總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
鞋廠的工作總結(jié)篇一
合伙人：乙，內(nèi)容同上
合伙人：丙，內(nèi)容同上
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：
第一條
甲乙丙三方自愿合伙經(jīng)營______，總投資為__萬元，甲出資__萬元，乙出資__萬元，丙出資__萬元，各占投資總額的__%、__%、__%。
第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲負(fù)責(zé)辦理工商登記。
第三條本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為十年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關(guān)手續(xù)。
第四條合伙三方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧。
企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。
企業(yè)債務(wù)按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第五條他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙丙三方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條出現(xiàn)下列事項，合伙終止：
合伙期滿;
合伙三方協(xié)商同意;
合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成;
其他法律規(guī)定的情況
第七條本協(xié)議未盡事宜，三方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條本協(xié)議一式__份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字之日起生效。
合伙人：______
合伙人：______
合伙人：______
__年__月__日
鞋廠的工作總結(jié)篇二
乙方：
經(jīng)雙方友好協(xié)商，一致同意在平等的基礎(chǔ)上信守下列條款：
1、甲方要求乙方打樣的材料，無論是面材料、底材料、包裝材料，一律以書面形式注明工藝要求、交貨期限，且經(jīng)單位主管簽字確認(rèn)。
2、甲方要求乙方開的所有模具，一律按程序運(yùn)做，先開樣模-- 確認(rèn)ok--開全套模具，所有技術(shù)要求與確認(rèn)結(jié)果一律以書面形式交接。
3、甲方提供必要的簽字色卡與技術(shù)資料，乙方保證準(zhǔn)時、保質(zhì)完成甲方的訂單任務(wù)。
本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方蓋章：
乙方蓋章：
簽訂日期：
鞋廠的工作總結(jié)篇三
20xx年6月20日----20xx年7月8日
二、指導(dǎo)教師姓名
xxx
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
xxxxx鞋業(yè)批發(fā)有限公司
四、實(shí)習(xí)目的與內(nèi)容 實(shí)習(xí)目的：
通過本次實(shí)習(xí)，開闊視野，增長見識，拓寬我們的知識面。了解本專業(yè)相關(guān)方面的知識，通過實(shí)習(xí)，啟發(fā)我們積極向上，努力學(xué)習(xí)。同時接觸與認(rèn)識社會，積累人生閱歷。
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1、參觀xx鞋廠，了解公司背景及其鋼鐵生產(chǎn)流程。
2、學(xué)習(xí)女鞋生產(chǎn)流程與工藝，掌握女鞋生產(chǎn)相關(guān)方面的知識。
3、直接參與工廠的生產(chǎn)作業(yè)。
4、觀察與收集工廠生產(chǎn)管理方面的信息。
6、撰寫認(rèn)識實(shí)習(xí)報告，對此次實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，歸納實(shí)習(xí)體會與收獲。
五、實(shí)習(xí)過程
(一)工廠簡介
xx鞋廠是東莞市厚街鎮(zhèn)一個中小型女鞋加工企業(yè)。工廠總部位于涌口村厚廉路262號,下設(shè)兩個分場.這是一個即使到生產(chǎn)旺季可能也不到500人的小型加工企業(yè)。廠內(nèi)有一座四層樓廠房和一棟職工宿舍，其中廠房一層為成品室、辦公室,二到四樓為生產(chǎn)車間，職工宿舍一樓為職工食堂,二三四樓為員工宿舍，固定資產(chǎn)近800萬。企業(yè)目前經(jīng)營狀況一般。我在為期一個多月的暑期實(shí)踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)作模式，接觸到生產(chǎn)、品檢、銷售、核算、行政等方面的工作內(nèi)容。虛心學(xué)習(xí)的同時不斷搜集整理資料，對工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。
(二)工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)踐與調(diào)查
我認(rèn)為xx鞋廠在以下幾方面是值得肯定的
1、組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對等的原則。各部門的分工、權(quán)責(zé)，部門同級之間、上下級之間的事務(wù)對接要求都形成了文件，成為規(guī)范化管理的前提。管理制度化、規(guī)范化是一個企業(yè)正常運(yùn)作的重要保證。
2、成本控制
核算員每天根據(jù)生產(chǎn)數(shù)、廢品數(shù)、庫存量編制生產(chǎn)情況快報，從每日的生產(chǎn)情況快報的對比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現(xiàn)問題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細(xì)、質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日報表、各班輔料、廢料及廢底匯總表，說明工廠的成本分析算得很細(xì)，對生產(chǎn)成本控制嚴(yán)格。套用總經(jīng)理的一句話“這是在夾縫里生存”。數(shù)字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性。
3、員工激勵制度
工廠用現(xiàn)金獎勵在節(jié)約成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻(xiàn)的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績優(yōu)秀的員工，對違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進(jìn)行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考、創(chuàng)新。如果能結(jié)合精神獎勵效果會更好。學(xué)校將精神獎勵運(yùn)用得很到位，其實(shí)工廠也可以借鑒，馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個人都有五個層次的需要：生理的需要(即衣食住行的滿足)、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實(shí)行激勵措施，同時達(dá)到節(jié)約成本的目的。
4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
目前，工廠正按照iso9002國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行管理。xx鞋廠生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷，其實(shí)整個東莞的鞋廠基本上都是接國外訂單。由于客戶對品質(zhì)要求非常嚴(yán)格，所以從產(chǎn)前的試料，生產(chǎn)過程中密度、硬度的控制，品檢，到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標(biāo)的測試都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
(三)工廠現(xiàn)實(shí)問題分析與建議
總公司在女鞋行業(yè)打響了品牌，就開始向其他行業(yè)進(jìn)軍。我不是反對企業(yè)擴(kuò)展自己的品牌，只是國內(nèi)企業(yè)實(shí)在應(yīng)該吸取教訓(xùn)了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張紛紛倒下，德隆的敗績還不能引起企業(yè)家的反思嗎是不是國內(nèi)企業(yè)對品牌的經(jīng)營缺乏耐心，而過多注重眼前利益企業(yè)擴(kuò)張是需要階段性的，經(jīng)過了縱向、橫向發(fā)展后，等根基穩(wěn)固了，才能讓他枝繁葉茂。如果在進(jìn)入其他行業(yè)時，主業(yè)有了松動，很可能帶來產(chǎn)業(yè)空心化的危機(jī)。鞋具行業(yè)近年來少聽到有關(guān)森達(dá)的消息，森達(dá)在后開始進(jìn)軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè)，好像能賺錢的都要去試一試。速度太快，結(jié)果人員技術(shù)難以跟上，傷了元?dú)?。如果能專心將皮鞋做好，不斷積累品牌價值，是不是就不會出現(xiàn)“森達(dá)皮鞋四個月斷底”這樣的報道我個人比較推崇的是黃光裕這種做法。他一方面做家電銷售，一方面做地產(chǎn)?？少F的是他找到兩者的關(guān)系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補(bǔ)，最終將國美運(yùn)作成國內(nèi)的家電銷售巨頭。另外還可以學(xué)學(xué)溫州商人，即使是做打火機(jī)，也有做成中國第一的氣魄。企業(yè)在乎專精而不是寬泛，專精是前提的前提。ibm將其pc業(yè)務(wù)出售與聯(lián)想，專注，也許會讓藍(lán)色巨人打造另一個it傳奇。
從外部環(huán)境來說，有這樣一組數(shù)據(jù)“至，廣東具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上，加上一些小型企業(yè)，則達(dá)萬家，年產(chǎn)量近30億雙，出口外銷總額達(dá)47億美元，產(chǎn)銷總量占全國近一半，成為名符其實(shí)的鞋業(yè)大省”。行業(yè)發(fā)展之快，競爭之激烈讓人咂舌。在東莞高步鎮(zhèn)，擁有員工30000多人的裕元廠是當(dāng)之無愧的鞋廠老大。裕元廠是臺資企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最大的鞋廠，貼牌生產(chǎn)nike、adidas、puma等國際知名品牌，臨近強(qiáng)大的對手，xx鞋廠要想成長確實(shí)不易。
鞋廠的工作總結(jié)篇四
20xx年6月20日----20xx年7月8日
二、 指導(dǎo)教師姓名
xxx
三、 實(shí)習(xí)地點(diǎn)
xxxxx鞋業(yè)批發(fā)有限公司
四、 實(shí)習(xí)目的與內(nèi)容 實(shí)習(xí)目的：
通過本次實(shí)習(xí)，開闊視野，增長見識，拓寬我們的知識面。了解本專業(yè)相關(guān)方面的知識，通過實(shí)習(xí)，啟發(fā)我們積極向上，努力學(xué)習(xí)。同時接觸與認(rèn)識社會，積累人生閱歷。
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1、參觀xx鞋廠，了解公司背景及其鋼鐵生產(chǎn)流程。
2、學(xué)習(xí)女鞋生產(chǎn)流程與工藝，掌握女鞋生產(chǎn)相關(guān)方面的知識。
3、直接參與工廠的生產(chǎn)作業(yè)。
4、觀察與收集工廠生產(chǎn)管理方面的信息。
6、撰寫認(rèn)識實(shí)習(xí)報告，對此次實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，歸納實(shí)習(xí)體會與收獲。
五、 實(shí)習(xí)過程
(一)工廠簡介
xx鞋廠是東莞市厚街鎮(zhèn)一個中小型女鞋加工企業(yè)。工廠總部位于涌口村厚廉路262號,下設(shè)兩個分場.這是一個即使到生產(chǎn)旺季可能也不到500人的小型加工企業(yè)。廠內(nèi)有一座四層樓廠房和一棟職工宿舍，其中廠房一層為成品室、辦公室,二到四樓為生產(chǎn)車間，職工宿舍一樓為職工食堂,二三四樓為員工宿舍，固定資產(chǎn)近800萬。企業(yè)目前經(jīng)營狀況一般。我在為期一個多月的暑期實(shí)踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)作模式，接觸到生產(chǎn)、品檢、銷售、核算、行政等方面的工作內(nèi)容。虛心學(xué)習(xí)的同時不斷搜集整理資料，對工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。
(二)工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)踐與調(diào)查
我認(rèn)為xx鞋廠在以下幾方面是值得肯定的
1、組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對等的原則。各部門的分工、權(quán)責(zé)，部門同級之間、上下級之間的事務(wù)對接要求都形成了文件，成為規(guī)范化管理的前提。管理制度化、規(guī)范化是一個企業(yè)正常運(yùn)作的重要保證。
2、成本控制
核算員每天根據(jù)生產(chǎn)數(shù)、廢品數(shù)、庫存量編制生產(chǎn)情況快報，從每日的生產(chǎn)情況快報的對比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現(xiàn)問題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細(xì)、質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日報表、各班輔料、廢料及廢底匯總表，說明工廠的成本分析算得很細(xì)，對生產(chǎn)成本控制嚴(yán)格。套用總經(jīng)理的一句話“這是在夾縫里生存”。數(shù)字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性。
3、員工激勵制度
工廠用現(xiàn)金獎勵在節(jié)約成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻(xiàn)的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績優(yōu)秀的員工，對違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進(jìn)行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考、創(chuàng)新。如果能結(jié)合精神獎勵效果會更好。學(xué)校將精神獎勵運(yùn)用得很到位，其實(shí)工廠也可以借鑒，馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個人都有五個層次的需要：生理的需要(即衣食住行的滿足)、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實(shí)行激勵措施，同時達(dá)到節(jié)約成本的目的。
4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
目前，工廠正按照iso9002國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行管理。xx鞋廠生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷，其實(shí)整個東莞的鞋廠基本上都是接國外訂單。由于客戶對品質(zhì)要求非常嚴(yán)格，所以從產(chǎn)前的試料，生產(chǎn)過程中密度、硬度的控制，品檢，到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標(biāo)的測試都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
(三)工廠現(xiàn)實(shí)問題分析與建議
總公司在女鞋行業(yè)打響了品牌，就開始向其他行業(yè)進(jìn)軍。我不是反對企業(yè)擴(kuò)展自己的品牌，只是國內(nèi)企業(yè)實(shí)在應(yīng)該吸取教訓(xùn)了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張紛紛倒下，德隆的敗績還不能引起企業(yè)家的反思嗎是不是國內(nèi)企業(yè)對品牌的經(jīng)營缺乏耐心，而過多注重眼前利益企業(yè)擴(kuò)張是需要階段性的，經(jīng)過了縱向、橫向發(fā)展后，等根基穩(wěn)固了，才能讓他枝繁葉茂。如果在進(jìn)入其他行業(yè)時，主業(yè)有了松動，很可能帶來產(chǎn)業(yè)空心化的危機(jī)。鞋具行業(yè)近年來少聽到有關(guān)森達(dá)的消息，森達(dá)在2002年后開始進(jìn)軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè)，好像能賺錢的都要去試一試。速度太快，結(jié)果人員技術(shù)難以跟上，傷了元?dú)狻Ｈ绻軐Ｐ膶⑵ば龊茫粩喾e累品牌價值，是不是就不會出現(xiàn)“森達(dá)皮鞋四個月斷底”這樣的報道我個人比較推崇的是黃光裕這種做法。他一方面做家電銷售，一方面做地產(chǎn)。可貴的是他找到兩者的關(guān)系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補(bǔ)，最終將國美運(yùn)作成國內(nèi)的家電銷售巨頭。另外還可以學(xué)學(xué)溫州商人，即使是做打火機(jī)，也有做成中國第一的氣魄。企業(yè)在乎專精而不是寬泛，專精是前提的前提。ibm將其pc業(yè)務(wù)出售與聯(lián)想，專注，也許會讓藍(lán)色巨人打造另一個it傳奇。
從外部環(huán)境來說，有這樣一組數(shù)據(jù)“至2004年，廣東具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上，加上一些小型企業(yè)，則達(dá)萬家，年產(chǎn)量近30億雙，出口外銷總額達(dá)47億美元，產(chǎn)銷總量占全國近一半，成為名符其實(shí)的鞋業(yè)大省”。行業(yè)發(fā)展之快，競爭之激烈讓人咂舌。在東莞高步鎮(zhèn)，擁有員工30000多人的裕元廠是當(dāng)之無愧的鞋廠老大。裕元廠是臺資企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最大的鞋廠，貼牌生產(chǎn)nike、adidas、puma等國際知名品牌，臨近強(qiáng)大的對手，xx鞋廠要想成長確實(shí)不易。
另外，招工難的問題也困擾著xx鞋廠，而且眼下馬上就將是生產(chǎn)旺季。可是招工難不是這一個廠的困難，是整個東莞、廣東、珠三角都面臨著民工荒的困境。企業(yè)、工廠遍地開花，哪里都需要工人。而且長江三角洲工資水平、生產(chǎn)環(huán)境等相對珠江三角洲地區(qū)有優(yōu)勢，民工自然會流向待遇明顯較優(yōu)的地區(qū)。
面對招工難，特別是女工難招的問題，廠里現(xiàn)在出了一則通知“凡介紹18-40歲女工進(jìn)廠并做滿3個月的，介紹人可獲50元獎勵”，通知發(fā)出后，的確有點(diǎn)效果，但這不是長遠(yuǎn)之計。當(dāng)初制造業(yè)聚集在珠三角，是因?yàn)榫哂姓邇?yōu)勢，交通便捷，勞動力成本低廉。制鞋是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工廠生產(chǎn)成本逐漸增大，珠三角以前的優(yōu)勢正在喪失。東鞋西移，成都被稱為“鞋都”確實(shí)有它的區(qū)位資源優(yōu)勢。成都鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正逐漸完善，勞動力成本比沿海低，招工也比較容易。所以xx鞋廠如果遷往成都應(yīng)該是個戰(zhàn)略。
六、 實(shí)習(xí)收獲與體會
讀萬卷書，更要行萬里路。沒出校門前不知道，我們想要在社會中立足是多么地不易。當(dāng)前我們所學(xué)習(xí)的90%都是純理論知識，要知道在學(xué)校，雖然理論知識可以讓我們更深刻、全面地理解某種事物，可以讓我們口若懸河，可以讓我們在考試中拿到一百分，但這些理論知識都只是由書本上得來的，是前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，沒有經(jīng)過我們的具體實(shí)踐，我們很難深刻地把握;再者，這些知識只是對一般事物的概括，要運(yùn)用到具體實(shí)際，就顯得有些蒼白了。而另一方面，在要解決一些生產(chǎn)中的總問時，我又覺得所學(xué)的理論知識很是匱乏。比喻在工廠中的生產(chǎn)管理，要是讓我去管理一個生產(chǎn)小組，雖然我也學(xué)過人力資源管理這一學(xué)科，但真要將理論付諸實(shí)際，可能會搞得工廠大亂。
核心競爭力。在這次為期不長的實(shí)習(xí)中，我不僅接觸了一些實(shí)際的社會生產(chǎn)工作，也體會到了工作的艱辛與生活，更是清醒地認(rèn)識到：沒有自己的核心競爭力，絕難在這個競爭近忽殘酷的社會上立足!比如這次進(jìn)廠工作，我認(rèn)為除了自己作為一個學(xué)生可以引以為豪的快速學(xué)習(xí)能力之外，可能連一個普通員工都不如。因此，努力挖掘、充實(shí)自己的核心競爭力將是在所剩不多的大學(xué)時光中的工作重點(diǎn)。
這次的東莞之行，不但是一次對理論知識的檢驗(yàn)，同時也是一次很好的生活體驗(yàn)。讓我在實(shí)際生活中體驗(yàn)到了競爭的殘酷性，如果你沒有過硬的專業(yè)知識和樹立起競爭意識，你就會拉大家的后腿，被對手所打敗，被社會所淘汰。只有盡自己所能，努力去做，才能溶入社會，溶入團(tuán)隊中去，所謂“百流匯大川”，這也許就是團(tuán)隊精神吧。
鞋廠的工作總結(jié)篇五
xx鞋廠是東莞市厚街鎮(zhèn)一個中小型女鞋加工企業(yè)。工廠總部位于涌口村厚廉路262號,下設(shè)兩個分場.這是一個即使到生產(chǎn)旺季可能也不到500人的小型加工企業(yè)。廠內(nèi)有一座四層樓廠房和一棟職工宿舍，其中廠房一層為成品室、辦公室,二到四樓為生產(chǎn)車間，職工宿舍一樓為職工食堂,二三四樓為員工宿舍，固定資產(chǎn)近800萬。企業(yè)目前經(jīng)營狀況一般。我在為期一個多月的暑期實(shí)踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)作模式，接觸到生產(chǎn)、品檢、銷售、核算、行政等方面的工作內(nèi)容。虛心學(xué)習(xí)的同時不斷搜集整理資料，對工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。
(二)工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)踐與調(diào)查
我認(rèn)為xx鞋廠在以下幾方面是值得肯定的
1、組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對等的原則。各部門的分工、權(quán)責(zé)，部門同級之間、上下級之間的事務(wù)對接要求都形成了文件，成為規(guī)范化管理的前提。管理制度化、規(guī)范化是一個企業(yè)正常運(yùn)作的重要保證。
2、成本控制
核算員每天根據(jù)生產(chǎn)數(shù)、廢品數(shù)、庫存量編制生產(chǎn)情況快報，從每日的生產(chǎn)情況快報的對比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現(xiàn)問題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細(xì)、質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日報表、各班輔料、廢料及廢底匯總表，說明工廠的成本分析算得很細(xì)，對生產(chǎn)成本控制嚴(yán)格。套用總經(jīng)理的一句話"這是在夾縫里生存"。數(shù)字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性。
3、員工激勵制度
工廠用現(xiàn)金獎勵在節(jié)約成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻(xiàn)的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績優(yōu)秀的員工，對違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進(jìn)行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考、創(chuàng)新。如果能結(jié)合精神獎勵效果會更好。
學(xué)校將精神獎勵運(yùn)用得很到位，其實(shí)工廠也可以借鑒，馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個人都有五個層次的需要：生理的需要(即衣食住行的滿足)、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實(shí)行激勵措施，同時達(dá)到節(jié)約成本的目的。
4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
目前，工廠正按照iso9002國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行管理。xx鞋廠生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷，其實(shí)整個東莞的鞋廠基本上都是接國外訂單。由于客戶對品質(zhì)要求非常嚴(yán)格，所以從產(chǎn)前的試料，生產(chǎn)過程中密度、硬度的控制，品檢，到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標(biāo)的測試都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
(三)工廠現(xiàn)實(shí)問題分析與建議
總公司在女鞋行業(yè)打響了品牌，就開始向其他行業(yè)進(jìn)軍。我不是反對企業(yè)擴(kuò)展自己的品牌，只是國內(nèi)企業(yè)實(shí)在應(yīng)該吸取教訓(xùn)了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張紛紛倒下，德隆的敗績還不能引起企業(yè)家的反思嗎是不是國內(nèi)企業(yè)對品牌的經(jīng)營缺乏耐心，而過多注重眼前利益企業(yè)擴(kuò)張是需要階段性的，經(jīng)過了縱向、橫向發(fā)展后，等根基穩(wěn)固了，才能讓他枝繁葉茂。如果在進(jìn)入其他行業(yè)時，主業(yè)有了松動，很可能帶來產(chǎn)業(yè)空心化的危機(jī)。鞋具行業(yè)近年來少聽到有關(guān)森達(dá)的消息，森達(dá)在20xx年后開始進(jìn)軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè)，好像能賺錢的都要去試一試。速度太快，結(jié)果人員技術(shù)難以跟上，傷了元?dú)狻Ｈ绻軐Ｐ膶⑵ば龊?，不斷積累品牌價值，是不是就不會出現(xiàn)"森達(dá)皮鞋四個月斷底"這樣的報道我個人比較推崇的是黃光裕這種做法。他一方面做家電銷售，一方面做地產(chǎn)?？少F的是他找到兩者的關(guān)系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補(bǔ)，最終將國美運(yùn)作成國內(nèi)的家電銷售巨頭。另外還可以學(xué)學(xué)溫州商人，即使是做打火機(jī)，也有做成中國第一的氣魄。企業(yè)在乎專精而不是寬泛，專精是前提的前提。ibm將其pc業(yè)務(wù)出售與聯(lián)想，專注，也許會讓藍(lán)色巨人打造另一個it傳奇。
從外部環(huán)境來說，有這樣一組數(shù)據(jù)"至20xx年，廣東具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上，加上一些小型企業(yè)，則達(dá)萬家，年產(chǎn)量近30億雙，出口外銷總額達(dá)47億美元，產(chǎn)銷總量占全國近一半，成為名符其實(shí)的鞋業(yè)大省"。行業(yè)發(fā)展之快，競爭之激烈讓人咂舌。在東莞高步鎮(zhèn)，擁有員工30000多人的裕元廠是當(dāng)之無愧的鞋廠老大。裕元廠是臺資企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最大的鞋廠，貼牌生產(chǎn)nike、adidas、puma等國際知名品牌，臨近強(qiáng)大的對手，xx鞋廠要想成長確實(shí)不易。
另外，招工難的問題也困擾著xx鞋廠，而且眼下馬上就將是生產(chǎn)旺季?？墒钦泄るy不是這一個廠的困難，是整個東莞、廣東、珠三角都面臨著民工荒的困境。企業(yè)、工廠遍地開花，哪里都需要工人。而且長江三角洲工資水平、生產(chǎn)環(huán)境等相對珠江三角洲地區(qū)有優(yōu)勢，民工自然會流向待遇明顯較優(yōu)的地區(qū)。
面對招工難，特別是女工難招的問題，廠里現(xiàn)在出了一則通知"凡介紹18-40歲女工進(jìn)廠并做滿3個月的，介紹人可獲50元獎勵"，通知發(fā)出后，的確有點(diǎn)效果，但這不是長遠(yuǎn)之計。當(dāng)初制造業(yè)聚集在珠三角，是因?yàn)榫哂姓邇?yōu)勢，交通便捷，勞動力成本低廉。制鞋是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工廠生產(chǎn)成本逐漸增大，珠三角以前的優(yōu)勢正在喪失。東鞋西移，成都被稱為"鞋都"確實(shí)有它的區(qū)位資源優(yōu)勢。成都鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正逐漸完善，勞動力成本比沿海低，招工也比較容易。所以xx鞋廠如果遷往成都應(yīng)該是個戰(zhàn)略。
六、 實(shí)習(xí)收獲與體會
更深刻、全面地理解某種事物，可以讓我們口若懸河，可以讓我們在考試中拿到一百分，但這些理論知識都只是由書本上得來的，是前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，沒有經(jīng)過我們的具體實(shí)踐，我們很難深刻地把握;再者，這些知識只是對一般事物的概括，要運(yùn)用到具體實(shí)際，就顯得有些蒼白了。而另一方面，在要解決一些生產(chǎn)中的總問時，我又覺得所學(xué)的理論知識很是匱乏。比喻在工廠中的生產(chǎn)管理，要是讓我去管理一個生產(chǎn)小組，雖然我也學(xué)過人力資源管理這一學(xué)科，但真要將理論付諸實(shí)際，可能會搞得工廠大亂。
核心競爭力。在這次為期不長的實(shí)習(xí)中，我不僅接觸了一些實(shí)際的社會生產(chǎn)工作，也體會到了工作的艱辛與生活，更是清醒地認(rèn)識到：沒有自己的核心競爭力，絕難在這個競爭近忽殘酷的社會上立足!比如這次進(jìn)廠工作，我認(rèn)為除了自己作為一個學(xué)生可以引以為豪的快速學(xué)習(xí)能力之外，可能連一個普通員工都不如。因此，努力挖掘、充實(shí)自己的核心競爭力將是在所剩不多的大學(xué)時光中的工作重點(diǎn)。
這次的東莞之行，不但是一次對理論知識的檢驗(yàn)，同時也是一次很好的生活體驗(yàn)。讓我在實(shí)際生活中體驗(yàn)到了競爭的殘酷性，如果你沒有過硬的專業(yè)知識和樹立起競爭意識，你就會拉大家的后腿，被對手所打敗，被社會所淘汰。只有盡自己所能，努力去做，才能溶入社會，溶入團(tuán)隊中去，所謂"百流匯大川"，這也許就是團(tuán)隊精神吧。
半個月的實(shí)習(xí)生活過去了，大學(xué)生活也基本結(jié)束了，在不久的將來我們也將走出校門，融入社會的大家庭。要想很快的在社會上立足，就必須在大學(xué)這個小社會里努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，發(fā)揮我們的潛能，珍惜我們所擁有的分分秒秒，以堅實(shí)的腳步邁向我們的人生大道!
鞋廠的工作總結(jié)篇六
一、大學(xué)生打工目標(biāo)：添加本人零花錢；白手起家，不完全依托爸爸媽媽；磨煉本人才能：走進(jìn)大學(xué)，我們就不能再是阿誰但凡依托爸爸媽媽的人了，我們得成為一個有負(fù)責(zé)的人。并且大學(xué)時期的膏火，生活費(fèi)等這些雜七雜八的費(fèi)用加起來是一筆不菲的資金。據(jù)威望機(jī)構(gòu)調(diào)查，鄉(xiāng)村家庭培育一個大學(xué)生，從小學(xué)到大學(xué)畢業(yè)得花63.4萬。更況且我們這批行將畢業(yè)的大家，更得為下一年畢業(yè)后的就業(yè)著想了。時下，大學(xué)生經(jīng)過應(yīng)用課余時間找份兼職工作打打工或在假期積極參加社會實(shí)踐，打假期工、練習(xí)體會生活曾經(jīng)成為了一股高潮。對大多數(shù)學(xué)生而言，掙錢是打工的首要目標(biāo)。有的卻以為掙錢并不是大學(xué)生打工的專一目標(biāo)，不少同學(xué)把打工看作是參與社會實(shí)踐、提高本身才能的時機(jī)。很多學(xué)校也積極鼓舞大學(xué)生多接觸社會、調(diào)查社會，一方面可以把學(xué)到的實(shí)踐常識使用到實(shí)踐中去，提高各方面的才能；另一方面可以積聚工作經(jīng)歷對日后的就業(yè)大有裨益。經(jīng)過調(diào)查可以調(diào)查現(xiàn)代大學(xué)生對社會實(shí)踐的觀點(diǎn)以及透析大學(xué)生生活實(shí)踐狀況，然后結(jié)合馬克思主義哲學(xué)分析大學(xué)生社會實(shí)踐所存在的問題以及提出處理辦法，使大學(xué)生能準(zhǔn)確看待社會實(shí)踐，在實(shí)踐中見真知。在今后實(shí)踐中能更好地接觸社會、實(shí)踐本人的專業(yè)技藝，尋覓發(fā)展的時機(jī)。
二、大學(xué)生假期打工的工作種類：
還有一些大學(xué)生，揮起了創(chuàng)業(yè)的大筆，如辦公司、開工作室、書店、運(yùn)營餐廳等。
三、貧窮生的關(guān)于本人的假期稱心水平相對較高，假期充分度也相對較高。在被調(diào)查的貧窮生中有50%的同學(xué)感覺本人的假期生活充分而有意義，這一比例大大超越了其他的被調(diào)查者，而選擇假期方案中以打工或參加社會工作為首要活動的也占到了42.9%.這標(biāo)明家庭經(jīng)濟(jì)前提較差的大學(xué)生關(guān)于本人的假期稱心水平遍及較高，這標(biāo)明了貧窮大學(xué)生關(guān)于假期的時間安排更為合理，大多數(shù)的貧窮大學(xué)生感覺在假期應(yīng)該外出打工實(shí)踐，而不是成天沉湎于睡覺、上網(wǎng)、看電視之中。在大學(xué)時期打工的人表示他們所找的工作有65%是跟本人所學(xué)的專業(yè)無關(guān)的，有30%則表示跟本人的專業(yè)有些關(guān)系，有5%的人表示在大學(xué)時期所做的工作跟本人的專業(yè)有關(guān)，但只是很少的一局部，很多人都表示但愿在大學(xué)時期可以找到跟本人本專業(yè)有關(guān)的兼職或暑假工，但這是很難找的，那些可以找到本人本專業(yè)有關(guān)的人，大局部都是跟本人的家庭要素有關(guān)，少局部則是經(jīng)過本人的.努力去尋覓跟本人的本專業(yè)有關(guān)的工作。很多的人都表示可以在校時期，能找到跟本人的專業(yè)有關(guān)的工作是一件很難的事，所以在校的很多學(xué)生都不會發(fā)時間去找跟本人本專業(yè)有關(guān)的工作，大局部都以為那是一件糜費(fèi)時間和精神的事。很多都這樣以為既然那么難找還不如先把本人本專業(yè)的常識學(xué)習(xí)好，比及畢業(yè)后在找，雖然那時能夠會比他人少了一些社會經(jīng)歷，但你的常識曾經(jīng)穩(wěn)固了，只需你肯發(fā)時間在畢業(yè)后，就會找到工作。
此次前往的東莞廠假期工作的學(xué)子們大約有兩三百號人，從大學(xué)校園一會兒過度到工場里工作的學(xué)子們還沒完全順應(yīng)過來。雖然常聽人說大學(xué)就是一個小社會，但校園里照樣少不了那份純摯和那份真誠，而工場里關(guān)系復(fù)雜，大家得投入到一切都是那么生疏的情況中去，這似乎有點(diǎn)難度。并且這里的工作要求嚴(yán)厲，不答應(yīng)呈現(xiàn)錯誤，不然你將成為眾矢之的。我們的工作時間極長，天天工作2個小時（早上7：0－；0，下晝2；0－；0，晚上：0-11：0）。
在整個的調(diào)查進(jìn)程中。我們發(fā)現(xiàn)有局部的爸爸媽媽不支持他們的孩子在校時期打工；有局部人對這份調(diào)查所做的謎底中有一至兩的標(biāo)題所給出的謎底讓人很疑心；我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過中介找工作的人越來越少了；很多人都但愿有高的待遇，沒有高的待遇不會去做這一份工作，有很多人都但愿本人可以選擇工作的時間。
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