最新養(yǎng)豬場工作匯報 生產工作總結匯總

總結，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

最新養(yǎng)豬場工作匯報 生產工作總結匯總篇一

我局領導歷來高度重視安全工作，把安全防范工作納入20xx年度工作議事日程，把安全工作作為領導干部年度實績考核內容之一。我局加強了局“創(chuàng)安”領導小組，進一步落實了文化娛樂場所、文化館、博物館及全區(qū)文保單位消防安全工作負責人。

為了認真貫徹落實“安全生產年”與“責任落實年”，做好安全工作，我局著重抓四項落實：一是制定“安全生產年”安全工作計劃，并落實措施，確保我區(qū)文化部門安全消防工作順利開展，并對各階段的安全防范工作做到早研究，早部署，抓落實，勤檢查。二是年初與轄區(qū)內500多家文化經營業(yè)主簽訂消防安全工作責任書，要求做到持有《消防合格證》營業(yè)，配備必要的消防設備，保持消防通道暢通，及時消除不安全隱患，確保不出重大事故。三是加強文物安全保護，成立各街鎮(zhèn)轄區(qū)所屬文保單位的文物安全保護領導小組，強化了文物安全防火措施。四是完善消防安全管理條例等，制定了安全生產事故災難應急預案，防汛搶險應急預案等，科學安排好對特大、重大安全事故和公共文化場所文化活動的突發(fā)事件的處理，進一步完善消防安全機制。

堅持以防范為主的方針，加強安全生產宣傳，不斷提高文化市場及市民消防安全素質。3月份是鼓樓區(qū)社會治安綜合治理宣傳月，我局組織三山系列藝術團在五一廣場開展各種綜治與安全活動。在五一廣場，即有綜治安全的咨詢，又有大型的文藝宣傳演出，節(jié)目精彩，內容豐富，吸引眾多觀眾，達到宣傳效果。6月份在“安全生產月”活動，我局組織了一場安全生產宣傳文藝演出，在水榭戲臺，一場由三山金秋藝術團為主演的民間文藝演出給到三坊七巷游覽的觀眾帶來了具有閩都鄉(xiāng)俗的精彩表演，為安全生產月活動拉開序幕。

同時我局積極開展安全防火培訓工作。10月份，我局聘請福州市安全防火中心的何老師來我局館開辦安全防火知識講座，講座圍繞火災發(fā)生后應如何逃生、自救及各種消防器材的使用等，使局館干部職工增強消防意識，提高自救能力。

同時，根據(jù)省、市、區(qū)的部署，在文化市場經營戶和文物保護單位當中開展了宣貫《消防法》的活動，并利用政務網、宣傳材料等進行宣傳。我局多次利用每月文化經營戶例會時間，在經營戶中開展《安全生產法》和有關消防安全法律法規(guī)的學習，在安全月中開辦消防安全培訓班，增強經營戶消防安全意識，提高業(yè)主防范事故的應急能力。同時，我局也加大對文物保護單位的安全教育，定期開展文物安全檢查，排查隱患。在重大節(jié)假日期間均組織人員，對文化娛樂場所和文物保護單位進行走訪和檢查，對于存在的問題及時整改、反饋和匯報。

1、4月份，根據(jù)省市區(qū)安委會的統(tǒng)一部署，我局在4—5月份開展安全生產大檢查。我局向文化市場及文物保護單位發(fā)出《關于立即開展全省安全生產大檢查的通知》，并發(fā)出安全生產自查自糾情況反饋單，要求有關單位做好自查自糾。4月底我局對文化市場及文物保護單位開展全面檢查，對存在安全隱患的單位發(fā)出整改通知書，要求限時保證完成整改。在這次行動中，稽查隊出動了100多人次，檢查了200多家，發(fā)出15份整改通知單，這些單位及時進行整改，有力促進我區(qū)文化部門的安全防范工作。

2、文化館地處繁華地段，做好安全防范工作尤為重要，為了切實做好大樓內安全防范工作，年初局館領導與承包戶簽訂《文化中心大樓經營單位社會治安綜合治理責任狀》，并于春節(jié)等重大節(jié)假日前夕組織開展安全大檢查活動，我局多次組織創(chuàng)安小組成員對大樓內辦公場所進行了消防安全設備檢查等，對個別場所內電線設備、滅火器材、消防通道等方面存在的問題及時提出整改，及時消除隱患。同時不斷健全機關安全防范值班制度。要求傳達室24小時不脫崗，局館干部職工每天定人、定時、定位，輪流值班，特別是雙休日的值班制度，并要求值班人員堅守崗位，履行職責，確保各項安全防范措施落到實處。

3、抓好娛樂場所消防安全工作是我局近年來持之以恒開展的一項重要工作。近年來，我局堅持結合年初各經營年檢換證，與全區(qū)文化經營戶簽訂消防安全責任狀，年年簽訂率達１００％。對于申請辦理文化場所營業(yè)許可證的，我局則要求申請單位出具消防部門的《消防安全檢查意見書》方可申請。我局對網吧等經營單位進行拉網式檢查，要求各場所內通道暢通、電線規(guī)范、場所內無明火做業(yè)、無人貨同室、消防設施齊全及工作人員熟練掌握使用消防器材等，對于消防不過關的經營單位責令停業(yè)限期整改，同時加強督促各場所及時更換滅火器材及老化電線等，要求各場所晚上結束營業(yè)后要指定專人負責加強場內巡視，消除火險隱患。在創(chuàng)建文明城市與安全月中，我局文化稽查隊加強文化市場的安全檢查，及時消除安全隱患。

4、健全文物安全保護力度。文管辦堅持與各街鎮(zhèn)通力合作，并多次聯(lián)合有關部門對全區(qū)各文物保護單位進行安全檢查，特別在春節(jié)等重大節(jié)假日安排檢查，尤其加強值班制度，防止發(fā)生事故，以確保文物保護點的防火安全，堅持做到日常檢查與突擊檢查相結合。對于存在問題的文物保護單位，文管辦及時發(fā)放整改通知書并予以解決，不能及時解決的也積極協(xié)調有關部門解決，確保了文物保護單位的安全。

5、設立監(jiān)督網絡，我局設立舉報網絡和舉報箱，公布舉報電話，并在各經營單位中設置安全員，定期培訓安全員，不斷提高安全員的消防安全素質。充分發(fā)揮安全員的作用，及時發(fā)現(xiàn)經營單位的不安全隱患，立即整改，確保文化經營單位不出事故。全面提高居民的消防安全素質，充分發(fā)動社會力量參與消防安全工作，以點帶面，設立強大的監(jiān)督網絡，確保文化市場的安全穩(wěn)定。

6、建立長效機制，鞏固治理成效。我局把網吧及娛樂場所的消防安全專項整治工作與消防宣傳工作緊密結合，認真探索、總結消防安全監(jiān)管經驗，進一步調整和完善監(jiān)管方式，健全長效機制，堅決防止反彈。逐步完善文化娛樂場所，特別是網吧消防安全管理機制，予以全面規(guī)范，克服盲目性、隨機性，做到短有計劃、長有規(guī)劃、近有安排、遠有部署。并采取日常檢查、突擊檢查與技術監(jiān)查相結合的措施，鞏固整治成果。

最新養(yǎng)豬場工作匯報 生產工作總結匯總篇二

工作總結

xx 年 “安全生產月”期間，我公司遵照金安委（xx）15 號通知安排，緊緊圍繞“遵章守法，關愛生命”這一主題，結合公司實際，積極開展活動，取得了較好效果。

一、領導重視，精心策劃 為確?！鞍踩a月”活動軋實有效地開展，公司及時召開了公司安委會擴大會議，在傳達鎮(zhèn)安全會議精神的同時，研究成立了以公司總經理盧其元為組長的“安全生產月”領導小組。公司“一把手”親自掛帥，為活動的順利開展奠定了基礎。在總經理的直接領導下，精心策劃，制訂了符合公司實際、切實可行的活動計劃，并按計劃布置實施，使整個活動進行得有條不紊。

二是在車間內顯眼處設立 20 條標語，隨時提醒職工安全意識；

四是利用每周六上午的公司例會，對公司

中上層干部進行安全宣傳，強化公司管理層的安全意識。做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。“活動月”內始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個大搞安全文明生產的新高潮。

三、

安全月活動雖已結束，但安全工作始終沒有盡頭，今天安全了，明天要更好，公司將一如既往，常抓不懈。

辦公室 xx 年 5 月 30 日

大局分析，甚見精純。

安全生產月工作總結

安全生產月工作總結

安全生產月工作總結

安全生產月工作總結

工商局安全生產月工作總結

最新養(yǎng)豬場工作匯報 生產工作總結匯總篇三

(一)安全生產宣傳先行

我們充分利用板報、標語、宣傳材料、宣傳冊、布標、櫥窗、新聞媒體等多種宣傳媒介和手段，廣泛開展豐富多樣的安全生產法律、法規(guī)、常識的宣傳活動，提高了全民安全知識技能和意識。于4月11日，在國貿尚街門前舉辦了以“強化防災減災意識，建設和諧美好家園”為主題的 “滄州市防災減災日暨消防志愿服務活動啟動儀式;在4月18號在華北商廈門前于區(qū)直相關部門舉辦了以“弘揚防災減災文化，提高防災減災意識”為主題的相關宣傳活動。同時充分利用轄區(qū)安全員的作用，在轄區(qū)內進行走街、入戶式的宣傳教育工作，此工作受到了轄區(qū)居民的廣泛贊揚和充分的肯定。

(二)完善制度、嚴密網絡

我們在今年的工作中更加注重不斷規(guī)范和嚴密各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管網絡，明確權責，讓安全監(jiān)管工作科學化、網絡化、經?；?，時間上做到了突擊檢查與定期檢查相結合，點面上做到了重點檢查與拉網式檢查相結合。健全了由單位一把手親自抓，主要領導全面抓，全體人員共同參與的安全生產體系，層層簽定責任狀，對安全生產的監(jiān)管更加直接，更加有效，嚴格執(zhí)行安全生產考評制度，確保安全生產長治久安。

(三)抓管理，重實效，促整改

重新調整了辦事處安委會、安全生產領導小組、事故搶險突擊隊成員，督導并強化轄區(qū)企事業(yè)單位的安監(jiān)工作，加強了對非公有制中小企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)的管理力度，定期組織開展各項安全生產檢查，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時督改，跟蹤隱患整改全過程。并將整改責任明確到人，切實落實措施，限期整改，將督查整改情況登記建檔，及時上報主管部門。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題能夠當時整改的督促當場整改，不能當場整改的下達了整改通知書，由社區(qū)督促整改。

(四)存在的問題和建議

雖然我辦事處的安全生產工作形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起安全生產責任事故，但還任重道遠，也存在一些不足和問題。比如宣傳不夠徹底，轄區(qū)個別居民安全意識淡薄，企業(yè)安全重視力度不夠，個別部門不配合等情況。建議上級部門聯(lián)合執(zhí)法，加強宣傳和安全知識的普及教育工作。

最新養(yǎng)豬場工作匯報 生產工作總結匯總篇四

明確認識，高度重視

強化安全生產是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的重要內容，是經濟社會發(fā)展和保護人民群眾生命財產的大事，更是我們堅持執(zhí)政為民，全面履行行政職能的體現(xiàn)。xx社區(qū)處于城鄉(xiāng)結合部，嚴重存在“三多一薄”現(xiàn)象，即：下崗職工多，新型居民多，安全隱患多，居民安全意識淡薄，切實做好安全工作勢在必行。為此社區(qū)“兩委”高度重視，把安全穩(wěn)定工作作為社區(qū)建設的頭等大事來抓。一是成立了安全生產領導小組，由社區(qū)主任任組長，分管副主任為副組長，計生專干、群團干部、各居民小組長為成員的領導小組，主抓轄區(qū)安全穩(wěn)定工作。二是在各小區(qū)建立了安全生產信息員，由各小組長兼任安全生產信息員，負責抓好轄區(qū)內的安全生產工作。三是把安全生產工作，拿入了社區(qū)議事日程，做到常抓、常講、常查、常議，常抓不懈。

強化措施，警鐘長鳴

大力宣傳，全面提高居民安全意識。社區(qū)采取召開居民小組和業(yè)主會議、印發(fā)宣傳資料、創(chuàng)辦安全宣傳欄、張貼宣傳標語等多種形式，大力宣傳安全生產知識和安全技能，努力提高人民群眾的安全意識和自我保護能力。

建章立制，落實安全生產責任。社區(qū)先后制定了《安全生產監(jiān)管》、《安全生產目標任務》、《安全生產隱患排查預案》等制度，并規(guī)范上墻，同時社區(qū)與各業(yè)主簽訂了安全生產目標責任書，落實安全生產責任制。

抓整治，防患于未然。社區(qū)每月組織檢查一次安全隱患，建立專門的隱患檔案，對不能整改重大安全隱患落實監(jiān)控措施限期整改，確保不發(fā)生生產死亡事故。原罐頭廠前廠門通道因年久失修，路面凹凸不平，連續(xù)發(fā)生摔傷五人，居民反響較大，在安全排查中，社區(qū)主動與罐頭廠留守組函接，并呈報區(qū)政府協(xié)調解決資金30萬元，組織施工人員在短期內得以修復，使轄區(qū)居民很受感動。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，社區(qū)在安全隱患排查中，發(fā)出隱患整治通知書15份，對建筑企業(yè)，?；锲?，學校、旅社、娛樂場所建立了安全臺賬，簽訂安全責任書80余份，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患(后壩浴室)1處，并上報建議 整改，整治規(guī)范餐飲12家，確保了安全生產警鐘長鳴，人人參與。

健全機制，長治久安

安全生產是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，要使社區(qū)安全生產落到實處，務必建立長效機制，首先，建立健全“一崗雙責”管理機制，明確社區(qū)干部人人本站都是責任人，抓好安全，責無旁貸。其次，強化責任機制，嚴格按照上級下達安全生產目標、工作要求辦事，對突發(fā)事件發(fā)生時，不通報、謊報、瞞報的或在應急處理時失職、瀆職、玩忽職守行為的相關責任人嚴格問責。其三，嚴格考評機制，實行“一票否決”。對轄區(qū)內，如發(fā)生一起不安全事故，年終不評先選優(yōu)，并對責任人給予相應的處罰，以確保安全生產常態(tài)，無一起事故發(fā)生。

最新養(yǎng)豬場工作匯報 生產工作總結匯總篇五

連云港xx科技有限公司于20××07年月份投資組建。選址于連云港灌云臨港產業(yè)區(qū)，廠區(qū)南臨緯四路，西靠經七路，東靠中港化工。離最近的居民區(qū)超過1000m，廠區(qū)周圍無其它重要的公共設施和場所，安全防護距離符合相關的要求。廠址選擇符合城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求。公司新建年產100噸/年鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、100噸/年n-甲基-n-乙烯基乙酰胺產品建設項目。整個建設總投資560萬美元，安全投資127萬元，公司占地面積100畝。廠內公用工程配套齊全，技術力量雄厚。設備安裝于20××12年10月結束。

我公司年產100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、年產100噸n-甲基-n-乙基乙酰胺建設項目在通過危險化學品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時設計，安全設施設計上報灌云縣安全生產監(jiān)督管理局審查，安全設施委托有相應資質的單位與主體工程同時施工，并委托有相應資質的單位對各項施工過程進行嚴格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設計文件規(guī)定的內容和標準完成。

（1）概述

企業(yè)名稱：連云港xx科技有限公司

項目名稱：年產100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、

年產100噸n-甲基-n-乙基乙酰胺項目。

建設地點：江蘇連云港灌云縣臨港產業(yè)區(qū)xx

占地面積：廠區(qū)內總用地面積約為66667平方米。

項目總投資：560萬美元，安全投資額約121萬元人民幣

（2）項目建設手續(xù)完備情況（見表1）

表1：項目建設手續(xù)完備情況

（3）工程進展

該建設項目于20××09年5月5日得到連云港市發(fā)展和改革委員會備案（連發(fā)改工【20××09】20××4號），20××12年10月設備安裝結束，共有職工16人，其中技術人員 5人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關規(guī)范、標準和生產工藝的要求，新建項目工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質進行的耐壓、以及嚴密性等調試檢驗，設備和管道系統(tǒng)的內部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗合格，通過了相應的檢查、檢驗、調試，全部性能和制造、安裝質量可靠，編寫有相應調試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護及報警系統(tǒng)等基本符合設計文件的規(guī)定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內容進行了交接工作。

在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應主管部門的培訓，并經考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進行了嚴格的安全培訓和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓、化學品安全技術說明書的學習等））準備工作到位后，編寫了試生產方案，該建設項目試生產方案在20××年8月上報灌云縣安全生產監(jiān)督管理局批復備案，并在采取有效安全生產措施后，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設備和設施于20××年9月26日至20××年12月25日進行三個月的試生產。

及時消除并對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內。

在試生產的過程中各裝置安全設施、消防和環(huán)保等設施進行了各種負荷下的磨合，在試生產過程中對建設項目的各設施進行了檢查，對試生產中出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象采取了相應的措施，改進了工藝條件，進一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，產能達到設計要求，設備結構和設備性能符合工藝技術要求。

安全部門每天有專職安全員對消防設施和器材進行檢查，對倉庫的危險物料做分類擺放，標識清楚。倉庫的通風、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設施都做好了規(guī)范和檢查。消防設施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對性的進行了全員消防培訓和實戰(zhàn)演習。

為所有生產作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防護眼鏡、防毒面具等。生產作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴格按照職業(yè)病預防規(guī)定的要求進行作業(yè)和佩戴勞動防護用品等。在整個試生產階段未發(fā)生一起工傷事故。

在三個月的試生產過程中，公司本著“安全生產，預防為主”的方針。對生產過程工藝的安全度、設備的安全度都經過了嚴格的生產考驗，都達到了設計的要求。

公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應正常，能滿足生產使用的需要，道路、照明等滿足試生產的需要，公司產品質量符合公司產品質量技術標準要求，各項設施、設備、裝置運行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。

在試生產的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應急措施；明確了倉庫作業(yè)人員的勞動保護及安全注意事項；強化工藝技術管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。

1）預防事故設施

（1）檢測、報警設施：壓力、溫度、液位、流量、組份等報警設施，可燃氣體等檢測和報警設施，用于安全檢查和安全數(shù)據(jù)分析等檢驗檢測設備、儀器等全部運行良好，技術數(shù)據(jù)、測試指標可靠，能夠真實反應現(xiàn)場各項需要檢測參數(shù)的實際情況，出現(xiàn)異常情況后能夠及時報警。

、制動失常、限速失靈、防雷失效、潮濕、曝曬、凍裂爆管、腐蝕損壞、泄漏等事故現(xiàn)象發(fā)生，傳動設備安全鎖閉設施、電器過載保護設施、靜電接地設施等防護功能可靠。

（3）防爆設施：各種電氣、儀表的防爆設施，抑制助燃物品混入（如氮封）、易燃易爆氣體和粉塵形成等設施，阻隔防爆器材，防爆工器具運行和使用正常，沒有發(fā)生因防爆設施運行不良產生的安全事故。

（4）作業(yè)場所防護設施：作業(yè)場所的防靜電、防噪音、通風（除塵、排毒）、防護欄（網）、防滑、防灼燙等防護效果良好。

（5）安全警示標志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標志全部懸掛在醒目位置并且使用正常。

最新養(yǎng)豬場工作匯報 生產工作總結匯總篇六

生產任務方面：

1、全年共生產型材1265.7噸，重點順利完成平魯善學小區(qū)前期供料。

2、產品從傳統(tǒng)單一建材生產到批量工業(yè)材生產，鍛煉了生產小型輕型工業(yè)材的能力。

3、建材品種多樣化，實現(xiàn)了斷橋55a、55b、55c、55d、55e、60a、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產。

生產管理方面：

1、多車間實行噸產計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動了員工的生產積極性。

2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質檢崗位，質檢任務由車間擔負，與全年相比無明顯差別。

成材率較全年相比還有一定的改善。

4、組織動員員工在停產期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項目，實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

不足方面：

1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控，全面起升了安全生產環(huán)境。由于員工安全生產教育、員工安全生產管控、設備安全操作維護等沒有細化落實，各車間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發(fā)生。

2、質量方面：由于沒有實行一對一責任制，部門提出質量事故考核后，車間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經驗教訓不吸取屢有重復性質量事故發(fā)生。

3、生產訂單完成方面：（1）各車間只從自身角度考慮生產，缺少相互協(xié)助的團隊精神，部門有效溝通不及時，偶有生產流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產完成情況統(tǒng)計不及時不減排產單，部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量。

4、設備維護方面：維修人員專業(yè)技術水平不足，設備日常維護保養(yǎng)責任制沒有落實，考核激勵機制不明確，員工能動性不足尤其是夜班設備出現(xiàn)大點的問題得不到及時處理。

5、生產工藝方面：員工素質不高，經驗不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度，部門缺少對員工的專業(yè)培訓。

1、以擠壓車間為試點車間，全面完善各項管理制度，實行一對一責

任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程，組織員工培訓專業(yè)知識起升生產技能。

2、出臺廠內用電用氣規(guī)定，動員各車間關注生產成本，動員員工從小事做起節(jié)約生產資料，各車間生產成本自我管控，部門引導監(jiān)督，通過激勵機制降低生產成本起高市場競爭力。

3、加強部門管理職能，發(fā)揚團隊精神，協(xié)調完善各車間生產流程，起高產量及時完成訂單任務。

面對即將到來的二0一五年，我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！

最后：祝各位領導和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！

最新養(yǎng)豬場工作匯報 生產工作總結匯總篇七

作為生產部的主管，是生產一線的指揮員，負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業(yè)策劃、生產管理、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標。

車間是整個公司的生產重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產部各個班組在主管的帶領下，嚴格控制產品的五個要素——品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。

一、班組管理

1.素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2.紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

4.培訓、考核與激勵

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調動積極性。

部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，生產主管有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

二、生產管理

1.保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。

2.根據(jù)生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3.負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4.負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。

5.制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經公司負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6.負責車間各級人員的培訓。

7.負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。

三、質量管理

1.生產主管對本車間的產品質量負責。

2.堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3.認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4.組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5.定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

四、成本控制

1.預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4.建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5.加強質量管理，控制質量成本。

6.堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

五、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

1.我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修。

2.積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

3.抓好輔助設備管理的基礎工作。

4.加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。

5.穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

6.認真做好特種設備年的年檢工作。

7.認真組織完成大型設備大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務;按時保質完成了年檢。

8.積極推進設備應急維修管理工作。

9.認真組織開展清倉查庫工作。

六、安全管理

1.認真執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”(安全生產、文明生產、有效生產)工作負責。

2.認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3.按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4.積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。

6.定時或不定期檢查生產現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

7.經常向職工進行安全生產知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。

七、環(huán)境管理

1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2.為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。

3.增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4.對有害健康的地點實行隔離設施。

5.為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

八、存在的問題

1.專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。

2.設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。

3.缺乏工作計劃性。

最新養(yǎng)豬場工作匯報 生產工作總結匯總篇八

一、適應調整，理順關系，建立健全安全保障體系

公司成立之初，邊建設，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復雜，安全任務繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產安全上以反恐防暴為重點，在基本建設上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。

1、完善安全組織機構。公司第一時間成立了安全生產委員會及各個安全生產領導小組等組織機構，加強了安全生產的組織領導。各基層單位也在原有的安全組織機構的基礎上，結合體制調整，對安全管理機構進行了同步調整，為開展安全生產提供了組織保障。

2、落實安全生產責任。公司嚴格貫徹落實安全生產責任制，總經理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內相應負責的安全責任體系。

3、制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調整和公司主營業(yè)務特點，對安全生產管理體系、安全生產規(guī)章制度及崗位職責進行調整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產工作職責和操作規(guī)程，匯編了《安全生產崗位職責及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產管理辦法、例會制度、應急預案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。

二、加強安全宣教，增強安全意識，營造良好安全氛圍

公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產提供了強有力的人力保障。

1、加強宣傳教育，增強安全生產意識。結合全國“安全生產年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學習《安全生產法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關國慶安保和上級有關安全會議等文件精神；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務演練、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。

2、重視安全培訓，提高隊伍素質。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺性和責任性，確保基層單位安保隊伍素質、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓，提高安全管理知識和水平。

三、預警防范，注重實效，努力提高安全管理水平

打造“平安站場”是公司努力的安全目標，在管理上注重各項預警防范措施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產經營平穩(wěn)有序，工程建設穩(wěn)步推進。

1、加強安全檢查，排除事故隱患。

20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，客流峰達到了17、8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負荷工作狀況，安全管理難度大、風險高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標準，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備、早布置、早落實，真正做到了認識到位，責任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

3、加強防控力度，確保綜合安全。

公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團安全技術部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應急演練，實地觀摩，既檢驗了應急預案的實效性，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力。同時，我們又針對中心站項目工程建設的重點部位、特殊崗位給予重點關注，簽訂項目安全目標責任書，定期檢查、分析上報，做到預防為主，前置管理，防控結合，切實消除建設施工安全隱患。

4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細的搬遷應急預案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設施，各車站強化對站場內車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設施的安全隱患，對臨時候車室進行加固。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進行培訓，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。

5、配合運管部門，維護經營秩序。

積極與駐站公安、交警、運管、城管等政府職能部門配合，打擊票販子、“黃?！崩?、站外非法營運等違法行為，維護正?？瓦\秩序，凈化客運市場。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象，配合運管加大打擊力度，減少客源流失。

6、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性。

一是按照安全管理目標責任制的要求，年終對各單位的安全工作進行了考核，并將安全檢查、考核與績效掛鉤，建立安全激勵機制。二是結合各站危檢人員實際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索，建立了一套行之有效的考核體系，調動了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務，安全是第一責任”來定位安全工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想、新理念指導安全生產，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。

一是與時俱進提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產、人身安全作為重要任務來抓，增強安全工作責任感和主動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，把倡導安全文明、規(guī)范安全行為作為一項基礎性任務來抓，適應新形勢發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問題，爭創(chuàng)新業(yè)績！

最新養(yǎng)豬場工作匯報 生產工作總結匯總篇九

1）預防事故設施

（1）檢測、報警設施：壓力、溫度、液位、流量、等報警設施，可燃氣體等檢測和報警設施，用于安全檢查和安全數(shù)據(jù)分析等檢驗檢測設備、儀器等全部運行良好，技術數(shù)據(jù)、測試指標可靠，能夠真實反應現(xiàn)場各項需要檢測參數(shù)的實際情況，出現(xiàn)異常情況后能夠及時報警。

（2）設備安全防護設施：防爆墻、防雷、防潮、防曬、防凍、防腐、防滲漏等設施，在試生產過程記錄、情況總結中起到應有的作用，未見發(fā)生因防護設施故障和缺陷產生的人身傷害、超負荷、制動失常、防雷失效、潮濕、曝曬、凍裂爆管、腐蝕損壞、泄漏等事故現(xiàn)象發(fā)生，傳動設備安全鎖閉設施、電器過載保護設施、靜電接地設施等防護功能可靠。

（3）防爆設施：各種電氣、儀表的防爆設施，易燃易爆氣體和粉塵形成等設施，阻隔防爆器材，防爆工器具運行和使用正常，沒有發(fā)生因防爆設施運行不良產生的安全事故。

（4）作業(yè)場所防護設施：作業(yè)場所的防靜電、防噪音、通風（除塵、排毒）、防護欄（網）防護效果良好。

（5）安全警示標志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標志全部懸掛在醒目位置并且使用正常。

2）控制事故設施

緊急處理設施：生產過程中停電使用緊急備用電源，緊急切斷、冷卻等設施，緊急停車、儀表聯(lián)鎖等設施檢驗使用正常，能夠滿足各項緊急處理要求。

3）減少與消除事故影響設施

（1）防止火災蔓延設施：主要有防爆墻等隔爆設施，防火墻、防火門、防火材料涂層等配備、檢驗符合要求，通過消防驗收，能夠起到防止火災蔓延的作用。

（2）滅火設施：泡沫噴淋、消火栓、消防水管網等滅火設施通過檢測和消防驗收，經過內部消防應急演練，現(xiàn)場運行和使用狀態(tài)一切正常。

（3）緊急個體處置設施：應急照明等設施調試運行正常。

（4）應急救援設施：堵漏、工程搶險裝備和現(xiàn)場受傷人員醫(yī)療搶救裝備完善并且使用正常。

（5）勞動防護用品和裝備：包括防腐蝕、防噪聲等免受作業(yè)場所物理、化學因素傷害的勞動防護用品和裝備配備齊全，配型合適，并且全部投入正常使用。

4）自動控制系統(tǒng)具有迅速準確的信息處理和傳遞能力，具有投料、檢測、控制等快速而協(xié)調的作業(yè)能力，能正確指示溫度、壓力、液位、流量和正確報警。自動聯(lián)鎖系統(tǒng)均能正常運行且性能良好。

總之，在試使行階段，天?？h泰安燃氣有限公司各工程和安全設施同時進行試生產，各方面運行狀況良好，發(fā)現(xiàn)異常情況得到及時解決，并加強改進，在試使用過程中安全管理水平也得以較大提高，較為圓滿的完成了試使用任務，經過本公司主要負責人會同各部門主管負責人和安全技術管理人員等總結、匯報、分析、論證，確認基本達到有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和標準要求的安全使用條件！

最新養(yǎng)豬場工作匯報 生產工作總結匯總篇十

底盤一班設備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故，班組內安全管理所以就需要進行加大管理力度，旺季生產總結。在設備操作時，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導書進行作業(yè)，每天的設備點檢嚴格要求各人員嚴格按照tpm表進行點檢，避免設備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由于車間西側兩物流門經常開啟，使外來送貨人員有機可乘，經常出入此處物流門。

隨著工廠的質量管理提升，對于生產線的質量管理也逐步進入高度重視程度，在生產過程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進行裝配，并加大班組內各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質量問題流入到下工序。在生產過程中出現(xiàn)的質量問題第一時間通知相關操作工進行確認，并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉運過程中以及料架的不規(guī)范，導致劃傷問題經常出現(xiàn)，因此在下線評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質量提升工作。

現(xiàn)場管理在旺季生產期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調，在這部分人員的現(xiàn)場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補充到位，將加大班組的現(xiàn)場管理，使班組的現(xiàn)場得到有效改善。

班組內為調動各人員的改善氛圍，經常進行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內大多數(shù)人員得到提升，導致班組內改善提案參與率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。

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