供電公司培訓(xùn)工作思路 高考保供電應(yīng)急演練方案

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

供電公司培訓(xùn)工作思路 高考保供電應(yīng)急演練方案篇一

高考是一次國家級的重要考試，是關(guān)系到千家萬戶的大事，為確保本次高考期間的安全用電，提高學(xué)校在突發(fā)停電事件時(shí)的應(yīng)對能力，特制定本方案和停電預(yù)案。

1、在接到停電通知狀況下，管理運(yùn)作部應(yīng)事先將停電線路、區(qū)域、時(shí)光、電梯使用以及安全防范要求等狀況通知每個(gè)住戶與商戶，并在主要出入口發(fā)布停電通告；同時(shí)，工程物料部應(yīng)做好停電前應(yīng)變工作。

2、在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電狀況下，工程物料部應(yīng)立即確認(rèn)是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)立即派人查找原因采取措施，防止故障擴(kuò)大；若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電狀況，了解何時(shí)恢復(fù)供電，并將了解狀況通知管理運(yùn)作部。

3、保安部立即會同工程物料部派人分頭前往各樓檢查電梯運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。

4、管理運(yùn)作部立即將停電狀況通知小區(qū)內(nèi)住戶與商戶，并在主要出入口發(fā)布停電通告，必要時(shí)啟用緊急廣播系統(tǒng)通知住戶，要求住戶持續(xù)冷靜，做好防范。

5、若突發(fā)停電時(shí)，正值晚上商場營業(yè)，保安部應(yīng)協(xié)助商場維持好秩序，指導(dǎo)商戶啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明，疏散顧客，并要注意防火，防止發(fā)生火災(zāi)。

6、安排員工到小區(qū)各主要出入口、電梯廳維持秩序，保安加強(qiáng)保安措施，嚴(yán)防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時(shí)關(guān)掉大門。

7、派人值守辦公室、值班室，耐心接待住戶與商戶詢問，做好解釋與疏導(dǎo)工作，防止與住戶、商戶發(fā)生沖突。

8、詳細(xì)記錄停電事故始末時(shí)光、發(fā)生原因、應(yīng)對措施以及造成損失。

供電公司培訓(xùn)工作思路 高考保供電應(yīng)急演練方案篇二

1、嚴(yán)格按照國家和市政府規(guī)定，確保住宅區(qū)綠化率達(dá)到35％以上，綠化覆蓋率40％以上，綠化完好率99％以上，管理處以此指標(biāo)考核綠化隊(duì)工作。

2、積極培植各種花卉苗木，滿足大樓綠地的補(bǔ)植、更新和本公司用花需要，不斷學(xué)習(xí)、研究新技術(shù)，積極引進(jìn)和培育品種。

3、根據(jù)季節(jié)、天氣和花卉品種確定澆水量，選用不同淋水工具，種植幼苗孔花壺，中苗用粗孔壺，成苗或草坪用膠管套水龍頭?；?、草坪每周淋透土水1次，草坪土壤濕度不低于5厘米。注意節(jié)約用水，不用水時(shí)關(guān)緊水龍頭，水龍頭壞了應(yīng)及時(shí)修理或更換。

（1）花木每季度除草、松土1次，并結(jié)合施肥，視植株大小每株穴施復(fù)合肥2-4兩，施后覆土淋水。

（2）草坪經(jīng)常軋剪，草高度控制在5厘米以下，每季度施肥1次，每畝施復(fù)合肥5-10公斤，施后淋水，或雨后施用。

（3）綠籬在春、秋每月修剪1次，剪后淋水施肥，折合每畝施復(fù)合肥5-10公斤。

5、發(fā)現(xiàn)病蟲害要及時(shí)防治，不要讓其蔓延擴(kuò)大。噴藥時(shí)，農(nóng)藥要妥善保管，要按防治對象配置藥劑，按規(guī)章做好防范工作，保證人畜花木協(xié)管隊(duì)。在沒有掌握適度的花劑濃度之前，要進(jìn)行小量噴施實(shí)驗(yàn)后，再大量施用，既做到除病蟲害又保證花木正常生長。

6、臺風(fēng)前對花木要做立支柱、疏剪枝葉的防風(fēng)工作；風(fēng)后清除花木折斷的干、枝，扶正倒斜的花木。

7、綠化養(yǎng)護(hù)要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，養(yǎng)成嚴(yán)格按操作規(guī)章施工的作風(fēng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工成為一專多能的骨干力量。

8、愛護(hù)各種機(jī)械器具，使用時(shí)按操作規(guī)程，使用完后妥善保管，不經(jīng)管理處主管同意不得外借。

二、綠化管理考評標(biāo)準(zhǔn)

1、草坪

（1）草地?zé)o石塊、紙屑、垃圾等雜物，維護(hù)草地的衛(wèi)生清潔，保潔達(dá)99%以上。

（2）草地不被人踐踏，被破壞的能及時(shí)補(bǔ)植，草地完整率達(dá)98%以上。

（3）清除雜草，草地純度達(dá)95%以上。

（4）適時(shí)適當(dāng)澆水施肥，長勢優(yōu)良，綠地隔離設(shè)施完好。

2、修剪

（1）松土、施肥適當(dāng)，保持花木適當(dāng)生長量，長勢優(yōu)良，鮮花飄香、綠樹成蔭。

（2）整形、修剪滿足園林功能要求及其生長特性，造型優(yōu)美，景觀豐富。

（3）適時(shí)對花木進(jìn)行培土、樹干涂白，防風(fēng)害、日灼。

3、剪草

（1）嚴(yán)格草地管理，確保草地?zé)o石子的條件下剪草。

（2）草保持在6-8厘米高度，適時(shí)剪草，修剪平整、美觀。

（3）正確并熟練使用園林機(jī)械，熟悉草地概況，剪草時(shí)避開不協(xié)管隊(duì)的地方，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）定期清潔和檢修園林機(jī)械。

4、植保

（1）病蟲害防治以“預(yù)防為主”為原則，不污染環(huán)境。熟悉相關(guān)病蟲害發(fā)生的環(huán)境條件、發(fā)生規(guī)律和防治辦法。

（3）預(yù)防草地病蟲害，保持草地嫩綠。

（4）預(yù)防喬、灌木病蟲害，花木生長健壯，枝葉茂盛，鮮花飄香。

三、綠化單項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查辦法

四、綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及操作指南

五、季節(jié)性工作流程

供電公司培訓(xùn)工作思路 高考保供電應(yīng)急演練方案篇三

為了普及消防安全教育，提高防范自救能力，針對公司突發(fā)緊急情況下，讓員工熟悉逃生路線，以達(dá)到有序、迅速地引導(dǎo)大家安全疏散，確保公司所有員工生命財(cái)產(chǎn)安全。通過緊急疏散演習(xí)，讓員工學(xué)到安全防護(hù)知識，達(dá)到有事不慌、外變不驚、積極應(yīng)對、自我保護(hù)的目的，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

二、演練時(shí)間、地點(diǎn)和對象

20xx年10月21日下午3點(diǎn)30分

全體員工

三、演練組織機(jī)構(gòu)

總指揮：史紅林

副指揮：顧天爽

四、演練原則：

安全第一，確保有序；責(zé)任明確，落實(shí)細(xì)節(jié)五、演練程序：

下午3點(diǎn)30分開始，全公司員工進(jìn)行“緊急疏散演習(xí)”。

滅火撲救知識講解。（火盆、滅火器準(zhǔn)備）

五、工作小組

疏散引導(dǎo)組組長：吳萍

職責(zé)：平時(shí)負(fù)責(zé)全司火場自救、應(yīng)急疏散的宣傳教育、培訓(xùn)演練的具體事務(wù)；戰(zhàn)時(shí)指揮做好人員和物資的疏散自救工作。

滅火行動組組長：顧天爽

職責(zé)：組織義務(wù)消防隊(duì)，并做好平時(shí)的學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)演練等具體工作；負(fù)責(zé)滅火器材和工具保管使用和管理；在消防隊(duì)到達(dá)之前開展滅火自救工作或協(xié)助消防隊(duì)員滅火。

后勤保障組

組長：王麗平

職責(zé)：負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)，車輛調(diào)配、道路暢通、電路控制、水源保障、醫(yī)療救護(hù)等，負(fù)責(zé)滅火后的現(xiàn)場清理，防止二次污染。

現(xiàn)場救護(hù)組組長：楊婷

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場受傷人員的緊急救護(hù)。

六、撤離通道安全管理

后按照擬定的路線進(jìn)行迅速撤離；

擬定路線：

公司所有人員從停車場中間空地迅速撤離，撤離后按照預(yù)定方案進(jìn)行火情處置。

七、活動過程

疏散演練：

1）星期五下午 3點(diǎn)30分，公司停車場發(fā)生一輛危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛發(fā)生自然。

2）發(fā)出警報(bào)。

聽從指揮，有序撤離。

4）緊急疏散：

在疏散引導(dǎo)人員的指揮下，全體員工按預(yù)定路線有序疏散，撤離到公司大門口。

八、終止?fàn)顟B(tài)

供電公司培訓(xùn)工作思路 高考保供電應(yīng)急演練方案篇四

根據(jù)我局創(chuàng)先人才隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)展的需要，通過與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突出存在的問題，對癥下藥，超前規(guī)劃，謀求發(fā)展。培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體思路是通過“培訓(xùn)管理創(chuàng)先”推動“人才創(chuàng)先”和各項(xiàng)“工作創(chuàng)先”，最終支撐局實(shí)現(xiàn)全面“領(lǐng)先”。

1、“一體化”培訓(xùn)體系和聯(lián)動機(jī)制還不健全。

2、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)發(fā)展支持體系有待完善。

3、培訓(xùn)針對性和實(shí)效性不強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量有待提高。

4、缺少系統(tǒng)有效的內(nèi)訓(xùn)課程和強(qiáng)有力的師資隊(duì)伍。

5、培訓(xùn)基地急需充分使用和加緊建設(shè)。

培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體目標(biāo)是通過培訓(xùn)管理的“四個(gè)創(chuàng)先”支持局實(shí)現(xiàn)“四個(gè)領(lǐng)先”，并在此過程中形成具有局特色的“四有四快樂”培訓(xùn)文化品牌。到20xx年底教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先，力爭20xx年底達(dá)到國際先進(jìn)水平。

教育培訓(xùn)創(chuàng)先工作主要分成三個(gè)階段開展，第一階段（20xx年）要突出體系建設(shè)和人才培養(yǎng)；第二階段（20xx-20xx年）要突出機(jī)制完善、資源整合和人才優(yōu)化；第三階段（20xx-20xx年）要突出人才強(qiáng)企和確立品牌。

具體而言，方案從構(gòu)建教育培訓(xùn)的管理子系統(tǒng)、課程子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)子系統(tǒng)、師資子系統(tǒng)和培訓(xùn)基地子系統(tǒng)等培訓(xùn)管理的5個(gè)子系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先、人才培養(yǎng)等方面，提出了3個(gè)階段的7個(gè)子任務(wù)，包含22項(xiàng)具體措施和39項(xiàng)具體措施，并將20xx年的各項(xiàng)措施任務(wù)分解落實(shí)到各有關(guān)單位。

1、培訓(xùn)管理子系統(tǒng)：

3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)：抓好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)一期的推廣與二期完善開發(fā)；四、基地子系統(tǒng)：抓好培訓(xùn)基地的利用與高明培訓(xùn)基地實(shí)操場地的建設(shè)，編制培訓(xùn)基地規(guī)劃；五、突出抓好幾類人員重點(diǎn)培訓(xùn)班，尤其是中層干部培訓(xùn)班和班組長培訓(xùn)班；六、突出抓好人才培養(yǎng)，開展一線員工持證上崗。

三個(gè)階段的.七項(xiàng)子任務(wù)如下：

（一）培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先。

（二）培訓(xùn)體系和聯(lián)動機(jī)制創(chuàng)先，加五類人才培訓(xùn)。

（三）優(yōu)化人才培養(yǎng)：探索五類人才培養(yǎng)模式，加高素質(zhì)人才培訓(xùn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一線班組人員全部持證上崗。

（四）優(yōu)化健全培訓(xùn)機(jī)制和體系建設(shè)，整合資源。

（五）進(jìn)一步健全培訓(xùn)體系和一體化的聯(lián)動機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

（六）推廣五類人才相對成熟的培養(yǎng)模式和培訓(xùn)支持體系。

（七）持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化培訓(xùn)管理工作，建立局特色的培訓(xùn)文化品牌。

為了保障培訓(xùn)管理創(chuàng)先各項(xiàng)工作能落實(shí)到位，方案建立了組織機(jī)構(gòu)，提出了對標(biāo)學(xué)習(xí)的需求，明確了與各單位之間的職責(zé)和任務(wù)分工；方案還特別提出要建立內(nèi)外部資源的“組、團(tuán)、庫”，除準(zhǔn)備完善局教育培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立外部專家?guī)欤鼊?chuàng)新性的提出將建立“基層顧問團(tuán)”，從基層選取精英分子參與重要事件的參謀，使培訓(xùn)舉措更切合實(shí)際。

供電公司培訓(xùn)工作思路 高考保供電應(yīng)急演練方案篇五

大會主席全權(quán)負(fù)責(zé)會議的運(yùn)營和會務(wù)安排并同總裁協(xié)調(diào)匯報(bào)，合理分配以下職能部門工作，掌握整場會議架構(gòu)及進(jìn)展。

2、大會總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)：

全權(quán)負(fù)責(zé)每次會議的進(jìn)程（包括旅游研討會、沙龍）合理分配工作人員工作崗位，負(fù)責(zé)整場會議新元素增加，渲染會議氣氛，策劃會議新一階段活動方案，解決突發(fā)事件，保證大會順利進(jìn)行。

在舉辦會議前一周必須完善會議流程，確定所有會務(wù)組工作人員名單，召開會前會，布置各部門具體及協(xié)調(diào)工作。根據(jù)會議規(guī)模下設(shè)：大會司儀、會務(wù)總監(jiān)、內(nèi)外場總監(jiān)、包括協(xié)調(diào)部門后勤總務(wù)、財(cái)務(wù)主管、行政總監(jiān)、（包括嘉賓人數(shù)、大會人數(shù)、大會流程的告知、落實(shí)授課事宜、提供會議使用的課件及音樂、資料等）現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、根據(jù)會議的主題及時(shí)溝通主辦方和大會主席的臨場決定，確保每一場會議、分享、娛樂進(jìn)行的順暢成功。

3、行政總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)：

負(fù)責(zé)錢、財(cái)、物的運(yùn)營和管理、協(xié)助大會落實(shí)各部門協(xié)調(diào)工作，配合順暢，準(zhǔn)備參會人員物資等其他事物安排，協(xié)調(diào)各部門之間配合順利執(zhí)行。

大會司儀標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)：

根據(jù)大會規(guī)模選定2位司儀，確定一位負(fù)責(zé)人，（作為幕后推崇、會前報(bào)幕、強(qiáng)調(diào)會場紀(jì)律等）確認(rèn)所有會議流程細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)會場紀(jì)律，負(fù)責(zé)整場會議氣氛，分配其余相關(guān)部門工作，音控、燈光的配合，做好流程聽從大會總監(jiān)的安排，對即時(shí)改變的或新增的節(jié)目、課件有效安排，分配好音控?zé)艄?，完善掌控全場氛圍，聽從大會總監(jiān)的指揮。

4、后勤主管標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)：

主要負(fù)責(zé)與酒店聯(lián)系餐飲和住宿，配合行政總監(jiān)安排好，餐飲、住宿、票務(wù)、會務(wù)物資、物資發(fā)放，工具流配送銷售等，協(xié)助行政接待嘉賓，安排就做，確定用餐時(shí)間、用餐時(shí)間臨時(shí)變動應(yīng)有大會主席或大會總監(jiān)通知行政部總監(jiān)到后勤總務(wù)，并有后勤總務(wù)通知酒店。

5、財(cái)務(wù)主管標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)：

票務(wù)的銷售、物資的發(fā)放、做到錢、票、物資相符，負(fù)責(zé)本次大會的資金調(diào)度，落實(shí)參會人員資金到賬，賬務(wù)核算，負(fù)責(zé)會議預(yù)算、結(jié)算、收、支報(bào)表明細(xì)，做到現(xiàn)場保單錢、物、相符，做到會議期間不做任何收單及其他工作，做到會議現(xiàn)場不賣票，只對市場已定票務(wù)負(fù)責(zé)發(fā)放及管理，確保會議的有序進(jìn)行。

6、會務(wù)總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)：

根據(jù)會議的規(guī)模選定2、4、6位禮儀，安排一位負(fù)責(zé)人，落實(shí)禮儀主要工作，會議期間負(fù)責(zé)嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)、鮮花（胸花）麥克風(fēng)、禮品站迎等工作，配合大會入場名單來準(zhǔn)備其余道具，托盤、鮮花、獎品、證書、簽約本等，確保每場會議禮儀文化的順暢。負(fù)責(zé)會議安全警覺度，嚴(yán)防突發(fā)事件的發(fā)生，設(shè)立一位會務(wù)人員觀察酒店外部有無異常情況發(fā)生，及時(shí)報(bào)告大會總監(jiān)及大會主席，安排內(nèi)外場會務(wù)組人員細(xì)節(jié)工作，包括工程技術(shù)、燈光、做好布置方案,交通外聯(lián)，車位停放等，嚴(yán)格按照會議的安排進(jìn)行，臨場變化以大會總監(jiān)司儀為準(zhǔn)，如特出情況有變動及時(shí)匯報(bào)大會總監(jiān)及大會主席。

內(nèi)外場主管標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)：

一切行為給予友情提示與制止，配合禮儀做好開場打禮花、簽約、產(chǎn)品擺放、會議期間關(guān)燈等，確保會議期間的展示品與獎品物資的看管，會議期間的必需品的借、還、用相符，場內(nèi)外的人員走動安排及合理安置，確保會場的氛圍、安靜、有序進(jìn)行，場外持續(xù)的注意事項(xiàng)，吃煙、溝通、打電話、游蕩等等給予友情提示，給與安排合理地點(diǎn)，觀察會議期間的不良動向，并及時(shí)匯報(bào)會務(wù)總監(jiān)及大會總監(jiān)，促單時(shí)間合理安排兩到三名人員維護(hù)持續(xù)，有序的進(jìn)行，配合財(cái)務(wù)安全順暢收款，確保會議的順暢，有序的完成會議收尾工作。

總裁辦標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)：

主要負(fù)責(zé)每場會議的總?cè)藬?shù)落實(shí)，應(yīng)在會議前三天落實(shí)人數(shù)，將總?cè)藬?shù)匯報(bào)給大會總監(jiān)，以便有利安排會場及會場布置，總?cè)藬?shù)的上下幅度不能超過總?cè)藬?shù)的10%，要充分準(zhǔn)備好相關(guān)資料及會議突發(fā)事件的必需品，包括相信的對接工作，及時(shí)做好市場問題的解答與安排，不予將事情的擴(kuò)大化，確保會議的順利進(jìn)行。

市場領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)：

主要負(fù)責(zé)市場人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，會議期間的配合與協(xié)調(diào)，應(yīng)提前三天落實(shí)人數(shù)，將人數(shù)匯報(bào)公司總裁辦，應(yīng)提前將票務(wù)訂好，會議現(xiàn)場不設(shè)賣票，不走關(guān)系，確保會議的正常安排進(jìn)行。（具體會議主題和相關(guān)事宜與總裁辦溝通協(xié)調(diào)）

大會主席簽字：

大會總監(jiān)簽字：

會務(wù)總監(jiān)簽字：

行政總監(jiān)簽字：

市場部門簽字：

總裁辦部簽字：

市場領(lǐng)導(dǎo)簽字：

會籌部負(fù)責(zé)人：高軍

2012、11、

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3339426.html】