2023年人力資源管理證書優(yōu)秀(五篇)

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2023年人力資源管理證書優(yōu)秀(五篇)
時間:2023-05-24 09:11:39     小編:cyyllee

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

人力資源管理證書篇一

本專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生具備人力資源管理、企業(yè)行政管理、財務(wù)會計等方面的基本理論知識和基本技能,適應(yīng)我國企事業(yè)單位、政府部門、中介組織需要的應(yīng)用型、復(fù)合型專門人才。

二、主干課程:

人力資源開發(fā)與管理、工作分析與工作設(shè)計、員工招募與人才測評、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、會計基礎(chǔ)、會計電算化、行政管理、秘書實務(wù)、檔案管理、應(yīng)用文寫作、成本會計、財務(wù)會計、公共關(guān)系。

三、修業(yè)年限與證書:

三年制大專,學(xué)生畢業(yè)時應(yīng)獲得 “ 雙證 ” 書,即大學(xué)??茖W(xué)歷證書和會計證或人力資源管理師四級。

四、就業(yè)方向:

本專業(yè)畢業(yè)生可面向各企事業(yè)單位人力資源部門、行政部門,人力資源中介機(jī)構(gòu)(咨詢公司、獵頭公司、職業(yè)介紹中心等),政府人力資源與社會保障部門,群眾團(tuán)體及相關(guān)業(yè)務(wù)部門等單位從事人力資源專項管理、行政管理、文員等管理崗位。

五、專業(yè)特色:

人力資源專業(yè)是非常具有特點、并且適合女生的一個專業(yè),而且本專業(yè)的教學(xué)安排極具針對性,針對就業(yè)市場的需要,強(qiáng)調(diào)“工學(xué)結(jié)合”,與就業(yè)市場進(jìn)行無縫接軌。通過三年的培養(yǎng),將學(xué)生塑造成具備較高適應(yīng)能力的、具有財會知識的、具有戰(zhàn)略眼光的、具備多向發(fā)展前景的人力資源技能人才。人力資源專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向就是定位于具有一定一技之長的人力資源管理專業(yè)文員以及公司文員。

發(fā)展方向一:成為具備財會知識的人力資源專家(成為企業(yè)的中高層)。例如:成為企業(yè)的培訓(xùn)講師、招聘專家、人才測評專家、薪酬專家。在校期間,通過人力資源管理師四級證。

發(fā)展方向二:成為具備財會知識的中高級文員(如主管助理、經(jīng)理助理)。在校期間,根據(jù)個人愛好選擇是否參加秘書考證。

發(fā)展方向三:成為具備人力資源管理理論的財會人員。在校期間一定要通過會計證。畢業(yè)之后,建議繼續(xù)考助理會計師和中級會計師證書,因為會計可以做一輩子,中高級會計還是企業(yè)急需的必備人才。

人力資源管理證書篇二

人力資源管理

人力資源管理工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指引,以科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)思想統(tǒng)領(lǐng)全局,全面落實建設(shè)公司三屆二次職代會精神,根據(jù)建設(shè)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,著眼實效,優(yōu)化人力資源配置,深化人力資源創(chuàng)新,推進(jìn)管理體制創(chuàng)新,著力加強(qiáng)干部隊伍、人才隊伍、職工隊伍建設(shè),加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)的力度,轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),為推動建設(shè)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才、智力支持。

一、總體目標(biāo)

(一)制定建設(shè)公司“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)建設(shè)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,制定建設(shè)公司“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃,完善人力資源管理體系,為實現(xiàn)建設(shè)公司“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供人力資源保障。

(二)優(yōu)化人力資源配置。推行勞動定額定員管理,實行總量控制,合理優(yōu)化,抓好企業(yè)各類亟需中高端人才的引進(jìn)。

(三)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。加強(qiáng)選人、用人機(jī)制建設(shè),構(gòu)建公開公平公正的用人環(huán)境。加大干部交流力度,拓展公開競聘和競爭上崗范圍。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部使命感、責(zé)任感和緊迫感,提升領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力,打造領(lǐng)導(dǎo)干部在抓大事、謀全局、勤思考上的能力,努力打造一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。

(四)完善職位管理體系。基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的需要,形成凸顯建設(shè)公司人才理念和價值觀,具備指導(dǎo)性、規(guī)范性、完整性和靈活性的職位管理體系。

(五)完善招聘管理體系?;谄髽I(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,形成強(qiáng)調(diào)計劃性、協(xié)調(diào)性,支持外部招聘、內(nèi)部選拔、崗位競聘、定向招聘等多種模式的招聘體系。

(六)完善績效管理體系?;谄髽I(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,形成以提升企業(yè)總體效益和人均效益、激勵組織及員工持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向,科學(xué)、系統(tǒng)、公正、透明的績效管理體系。

(七)完善薪酬激勵體系。基于職位價值、個人能力及貢獻(xiàn),形成適應(yīng)公司發(fā)展和擴(kuò)張,涵蓋長期、中期、短期激勵效應(yīng),能充分發(fā)揮杠桿作用并具備可持續(xù)性的薪酬管理體系。

二、工作重點

(一)持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),深化人力資源創(chuàng)新,提高管理創(chuàng)新能力

1.進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。持續(xù)深化“抓班子,帶隊伍”活動,不斷加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提出階段性創(chuàng)建目標(biāo),把重點放在解放思想、提高能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范用權(quán)和改革創(chuàng)新上。以提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力、廉潔勤政為重點,以深入開展“四好”班子建設(shè)為載體,全面加強(qiáng)班子建設(shè)。以解放思想為前提,構(gòu)建高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子為重點,著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部使命

感、責(zé)任感和緊迫感,著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力,著力打造領(lǐng)導(dǎo)干部在抓大事、謀全局、勤思考上的能力,努力打造一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。

2.創(chuàng)新干部管理機(jī)制,深化人事制度改革。堅持建立公開、公正、科學(xué)、合理的選拔任用干部原則,加大干部交流和競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的力度,構(gòu)建公開公正、競爭擇優(yōu)的用人環(huán)境,繼續(xù)推行經(jīng)營管理者競爭上崗,建立人盡其才、優(yōu)勝劣汰、富有活力的用人機(jī)制,激勵優(yōu)秀人才脫穎而出,提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的整體素質(zhì)。著力加強(qiáng)“三高”人才隊伍建設(shè),重點引進(jìn)房地產(chǎn)投融資、設(shè)計、開發(fā)、營銷、物業(yè)管理和工程總承包行業(yè)的優(yōu)秀項目經(jīng)理及造價師等中高端人才。

3.加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè),加大培養(yǎng)力度,大膽使用和鍛煉年輕干部。加強(qiáng)后備干部動態(tài)管理,有計劃的組織后備干部培訓(xùn),加大后備干部黨性修養(yǎng)和實踐鍛煉力度,提高后備干部隊伍素質(zhì)。

4.健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制。進(jìn)一步健全經(jīng)營管理者考核評價體系,優(yōu)化績效考核指標(biāo),完善考核評價辦法,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和獎懲激勵的重要依據(jù)并及時進(jìn)行反饋,充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。以年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為載體,合理設(shè)置量化考核指標(biāo),將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與經(jīng)營管理者年度獎勵掛鉤考核。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理監(jiān)督。按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的要求,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部函詢、誡勉、重大事項報告等制度,加大干部日常管理監(jiān)督和黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成以及經(jīng)常性教育力度。運(yùn)用交流談話制度,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考評結(jié)果,對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流談話,反饋年度考察情況、員工反映的問題和意見等,肯定成績,指出不足,提出改進(jìn)要求。幫助領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識自我,正確對待員工評價,不斷增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心,改進(jìn)不足,努力進(jìn)取。

(二)推進(jìn)職工素質(zhì)提升,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),構(gòu)建創(chuàng)新型培養(yǎng)體系

1.進(jìn)一步抓好培訓(xùn)開發(fā)工作。認(rèn)真落實2012年度培訓(xùn)工作計劃,繼續(xù)抓好各類培訓(xùn)班的管理、考核工作。對內(nèi)整合資源,充分發(fā)揮機(jī)關(guān)各部門專業(yè)優(yōu)勢,提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對外加強(qiáng)合作交流,實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),滿足高層次培訓(xùn)需求。強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

2.加快人才引進(jìn)培養(yǎng)的步伐,構(gòu)建創(chuàng)新型培養(yǎng)體系。針對不同崗位的不同需求,有針對地實施上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和晉級培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括技能、知識、素質(zhì)和針對管理者的能力培訓(xùn)。按照人才培養(yǎng)培訓(xùn)的近、中和長遠(yuǎn)目標(biāo),區(qū)別不同類別、不同層次人才的特點,確定不同的取向,明確培訓(xùn)的重點。對高層領(lǐng)導(dǎo),側(cè)重于提高理論素養(yǎng)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、樹立世界眼光和加強(qiáng)黨性修養(yǎng),全面提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。對中層干部,著力提高駕

馭市場、參與競爭的能力。對各類專業(yè)技術(shù)人才,側(cè)重于提高其科研、學(xué)術(shù)水平,從中培養(yǎng)一大批具有較高水平的專家、專業(yè)帶頭人和專業(yè)人才。

3.加大培訓(xùn)管理力度,強(qiáng)化培訓(xùn)經(jīng)費控制,加強(qiáng)培訓(xùn)工作績效考核和學(xué)員跟蹤考核。培訓(xùn)分為建設(shè)公司集中培訓(xùn)、各單位培訓(xùn)和送外培訓(xùn),嚴(yán)格按績效考核工作要求定期對完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。完善培訓(xùn)獎勵措施,對培訓(xùn)效果顯著的單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀兼職教師進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵,同時提高兼職教師培訓(xùn)授課的津貼標(biāo)準(zhǔn),鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

4.在培養(yǎng)的方法和手段上,不斷探索創(chuàng)新,把理論培訓(xùn)與實踐鍛煉、短期培訓(xùn)與職業(yè)教育等有機(jī)結(jié)合起來,建立廣覆蓋、多層次、開放式的人才培養(yǎng)體系,逐步走出一條符合企業(yè)人才成長規(guī)律的培養(yǎng)之路。引入網(wǎng)絡(luò)化e-learning培訓(xùn)管理系統(tǒng),合理規(guī)劃培訓(xùn)課程體系,及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估、反饋,對培訓(xùn)的效果進(jìn)行監(jiān)督,提高培訓(xùn)的功效性。

5.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)。按照選拔范圍、條件和數(shù)量,組織推薦選拔集團(tuán)公司2012—2013年度技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀科技人員和首席技師、優(yōu)秀技能人才;分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。結(jié)合公司工藝、設(shè)備、流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),培養(yǎng)一批知識型、復(fù)合型的高技能人才。

6.研究和創(chuàng)新人本管理,規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道。堅持以人為本,把握員工的心理規(guī)律,將人的因素放在第一位,形成以人為中心的管理模式。研究如何尊重和重視員工的個性,向員工提供個人發(fā)展機(jī)會,使個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體,最大程度提高員工的個人積極性。建立員工職業(yè)發(fā)展通道體系,充分發(fā)揮公司對員工職業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用,使員工朝著有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向不斷發(fā)展,使員工通過職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo),實現(xiàn)個人的職業(yè)生涯目標(biāo)。

(三)加快推進(jìn)管理體制創(chuàng)新,持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與定員,加強(qiáng)勞動用工管理,優(yōu)化人力資源配置

1.建立和完善建設(shè)公司崗位體系。包括優(yōu)化目前建設(shè)公司的職位序列,打通崗位上升序列,優(yōu)化員工晉升渠道。通過職位分析,建立科學(xué)、可操、全面的崗位說明書,以指導(dǎo)員工工作,為招聘和考核提供依據(jù)。對崗位序列進(jìn)行劃分,依據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行分類,為員工明確晉升渠道,形成建設(shè)公司的職位序列。

2.根據(jù)調(diào)整后的管控模式和組織機(jī)構(gòu),組織調(diào)整管理職能和相關(guān)人員,組織各單位、部門盡快提出內(nèi)部業(yè)務(wù)劃分、定員及人員配置方案等,根據(jù)各單位的職責(zé),結(jié)合組織管控優(yōu)化設(shè)計成果,審定各單位定編定崗定員方案。進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)職能部門人員結(jié)構(gòu),提升各專業(yè)管理能力。

3.從嚴(yán)從緊控制定員,進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)和非生產(chǎn)性人員,并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時修訂定員,使各類人員比例協(xié)調(diào)并不斷優(yōu)化,提高勞動生產(chǎn)率。依據(jù)建設(shè)公司《2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》,督促指導(dǎo)各單位做好定員總量的分解落實,優(yōu)化崗位設(shè)置。完善崗位分析動態(tài)管理機(jī)制,及時編寫崗位說明書;及時參與了解新上項目設(shè)計、審查等情況,科學(xué)設(shè)計崗位定員,使定員優(yōu)化關(guān)口前移;加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)考察,積極開展崗位定員對標(biāo),不斷提高定員管理水平。

4.堅持依法用工、規(guī)范管理。嚴(yán)格按照《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定,加強(qiáng)勞動合同管理,積極推進(jìn)勞動合同信息化建設(shè)。完善勞動合同履行情況跟蹤評價體系,如實記錄員工崗位履職、獎懲、考勤等情況,作為其勞動合同續(xù)訂、解除和崗位調(diào)整的依據(jù),維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。

5.加強(qiáng)勞動定額定員管理,分解落實定員總量調(diào)控指標(biāo)。參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿,實行定員總量控制。按照定員標(biāo)準(zhǔn)配備生產(chǎn)、技術(shù)人員,各單位嚴(yán)格控制管理人員膨脹。在定員總量范圍內(nèi)優(yōu)勝劣汰,加大現(xiàn)有員工隊伍的調(diào)劑力度,用工需求首先立足內(nèi)部挖潛解決,堅持用工申報,嚴(yán)把人員入口關(guān),杜絕計劃外用工。

(四)完善薪酬管理體系、夯實社會保險管理等基礎(chǔ)管理工作

1.優(yōu)化薪酬體系,建立市場化的、富有競爭力的薪酬激勵機(jī)制。重新梳理薪酬結(jié)構(gòu)和配置,并通過寬帶薪酬實現(xiàn)激勵效應(yīng),完善薪酬管理政策。以崗位價值為基礎(chǔ),引入科學(xué)合理的崗位評價系統(tǒng),建立起以崗位價值和工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系。強(qiáng)調(diào)崗位價值、技能和業(yè)績要求,杜絕平均主義;薪酬與考核緊密結(jié)合;與市場接軌,關(guān)鍵人才的薪酬水平具有市場競爭力,建立吸引高端人才的薪酬方案。

2.進(jìn)一步夯實薪酬管理基礎(chǔ)工作。根據(jù)工資指導(dǎo)線和集團(tuán)公司工資總額計劃,提出各單位2012年度工資總額預(yù)算方案,在各單位《2012年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中》予以明確。工資總額仍實行月度批復(fù)、年度統(tǒng)算,各單位每季度對本單位工資總額批復(fù)、提取、發(fā)放、結(jié)余、存在問題和解決建議等情況進(jìn)行自查并形成書面分析報告報人力資源部。人力資源部定期對工資總額預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析。

3.做好社會保險和勞動保障監(jiān)督等日常工作。按時做好社會保險繳費基數(shù)核定與轉(zhuǎn)換工作;按時足額繳納各項社會保險費;及時做好離退休、工傷、生育等保險待遇申領(lǐng)、返還工作;配合各級主管部門,做好職工工傷認(rèn)定、勞動能力鑒定等工作;認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)政策規(guī)定,做好離退休等人員待遇調(diào)整工作;進(jìn)一步強(qiáng)化社會保險基礎(chǔ)管理,適時組織開展有針對性的社會保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(五)切實加強(qiáng)人力資源部門自身建設(shè)

1.根據(jù)人力資源管理的定位和發(fā)展戰(zhàn)略,確定人力資源管理隊伍的能力要求,盤點目前公司人力資源管理隊伍的能力現(xiàn)狀,分析能力現(xiàn)狀和要求之間的差距,確定提高和發(fā)展的需要。加大人力資源管理專業(yè)人員在各期改進(jìn)規(guī)劃工作(方案的設(shè)計、新制度的建立、培訓(xùn)實施和推廣)的參與程度,通過實踐提升專業(yè)能力。

2.進(jìn)一步提高人力資源管理人員的政策理論水平和業(yè)務(wù)技能。不斷加強(qiáng)政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)研究,提升人力資源管理人員的政治理論水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。穩(wěn)步推進(jìn)人事干部交流,拓寬干部業(yè)務(wù)知識面,進(jìn)一步提升干部綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.加強(qiáng)人事信息建設(shè)。進(jìn)一步整合人事信息資源,利用網(wǎng)絡(luò)交流情況、指導(dǎo)工作、推廣典型、提供政策咨詢等方式實現(xiàn)信息共享,提升管理水平。利用人力資源信息系統(tǒng)對有關(guān)人力資源的信息進(jìn)行收集、保存、分析和報告。建立計算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng),為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃和進(jìn)行人事決策提供信息支持。

4.做好人力資源管理工作的系統(tǒng)性和精細(xì)化管理。繼續(xù)深入細(xì)致的補(bǔ)充編制人力資源管理工作規(guī)范和流程,實現(xiàn)建設(shè)公司人力資源管理規(guī)范化、流程化,提高工作效率。

人力資源管理證書篇三

力資源管理

人力資源從業(yè)人員究竟是做什么的?

從前大家都沒有人力資源的概念,其實,人力資源是一個運(yùn)用專業(yè)知識、管理知識,為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè)。在企業(yè)中通常細(xì)分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關(guān)系處理專員、培訓(xùn)專員等。通常的工作內(nèi)容包括:

大量地與人溝通。從事人力資源類工作,根據(jù)具體分工的不同,需要和企業(yè)高層、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)普通員工、求職應(yīng)聘者等等不同的對象交流溝通。這是從事人力資源類工作最大的特點,也是工作內(nèi)容中最重要的一部分。

每天都將運(yùn)用和處理很多的表格、數(shù)據(jù),因為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。撰寫文件。招聘計劃、考核制度、培訓(xùn)方案……,講究規(guī)范和流程的人力資源工作,幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。

這個職業(yè)的薪資待遇怎樣?

總體來說:人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪資水平在1500-2500元之間,做到總監(jiān)級別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的,這一點比較符合管理類職位的晉升規(guī)律,不同于專業(yè)、技術(shù)類職位。

人力資源從業(yè)人員的平均薪資待遇,在“金融行業(yè)”中是最高的,可以拿到4500元以上,其次是“通訊?電信行業(yè)”,也可拿到4200元以上。如果是服務(wù)于外企或者是合資企業(yè),人力資源從業(yè)人員的薪資待遇將會更高。當(dāng)然如果你能做到人力資源總監(jiān),那你的年薪將會達(dá)到10萬以上。

人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑

發(fā)展路徑:人力資源從業(yè)人員的入職門檻,目前不是很高,如果是人力資源管理、管理類、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè),就更容易一些。但是將來的人力資源管理將會朝著更高的專業(yè)化發(fā)展,因此上述幾個專業(yè)的很有可能在幾年后成為較高的門檻。從發(fā)展來看,人力資源本身是一個管理性質(zhì)的崗位,因此企業(yè)內(nèi)部晉升是主要的發(fā)展方向。

轉(zhuǎn)型機(jī)會:你可以運(yùn)用你在這個領(lǐng)域累積的經(jīng)驗,轉(zhuǎn)型走專家路線,例如企業(yè)管理咨詢師、職業(yè)咨詢師等。

目前大集團(tuán)公司人力資源部門的月薪,總監(jiān)一般為1萬元至1.5萬元或高達(dá)兩萬元;人力資源管理師一般在1.2萬元左右,最高不超過1.5萬元,最低不少于8000元;薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為6000元至1.2萬元之間。高薪,使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。

人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。要求其從業(yè)人員具備較強(qiáng)的人際溝通能力,能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種關(guān)系,善于解決問題

人力資源管理證書篇四

第一章緒論

1、人力資源最根本的特征是

2、舒勒認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略的類型可以分為

3、人與工作的相互適應(yīng)是

4、微觀人力資源管理是指特定

5、人力資源管理活動的最終目標(biāo)是

6、用長遠(yuǎn)觀點看待人力資源管理,注重人才培訓(xùn)的人力資源戰(zhàn)略被稱為

7、對一個國家或地區(qū)的人力資源實施的管理被稱為。

8、組織中一切與人的問題有關(guān)的方向性謀劃被稱為

9、知識經(jīng)濟(jì)時代的第一資源。

10、工作評價所評價的是

11、人力資源管理是指對

12、以工作為中心的人力資源管理階段被稱為

13、信息技術(shù)對人力資源管理活動的全面滲透導(dǎo)致

14、人力資源管理的實質(zhì)是

1516、人力資源管理最終是為了

17、任何管理活動的基礎(chǔ)是18、20世紀(jì)50年代之前的人力資源管理模式是。

19、人力資源管理的產(chǎn)業(yè)模式主要關(guān)注20、人力資源管理的初級階段是以

21、人力資源戰(zhàn)略制定的首選方法是

22、人力資源管理職能在今天所扮演的一個最重要的角色是

23、人力資源管理的模式有

24、人力資源管理從其產(chǎn)生到現(xiàn)在主要經(jīng)歷了段、戰(zhàn)略人力資源管理階段。

25、著名美國人力資源管理專家諾伊認(rèn)為,人力資源管理者應(yīng)具備的基本能力包括專業(yè)技術(shù)知識與能力、變革管理能力、綜合能力。

26、在人力資源管理的人事管理階段,其主題是涯、管理開發(fā)。

27、人力資源戰(zhàn)略的類型有

簡述人力資源的特點

答:(1)不可剝奪性。人力資源屬于人類自身所特有,具有不可剝奪性。

(2)時代性(3)時效性(4)生物性(5)能動性(6)再生性(7)增值性

簡述人力資源管理的目標(biāo)

答:(1)建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng),達(dá)到有效管理員工的目的。

(2)通過人與人,事與事、人與事的管理,在實現(xiàn)人員管理的同時,達(dá)到組織體系、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的。

(3)通過人力資源的管理,提高組織的生產(chǎn)率、實現(xiàn)組織目標(biāo)。

簡述人力資源管理的功能

答:(1)獲?。?)整合(3)保持(4)開發(fā)(5)控制與調(diào)整

簡述人力資源戰(zhàn)略的特征

答:人力資源戰(zhàn)略的特點有以下幾點:

(1)人力資源戰(zhàn)略提出總體方向,包括各種方案或者活動計劃,涉及多種職能,有時時限會超過一年。

(2)人力資源戰(zhàn)略提出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的行動計劃的焦點。

(3)人力資源戰(zhàn)略與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣,一般也要經(jīng)過自上而下或自下而上的方式來制定。

簡述人力資源的管理專家諾伊認(rèn)為,人力資源管理者應(yīng)具備的能力

答:著名美國人力資源管理專家諾伊認(rèn)為,人力資源管理者應(yīng)具備四個方面的基本能力

1、經(jīng)營能力、2、專業(yè)技術(shù)知識與能力、3、變革管理能力、4、綜合能力。

簡述人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型

答:人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型可以分為三種:(1)整體型(2)雙向型(3)獨立型

簡述人力資源管理的活動領(lǐng)域

(1)工作分析與工作設(shè)計

(2)人力資源規(guī)劃

(3)招募與甄選

(4)培訓(xùn)與開發(fā)

(5)績效考核

(6)薪酬、獎金與福利

論述人力資源管理的發(fā)展趨勢

答:人力資源管理全面參與組織的戰(zhàn)略管理過程。人力資源管理職能在今天所扮演的是組織的戰(zhàn)略伙伴。在組織戰(zhàn)略形成的過程中,人力資源管理部門應(yīng)該通過提供有關(guān)組織人力資源數(shù)量和質(zhì)量方面的信息對組織決策施加影響,促使高層管理者考慮組織應(yīng)該怎么樣以及以何種代價去獲取或者成功地開發(fā)實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的人力資源。

(2)人力資源管理中事務(wù)性職能的外包和人才租賃。隨著組織人力資源管理的戰(zhàn)略地位的提升,人力資源管理部門將時間和精力轉(zhuǎn)移到從事戰(zhàn)略重整、組織變革、知識管理、文化建設(shè)等活動。將一些事務(wù)性的活動外包。人才租賃也是一種新型的人力資源管理模式。它是指人才租賃公司通過合同的形式吸收、儲備人才,然后根據(jù)用人單位的需要,與用人單位簽訂租賃合同。

(3)直線管理部門承擔(dān)人力資源管理的職責(zé)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的組織形式和管理方式發(fā)生了巨大的變化。直線部門的經(jīng)理既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理,也是這個部門的人力資源經(jīng)理。

(4)政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸趨一致。

論述人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

答:(1)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致社會的物質(zhì)資源和資本在全世界范圍內(nèi)重新優(yōu)化和配置,加快了人力資源在不同產(chǎn)業(yè)、不同職位、不同國家和地區(qū)間的流動,大大改變了勞動力市場的面貌,也使組織的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變。

(2)多元文化的融合與沖突。對一個跨國公司,地域上的分散以及法律和價值觀的差異,都對人力資源管理提出了挑戰(zhàn)。

(3)信息技術(shù)的全面滲透。

(4)人才的激烈爭奪。在知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源成為第一資源。全球化加劇市場競爭,人力資源成為全球爭奪的焦點。

人力資源管理證書篇五

人力資源管理

第一章 人力資源管理概論

第一節(jié) 人力資源與人力資源管理

一、人力資源:指一定范圍內(nèi)能夠為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富、具有體力勞動和腦力勞動能力的人口的總和。人力資源是一個時空概念,它的實質(zhì)是人所具有的運(yùn)用物質(zhì)資源進(jìn)行物質(zhì)財富或精神財富生產(chǎn)力,它包含體能和智能兩個方面。

人力資源表現(xiàn)為具有勞動能力的人口的總和。

二、人力資源的基本特征:1主動性或能動性(首要特征,是與其他資源的最根本的區(qū)別)2資本性3時效性4再生性5社會性6內(nèi)耗型

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