表達(dá)工作計(jì)劃的標(biāo)語(yǔ)

格式:DOC 上傳日期:2023-08-15 16:10:01
表達(dá)工作計(jì)劃的標(biāo)語(yǔ)
時(shí)間:2023-08-15 16:10:01    

計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。

表達(dá)工作計(jì)劃的標(biāo)語(yǔ)篇一

表格式計(jì)劃有相對(duì)固定的欄目,文字說(shuō)明的要求可參照條文式計(jì)劃正文的基本精神。這里主要介紹條文式計(jì)劃的寫(xiě)法。

1.標(biāo)題。工作計(jì)劃的標(biāo)題通常包含四項(xiàng):?jiǎn)挝幻Q(chēng)、時(shí)限、內(nèi)容、文種名稱(chēng)。這四項(xiàng)的順序不能顛倒,時(shí)限應(yīng)寫(xiě)全稱(chēng),內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明,使之一目了然。如《xx市財(cái)政局1990年第一季度工作計(jì)劃》。假如計(jì)劃屬于“草案”、“討論稿”,應(yīng)在標(biāo)題未尾加括號(hào)注明。《九一年xx縣x xx集團(tuán)公司團(tuán)委工作計(jì)劃》這個(gè)標(biāo)題就不合規(guī)范。

2.正文。計(jì)劃正文的內(nèi)容繁簡(jiǎn)不同,但都要包括三個(gè)要素:做什么,怎樣做,什么時(shí)候做完。

開(kāi)頭,提出總的任務(wù)和要求,說(shuō)明“做什么”。在這部分,有的還要說(shuō)明為什么要這樣做和能不能這樣做,以加強(qiáng)執(zhí)行計(jì)劃的信心和決心。例如,《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)1986~1987年工作設(shè)想》,開(kāi)頭提出總體任務(wù):“必須將調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為今明兩年特區(qū)工作的重點(diǎn)?!睘槭裁匆@樣做呢?《設(shè)想》講了三個(gè)理由:一是客觀形勢(shì)的需要,即“為適應(yīng)特區(qū)經(jīng)濟(jì)成型新階段的要求”。二是本地區(qū)的實(shí)際情況,即特區(qū)經(jīng)過(guò)五年建設(shè),“在取得顯著成就的同時(shí),不可避免地在投資結(jié)構(gòu)和工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面遺留下一些需要理順的環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題”。三是上級(jí)的指示精神,即_要求特區(qū)“把工作重點(diǎn)切實(shí)放在抓生產(chǎn)、上水平、求效益上”的指示。這樣寫(xiě)理由充分,有助于提高執(zhí)行計(jì)劃的自覺(jué)性,增強(qiáng)這方面的信心。有的計(jì)劃制訂者不注意這一點(diǎn),以致總體任務(wù)的表述失之于空泛。提出總體任務(wù)和要求之后,就要分塊或分條列項(xiàng),把總體任務(wù)分解到有關(guān)部門(mén)、單位或人員,并且根據(jù)實(shí)際需要或詳或略地交代完成任務(wù)的步驟、方法、政策精神,提出時(shí)間要求。這就是“誰(shuí)去做”、“怎么做”、“什么時(shí)候做完”。

常見(jiàn)有些計(jì)劃雖然提出了任務(wù),但沒(méi)有將任務(wù)分解到具體的部門(mén)、單位,有時(shí)只講“群策群力”,“廣泛發(fā)動(dòng)干部群眾”之類(lèi)的套話(huà);或者提出任務(wù),而沒(méi)有交代方法、步驟與時(shí)間要求,這樣的計(jì)劃往往容易落空。例如,有一份計(jì)劃要求“今年廣泛動(dòng)員團(tuán)員、青年投身爭(zhēng)當(dāng)八\五建設(shè)突擊手的活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)廣大青年的積極性,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司‘八五′工作規(guī)劃,為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、高速度發(fā)展貢獻(xiàn)力量”!依靠哪些力量去“廣泛動(dòng)員”?怎么樣去“充分調(diào)動(dòng)”?什么時(shí)間、由什么主管部門(mén)或人員召開(kāi)“動(dòng)員”和“調(diào)動(dòng)”的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?什么時(shí)間、通過(guò)什么形式表彰“突擊手”?上述“誰(shuí)去做”、“怎么做”、“什么時(shí)候做完”沒(méi)解決,計(jì)劃就會(huì)流于形式。

3.結(jié)尾。結(jié)尾有時(shí)要有幾句概括認(rèn)識(shí)、表示決心的話(huà),有時(shí)意盡則止

計(jì)劃末尾要有落款,寫(xiě)明制訂計(jì)劃的單位和時(shí)間。下發(fā)的計(jì)劃要加蓋印章。

表達(dá)工作計(jì)劃的標(biāo)語(yǔ)篇二

以下是一計(jì)劃網(wǎng)整理(houqin/ )一篇學(xué)校后勤工作計(jì)劃要求、后勤工作計(jì)劃等,這篇文章的中心思想是:行政科以服務(wù)全局為宗旨,全方位地做好后勤保障工作,確保黨校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,為我校全體教職員工及學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)舒適、寬松、愉快的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。僅供參考。

一、加大力度、規(guī)范制度

制度是否規(guī)范,辦事是否及時(shí)、透明這是大家對(duì)行政科工作是否得以信任的一個(gè)重要條件,為此我們將逐步完善物資采購(gòu)和使用、物品報(bào)廢和維修、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、日常管理等各項(xiàng)制度,確保財(cái)產(chǎn)管理的'統(tǒng)一規(guī)范、節(jié)約、合理,進(jìn)一步提高后勤工作的辦事效率,開(kāi)學(xué)初重點(diǎn)建立如下兩項(xiàng)制度。

1、物資的采購(gòu)和使用。購(gòu)賣(mài)一切物品都必須有兩個(gè)人以上親驗(yàn),一切物資購(gòu)進(jìn)時(shí)都必須憑正式發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。日常文具用品購(gòu)進(jìn)后要及時(shí)登記入庫(kù),注明數(shù)量、金額、購(gòu)進(jìn)時(shí)間,并交付給倉(cāng)庫(kù)管理員保管備用。對(duì)于大批量物資和大件物品的購(gòu)置,必須先經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)預(yù)算,報(bào)分管校長(zhǎng)以上審批同意后,并由兩人以上人員進(jìn)行采購(gòu),盡量以批發(fā)價(jià)格購(gòu)進(jìn)。對(duì)于小件物品、記賬式的物品、維修開(kāi)支等一時(shí)沒(méi)有發(fā)票的,在物品購(gòu)入或維修完時(shí)要經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員親驗(yàn)后并作登記,待報(bào)銷(xiāo)時(shí)核對(duì)。如另星的一兩元物品可由一人購(gòu)買(mǎi),但購(gòu)入時(shí)同樣要經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員親驗(yàn)并登記,這樣不管買(mǎi)多少東西,花多少錢(qián),每分錢(qián)、每件物都能確保有人監(jiān)督。對(duì)于少量或個(gè)別特殊用品,(本免費(fèi)公文來(lái)自 www。,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)要以節(jié)約為原則,合理采購(gòu)。對(duì)于個(gè)別科室專(zhuān)用物品,購(gòu)進(jìn)后發(fā)票上要經(jīng)使用科室人員作證明,這樣更能確保透明、公開(kāi)。各科室領(lǐng)取物品時(shí),必須填清用途,確保如實(shí)用在工作上,盡量按實(shí)際用量領(lǐng)取相應(yīng)物品,不得多領(lǐng)濫用。購(gòu)物和領(lǐng)物進(jìn)出臺(tái)賬明細(xì)要清楚,行政科要定期或不定期地對(duì)臺(tái)賬和庫(kù)存物品進(jìn)行核對(duì)或盤(pán)庫(kù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)查明原因,對(duì)于屬登記有誤的要給予改正,并簽名證明更改,存在問(wèn)題無(wú)法查對(duì)或丟失物品等情況,要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便做進(jìn)一步的處理。我們將經(jīng)常性對(duì)物資使用情況進(jìn)行檢查核實(shí),嚴(yán)防物資浪費(fèi)和流失。

陶大藝:編訂本科室的工作計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)全科室的各項(xiàng)工作任務(wù),負(fù)責(zé)基建、物資調(diào)配、維修、對(duì)外協(xié)調(diào)等全面工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)解決,對(duì)所有的后勤工作情況和財(cái)物安全情況開(kāi)展不定期的巡查,發(fā)現(xiàn)缺損要及時(shí)修補(bǔ),做到統(tǒng)觀全盤(pán),服務(wù)全局。

莊孝平同志:主要是司機(jī)為主,負(fù)責(zé)水電費(fèi)的收取管理,協(xié)助購(gòu)物和維修等工作。水電費(fèi)要按季度結(jié)清,并按季度上報(bào)繳費(fèi)情況表。

金益見(jiàn)同志:負(fù)責(zé)安全保位、電教和飲用水供應(yīng)工作。保管各科室的鑰匙,看管各科室、教室門(mén)窗、電、水的按時(shí)開(kāi)關(guān),花草樹(shù)木的綠化管理,教室臨時(shí)租用的登記及報(bào)紙刊物的發(fā)送等工作。鑰匙要鎖在抽屜里,不得隨便扔,以防造成管理漏洞,也不得隨便開(kāi)啟各科室,有事需開(kāi)其他科室時(shí)一定要先經(jīng)本科室同志同意后方可開(kāi)鎖。教室用電器材要及時(shí)關(guān)閑,教室門(mén)和大門(mén)要按時(shí)關(guān)鎖。電教器材要做到提早準(zhǔn)備,不得延誤,應(yīng)用水購(gòu)進(jìn)時(shí)要如實(shí)及時(shí)登記,報(bào)刊雜志要及時(shí)發(fā)送,周未值班時(shí),除負(fù)責(zé)播放電教外,還要負(fù)責(zé)周未上課時(shí)的后勤的一些零時(shí)性工作。

周承壽同志:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資管理和招待所的日常管理。要按制度保管和發(fā)放各種辦公用品,負(fù)責(zé)招待所的一切事務(wù)工作,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生、維修等各種問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)處理,特別是考試前,要提早檢查各項(xiàng)設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,確保招待所的安全無(wú)誤。要如實(shí)登記有關(guān)住宿人員情況,如實(shí)收取住宿費(fèi),做到人錢(qián)相符,定期結(jié)算,確保無(wú)誤。

李麗金:負(fù)責(zé)走廊、三個(gè)校長(zhǎng)辦公室、廁所、會(huì)議室的衛(wèi)生打掃,該同志由于工作特殊,所以白天可以不上班,但如果工作需要時(shí),也必須服從科室的統(tǒng)一安排,需白天到位的接通知后一定要按時(shí)到位。各教室的打掃作臨時(shí)性工作,但要做到提早打掃,不能影響上課或有關(guān)會(huì)議的舉行,同時(shí)要負(fù)責(zé)看管紙杯的配送和開(kāi)水供用工作,看管衛(wèi)生間有關(guān)初紙等物品的配送。

工作雖然有所分工,但各位同志必須相互支持,對(duì)工作需要時(shí)可不分現(xiàn)職,服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,不管負(fù)責(zé)何種工作職責(zé),發(fā)現(xiàn)其他問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)相關(guān)同志工作有誤和欠缺的地方時(shí),要及時(shí)主動(dòng)幫助解決,使整個(gè)后勤工作形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體。

二、提高服務(wù)、促進(jìn)和諧

表達(dá)工作計(jì)劃的標(biāo)語(yǔ)篇三

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展為根本。堅(jiān)持以為教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨,充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,努力改進(jìn)工作方法,提高工作效率,使辦公室工作達(dá)到制度化、規(guī)范化。

二、具體任務(wù)

1、根據(jù)上級(jí)要求做好學(xué)校黨總支的各項(xiàng)黨建工作。

2、根據(jù)上級(jí)要求做好離退休教職工的各項(xiàng)工作。

3、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)做好重點(diǎn)工作。

(1)、配合學(xué)校抓好本學(xué)期重點(diǎn)工作的組織安排,推進(jìn)學(xué)校工作順利開(kāi)展,確保學(xué)校工作政令暢通。

(2)、辦理公文、文函等日常公文處理工作、接待來(lái)訪(fǎng)工作,構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

(3)、協(xié)助學(xué)校各部門(mén)搞好各級(jí)各類(lèi)活動(dòng)的組織安排工作,保證各級(jí)各類(lèi)活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功。

4、認(rèn)真做好各種會(huì)議的籌備工作。

組織協(xié)調(diào)學(xué)校重大會(huì)議以及各類(lèi)教育教學(xué)會(huì)議,安排好會(huì)場(chǎng),及時(shí)記錄學(xué)校工作紀(jì)要,做好會(huì)議記錄,認(rèn)真整理會(huì)議紀(jì)要。

5、認(rèn)真地完成辦公室常規(guī)工作并搞好檔案管理工作。

表達(dá)工作計(jì)劃的標(biāo)語(yǔ)篇四

通過(guò)20__年近x個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良,以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話(huà),本部門(mén)在20__年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,以提高員工滿(mǎn)意度為引導(dǎo)思維,增強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念

配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能局部,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行許諾制,對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的輔助做出,并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的工作中,行政部必需與各部分充分溝通,出臺(tái)詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn),從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn),留神隱患排查,進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí),保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動(dòng)為輔的方法,通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式,用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20__年的工作中,自己仍然存在良多問(wèn)題。管理水平依然不高,要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病,始終進(jìn)行自我否定,少談話(huà)多做事,多做實(shí)事,培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣,接受先進(jìn)的教訓(xùn),用常識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己!

表達(dá)工作計(jì)劃的標(biāo)語(yǔ)篇五

1.工作思路。一步步做的工作,其實(shí)是個(gè)工作流程的思路。指按照公司,單位制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的工作步驟,先做什么,再做什么。

2.工作創(chuàng)新點(diǎn)。這是區(qū)別于其他人的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力,必須具備自己的特色,也就是工作的創(chuàng)新點(diǎn)。個(gè)人因性格,工作經(jīng)驗(yàn),技能等不同,在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會(huì)有不同。

3.自己打算親自做的幾件大事。對(duì)公司,同事,個(gè)人,乃至業(yè)內(nèi)能產(chǎn)生影響。能充分體現(xiàn)出自己的實(shí)力。

4.達(dá)到量化的目標(biāo)。量化的目標(biāo)說(shuō)明能更實(shí)際的說(shuō)明問(wèn)題,給人以踏實(shí)的感覺(jué)。

5.自己提出的實(shí)施建議。

6.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

7.時(shí)間

8.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):業(yè)績(jī)指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,部門(mén)決策等等。

計(jì)劃部門(mén): 計(jì)劃人: 計(jì)劃時(shí)間:

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/3148542.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔