為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
電氣班組存在的問題及改進(jìn)措施 管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇一
按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目安全管理工作，切實(shí)開展安全管理提升活動(dòng)，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定 安全管理提升 活動(dòng)實(shí)施方案，以全面實(shí)施。
管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、對(duì)項(xiàng)目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正; 2、將各項(xiàng)安全管理制度下發(fā)至各施工隊(duì)，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工作業(yè)人員;3、針對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行，做到管理制度無棚架，無遺漏現(xiàn)象。從而保證項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行，從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場施工安全。
二、安全檢查
管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實(shí)到人、責(zé)任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施: 1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎(jiǎng)罰制度。
2、按照四不放過的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎(jiǎng)罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，做到罰不手軟，獎(jiǎng)不心疼。
3、加大安全檢查力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，按項(xiàng)目部安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。4、提升全員安全管理意識(shí)。項(xiàng)目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場就要對(duì)安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)、防范重點(diǎn)，創(chuàng)造人人重視安全、人人對(duì)安全有責(zé)的全員安全理念。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。1、重點(diǎn)提升:堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。
2、結(jié)合各階段安全活動(dòng)，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動(dòng)效果，營造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。
3、對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識(shí)到其作業(yè)工序存在的潛在危險(xiǎn)，使大家認(rèn)識(shí)到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責(zé)任。
四、工作安排
五、工作要求
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。 深入開展安全管理提升活動(dòng)的深刻內(nèi)涵，要將安全管理提升 活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到部署上來，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、隱患意識(shí)，圍繞年度安全工作目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 充分做好安全管理提升 活動(dòng)的組
織工作，健全體系、完善機(jī)制，層層抓落實(shí)。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)活動(dòng)親自部署、親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。
(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。 突出針對(duì)性和有效性，科學(xué)編制本工程安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內(nèi)容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。
(四)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。 充分利用解讀、培訓(xùn)、教育等多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 注重過程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際，深入查找不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。
(六)安全管理提升 活動(dòng)要注重實(shí)效，不流于形式，不作表 面文章，防止走過場。同時(shí)，要立足長遠(yuǎn)，真正通過健全工作機(jī) 制，創(chuàng)新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識(shí)穩(wěn) 步提升。
電氣班組存在的問題及改進(jìn)措施 管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇二
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升，落實(shí)國網(wǎng)公司“安全管理提 升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，
（一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程， 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，對(duì)安全職責(zé)、流程、界面、節(jié)點(diǎn)、措施進(jìn) 行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責(zé)，優(yōu)化工 作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)，提升安全管理科學(xué)化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn) 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
和方式，組織開展實(shí)訓(xùn)、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責(zé)，全方位、多維度防控安全風(fēng)險(xiǎn)，健全常態(tài)機(jī)制。深層次開展安全性評(píng)價(jià)、安全檢查，專項(xiàng)督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效。
（五）強(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范大面積停電風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，落實(shí)施工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)。
（六）創(chuàng)新安全工作機(jī)制。加強(qiáng)工作指導(dǎo)、督查和評(píng)價(jià)，提升安全管理能力。調(diào)動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng)新實(shí)踐，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實(shí)際安全工作問題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為， 提升安全管理軟實(shí)力。
（一）活動(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開展。分解年度工作，細(xì)化重點(diǎn)措施。
（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計(jì)劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6- 8月）。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析，積極應(yīng)對(duì)洪澇、雷暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害考驗(yàn)，加強(qiáng)汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。
（六）總結(jié)評(píng)估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流、查找不足，形成長效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。
（一）組織階段總結(jié)，加強(qiáng)工作交流。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級(jí)抓好落實(shí)。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
（三）縱深防御，可控在控。加強(qiáng)、源頭治理，體現(xiàn)全過程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強(qiáng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評(píng)價(jià)交流，營造氛圍。加強(qiáng)工作交流，組織階段評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)效性。總結(jié)提煉典型做法 和經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度，營造良好的活動(dòng)氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實(shí)效注重基礎(chǔ)管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制。
66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項(xiàng)目部
20xx年1月15日
電氣班組存在的問題及改進(jìn)措施 管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇三
當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對(duì)工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對(duì)電工之友、xxx等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會(huì)制度，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。
我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及安全隱患整改；重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查、安全活動(dòng)和現(xiàn)場安全監(jiān)督；實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組。在我看來，這是對(duì)我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。
我十分重視這項(xiàng)工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。
電氣班組存在的問題及改進(jìn)措施 管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇四
1．打做一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)體
2．5s管理化
3．確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4．減少呆料的存在
5．實(shí)施庫位管理
1、部門職能結(jié)構(gòu)欠佳；
2、各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。
3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。
4、倉庫內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉庫內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時(shí)間長、數(shù)量少、種類多的呆料。
6、有部分倉庫可以實(shí)行庫位管理，如：成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實(shí)行庫位管理。
1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）
2、重新對(duì)倉庫各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）
3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個(gè)月對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)一次，對(duì)數(shù)量有異常的物料，通財(cái)務(wù)人員過來復(fù)盤，并對(duì)異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對(duì)異常物料數(shù)量的.及時(shí)調(diào)整。每個(gè)月倒數(shù)第二周為倉庫盤點(diǎn)時(shí)間，最后一周公司復(fù)盤人員復(fù)盤時(shí)間。
5、每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理，包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。
6、按照各倉庫的規(guī)劃圖對(duì)倉庫進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識(shí)號(hào)（區(qū)號(hào)、行數(shù)、貨架號(hào)、貨架層數(shù)等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時(shí)對(duì)物件的倉位輸入erp系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。（已完成）
2、各倉庫規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計(jì)一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標(biāo)識(shí)在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。
3、物料轉(zhuǎn)移、歸類一個(gè)月內(nèi)完成，由李朝偉負(fù)責(zé)。
4、每個(gè)月最后一周上交各倉庫盤點(diǎn)清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
5、每個(gè)月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報(bào)告及物料清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
6、倉庫實(shí)行庫位管理由李朝偉負(fù)責(zé)，半年內(nèi)完成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時(shí)無成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。
電氣班組存在的問題及改進(jìn)措施 管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇五
1、成立學(xué)校食堂伙食委員會(huì)。
（1）伙食委員會(huì)的組成：
董事長（盧清著）、校長（周艷輝）、總務(wù)處（盧清再、盧盛）、炊事班長（莊師傅）、采買（）六位同志組成學(xué)校食堂伙食委員會(huì)。
（2）伙委會(huì)成員職責(zé)：
董事長：負(fù)責(zé)審批學(xué)校食堂經(jīng)營方案、審批管理制度、對(duì)食堂重大事情的決議進(jìn)行審批、審批食堂帳務(wù)。
校長：負(fù)責(zé)制定食堂經(jīng)營方案、制定食堂管理制度；負(fù)責(zé)召集總務(wù)處、炊事班長、采買等同志對(duì)食堂重大事情進(jìn)行討論研究并形成決議報(bào)董事長審批；審核食堂帳務(wù)；監(jiān)督伙食質(zhì)量；定期召集伙委會(huì)有關(guān)成員及食堂工作人員召開安全、衛(wèi)生工作會(huì)議；核發(fā)食堂工作人員的工資。
總務(wù)處：盧盛任會(huì)計(jì)，管理食堂日常開支帳務(wù)，兼管食堂事務(wù)，落實(shí)伙委會(huì)決議，保障食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)，向伙委會(huì)負(fù)責(zé)；盧清再任出納，兼協(xié)助管理食堂事務(wù)。
炊事班長：負(fù)責(zé)食堂具體事務(wù)安排，如：員工分工協(xié)調(diào)、菜食的安排搭配、加工安排；設(shè)保管兼衛(wèi)生組長一名，負(fù)責(zé)實(shí)物收發(fā)及食堂衛(wèi)生打掃。
1、食堂購買的各類物品憑票報(bào)帳，票據(jù)上需有經(jīng)手人（如事務(wù)管理員或采買等）簽字，證明人(如保管或炊事班長等)簽字，交學(xué)?？倓?wù)處審批，方可報(bào)帳。
2、大米、面粉、油、干貨等儲(chǔ)備物資由學(xué)校（盧清再負(fù)責(zé)）定點(diǎn)采購，與供方建立長期供貨合同，貨主憑有事務(wù)管理人員（盧清再）、炊事班長簽字的發(fā)票到會(huì)計(jì)（盧盛）處結(jié)帳，每月定期結(jié)算一次。
3、蔬菜類等日常食品的采買，在前一天晚上由炊事班長協(xié)同采買列出品種名稱和數(shù)量后，報(bào)經(jīng)事務(wù)管理員盧盛審批后，方可由采買人員負(fù)責(zé)采買，發(fā)票在第二天報(bào)銷，由事務(wù)管理員盧盛憑手續(xù)齊全的票據(jù)到出納（清再）處報(bào)帳。
4、炊具或其它廚房用具的添置，須由炊事班長列出品種名稱和數(shù)量，小件的報(bào)經(jīng)總務(wù)處審批、大件的報(bào)經(jīng)伙委會(huì)研究審批后，由事務(wù)管理員盧清再協(xié)同采買一起購置，發(fā)票必須手續(xù)齊全，由出納（清再）直接報(bào)帳。
5、食堂帳務(wù)獨(dú)立，每月結(jié)算一次，由會(huì)計(jì)協(xié)同出納出具報(bào)表，報(bào)表一式二份。（總務(wù)處留底一份、上交校長室審核一份，由校長審核后再上交董事長審批。）
6、伙委會(huì)每月對(duì)食堂帳務(wù)進(jìn)行一次審計(jì)。
7、補(bǔ)課時(shí)間在校就餐的學(xué)生，餐費(fèi)由班主任統(tǒng)一收取后直接交到總務(wù)處出納人員手中；每學(xué)期中途補(bǔ)交餐費(fèi)的學(xué)生，須由學(xué)生本人將餐費(fèi)直接交到總務(wù)處出納人員手中。學(xué)生一次性餐具由事務(wù)管理員盧清再同志統(tǒng)一購進(jìn)，炊事班長安排專人在就餐時(shí)按元/只的價(jià)格賣給不帶餐具就餐的學(xué)生，獲利部分作為食堂收益部分納入食堂帳務(wù)管理。
1、食物采購盡可能定點(diǎn)，學(xué)校與供貨商應(yīng)建立長時(shí)段供需關(guān)系，并盡量簽定合同，爭取食品價(jià)格優(yōu)于市場價(jià)，采購時(shí)須向貨主索要經(jīng)營許可證及衛(wèi)生許可證的復(fù)印件，肉、禽類食品必須是經(jīng)過有關(guān)檢役部門檢驗(yàn)的，以保證食品衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、供應(yīng)商送米、油、面粉等干貨到食堂后，由事務(wù)管理員盧清再同志核準(zhǔn)數(shù)量和檢驗(yàn)質(zhì)量后簽收，然后送進(jìn)保管室，保管員再一次驗(yàn)收簽字。
3、蔬菜類等日常食品采買回來后，由事務(wù)管理員盧盛同志核準(zhǔn)數(shù)量并檢驗(yàn)質(zhì)量簽字后，再交由炊事班長再次驗(yàn)收簽字。
4、伙委會(huì)成員隨時(shí)抽查購物的數(shù)量、記帳、價(jià)格、質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題，提交校長室處理。
5、事務(wù)管理員應(yīng)加強(qiáng)市場行情的調(diào)查了解，盡量多想辦法，督促供貨商和采買員采購價(jià)廉物美的物品，以降低成本，減少支出。
1、保管員為食堂物資（含餐具、廚具）保管第一責(zé)任人。
2、保管員應(yīng)及時(shí)做好食堂實(shí)物帳，如實(shí)填寫入庫單。
3、物資出庫時(shí)保管員應(yīng)填寫好出庫單，并應(yīng)要求領(lǐng)取人簽名。
4、保管員應(yīng)做好保管室衛(wèi)生和“四防”工作（防鼠、防霉、防盜、防火），杜絕霉?fàn)€變質(zhì)物品進(jìn)入保管室和加工間。
1、提高安全作業(yè)觀念，認(rèn)真做好防火、防盜、防毒、防工傷事故等工作。
2、上班時(shí)要全面檢查水、電、煤氣、爐具、消毒柜、冰箱等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以防發(fā)生安全事故。下班要關(guān)好水、電閘、油氣總閥門及門、窗等，做好防范工作。
3、切肉、切菜、使用煤氣及電動(dòng)設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守安全貫例和相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)防工傷事故。
4、食堂內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)客，更不準(zhǔn)陌生人及非工作人員隨意進(jìn)出。
5、嚴(yán)格管理殺蟲藥品，防止誤用、誤食藥物。
6、注重飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，認(rèn)真做好每天食物的留樣工作，每餐的各樣熟菜要留樣4兩，并在留樣冰箱中停放48小時(shí)。
7、食堂煤氣、油氣開關(guān)必須是有專人開啟，其他人員不得動(dòng)用。
8、檢查煤、氣、油時(shí)開關(guān)是否關(guān)閉，若開關(guān)開啟請(qǐng)關(guān)閉后再點(diǎn)火。點(diǎn)火時(shí)，先點(diǎn)小火種，再點(diǎn)大火種。使用時(shí)，經(jīng)常檢查管道連接處是否正常完好，有無松動(dòng)破損現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)異常請(qǐng)及時(shí)報(bào)修。
電氣班組存在的問題及改進(jìn)措施 管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇六
在采油作業(yè)規(guī)范過程中，采油企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)性經(jīng)營理念的樹立，更加注重環(huán)境的安全性，充分意識(shí)到安全管理的必要性。充分發(fā)揮安全采油生產(chǎn)的價(jià)值，要落實(shí)好正確的安全管理思想方案。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，需要做好管理機(jī)制的完善及創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)在采油環(huán)境建設(shè)過程中的實(shí)際需求狀況，進(jìn)行安全管理要素的明確，進(jìn)行管理體制的完善性發(fā)展，為安全管理工作提供重要性的思想導(dǎo)向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行專業(yè)性管理部門的成立，積極選擇專業(yè)人才，成立專業(yè)的管理人才隊(duì)伍。完善工作體制，明確管理者的工作范圍，充分履行相應(yīng)的工作職能，保證采油管理工作的深入性，有效性運(yùn)轉(zhuǎn)。
優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化安全性科學(xué)管理體系
在現(xiàn)場采油作業(yè)實(shí)踐中，油田企業(yè)需要不斷優(yōu)化設(shè)備應(yīng)用方案，針對(duì)老化設(shè)備故障問題展開分析，做好及時(shí)性的淘汰工作，進(jìn)行功能完備設(shè)備的引入，進(jìn)行現(xiàn)代化/科學(xué)化機(jī)械作業(yè)體系的構(gòu)建，有效減少設(shè)備老化而出現(xiàn)的故障風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率，提高采油作業(yè)的施工安全性。因此，采油管理人員，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)性維修團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，進(jìn)行維修周期的確定，就采油各類機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)及功能展開檢修，及時(shí)更換各類老化的零部件，在安全性施工作業(yè)實(shí)踐中，需要充分分析以往的安全施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出合理性的預(yù)防方案，提高施工者的安全管理意識(shí)，在作業(yè)實(shí)踐過程中，能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患，做出及時(shí)性的應(yīng)急處理工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)
在采油作業(yè)安全實(shí)踐中，企業(yè)要高度重視作業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)問題，要從安全管理的角度出發(fā)，積極進(jìn)行安全作業(yè)思想的宣傳，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)行為的規(guī)范，要落實(shí)好相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制。油田企業(yè)要積極通過組織知識(shí)講座等方法，向相關(guān)作業(yè)者滲透采油安全知識(shí)的法規(guī)，提高相關(guān)作業(yè)者的安全責(zé)任意識(shí)，針對(duì)作業(yè)者的實(shí)際工作行為展開分析，糾正其不安全性的意識(shí)，提出科學(xué)性的安全工作優(yōu)化方案。就具體的工作狀況展開研究，高度重視體制問題，工作責(zé)任問題，從施工環(huán)境，施工設(shè)備，施工人員素質(zhì)等方面，做出合理性的優(yōu)化及創(chuàng)新工作，保證采油環(huán)境的安全性，實(shí)現(xiàn)油田工程事業(yè)的有效性，穩(wěn)定性發(fā)展，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的有序性運(yùn)轉(zhuǎn)。
電氣班組存在的問題及改進(jìn)措施 管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇七
人力資源部
根據(jù)公司有關(guān)開展“質(zhì)量管理風(fēng)暴，開拓市場和企業(yè)管理新局面”的部署和有關(guān)要求，著眼于推進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和提升企業(yè)管理效率、水平，緊緊圍繞“沒有質(zhì)量的產(chǎn)品就沒有市場，沒有質(zhì)量的企業(yè)就沒有生命力”這一主題，人力資源部將展開一系列提升部門工作人員工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)。
一、提出“質(zhì)量提升”宣傳口號(hào)，展開大討論活動(dòng)
以公司“質(zhì)量管理風(fēng)暴”為契機(jī)，在部門全體員工中進(jìn)行宣傳，要求部門所有員工提出“管理質(zhì)量提升”的口號(hào)并進(jìn)行評(píng)選，擇優(yōu)選擇三條制作成宣傳欄或橫幅，營造“質(zhì)量提升”氛圍。同時(shí)，每月進(jìn)行一次有關(guān)“管理質(zhì)量提升”的大討論活動(dòng)，總結(jié)“管理質(zhì)量提升”經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行宣傳，納入部門每名員工的考核之中。
二、整頓部門內(nèi)務(wù)，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求重新設(shè)定每個(gè)崗位工作職責(zé)
（1）招聘工作
到一定控制，招聘管理活動(dòng)制定相應(yīng)預(yù)算并嚴(yán)格控制；
3、人員招聘工作效率提升，拓展招聘渠道和信息來源，提高中高級(jí)人才招聘力度。
（2）培訓(xùn)工作
（3）薪酬管理工作
2、認(rèn)真做好公司各部門每月核發(fā)工資與財(cái)務(wù)部實(shí)際發(fā)放工資的對(duì)賬工資，并做好工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（4）定額管理工作
2、定額重新核定工作按照定額核定計(jì)劃要求，如期完成，盡量
做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、符合實(shí)際。
三、提升人力資源服務(wù)質(zhì)量
根據(jù)公司生產(chǎn)大綱和季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，服務(wù)于生產(chǎn)。提高積極性和主動(dòng)性，深入公司各單位（部室），了解員工情緒，主動(dòng)解決勞資糾紛，避免問題擴(kuò)大化。
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