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發(fā)展與財務(wù)工作報告總結(jié)篇一
我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財務(wù)管理工作情況報告如下，請審議，職代會財務(wù)工作報告。
1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作
20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，制定方案，配合局有關(guān)部門組織落實并實施。經(jīng)過半年的工作，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi)，并制定了“五分開”具體實施方案，經(jīng)局及省公司批準后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，得到了省公司的肯定。
2、加強會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營管理工作
3、認真研究政策，完成迎檢工作
20xx年稅務(wù)部門、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進行了檢查。集團公司財務(wù)部門及時掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認識，積極配合，經(jīng)集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作，維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬元，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團公司財務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動、積極同市勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉，在政策面前擺事實、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元，維護了企業(yè)的利益。
4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著
集團公司在1997年成立了結(jié)算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。20xx年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，形成財務(wù)管理以資金管理為中心，帶動和促進多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
5、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
為了提高財會人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，20xx年組織召開了五次財務(wù)專業(yè)會議對財務(wù)管理、財務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進行全面布置同時進行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實施給企業(yè)財務(wù)人員帶來新的課題，集團公司財務(wù)部及時與市地稅局進行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團公司財務(wù)核算工作，并請市地稅局專家到集團公司對全集團公司財務(wù)人員進行稅法知識輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答，使財務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實質(zhì)，適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要，效果良好，為完成20xx年財務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團公司財務(wù)人員參加省公司舉辦的《財務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，并配合省公司完成了集團公司財務(wù)人員20xx年《會計人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;20xx年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財務(wù)人員整體素質(zhì)，規(guī)范了財務(wù)人員工作行為，使財務(wù)管理工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
近幾年來集團公司在抓財務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過多年努力，會計基礎(chǔ)工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動性有待提高，不能滿足集團公司日益增長的財務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸;個別單位仍存在不遵守各項財務(wù)紀律現(xiàn)象，沒有完全按照財務(wù)制度進行會計核算;工程不是按進度進行決算，成本分攤不合理，造成工程成本不實。
20xx年哈局職代會局長的工作報告對集團公司20xx年經(jīng)營目標已經(jīng)下達，為確保完成全年經(jīng)營任務(wù)，各單位要強化概、預(yù)算控制，密切跟蹤和分析概、預(yù)算執(zhí)行情況，及時研究和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，工作報告《職代會財務(wù)工作報告》結(jié)合哈爾濱市實施的《新建住宅供電設(shè)施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機，要加強市場研究，努力拓寬經(jīng)營渠道，提高市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的持續(xù)快速增長，努力實現(xiàn)增收節(jié)支，確保經(jīng)營指標的實現(xiàn)，全面完成局確定的多種經(jīng)營年度經(jīng)營目標。
各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堅決執(zhí)行集團公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財務(wù)管理;嚴禁設(shè)立小金庫，嚴禁亂擠亂攤成本，保證集團公司所有企業(yè)財務(wù)工作按規(guī)章、按程序運行，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。20xx年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動要求，根據(jù)哈局職代會的部署，集團公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開展“三節(jié)約”活動，要求財務(wù)人員準確進行會計核算，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，強化預(yù)算的剛性管理，使施工成本、管理費用、財務(wù)費用的支出得到控制;加強會計監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實虧，工程欠款不及時清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時，要求各企業(yè)財務(wù)人員及時核對往來賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用，對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險;分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對不負責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
幾年來通過集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟的規(guī)則，要求我們必須不斷強化經(jīng)濟合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點，要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。 20xx年要求各單位對合同要進行分類和動態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié)，實施全過程管理，有效地防范法律風(fēng)險。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20xx年我們要進一步完善集團公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風(fēng)險，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行和內(nèi)部融資需求。集團公司自20xx年實施資金的集約化管理以來，經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件，簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個企業(yè)所無法達到的，在實際操作過程中效果顯著。20xx年集團公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中，最大限度地降低集團公司整合成本，使各項費用支出的隨意性和額度降低;簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù)，縮短內(nèi)部融資的準備時間，使基層企業(yè)能節(jié)約財力、人力，提高經(jīng)濟效益。
20xx年各單位要切實提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強對現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強和落實現(xiàn)金流量預(yù)算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標，細化現(xiàn)金流量預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實資金授權(quán)分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法，提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項日常重要工作，保證及時回款，保證資金安全;四是強化風(fēng)險管理，規(guī)范資金流程，堵塞管理漏洞;五要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風(fēng)險管控體系，牢固樹立風(fēng)險意識，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展。
按照集團公司財務(wù)工作總體目標，20xx年要繼續(xù)推進財務(wù)信息化建設(shè)，深入開展信息化建設(shè)的研究，統(tǒng)一財務(wù)標準化流程，強化控制程序，規(guī)范財務(wù)工作標準。逐步推進財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，實現(xiàn)流程銜接和信息共享，促進一體化的企業(yè)級信息平臺建設(shè)。今年集團公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財務(wù)核算軟件，以提高財務(wù)管理信息的共享程度和外用水平，提高財務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性，配合遠光財務(wù)軟件公司開發(fā)與集團公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件，提高集團公司財務(wù)電算化管理的整體水平，改變目前財務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對財務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營活動的測評能力、對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力，提高財務(wù)信息的綜合利用水平。
內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團公司的整體安排，修訂和完善財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20xx年集團公司財務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè)，強化財務(wù)評價與控制，規(guī)范會計從業(yè)行為，消除不安全因素，規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險。通過不斷補充完善成本、費用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度，提高財務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強化財務(wù)自律機制為核心，強化財務(wù)監(jiān)督檢查報告制度，加大財務(wù)檢查工作力度，有計劃、有針對性地開展重點業(yè)務(wù)專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。20xx年財務(wù)會計制度體系建設(shè)，重在完善補充制度，重在落實制度。根據(jù)集團公司目前整體財務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，要繼續(xù)推動財務(wù)工作規(guī)范化和標準化建設(shè)，制訂有關(guān)財務(wù)管理的統(tǒng)一標準和流程，提高工作效率，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運作高效的財務(wù)流程，為集團公司決算提供必要的財務(wù)支撐。
集團公司的財務(wù)管理工作最終要靠人來完成。隨著社會的發(fā)展和進步，集團公司財會人員的業(yè)務(wù)水平已遠遠不能適應(yīng)會計制度改革的需要，要求財務(wù)人員對新的財務(wù)核算方法和財務(wù)管理理論要不斷地學(xué)習(xí)。因此，今后一段時間必須加強對人員的培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，使其能主動、創(chuàng)造性地開展工作。同時，加強對財務(wù)人員的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從思想上樹立起進取精神和憂患、競爭意識，鼓勵財務(wù)人員參加國家有關(guān)會計資格考試，鼓勵財會人員進行理論研究和業(yè)務(wù)探討，提高財會人員的理論水平，20xx年將組織集團公司財務(wù)人員進行二到三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流，提高財會人員知識覆蓋面，努力培訓(xùn)一支業(yè)務(wù)精湛、企業(yè)創(chuàng)新的財務(wù)隊伍。
發(fā)展與財務(wù)工作報告總結(jié)篇二
歲月如梭，光陰如箭，xx年即將過去, 嶄新的xx即將到來，回顧過去，在各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下、在各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了幸福、溫馨、健康、快樂的公司。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過大家的努力公司明日的輝煌就在不久的將來!
1. 日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同整理及時準確申報繳納各項稅款等。
2. 月末結(jié)賬、上報報表工作。每月末完成月底結(jié)賬工作、制作財務(wù)報表。每月按時向谷泉及管理公司上報酒店財務(wù)報表。
3.每月核對往來款項。與谷泉核對開業(yè)采購物資合同付款工作。與供貨商核對往來。與水廠核對往來。
4.稅控器管理、pos機安裝工作。完成稅控機的升級、授權(quán)工作，完成稅控系統(tǒng)限額增額工作(由原來的100萬額度增加到500萬額度)、完成發(fā)票數(shù)量增額工作(由原來的4本發(fā)票增加到15本發(fā)票)、完成發(fā)票金額增額工作(由原來的1萬額度增加到10萬額度)、根據(jù)客情完成每月購票工作。完成6臺pos機安裝工作。
5. xx年初年審工作。積極配合會計師事務(wù)所審計人員完成公司及其他子公司20xx年年報審計工作，并出具審計報告。
6. xx年3月稅審工作。配合稅審人員完成公司20xx年年終稅審工作，并出具稅審報告。并于3月完成20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
7. xx年11月完成xx年預(yù)算工作。由各部門配合完成xx年預(yù)算工作，按時向公司上報酒店財務(wù)預(yù)算報表。
1. 日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核、上報成本日報表，審核入庫、出庫、公關(guān)單據(jù)、審核、整理、保存餐廳酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本;月底對后廚、客房小酒吧、康體進行盤點;依收入報表、總賬成本情況，計算分析成本率，重點對餐飲成本及三區(qū)員工餐成本進行分析等。后續(xù)的成本核算分析工作還有待明年加強。
2.參與各種原材料、物料詢價及定價工作。
1. 配合各部門完成酒店開業(yè)采購物資的驗收工作。
2. 每月完善各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬。
3. 進行年中固定資產(chǎn)抽盤、年末固定資產(chǎn)盤點。
4. 接收公司農(nóng)家院庫存，進行資產(chǎn)盤點工作。
1.負責(zé)日常備貨、驗收及部門出入庫工作。
2.日常出入庫單據(jù)的錄入工作。
3.補庫物資及日常原材料的申報工作。
4.協(xié)助公司進行華山庫房的整理、農(nóng)家院部分庫存歸庫工作。
5.配合成本會計對二級庫實物進行盤點對賬工作。
6.成本會計進行月末庫存盤點工作。
一季度配合人力資源部進行了電腦技能培訓(xùn)、考核，員工手冊培訓(xùn)考核，并聯(lián)系用友工程師對財務(wù)部員工進行用友軟件相關(guān)操作培訓(xùn)。
三季度配合人力資源部進行公司“待客之道”培訓(xùn)工作，積極參與公司組織的生日宴會、籃球比賽、消防演習(xí)。
，每個人的工作專業(yè)性很強，而在完成本職工作時，不愿接受新的事物，自主學(xué)習(xí)能力弱，往往是被動接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中，我們做好本職工作的同時，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作，進行多元化發(fā)展。團結(jié)同事，互幫互助，希望會計組的每位員工都綻放出自己的光彩。
財務(wù)部每個員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取多方意見和建議，尋求多方支持，并加強與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。
公司的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度，需要花更多的時間研究學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各組定期進行小組會議，加強組員間的工作溝通。
1.繼續(xù)做好日常財務(wù)工作，快速、準確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作
2.在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督職能。
3. 加強對應(yīng)收賬款的監(jiān)督工作，加強對“白條底庫”的管理工作。
4. 繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計、建賬工作。
5.嚴格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行。
1.做好工作，首先要擺正心態(tài)。米盧曾說：“態(tài)度決定一切” 有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。既然我們選擇做一名財務(wù)人員，那就努力去愛這份工作，然后為自己的所愛盡自己最大的努力去做好，工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功。
最后在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。會計組每個員工將一如既往地為公司更好的發(fā)展做出努力。
發(fā)展與財務(wù)工作報告總結(jié)篇三
一、公司今年承接的工程量比去年增加了一倍以上，像魯西化工氟化制冷框架和機柜室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。財務(wù)部門的賬目核算工作和報表統(tǒng)計工作也呈幾何倍數(shù)增加，為了提高工作效率和準確性，讓會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來，我們在年初即進行了會計電算化的實施，請來了資深的建筑老會計，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和財務(wù)軟件的培訓(xùn)，財務(wù)人員都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化記賬和電腦打印憑證。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作能在新的一年爬上一個新的臺階。
二、公司財務(wù)每天都離不開資金的收付與工程收款、成本報帳工作，一年來，我們及時為各項目部的經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各施工生產(chǎn)的需求。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)30860份，處理會計憑證1543份，準確出具各類會計報表無數(shù)，公司還在今年六月份對全體員工進行了工資上調(diào)，工資額度整體上浮16%，在中秋佳節(jié)時為員工發(fā)放了各項福利。公司財務(wù)還積極協(xié)助項目部，對達到進度撥款節(jié)點的工程進行催收工作，保證了在建項目的順利進行，對于達到結(jié)算條件的工程及時催促甲方進行審計和結(jié)算，回收工程結(jié)算款1060余萬元，占應(yīng)收帳款的25%。項目部也都非常積極配合財務(wù)部的成本記賬工作，及時的上報工程發(fā)票和工資發(fā)放表，保障了財務(wù)記賬的時效性。
三、制度管理屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的具有嚴格的規(guī)章制度。xx公司從無到有，從當初的七八個人到今天的四十多個人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，公司相繼出臺了關(guān)于財務(wù)管理、機關(guān)報銷、費用控制、項目部報賬管理等方面的規(guī)章制度。但是，隨著公司大跨步的發(fā)展，原來的規(guī)章制度也出現(xiàn)了一些不完善的地方，在x年新的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開了財務(wù)部門座談會，對不合理不完善的制度進行了商討，定出了先進有效的財務(wù)管理辦法，切合實際的規(guī)章流程，完善了公司的財務(wù)制度。
四、資金是企業(yè)的“血液”。今年公司工程建設(shè)全面鋪開，部室管理機構(gòu)逐步建全，專業(yè)技術(shù)人才不斷加盟，資金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠項目墊付施工的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。公司根據(jù)工程建設(shè)和發(fā)展的需求，為確保各項工作的順利開展，董事長和總經(jīng)理一起籌劃、合理安排調(diào)度資金，保證了各個工程建設(shè)的順利進行，并且還在12月份及時償還了兩筆銀行到期貸款。在這個過程中，項目部的幫助也起到了關(guān)鍵的作用，資金的合理調(diào)配，讓公司保證了持續(xù)的資金供應(yīng)。
時光飛逝，x年的工作已經(jīng)成為歷史。一年中，公司財務(wù)也有很多工作欠缺的地方，比如在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序上，在匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺，這些應(yīng)該是x年財務(wù)管理中重點思考和解決的問題。在同項目部的資金往來方面，今年做的也不夠好，明年我保證按公司核算效益年的規(guī)定，當日到款，當日撥付到位，特殊情況下，最多不超過五個工作日，我決心同各項目經(jīng)理加強溝通，成為好朋友，做到互通有無，提高財務(wù)管理的信譽，保證各項工程不因資金短缺而停工。x公司將在加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
發(fā)展與財務(wù)工作報告總結(jié)篇四
近年來，縣委、縣政府高度重視，將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展作為“三農(nóng)”工作和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，依托2個農(nóng)業(yè)園區(qū)和12個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地，堅持穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育和壯大了“糧、果、蔬、花”等一批特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，都市近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展取得明顯成效。20xx年，我縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值106.4億元，同比增長6.3%；農(nóng)民人均純收入8879元，同比增長12.8%；糧食總產(chǎn)量79.36萬噸，實現(xiàn)十連增，繼續(xù)保持全省第一，連續(xù)十年評為全國糧食生產(chǎn)先進縣，連續(xù)六年被省授予“省糧食生產(chǎn)豐收杯”榮譽稱號；被省評為“省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)縣”，文宮枇杷成功入選全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品稱號。
（一）高度重視糧食生產(chǎn)。一是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積。近年來，我縣糧食生產(chǎn)面積保持在243萬畝左右，其中，大春159萬畝、小春84萬畝。二是示范基地帶動。扎實抓好現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)（）示范基地建設(shè)，基地已實現(xiàn)旱地“千公斤糧五千元”和稻田“千斤糧萬元錢”，全年比大面積畝增產(chǎn)390公斤以上，增效900元以上。三是推進高產(chǎn)創(chuàng)建。我縣屬省級高產(chǎn)創(chuàng)建整縣建制推進縣，近3年每年推進小麥、水稻、玉米、大豆等25個萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片建設(shè)。四是落實惠農(nóng)政策。認真落實糧食直補、農(nóng)資綜合補貼、良種補貼、種糧大戶補貼等惠農(nóng)政策。20xx年，全縣小春糧食測產(chǎn)達18.33萬噸，同比增長4.3%。
（二）扎實推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以示范基地建設(shè)為重點，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，我縣已建成現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)、龍橋蔬菜、兆嘉蔬菜、文宮鎮(zhèn)枇杷、古佛鄉(xiāng)枇杷、高家水果、鰲陵鄉(xiāng)枇杷、黑龍灘鎮(zhèn)柑桔（眉州紅臍）、中農(nóng)清見、新店清見、河口不知火、曹家梨子等12個萬畝示范基地或示范區(qū)，其中珠嘉、龍橋、文宮、古佛、鰲陵、黑龍灘等6個示范基地已經(jīng)省認定，基地建設(shè)已初具規(guī)模、效益明顯，水果萬畝示范基地面積已達15萬畝以上，年產(chǎn)量30萬噸以上，產(chǎn)值15億元以上，畝均純收入3000-6000元；蔬菜基地建成2萬畝以上，年產(chǎn)量10萬噸以上，產(chǎn)值2億元以上，畝均純收入3000元。通過示范基地建設(shè)，有效地帶動和促進了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，據(jù)統(tǒng)計，到20xx年底，全縣水果面積65萬畝，年總產(chǎn)量48萬噸、總產(chǎn)值20億元；蔬菜面積達到34萬畝，年總產(chǎn)量76.5萬噸、總產(chǎn)值11.48億元；全縣糧經(jīng)比65:35。
（三）加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極爭取、大力實施農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。20xx年以來，我縣共實施省財政高標準農(nóng)田建設(shè)、鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)、財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金（水稻產(chǎn)業(yè)）、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)機示范縣建設(shè)、20xx年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣和20xx年“五小水利”工程、新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力建設(shè)等項目，完成投資12795.6萬元，其中：中央、省投資7007.2萬元，市、縣投資1993.0萬元，群眾自籌3795.4萬元。建成高標準農(nóng)田6.6萬畝，田型調(diào)整1.6萬畝、灌排渠系258.8公里、蓄水池1134口、山坪塘327口、提灌站11座、田間生產(chǎn)便道62.1公里、機耕道15.6公里。
（四）積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。一是加快推進土地流轉(zhuǎn)。全縣承包耕地面積119.2萬畝，承包農(nóng)戶40.96萬戶。截止目前，土地流轉(zhuǎn)面積32.1萬畝，其中規(guī)模流轉(zhuǎn)17.57萬畝，占全縣耕地面積的22%，涉及農(nóng)戶9萬戶。目前我縣正在有序推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作。二是積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。積極培育和發(fā)展專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。截止目前，全縣注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社496個、家庭農(nóng)場35個，成員總數(shù)達47383戶，帶動農(nóng)戶64850戶。其中：專業(yè)合作社中農(nóng)業(yè)（種植業(yè)）215個、畜牧業(yè)158個、漁業(yè)56個、服務(wù)業(yè)38個、林業(yè)25個、其他4個；家庭農(nóng)場中種植業(yè)11個、養(yǎng)殖業(yè)6個、種養(yǎng)結(jié)合的18個。部級示范社1個，省級示范社7個、市級示范社7個。通過“三品一標”認證的專業(yè)合作社40個，其中通過地標認證的2個、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證38個（無公害認證21個、綠色食品認證13個、有機認證4個）。
（五）加大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。一是加強陣地建設(shè)。爭取基層農(nóng)技推廣體系鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站條件建設(shè)項目資金1800萬元，完成全縣60個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站建設(shè)，配備配齊相關(guān)儀器設(shè)備。二是加強隊伍建設(shè)。目前，全縣現(xiàn)有在編農(nóng)技人員528人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)401人、縣級127人，取得崗位證書322人，高級農(nóng)藝師33人占6.25%、農(nóng)藝師190人占35.9%、助理農(nóng)藝師281人占53.2%、技術(shù)人員24人占4.5%。三是加大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。加強?？h合作，加強與專家的合作，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、推廣力度，實行“技術(shù)到戶，指導(dǎo)到田”，重點推廣“四新”（新技術(shù)、新品種、新模式、新機制）“六良”（良種、良法、良機、良壤、良灌、良制）。
（六）加強農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)管。一是加強法律法規(guī)宣傳。充分利用各種有效載體，廣泛采取各種有效形式，加大《農(nóng)業(yè)法》、《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《種子法》等相關(guān)法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)力度。二是加強農(nóng)資執(zhí)法監(jiān)管。深入開展春、秋季農(nóng)資打假專項整治活動。突出重點時節(jié)、重點區(qū)域、重點企業(yè)、重點經(jīng)營場所，加強日常巡查監(jiān)管和執(zhí)法檢查，嚴厲查處各類違規(guī)違法行為。今年以來，共出動執(zhí)法監(jiān)管人員636人次、執(zhí)法車輛153臺次，檢查農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)4家、市場91個、經(jīng)營企業(yè)833個，取締無證經(jīng)營攤點3個，抽檢產(chǎn)品21個，查處違規(guī)經(jīng)營行為11起。三是加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。完成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心建設(shè)。等16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成“全國綠色食品原料（枇杷）標準化生產(chǎn)基地”（12.3萬畝）。全縣56個鄉(xiāng)鎮(zhèn)110萬畝被認定為省無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地整體推進縣。全縣通過“三品一標”認證52個，其中無公害28個、綠色食品17個、有機食品5個、地標2個，各類標準化生產(chǎn)基地面積80萬畝，主要優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)覆蓋率達93%。建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，實現(xiàn)主要優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品全程可追溯管理，基本實現(xiàn)“生產(chǎn)有記錄、流向可追蹤、質(zhì)量可追溯、責(zé)任可界定”。每年抽檢農(nóng)產(chǎn)品1200個以上，合格率保持在98.5%以上。截止目前，全縣未出現(xiàn)重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
（一）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍較薄弱。雖然近年來我縣農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，但由于我縣幅員面積廣，加之農(nóng)民群眾投資投勞主動性、積極性下降，不愿投資新建設(shè)施，對原有設(shè)施管護維護也不到位，一些地方農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施仍較滯后。
（二）從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動力缺乏。由于農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害和市場風(fēng)險能力較弱，比較效益低，農(nóng)村勞動力大量外出務(wù)工，在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本上為老弱病殘，部分地方土地撂荒較多，同時對新技術(shù)、新品種、新模式、新機制等接收能力較弱，影響和滯約了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
（三）培育和發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營難。由于我縣屬典型丘陵大縣，多數(shù)地方難以實現(xiàn)機械化耕作，田塊多、單塊面積普遍較小，加之受承包經(jīng)營期限和群眾法制意識影響，流轉(zhuǎn)業(yè)主投入積極性相應(yīng)受到響，致使土地成片規(guī)模流轉(zhuǎn)難。同時在適度規(guī)模經(jīng)營中，由于糧食生產(chǎn)比較效益低，且受自然氣候、病蟲害、技術(shù)、市場影響較大，從事糧食生產(chǎn)的較少。
（四）隊伍建設(shè)有待進一步加強。由于受編制限制及行業(yè)的影響，目前全縣農(nóng)技推廣隊伍年齡、知識結(jié)構(gòu)不盡合理，平均年齡在45歲以上，年青的、高學(xué)歷人才較少。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員普遍存在在編不在崗、混崗使用、一崗多用、另做它用，同時多數(shù)人基本上未真正從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。
（一）下一步工作打算。一是高度重視糧食生產(chǎn)。按照“穩(wěn)定面積、完善基礎(chǔ)、技術(shù)支撐、政策扶持”的思路，繼續(xù)抓好現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)（）示范基地建設(shè)，以培育和發(fā)展糧食生產(chǎn)適度規(guī)模經(jīng)營主體為重點，加大技術(shù)推廣和基礎(chǔ)配套、政策扶持力度，確保糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在80萬噸左右，鞏固全省第一產(chǎn)糧大縣地位。二是扎實抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照“政府引導(dǎo)，基地示范，協(xié)會帶動，群眾自愿”的思路，鞏固擴大12個萬畝示范基地建設(shè)成果，引導(dǎo)規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮示范帶頭作用，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)“糧、果、蔬、花”等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。三是加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極向上爭取項目，充分調(diào)動群眾積極性，大力加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。四是積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。加快推進農(nóng)村承包土地確權(quán)登記頒證工作，探索創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機制，推行農(nóng)戶委托預(yù)轉(zhuǎn)、村社代辦流轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核把關(guān)、部門審查備案試點，以適度規(guī)模經(jīng)營為主，規(guī)范有序推進土地流轉(zhuǎn)，培育和發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營主體。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)模式，積極推行育、種、管、收一體化社會服務(wù)模式，有效扼制和減少耕地撂荒問題。五是加大技術(shù)推廣力度。進一步健全完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，加強校縣合作、校企合作和與專家的合作，加強農(nóng)技隊伍建設(shè)，注重年青化、知識化專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強有力的人員、技術(shù)力量支撐。六是加強執(zhí)法宣傳監(jiān)管。加大《農(nóng)業(yè)法》、《種子法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等相關(guān)法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)力度，擴大知曉面。加強執(zhí)法隊伍建設(shè)和教育管理，常態(tài)化保持高壓執(zhí)法監(jiān)管態(tài)勢，嚴厲查處各類違規(guī)違法行為。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，積極推進農(nóng)產(chǎn)品“三品一標”認證。
（二）幾點建議。一是加大對糧食規(guī)模種植大戶扶持力度，在涉農(nóng)項目中配套支持改善整理設(shè)施，同時縣級配套出臺補助政策。二是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)對規(guī)模土地流轉(zhuǎn)審查把關(guān)責(zé)任，嚴防改變土地用途，嚴防造成社會穩(wěn)定問題。三是加大年青、高學(xué)歷農(nóng)業(yè)技術(shù)人才引進和培育力度，為全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強有力的人員、技術(shù)支撐。
發(fā)展與財務(wù)工作報告總結(jié)篇五
一、效益情況：
1、公司效益：全年銷售收入 1萬元，不含稅收入萬元，不含稅銷售成本萬元，毛利率，與上年同期減少。各類費用支出計萬元與上年同期萬元相比略有減少。上繳各類稅費萬元，比上年減少萬元。
2、局經(jīng)費收支情況：今年經(jīng)費收入萬元，年支出萬元。與上年同期萬元相比增加萬元。
1、固定費用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出萬元，占總費用支出萬元的，比上年同期增加萬元。主要原因是：工資支出比上年同期增加萬元，其中福利費轉(zhuǎn)入工資總額萬元，下鄉(xiāng)交通費轉(zhuǎn)入工資總額萬元；養(yǎng)老金及各類保險金比上年同期增加萬元，離退休費用及精簡人員費用比上年同期支出增加萬元。
2、可變費用支出：生產(chǎn)經(jīng)營費用、正常辦公經(jīng)費、市場管理費用、利息支出等共計支出萬元，占總費用支出萬元的。比上年同期萬元減少萬元。主要原因是：差旅費福利費轉(zhuǎn)入工資總額萬元，招待費比上年減少萬元，運費、裝卸費比上年同期減少萬元。比上年同期增加的費用有：小車費用比上年增加萬元；利息支出比上年同期增加萬元，稅金比上年增加萬元。租賃費、市場管理費用支出基本與上年持平。
總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。
三、主要工作
1、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算 財務(wù)科的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)科全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
2、配合審計檢查，完善內(nèi)部管理制度； 為進一步規(guī)范本單位的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)科比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。年中縣審計局對本單位內(nèi)部財務(wù)控制情況進行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定，得到了一致好評。
單位負責(zé)人加強預(yù)算管理，要求下屬各單位認真執(zhí)行全年費用預(yù)算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān)。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款；提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。
4、加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高團隊凝聚力 財務(wù)科參加了省市兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，聽取了會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各單位的交流、合作與團結(jié)。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時學(xué)習(xí)，及時適應(yīng)，同時還與兄弟單位會計人員經(jīng)常交流，取人之長，補己之短。
日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；及時做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時期的財務(wù)情況。明年將努力做到如下分析： 對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析：以資產(chǎn)負責(zé)表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進行評價。對損益情況的分析：以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預(yù)算執(zhí)行情況進行分析為主，實際支出與預(yù)算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
2、加強費用費用管理 降低費用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門對控制費用支出工作存在錯誤認識，不能正確處理費用與效益的關(guān)系，錯誤地認為工作的業(yè)績體現(xiàn)在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系，但這不是絕對的。個別單位費用預(yù)算管理不到位，月月超支，報銷票據(jù)不符實際，不符合真實性要求。今后要進一步落實費用管理責(zé)任，層層傳遞壓力；嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
3、加強對白條子的管理。近年來，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，本單位歷史以來隨便以白條子報銷的陋習(xí)有了很大的改觀，我們將進一步加強對白條子的管理，爭取消滅白條子。
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