為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有哪些 國(guó)有礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案篇一
（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)（即按年銷(xiāo)量300噸配備一人）
（二）將各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）
（五）各縣（市、區(qū)）公司儲(chǔ)存的國(guó)家儲(chǔ)備鹽由公司統(tǒng)一管理
各縣（市、區(qū)）糧食主管部門(mén)是這次鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任主體，要切實(shí)履行好職責(zé)，精心策劃，周密安排，靠前指揮，要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，集中多方力量排憂解難，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化如期實(shí)現(xiàn)。
公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有哪些 國(guó)有礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案篇二
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為公司行政管理人員。
考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。
行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類(lèi)考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法，基層由分廠、車(chē)間制訂考核辦法。
考核的一般操作程序：
1、員工自評(píng)：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估
2、直接主管考評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。
3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。
公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
3、本制度生效時(shí)間為1月1日。
公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有哪些 國(guó)有礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案篇三
活動(dòng)目的
1、引領(lǐng)學(xué)生在生活中學(xué)語(yǔ)文，通過(guò)多種途徑了解茶文化的信息，拓寬茶的知識(shí)領(lǐng)域，激發(fā)學(xué)生對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化藝術(shù)的熱愛(ài)。
2、通過(guò)嘗試制作茶食，進(jìn)一步拓展學(xué)生的動(dòng)手能力、創(chuàng)造能力及藝術(shù)審美能力。
3、關(guān)注課堂生成，注重學(xué)科的綜合，融語(yǔ)文、美術(shù)、自然、社會(huì)、勞動(dòng)等各科于一體，培養(yǎng)學(xué)生搜集、加工、處理信息的能力和善于交流、合作、探究的精神。
活動(dòng)準(zhǔn)備:
活動(dòng)過(guò)程
一、課前互動(dòng)
師:同學(xué)們，上課之前我們聊聊好嗎?
1、這兩個(gè)星期你為今天的活動(dòng)做了哪些準(zhǔn)備?(生:找資料、逛書(shū)店、考察市場(chǎng)、到超市調(diào)查、訪問(wèn)他人、設(shè)計(jì)展板、制作茶食、準(zhǔn)備茶具……)
2、通過(guò)這些途徑，你們都了解到了什么?
(生:茶葉的種類(lèi)、茶具的品種、有關(guān)茶的詩(shī)詞對(duì)聯(lián)、茶的藥用價(jià)值……)
公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有哪些 國(guó)有礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案篇四
今年切塊分配指標(biāo)(含數(shù)量指標(biāo)和成效指標(biāo))錄取的最低控制線，依據(jù)市區(qū)各省示范高中統(tǒng)招(大統(tǒng)招)錄取分?jǐn)?shù)線分別下降40分。
2、錄取順序
市區(qū)省示范高中錄取順序?yàn)橄冗M(jìn)行大統(tǒng)招指標(biāo)錄取，其次為切塊分配指標(biāo)錄取，未完成的省示范高中切塊指標(biāo)再進(jìn)行調(diào)劑指標(biāo)錄取統(tǒng)招(大統(tǒng)招指標(biāo)、切塊指標(biāo)、調(diào)劑指標(biāo)均是統(tǒng)招計(jì)劃)。
分配指標(biāo)(含數(shù)量指標(biāo)和成效指標(biāo))的錄取，將根據(jù)省示范高中切塊分配指標(biāo)錄取的最低控制線，依據(jù)各中學(xué)的切塊分配指標(biāo)總數(shù)，在符合填報(bào)條件的學(xué)生中，按學(xué)生填報(bào)的切塊分配志愿，從高分到低分擇優(yōu)錄取。若學(xué)校最低控制線內(nèi)考生數(shù)低于切塊分配指標(biāo)數(shù)，多余指標(biāo)再在市區(qū)范圍內(nèi)調(diào)劑。
三中信息技術(shù)實(shí)驗(yàn)班、二十七中信息技術(shù)實(shí)驗(yàn)班學(xué)生切塊分配指標(biāo)實(shí)行單列，三中、二十七中信息技術(shù)實(shí)驗(yàn)班和本校其它班級(jí)切塊分配指標(biāo)若有余額，均先在本校內(nèi)調(diào)劑，若仍有余額再在市區(qū)范圍內(nèi)調(diào)劑。
原安師大“子女班”即安師大附屬萃文中學(xué)2(代碼0574)學(xué)生切塊分配指標(biāo)實(shí)行單列。
回原籍報(bào)名參加中考(代碼0100)學(xué)生切塊分配指標(biāo)實(shí)行單列。
新劃入市區(qū)不足三年的沈巷、二壩、湯溝、白茆各學(xué)校的初中應(yīng)屆畢業(yè)生享受中考中招過(guò)渡性照顧傾斜政策(新劃入市區(qū)不足三年的學(xué)校未完成的省示范高中切塊分配指標(biāo)計(jì)劃數(shù)，先用于本區(qū)域內(nèi)新劃入市區(qū)不足三年的學(xué)校的切塊分配指標(biāo)生招生，按考生的切塊分配指標(biāo)生志愿和成績(jī)依次錄取，仍未完成的計(jì)劃數(shù)，再在市區(qū)范圍內(nèi)調(diào)劑)。
3、回原籍學(xué)生政策
初中階段在外地(指市區(qū)和四縣以外的地區(qū))上學(xué)的本市戶(hù)籍學(xué)生直接回戶(hù)籍所在地參加初中升學(xué)考試(須提供學(xué)籍證明)，符合相關(guān)條件的，同等享受省示范高中切塊分配指標(biāo)政策，分配計(jì)劃單列。
本市戶(hù)籍在外地上學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)回戶(hù)籍所在地的應(yīng)屆初中畢業(yè)生(必須是在轉(zhuǎn)學(xué)回戶(hù)籍所在地之前一直在外地上初中的學(xué)生)，以及父母因工作調(diào)動(dòng)、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)(須有組織人事部門(mén)的調(diào)動(dòng)或軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安置證明)戶(hù)籍遷至本市并轉(zhuǎn)學(xué)到戶(hù)籍所在地的應(yīng)屆初中畢業(yè)生，若在籍在校未滿兩年但具備其他相關(guān)條件，在本校可同等享受省示范高中切塊分配指標(biāo)政策，具備報(bào)考省示范高中切塊分配指標(biāo)計(jì)劃資格，且可作為本校省示范高中切塊分配指標(biāo)測(cè)算基數(shù)。
各校要按照市教育局規(guī)定的“三公開(kāi)，一監(jiān)督”(即公開(kāi)分配到校的指標(biāo)數(shù)，公開(kāi)分配指標(biāo)的錄取對(duì)象，公開(kāi)分配指標(biāo)的錄取辦法，接受社會(huì)和家長(zhǎng)的監(jiān)督)的原則，實(shí)行公示制度(報(bào)考省示范高中考生資格公示、省示范高中切塊指標(biāo)測(cè)算基數(shù)公示)，積極、穩(wěn)妥、有序地進(jìn)行指標(biāo)分配的各項(xiàng)工作。
根據(jù)省教育廳有關(guān)文件規(guī)定，從2012年初一年級(jí)起，只有在學(xué)籍所在初中學(xué)校實(shí)際就讀滿三年的考生，中考時(shí)方可填報(bào)分配到該校的指標(biāo)即切塊分配指標(biāo)生志愿。
公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有哪些 國(guó)有礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案篇五
一、茶室20_年收入情況如下
實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x元。
二、今年完成的主要工作
(一)員工相處
從零到壹，我用了三個(gè)月的時(shí)間。
員工和茶一樣，同樣用了x個(gè)月去認(rèn)識(shí)、了解，與其說(shuō)管理不如說(shuō)是大家一起學(xué)習(xí)，我們的起步是一樣的，或許我比她們可能還要低。也許是因?yàn)檫@樣的關(guān)系，x個(gè)月的相處中幾乎沒(méi)有做任何的管理，所以才會(huì)出現(xiàn)x月份的事情。這是我一個(gè)人的責(zé)任，我沒(méi)做到一個(gè)管理者應(yīng)該做到的檢查、監(jiān)督。而是任其發(fā)展，以自認(rèn)為的方式去和員工相處。三個(gè)月的時(shí)間我了解她們的性格，同樣認(rèn)識(shí)到了自己所不足的地方。
20_年里，我們共同認(rèn)識(shí)了茶葉的品種、屬性、特色、以及產(chǎn)地。更學(xué)會(huì)了什么品種的茶葉在運(yùn)用什么樣的沖泡方法。學(xué)會(huì)了初步的功夫茶、學(xué)會(huì)了茶具的認(rèn)識(shí)、分辨，能簡(jiǎn)單闡述茶具的名稱(chēng)作用以及典故。三個(gè)月給她們做了一個(gè)初步的崗位定位，慢慢運(yùn)用每個(gè)人不同的性格針對(duì)性的設(shè)置崗位和領(lǐng)域。
(二)抓好規(guī)范管理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。
1.健全管理機(jī)構(gòu)，由茶食居辦公室、各部門(mén)組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工，又協(xié)作，由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)， 完善了我在管理監(jiān)督上的失職，使管理工作較順利進(jìn)行。
2.完善的會(huì)議制度。會(huì)議包括年終總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、每周例會(huì)、班前班后會(huì)、衛(wèi)生安全檢查匯報(bào)會(huì)等，由于制度的完善，使得我的工作計(jì)劃實(shí)施到位，會(huì)議質(zhì)量的提高讓落實(shí)執(zhí)行變的較快速。
3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。由于茶室的地理位置以及個(gè)人不懂溝通，和各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作一直都不是很理想，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題上一直得不到更好的完善。一項(xiàng)事情的完成，有賴(lài)于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)之間不得相互責(zé)怪、推搪，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，多發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)。
4.提高綜合接待能力。個(gè)人認(rèn)為茶室主要做的是接待工作，工作的本質(zhì)上有別與常規(guī)的服務(wù)員。首先，我們接待的是茶客，其次，我們接待的是領(lǐng)導(dǎo)。茶桌與餐桌的區(qū)分，茶好、水靈、具精和恰到好處的沖泡技巧，便造就了一杯好茶，再加上有一個(gè)品茶的幽雅環(huán)境，便不是單純的飲茶了，而已上升為一門(mén)綜合的生活藝術(shù)。因此，茶的品飲，除了對(duì)茶本身“啜英咀華”外，品茶環(huán)境的塑造，也是很重要的。然后喝酒講究氣氛濃烈，對(duì)象、話題等，一種酒過(guò)三巡之后的輕松。因?yàn)楸举|(zhì)上的不同，服務(wù)的方式和注意事項(xiàng)也就不同。由于環(huán)境優(yōu)美、價(jià)格合理、味道可口、我們就必須給出一流的服務(wù)，使賓客高興而耒，滿意而歸。
(三)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，發(fā)展增收渠道，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入。
由于茶室的進(jìn)客量很少，在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做經(jīng)營(yíng)分析，不斷探索，大膽償試決定嘗試開(kāi)出有特色的簡(jiǎn)餐(籌備中)。第二，開(kāi)展優(yōu)惠劵等優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引客戶(hù)。第三、督促儲(chǔ)備區(qū)分與其他茶室的茶藝演出以及接待方式。爭(zhēng)取在不影響大環(huán)境和不違背公司規(guī)章制度的前提下努力發(fā)展擁有自己特色的經(jīng)營(yíng)模式。
(四)增強(qiáng)員工效益意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。
嚴(yán)格按照公司下發(fā)文件強(qiáng)調(diào)成本控制、節(jié)約費(fèi)用的重要性，增強(qiáng)員工的效益意識(shí)，并要求員工付之行動(dòng)。員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合理開(kāi)閉水掣、電掣，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止。另外，工程部負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行用電、用水調(diào)查，掌握市員工用水用電情況。合理控制成本、節(jié)約開(kāi)支。
(五)完善培訓(xùn)制度，提高員工素質(zhì)。
(六)重視食品衛(wèi)生，抓好安全防火。
2.抓好安全防火工作，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，制定安全防火制度，完善安全防火措施，并進(jìn)行防火器材實(shí)操培訓(xùn)。
三、存在的問(wèn)題
1.員工的積極性不高，服務(wù)的理念不明確。
2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不成熟。
3.管理效果不明顯。
四、明年的設(shè)想
1.提高自身的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)
2.抓好員工的精神面貌管理。
3.加強(qiáng)規(guī)范管理，提高茶室的衛(wèi)生監(jiān)督管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
4.多開(kāi)展員工技能考核活動(dòng)，增加員工工作的積極性。
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