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火力點(diǎn)籃球訓(xùn)練營篇一
一、目的
為豐富員工的業(yè)余文化生活，使大家在緊張的工作之余能夠充分放松，加深員工之間的交流和溝通，提高員工的身體素質(zhì)，成立員工文體活動(dòng)中心（以下簡稱中心）；為加強(qiáng)中心管理，確保有一個(gè)文明、健康、舒適的活動(dòng)環(huán)境，特?cái)M定本制度。
二、活動(dòng)項(xiàng)目
文體中心配備臺(tái)球、乒乓球、跑步機(jī)等體育健身器材；設(shè)有羽毛球場地和瑜伽場地；另設(shè)有書畫室、減壓室、休息室、休閑區(qū)、洗衣房和陽光房（晾衣用）。
三、開放時(shí)間：每周一至周五（節(jié)假日除外）
早6:30-8:20
中午11:30-13:20
晚17:00-21:00
周六早8:00-16:00
四、管理職責(zé) 4.1、綜合管理
中心由綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)規(guī)劃及統(tǒng)籌管理，擬定相應(yīng)管理制度；負(fù)責(zé)各類器材、應(yīng)急藥品的申購、使用維護(hù)及管理； 負(fù)責(zé)文體中心所有資產(chǎn)的管理及日常盤點(diǎn)。4.2、現(xiàn)場管理員
4.2.1按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開放和關(guān)閉活動(dòng)中心；
4.2.2 負(fù)責(zé)中心活動(dòng)秩序管理及維護(hù)，及時(shí)預(yù)防和制止各種違規(guī)行為，保障中心設(shè)施安全； 4.2.3 負(fù)責(zé)活動(dòng)中心散場后的整理及清潔工作，維護(hù)中心干凈、整潔的使用環(huán)境；
4.2.4 每次關(guān)閉活動(dòng)中心時(shí)，負(fù)責(zé)檢查各處門窗、電源的關(guān)閉狀況，作好防火防盜等安全工作；
五、管理規(guī)定
5.1中心只對(duì)內(nèi)部員工開放，非本公司員工不得進(jìn)入活動(dòng)中心，謝絕公司外部人員進(jìn)入。嚴(yán)禁帶兒童、幼兒進(jìn)入健身區(qū)，以防受到意外傷害；
5.2進(jìn)入活動(dòng)中心者，必須遵守開放時(shí)間和關(guān)閉時(shí)間規(guī)定，服從現(xiàn)場管理員的統(tǒng)一安排； 5.3使用健身器材前，學(xué)習(xí)和掌握各種健身器材的使用方法、功能及保養(yǎng)常識(shí),按說明正確使用健身器械,不得違規(guī)操作,不得隨意玩弄器材以免造成傷害。如有技術(shù)問題請(qǐng)咨詢管理人員,切勿自行操作,以免運(yùn)動(dòng)傷害。
5.4愛護(hù)室內(nèi)健身活動(dòng)設(shè)施，安全規(guī)范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進(jìn)入健身房；違反操作規(guī)程，隨意拆卸器材等人為原因造成器材損壞者，均按原價(jià)賠償；若使用前已發(fā)現(xiàn)器材損壞，請(qǐng)立即告知現(xiàn)場管理員，做好登記，以厘清責(zé)任；
5.5未經(jīng)允許,禁止將健身器材拿到室外或任意挪動(dòng)以免損壞或丟失器材。
5.6、運(yùn)動(dòng)場內(nèi)及運(yùn)動(dòng)器械上嚴(yán)禁堆垛雜物、涼曬物品,如有違反,首次警告,再次發(fā)現(xiàn),清理出場.5.7
六、重要提示
6.1為保障運(yùn)動(dòng)安全，進(jìn)入健身區(qū)請(qǐng)換平底運(yùn)動(dòng)鞋，防止運(yùn)動(dòng)扭傷；活動(dòng)前請(qǐng)先做幾分鐘暖身運(yùn)動(dòng)，然后逐漸增加運(yùn)動(dòng)量；
6.2 為營造健康、文明的文娛氛圍，活動(dòng)中心內(nèi)提倡和發(fā)揚(yáng)五講四美（即講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講秩序、講道德；心靈美、語言美、行為美、環(huán)境美），禁止隨地吐痰、亂扔雜物；活動(dòng)中請(qǐng)勿與他人交談,以免影響鍛煉效果及受傷。勿高聲喧嘩，互愛互讓，相互關(guān)照，爭做文明運(yùn)動(dòng)者。
6.3孕婦、心臟病、高血壓、氣喘病等健康狀況不佳者，禁止使用健身設(shè)施，否則后果自負(fù)； 6.4 進(jìn)入中心請(qǐng)勿攜帶貴重物品；手機(jī)、錢包等貴重物品請(qǐng)妥善保管，如有遺失，本中心概不負(fù)責(zé)；
6.5器材應(yīng)交替使用，單項(xiàng)單次運(yùn)動(dòng)時(shí)間建議不超過20分鐘，不可一人長時(shí)間獨(dú)自占用； 6.6健身結(jié)束后，請(qǐng)自覺關(guān)閉器械電源，器械擺放整齊，隨手熄燈，關(guān)閉門窗；
6.7運(yùn)動(dòng)過程中出現(xiàn)小擦傷，可以使用中心配備的藥品簡單處理；發(fā)生安全事故，請(qǐng)立即通知現(xiàn)場管理員，送至醫(yī)務(wù)室，醫(yī)務(wù)室無法處理的，請(qǐng)盡快撥打120。
健身房管理制度
一、健身房設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)健身房內(nèi)器械的管理維護(hù)、清潔衛(wèi)生、指導(dǎo)示范及協(xié)助等日常性事務(wù)工作。
二、本健身房供全校離退休職工進(jìn)行健身活動(dòng)，室內(nèi)所有健身器材一律不得外借。
三、進(jìn)入健身房活動(dòng)的人員，要講文明，講禮貌，服從管理人員的安排，遵守健身房管理制度。
四、愛護(hù)室內(nèi)公物，不得拆卸器材、改變室內(nèi)器材的位置；使用啞鈴等器材必須輕拿輕放，用畢請(qǐng)放回原處。按說明要求正確使用健身器材，確保人身安全。
五、保持健身房內(nèi)清潔衛(wèi)生，一律穿干凈的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)入健身房，室內(nèi)不得吸煙、吐痰、亂丟果皮紙屑。
六、健身鍛煉本著循序漸進(jìn)的原則，逐步增大運(yùn)動(dòng)量，避免因超負(fù)荷運(yùn)動(dòng)帶來負(fù)面后果。老同志進(jìn)行健身活動(dòng)應(yīng)量力而行, 注意自我保護(hù)，防止意外事故發(fā)生。
七、健身房內(nèi)的機(jī)械健身器材每次活動(dòng)時(shí)間為30分鐘，電動(dòng)健身器材每次活動(dòng)時(shí)間為20分鐘，到規(guī)定時(shí)間需暫停10分鐘后才能繼續(xù)使用。
八、健身器材若發(fā)生異常情況，應(yīng)停止使用，并及時(shí)報(bào)告管理人員。
九、健身活動(dòng)結(jié)束后，最后離開健身房的人員須自覺關(guān)閉健身器材電源或開關(guān)，整理好器材。
十、下班時(shí)管理人員須全面檢查、整理室內(nèi)器材，切斷電源，關(guān)窗鎖門。臺(tái)球室管理制度
一、臺(tái)球是一項(xiàng)高雅的體育活動(dòng)，進(jìn)入臺(tái)球室應(yīng)互尊互讓，互幫互學(xué)，樹立良好的球風(fēng)。
二、臺(tái)球?qū)俑邫n活動(dòng)器材，臺(tái)呢尤其價(jià)格昂貴。球臺(tái)在支架中需水平儀校準(zhǔn)、泥子批平，以保證球臺(tái)水平無縫。活動(dòng)人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程使用臺(tái)球器材，不得用力撞推球臺(tái)，不得打損壞臺(tái)呢的跳球，不得用球桿擊打物體，以避免造成器材損壞?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，將球桿垂直放于桿架上或平放于臺(tái)呢上，以保證球桿不彎曲變形。
三、進(jìn)入臺(tái)球室應(yīng)保持安靜，勿大聲喧嘩。保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，不得在室內(nèi)吸煙、吐痰、亂丟紙屑雜物。
四、臺(tái)球室所有器材一律不予外借。
五、自覺遵守作息時(shí)間，活動(dòng)結(jié)束最后離開時(shí)要關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。
六、下班時(shí)工作人員要檢查室內(nèi)器材情況，切斷電源，關(guān)窗鎖門。
乒乓球室管理制度
一、進(jìn)入乒乓球室活動(dòng)的人員要文明禮讓、輪流活動(dòng)，樹立良好的球風(fēng)。
二、室內(nèi)勿大聲喧嘩，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，不得在室內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂丟紙屑雜物。
三、愛護(hù)室內(nèi)公物，活動(dòng)人員不得用球拍敲打桌面，不得拆卸器材、改變室內(nèi)器材的位置。
四、老同志參加乒乓球活動(dòng)應(yīng)勞逸結(jié)合、量力而行,避免運(yùn)動(dòng)負(fù)荷過大帶來負(fù)面影響。
五、室內(nèi)所有器材一律不予外借。
六、自覺遵守作息時(shí)間，活動(dòng)結(jié)束最后離開時(shí)要關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。
七、下班時(shí)管理人員要檢查室內(nèi)情況，切斷電源，關(guān)窗鎖門。
火力點(diǎn)籃球訓(xùn)練營篇二
某健身機(jī)構(gòu)開業(yè)慶典策劃案
（一）開業(yè)前期廣告宣傳
為了達(dá)到向廣大市民告知xx健身會(huì)開業(yè)的喜慶消息，趁此機(jī)會(huì)傳播xx健身會(huì)文化，為新店開張一炮打響奠定良好的基礎(chǔ)。
1、《珠江商報(bào)》或《順德報(bào)》（具體視實(shí)際情況而定）
發(fā)布內(nèi)容：a、有關(guān)xx健身會(huì)開張信息。b、有關(guān)開業(yè)當(dāng)天活動(dòng)信息。
c、有關(guān)xx健身會(huì)所企業(yè)文化信息。d、有關(guān)參與開業(yè)抽獎(jiǎng)參與方法及禮品發(fā)放的信息 作用：發(fā)布喜慶祝賀廣告，營造開業(yè)慶典氣氛，對(duì)開業(yè)期間的客流量和公眾關(guān)注程度起著主導(dǎo)作用。
發(fā)布規(guī)格：1/6版
發(fā)布日期：2006年5 月25日星期
一、5 月30日星期六
發(fā)布媒體：《珠江商報(bào)》
2、精美畫冊(cè)（5000份）以及開業(yè)紀(jì)念品的發(fā)送（貴賓顧客送專業(yè)瑜伽墊一個(gè)等）發(fā)布內(nèi)容：a、新店布局特點(diǎn)、b、企業(yè)文化推介 c、特色服務(wù)推介 作用：借助開業(yè)時(shí)機(jī)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一vi進(jìn)行品牌傳播。
開業(yè)必須的資料，有關(guān)xx健身會(huì)的貴賓顧客將肯定是公司的主要業(yè)務(wù)來源，此類顧客必須加以保護(hù)，以俱樂部的形式或者與發(fā)放vip卡的形式鎖定這一部分客源，必為大天然源源不斷的客流提供基礎(chǔ)。所以，必須要有整體的一套宣傳方案，系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化傳播，在這方面選定精美畫冊(cè)最好不過，在開業(yè)期間發(fā)行，氣氛剛好，不造作。發(fā)行方法：放在開業(yè)慶典禮品袋中，每位嘉賓一份；
3、市內(nèi)戶外廣告發(fā)布
發(fā)布內(nèi)容：a、有xx健身會(huì)開張信息。b、能準(zhǔn)確表達(dá)xx健身會(huì)所企業(yè)宗旨的形象畫面 作用：運(yùn)用栩栩如生的廣告畫面向社會(huì)公布大天xx健身會(huì)開張的喜慶氣氛以及進(jìn)行品牌傳播。廣告突出xx健身會(huì)的氣勢(shì)和“行業(yè)龍頭”的風(fēng)范，戶外路牌廣告必須在城市府中心廣場或國道的主要路段，不能小氣，以大廣告，豪氣為首要考慮因素。發(fā)布日期：2006年 5 月20日——2007年 5月25日
4、彩色宣傳單張夾報(bào)發(fā)行
發(fā)布內(nèi)容：a、新店裝飾 b、布局特點(diǎn) c、服務(wù)特點(diǎn)d、開業(yè)期間入會(huì)的有關(guān)優(yōu)惠政策 e、有關(guān)用參與開業(yè)抽獎(jiǎng)方法（獎(jiǎng)品可為入會(huì)費(fèi)用適當(dāng)打折、特等獎(jiǎng)可免一年入會(huì)費(fèi)以便提起參與者的興趣）
作用：夾報(bào)發(fā)行覆蓋面廣，目標(biāo)客戶群明確，有噱頭必然會(huì)引起公眾的注意，并很樂意參加新店開張舉行的活動(dòng)，由此達(dá)到宣傳的效果。
夾帶媒體：《珠江商報(bào)》
發(fā)布數(shù)量：5萬份
發(fā)布日期：2006年 5 月20日——2006年 6月25日
5、順德或佛山電視臺(tái)煤體投放（只在開業(yè)前一周作適當(dāng)?shù)耐斗?，畢竟電視廣告的費(fèi)用是高昂但效果未必得見得十分可喜）
發(fā)布內(nèi)容：a、有xx健身會(huì)開張信息b、開張一周內(nèi)入會(huì)優(yōu)惠方法
作用：電視廣告有傳播信息快且面積廣的特點(diǎn)，為了在開業(yè)之際充分制造行業(yè)轟動(dòng)的氣氛，在開業(yè)前一周作一晚多次輪回播放是有必要的。開業(yè)后看情況決定是否有必要作此項(xiàng)廣告。
（二）開業(yè)后期廣告宣傳重點(diǎn)
開業(yè)后的廣告操作策略就不能與開業(yè)前為了制造轟轟烈烈的氣氛相同了，此時(shí)更應(yīng)該注重集中有效的廣告資源用了重點(diǎn)的目標(biāo)消費(fèi)者身上。在目標(biāo)消費(fèi)都較集中的地方多開展一些公關(guān)活動(dòng)。
如方案
一、在城設(shè)計(jì)中心鐘樓公園每晚都有一些跳舞愛好者每天自發(fā)云集于此，各大商家也經(jīng)常在此舉行促銷活動(dòng)，因此成為順德人氣最旺的地段，如果能在適當(dāng)時(shí)候合理利用會(huì)所的資源在這開展一些活動(dòng)，宣傳的效果必定會(huì)事半功倍。
操作方法：由會(huì)所派部分教員在些免費(fèi)教在場公眾的一些基本健身動(dòng)作，也可以組織有興趣的會(huì)員到此短時(shí)間表演。
作用：作為一項(xiàng)公益的公關(guān)活動(dòng)，能充分利用人們對(duì)健身的愛好讓其自覺參加到活動(dòng)中來，從而有利于xx健身會(huì)知名度及美譽(yù)度的提高。（關(guān)健是運(yùn)作費(fèi)用低，操作好了必定是事半功倍）
（五）開業(yè)當(dāng)日活動(dòng)設(shè)置
1、剪彩儀式
（基本內(nèi)容：醒獅——領(lǐng)導(dǎo)講話——剪彩——健身體操等各種專業(yè)的表演—與會(huì)人員抽獎(jiǎng)活動(dòng)—宴請(qǐng)部分貴賓（與抽獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行））
慶典活動(dòng)程序：
開業(yè)慶典初定于2006年6月1日上午11點(diǎn)在xx健身會(huì)廣場舉行。（公司如沒有合適場地可租其他廣場或酒店）
——9：30會(huì)場音樂嘹亮，彩旗飄飄，迎賓、軍樂隊(duì)、醒獅隊(duì)伍、禮儀小姐到位，工作人員準(zhǔn)備工作就緒；
（說明：獅乃百獸之強(qiáng),軍為民之依望，二者同時(shí)也為剛強(qiáng)及氣勢(shì)的象征。xx健身會(huì)所不僅要在順德成為龍頭企業(yè)，還要在不久將來打造成為全國知名品牌。因些，不管在何時(shí)何地都應(yīng)以大氣、霸氣的形象亮相在公眾前面）
——10：10公司領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓陸續(xù)進(jìn)場，禮儀小姐為來賓辦理簽到、佩帶鮮花、引領(lǐng)入坐，導(dǎo)位禮儀小姐在入口處等候，做好引領(lǐng)準(zhǔn)備工作；
——10：55慶典司儀（邀請(qǐng)順德電視臺(tái)主持人擔(dān)任）宣布慶典即將開始，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓就坐，請(qǐng)參與慶典所有人員就位；
——11：00慶典正式開始，慶典司儀朗誦司儀詞開場白；
——司儀宣讀出席慶典主要嘉賓名單；
——慶典司儀宣布：xx健身會(huì)開業(yè)慶典開始?。ń鸸凝R鳴10秒鐘）；
——慶典司儀請(qǐng)軍樂隊(duì)奏樂一首；
——慶典司儀請(qǐng)舞龍隊(duì)表演；
——慶典司儀請(qǐng)醒獅隊(duì)表演；
——慶典司儀宣布：請(qǐng)講話；（公司領(lǐng)導(dǎo)）；
——慶典司儀宣布：請(qǐng)講話；（貴賓）；
——慶典司儀主持剪彩儀式，禮儀小姐引領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓就位；
——慶典司儀請(qǐng)出xx健身會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主持剪裁儀式。
——xx健身會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)宣布：xx健身會(huì)開業(yè)！（各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓剪彩！）
——剪彩一刻，音樂嘹亮，禮花漫天，龍獅起舞，慶典形成高潮；
——各種豐富多彩的表演如，健美操或是拉丁舞等等，——慶典司儀宣布：宴請(qǐng)各位貴賓！
——其他與會(huì)人員的現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)（中獎(jiǎng)?wù)呷霑?huì)費(fèi)可打折，其實(shí)是臨門一腳的作用）------在歌聲中，司儀結(jié)束語，——慶典結(jié)束。
2、慶典氣氛布置
（一）會(huì)所所在主要路段氣氛布置
1、帶直幅升空氣球8個(gè)。
2、會(huì)所所在主要路段沿路插刀旗（得到政府有關(guān)部門審批后），營造兩點(diǎn)連線喜慶氣氛；
（二）會(huì)場氣氛布置
1、會(huì)場帶直幅升空氣球8個(gè)；
2、主會(huì)場正面大門上方懸掛慶典主題標(biāo)語 “xx健身會(huì)開業(yè)典禮”； 門口正上方懸掛直徑
1.5米的半圓花球，以點(diǎn)綴正個(gè)會(huì)場氣氛；
3、大門口左右放置祝賀花籃，每邊8個(gè)；
4、在合適的場地掛上吊旗以增添濃濃的喜慶氣氛；
5、剪彩會(huì)場前正面預(yù)先放置10座立柱鮮花架，預(yù)備嘉賓剪彩并美化會(huì)場；
6、剪彩花架前面空出5米的空地，預(yù)備舞獅隊(duì)、軍樂隊(duì)會(huì)前和慶典高潮結(jié)束時(shí)表演；
7、空地之前整齊地?cái)[列幾排座椅，預(yù)備請(qǐng)貴賓就座；
8、大門口左邊布置一塊大型歡迎牌，上書“熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓蒞臨xx健身會(huì)指導(dǎo)！”沿地下車場入口路旁布置一塊大型祝賀牌，上書“熱烈祝賀xx健身會(huì)所開業(yè)”對(duì)來賓表示熱烈歡迎；
9、歡迎牌旁一排紅布鋪就、鮮花點(diǎn)綴的簽到臺(tái)，預(yù)備讓禮儀小姐接受嘉賓簽到、為嘉賓佩帶鮮花。
（三）、本次活動(dòng)口號(hào)標(biāo)語
1、熱烈慶祝xx健身會(huì)開業(yè)！
2、熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友蒞臨指導(dǎo)！
3、打造一座五星級(jí)尊貴舒適健康會(huì)
火力點(diǎn)籃球訓(xùn)練營篇三
健身俱樂部項(xiàng)目策劃案
第一、市場分析
a優(yōu)勢(shì)：作為08年奧運(yùn)會(huì)主辦地之一的天津，運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮也逐步襲來，全民健身活動(dòng)正在被大多數(shù)人所認(rèn)同，而濱海新區(qū)在08年初被國務(wù)院列為綜合配套試驗(yàn)區(qū)，未來發(fā)展前景相當(dāng)看好。以漢沽地區(qū)而言市場環(huán)境是前幾年無法比較的，生活水平的提高，消費(fèi)意識(shí)初步提升是顯而易見的。漢沽是天津沿海地區(qū)的一個(gè)特殊區(qū)域與塘沽大港并稱濱海新區(qū)，全區(qū)人口16.8萬人，08全區(qū)人均收入1362元，同比去年增長了23%，收入的增加帶來人們更高的物質(zhì)享受和精神需求，加之目前此區(qū)域?yàn)榘l(fā)展中的二級(jí)城區(qū)該項(xiàng)業(yè)務(wù)及其缺少。
市場購買環(huán)境變好
1、健身消費(fèi)者儲(chǔ)量呈上升趨勢(shì)；
2、健身高消費(fèi)者和多種消費(fèi)者（如私教消費(fèi)等）在增加；
3、家庭與單位集體消費(fèi)健身增多。
4、健身人群年齡結(jié)構(gòu)不再單一，老人小孩也成為有力的消費(fèi)者。
5、市場競爭力小，沒有完善有規(guī)格的健身中心，無可比較性。
可操作性考慮
市場的空白點(diǎn)，找沒有競爭對(duì)手的地區(qū)。
1、走價(jià)格；
2、走限制人群；
3、走政府行為；
4、開發(fā)2、3級(jí)市場，遠(yuǎn)離旋渦。
藍(lán)海戰(zhàn)略
健身產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略我理解為與健身相關(guān)的多種產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā).如果我們能把俱樂部的贏利點(diǎn)放在健身卡之外,那么,很顯然,與其他俱樂部的競爭就沒有城市人群的爭奪血拼.大家知道的青鳥,私教銷售已經(jīng)成為它銷售中的重中之重.我們?nèi)绻馨阉浇?、培?xùn)、加盟、管理輸出、健身產(chǎn)品會(huì)員銷售等做成俱樂部的主要經(jīng)濟(jì)來源，我想俱樂部的生存發(fā)展就少了風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然根據(jù)區(qū)域與當(dāng)?shù)厝巳旱南M(fèi)承受力來講與其配套的藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)是機(jī)動(dòng)性可調(diào)節(jié)的。
b劣勢(shì)：隨著奧運(yùn)的推動(dòng)，全國各省市的健身俱樂部迅猛發(fā)展，只北京就有大小俱樂部1000多家，其中有投資數(shù)千萬元的，也有十幾萬元到幾十萬元的中小型俱樂部，于是在整個(gè)業(yè)界便存在著相當(dāng)大的競爭壓力。漢沽雖是市場空白點(diǎn)，但隨著人口流動(dòng)，相對(duì)的某些還是存在可比較性。在有該區(qū)域老齡化相對(duì)較高，市場開發(fā)存在一定困難，應(yīng)把前期目標(biāo)放低，針對(duì)一般普通人群入手。
同行業(yè)競爭，導(dǎo)致多敗俱傷。
多數(shù)俱樂部經(jīng)營項(xiàng)目、市場定位、營銷策略雷同。業(yè)內(nèi)一直流傳著“80%的俱樂部搶20%的消費(fèi)者”的說法。加之健身市場的不規(guī)范，規(guī)則性的條文較少且又缺乏行業(yè)保護(hù)，使得競爭市場毫無秩序，最終像某些家電產(chǎn)品一樣，進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。
經(jīng)營收入少，比例嚴(yán)重失調(diào)。
目前絕大多數(shù)健身俱樂部以會(huì)員卡的銷售收入為主營，收入占到了總收入的80%以上。如此一來，一旦會(huì)員卡的銷售沒有按預(yù)期的目標(biāo)完成或是出現(xiàn)一些突發(fā)事件，就會(huì)使得健身房的經(jīng)營陷入被動(dòng)。而國外健身俱樂部會(huì)員費(fèi)只占總收入的60％，還有40％是場內(nèi)消費(fèi)，比如營養(yǎng)品、服裝等。
健身房利用率制約經(jīng)營收入。
現(xiàn)在各個(gè)健身房無不是大多數(shù)時(shí)間健身者寥寥無幾，而高峰階段則人滿為患。其實(shí)健身房的高峰時(shí)間只占營業(yè)時(shí)間的１/5，雖然大多數(shù)俱樂部都采取了一些諸如非高峰時(shí)段優(yōu)惠等促銷手段，但由于缺乏對(duì)健身者需求的研究，只是把提供服務(wù)的項(xiàng)目局限于單一的健身，使之缺乏吸引力，無法達(dá)到分流會(huì)員、引導(dǎo)消費(fèi)的效果。
只重本身功能，不重需求層次。
目前多數(shù)俱樂部在健身本身功能的開發(fā)方面確實(shí)下了很大功夫，從硬件環(huán)境、器材選配到集體訓(xùn)練課程、訓(xùn)練方法和配套設(shè)施等，都面面俱到。但會(huì)員的健身熱情依然不能被充分調(diào)動(dòng)，直接表現(xiàn)為會(huì)員的續(xù)費(fèi)率低，會(huì)員流失率居高不下。
過速擴(kuò)張、扯斷資金鏈條。
多數(shù)健身俱樂部盲目擴(kuò)張，積極圈占市場，仿佛就能做成業(yè)內(nèi)的中堅(jiān)，殊不知，投資策略失誤，擴(kuò)展太快加速了它走上一條不歸之路。在舊店未上軌道前便大力擴(kuò)張新分店，以致債臺(tái)高筑。結(jié)果令銀根本已緊絀的俱樂部更加捉襟見肘，資不抵債立現(xiàn)，產(chǎn)生雪崩效應(yīng)。俱樂部不斷將資金投入新分店的開設(shè)，戰(zhàn)線拉得過長，令整體開支不斷增加，在資金流入無法應(yīng)付開支的情況下，惟有不斷向銀行借貸及延遲向債權(quán)人還款，利息開支也因此日益加重。另外，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程中，很多俱樂部缺乏同銀行的緊密合作，致使公司出現(xiàn)資金困難時(shí)，沒有銀行做后盾支持，最后在資金無法周轉(zhuǎn)的情況下，迫使其不得不宣布清盤。
經(jīng)營、設(shè)施全盤照搬國外，缺少個(gè)性化。
健身休閑業(yè)在我國處于起步階段，而投資者在這種市場條件下，所表現(xiàn)出的往往是缺少對(duì)健身休閑市場的深度認(rèn)知。國內(nèi)一些中高檔的俱樂部以同類國外知名俱樂部為樣本，從設(shè)備到管理全面引進(jìn)，并未充分考慮到國人的消費(fèi)習(xí)慣和東西方的文化差異，加之前期的巨額投入使得健身成本居高不下，使廣大健身愛好者難以承受健身費(fèi)用，造成曲高和寡的現(xiàn)象。而一些中小俱樂部又以國內(nèi)知名俱樂部做樣板，進(jìn)行“素描”，結(jié)果往往也是失敗。而真正屬
于俱樂部的個(gè)性東西少之又少，如此一來，導(dǎo)致健身房經(jīng)營現(xiàn)實(shí)與理想之間形成巨大的反差。
加重經(jīng)營負(fù)擔(dān)。
在談及經(jīng)營管理的體會(huì)時(shí)，不少俱樂部管理人都坦言：“現(xiàn)在的經(jīng)營成本真的是太高了！”在健身產(chǎn)業(yè)剛剛興起的時(shí)候，不少健身俱樂部將店址選在了地下室。加上后來競爭不斷加劇，很多俱樂部盲目地比設(shè)施、比空間的大小，結(jié)果租賃了偌大的空間，實(shí)際利用率卻很小，加上租金逐年大幅調(diào)升，是俱樂部倒閉的另一死因。多數(shù)俱樂部在初期經(jīng)營成功之后，便認(rèn)定摸到了市場盈利的脈搏。這一策略可能在幾年前非常成功。但時(shí)過境遷，現(xiàn)在各地樓價(jià)租金暴漲，健身市場的經(jīng)營環(huán)境已大為改變，面積越大，租金開支越多，雇請(qǐng)的員工就越多。同時(shí)，健身行業(yè)經(jīng)營有其自身的規(guī)律，不像其它行業(yè)，投資以后很快可以得到回報(bào)。很多經(jīng)營者則忽視這一市場規(guī)律，機(jī)械地奉行原先的發(fā)展模式，盲目地?cái)U(kuò)充店鋪數(shù)量，由于許多新開的店缺少客源，幾年內(nèi)根本不可能盈利，導(dǎo)致越陷越深。
缺少管理人才，與外部擴(kuò)展戰(zhàn)略脫節(jié)。
很多俱樂部只注重外部的擴(kuò)張速度，搶占銷售網(wǎng)點(diǎn)，卻缺乏中層人才跟進(jìn)管理。內(nèi)部管理混亂，造成許多弊端。由于缺乏管理人才，俱樂部內(nèi)部許多環(huán)節(jié)管理失調(diào)，導(dǎo)致采購的商品價(jià)格高，缺乏競爭力。結(jié)構(gòu)龐大，經(jīng)營決策上往往高度集中在一人身上。這種陳舊而缺乏科學(xué)活力的經(jīng)營管理方式，與現(xiàn)代化、大規(guī)模健身俱樂部發(fā)展的要求極不適應(yīng)。
此外，市場定位模糊，缺乏吸引力、投資策略脫離實(shí)際，缺乏科學(xué)性，在投資策略上，很多店鋪選點(diǎn)缺乏科學(xué)性，脫離當(dāng)?shù)丨h(huán)境，盲目發(fā)展。缺乏對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺少有效評(píng)估、內(nèi)部控制薄弱、責(zé)任難以追究也是俱樂部倒閉的原因之一。
第二、項(xiàng)目定位
1、健身房規(guī)格定位
根據(jù)當(dāng)?shù)厝巳合M(fèi)水平與其消費(fèi)觀念，中小型健身中心更益于管理經(jīng)營，在市區(qū)繁華地
區(qū)，商場或地下室，150-200平米之間（可調(diào)整），5臺(tái)跑步機(jī)、2臺(tái)踏步機(jī)（登山機(jī)）、2臺(tái)單車，力量型健身器材，一組啞鈴（5lb-100l）、2、人員配備定位
初期營銷方案
1、將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個(gè)組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費(fèi)一次健身卡。發(fā)卡員對(duì)感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進(jìn)行咨詢講解，促使顧客當(dāng)時(shí)辦卡。
2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng)，對(duì)小區(qū)居住人員進(jìn)行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。
3、由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門、醫(yī)院、外資企業(yè)、學(xué)校教師等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動(dòng)，并進(jìn)行跟蹤回訪盡力簽下團(tuán)體單。團(tuán)體單的個(gè)人健身卡價(jià)格可以靈活制定，399-499元都可以。因?yàn)檎嬲骄銟凡拷∩淼娜丝赡懿坏娇側(cè)藬?shù)的10%，而且很難堅(jiān)持下去。所以，團(tuán)體卡的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。
4、利用本市各大報(bào)紙投遞站做夾報(bào)廣告，省力又省錢，達(dá)到的宣傳效果奇佳。在夾報(bào)的過程中必須要求俱樂部員工監(jiān)督報(bào)紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費(fèi)而沒有將宣傳單投出去，造成浪費(fèi)。
俱樂部正常經(jīng)營階段
1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡；全職顧問的隊(duì)伍逐步擴(kuò)大，并象保險(xiǎn)公司營銷隊(duì)伍一樣形成一種龐大的氣勢(shì)，使俱樂部銷售人員無處不在。
2、媒體方面：堅(jiān)持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進(jìn)行，做到少花錢多辦事。報(bào)紙則發(fā)布大量的硬廣告（以價(jià)格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂部的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個(gè)健身行業(yè)的廣告
最好不做。我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當(dāng)其它俱樂部在報(bào)紙上做軟性宣傳時(shí)，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食”。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價(jià)格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂部為慶祝xx節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為xxxx元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運(yùn)做至少需要8個(gè)月的時(shí)間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會(huì)有一定的知名度，若此時(shí)搞個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)，會(huì)吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價(jià)格過高或別的原因沒辦卡的人會(huì)立即辦卡，因?yàn)閷?duì)顧客來說機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過?！跋?00名”當(dāng)然永遠(yuǎn)也到不了100名。每推出一次硬性報(bào)紙廣告，其廣告效應(yīng)可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報(bào)紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報(bào)紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報(bào)紙廣告投入的費(fèi)用與俱樂部通過廣告實(shí)現(xiàn)的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報(bào)?，F(xiàn)今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。殊不知健身俱樂部也是一個(gè)企業(yè)，有投資就必須要有回報(bào)。健身俱樂部銷售的是服務(wù)，既然是銷售就必須要進(jìn)入市場，必須要有銷售手段，設(shè)立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場競爭的需要。發(fā)展階段品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實(shí)際也是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，當(dāng)我們的品牌已深入人心時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)同時(shí)達(dá)到一個(gè)很高的水平。
火力點(diǎn)籃球訓(xùn)練營篇四
企業(yè)戰(zhàn)略總體描述：
抓住6月22日端午節(jié)期間促銷的機(jī)會(huì)，利用“恒力游泳健身俱樂部”人力資源充分及顧客消費(fèi)群健康戶外運(yùn)動(dòng)意識(shí)普遍增強(qiáng)的條件，在企業(yè)原有項(xiàng)目可進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整、周邊商家融資支持連片開發(fā)俱樂部市場的前提下，以“外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)帶動(dòng)合作、合作帶動(dòng)效益”等業(yè)務(wù)延伸機(jī)制，“用屈原精神構(gòu)筑人文主動(dòng)脈”等企業(yè)文化，以“促進(jìn)俱樂部大眾化、專業(yè)化和個(gè)性化”等服務(wù)形象為手段，采取內(nèi)部改善，外部擴(kuò)張，內(nèi)外連接，調(diào)整結(jié)構(gòu)，將俱樂部內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境緊密結(jié)合，以橫向協(xié)作和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟等方式在兩個(gè)月樹立當(dāng)?shù)亓己玫姆?wù)品牌，以品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)厣碳覕U(kuò)大合作等三大步驟，通過近一年的努力，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額翻一番的目標(biāo)，把俱樂部建成一個(gè)集培訓(xùn)、指導(dǎo)、服務(wù)為一體的知名企業(yè)。
題目：恒力游泳健身俱樂部營銷策劃案
來源：本人于2004年6月份，以獨(dú)立策劃人的身份策劃了本項(xiàng)目。
應(yīng)用：對(duì)于企業(yè)熱度不夠、效益不高，進(jìn)行低成本促銷實(shí)現(xiàn)高回報(bào)有借鑒啟發(fā)作用。
內(nèi)容：
當(dāng)一個(gè)企業(yè)在以一貫的方式經(jīng)營發(fā)展時(shí)，總會(huì)有市場疲軟的時(shí)候，這時(shí)候企業(yè)如果花費(fèi)大量資金進(jìn)行單一的宣傳促銷，不一定會(huì)收到預(yù)期的效果。反之，如果首先準(zhǔn)確進(jìn)行市場診斷，突破阻礙創(chuàng)新的企業(yè)剛性，引入并接受新的思維體制則反能收到意想不到的效果。然而，這種突破和創(chuàng)新不會(huì)自行發(fā)生，更不能指望用時(shí)間換取空間來解決它們面臨的矛盾，能否創(chuàng)造一種思路解決上述矛盾呢？
我的解決問題的思路可以用三大策略概括，即：內(nèi)部修整、外部合作、結(jié)時(shí)取向。所謂內(nèi)部修整：就是將企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境與軟環(huán)境同時(shí)修整，讓硬件的視覺效果和全新的企業(yè)服務(wù)形象呈現(xiàn)于消費(fèi)者面前；所謂外部合作：就是經(jīng)過洽談，與當(dāng)?shù)仄渌碳疫M(jìn)行融資合作；所謂結(jié)時(shí)取向：就是針對(duì)客戶消費(fèi)群健康戶外運(yùn)動(dòng)的心理，結(jié)合端午節(jié)對(duì)企業(yè)服務(wù)形式，廣告宣傳方式等進(jìn)行個(gè)性取向。這樣就能使新戰(zhàn)略實(shí)施有方向，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移有保證。
本策劃案正是在恒力游泳健身俱樂部處于市場疲軟時(shí)期而產(chǎn)生，為了有效地扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利，具體實(shí)施方案如下：
一、內(nèi)部修整，對(duì)游泳池和健身房進(jìn)行細(xì)節(jié)裝飾變更修整；同時(shí)完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，分工明確、職責(zé)到位，提高基礎(chǔ)性服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。
二、外部合作，跟本俱樂部有關(guān)聯(lián)的商家進(jìn)行合作，在互利互惠的條件下達(dá)成協(xié)議，促進(jìn)雙方的積極配合經(jīng)營，聯(lián)合打造出雙贏局面。
三、結(jié)時(shí)取向，結(jié)合端午節(jié)，對(duì)企業(yè)服務(wù)形式進(jìn)行改良，實(shí)行三日優(yōu)惠消費(fèi)，并舉行一系列活動(dòng)烘托節(jié)日氣氛，宣揚(yáng)企業(yè)文化以帶動(dòng)和吸引消費(fèi)者。
案例：
如何走出內(nèi)憂外患的境地，是這次策劃的核心。要擺脫企業(yè)盲目經(jīng)營所帶來的嚴(yán)重后果，走出市場疲軟期效益低迷的困境，我認(rèn)為，必須實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改良，使企業(yè)定位到大眾化、專業(yè)化的軌道上去，集中力量發(fā)展企業(yè)個(gè)性化，走“三化”道路，即：市場大眾化——技術(shù)專業(yè)化——服務(wù)個(gè)性化?；谶@種思路，我把企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改良、實(shí)施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移及策劃案的具體操作分割為以下三大部分。
一、內(nèi)部修整。修整實(shí)際上要從兩方面著手，一是健身房和游泳池本身的場所設(shè)施，室內(nèi)應(yīng)保持整潔，地板防滑，消毒，換水保持清潔，以給消費(fèi)者整潔、干凈、健康、明朗的感覺。燈光須明亮，墻壁顏色以海藍(lán)色為最佳，讓人感覺置身于碧海藍(lán)天之間。室內(nèi)可配置海浪聲音樂，或?qū)庫o怡情的音樂。室內(nèi)保持通風(fēng)換氣.（以下是添的沒闊開的思想）
內(nèi)部修整中的內(nèi)部服務(wù)形式變革
二、外部合作，用與之有關(guān)的商家合作，比如賣泳衣的和飲料的（健身渴了很需要），采用消費(fèi)積累，夠了就發(fā)一張一次免費(fèi)游泳或健身，（本方利益所得方式還沒想好）
三、結(jié)時(shí)取向，在端午節(jié)特殊時(shí)期采用的形式，游泳比賽（不算正規(guī)一種，形式而已），游泳培訓(xùn)打折（限此三天報(bào)名的），再廣告宣傳。
火力點(diǎn)籃球訓(xùn)練營篇五
火力點(diǎn)健身中心市場宣傳策略
第一、活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)
活動(dòng)精心策劃的目的，其在迅速傳達(dá)火力點(diǎn)健身中心開業(yè)的訊息和增強(qiáng)火力點(diǎn)健身中心的社會(huì)美譽(yù)度及在服務(wù)娛樂業(yè)的號(hào)召力，體現(xiàn)行業(yè)龍頭地位。傳統(tǒng)的活動(dòng)模式已經(jīng)形成固定的模式，往往商家投入了大量的人、物、財(cái)力，而消費(fèi)者根本不買帳，根本無法達(dá)到理想的廣告宣傳效果。本次活動(dòng)欲想達(dá)到轟動(dòng)、超人氣的效果，必須大膽采用全新的現(xiàn)場氛圍營造和獨(dú)特的整合營銷模式，引導(dǎo)榆林市（西北）健身市場的最新浪潮。
活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)如下：
1、使得火力點(diǎn)健身中心開業(yè)活動(dòng)的信息得到廣泛的傳播，讓更多的目標(biāo)消費(fèi)者群體參與到本次活動(dòng)中來。
2、加深火力點(diǎn)健身中心在廣大目標(biāo)消費(fèi)者心中的印象。
3、不管是從前期的策劃還是后期的執(zhí)行都力求達(dá)到一種空前轟動(dòng)的效果。
4、在同行中營造一種后來者居上的態(tài)勢(shì)，成為同行中的一匹黑馬。
5、增強(qiáng)內(nèi)部員工的自信心。
第二、廣告推廣策略
針對(duì)經(jīng)營特點(diǎn)以及客戶群體的消費(fèi)特點(diǎn)，建議在廣告推廣中，以開業(yè)、元旦、年底、重大節(jié)日等有利宣傳契機(jī)，綜合利用報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、戶外廣告、公車廣告、電視廣告等宣傳渠道，以當(dāng)時(shí)有利廣告宣傳為主，其次為輔。采用“營銷活動(dòng)+廣告宣傳+活動(dòng)促銷”的形式，展開迅猛的市場宣傳攻勢(shì)，迅速打開市場知名度，強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)市場，為開張一炮打響奠定良好的基礎(chǔ)。
? 戶外廣告牌
其具有形象直觀、引導(dǎo)性強(qiáng)、宣傳時(shí)效性長等特點(diǎn)，可以更好的擴(kuò)大宣傳影響面、加深對(duì)（火力點(diǎn)健身中心）的印象、引導(dǎo)性強(qiáng)。作用：運(yùn)用栩栩如生的廣告畫面向社會(huì)公布火力點(diǎn)健身中心開張的喜慶氣氛以及進(jìn)行品牌傳播。廣告突出火力點(diǎn)健身中心的氣勢(shì)和“行業(yè)龍頭”的風(fēng)范，戶外路牌廣告必須在市中心廣場或國道的主要路段，不能小氣，以大廣告，豪氣為首要考慮因素。
? 報(bào)紙廣告
其是目前重要的傳媒渠道之一，建議采取軟性新聞抄作為主、夾報(bào)及硬性廣告為輔的方式，結(jié)合（火力點(diǎn)健身中心）開業(yè)的關(guān)鍵宣傳節(jié)點(diǎn)，發(fā)布即將開業(yè)、市場促銷政策、市場舉辦大型的活動(dòng)信息，突顯出其規(guī)模宏大、品種豐富、配套先進(jìn)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌鲆龑?dǎo)性強(qiáng)等利好之勢(shì)，全面提升（火力點(diǎn)健身中心）的市場知名度、美譽(yù)度，為其從市場中崛起充分造勢(shì)。
? 公車廣告
針對(duì)公交車流動(dòng)范圍廣、信息傳遞快、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，建議投放其開業(yè)信息及促銷活動(dòng)廣告，吸引群眾注意，起到口碑宣傳效果。
? 電視廣告
在其開業(yè)活動(dòng)前十天左右，在主要電視臺(tái)以專題報(bào)道的形式投放電視廣告，重點(diǎn)介紹“榆林市火力點(diǎn)健身中心”的市場品牌形象，發(fā)布開業(yè)活動(dòng)及其促銷活動(dòng)信息，增加受眾印象，擴(kuò)大市場的宣傳影響力度。
? 網(wǎng)絡(luò)廣告
a、與各大信息網(wǎng)等網(wǎng)站聯(lián)系，以合作舉辦主題營銷活動(dòng)及促銷活動(dòng)的形式投放網(wǎng)絡(luò)廣告，擴(kuò)大宣傳，提高（火力點(diǎn)健身中心）的市場知名度和美譽(yù)度。
b、開設(shè)屬于自己的網(wǎng)站，提升其的市場品牌形象。
? dm廣告
dm廣告具有宣傳靈活、內(nèi)容新穎、針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在其開業(yè)活動(dòng)及其各大關(guān)鍵宣傳節(jié)點(diǎn)期間，發(fā)布其dm廣告，可以現(xiàn)場派發(fā)的形式進(jìn)行投放，全面擴(kuò)大宣傳，樹立其良好的市場品牌形象，聚納大量的消費(fèi)客流，做旺市場。? 短信廣告
短信廣告費(fèi)用較低、針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)，在其開業(yè)及其大型促銷活動(dòng)舉辦期間，大批量發(fā)送短信廣告，向市民傳達(dá)其即將隆重開業(yè)、市場促銷優(yōu)惠等相關(guān)信息，吸引消費(fèi)客群，聚集人氣，帶動(dòng)市場經(jīng)營發(fā)展。
? 合作宣傳
在中心廣場每晚都有一些跳舞愛好者每天自發(fā)云集于此，各大商家也經(jīng)常在此舉行促銷活動(dòng)，因此成為榆林人氣最旺的地段，如果能在適當(dāng)時(shí)候合理利用會(huì)所的資源在這開展一些活動(dòng)，宣傳的效果必定會(huì)事半功倍。
操作方法：由火力點(diǎn)健身中心派部分教員在此免費(fèi)教在場公眾的一些基本健身動(dòng)作，也可以組織有興趣的會(huì)員到此短時(shí)間表演。等等??
2012年1月31日
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