為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投資方案計算篇一
第一，35%存在銀行。雖然央行一再降低存款利率，但是作為保本的投資手段，儲蓄仍然是普通百姓的理財首選。不過,可以在期限上動動腦筋，進行組合：一年期的占55%，三年期的占35%，活期的占10%。這樣，儲蓄可以實現滾動發(fā)展，靈活方便，隨時調整。
第二，30%購買國債。買國債不僅利率高于同期儲蓄，而且還有提前支取可按實際持有天數計息的好處。另外，您還可以試著買二手國債。比如，我所購買的掛牌上市的二手國債，年收益率就比同期的儲蓄收益率高出1個百分點。
第三，20%投資基金?；鹁哂袑＜依碡?、組合投資、風險分散、回報優(yōu)厚的特點，一般年收益率可在20%左右。我自己就購買了一些基金，現在已經升值。我認為，這種投資方式很適合工薪階層。
第四，5%購買保險。在目前銀行利率較低的情況下，購買保險具有防范風險和投資增值的雙重意義。比如，像養(yǎng)老性質的保險，不僅對人生的意外具有保障作用，而且是長期投資增值的過程，可以買上一些。
第五，10%投資收藏。藝術品具有極強的升值功能，長期投資的話，回報率極高。但是，您千萬得注意要真正懂行，否則一不留神“打了眼兒”、買了假貨，您可是悔之晚矣。其他的郵票、錢幣、磁卡等，風險較小，而且融入了個人的興趣、愛好，可謂是投資、觀賞兩不誤。
第六，還可以把資金通過集資入股、委托理財等方式，投入到風險低、效益好的項目里去。但是，這里要注意資金安全問題，注意經濟合同的合法性，以免日后出現不必要的糾紛。
個人投資理財方案二
投資方案計算篇二
為規(guī)范固定資產投資審計工作，提高投資審計質量，根據《^v^審計法》、《^v^審計法實施條例》、《^v^國家審計準則》、《政府投資項目審計規(guī)定》、《市政府投資項目審計監(jiān)督辦法》等規(guī)定以及《市審計局20xx年度審計項目計劃》，結合我市投資審計工作實際，制定本方案。
以促進固定資產投資項目建設及資金規(guī)范管理、提高投資效益、防止損失浪費為目標，重點對項目履行基本建設程序、招標投標、工程實施管理、征地拆遷、建設資金來源及使用、基本建設財務核算管理等方面進行審計，其中對關系民生項目還應對資源環(huán)境方面開展審計（調查）。通過審計，揭示和反映投資項目建設各環(huán)節(jié)中存在的突出問題，分析原因，及時提出意見、建議，對嚴重違反國家有關法律法規(guī)的行為，依法作出處理處罰，督促建設單位和參建單位規(guī)范建設行為、加強項目管理，促進工程規(guī)范、有序開展，提高資金使用效益。
（一）竣工決算審計
20xx年對海濱大道新城段、海州高級中學2個建設項目開展竣工決算審計。審計范圍為自項目立項時起至項目竣工決算止的所有事項，包括履行基本建設程序、招標投標、工程實施管理、征地拆遷、建設資金來源及使用、基本建設財務核算管理等6個方面，根據實際情況可以對其他方面開展審計或審計調查。
（二）預算執(zhí)行審計
對薔薇湖輸水泵站工程、市檔案館、城建檔案館遷建工程、環(huán)云臺山大道建設局承建段、徐圩新區(qū)實驗學校4個建設項目開展預算執(zhí)行審計。審計范圍為自項目立項時起至20xx年3月止的所有事項，包括履行基本建設程序、招標投標、工程實施管理、征地拆遷、建設資金來源及使用、基本建設財務核算管理等6個方面，根據實際情況可以對其他方面開展審計或審計調查。
（三）跟蹤審計
對市應急水源地工程（薔薇湖水庫）、對口支援新疆發(fā)展資金及建設工程、云宿路征地拆遷工程3個項目開展跟蹤審計。其中前兩個項目審計范圍為自上一年度跟蹤審計截止時起至20xx年9月止，具體審計事項根據項目建設情況及省審計廳部署要求進行確定。其中應急水源地工程（薔薇湖水庫）作為關系民生的重點項目，應對資源環(huán)境情況開展審計（調查）。云宿路征地拆遷工程審計范圍為征地拆遷工程建設全過程。
各項目的具體審計內容、審計重點及審計事項，應根據項目計劃確定的審計方式、審前調查了解情況，結合本方案予以確定。
審計對象為上述9個工程項目所對應的建設主體，包括市建設局、交通局、區(qū)政府、金海集團、城建控股集團、交通控股集團、方洋集團、薔薇湖建設處、援疆指揮部等單位。同時，對與項目直接相關的施工、設計、材料供應等單位取得建設項目資金的真實性、合法性進行調查。如有必要，將對建設資金流向的相關單位進行延伸審計。
（一）履行基本建設程序方面。重點對基本建設程序履行情況及概算執(zhí)行情況進行審查。
1．基本程序履行情況。審查是否按國家規(guī)定建設程序執(zhí)行，項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計是否按規(guī)定程序履行，內容是否規(guī)范，手續(xù)是否完善；項目施工許可（開工許可）、環(huán)境影響評價、節(jié)能評估等前期手續(xù)是否按規(guī)定報批；有無未經驗收投入使用情況。
2．概算執(zhí)行情況。審查是否按批準的初步設計建設，有無概算外項目；是否存在擅自提高建設標準、擴大建設規(guī)模、增加建設內容等情況；重大設計變更是否按規(guī)定程序報批，有無超概算未按規(guī)定申請調整等。
（二）招標投標方面。重點關注招標、評標、定標程序及合同簽訂方面存在的問題。
1．招標投標情況。審查應當招標的工程是否按規(guī)定進行招標，有無存在規(guī)避招標、虛假招標的情況；招標投標程序是否規(guī)范；設備、材料等物資是否按規(guī)定進行采購；招標代理機構進行招標代理是否符合規(guī)定。
2．合同簽訂情況。審查合同內容是否與招標文件、投標文件相符，有無違規(guī)簽訂合同；中標人中標后有無轉包或違法分包。
（三）工程實施管理方面。重點對相關單位履職情況、工程建設管理情況、內部控制制度建設執(zhí)行情況、工程結算情況進行審計。
1．相關單位履職情況。審查項目實施過程中建設單位是否肢解發(fā)包；施工、勘察設計、監(jiān)理等單位資質是否與項目相符，有無轉包或違法分包；是否按國家規(guī)定及合同內容嚴格執(zhí)行；其他相關咨詢單位是否按規(guī)定履行。
2．內部控制制度建設執(zhí)行情況。審查是否在工程質量、安全、造價等方面建立內部控制制度，管理程序是否健全，執(zhí)行是否有效；招標時作為暫定價的材料、設備價格申報確認是否符合規(guī)定。
3．工程結算情況。審查工程價款結算是否符合國家有關規(guī)定，有無高估冒算多計工程款、虛報冒領工程款等問題；工程價款結算手續(xù)是否完善，有無超付工程款等問題。
（四）征地拆遷方面。重點對土地、房屋征收補償標準、補償資金到位及發(fā)放情況進行審計。審查土地征用手續(xù)是否完備，有無違規(guī)批準土地，有無非法占用土地；土地、房屋征收補償的標準是否符合國家規(guī)定；有無截留、侵占、挪用補償資金和侵害群眾利益以及虛報冒領補償資金等問題。
（五）建設資金來源及使用方面。重點對項目建設資金來源合規(guī)性、管理規(guī)范性進行審計。
1．建設資金來源情況。審查項目建設資金是否落實，來源是否合規(guī)，是否按投資計劃及時到位，能否滿足項目建設進度需要。
2．建設資金使用情況。審查建設資金使用是否合規(guī)，有無滯留、轉移、侵占、挪用建設資金等問題；是否按規(guī)定預留工程質量保證金、尾工工程預留是否符合規(guī)定。
（六）基本建設財務核算管理方面。重點對建設資金核算的準確性、工程竣工決算情況進行審計。
1．建設資金核算情況。審查建設資金是否按規(guī)定專戶儲存、單獨建賬核算；是否按基本建設財務管理規(guī)定進行財務核算；財務報表是否真實、完整；工程價款結算和往來款項是否真實合法。
2．工程竣工決算情況。審查是否按規(guī)定編制竣工財務決算，內容是否真實完整；交付使用資產是否真實、完整，移交手續(xù)是否齊全、合規(guī)；尾工工程未完工程量是否真實，核算是否準確；結余資金是否按規(guī)定進行處理。
（七）項目建設績效情況。重點對項目建成后效益情況進行審計。審查項目投入使用后是否充分發(fā)揮使用功能，可行性研究報告確定的目標是否實現等。
1．土地征用情況。審查土地資源征用手續(xù)是否完善，有無非法占用農耕地。
2．可行性研究情況。審查項目可行性研究報告內容是否包含了節(jié)能、環(huán)保方案，是否通過專家審查。
3．環(huán)評情況。審查是否按規(guī)定編制環(huán)境影響評價報告或報表，報告（表）內容是否完整，是否報環(huán)保部門批準。
4．設計情況。審查初步設計是否包含節(jié)能篇、環(huán)保篇，其中環(huán)保內容是否與環(huán)評報告（表）一致，概算費用是否包含建設用地、節(jié)能、環(huán)保的費用，是否通過批準；施工圖設計是否包含環(huán)境保護措施相關內容，與環(huán)評報告是否一致。
5．施工情況。審查相關單位是否按批準的節(jié)能措施執(zhí)行、是否按批準的環(huán)評報告（表）組織建設，有無對周邊環(huán)境造成污染；項目建成后有無經批準部門對節(jié)能、環(huán)保進行專項驗收，驗收是否合格；項目建成后臨時用地是否恢復原狀。
6.建成后效益情況。審查項目建成投入使用后薔薇湖水庫水質是否達到規(guī)定要求，是否達到可行性研究報告中確定的目標，建成后的社會效益是否有效發(fā)揮。
其他項目根據項目建設特點，對節(jié)能、環(huán)保內容的編制、審批程序進行審計，在履行基本建設程序中予以反映，不單獨作為審計內容。
（九）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定需要審計監(jiān)督的其他事項。
20xx年固定資產投資審計由固投處、投審中心組織實施。為提高審計工作效率，避免多次進點，組織召開固定資產投資審計統(tǒng)一進點會，向列入項目計劃的各被審計單位告知審計計劃、審計時間進度安排、審計重點內容、需要配合的事項等，并宣讀審計“八不準”工作紀律，具體時間另行安排。
固投處、投審中心按照“統(tǒng)一領導，分工負責”的原則組成相應審計組，各審計組根據本方案及相關要求，研究制定各自項目的審計實施方案，經分管領導批準后組織實施。
各審計組應于20xx年11月15日前完成現場審計工作，于12月31日前出具審計報告。對于市重大項目、重點工程及關系民生的項目，根據需要向市委、市政府報送審計專報。
（一）突出重點，敢于爭先。各審計組應根據項目特點及調查了解情況，按照審計工作方案的要求編制項目審計實施方案，按時保質完成審計任務，確保審計項目重點突出、意見建議有針對性和可操作性。20xx年固定資產投資審計，要努力打造“精品”項目，爭創(chuàng)優(yōu)秀審計項目。
（二）提升質量，規(guī)范程序。各審計組應以“審計質量鞏固年”年度工作主題要求，嚴格遵照《國家審計準則》、《省審計廳審計現場管理辦法（試行）》規(guī)定組織現場審計。審計中做到審前調查充分，實施方案有針對性可行性，審計證據準確完整，審計事項與實施方案確定的審計內容一致，審計程序規(guī)范有序，審計評價客觀準確，審計問題嚴格以省廳《違反財經法規(guī)行為審計定性和處理處罰向導》為指引，規(guī)范問題定性和處理處罰。確保審計報告和審計信息反映的問題事實清楚、定性準確、數據可靠。
（三）精心組織，確保實效。各審計組組長要對本組所承擔的項目負總責，強化落實，確保審計項目按時保質完成；項目主審應切實加強對項目進度、質量的控制，組織好審計工作的開展。各審計組之間、審計組成員之間在實施審計過程中要加強聯系溝通，搞好協調配合，重大問題及時請示、匯報，確保按時完成審計任務。
（四）嚴格紀律，防范風險。各審計組要嚴格執(zhí)行審計“八不準”工作紀律和廉政紀律規(guī)定，自覺維護審計機關清正廉潔形象。審計組向有關單位了解情況、核對數據、現場勘察、調查取證和洽談溝通，必須有2名及以上審計人員參加。聘用社會中介機構的審計組應加強對中介機構參審工作的指導與監(jiān)督，中介機構實施審計前應對審計質量和審計紀律作出承諾；審計過程中嚴禁單獨與相關單位溝通、核對，審計后應嚴格遵守保密制度。審計組應對中介機構的審計結果嚴格復核，確保審計質量，防范審計風險。
投資方案計算篇三
明月西餐廳的經營宗旨為：“著意求新，以客為尊”，經營理念為“極意營造幽雅、舒適、休閑之氣氛，融匯西方餐館美食”。
1、選址方面：明月西餐廳位于學院的美食街內，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳、與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質的服務。
2、格調方面：西餐廳為溫馨浪漫的風格，為顧客提供優(yōu)質的服務，給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，引導消費者轉變消費觀念，向崇尚自然、追求健康方面轉變。
潛在客戶
現實客戶
滿意客戶
美譽度100
所運用的營銷方法也是多種多樣的。
4、 swto分析
同時在校院里經營西餐廳的swto分析圖如下：
o：現時有40、2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環(huán)境，而適合明月西餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可表明了，明月西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性。
t：美食街有眾多快餐店和學校內有五間飯?zhí)?/p>
1、尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格
4、公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干
1、推出皇牌主食套餐，經濟實惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷龋魈撞瓦€配有（粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂），最適合校園情侶品味。
2、西餐結合快餐例如：扒類（牛扒、豬扒、雞扒）、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類（意粉、米粉等）。
3、美顏甜品例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嘗。
4、根據不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等例如：現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
1、品牌策略：
“明月西餐廳”這個店名易記，易讀，好聽?！懊髟隆币辉~可以營造典雅的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要美觀大方，要具有獨特性；易吸引人的注意。
2、價格策略：
（1）主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。
（2）針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。
3、促銷策略
（1）西餐廳的促銷戰(zhàn)略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產品和服務的區(qū)別，在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格，樹立起鮮明的企業(yè)形象。
a、求新：我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統(tǒng)基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。
b、求變：過去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營養(yǎng)和享受為主，所以，西餐廳也要以變應變，在工藝、烹調、配料上求變來滿足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業(yè)市場空間。
c、求奇：要在求新和求變的基礎上求奇，同樣一個商品，變換一個新名詞就能贏得消費者的青睞，我們應該從國外餅干、水果等進入中國市場時的新名詞而受到啟發(fā)，同時，求奇，還表現在西餐廳結合上取長補短，用洋西餐廳的技術改造中式西餐廳，也可以用傳統(tǒng)的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。
d、求特：這個特，就是中國特色的特色西餐廳?；赝袊鞑蛷d絕大多數是“一人一把號，各吹各的調”，固守一塊陣地，老死不相往來，結果是誰也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個特色西餐廳，上規(guī)模，拓市場，強強聯合，打造特色品牌，搶占名牌制高點。
1、按照直營店的實施情況來執(zhí)行：
我們初期的實施方案主要也是按照直營店的實施情況來執(zhí)行。單店的選址將會通過嚴格的市場調研和細密的市場分析及謹慎的作業(yè)態(tài)度來操作，開業(yè)前規(guī)劃，經營地考察從潛在消費分析，門店規(guī)劃，營業(yè)點圈邊消費水平，市場競爭狀況做科學評估，預測開業(yè)后的經營狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓。層次定位在10—20元的人均消費，創(chuàng)業(yè)初期計劃所需資金為10萬人民幣。
2、西餐廳服務業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到本店經營理念的推廣。
3、人員與制度
1）店長
2）行政人事
主要職責：人員到職與離職的相關辦理，各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理，員工請假，調休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)。
3）廚師
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。
4）服務員
以禮待客，遵守制度，積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生。
投資方案計算篇四
一總經理助理職責
1協助總經理協調各部門工作，確保公司各項工作順利開展：
2向總經理提出總經理辦公會議題的建議；
5.完成總經理交辦的其他工作。
二行政綜合部職責
1在公司分管領導下，全面負責行政綜合部工作；
2負責公司行政事務，后勤總務管理和監(jiān)督工作；
3組織制定行政，辦公，和后勤管理有關規(guī)章制度；
8貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協作配合； 9協助公司領導處理公司突發(fā)事件，完成公司領導臨時交辦的工作。
10.負責公司內外各種來往文件簽收，登記，清退處理工作；
11.負責收集各類信息，做好公司對外宣傳及信息編報工作；
13辦公用品的采購，領用分發(fā)工作；
14負責公司各類證照年檢工作；
15負責公司辦公通信，水，電，暖日常管理工作；
16.負責車輛的使用，調度的各項管理工作。
17負責公司影像拍攝和影像資料的收集刻錄整理和保管工作。
18負責公司安全管理及突發(fā)事件協調處理工作。
投資方案計算篇五
為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求
以打造統(tǒng)
一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現投資收益，有效利用資產，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
二、組建方式
根據集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。
（一）先行現金注冊
為確保投資公司能在短時間內完成組建并投入運營，擬由集團直接以現金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產的評估及分步劃轉
首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務所和專業(yè)咨詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利能力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。
據需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產，以現值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入投資公司。
（三）開展股權投融資
根據投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入 1．項目融資的配套資金；
2．為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質、經營范圍和發(fā)展定位
（一）公司名稱
*******投資控股有限公司
（二）公司性質
投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。
（三）經營范圍
對各類行業(yè)的投資以及資產管理；資本運營；資產受托管理；房地產開發(fā)及經營；房產租賃、物業(yè)管理；國內外貿易。
（四）發(fā)展定位
突出圍繞文化產業(yè)投資、文化地產投資和股權投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現資產的保值增值和資本的快速擴張，力爭到2015年末，投資公司發(fā)展成為總資產達到50億元、凈資產達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設、營運及管理現代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。
四、職能界定
（一）出版集團
5．審核投資公司的薪酬方案；
6．決定投資公司經營班子績效考核及獎懲； 7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作； 8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權利。
（二）投資公司
3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權的其他職權。
五、組織架構
（一）法人治理結構
根據《_公司法》等有關規(guī)定，建立和完善法人治理結構。
1．公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。2．公司不設監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。
3．公司經營班子設總經理 1 名，副總經理 3名，財務總監(jiān)1名。
（二）內設機構
按照“精簡、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發(fā)展部、財務審計部、合規(guī)與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1．投資發(fā)展部
市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業(yè)務，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。2．財務審計部
主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規(guī)章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和稅務規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務的資本債務結構、績效及與戰(zhàn)略目的實現程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經營目標考核指標體系，對公司經濟運行情況進行分析、預測、預警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。3．合規(guī)與風險管理部
主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監(jiān)控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關法律事務，審核公司各項經濟合同、協議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。4．項目管理部：
程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經營管理工作；負責聯系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。5．綜合事務部
主要職責：負責公司日常事務、內外聯系、綜合協調工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設兩個子公司。
1.房地產開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產類項目的開發(fā)建設。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產資料優(yōu)勢、財務資源優(yōu)勢、技術信息和知識共享優(yōu)勢、管理協同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設以及管理成本；有利于進行統(tǒng)一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。
2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的資產經營有限公司，負責現有以及今后商業(yè)資產的經營管理。通過整合，在同樣實現資源一體化整合優(yōu)勢與管理協同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產資源，剝離非核心業(yè)務、處理不良資產、重組優(yōu)質資產，提高資產的運營質量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務打下堅實基礎；有利于形成一條龍的產業(yè)格局和打造自己的品牌。
六、規(guī)范建立相關工作機制
（一）建立科學有效的投融資運行機制
進一步優(yōu)化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構的長期穩(wěn)定合作機制，為產業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。
（二）建立嚴格有效的財務管理機制
建立統(tǒng)一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與審計，確保資產與負債的平衡，企業(yè)現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成行之有效的內控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機制
適應現代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經營目標責任制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機制
遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。
（五）建立安全有效的風險防范機制
建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面情況，應每月向集團報告。
投資方案計算篇六
1、獨立經營：
此類火鍋店的經營一般不受其它餐飲企業(yè)的制約，獨立選擇自己的經營品種，一般規(guī)模較小、費用較少，利潤不高，資金來源以獨資、入股、貸款為主。這種形式在市場上占主要地位，其優(yōu)點有：能根據市場的發(fā)展變化做出對經營品種、策略的調整與適應，以滿足消費者的需要;能保持自身的火鍋特色，并按照市場要求調整和創(chuàng)新鍋品;員工關系比較密切，管理比較直接，利于調動積極性。其不足之處為：由于規(guī)模較小，經營品種單一，可能會受到大型火鍋企業(yè)的沖擊，在市場競爭中禁不起風浪，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?因此，要采取獨立經營方式開辦火鍋店，必須要有獨特的火鍋品種、較好的口岸、比較充足的資金等。
2、合伙經營：
此類火鍋店是有幾個人分別出資、或分別以技術、設備、營業(yè)場地、資金等聯合開辦火鍋店，進行經營。在經營上一般也不受其它餐飲企業(yè)牽制，遇到各種問題，由合伙人一致協商解決。其優(yōu)點有：在達成經營共識的前提下，解決開店遇到的如資金、技術、經營品種等問題，可以發(fā)揮各自優(yōu)勢，團結互助，形成合力;可以互相制約，彌補不足之處，建立監(jiān)督機制;與市場聯系緊密，信息較多，可以隨時調整經營品種，把握市場動態(tài)，緊跟消費者需求。其不足之處為：合伙人容易產生矛盾和糾紛，其中一個合伙人不負責任或脫離合伙關系，經營便容易受到影響，甚至造成直接經濟損失。
因此，要采取合伙經營火鍋店，需要達成共同的經營意識，具有較高的素質，要訂立合伙經營協議書，明確責權利及利潤分配等。
3、特許經營：
特許經營作為一種先進的經營方式，也是現代餐飲業(yè)的主要經營形式，其優(yōu)點和效果均十分明顯。
一個火鍋企業(yè)計劃實行特許經營時，具體方法措施包括：多種形式進行連鎖加盟;對火鍋企業(yè)的品牌要素進行注冊;成立統(tǒng)一的管理機構;管理規(guī)范化;清理凈化市場;開展連鎖配送等。
實行特許加盟時應該注意幾個關鍵問題，其一是找準市場的需求定位;其二是由點到面，全面開花;其三是抓好人力資源。
投資方案計算篇七
防護用品有限公司是一家集生產加工、經銷批發(fā)、出口貿易于一體的工貿結合加工貿易公司，目前主要生產經營產品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3m口罩、3層平面口罩、ffp2口罩、n95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時代理肝素帽、三通閥，實現了多元化經營。
公司成立于xx年，自創(chuàng)建以來，始終堅持“卓越品質、服務社會”的經營理念，致力于國內外防護用品市場開發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強，管理科學，經營業(yè)績不斷攀升，xx年產值突破1000萬，xx年實現產值1200萬，xx年實現產值1500萬，實現了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極進行企業(yè)建設，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓如火如荼，創(chuàng)設員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性，打造了一支誠信、負責、創(chuàng)新、高效、務實的企業(yè)團隊。
公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務”為市場宗旨，引進先進技術和設備，開發(fā)多種品種，大力挺進國內外高端市場，贏得了國內外客戶的廣泛贊譽。目前，公司在全國30多個省區(qū)196個大中城市建立了完善的銷售網絡，同時積極擴展國外市場，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關系，有力地促進了公司擴張與發(fā)展。
武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚，服務優(yōu)良，生產訂單應接不暇，國內外市場潛力無限，客觀上需要調整經營戰(zhàn)略，擴大生產規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實現永續(xù)發(fā)展。為適應不斷蓬勃發(fā)展的新形勢，公司擬擴大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會服務”的投資理念，本著對每一位投資者極端負責的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新、團結奮進、銳意進取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取的收益，創(chuàng)造豐厚的社會財富和企業(yè)利潤，讓投資方滿意，讓消費者放心，讓員工得利，服務企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
根據公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304;根據武漢的土地、設備、薪資水平等市場價格，預計投資整個規(guī)模3000萬，其中，機器設備800萬，基建投資1500萬，流動資金700萬。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經營管理經驗，因此新建企業(yè)仍以類產品為主要方向，順利投產后可以根據市場的需要和社會的發(fā)展，科學調整產品經營戰(zhàn)略方向，以便與時俱進，實現永續(xù)經營和可持續(xù)發(fā)展。
本計劃主要介紹了包含征地、基礎設施建設、設備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預期以及市場分析、風險評估等。
經濟學原理認為，在市場經濟條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內外部市場環(huán)境，必須堅持以最小投入獲取利益化的原則，從而規(guī)避風險，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業(yè)正常運轉、資金周轉健康的情況下，投資越小，資金越安全;利潤越大，受益越大;資金越節(jié)約，風險越小。基于這樣的認識，擬采取以下投資運行模式。
據武漢土地市場價格，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎設施建設;然后將廠房等資產抵押，銀行貸款再用來購置機器設備;最后將固定資產設備抵押，用來購置生產原料、招聘人員、開發(fā)市場等，在此基礎上實現正常生產與資金周轉。
如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實現正常運轉，一次投資，實現連鎖反應，推動良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風險。假如土地、廠房、設備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的.運營成本，造成融資壓力過重，而且加大了風險，不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此先期的土地投資是關鍵中的關鍵，重點中的重點，解決好這個問題，其他難題將迎刃而解，務必加大投資管理，確保資金安全到位。
投資方案計算篇八
1、火鍋店選址的區(qū)域因素：
在選址之前，必須要選擇一個便于經營和發(fā)展的區(qū)域，這是選址的前提。在選址時要考慮到經濟發(fā)展水平、文化教育影響、市場競爭狀況、規(guī)劃位置特點、軟硬件環(huán)境是否優(yōu)越等各方面的因素。
第四要科學預測贏利。在開業(yè)的前、中要結合各種因素，對一定時期的銷售額與毛利進行分析，預測贏利與效益。
另外，還可以用經驗判斷店址的選擇。
3、火鍋店的選址與布局：
布局上也應當考慮以下思路：擴散性、聚集性、競爭性、多行業(yè)協調性。
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