當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務(wù)時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
解放思想全面振興大討論個人 解放思想大討論心得體會篇一
回首30年前，一場關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論，促進(jìn)了全國性的思想解放運動的發(fā)展，鄧小平在黨的十一屆三中全會之前的中央工作會議上《解放思想，實事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看》的總結(jié)講話和黨的十一屆三中全會更是確定了解放思想、開動腦筋、實事求是、團(tuán)結(jié)一致向前看的指導(dǎo)方針，從而揭開了中華民族改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新篇章。
30年來，我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)取得了偉大的成就，歷史告訴我們，解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的一大法寶，也是我們應(yīng)對前進(jìn)道路上各種新情況新問題、掃除障礙、引領(lǐng)發(fā)展的重要法寶。
30年來，我國的高等教育事業(yè)也取得了長足的發(fā)展，我國也已經(jīng)開始了由高等教育大國向高等教育強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，邁入了以提高教育質(zhì)量和教育管理水平為主要特征的大提高階段。前一階段的高等教育改革與發(fā)展實現(xiàn)了高等教育“量”的發(fā)展，新階段高等教育改革與發(fā)展的顯著特點則是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)高等教育“質(zhì)”的飛躍。在這一新的歷史起點上，我們更需要在解放思想、促進(jìn)發(fā)展上有新境界。
在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展發(fā)展觀的進(jìn)程中，山東省委高校工委下發(fā)了《關(guān)于在全省高校中開展思想解放大討論的通知》，積極推動全省高校在新的歷史時期開展新的解放思想大討論。思想解放大討論有利于拋棄經(jīng)驗主義和慣性思維，沖破一切阻礙科學(xué)發(fā)展的思想體制的束縛。
在高校開展解放思想大討論活動，就要克服因循守舊觀念，強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識，著力解決影響高等教育發(fā)展的體制機(jī)制問題；克服自滿保守思想，增強(qiáng)危機(jī)憂患意識，推動高等教育全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；克服狹隘封閉觀念，增強(qiáng)開放合作意識，提高對外交流與合作水平；克服片面發(fā)展觀念，樹立科學(xué)發(fā)展意識，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；要著力探索促進(jìn)高等教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新思路、新途徑和新舉措。
20xx年，山東大學(xué)明確提出了“人才年”的建設(shè)主題，確立了“人才年”建設(shè)“關(guān)注每個人的成長和發(fā)展”的主旨，突出樹立“大人才觀”和對每個人才“個體”及其“個性化特征”的關(guān)注和尊重，突破了以往只有少數(shù)“精英”和“優(yōu)秀人才”才能稱為人才的狹義的人才培養(yǎng)觀念，這既和山東大學(xué)“擔(dān)承社會責(zé)任，培養(yǎng)民族中堅”的人才培養(yǎng)目標(biāo)不謀而合，更是一種人才培養(yǎng)理念的創(chuàng)新和人才培養(yǎng)思想的解放。讓我們把堅持解放思想和實現(xiàn)山東大學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)緊密結(jié)合起來，堅持科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步推動我校建設(shè)國內(nèi)外知名高水平大學(xué)的進(jìn)程，為高等教育事業(yè)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
解放思想全面振興大討論個人 解放思想大討論心得體會篇二
6月11日晚，xx縣xx局組織開展解放思想大討論活動，集中學(xué)習(xí)人民日報《論領(lǐng)導(dǎo)干部要奮發(fā)有為》的評論員文章，觀看《看金寨，學(xué)麻城，知恥后勇思發(fā)展－－新一輪解放思想電視訪談》節(jié)目，并聽取局領(lǐng)導(dǎo)解放思想大討論活動的輔導(dǎo)報告。
活動使我深刻認(rèn)識到思想大解放的重要性。思想是行動的先導(dǎo)，干事的指南，沒有思想的大解放，就沒有事業(yè)的大發(fā)展。如果一個人的思想受到各種各樣的束縛，行動上就難以有所突破，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。
反思自己，還存在五種錯誤思想：
一是懈怠性思想。xx專業(yè)上報數(shù)據(jù)時非常忙，其它時間則相對寬松一些，自由支配的時間稍多一點。常常是緊張地報完報表，就想停一停，歇一歇，工作是做到哪里算哪里。
二是功利性思想。為完成任務(wù)而完成任務(wù)的多，不出成績、吃力不討好的事情不愿意多做，重結(jié)果輕過程，重利益輕奉獻(xiàn)，缺乏精益求精、刨根問底、刻苦鉆研、提升自己的精神。
三是臨時性思想。只滿足于把眼前的工作、面上的工作糊過去，對于隱性的矛盾、問題視而不見、一放再放，對苗頭性問題一拖再拖，常常臨時抱佛腳。
四是自卑思想。有時努力了也沒有取得多少成績，出彩的地方少，潛意識覺得自己的不足多，別人對自己的肯定少，產(chǎn)生做了也白做的思想，遇到挫折就放棄進(jìn)取。
五是過得去的思想。工作中只求過得去，怕吃苦，怕困難，工作與做得好的比較的少，與做得差的比較的多，進(jìn)取、創(chuàng)新、危機(jī)意識不強(qiáng)。
一是多壓擔(dān)子，常定任務(wù)。平淡不能心淡，要善于找事做，自己給自己壓力，自己給自己下任務(wù)，變“要我做”為“我要做”，勤動腦，勤動手，勤動腿，勤動嘴，杜絕無所事事、精神不振的狀態(tài)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)交辦了才做，領(lǐng)導(dǎo)推一下才動的現(xiàn)象。
二是淡泊名利，嚴(yán)以修身。名利是把雙刃劍，太過看重則會傷人傷己，得不償失，迷失自我。干事不能以成敗論英雄，要看收獲，看進(jìn)步。應(yīng)該做的事不論出不出成績、獲不獲得好評，都要老老實實去做，淡化功利性，拾起路上的快樂，欣賞路邊的獨好風(fēng)景，不管終點是否得到名次、達(dá)到目標(biāo)，只要努力過、奮斗過、盡力過就不后悔。
三是立足基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)。靜下心，沉下身，對一些很重要但眼前又不急切的問題例如限上企業(yè)的xx人員管理、進(jìn)限工作的啟動、如何應(yīng)對xx商貿(mào)業(yè)發(fā)展不夠等問題主動探索、落實，力爭站得高一點，看得遠(yuǎn)一些，工作做得到位一些。
四是完善自我，重塑自信。思想上要認(rèn)識到有差距、有不足、有挫折是常態(tài)，任何一個人都不可避免，行動上要化不利為有利，化壓力為動力，不斷進(jìn)步，即使不能化蛹成蝶、煥發(fā)光彩，也一定能有所長進(jìn)，增強(qiáng)底氣，增強(qiáng)自信。
五是精通業(yè)務(wù)，力求過硬。工作過硬是崗位職責(zé)對我們的要求，我要虛心向老同志學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，爭取早日精通業(yè)務(wù)，成為工作的多面手。
解放思想只是第一步，還要轉(zhuǎn)變觀念，卸下包袱，改進(jìn)作風(fēng)，求真務(wù)實，甩開膀子，邁開步子，實現(xiàn)自身發(fā)展的大跨越，助推xx事業(yè)的大發(fā)展。
解放思想全面振興大討論個人 解放思想大討論心得體會篇三
一、作為企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到事必躬親，強(qiáng)執(zhí)行嚴(yán)管理；工作上沒有沒本事的人，只有不盡職責(zé)的人；我們做一件事只要盡心去做，就沒有不成功的；如果只盡力而為，那是沒有結(jié)果的。我們盡心的去做職責(zé)范圍的事就是盡責(zé)，感覺肩有壓力才能負(fù)重前行；做好埋頭干事，才能不走彎路、不踩地雷，才能在工作中總結(jié)，在發(fā)展中提升。
二、解放思想創(chuàng)新發(fā)展，求真務(wù)實增強(qiáng)使命。倡導(dǎo)和培養(yǎng)“狼”性文化，用敏銳的嗅覺團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，用奮不顧身的精神去獲取目標(biāo)，用組織有序、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊力量創(chuàng)造更多更大的奇跡。創(chuàng)建管理第一的理念，用技術(shù)的支持把發(fā)展推向巔峰。
三、心底無私自寬廣，廉潔公正境界高。一個好干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。要勇于付出方能成就大局，要有較強(qiáng)的責(zé)任心去擔(dān)當(dāng)和獻(xiàn)身發(fā)展，要有助推企業(yè)發(fā)展的使命感。一個好干部是聚集一大批志同道合的人在一起，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策；公平公正對待人和事，不謀私利不存私心，堅持風(fēng)清氣正的良好從業(yè)環(huán)境。
四、團(tuán)結(jié)包容力更強(qiáng)，互尊互敬好品德。海納百川，有容乃大，要勇于去團(tuán)結(jié)不同意見的人，堅持以奮斗者為本，把有意愿、有能力、能干成事的同志團(tuán)結(jié)起來形成一股磅礴力量，組建成一支干事創(chuàng)業(yè)的雄獅勁旅。對來自不同地域和不同文化學(xué)歷的人要知人善用，尊重他們的求職意愿和心儀崗位，合理調(diào)節(jié)和正確引導(dǎo)，培養(yǎng)一大批各板塊拔尖人才，為企業(yè)發(fā)展源源不斷的輸送新生力量。
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解放思想全面振興大討論個人 解放思想大討論心得體會篇四
一、存在的主要問題
1、對于國家的方針，政策了解的不多，專業(yè)知識充電不及時。
2、思路不夠開闊，考慮問題和分析事物不全面，習(xí)慣走老路、唱老調(diào)，對一些新政策，新觀點吸取的不多。
3、平時工作按部就班，循規(guī)蹈矩，被動工作多。滿足于現(xiàn)狀，只求完成任務(wù)不追求精益求精。
二、產(chǎn)生問題的原因
1、學(xué)習(xí)的主動性不高。平時過分強(qiáng)調(diào)工作忙，知識積累較少。
2、工作作風(fēng)上不夠扎實。思想上不夠緊張，甚至有緩一緩、歇一歇的惰性念頭。
3、創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力不夠，拼搏精神和責(zé)任意識也不夠強(qiáng)烈。
三、整改措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。養(yǎng)成坐下來讀書，靜下來思考的習(xí)慣。
2、進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁。時刻保持工作的新鮮感，努力在辛勤的工作中實現(xiàn)自身價值，永葆工作激情。
3、破除自我滿足觀念，樹立爭先意識，以主人翁的責(zé)任感，踏踏實實干好本職工作。
通過此次大討論活動，對我而言，真正解放了思想，更新了觀念，找準(zhǔn)了問題，理清了思路。今后我將把這次活動的意義貫徹到實際工作中，以達(dá)到自我教育，自我完善的目標(biāo)。
一要牢固樹立解放思想意識。所謂解放思想，就是要使自己的思想認(rèn)識，隨著不斷發(fā)展的客觀世界和實踐的變化而變化，發(fā)展而發(fā)展。在實際工作中敢于實踐、勇于探索，打破慣性思維和主觀偏見的束縛，認(rèn)真研究新情況、解決新問題。2018年，是國家監(jiān)察委正式掛牌組建成立的一年，是中共黨內(nèi)監(jiān)督、反腐經(jīng)驗擴(kuò)大到黨組織以外的一年，是中國反腐敗斗爭繼續(xù)深入、進(jìn)入到新階段的一年。面對這種種的形勢變化，面對前無古人的紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)，沒有現(xiàn)成的理論可找，沒有任何捷徑可走，需要我們付出艱辛和成倍的努力。肩負(fù)著全面從嚴(yán)治黨和深化國家監(jiān)察體制改革的重大使命，紀(jì)檢監(jiān)察干部必須心明眼亮，樹新破舊，敏銳捕捉形勢的變化，不斷清除各種思想障礙，更新角色定位，從參與者變監(jiān)督者，強(qiáng)化監(jiān)督意識，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，強(qiáng)化法治思維，把解放思想作為推進(jìn)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督改革創(chuàng)新的第一道程序，爭做開拓創(chuàng)新、思變謀變的表率。
二要在解放思想中真抓實干。解放思想不是遠(yuǎn)離現(xiàn)實的苦思冥想，而是擼起袖子加油干，改進(jìn)作風(fēng)務(wù)實干。面對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新形勢、新任務(wù)和新要求，紀(jì)檢監(jiān)察干部要始終保持一種時不我待、爭分奪秒的工作緊迫感和責(zé)任感，要有一來工作任務(wù)馬上就干的精神狀態(tài)，要有踏石留印、抓鐵有痕的工作勁頭，堅持不懈抓好中央八項規(guī)定的貫徹落實，并在堅持中深化、在深化中堅持。要注意發(fā)現(xiàn)新問題，運用新招數(shù)，既要緊盯違規(guī)使用公務(wù)用車濫發(fā)津補(bǔ)貼違規(guī)吃喝等老問題，又要注意發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)群眾推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等不作為亂作為等亂象。堅持嚴(yán)管就是厚愛，通過廉政談話、述責(zé)述廉、個人有關(guān)事項報告等教育監(jiān)督形式，及時提醒、及時糾正，加強(qiáng)對干部的日常教育和管理，推動全面從嚴(yán)治黨向基層覆蓋延伸。
三要在解放思想中提升自身。“打鐵必須自身硬”。紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)如何，直接影響著現(xiàn)今紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)面對新情況、新問題的解決能力，決定這紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量，同時關(guān)系著人民群眾對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的信心。在這場解放思想的革命中，紀(jì)檢監(jiān)察干部要牢固樹立進(jìn)取意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，注意結(jié)合新形勢學(xué)習(xí)好監(jiān)察干部工作方法業(yè)務(wù)知識，不斷更新掌握紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)知識、黨的方針政策和其他領(lǐng)域的各項知識，并在系統(tǒng)內(nèi)廣泛參與能力提升活動，在案件辦理實踐中苦練監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)本領(lǐng)，不斷提升自我監(jiān)督、履職盡責(zé)的能力。
解放思想全面振興大討論個人 解放思想大討論心得體會篇五
一、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識
分院領(lǐng)導(dǎo)干部成員第一時間開展討論，確定活動內(nèi)容、方式、目標(biāo)，并結(jié)合“三好一滿意”、“樹創(chuàng)建”、“三名”活動，確立了一系列方案。首先組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。組織學(xué)習(xí)有關(guān)省委、市委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想及黨的路線方針政策，關(guān)注國家新的政策方針。二是各領(lǐng)導(dǎo)干部向全院推薦一本好書，分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。分院院長向職工推薦了《一切皆有可能》、《向全世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》、《你在為誰工作》、《沒有任何借口》四本書，并開展好書集體學(xué)習(xí)、討論，鼓勵干部職工抒發(fā)心得體會，互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。并將學(xué)習(xí)貫穿于解放思想大討論活動第二階段的全過程。
二、開展自查互查，切實解決問題
“學(xué)而不思則罔”，只學(xué)習(xí)不思考就等于什么也沒學(xué)到。學(xué)習(xí)只是進(jìn)步的第一階段，第二階段要思考自己學(xué)到的知識，將學(xué)到的知識應(yīng)用到實踐。讓實踐檢驗自己的學(xué)習(xí)成果，并在實踐中加深學(xué)習(xí)。在實踐中檢驗學(xué)習(xí)成果，掌握工作方法，工作技巧。過程中難免遇到困難與挫折，出現(xiàn)問題要及時查找原因，積極思考，發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)，研究整改方法，自我改進(jìn)。比對先進(jìn)人物、榜樣，思考自己的不足，向群眾、身邊的干部職工虛心請教，尋找突破點，前進(jìn)方向。以更好的適應(yīng)新時期工作的需要。
三、堅持持久學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老
“活到老學(xué)到老”形成堅持學(xué)，持之以恒，不浮躁的學(xué)習(xí)習(xí)慣。持久的學(xué)習(xí)，點滴進(jìn)步是學(xué)習(xí)的必然程序，是取得成功的唯一途徑。在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)知識，以及科技、管理、哲學(xué)、歷史等各個方面的知識，全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦。持續(xù)為分院發(fā)展提供自己的力量。
我們在工作過程中，會解除到各種各樣的患者，面對各種各樣的問題，只有通過學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，真正做到積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，才能在工作中實踐中升華。我作為一名院長，作為分院的帶頭人負(fù)責(zé)人，面對新的形式，更要不斷更新觀念，改進(jìn)工作方法，勇于創(chuàng)新，努力做到思想更加解放，學(xué)習(xí)更加主動，工作更加努力，使我思想和工作達(dá)到更高的境界。才能不辜負(fù)患者、領(lǐng)導(dǎo)、群眾、職工對我的期望。
2012年3月6日
解放思想全面振興大討論個人 解放思想大討論心得體會篇六
思想解放是促進(jìn)社會變革的巨大力量，觀念更新是推動社會提高的重要因素。不斷增強(qiáng)“解放思想、更新觀念”的自覺性，以思想的大解放促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展，是我們推進(jìn)企業(yè)提高的內(nèi)在動力。下花園發(fā)電廠按照集團(tuán)公司的部署，緊緊圍繞“效益年”的中心工作，繼續(xù)深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動。我們始終堅持“貫穿一條主線，融入一個中心，抓住一個重點，實現(xiàn)一個目標(biāo)”的“四個一”總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)“效益年”各項工作，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，結(jié)合社會主義榮辱觀教育，大力加強(qiáng)本事建設(shè)，把轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)、踐行“八榮八恥”作為干部年終考評的重要依據(jù)之一，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
“觀念決定思路”，“思路決定出路”。3月29日，集團(tuán)公司召開了深化“解放思想，更新觀念”大討論視頻會議后，下花園發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即行動，在認(rèn)真研討領(lǐng)會集團(tuán)公司會議精神基礎(chǔ)上，研究制定了深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動方案，還精心組織中層管理人員對活動方案進(jìn)行討論，確保大討論活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、過程控制和富有成果。
下花園發(fā)電廠始終把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置，采用一般學(xué)習(xí)與突出重點相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際相結(jié)合等方法，抓好重點群體、重點對象的學(xué)習(xí)教育。經(jīng)過邊學(xué)習(xí)、邊討論，學(xué)議結(jié)合，廠領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成一致共識：領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團(tuán)結(jié)、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級帶著一級著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題，做到職責(zé)到位、措施到位、工作到位，構(gòu)成一級檢查一級，一級考核一級的閉環(huán)管理模式，使管理部門成為優(yōu)質(zhì)高效、指導(dǎo)服務(wù)、指揮決策中心，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行本事、治企本事和創(chuàng)新本事。
應(yīng)對電煤價格上漲、機(jī)組利用小時減少、設(shè)備日趨老化、競價上網(wǎng)等嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢和歷史遺留問題，廠領(lǐng)導(dǎo)一方面深入實際，調(diào)查研究，另一方面開門納諫，向基層征求意見。我們重點查找制約企業(yè)提高和發(fā)展的問題，切實解決領(lǐng)導(dǎo)和管理層中不貼合集團(tuán)公司發(fā)展要求、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、不能讓廣大職工滿意等問題。問題主要表現(xiàn)如下：一是重生產(chǎn)，輕效益，重工作，輕成本的意識比較突出；二是有的自覺不自覺地放松學(xué)習(xí)，技術(shù)業(yè)務(wù)本事跟不上企業(yè)競爭和發(fā)展的形勢需要；三是有的工作因循守舊，缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新意識；四是有的安于現(xiàn)狀，驕傲自滿，不善于理解新生事物；五是工作效率低，服務(wù)意識差，職能作用發(fā)揮不充分；七是過不了人情關(guān)、面子關(guān)、不按程序辦，管理不規(guī)范；八是對待個人利益過重，守土戀家，小富即安，看不到企業(yè)的生存危機(jī)，缺乏搶占外部市場的意識等。針對目前存在的問題，以及管理難點、經(jīng)營薄弱點，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動的內(nèi)涵，即，決策層制定目標(biāo)、分解任務(wù)、職責(zé)到人；管理層建立措施、組織協(xié)調(diào)、分析考核；執(zhí)行層嚴(yán)格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問解決問題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。
我們著眼于正在做的事情，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和生存風(fēng)險，堅定了“走出去創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。我們堅持多條腿走路、多向發(fā)展、多點支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟(jì)增長點，依托豐寧、盤電、托電三個項目部，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，進(jìn)取拓展承包新的項目部，將老小電廠人員多的劣勢轉(zhuǎn)化為承包外埠項目部的優(yōu)勢。檢修公司在爭創(chuàng)檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司等機(jī)組檢修任務(wù)。實業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上進(jìn)取開發(fā)新項目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營銷。
我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和電視的宣傳作用，在全廠范圍認(rèn)真宣貫大討論活動各階段的目標(biāo)和任務(wù)，樹立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐、老廠創(chuàng)新機(jī)制”的氛圍。
“解放思想、更新觀念”的目標(biāo)是使企業(yè)向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。我們緊密聯(lián)系實際，從企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個方面進(jìn)行破題，構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系。在戰(zhàn)略定位上，樹立“安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)和貫徹溫家寶總理關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的文件精神，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一職責(zé)者的職責(zé)，把安全生產(chǎn)的職責(zé)落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。抓好安全文化建設(shè)，每周四午時為固定安全日學(xué)習(xí)時間，安監(jiān)部負(fù)責(zé)規(guī)定活動資料，以班組為單位進(jìn)行一次安全活動，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和事故通報，聯(lián)系本班實際進(jìn)行討論，檢查本班組不安全因素，有針對性地制定具體措施；部室領(lǐng)導(dǎo)堅持跟班檢查和指導(dǎo)，或進(jìn)行抽查。每月召開一次安全網(wǎng)例會，重點講評月度安全生產(chǎn)情景，布置下階段整改措施，構(gòu)成了有園電特色的安全文化。我們加強(qiáng)了“兩票三制”的管理和職責(zé)落實，在全廠各專業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)范圍，增加了安全職責(zé)。下發(fā)了加強(qiáng)工作票管理的通知，每周進(jìn)行動態(tài)檢查，并填報工作票動態(tài)檢查表，反饋檢查情景。執(zhí)行“三制”，做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，并與經(jīng)濟(jì)職責(zé)制掛鉤進(jìn)行考核。
建立和健全安全生產(chǎn)問題庫、專家?guī)旌投睫k制、結(jié)案制，深入開展安全性評價和重大危險源評估工作，開展了“安全隱患預(yù)知”活動，加強(qiáng)工作前危險點分析，做到“不做資料不清楚的工作、不做無安全措施的工作，不做無把握的'工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。每月開展一至兩次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動，提高全能值班員控制、減輕突發(fā)性事故的本事，提高點檢員提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷隱患的本事，提高檢修人員搶修事故的組織協(xié)調(diào)本事，保證系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障，夯實安全基礎(chǔ)，到達(dá)本質(zhì)安全，實現(xiàn)本質(zhì)經(jīng)濟(jì)。
在策略選擇上，抓好經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，把主要精力放在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，跳出原先的工作框架，重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的工作思路，重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，樹立“人人都是經(jīng)營者，效益就在我手中”的理念。堅持勤儉節(jié)儉，艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細(xì)算，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理、利潤管理，完善企業(yè)內(nèi)控制度，嚴(yán)格控制檢修費用、財務(wù)四項費用、職工醫(yī)療費用。加強(qiáng)了非生產(chǎn)用水、用電管理力度。
進(jìn)取借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理理念和經(jīng)營機(jī)制，將他們的經(jīng)驗與我廠的實際進(jìn)行集成與結(jié)合，實現(xiàn)管理工作“零距離”無縫對接，推進(jìn)老廠開展點檢定修和全能值班工作。經(jīng)過點檢，擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，減少設(shè)備欠維修或過維修，對設(shè)備進(jìn)行劣化分析，到達(dá)預(yù)防性的維修、狀態(tài)檢修，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和后勁。
在方法措施上，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題，制定了《下花園發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營行動計劃》、《下花園發(fā)電廠降非停行動計劃》，以規(guī)范化管理為突破口，確定管理目標(biāo)，使安全目標(biāo)、設(shè)備目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)等方面更具體，詳細(xì)，使之成為各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同目標(biāo)和自覺行為。制定了我廠節(jié)能管理制度和辦法，分解、下達(dá)各單位的節(jié)能計劃和指標(biāo)，每季度召開一次全廠經(jīng)濟(jì)活動分析會，拓寬經(jīng)濟(jì)活動分析面，開展節(jié)能分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定整改措施和職責(zé)單位，堵塞管理漏洞，構(gòu)成明確目標(biāo)下的管理控制機(jī)制。著眼于節(jié)儉一張紙、一度電、一克煤、一滴水，深入開展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主題勞動競賽活動，加強(qiáng)競賽的過程管理，分階段進(jìn)行動態(tài)考核講評。堅持開展運行值大小指標(biāo)、機(jī)組檢修、搶發(fā)電量等專項勞動競賽，各基層單位進(jìn)取開展合理化提議、修舊利廢，以及小核算、小革新、小改善、小提議、小節(jié)儉、小經(jīng)驗的“六小”競賽活動。在動態(tài)講評時，注重典型引路，將好的典型和差的典型一齊公布，鼓舞了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，有力地促進(jìn)了企業(yè)向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
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