2023年信陽市環(huán)保工作報告 環(huán)保工作報告(通用5篇)

“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

信陽市環(huán)保工作報告 環(huán)保工作報告篇一

對環(huán)保目標責任書完成情況進行考核督查，及早制定年一把手環(huán)保目標責任制工作計劃并將計劃任務(wù)分解到各村(社區(qū))和有關(guān)部門;延伸環(huán)保工作深度，建立鎮(zhèn)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組、明確分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)兼職環(huán)保員和各村(居)支書為責任人的環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò);參照創(chuàng)衛(wèi)工作體系，健全完善環(huán)保長效管理監(jiān)督體系，實行業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督管理相分離，部門和村(社區(qū))依各自職責開展工作，相互配合，切實完成環(huán)保目標責任書各項工任務(wù)。

加強環(huán)境宣傳能力建設(shè)，按照面向各級干部、面向企業(yè)法人及管理人員、面向青少年、面向社會的要求，與區(qū)環(huán)保局配合，搞好環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識宣傳教育和環(huán)保警示教育活動;與村(社區(qū))配合，開展“4、22”地球日、“六、五”環(huán)境日宣傳活動，聯(lián)合區(qū)教委，高質(zhì)量地創(chuàng)建“綠色校園”。

對新建、擴建、改建的項目，按照《環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》的規(guī)定，根據(jù)區(qū)環(huán)評分類標準搞好環(huán)評審批，做好“三同時”驗收;調(diào)查摸底我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量家底;落實污染物排放總量控制計劃;繼續(xù)開展“清理整頓違法排污企業(yè)，保障群眾健康環(huán)保行動”，按照行動的重點開展工作，做到每個季度一次對轄區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)檢查建筑工地。督促排污單位加快污染治理;加強環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)，充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測對環(huán)境管理的技術(shù)支持作用;積極妥善地解決環(huán)境投訴的建筑施工噪聲、餐飲業(yè)油煙污染等熱難點問題，確保群眾環(huán)境投訴辦結(jié)率達95%以上。

信陽市環(huán)保工作報告 環(huán)保工作報告篇二

(一)召開動員大會5月18日，我局召開“整治吃拿卡要創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”全局動員大會，會上，局長冷彧同志向大家傳達了區(qū)效能辦關(guān)于整治“小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”專項活動的實施方案的文件精神，強調(diào)大家一定要按照規(guī)定和制度辦事，重點整治“吃拿卡要”等行為。會后立即制定了《區(qū)環(huán)保局整治“小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”實施方案》。

(二)成立組織機構(gòu)我局成立了“整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長同志任組長，同志任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各科室負責人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任,辦公室具體負責全局開展“整治小鬼難纏”問題專項治理工作的組織和指導(dǎo)，通過主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，安排專門力量具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制，做到思想認識、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作落實“三到位”，確保了治理工作的順利開展。

(三)嚴格落實實施按照上級要求，根據(jù)工作實際，我局首先制定了整治吃拿卡要創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”公開承諾，要求每位干部職工都要做出承諾，并進行自查自糾，每位分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管人員就“吃拿卡要“問題進行談話，并對外公布了我局的投訴舉報電話，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，嚴防“吃拿卡要”問題的發(fā)生。

(四)健全制度規(guī)范為進一步將“整治吃拿卡要創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”工作做到實處，我局及時的完善了請銷假制度、上下班簽到、掛牌上崗等相關(guān)制度并嚴格落實，全局人員精神面貌煥然一新。

(一)、政治理論學(xué)習不夠深入，在日常工作中忽略了政治理論的學(xué)習和提高，對理論指導(dǎo)實踐、指導(dǎo)工作的意義認識不高，處理工作的問題憑經(jīng)驗，缺乏理論上的深鉆細研。

(二)、存在業(yè)務(wù)學(xué)習不夠、職工業(yè)務(wù)水平有待提高的問題。由于轄區(qū)監(jiān)管企業(yè)比較多，在保障日常工作開展的基礎(chǔ)上，組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習的機會較少。

(三)、存在對企業(yè)的法律法規(guī)上的援助較少的問題。

對于在此次活動中所查找的問題，我局立即召開了黨組會議，對所查找到的問題進行研究，成立了整改小組，并提出了整改措施。

(一)繼續(xù)抓各種環(huán)境問題監(jiān)管力度，并定期進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅處理，絕不姑息。

(二)利用周五學(xué)習的時間，采取股室長輪流授課、邀請專家講課等方式進行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平。

(三)定期組織宣傳活動，深入企業(yè)講授環(huán)境法律知識，讓企業(yè)多了解環(huán)境法律知識。

下一步，我局將在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為契機，夯實作風紀律整頓基礎(chǔ)，認真履行職責，堅持依法行政，為我區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

信陽市環(huán)保工作報告 環(huán)保工作報告篇三

精細管理?? 攻堅克難

銳意進取?? 求存圖強

—在公司2005年度工作會暨第二屆四次職代會上的報告

（2005年1月10日）

各位代表、同志們：

今天，我們召開2005年度工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)2004年一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標邁進。

下面我分三部分報告工作：

一、2004年工作回顧

2004年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。

正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉??? 噸，開發(fā)渣廢鋼??????? 噸，鐵精粉?? 噸，球磨鐵粒?? 噸，干渣鐵粒?? 噸，干渣鐵粉??? 噸，水渣鐵???? 噸，冷凝鐵??? 噸，三廢粉?? 噸，散落粉??? 噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值??? 萬元，實現(xiàn)利潤?? 萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加 %。

回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：

（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平

我們緊緊抓住全年利潤目標和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產(chǎn)工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)? 項，小改小革、修舊利廢? 余項，降低成本達?? 余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當好家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約?? 萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。

（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面

設(shè)備維修系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問題和缺陷，先后完成了??? 項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰(zhàn)場的設(shè)備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品的市場占有率。

（三）、團結(jié)協(xié)作，精心組織，技改建設(shè)與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴建項目直接關(guān)系到我公司未來的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴謹慎重。確保了整個工程的順利進行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機排污的難題，我們通過多方調(diào)研和反復(fù)摸索，從治本入手，對其進行技術(shù)改造，徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年可減少汽車臺班費69.6萬元，增加產(chǎn)量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機出來的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經(jīng)濟效益和環(huán)保效益兩者兼得。

同時，我們繼續(xù)堅持“完善一代生產(chǎn)、改進派生一代、研究儲備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備基礎(chǔ)，放眼未來，積極推進技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現(xiàn)已進入工業(yè)實驗階段，應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項目列入了2005年的技術(shù)開發(fā)項目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。

（四）、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強

人力資源管理上有新的突破，一是強力推行績效考核排序，按月進行考核打分和公開排序，并建立了與績效考評相適應(yīng)的激勵機制和崗位退出機制；二是繼續(xù)實行了簡單勞動用工委托代理和勞務(wù)外協(xié)制度，并且對田湖公司協(xié)作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實行40%的獎勵性調(diào)入，從而激發(fā)了廣大勞務(wù)協(xié)作人員的工作責任心、工作主動性和積極性，穩(wěn)定了外協(xié)工隊伍；達到在冊職工與外協(xié)勞務(wù)工整體激勵考核的有效結(jié)合。不僅降低了人工成本，而且緩解了人員嚴重不足的被動局面。三是積極有效地實施繼續(xù)教育、培訓(xùn)等工作，提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，為進一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。

設(shè)備管理上開始推行“tpm全員設(shè)備管理”，加強了對現(xiàn)場設(shè)備的檢查和監(jiān)護，對異常設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進行現(xiàn)場監(jiān)測，對相關(guān)操作人員進行跟蹤指導(dǎo)，提倡預(yù)防性維修，追求設(shè)備的綜合效率。

財務(wù)管理加強了對資金流的預(yù)控，充分利用國家免稅政策，實現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國冶金行業(yè)尚屬首例。

整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認證復(fù)審順利通過。職業(yè)安全健康認證工作積極推進，按計劃進行。定置、計量、統(tǒng)計、計劃等各項專業(yè)管理辦法進一步完善，基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質(zhì)性進展，通過狠抓班組經(jīng)濟核算和深入開展職工當家理財活動，順利實現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下降? 的目標。

同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結(jié)果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時，我們還應(yīng)該更加清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達效還有許多艱苦細致的工作亟待我們?nèi)プ?；三是在人員管理和培訓(xùn)上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。

二、2005年面臨的形勢和任務(wù)

從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經(jīng)濟工作會議來看，國家準備推進整個經(jīng)濟領(lǐng)域的多層次改革，反復(fù)強調(diào)的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，完善國有資產(chǎn)管理體制，進一步深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內(nèi)需的拉動，減少對基礎(chǔ)建設(shè)的投入；二是國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能，形成了十分強大的競爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。

一、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設(shè)備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風險。

二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。2004年集團的鋼產(chǎn)量達到了340萬噸，在市場的激勵下，產(chǎn)能得到充分的釋放，我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產(chǎn)，所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。

三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市場。根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網(wǎng)絡(luò)還沒有健全，物流渠道還不暢通。

四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)對科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，高素質(zhì)的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發(fā)展。

五、基礎(chǔ)管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各項基礎(chǔ)管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理還需要進一步的精細化，要真正要做到管理到位、責任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進創(chuàng)新績效考核工作的進一步完善。

六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團的統(tǒng)一部署和安排，我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼，實行產(chǎn)權(quán)多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監(jiān)事會、職工持股會等機構(gòu)可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴密與精細，但存在一個與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產(chǎn)生。

根據(jù)對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續(xù)推進系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。

工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化? 創(chuàng)新管理? 銳意進取? 攻堅克難

2005年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

指標

單位

計劃

目標

一、利潤

萬元

1242

1709

二、產(chǎn)品產(chǎn)量

噸

1.渣鋼

噸

13440

14400

2.廢鋼

噸

20160

21600

3.冶金渣微粉

噸

96000

108000

4.球磨鐵粒

噸

18000

19200

5.鐵精粉

噸

72000

78000

6.干渣鐵粒

噸

9600

10200

7.干渣鐵粉

噸

4800

5400

8.冷凝鐵

噸

2400

3000

9.水渣鐵

噸

2400

3600

10.三廢粉

噸

8400

9000

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1.產(chǎn)品合格率

%

100

100

2.廢鋼含鐵量

%

90

90

3.渣鋼含鐵量

%

75

75

4.冶金渣微粉比表面積

m2/kg

380

420

四、主要經(jīng)濟技術(shù)指標

5.紅渣處理率

%

100%

6.紅渣處理電耗

kwh/t

4.1

4

三、2005年主要工作

公司在新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)投入以后，生產(chǎn)設(shè)備邁入了大型化、現(xiàn)代化，生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，釋放產(chǎn)能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備管理和勞動力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設(shè)計能力合理調(diào)整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負荷運行，新系統(tǒng)設(shè)備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新老系統(tǒng)的設(shè)備問題，該換的要換，該追究責任的要追究責任，要加強對設(shè)備的點檢維修，制訂預(yù)防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強化調(diào)度職能，加強各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合，提高設(shè)備使用率，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強計劃性和協(xié)調(diào)性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動態(tài)平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強內(nèi)部管理，完善各項

規(guī)章制度

微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產(chǎn)的有利形勢，充分釋放產(chǎn)能，同時要實現(xiàn)三個重要轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的技術(shù)攻關(guān)工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴格遵照iso14000環(huán)境認證體系來開展工作，特別在除塵設(shè)備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好，在和客戶處理質(zhì)量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴格貫徹iso9001國際質(zhì)量體系認證標準，穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強化檢測服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)的原則，加強各工序指標的檢測，并以檢測作為指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強內(nèi)部管理，開展深層次的攻關(guān)挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。

廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學(xué)，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對新產(chǎn)品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開發(fā)，是我公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標志，今后我公司的新產(chǎn)品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎(chǔ)，以增強企業(yè)核心競爭力為目的，以高技術(shù)高附加值為方向，以“完善生產(chǎn)一代、改進派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲備一代”為原則，實行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當引進更多的專業(yè)技術(shù)人才，充實研究開發(fā)隊伍。年產(chǎn)30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發(fā)冷固球團等項目也要列入到開發(fā)計劃當中。

2005年的技改建設(shè)任務(wù)較重，而且關(guān)系到公司產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，主要有高爐干渣生產(chǎn)線的異地改造、彩板磚廠的擴建、免燒磚生產(chǎn)線的興建等項目。一旦順利實施，我公司的產(chǎn)業(yè)格局將規(guī)模初成，奠定環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)部門要通力配合，制訂落實節(jié)點計劃，強化節(jié)點進度攻關(guān)，確保所有項目如期投產(chǎn)見效，為公司在“十一五”期間有更強勁的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

同時，我們要認真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競爭力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展，歷經(jīng)艱難，已經(jīng)走過一個由量變到質(zhì)變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)，在2005年，我們要繼續(xù)發(fā)揚鋼渣人的精神，初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，并以此作為基礎(chǔ)，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場推廣，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。

人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調(diào)動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法。績效考核的實質(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工，我們都要以

崗位職責

大力推行tpm全員設(shè)備管理，切實提高對設(shè)備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標準化點檢定修計劃，嚴格落實設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、點巡檢、維修責任制，完善重點設(shè)備周期性定修和備件急件供應(yīng)保障制度，改善設(shè)備的綜合效率，提高設(shè)備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。

高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實施推進計劃，選擇適當項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。

加強和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。

強力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當前管理中存在的問題進行深入分析，明確改進方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責任，落實到人，做到?jīng)]有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴格追究責任，進而強化制度的執(zhí)行力。

（五）、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來

2005年，國企改革將進入實質(zhì)性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現(xiàn)有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺，經(jīng)營機制將會更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵機制能更充分體現(xiàn)，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機遇的同時，也帶來挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠，我們要以一種平靜的心態(tài)來對待，首先要堅信改制是順應(yīng)時代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運作，為改進企業(yè)績效出謀劃策，獻出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。

各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關(guān)鍵時刻，冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，銳意進取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標任務(wù)，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！

信陽市環(huán)保工作報告 環(huán)保工作報告篇四

1、實行環(huán)境保護目標負責任制，把環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作納入企業(yè)負責人的責任，并定期向環(huán)保部門報告我縣的環(huán)境保護工作。

2.建立制水車間污染物信息檔案，定期和不定期檢查相結(jié)合，及時掌握環(huán)保處理設(shè)施運行情況。

3.定期組織環(huán)保會議，進行工作安排和環(huán)保培訓(xùn)等。

4、加強環(huán)境管理，特別是現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5、完善廢水回用設(shè)施管理，設(shè)專人負責，故障及時處理。

6.對在環(huán)境保護、污染防治和環(huán)境建設(shè)中做出突出成績的個人給予表彰和獎勵。

7.加大工業(yè)示范園區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽，切實做好工業(yè)廢水處理，確保零排放。

8.積極配合市環(huán)保局每季度一次的監(jiān)督監(jiān)測。

1、充分發(fā)揮各單位的主導(dǎo)作用，利用宣傳標語和環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進環(huán)境宣傳教育的社會化進程。引導(dǎo)和充分發(fā)揮員工在環(huán)境保護中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動，不斷加大宣傳教育的深度和廣度。要做好員工關(guān)心的熱點、難點環(huán)保問題的宣傳工作，做好環(huán)?？茖W(xué)知識的普及工作。

2.繼續(xù)做好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)管作為加強環(huán)保工作的重要手段。

3.要深入宣傳，增強環(huán)保意識，進一步增強企業(yè)員工的環(huán)保意識。今年要重點加強環(huán)保工作的宣傳，向全體員工普及環(huán)境科學(xué)知識，在明年6月5日世界環(huán)境日把我廠建設(shè)成為天水市“環(huán)境友好型企業(yè)”的典范，力爭在未來三年把我廠建設(shè)成為我省最具代表性的“環(huán)境友好型企業(yè)”。

1、做好環(huán)境保護檔案保存工作，規(guī)范環(huán)境保護檔案管理。

2.加大環(huán)保設(shè)施投入，加強對各部門的監(jiān)管。

3、做好環(huán)境信息收集工作。

4、做好環(huán)保資料的積累，裝訂成冊，便于查閱。

5.加強環(huán)保知識的宣傳。

6.擴大綠化面積，提升綠化水平，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護并重。

信陽市環(huán)保工作報告 環(huán)保工作報告篇五

學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂x些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會我跟這郭總和鄭總?cè)ヒ姼鞣N各樣的人，每個人都有自己人生經(jīng)歷和見解；多聽多看多想，從這些前輩身上學(xué)習，改進自己的不足。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。

做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。

我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。原來自己也做過小小的創(chuàng)業(yè)，來到新惠通之后，真真正正的工作后才知道自已以前是多么的幼稚，多么的小打小鬧。新惠通的平臺，boss的培養(yǎng)，同事的幫助讓我可以站的`更高看的更遠。

在新惠通的這一年里我們像兄弟一樣為了共同的目標努力奮斗。新惠通像一艘在成功海洋中行駛的大船；鄭總像明燈一樣為我們指引方向；郭總像總舵手一樣把握著我們向目標航行；各位同事們也各司其職，努力的使我們的船保持著最高航速。

在新惠通的這一年里，我們像家人一樣互幫互助。每每當我意志消沉時，想想鄭總的雞血，就會又變得斗志昂揚。每當我手足無措時，郭總的授人以漁可以使我很快地找到解決辦法。在項目上，我也經(jīng)常受到各位哥哥姐姐們的照顧。當我遇到問題時，尚哥禹哥總會跳出來為我授道解惑。當我遇到困難時，廣磊廣輝他們也總會出現(xiàn)幫我一把。

很榮幸能夠加入我們新惠通這個大家庭，很榮幸能夠乘上新惠通這條船。盡管我們的船現(xiàn)在還不大，但我相信，通過我們大家共同的努力，一定會使它成為一艘污泥事業(yè)中的巨輪。

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