為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
公司職位改革方案篇一
;二oo五年五月
前 言
根據(jù)《**市政府關(guān)于電力體制改革的意見(jiàn)》（*府發(fā)[2003]40號(hào)）的要求，重組后的供電企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變機(jī)制，深化改革，建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的勞動(dòng)、人事和分配制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。而現(xiàn)有控股供電有限責(zé)任公司在勞動(dòng)組織管理和分配激勵(lì)制度上與**電力公司現(xiàn)有管理水平相距甚遠(yuǎn)，非常有必要對(duì)供電公司機(jī)構(gòu)編制管理及薪酬方案進(jìn)行改革，以利于供電公司的管理節(jié)奏與市電力公司合拍，促進(jìn)供電公司的全面發(fā)展。為此，根據(jù)工作安排，經(jīng)報(bào)市電力公司審批同意，我們選定**供電公司作為突破口，全面剖析供電公司機(jī)構(gòu)編制及薪酬分配的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，協(xié)助制定機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案及配套辦法，并指導(dǎo)幫助其具體實(shí)施?，F(xiàn)根據(jù)**供電公司的實(shí)施情況，特編制了《供電公司機(jī)構(gòu)編制改革推薦方案》，以供各供電公司在機(jī)構(gòu)編制改革中參考。
為了進(jìn)一步規(guī)范公司機(jī)構(gòu)編制和勞動(dòng)定崗定員管理，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，全面提升人力資源管理水平，以保證公司快速健康發(fā)展，根據(jù)《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)編制及勞動(dòng)定員管理指導(dǎo)辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
機(jī)構(gòu)編制改革的目標(biāo)和任務(wù)
（一）規(guī)范機(jī)構(gòu)和崗位名稱(chēng)，進(jìn)一步明確各部門(mén)和崗位職責(zé)，明晰工作流程，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效的提高。
（二）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)職能部門(mén)的職數(shù)、中層干部職數(shù)和機(jī)關(guān)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職數(shù)，真正體現(xiàn)精簡(jiǎn)、統(tǒng)一和效能的原則。
（三）建立崗位動(dòng)態(tài)管理和公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，全面推行持證上崗制度，完善下崗、待崗和試崗管理，形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)”的良好氛圍。
（四）制定和完善勞動(dòng)人事管理制度，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事制度的系統(tǒng)整合，不斷提高核心崗位的競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司快速健康發(fā)展。
（五）通過(guò)改革，進(jìn)一步規(guī)范員工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理體系。
機(jī)構(gòu)編制的基本原則
（一）機(jī)構(gòu)編制堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，嚴(yán)格按照工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、安全生產(chǎn)的要求，合理設(shè)置職能部門(mén)和生產(chǎn)單位，建立職責(zé)明確，管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。
（二）堅(jiān)持“一崗多能、一崗多責(zé) ”的原則，合理設(shè)置崗位和配置人員，對(duì)工作性質(zhì)相近的工種、工序和不規(guī)范的崗位進(jìn)行調(diào)整或合并。達(dá)到勞動(dòng)組織配置合理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員搭配恰當(dāng)，分工明確，管理高效的目的。
三、機(jī)構(gòu)編制改革的依據(jù)
（一）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)編制及
勞動(dòng)定員管理指導(dǎo)辦法》;
（三）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司職能部門(mén)設(shè)置表》;
（四）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置推薦模式表》。
要制定的相關(guān)管理辦法
（一）人力資源管理方面的辦法制度
1．《xxxx公司機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案》；
2．《xxxx公司管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公開(kāi)招聘實(shí)施辦法》；
3．《xxxx公司中層干部選拔任用管理辦法》；
4．《xxxx公司技能型專(zhuān)家評(píng)選考核實(shí)施辦法》；
5．《xxxx公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選考核實(shí)施辦法》；
6．《xxxx公司中層干部年度績(jī)效考核實(shí)施辦法》；
7．《xxxx公司崗位動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》；
8．《xxxx公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理辦法》；
9．《xxxx公司生產(chǎn)崗位人員持證上崗管理辦法》；
10．《xxxx公司聘用人員管理辦法》；
11．《xxxx公司中層干部任前公示管理辦法》；
12．《xxxx公司后備中層干部管理辦法》；
13．《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話(huà)制度實(shí)施辦法》；
14．《xxxx公司員工獎(jiǎng)懲辦法》；
17．《xxxx公司關(guān)于員工自愿辭職自謀職業(yè)的管理辦法》。
（二）考核及激勵(lì)制度
1．《xxxx公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》；
2．《xxxx公司各類(lèi)假別管理辦法》；
3．《xxxx公司員工加班管理辦法》；
4．《xxxx公司綜合獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則》；
5．《xxxx公司精神文明建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施辦法》；
（三）教育培訓(xùn)管理辦法
1．《xxxx公司生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；
2．《xxxx公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；
3．《xxxx公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》；
4．《xxxx公司學(xué)歷教育管理辦法》；
5．《xxxx公司員工培訓(xùn)考核登記辦法》；
6．《xxxx公司新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員上崗前教育培訓(xùn)管理辦法》；
7．《xxxx公司安全教育培訓(xùn)管理辦法》。
成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作機(jī)構(gòu)
為了保證公司機(jī)構(gòu)編制及勞動(dòng)定員工作的順利進(jìn)行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。負(fù)責(zé)宣傳、動(dòng)員工作，制定實(shí)施方案和相關(guān)的管理制度，研究解決工作中存在的問(wèn)題。
機(jī)構(gòu)設(shè)置
（一）機(jī)關(guān)職能部門(mén)設(shè)置：
1．公司設(shè)機(jī)關(guān)職能部門(mén)9個(gè)，分別是：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、安全保衛(wèi)部、物資后勤部、思想政治工作部、工會(huì)辦公室。
2．機(jī)關(guān)職能部門(mén)工作范圍描述見(jiàn)附表1：《xxxx公司職能部門(mén)主要職責(zé)描述》。
（二）生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置
1．公司生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置6個(gè)，分別是：調(diào)度所、變電所、線(xiàn)路所、客戶(hù)服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心。
2．生產(chǎn)車(chē)間工作范圍描述見(jiàn)附表2：《xxxx公司生產(chǎn)車(chē)間主要職責(zé)描述》。
（三）生產(chǎn)班組設(shè)置：
1．調(diào)度所下設(shè)2個(gè)班，即：調(diào)度班、通訊自動(dòng)化班。
2．變電所下設(shè)繼電保護(hù)班、高壓試驗(yàn)班、檢修班，各有人值班變電站按照變電站的個(gè)數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。
3．線(xiàn)路所下設(shè)4個(gè)班，即：線(xiàn)路巡視班、線(xiàn)路檢修班、事故搶修班、配網(wǎng)運(yùn)行班。
4．客戶(hù)服務(wù)中心下設(shè)7個(gè)班，即：用電營(yíng)業(yè)班、電能修校班、用電檢查班、裝表接電班、線(xiàn)路維護(hù)班、抄表計(jì)費(fèi)班、電費(fèi)審校班（室）。
5．農(nóng)電中心下設(shè)用電營(yíng)業(yè)班、用電檢查班；各供電營(yíng)業(yè)所按照個(gè)數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。。
6、后勤服務(wù)中心下設(shè)5 個(gè)班（所），即：汽車(chē)班、庫(kù)管班、門(mén)衛(wèi)守護(hù)班、綜合班、招待所（食堂）。
（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范名稱(chēng)，各機(jī)構(gòu)名稱(chēng)前冠以“**市xxxx供電有限責(zé)任公司”前綴，統(tǒng)一為“**市xxxx供電有限責(zé)任公司×××（部、室、所、中心）”。
中層干部崗位設(shè)置
（一）中層干部崗位設(shè)置的基本原則
1、機(jī)關(guān)職能部門(mén)中層管理干部一般設(shè)一職，少數(shù)管理幅度大、任務(wù)重的職能部門(mén)增設(shè)一名副職，中層干部的總職數(shù)控制在16人以?xún)?nèi)。
2、生產(chǎn)車(chē)間一般設(shè)一正一副，100人以下的車(chē)間不設(shè)專(zhuān)職
黨支部書(shū)記和分工會(huì)主席，原則上黨支部書(shū)記由車(chē)間正職兼任，分工會(huì)主席由車(chē)間副職兼任;100人以上的車(chē)間可設(shè)專(zhuān)職黨支部書(shū)記兼分工會(huì)主席。生產(chǎn)車(chē)間中層干部職數(shù)控制在15人以?xún)?nèi)（含專(zhuān)職黨支部書(shū)記兼分工會(huì)主席3人）。
（二）職能部門(mén)中層干部崗位設(shè)置
1．人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工會(huì)辦公室設(shè)中層干部1人。其中工會(huì)辦公室主任兼退管中心書(shū)記。
2．總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、物資后勤部、思想政治工作部設(shè)中層干部2人。其中總經(jīng)理工作部主任兼董事會(huì)秘書(shū)，思想政治工作部副主任兼團(tuán)委書(shū)記。
3．公司機(jī)關(guān)9部（室）和調(diào)度所合并設(shè)立黨支部和分工會(huì)， 設(shè)專(zhuān)職書(shū)記兼分工會(huì)主席1人。
（三）生產(chǎn)車(chē)間中層干部崗位設(shè)置
1．調(diào)度所、變電所、線(xiàn)路所、客戶(hù)服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心分別設(shè)中層干部2人。
2．變電所、客戶(hù)服務(wù)中心、農(nóng)電中心分別設(shè)專(zhuān)職黨支部書(shū)記兼工會(huì)主席1人。
3．線(xiàn)路所、后勤服務(wù)中心黨支部書(shū)記由正職兼任，分工會(huì)主席由副職兼任。
（四）公司職能部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間中層干部具體設(shè)置見(jiàn)附表3:《xxxx供電公司崗位設(shè)置表》。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置
（一）職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)按照**市電力公司的要求，控制在40人以?xún)?nèi)。生產(chǎn)車(chē)間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)工作需要的具體情況進(jìn)行掌握，必須從嚴(yán)控制使用。
（二）公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)置見(jiàn)附表3。
實(shí)施步驟
（一）方案制定階段
1．按照市公司的相關(guān)辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定《xxxx公司機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后報(bào)市公司審批。
2．建立健全相關(guān)配套制度，為機(jī)構(gòu)編制改革提供制度保證。
3．成立****供電公司機(jī)構(gòu)編制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，為機(jī)構(gòu)編制改革提供組織保證。
4．完成公司所有崗位的設(shè)置工作。
（二）組織發(fā)動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗階段
1．以各種形式加強(qiáng)對(duì)《實(shí)施方案》及配套制度進(jìn)行宣貫，同時(shí)公布機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。
2．組織完成中層干部的選拔任用工作。
3．黨支部書(shū)記和分工會(huì)主席按規(guī)定程序選舉產(chǎn)生。
（三）工作標(biāo)準(zhǔn)制定階段
根據(jù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，完成部門(mén)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布。各部門(mén)按照所提供的標(biāo)準(zhǔn)模塊，在人力資源部的統(tǒng)一安排和組織下進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。
（四）全面競(jìng)爭(zhēng)上崗、勞動(dòng)組合階段
1．按照先機(jī)關(guān)、后車(chē)間的順序開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。
2．因年齡原因退出職位的中層干部，其工作由公司統(tǒng)一安排。
3．公司職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗由公司工作組組織進(jìn)行，生產(chǎn)車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗由各車(chē)間在相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下組織進(jìn)行。
4．對(duì)不通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位完成合理勞動(dòng)組合工作。
（五）總結(jié)階段
1．對(duì)機(jī)構(gòu)編制改革的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。
2．按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整所有上崗人員的崗位工資。
幾點(diǎn)要求
1．公司各單位、部門(mén)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)和公司有關(guān)改革文件，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確改革的目的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入群眾，了解情況，反映問(wèn)題，化解矛盾，及時(shí)做好職工的思想政治工作。
2．全體干部和職工要顧全大局，堅(jiān)守崗位，履行好職責(zé);在整個(gè)改革過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)組織、人事紀(jì)律和辦事程序，堅(jiān)決杜絕在改革中的各種不正之風(fēng)，如有違反紀(jì)律者，將視其情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。
3．改革工作必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，公開(kāi)、公正、公平的原則選拔任用各級(jí)人員，在競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合過(guò)程中，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人為親，堅(jiān)持因事設(shè)崗，反對(duì)因人設(shè)崗;做到秉公辦事，不循私情。各級(jí)管理人員及職工要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)組織、人事紀(jì)律和辦事程序，堅(jiān)持工作原則，反對(duì)各種不良風(fēng)氣。
4．公司全體黨員和各級(jí)管理人員，在改革中要認(rèn)真做好“保安全生產(chǎn)、保任務(wù)完成、保職工隊(duì)伍穩(wěn)定”工作。
5．本次機(jī)構(gòu)編制改革的重點(diǎn)在職能部門(mén)、中層干部和職能部門(mén)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，但各基層車(chē)間必須按照有關(guān)辦法的規(guī)定，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)編制管理，加強(qiáng)生產(chǎn)崗位人員的組合和調(diào)配，全面實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)的目標(biāo)。
6．各單位、部門(mén)在機(jī)構(gòu)改革中要科學(xué)合理安排各項(xiàng)工作，做到改革、生產(chǎn)工作兩不誤。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)和崗位的值班，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，如發(fā)生事故首先追究該單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
十一、部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）總經(jīng)理工作部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．總經(jīng)理工作部是公司行政工作的綜合職能部門(mén)，其主要職責(zé)是：參與政務(wù)、辦理事務(wù)、搞好服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面開(kāi)展工作當(dāng)好參謀服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
2．負(fù)責(zé)公司文秘、檔案、信息、督查、保密、信訪(fǎng)、政策研究、法律事務(wù)、會(huì)議管理、工作計(jì)劃、總結(jié)、內(nèi)部審計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)與考核、計(jì)算機(jī)管理、行政日常事務(wù)等管理工作。
3．負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司行政管理的有關(guān)制度。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)公司公文工作。組織撰寫(xiě)公司計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告，行政管理制度的制定和修訂，綜合性材料的制作，指導(dǎo)和檢查公司公文處理工作。
（2）負(fù)責(zé)公司信息采集工作，深入調(diào)查研究，廣泛收集和整理各方信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
（3）負(fù)責(zé)公司督查工作，對(duì)上級(jí)部門(mén)和公司交辦有時(shí)限的文件、通知和具體急需辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦和檢查。
（4）負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理，公司各類(lèi)行政工作會(huì)議的籌備安排，會(huì)議材料準(zhǔn)備、紀(jì)要的制作，檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。
（5）負(fù)責(zé)公司文書(shū)工作，公司來(lái)文來(lái)函收發(fā)、傳遞，公司發(fā)文的送簽、印發(fā)，文件資料的管理和歸檔，公司印章的管理和使用等。
（6）負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作，加強(qiáng)同上級(jí)主管部門(mén)和地方各部門(mén)的聯(lián)系與交流，協(xié)調(diào)公司各單位、部門(mén)的工作關(guān)系。
（7）負(fù)責(zé)公司信訪(fǎng)工作，做好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)登記、轉(zhuǎn)辦和催辦，能夠當(dāng)面答復(fù)的要及時(shí)給予正確答復(fù)，妥善處理群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。
（8）負(fù)責(zé)公司接待工作，做好公司來(lái)人來(lái)客的接待、會(huì)務(wù)接待、群眾來(lái)訪(fǎng)接待。
（9）負(fù)責(zé)公司檔案歸口管理工作，制定檔案管理制度，公司文書(shū)、科技、財(cái)務(wù)、聲像等檔案的建立、保管、查閱和開(kāi)發(fā)利用等工作，指導(dǎo)基層單位檔案的管理工作。
（10）負(fù)責(zé)編制績(jī)效指標(biāo)，下達(dá)計(jì)劃，并實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行和考核。
（11）負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
（12）負(fù)責(zé)公司審計(jì)工作，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，編制審計(jì)工作計(jì)劃、審計(jì)報(bào)告等資料。
（13）負(fù)責(zé)公司的保密工作，制定保密制度，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的泄密。
（14）負(fù)責(zé)地方人大代表、政協(xié)委員提案的辦理和回復(fù)。
（15）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)用車(chē)的管理和調(diào)度，會(huì)務(wù)用車(chē)和接待用車(chē)的安排。
（16）負(fù)責(zé)公司節(jié)假日和防洪、搶險(xiǎn)、救災(zāi)及特殊時(shí)間的值班統(tǒng)籌安排、檢查督促。
（17）負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理和維護(hù)工作，保證運(yùn)行正常，信息暢通。
（18）負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志的訂閱和收發(fā)工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（二）人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)政策、法律法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。
2．負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)調(diào)配、干部的管理、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)職稱(chēng)、勞動(dòng)用工、職工獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)紀(jì)律、人力資源開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理等工作。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司勞動(dòng)組織、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)方案。
（2）負(fù)責(zé)公司中層及以上干部的考核、獎(jiǎng)懲，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審管理，提出干部配備方案，后備干部的選拔。
（3）負(fù)責(zé)公司定編、定員、機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置和勞動(dòng)定額管理工作，測(cè)算和審核車(chē)間、班組的定員方案。
（4）負(fù)責(zé)編制職工培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查及考核。
（5）負(fù)責(zé)編制公司勞動(dòng)工資計(jì)劃和工資分配方案，工資基金的管理，嚴(yán)格控制工資總額的發(fā)放，建立健全工資總額臺(tái)帳。
（6）負(fù)責(zé)公司職工和大中專(zhuān)學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的接收，工資待遇的確定，見(jiàn)習(xí)期、試用期的管理工作。
（7）負(fù)責(zé)公司職工離休、退休、退養(yǎng)、退職、離職和職工調(diào)動(dòng)手續(xù)的審核。呈報(bào)。
（8）負(fù)責(zé)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金日常管理工作。
（9）負(fù)責(zé)公司職工檔案的管理，確保檔案的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
(10)負(fù)責(zé)《勞動(dòng)法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》在公司的貫徹執(zhí)行，制定勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法。勞動(dòng)紀(jì)律的管理、檢查督促各部門(mén)、單位完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
（11）負(fù)責(zé)公司職工工資晉升、晉級(jí)和審批、呈報(bào)工作。
（12）負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)金分配方案和考核工作，檢查監(jiān)督各部門(mén)、各單位獎(jiǎng)金的發(fā)放、使用情況。
（13）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工的管理，歸口管理臨時(shí)用工，工資的編制和發(fā)放。
（14）負(fù)責(zé)公司職工職業(yè)鑒定的組織管理工作。
（15）配合公司工會(huì)組織開(kāi)展職工勞動(dòng)競(jìng)賽。
（16）協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛工作。
（17）負(fù)責(zé)做好職工有關(guān)勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)等方面的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。
（18）負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事、勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（三）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和 《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，嚴(yán)格履行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，忠于職守，把好財(cái)權(quán)關(guān)。
2．負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金及存款管理、預(yù)算管理、成本核算、項(xiàng)目融資及存貸、電費(fèi)總帳核算、福利、稅管、固定資產(chǎn)核算及管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、利潤(rùn)核算等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供正確的核算依據(jù)，并監(jiān)督執(zhí)行。
（2）負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，下達(dá)資金計(jì)劃，嚴(yán)格控制資金使用。
（3）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算工作，做到真實(shí)性和合法性。
（4）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資的核算和管理及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，確保財(cái)產(chǎn)的安全和完整。
（5）負(fù)責(zé)資金的合理使用，使公司資產(chǎn)保值增值。
（6）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資、融資計(jì)劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。
（7）負(fù)責(zé)公司成本核算工作，對(duì)成本指標(biāo)實(shí)施有效的控制，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施。
（8）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)信息。
（9）負(fù)責(zé)公司財(cái)稅策劃、稅收核算工作，加強(qiáng)與財(cái)稅部門(mén)的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)與交流。
（10）負(fù)責(zé)電費(fèi)總帳核算，執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督電價(jià)及各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，配合做好電費(fèi)回收工作。
（11）負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃、資金保管、組織資金的調(diào)度和使用。
（12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督供應(yīng)部門(mén)做好物資材料帳務(wù)管理工作。
（13）負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目、電網(wǎng)大修、改造等工程項(xiàng)目的核算工作。
（14）負(fù)責(zé)公司員工工資、獎(jiǎng)金、津（補(bǔ)）貼的發(fā)放工作。
（15）負(fù)責(zé)做好公司人身、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的投保和理賠工作。
（16）負(fù)責(zé)公司各種發(fā)票、證券、會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔、鑒定、銷(xiāo)毀工作。
（17）參與公司物資、基建技改、電網(wǎng)建設(shè)等工程的招標(biāo)工作。
（18）負(fù)責(zé)控股企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（四）生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電力生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)，電力行業(yè)規(guī)定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。
2．負(fù)責(zé)公司科技信息、電壓質(zhì)量、可靠性管理、規(guī)程制度、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、發(fā)送變電設(shè)備、運(yùn)行和檢修管理、配網(wǎng)規(guī)劃、工程概算、工程建設(shè)、業(yè)擴(kuò)技改、基本建設(shè)、供電方案審批、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司中、長(zhǎng)期電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，組織重大項(xiàng)目可行性論證。
（2）負(fù)責(zé)公司年度大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程計(jì)劃的編制，工程項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目的實(shí)施，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。
（3）負(fù)責(zé)抓好公司發(fā)、輸、變、配電運(yùn)行、檢修、改造工作。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及導(dǎo)則。完成年度“技術(shù)措施計(jì)劃”、“檢修”、“反事故措施”計(jì)劃各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)指標(biāo)。
（5）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的預(yù)算和決算管理，審查技術(shù)方案和審核施工圖紙，組織參加新建、改建、擴(kuò)建和大修后的驗(yàn)收。
（6）負(fù)責(zé)編寫(xiě)或?qū)徍松a(chǎn)管理制度，發(fā)、輸、變、配、調(diào)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程和工藝規(guī)程等。
（7）負(fù)責(zé)組織、參加重大缺陷處理和重大事故的調(diào)查分析，制定整改措施方案，提出處理意見(jiàn)。
（8）負(fù)責(zé)公司降損節(jié)能、電壓無(wú)功、配網(wǎng)可靠性的管理工作，制定落實(shí)三率計(jì)劃指標(biāo)的完成措施和考核管理。
（9）負(fù)責(zé)審批公司用電客戶(hù)的供電方案和無(wú)功補(bǔ)償方案。
（10）負(fù)責(zé)公司新建、改建、擴(kuò)建基本建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批、施工圖紙的審核，工程預(yù)、決算，工程招投標(biāo)，土建施工的質(zhì)量監(jiān)督，竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定工作。
（11）負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)資源的管理，基本建設(shè)工程資料的收集、整理、歸檔工作。
（12）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部份資產(chǎn)的實(shí)物管理，固定資產(chǎn)的調(diào)整、變動(dòng)及增減，建立完善固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳。
（13）負(fù)責(zé)公司電力生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和管理，及時(shí)研究和解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。
（14）負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備、物資材料及備品備件的編制，協(xié)同供應(yīng)部門(mén)做好儲(chǔ)備定額工作。
（15）負(fù)責(zé)公司絕緣、電測(cè)儀器、油務(wù)化驗(yàn)、電能質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督管理工作。
（16）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（17）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新成果，做好技術(shù)更新和技術(shù)攻關(guān)工作，合理化建設(shè)的qc小組革新成果的審評(píng)簽定和發(fā)布，做好職工各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽工作。
（18）負(fù)責(zé)科技管理工作，收集科技信息及技術(shù)資料、整理、存放和借閱，負(fù)責(zé)科技成果的評(píng)審、鑒定和申報(bào)。
（19）負(fù)責(zé)公司設(shè)備評(píng)級(jí)工作。
（20）掌握公司設(shè)備運(yùn)行健康狀況，提出重要設(shè)備、儀器的更新購(gòu)置和報(bào)廢意見(jiàn)。
（21）負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備、重要儀器的選型，參與公司設(shè)備、物資招投標(biāo)工作。
（22）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和報(bào)表工作。
（23）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（五）安全保衛(wèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令、制度和規(guī)定。
2．負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察、安全培訓(xùn)、電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、勞動(dòng)保護(hù)、事故調(diào)查處理、事故分析統(tǒng)計(jì)考核、安全技術(shù)措施、反措計(jì)劃、電力設(shè)施保護(hù)、反竊電、治安、保衛(wèi)、人武管理、消防管理。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全總結(jié)報(bào)告，制定安全管理制度，安全考核、獎(jiǎng)懲等辦法。
（2）負(fù)責(zé)編制公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，組織責(zé)任書(shū)的簽訂和責(zé)任制的落實(shí)，并監(jiān)督執(zhí)行。
（3）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察工作，安全培訓(xùn)、考試考核的組織工作，認(rèn)真履行安全監(jiān)督、安全考核職能。
（4）負(fù)責(zé)編制安全勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
（5）負(fù)責(zé)事故調(diào)查、處理及上報(bào)，及時(shí)做好事故及安全性評(píng)價(jià)的統(tǒng)計(jì)分析，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問(wèn)題，并按規(guī)定上報(bào)。
（6）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全工作會(huì)、事故分析會(huì)、安全評(píng)估會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施及對(duì)策。
（7）負(fù)責(zé)人身傷亡事故善后處理工作。
（8）負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作，落實(shí)防范措施，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破治安、刑事案件以及破壞電力設(shè)施案件等，保護(hù)職工人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。
（9）配合相關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展反竊電工作，嚴(yán)厲打擊盜竊電能的違法犯罪活動(dòng)。
（10）負(fù)責(zé)公司消防工作，建立消防網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行消防檢查。編制消防設(shè)施的添置、更換計(jì)劃，建立消防設(shè)施臺(tái)帳。
（11）負(fù)責(zé)做好群眾性防火、防盜、防破壞等群防工作，負(fù)責(zé)對(duì)幫教對(duì)象的教育。
（12）負(fù)責(zé)公司人武管理，配合地方人武部門(mén)做好民兵訓(xùn)練、演習(xí)及搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作。
（13）負(fù)責(zé)開(kāi)展定期和不定期的安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改計(jì)劃及通知，督促限期整改，監(jiān)督執(zhí)行情況。
（14）參加公司新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和試驗(yàn)工作，對(duì)是否做到“三同時(shí)”和是否達(dá)到安全運(yùn)行的基本條件進(jìn)行監(jiān)察。
（15）負(fù)責(zé)建立公司三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)體系，開(kāi)展三級(jí)安全網(wǎng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試、考核，做好新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育工作。
（16）參加外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，施工安全措施審查，監(jiān)督施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)、安規(guī)考試、考核，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察。
（17）負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)各類(lèi)工器具、絕緣器具、試驗(yàn)器具等定期試驗(yàn)工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
（18）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)情況歸口統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。
（19）負(fù)責(zé)制定安全保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及范圍，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放及使用狀況。
（20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（六）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行國(guó)家電力法律法規(guī)、電價(jià)政策、電力營(yíng)銷(xiāo)工作的各項(xiàng)規(guī)定及制度。
2．負(fù)責(zé)公司電力需求測(cè)算、電價(jià)管理、電費(fèi)信息、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價(jià)統(tǒng)計(jì)分析、營(yíng)業(yè)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、電能計(jì)量、線(xiàn)損、售電量、營(yíng)業(yè)普查、供用電合同等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)公司電力營(yíng)業(yè)管理工作，開(kāi)展供區(qū)內(nèi)電力市場(chǎng)調(diào)查研究和電力需求預(yù)測(cè)，拓展電力市場(chǎng)，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施。
（2）負(fù)責(zé)制定用電管理、電力營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)損管理、電能計(jì)量裝置和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的相關(guān)制度。
（3）負(fù)責(zé)歸口管理公司售電量、售電單價(jià)、線(xiàn)損率、電費(fèi)回收率，并分解下達(dá)售電量、售電單價(jià)、線(xiàn)損率、電費(fèi)回收率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核。
（4）負(fù)責(zé)公司電價(jià)管理，監(jiān)督電價(jià)政策的執(zhí)行，協(xié)助基層單位抓好電費(fèi)回收工作，加強(qiáng)客戶(hù)基本電費(fèi)、力率調(diào)整電費(fèi)的管理。
（5）負(fù)責(zé)公司購(gòu)、售電業(yè)務(wù)，電費(fèi)結(jié)算和解交工作，組織簽訂購(gòu)、售電合同、協(xié)議。
（6）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展用電普查工作，搞好安全用電宣傳，查處竊電和違章用電，規(guī)范用電秩序。
（7）負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好窗口建設(shè)和社會(huì)服務(wù)承諾，樹(shù)立公司形象。
（8）參加公司改造項(xiàng)目的預(yù)決算審核，工程招投標(biāo)，施工資質(zhì)審查，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，工程竣工驗(yàn)收工作。
（9）負(fù)責(zé)各級(jí)關(guān)口表、計(jì)費(fèi)電能表的管理工作。
（10）負(fù)責(zé)審批大宗客戶(hù)新裝、改裝、增容、變更供電方案等業(yè)務(wù)，簽訂供用電合同。
（11）負(fù)責(zé)用電監(jiān)督管理工作，按照國(guó)家頒布的供用電規(guī)章，檢查、督促客戶(hù)執(zhí)行電氣設(shè)備安裝、檢修、運(yùn)行、試驗(yàn)等各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)定。參與客戶(hù)重大電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
（12）負(fù)責(zé)掌握和了解大宗客戶(hù)的用電規(guī)律、生產(chǎn)工藝流程，積極推行新設(shè)備、新技術(shù)和節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
（13）負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì)。
（14）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。
（15）負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)及報(bào)表工作。
（16）建立營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)和用電客戶(hù)檔案。
（17）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（七）物質(zhì)后勤部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2．負(fù)責(zé)公司物資材料招（投）標(biāo)、物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、車(chē)輛交通、物業(yè)后勤等管理工作。
3．工作內(nèi)容及要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司物資招投標(biāo)辦法、物資管理、車(chē)輛交通管理、物業(yè)管理等方面的管理制度。
（2）負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)、采購(gòu)、加工、催貨、提貨和入庫(kù)手續(xù)的辦理。
（3）負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公家具等設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)。
（4）負(fù)責(zé)收集和了解物資市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，提供市場(chǎng)信息。
（5）負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備量，做到供需平衡，減少庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。
（6）負(fù)責(zé)組織、督促庫(kù)存物資定期盤(pán)點(diǎn)、對(duì)帳工作，做到實(shí)物與帳務(wù)相符。物資按照：“分區(qū)、分庫(kù)、按品種、規(guī)格型號(hào)擺放有秩，整齊美觀(guān)”，并實(shí)施監(jiān)督檢查。
（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程剩余物資退料、保管和廢舊物資的回收、保管。負(fù)責(zé)廢舊物資處理招投標(biāo)工作。
（8）負(fù)責(zé)做好物資收、支、庫(kù)存的報(bào)表工作。
（9）負(fù)責(zé)公司車(chē)輛歸口管理，制定駕駛員的考核辦法，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活保障等運(yùn)輸任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
（10）負(fù)責(zé)編制公司車(chē)輛費(fèi)用計(jì)劃，核定修理、油耗等費(fèi)用的使用，并實(shí)施監(jiān)督檢查、考核和獎(jiǎng)懲。
（11）負(fù)責(zé)交通安全的管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全學(xué)習(xí)、安全教育、技能培訓(xùn)，提高駕駛員的技能水平，杜絕交通事故發(fā)生。
（12）負(fù)責(zé)車(chē)輛保險(xiǎn)、入戶(hù)和報(bào)廢、相關(guān)證照的辦理，監(jiān)督檢查月檢、路檢和抽檢的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)交通事故的處理。
（13）負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的維護(hù)、大修、管理工作，確保車(chē)輛“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的完成運(yùn)輸任務(wù)。
（14）負(fù)責(zé)車(chē)輛技術(shù)檔案資料的收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)新購(gòu)車(chē)輛入戶(hù)、報(bào)廢車(chē)輛手續(xù)的辦理。
（15）負(fù)責(zé)車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用的審核報(bào)銷(xiāo)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
（16）負(fù)責(zé)核定物業(yè)管理費(fèi)用，并實(shí)施檢查、監(jiān)督物管費(fèi)用的合理使用。
（17）負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理工作，制定物業(yè)管理的相關(guān)制度。
（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（八）思想政治工作部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．思想政治工作部是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的綜合性工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)黨委、紀(jì)委、團(tuán)委日常事務(wù)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作。
2．貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，負(fù)責(zé)制訂黨委、紀(jì)委、團(tuán)委和紀(jì)檢監(jiān)察等方面的管理制度。
3．負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳教育、企業(yè)文化、新聞工作、廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)、青年工作和共青團(tuán)工作等。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)管理黨內(nèi)機(jī)要文件，指導(dǎo)全公司的保密工作。
（2）負(fù)責(zé)籌備黨委、紀(jì)委、團(tuán)委、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議安排，會(huì)議材料準(zhǔn)備，紀(jì)要制作，檢查會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
（3）根據(jù)黨委的安排和工作需要，做好調(diào)研和信息處理工作。
（4）負(fù)責(zé)撰寫(xiě)黨委、紀(jì)委、團(tuán)委季度、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
（5）指導(dǎo)和督促檢查各黨支部貫徹執(zhí)行黨委決議、黨支部黨員教育管理情況。
（6）負(fù)責(zé)審查、考察入黨積極分子和預(yù)備黨員，承辦新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的審批手續(xù)。
（7）負(fù)責(zé)黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)的收繳和管理，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。
（8）負(fù)責(zé)職工及子女升學(xué)、參軍、出國(guó)等方面的政審工作。
（9）負(fù)責(zé)黨課教育的組織、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的檢查、考核、評(píng)比。
（10）負(fù)責(zé)黨群干部的管理和考核，承辦任免手續(xù)。
（11）負(fù)責(zé)辦理統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)事宜。
（12）負(fù)責(zé)督促檢查黨風(fēng)和廉政建設(shè)，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)和干部執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和遵守規(guī)章制度的情況。
（13）負(fù)責(zé)受理黨員的申訴和群眾的控告，調(diào)查、審查、核實(shí)違紀(jì)案件。
（14）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全公司的宣傳工作和干部的理論教育及法制宣傳工作。
（15）負(fù)責(zé)組織文明單位的創(chuàng)建、考核、檢查評(píng)比工作。
（16）負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳的組稿及審查工作。
（17）負(fù)責(zé)宣傳黨和國(guó)家的方針政策，負(fù)責(zé)企業(yè)文化、企業(yè)精神文明建設(shè)工作。
（18）負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)職工和違紀(jì)黨員的調(diào)查核實(shí)，提出處理意見(jiàn)。
（19）負(fù)責(zé)公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作。
（20）負(fù)責(zé)承辦黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)有關(guān)事宜。
（21）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)青年和團(tuán)員的思想教育工作。
（22）負(fù)責(zé)黨務(wù)系統(tǒng)印章管理和使用。
（23）完成黨委和上級(jí)交辦的其它工作。
（九）工會(huì)辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)
1．工會(huì)辦公室是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹《工會(huì)法》，按照《中國(guó)工會(huì)章程》，貫徹全總新時(shí)期工會(huì)工作的路線(xiàn)、方針、政策，執(zhí)行會(huì)員大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定，負(fù)責(zé)工會(huì)委員會(huì)的日常工作。
2．貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策以及公司黨委和上級(jí)工會(huì)的工作部署和要求，獨(dú)立地開(kāi)展工會(huì)工作。
3．負(fù)責(zé)公司民主管理、女職工工作、司務(wù)公開(kāi)、企業(yè)文化、勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)、福利監(jiān)督、勞動(dòng)保護(hù)、退休職工管理、計(jì)劃生育等工作。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司工會(huì)年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)。制訂工會(huì)工作制度、合理化建議制度、勞動(dòng)競(jìng)賽等方案。
（2）負(fù)責(zé)組織和教育職工依法行使民主管理權(quán)利。組織公司職工代表大會(huì)的召開(kāi)和日常工作管理；指導(dǎo)車(chē)間班組（站）的民主管理工作；組織干部的民主評(píng)議工作；公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)辦公室的日常工作；參與涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度、勞動(dòng)工資分配制度、住房制度及社會(huì)保險(xiǎn)制度等改革方案的制定和修改工作；參與管理考核工作。
（3）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，與行政建立集體協(xié)商制度，訂立和簽訂集體合同，監(jiān)督和保證合同質(zhì)量與合同兌現(xiàn)，使企業(yè)行政與全體職工建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
（4）在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，配合做好職工思想政治工作。履行工會(huì)的教育職能，組織開(kāi)展業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和公司的文藝體育活動(dòng)。指導(dǎo)基層工會(huì)辦好閱覽室。組織開(kāi)展職工業(yè)余文化活動(dòng)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的電力職工隊(duì)伍。
（5）負(fù)責(zé)組織、發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。開(kāi)展群眾性的雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，配合行政指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)比武、技術(shù)練兵等單項(xiàng)生產(chǎn)競(jìng)賽，動(dòng)員和組織職工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，完成和超額完成企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（6）協(xié)助行政貫徹國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)條例。參與措施、計(jì)劃的制定以及人身傷亡事故的分析處理工作；監(jiān)督檢查本單位勞動(dòng)保護(hù)措施、計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)基層工會(huì)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、培訓(xùn)和管理。
（7）負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的評(píng)選、表彰和宣傳工作。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)人物的培養(yǎng)、管理，發(fā)揮先進(jìn)人物的骨干、帶頭作用。
（8）圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作和生產(chǎn)任務(wù)，宣傳貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，開(kāi)展調(diào)查研究，向黨組織和上級(jí)工會(huì)反映職工的思想、勞動(dòng)、生活情況。
（9）負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作和工會(huì)組織建設(shè)工作。督促、檢查，指導(dǎo)基層車(chē)間、班組建設(shè)職工之家工作，加強(qiáng)工會(huì)創(chuàng)建“一流職工之家”和“職工小家”工作，協(xié)助黨委對(duì)車(chē)間（公司）工會(huì)主席的管理和考核，提出任免意見(jiàn)；定期舉行換屆選舉；接收新會(huì)員，對(duì)會(huì)員進(jìn)行工會(huì)基本知識(shí)教育。
（10）負(fù)責(zé)離退休職工管理工作。做好職工生活福利和職工死亡的善后處理工作。做好公司“雙擁”工作、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和烈軍屬的優(yōu)撫工作。協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。
（11）監(jiān)督勞動(dòng)法的實(shí)施。建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，健全和完善工作制度和工作程序，對(duì)車(chē)間單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作給予幫助、指導(dǎo)，維護(hù)職工的合法權(quán)利。
（12）負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育工作。貫徹《婦女權(quán)益保障法》、履行女職工委員會(huì)的職責(zé)，組織和指導(dǎo)全公司的女工工作，組織職工和家屬開(kāi)展“五好”家庭活動(dòng)，調(diào)動(dòng)女職工的工作積極性。
（13）負(fù)責(zé)工會(huì)的信息、統(tǒng)計(jì)、理論政策研究工作，及時(shí)向上級(jí)反映工會(huì)工作信息。
（14）負(fù)責(zé)專(zhuān)、兼工會(huì)干部、工會(huì)積極分子和職工代表的培訓(xùn)工作。
（15）負(fù)責(zé)對(duì)職工申訴進(jìn)行調(diào)查了解，并負(fù)責(zé)反映和認(rèn)真處理。
（16）負(fù)責(zé)管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)。建立并執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算制度；收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；管理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。
（17）負(fù)責(zé)對(duì)困難職工的調(diào)查工作，辦理職工困難補(bǔ)助工作。
（18）完成黨委和上級(jí)交辦的其它工作。
（十）調(diào)度所工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和上級(jí)調(diào)度機(jī)關(guān)發(fā)布的調(diào)度指令和有關(guān)規(guī)定；按照統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理原則，做好公司電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作。
2．負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)運(yùn)行、負(fù)荷管理，運(yùn)行方式、調(diào)度停電檢修計(jì)劃，繼電保護(hù)，通訊自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)，系統(tǒng)信息數(shù)字統(tǒng)計(jì)等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)制訂公司電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護(hù)、通信和自動(dòng)化方面的管理制度。
（2）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)運(yùn)行方式管理。編制和執(zhí)行本網(wǎng)的運(yùn)行方式，管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修停電計(jì)劃。
（3）負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度管理。指揮電網(wǎng)及所轄設(shè)備的運(yùn)行操作，指揮事故處理，參與系統(tǒng)事故分析會(huì)，研究和制定系統(tǒng)安全穩(wěn)定性措施。
（4）參加新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)批復(fù)管轄范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建工程新設(shè)備投運(yùn)申請(qǐng)；負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度命名和編號(hào)；制定啟運(yùn)調(diào)試方案，組織指揮啟動(dòng)。
（5）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置管理。公司電網(wǎng)繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置運(yùn)行管理，繼電保護(hù)整定值整定計(jì)算。
（6）負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂調(diào)度協(xié)議；配合有關(guān)部門(mén)制定電網(wǎng)“事故緊急拉閘限電”順序表和“低頻減載方案”。
（7）負(fù)責(zé)公司負(fù)控系統(tǒng)主站端設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作。
（8）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)工作。做好年、月、日負(fù)荷預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，制定電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
（9）協(xié)助和配合有關(guān)部門(mén)搞好供電可靠性、電壓、無(wú)功、網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)損管理工作。
（10）負(fù)責(zé)公司通信管理工作。負(fù)責(zé)公司通信規(guī)劃，年度大修、改造計(jì)劃的編制，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺等工作。
（11）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)自動(dòng)化管理工作。負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)自動(dòng)化規(guī)劃，年度大修、改造計(jì)劃的編制，電網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺等工作。
（12）負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺等工作。
（13）負(fù)責(zé)建立健全各類(lèi)設(shè)備臺(tái)帳。
（14）負(fù)責(zé)抓好運(yùn)行值班人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
（15）負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
（16）負(fù)責(zé)職工思想政治工作，精神文明建設(shè)工作。
（17）負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
（十一）變電所工作標(biāo)準(zhǔn)：
1．貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策、國(guó)家的法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)和公司的各種規(guī)章制度。
2．嚴(yán)格執(zhí)行各種運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程，編制本所的各項(xiàng)管理、考核、獎(jiǎng)懲辦法及各種規(guī)章制度，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行。
3．負(fù)責(zé)變電運(yùn)行、發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)檢修、高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)、油務(wù)化驗(yàn)、故障消缺、事故搶修、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)變電站和發(fā)電站運(yùn)行維護(hù)、檢修、試驗(yàn)、缺陷處理和事故處理工作。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和指令，防止誤操作。
（3）負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
（4）負(fù)責(zé)變電站負(fù)荷、電量的抄收工作。
（5）負(fù)責(zé)編制變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
（6）負(fù)責(zé)做好變電（發(fā)電）站設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作。及時(shí)做好設(shè)備消缺、更新改造，保證設(shè)備健康運(yùn)行。
（7）負(fù)責(zé)辦理變電（發(fā)電）設(shè)備檢修停電申請(qǐng)、新設(shè)備投運(yùn)申請(qǐng)、變電設(shè)備停運(yùn)申請(qǐng)。
（8）負(fù)責(zé)辦理變電（發(fā)電）設(shè)備異動(dòng)、報(bào)廢手續(xù)。
（9）負(fù)責(zé)做好防“五誤”工作，作好設(shè)備缺陷的管理工作，配合有關(guān)部門(mén)做好全所設(shè)備評(píng)級(jí)工作。
（10）負(fù)責(zé)定期開(kāi)展安全、防火大檢查工作。對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)上報(bào)，按“三不放過(guò)的”原則分析查找事故原因 ，制定整改措施并及時(shí)整改。
（11）負(fù)責(zé)編制設(shè)備年度大修、改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（12）負(fù)責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和約束激勵(lì)機(jī)制，職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作。
（13）負(fù)責(zé)建立健全變電（發(fā)電）運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)圖紙資料臺(tái)帳及各種技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料的收集及檔案工作。
（14）負(fù)責(zé)搞好變電（發(fā)電）設(shè)備大修、更改驗(yàn)收及投運(yùn)工作。參與新擴(kuò)建變電設(shè)備的驗(yàn)收投運(yùn)工作。
（15）負(fù)責(zé)變電（發(fā)電）站治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作。
（16）負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。
（17）負(fù)責(zé)做好本所固定資產(chǎn)、物資材料、工器具的管理工作，建立健全各類(lèi)臺(tái)帳。
（18）負(fù)責(zé)做好職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其它工作。
（十二）線(xiàn)路所工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和公司的規(guī)章制度。
2．負(fù)責(zé)線(xiàn)路巡視，線(xiàn)路維護(hù)、檢修，技術(shù)管理，安全文明生產(chǎn)、事故搶修等工作。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)制訂單位的管理制度、考核、獎(jiǎng)懲辦法。
（2）負(fù)責(zé)公司35kv及以上線(xiàn)路和城區(qū)10kv及以下線(xiàn)路配變?cè)O(shè)備的巡視、維護(hù)檢修、消缺和事故處理工作。
（3）負(fù)責(zé)10kv開(kāi)閉所和城區(qū)配網(wǎng)運(yùn)行管理，電源倒閘操作和事故搶修。
公司職位改革方案篇二
(2020- -2 2022 年) ) 解讀( ( 僅供參考) )
二、國(guó)企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求
國(guó)企改革三年行動(dòng)聚焦八個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)
四、進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
五、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)混合所有制改革
六、中央企業(yè)改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大進(jìn)展、重要成果
七、突出重點(diǎn)任務(wù)，確保中央企業(yè)改革抓落地見(jiàn)實(shí)效
八、加大工作力度，以釘釘子精神抓緊抓實(shí)央企改革工作
國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（ 2020- -2 2022 年）
2020 年 9 月 27 日，國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議及全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話(huà)會(huì)議，以“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”為國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)定準(zhǔn)了基調(diào)。
2020 年 9 月 29 日，_召開(kāi)視頻會(huì)議，對(duì)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要準(zhǔn)確理解把握其重要意義和核心要義，在實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)中作表率，切實(shí)把國(guó)企改革三年行動(dòng)抓到位見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2020 年 10 月 12 日，__公室舉行_政策例行吹風(fēng)會(huì)，__副主任翁杰明，__秘書(shū)長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗全面介紹了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022 年）》的主要內(nèi)容，并回答記者提問(wèn)。
2020 年 10 月 15 日，《_關(guān)于 2019 年度國(guó)有資產(chǎn)管理情況的綜合報(bào)告》提請(qǐng)十三屆_常委會(huì)第二十二次會(huì)議審議。談及下一步的工作安排，報(bào)告提出，著力實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，全面提升國(guó)資國(guó)企改革綜合成效。
一、國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要意義
xxx _高度重視國(guó)有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)是未來(lái)三年落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。做好這項(xiàng)工作，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。
二、國(guó)企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求
通過(guò)實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，在形成更加成熟更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制取得明顯成效，在推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國(guó)有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
( ( 一) ) 國(guó)有企業(yè)要成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。國(guó)有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，更好為黨和人民服務(wù)。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。
( ( 二) ) 國(guó)有企業(yè)要在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用。創(chuàng)新決定命運(yùn)，硬實(shí)力暢通大循環(huán)。要以創(chuàng)新為突破口，進(jìn)行大膽充分的激勵(lì)，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高端人才引進(jìn)、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。
( ( 三) ) 國(guó)有企業(yè)要在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng) 作用。國(guó)有企業(yè)要對(duì)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮帶動(dòng)作用和重要影響力。根據(jù)不同行業(yè)集中度要求，推動(dòng)形成比較好的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。國(guó)企民企要相互配合，推進(jìn)兼并重組和戰(zhàn)略性組合。中央企業(yè)要堅(jiān)決壓縮管理層級(jí)，防控好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
( ( 四) ) 國(guó)有企業(yè)要在保障社會(huì)民生和應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮特殊保障作用。要推動(dòng)國(guó)有資本在提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，做好制度安排。對(duì)國(guó)有企業(yè)承擔(dān)公益類(lèi)業(yè)務(wù)，要進(jìn)行分類(lèi)核算和分類(lèi)考核。建立健全符合國(guó)際慣例的補(bǔ)貼體現(xiàn)。
( ( 五) ) 國(guó)有企業(yè)要在維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作 用。要堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，讓國(guó)有企業(yè)真正起到抵御宏觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)的托底作用。
國(guó)企改革三年行動(dòng)聚焦八個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)
一是要完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制。
二是推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提升國(guó)有資本配置效率。
三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)各類(lèi)所有制企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展。
四是要激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加大正向激勵(lì)力度，也由此提高效率。
五是形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，著力從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點(diǎn)、監(jiān)管方式、監(jiān)管導(dǎo)向等多方位實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高國(guó)資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性。
六是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。
七是推動(dòng)一系列國(guó)企改革專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地。
八是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
四、進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
圍繞服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，結(jié)合“十四五”規(guī)劃的編制，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
確的目標(biāo)，支持相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)和專(zhuān)業(yè)化整合，充分發(fā)揮龍頭作用，配置相應(yīng)的資源，提高他們的效率，也提高他們整體競(jìng)爭(zhēng)力。在退的方面，對(duì)那些不具備競(jìng)爭(zhēng)力的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)堅(jiān)決退出。
( ( 二) ) 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。主要是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域進(jìn)行布局。同時(shí)也要鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)、科研院所、地方國(guó)有企業(yè)進(jìn)行合作，形成龍頭企業(yè)發(fā)揮重要作用，其他企業(yè)有效互動(dòng)的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，同時(shí)，我們也要構(gòu)建新的金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整個(gè)領(lǐng)域探索新的有效的金融運(yùn)行模式，提升產(chǎn)融結(jié)合的效果。
( ( 三) ) 結(jié)合國(guó)家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等重大國(guó)家戰(zhàn)略，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)建立央地合作的良好機(jī)制，也充分運(yùn)用好各地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)和資源稟賦，推動(dòng)區(qū)域發(fā)展向更高的水平邁進(jìn)。
公司職位改革方案篇三
一是解決公司的注冊(cè)、股東出資、選址、費(fèi)用預(yù)算等基礎(chǔ)工作；
三是課程的整體流程規(guī)劃的制定。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本前解決落實(shí)，可以大大的解決公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)間浪費(fèi)。
（一）市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估
1、時(shí)間周期市場(chǎng)初期運(yùn)營(yíng)的調(diào)研整體時(shí)間是在公司成立前完成，時(shí)間控制在一月以?xún)?nèi)，時(shí)間起點(diǎn)以公司前期籌備為準(zhǔn)具體分為：一階段：討論確定調(diào)研的高校，并和相關(guān)學(xué)校取得聯(lián)系，確定能達(dá)成調(diào)研可行性的高校，時(shí)間控制在一周內(nèi)二階段：和目標(biāo)學(xué)校相關(guān)聯(lián)系人商定具體的調(diào)研流程，確定調(diào)研具體時(shí)間，時(shí)間控制在一周內(nèi)三階段：實(shí)施調(diào)研工作，并完成對(duì)調(diào)研的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定或者調(diào)整公司的市場(chǎng)策略。
2、調(diào)研目標(biāo)完成2個(gè)以上的高校調(diào)研，通過(guò)各種方式獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)容量、可行性、可操作性等信息，對(duì)照公司構(gòu)想和實(shí)際調(diào)研評(píng)估結(jié)果制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文件，公司負(fù)責(zé)人達(dá)成一致。
3、調(diào)研方式
（2）報(bào)告會(huì)內(nèi)容：通過(guò)就業(yè)形勢(shì)、人才定位為主題，吸引在校學(xué)生聽(tīng)課實(shí)施方勢(shì)：通過(guò)就業(yè)辦公司或者院系領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生組織來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)告會(huì)的召集工作。主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流，明確報(bào)告會(huì)意圖，宣傳公司宗旨和構(gòu)想，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定意向報(bào)名點(diǎn)，只是意向報(bào)名，實(shí)為市場(chǎng)調(diào)研。
4、調(diào)研評(píng)估通過(guò)調(diào)研的數(shù)據(jù)以及客觀(guān)反映，總結(jié)出市場(chǎng)情況，形成文件，確定公司運(yùn)營(yíng)方針。
（二）市場(chǎng)定位及開(kāi)發(fā)
（2）主線(xiàn)：公司前期發(fā)展不確定因素較多，選擇的群體應(yīng)當(dāng)是就業(yè)情況不是很理想的院校，這是順應(yīng)需求容量的做法，因此目標(biāo)的客戶(hù)群體應(yīng)當(dāng)是2、3線(xiàn)的高等院校，包括普通本科院校以及高職高專(zhuān)院校，盡量避免一流院校，重點(diǎn)可以是在二本、三本院校，學(xué)生群體有一定的知識(shí)水平和對(duì)工作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，這是我們首要考慮的群體。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
公司職位改革方案篇四
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)殯葬改革工作
××街道辦事處將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)殯葬改革工作，重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感，責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)大工作力度，將落實(shí)市委、市政府、縣委、縣政府的工作要求列入××街道辦事處工作的重要議事日程，建立和落實(shí)街道領(lǐng)導(dǎo)包社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)包組、社區(qū)居委會(huì)小組包戶(hù)，一級(jí)抓一級(jí)，一抓到底的工作責(zé)任制。
組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在××街道辦事處社會(huì)事務(wù)辦，負(fù)責(zé)日常事務(wù)及工作進(jìn)展上報(bào)，辦公室主任由×××同志兼任。
二、工作目標(biāo)和整治重點(diǎn)
按照市委、市政府的文件精神和縣政府的要求，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，緊緊圍繞殯葬改革的目標(biāo)和任務(wù)，自加壓力，攻堅(jiān)克難，一抓到底、抓出成效。
(一)加大力度，很抓落實(shí)。20*年內(nèi)，××街道辦事處將按照縣政府調(diào)整下達(dá)的火化率30%的指標(biāo)，細(xì)化工作措施，確保任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。自2009年1月1日開(kāi)始在除回回營(yíng)社區(qū)之外的各社區(qū)全面推行火葬。
(二)抓住重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，鞏固亂埋亂葬的整治成果，把抓好滇池面山、城鎮(zhèn)周邊、公路沿線(xiàn)等地亂埋亂葬的專(zhuān)項(xiàng)整治作為重點(diǎn)，爭(zhēng)取取得重大突破。
三、工作措施
(一)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制度，××街道辦事處將與所轄社區(qū)居委會(huì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把殯葬改革列入全年工作目標(biāo)考核確保工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。
(二)建立督查通報(bào)制度，按照目標(biāo)倒逼進(jìn)度，時(shí)間倒逼程序，督查倒逼落實(shí)的要求，增強(qiáng)所轄社區(qū)居委會(huì)工作的主動(dòng)性，積極性，認(rèn)真抓好落實(shí)。年底××街道辦事處將組織殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)社區(qū)居委會(huì)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，并進(jìn)行通報(bào)。
(三)建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)社區(qū)居民對(duì)偷埋亂葬的行為進(jìn)行檢舉揭發(fā)，對(duì)積極舉報(bào)者，經(jīng)核實(shí)后給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)其舉報(bào)行為進(jìn)行保護(hù)。
(四)建立聯(lián)絡(luò)員制度，××街道辦事處交明確專(zhuān)人作為殯葬改革信息報(bào)送的聯(lián)絡(luò)員，要求各聯(lián)絡(luò)員要及時(shí)掌握了解轄區(qū)內(nèi)殯葬改革工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況(人口死亡數(shù)、戶(hù)口注銷(xiāo)數(shù)、遺體火化數(shù)、墳?zāi)共疬w數(shù))。
聯(lián)絡(luò)員姓名：×××
部門(mén)：××街道辦事處社會(huì)事務(wù)辦公室
(五)實(shí)行工作進(jìn)展月報(bào)告制度，××街道辦事處殯葬改革工作進(jìn)展情況將由聯(lián)絡(luò)員每月10日前上報(bào)縣殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
公司職位改革方案篇五
為全面貫徹落實(shí)省國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛點(diǎn)推動(dòng)子企業(yè)三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求和集團(tuán)、公司黨委的工作部署，建立健全干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制，推動(dòng)***公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化資源配置，提高管理效能，現(xiàn)結(jié)合分公司實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。
1.目前已落實(shí)情況：****領(lǐng)導(dǎo)班子已于****年全面落實(shí)任期制和契約化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共*人，均完成簽訂《個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《崗位說(shuō)明書(shū)》《崗位聘用協(xié)議書(shū)》。
2.存在差距：主要考核指標(biāo)未能清晰明確，考核結(jié)果和薪酬系數(shù)、聘用意見(jiàn)未真正掛鉤，還需著重提升契約的針對(duì)性、差異性。
3.改革攻堅(jiān)具體措施：著重根據(jù)契約約定和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，合理拉開(kāi)經(jīng)理層成員薪酬差距，對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)班子的分工需明確分解，建立于公司業(yè)績(jī)指標(biāo)相掛鉤的個(gè)人指標(biāo)。
4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：合理激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層干事做事動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力，提升分公司市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平。能合理根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)分配薪酬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層收入差異化。
1.目前已落實(shí)情況：
（1）隨著公司人才培養(yǎng)日見(jiàn)成效，****年起對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化。公司部門(mén)由*個(gè)整合為*個(gè)，整合后，業(yè)務(wù)運(yùn)行更暢順，同時(shí)為一線(xiàn)輸送了優(yōu)質(zhì)人力資源。
（2）公司面向部門(mén)、項(xiàng)目部加大對(duì)經(jīng)營(yíng)型專(zhuān)業(yè)人才的選用力度，公開(kāi)競(jìng)聘提拔商務(wù)經(jīng)理，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理力量。
（3）****年，公司致力于破除論資排輩和隱形臺(tái)階，不拘一格選拔人才，完善支委會(huì)議事規(guī)則，將包括干部調(diào)配、任用、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng)作為支委會(huì)決策的重要內(nèi)容，為人才成長(zhǎng)提供公平、公開(kāi)、公正的平臺(tái)。
2.存在差距：距離科學(xué)評(píng)定崗位價(jià)值，設(shè)定崗位任職資格仍有差距，未明確每個(gè)崗位的崗位職責(zé)。目前，公司還需補(bǔ)充人才后備力量，人才梯隊(duì)儲(chǔ)備還有繼續(xù)補(bǔ)充加強(qiáng)，輸往施工一線(xiàn)。
（1）優(yōu)化部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)部門(mén)管理人員實(shí)行定崗定編，對(duì)職責(zé)相關(guān)、相近、相似和交叉的機(jī)構(gòu)及人員，加大整合精簡(jiǎn)力度。
（2）推行“未來(lái)人才工程”，大力提拔年輕員工。近*年，公司提拔骨干職工共**人，青年職工占比**％，讓年輕人脫穎而出，讓年輕人看到希望。
（3）堅(jiān)持打開(kāi)年青的優(yōu)秀管理人員向上晉升的通道，進(jìn)一步激發(fā)年青職工的工作積極性，同時(shí)加強(qiáng)干部之間交流培養(yǎng)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析座談會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)議等，有力促進(jìn)了公司管理和技術(shù)跨板塊、跨層次、跨區(qū)域交流。
4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：
（1）進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，包括部門(mén)架構(gòu)和項(xiàng)目部架構(gòu)，科學(xué)定崗定位、合理定薪。
（2）推動(dòng)形成了能者上、平者讓、庸者下的共識(shí)
（3）加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)，拓寬骨干標(biāo)兵的晉升通道，使得員工重視其個(gè)人職業(yè)發(fā)展，并根據(jù)其自身的“硬件”加持。擬定崗位提升制度，讓職工充分感受到個(gè)人能力是與崗位及職務(wù)匹配的。
1.目前已落實(shí)情況：
（1）在合理控制用工總量方面，目前主要通過(guò)公司統(tǒng)一校園招聘作為吸納新員工的主要形式，對(duì)于社會(huì)招聘人才，公司嚴(yán)格按規(guī)定申報(bào)手續(xù)合理引進(jìn)社會(huì)人才。
（2）****年來(lái)，公司加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的任用管理工作，對(duì)于臨時(shí)用工，做進(jìn)一步梳理及清退。
（3）近三年來(lái)，公司每月組織開(kāi)展一次貼近實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理、智能創(chuàng)新，累計(jì)超過(guò)三十場(chǎng)次。持之以恒，久久為功。
（4）按公司要求做好員工勞動(dòng)合同管理，對(duì)勞動(dòng)合同即將期滿(mǎn)的職工提前三個(gè)月提交支委及領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批，深入討論該人員是否續(xù)簽留用。
2.存在差距：
（1）未能針?lè)止救瞬盘蓐?duì)儲(chǔ)備力量進(jìn)行合理分析，未能深入分析分公司發(fā)展戰(zhàn)略和人工成本承受能力。
（2）對(duì)臨時(shí)用工人員的管理不夠細(xì)化。
（3）還需進(jìn)一步深化培訓(xùn)需求，面向不同崗位不同專(zhuān)業(yè)，提供多樣性針對(duì)性的培訓(xùn)課程。
（4）未能對(duì)試用期滿(mǎn)或合同期滿(mǎn)職工提出可參考的有效考核指標(biāo)作為是否留用的依據(jù)。
（1）對(duì)人才儲(chǔ)備力量進(jìn)行深入盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)來(lái)司年限、持證職稱(chēng)、工作履歷業(yè)績(jī)合理建設(shè)儲(chǔ)備梯隊(duì)。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)值、利潤(rùn)，合理控制用工總量。
（2）及時(shí)根據(jù)臨時(shí)用工人員的工作情況，做好項(xiàng)目臨時(shí)用工的清退工作。
（3）加強(qiáng)員工在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，提高學(xué)歷層次，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
（4）配合上級(jí)單位完善和實(shí)施本企業(yè)勞動(dòng)合同管理制度，結(jié)合崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)清理非正常在崗職工情況，對(duì)符合依法解除、終止勞動(dòng)關(guān)系的，及時(shí)按照法定程序辦理。
4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：
（1）制定完善本單位人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃（20**－20**年）、年度用工情況，結(jié)合實(shí)際情況，靈活使用勞務(wù)派遣等用工補(bǔ)充方式，按公司要求加強(qiáng)管理。
（2）員工關(guān)系管理規(guī)范化、制度化管理。
（3）提高員工崗位素質(zhì)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力。
（4）實(shí)施掌握人才庫(kù)余缺信息，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置的效果。
1.目前已落實(shí)情況：
（1）對(duì)職能部門(mén)設(shè)立年度考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核協(xié)議，****年已完成部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包協(xié)議。部門(mén)人員100％參加績(jī)效考核。
（2）對(duì)在建項(xiàng)目部建立了實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)學(xué)模型，簽訂項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案，均按全額承包合同約定進(jìn)行全額承包兌現(xiàn)。
（3）對(duì)考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的管理人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到考核要求的管理人員依照企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行處理，形成能上能下的用人機(jī)制。
（4）公司員工年度考核機(jī)制年度人才考核指標(biāo)全部量化，涵蓋了個(gè)人取證、人均產(chǎn)值、人均結(jié)算額、項(xiàng)目盈虧情況等多方面指標(biāo)，客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作效率和工作成果。
2.存在差距：
（1）考核指標(biāo)未具體明確到個(gè)人指標(biāo)。
（2）項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案未能準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)每一個(gè)項(xiàng)目部。
（3）因考評(píng)目標(biāo)任務(wù)清單部分不夠詳細(xì)，未能對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。由此得出的考核結(jié)果未能真正體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值。
（4）績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用上未能實(shí)時(shí)反映在員工崗位調(diào)整、薪資調(diào)整方面，不足以激勵(lì)員工。
（1）公司與多個(gè)部門(mén)簽訂部門(mén)績(jī)效考核協(xié)議，進(jìn)行年度綜合考評(píng)，部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)金與分公司整體業(yè)績(jī)和部門(mén)工作質(zhì)量緊密掛鉤。
（2）項(xiàng)目部全面鋪開(kāi)實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案，所有自營(yíng)項(xiàng)目必須簽訂全額承包合同。增加項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的階段性考核，按完成產(chǎn)值及過(guò)程利潤(rùn)考核預(yù)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）進(jìn)一步細(xì)化分解考核指標(biāo)，對(duì)職工多個(gè)方面進(jìn)行考核。近年來(lái)，公司根據(jù)該指標(biāo)對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)理（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行了撤換或調(diào)崗，推動(dòng)形成了能者上、平者讓、庸者下的共識(shí)。
（4）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位，設(shè)立不同的考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)。
4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：
（1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。
（2）針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位，設(shè)立不同的考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)。***部門(mén)按季度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)情況做階段性考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按貢獻(xiàn)大小獲取績(jī)效獎(jiǎng)金，可激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工工作熱情。
（3）在撤并更換項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都轉(zhuǎn)向良性。同時(shí)也在一定程度上達(dá)到內(nèi)部激勵(lì)的作用。
1.目前已落實(shí)情況：
（1）執(zhí)行公司工資總額預(yù)算管理制度。
（2）****年來(lái)，公司對(duì)整體職工的薪酬做出了兩次普遍調(diào)整，基本覆蓋所有的在職在崗職工。
（3）執(zhí)行公司薪酬制度，針對(duì)不同崗位、不同職位層級(jí)，采用差異化的薪酬策略。
2.存在差距：
（1）未能實(shí)現(xiàn)工資與效益聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)機(jī)制。
（2）深化落實(shí)工資與效益聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)機(jī)制。
（3）未能縱觀(guān)企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段，實(shí)行薪酬水平對(duì)標(biāo)。
（1）按公司要求做好工資總額預(yù)算編制。
（2）公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)時(shí)，相應(yīng)提升員工的工資水平。
（3）公司對(duì)在起跑線(xiàn)上的基層管理人員采取薪酬與學(xué)歷掛鉤的評(píng)價(jià)體系。對(duì)助理或以上級(jí)別，采取薪酬與能力掛鉤的評(píng)價(jià)體系。個(gè)人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，基本消除了同一層級(jí)新員工與老員工之間的薪酬倒掛，以及老員工薪酬只升不降等容易造成員工不滿(mǎn)意的薪酬問(wèn)題。
4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：
（1）公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)時(shí)，相應(yīng)提升員工的工資水平。
（2）對(duì)在職員工實(shí)現(xiàn)一定程度上的內(nèi)部激勵(lì)作用，收入分配向生產(chǎn)一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位和緊缺急需的高層次、高技術(shù)、高技能人才傾斜。
（3）落實(shí)個(gè)人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，堅(jiān)持員工薪酬與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。
1.目前已落實(shí)情況：針對(duì)項(xiàng)目部人工費(fèi)用，公司強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)人工費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)劃分。
2.存在差距：對(duì)歷史項(xiàng)目的人工費(fèi)用成本核算方式方法還有待調(diào)整。
3.改革攻堅(jiān)具體措施：公司已于****年*月完成所有在建項(xiàng)目的人工成本核算，每月薪酬發(fā)放后根據(jù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)人員工資發(fā)放金額劃分人工費(fèi)用，及時(shí)準(zhǔn)確做到人工費(fèi)用臺(tái)賬清晰明了，合理控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：全面梳理和分析內(nèi)部存在管理風(fēng)險(xiǎn)，明確相關(guān)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要求和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
以上為總體改革攻堅(jiān)任務(wù)安排，改革任務(wù)具體事項(xiàng)、措施、預(yù)期成果和完成時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容見(jiàn)三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)任務(wù)清單表。
組長(zhǎng)：***
副組長(zhǎng)：***
公司成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，支部書(shū)記親自抓謀劃、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任。根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)行動(dòng)方案，結(jié)合實(shí)際情況，制訂分公司具體實(shí)施方案。做好三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)宣傳動(dòng)員工作。深入基層宣傳和解讀三項(xiàng)改革制度的政策，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的緊迫感和責(zé)任感。專(zhuān)項(xiàng)工作小組根據(jù)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，建立定期報(bào)告制度，實(shí)行“四個(gè)一”工作落實(shí)機(jī)制：每月召開(kāi)一次溝通協(xié)調(diào)會(huì)；每月解決一個(gè)突出問(wèn)題；每月總結(jié)提煉一個(gè)案例；每季度組織一次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。根據(jù)改革攻堅(jiān)建立的長(zhǎng)效工作體制機(jī)制，持續(xù)抓好工作落實(shí)落地，不斷提升改革質(zhì)量。認(rèn)真分析評(píng)估三項(xiàng)制度改革取得的成效、存在的短板、困難問(wèn)題、改進(jìn)措施等，總結(jié)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案實(shí)施情況，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革是國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和標(biāo)志性工程，深刻認(rèn)識(shí)改革進(jìn)展中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)改革的責(zé)任感、緊迫感、使命感，將三項(xiàng)制度改革作為“一把手”工程，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，開(kāi)展改革攻堅(jiān)，推動(dòng)制度化程序化常態(tài)化，確保改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。全面落實(shí)工作責(zé)任，分公司成立深化三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)工作小組，統(tǒng)籌推動(dòng)改革謀劃、落實(shí)和監(jiān)督檢查等工作，各職能部門(mén)和項(xiàng)目部加強(qiáng)協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)，按時(shí)高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)。專(zhuān)項(xiàng)工作小組加大對(duì)三項(xiàng)制度改革實(shí)施工作做好做細(xì)指導(dǎo)，工作開(kāi)展的過(guò)程中要注重檢查和監(jiān)督，對(duì)三項(xiàng)制度改革情況開(kāi)展階段小結(jié)和總結(jié)評(píng)估，有效傳遞改革壓力，實(shí)施改進(jìn)提升，堅(jiān)決完成三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)。【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3349556.html】
