報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
工程造價工作報告范例 工程造價實(shí)習(xí)工作報告版篇一
畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們畢業(yè)前的重要環(huán)節(jié)之一，是學(xué)生對以后社會生活的適應(yīng)起著決定性的作用。畢業(yè)實(shí)習(xí)的好壞直接影響我們以后在生活中適應(yīng)能力，所以我們必須認(rèn)真對待。
20xx年x月xx日至今，我在xx市某項目部辦公室實(shí)習(xí)。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決。
我在實(shí)習(xí)過程中有不少的收獲。作為一名剛剛從學(xué)校出來的學(xué)生來說這次實(shí)習(xí)活動讓我們從實(shí)踐中對這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個感性認(rèn)識，為今后專業(yè)知識的學(xué)習(xí)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
這次實(shí)習(xí)任務(wù)主要來說就是學(xué)會看圖紙、做些簡單的造價和下工地等一些實(shí)踐。首先對看圖紙而言，為了能更明白的了解設(shè)計者的設(shè)計原理，我將辦公室里的定額和圖集看了個遍，對圖紙進(jìn)行了深入的研究，在這個過程中還提出了很多問題，我和大家也進(jìn)行了激烈的討論，爭取把每處不明白的地方都弄明白。因?yàn)樵谶@次實(shí)習(xí)過后就要投入到工作去了，看不懂圖就不能做出合理的造價，所以看圖對我們說確實(shí)很重要。
實(shí)習(xí)期間我也下工地進(jìn)行了實(shí)踐，看了基礎(chǔ)樁的制作、檢驗(yàn)、接樁、綁鋼筋和混凝土的澆筑等。我觀看了基礎(chǔ)樁檢驗(yàn)的整個過程，工地上對基礎(chǔ)樁的檢驗(yàn)的儀器是比較先進(jìn)的，能夠檢驗(yàn)出大部分不合格的基礎(chǔ)樁，其中主要是斷樁和上部樁含泥量過大。斷樁的形成主要是由于混凝土凝固后不連續(xù)，中間被沖洗液等疏松體及泥土填充形成。防治措施主要是混凝土澆注過程中，應(yīng)隨時控制混凝土面的標(biāo)高，提升要準(zhǔn)確可靠，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。嚴(yán)格確定混凝土的配合比，混凝土應(yīng)有良好的和易性和流動性，坍落度損失應(yīng)滿足灌注要求。灌注混凝土要求灌注過程連續(xù)、快速，準(zhǔn)備灌注的混凝土要足量。泥樁的形成的主要原因是由于機(jī)器在接近地面的時候，機(jī)器內(nèi)混凝土大部分被注入到土層內(nèi)，導(dǎo)致混凝土對下部樁的重壓力變小，從而引起土雜質(zhì)進(jìn)入混凝土中，導(dǎo)致樁的承載力嚴(yán)重下降，必須予以處理。對泥樁的處理比較簡單，基本上都是挖掉上面的一部分，大概有一米，然后再上面進(jìn)行接樁，接樁的過程就是樁的混凝土澆注過程。但是接樁也不是很簡單的，由于接樁的部位施工排水面下面，所以接樁時要人工把接樁處的樁坑內(nèi)的水排放干凈，這個過程既費(fèi)人力又費(fèi)工時，有待于技術(shù)的革新。其實(shí)早已經(jīng)有了更簡單方便的施工方法，只是由于還不很經(jīng)濟(jì)，所以得不到廣泛的應(yīng)用，那就是預(yù)制混凝土樁。預(yù)制混凝土樁根據(jù)圖紙要求在工廠里面加工，對樁的質(zhì)量把關(guān)比較嚴(yán)，所以樁的質(zhì)量有可靠的保證，而且預(yù)制混凝土樁在打樁過程中主要根據(jù)貫入度和尖端摩擦承載力來判斷樁的入土深度是否合理，不足時可以接樁，非常方便。我還看了一下現(xiàn)場混凝土的澆筑，混凝土在運(yùn)送過來的過程中是一直都在攪拌，到了工地就用泵車把混凝土輸送到要澆筑的地方，十分的方便不，像以前那樣現(xiàn)場攪拌混凝土。因此現(xiàn)在商用混凝土使用的十分的廣泛。
綁扎鋼筋我也專門看了一下，以前只是老師說鋼筋在一個工程中占據(jù)的費(fèi)用很大，現(xiàn)在親眼所見，果不其然，在文化樓施工現(xiàn)場，放眼望去整個工地都被鋼筋所覆蓋了，工人們正在忙碌的綁鋼筋，大家分工明確，都很認(rèn)真。我也前去綁扎了點(diǎn)點(diǎn)鋼筋，加工處理了一些箍筋，但是最后還是有很多不合格，最后還是現(xiàn)場的師傅給我講解了一些原理后我才自己動手加工出來看幾個合格箍筋。其實(shí)我覺得我們能動手操作就是我們最大的進(jìn)步，在學(xué)校我根本就不能把書本上的東西用于實(shí)踐中去，這次我就好好的實(shí)踐了一番，可以說是受益匪淺。
從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。開始我來到這個辦公室的時候很多人都不是很熟悉，我有點(diǎn)彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到同事或者師傅的關(guān)心，所干的只是一些無聊的事情。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的默默關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。一個月的實(shí)習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，學(xué)習(xí)知識。
由于現(xiàn)在在學(xué)校附近實(shí)習(xí)，所以每天7點(diǎn)半不到就得起床坐公交上班，就算再寒冷再差的天氣，周末都得去上班，有時候項目部事情繁忙，我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來，而在學(xué)校可以睡睡懶覺，實(shí)在不想上課的時候可以逃課，自由許多。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦。像我就是每天就是坐著對著電腦打打字，拿著筆算工程量，顯得枯燥乏味。但是工作簡單枯燥也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。一直以來，我們都是靠父母的收入，工作以后讓我們體會到父母掙錢的來之不易，開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，雖然工資不高，但是我們要合理的支配手中來之不易的錢。
我們在學(xué)校里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。我實(shí)習(xí)的是預(yù)算員，隨著新的定額的推出、新價目的推出、新計算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等，自己所學(xué)的專業(yè)知識用上的并不多，讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的計算方法。在這個現(xiàn)代化的時代，知識更新的速度太快了，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的。我們必須時時刻刻在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。
在人際交往方面，踏上社會，我們會與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我很多時候無法適應(yīng)。但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機(jī)會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的同事聚會，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。心情好，大家工作開心，有利于公司的發(fā)展。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是多做自己該做的事情，少去說那些不該說的閑話。且在我們離畢業(yè)僅剩的幾個月的時間了 ，應(yīng)該更加珍惜與同學(xué)之間的相處的時間。
工程造價工作報告范例 工程造價實(shí)習(xí)工作報告版篇二
20xx年，我院在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)、市高級法院的指導(dǎo)和區(qū)人大及其常委會的監(jiān)督下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞和諧西城建設(shè)，以化解社會矛盾為主線，堅持公正與效率主題和司法為民要求，進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，拓展職能，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，以各項工作的新成效，為西城區(qū)的和諧發(fā)展做出了應(yīng)有的努力。
一年來，我院充分發(fā)揮審判在化解社會矛盾、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧中的職能作用，共受理各類案件21544件，審結(jié)20655件，解決訴訟標(biāo)的總金額298827萬余元。
(一)堅持寬嚴(yán)相濟(jì)刑事政策，維護(hù)社會穩(wěn)定
著眼于最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，刑事審判堅持嚴(yán)打方針不動搖，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重危害社會治安和人民群眾生命及財產(chǎn)安全的搶劫、搶奪、盜竊、詐騙等犯罪，嚴(yán)厲懲處破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序犯罪和貪污、賄賂等瀆職犯罪，為人民安居樂業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。全年共審結(jié)各類刑事案件797件，判處五年以上有期徒刑125人，有力地打擊震懾了犯罪。同時，認(rèn)真貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事政策，堅持區(qū)別對待，對初次犯罪，主觀惡性較小，犯罪情節(jié)輕微，認(rèn)罪、悔罪態(tài)度好的犯罪分子，依法予以從輕減輕處罰；符合緩刑條件的，依法宣告緩刑，全年共對268名被告人宣告緩刑，占判處被告人總數(shù)的23.93%，起到了教育挽救、預(yù)防減少犯罪的積極作用。
(二)依法調(diào)節(jié)民商事法律關(guān)系，化解社會矛盾
著眼于調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、平復(fù)社會矛盾，民商事審判努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧。全年共受理民商事案件143*件，審結(jié)13557件。認(rèn)真審理證券、保險、購銷合同等案件，營造公平競爭的市場秩序。妥善處理與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的婚姻家庭、鄰里糾紛、損害賠償、勞動爭議等案件，促進(jìn)和諧社區(qū)、和諧家庭、和諧人際關(guān)系建設(shè)。慎重處理社會影響大，具有群體上訪苗頭的城市房屋拆遷、商品市場租賃等案件，維護(hù)西城區(qū)和諧穩(wěn)定。新組建的知識產(chǎn)權(quán)審判庭，成功審結(jié)了美國好萊塢六家電影公司與北京某公司影視作品著作權(quán)糾紛系列案等一批在全市有較大影響的案件，依法維護(hù)了境內(nèi)外當(dāng)事人的合法權(quán)益。同時，深入德勝科技園區(qū)開展法制宣傳，提高了駐園區(qū)高科技企業(yè)的維權(quán)意識，有力地推動了我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(三)強(qiáng)化行政案件協(xié)調(diào)解決，促進(jìn)依法行政
著眼于構(gòu)建和諧融洽的政群關(guān)系，行政審判立足于化解行政爭議，既保護(hù)行政相對人的合法權(quán)益，又監(jiān)督和推進(jìn)行政機(jī)關(guān)依法行政。共受理行政案件282件，審結(jié)266件。積極探索行政糾紛協(xié)調(diào)解決的方式，審結(jié)的行政案件中，通過協(xié)調(diào)方式解決75件，占結(jié)案總數(shù)的28.2%，取得了較好的法律效果與社會效果，有力地促進(jìn)了區(qū)域和諧。認(rèn)真審查、及時執(zhí)行因城市環(huán)境整治，涉中央國家機(jī)關(guān)、市區(qū)重點(diǎn)建設(shè)工程引發(fā)的非訴行政執(zhí)行案件，受理非訴行政執(zhí)行案件280件，結(jié)案284件(含上年舊存)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅實(shí)有力的司法保障。
(四)強(qiáng)化執(zhí)行工作，及時兌現(xiàn)當(dāng)事人合法權(quán)益
著眼于努力提高執(zhí)行案件的實(shí)際效果，堅持教育疏導(dǎo)與法律威懾相結(jié)合，及時兌現(xiàn)當(dāng)事人合法權(quán)益。共受理執(zhí)行案件5776件，執(zhí)結(jié)5666件，執(zhí)結(jié)標(biāo)的總金額105*1萬余元。加強(qiáng)教育疏導(dǎo)工作力度，努力促使當(dāng)事人自覺履行義務(wù)。對拒不履行生效裁判及阻礙執(zhí)行的當(dāng)事人，果斷采取查封、扣押、凍結(jié)，拘留、罰款等強(qiáng)制措施，一些難度較大的案件得以執(zhí)行。強(qiáng)化執(zhí)行管理，試行《超半年未結(jié)案件重新確定承辦人制度》，一些疑難案件得以執(zhí)行。及時發(fā)還執(zhí)行案款，僅21次集中發(fā)放就涉及執(zhí)行款3500余萬元，切實(shí)維護(hù)了當(dāng)事人合法權(quán)益。對暫不能執(zhí)行、生活確有困難的申請執(zhí)行人，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，妥善解決他們的實(shí)際困難。
二、創(chuàng)新工作機(jī)制，改革措施初見成效
根據(jù)《人民法院二五改革綱要》的要求，圍繞構(gòu)建和諧西城的目標(biāo)，我們就多元化解決糾紛機(jī)制和調(diào)解工作進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，取得了新的成效。
(一)推出“四點(diǎn)一線”多元化糾紛解決新機(jī)制
近年來，人民法院受理案件的數(shù)量不斷攀升，人民群眾不斷增長的司法需求和審判力量相對不足之間的矛盾日益凸顯，為了更有效地發(fā)揮審判在構(gòu)建和諧社會中的職能作用，我們推出了“以化解社會矛盾為主線，巡回法庭進(jìn)社區(qū)、人民調(diào)解進(jìn)法院、司法行政齊聯(lián)動、行業(yè)法院共調(diào)解”為內(nèi)容的“四點(diǎn)一線”新舉措。
巡回法庭深入街道、社區(qū)巡回辦案，積極開展法制宣傳工作，提高公民的法律意識；積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提高人民調(diào)解員調(diào)處糾紛的能力；與街道、社區(qū)調(diào)解組織密切合作，一些糾紛化解在了萌芽狀態(tài)。在法院立案大廳設(shè)立人民調(diào)解工作室，利用人民調(diào)解簡便、高效、經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，為人民群眾解決糾紛提供多種選擇，一些糾紛在訴前得到了解決。與西城交通隊共同推出“交通事故快速調(diào)處通道”，與區(qū)內(nèi)各大醫(yī)院、區(qū)消費(fèi)者協(xié)會分別確立醫(yī)患、消費(fèi)糾紛解決方案，形成了行政調(diào)解、行業(yè)調(diào)解與訴訟之間的良性互動，及時化解了大量的矛盾糾紛。
“四點(diǎn)一線”新機(jī)制把人民調(diào)解、行政調(diào)解、行業(yè)調(diào)解與訴訟有機(jī)地銜接起來，初步形成全社會解決矛盾糾紛的合力，在黨委重視和各方的共同努力下，大量的糾紛化解在了訴前，解決在了基層。反映到法院工作中，全年受理案件數(shù)量同比減少2889件，與此前連續(xù)6年收案年均增長2000余件相比，一升一降，減少了近5000個矛盾點(diǎn)，有力地促進(jìn)了西城區(qū)的和諧穩(wěn)定。中央政法委和市委、市政法委對此給予了充分肯定。《人民日報》、《人民法院報》和《北京日報》等新聞媒體對新機(jī)制也進(jìn)行了報道。
(二)加大訴訟調(diào)解力度，力爭案結(jié)事了
著力于最大限度地以平和方式化解矛盾，注重發(fā)揮調(diào)解解決糾紛的優(yōu)勢，堅持訴前、訴中、訴后，刑事、民事、執(zhí)行，全方位多角度開展調(diào)解工作，力爭案結(jié)事了。刑事審判中，充分發(fā)揮調(diào)解的疏導(dǎo)功能，力促被告人積極賠償被害人的經(jīng)濟(jì)損失，消除對立情緒，審結(jié)的刑事附帶民事案件，民事賠償部分調(diào)解率達(dá)到了90%以上，調(diào)解履行率達(dá)到了100%。民商事審判中，充分尊重當(dāng)事人的意愿，采用親情調(diào)解、案例疏導(dǎo)等多種調(diào)解方法，因人、因案對癥下藥，使紛爭得到有效化解，審結(jié)的民商事案件，調(diào)解或經(jīng)調(diào)解當(dāng)事人撤訴等非判決方式結(jié)案6566件，占結(jié)案總數(shù)的48.43%。執(zhí)行工作中，努力做好法制宣傳、教育工作，向被執(zhí)行人講明拒不執(zhí)行的法律后果，促使當(dāng)事人自動履行，執(zhí)結(jié)案件中，當(dāng)事人自動履行1647件，占結(jié)案總數(shù)的30.96%。
三、拓展審判職能，司法為民取得新的進(jìn)展
一年來，我們始終堅持以人為本，不斷拓展審判職能，通過各項工作的實(shí)效，踐行司法為民。
(一)完善便民措施，營造和諧訴訟氛圍
結(jié)合新審判大樓的啟用，在堅持以往行之有效的各項司法為民措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬便民渠道，成立了訴訟事務(wù)管理中心，采取多項措施服務(wù)于民。設(shè)立值班法官和法律咨詢服務(wù)窗口，提供案件查詢和代收訴訟材料服務(wù)。為行動不便、書寫不便的當(dāng)事人，提供代為復(fù)印、代繳訴訟費(fèi)的“一對一”服務(wù)。建立導(dǎo)訴制度，對老弱病殘人員導(dǎo)訴員負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們到所去的位置，并為他們找到案件承辦法官，做到了“一站式”服務(wù)。對訴訟保全、評估鑒定、委托拍賣等事務(wù)性工作實(shí)行集中管理，提高了工作效率。對確有困難的當(dāng)事人減免訴訟費(fèi)用，確保低保人員、農(nóng)民工、殘疾人等弱勢群體打得起官司，共減免訴訟費(fèi)85952元。
(二)做好審判延伸，加強(qiáng)綜合治理
進(jìn)一步做好審判延伸工作，積極參與社會治安綜合治理，促進(jìn)社會長治久安。針對案件中反映出的個別單位在內(nèi)部管理方面存在的漏洞，及時發(fā)出司法建議，促使他們健全制度，完善措施。充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體宣傳典型案例，增強(qiáng)公民的法律意識，全年在新聞媒體上刊發(fā)各類宣傳稿件3700余件，組織庭審網(wǎng)絡(luò)直播19次，取得了較好的社會效果。不斷強(qiáng)化未成年人審判的教育、挽救、感化和維權(quán)職能，推出了少年法庭審判“三個一”制度：發(fā)放一份未成年被告人社會家庭狀況調(diào)查表，了解他們的成長經(jīng)歷和性格特點(diǎn)；寫好一份說理透徹的判決書，讓當(dāng)事人體會到法庭的公正和法律的嚴(yán)肅；判后給未成年被告人的一封信，鼓勵他們認(rèn)真改造，早日回歸社會，“三個一”制度的實(shí)施，使未成年被告人受到教育和感化，贏得了當(dāng)事人家屬及社會的好評。
(三)完善工作機(jī)制，妥善處理涉訴信訪案件
本著化解糾紛、解決當(dāng)事人的實(shí)際問題，妥善處理好涉訴信訪案件。設(shè)立信訪辦公室，統(tǒng)一部署、監(jiān)督和考核各部門的信訪工作，做到了信訪工作全院一盤棋。實(shí)行法官、庭長、主管院長信訪三級責(zé)任制，對于重大、復(fù)雜、疑難的信訪案件實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度。建立涉訴信訪案件倒查制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在立案、審判、執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，努力做到涉訴信訪案件從源頭化解。通過邀請人大代表、特約監(jiān)督員、人民陪審員參與接待等形式，共同做好當(dāng)事人的思想教育工作。上訪人確有困難的，緊緊依靠黨委、政府及相關(guān)單位，切實(shí)解決上訪人的實(shí)際困難。沒有出現(xiàn)越級訪、暴力訪和群體訪事件。
四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，整體素質(zhì)穩(wěn)步提升
做好審判和其他各項工作，關(guān)鍵在于要有一支高素質(zhì)的隊伍，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，始終是我們各項工作的重中之重。
(一)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高法官隊伍整體素質(zhì)
圍繞能力提升、人才培養(yǎng)，全面深入地開展教育培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入開展“規(guī)范司法行為、促進(jìn)司法公正”和“社會主義法治理念教育”專項活動，組織干警參加全市法院社會主義法治理念統(tǒng)一考試和全國基層法院法官培訓(xùn)驗(yàn)收考試，干警踐行社會主義法治理念的意識不斷增強(qiáng)。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，突出培訓(xùn)實(shí)效，全年共邀請專家、學(xué)者來院研討10余人次，與兄弟法院橫向交流學(xué)習(xí)50余人次，審判人員的司法水平進(jìn)一步提高，我院干警撰寫的《機(jī)動車保險條款的司法規(guī)制》，榮獲全國法院第十九屆學(xué)術(shù)論文研討會二等獎。選派業(yè)務(wù)骨干到法國、德國等國家進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)，并先后接待了多個國家的法官代表團(tuán)來訪，僅澳大利亞、加拿大的兩個代表團(tuán)就涉及20多個法院的院長、首席法官，通過相互學(xué)習(xí)借鑒，開闊了視野，增強(qiáng)了能力，同時也展示了西城區(qū)司法建設(shè)成就和西城法院的精神風(fēng)貌。
(二)科學(xué)規(guī)范管理，促進(jìn)各項工作有序開展
著力于提高司法水平、提升法院形象，不斷完善和創(chuàng)新西城法院審判管理和行政管理模式，對公開審判、院庭長辦案、審判流程、調(diào)研宣傳、審判事務(wù)管理等十項工作進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。規(guī)范送達(dá)、開庭、宣判工作，提高了案件的質(zhì)量和效率。院庭長積極參與和指導(dǎo)辦案，量化了副庭長的辦案指標(biāo)，提高了院庭領(lǐng)導(dǎo)的履職能力和管理水平。實(shí)施調(diào)研課題責(zé)任制度，確定院庭兩級重點(diǎn)調(diào)研課題，提升了法官的整體業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格電腦分案，為關(guān)系案、人情案設(shè)立了一道關(guān)口。
積極探索和完善符合審判規(guī)律的績效管理考評機(jī)制，對各項考核指標(biāo)量化、細(xì)化，出臺了《部門績效管理考核辦法》和《干警個人績效管理考核辦法》，從工作業(yè)績、職業(yè)道德和廉政情況等方面進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與干警的晉職晉升、評優(yōu)選先、學(xué)習(xí)深造等相結(jié)合，共有28名工作業(yè)績突出的干警被提升為初級或晉升為高級法官，充分調(diào)動了廣大干警的工作積極性。
(三)加強(qiáng)司法廉潔建設(shè)，構(gòu)筑反腐倡廉防線
廉潔是公正的前提和保障，一年來，我們始終把廉政擺在隊伍建設(shè)的突出位置來抓。認(rèn)真開展黨性修養(yǎng)和司法廉潔教育，積極探索運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和推動反腐倡廉工作的有效途徑，努力從源頭上防止腐敗的發(fā)生。特別是針對我院個別領(lǐng)導(dǎo)干部涉嫌違法違紀(jì)問題正在接受調(diào)查的教訓(xùn)，我們對人權(quán)、財權(quán)、審判權(quán)等容易產(chǎn)生廉政問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督制約。擴(kuò)大干警對于院內(nèi)重大決策的知情權(quán)和參與權(quán)，以公開促公平公正。完善黨組議事規(guī)則，對干部任免、立功受獎、大額資金使用等堅持集體研究、民主決策。完善審委會工作規(guī)則、合議庭辦案規(guī)范，進(jìn)一步明確審判長、合議庭、院長、審委會委員之間的職責(zé)，保障審判權(quán)的運(yùn)行公正高效。
(四)加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)法院凝聚力
立足于更好地促進(jìn)審判和各項工作的順利開展，大力加強(qiáng)法院的文化建設(shè)。在院網(wǎng)開設(shè)院長信箱和法官論壇，廣泛征求、吸納干警對法院建設(shè)的意見和建議，努力營造和諧氛圍，鼓舞士氣、凝聚人心。開展各項積極向上的文體活動，陶冶干警情操，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。結(jié)合“迎奧運(yùn)、強(qiáng)素質(zhì)、樹新風(fēng)”活動，開展了以“賽結(jié)案、比業(yè)績，賽公正、比質(zhì)量，賽作風(fēng)、比形象，賽創(chuàng)新、比實(shí)效”為內(nèi)容的“百日四賽四比”競賽，彰顯了團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)貌。進(jìn)一步落實(shí)從優(yōu)待警的各項措施，努力解決干警工作、生活中的實(shí)際困難，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
(五)自覺接受監(jiān)督，促進(jìn)公正司法
堅持向區(qū)委匯報工作的制度，主動接受黨對法院工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅持向人大及其常委會報告的工作制度，主動將審判和其他各項工作置于人大及其常委會的監(jiān)督之下。全年共有10名審判員向區(qū)人大常委會進(jìn)行了書面述職，接受人大的評議。積極辦理人大交辦的代表建議、批評和意見，全年共辦理涉及法院工作的代表建議6件。針對區(qū)政協(xié)委員、民主黨派成員來我院明察暗訪的情況通報，邀請政協(xié)委員、民主黨派成員來院座談，并召開專門工作會議部署專項整改。成立人民陪審員辦公室，制訂了西城法院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人民陪審員參加審判活動日常管理工作的改進(jìn)意見》，為人民陪審員依法履行職責(zé)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，全年共有人民陪審員參審1895人次，進(jìn)一步推進(jìn)了司法民主。
各位代表，回顧一年的工作，離不開區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)人大及其常委會的有力監(jiān)督，區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及有關(guān)方面的大力支持和各位人大代表、政協(xié)委員的關(guān)心和幫助。在此，我代表西城法院全體干警向有關(guān)部門和各位代表表示衷心的感謝。
在報告工作的同時，必須清醒地看到，我們的工作還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是自覺踐行社會主義法治理念的意識有待于進(jìn)一步增強(qiáng)，干警辨法析理、息訴止?fàn)幍哪芰τ写谶M(jìn)一步提高。二是司法改革舉措有待于進(jìn)一步深化，多元化解決糾紛機(jī)制需要進(jìn)一步完善。三是審判作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。上述問題，我們將在今后的工作中，高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)加以解決。
20xx年的工作任務(wù)
20xx年北京將舉辦舉世矚目的奧運(yùn)會，人民法院維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)和諧的任務(wù)將更加繁重。我們要繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)和諧為目標(biāo)，以服從、服務(wù)于西城區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局為立足點(diǎn)，以踐行司法為民，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)西城法院各項工作全面進(jìn)步，為西城區(qū)的和諧發(fā)展創(chuàng)造公正高效的法制環(huán)境。
一、圍繞服務(wù)大局，認(rèn)真履行法律職責(zé)
以服務(wù)20*奧運(yùn)會，維護(hù)西城穩(wěn)定、促進(jìn)西城和諧為目標(biāo)，全方位、多層次地平復(fù)社會矛盾。一是認(rèn)真踐行社會主義法治理念，克服就案辦案的傾向，確保案件審理取得良好的法律效果和社會效果。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)“寬嚴(yán)相濟(jì)”的刑事政策，做到寬嚴(yán)都真正落實(shí)，寬嚴(yán)都依法進(jìn)行，打擊震懾犯罪，預(yù)防減少犯罪。三是正確處理好新形勢下的人民內(nèi)部矛盾，貫徹執(zhí)行好新頒布的《物權(quán)法》和《勞動合同法》，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，促進(jìn)西城區(qū)的和諧發(fā)展。四是創(chuàng)新執(zhí)行工作機(jī)制，加大執(zhí)行工作力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
二、圍繞以人為本，不斷拓展為民途徑
強(qiáng)化司法注重民生、保障民生、改善民生的意識，將為民貫穿于審判工作的各個環(huán)節(jié)。一是進(jìn)一步拓寬調(diào)解的范圍，重視調(diào)解的實(shí)際執(zhí)行效果，探索提高當(dāng)事人自動履行調(diào)解協(xié)議的方法和審判人員督促當(dāng)事人履行協(xié)議的措施。二是探索預(yù)約立案、巡回立案、網(wǎng)上立案等措施，加大高科技手段在便民中的運(yùn)用。三是完善訴訟終結(jié)后的司法救助制度，探索被執(zhí)行人無能力償還導(dǎo)致申請執(zhí)行人生活困難案件，由法院協(xié)助申請執(zhí)行人申請臨時救助或城鄉(xiāng)低保待遇，解決涉特困群體案件執(zhí)行難問題。
三、圍繞科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制
立足于均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工作機(jī)制改革創(chuàng)新。一是加強(qiáng)“四點(diǎn)一線”新機(jī)制的完善和推廣，努力實(shí)現(xiàn)行政調(diào)解、人民調(diào)解、行業(yè)調(diào)解與訴訟的良性互動。二是優(yōu)化審判資源配置，積極探索簡易程序案件的“速裁”模式，努力在最短的時限要求內(nèi)，第一時間解決矛盾糾紛，減少當(dāng)事人訴累。三是針對醫(yī)患糾紛、勞動爭議、保險證券等專業(yè)性較強(qiáng)的案件，探索成立專門合議庭實(shí)行專業(yè)化審理，統(tǒng)一執(zhí)法尺度，提高案件質(zhì)量。
四、圍繞實(shí)現(xiàn)公平正義，全面推進(jìn)隊伍建設(shè)
以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)隊伍建設(shè)。一是用十七大精神武裝干警，進(jìn)一步提高干警的政治意識、大局意識、宗旨意識和服務(wù)意識。二是強(qiáng)化爭優(yōu)創(chuàng)先意識，培養(yǎng)一批精通審判和各項業(yè)務(wù)的骨干，樹立富有西城法院特色的先進(jìn)典型。三是加強(qiáng)對有專業(yè)、有特長、高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，優(yōu)化我院人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊伍綜合實(shí)力。四是嚴(yán)格審判紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題堅決查處，進(jìn)一步完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，努力構(gòu)建反腐倡廉長效機(jī)制。
各位代表，在新的一年里，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，認(rèn)真履行憲法和法律賦予的職責(zé)，緊緊圍繞西城發(fā)展大局，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷提高司法能力，為西城區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
工程造價工作報告范例 工程造價實(shí)習(xí)工作報告版篇三
實(shí)習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會、在實(shí)踐中鞏固知識;實(shí)習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，也是我們走向工作崗位的第一步。通過實(shí)習(xí)，我們可以對本專業(yè)相關(guān)企業(yè)的形式、規(guī)模、地理分布、工資待遇和發(fā)展前景等有初步的了解，有助于我們做好自己的職業(yè)規(guī)劃，確定就業(yè)方向。對于我們電子信息專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)實(shí)習(xí)是非常有必要的。通過實(shí)習(xí)，我們可以了解電子相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和市場需求等，了解電子信息的前沿技術(shù)。通過實(shí)習(xí)，我們可以接觸與電子信息相關(guān)的實(shí)際工作，增強(qiáng)對工作的感性認(rèn)識，學(xué)會將所學(xué)的專業(yè)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，培養(yǎng)我們的觀察力、判斷力、創(chuàng)新能力、獨(dú)立思考和解決問題的能力，為畢業(yè)后找到合適的工作崗位打下基礎(chǔ)。
二、 公司簡介
廣東省東莞市盈佳利電子有限公司成立于20xx年6月，位于廣東省東莞橫瀝鎮(zhèn)村頭工業(yè)區(qū)，前身是康捷電子廠和盈佳利電子廠，成立于20xx年6月。公司車間是標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房，廠區(qū)面積20xx平方米，宿舍區(qū)500平方米。公司現(xiàn)有員工150多人，配備多種專業(yè)技術(shù)人才。設(shè)有生產(chǎn)部、開發(fā)部、質(zhì)檢部、市場部和財務(wù)部。專注于電子產(chǎn)品的研發(fā)制造，先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備、多年的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足客戶的成本與品質(zhì)的需求。公司現(xiàn)有12條生產(chǎn)線，其中6條smt生產(chǎn)線，3條插件流水線，3條焊接裝配線，設(shè)有測試間和倉庫。公司主營汽車音響，便攜式掃描儀、網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)、監(jiān)控器、網(wǎng)絡(luò)音視頻播放器、高清網(wǎng)絡(luò)家庭影院、開關(guān)電源，工控及智能產(chǎn)品，ai/smt/mi/pcba代工代料，odm/oem開發(fā)生產(chǎn)，為終端消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)習(xí)期間，公司主要生產(chǎn)成品有防雷排插、電腦散熱風(fēng)扇、消防報警器、電視機(jī)頂盒、汽車音響和便攜式掃描儀。其中防雷排插、電腦散熱風(fēng)扇、消防報警器為代工產(chǎn)品，電視機(jī)頂盒為合資研發(fā)產(chǎn)品，汽車音響為自主研發(fā)產(chǎn)品。公司以smt來料加工起家，經(jīng)過將近十年的發(fā)展，已經(jīng)由原來單一的smt加工發(fā)展為ai/smt/mi/pcba代工代料，由原來的純加工發(fā)展成為擁有自主開發(fā)產(chǎn)品，生產(chǎn)線也由原來的2條smt生產(chǎn)線發(fā)展為包括smt、插件和焊接在內(nèi)的12條生產(chǎn)線。多年的代工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)幫助公司順利度過了金融危機(jī)。金融危機(jī)過后，公司總結(jié)多年來代工生產(chǎn)，意識到代工生產(chǎn)這種經(jīng)營模式獲利艱難，而有自主產(chǎn)品的企業(yè)雖然風(fēng)險比較高，但利潤大，因此公司決定開發(fā)自主產(chǎn)品。自20xx年以來，公司設(shè)立開發(fā)部，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，以合作研發(fā)和自主研發(fā)的方式先后開發(fā)生產(chǎn)mp3、mp4、汽車音響、便攜式掃描儀、網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)、監(jiān)控器、網(wǎng)絡(luò)音視頻播放器、高清網(wǎng)絡(luò)家庭影院、開關(guān)電源等產(chǎn)品。公司以先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)良的品質(zhì)，周全的服務(wù)打造企業(yè)形象，得到了廣大客戶的認(rèn)可。
三、 實(shí)習(xí)內(nèi)容
(1) 認(rèn)知階段(1.20-1.21)
主管介紹公司歷史，企業(yè)理念和企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營模式和主要產(chǎn)品，企業(yè)的未來計劃和展望;參觀生產(chǎn)部，參觀smt生產(chǎn)線、插件流水線和焊接裝配線，了解生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程;參觀開發(fā)部，了解產(chǎn)品開發(fā)流程;參觀市場部，了解原料采購和分配流程，了解市場調(diào)研和需求分析流程。
(2) 技能訓(xùn)練階段(1.22-1.31)
訓(xùn)練入崗所需具備的專業(yè)技能，即崗前培訓(xùn)，包括焊接技能，電子元件符號與實(shí)物的識別，smt機(jī)器操作，smt貼片板上錫膏，電子維修技能，貼片的漏焊識別和補(bǔ)焊，插件的漏焊識別和補(bǔ)焊，protel99電子設(shè)計cad技術(shù)，編程器的使用等。
(3)入崗實(shí)習(xí)階段(2.1-2.8和2.25-3.10)
完成技能訓(xùn)練后，公司根據(jù)我們的技能掌握方向，掌握程度的不同和根據(jù)公司的職位需求給我們安排合適的崗位。我的職位是mi技術(shù)員。
謂排拉，就是依照客戶提供的樣板，結(jié)合焊接規(guī)律安排焊接順序，然后具體安排員工就位，分配負(fù)責(zé)焊接的元件。我的任務(wù)是根據(jù)客戶提供的資料和清單焊接出樣板，測試樣板功能，功能實(shí)現(xiàn)后，將樣板交給拉長并協(xié)助其排拉。但是在一次排拉中，由于拉長的疏忽和我未能夠及時跟進(jìn)，造成那批產(chǎn)品生產(chǎn)將近四分之一時才發(fā)現(xiàn)錯誤，兩個大小一樣但容量不同的電容被混在一起使用，隨后不得不進(jìn)行返工，既耽誤了我們的工時也耽誤了客戶的時間，造成了重大的損失。由于我和拉長的失誤，我們分別被罰了50元和200元。
四、實(shí)習(xí)體會
本次實(shí)習(xí)與我所設(shè)想的是有偏差的，沒有去實(shí)習(xí)之前，總以為進(jìn)入工作崗位后是從事研發(fā)的，比如電路板硬件設(shè)計、軟件設(shè)計等。但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。當(dāng)真正參加工作是才發(fā)現(xiàn)自己是多么天真和自大。首先，自己的專業(yè)知識學(xué)得不深入也不全面，而且不能將理論與實(shí)際結(jié)合。比如，在研發(fā)部實(shí)習(xí)期間，技術(shù)員隨口問某個電阻的作用和根據(jù)什么選擇該阻值時，我腦子一片混亂，一大堆戴維南定理、回路電流法等凌亂的公式在腦子里打轉(zhuǎn)，想了好久還是想不出，最后技術(shù)員說了一句，你的基礎(chǔ)知識太差，不適合呆在開發(fā)部。當(dāng)時我又生氣又失落，后來我也真的沒呆在開發(fā)部，而是去了生產(chǎn)部的mi部當(dāng)維修技術(shù)員。這次的打擊使我映像非常深刻，那個技術(shù)員說的話確實(shí)不好聽，但畢竟這是事實(shí)，現(xiàn)在社會競爭如此激烈，沒人會對你仁慈，優(yōu)勝劣汰是不變的規(guī)則。其次，自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太少。在學(xué)校學(xué)習(xí)期間，自己沒有能夠積極參加實(shí)踐課程，更沒有積極參加課外的實(shí)踐活動和比賽，總以為能把那幾本書看懂，把試考好就行。現(xiàn)在出來實(shí)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)自己連最基本的焊接都不會，而且不能識別具體的電子元件。雖然最終我沒能進(jìn)入我所希望的開發(fā)部，但我能及時調(diào)整心態(tài)，認(rèn)識到自己的不足，能在mi部當(dāng)技術(shù)員我已經(jīng)很滿足。在mi部期間，我工作積極，學(xué)習(xí)努力，在老技術(shù)員那里我學(xué)到了很多東西，比如元件的損毀與否的識別，短路斷路的檢測等。到實(shí)習(xí)結(jié)束時，我基本能勝任mi技術(shù)員這個職位。期間的排拉失誤讓我損失了50塊錢，但相對于公司的損失這算是極其微小的，雖然我心疼我的血汗錢，但我更是愧疚于我的失誤所造成的巨大損失。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識到了細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是十分必要的。
通過這次實(shí)習(xí)，我意識到了學(xué)校和社會的差距，實(shí)習(xí)就是學(xué)校和社會之間的一座橋梁，它是人生一段重要的經(jīng)歷，沒經(jīng)歷實(shí)習(xí)，很少人能夠直接勝任工作。實(shí)習(xí)是認(rèn)識社會現(xiàn)實(shí)的過程，也是調(diào)整心態(tài)的過程。通過這個階段的認(rèn)知和調(diào)整，有助于我們懷著積極的心態(tài)面對社會的挑戰(zhàn)。實(shí)習(xí)過程還是理論和實(shí)踐結(jié)合的過程，或許你在學(xué)校是尖子生，但可能你連電阻、電感都分不清。
總之，在這次實(shí)習(xí)過程中，我學(xué)到了很多。最后非常感謝學(xué)校和盈佳利公司給我們提供這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會。
工程造價工作報告范例 工程造價實(shí)習(xí)工作報告版篇四
我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步。
我的講話分三個部分。
一、前三季度主要工作完成情況
今年前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，預(yù)計1～9月份完成銷售收入950萬元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬元，基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上，與去年基本相當(dāng);大豆長勢也屬正常水平，預(yù)計產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預(yù)計今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達(dá)到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月18日集團(tuán)公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認(rèn)識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。
同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項工作任務(wù)。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認(rèn)清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴(yán)重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預(yù)報失準(zhǔn)的情況下，怎樣把握收割的時機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距，下步肯定要加強(qiáng);五是我們工作的主動性和積極性還有待加強(qiáng)，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。
二、明確任務(wù)，精心準(zhǔn)備，確保秋種取得成功
大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準(zhǔn)備，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。
1、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)
改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)ソ鉀Q，困難和不可預(yù)知的因素也很多，我認(rèn)為這些都不可怕，只要我們認(rèn)真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。
首先，要樹立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實(shí)現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。
第二，要把形勢任務(wù)向大家講清楚，從6月18日集團(tuán)公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。
第三，要加強(qiáng)與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的，土地使用權(quán)在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。
最后，要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實(shí)惠，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)支持改革。
2、制定科學(xué)的勞動獎懲辦法，充分調(diào)動干部職工積極性
企業(yè)集中管理種植模式能否成功，關(guān)鍵在廣大干部職工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，積極性是不是充分調(diào)動出來了，是不是認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來調(diào)動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。
會前，我們已經(jīng)出臺了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊管理指導(dǎo)意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺的這些政策，目的就是把分配重點(diǎn)向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。各場要根據(jù)公司政策認(rèn)真制定好本場的生產(chǎn)作業(yè)隊管理考核辦法，切實(shí)把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。
對于秋種的具體工作各場要做好細(xì)致安排和科學(xué)部署，制定各項工作方案和處理意外情況的預(yù)案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準(zhǔn)備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局，特別是選好隊長、副隊長，把作業(yè)隊組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。再就是農(nóng)機(jī)的安排，有沒有保證，如果出現(xiàn)意外怎么補(bǔ)救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務(wù)必做到萬無一失。
工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成，要靠制度的力量來約束和拉動，各場在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上，要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標(biāo)，工作目標(biāo)要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴(yán)格按種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立場隊兩級種子生產(chǎn)技術(shù)管理檔案，認(rèn)真做好生產(chǎn)管理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)管理，場長、技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。第二要有明確的時間任務(wù)進(jìn)度表，根據(jù)目標(biāo)時間倒排，把各項工作任務(wù)按照時間進(jìn)度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。
5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，堅定成功信心
秋種期間各場、各部門要加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息，要把好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進(jìn)，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅定信心，精心準(zhǔn)備，就一定能把秋種工作順利完成。
1、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益
雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機(jī)遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進(jìn)庫、加工生產(chǎn)出來，搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)民服務(wù)好，把客商服務(wù)好，力爭在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要，生產(chǎn)管理科要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學(xué)種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，加大三圃田建設(shè)，盡快做到原種全部自己供應(yīng)，從源頭上控制種子的質(zhì)量。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)管理提升
新的經(jīng)營管理條件下，制度建設(shè)至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補(bǔ)貼的，行為習(xí)慣和工作理念上都相對松散，明年的指標(biāo)一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設(shè)，結(jié)合“制度建設(shè)推進(jìn)年”活動的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的各個環(huán)節(jié)都用嚴(yán)謹(jǐn)、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細(xì)微的漏洞，不斷降低公司管理費(fèi)用和各項成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實(shí)現(xiàn)在職工和企業(yè)上。
4、做好人力資源規(guī)劃的實(shí)施工作
我公司的人力資源規(guī)劃實(shí)施方案已經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)，必須立刻實(shí)施，并在20__年達(dá)到規(guī)劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機(jī)構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機(jī)關(guān)人員較多能夠適應(yīng)基層工作的少，恐怕現(xiàn)在愿意下去的也少。我們要清醒的認(rèn)識到，完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要認(rèn)真思考自己的長處在哪里，自己的貢獻(xiàn)在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。
5、進(jìn)一步做好安全工作
近期以選種機(jī)械和安全防火用電為主，年底重點(diǎn)抓蔡里山林防火，務(wù)必繼續(xù)保障實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
6、認(rèn)真謀劃明年政策
司內(nèi)部的政策，為年底出臺有關(guān)辦法做充分的準(zhǔn)備。
7、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，服務(wù)改革
重點(diǎn)是集中種植所需配套的糧倉和機(jī)械，計劃部門要提前聯(lián)系列入計劃，建設(shè)單位和落實(shí)部門要盡快落實(shí)，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內(nèi)計劃項目也都要認(rèn)真落實(shí)，全面完成。
8、做好年底各項工作的收尾準(zhǔn)備
同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合理安排，統(tǒng)籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關(guān)部門要搞好節(jié)日活動，各級干部要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨(dú)召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要努力從繁雜的事務(wù)性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關(guān)公司改革發(fā)展的重大問題。
同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進(jìn)入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以扎實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實(shí)，為全面完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)而努力。
工程造價工作報告范例 工程造價實(shí)習(xí)工作報告版篇五
1、有一套完整的造價分析系統(tǒng):在預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出每平方米造價，分析主要材料所占比重。
2、對造價文件進(jìn)行嚴(yán)密、有序管理:對不同文件分類存放文件盒，編碼，有效摘要。公司文件、合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。還有分包的一系列文件資料。然后是變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺。
3、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗(yàn)是:預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是:他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價了。
4、多聽，多學(xué)工程術(shù)語，耳聽目染時間一長就會了。
5、科學(xué)研究降低成本，而不是通過偷工減料、以次充好來減少投入。
6、預(yù)算這項工作，要求一個心細(xì)，不要丟項，也不要重復(fù)計算。學(xué)會用軟件進(jìn)行預(yù)算套價、預(yù)算分析、材料分析等工作。對于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的那種，需要一定經(jīng)驗(yàn)，主要是對項目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項。也還是需要一定的時間積累的。
心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。
7、千萬要虛心，找一線工人(小包工)請教，以測算成本。學(xué)會用不同種計量單位統(tǒng)計用量。
9、人工費(fèi)單價應(yīng)該在招標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。招標(biāo)過程中把該確認(rèn)的都確認(rèn)下來只有一種可能，就是你以前就精心準(zhǔn)備了一番了，能夠立即拿出成型的東西，否則到時候人家催你就把你催沒魂了。
10、預(yù)算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應(yīng)用!就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個都很容易學(xué)會。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡單。這樣來說工作經(jīng)驗(yàn)很重要，至少對施工要有所了解。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好(預(yù)算人員的工作)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時候，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來，不準(zhǔn)確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出:成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損埃個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅?，材料也不是你進(jìn)的，民工隊也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。
1)、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù);
2)、鋼筋接頭的費(fèi)用比較;
3)、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額;
4)、人工費(fèi)分析;
5)、分階段成本分析;
6)、損耗率的測算;
7)、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率;
8)、材料進(jìn)價與投標(biāo)價、市場價的對比。
13、被動條件下結(jié)算的審核。
第三，材料價格不好確認(rèn)。
我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價。經(jīng)過協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價，不管是什么項目，人工費(fèi)單價按55元/工日結(jié)算(我個人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒辦法);之后，對于材料單價的確認(rèn)，不能因?yàn)閷Ψ秸f是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧!對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進(jìn)入結(jié)算。
14、積累經(jīng)驗(yàn):實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
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