圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專門(mén)性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
農(nóng)場(chǎng)職工工作總結(jié)篇一
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個(gè)很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績(jī)都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)!
通過(guò)對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門(mén)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。
1年的工作，經(jīng)過(guò)全店上下的共同努力，成績(jī)是主要的。但不可忽略所存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題，有些來(lái)自于客人投訴等反饋意見(jiàn)，有些是酒店質(zhì)檢或部門(mén)自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，問(wèn)題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門(mén)各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是，有些部門(mén)或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為萬(wàn)元，比去年超額萬(wàn)元，超幅為%;其中客房收入為萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為萬(wàn)元，餐廳收入萬(wàn)元，其它收入共萬(wàn)元。全年客房平均出租率為x%，年均房?jī)r(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為%，比去年分別增加萬(wàn)元和%。其中，人工成本為x萬(wàn)元，能源費(fèi)用為x萬(wàn)元，物料消耗為萬(wàn)元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。因而，部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了多次專題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開(kāi)展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門(mén)全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長(zhǎng)包及散客班組的晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門(mén)設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開(kāi)成系統(tǒng)在全年展開(kāi)，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過(guò)往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對(duì)，做到無(wú)疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門(mén)、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷(xiāo)售部劃開(kāi)前臺(tái)等崗位，單銷(xiāo)售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷(xiāo)售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷(xiāo)的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷(xiāo)售部原來(lái)分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門(mén)經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年度的“銷(xiāo)售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。
3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門(mén)散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷(xiāo)策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷(xiāo)售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷(xiāo)熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門(mén)散客收入由上半年萬(wàn)元升至下半年萬(wàn)元，升幅約為x%。
1、績(jī)效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門(mén)崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jī)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)核定為萬(wàn)元/月，工資總額控制為萬(wàn)元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績(jī)效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無(wú)形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺(jué)主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)工作。如餐廳增開(kāi)夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競(jìng)聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門(mén)崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來(lái)，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為力爭(zhēng)完成營(yíng)收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜建議推銷(xiāo)。半年來(lái)，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計(jì)多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表?yè)P(yáng)。
1、店級(jí)講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語(yǔ)授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時(shí)，定期組織前臺(tái)部門(mén)、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語(yǔ)”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷(xiāo)售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語(yǔ)會(huì)話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語(yǔ)的自覺(jué)性。
3、部門(mén)培訓(xùn)。各部門(mén)在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃，自行對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷(xiāo)售部前廳，抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每?jī)芍苓M(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷(xiāo)技巧、案例分析、應(yīng)急問(wèn)題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語(yǔ)水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來(lái)，各部門(mén)共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門(mén)相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳等前臺(tái)部門(mén)崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評(píng)出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺(tái)口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們?cè)谖飿I(yè)部待了一整天。后來(lái)，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過(guò)兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫(xiě)字間的出租率達(dá)到了%，超過(guò)了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時(shí)從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。解決完了還要對(duì)客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營(yíng)、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書(shū)約份。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門(mén)工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習(xí)生人次;登報(bào)次、網(wǎng)上招聘次，共計(jì)招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究決定，在酒店及各部門(mén)原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門(mén)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購(gòu)把關(guān)。采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開(kāi)支，降低成本，積極走訪市場(chǎng)咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購(gòu)計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。
20xx年即將度過(guò)，我們充滿信心地迎來(lái)20xx年。過(guò)去的一年，是我黨十六屆四中全會(huì)勝利召開(kāi)、其會(huì)議精神鼓舞全國(guó)人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
農(nóng)場(chǎng)職工工作總結(jié)篇二
為深入貫徹落實(shí)x和中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制，加快家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際，就發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)制定如下實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
引導(dǎo)和鼓勵(lì)具有生產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力和專業(yè)特長(zhǎng)的農(nóng)村專業(yè)大戶，申領(lǐng)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，登記成為家庭農(nóng)場(chǎng)，支持外出務(wù)工農(nóng)民、個(gè)體經(jīng)商戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)辦家庭農(nóng)場(chǎng)等，力爭(zhēng)x年全市家庭農(nóng)場(chǎng)達(dá)到80家。
二、工作重點(diǎn)
1．加強(qiáng)注冊(cè)登記服務(wù)。堅(jiān)持因地制宜、群眾自愿的原則，積極鼓勵(lì)有一定生產(chǎn)水平、達(dá)到一定生產(chǎn)規(guī)模（種植糧食50畝以上、果業(yè)100畝以上、蔬菜20畝以上、煙葉50畝以上、苗木100畝以上，年出欄生豬200頭以上、肉牛50頭以上、家禽5000羽以上、漁業(yè)50畝以上）、以家庭成員為主要?jiǎng)趧?dòng)力、以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來(lái)源的種養(yǎng)大戶，成立家庭農(nóng)場(chǎng)。具體申報(bào)程序?yàn)椋亨l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)轄區(qū)內(nèi)成立家庭農(nóng)場(chǎng)的申報(bào)材料進(jìn)行初審，初審合格后報(bào)市農(nóng)業(yè)主管部門(mén)復(fù)審，由市農(nóng)業(yè)主管部門(mén)認(rèn)定家庭農(nóng)場(chǎng)資格，并推薦到市工商行政主管部門(mén)注冊(cè)登記。
2．加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)。創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式，引導(dǎo)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)向家庭農(nóng)場(chǎng)流轉(zhuǎn)。建立和完善市、鄉(xiāng)、村三級(jí)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系，開(kāi)展流轉(zhuǎn)供求信息、合同指導(dǎo)、價(jià)格協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)解等服務(wù)，引導(dǎo)土地依法、自愿、有償、平穩(wěn)地向家庭農(nóng)場(chǎng)流轉(zhuǎn)。
3．加強(qiáng)人才培養(yǎng)服務(wù)。將家庭農(nóng)場(chǎng)人才培養(yǎng)作為新型農(nóng)民培訓(xùn)重中之重，通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)、組織外出考察等方式，全方位提升家庭農(nóng)場(chǎng)人員素質(zhì)，不斷開(kāi)拓眼界，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，著力培育有文化、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新型農(nóng)場(chǎng)主。鼓勵(lì)引導(dǎo)大學(xué)生、外出務(wù)工農(nóng)民、個(gè)體工商戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等投資創(chuàng)辦家庭農(nóng)場(chǎng)，切實(shí)增強(qiáng)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展后勁。
4．加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)。加強(qiáng)基層公益性農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)與家庭農(nóng)場(chǎng)合作，建立家庭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)技特派指導(dǎo)員制度，切實(shí)提高農(nóng)技推廣能力。指導(dǎo)家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建品牌，開(kāi)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。支持和鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織為家庭農(nóng)場(chǎng)提供種子種苗供應(yīng)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干、農(nóng)產(chǎn)品物流配送、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)、沼液配送等服務(wù)。
1．加大財(cái)政扶持力度。完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持政策，將家庭農(nóng)場(chǎng)納入獎(jiǎng)補(bǔ)范圍，對(duì)符合條件的家庭農(nóng)場(chǎng)，在發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼等方面給予獎(jiǎng)補(bǔ)。
2．加大項(xiàng)目支持力度。除上級(jí)有明確要求外，允許家庭農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)實(shí)施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)田水利建設(shè)、土地整治、農(nóng)村道路建設(shè)可優(yōu)先安排在家庭農(nóng)場(chǎng)內(nèi)實(shí)施，切實(shí)改善家庭農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。支持符合條件的家庭農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)和實(shí)施糧食高產(chǎn)創(chuàng)建、水稻標(biāo)準(zhǔn)化育秧工廠等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
3．加大金融扶持力度。逐步開(kāi)展家庭農(nóng)場(chǎng)信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)信用等級(jí)高的家庭農(nóng)場(chǎng)給予一定的授信額度，并給予利率優(yōu)惠，推行小額信用貸款優(yōu)先支持家庭農(nóng)場(chǎng)政策；探索家庭農(nóng)場(chǎng)以大型農(nóng)用設(shè)施、流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)等抵押貸款。擴(kuò)大提高農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼范圍幅度，扶持家庭農(nóng)場(chǎng)參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，減少家庭農(nóng)場(chǎng)因受自然災(zāi)害而造成的損失。
4.全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真貫徹國(guó)土資源部、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于完善設(shè)施農(nóng)用地管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（x[x）255號(hào)）精神，落實(shí)生產(chǎn)設(shè)施用地和附屬設(shè)施用地政策，優(yōu)先保障家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施用地及附屬設(shè)施用地。加大農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)支持力度，家庭農(nóng)場(chǎng)的保額標(biāo)準(zhǔn)在自愿的前提下可在國(guó)家、省規(guī)定基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，優(yōu)化家庭農(nóng)場(chǎng)保險(xiǎn)服務(wù)，做到單獨(dú)投保、單獨(dú)開(kāi)單、單獨(dú)理賠。協(xié)調(diào)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、政策性銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行和商業(yè)銀行加強(qiáng)對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的信貸支持，支持家庭農(nóng)場(chǎng)以應(yīng)收賬款、倉(cāng)單、可轉(zhuǎn)讓股權(quán)、專利權(quán)、注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)等辦理權(quán)利質(zhì)押貸款。
四、工作保障
1．強(qiáng)化組織保障。成立由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的市發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)我市家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)列入創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制的突出任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確定專人負(fù)責(zé)，完善工作機(jī)制，確保家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展工作扎實(shí)推進(jìn)。與此同時(shí)，工商、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、稅務(wù)、國(guó)土、水利、金融、保險(xiǎn)等部門(mén)要密切配合，通力協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)的培育發(fā)展。
2．強(qiáng)化示范帶動(dòng)。積極開(kāi)展示范性家庭農(nóng)場(chǎng)評(píng)定工作，對(duì)示范性家庭農(nóng)場(chǎng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立發(fā)展典型，發(fā)揮典型帶動(dòng)效益，加快家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展步伐。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也可因地制宜制定家庭農(nóng)場(chǎng)具體評(píng)定辦法。
3.強(qiáng)化政策引導(dǎo)。加強(qiáng)家庭農(nóng)場(chǎng)的管理指導(dǎo)、培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)家庭農(nóng)場(chǎng)按股份合作形式組建生產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)性公司，引導(dǎo)其成為帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的重要經(jīng)濟(jì)組織。鼓勵(lì)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展新品種、新技術(shù)、新設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，自建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)，建立健全農(nóng)產(chǎn)品全程監(jiān)控、市場(chǎng)準(zhǔn)入、質(zhì)量安全可追溯制度，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品加工和品牌銷(xiāo)售，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，全方位提升經(jīng)營(yíng)效益。
4.強(qiáng)化績(jī)效考核。進(jìn)一步完善家庭農(nóng)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)分析和情況通報(bào)制度，并將其年度工作情況納入市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作年終績(jī)效考核，市委、市政府將對(duì)各地發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)情況定期進(jìn)行督查通報(bào)。嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
農(nóng)場(chǎng)職工工作總結(jié)篇三
發(fā)包人：__________ 蔬菜科學(xué)研究所 (以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包人：__________ (以下簡(jiǎn)稱乙方)
第一條 租賃場(chǎng)地
a、承包場(chǎng)地：位于該示范園東北面，北至水溝(甲方用地紅線)，南至場(chǎng)內(nèi)水泥硬化排灌溝、西至鄉(xiāng)村公路、東至小溪(甲方用地紅線)，占地面積約________平方米，具體位臵以甲乙雙方標(biāo)畫(huà)的紅線范圍為準(zhǔn)，該四至范圍內(nèi)的一切設(shè)施及附著物(水塘、停車(chē)坪、果樹(shù)等)在承包期內(nèi)其使用權(quán)、管理權(quán)均歸乙方所有。
b、食堂設(shè)施：_____甲方自建于其示范園內(nèi)的磚木結(jié)構(gòu)餐飲用房(含室內(nèi)餐飲設(shè)施、用品)共兩層及值班室上下兩層，約_____平方米，其中一層廚房1間、客房2間，二層包廂(包廂含衛(wèi)生間)5間、用餐大廳1間、產(chǎn)品展示廳1間、室外露臺(tái)1間。
第二條 承包期限
自______年_____月_____日起至______年_____月_____日止,共計(jì)_______年_______月，租賃期滿乙方享有在同等條件下的優(yōu)先承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。
第三條 承包金
1、本合同承包金標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)段分別計(jì)付：______年_____月_____日起至______年_____月_____日止的承包金以____________元包干。______年_____月_____日起至______年_____月_____日止共計(jì)_________年，______年_____月_____日起至______年_____月_____日承包金為_(kāi)_______元(即_________元/年)，______年_____月_____日以后每______年的______年承包金在前一年的基礎(chǔ)上增加________元/年(即________年的總承包金共計(jì)_________元整)。
2、本合同承包金每年支付二次(即在每年的第二季度及第四季度的第一個(gè)工作周支付)，承包金支付方式為現(xiàn)金。
3、本合同承包經(jīng)營(yíng)期間，甲方不得以任何理由調(diào)高承包金。
第四條 保證金
自本合同簽訂之日起3日內(nèi)，乙方支付本合同保證金_________元，作為履行合同的擔(dān)保。該保證金自________年______月______日起作為乙方承包金，在乙方應(yīng)交納的承包金中抵扣。
第五條 甲方權(quán)利義務(wù)
1、按合同約定收繳承包金，依法協(xié)助各級(jí)行政管理機(jī)關(guān)對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督管理。
2、按約定為乙方提供場(chǎng)地及相關(guān)配套設(shè)施和經(jīng)營(yíng)條件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊村民、村組委及上級(jí)管理部門(mén)與相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，保證乙方合法的正常經(jīng)營(yíng)。
3、負(fù)責(zé)為乙方提供水源電源，保證水電供應(yīng)正常(發(fā)電機(jī)及自留井無(wú)償為乙方使用)。負(fù)責(zé)協(xié)助乙方做好安全保衛(wèi)工作，營(yíng)業(yè)期間門(mén)衛(wèi)室由乙方共同使用。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仃P(guān)系，協(xié)助乙方在進(jìn)該所的主馬路(郴州至華塘公路)入口處建設(shè)牌樓一座;營(yíng)業(yè)期間負(fù)責(zé)騰空所內(nèi)停車(chē)場(chǎng)，保證該停車(chē)場(chǎng)僅為乙方經(jīng)營(yíng)使用;負(fù)責(zé)協(xié)助乙方向村民租賃土地等用以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，給乙方擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)提供方便。乙方需在其承包場(chǎng)地內(nèi)開(kāi)墾魚(yú)塘、菜圃;搭建塔樓、包廂、圍廊;硬化停車(chē)場(chǎng)等，甲方應(yīng)積極支持并負(fù)責(zé)協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
5、營(yíng)業(yè)期間，甲方的果蔬基地及養(yǎng)殖基地等向乙方及其顧客開(kāi)放，為乙方實(shí)現(xiàn)自助式、體驗(yàn)式休閑提供方便，有償提供菜地及相關(guān)技術(shù)支持。甲方所種植(養(yǎng)殖)的果蔬及畜牧產(chǎn)品按市場(chǎng)價(jià)優(yōu)先供應(yīng)給乙方，其價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)考慮一定比例的優(yōu)惠;乙方顧客需采購(gòu)甲方所種植的果蔬及畜牧產(chǎn)品由乙方負(fù)責(zé)向甲方采購(gòu)結(jié)算，乙方向顧客的銷(xiāo)售、定價(jià)及收款由乙方負(fù)責(zé)。
6、承包期間，甲方不得在期該所范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)乙方同類產(chǎn)業(yè)，不得與第三人以租賃或與第三人合伙等方式提供乙方同類服務(wù)。
7、甲方在該所內(nèi)所開(kāi)展的種植、養(yǎng)殖、科研等不得影響乙方正常經(jīng)營(yíng)，在承包期內(nèi)甲方不行干涉乙方正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
8、以甲方名義為乙方辦理相關(guān)手續(xù)，委托乙方為該經(jīng)營(yíng)實(shí)體的法人代
表，負(fù)責(zé)該實(shí)體的經(jīng)營(yíng)管理與利益分配等。
9、負(fù)責(zé)對(duì)房屋及其設(shè)備設(shè)施按期進(jìn)行檢查、修繕，以保證乙方居住安全和正常使用，如需乙方維修其費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
10、對(duì)承擔(dān)因前期建設(shè)及合同期間因甲方原因造成的一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。因甲方原因造成乙方的損失及法律責(zé)任概由甲方負(fù)責(zé)。
第六條 乙方權(quán)利義務(wù)
1、應(yīng)具備合法的經(jīng)營(yíng)資格，并按照相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍亮證照經(jīng)營(yíng)。
2、應(yīng)按照約定的用途開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，服從甲方的監(jiān)督管理。按期支付承包金和實(shí)際使用的水電費(fèi)用，并承擔(dān)因經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的按法律法規(guī)規(guī)定由乙方負(fù)責(zé)的稅費(fèi)。
3、應(yīng)愛(ài)護(hù)并合理使用甲方提供的各項(xiàng)設(shè)施，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)乙方有權(quán)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，并在期承包場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行改擴(kuò)建。乙方改動(dòng)或擴(kuò)建應(yīng)先征得甲方同意，造成損壞的還應(yīng)承擔(dān)修復(fù)或賠償責(zé)任。
4、應(yīng)按照各級(jí)行政管理部門(mén)的規(guī)定，本著公平合理、誠(chéng)實(shí)信用的原則合法經(jīng)營(yíng)，不得損害國(guó)家利益及其他經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，并承擔(dān)因違法經(jīng)營(yíng)造成的一切后果。
5、將場(chǎng)地轉(zhuǎn)讓給第三人或和其他租戶交換場(chǎng)地的，應(yīng)先征得甲方的書(shū)面同意，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
6、經(jīng)營(yíng)期內(nèi)其顧客在甲方非承包范圍內(nèi)的管理必須服從甲方相關(guān)規(guī)定。乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不得影響甲方的正?？蒲泻蜕a(chǎn)。
第七條 合同的解除
1、乙方不具有合法經(jīng)營(yíng)資格的，未按照約定的用途使用場(chǎng)地，，進(jìn)行其他違法活動(dòng)造成惡劣影響的;將場(chǎng)地擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借給第三人，或和其他租戶交換場(chǎng)地的;逾期未支付承包金，經(jīng)甲方書(shū)面催告后仍未能支付或拒絕支付承包金的，甲方有權(quán)解除合同。
2、因甲方原因需提前解除合同的，應(yīng)提前30日書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)協(xié)商一致后辦理解除承包手續(xù)。因甲方原因提前解除合同由此而造成乙方投入的資金等損失概由甲方負(fù)責(zé)。
第八條 違約責(zé)任及免責(zé)條款
并要求甲方賠償相應(yīng)的損失。
2、乙方未按照約定支付租金的，應(yīng)向甲方支付遲延租金 5%的違約金。
4、因不可抗力或其他不可歸責(zé)于雙方的原因，使場(chǎng)地不適于使用時(shí)，甲方應(yīng)減收相應(yīng)的承包金。如果場(chǎng)地?zé)o法復(fù)原的，本合同自動(dòng)解除，應(yīng)退還保證金及利息，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。
第九條 爭(zhēng)議解決方式
本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決或申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向人民法院起訴。
第十條 其他約定事項(xiàng)
1、場(chǎng)地在承包期限內(nèi)所有權(quán)發(fā)生變動(dòng)的，不影響本合同的效力。
2、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式四份，甲乙雙方各持二份。
3、雙方對(duì)合同內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采用書(shū)面形式，并由雙方簽字蓋章作為合同附件，附件與本合同具有同等的法律效力。
4、本合同未盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商。
簽約日期：_________________
農(nóng)場(chǎng)職工工作總結(jié)篇四
受中鐵二局集團(tuán)公司第三屆職工代表大會(huì)主席團(tuán)的委托，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
一年來(lái)，公司各單位以堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度為抓手，繼續(xù)推進(jìn)“一個(gè)主題”（即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會(huì)、和諧企業(yè)）、“兩個(gè)維護(hù)”（ 即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報(bào)酬、耕者有其保障”為重點(diǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益；以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任，維護(hù)企業(yè)利益。）的總體工作思路，著力實(shí)施“三抓一創(chuàng)”（即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本，創(chuàng)新工會(huì)工作”）的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，廠務(wù)公開(kāi)、集體合同、平等協(xié)商、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機(jī)制日臻完善，促進(jìn)了職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的全面落實(shí)，為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
“三抓一創(chuàng)”是20xx年集團(tuán)公司工會(huì)、職代會(huì)踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)、職代會(huì)工作的重要舉措。一年來(lái)，集團(tuán)公司工會(huì)始終堅(jiān)持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實(shí)、強(qiáng)基固本”的理念，堅(jiān)決貫徹“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，及時(shí)建立組織、健全制度，通過(guò)堅(jiān)持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項(xiàng)目、哪里有機(jī)構(gòu)，哪里就有工會(huì)、職工（代表）大會(huì)。年內(nèi)，先后指導(dǎo)一公司、機(jī)筑公司、深圳公司等多個(gè)單位籌備召開(kāi)雙代會(huì)，順利進(jìn)行了換屆選舉，及時(shí)指導(dǎo)蘭新二線、京福、玉樹(shù)、欽北等新建項(xiàng)目部成立了工會(huì)工作委員會(huì)，調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會(huì)主席（工委主任），基本做到了“全盤(pán)思考、及時(shí)建制、全面覆蓋”，為職代會(huì)民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外，自20xx年7月開(kāi)始，集團(tuán)公司工會(huì)專門(mén)組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組，對(duì)一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，就基層工會(huì)工作、企業(yè)民主管理等問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研，汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸索方法，引導(dǎo)職工民主管理向深入發(fā)展。
認(rèn)真貫徹四川省、中國(guó)中鐵《職代會(huì)條例》相關(guān)規(guī)定，落實(shí)好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。年內(nèi)，集團(tuán)和各單位不定期召開(kāi)職代會(huì)代表團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議共15次，討論、審議和通過(guò)了職工監(jiān)事選舉、全國(guó)勞模評(píng)選、省市災(zāi)后重建先進(jìn)個(gè)人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項(xiàng)，較好地發(fā)揮了職代會(huì)源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開(kāi)好年度職代會(huì)，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，公司工會(huì)主持召開(kāi)了成都部分單位、本部部門(mén)職工代表座談會(huì)，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，搭建起了企業(yè)、工會(huì)、職工三方和諧交流、坦誠(chéng)溝通、平等協(xié)商的平臺(tái)。20xx年3月，集團(tuán)公司召開(kāi)三屆四次職工代表大會(huì)，聽(tīng)取并審議行政工作報(bào)告、職代會(huì)工作報(bào)告、集體合同執(zhí)行情況報(bào)告、職工代表提案審理情況報(bào)告，調(diào)整充實(shí)職代會(huì)各專門(mén)工作委員會(huì)成員，通過(guò)并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項(xiàng)集體合同。此外，切實(shí)抓好提案工作，職代會(huì)閉會(huì)期間，通過(guò)多種有效形式，對(duì)涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議，對(duì)職工提案進(jìn)行督促落實(shí)。三屆四次職代會(huì)后，公司工會(huì)對(duì)立案的29項(xiàng)職工提案進(jìn)行了分類匯總，就提案落實(shí)工作召開(kāi)專題會(huì)議，明確了落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，并對(duì)立案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使29項(xiàng)提案件件有回音。其中，已解決和落實(shí)的提案26條，有待進(jìn)一步研究解決的3條，提案落實(shí)率達(dá)90%以上。
平等協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步完善。20xx年，根據(jù)《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級(jí)組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內(nèi)包括集團(tuán)公司在內(nèi)的17個(gè)單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達(dá)100%，增強(qiáng)了集體合同的實(shí)效性。
10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對(duì)公司推進(jìn)的“兩個(gè)普遍”進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)公司全面開(kāi)展工資集體協(xié)商工作給以了高度評(píng)價(jià)，稱贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開(kāi)路先鋒，不愧為全國(guó)先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開(kāi)的工資集體協(xié)商電視電話會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄭建中專門(mén)就公司推行集體協(xié)商工作做大會(huì)發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評(píng)。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各單位通過(guò)組織職工代表到基層和各項(xiàng)目就職代會(huì)條例落實(shí)情況、職代會(huì)決議執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。年底，按照總公司要求，組織對(duì)集團(tuán)公司及各子（分）公司《集體合同》和各專項(xiàng)合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查，有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規(guī)范化。
均年收入達(dá)60337元，比上年增長(zhǎng)19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)多次研究，決定將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每工齡年15元/月；同時(shí)，根據(jù)公司《工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目系數(shù)考慮了因流動(dòng)施工而給予員工的流動(dòng)津貼；針對(duì)高原地區(qū)項(xiàng)目，公司專門(mén)設(shè)立了高原補(bǔ)貼，高原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時(shí)，公司還大力開(kāi)辦農(nóng)民工夜校，不斷完善農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競(jìng)賽、評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)等工作機(jī)制，將農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作落到實(shí)處。一年來(lái)，公司各級(jí)黨政工組織同心同德，同舟共濟(jì)，協(xié)作無(wú)間，確保推進(jìn)集體合同和專項(xiàng)集體合同的一一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實(shí)處。
20xx年，公司繼續(xù)貫徹落實(shí)《中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《中鐵二局項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，不斷拓展公開(kāi)渠道，豐富公開(kāi)形式、規(guī)范操作程序，逐步完善了廠務(wù)公開(kāi)長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步明確了各級(jí)組織、各有關(guān)部門(mén)的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制，把公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權(quán)。
農(nóng)場(chǎng)職工工作總結(jié)篇五
目錄
1、項(xiàng)目背景 ..............2
2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 ..............2
2.1、項(xiàng)目主題 .............2
2.2、項(xiàng)目主體 .............2
3、項(xiàng)目目標(biāo)受眾 ...........3
3.1、老年人 ...............3
3.2、中年人 ...............3
3.3、青年人 ...............4
4、項(xiàng)目swot分析 ..........4
4.1、優(yōu)勢(shì)（strength）............4
4.2、劣勢(shì)（weakne）............4
4.3、機(jī)會(huì)（opportunity）.........4
4.4、威脅（threat）..............5
5、項(xiàng)目選址 ..............5
5.1、交通因素 .............5
5.2、地價(jià)因素 .............5
5.3、市場(chǎng)因素 .............5
6、項(xiàng)目投入 ..............6
6.1、前期投入 .............6
6.2、后期投入 .............6
木子李旅游景區(qū)規(guī)劃公司phone：***qq：375336115
1、項(xiàng)目背景
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的審美和精神文化層次品味在不斷提升。具體表現(xiàn)為:人們慢慢對(duì)傳統(tǒng)的旅游方式感到厭倦;與此同時(shí)，人們對(duì)休閑養(yǎng)生的旅游方式的興趣與日俱增。
為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，緊隨時(shí)代步伐，以休閑養(yǎng)生為主的生態(tài)景區(qū)應(yīng)運(yùn)而生，夢(mèng)幻農(nóng)場(chǎng)休閑養(yǎng)生景區(qū)的構(gòu)思就是僅僅抓住消費(fèi)者的需求，景區(qū)可以極大的滿足了當(dāng)前的休閑養(yǎng)生訴求，可以給消費(fèi)者提供一個(gè)“人間天堂”。所以，夢(mèng)幻農(nóng)場(chǎng)休閑養(yǎng)生景區(qū)呼之欲出。
2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2.1、項(xiàng)目主題
以休閑養(yǎng)生主題產(chǎn)品向外擴(kuò)展，囊括一些新興旅游項(xiàng)目和旅游體驗(yàn)，以滿足旅游消費(fèi)者個(gè)性需求為終極目標(biāo)。
2.2、項(xiàng)目主體
以休閑養(yǎng)生為主題，主要分為四個(gè)主要休閑體驗(yàn)項(xiàng)目：
等極具特色的飲食產(chǎn)品，給游客以極大的自主性；
3、項(xiàng)目目標(biāo)受眾
結(jié)合景區(qū)的特色及項(xiàng)目主題，目標(biāo)受眾為老年人和中年人和一小部分年輕人。
3.1、老年人
這里講的老年人主要是以退休老干部為主體的都市老年人。這一部分消費(fèi)群體對(duì)于休閑養(yǎng)生有非常大的訴求，同時(shí)他們有相對(duì)較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)力，有較多的閑暇時(shí)間。
3.2、中年人
這里所講的中年人是社會(huì)的中堅(jiān)力量，主要是指生活在城市的白領(lǐng)、政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位公務(wù)員以及個(gè)體私營(yíng)業(yè)主。這一部分消費(fèi)群體日常工作壓力較大，隨著各種職業(yè)病的頻發(fā)，他們對(duì)休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)品也有較大需求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常雄厚。
3.3、青年人
這里所說(shuō)青年人是指高校大學(xué)生，他們是新興的旅游消費(fèi)者，也是非常有實(shí)力的潛在購(gòu)買(mǎi)者。他們追求新奇事物，求新獵奇的欲望非常強(qiáng)烈，他們對(duì)于新興旅游產(chǎn)品也比較認(rèn)可和接受，同時(shí)他們閑暇時(shí)間相對(duì)較多，但是其購(gòu)買(mǎi)力有限。
4、項(xiàng)目swot分析
4.1、優(yōu)勢(shì)（strength）
4.2、劣勢(shì)（weakne）
夢(mèng)幻農(nóng)場(chǎng)休閑養(yǎng)生景區(qū)的旅游產(chǎn)品是新興事物，所以不太好被消費(fèi)者接受，會(huì)被市場(chǎng)冷落甚至排斥。其旅游產(chǎn)品運(yùn)作周期長(zhǎng)，前期投資比較大，見(jiàn)效慢，由于回收效益比較慢不利于后期的擴(kuò)大規(guī)模；同時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)存在類似的旅游產(chǎn)品如生態(tài)采摘園等，所以競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比較激烈。
4.3、機(jī)會(huì)（opportunity）
夢(mèng)幻農(nóng)場(chǎng)休閑養(yǎng)生景區(qū)首先其名字—夢(mèng)幻，很有吸引力會(huì)吸引
4.4、威脅（threat）
5、項(xiàng)目選址
5.1、交通因素
5.2、地價(jià)因素
5.3、市場(chǎng)因素
6、項(xiàng)目投入
6.1、前期投入
6.2、后期投入
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