方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
小區(qū)綠化服務方案 小區(qū)綠化養(yǎng)護管理策劃方案篇一
二， 活動時間：
3月14日
三， 活動對象：
青年志愿者
四， 活動形式：
1.動員全院的志愿者分班行動
五， 行動口號：
植樹造林，利在當今，功在千秋!
六， 活動流程：
1.活動開展
a，前期準備
1，聯(lián)系場地(2月28日—3月5日)
2，確定植樹地點，訂購樹苗(3月7日)
3，活動宣傳(3月9日出海報，并召開各班團支書會議)
4，招募志愿者，籌備費用，統(tǒng)計參加人數(shù)和名單(3月9日)
6，踩點.確定植樹地點和路線等相關(guān)事項.
7，橫幅制作
8，借相機
b，活動期間
1，集合
2，出發(fā)
3，到達場地
4，開始植樹
5，合照留影.
6，集隊回校
11：00集隊點名，一起坐車回校.
7，后勤工作
8，醫(yī)療服務
9，掛橫幅及照相
c，活動后期
1，總結(jié)心得
注意事項
2，若有重大事故，立即與負責人取得聯(lián)系，及時處理.
4，注意場地衛(wèi)生，不要亂扔垃圾.
5.植樹過程注意合理利用工具，節(jié)約用水，注意方法和安全.
6.活動完畢，合影留念.
備注：如遇天氣及其它特殊原因活動后延一天.
七， 經(jīng)費預算
1.宣傳單 40張 xx元/張 =6元
2，藥品經(jīng)費：
x2支 5元x2 =10元
紅花油2瓶 元x2=30元
止血貼一盒 3元
15元
其他常用藥物青協(xié)的藥箱已有儲備
藥品花費共 ：58元.
3，車費
踩點： 8元
干事來回車費： 10元x4=40元
車費一共：48元
4.橫幅：90元
5.海報：10元
經(jīng)費共計： 212元
青年志愿者協(xié)會
小區(qū)綠化服務方案 小區(qū)綠化養(yǎng)護管理策劃方案篇二
1、物業(yè)地域范圍開闊，封閉性交強;
3、購置物業(yè)用途復雜，有居住類要求、有辦公類要求、有會所類要求等;
4、物業(yè)管理為混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客戶私有設施及服務的管理。
1、推薦在保潔管理方面實行兩個分開，即河道及市政道路的保潔工作與針對業(yè)主帶給的保潔工作相分開。因為，河道及市政道路的保潔工作是屬于項目區(qū)域內(nèi)具有公共及社會性質(zhì)的工作，其對具體的環(huán)境衛(wèi)生標準及人員素質(zhì)與直接為業(yè)主帶給保潔服務的要求不同，分開管理有利于降低物業(yè)管理成本，必要時能夠通過物業(yè)公司將該部分工作對外進行分包處理。
2、突出物業(yè)管理的兩個體系，即突發(fā)事件的應急處理體系以及針對業(yè)主的管家式的服務體系。
2、對市政道路的保潔;
4、24小時水電維修;
5、對業(yè)主生活垃圾的定時清運;
6、對水、電、燃氣等設備日常的保養(yǎng)與維護;
7、項目范圍內(nèi)綠化的種植與養(yǎng)護;
8、業(yè)主能源費用的代收代繳;
9、定期花木殺蟲及滅鼠;
10、暫住證等社區(qū)性證明u》
11、業(yè)主院落檔案的管理。
1、管家的服務，是指由管家負責，帶領包括保安、保潔、廚師、司機等為主人帶給盡可能完善的服務，針對玉河項目提出的管家式服務，應理解為通過物業(yè)管家的努力為業(yè)主帶給盡可能多的服務，隨時解決業(yè)主提出的關(guān)于生活、出行等方面的需求。
2、管家式的服務推薦由2至3人24小時專職負責三到四位業(yè)主隨時有可能提出的服務要求，業(yè)主有需求只針對所負責管家提出，由該管家負責盡可能的解決業(yè)主提出的問題;任何針對業(yè)主的服務均需由物業(yè)管家陪同。這樣，業(yè)主提出的要求有專人負責，，避免了處理問題相互推托的狀況提高解決問題的效率，同時對業(yè)主的各種服務也同樣由該物業(yè)管家?guī)ьI陪同，增加了業(yè)主對物業(yè)人員的認同感并且避免陌生工作人員帶給業(yè)主的不安全因素。
3、管家式服務的資料：
a、業(yè)主訂購報刊的派送(報紙需經(jīng)過熨燙，免費)
b、帶領工作人員完成業(yè)主提出的家政服務要求(付費)
室內(nèi)清潔
搬家、搬物
地板、地毯的清潔養(yǎng)護
代收洗、補、燙衣物
室內(nèi)插花、裝飾
代購日常生活用品
車輛清洗服務
家庭看護管理
寵物看護管理
c、為業(yè)主帶給車輛接、送服務(付費并需要提前預約)
1、保衛(wèi)部門日常工作資料：
24小時固定安全崗位的值勤
24小時流動崗位的安全及消防巡視
車輛停放的安全管理
特殊時間段道路車流、人流的疏導管理
2、保衛(wèi)部門的設施設備：
中央控制室
與中控室連接的門禁對講系統(tǒng)
設像監(jiān)視系統(tǒng)
電子巡更系統(tǒng)
業(yè)主院落重點部位(廚房)設置煙感報警系統(tǒng)
停車管理系統(tǒng)(如有大規(guī)模公共停車位需要管理)
安防器材(對講機、滅火器、警棍等)
3、保衛(wèi)部門帶給的委托性特約服務：
禮儀性保衛(wèi)
短途護衛(wèi)(主要為業(yè)主攜帶貴重物品外出時對人員安全護衛(wèi))
(以上兩種服務帶給時需要有物業(yè)管家陪同并屬付費項目)
3、由物業(yè)管家向值班物業(yè)經(jīng)理匯報現(xiàn)場狀況;
4、物業(yè)經(jīng)理根據(jù)物業(yè)管家對現(xiàn)場狀況的匯報決定是否報警。(110、119、120、999等)
小區(qū)綠化服務方案 小區(qū)綠化養(yǎng)護管理策劃方案篇三
根據(jù)安置房的特點及島外物業(yè)管理的物點，制定本，將為廣大業(yè)戶推出完善的管理服務，為企業(yè)打造物業(yè)品牌。
一、了解小區(qū)樓盤的基本概況如服務合同內(nèi)容、考核標準及現(xiàn)場實（所處位置、人文環(huán)境、面積、入口、設施設備等）。
二、服務處組織框架根據(jù)現(xiàn)場查看的情況和服務標準及考慮管理成本的情況下，組建小區(qū)服務處人員組織框架，并對服務處人員進行相關(guān)的一系列培訓，布置小區(qū)服務處的簡易裝修、采購辦公物品等。
三、準備接管驗收樓盤的工作包括
內(nèi)業(yè)資料的移交工作：
1、資料的接管驗收資料。如規(guī)劃許可證、土地使用合同等。
2、綜合竣工驗收資料。如竣工圖、機電設備的資料、供水合同等。
3、業(yè)主資料。如已分配業(yè)主的房號、電話號碼等。
小區(qū)房屋主體的接管驗收：
1、對小區(qū)公共部位進行驗收包括樓道、公共樓面、天臺、地下室等。
2、戶內(nèi)的驗收。
3、園林綠化的驗收。
4、工程設施設備的驗收。包括消防系統(tǒng)、新風系統(tǒng)、電梯、二次供水、監(jiān)控系統(tǒng)，道閘系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、排水管道、避雷針、化糞池等。
5、鑰匙的接管。包括設備房和戶內(nèi)的鑰匙，并進行核對。
6、公共水電表、戶內(nèi)水電表的讀數(shù)的確認。
工程接管驗收流程：
1、按照小區(qū)產(chǎn)權(quán)資料和技術(shù)資料進行移交，確認簽字。對缺少的資料應當記錄在相關(guān)表格中。
2、房屋本體現(xiàn)狀接管驗收，確認簽字，接管鑰匙，把驗收過程中不合格項記錄在相關(guān)表格中。
3、機電設備的現(xiàn)狀接管驗收，把驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項記錄在相關(guān)表格中。
4、匯總接管驗收過程發(fā)現(xiàn)的不合格項，分類登記、整理、存檔。
5、將發(fā)現(xiàn)的不合格項反饋給施工單位和開發(fā)商，確定在規(guī)定的期間內(nèi)整改。
6、整改后，在對不合格項進行驗收，并記錄，確認簽字、驗收標準為建設部《房屋接管驗收標準》。
四、對小區(qū)公共部分進行拓荒保潔工作及綠化修剪工作，使小區(qū)保持良好的外觀形象迎接新業(yè)主的入住。
五、做好迎接新業(yè)主的準備工作
現(xiàn)場交房處的布置、鑰匙的分類、業(yè)主檔案袋的準備、交房資料的準備（房屋驗收表住宅使用公約業(yè)主手冊裝修管理辦法裝修管理協(xié)議保管鑰匙委托書保管鑰匙承諾書鑰匙簽收表業(yè)主信息表入住資料簽收表入住須知等）。根據(jù)實際需要選取表格使用。
入住程序：
1、業(yè)戶辦妥手續(xù)后到服務處辦理入住手續(xù)。通知交房的部門可以通知業(yè)主帶本人身份證原件及復印件、入住通知書。如果是委托交房還應當有委托協(xié)議書及委托人的身份證原件及復印件。
2、服務處接待人員審核業(yè)主《入住通知書》、業(yè)主身份證。
3、服務接待人員介紹小區(qū)管理服務情況，與業(yè)主簽訂《住宅使用公約》、《裝修管理協(xié)議》等文件。根據(jù)實際需要填寫表格。
4、服務處接待人員向業(yè)主發(fā)放入住文件并請業(yè)戶簽收。入住文件包：入住須知業(yè)主手冊住宅使用公約裝修管理協(xié)議。根據(jù)實際需要發(fā)放文件。
5、服務處接待人員陪同業(yè)主驗房，抄水、電表底數(shù)，業(yè)主驗房合格后辦理收房、鑰匙交付簽收手續(xù)。填寫《房屋驗收單》，驗收不合格限期整改。
6、將《入住通知書》、業(yè)主身份證復印件、《住宅使用公約》、《裝修管理協(xié)議》、《房屋驗收單》、《入住資料簽收表》等文件放入業(yè)主檔案袋，進行歸檔。
7、整理在驗收過程中，業(yè)主提出的相關(guān)問題，分類整理歸檔，并送至施工單位和開發(fā)商，進行整改。
8、整改后，通知業(yè)主前來進行驗收查看。并在相關(guān)表格進行確認簽字。
六、二次裝修管理階段
1、業(yè)主向服務處提出裝修，應當攜帶裝修圖紙，施工單位資質(zhì)證書及施工人員的身份證復印件到各服務處填寫《住宅裝修表》與《施工人員登記表》。
2、服務處接待人員向業(yè)主和施工隊介紹小區(qū)管理規(guī)定。例如裝修時間、土頭堆放點等。
3、服務處在接受裝修申請后，經(jīng)服務處管理人員和工程人員審批合格后，方可施工。
4、在辦妥以上手續(xù)后，接待人員辦理施工人員臨時出入證。由施工人員負責人持施工人員身份證或暫住證及照片，到服務處辦理施工人員臨時出入證，填寫施工人員登記表，并繳納施工人員出入證工本費10元/張。裝修完后可以退款。
5、現(xiàn)場跟蹤：管理人員必須每天到裝修戶施工現(xiàn)場跟蹤視察，了解施工情況并做好記錄，必要時請工程人員同往。維序人員及管理人員應當每日對小區(qū)公共部份進行檢查。
6、裝修完畢后，經(jīng)服務處管理人員及工程人員驗收后，在裝修申請表上填寫裝修驗收情況并簽名。
7、在跟蹤時，如發(fā)現(xiàn)有違章和妨礙公共行為，應及時采取措施進行整改，必要時填寫《違規(guī)整改通知單》、現(xiàn)場拍照等，以備留用與歸檔。
8、違章處理辦法，對違反裝修規(guī)定者將依有關(guān)條例采取如下措施：
9、告知、規(guī)勸、責令停工整改、上報相關(guān)執(zhí)法部門。
10、對于材料進出、施工人員辦證、施工工具管理、土頭垃圾的管理。業(yè)主的裝修材料搬運出小區(qū)時，必須由業(yè)主親自到服務處辦理物品放行條，簽字認可，否則任何人一律不準把材料帶出小區(qū)。辦理臨時施工人員出入證和工具出小區(qū)手續(xù)必須由業(yè)主或施工負責人來服務處辦理，其它人不得辦理。進入的材料必須在兩天運往業(yè)主家中，不得在小區(qū)公共部份堆放過長。土頭垃圾應當定點堆放，如果有地下室應當將土頭運往地下室堆放。土頭垃圾應當每日進行清運。
11、服務處經(jīng)理每月不定期抽查10次裝修管理情況。
七、入住后的管理階段
服務處追求的目標：
1、房屋建筑的完好率達到98％以上；
2、報修及時率達到100％；
3、清潔管理無盲點；
4、設備設施完好率達到98％以上；
5、小區(qū)路燈完好率達到100％；
6、管理區(qū)域內(nèi)不發(fā)生重大安全與火災責任事故；
7、有效投訴處理率100％；
8、服務滿意率達95％以上；
9、綠化完好率達到98％以上；
10、道路完好率達到98％；
11、各類管理人員崗前崗中培訓100％；
12、全年無服務安全事故發(fā)生。
為達到以上目標，服務處將制定以下：
1、完善各項管理制度和管理規(guī)定。包括維序人員管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定、機電設備管理規(guī)定等一系列管理制度和管理規(guī)定。
2、保潔施行外包監(jiān)管制定。即服務處全體人員（含維序人員都有監(jiān)管的權(quán)力）做到清潔環(huán)境衛(wèi)生無死角，發(fā)現(xiàn)問題及時的機制。保潔人員應當要求統(tǒng)一裝著。垃圾日產(chǎn)日清，定期進行衛(wèi)生消殺工作。并根據(jù)現(xiàn)場制定保潔工作流程。（保潔日計劃、周計劃、月計劃）二次供水水箱按規(guī)定清洗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
3、對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護、定期清除綠地雜草、雜物、定期預防花草、樹木病蟲害。
4、管理人員及機電工作人員要求持證上崗。并對服務處人員進行后續(xù)的相關(guān)培訓，進一步提高全體人員的綜合能力和服務意識。規(guī)范禮貌用語等。
5、建立來電來訪登記記錄。要求如實完整填寫，及時反饋給相關(guān)責任人，相關(guān)責任人調(diào)查后將處理情況及時反饋給來訪來電人員。管理人員應當每天下班前對來電來訪內(nèi)容進行查看，服務處經(jīng)理每兩天對來電來訪進行檢查，并每周進行統(tǒng)計，分析相關(guān)案例。對未能及時處理的事項應當建立相關(guān)的報告制度進行備案。
6、建立工程報修處理及時制度。房屋小修、零修、及時率100%，零修24小時內(nèi)完成，急修不過夜。小修合格率達100%，水電維修不超過24小時、土建不超過3天。中修，保持房屋外觀完好，無破壞立面。維修工程返修率不得超過1%。
8、小區(qū)實施封閉式管理，業(yè)主出入實施刷卡，外來人員進行身份證登記好方可進入。小區(qū)內(nèi)車輛實施刷卡進入，外來車輛實行臨時取票進入。非小區(qū)業(yè)主車輛禁止在小區(qū)停車過夜。出租車（除特殊情況下）不得駛?cè)胄^(qū)。
10、客戶投訴的相關(guān)處理。區(qū)分有效投訴和無效投訴，反饋給相關(guān)責任人進行落實處理，并及時將相關(guān)情況反饋給業(yè)主。服務處應當對有效投訴進行防止類似情況在發(fā)生。
11、建立24小時值班制度。設立服務電話，接受業(yè)主對物業(yè)管理服務報修，求助，建議、問詢、投訴等各類信息的收集和反饋，并及時處理，有回訪制度和記錄。
13、建立考核制度。對全體人員進行有效的考核。
14、社區(qū)文化活動。根據(jù)現(xiàn)場實際情況每年定期開展社區(qū)文化活動，宣傳精神文明建設（可以宣傳廈門市十不準備相關(guān)方面的內(nèi)容和物業(yè)服務概念等內(nèi)容）。
15、便民服務。便民服務活動是管理處體現(xiàn)業(yè)主至上、為業(yè)主服務的宗旨的重要一環(huán)例如可以通過與有關(guān)部門聯(lián)系，力爭常年為業(yè)主、住戶無償代辦電話、煤氣開戶、有線電視，代訂報刊雜志、代發(fā)郵件、代請家教保姆等，責任部門為服務處。
16、每季度做好考核的準備工作及每年年底開展業(yè)主滿意度調(diào)查。
小區(qū)綠化服務方案 小區(qū)綠化養(yǎng)護管理策劃方案篇四
承包方：(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.4場地標高超出正負300范圍外的土方挖填、造型大樣由甲方負責，乙方負責土方回填、造型的現(xiàn)場指揮，場地標高在正負300范圍內(nèi)土方挖填等由乙方負責。除根據(jù)圖紙要求造型外，乙方負責根據(jù)現(xiàn)場情況將造型調(diào)整至合理美觀。
2、質(zhì)量要求：
2.1、竣工時總體效果要求：硬質(zhì)部分以
2.2質(zhì)量標準：除本合同注明的外，其他按現(xiàn)行的國家有關(guān)施工及驗收標準進行施工及驗收，綠化施工執(zhí)行《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》gjj/t89-9《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》-gj/t34及株洲市的有關(guān)規(guī)定。
乙方應嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范與標準和設計要求進行施工，隨時接受甲方及監(jiān)理人員的檢驗，并按甲方及監(jiān)理人員的要求返工或修改，承擔自身原因返工或修改發(fā)生的費用。
2.3綠化質(zhì)量要求：
(1)整體達到甲方認可的施工圖效果;花木無枯萎、歪倒;草皮無黃、灰等雜色;喬木樹干挺拔，無病蟲，全冠者要求枝葉茂盛，符合感觀效果。
(2)小苗造型的模紋圖案頂面無參差、起伏現(xiàn)象，圖案造型清晰、栽植密度、草皮鋪貼達到設計及規(guī)范要求。
(3)草皮鋪貼均勻，品種一致。
3、合同價款與價格調(diào)整：
3.1、合同價款：總造價約元。
(3)投標報價書中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)甲方審批確認后執(zhí)行。
3.3、最終雙方確定的綜合單價也不得因施工時設計變更造成數(shù)量上的增加(減少)而進行調(diào)整。
3.4、暫定價、建設方指定的產(chǎn)品價、所發(fā)生的差價結(jié)算進按實調(diào)整。
4、工期與獎罰
4.1、合同工期：計劃開工日期為月日(實際開工日期以甲方簽署的開工通知為準)。20xx年春節(jié)前完成水系兩側(cè)及主入口景觀綠化。20xx年5月20日全部竣工驗收。
4.2、竣工工期超過合同約定的工期，乙方按500元/天支付違約金，累計不超過合同總金額的10%。
4.3、由于甲方原因及不可抗力的原因延長工期的，經(jīng)甲方確認后，工期可順延。
5、中間驗收與罰責
5.1、本工程綠化部分按國家現(xiàn)行《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》進行檢查驗收，其它工程按相應國家規(guī)定標準驗收。中標質(zhì)量標準即合同質(zhì)量標準，竣工驗收如未能達到中標質(zhì)量標準的，應處以工程造價5%的違約罰金。
5.2、因乙方的原因造成質(zhì)量和安全事故，由乙方承擔一切經(jīng)濟責任。
5.3、如乙方施工力量、技術(shù)水平明顯不能滿足工程進度和質(zhì)量的要求，甲方有權(quán)要求乙方撤換施工隊伍或退出工程交其它單位承包。由此造成的一切經(jīng)濟損失及違約責任由乙方負責。
5.5、由于乙方質(zhì)量造成工期延誤，經(jīng)濟損失均由乙方負責。
6、竣工清場、保養(yǎng)
6.1、工程竣工經(jīng)甲方初驗合格后，乙方應在7天內(nèi)拆除施工時搭設的臨時設施，搬遷施工機械設備，清理和平整施工現(xiàn)場地，疏通排水管道等清場工作。
6.2、在正式竣工驗收交付使用前，乙方應負責對已完工程進行全面維護、保養(yǎng)和管理。由于維護管理不當，造成局部工程損壞，乙方必須認真修復，并承擔修復費用和責任。
6.3、綠化工程要求包種包活，養(yǎng)護期1年。補種樹木養(yǎng)護期計算以補種日起算;景觀土建工程(含水電)保修1.5年。
7、竣工資料
7.1、乙方在施工過程中，應按施工規(guī)范要求填報各項資料，竣工后必須繪制竣工圖(三套)全部資料應在工程竣工后15天內(nèi)提交。
7.2、如果由于竣工資料不齊而影響工程驗收，乙方應負全部責任。
8、竣工驗收
滿足下列條件時，乙方可向甲方提出竣工報告，要求驗收。
8.1、全部工程完工，已按施工規(guī)范規(guī)定通過各單項工程的驗收。
8.2、竣工資料及驗收文件已按規(guī)定提交給甲方與監(jiān)理方，并經(jīng)初驗符合要求。
8.3、竣工日期按竣工驗收簽發(fā)驗收證之日算起。
9、計量與支付
9.1、計量
除設計變更而造成工程量變化需按相應調(diào)整部分增減外，其它不作調(diào)整。
9.2乙方應在竣工驗收之日起15天內(nèi)上交決算資料，甲方在收到乙方?jīng)Q算資料后3個月內(nèi)應審計完畢。
9.3、付款辦法
收并結(jié)算完成后，支付到結(jié)算造價的95%。其余部分作為質(zhì)保金，待質(zhì)保期滿后無質(zhì)量問題一個月內(nèi)支付完畢。
綠化部分：完成該部分總量的60%后，支付到已完實際造價的50%;全部栽植完畢后支付到該部分累計已完實際造價的80%;竣工驗收合格并結(jié)算后付至90%。其余部分作為質(zhì)保金，待質(zhì)保期滿后無質(zhì)量問題的一個月內(nèi)支付完畢。
付款時，乙方應提供等額建安發(fā)票，結(jié)算時付款時，乙方應提供完全額建安發(fā)票。
10、其它：
10.1、雙方責任：
(1)甲方確?，F(xiàn)場水、電、路三通，水電費由乙方承擔。
(2)甲方有責任協(xié)調(diào)各施工隊之間及周邊的摩擦和矛盾。
(3)因甲方原因造成乙方材料或工程損失的，甲方應負責補償乙方損失或有責任協(xié)助乙方進行索賠。
10.4、本合同一式六份，甲、乙雙方各執(zhí)三份;本合同未盡事宜，由雙方屆時協(xié)商解決。
11、合同文件的組成及解釋順序：
組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
(8)工程報價單或預算書
12.1、質(zhì)保期(養(yǎng)護期)內(nèi)接到甲方電話通知后48小時內(nèi)進行維修、養(yǎng)護，如乙方不能及時修補，甲方有權(quán)自行維修、補種，維修、補種費用按實際發(fā)生費用進行計價，并從質(zhì)保金中扣除。
12.2、發(fā)生合同爭議，并在協(xié)商時，乙方不得以此為由進行停工，如發(fā)生這種情況，乙方按每天支付違約金500元/天，造成損失時由乙方負責。
12.3、因乙方原因，項目質(zhì)量或竣工時總體效果要求達不到約定的標準，乙方承擔違約責任。
13、合同爭議
合同執(zhí)行過程中雙方發(fā)生糾紛時，應協(xié)商解決，協(xié)商不成，可提請有關(guān)合同管理部門調(diào)解和仲裁，也可直接向合同履行地人民法院起訴。
建設單位：法人(或委托代理人)：
施工單位：
合同簽訂日期：
小區(qū)綠化服務方案 小區(qū)綠化養(yǎng)護管理策劃方案篇五
1.小區(qū)現(xiàn)有綠地總面積約2 萬平方米，綠化覆蓋率小，未能達到國家和省級園林式小區(qū)綠化標準要求的30%以上，需盡可能地增加綠化面積。
2.綠地內(nèi)現(xiàn)有植物配置不合理，苗木品種單一，生長不良，枯枝死樹現(xiàn)象嚴重，存在“臟、亂、差”現(xiàn)象，影響整個小區(qū)的景觀效果，急需改善。
3.小區(qū)主要道路兩側(cè)均為硬化鋪裝，缺少行道樹。
1、在現(xiàn)有綠地基礎上，保留觀賞價值較高的植物，沿路的小塊綠地將其抬高，修砌花壇；樓群之間的綠地以草坪為底，適量栽植鳶尾、金山繡線菊、景天等宿根花卉，組成模紋圖案；增加紫薇、連翹、榆葉梅、櫻花、金銀木、丁香等花灌木，在小區(qū)主要道路兩側(cè)栽植行道樹；喬、灌、草、花合理配置，層次分明、疏密有致、色彩豐富，形成恬美、幽雅、變化的園林空間，提高小區(qū)整體化水平，改善人居環(huán)境。
2、鑒于小區(qū)綠化覆蓋率不達標，在主要道路兩側(cè)采用規(guī)則式栽植方式，每隔5米起除道板，栽植樹型優(yōu)美的金絲垂柳、合歡、國槐等喬木作為行道樹，既增加了道路景觀效果，又增加了綠量。
3.本著“以人為本”的原則，結(jié)合小區(qū)現(xiàn)有健身區(qū)，在小區(qū)空間較大的地方修建三、四處休閑廣場，花壇、石凳、小品等各項園林設施齊全，為居民提供集健身、休閑、娛樂為一體的小型休閑廣場。
4.充分利用小區(qū)現(xiàn)有綠化條件，本著“見縫插綠”的原則，在居民樓兩側(cè)及欄桿處栽植爬墻虎或五葉地錦等爬藤植物，適情進行立體綠化，不斷延伸綠化空間，增加綠量。
小區(qū)綠化服務方案 小區(qū)綠化養(yǎng)護管理策劃方案篇六
建設單位：(以下簡稱甲方)
施工單位：(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利義務以及經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
1、項目工程名稱：造林綠化工程
2、項目工程地點：
3、施工范圍：造林綠化面積約畝。
1、總工期為75天
開工日期：____年____月____日，竣工日期：____年____月____日。
2、如遇以下情況者，工期相應順延：
(1)可歸責于甲方的其他原因（如設計變更等）。
(2)自然災害等。
1、全山除草、清理灌木質(zhì)量要求：植樹造林前，將全山雜草和灌木砍伐、清除出林地。清出一條1米得水平造林帶（造林帶間相隔2米）。
2、打穴要求：
（1）打穴規(guī)格：造林穴規(guī)格為每穴60cmx60cmx50cm。
（2）株行距：2mx2m（每畝約為167株）把挖出的泥土放在穴的兩旁，讓土壤自然風化，除去土壤中的蟲蛹，改善土壤的理化性質(zhì)，提高土壤肥力。
3、回土要求：
回表土時，將穴四周3cm厚的表土打碎，清除雜草、樹根、石塊、芒頭，每穴放施基肥1公斤，當回土到穴的三分之一時，并于穴土充分混勻，繼續(xù)回土到平穴、穴土表面略傾斜、以提高樹穴的蓄水功能。
4、種植技術(shù)
（1）造林樹種為：樟樹、桂花、紅錐。
種植是做到樹苗的根系舒展，扶植苗木，適當深裁壓實。最后用松土回穴成饅頭狀保證樹苗成活率95%以上，一年內(nèi)如遇死苗，甲方提供樹苗，乙方負責免費補種。
（2）樹種種植以分區(qū)方式種植。
5、特別約定
（1）樹種購買由甲方負責并運輸?shù)缴侥_。
（2）完工后撫育護養(yǎng)另行制定新合同。
1、工程造價：經(jīng)雙方確定本工程的造價按照實際造林面積計算，單價____元／畝（包含勞務稅）。
2、工程完工，經(jīng)甲方對工程驗收合格后，出具工程驗收證明書，憑勞務發(fā)票結(jié)帳再全額付款。
1、委派現(xiàn)場工地代表，加強與乙方聯(lián)系，負責質(zhì)量檢查和監(jiān)督，處理設計施工技術(shù)等問題。
2、按規(guī)定對主要工序進行檢查、監(jiān)督、驗收。
1、按照施工設計保質(zhì)、保量、保工期、保安全完成施工任務。
2、指定工程負責人負責本工程現(xiàn)場工作。處理技術(shù)、質(zhì)量、安全等一切有關(guān)事宜。
3、按要求向甲方提交工程進度表。
1、乙方完成前一道工序經(jīng)甲方驗收符合質(zhì)量標準后，方可進行下一道工序施工。
2、工程竣工后，甲方根據(jù)國家相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進行驗收，如有出入或施工質(zhì)量問題，由乙方負責無償返工，直到符合要求為止，并規(guī)定的時間完成。
3、工程竣工驗收通過后，雙方在竣工工程驗收證明書上簽字蓋章。
1、甲方的責任：
（1）乙方驗收通知書送達五日后必須進行驗收。
（2）不按合同規(guī)定支付工程款的，按人民銀行逾期貸款利率計付違約金給乙方。
（1）未能按照合同的規(guī)定履行自己應負的責任，應賠償甲方由此造成的實際損失。
（2）工程中途由于乙方原因造成的返工，應采取措施彌補。造成的損失，均由乙方承擔。
（3）工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。
（4）在施工過程中，乙方應建立安全防護措施，安全施工、文明施工，否則，因此造成的一切人身事故和其他損失均由乙方負責。
1、本合同如有未盡事宜，經(jīng)協(xié)商同意可由甲乙雙方簽訂附則共同遵守。如單方面不履行本合同造成對方損失的，由責任方承擔。
執(zhí)行合同中如有意見分歧，應協(xié)商解決，若達不成一致意見的則由瀏陽市人民法院管轄。
2、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
3、本合同自雙方正式簽字蓋章之日起生效，至甲乙雙方履行所有合同義務，竣工結(jié)算價款支付完畢，本合同即告終止。
甲方：乙方：
代表：
簽約時間：____年____月____日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3344791.html】
