圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
農(nóng)場職工工作總結(jié)篇一
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進(jìn)，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對每個員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團(tuán)隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團(tuán)隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進(jìn)行英語會話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達(dá)到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實習(xí)生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
農(nóng)場職工工作總結(jié)篇二
為深入貫徹落實x和中央農(nóng)村工作會議精神，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制，加快家庭農(nóng)場發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我市實際，就發(fā)展家庭農(nóng)場制定如下實施方案。
一、工作目標(biāo)
引導(dǎo)和鼓勵具有生產(chǎn)規(guī)模、資金實力和專業(yè)特長的農(nóng)村專業(yè)大戶，申領(lǐng)工商營業(yè)執(zhí)照，登記成為家庭農(nóng)場，支持外出務(wù)工農(nóng)民、個體經(jīng)商戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)開發(fā)、創(chuàng)辦家庭農(nóng)場等，力爭x年全市家庭農(nóng)場達(dá)到80家。
二、工作重點
1．加強(qiáng)注冊登記服務(wù)。堅持因地制宜、群眾自愿的原則，積極鼓勵有一定生產(chǎn)水平、達(dá)到一定生產(chǎn)規(guī)模（種植糧食50畝以上、果業(yè)100畝以上、蔬菜20畝以上、煙葉50畝以上、苗木100畝以上，年出欄生豬200頭以上、肉牛50頭以上、家禽5000羽以上、漁業(yè)50畝以上）、以家庭成員為主要勞動力、以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來源的種養(yǎng)大戶，成立家庭農(nóng)場。具體申報程序為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對轄區(qū)內(nèi)成立家庭農(nóng)場的申報材料進(jìn)行初審，初審合格后報市農(nóng)業(yè)主管部門復(fù)審，由市農(nóng)業(yè)主管部門認(rèn)定家庭農(nóng)場資格，并推薦到市工商行政主管部門注冊登記。
2．加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)。創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式，引導(dǎo)土地承包經(jīng)營權(quán)向家庭農(nóng)場流轉(zhuǎn)。建立和完善市、鄉(xiāng)、村三級土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系，開展流轉(zhuǎn)供求信息、合同指導(dǎo)、價格協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)解等服務(wù)，引導(dǎo)土地依法、自愿、有償、平穩(wěn)地向家庭農(nóng)場流轉(zhuǎn)。
3．加強(qiáng)人才培養(yǎng)服務(wù)。將家庭農(nóng)場人才培養(yǎng)作為新型農(nóng)民培訓(xùn)重中之重，通過定期開展培訓(xùn)、組織外出考察等方式，全方位提升家庭農(nóng)場人員素質(zhì)，不斷開拓眼界，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營能力，著力培育有文化、善經(jīng)營、會管理的新型農(nóng)場主。鼓勵引導(dǎo)大學(xué)生、外出務(wù)工農(nóng)民、個體工商戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等投資創(chuàng)辦家庭農(nóng)場，切實增強(qiáng)家庭農(nóng)場發(fā)展后勁。
4．加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)。加強(qiáng)基層公益性農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)與家庭農(nóng)場合作，建立家庭農(nóng)場農(nóng)技特派指導(dǎo)員制度，切實提高農(nóng)技推廣能力。指導(dǎo)家庭農(nóng)場創(chuàng)建品牌，開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。支持和鼓勵農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織為家庭農(nóng)場提供種子種苗供應(yīng)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干、農(nóng)產(chǎn)品物流配送、農(nóng)產(chǎn)品檢測、沼液配送等服務(wù)。
1．加大財政扶持力度。完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持政策，將家庭農(nóng)場納入獎補(bǔ)范圍，對符合條件的家庭農(nóng)場，在發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼等方面給予獎補(bǔ)。
2．加大項目支持力度。除上級有明確要求外，允許家庭農(nóng)場承擔(dān)實施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)田水利建設(shè)、土地整治、農(nóng)村道路建設(shè)可優(yōu)先安排在家庭農(nóng)場內(nèi)實施，切實改善家庭農(nóng)場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。支持符合條件的家庭農(nóng)場承擔(dān)和實施糧食高產(chǎn)創(chuàng)建、水稻標(biāo)準(zhǔn)化育秧工廠等農(nóng)業(yè)項目。
3．加大金融扶持力度。逐步開展家庭農(nóng)場信用等級評定，對信用等級高的家庭農(nóng)場給予一定的授信額度，并給予利率優(yōu)惠，推行小額信用貸款優(yōu)先支持家庭農(nóng)場政策；探索家庭農(nóng)場以大型農(nóng)用設(shè)施、流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)等抵押貸款。擴(kuò)大提高農(nóng)業(yè)保險保費補(bǔ)貼范圍幅度，扶持家庭農(nóng)場參加農(nóng)業(yè)保險，減少家庭農(nóng)場因受自然災(zāi)害而造成的損失。
4.全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真貫徹國土資源部、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于完善設(shè)施農(nóng)用地管理有關(guān)問題的通知》（x[x）255號）精神，落實生產(chǎn)設(shè)施用地和附屬設(shè)施用地政策，優(yōu)先保障家庭農(nóng)場生產(chǎn)設(shè)施用地及附屬設(shè)施用地。加大農(nóng)業(yè)政策性保險支持力度，家庭農(nóng)場的保額標(biāo)準(zhǔn)在自愿的前提下可在國家、省規(guī)定基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，優(yōu)化家庭農(nóng)場保險服務(wù)，做到單獨投保、單獨開單、單獨理賠。協(xié)調(diào)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、政策性銀行、郵政儲蓄銀行和商業(yè)銀行加強(qiáng)對家庭農(nóng)場的信貸支持，支持家庭農(nóng)場以應(yīng)收賬款、倉單、可轉(zhuǎn)讓股權(quán)、專利權(quán)、注冊商標(biāo)專用權(quán)等辦理權(quán)利質(zhì)押貸款。
四、工作保障
1．強(qiáng)化組織保障。成立由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的市發(fā)展家庭農(nóng)場工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)我市家庭農(nóng)場發(fā)展工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將發(fā)展家庭農(nóng)場列入創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制的突出任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確定專人負(fù)責(zé)，完善工作機(jī)制，確保家庭農(nóng)場發(fā)展工作扎實推進(jìn)。與此同時，工商、財政、農(nóng)業(yè)、稅務(wù)、國土、水利、金融、保險等部門要密切配合，通力協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)家庭農(nóng)場的培育發(fā)展。
2．強(qiáng)化示范帶動。積極開展示范性家庭農(nóng)場評定工作，對示范性家庭農(nóng)場給予適當(dāng)獎勵，樹立發(fā)展典型，發(fā)揮典型帶動效益，加快家庭農(nóng)場發(fā)展步伐。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也可因地制宜制定家庭農(nóng)場具體評定辦法。
3.強(qiáng)化政策引導(dǎo)。加強(qiáng)家庭農(nóng)場的管理指導(dǎo)、培訓(xùn)教育，鼓勵家庭農(nóng)場按股份合作形式組建生產(chǎn)性、經(jīng)營性公司，引導(dǎo)其成為帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場的重要經(jīng)濟(jì)組織。鼓勵家庭農(nóng)場發(fā)展新品種、新技術(shù)、新設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，自建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測系統(tǒng)，建立健全農(nóng)產(chǎn)品全程監(jiān)控、市場準(zhǔn)入、質(zhì)量安全可追溯制度，開展農(nóng)產(chǎn)品加工和品牌銷售，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，全方位提升經(jīng)營效益。
4.強(qiáng)化績效考核。進(jìn)一步完善家庭農(nóng)場的統(tǒng)計分析和情況通報制度，并將其年度工作情況納入市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作年終績效考核，市委、市政府將對各地發(fā)展家庭農(nóng)場情況定期進(jìn)行督查通報。嚴(yán)格進(jìn)行考核獎懲。
農(nóng)場職工工作總結(jié)篇三
發(fā)包人：__________ 蔬菜科學(xué)研究所 (以下簡稱甲方)
承包人：__________ (以下簡稱乙方)
第一條 租賃場地
a、承包場地：位于該示范園東北面，北至水溝(甲方用地紅線)，南至場內(nèi)水泥硬化排灌溝、西至鄉(xiāng)村公路、東至小溪(甲方用地紅線)，占地面積約________平方米，具體位臵以甲乙雙方標(biāo)畫的紅線范圍為準(zhǔn)，該四至范圍內(nèi)的一切設(shè)施及附著物(水塘、停車坪、果樹等)在承包期內(nèi)其使用權(quán)、管理權(quán)均歸乙方所有。
b、食堂設(shè)施：_____甲方自建于其示范園內(nèi)的磚木結(jié)構(gòu)餐飲用房(含室內(nèi)餐飲設(shè)施、用品)共兩層及值班室上下兩層，約_____平方米，其中一層廚房1間、客房2間，二層包廂(包廂含衛(wèi)生間)5間、用餐大廳1間、產(chǎn)品展示廳1間、室外露臺1間。
第二條 承包期限
自______年_____月_____日起至______年_____月_____日止,共計_______年_______月，租賃期滿乙方享有在同等條件下的優(yōu)先承包經(jīng)營權(quán)。
第三條 承包金
1、本合同承包金標(biāo)準(zhǔn)按時段分別計付：______年_____月_____日起至______年_____月_____日止的承包金以____________元包干。______年_____月_____日起至______年_____月_____日止共計_________年，______年_____月_____日起至______年_____月_____日承包金為________元(即_________元/年)，______年_____月_____日以后每______年的______年承包金在前一年的基礎(chǔ)上增加________元/年(即________年的總承包金共計_________元整)。
2、本合同承包金每年支付二次(即在每年的第二季度及第四季度的第一個工作周支付)，承包金支付方式為現(xiàn)金。
3、本合同承包經(jīng)營期間，甲方不得以任何理由調(diào)高承包金。
第四條 保證金
自本合同簽訂之日起3日內(nèi)，乙方支付本合同保證金_________元，作為履行合同的擔(dān)保。該保證金自________年______月______日起作為乙方承包金，在乙方應(yīng)交納的承包金中抵扣。
第五條 甲方權(quán)利義務(wù)
1、按合同約定收繳承包金，依法協(xié)助各級行政管理機(jī)關(guān)對乙方進(jìn)行監(jiān)督管理。
2、按約定為乙方提供場地及相關(guān)配套設(shè)施和經(jīng)營條件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊村民、村組委及上級管理部門與相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證乙方合法的正常經(jīng)營。
3、負(fù)責(zé)為乙方提供水源電源，保證水電供應(yīng)正常(發(fā)電機(jī)及自留井無償為乙方使用)。負(fù)責(zé)協(xié)助乙方做好安全保衛(wèi)工作，營業(yè)期間門衛(wèi)室由乙方共同使用。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仃P(guān)系，協(xié)助乙方在進(jìn)該所的主馬路(郴州至華塘公路)入口處建設(shè)牌樓一座;營業(yè)期間負(fù)責(zé)騰空所內(nèi)停車場，保證該停車場僅為乙方經(jīng)營使用;負(fù)責(zé)協(xié)助乙方向村民租賃土地等用以擴(kuò)大經(jīng)營，給乙方擴(kuò)大經(jīng)營提供方便。乙方需在其承包場地內(nèi)開墾魚塘、菜圃;搭建塔樓、包廂、圍廊;硬化停車場等，甲方應(yīng)積極支持并負(fù)責(zé)協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
5、營業(yè)期間，甲方的果蔬基地及養(yǎng)殖基地等向乙方及其顧客開放，為乙方實現(xiàn)自助式、體驗式休閑提供方便，有償提供菜地及相關(guān)技術(shù)支持。甲方所種植(養(yǎng)殖)的果蔬及畜牧產(chǎn)品按市場價優(yōu)先供應(yīng)給乙方，其價格按市場價考慮一定比例的優(yōu)惠;乙方顧客需采購甲方所種植的果蔬及畜牧產(chǎn)品由乙方負(fù)責(zé)向甲方采購結(jié)算，乙方向顧客的銷售、定價及收款由乙方負(fù)責(zé)。
6、承包期間，甲方不得在期該所范圍內(nèi)經(jīng)營乙方同類產(chǎn)業(yè)，不得與第三人以租賃或與第三人合伙等方式提供乙方同類服務(wù)。
7、甲方在該所內(nèi)所開展的種植、養(yǎng)殖、科研等不得影響乙方正常經(jīng)營，在承包期內(nèi)甲方不行干涉乙方正常的經(jīng)營活動。
8、以甲方名義為乙方辦理相關(guān)手續(xù)，委托乙方為該經(jīng)營實體的法人代
表，負(fù)責(zé)該實體的經(jīng)營管理與利益分配等。
9、負(fù)責(zé)對房屋及其設(shè)備設(shè)施按期進(jìn)行檢查、修繕，以保證乙方居住安全和正常使用，如需乙方維修其費用由甲方負(fù)責(zé)。
10、對承擔(dān)因前期建設(shè)及合同期間因甲方原因造成的一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。因甲方原因造成乙方的損失及法律責(zé)任概由甲方負(fù)責(zé)。
第六條 乙方權(quán)利義務(wù)
1、應(yīng)具備合法的經(jīng)營資格，并按照相關(guān)部門核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍亮證照經(jīng)營。
2、應(yīng)按照約定的用途開展經(jīng)營活動，服從甲方的監(jiān)督管理。按期支付承包金和實際使用的水電費用，并承擔(dān)因經(jīng)營產(chǎn)生的按法律法規(guī)規(guī)定由乙方負(fù)責(zé)的稅費。
3、應(yīng)愛護(hù)并合理使用甲方提供的各項設(shè)施，經(jīng)營期內(nèi)乙方有權(quán)擴(kuò)大經(jīng)營，并在期承包場地內(nèi)進(jìn)行改擴(kuò)建。乙方改動或擴(kuò)建應(yīng)先征得甲方同意，造成損壞的還應(yīng)承擔(dān)修復(fù)或賠償責(zé)任。
4、應(yīng)按照各級行政管理部門的規(guī)定，本著公平合理、誠實信用的原則合法經(jīng)營，不得損害國家利益及其他經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，并承擔(dān)因違法經(jīng)營造成的一切后果。
5、將場地轉(zhuǎn)讓給第三人或和其他租戶交換場地的，應(yīng)先征得甲方的書面同意，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
6、經(jīng)營期內(nèi)其顧客在甲方非承包范圍內(nèi)的管理必須服從甲方相關(guān)規(guī)定。乙方的經(jīng)營活動不得影響甲方的正?？蒲泻蜕a(chǎn)。
第七條 合同的解除
1、乙方不具有合法經(jīng)營資格的，未按照約定的用途使用場地，，進(jìn)行其他違法活動造成惡劣影響的;將場地擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借給第三人，或和其他租戶交換場地的;逾期未支付承包金，經(jīng)甲方書面催告后仍未能支付或拒絕支付承包金的，甲方有權(quán)解除合同。
2、因甲方原因需提前解除合同的，應(yīng)提前30日書面通知對方，經(jīng)協(xié)商一致后辦理解除承包手續(xù)。因甲方原因提前解除合同由此而造成乙方投入的資金等損失概由甲方負(fù)責(zé)。
第八條 違約責(zé)任及免責(zé)條款
并要求甲方賠償相應(yīng)的損失。
2、乙方未按照約定支付租金的，應(yīng)向甲方支付遲延租金 5%的違約金。
4、因不可抗力或其他不可歸責(zé)于雙方的原因，使場地不適于使用時，甲方應(yīng)減收相應(yīng)的承包金。如果場地?zé)o法復(fù)原的，本合同自動解除，應(yīng)退還保證金及利息，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。
第九條 爭議解決方式
本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決或申請有關(guān)部門調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向人民法院起訴。
第十條 其他約定事項
1、場地在承包期限內(nèi)所有權(quán)發(fā)生變動的，不影響本合同的效力。
2、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式四份，甲乙雙方各持二份。
3、雙方對合同內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采用書面形式，并由雙方簽字蓋章作為合同附件，附件與本合同具有同等的法律效力。
4、本合同未盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商。
簽約日期：_________________
農(nóng)場職工工作總結(jié)篇四
受中鐵二局集團(tuán)公司第三屆職工代表大會主席團(tuán)的委托，我向大會報告工作，請予審議。
一年來，公司各單位以堅持和完善職工代表大會制度為抓手，繼續(xù)推進(jìn)“一個主題”（即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會、和諧企業(yè)）、“兩個維護(hù)”（ 即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報酬、耕者有其保障”為重點，維護(hù)職工合法權(quán)益；以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任，維護(hù)企業(yè)利益。）的總體工作思路，著力實施“三抓一創(chuàng)”（即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本，創(chuàng)新工會工作”）的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，廠務(wù)公開、集體合同、平等協(xié)商、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機(jī)制日臻完善，促進(jìn)了職代會各項職權(quán)的全面落實，為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
“三抓一創(chuàng)”是20xx年集團(tuán)公司工會、職代會踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)和改進(jìn)工會、職代會工作的重要舉措。一年來，集團(tuán)公司工會始終堅持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實、強(qiáng)基固本”的理念，堅決貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局，及時建立組織、健全制度，通過堅持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項目、哪里有機(jī)構(gòu)，哪里就有工會、職工（代表）大會。年內(nèi)，先后指導(dǎo)一公司、機(jī)筑公司、深圳公司等多個單位籌備召開雙代會，順利進(jìn)行了換屆選舉，及時指導(dǎo)蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項目部成立了工會工作委員會，調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會主席（工委主任），基本做到了“全盤思考、及時建制、全面覆蓋”，為職代會民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外，自20xx年7月開始，集團(tuán)公司工會專門組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組，對一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，就基層工會工作、企業(yè)民主管理等問題進(jìn)行了調(diào)研，汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、摸索方法，引導(dǎo)職工民主管理向深入發(fā)展。
認(rèn)真貫徹四川省、中國中鐵《職代會條例》相關(guān)規(guī)定，落實好職代會各項職權(quán)。年內(nèi)，集團(tuán)和各單位不定期召開職代會代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議共15次，討論、審議和通過了職工監(jiān)事選舉、全國勞模評選、省市災(zāi)后重建先進(jìn)個人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項，較好地發(fā)揮了職代會源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開好年度職代會，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，公司工會主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會，廣泛征求職工意見和建議，搭建起了企業(yè)、工會、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協(xié)商的平臺。20xx年3月，集團(tuán)公司召開三屆四次職工代表大會，聽取并審議行政工作報告、職代會工作報告、集體合同執(zhí)行情況報告、職工代表提案審理情況報告，調(diào)整充實職代會各專門工作委員會成員，通過并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項集體合同。此外，切實抓好提案工作，職代會閉會期間，通過多種有效形式，對涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議，對職工提案進(jìn)行督促落實。三屆四次職代會后，公司工會對立案的29項職工提案進(jìn)行了分類匯總，就提案落實工作召開專題會議，明確了落實責(zé)任部門和責(zé)任人，并對立案落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使29項提案件件有回音。其中，已解決和落實的提案26條，有待進(jìn)一步研究解決的3條，提案落實率達(dá)90%以上。
平等協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步完善。20xx年，根據(jù)《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內(nèi)包括集團(tuán)公司在內(nèi)的17個單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達(dá)100%，增強(qiáng)了集體合同的實效性。
10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對公司推進(jìn)的“兩個普遍”進(jìn)行了調(diào)研，對公司全面開展工資集體協(xié)商工作給以了高度評價，稱贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開路先鋒，不愧為全國先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協(xié)商電視電話會上，集團(tuán)公司董事長鄭建中專門就公司推行集體協(xié)商工作做大會發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各單位通過組織職工代表到基層和各項目就職代會條例落實情況、職代會決議執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。年底，按照總公司要求，組織對集團(tuán)公司及各子（分）公司《集體合同》和各專項合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查，有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規(guī)范化。
均年收入達(dá)60337元，比上年增長19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問題，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)多次研究，決定將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每工齡年15元/月；同時，根據(jù)公司《工程項目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規(guī)定，項目系數(shù)考慮了因流動施工而給予員工的流動津貼；針對高原地區(qū)項目，公司專門設(shè)立了高原補(bǔ)貼，高原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時，公司還大力開辦農(nóng)民工夜校，不斷完善農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競賽、評先獎勵等工作機(jī)制，將農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作落到實處。一年來，公司各級黨政工組織同心同德，同舟共濟(jì)，協(xié)作無間，確保推進(jìn)集體合同和專項集體合同的一一落實，實現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實處。
20xx年，公司繼續(xù)貫徹落實《中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項目部廠務(wù)公開實施細(xì)則》、《中鐵二局項目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，不斷拓展公開渠道，豐富公開形式、規(guī)范操作程序，逐步完善了廠務(wù)公開長效機(jī)制。進(jìn)一步明確了各級組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、紀(jì)委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制，把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權(quán)。
農(nóng)場職工工作總結(jié)篇五
目錄
1、項目背景 ..............2
2、項目簡介 ..............2
2.1、項目主題 .............2
2.2、項目主體 .............2
3、項目目標(biāo)受眾 ...........3
3.1、老年人 ...............3
3.2、中年人 ...............3
3.3、青年人 ...............4
4、項目swot分析 ..........4
4.1、優(yōu)勢（strength）............4
4.2、劣勢（weakne）............4
4.3、機(jī)會（opportunity）.........4
4.4、威脅（threat）..............5
5、項目選址 ..............5
5.1、交通因素 .............5
5.2、地價因素 .............5
5.3、市場因素 .............5
6、項目投入 ..............6
6.1、前期投入 .............6
6.2、后期投入 .............6
木子李旅游景區(qū)規(guī)劃公司phone：***qq：375336115
1、項目背景
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的審美和精神文化層次品味在不斷提升。具體表現(xiàn)為:人們慢慢對傳統(tǒng)的旅游方式感到厭倦;與此同時，人們對休閑養(yǎng)生的旅游方式的興趣與日俱增。
為了適應(yīng)市場的變化，緊隨時代步伐，以休閑養(yǎng)生為主的生態(tài)景區(qū)應(yīng)運而生，夢幻農(nóng)場休閑養(yǎng)生景區(qū)的構(gòu)思就是僅僅抓住消費者的需求，景區(qū)可以極大的滿足了當(dāng)前的休閑養(yǎng)生訴求，可以給消費者提供一個“人間天堂”。所以，夢幻農(nóng)場休閑養(yǎng)生景區(qū)呼之欲出。
2、項目簡介
2.1、項目主題
以休閑養(yǎng)生主題產(chǎn)品向外擴(kuò)展，囊括一些新興旅游項目和旅游體驗，以滿足旅游消費者個性需求為終極目標(biāo)。
2.2、項目主體
以休閑養(yǎng)生為主題，主要分為四個主要休閑體驗項目：
等極具特色的飲食產(chǎn)品，給游客以極大的自主性；
3、項目目標(biāo)受眾
結(jié)合景區(qū)的特色及項目主題，目標(biāo)受眾為老年人和中年人和一小部分年輕人。
3.1、老年人
這里講的老年人主要是以退休老干部為主體的都市老年人。這一部分消費群體對于休閑養(yǎng)生有非常大的訴求，同時他們有相對較強(qiáng)的購買力，有較多的閑暇時間。
3.2、中年人
這里所講的中年人是社會的中堅力量，主要是指生活在城市的白領(lǐng)、政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位公務(wù)員以及個體私營業(yè)主。這一部分消費群體日常工作壓力較大，隨著各種職業(yè)病的頻發(fā)，他們對休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)品也有較大需求，同時經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常雄厚。
3.3、青年人
這里所說青年人是指高校大學(xué)生，他們是新興的旅游消費者，也是非常有實力的潛在購買者。他們追求新奇事物，求新獵奇的欲望非常強(qiáng)烈，他們對于新興旅游產(chǎn)品也比較認(rèn)可和接受，同時他們閑暇時間相對較多，但是其購買力有限。
4、項目swot分析
4.1、優(yōu)勢（strength）
4.2、劣勢（weakne）
夢幻農(nóng)場休閑養(yǎng)生景區(qū)的旅游產(chǎn)品是新興事物，所以不太好被消費者接受，會被市場冷落甚至排斥。其旅游產(chǎn)品運作周期長，前期投資比較大，見效慢，由于回收效益比較慢不利于后期的擴(kuò)大規(guī)模；同時市場已經(jīng)存在類似的旅游產(chǎn)品如生態(tài)采摘園等，所以競爭會比較激烈。
4.3、機(jī)會（opportunity）
夢幻農(nóng)場休閑養(yǎng)生景區(qū)首先其名字—夢幻，很有吸引力會吸引
4.4、威脅（threat）
5、項目選址
5.1、交通因素
5.2、地價因素
5.3、市場因素
6、項目投入
6.1、前期投入
6.2、后期投入
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