隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)督服務工作報告下載 為民服務工作報告篇一
主要表現(xiàn)在辦事拖拉，有的干警工作安排不周，沒有計劃性，有“頭痛顧頭，腳痛顧腳”的現(xiàn)象；對下級法院的執(zhí)行工作存在督查不力的現(xiàn)象。
有些干警因放松了思想、世界觀的改造，組織紀律松懈，有遲到、早退和被動吃請的現(xiàn)象。
在接待上訪人員，特別是長期纏訴上訪人員時，接待不夠熱情，解釋不夠耐心，遇事不夠冷靜，有“臉難看、話難聽”的現(xiàn)象發(fā)生。
通過這次查擺，我庭每位干警都充分認識到，創(chuàng)建“服務型法院”和“司法為民、樹立形象”活動要與“三個代表”結合起來，在工作中不斷改進工作方法，不斷提高服務質量，爭做“人民滿意”的好法官。
監(jiān)督服務工作報告下載 為民服務工作報告篇二
為貫徹落實國務院“放管服”改革要求，進一步加強醫(yī)療機構事中事后監(jiān)管，提高醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法效能，按照國家、省、市衛(wèi)健委20xx年“雙隨機”監(jiān)督抽查工作安排和部署，xx市市、縣兩級衛(wèi)生監(jiān)督機構精心組織，將醫(yī)療衛(wèi)生“雙隨機”監(jiān)督抽查任務與醫(yī)療機構日常監(jiān)督、專項整治行動和疫情防控常態(tài)化檢查有機結合，圓滿完成全市20xx年醫(yī)療衛(wèi)生“雙隨機”監(jiān)督抽查任務。共抽查醫(yī)療機構182家，查辦案件41件，罰沒款3.91萬元，完結率達100%、立案率達23.03%，立案率位居全省第一，罰沒總數(shù)位居全省第二。
在“雙隨機”抽查工作之前，支隊一方面依托xx省衛(wèi)生健康監(jiān)督執(zhí)法信息系統(tǒng)對全市醫(yī)療機構監(jiān)管底庫進行全面清查，對系統(tǒng)內本底缺失、信息不全的單位進行維護，對注銷、關閉單位進行清除，確保國家、省“雙隨機”任務的抽取工作順利進行;另一方面對近年來監(jiān)管單位受處罰、投訴舉報、信用監(jiān)管等情況進行全面梳理，明確重點監(jiān)管機構數(shù)據(jù)庫，加大對重點醫(yī)療機構的檢查力度，提升“雙隨機”監(jiān)管的針對性和精準性。
受疫情的影響，今年的“雙隨機”抽查工作時間緊、任務重，按照市衛(wèi)健委《關于開展20xx年全市“雙隨機”監(jiān)督抽查工作的通知》的要求，市支隊堅持全市“一盤棋”，進一步細化抽查工作的時間節(jié)點，統(tǒng)一部署，以“周調度、月報告、季推送”的形式，通報全市“雙隨機”抽查工作進度，推動任務再壓實，時間再收緊。
市支隊將“精準+智慧”衛(wèi)監(jiān)融入“雙隨機”監(jiān)督抽查工作中，在醫(yī)療衛(wèi)生領域創(chuàng)建醫(yī)療機構依法執(zhí)業(yè)自查自報系統(tǒng)，充分發(fā)揮實時監(jiān)管優(yōu)勢，強化自查結果運用，落實醫(yī)療機構自我管理主體責任，把醫(yī)療機構日常監(jiān)管與“雙隨機”抽查工作緊密結合，建立健全機構自治、行業(yè)自律、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督相結合的多元化綜合監(jiān)管體系。
在“雙隨機”監(jiān)督抽查工作中，始終秉承以“優(yōu)化營商環(huán)境、服務企業(yè)發(fā)展”為宗旨，進一步規(guī)范行政執(zhí)法程序，大力推行說服教育、勸導示范、行政建議、行政指導、行政約談、行政告誡等審慎監(jiān)管方式。對同一檢查對象，整合日常監(jiān)督檢查事項，在完成抽查事項清單中全部檢查內容的同時，對其涉及的醫(yī)療美容、口腔、健康體檢、中醫(yī)藥服務等其它領域的專項整治內容一并進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)“進一次門”“查多項事”，減少對醫(yī)療機構正常經(jīng)營活動的過多干預,營造務實高效的醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督服務環(huán)境。
下一步，支隊將自覺把黨的路線方針政策貫穿于衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法各領域、各方面和各環(huán)節(jié)，積極踐行“把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置”的重大理念，聚焦醫(yī)療衛(wèi)生執(zhí)法中存在的熱點難點問題及薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤問題整改，加大檢查力度，有效發(fā)揮“雙隨機”監(jiān)督抽查利劍作用。
監(jiān)督服務工作報告下載 為民服務工作報告篇三
一、強化責任分工，全面貫徹落實黨風廉政建設責任制
明確黨風廉政建設責任。堅持落實黨風廉政建設責任制，由黨政負責人承擔黨風廉政建設第一責任人職責，其他班子成員也要履行“一崗雙責”，做到既認真履行好分管的黨務和行政工作職責，又全面落實抓好分管部門人員黨風廉政建設的職責，形成黨風廉政建設合力。
組織全體科級人員進行廉政承諾，進一步深化了科級人員的一崗雙責意識。
堅持完成省委巡視整改相關工作。圍繞省委巡視反饋意見提出的四個方面14項問題28個具體表現(xiàn)，對照整改、提升，進行了建章立制，完成了有關工作。
二、強化部署落實，著力改進工作作風
嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，在精簡會議、工程物資招標等方面率先垂范，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，積極營造廉政氛圍，為改進工作作風奠定了堅實的思想基礎。
加強疫情防控工作監(jiān)督。針對各子分公司疫情防控工作落實情況，不定期深入現(xiàn)場，抽查各項措施落實情況。采取各單位重點工作進度周匯報和月匯報的方式，由綜合部督促檢查、通報各項重點工作落實情況，形成監(jiān)管機制，達到改進工作作風和提升工作執(zhí)行力的目的。同時以績效考評為契機，采取績效與單位及個人獎金掛鉤的方式，實現(xiàn)績效考評體系對促進整體工作水平提升、改進工作作風的目的。
加強重點節(jié)期監(jiān)督檢查。利用元旦、春節(jié)、五一、清明、端午節(jié)等時機，深入基層檢查四風執(zhí)行情況，同時以“緊盯黨員干部作風”要求為契機，由紀委書記帶隊，紀委委員參加，檢查各作業(yè)區(qū)獎金分配、值班機制落實、員工精神面貌、辦公用房面積、疫情防控措施落實、當前重點工作落實、是否存在鋪張浪費等內容，進一步強化基層作風建設，營造良好的工作氛圍，年初以來累計檢查近10次。
會中集思廣益、周密考慮、科學決策；
加強經(jīng)費使用的審核和檢查，最大限度壓縮各類費用。
堅持權力運行監(jiān)控制度。利用每年《管控體系》修訂的機會,重點從工程招投標、備件物資采購、人事任免、獎金分配、財務結算等方面修訂制度，累計30余個。通過對日常合同審批、招標流程監(jiān)督與廉政制度的適時修訂，進一步強化了制度流程的執(zhí)行與規(guī)則意識，全年無違規(guī)違紀現(xiàn)象，為生產(chǎn)順行奠定了制度基礎，為企業(yè)發(fā)展營造了風清氣正的良好氛圍。
嚴格執(zhí)行談話制度。結合xx公司實際情況,把落實談話制度作為加強教育的重要抓手。班子成員根據(jù)階段工作進展情況，與科級人員談心交流、溝通了解，對傾向性和苗子性問題及時提醒。根據(jù)職責權限，班子成員與近年來新提拔的科級人員進行談話，提出工作要求與期望,對干部廉潔自律、防腐拒變起到了良好的提醒和激勵作用。
四、強化廉政意識，積極開展廉政教育
在“七一”前夕，班子成員適時參加黨支部的廉政黨課，與基層黨員積極座談，宣傳廉政知識，進一步強化了黨員廉潔自律的意識。
結合法定節(jié)期特點，做好廉政警示教育。將廉政教育與企業(yè)理念相結合。加強企業(yè)管理理念的宣貫，通過這種潛移默化的意識提升，把xx公司的利益與員工利益緊密聯(lián)系起來。無論是在各類招投標工作，還是各類管理工作中，都體現(xiàn)出氣體公司的各類理念，做到員工與企業(yè)休戚相關。同時，在春節(jié)、國慶、中秋等重點敏感時期，在科級人員、重點崗位員工中集中開展了系列黨風廉政教育，重點學習各類文件規(guī)定精神、招標事項、保密知識及《警醒》《叩問初心》等警示資料，加上黨支部自行組織的學習，上半年累計學習人次達236人次，使黨員、重點崗位人員的法律、自律與責任意識得到進一步深化，學習收到了積極成效。
五、強化監(jiān)督監(jiān)察，增加經(jīng)濟效益
堅持做好廉政風險防控工作。為加強對廉政風險易發(fā)高發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，成立專項領導小組，制定方案、部署安排、推進實施。堅持在工程建設、物資采購、人事任免、獎金分配、招待費管理、產(chǎn)品運輸6方面，梳理了12個風險點及12項防控措施。采取各單位每月自查、紀檢部門集中檢查相結合的方式，對廉政風險點把好流程關，形成長效機制，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。
加強效能監(jiān)察工作。一是加強工程建設項目監(jiān)察。河鋼樂鋼制氧項目是我單位目前重點建設的項目，成立監(jiān)察小組，按照公司《招投標執(zhí)紀監(jiān)督工作管理辦法》的要求，對工程開標、評標流程進行全過程監(jiān)控，確保招標的公開透明。上半年參與開標評標監(jiān)督項目20余個。二是加強備件物資采購項目監(jiān)察。對日常設備物資采購、設備進廠驗收等過程實施有效監(jiān)控，通過詢比價、競爭性談判等形式采購的監(jiān)督，確保流程規(guī)范，降低費用成本。三是加強合同審批監(jiān)察，以協(xié)同辦公平臺線上審批為契機，加強對各行權流程（審批節(jié)點）的監(jiān)控，目前累計審核合同105份，避免了因合同糾紛造成的經(jīng)濟損失。
下半年，xx公司將繼續(xù)按照上級要求，著力發(fā)揮好紀委的監(jiān)督責任，在企業(yè)轉型升級的關鍵時期，繼續(xù)營造風清氣正的良好氛圍，推動黨風廉政建設不斷深入。
紀委履行監(jiān)督責任工作匯報
鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行紀委同級監(jiān)督責任的工作報告
鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委履行監(jiān)督責任自查報告
紀委監(jiān)督責任 自查報告
監(jiān)督服務工作報告下載 為民服務工作報告篇四
由中支公司業(yè)管客服部經(jīng)理帶領客服、業(yè)管、銷售部門員工三人組成暗訪活動檢查小組，對公司本級三門九家服務網(wǎng)點進行了實地暗訪。暗訪人員均通過親身體驗的方式，一是對客戶服務大廳的內外部環(huán)境，物料，標志指引，便民設施，日常管理，服務人員的服務形象，工作秩序以及服務人員服務態(tài)度都進行了現(xiàn)場勘查，二是對現(xiàn)場查勘人員的服務品質進行了檢查，其中包括服務態(tài)度友好性，查勘人員的形象以及專業(yè)性等各方面進行了重點詳查。并結合親身檢查體驗結果進行了評比打分。
經(jīng)過暗訪小組的精心策劃，在本次服務品質暗訪檢查中，三門四家網(wǎng)點整體表現(xiàn)成績較為優(yōu)秀；一是服務大廳檢查結果表現(xiàn)最為突出，均達到95分以上，而三門、臨海也均超過90分，但玉環(huán)公司還有較大提升空間。二是報案查勘檢查結果，中支、路橋表現(xiàn)較好，均超過45分。
從本次暗訪活動中，可以看出各網(wǎng)點在環(huán)境衛(wèi)生、物料等很多方面都做得相對較好，但是依然存在一些方面的不足之處，針對本次暗訪活動，提出幾點建議：一是從細節(jié)出發(fā)強抓硬件管理工作，強化網(wǎng)點硬件工作；二是部分客戶服務人員形象仍需繼續(xù)加強，需要各網(wǎng)點強化日常監(jiān)管能力。三是加強專業(yè)知識與業(yè)務技能工作，各網(wǎng)點需對在職人員進行長期的培訓工作，提升在職人員的專業(yè)能力。四是強化服務態(tài)度，各網(wǎng)點需對在職人員的服務態(tài)度進一步深入培訓，從思想上認識到服務質量的關鍵性，提升客戶滿意度，打造公司服務品牌。
監(jiān)督服務工作報告下載 為民服務工作報告篇五
3物業(yè)公司大部分的檢查記錄、保養(yǎng)記錄、巡邏記錄缺失、沒有或不真實，還有部分登記表嚴重漏登，如《來訪人員出入登記表》和《車輛臨時出入登記表》。
5物業(yè)公司由于種種原因導致部分崗位缺員，并不能及時補充。
由于沒有有效的管理機制，所以導致業(yè)委會現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)大量的管理問題
1。安保工作比前幾年好一些
但保安缺員、流動性太大，員工素質參差不齊，加上培訓管理不到位，華聯(lián)超市后門問題遲遲不能解決，至使名義上實行了封閉式管理但實際上形同虛設。
小區(qū)的主要道路、出入口、一樓和地下車庫大堂現(xiàn)雖然裝配了監(jiān)控設施，但及時發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力有待提高。
2。機動車輛管理狀況有所好轉，物業(yè)公司在園區(qū)醒目位置進行溫馨宣傳，提醒業(yè)主、住戶規(guī)范車輛停放；對亂停亂放車輛經(jīng)勸告仍不聽者作鎖車處理措施取得一定成效，但是物業(yè)安管對重點路段巡邏不力，物業(yè)監(jiān)控室對違章停車的監(jiān)控不到位，小區(qū)內道路常常被塞，消防通道常常被塞；物業(yè)對非法占用道路的行為進行糾正和處置力度不夠，處理違規(guī)停車等影響道路安全的事件處理速度明顯拖拉，特別是對小區(qū)一期和五期的兩個大門管理很混亂，三輪車、電動車、摩托車，黑的士混雜，事故頻發(fā)，爭吵不斷，非常影響小區(qū)形象，存在極大安全隱患。
1xx花園的違法建設觸目驚心，違建至今還在不斷增加。違建整改拆除工作停滯不前。小區(qū)兩個入口大門對違建材料進出把控不嚴，甚至物業(yè)從業(yè)人員與違建裝修公司和違建業(yè)主形成利益勾結。物業(yè)公司未履行合同，未盡到職責，未及時發(fā)現(xiàn)、未及時處理、未及時拆除違法建筑。致使xx花園違章建筑多達300多處，此外小區(qū)商鋪占道、油煙擾民一直都未得到妥善解決。
3房屋及公共部位整體維護有所提高，但對大堂玻璃門、墻面磚維護保養(yǎng)不當發(fā)生多次傷人事故。
首先物業(yè)公司沒有履行物業(yè)合同，收集移交xx花園內所有建筑物產(chǎn)權清冊給業(yè)委會，圖紙資料未收集齊全并移交業(yè)委會。
小區(qū)的人工湖水進行了徹底的改造，湖水的質量得到明顯的改善
1有毒水管至今未更換，如此糟糕質量問題至今未解決，作為開發(fā)商的代表，物業(yè)公司有不可推卸的責任。
物業(yè)公司協(xié)議服務的煤氣公司，疏于管理，存在極大安全隱患，煤氣站無人值班，滅火器過期等現(xiàn)狀令人驚恐不安。
小區(qū)內道路經(jīng)常積水，各期均嚴重缺乏健身娛樂設施，原有的公共設施未得到物業(yè)公司的定期維護和保養(yǎng)，既有的公共設備設施損壞后又未得到物業(yè)公司的及時維修和補充，原有公共設施設備均遭到破壞。
由于物業(yè)公司對將分包小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的清潔公司疏于管理，清潔公司從業(yè)人員老弱病殘、垃圾清運不及時，甚至有保潔人員在小區(qū)翻撿垃圾，污染環(huán)境的現(xiàn)象發(fā)生。
自物業(yè)合同簽訂后，物業(yè)公司組織了國慶、中秋晚會、端午節(jié)包粽子、買肉買韭菜煮水餃，婦女節(jié)送花、免費義診、業(yè)主運動會、親子娛樂等社區(qū)活動，但這些活動基本都局限于不上班的老年人和幼童，而對小區(qū)真正有活力有思想的青壯年業(yè)主的帶動非常少，影響甚微。
物業(yè)公司一定程度上改善了羽毛球場地、乒乓球、足球場地的基本設備設施，對活動場地加裝了吊扇、燈光等，但距離廣大業(yè)主的要求還相差太遠，物業(yè)公司基本都是選擇最省錢最便宜的投入方式，仍然停留在低級社區(qū)活動水平。物業(yè)公司在建立社區(qū)文化、公益宣傳、行為規(guī)范、業(yè)主公約、法規(guī)普及等重大社區(qū)文化建設的手段和力度明顯不足。
綜上所訴，物業(yè)公司管理工作總體是在向好的方向發(fā)展，但存在的問題確實很多，有些問題一直未能解決，有些問題在解決過程中出現(xiàn)慢、等、拖的現(xiàn)象，望全體業(yè)主本著維護自身及全體業(yè)主共同利益的愿望，參與小區(qū)的物業(yè)管理，為建設美麗、和諧的xx花園出謀劃策。
xx花園第一屆業(yè)主委員會
xx年6月28日
監(jiān)督服務工作報告下載 為民服務工作報告篇六
走過風雨春秋，歷經(jīng)千辛萬苦，當鮮紅的太陽冉冉升起，終點又成了新的起點。本人自20xx年擔任xxx管理處副主任職務以來，在公司領導的正確領導及諸位同仁的幫助支持下，我努力適應新形勢新任務的需要，以學習強素質，變壓力為動力，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，個人能力和綜合素質有了全面提高和升華，管理處的各項工作均取得了較好成績?，F(xiàn)將20xx年度工作從以下幾個方面向各位作個匯報。不當之處，請批評指正。
要做好新形勢下的物業(yè)管理工作，工作人員的素質是關鍵，而提高素質的主要途徑和手段就是學習。在學習上，我始終能夠擺正心態(tài)，做到虛心向公司領導和同事學習、向書本學習、向實踐學習。每個星期按時參加公司統(tǒng)一組織的學習，認真作好每堂課的筆記、寫好心得體會。今年10月，博學堂文化傳播有限公司及實踐家王海倫博士到公司講座，他獨辟蹊徑的見地，深入淺出的講解，讓我豁然開朗，獲益匪淺。課后，我自費花錢購買了他推薦的《決策力》、《絕對成功》等系列叢書及光碟，并利用空閑時間認真研讀，同時作了學習筆記。我能積極參加公司開展的各種學習實踐活動，在各種學習會上主動發(fā)言，并結合實際，對公司的發(fā)展、廣場的定位進行認真思考。去年3月，在公司領導的關心和林總帶領下，我有幸到長沙著名物業(yè)小區(qū)唯一星城、美林景園及萬家麗建材市場參觀考察。并對考察進行了認真總結和思考，回來后向公司領導作了詳細匯報，一些好做法、好經(jīng)驗，我實行“拿來主義”，大膽借鑒，在xxx管理處有了具體體現(xiàn)。如從長沙萬家麗的商位布局中得到啟發(fā)，我們對廣場二層商位布局作了重新規(guī)劃，進行了合理調整，使招租工作有了重大突破。又如裝修管理施行現(xiàn)場巡邏監(jiān)督制，杜絕了違規(guī)裝修等。
和諧有序的工作環(huán)境，離不開規(guī)范科學的管理。管理出戰(zhàn)斗力，管理出效益。首先，我從加強內部管理入手，不斷強化工作人員的服務意識和責任意識。年初，根據(jù)崗位職責要求，我對管理處的各項規(guī)章制度進行了一次統(tǒng)一整理和規(guī)范，并組織了全體員工進行了集中學習，重申了各項紀律要求。堅持和完善了周一例會制度，會上，對上一周工作進行認真總結，查漏補缺，對本周工作進行超前計劃，合理安排。加大各項制度的執(zhí)行力度，對違背制度規(guī)定的，堅持按制度辦事，嚴格獎罰兌現(xiàn)。
為加強在水一方小區(qū)的物業(yè)管理，我們于去年4月組建了在水一方物業(yè)管理辦公室，對辦公室進行了規(guī)范布置，建立了一系列管理制度，設立了24小時投訴電話，使小區(qū)從一開始接管就步入了規(guī)范、有序的運作軌道。管理就是服務。服務第一，業(yè)主至上。工作中我是身體力行這么做的。如在招租中，我要與形形色色的人打交道，甚至要面對一些人的無理取鬧和侮辱謾罵。每當遇到這些情況時，我總能想到公司的服務宗旨，努力克制自己，將淚水往肚里吞，始終面帶微笑做好解釋工作。我相信，雨過就會天晴，付出就有回報。在我與管理處同仁的共同努力下，如今xxx武陵城廣場呈現(xiàn)一派和諧、融洽的商業(yè)新景象。
租賃工作是管理處各項工作的重中之重。xxx武陵城廣場自20xx年6月28日開業(yè)以來，由于前期宣傳工作不力等原因，武陵城廣場一層b、c區(qū)及二層的招租工作幾經(jīng)陷入困境。當時我針對招租工作一直受阻的實際情況，我進行了認真分析，及時查找原因，加班加點制定了較為合理的商鋪新布局圖，并主動與房產(chǎn)公司協(xié)調，爭取了租賃優(yōu)惠政策。同時，一改過去坐等式的租賃方式，實行了兩項措施，激活了“一池春水”，即建立了租賃信息跟蹤表，實行專人上門招租。由于這兩項措施的實行，招租工作收到了積極的效果。截止到20xx年底，在房產(chǎn)公司原招租的基礎上，我們出租廣場一、二層商位達6000多平方米，五六層商位達5700多平方米，整個廣場商位出租率達95；出租倉庫及住房達3200平方米，出租率達100。三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋達1000多平方米。在水一方門面招租開局良好，接管理次月對外出租門面達300平方米，并在短短3個月內，不向公司增援一兵一卒，管理處完成在水一方交房及裝修入住達70多戶。
為減少收費中存在的漏收、跑單、呆帳現(xiàn)象，增強工作人員的責任意識，管理處建立并實行征收工作責任制，將責任落實到人。調動了員工的工作積極性和主動性，每年物業(yè)管理費及租金收繳率在95以上。20xx年，管理處完成租金收入200余萬元(包括加佳家私城家具款抵租金)，物業(yè)管理費達50余萬元。
目前，管理處工作中還存在一些不盡人意、不適應新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊伍上，人員素質參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；在內部管理上，崗位職責欠完善，沒有嚴格執(zhí)行服務標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強；等等。對于這些，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的。
一要強化綜合管理，制定詳細的崗位職責，將責、權、利三者有機結合。
二建立工作目標責任制，嚴格執(zhí)行量化考核。
三要強化品牌意識，提升服務標準，力求惟精惟微。
四要加強競爭力，積極為公司創(chuàng)收，力爭利潤最大化。
五要組織和鼓勵管理處員工積極自學，提高其綜合素質。
公司要實現(xiàn)至高至遠的宏偉藍圖，需要全體xxx人的精誠團結、奮力拼搏。這次活動，是公司給我們一次重新認識自我、展示自我的`現(xiàn)實挑戰(zhàn)，也是一次全面接受領導和同事們檢閱的難得機會。我都將以這次活動為契機，站在新的起跑線上，充分發(fā)揮“不用揚鞭蹄自奮”的精神，自加壓力，滿懷信心，積極進取，以更加務實的作風、更加扎實的工作，去接受新的考驗，迎接新的挑戰(zhàn)。
最后讓我以這樣一段話來結束我的述職：這里有我們的汗水，這里有我們的淚水，我們在這里也費盡了口水。但這里也充滿了歌聲與歡笑，洋溢著幸福與溫馨……我堅信，在這個溫馨的大家庭里，只要我們同舟共濟，齊心協(xié)力，xxx的明天一定會更美好、更輝煌！
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