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通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制篇一
通風(fēng)部匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2011年通風(fēng)部緊緊圍繞通風(fēng)隊(duì)伍的充實(shí)和人員素質(zhì)提高，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針開展工作，下面我就本公司的“一通三防”工作開展情況作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司始終將“一通三防”放在安全生產(chǎn)工作首要地位，首先了成立了通防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了部門通防職責(zé)和崗位責(zé)任制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓“一通三防”及瓦斯治理，總工程師和通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)分管通防日常管理工作；總經(jīng)理是礦井通防工作的第一責(zé)任者，完善了公司通防工作領(lǐng)導(dǎo)、指揮和決策體系。
二、加強(qiáng)以“一通三防”為重點(diǎn)的安全基礎(chǔ)管理工作
1、人員培訓(xùn)方面
實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)部、通風(fēng)隊(duì)組共72人、特殊工種人員34人全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持證上崗，有對(duì)新上崗的瓦檢員、通風(fēng)調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員等特殊工種人員進(jìn)行了五次輪訓(xùn)。
2、通風(fēng)基礎(chǔ)管理工作
（1）強(qiáng)化礦井“一通三防”技術(shù)管理 圍繞建立系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定的通風(fēng)系統(tǒng)，今年對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的合理性，風(fēng)門、密閉墻、測(cè)風(fēng)站等通風(fēng)設(shè)施的完好性及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安設(shè)位置進(jìn)行了逐一排查和整改；同時(shí)加強(qiáng)瓦斯檢查，配備齊全專職瓦斯檢查工27人，定期對(duì)瓦斯檢測(cè)儀器檢測(cè)，杜絕瓦斯超限作業(yè)。
①、對(duì)****和張家溝井下所有閉墻漏風(fēng)現(xiàn)象進(jìn)行了統(tǒng)一處理、粉刷、編號(hào)并建立臺(tái)賬并按要求進(jìn)行檢查。
②、為保證停產(chǎn)期間通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定，通風(fēng)部對(duì)井下的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了多次全面檢查和維護(hù)工作，對(duì)井底四道風(fēng)門中兩道損壞的風(fēng)門進(jìn)行了更換；瓦檢員對(duì)防爆門的漏風(fēng)現(xiàn)象進(jìn)行了毛氈貼邊處理和對(duì)防爆門、反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了維修，保證礦井在停產(chǎn)期間通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。
③、北運(yùn)輸巷加設(shè)兩道無(wú)壓風(fēng)門，使9102切眼貫通后形成了獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)；9106回風(fēng)繞道處加設(shè)兩道無(wú)壓風(fēng)門，使北回風(fēng)大巷和9104回風(fēng)順槽形成了獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)；回風(fēng)暗斜井處架設(shè)兩道調(diào)解風(fēng)窗使回風(fēng)暗斜井形成獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。
④、9102進(jìn)、回風(fēng)按要求建設(shè)了測(cè)風(fēng)站；對(duì)原9106已損壞的風(fēng)橋進(jìn)行了修繕；張家溝主斜井按要求建設(shè)了測(cè)風(fēng)站。
（2）著力改善“一通三防”的安全裝備 根據(jù)《陽(yáng)煤集團(tuán)60》和《晉南公司50條》對(duì)通風(fēng)工作的要求，我公司以前的通風(fēng)設(shè)備已不能滿足通風(fēng)工作的要求，2011年我公司新增了以下通風(fēng)設(shè)備。
①、新增了2x11kw局扇8臺(tái)，2x15kw局扇2臺(tái)，2x7.5kw局扇2臺(tái)。礦井全面安裝實(shí)施了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換，每天早八點(diǎn)做自動(dòng)切換試驗(yàn)和風(fēng)電閉鎖試驗(yàn)，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)和微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)，防止瓦斯積聚，提高了局部通風(fēng)的可靠性。
②、新增便攜式瓦斯報(bào)警儀100臺(tái)，光學(xué)瓦檢儀15臺(tái)。ccz-1000粉塵測(cè)定儀2臺(tái)，機(jī)械風(fēng)表（高、中、微）各1臺(tái)，dym3空盒式氣壓表2臺(tái)，四合一氣體檢測(cè)儀2臺(tái)，為“一通三防”工作提供了硬件支持。
③、為保證監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，新購(gòu)置了10臺(tái)井下分站，20臺(tái)甲烷傳感器，一氧化碳5臺(tái)，風(fēng)速傳感器5臺(tái)，溫度傳感器3臺(tái)，負(fù)壓傳感器1臺(tái)，風(fēng)筒傳感器、開停傳感器、饋電傳感器各8臺(tái)，主控接口2臺(tái)，目前除備用外已全部投入使用。2011年截止目前監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)工作正常，實(shí)現(xiàn)了零報(bào)警；由于我公司的監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，存在設(shè)備老化，系統(tǒng)更新不及時(shí)等問(wèn)題，經(jīng)和廠家聯(lián)系，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)已升級(jí)成最新版本，目前正在試運(yùn)行階段；2011年對(duì)原張家溝礦和****礦的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了合并，張家溝回風(fēng)暗斜井在施工過(guò)程中，按要求配齊了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，并運(yùn)行正常。
3、防塵工作
一是礦井建立了完善的防塵供水系統(tǒng)，井下防塵管路統(tǒng)一更換成了無(wú)縫鋼管。安設(shè)了全斷面風(fēng)流凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置，以****發(fā)【2011】53號(hào)文制定了《陽(yáng)煤翼城****煤業(yè)有限公司綜合防塵工作管理制度》發(fā)放到各部室、隊(duì)組經(jīng)行貫徹學(xué)習(xí)，按規(guī)定進(jìn)行噴霧灑水綜合降塵、降低粉塵濃度，改善工作環(huán)境；二是定期進(jìn)行粉塵濃度測(cè)定，為有效治理粉塵提供了可靠的依據(jù)。
4、民爆物品使用工作
對(duì)“民爆六大員”進(jìn)行了培訓(xùn)取證，對(duì)原民爆庫(kù)房按要求進(jìn)行了完善。9月份對(duì)爆破作業(yè)單位許可證進(jìn)行了更換，具備了使用火工品的條件，9月下旬開始了對(duì)火工品的使用。
5、強(qiáng)化礦井防滅火工作
一是礦井制定了井上、下防滅火措施，完善礦井火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；二是對(duì)地面消防水池進(jìn)行了檢查維修和井下消防管路系統(tǒng)的改造；三是井下按設(shè)置了消防材料庫(kù)，并定期檢查、更換，嚴(yán)禁挪作他用。
在今后的工作中，我們將嚴(yán)格按“一通三防”通風(fēng)設(shè)施構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)施工，我區(qū)將加大施工過(guò)程中的監(jiān)督、管理力度，把好施工質(zhì)量關(guān)，做到設(shè)施構(gòu)筑及時(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，通風(fēng)工程無(wú)虧欠，并進(jìn)一步加大日常通風(fēng)設(shè)施的檢查及維護(hù)工作，對(duì)維修的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，絕不留隱患。
通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制篇二
8月份安全辦公會(huì)議匯報(bào)材料
大家好，下面由我匯報(bào)一下“一通三防”安全管理現(xiàn)狀，薄弱環(huán)節(jié)及下一步整改措施：
1、由于通風(fēng)專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，需要定期對(duì)通風(fēng)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技術(shù)水平。我隊(duì)管理人員在平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)“一通三防”專業(yè)知識(shí)，并開展通風(fēng)專業(yè)安全培訓(xùn)活動(dòng)，瓦檢員、通風(fēng)工等工種進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，開展以能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件為目標(biāo)的培訓(xùn)。讓瓦檢員懂得火災(zāi)、煤塵、瓦斯爆炸、水災(zāi)、頂板等事故發(fā)生產(chǎn)地預(yù)兆、事故發(fā)生后的處理方法以及逃生措施等，結(jié)合崗位達(dá)標(biāo)、事故案例進(jìn)行本崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，讓職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂操作、會(huì)運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)事故時(shí)能夠快速的做出判斷，從而減少損失。
2、安全基礎(chǔ)管理工作薄弱，基本資料建檔不完善，日?；A(chǔ)資料建檔管理方面還存有滯后現(xiàn)象，我隊(duì)為改善這一現(xiàn)狀，每位管理人員都按照超前謀劃、超前預(yù)析，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，明確自己的任務(wù)，做好自己的工作，保證工作順利進(jìn)行、職工按章操作。
3、近一段時(shí)間，由于5328工作面回撤，巷道壓力大，臨時(shí)設(shè)施數(shù)量多、通風(fēng)設(shè)施變形嚴(yán)重造成5328系統(tǒng)通風(fēng)不穩(wěn)定，5329系統(tǒng)集中進(jìn)回風(fēng)巷向前掘進(jìn)，面臨下山掘進(jìn)、局部區(qū)域煤塵大、淋水大、氣體異常（主要指含硫的有害氣體）等現(xiàn)象，給通風(fēng)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)，因此，我隊(duì)一方面加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理工作，確保通風(fēng)設(shè)施完整可靠，每天由瓦檢員對(duì)各地點(diǎn)風(fēng)門連鎖完好情況進(jìn)行檢查，保證風(fēng)門閉鎖可靠，杜絕系統(tǒng)出現(xiàn)風(fēng)流短路、弱風(fēng)區(qū)、無(wú)風(fēng)區(qū)，5328系統(tǒng)有個(gè)別閉墻受壓變形，為防止有害氣體溢出造成事故，我對(duì)除在及時(shí)維修受損的閉墻外，還指派瓦檢員每班多次進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)禁瓦斯超限，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面強(qiáng)化瓦檢員思想敏銳性，對(duì)發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域出現(xiàn)氣體的濃度、氣味、溫度等異?，F(xiàn)象時(shí)，能夠快速做出正確的反應(yīng)，確保一通三防工作系統(tǒng)無(wú)漏洞、檢查無(wú)缺陷。并且根據(jù)系統(tǒng)的變化情況，隨時(shí)安排測(cè)風(fēng)員進(jìn)行區(qū)域性測(cè)風(fēng)，在風(fēng)量分配上做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保井下真實(shí)風(fēng)量滿足用風(fēng)需求。
4、提高綜合防塵治理效果，創(chuàng)造清潔生產(chǎn)環(huán)境。粉塵的防治必須從其產(chǎn)生的源頭抓起，重點(diǎn)抓三個(gè)源頭，一是抓入井風(fēng)流凈化源頭，運(yùn)輸大巷和大巷煤倉(cāng)放煤嘴安裝噴霧降塵裝置，對(duì)大巷不定時(shí)灑水滅塵工作，及時(shí)對(duì)產(chǎn)塵點(diǎn)進(jìn)行噴霧和沖洗除塵；二是抓采煤工作面生產(chǎn)源頭，必須正常使用水炮泥，做到炮前炮后灑水滅塵，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)巷道凈化水幕要正常使用，必須做到噴霧霧化效果好；三是抓掘進(jìn)工作面生產(chǎn)源頭，在煤巷炮掘工作面安裝放炮自動(dòng)噴霧，堅(jiān)持使用水炮泥，堅(jiān)持炮前炮后灑水降塵，運(yùn)煤系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝自動(dòng)噴霧和聯(lián)合噴霧裝置，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和保障職工的身心健康。
5、加強(qiáng)瓦斯管理，消除事故隱患，雖然我公司屬于低瓦斯礦井，但我們對(duì)瓦斯的管理始終沒(méi)有掉以輕心，建立以專職瓦檢員和跑片瓦檢員巡回路線檢查為主，并且要求瓦檢員執(zhí)行好“一炮三檢”、“三人連鎖”、“四位一體”的瓦斯管理體系，做到每個(gè)地點(diǎn)的有害氣體能夠檢測(cè)到，防止萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)要求瓦檢員對(duì)井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控如溫度、一氧化碳、瓦斯和風(fēng)速傳感器必須按照規(guī)程要求進(jìn)行吊掛，能夠正常使用，靈敏可靠。應(yīng)定期對(duì)各類探頭進(jìn)行標(biāo)校，發(fā)現(xiàn)探頭出現(xiàn)故障及時(shí)更換進(jìn)行修理。
6、加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒的管理工作，首先局部通風(fēng)機(jī)每班做到能夠自動(dòng)切換實(shí)驗(yàn)，風(fēng)筒距離工作面符合規(guī)程規(guī)定，不得大于5m，吊掛必須平直，逢環(huán)必掛，無(wú)破口、接頭嚴(yán)密不漏風(fēng)，不準(zhǔn)拐死彎，發(fā)現(xiàn)破口及時(shí)修補(bǔ)，續(xù)接風(fēng)筒必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行，確保各掘進(jìn)頭風(fēng)量充足。
7、由于每年夏季7、8月份井下濕度大，頂板板皮腐朽嚴(yán)重、漿皮裂縫掉渣、漏渣比較嚴(yán)重，所以我隊(duì)針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題加大干部巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患安排綜合班及時(shí)處理，做到閉環(huán)管理，保證每條隱患都得到處理，確保行人安全，保證巷道通風(fēng)暢通。
最后，我隊(duì)一如既往的做好“一通三防”管理工作，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡責(zé)，為我公司的安全生產(chǎn)做一份貢獻(xiàn)。
通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制篇三
通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)工作總結(jié)
自我進(jìn)入通風(fēng)區(qū)擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)以來(lái)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，克服了通防專業(yè)方面許多棘手問(wèn)題，制定并實(shí)施了一系列區(qū)內(nèi)部改革和考核機(jī)制，激發(fā)了區(qū)管人員和員工的工作熱情，通防工作上升到了一個(gè)新臺(tái)階，員工隊(duì)伍素質(zhì)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，回首2011年6月至2012年4月期間所做主要工作，通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和科研成果均斬獲豐收，現(xiàn)將期間所做主要工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行敘述：
一、傾力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)區(qū)隊(duì)內(nèi)部合作基礎(chǔ)
一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)必須具備團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，遇有問(wèn)題須齊心協(xié)力、同抓共管、通力合作方能攻堅(jiān)克難、所向披靡，將一通三防工作進(jìn)行到底。為了打造一支團(tuán)結(jié)合作意識(shí)濃重的優(yōu)秀隊(duì)伍，著重從以下幾點(diǎn)進(jìn)行了隊(duì)伍建設(shè)：
1、對(duì)待下屬多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，幫助下屬?gòu)脑搭^上找出問(wèn)題之處，引導(dǎo)正確工作思路，激勵(lì)下屬時(shí)刻保持昂揚(yáng)的工作斗志。
2、調(diào)整區(qū)內(nèi)部管理層，把一崗多技班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行崗位互動(dòng)，彌補(bǔ)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，明確副職人員職責(zé)范圍，提升崗位戰(zhàn)斗力。
3、制定并實(shí)施了《管理人員工作流程》和《崗位工種操作流程》，建立建全了《一通三防管理制度》和《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》，使得全區(qū)人員工作思路明確，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，問(wèn)題解決及時(shí)。
4、強(qiáng)力推進(jìn)閉合管理，利用早起碰頭會(huì)和下午四點(diǎn)隱患治理會(huì)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)和整改，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須當(dāng)日解決，不把隱患遺留到明天。
二、著手重點(diǎn)嚴(yán)把關(guān)，穩(wěn)固礦井通防基礎(chǔ)工作
1、降低礦井通風(fēng)阻力，提高礦井有效風(fēng)量率
我礦恢復(fù)生產(chǎn)之后通風(fēng)巷道雖經(jīng)大幅整修，但回風(fēng)系統(tǒng)阻力占全礦通風(fēng)系統(tǒng)阻力的60%，回風(fēng)巷道冒頂、斷面萎縮變形嚴(yán)重，南北翼回風(fēng)井負(fù)壓高達(dá)3400pa，各地區(qū)需風(fēng)量日趨緊張，成為嚴(yán)重制約我礦后期增產(chǎn)提效的一道屏障。
為確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)動(dòng)全區(qū)力量進(jìn)行巷道普查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果繪制成巷道普查圖，精細(xì)標(biāo)注需整修巷道各地段的斷面、長(zhǎng)度、支護(hù)方式、底鼓、冒頂?shù)惹闆r，為我礦集中優(yōu)勢(shì)兵力迅速解決礦井通風(fēng)巷道的“瓶頸”地段提供了精確數(shù)據(jù)；并利用礦安辦會(huì)和計(jì)劃會(huì)多次建議優(yōu)先安排隊(duì)伍整修北翼總回和南二回風(fēng)上山冒頂?shù)囟?，通過(guò)礦井通風(fēng)巷道大幅整修，截至到2012年4月我礦南北風(fēng)井通風(fēng)負(fù)壓分別回落至3100pa和2900pa，礦井總進(jìn)風(fēng)量由10224m3/min增至12324m3/min、礦井有效風(fēng)量率由88.94%提高到94.04%，切實(shí)為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障。
2、保安全、促生產(chǎn)精心設(shè)計(jì)實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)改造，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)
我礦南二采區(qū)15228綜采工作面受礦井出水影響，專用回風(fēng)巷道日漸萎縮，最小斷面地段達(dá)到0.3 m3，工作面回采期間瓦斯涌出量大，風(fēng)排瓦斯能力受巷道斷面制約嚴(yán)重，尤其是推至外段更無(wú)回風(fēng)道可言，通過(guò)召集區(qū)管人員開會(huì)研究，進(jìn)行方案對(duì)比后果斷采取工作面下行風(fēng)系統(tǒng)改造，一舉解決了制約生產(chǎn)的安全問(wèn)題，并通過(guò)系列系統(tǒng)改造，使得南二采區(qū)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)更加合理化，風(fēng)量調(diào)配達(dá)到預(yù)計(jì)要求。
3、狠抓日常業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)流程環(huán)節(jié) 堅(jiān)持通風(fēng)系統(tǒng)工作技術(shù)先行原則，拿方案、出設(shè)計(jì)、定措施、再施工、后驗(yàn)收，保障每個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改。
堅(jiān)持巷道貫通提前繪制圖表填報(bào)進(jìn)尺數(shù)據(jù)，貫通前管理人員嚴(yán)盯現(xiàn)場(chǎng)，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。
堅(jiān)持井下爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度和貫通站崗及多通路站崗制度，不拉“人情”炮和“馬虎”炮，殘留瞎管必須進(jìn)行處理。
堅(jiān)持監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控有效、斷電及時(shí)，南北翼安排監(jiān)測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，遇有監(jiān)控故障迅捷、到位。
4、強(qiáng)力推行“21+1”培訓(xùn)工作，規(guī)范員工操作行為
在推行“21+1”培訓(xùn)工作中我們堅(jiān)持實(shí)物教學(xué)與理論相結(jié)合的方法讓員工能更加清晰理解安全知識(shí)；為規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)施工操作能力，我區(qū)特編制《崗位工種操作流程》進(jìn)一步提升員工操作行為。
三、多種手段防治瓦斯，提升瓦斯事故的抗災(zāi)能力
1、建立建全《瓦斯超限應(yīng)急反應(yīng)管理辦法》，全區(qū)員工熟悉瓦斯超限處理程序，在歷次工作面瓦斯升高過(guò)程中均應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯員反應(yīng)及時(shí)得以避免瓦斯超限。
2、實(shí)施瓦斯預(yù)警機(jī)制，提升值班人員和現(xiàn)場(chǎng)瓦斯員的管控能力，減少和杜絕瓦斯超限，自本機(jī)制實(shí)施以來(lái)，因工作面瓦斯升高導(dǎo)致斷電次數(shù)下降了85%。3、15238大瓦斯工作面回采期間，采取增風(fēng)、調(diào)壓、管理人員跟班、設(shè)機(jī)尾專職瓦斯員、上隅角風(fēng)障合理吊掛、優(yōu)化采空區(qū)抽放等一系列相關(guān)措施，確保安全生產(chǎn)。
4、加大防突地區(qū)的預(yù)測(cè)指標(biāo)力度，嚴(yán)格把握進(jìn)尺不超掘，指標(biāo)超限必須采取消突措施。
四、集思廣議重落實(shí)，快速推進(jìn)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階
1、區(qū)每周召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)會(huì)議，商討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)改進(jìn)工作，根據(jù)已制定的《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行完善落實(shí)。
2、通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑要求設(shè)施完好率達(dá)標(biāo)，設(shè)施質(zhì)量上乘，我區(qū)通過(guò)產(chǎn)品比較，引進(jìn)新型竹制礦用風(fēng)門替代原有木質(zhì)風(fēng)門在主要進(jìn)風(fēng)回風(fēng)巷道中構(gòu)筑，設(shè)施漏風(fēng)率下降了60%，設(shè)施破損率下降了97%。
3、瓦斯檢查牌板更新為外殼為不銹鋼配有機(jī)玻璃窗口內(nèi)置瓦斯檢查表的公示牌板，即清晰美觀便于觀察，又能有效防止工作面灑水降塵造成填寫數(shù)據(jù)模糊。
4、南北翼火藥庫(kù)、井下消防材料庫(kù)向精品高端推進(jìn)，精益求精，突出重點(diǎn)，完善配套設(shè)施，打造集團(tuán)公司一流精品工程。
5、局部通風(fēng)全部采用硬質(zhì)風(fēng)筒分風(fēng)器，￠600以上風(fēng)筒全部使用防脫器，獨(dú)巷外安設(shè)調(diào)風(fēng)裝置，從而結(jié)束了我礦因局部通風(fēng)機(jī)高風(fēng)壓撕裂風(fēng)筒現(xiàn)象，提升了局部通風(fēng)抗災(zāi)能力。
6、針對(duì)井下監(jiān)測(cè)分站安設(shè)分散性較大，處理監(jiān)測(cè)故障時(shí)需往返幾個(gè)地點(diǎn)，我區(qū)通過(guò)研究設(shè)計(jì)制作了一批不銹鋼配有機(jī)玻璃視窗的監(jiān)測(cè)機(jī)柜，將各地區(qū)監(jiān)測(cè)分站集中歸類放置于機(jī)柜內(nèi)，既美觀便于觀察又便于監(jiān)測(cè)人員迅速處理問(wèn)題。
五、因地制宜求務(wù)實(shí)，更新理念強(qiáng)化安全管理
1、推行現(xiàn)場(chǎng)管理“專家會(huì)診制”，專家會(huì)診人員由區(qū)各專業(yè)口隊(duì)長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)組成，每周由區(qū)長(zhǎng)、支書帶隊(duì)“解剖”一個(gè)地區(qū)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定相關(guān)整改措施，升井后主管副職要進(jìn)行認(rèn)真歸類總結(jié)，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給所屬班組并統(tǒng)一落實(shí)。
2、強(qiáng)化“承包責(zé)任制”各項(xiàng)落實(shí)工作，區(qū)管人員實(shí)行“分地區(qū)承包責(zé)任制”，每人負(fù)責(zé)一個(gè)地區(qū)，落實(shí)責(zé)任與處罰力度，堅(jiān)持“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理理念，要求管理人員切實(shí)負(fù)起承包地區(qū)的通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各種隱患，形成從員工到區(qū)管人員層層把關(guān)局面。
六、攻堅(jiān)克難完項(xiàng)目，科研成果獲豐收
1、中央采區(qū)矸石充填巷掘進(jìn)長(zhǎng)度2600m，在克服大斷面、長(zhǎng)距離通風(fēng)困難、瓦斯涌出不易控制的情況下，通過(guò)一系列局部通風(fēng)技術(shù)升級(jí)改造，確保了巷道安全掘進(jìn)，從而使超長(zhǎng)距離獨(dú)巷通風(fēng)技術(shù)在集團(tuán)公司首次成功應(yīng)用，突破了集團(tuán)公司有史以來(lái)獨(dú)巷通風(fēng)最長(zhǎng)距離。
2、為克服我礦通風(fēng)巷道普遍存在礦壓大，巷道萎縮變形周期短等造成通風(fēng)設(shè)施翻修率較高的局面，采用新型竹制風(fēng)門其良好的抗壓性、耐腐蝕性、致密性等優(yōu)點(diǎn)，重新進(jìn)行構(gòu)筑，結(jié)果顯示不但利用人員通行，漏風(fēng)率也大為降低，具有很好的推廣價(jià)值。其構(gòu)筑地點(diǎn)如：15228、南二回風(fēng)坡底、南三回風(fēng)坡底、北二七聯(lián)絡(luò)眼等。
以上兩項(xiàng)均為我礦2011科研立項(xiàng)項(xiàng)目，通過(guò)全區(qū)人員的攻堅(jiān)克難精神和不懈努力，《新型竹制風(fēng)門在大采深高應(yīng)力礦井的研究與應(yīng)用》和《超長(zhǎng)距離獨(dú)巷通風(fēng)在高瓦斯工作面的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目獲得2011冀中能源峰峰集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（工業(yè)）三等獎(jiǎng)、2011九龍礦科技成果一等獎(jiǎng)。
七、今后工作安排
1、繼續(xù)強(qiáng)化通防基礎(chǔ)工作的管理，重點(diǎn)是爆破作業(yè)和局部通風(fēng)的精細(xì)化管理。
2、超前布局謀劃好15236大瓦斯工作面的瓦斯治理，進(jìn)一步提升瓦斯防治的掌控能力。
3、隨著我礦生產(chǎn)地區(qū)向礦井深部地區(qū)的轉(zhuǎn)移，夯實(shí)防突管理工作和超前預(yù)測(cè)工作。
4、完善落實(shí)區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)制度，強(qiáng)化區(qū)管人員的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。
通風(fēng)區(qū)長(zhǎng) 徐發(fā)利
2012-5-5
通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制篇四
錢區(qū)長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料
2011年12月 日
一、2011年工作完成情況
今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化為主線，以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，全力打造經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)鎮(zhèn)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作開局良好。
（一）強(qiáng)力推進(jìn)，城鄉(xiāng)一體化工作有了新突破 按照市、區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的工作要求，我鎮(zhèn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化“521”工程建設(shè)。
鳳凰新城規(guī)劃占地1600畝，101省道穿境而過(guò)，規(guī)劃建筑面積160萬(wàn)平方米，完善配備農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、幼兒園、小學(xué)等便民服務(wù)設(shè)施，總投資20億元。目前鳳凰新城已完成建設(shè)面積20多萬(wàn)平方米。其中：土樓社區(qū)22棟住宅樓已全部封頂，并配套建設(shè)建筑面積1824平方米的幼兒園；小區(qū)內(nèi)供電、供水、供氣、排水、小區(qū)道路等基礎(chǔ)配套設(shè)施也已施工完畢。梧桐路東段101省道至土樓小學(xué)段已建設(shè)完成。鳳凰新城農(nóng)貿(mào)大市場(chǎng)主體工程和外墻裝飾已全部完工。正在進(jìn)行供電、供水、供氣、排水及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)網(wǎng)架大棚等基礎(chǔ)配套設(shè)施的設(shè)計(jì)。
（二）齊抓共管，招商引資工作有了很大進(jìn)展 我鎮(zhèn)2011年的招商目標(biāo)任務(wù)是：引進(jìn)內(nèi)資10億元人民幣；引進(jìn)3000萬(wàn)以上項(xiàng)目3個(gè)，其中食品行業(yè)500強(qiáng)一個(gè)，5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目2個(gè)；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1戶；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資7.5億元（不包含園區(qū)）。社會(huì)消費(fèi)品零售總額突破6000萬(wàn)元。
完成情況：現(xiàn)已引進(jìn)江西客商投資1000萬(wàn)元阿婆食品等國(guó)內(nèi)知名品牌公司；總投資1.5億元的新選擇公司，已經(jīng)簽約，近期將開工建設(shè)，超額完成我鎮(zhèn)招商引資任務(wù)。
（三）加大投入，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作有了新進(jìn)展
今年我鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)：流轉(zhuǎn)土地5000畝。農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)18%以上，突破6300元。
目前已流轉(zhuǎn)土地5160畝，用于發(fā)展中草藥種植、溫室大棚、苗圃等。其中上半年完成1892畝，下半年完成3268畝，確保可以完成今年的目標(biāo)任務(wù)。
（四）強(qiáng)化責(zé)任、明確目標(biāo)，重點(diǎn)項(xiàng)目工作有了新推進(jìn) 采煤塌陷村莊搬遷工作。今年目標(biāo)任務(wù)：梁樓、張店兩個(gè)采煤塌陷村莊搬遷工程開工建設(shè)?，F(xiàn)在工作完成情況：梁樓、張店兩個(gè)村莊采煤塌陷搬遷工作正在積極開展，按照群眾意愿，采取了宅基地臵換和拆遷安臵房、貨幣臵換三種模式。村莊搬遷工作，關(guān)系到群眾的切身利益，切不可有絲毫懈怠，鎮(zhèn)村兩級(jí)積極配合，協(xié)調(diào)好地礦關(guān)系，一方面積極做好村莊搬遷征地工作，完善規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，另一方面要做好搬遷前的群眾思想工作，本著積極穩(wěn)妥，充分尊重群眾意見(jiàn)的原則，把一切屬于群眾的事交給群眾自己辦的原則，開展村莊搬遷工作。目前，新村址的土地報(bào)批及規(guī)劃工作正在進(jìn)行，老村址宅基地丈量和人口界定等工作已接近尾聲。土地臵換及土地整理。我鎮(zhèn)今年目標(biāo)任務(wù)土地增減掛鉤1300畝，擬選址位于油坊、大梁樓采煤塌陷已征土地500畝，張店窯廠90畝，大樓窯廠60畝，張集村結(jié)合城鄉(xiāng)一體化、新農(nóng)村建設(shè)，搬遷桃園、張陳莊、陸灣三個(gè)自然村約500畝，向張集村集中居住區(qū)建設(shè)，新址的土地符合土地利用總體規(guī)劃，土地利用現(xiàn)狀為建設(shè)用地。目前，張店老窯廠已測(cè)量，正在由規(guī)劃設(shè)計(jì)單位做規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)算。張集村城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的整體規(guī)劃正在調(diào)整，資金到位后可實(shí)施。大梁樓村大樓窯廠屬大樓村集體所有，屬城市規(guī)劃區(qū)外，經(jīng)調(diào)查，大樓村民不同意將窯廠拆除。油坊村采煤塌陷地現(xiàn)狀為坑塘水面，屬于農(nóng)用地，不能作為土地增減掛鉤計(jì)劃。目前由于國(guó)家的土地增減掛鉤指標(biāo)暫時(shí)沒(méi)有下達(dá)和以上種種客觀原因，現(xiàn)已申請(qǐng)區(qū)委區(qū)政府給我鎮(zhèn)核減該項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。
通過(guò)努力協(xié)調(diào)已取得了三期省級(jí)全額投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目。一期土地整理已全面開工，投資額為2183.5萬(wàn)，系渠溝鎮(zhèn)魯樓、郭王、張集村的集體土地約17000畝。二期土地整理資金已撥付到位，投資額為2513.8萬(wàn)，系渠溝鎮(zhèn)劉樓、張樓、徐集、鐘樓的集體土地約18000畝。三期土地整理已通過(guò)專家評(píng)審。
渠溝工業(yè)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)。今年我鎮(zhèn)已完成2.2平方千米的項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃評(píng)審工作。為明年項(xiàng)目區(qū)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。今年的總體思路是完成啟動(dòng)區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃，完成啟動(dòng)區(qū)部分路網(wǎng)建設(shè)，入住1—2家規(guī)模企業(yè)。
于2009年9月開始籌建的渠溝鎮(zhèn)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，一期利用原鐘樓供銷社閑臵的五棟廠房改建而成，改建廠房65間，建筑面積3200平方米，硬化了廠區(qū)路面，投資金額46.8萬(wàn)元。2009年10月開工建設(shè)二期標(biāo)準(zhǔn)化鋼結(jié)構(gòu)廠房1棟，建筑面積1500平方米，投資金額150萬(wàn)元，2010年3月建成投入使用。目前，園區(qū)占地約27.8畝，舊廠房改建面積約4700平米，新建廠房面積約1300平米。完全具備申請(qǐng)省級(jí)示范園的條件。
（五）以人為本，注重民生
低保工作逐步規(guī)范。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，對(duì)低保對(duì)象進(jìn)行三榜公開、民主評(píng)議，最低生活保障按時(shí)足額發(fā)放；對(duì)轄區(qū)內(nèi)26戶困難群眾實(shí)施了大病救助救助。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作扎實(shí)有效開展，對(duì)參保戶及時(shí)發(fā)放了農(nóng)合卡；家電下鄉(xiāng)工程，讓群眾徹底得到實(shí)惠。
二、2012年工作打算
2012年我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的總體思路是：按照區(qū)委區(qū)政府的總體部署，著力打造“三大板塊”。即圍繞以農(nóng)業(yè)示范園為核心，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造精品農(nóng)業(yè)板塊；圍繞渠溝工業(yè)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，著力打造工業(yè)板塊；圍繞城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，加快推進(jìn)土樓和張集村改造工程，著力打造城鄉(xiāng)一體化板塊。
（一）整合土地資源，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
2012年我鎮(zhèn)將從實(shí)際出發(fā)，依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，整合土地資源，發(fā)揮各方積極因素，做強(qiáng)、做精、做實(shí)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作：
1、實(shí)現(xiàn)農(nóng)超、農(nóng)企對(duì)接，提高農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)的積極性。2012年計(jì)劃流轉(zhuǎn)土地3000畝。
2、加快農(nóng)業(yè)和旅游對(duì)接步伐，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技示范園觀光、休閑農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。3、2012年著力打造“六個(gè)千畝”工程（即千畝綠葉蔬菜、千畝鐵桿山藥、千畝食用菌、千畝中草藥、千畝山芋、千畝大櫻桃種植基地）。
4、完善土地復(fù)墾治理一期工程各項(xiàng)收尾工程、啟動(dòng)二期治理工程。
5、樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，積極申報(bào)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，更好地服務(wù)生產(chǎn)。
（二）加快項(xiàng)目區(qū)建設(shè)，全力推進(jìn)招商引資工作 加快和推進(jìn)渠溝工業(yè)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)是我鎮(zhèn)2012年的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作。今年我鎮(zhèn)已完成2.2平方千米的項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃評(píng)審工作。為明年項(xiàng)目區(qū)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
1、積極爭(zhēng)取土地指標(biāo)，做好征地前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、啟動(dòng)兩條路網(wǎng)建設(shè)，即東環(huán)路和新莊路。
3、把項(xiàng)目區(qū)建設(shè)與招商引資有效地結(jié)合起來(lái)。利用目前招商引資信息，廣請(qǐng)客商，推介項(xiàng)目，做到進(jìn)一塊地，落戶一個(gè)項(xiàng)目。
4、圍繞農(nóng)業(yè)示范園和項(xiàng)目區(qū)建設(shè)，編制符合我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目庫(kù)。
（三）加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，推進(jìn)“521”工程 2012年是我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化工作的推進(jìn)年，在進(jìn)一步完善拆遷戶安臵、拆遷補(bǔ)償，徹底解決集中區(qū)建設(shè)過(guò)程中存在遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上，2012年主要開展以下工作：
1、今年年底完成土樓新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的竣工驗(yàn)收，交付使用前準(zhǔn)備工作，明年年初完成老農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及周邊拆遷的摸底準(zhǔn)備工作。上半年完成老農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及周邊拆遷、規(guī)劃工作、徹底改變土樓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)騎路交易的現(xiàn)狀。
2、積極配合“四房建設(shè)”的工作步伐，實(shí)現(xiàn)四房建設(shè)全面開工。同時(shí)保證四房建設(shè)的施工環(huán)境。
3、今年完成劉東煤礦采煤塌陷村莊搬遷征地、圍墻和小區(qū)內(nèi)施工道路的建設(shè)工作，爭(zhēng)取在明年春節(jié)前完成宅基地分配，年內(nèi)基本完成村莊搬遷工作。
4、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成張集村集中區(qū)二期工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
（四）其他重點(diǎn)工作
1、狠抓防違治違不放松。加大宣傳、巡查、處罰力度，堅(jiān)持拆遷與拆違相結(jié)合，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新工作方法，建立查處違法建筑“預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、拆除”工作機(jī)制，做好轄區(qū)范圍內(nèi)違法建筑的拆除工作，確保不出現(xiàn)違法建設(shè)現(xiàn)象。強(qiáng)化鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治，依法保護(hù)耕地，嚴(yán)禁違法用地。
2、狠抓計(jì)生工作不懈怠。在求實(shí)的基礎(chǔ)上努力提高符合政策生育率，圓滿完成區(qū)下達(dá)的人口計(jì)生責(zé)任目標(biāo)，繼續(xù)保持在先進(jìn)位次，不拖全區(qū)后腿。力爭(zhēng)進(jìn)去全市二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一是牢牢抓住穩(wěn)定低生育水平這條主線，加強(qiáng)組織建設(shè)，打造過(guò)硬隊(duì)伍，規(guī)范基礎(chǔ)工作，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是提高依法行政水平，嚴(yán)厲查處“兩非”案件，加大計(jì)劃外生育社會(huì)撫育費(fèi)的征收力度；三是深化宣傳教育，努力控制人口性別比；四是落實(shí)和拓展計(jì)生惠民政策，深化計(jì)生利導(dǎo)機(jī)制建設(shè)。
3、狠抓民生工程重落實(shí)。加大宣傳力度，提高群眾知曉率，確保民生工程落實(shí)到位。健全社會(huì)保障體系，繼續(xù)推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村居民最低生活保障制度。切實(shí)解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問(wèn)題。做好惠民政策的宣傳實(shí)施，確保家電下鄉(xiāng)活動(dòng)讓農(nóng)民切實(shí)得到實(shí)惠。繼續(xù)加大對(duì)弱勢(shì)群體幫扶力度，規(guī)范最低生活保障動(dòng)態(tài)管理，特別是五保戶供養(yǎng)、大病救助、政策性保險(xiǎn)等。
三、需區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題
1、城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目土樓新村御景苑應(yīng)繳付的人防工程易地建設(shè)費(fèi)，散裝水泥發(fā)展基金，新型墻體材料基金等三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)每平方米約45.5元，現(xiàn)兩公司已建成90287㎡（含幼兒園1840㎡），共需繳納4108058.5元。
2、土樓村占地31.5畝的新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，土樓御景園小區(qū)占地10.7畝的21、22#樓。兩塊土地掛牌需2500萬(wàn)資金。
3、橋頭村拆遷戶閆印良500平方米的補(bǔ)償面積，需從萬(wàn)家花城購(gòu)買。開發(fā)商的條件是，鎮(zhèn)里必須把萬(wàn)家花城南側(cè)的36畝地征給萬(wàn)家花城，才同意以1480元平方的價(jià)格出售500平方的房子。
4、由于最近房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，橋頭許多拆遷戶要求貨幣補(bǔ)償，共需資金2500萬(wàn)元。
通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制篇五
工業(yè)園工作進(jìn)展情況匯報(bào)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們十分高興地迎來(lái)了xx一行來(lái)我園區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，這不僅是對(duì)全體園區(qū)干部的一種鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)，我也相信，此次調(diào)研必將會(huì)為園區(qū)下一步的發(fā)展解決困難、指明方向，在此，我代表園區(qū)全體干部，對(duì)xx一行的到來(lái)表示熱烈的歡迎。下面，根據(jù)調(diào)研安排，我將園區(qū)近兩個(gè)月來(lái)的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、園區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況
1、配齊配全了園區(qū)干部隊(duì)伍
園區(qū)下設(shè)四個(gè)工作專班進(jìn)行工作，專班工作人員從全區(qū)各街辦及相關(guān)部門抽調(diào)，共計(jì)25人，實(shí)際到位24人，其中，副主任3人，綜合協(xié)調(diào)組6人，經(jīng)濟(jì)組4人，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組7人，社會(huì)事務(wù)組4人，人員分配，職責(zé)分工已明確，園區(qū)各項(xiàng)工作正有條不紊全面展開。
2、科學(xué)制定了各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃
一是聘請(qǐng)專家教授，為園區(qū)制訂了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，園區(qū)將構(gòu)建“一區(qū)五園”的戰(zhàn)略定位，區(qū)政府已召開2次專題會(huì)議對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了研究討論，目前，第5稿已修改完成，即將提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審定；二是請(qǐng)黃石市規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)園區(qū)新建區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并按照“一年起好步，1二年打基礎(chǔ)，三年見(jiàn)成效”的總體工作要求，擬定了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施3年建設(shè)方案；三是制訂并下發(fā)了園區(qū)2011年建設(shè)工作方案，2011年園區(qū)建設(shè)工作重點(diǎn)將圍繞“一二三四五六”來(lái)開展；四是擬定了加快園區(qū)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)、工業(yè)園失地農(nóng)民安置方案、工業(yè)園社會(huì)事務(wù)工作規(guī)劃等方案，目前正廣泛征求意見(jiàn)。
3、提前介入了園區(qū)建設(shè)資金融資洽談
融資問(wèn)題是擺在園區(qū)建設(shè)發(fā)展道路上的一個(gè)最大障礙。為此，園區(qū)安排專班主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)，超前介入融資工作，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的溝通，目前，已有xx公司愿意采取貸資或共同開發(fā)的形式與園區(qū)進(jìn)行合作，涉及到具體合作的細(xì)節(jié)。
4、啟動(dòng)了部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
自園區(qū)籌建指揮部辦公室成立后，我們進(jìn)一步加大了對(duì)xx大道沿線未拆遷戶的拆遷工作力度，截止目前，59戶私房已簽訂56戶，公房11處已簽訂2處，遷移墳?zāi)?80棺，剩余未拆的正在加緊談判，同時(shí)，還建點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃也已正式啟動(dòng)，目前正在申報(bào)控制性規(guī)劃。此外，xx公司正在對(duì)xx大道進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)本月底可正式動(dòng)工。
5、開展了一批項(xiàng)目洽談
我們?cè)趫@區(qū)申報(bào)和建設(shè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)園區(qū)對(duì)外推介和項(xiàng)目引進(jìn)工作，近兩個(gè)月來(lái)共有xx等10余批次客商來(lái)園區(qū)洽談項(xiàng)目投資事宜，廣大客商對(duì)園區(qū)便利的交通優(yōu)勢(shì)及以xx等大型企業(yè)為依托的延伸加工產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出了濃厚的興趣。此外，已進(jìn)駐園
區(qū)投資2億元的xx項(xiàng)目已于4月18日正式投產(chǎn)，三期項(xiàng)目已完成地面附著物清點(diǎn)工作；投資的xx項(xiàng)目，正在進(jìn)行規(guī)劃、環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)等前期工作；xx項(xiàng)目已完成項(xiàng)目選址，進(jìn)入項(xiàng)目用地申報(bào)階段。
6、加強(qiáng)了園區(qū)內(nèi)部的管理
一是制定了園區(qū)相關(guān)制度。根據(jù)園區(qū)的職能定位，草擬了園區(qū)項(xiàng)目準(zhǔn)入制度、督辦制度、干部學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)制度等，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)園區(qū)內(nèi)部的管理；二是舉辦了園區(qū)干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。邀請(qǐng)了市委黨校老師就園區(qū)建設(shè)作專題講課，組織園區(qū)干部赴xx工業(yè)園區(qū)參觀學(xué)習(xí)，并要求園區(qū)干部結(jié)合自身實(shí)際就如何加快xx工業(yè)園建設(shè)進(jìn)行了交流互動(dòng)，活動(dòng)的開展，不僅極大增強(qiáng)了園區(qū)上下對(duì)于把xx工業(yè)園建設(shè)成為優(yōu)秀循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)的責(zé)任感和使命感，同時(shí)也鼓舞了全體干部的信心。三是加大了園區(qū)的對(duì)外推介力度。制作了門戶網(wǎng)站，建立了園區(qū)對(duì)外推介的平臺(tái)，編印了《園區(qū)動(dòng)態(tài)》，并向園區(qū)指揮部領(lǐng)導(dǎo)及成員單位報(bào)送了《園區(qū)動(dòng)態(tài)》5期，進(jìn)一步完善了園區(qū)信息報(bào)送機(jī)制，加大了園區(qū)各項(xiàng)工作的宣傳力度。
二、存在的困難
一是融資工作難度大，園區(qū)建設(shè)資金沒(méi)有落實(shí)，前期拆遷、征地、還建等工作無(wú)法正常啟動(dòng)；
二是園區(qū)各項(xiàng)工作職責(zé)雖已明確，但有些工作開展起來(lái)，缺乏有效手段，如園區(qū)目前肩負(fù)著村的違章建筑管控工作，但并無(wú)
專業(yè)執(zhí)法人員和隊(duì)伍。同時(shí)，園區(qū)招商引資工作，項(xiàng)目征地、規(guī)劃、環(huán)保等前期手續(xù)工作，僅憑園區(qū)一家單位推進(jìn)，進(jìn)度緩慢。
三是當(dāng)前園區(qū)財(cái)務(wù)及管理體制不利于工作開展。
三、幾點(diǎn)建議
根據(jù)目前園區(qū)存在的困難，我們建議：
1、提請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)3套融資方案予以審定，同時(shí)，加大對(duì)融資工作的領(lǐng)導(dǎo)力度；
2、建立加快推進(jìn)園區(qū)發(fā)展的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，尤其是園區(qū)建設(shè)中涉及到的商務(wù)、規(guī)劃、城建、國(guó)土、環(huán)保等部門要明確專人，對(duì)口協(xié)調(diào)園區(qū)招商引資、違章管控、土地申報(bào)、規(guī)劃審批、環(huán)境評(píng)估等各項(xiàng)工作。
3、在經(jīng)費(fèi)保障和財(cái)務(wù)體制方面，給予園區(qū)建設(shè)足夠的經(jīng)費(fèi)保障及財(cái)務(wù)管理自主權(quán)。
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