工作流程設計方案 市場規(guī)劃方案

確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作流程設計方案 市場規(guī)劃方案篇一

（一）加強領導，明確責任。為確保專項整治行動順利開展并取得預期成效，成立了由縣政府常務副縣長為組長，縣政府分管副縣長為第一副組長，縣市監(jiān)、公安、應急、商務、生態(tài)環(huán)境、交通、消防、稅務、住建等部門及中石化xx分公司、中石油xx分公司負責人為成員的專項整治工作領導小組，領導小組辦公室設在商務局，負責專項整治的組織協(xié)調(diào)等工作?？h環(huán)委辦xxxx年xx月xx日印發(fā)了《xx縣成品油市場專項整治工作方案》，將整治重點和任務分工細化分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關責任部門。x月xx日，縣委常委、縣政府副縣長陳虎主持召開全縣成品油市場專項整治工作推進會，要求各部門要嚴格按照《xx縣成品油專項整治工作方案》的任務分工，狠抓工作落實，密切配合協(xié)作，嚴禁推諉扯皮，形成攻堅合力，對違法違規(guī)經(jīng)營行為“零容忍”。

（二）依法整治，扎實推進。目前，我縣共有成品油零售經(jīng)營企業(yè)xxx家，其中：加油站xx家，民營加油點xx家。在營加油站xx家（中石化xx家、中石油x家、民營xx家），加油點xx家。由于多年歷史遺留問題，違規(guī)建設、無證經(jīng)營、以點代站、超范圍經(jīng)營、消防安全意識淡薄等現(xiàn)象依然存在，整治難度大，任務艱巨。自專項整治工作開展以來，出動執(zhí)法車輛xxx臺次，檢查人員xxx人次，抽檢油品xxx組，查處安全隱患xxx處，當場整改xxx處，下發(fā)責令整改通知書xx份，查處涉嫌超范圍經(jīng)營x家，查封無證加油站（點）xx家，刑事拘留x人。

（三）聯(lián)合執(zhí)法，持續(xù)推動。按照縣成品油市場專項整治工作領導小組負責同志的安排，為把我縣成品油市場專項整治工作向縱深推進，x月x日，縣成品油市場專項整治工作領導小組辦公室通過政府辦公平臺下發(fā)《xx縣成品油市場專項整治集中行動工作方案》，組建專項整治集中行動聯(lián)合執(zhí)法小組，自x月x日起，由縣商務、公安、應急、市監(jiān)牽頭，縣消防、生態(tài)環(huán)境、交通、稅務共同參與的四個聯(lián)合執(zhí)法小組，分片區(qū)開展了全縣成品油市場專項整治集中行動。遵照陳虎副縣長“有擔當、不懈怠，持續(xù)保持打擊非法經(jīng)營成品油的高壓態(tài)勢，確保全面打好專項整治集中行動攻堅戰(zhàn)”的要求，職盡其責，積極作為，直面問題，主動擔當，極大威懾了違法違規(guī)經(jīng)營行為，進一步凈化規(guī)范了我縣成品油市場秩序，保證了消費者和生產(chǎn)企業(yè)的安全。

一是大部分民營加油站（點）安全生產(chǎn)及消防安全責任制還沒有完全落實到位，日常巡查檢查記錄不完整，沒有應急演練記錄，油品購、銷、存臺帳票據(jù)不健全，油氣回收日常檢查記錄缺失等問題。

二是黑加油站點、非法流動加油車及加油點超范圍經(jīng)營現(xiàn)象屢打不盡、屢整不止，雖經(jīng)高壓打擊，但受利益驅(qū)動，仍有部分人冒著風險違法違規(guī)經(jīng)營，有的耍賴，有的打游擊，回避檢查，逃避打擊，集中整治結束后又死灰復燃繼續(xù)非法經(jīng)營，給成品油市場監(jiān)管帶來很大困難。

三是成品油市場專項整治工作，涉及面廣、情況復雜，部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動還需加強，沒有形成執(zhí)法監(jiān)管合力。商務部門沒有執(zhí)法隊伍，執(zhí)法力量及力度都很薄弱，而商務部《成品油市場管理辦法》已于xxxx年x月x日廢止，目前也無執(zhí)法處罰依據(jù)，在日常監(jiān)管中檢查發(fā)現(xiàn)非法經(jīng)營成品油行為，只能轉(zhuǎn)交其他部門處理。

（一）持續(xù)開展成品油市場專項整治行動。一是對前期集中整治行動排查出的黑加油站點、非法流動加油車和加油點超范圍經(jīng)營行為進行分類梳理匯總，按照《xx縣成品油專項整治工作方案》的任務分工移交相關部門依照有關法律法規(guī)進行處置。二是繼續(xù)加大檢查和查處力度，加強成品油經(jīng)營企業(yè)市場準入和資格年審，對發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違法行為的加油站依法嚴肅處理，維護成品油市場秩序。

（二）進一步加大部門聯(lián)合執(zhí)法力度。對非法存儲、超范圍經(jīng)營、摻雜使假、銷售劣質(zhì)油、違規(guī)建站等行為，氣焰囂張、態(tài)度惡劣、拒不自行拆除的，將加大聯(lián)合執(zhí)法力度，集中打擊，徹底清除，絕不手軟。

（三）建立成品油市場監(jiān)管的常態(tài)化長效工作機制。定期召開聯(lián)席會議，實現(xiàn)信息共享和形成執(zhí)法監(jiān)管的合力，加強部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)勤聯(lián)動，保持成品油市場整治的高壓態(tài)勢。

（四）打疏結合，加快完善網(wǎng)點布局規(guī)劃。結合我縣經(jīng)濟發(fā)展，對全縣加油站點重新梳理規(guī)劃布局，嚴把市場準入關，在遵守相關政策規(guī)章的基礎上，充分考慮市場消費需求和企業(yè)發(fā)展需要，科學規(guī)劃建設加油站。x月xx日，我局已函商縣自然資源和規(guī)劃局，提請安排人員協(xié)同我局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對我縣“十三五”期間加油站布點規(guī)劃進行排查，對部分不適宜建站的規(guī)劃站進行調(diào)整，并將調(diào)整結果提請縣規(guī)委會研究后上報市商務局審核。按照“規(guī)范一批、取締一批、提升一批”的原則，請自然資源部門盡快盡早將符合布點規(guī)劃的新建加油站納入今年的供地計劃，加快推進符合布點規(guī)劃的加油站建設進度，同時擬啟動“十四五”期間布點規(guī)劃，對新修建的國省道增加的布點規(guī)劃，建議一律由縣國資集團同中石化合作經(jīng)營。

一是落實成品油市場屬地管理主體職責。目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有市監(jiān)所、派出所、環(huán)境保護、綜合執(zhí)法隊等執(zhí)法人員，按屬地管理原則負責本轄區(qū)成品油市場的日常監(jiān)管，責任落實到人，加強日常巡查，可以隨時發(fā)現(xiàn)并查處違法違規(guī)經(jīng)營成品油行為，將違法行為遏制在萌芽中。

二是進一步明確相關監(jiān)管部門職責。xxxx年x月x日商務部《成品油市場管理辦法》廢止，商務部門執(zhí)法處罰已無依據(jù)，絕大部分地區(qū)都是由公安部門牽頭打擊取締黑加油站點、超范圍經(jīng)營等非法經(jīng)營成品油行為，商務部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全力配合。

按照《無證無照經(jīng)營查處辦法》第五條“法律、法規(guī)、國務院決定沒有規(guī)定或者規(guī)定不明確的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的部門予以查處”和第四條“縣級以上地方人民政府負責組織、協(xié)調(diào)本行政區(qū)域的無證無照經(jīng)營查處工作，建立有關部門分工負責、協(xié)調(diào)配合的無證無照經(jīng)營查處工作機制”規(guī)定，建立我縣成品油市場監(jiān)管的常態(tài)化長效工作機制。

三是在條件成熟時機，參照碭山等地做法，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，建立智慧監(jiān)測云平臺和有獎舉報，一方面可以遏制加油站偷、漏、逃稅行為，另一方面可實現(xiàn)油品溯源追溯和對加油點超范圍經(jīng)營等實施監(jiān)控預警。

工作流程設計方案 市場規(guī)劃方案篇二

一、基本情況

**村座落在新華鎮(zhèn)西北1.6公里處。轄下有5個自然村。村民自三華村遷出建成5個小自然村，取名五華。全村面積約1.54平方公里，屬下有7個經(jīng)濟社，7個生隊，以經(jīng)濟社為核算單位。全村813戶，農(nóng)業(yè)人口2321人。村設黨支部1個.黨員85人，預備黨員3人, 村干部5人，大學生村官1人，社級干部7人，物業(yè)管理公司2人。2007年村人均分配6000元。農(nóng)民人均收入6200元。2008年村人均收配6100元，農(nóng)民人均收入6480元。村社兩級的收入主要來源于政府劃撥10%的土地建設廠房租賃。村容村貌巳建成村道水泥路面硬底化為98 %指標。同時村建立了治保會，治安巡邏隊員共有68人。其中出租屋管理代管中心有8人。加強了環(huán)境衛(wèi)生整潔.村內(nèi)設置了衛(wèi)生服務站1個。前兩年，按上級要求，為了改變村容村貌和完善環(huán)境衛(wèi)生建設，村投入了450多萬元.使到村的村容村貌有了很大改變。另外，全村村民參加區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險共2420人。本村民的福利。有60%的醫(yī)療報銷福利，按每年的定額封頂.同時村委對60歲以上老人共280人，發(fā)放老人福利補助共50萬元補貼。村民子弟每年考到重點中學及國家認證的大學，村委按每年每例發(fā)放獎學金。今后，在村委集體經(jīng)濟發(fā)展壯大的前提下，逐步將福利推向新的臺階.相信五華村的明天會更好！

二、規(guī)劃目標和原則

目標——生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、村容整潔、管理民主、效益。

原則——三大效益相統(tǒng)一、因地制宜、循序漸進。

三、村莊現(xiàn)狀

1、從村民住房方面看，大多數(shù)村民都住上了磚混結構的房子，很多農(nóng)戶住上了樓房，居住條件明顯改善。

2、道路交通方面，我村已經(jīng)通了柏油路和沙石路，村內(nèi)道路硬化率高，村民出行十分便利。

3、電力通訊設施方面。全村都已通電，有線電視、移動電話用戶普及率高。

四、我村土地利用和空間布局

1、我村地處城市中心，是典型的城中村，前期土地資源基本開發(fā)殆盡，現(xiàn)可利用的土地較小。

2、根據(jù)規(guī)劃要求，總體對老村莊進行改造，完善道路交通系統(tǒng)，著力改善村民住房條件。盡量充分利用老村中可利用的空閑地和閑置房屋所占地。

五、我村建設性規(guī)劃

因地制宜、實事求是、突出重點、科學規(guī)劃。

1、住房方面：先搞試點，建成一部分標準房，或者鼓勵村民按照統(tǒng)一標準建房，盡量選用原來宅基地，節(jié)約利用土地。

2、道路交通方面：積極爭取國家和上級領導有關工程款項補貼，擴大我村道路硬化率，美化、硬化我村道路，為村民居家生活營造更美好的環(huán)境。

3、村環(huán)境保護方面：從綠化、村莊整治上下功夫，著力搞好村生態(tài)環(huán)境保護，全面加強村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，著力治理臟、亂、差現(xiàn)象，努力改變村中糞便亂堆、污水亂潑、家禽亂跑、柴草亂放、廣告亂畫等現(xiàn)狀，改善村容村貌。

六、組織實施

村莊建設所需經(jīng)費，在市、區(qū)財政補助的基礎上，著力協(xié)調(diào)相關企業(yè)捐資和發(fā)動村民籌資投勞。運用村民代表會議和廣播宣傳等各種形式，切實加大宣傳力度，充分調(diào)動廣大村民的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造農(nóng)民積極參與村莊規(guī)劃、共建美好家園的濃厚氛圍。

工作流程設計方案 市場規(guī)劃方案篇三

瀘縣是承接華南華中、連接西南西北、溝通中亞、南亞、東南亞關鍵交匯點和交通走廊，在區(qū)域旅游發(fā)展中占相關鍵性戰(zhàn)略要位。伴隨新一輪西部大開發(fā)深入開展，四川打造旅游強省，川南經(jīng)濟區(qū)一體化等戰(zhàn)略實施，和成渝經(jīng)濟區(qū)建設實質(zhì)推進，瀘縣旅游正面臨著千載難逢機遇。和此同時，瀘縣以觀光為主導旅游發(fā)展結構亟待向休閑度假和觀光結合方向轉(zhuǎn)型。在這個改革關鍵期，瀘縣縣委、縣政府做出了全方面帶動瀘縣旅游一體化發(fā)展，將旅游業(yè)培育成為加緊縣域經(jīng)濟發(fā)展基礎產(chǎn)業(yè)和骨干產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布署。綠維創(chuàng)景應《瀘縣旅游發(fā)展計劃》編寫之需，為瀘縣旅游發(fā)展制訂出一套能夠充足發(fā)揮其資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)帶動作用計劃方案?！队媱潯穼⒀永m(xù)瀘縣歷史脈絡，承載龍文化內(nèi)涵、川南文化經(jīng)典和生態(tài)田園夢想，引領瀘縣旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展！

（一）怎樣在資源上“獨樹一幟”

龍文化、石刻文化、宋墓群文化、白酒文化、莊園文化、古鎮(zhèn)文化、宗教文化、龍橋文化、民俗文化是瀘州旅游資源代表性符號和打造關鍵吸引力依靠，但現(xiàn)階段卻存在稀缺性不強、同質(zhì)競爭影響等問題，難以形成差異化優(yōu)勢。

（二）怎樣在市場上“獨占鰲頭”

因為資源和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化不暢，造成景點資源散、弱，臨近區(qū)域內(nèi)缺乏強有力關鍵景區(qū)支撐，沒有能夠獨占鰲頭關鍵吸引力產(chǎn)品。

（三）怎樣在產(chǎn)業(yè)上“重磅出擊”

產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構上，第三產(chǎn)業(yè)比重弱，對經(jīng)濟快速推進作用還未發(fā)揮。旅游產(chǎn)業(yè)要素比較單一，缺乏結構性，產(chǎn)業(yè)融合方面缺乏實際載體，沒有形成旅游相關產(chǎn)業(yè)鏈條支撐和互動機制。

（四）怎樣在區(qū)域上“關鍵輻射”

縣城所依靠區(qū)域總體經(jīng)濟條件較弱和旅游結合度差，沒有引入“旅游引導新型城鎮(zhèn)化”和“產(chǎn)城一體化”發(fā)展模式，難以形成以旅游為經(jīng)濟高地，關鍵輻射和強勢帶動區(qū)域綜合發(fā)展大局面。

（一）總體思緒

以“頂級品牌拉動、明星景區(qū)帶動、輔助景區(qū)隨動、全縣整體聯(lián)動”為脈絡，以區(qū)域旅游服務功效完善、區(qū)域旅游精品體系建設、區(qū)域旅游整體形象塑造為抓手，緊緊圍繞“石刻、龍鄉(xiāng)、名酒”特色，以周圍城市群巨大休閑度假消費市場為主體，以遠程觀光游客群體為帶動和補充，打造中國龍橋文化體驗、南宋石刻鑒賞、龍舞狂歡體驗、中國名酒文化四大精品品牌，努力建設世界級龍橋和南宋石刻藝術展示區(qū)、國家級宋明清古文化體驗旅游目標地、四川省特色文化旅游新高地、瀘州市文化旅游示范基地。

（二）思緒亮點

1、發(fā)揮文化聚合效應，構建“三五十”文化體系

文化是瀘縣旅游發(fā)展根和魂，綠維創(chuàng)景經(jīng)過梳理瀘縣文化資源，總結出瀘縣特色文化脈絡：三大關鍵文化體系并存、五大關鍵資源齊輝、十條文化脈絡貫穿。

2、旅游和新型城鎮(zhèn)化深度結合，景區(qū)模式帶動城市發(fā)展

構建旅游開發(fā)和城鎮(zhèn)建設一體化發(fā)展格局，以縣城所在地福集鎮(zhèn)為關鍵輻射周圍，形成一個小型旅游城市——福集鎮(zhèn)；四個旅游集散型城鎮(zhèn)，牛灘鎮(zhèn)、石橋鎮(zhèn)、奇峰鎮(zhèn)、嘉明鎮(zhèn)；七個旅游功效型城鎮(zhèn)，方洞鎮(zhèn)、海潮鎮(zhèn)、玄灘鎮(zhèn)、毗盧鎮(zhèn)、立石鎮(zhèn)、百和鎮(zhèn)、太伏鎮(zhèn)。經(jīng)過玉蟾山、龍城文化藝術中心等關鍵項目標建設，將縣城打造成綜合景區(qū)，成為全縣旅游發(fā)展驅(qū)動核，帶動周圍地域。大玉蟾山文化旅游綜合體南宋石刻文化體驗街區(qū)中國龍橋文化博覽園濱河景觀帶。

3、量身定制分期目標，沿時間軸打造“醉美瀘縣”經(jīng)過為瀘縣制訂出一套分期發(fā)展計劃，幫助瀘縣實現(xiàn)旅游強縣華麗轉(zhuǎn)身。

4、正確對接細分市場，帶動產(chǎn)品和消費結構升級

旅游產(chǎn)品上，做好老產(chǎn)品升級，新產(chǎn)品開發(fā)，和復合產(chǎn)品設計。發(fā)展以自駕產(chǎn)品、生態(tài)休閑、宗教祈福為主基礎旅游產(chǎn)品；以文化旅游、鄉(xiāng)村旅游、休閑度假為主關鍵旅游產(chǎn)品，以創(chuàng)意旅游、節(jié)事旅游、運動拓展為主輔助旅游產(chǎn)品。深入開拓文化消費、休閑度假、鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)觀光、宗教祈福五大市場，并依據(jù)客源地域分布發(fā)展周末游、專題游、高端度假游。

5、泛旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，驅(qū)動縣域經(jīng)濟全盤發(fā)展

采取“異業(yè)聯(lián)合、整合發(fā)展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，從旅游產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、旅游相關產(chǎn)業(yè)衍生發(fā)展和旅游支持產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展著手，形成“產(chǎn)業(yè)集群”，打造含有高度影響力旅游目標地，經(jīng)過配置合理產(chǎn)業(yè)鏈和其它產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)動關系，帶動整個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

結語

“川南有龍，久棲于淵。不飛則已，一飛沖天?！边@是對瀘縣真實寫照。瀘縣，就是一條蟄伏已久巨龍，它已經(jīng)沉寂了太久，封閉了太久。在目前文化旅游旗幟高張大好形勢下，在縣委、縣政府戰(zhàn)略布署下，經(jīng)過科學計劃，合理開發(fā)，我們相信，在不遠未來，這條巨龍已經(jīng)會崛起于川南，讓世界為之驚艷！

工作流程設計方案 市場規(guī)劃方案篇四

本文目錄

2018規(guī)劃實施方案

縣“十二五”規(guī)劃編制工作實施方案

城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察實施方案

創(chuàng)建綠色學校規(guī)劃及實施方案

局機關各科室、各直屬單位：

一、開展“陽光規(guī)劃”優(yōu)質(zhì)服務品牌創(chuàng)建活動的目標和要求

我局開展機關優(yōu)質(zhì)服務品牌創(chuàng)建活動，是新形勢下加強機關建設的創(chuàng)新和有益探索，對于轉(zhuǎn)變機關職能和機關作風、發(fā)展機關先進文化和促進機關“三個文明”建設、提升機關形象都會起到積極的作用。我們要以圍繞服務基層、服務企業(yè)、服務群眾為出發(fā)點，建立高效運行的服務機制、全新科學規(guī)范的服務模式、落實配套有力的服務措施三個支撐體系，著力打造“陽光規(guī)劃”優(yōu)質(zhì)服務品牌。以創(chuàng)建服務型機關，促進“五型”機關活動的全面開展，最終實現(xiàn)“機關學習風氣明顯好轉(zhuǎn)，機關干部服務意識明顯增強，機關辦事效率明顯提高，機關作風明顯轉(zhuǎn)變”。

開展機關優(yōu)質(zhì)服務品牌創(chuàng)建活動，要努力把創(chuàng)建服務品牌的各項要求部門化、具體化、責任化，建立一套全新的、科學規(guī)范的服務模式，保證服務品牌創(chuàng)建活動取得成效；要積極研究探索，不斷創(chuàng)新品牌內(nèi)涵、支撐體系和配套措施，努力把規(guī)劃局創(chuàng)建服務品牌活動真正變成推動機關工作的一種導向，一個全員共同奮斗的目標，一套約束個人行為的規(guī)范。

二、開展機關優(yōu)質(zhì)服務品牌創(chuàng)建活動的工作步驟和具體措施

（一）宣傳發(fā)動階段（xx年5月）

采取多種形式，認真組織宣傳工作，營造良好氛圍，發(fā)動廣大機關干部職工積極投入到機關創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務品牌活動中來。組織全局干部職工根據(jù)我局工作職能、服務領域和基層、企業(yè)、群眾的要求，開展創(chuàng)建機關優(yōu)質(zhì)服務品牌大討論，集思廣益，確定我局機關服務品牌的名稱和定位。把機關服務品牌的定位過程變成宣傳發(fā)動和增強機關干部服務意識的過程。

（二）品牌申報階段（xx年5月底）

在集思廣益的基礎上，研究制訂出《**市規(guī)劃局機關創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務品牌活動實施方案》，明確目標，分解責任，落實創(chuàng)建措施，建立一套“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務品牌”的管理制度和保障措施，形成規(guī)范、科學的工作運行機制。并向市創(chuàng)建“五型”機關活動領導小組辦公室申報**市規(guī)劃局機關創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務的品牌，同時上報創(chuàng)建活動實施方案。

（三）創(chuàng)建實施階段

主要采取以下幾項措施：

1、完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，建立城市規(guī)劃科學民主機制

（1）完善城市規(guī)劃委員會制度。進一步完善**市城市規(guī)劃委員會組織機構和工作制度，將城市規(guī)劃編制計劃的擬定和規(guī)劃編制成果的審查納入規(guī)劃委員會審議，將重大城市規(guī)劃決策和重大建設項目規(guī)劃審查納入城市規(guī)劃委員會制度框架。提高規(guī)劃決策的科學性和民主性。

（2）進一步完善城市規(guī)劃控制體系，完善涵括**市城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、法定圖則和修建性規(guī)劃等不同層次的城市規(guī)劃控制體系，為**市城市規(guī)劃審批和管理工作提供依據(jù)。

2、完善優(yōu)質(zhì)服務體制，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務品牌效應

（1）加強規(guī)劃行政服務窗口建設。一是實行一個窗口對外，一站式服務的工作制度。窗口在服務中堅持以人為本、依法受理、熱忱服務的原則，積極做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲。二是制作便民服務卡。將局行政許可事項、責任部門、聯(lián)系電話、辦事程序、申報資料等制作成服務卡片，存放行政服務窗口，提供建設單位使用。

（2）加強規(guī)劃報批“綠色通道”，提供特事特辦的便捷服務。對重點工程建設項目、招商引資建設項目、大型廠礦企業(yè)的技改擴建項目和社會公益性建設項目等，一是可實施上門服務代辦機制，在報建環(huán)節(jié)上，可直接報局辦公室受理，立即進入審批程序，由局辦公室代理業(yè)主到行政服務中心窗口完善手續(xù)；二是在審批過程中，只要符合城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳規(guī)和通過環(huán)境評價等前提下，規(guī)劃定點的審批做到隨到隨辦；三是對重大建設項目和涉及到周邊環(huán)境較復雜的建設項目采取服務上門、主動溝通、現(xiàn)場辦公的方式，及時為項目業(yè)主解決難題。

計方案進行批前公示，以減少審批決策的失誤；五是建設單位必須將經(jīng)批準的項目規(guī)劃方案和建筑實施方案在建設場地以公示欄的方式進行批后公示，以在建設的過程中隨時接受公眾的監(jiān)督。

（4）堅持完善優(yōu)質(zhì)服務制度。一是建立群眾來信來訪接待制度。做到文明接訪，一張笑臉相迎、一聲你好問候、一杯熱茶相敬、一把椅子讓座、一聲再見相送；二是堅持首問負責制，誰首次接待，誰就必須自覺當好引導員、宣傳員、服務員；三是堅持報建項目回訪制度，主動上門征求意見，到施工現(xiàn)場了解情況；四是堅持服務承諾和限時辦理制度，向社會和群眾承諾服務內(nèi)容和辦結時間，有效提高服務質(zhì)量和服務效率。

3、加強電子政務建設。建設**市規(guī)劃管理信息系統(tǒng),充分利用網(wǎng)絡技術,建設覆蓋城市規(guī)劃行政辦公、業(yè)務審批、批后管理、督察督辦、違章查處、規(guī)劃信息發(fā)布等規(guī)劃業(yè)務的管理信息系統(tǒng)。對“一書兩證”等行政許可事項和規(guī)劃審批管理流程，實施全程網(wǎng)絡辦理、監(jiān)控、查詢、統(tǒng)計。從而為輔助決策提供支持，為實現(xiàn)規(guī)劃行政許可的提速夯實基礎，為加強規(guī)劃效能建設提供有力保障。

（四）建立長效機制階段

圍繞創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務品牌”活動的要求，針對檢查督辦中發(fā)現(xiàn)的不足，進行整改，并建立一整套規(guī)范性、程序性和操作性強的

規(guī)章制度

三、開展機關優(yōu)質(zhì)服務品牌創(chuàng)建活動的組織領導

組長：袁小安（市規(guī)劃局黨組書記、局長）

副組長：傅正明（市規(guī)劃局黨組成員、副局長）

成員：管其偉（市規(guī)劃局黨組副書記、紀檢組長）

馮鵬鷹（市規(guī)劃局黨組成員、副局長）

舒成勇（市規(guī)劃局黨組成員、市測繪辦副主任、總規(guī)劃師）

劉曉華（市規(guī)劃局黨組成員、副局長）

譚杰（市規(guī)劃局黨組成員、副局長、團城山規(guī)劃分局局長）

領導小組辦公室設在局辦公室，辦公室主任由黃標軍同志兼任，辦公室在市規(guī)劃局“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務品牌”活動領導小組領導下開展工作，負責創(chuàng)建工作的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查。

機關服務品牌創(chuàng)建是推進機關作風建設的一個載體，機關各科室（部門）、全體機關黨員干部都要非常注意維護**市規(guī)劃局的優(yōu)質(zhì)服務品牌形象，在工作中依照品牌創(chuàng)建的標準和要求，嚴格約束自己，并把品牌的各項要求落腳到自己的日常工作中，想方設法為群眾提供更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務，以贏得人民群眾的信任和肯定。

2018規(guī)劃實施方案（2） |

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在市場經(jīng)濟條件下，作為宏觀調(diào)控重要手段的中長期規(guī)劃——縣級規(guī)劃是最貼近人民、最具約束力和可操作性的規(guī)劃。因此，編制我縣“十二五” 規(guī)劃必須立足縣情，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策，更好地把與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關的內(nèi)容規(guī)劃好，真正為人民群眾謀利益。把國民經(jīng)濟、改革開放、產(chǎn)業(yè)結構、城鎮(zhèn)體系、基礎設施、土地利用、生態(tài)環(huán)境、科技教育、人民生活、公共服務、民族文化、民族團結等融為一體，做到重點突出，有特色，可操作性強?？茖W編制和組織實施好“十二五”規(guī)劃，是關系西盟未來長遠發(fā)展的一項重大任務，對于西盟積極適應發(fā)展形勢的新變化，妥善應對經(jīng)濟社會發(fā)展的新挑戰(zhàn)，全面落實建設小康社會的新要求，順利推進西盟經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大意義。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，貫徹落實黨的十七大、省第八次黨代會和市委二屆七次全會精神，準確把握國內(nèi)外經(jīng)濟格局的新變化，立足縣情和發(fā)展新要求，圍繞“基礎立縣、產(chǎn)業(yè)強縣、開放活縣、文化興縣、固邊穩(wěn)縣”戰(zhàn)略，努力建設“綠色西盟、生態(tài)家園、活力佤山、和諧邊陲”，充分凝聚社會各界和人民群眾的智慧，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，乘勢而上，以實現(xiàn)西盟大發(fā)展、快發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，研究制定“十二五”時期西盟經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和相關專項規(guī)劃。

二、編制原則

科學發(fā)展原則。按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展要求，探索經(jīng)濟與社會、人與自然、城鄉(xiāng)、區(qū)域之間協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子，突出保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、調(diào)整優(yōu)化城鄉(xiāng)結構、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、增強可持續(xù)發(fā)展能力、促進社會和諧穩(wěn)定、維護民族團結、鞏固邊疆穩(wěn)定、完善社會主義市場經(jīng)濟體制、推動形成區(qū)域合作和競爭新優(yōu)勢等戰(zhàn)略重點，為實現(xiàn)富裕、民主、文明、開放、和諧西盟打下堅實基礎。

指導性和操作性原則。規(guī)劃既要對“十二五”期間的國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境和西盟的發(fā)展階段作出科學的分析和判斷，提出發(fā)展戰(zhàn)略和目標，又要以發(fā)展戰(zhàn)略為指導，研究提出一批關系全局、意義深遠、帶動作用強的重大工程和建設項目。規(guī)劃內(nèi)容和發(fā)展目標，要落實到項目、落實到年度、落實到各部門的具體工作。要建立規(guī)劃實施和監(jiān)督檢查的評價機制，努力使規(guī)劃成為貼近人民、具有指導性、操作性、實施性和約束力的規(guī)劃，成為“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的總體行動綱領。

統(tǒng)籌兼顧，突出重點原則。在堅持統(tǒng)籌兼顧，推進經(jīng)濟、政治、社會、文化、生態(tài)全面發(fā)展的基礎上，進一步突出重點，圍繞促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，加強對影響全縣全局性、戰(zhàn)略性重大問題的研究，抓住西盟今后一個時期經(jīng)濟社會發(fā)展中的主要問題和突出矛盾。堅持 “有所為、有所不為”，集中力量辦大事。“十二五”規(guī)劃編制要盡量減少行業(yè)發(fā)展等由市場機制發(fā)揮作用的內(nèi)容，充實經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務內(nèi)容；要突出有限目標和重點任務，提高針對性、方案性。

公眾參與原則。進一步提高規(guī)劃工作的公開性和透明度，擴大化規(guī)劃編制過程的社會參與度，動員全社會力量共同參與“十二五”規(guī)劃的編制工作，使規(guī)劃編制的過程成為改革的過程、廣泛凝聚社會各界智慧的過程和重大問題形成共識的過程。使“十二五”規(guī)劃 真正成為體現(xiàn)政府要求、反映人民呼聲的規(guī)劃。

規(guī)范程序原則。在編制程序上，按照前期工作、立項、起草、征求意見、銜接、論證、批準、公布等程序，建立和完善規(guī)范化的公示制度、銜接制度、論證制度、公布制度和評估、修訂制度。

三、主要任務

（一）深化重大問題研究

各單位、各部門要結合實際，確定一批重點課題，重點加強對“十二五”時期發(fā)展環(huán)境、思路目標、結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)、區(qū)域、科技文化、改革開放、人民生活、資源環(huán)境等重大問題的前瞻研究，理清長遠發(fā)展思路。提出規(guī)劃的基本思路，明確本部門、本領域“十二五”時期發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、主要任務和重大舉措?？h發(fā)展和改革局結合西盟實際，研究提出我縣重大的前期研究課題《目錄》，以及開展重大問題研究的具體要求和意見。

（二）編制總體規(guī)劃

編制好總體規(guī)劃，切實增強行動綱領的功能，確立總體規(guī)劃在各類規(guī)劃中的“龍頭”地位?？傮w規(guī)劃要突出特色，明確國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略任務、戰(zhàn)略布局、支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標，重大建設工程和重點項目布局，經(jīng)濟社會發(fā)展的主要政策、措施等?？傮w規(guī)劃由縣“十二五”規(guī)劃領導小組辦公室負責起草，各有關單位和部門要提出涉及本單位和部門、本領域的發(fā)展思路、任務、目標和措施建議。

（三）編制專項規(guī)劃

重點專項規(guī)劃是總體規(guī)劃在特定領域的延伸和具體化，是政府指導該領域發(fā)展，并決定該領域重大工程和安排政府投資的決策依據(jù)。做好專項規(guī)劃就是基本建設最大也是最重要的前期工作。各相關部門要把更多的精力放在規(guī)劃的研究編制、銜接審查以及實施過程的監(jiān)督評估上。編制專項規(guī)劃，首先要界定政府編制規(guī)劃的領域，主要是政府履行公共職責，以及需要政府扶持、調(diào)控和引導的領域。專項規(guī)劃要增強針對性和操作性，要明確提出需要由政府組織實施的重大的項目安排。所提出的項目，要求達到可供政府決策的深度。重點專項規(guī)劃由有關部門提出立項申請，由縣發(fā)展和改革局審核平衡，報縣人民政府確定后，由縣發(fā)展和改革局組織各有關部門負責起草。其他專項規(guī)劃由有關部門在其職責范圍內(nèi)組織編制。

四、進度安排

第一階段：3月底以前，由縣人民政府組織，縣發(fā)展和改革局牽頭，組織有關部門開展重大問題和規(guī)劃思路研究，起草形成“十二五”規(guī)劃基本思路，研究提出編制縣級重點專項規(guī)劃

工作方案

1.從西盟實際考慮，前期研究工作初步確定為2個研究課題及35個重點專項規(guī)劃（見重大研究課題及重點專項規(guī)劃編制目錄），各有關部門及課題承擔單位，應抽調(diào)專人成立課題調(diào)研小組，按課題要求深入開展工作，于3月初提交研究報告，并由咨詢委員會組織專題研究報告評審。

2.由規(guī)劃辦牽頭，各綜合部門參與，在匯總分析前期專題研究成果基礎上，形成我縣“十二五”發(fā)展基本思路。組織召開座談會、專家咨詢會等，聽取單位、部門及社會各界意見建議，并與國家、省、市“十二五”規(guī)劃基本思路銜接。3月底前，向縣人民政府報送“十二五”規(guī)劃基本思路，并準備好向縣委規(guī)劃建議起草匯報的有關材料。

3.提出編制縣級重點專項工作方案，以基本思路為指導，部署專項規(guī)劃的準備工作。

第二階段：從4月初到縣委“十二五”規(guī)劃建議出臺前，主要是配合縣委建議起草，繼續(xù)深化重大專題研究，組織開展規(guī)劃綱要的研究工作，明確目標要求、基本原則、政策導向、戰(zhàn)略重點等，形成規(guī)劃綱要框架。組織部門研究提出納入規(guī)劃綱要的重要指標、重大工程和項目、重大改革和政策等。圍繞綱要框架中的一些重大問題開展調(diào)研，召開有關會議聽取意見和建議。部署開展縣級重點專項規(guī)劃編制工作。

第三階段：縣委“十二五”規(guī)劃建議出臺后，組織起草規(guī)劃綱要草案，并做好向縣委、縣人大常委會、縣人民政府、縣政協(xié)匯報和縣人大常委會審議等工作。

各部門按照全縣的統(tǒng)一部署和時間安排，適度超前部署規(guī)劃編制各項工作。

1.7—8月，集中力量完成“十二五”規(guī)劃綱要草案初稿。

2.9—12月，對“十二五”規(guī)劃綱要進行廣泛征求意見，不斷修改、完善，由咨詢委員會組織評估后，報縣委、縣人民政府審查。

3.6—12月，編制重點專項規(guī)劃。

4.1—3月，進一步做好總體規(guī)劃、重點專項規(guī)劃、各行業(yè)規(guī)劃修改完善和銜接工作，總體規(guī)劃經(jīng)縣委、縣人民政府審定后，提交縣人代會審議，通過后向社會公布實施。重點專項規(guī)劃、各行業(yè)規(guī)劃組織專家評審后，按規(guī)劃編制程序上報審批發(fā)布實施。

5.4月進行“十二五”規(guī)劃編制

工作總結

五、工作要求

（一）加強組織領導

為切實加強我縣“十二五”規(guī)劃編制工作的組織領導，及時協(xié)調(diào)解決規(guī)劃編制中的重大問題，保證規(guī)劃編制工作的順利完成，經(jīng)縣人民政府研究，決定成立西盟縣“十二五”規(guī)劃編制工作領導小組。

組長：×縣委副書記、縣人民政府縣長

常務副組長：×縣委常委、縣人民政府常務副縣長

副組長：×縣委常委、縣人民政府副縣長

×縣人民政府副縣長

×縣人民政府副縣長

×縣人民政府副縣長

×縣人民政府副縣長、公安局局長

×縣委辦公室副主任、政策研究室主任

×縣人民政府辦公室副主任

×縣人民政府辦公室副主任

×縣發(fā)展和改革局局長

成員：×縣委宣傳部副部長

×縣經(jīng)濟和商務局局長

×縣教育局局長

×縣扶貧辦主任

×縣科學技術局局長

×縣民宗局局長

×縣監(jiān)察局局長

×縣民政局局長

×縣財政局局長

×縣人事局局長

×縣勞動和社會保障局局長

×縣國土資源局局長

×縣建設局局長

×縣交通局局長

×縣水務局局長

×縣農(nóng)業(yè)局副局長

×縣林業(yè)局局長

×縣衛(wèi)生局局長

×縣人口和計劃生育局局長

×縣審計局局長

×縣環(huán)保局局長

×縣文體局局長

×縣統(tǒng)計局局長

×縣旅游局局長

×縣司法局局長

×縣廣播電視局局長

×縣政務服務中心主任

×縣地稅局局長

×縣國稅局局長

×縣工商局副局長

×縣質(zhì)量技術監(jiān)督局局長

×縣食品藥品監(jiān)督管理局局長

×縣發(fā)展和改革局副局長、糧食局局長

×縣發(fā)展和改革局副局長、項目辦主任

×縣發(fā)展和改革局副局長

×鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長

×鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長

領導小組下設辦公室，辦公室設在縣發(fā)展和改革局，負責規(guī)劃編制具體組織協(xié)調(diào)工作，由兼任辦公室主任，、兼任辦公室副主任，成員從縣發(fā)改局及相關部門抽調(diào)。

（二）組建專家隊伍

組建由不同領域?qū)＜医M成的全縣“十二五”規(guī)劃咨詢委員會，負責對全縣“十二五”總體規(guī)劃的基本思路、草案及有關重點專項規(guī)劃進行咨詢論證。

（三）強化人員保障

要充實規(guī)劃隊伍，抽調(diào)知識結構好、業(yè)務能力強的骨干，組建得力的規(guī)劃編制隊伍。要加強有關培訓，提高規(guī)劃人員的素質(zhì)和水平，為做好編制工作提供人才保障。

（四）落實工作經(jīng)費

縣級“十二五”規(guī)劃綱要、專項規(guī)劃編制經(jīng)費納入當年財政預算，保障規(guī)劃經(jīng)費落實到位。

（五）及時溝通銜接

各部門要加強溝通銜接，共同做好“十二五”規(guī)劃編制工作，形成下級規(guī)劃服從和落實上級規(guī)劃，同級規(guī)劃各有分工，各有側重、銜接協(xié)調(diào)的關系，使經(jīng)濟社會發(fā)展各個領域的規(guī)劃、城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃融為一體。

（六）按時完成任務

各負責單位要統(tǒng)籌安排規(guī)劃編制工作，及時與縣領導小組辦公室溝通并匯報進展情況，嚴格按照時間要求完成相關規(guī)劃并及時報送縣發(fā)展和改革局，保證“十二五”規(guī)劃編制工作順利完成。

2018規(guī)劃實施方案（3） |

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為貫徹落實全國城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察電視電話會議精神，切實保障城鄉(xiāng)規(guī)劃在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮全局性、綜合性、戰(zhàn)略性作用，維護城鄉(xiāng)規(guī)劃的權威性、嚴肅性，促使各級政府、政府城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門及其工作人員不斷提高規(guī)劃管理和服務水平，推動我市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作全面開展，結合我市實際，制定本方案。

一、指導思想和工作目標

城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”

重要思想為指導，全面貫徹落實黨的xx屆五中全會和中紀委六次全會精神，認真貫徹落實市委八屆七次全委會議、市十一屆人民政府第四次全體會議，總結城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作經(jīng)驗，督促各級領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，堅持以人為本，保護公眾利益，著力解決當前各級政府和城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門工作中存在的問題；堅決糾正“項目跟著老板走，規(guī)劃跟著項目走”的錯誤傾向，加強對權力運行的制約和監(jiān)督，全面推進依法行政，加強行風建設，保證政令暢通，促進城市持續(xù)、健康發(fā)展。

城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作目標：到xx年底我市各級領導干部要樹立正確的規(guī)劃價值觀和城市建設觀，依法行使規(guī)劃管理權力，初步解決城鄉(xiāng)規(guī)劃指導思想不端正、不顧長遠、損害群眾利益、不切實際搞“形象工程”、“政績工程”等問題；堅決糾正濫用職權、不嚴格執(zhí)行城鄉(xiāng)規(guī)劃、規(guī)劃許可工作效率不高、推諉、扯皮和違規(guī)辦事以及失職、瀆職等行為，建立健全城鄉(xiāng)規(guī)劃管理機制，提高規(guī)劃編制的科學性，加強規(guī)劃實施管理，城鄉(xiāng)規(guī)劃的權威性、嚴肅性得到體現(xiàn)；工作作風進一步改進，城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)工作人員廉潔自律意識得到增強，部門和行業(yè)風氣普遍好轉(zhuǎn)，工作效率和服務質(zhì)量明顯提高，預防和治理腐敗取得顯著成效。

二、監(jiān)察重點對象和主要內(nèi)容

城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察重點對象：我市城市規(guī)劃主管部門及其工作人員，行使城鄉(xiāng)規(guī)劃管理職能的事業(yè)單位及其工作人員。

（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃依法編制、審批情況

克拉瑪依市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃是否依法編制；克拉瑪依城市總體規(guī)劃修編前期研究、論證和認定、編制是否規(guī)范合法；近期建設規(guī)劃、詳細規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃和專項規(guī)劃是否按要求完成；是否建立城市總體規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃等部門規(guī)劃的協(xié)調(diào)機制；編制的規(guī)劃成果是否符合法律、法規(guī)和技術標準規(guī)范要求。

（二）城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可清理、實施、監(jiān)督情況

是否嚴格按照《行政許可法》的要求，清理、規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可事項；建設項目規(guī)劃審批流程和規(guī)劃行政許可內(nèi)部監(jiān)督制度是否建立完善；各轄區(qū)規(guī)劃行政管理權是否集中統(tǒng)一至克拉瑪依市規(guī)劃行政主管部門統(tǒng)一管理，各類開發(fā)區(qū)是否納入統(tǒng)一規(guī)劃和管理；是否存在以政府文件和會議紀要等形式取代選址程序，未取得“選址意見書”而批準立項，未取得“建設用地規(guī)劃許可證”而批準使用土地等情況。

（三）城鄉(xiāng)規(guī)劃實施管理情況

城市總體規(guī)劃實施情況；城市規(guī)劃管理委員會建立情況；城市規(guī)劃管理“一書兩證”、村鎮(zhèn)規(guī)劃管理“一書一證”核發(fā)情況；國家宏觀調(diào)控建設項目清理整頓情況。

（四）城鄉(xiāng)規(guī)劃政務公開情況

是否建立城鄉(xiāng)規(guī)劃公示、聽證等公眾參與制度、城鄉(xiāng)規(guī)劃主動公開和依申請公開制度以及城鄉(xiāng)規(guī)劃信息咨詢及查詢制度；是否研究制定克拉瑪依城市規(guī)劃地方性法規(guī)或規(guī)章，逐步將政務公開納入法制化軌道。

（五）城鄉(xiāng)規(guī)劃廉政、勤政情況

是否存在個別領導干部違紀違法干預城鄉(xiāng)規(guī)劃實施的現(xiàn)象；

是否違反經(jīng)批準的規(guī)劃和法定程序建設政府工程；是否建設違反國家宏觀調(diào)控政策或者明令禁止的項目；是否建立違紀違法案件舉報制度，并對違紀違法案件進行嚴厲查處。

（六）城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作開展情況

我市開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作組織領導、宣傳動員情況，

以及采取的工作措施和任務完成情況。

效能監(jiān)察考核內(nèi)容詳見《克拉瑪依市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察考核內(nèi)容》（附件）。

三、總體部署和進度安排

城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作分為動員部署宣傳、自檢自查、落實整改提高、評估驗收總結四個階段進行，時間為xx年11月至xx年12月。

第一階段：動員部署宣傳階段（11月底—3月中旬）

按照《關于開展克拉瑪依市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的通知》（[]18）號要求，成立克拉瑪依城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領導小組，制定完善

工作計劃

第二階段：落實整改提高階段（xx年3月中旬—xx年6月底06監(jiān)察工作全面開展，結合自治區(qū)性、嚴肅性、）

按照《克拉瑪依市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察考核內(nèi)容》，將各分項考核內(nèi)容分解到各主管部門、各主管科室。要求各科室按照考核要求對照自查、整改并上報整改計劃。效能監(jiān)察領導小組根據(jù)考核標準對整改計劃進行評估、檢查。

1、全市范圍內(nèi)開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作。xx年5月，由市規(guī)劃管理局會同監(jiān)察局、建設局根據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作重點，組織對我市開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作進行檢查，溝通情況，提出改進建議和下一步工作計劃，并做好自治區(qū)于xx年6月就各地開展此項工作進行檢查的迎檢工作。每三個月各部門將城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作總結報城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領導小組，領導小組對各部門效能監(jiān)察工作情況總結后存效能監(jiān)察工作檔案。

2、效能監(jiān)察領導小組不定期對各主管部門開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作進展情況進行監(jiān)督、檢查和指導，了解、推進工作，組織經(jīng)驗交流。

第三階段：總結評估驗收階段（xx年7月初—xx年12月底）

認真總結我市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析、整改，每半年對整改情況進行一次檢查、總結。并于xx年9月底前完成整改總結報告，10月底報自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領導小組。克拉瑪依市城鄉(xiāng)規(guī)劃領導小組負責對全市各級規(guī)劃行政主管部門效能建設進行全面評估驗收。

四、工作要求

1、提高思想認識，加強組織領導

開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察是推進城鄉(xiāng)規(guī)劃依法行政，落實國家宏觀調(diào)控政策，保障城鄉(xiāng)健康發(fā)展的迫切需要。各部門要從實踐“三個代表”重要思想、落實科學發(fā)展觀的高度，把城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作作為加強黨的執(zhí)政能力建設的一項重要工作抓緊、抓好?？死斠朗谐青l(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領導小組全面負責我市規(guī)劃效能監(jiān)察工作。領導小組要充分認識效能監(jiān)察的重要意義和作用，認真學習城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察知識，切實履行職責，結合實際制定規(guī)劃效能監(jiān)察實施方案，加強對相關部門的督導檢查，確保按進度完成各項工作任務。

2、加強宣傳動員，促進全社會參與

運用宣傳欄、街頭廣告牌、報刊、廣播、電視等多種媒體，宣傳規(guī)劃效能監(jiān)察的內(nèi)容、目的、和意義；通過設立效能監(jiān)督監(jiān)察舉報信箱、向社會公布舉報電話等多種方式，讓廣大群眾積極參與到城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察的各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)陽光規(guī)劃；定期通報、上報效能監(jiān)察各項工作進展情況、完成情況，及時考核公布工作人員履職情況及發(fā)現(xiàn)的突出問題。

3、強化督導檢查，加大獎懲力度

城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領導小組要結合日常管理工作，開展經(jīng)常性的抽查或?qū)ｍ棛z查；將效能監(jiān)察工作納入城市“天山杯”創(chuàng)建活動中；領導小組要根據(jù)考核標準和獎懲辦法，樹立先進典型，幫助后進單位開展工作，對工作不力的部門和個人，要實行責任追查，給予通報批評或處分；全面按時通過自治區(qū)的評估驗收。

4、結合實際工作，加強城鄉(xiāng)規(guī)劃效能建設

以健全法規(guī)、依法行政為出發(fā)點，積極制定相關法規(guī)規(guī)章，著眼于建立長效機制，結合效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善工作規(guī)章制度，建立健全高效合法的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理體系；推進規(guī)劃管理委員會和政務公開等制度建設，健全完善城鄉(xiāng)規(guī)劃管理制度。

5、嚴格行政紀律，加大責任追究力度

設立效能監(jiān)察監(jiān)督舉報電話和郵箱，并向社會公布；對城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的重點、難點問題要實施督辦；不定期對各部門開展效能監(jiān)察工作情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重損害群眾利益、不符合考核標準的問題要制定具體整改措施，狠抓整改落實；廣泛聽取民情民意，努力解決久拖不決的上訪問題；對群眾反映強烈的違法案件和失職、瀆職、以權謀私、搞權錢交易的腐敗行為予以嚴肅查處，對涉嫌犯罪的，及時移交司法機關處理；嚴格落實責任制，對工作中出現(xiàn)的情況認真加以分析，總結推廣好的經(jīng)驗和做法。

2018規(guī)劃實施方案（4） |

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西流河一中中學創(chuàng)辦于 1949年，座落在仙桃市東邊與武漢比鄰，建校以來，堅持“以人為本、以學生的發(fā)展為本”的素質(zhì)教育之路，以“抓常規(guī)、求質(zhì)量、創(chuàng)特色、促發(fā)展”為辦學指導思想，以“做人求真，治學務實”為校訓，把創(chuàng)建“綠色學?！?作為綠色教育的載體，與德、智、體、美、勞教育共同融為育人要素，一并納入學校發(fā)展總體規(guī)劃。特別是學校以“終身發(fā)展、主動發(fā)展、全面發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展”五個發(fā)展為抓手，形成了“學校各方面工作整體推進的一體化、教師教育與學生教育的一體化、全面發(fā)展的一體化、課內(nèi)與課外的教育一體化、學校教育社會教育家庭教育的一體化”的教育特色，將可持續(xù)發(fā)展的“綠色學校”理念深入到教育的方方面面，而創(chuàng)建各級綠色學校，則是我校爭創(chuàng)名牌學校，全面推進素質(zhì)教育的重要組成部分。

一 .創(chuàng)建綠色學校的目標

二 .創(chuàng)建綠色學校的策略

1. 把創(chuàng)建綠色學校與爭創(chuàng)品牌學校有機結合起來

2. 把創(chuàng)建綠色學校與德育工作、課程建設有機結合起來

3. 把創(chuàng)建綠色學校與學校特色教育有機結合起來

三 .創(chuàng)建綠色學校的步驟

- 年創(chuàng)建鎮(zhèn)綠色學校；

年創(chuàng)建市綠色學校；

- 年創(chuàng)建省綠色學校；

四 .創(chuàng)建綠色學校的實施方案

1. 構建組織網(wǎng)絡

成立創(chuàng)建“綠色學?！鳖I導小組。領導小組名單如下：

組 長：王金國 (校長 )

副組長：羅硯平 (副校長，分管德育)

徐先發(fā) (副校長，分管教學、工會 )

劉教平 （副校長，分管后勤）

成 員：王發(fā)軍 (辦公室主任 ) 張林峰 (教導處主任 )

何正強 (總務處主任 ) 楊會平(政教處副主任 )

具體分工：

辦公室：負責制定環(huán)境教育規(guī)劃和計劃、總結

政教處：負責管理和宣傳教育，學生環(huán)保行為規(guī)范

教導處：負責環(huán)保教學，落實學科滲透，匯編校本環(huán)境教育教材

團委：負責開展系列活動

年級組、教研組：負責教師的培訓、組織師生學習、進行課題研究

2. 提供保障措施

（ 1）課程保障

（ 2）經(jīng)費保障

（ 3）控制、處理污染源

重點控制化學實驗室的廢氣、廢液，對校園垃圾進行分類處理。

（ 4）其他保障

4. 創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境

5. 創(chuàng)建和諧的人文環(huán)境

6. 開發(fā)“綠色教育”課程

五 .創(chuàng)建綠色學校效果預測

通過“綠色學?！钡膭?chuàng)建工作，在以下六個方面達到良好的效果：

我們相信，在各級領導的關懷下，經(jīng)過全校教職工的共同努力，我校將由“綠化美化學?！卑l(fā)展為集欣賞性、知識性、科技性、教育性為一體的“花園式學?！?，辦成一所具有本校“人與自然和諧發(fā)展”鮮明的特色的綠色學校。

工作流程設計方案 市場規(guī)劃方案篇五

我園現(xiàn)有兩個校區(qū)32個班，1530名幼兒，78名教職工。多年來在各級領導的關心支持下，在全園教職工的共同努力下，臺東市幼兒園已經(jīng)成為在鹽城市乃至全省有一定影響的幼兒園。

在新一輪的發(fā)展中，市幼兒園如何在原有的基礎上再上一個臺階?這是我們經(jīng)常思考的一個問題，我園積極響應市政府提出的“科教興市”的戰(zhàn)略，落實“十二五”期間臺東教育發(fā)展的奮斗目標，充分調(diào)動廣大教職工參與幼兒園管理的積極性，推進我園的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，進一步提升幼兒園的保教質(zhì)量，特制定臺東市幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃。

一、幼兒園發(fā)展的現(xiàn)狀分析

(一)已有的發(fā)展優(yōu)勢

園務管理

1.“以人為本”的發(fā)展性管理深入人心。

在幼兒園的管理中堅持“以人為本”，為教師的發(fā)展創(chuàng)設環(huán)境、提供空間。我們的管理理念是：承認教師之間的差異性，認同教師性格的獨特性，鼓勵教師表達的多樣性，相信所有的教師都能行。在這樣的理念的支持下，我園的教師都具有成功感，師資隊伍穩(wěn)步發(fā)展。

2.管理過程民主、科學。

在多年的管理中，我們既實行分層管理也十分重視管理中的條塊結合，管理收到了比較好的效果。同時在管理中我們注重民主參與，園內(nèi)的重大事件能做到校務公開，還經(jīng)常采用問卷的方式了解廣大教職工的所思所想，使管理更有針對性和實效性。

師資隊伍

1.依托教育科研培養(yǎng)了一支教師隊伍。

我園師資隊伍精良，教師樂于參加教育科研。新世紀以來，我園已獨立或合作省、市級課題5個，90%的教師參與過課題研究。在教育科研中教師走過了這樣一條路，那就是：從研究教材到研究幼兒，從個別參與到群體參與，從課題的實踐者逐步向課題的研究者轉(zhuǎn)化，逐步形成了一支年輕、向上、有一定研究能力的教師隊伍。

2.師資隊伍素質(zhì)好、團結向上、樂于進取。

我園有很好的校園文化——團結向上，樂于進取，有很好的人際氛圍，有一套帶、教、培青年教師的制度。在這種文化的熏陶下，所有進入市幼兒園的教師，都會給自己定一個發(fā)展目標，并由專門的師傅進行帶教，因此新教師成長快，全園擁有了一支素質(zhì)好、業(yè)務精、樂奉獻的教師隊伍。

保教工作

1.課程教材研究是一大亮點。

對課程教材的研究可以說是我園保教工作的的一個亮點，也是幼兒園立于不敗之地的關鍵。多年來我園一直致力于審美教育研究，在這些年的研究中，我們的保教工作始終與學前教育的改革和發(fā)展同步，在研究的過程中教師的教育觀、教育理念不斷的更新，教師的研究能力、反思能力不斷的提高，大教育的意識深入人心，為課程園本化打下基礎。

2.年級組的群體研究能力強。

我園年級組多次被評為市、縣優(yōu)秀年級組，群體研究能力很強。組員之間能充分發(fā)揮優(yōu)勢互補的作用，互相取長補短，共同進步。這樣，使組內(nèi)的每一個成員的能力得到提高，使教研組的團隊的研究能力變得更強。

后勤工作

雖然幼兒園有兩個校區(qū)，但兩個校區(qū)的后勤工作人員能既有分工又有合作，做好幼兒園的后勤保障工作，保證幼兒園教育教學、教育科研工作的順利進行。

家庭社區(qū)工作

隨著教育改革推進，我們把家長真正當成我們的合作伙伴，借鑒國外的一些做法，嘗試在日常教學中引進家長志愿者，家長可以是客座教師，也可以是孩子活動中的觀察者和記錄者，家長在做志愿者的過程中對幼兒園的教育更多了一份理解。我們還將我園的優(yōu)質(zhì)的教育資源為社區(qū)的0—3歲的嬰幼兒服務，受到社區(qū)的好評，我園還代表臺東市教育局在全國的學家庭教育研討會上進行大會交流和接待幼兒園的現(xiàn)場觀摩活動，均受到好評。

總之社會對市幼兒園的辦園水平的認同，使幼兒園的無形資產(chǎn)遠超過其有形資產(chǎn)。

(二)幼兒園深入發(fā)展存在的困難與矛盾

師資隊伍

保育員素質(zhì)提高的問題：我園保育員隊伍與教師隊伍形成極大的反差，保育員隊伍長期以來以臨時工為主，流動性大，達標率低，這兩年經(jīng)過培訓稍有好轉(zhuǎn)。我們面臨的問題是要加快提高保育員隊伍的素質(zhì)，使其能夠適應當今的學前教育改革的需要。

保教工作

1.教育理念與教育實踐之間的矛盾。

如何切實將先進的教育理念轉(zhuǎn)化為教育實踐，能夠培養(yǎng)出適應時代發(fā)展需要的幼兒，是我們需要繼續(xù)努力探索的問題。

2.現(xiàn)有的硬件設施條件與幼兒的發(fā)展需要、教師的新課程的開發(fā)之間有一定的距離;我園保育員隊伍與當今幼兒園保育工作高要求之間的矛盾。

3.園本課程有待于不斷的完善和發(fā)展。

基于上述的分析，我們尋找在新一輪的發(fā)展中市幼兒園繼續(xù)發(fā)展的生長點，以“現(xiàn)代學校教育制度建設”在示范園中進行實驗為契機，深化幼兒園內(nèi)部管理改革;以創(chuàng)造性使用新教材、課程園本化為抓手，促進教師的專業(yè)化成長和幼兒的和諧發(fā)展。

二、未來三年幼兒園發(fā)展的指導思想與目標

(一)指導思想

幼兒園的發(fā)展體現(xiàn)與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神。以“一切為了孩子的發(fā)展”為宗旨，以培養(yǎng)面向21世紀的富有創(chuàng)新精神的兒童為核心;加強教職工隊伍的建設，提高管理效益，把幼兒園辦成省內(nèi)外有影響的、有特色的幼兒園。

(二)發(fā)展目標

把幼兒園建設成在省內(nèi)學前教育界有一定影響的幼兒園;積極進行課程改革的實驗園;帶動周邊幼兒園的發(fā)展、輻射研究成果的示范園。

1.建成在省內(nèi)學前教育界有一定影響的幼兒園。

這一目標的實現(xiàn)從下述三方面的突破為標志：

(1)幼兒能力的全面提高

(2) 教職工整體水平的持續(xù)發(fā)展

(3)幼兒園管理體制與機制的整體優(yōu)化。

2.積極進行課程改革的實驗園。在未來的三年中，我園要進一步加大課程改革的實驗力度，在新教材的試驗的過程中，實現(xiàn)課程教材的園本化，在總結現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)進行“園本課程全納審美教育”的研究，使園本課程不斷的完善和發(fā)展。

3.帶動周邊幼兒園的發(fā)展、輻射研究成果的示范園。幼兒園的教育改革既要堅持高層次，又要充分注意教改經(jīng)驗的可遷移性。我園本著與姐妹園共同發(fā)展的原則，成為為其他幼兒園培養(yǎng)師資的實驗基地，切實起到示范作用。

幼兒培養(yǎng)目標：健康、自信、快樂。

健康：有健康的身體和健康的心理。

自信：對周圍的事物感興趣，好奇好問，樂意嘗試和探究。

快樂：幼兒情緒愉快，有良好的情緒、情感的體驗。

三、綜合發(fā)展目標

(一)園務管理

目標：

運用幼兒園網(wǎng)絡管理系統(tǒng)進行行政、財務、教育教學、后勤一體化的網(wǎng)絡管理，走現(xiàn)代化規(guī)范化科學管理道路，在未來的三年中逐步形成管理體制與機制的整體優(yōu)化的幼兒園管理體系。

措施：

1.加強園領導班子的建設，不斷提高管理水平。

園長要不斷學習有關的政策法規(guī)，掌握現(xiàn)代管理的知識與技能，不斷提高自身的素養(yǎng)，在實踐中積累管理的經(jīng)驗，逐步形成自己的管理風格。班子成員通過多種途徑學習獲取新的信息，不斷提高綜合素養(yǎng)和管理水平，形成團結、高效的管理群體。

2.構建充滿活力、可持續(xù)發(fā)展的幼兒園。

在未來的三年中幼兒園以構建充滿活力、可持續(xù)發(fā)展的幼兒園為目標，通過不斷優(yōu)化幼兒園管理，建立可持續(xù)發(fā)展的體制與機制。

(1)建立服務式的幼兒園管理體系，使幼兒園的管理更好的為幼兒的發(fā)展、教職工的隊伍建設服務。協(xié)調(diào)好教學、后勤之間的關系，后勤工作人員要樹立為教育教學服務的思想。

(2)在發(fā)展式的管理中，強調(diào)關心和滿足教職工的發(fā)展需要，盡可能多的為教師提供自我發(fā)展的空間。根據(jù)幼兒園的三年規(guī)劃，園長和每位教職工定個人的三年發(fā)展規(guī)劃，讓教師和幼兒園同步發(fā)展，以幼兒園的發(fā)展來保證教師的發(fā)展，以教師的發(fā)展來保障孩子的發(fā)展。

(3)園領導樹立“以教職工發(fā)展為本”的管理理念，教師樹立“一切為了孩子的發(fā)展”的教育理念，激發(fā)教職工內(nèi)在的動力，體驗作為一名市幼人的幸福感、責任感和使命感。在管理中加強對教職工的人文關懷，解決教職工的后顧之憂，使教職工安心、舒心地在市幼兒園工作。適時的幫助教職工調(diào)整心態(tài)，讓教職工以積極的心態(tài)去面對每一天的工作，在工作中體現(xiàn)“以幼兒發(fā)展為本”。

達成度：

1.園領導在群眾中的非權利影響力和群眾認可度高。

2.園務管理民主、科學，幼兒園和教職工在這三年中同步發(fā)展。

3.形成了一支凝聚力、戰(zhàn)斗力強，有幸福感的教職工隊伍。

4.每位教職工都在幼兒園找到自己的位置，成為幼兒園不可缺少的一員。

(二)師資隊伍建設

目標：

在三年中建設一支素質(zhì)好、學歷高、理念新、師德高尚、樂于奉獻、會科研的學習型教師團隊，實現(xiàn)師資隊伍現(xiàn)代化;教師本科學歷百分之百，研究生學歷達百分之五;培養(yǎng)特級教師2名。

措施：

1.通過多種途徑抓好師德教育，使教師穩(wěn)固樹立“一切為了孩子的發(fā)展”的教育理念，并落實在日常的教學中。

2.根據(jù)教育局“引進一批人，留住一批人，流出一批人”的原則，用情感、用氛圍、用事業(yè)留住幼兒園所需要的教師，并通過人才的招聘引進優(yōu)秀的人才來充實幼兒園的團隊。

3.為教師創(chuàng)設適合他們發(fā)展的時間與空間(外出參觀學習和園內(nèi)搭臺亮相)，鼓勵他們在教學實踐中大膽創(chuàng)新，積極把所學到的現(xiàn)代信息技術用于教學實踐。

4.通過參加省、市、縣教育教學展示、比賽活動，增加教師的鍛煉的機會，提高教師的實踐能力。

5.不斷拓展幼兒園自培基地的功能，滿足教職工的培訓需求，根據(jù)教職工的需要進行培訓。

(1)從我園的實際出發(fā)，按照合格教師、研究型教師、名特教師三個層次，分別確定相應的教師培養(yǎng)目標，采取不同的培訓方式。

(2)從我園的實際出發(fā)，在今后的三年內(nèi)加強對保育員的培訓。

培訓的基本方法：參加教育局保育員的上崗培訓;在自培基地中通過走出去，請進來、學員間的互相交流，應知、應會的操作比賽等方式進行培訓;保育員的帶教等。

達成度：

1.從家長對教師評價中、從孩子的發(fā)展中，來看我園教師是否在日常工作中真正做到“一切為了孩子的發(fā)展”。

2.教職工樂意在教學實踐中運用現(xiàn)代信息技術進行教學，并制作一定數(shù)量的課件，積極參加省、市、縣內(nèi)有關教學課件制作的比賽。

3.教師積極參加省、市、縣的教育教學活動展示和比賽，青年教師脫穎而出。

4.培養(yǎng)一批青年骨干教師，并能為臺東教育輸送1—2名骨干教師和1—2名管理者。

5.每位教師在自己原有的水平上提高(學歷、職稱、專業(yè)化成長)，每位教師都能在幼兒園找到自己的發(fā)展空間。

6.爭取80%的保育員能擁有保育員合格證書。

(三)保教工作

目標：

以“綱要”的精神為指導，以課程園本化建設為抓手，實現(xiàn)教育理念向教育實踐轉(zhuǎn)化;促進教師專業(yè)化成長和幼兒能力的全面提高。

措施：

1.加強幼兒一日管理。

(1)鼓勵教師通過多種途徑了解學前教育的改革動態(tài)和發(fā)展趨勢。

(2)繼續(xù)加強年級組的自身建設，充分發(fā)揮年級組在課程改革和教學研究中的作用，及時發(fā)現(xiàn)日常教學中的問題，進行專題研究;關注教學中的尋常時刻，進行案例研究。

(3)建立幼兒成長檔案，記錄兒童的成長軌跡和關鍵經(jīng)驗的積累。

2.扎實地做好園本課程的研究，促進師生的共同發(fā)展

(1)作為省級課題研究基地，在教師創(chuàng)造性的使用園本教材的過程中，促進教師的專業(yè)化成長，讓教育理念轉(zhuǎn)化為教育實踐成為可能。

(2)在進行新教材使用的過程中，讓教師在實踐中處理好教師的預設和幼兒生成之間的關系，關注孩子的熱點和興趣點，讓孩子成為園本教材的受益者。

3.抓好、抓實課程園本化的建設

(1)堅持繼承和發(fā)展的原則。即在繼承以往研究成果的基礎上，用發(fā)展的眼光看待課程改革，用與時俱進、不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度進行研究。

(2)堅持理論性和實踐性(可操作性)并重的原則。即園本課程的發(fā)展和完善中既要有課程的理論框架，又要使該課程便于第一線的教師操作。

達成度：

1.教師的學習自覺性有所提高

2.教師在試驗新教材的過程中，對新教材的試驗結果作出評價并提出修改意見，同時接受新教材的理念，在創(chuàng)造性的使用新教材的過程中，提高他們的實踐能力。

3.幼兒的能力得到全面的提高。

4.形成一套園本教材。

(四)教育科研

目標：

以科研為先導，提高教師的研究能力，不斷將幼兒園的研究成果在縣內(nèi)推廣，帶動周邊幼兒園的發(fā)展。

措施：

1.加強對幼兒園現(xiàn)有課題的管理

(1)各課題組定期進行理論學習和課題討論，尤其要各課題組進行資料的收集。

(2)規(guī)范課題的過程管理工作，及時做好課題的結題工作。

(3)建立科研激勵機制，對參與科研的教職工給予必要的獎勵。

2.加強課題研究

(1)鼓勵教師根據(jù)自己工作中的問題、或自己感興趣的問題申報課題。

(2)將課題研究與課程建設緊密結合，提高課程建設的質(zhì)量。

3.抓好研究成果推廣工作

作為一所示范性幼兒園，必須能將研究成果不斷推廣輻射，帶動面上其他幼兒園的發(fā)展。我們準備推廣的成果包括：先進的辦園思想、現(xiàn)代教育的管理理念、教育科研的成果、托幼一體化的經(jīng)驗、園本課程模式等。

達成度：

1.課題按時結題，并爭取獲得市級以上的成果獎。

2.教師的研究能力得到提高，課題真正解決了日常教學中的困惑。

3.在課題的推廣方面收到成效，受到姐妹園的認可。

(五)后勤工作

目標：

建設一支團結合作、積極進取、樂于奉獻、業(yè)務過硬的后勤隊伍。

措施：

1.后勤人員要加強學習，確立為教育教學提供優(yōu)質(zhì)服務的意識

(1)組織后勤工作人員學習《綱要》，充分認識后勤工作的重要性，組織后勤工作人員間進行觀摩交流，互相學習、優(yōu)勢互補，形成有競爭力和奉獻精神的后勤團隊。

(2)保健、財務、財產(chǎn)保管員等，要利用業(yè)余時間進行進修，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務水平，使后勤工作更好的為教學服務。

2.保健老師在原有的較好的起點上，進一步把工作做得更好。

(1)保健老師可利用新園舍的良好的設備，每周定期向幼兒進行衛(wèi)生保健方面的教育。

(2)保健老師結合自己的工作，嘗試做一些衛(wèi)生保育方面的小課題。

(3)保健老師定期對保育員和老師進行專題的衛(wèi)生保健方面的培訓。

(4)保健老師通過多種形式向家長進行衛(wèi)生保健、防病治病方面的宣傳。

(5)每學期保健老師寫一篇專題小結，將保健方面的經(jīng)驗進行積累。

(6)加強保健的檔案管理，實現(xiàn)保健資料電子化。

3.財會人員利用電腦協(xié)助園領導當好家、理好財、管理好財產(chǎn)。

4.對團結合作、樂于奉獻的后勤工作人員給予一定的獎勵，調(diào)動后勤人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

達成度：

1.后勤工作人員工作熱情高，團結合作好，問卷的滿意率高。

2.實現(xiàn)保健資料電腦化。

3.有一定數(shù)量的保健方面的專題小結。

4.保健有1—2個小課題進行研究。

5.財產(chǎn)電算化在全市處于領先地位。

(六)家庭社區(qū)工作

目標：

逐步構建幼兒園與社會、家庭聯(lián)手的多渠道的教育網(wǎng)絡，積極引入各類社會資源，并向社區(qū)提供我園的優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)幼兒園、家庭、社區(qū)的有效互動。

措施：

1.廣大教職工樹立大教育的意識，通過學習從思想上認識，要辦好幼兒園、培養(yǎng)好孩子，必須依靠家庭、社區(qū)的力量，要有社區(qū)的廣泛參與、家長的積極支持，才能使幼兒園教育發(fā)揮更大的作用。

2.讓家長真正成為我們的合作伙伴。

(1)建立家委會的兩級管理，即幼兒園家委會和班級家委會。

(2)制定家委會的職責和家委會成員的權利和義務。

(3)招募多種形式的家長志愿者參與到幼兒園的教育教學中，并建立家長志愿者檔案。

3.讓幼兒園與社區(qū)成為彼此共同的資源庫。

達成度：

1.家長支持、參與幼兒園的教育。

2.家委會參與幼兒園的管理并收到一定的成效。

3.幼兒園與社區(qū)融合，受到社區(qū)居民的好評。

4.成為共建、聯(lián)建先進單位。

四、實現(xiàn)幼兒園發(fā)展目標的保障措施

為切實保障幼兒園發(fā)展目標的實現(xiàn)，幼兒園采取以下措施：

(一)組織保障措施

成立以園長為首的幼兒園三年規(guī)劃實施的領導小組，以支部書記為首的幼兒園三年規(guī)劃實施監(jiān)控小組和幼兒園三年規(guī)劃實施評價小組。

(二)隊伍保障措施

建設一支高素質(zhì)的教師隊伍，是幼兒園發(fā)展的永恒主題，也是實現(xiàn)目標的隊伍保障。

(三)管理體制與制定保障

1.為適應改革的需要，幼兒園的管理由縱向條狀管理和橫向塊狀管理相結合。在三年內(nèi)逐步實現(xiàn)幼兒園管理電腦化，進一步提高行政管理、教育教學和園產(chǎn)資源管理水平。

2.幼兒園要進一步建全黨組織對重大事情的決策審議制度，保障教職工代表大會對重大決策的知情權，參與決策權和行使對幼兒園決策的審議通過權。

3.建立幼兒園顧問團，聘請市、區(qū)的教育教學和教育管理方面的專家，對幼兒園的工作進行指導，培訓教師和提供決策建議等。

4.實實在在發(fā)揮家委會的作用，進行開放式的辦園模式。充分利用可以利用的資源，促進幼兒園的發(fā)展，形成開放的大教育格局，以適應未來教育的發(fā)展趨勢。

(四)條件、經(jīng)費保障

在今后的三年內(nèi)，要合理運用教育資金，爭取上級領導的支持，提高教育投入，有目的、有計劃的進行幼兒園設備的投資。

1.根據(jù)教育現(xiàn)代化要求，增加相關設備的投入。

2.根據(jù)園本課程開發(fā)的需要添置、調(diào)整相應的設施設備。

3.根據(jù)學習型、研究型教師的需要添置相應的設施設備。(如教師學習、工作的信息資料庫等)

以上是我園的三年規(guī)劃，這只是一個預期，在三年的發(fā)展過程中還有許多不確定性，我們將不斷的對三年規(guī)劃進行調(diào)整，使其不斷的完善。

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