。每位員工每天配備至少2個(gè)醫(yī)用口罩，儲(chǔ)備足夠量的體溫計(jì)、消毒物品。

(五)開復(fù)工后日常防控工作

1.加強(qiáng)職工健康監(jiān)測(cè)。每日指定專人在特定區(qū)域(大門口、車間門口、集體宿舍區(qū)等)設(shè)置體溫測(cè)量點(diǎn)，每位員工以及來(lái)訪人員均須佩戴口罩，進(jìn)行體溫測(cè)量，并做好登記。

2.加強(qiáng)疑似癥狀監(jiān)測(cè)，對(duì)有疑似癥狀人員應(yīng)主動(dòng)報(bào)告。出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳及胸悶等疑似對(duì)象時(shí)，應(yīng)立即做好各項(xiàng)防護(hù)措施，就近送至發(fā)熱門診，并向上級(jí)主管部門報(bào)告，并協(xié)助專業(yè)機(jī)構(gòu)開展相關(guān)調(diào)查處置工作。

3.做好人員密集區(qū)環(huán)境消毒。以清潔為主，預(yù)防性消毒為輔，受到污染時(shí)隨時(shí)進(jìn)行清潔消毒，確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。停止或減少使用中央空調(diào)，做好清洗消毒，保持室內(nèi)空氣流通。每日須對(duì)廠區(qū)、車間、門廳、樓道、會(huì)議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間、食堂、集體宿舍、進(jìn)出車輛等進(jìn)行消毒(具體見附件)。

4.加強(qiáng)健康宣教。要求職工佩戴口罩，開展“手衛(wèi)生”教育，各類場(chǎng)所配備洗手龍頭、洗手液、抹手紙或干手機(jī)。倡導(dǎo)職工養(yǎng)成常洗手的好習(xí)慣。減少不必要的會(huì)議、聚餐等。食堂采用分餐進(jìn)食，避免人員集中。

(六)發(fā)生疫情后防控工作

企業(yè)發(fā)生疫情后，在各區(qū)縣市防控指揮部的調(diào)度指揮下，按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》做好處理。

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇三

一、研究分析階段

此階段屬于方案前期準(zhǔn)備，但對(duì)于方案隨后的推進(jìn)、發(fā)展及最終的結(jié)果起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)任務(wù)書。了解熟悉其功能、定位、，有條件的情況下，盡可能多地與業(yè)主交流、溝通，了解他們的想法。如是投標(biāo)方案，也應(yīng)利用答疑或其它側(cè)面、間接的方式，盡量了解背景情況，避免設(shè)計(jì)發(fā)展的盲目性。

同時(shí)，應(yīng)充分利用公司的資源平臺(tái)，進(jìn)行全方位地收集相關(guān)技術(shù)資料及相似案例，并對(duì)其功能、布局和造型，進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析和研究，使設(shè)計(jì)從開始就在一個(gè)比較高的平臺(tái)上發(fā)展。另一方面，也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所處場(chǎng)地的地理環(huán)境、風(fēng)土氣候、人文傳統(tǒng)等各種具象和抽象的特征做出相應(yīng)的研究提煉，為以后的創(chuàng)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供有力支撐，減少創(chuàng)作的隨意性與主觀性。

二、草案比較階段

此階段屬于方案的構(gòu)思草案階段，在研究分析階段的基礎(chǔ)上，相關(guān)參予建筑師應(yīng)充分展開各自的想象力，調(diào)動(dòng)個(gè)人積累、發(fā)揮創(chuàng)作能力，盡可能多地提出各種構(gòu)想和思路，積極、熱烈地討論，相互啟發(fā)、交流、鼓勵(lì)不同的想法，多角度的考量，并通過(guò)手繪草圖、skech、工作模型等各種方式進(jìn)行表達(dá)與多方比較。

最終由主創(chuàng)建筑師綜合各方面因素，明確創(chuàng)作方向與整體的格局，無(wú)特殊情況，不再做大的改動(dòng)或顛覆性的調(diào)整，下一階段的深入，基本應(yīng)圍繞這階段確定的方向展開。

三、方案設(shè)計(jì)階段

此階段屬于方案的正式創(chuàng)作階段，應(yīng)在前面兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，結(jié)合規(guī)范及相關(guān)研究成果，準(zhǔn)確定位，反復(fù)調(diào)整，將前階段的各種構(gòu)思轉(zhuǎn)化成切實(shí)準(zhǔn)確的功能布局與造型，并應(yīng)與結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、生態(tài)、材料及構(gòu)造技術(shù)等相關(guān)專業(yè)及供應(yīng)商進(jìn)行溝通、咨詢與交流，全面綜合的考慮方案的現(xiàn)實(shí)性與建造性，保證方案中技術(shù)支撐的深度與含量，增強(qiáng)理性分析的推進(jìn)，切忌僅僅流于外觀形式或限于個(gè)人的審美好惡。

四、方案表現(xiàn)階段

些階段屬于方案的后期制作階段，但實(shí)際操作中會(huì)與第三階段相互交叉，其中牽涉到與表現(xiàn)圖制作人員，模型公司、文本制作單位的相互配合，原則是必須堅(jiān)持以充分表現(xiàn)方案的構(gòu)思為主，避免僅僅注重圖面表象，最大限度地調(diào)動(dòng)各配合單位，透徹、精練、準(zhǔn)確、充分地表達(dá)出方案的內(nèi)涵及可實(shí)施性。

公司在適當(dāng)時(shí)候會(huì)列出各種類型項(xiàng)目的.方案文本范本，供各部門參與，為提高效率，保證質(zhì)量，大部分的方案成果應(yīng)統(tǒng)一按范本要求編制，個(gè)別項(xiàng)目在保證完成度的情況下，也允許有所突破。 范本推薦：住宅類、公建類。

五、方案總結(jié)階段

每個(gè)方案完成后，都應(yīng)安排合適的時(shí)間召開相關(guān)人員的總結(jié)會(huì)議。針對(duì)該方案創(chuàng)作的過(guò)程，分析優(yōu)劣，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。吸取教訓(xùn)，以利提高今后的創(chuàng)作。

各項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)結(jié)束后的歸納總結(jié)有足夠的重視程度，深入地歸納、分析、總結(jié)，不僅有助于提高參予人員的個(gè)人設(shè)計(jì)能力，也有利于整個(gè)公司的資源與經(jīng)驗(yàn)上的積累，提升整個(gè)公司的方案作平臺(tái)，從而提高項(xiàng)目的創(chuàng)作起點(diǎn)，規(guī)避類似差錯(cuò)的重復(fù)發(fā)生。

注：以上流程主要針對(duì)一般的投標(biāo)或委托方案設(shè)計(jì)，原則上概念方案的設(shè)計(jì)流程參照此流程進(jìn)行，但可視實(shí)際情況做適當(dāng)刪減，以突出想法和概念為主，相關(guān)的圖紙深度及數(shù)量可酌情減少。

一、前期準(zhǔn)備1、需甲方提供的資料

1)用地紅線圖(注：應(yīng)有明確的坐標(biāo))。

2)原始地形圖(最好甲方已將紅線落于地形圖上)。

3)相應(yīng)區(qū)域城市規(guī)劃圖(明確周圍建筑狀況、性質(zhì)、高度、定位;周圍市政道路定位、寬度、節(jié)點(diǎn)的坐標(biāo)、標(biāo)高及道路的坡度;市政綠化帶寬度;高壓線)。

4)規(guī)劃要點(diǎn)(用地性質(zhì)、綠化、容積率、密度、高度限制、機(jī)動(dòng)車非機(jī)動(dòng)車規(guī)模、建筑退紅線要求等)。

5)各地政府的相關(guān)規(guī)定、城市規(guī)劃管理?xiàng)l例等(重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)建筑間距、日照、高中低層及點(diǎn)式板式建筑退讓道路紅線、用地紅線的具體要求、各地針對(duì)不同情況在總圖上對(duì)于消防的不同要求)。

6)甲方提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書(涉及到具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)方向、出圖深度、時(shí)間控制等)。

7)用地批文(此文關(guān)系到項(xiàng)目是否可立項(xiàng)，即項(xiàng)目是否為真，設(shè)計(jì)文檔管理上不可缺少)。

2、相應(yīng)準(zhǔn)備：

1)明確相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，特別是防火規(guī)范;在總圖、單體設(shè)計(jì)上有何約束。

2)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確建筑的定位、把握大方向。

3)將建筑用地根據(jù)不同情況分類，明確優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。

4)根據(jù)規(guī)劃要點(diǎn)及設(shè)計(jì)任務(wù)書測(cè)算建筑規(guī)模，可能的幾種模式，優(yōu)化方案方向。

5)依甲方進(jìn)度及工作量，擬設(shè)計(jì)時(shí)間表(預(yù)留審圖)，甲方配合時(shí)間較為機(jī)動(dòng)。

6)收集整理相應(yīng)的參考資料。

注：第3)、4)步，對(duì)項(xiàng)目把握設(shè)計(jì)質(zhì)量尤為重要，關(guān)系其是否能夠完成最合理、最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。

二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行中應(yīng)注意的幾點(diǎn)1、總圖規(guī)劃：

1)市政規(guī)劃上的相關(guān)硬性規(guī)定要明確并絕對(duì)服從。

2)總圖中有關(guān)消防規(guī)范、消防道路分布、消防車出入口設(shè)置、消防道路寬度、消防控制中心位置、高層建筑消防疏散口的位置。

3)建筑出入口的位置、機(jī)動(dòng)車道、人行道的分布、不同人群的流線關(guān)系、機(jī)動(dòng)車車流、非機(jī)動(dòng)車流與人流關(guān)系、搬家車道的設(shè)計(jì)、無(wú)障礙設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)車(庫(kù))的設(shè)計(jì)及其出入口的位置。

4)小區(qū)管理，居住小區(qū)設(shè)計(jì)物業(yè)管理、社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)地、兒童活動(dòng)場(chǎng)地、社區(qū)醫(yī)療保健、公廁等。

5)環(huán)保設(shè)計(jì)：垃圾收集、處理、運(yùn)送、廢水的排放等。

6)綠化設(shè)計(jì)：把握綠地率，注意綠化設(shè)計(jì)與消防車道、消防撲救面、地下室等之間的關(guān)系，遵守互相避讓、互為對(duì)方提供條件的原則;水體的設(shè)計(jì)注意標(biāo)高與地下室之間的層高關(guān)系。

7)場(chǎng)地的豎向設(shè)計(jì)：控制場(chǎng)地的坡度與建筑各個(gè)出入口連接、道路的坡度;原始地形為坡地的要優(yōu)化場(chǎng)地，盡量合理的運(yùn)用高差減少土方量;沿海(江河)的城市的項(xiàng)目要注意當(dāng)?shù)氐姆篮闃?biāo)準(zhǔn)。

8)建筑間距的控制。

9)建筑形態(tài)的把握、建筑類型的分布合理性。

10)小區(qū)小氣候條件的利用、改造等(日照、夏季主導(dǎo)風(fēng)向等)。

11)建筑規(guī)?？傮w把握，天際線的合理設(shè)計(jì)。

2、單體設(shè)計(jì)

1)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、消防規(guī)范，尤其是相關(guān)強(qiáng)制性條文。

2)建筑不同類型比例的把握。

3)建筑不同類型的定位、特點(diǎn)。

4)建筑立面風(fēng)格的把握。

5)根據(jù)總圖明確每棟建筑的絕對(duì)標(biāo)高，協(xié)調(diào)各建筑之間在總圖中的關(guān)系。

7)建筑細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)：以住宅戶內(nèi)設(shè)計(jì)為例：

隱私性;

c.室內(nèi)外空調(diào)機(jī)的位置;

d.雨水管、污水管、冷凝水管的合理組織;

e.不同房間的家具的合理擺放、尺度要求、舒適程度;

f.避免對(duì)視、避免風(fēng)水中的禁忌等。

8)如有地下停車庫(kù)、設(shè)備用房、人防工程等，在滿足相關(guān)規(guī)范的前提下還應(yīng)保證平面布置的合理性，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，因?yàn)榈叵率业墓こ淘靸r(jià)是比較高的。

9)節(jié)能要求;平面設(shè)計(jì)中建筑的體型系數(shù)，立面設(shè)計(jì)中工程造價(jià)、施工難度等。

10)單體設(shè)計(jì)應(yīng)為其他專業(yè)的合理設(shè)計(jì)提供可能。

11)控制建筑面積、設(shè)計(jì)進(jìn)度。

三、成圖制圖(黑白圖)中應(yīng)注意的地方1.總平面

1)區(qū)域位置圖(有些地區(qū)此圖可出彩圖)。

2)現(xiàn)狀地形圖：此圖可以彩圖形式出，地形地貌復(fù)雜的要單獨(dú)出圖，不復(fù)雜的一般大多是與總平面圖出在一起。

c.表明用地紅線、綠線等及坐標(biāo);

h.經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、指北針與風(fēng)玫瑰、設(shè)計(jì)圖例等。

a.注明建筑定位坐標(biāo)、建筑名稱及編號(hào);

c.場(chǎng)地內(nèi)主要道路(主要是指機(jī)動(dòng)車道和消防車道)的寬度、坡度、長(zhǎng)度、轉(zhuǎn)彎半徑、與建筑的距離，道路中心線交點(diǎn)及標(biāo)高;指北針、風(fēng)玫瑰、設(shè)計(jì)圖例。

5)道路系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖：此圖經(jīng)常與總平面和在一起，有些地方要求單獨(dú)出圖，和在一起出圖時(shí)上圖需加上主要道路斷面圖。

6)消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖：此圖側(cè)重表達(dá)消防設(shè)計(jì)，需標(biāo)明消防道路出入口、消防道路路寬、坡度、長(zhǎng)度、與建筑的距離、消防撲救面的位置、寬度與建筑的距離、消防道中心線交點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)高、變坡點(diǎn)標(biāo)高、消防控制中心位置等。

7)綠化水體系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖：此圖在、主要是園林部門需要圖紙，用于計(jì)算綠地率，需要注意綠地面積的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

8)場(chǎng)地剖面圖：場(chǎng)地變化較大，設(shè)計(jì)較復(fù)雜的位置。

9)日照分析圖。

10)土方平衡圖(一般地形較復(fù)雜，場(chǎng)地高差較大的項(xiàng)目需要此圖)。

2.設(shè)計(jì)說(shuō)明、各種表格

3.單體成圖

1.

方案設(shè)計(jì)階段流程

2.

員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的流程-培訓(xùn)方案流程

3.

建筑方案設(shè)計(jì)階段

4.

建筑方案設(shè)計(jì)專業(yè)簡(jiǎn)歷

5.

建筑方案設(shè)計(jì)工作內(nèi)容

6.

建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

7.

方案設(shè)計(jì)

8.

方案設(shè)計(jì)階段

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇四

時(shí)光荏苒，來(lái)到______項(xiàng)目已經(jīng)六個(gè)多月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過(guò)一個(gè)半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

六個(gè)多月的時(shí)間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個(gè)項(xiàng)目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長(zhǎng)。作為一名施工員，四個(gè)月的時(shí)間畢竟太短，體會(huì)也許不是那么地深刻，經(jīng)驗(yàn)亦有不足，深深感到自己知識(shí)的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點(diǎn)地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，做出了一個(gè)良好的開端。我以前覺得施工很簡(jiǎn)單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場(chǎng)一定手到擒來(lái)，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個(gè)竣工工程都是藝術(shù)品。

對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間里我學(xué)到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場(chǎng)班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

資料整理方面做的不好，有一次平時(shí)不太注意落下了很多資料，上面來(lái)檢查前臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

搞現(xiàn)場(chǎng)不光是技術(shù)、細(xì)心，全面的知識(shí)域才是保障。記得今年__月第一次上工地，和我一起實(shí)習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會(huì)受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點(diǎn)細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠，安全知識(shí)的欠缺還是會(huì)傷害自己，不光技術(shù)，全面的知識(shí)域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報(bào)錯(cuò)了混凝土標(biāo)號(hào)，幸好上報(bào)時(shí)被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒有一身過(guò)硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進(jìn)行理論時(shí)經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無(wú)法在施工隊(duì)中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)亦有不足，對(duì)于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工作起來(lái)很被動(dòng)。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個(gè)更好的成績(jī)。作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

人們常說(shuō)：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來(lái)沒有感到過(guò)建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時(shí)就想以后一定要從事這一行。

建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝____公司選擇了我，給我一個(gè)奮斗的舞臺(tái)，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺(tái)。

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇五

一、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工序控制，落實(shí)切實(shí)的工序方式方法。同時(shí)，把工程質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤，做到質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)都能做到一絲不茍、精益求精，確保工程達(dá)優(yōu)。

二、制定科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，在施工前，必先制定合理的切實(shí)可行的科學(xué)的施工方案，而制定合理的的施工方案，必須認(rèn)真調(diào)查該工程所屬的地形、地質(zhì)、水文條件、交通情況、勞動(dòng)力資源、電力、通訊條件，現(xiàn)有工程機(jī)械狀況，然后根據(jù)工期要求找出該項(xiàng)目工程的難點(diǎn)、盲點(diǎn)、亮點(diǎn)，為保證難點(diǎn)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)要準(zhǔn)備幾套施工應(yīng)急方案，及早準(zhǔn)備做到有備無(wú)患，才能確保項(xiàng)目工程工期按計(jì)劃完成。項(xiàng)目工程工期管理目標(biāo)是關(guān)系到政府目標(biāo)及企業(yè)管理目標(biāo)是否如期實(shí)現(xiàn)，盡其發(fā)揮該項(xiàng)目工程投資效益大事。每次接到新的施工項(xiàng)目后，立即召集所有的技術(shù)人員一起研討該項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，找出最佳的施工線路，然后倒排工期，制定總體施工方案和局部的施工計(jì)劃，并分解層層落實(shí)到位。同時(shí)，做到人人有責(zé)任，人人自己應(yīng)該干什么，所干的工序單個(gè)工程達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，以之做到單項(xiàng)工程合理的連續(xù)有序的施工。在施工中身先士卒和施工人員同甘共苦、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、加班加點(diǎn)，每次都能按期按質(zhì)完成施工任務(wù)，經(jīng)上級(jí)部門的綜合檢驗(yàn)認(rèn)證，所屬施工項(xiàng)目工程均達(dá)優(yōu)良。

三、

四、安全警鐘長(zhǎng)鳴。施工必須安全，安全才能施工，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)企業(yè)順利發(fā)展的重要因素。沒有安全就沒有企業(yè)信譽(yù)，就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在我負(fù)責(zé)、參與的項(xiàng)目工程中，堅(jiān)決杜絕野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)，把不安全因素消災(zāi)在起始狀態(tài)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，制定項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)安全管理責(zé)任制，堅(jiān)持科學(xué)管理，安全作業(yè)，文明施工，認(rèn)真抓好兩個(gè)文明的建設(shè)，從而樹立了良好的企業(yè)形象，同時(shí)打造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。

施工管理個(gè)人工作總結(jié)

建筑施工年終工作總結(jié)

建筑施工年終工作總結(jié)

建筑施工消防安全管理工作匯報(bào)

建筑施工安全管理論文

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇六

(一)農(nóng)村住宅建設(shè)

1.在全鎮(zhèn)范圍內(nèi),目前所在村莊無(wú)條件進(jìn)行成片改造的危房戶,在符合村莊規(guī)劃的情況下,可以向鎮(zhèn)政府提出翻建申請(qǐng),填寫居民房屋翻建申請(qǐng)表,經(jīng)審查批準(zhǔn)后可以對(duì)原居住房屋進(jìn)行翻建,降低危害程度,但不得擴(kuò)建、加層,因鎮(zhèn)、村規(guī)劃或村間道路通行需要還應(yīng)該盡量退讓;居住已建成的非危房及石結(jié)構(gòu)房屋,因居住條件不能滿足現(xiàn)有需求的,可向鎮(zhèn)政府提出房屋加層及翻建申請(qǐng)。

在全鎮(zhèn)范圍內(nèi),為進(jìn)一步支持企業(yè)的發(fā)展壯大,規(guī)范用地行為,確因企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要,可以向鎮(zhèn)政府提出建設(shè)申請(qǐng),填寫企業(yè)用地建設(shè)規(guī)劃申請(qǐng)表,依照程序申請(qǐng)建設(shè)。

1.持有合法用地手續(xù)的企業(yè),在不影響道路規(guī)劃控制的前提下,可在批準(zhǔn)的用地范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、翻建和加層生產(chǎn)廠房、自用辦公樓、工人宿舍及倉(cāng)庫(kù)等。

2.對(duì)已建成多年的企業(yè),在不影響道路規(guī)劃控制的前提下,可對(duì)舊廠區(qū)范圍內(nèi)原有的生產(chǎn)廠房、自用辦公樓、工人宿舍和倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行翻建或加層,但不得新建、擴(kuò)建。

3.因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的需要,必須使用新用地進(jìn)行建設(shè)的企業(yè),該新用地在符合鎮(zhèn)總體規(guī)劃和已組織用地手續(xù)報(bào)批的前提下,經(jīng)相關(guān)部門核查后,可采取容缺候補(bǔ)的方式提出建設(shè)申請(qǐng)。4.新建、擴(kuò)建、翻建、加層的建筑物都必須退讓道路規(guī)劃控制線,建筑立面、占地面積及建筑層數(shù)等情況的設(shè)計(jì)圖紙必須送鎮(zhèn)改造辦審批。

5.經(jīng)批準(zhǔn)同意建設(shè)的企業(yè),不得改變批準(zhǔn)的用途,不得變相建設(shè)小產(chǎn)權(quán)房。

申請(qǐng)流程及時(shí)限

(一)農(nóng)村住宅建設(shè)申請(qǐng)

1.申請(qǐng)人向村委會(huì)提出建房申請(qǐng),村委會(huì)召開由村兩委及監(jiān)委會(huì)人員參加的會(huì)議,集體研究確定申請(qǐng)對(duì)象并形成會(huì)議紀(jì)要(下村干部必須參加會(huì)議,與會(huì)人員簽到表作為附件同時(shí)報(bào)送),經(jīng)公示(公示時(shí)間7天,公示點(diǎn)不少于3個(gè))無(wú)異議后以報(bào)告形式報(bào)送工作點(diǎn)審核。

2.工作點(diǎn)對(duì)申請(qǐng)對(duì)象的家庭情況,房屋情況,居住條件進(jìn)行調(diào)查核實(shí),由下村干部、點(diǎn)長(zhǎng)在村會(huì)議紀(jì)要上簽署意見后于每個(gè)雙月的10號(hào)前連同相關(guān)材料報(bào)送鎮(zhèn)改造辦(國(guó)土所)。

3.國(guó)土資源所于每個(gè)雙月的10號(hào)后,10個(gè)工作日內(nèi)完成申請(qǐng)對(duì)象的用地位置、手續(xù)及相關(guān)材料的核實(shí)。

4.規(guī)劃建設(shè)辦于每個(gè)雙月的10號(hào)后,10個(gè)工作日內(nèi)完成申請(qǐng)對(duì)象擬建房(翻建)位置的規(guī)劃核對(duì)。

5.審查小組每雙月25號(hào)前召開用地申請(qǐng)審查會(huì)議,確定擬同意申請(qǐng)對(duì)象。

6.通知擬同意申請(qǐng)對(duì)象到鎮(zhèn)改造辦領(lǐng)取申請(qǐng)表,填報(bào)完整并補(bǔ)齊完善權(quán)屬來(lái)源手續(xù)(該事項(xiàng)15個(gè)工作日內(nèi)完成,因申請(qǐng)對(duì)象不能及時(shí)提供材料的除外)。

7.由鎮(zhèn)改造辦匯總每期擬同意申請(qǐng)對(duì)象的情況呈送鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)研究審批。8.經(jīng)審核批準(zhǔn)后,對(duì)申請(qǐng)用地進(jìn)行宗地圖測(cè)量,確認(rèn)用地紅線范圍。

9.申請(qǐng)對(duì)象交納基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)(根據(jù)《金井鎮(zhèn)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)征收管理規(guī)定》執(zhí)行),領(lǐng)取批準(zhǔn)建設(shè)手續(xù),7個(gè)工作日內(nèi)由鎮(zhèn)相關(guān)部門聯(lián)合到現(xiàn)場(chǎng)放樣后,方可動(dòng)工建設(shè)。

10.房屋建設(shè)到地基完工,業(yè)主需向鎮(zhèn)改造辦(國(guó)土所)提出核樣申請(qǐng),經(jīng)相關(guān)部門核樣無(wú)異后方可繼續(xù)建設(shè)。

(二)企業(yè)用地建設(shè)申請(qǐng)

1.申請(qǐng)企業(yè)向村委會(huì)提出建房申請(qǐng),村委會(huì)召開由村兩委及監(jiān)委會(huì)人員參加的會(huì)議,集體研究確定申請(qǐng)對(duì)象并形成會(huì)議紀(jì)要(下村干部必須參加會(huì)議,與會(huì)人員簽到表作為附件同時(shí)報(bào)送),經(jīng)公示(公示時(shí)間7天,公示點(diǎn)不少于3個(gè))無(wú)異議后以報(bào)告形式報(bào)送工作點(diǎn)審核。2.工作點(diǎn)對(duì)企業(yè)的申請(qǐng)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí),由下村干部、點(diǎn)長(zhǎng)在村會(huì)議紀(jì)要上簽署意見后于每個(gè)月的10號(hào)前連同相關(guān)材料報(bào)送鎮(zhèn)改造辦(國(guó)土所)。

3.國(guó)土資源所于每個(gè)月的10號(hào)后,5個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)申請(qǐng)對(duì)象用地位置、手續(xù)及相關(guān)材料的核實(shí)。

4.規(guī)劃建設(shè)辦于每個(gè)月的10號(hào)后,5個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)申請(qǐng)對(duì)象擬建房(翻建)位置的規(guī)劃核對(duì)。

5.審查小組每個(gè)月20號(hào)前召開用地申請(qǐng)審查會(huì)議,確定擬同意申請(qǐng)對(duì)象。

6.通知擬同意申請(qǐng)對(duì)象到鎮(zhèn)改造辦領(lǐng)取申請(qǐng)表,填報(bào)完整并補(bǔ)齊完善相關(guān)材料(該事項(xiàng)5個(gè)工作日內(nèi)完成,因申請(qǐng)對(duì)象不能及時(shí)提供材料的除外)。

7.由鎮(zhèn)改造辦匯總每期擬同意申請(qǐng)對(duì)象的情況呈送鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)研究審批。8.經(jīng)審核批準(zhǔn)后,對(duì)申請(qǐng)用地進(jìn)行宗地圖測(cè)量,確認(rèn)用地紅線范圍。

9.申請(qǐng)對(duì)象交納基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)(根據(jù)《金井鎮(zhèn)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)征收管理規(guī)定》執(zhí)行),領(lǐng)取批準(zhǔn)建設(shè)手續(xù),7個(gè)工作日內(nèi)由鎮(zhèn)相關(guān)部門聯(lián)合到現(xiàn)場(chǎng)放樣后,方可動(dòng)工建設(shè)。

10.房屋建設(shè)到地基完工,業(yè)主需向鎮(zhèn)改造辦(國(guó)土所)提出核樣申請(qǐng),經(jīng)相關(guān)部門核樣無(wú)異后方可繼續(xù)建設(shè)。

申報(bào)材料

(一)申請(qǐng)報(bào)告、村會(huì)議紀(jì)要、公示(原件及照片);(二)身份證、戶口簿復(fù)印件(企業(yè)申請(qǐng)不用提供);(三)合法用地手續(xù)或相關(guān)證明材料;(四)原房屋全景照片4張(可看到四鄰房屋,新建不用提供);(五)建房申請(qǐng)表;(六)測(cè)繪成果宗地圖;(七)其他權(quán)屬證明文件及戶籍關(guān)系證明;材料報(bào)送時(shí)應(yīng)附帶身份證、戶口簿(全本)、用地手續(xù)(全本)原件以備核對(duì)。

職責(zé)分工

(一)村(社區(qū))委會(huì)職責(zé):堅(jiān)持一戶一宅原則,根據(jù)先急后緩的準(zhǔn)則,摸清申請(qǐng)對(duì)象的情況,先考慮有迫切建房需求的對(duì)象,召開村兩委會(huì),確定每期申請(qǐng)對(duì)象;配合工作點(diǎn)、國(guó)土所、規(guī)劃建設(shè)辦、執(zhí)法中隊(duì)做好調(diào)查、核對(duì)、測(cè)量、放樣、核樣及制止“兩違”工作;房屋建設(shè)前向執(zhí)法中隊(duì)進(jìn)行備案登記;做好房屋建設(shè)用地管理的宣傳工作;對(duì)批準(zhǔn)建設(shè)的房屋進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)糾正存在問題,做好存在問題的建房業(yè)主思想工作,并上報(bào)工作點(diǎn)(二)工作點(diǎn)職責(zé):對(duì)村兩委會(huì)通過(guò)的申請(qǐng)對(duì)象的家庭情況、房屋情況、現(xiàn)居住條件等進(jìn)行調(diào)查核實(shí);批準(zhǔn)建設(shè)用地的放樣、核樣工作;做好制止“兩違”工作,對(duì)批準(zhǔn)建設(shè)的房屋進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)糾正存在問題,并上報(bào)改造辦(國(guó)土所)。

(三)改造辦(國(guó)土所)職責(zé):對(duì)工作點(diǎn)核實(shí)后的申請(qǐng)對(duì)象用地位置、手續(xù)及相關(guān)材料進(jìn)行核對(duì),將符合申請(qǐng)條件對(duì)象的情況報(bào)送規(guī)劃建設(shè)辦;匯總擬同意申請(qǐng)對(duì)象的情況上報(bào)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì);建設(shè)申請(qǐng)表的發(fā)放、收回及相關(guān)材料的存檔工作;基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)的收取工作;牽頭做好批準(zhǔn)建設(shè)用地的測(cè)量、放樣、核樣工作,對(duì)批準(zhǔn)建設(shè)的房屋進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)糾正存在問題;對(duì)出現(xiàn)“兩違”建設(shè)的村,根據(jù)實(shí)際情況,向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組提出暫停審批建房申請(qǐng)的建議。

(四)規(guī)劃建設(shè)辦職責(zé):核對(duì)申請(qǐng)位置的規(guī)劃情況;聯(lián)同國(guó)土所做好批準(zhǔn)建設(shè)用地的測(cè)量、放樣、核樣工作,對(duì)批準(zhǔn)建設(shè)的房屋進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)糾正存在問題。(五)行政執(zhí)法中隊(duì)職責(zé):聯(lián)同國(guó)土所、規(guī)劃建設(shè)辦對(duì)批準(zhǔn)建設(shè)用地的放樣、核樣工作;做好制止“兩違”工作,對(duì)批準(zhǔn)建設(shè)的房屋全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)存在超規(guī)劃紅線、私自加層、超面積建設(shè)的行為,依法予以制止并組織強(qiáng)制拆除。

(六)鎮(zhèn)紀(jì)委職責(zé):對(duì)各職能部門工作人員在審批、監(jiān)管過(guò)程中存在不認(rèn)真負(fù)責(zé)、弄虛作假、玩忽職守的行為,依法追究相關(guān)責(zé)任。

工作要求

(一)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。各村、部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高房屋建設(shè)用地管理工作重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好此項(xiàng)工作的責(zé)任感,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),密切配合,形成部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,落實(shí)好房屋建設(shè)用地管理工作。

(二)職責(zé)明確、有序推進(jìn)。各村、部門要根據(jù)各自的工作職責(zé),堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)處理核實(shí)申請(qǐng)情況,按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作,切實(shí)幫助解決危房戶、無(wú)房戶及企業(yè)發(fā)展的建設(shè)需求。

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇七

近日，銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組相繼公布了對(duì)銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司總部及銀泰建筑公司的裁員方案，人員共精簡(jiǎn)三分之二以上，實(shí)現(xiàn)減薪80%以上。

“為維護(hù)廣大債權(quán)人的利益，確保銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和清算工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大化、損失最小化的清算目標(biāo)，按照市委、市政府確定的.銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司資產(chǎn)處置原則，我們決定對(duì)公司人員進(jìn)行精簡(jiǎn)?！辟Y產(chǎn)監(jiān)督清算組組長(zhǎng)周智飛告訴記者，精簡(jiǎn)通過(guò)先全體裁員再重新聘用的辦法進(jìn)行，新產(chǎn)生的班子將實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并接受市政府銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組的監(jiān)督，以確保清算工作正常進(jìn)行。

其中，公司總經(jīng)理由資產(chǎn)監(jiān)督清算組通過(guò)前期調(diào)查摸底進(jìn)行推薦，經(jīng)市政府銀泰房地產(chǎn)問題協(xié)調(diào)小組同意后，再由銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)聘用；中層干部及普通員工原則上由總經(jīng)理聘用，并經(jīng)過(guò)市政府銀泰房地產(chǎn)問題協(xié)調(diào)小組辦公室審查同意后錄用。人員調(diào)整后，銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司將設(shè)立財(cái)務(wù)綜合科和工程監(jiān)督管理科，財(cái)務(wù)綜合科負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、溫馨園公司、物業(yè)公司、建筑公司的財(cái)務(wù)管理、商品房銷售、后勤保障等工作；工程監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)明廈公寓、江濱小區(qū)、溫馨園小區(qū)、蘆埠小區(qū)前期未完工程的結(jié)算和后續(xù)尾留工程續(xù)建工作。

對(duì)銀泰公司新聘人員，將參考市直7家國(guó)有企業(yè)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位重新確定工資待遇。

“通過(guò)人員精簡(jiǎn)，銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司總部人員由原來(lái)的48人減至15人，銀泰建筑公司由原來(lái)的12人減至3人，總裁員三分之二以上，減少薪水支付80%以上?！敝苤秋w說(shuō)。

銀泰公司原有員工統(tǒng)一以11月18日作為解除勞動(dòng)合同的時(shí)點(diǎn)。在解除勞動(dòng)合同時(shí)，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定按員工工作年限支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

銀泰集團(tuán)公司下屬的湖南、遂昌、龍游、慶元等地公司人員的精簡(jiǎn)方案將參照公司總部裁員方案結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際另行確定。

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