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護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇一
2.負(fù)責(zé)護(hù)理部日常行政工作。
3.了解院內(nèi)護(hù)理工作信息，及時(shí)反饋，并提出改進(jìn)意見。
4.對(duì)各病房、科室上交的護(hù)理統(tǒng)計(jì)數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、錄入、存檔。
5.負(fù)責(zé)護(hù)理部有關(guān)文件的打印、復(fù)印、分發(fā)等工作。
6.負(fù)責(zé)護(hù)理部有關(guān)會(huì)議、事宜的通知和各種會(huì)議記錄、整理、歸檔工作。
7.協(xié)助護(hù)理部主任完成一些文字書寫工作。
8.負(fù)責(zé)每季一次的護(hù)理質(zhì)量檢查情況通報(bào)和每半年一次的全院護(hù)理簡(jiǎn)報(bào)并組織每月一次的護(hù)理之窗供稿。
9.負(fù)責(zé)接待參觀、來電、來信的處理工作。
10.負(fù)責(zé)全院護(hù)士注冊(cè)及護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分登記等工作。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。
12.參加護(hù)理質(zhì)量檢查。
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇二
1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作。
2.負(fù)責(zé)護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施、考核。
3.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員人事調(diào)動(dòng)、任免、考核、護(hù)士晉升、新護(hù)士轉(zhuǎn)正、新護(hù)士選拔。主持護(hù)士聘用的業(yè)務(wù)技術(shù)考核，充分運(yùn)用護(hù)理人力，并向醫(yī)院提出護(hù)理人員晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等意見。
4.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和素質(zhì)教育，掌握護(hù)理人員工作、生活、思想、學(xué)習(xí)情況，提請(qǐng)后勤部門解決護(hù)士生活上的有關(guān)問題。督促和引導(dǎo)護(hù)理人員成長(zhǎng)。
5.主持檢查與評(píng)價(jià)全院護(hù)理質(zhì)量，定期總結(jié)，提出改進(jìn)意見，定期匯報(bào)。定期主持護(hù)理差錯(cuò)事故分析與鑒定會(huì)，提出處理意見和防范措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)擬定和組織修改醫(yī)院護(hù)理規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。督促和指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度。
7.深入科室，對(duì)搶救危重患者和疑難患者的護(hù)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
8.領(lǐng)導(dǎo)和組織護(hù)理人員開展護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不斷提高學(xué)術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
9.負(fù)責(zé)擬定護(hù)理人員的在職教育目標(biāo)與計(jì)劃，并組織落實(shí)。組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，促進(jìn)護(hù)理人員成長(zhǎng)。
10.搞好與其他部門的協(xié)調(diào)與配合，維護(hù)和促進(jìn)全院醫(yī)療護(hù)理安全。
11.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和及時(shí)了解使用情況。
12.不定期下科室召開科室護(hù)理人員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)助科室解決存在的護(hù)理工作問題。督促和指導(dǎo)門診、急診病室、手術(shù)、供應(yīng)室等工作，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。
13.每月參加院領(lǐng)導(dǎo)主持的大辦公會(huì)，反饋情況，聽取意見。每月參加院領(lǐng)導(dǎo)組織的行政查房。
14.每周主持召開護(hù)理部部門會(huì)議。
15.每月主持召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)，進(jìn)行醫(yī)療安全討論和護(hù)理質(zhì)量檢查反饋;定期分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)互相檢査、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn);總結(jié)前一段護(hù)理工作，布置下一步工作。
16.每周深人病房、科室檢查護(hù)理工作。
17.每周組織兩次護(hù)理工作質(zhì)量晚夜查房。
18.每季組織一次全院護(hù)理查房。每?jī)蓚€(gè)月參加一次護(hù)理質(zhì)量檢査。
19.每年主持召開全院護(hù)士大會(huì)次。
20.負(fù)責(zé)承擔(dān)各層次實(shí)習(xí)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士、新護(hù)士入院前培訓(xùn)課程。
21.處理與護(hù)理有關(guān)的患者投訴、糾紛。
22.完成每年年終護(hù)理工作總結(jié)。周末及節(jié)假日參加護(hù)理部值班。
23.負(fù)責(zé)對(duì)外交流工作。
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇三
1.負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制的管理。
2.負(fù)責(zé)臨床護(hù)理教育的行政管理。
3.負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士、在職護(hù)士教育計(jì)劃的制訂、考核、評(píng)價(jià)。
4.負(fù)責(zé)整體護(hù)理病房的建設(shè)與發(fā)展。
(1)處理、解決臨床護(hù)理工作中發(fā)生的各種問題及患者投訴、糾紛。
(2)參與護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃的制訂、組織、實(shí)施及考核。
(3)安排、主持全院護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)生的講課。
(4)安排、組織每半年一次的全院護(hù)士三基理論考試和二基操作考核(共四次)。
(5)負(fù)責(zé)護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分落實(shí)、檢查、考核、評(píng)價(jià)。
(6)每周參加護(hù)理部部門會(huì)議，匯報(bào)工作，討論有關(guān)問題。
(7)每周深入病房了解院內(nèi)整體情況。
(8)每周深入病房檢查臨床教學(xué)情況。
(9)每月參加全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)，匯報(bào)臨床教學(xué)及護(hù)理質(zhì)量。
(10)定期參加晚夜護(hù)理查房。
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇四
1.負(fù)責(zé)全院老人的生活護(hù)理管理工作。
2.督促檢查護(hù)理部各項(xiàng)工作的落實(shí)情況并進(jìn)行考核，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，并做好實(shí)習(xí)帶教工作。
4.負(fù)責(zé)老人的學(xué)習(xí)教育工作。廣泛聽取住院老人對(duì)生活照料服務(wù)的意見和建議。負(fù)責(zé)安排老人的各種文娛活動(dòng)，調(diào)動(dòng)老人的自主參與
5.關(guān)心工作人員，掌握其情況，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的管理方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,創(chuàng)造性地開展工作。
6.定時(shí)査房了解老人生活、思想和健康狀況，采取針對(duì)性措施，做好老人生活、思想和保健工作。
7.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。督促員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)所屬員工的業(yè)務(wù)考核，提出獎(jiǎng)懲意見。
8.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇五
1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作的組織和管理，按時(shí)檢查，定時(shí)匯報(bào)。
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施護(hù)理工作計(jì)劃，制定護(hù)理工作制度、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施，促進(jìn)全院護(hù)理質(zhì)量的提高。
3.合理調(diào)配護(hù)理人員，保證臨床工作正常開展。
4.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的培訓(xùn)考核，并向院長(zhǎng)提出晉升、獎(jiǎng)懲意見。
5.搞好病房管理,保證護(hù)理質(zhì)量，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。
6.組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理教學(xué)和科研工作以及護(hù)理新技術(shù)的推廣。
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇六
1.在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，進(jìn)行工作。
2.根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，結(jié)合本科情況制訂本科年度護(hù)理計(jì)劃。審定所轄病室護(hù)理工作計(jì)劃，提高護(hù)理質(zhì)量。
3.全面負(fù)責(zé)所屬科室的臨床護(hù)理、教學(xué)、科研及護(hù)士繼續(xù)教育的管理工作。
4.及時(shí)傳達(dá)和布置醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)工作任務(wù)，督促和指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)的工作。
5.負(fù)責(zé)督促檢查本科各病室護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把好質(zhì)量關(guān)。
6.負(fù)責(zé)督促檢查本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)危重、疑難患者護(hù)理計(jì)劃的制訂及實(shí)施。
7.定期隨同科主任查房，并有計(jì)劃地組織科內(nèi)護(hù)理查房，及時(shí)總結(jié)本科護(hù)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
8.深入各病室參加交接班晨會(huì)，掌握危重患者的護(hù)理動(dòng)態(tài)，并做出具體指導(dǎo)。親自參加與指導(dǎo)復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)和新業(yè)務(wù)。
9.協(xié)助護(hù)十長(zhǎng)了解所轄病室內(nèi)護(hù)理人員的個(gè)人閑難和問題,及時(shí)提供幫助和解決措施。
10.負(fù)責(zé)組織本科護(hù)理科研、護(hù)理革新計(jì)劃的制訂和實(shí)施，指導(dǎo)本科護(hù)丨：及時(shí)總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)及撰寫護(hù)理文章。
11.對(duì)科內(nèi)發(fā)生的問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)了解原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，并及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。
12.科學(xué)管理病房,做好文字記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，每月按時(shí)上交科護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)。
13.指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)新畢業(yè)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展。
14.每月聽取進(jìn)修護(hù)士意見，檢查護(hù)生教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施情況。
15.加強(qiáng)與各部門的溝通聯(lián)系及協(xié)調(diào)配合。
16.負(fù)責(zé)本科內(nèi)護(hù)士的臨時(shí)調(diào)配。
17.負(fù)責(zé)定期評(píng)價(jià)與考核護(hù)士長(zhǎng)工作，并將結(jié)果匯報(bào)護(hù)理部。
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇七
20xx年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，緊緊圍繞“患者安全目標(biāo)”，以《護(hù)士條例》及《中國(guó)護(hù)理事業(yè)規(guī)劃發(fā)展綱要》為指導(dǎo)綱領(lǐng)，貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”指導(dǎo)思想，規(guī)范護(hù)理行為，立足以人為本的服務(wù)理念，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高各級(jí)護(hù)理人員技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，保證護(hù)理安全。現(xiàn)將全年工作實(shí)施情況總結(jié)如下：
一、全面加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保障患者生命安全
1、護(hù)理部繼續(xù)實(shí)行院質(zhì)控組、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)質(zhì)控，細(xì)化質(zhì)控小組職能，護(hù)理部質(zhì)控組每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控單項(xiàng)檢查一次，每季一次全面質(zhì)控檢查，各護(hù)理單元質(zhì)控小組每月活動(dòng)一次，利用不同形式的方式和方法進(jìn)行12次評(píng)估檢查，保障各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理工作的不斷改進(jìn)。
2、完善護(hù)理缺陷管理制度，病區(qū)每月組織安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，護(hù)理部每季度召開缺陷分析會(huì)，對(duì)典型案例進(jìn)行分析總結(jié)，制定整改措施，有效減少了類似事件的再發(fā)生。
3、實(shí)行護(hù)理部主任、病房護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量、安全掛點(diǎn)責(zé)任制，每月負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的片區(qū)進(jìn)行安全及質(zhì)量的自查活動(dòng)，確保護(hù)理目標(biāo)完成。
4、注重環(huán)節(jié)管理，保證患者安全，落實(shí)病區(qū)內(nèi)、病區(qū)間患者交接及手術(shù)交接，患者外出檢查的安全措施。
二、深入貫徹衛(wèi)生部管理標(biāo)準(zhǔn)，保障新法規(guī)、新政策在臨床順利實(shí)施
1、組織各級(jí)護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
2、根據(jù)衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》和《關(guān)于在醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行表格式護(hù)理文件書寫的通知》文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，由護(hù)理部質(zhì)量管理委員會(huì)制定《護(hù)理文件書寫規(guī)范（試行）》，并對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，于8月15日正式實(shí)施。
3、遵照衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)落實(shí)我院分級(jí)護(hù)理制度，于年初正式運(yùn)行。
4、根據(jù)《醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范（試行）》文件精神、手術(shù)患者身份及手術(shù)部位核查。衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》要求，對(duì)手術(shù)室進(jìn)行現(xiàn)有條件下布局改造，嚴(yán)格三區(qū)劃分及進(jìn)出手術(shù)室流程，調(diào)整崗位職責(zé)，新增配送崗，加強(qiáng)外來機(jī)械的管理，規(guī)范并落實(shí)了圍術(shù)期訪視，于6月正式使用院護(hù)理質(zhì)控中心統(tǒng)一的手術(shù)安全核查單，取消了手術(shù)護(hù)理記錄單，更改了手術(shù)清點(diǎn)記錄單，有效保證了手術(shù)患者的安全。
三、持續(xù)開展各級(jí)護(hù)理人員的培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
1、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理管理者自身建設(shè)，有針對(duì)性地組織管理者培訓(xùn)，提高護(hù)理管理人員的思想能力、專業(yè)能力及管理能力，以逐步培養(yǎng)一支專業(yè)型的具有綜合實(shí)力的護(hù)理管理隊(duì)伍，全年安排護(hù)理管理人員外出學(xué)習(xí)12人次。
2、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層次培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行不同年資護(hù)士培訓(xùn)、考核。于5月、11月對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行理論、操作考核，合格率達(dá)100%。
3、護(hù)理部組織繼續(xù)教育培訓(xùn)，全年共組織院內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，參會(huì)人員達(dá)600余人次，護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理疑難病例討論共12次，護(hù)理會(huì)診3次，提高了護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》文件精神
結(jié)合我院實(shí)際情況，率先在外科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，切實(shí)為病員提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，受到病員的好評(píng)，病員滿意度較前提高
五、認(rèn)識(shí)不足，不斷完善
1、還存在個(gè)別護(hù)理人員態(tài)度差等現(xiàn)象，護(hù)理部將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。
2、積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，鼓勵(lì)發(fā)展護(hù)理科研。
3、從思想上，行動(dòng)上作倒真正的主動(dòng)服務(wù)。
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇八
20xx年是我院快速發(fā)展的重要一年，護(hù)理工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持。在護(hù)理部和全院護(hù)士的共同努力下，緊跟醫(yī)院制定的工作重點(diǎn)，結(jié)合20xx年護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，不斷深化護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，在臨床護(hù)理、護(hù)理管理和教學(xué)科研等方面做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化護(hù)理管理
護(hù)理部進(jìn)一步完善護(hù)理部質(zhì)控小組科室質(zhì)控員的管理體系，抓好護(hù)理質(zhì)量管理。20xx年在原有護(hù)理質(zhì)量管理小組的基礎(chǔ)上，護(hù)理部在院內(nèi)首次嘗試開展護(hù)理品管圈工作，以激發(fā)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)新能力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。今年共開展品管圈活動(dòng)6項(xiàng)，各科室結(jié)合自身實(shí)際就手術(shù)病人術(shù)前術(shù)后訪視、糖尿病病人的健康教育、落實(shí)母乳喂養(yǎng)等6個(gè)主題加以改進(jìn)，取得較好成效。護(hù)理部今年還完成持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目2項(xiàng)：分別為《提高分級(jí)護(hù)理符合率》、《提高床邊護(hù)理交接班質(zhì)量》。在每月組織全院性護(hù)理質(zhì)控檢查的同時(shí)，堅(jiān)持在各護(hù)理單元開展護(hù)理三級(jí)查房工作，并利用日常查房等加強(qiáng)對(duì)臨床護(hù)理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，引導(dǎo)護(hù)士牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部每月常規(guī)召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，反饋上月工作情況，布置當(dāng)月工作重點(diǎn)，還將當(dāng)月主要護(hù)理信息、質(zhì)量考核情況、優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展情況等內(nèi)容通過醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)及時(shí)向各護(hù)理單元反饋，促使護(hù)士長(zhǎng)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高管理效益，優(yōu)化工作質(zhì)量。
二、健全落實(shí)制度流程，嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)控
每月由護(hù)理部組織進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查，內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、危重病人護(hù)理、消毒隔離、急救物品、病房管理、護(hù)理文件書寫、護(hù)理安全及特殊科室護(hù)理質(zhì)量及專項(xiàng)護(hù)理等。同時(shí)，護(hù)理部督促各護(hù)理質(zhì)量控制小組，按護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行交叉檢查、反饋、整改和評(píng)價(jià)，并由分管護(hù)士長(zhǎng)做好上報(bào)工作。平時(shí)深入科室督查各項(xiàng)制度、流程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正。堅(jiān)持每季度召開護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問題進(jìn)行匯總，進(jìn)行分析，尋找原因，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。年內(nèi)完成護(hù)理工作流程等pdca項(xiàng)目5項(xiàng)：《規(guī)范手術(shù)病人護(hù)理交接單術(shù)前核對(duì)流程》、《規(guī)范護(hù)理不良事件管理流程》、《規(guī)范護(hù)士對(duì)病人身份的核對(duì)方法及流程》、《規(guī)范護(hù)士picc維護(hù)操作》、《規(guī)范住院病人預(yù)防跌倒管理流程》等。
20xx年護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：基礎(chǔ)護(hù)理合格率、?？谱o(hù)理、危重病人護(hù)理、病房管理、消毒隔離、護(hù)理安全、護(hù)理文件書寫及特殊科室護(hù)理質(zhì)量均達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保障護(hù)患安全
護(hù)理部每季一次、護(hù)理質(zhì)控小組每月對(duì)各科室進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題即風(fēng)險(xiǎn)因素，除了當(dāng)場(chǎng)反饋外，護(hù)理部每月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行反饋、分析和提出整改對(duì)策，強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)。同時(shí)重視缺陷、風(fēng)險(xiǎn)信息反饋，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的管理。認(rèn)真落實(shí)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度，護(hù)理部每季召開全院護(hù)理安全會(huì)議，對(duì)不良事件進(jìn)行案例討論，分析發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提出并落實(shí)改進(jìn)措施。今年重點(diǎn)對(duì)護(hù)理不良事件管理流程進(jìn)行了修改，在對(duì)事件嚴(yán)重度進(jìn)行分級(jí)的同時(shí)，要求科室對(duì)1、2級(jí)事件進(jìn)行根本原因分析，并落實(shí)有效措施加以改進(jìn)。護(hù)理部加強(qiáng)了對(duì)改進(jìn)效果的追蹤，督促科室防微杜漸，減少護(hù)理缺陷，鞏固改進(jìn)效果。堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房，以保證夜間護(hù)理安全。對(duì)未取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士實(shí)行專人帶教，保障患者和護(hù)士自身安全。20xx年共上報(bào)各類護(hù)理不良事件、風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)81例，比去年下降29.6％。
四、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量
加強(qiáng)全院護(hù)士的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，緊緊圍繞改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平的工作宗旨，注重培養(yǎng)護(hù)士樹立以病人為中心的服務(wù)理念。護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常主動(dòng)征求病人意見和建議，認(rèn)真聽取病家的意見和建議，不斷改進(jìn)工作，護(hù)理工作受到病人好評(píng)。在護(hù)理人員缺編的情況下，合理配備人力資源，繼續(xù)推進(jìn)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，今年在原有基礎(chǔ)上新增兒科病區(qū)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房，使全院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房率達(dá)到50％。此外，特殊科室也推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，手術(shù)室通過qcc活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)術(shù)前術(shù)后訪視的落實(shí)率，使病人滿意度由原來的92％提高到97％以上。外二病區(qū)、內(nèi)科病區(qū)借鑒二級(jí)護(hù)理站模式，讓責(zé)任護(hù)士更深入病房，貼近病人，責(zé)任護(hù)士勤巡視、勤宣教，認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，同時(shí)落實(shí)出院病人電話回訪制度，加強(qiáng)健康教育。今年內(nèi)科病區(qū)被評(píng)為市優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)，急診室護(hù)士長(zhǎng)被評(píng)為市最美護(hù)士。
五、落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)
按照年初制定的護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)護(hù)士三基培訓(xùn)和考核，每月常規(guī)利用下班時(shí)間組織全院護(hù)理人員進(jìn)行各種形式的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1～2次，共計(jì)xx余人次參加，到課率達(dá)75%以上。各級(jí)護(hù)士在完成科室相應(yīng)培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，新護(hù)士護(hù)士每月進(jìn)行操作考試、理論考試各一次，一級(jí)護(hù)士每2月進(jìn)行操作考試、理論考試各一次；二級(jí)護(hù)士每季組織理論、操作考試各一次；3級(jí)以上護(hù)士每年參加護(hù)理部組織的理論、操作考試各二次。護(hù)士參考率達(dá)90％以上，操作考核合格率達(dá)（90分）100％，理論考試合格率（70分）達(dá)85％以上。同時(shí)對(duì)今年招聘的新護(hù)士進(jìn)行集中培訓(xùn)后下科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，以鞏固專業(yè)基礎(chǔ)提高臨床適應(yīng)能力。今年共選派護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)共13人赴省人民醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，其中1人參加了省急診?？谱o(hù)士培訓(xùn)。今年內(nèi)科病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)被評(píng)為市新世紀(jì)專業(yè)技術(shù)帶頭人后備人才。5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)組織全院護(hù)理操作競(jìng)賽（筒式吸氧），9名護(hù)士分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。手術(shù)室蘇燕獲得市青年護(hù)士技能比賽一等獎(jiǎng)。一系列的培訓(xùn)、考核及競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造了比學(xué)趕超的工作氛圍，也促進(jìn)了護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
六、重視護(hù)理教學(xué)，開展護(hù)理科研
今年共接收大、中專院校護(hù)理實(shí)習(xí)生27名，并進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。護(hù)理部妥善安排各項(xiàng)工作：包括接待實(shí)習(xí)同學(xué)、制定臨床護(hù)理教學(xué)計(jì)劃、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。每月對(duì)全院實(shí)習(xí)生進(jìn)行護(hù)理理論授課和教學(xué)查房等，每季召開實(shí)習(xí)生座談會(huì)1次，聽取學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)帶教的建議和意見，以利于改進(jìn)工作，促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)。在護(hù)理科研方面，今年申報(bào)市金橋項(xiàng)目1項(xiàng)，目前已結(jié)題進(jìn)入驗(yàn)收階段；1項(xiàng)護(hù)理課題入選今年市科技局科技項(xiàng)目，現(xiàn)已立項(xiàng)進(jìn)入實(shí)施階段；年內(nèi)發(fā)表護(hù)理論文1篇。今年9月在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成功舉辦我院第一次地市級(jí)護(hù)理繼教班；11月承辦了省級(jí)護(hù)理繼教一項(xiàng)，這些繼教項(xiàng)目的順利開辦受到護(hù)理界同仁的好評(píng)。
七、其它工作開展情況
1、為規(guī)范分娩室工作，下半年抽出婦產(chǎn)科護(hù)理人員5名組建分娩班，目前正在培訓(xùn)中。
2、抽調(diào)護(hù)士配合做好各類體檢、預(yù)防接種、觀潮服務(wù)及突發(fā)公共事件的應(yīng)對(duì)等工作。
3、拓寬護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，護(hù)理人員深入社區(qū)鄉(xiāng)村，做好科普宣傳，促進(jìn)公眾健康水平及自護(hù)能力的提高。
本年度雖然開展了一些工作，但存在的問題也很多。如護(hù)理人力、護(hù)士隊(duì)伍的整體素質(zhì)、核心制度的執(zhí)行力等方面有待進(jìn)一步改進(jìn)，護(hù)理管理、護(hù)理創(chuàng)新及科研能力有待進(jìn)一步提高。新的一年，護(hù)理部將繼續(xù)努力，不斷開創(chuàng)我院的護(hù)理工作新局面。
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇九
一、指導(dǎo)思想
在院黨支部、院辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大的精神，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容，以確保護(hù)理安全為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意、社會(huì)滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。
二、工作目標(biāo)
1、健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。
2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。
3、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。
三、工作指標(biāo)：
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％
2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90％
3、專科護(hù)理合格率≥90％
4、三基理論考試和護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90％
5、護(hù)理文書書寫合格率≥90％
6、急救物品完好率100％
7、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％
8、病區(qū)管理合格率≥95％
9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0
10、健康教育病人覆蓋率100％、病人知曉率≥80％
11、護(hù)理安全管理合格率≥90％
12、急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥90％
13、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0
14、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥98％
15、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100％，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。
16、入院評(píng)估率100%，準(zhǔn)確率100%，護(hù)理措施到位率100%
17、年工作計(jì)劃完成率≥95％
四、工作措施
（一）人員管理
1、合理配置護(hù)理人員，以滿足臨床工作需要，保證護(hù)理工作質(zhì)量，遇特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案，避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。
2、努力爭(zhēng)取逐步做到分層次使用護(hù)士：
（1）、新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完成本班護(hù)理工作和常見疾病的健康教育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理，護(hù)師及主管護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作；
（2）、主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作；
（3）、把病人滿意的護(hù)理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排為責(zé)任護(hù)士，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問題，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。
3、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行考核、考評(píng)，護(hù)理部及科室認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。
4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，改變排班模式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。
（二）質(zhì)量管理
1、對(duì)照《山西省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》和《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示評(píng)價(jià)細(xì)則》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，開展護(hù)理質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)，落實(shí)首接負(fù)責(zé)制，開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動(dòng)。
2、完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議制度，建立由護(hù)理部主任為組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。抓好二級(jí)質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施，每季度有信息分析。護(hù)士對(duì)存在的問題和改進(jìn)措施知曉率達(dá)100％,護(hù)理措施落實(shí)率達(dá)90％以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。
3. 為全面改善護(hù)理質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平，要求各科積極開展和深化品管圈活動(dòng)。通過此項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造護(hù)理團(tuán)隊(duì)合作與成長(zhǎng)的環(huán)境，建立護(hù)理質(zhì)量提升改善活動(dòng)之標(biāo)桿，促使護(hù)理團(tuán)隊(duì)重視質(zhì)量活動(dòng)的.開展。
4、落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日查房制度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段的管理。
（三）安全管理
1、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)考試，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。
2、建立和完善各項(xiàng)護(hù)理工作制度和流程、應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理。進(jìn)一步完善各種護(hù)理臺(tái)賬，規(guī)范臺(tái)賬的記錄和管理，健全并適時(shí)更新護(hù)理管理制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并有效落實(shí)，各個(gè)質(zhì)控組按質(zhì)量管理計(jì)劃與目標(biāo)進(jìn)行追蹤考核與效果評(píng)價(jià)。
3、將新增、修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、緊急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)等納入三基培訓(xùn)安排，分層次按階段組織實(shí)施，使護(hù)理人員及時(shí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，并按規(guī)范落實(shí)。
4、護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動(dòng)，并利用查房、考核等機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)制度落實(shí)過程中存在的問題，及時(shí)召開護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控會(huì)議，討論、分析問題的根源，提出合理可行性的指導(dǎo)性建議，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的確實(shí)落實(shí)。
5.加強(qiáng)與病人的溝通，每月召開工休會(huì)，向病人征求意見，及時(shí)為病人解決問題。對(duì)損傷性治療或特殊檢查認(rèn)真履行告知義務(wù)。
6.完善對(duì)壓瘡患者的管理。對(duì)壓瘡高位人群，及時(shí)評(píng)估，并采取有效預(yù)防措施，防止壓瘡發(fā)生；對(duì)帶入壓瘡、發(fā)生的壓瘡要及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診，做好壓瘡處理，促進(jìn)愈合。并做好全院護(hù)理人員壓瘡防治知識(shí)培訓(xùn)工作。
7.進(jìn)一步加強(qiáng)不良事件的管理。強(qiáng)化對(duì)護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育和培訓(xùn)力度，及時(shí)通報(bào)不良事件，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行分析、討論，提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、預(yù)警能力及自我防護(hù)意識(shí)。
8、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制措施的落實(shí)，尤其對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，如：手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、產(chǎn)房、血透室、新生兒病房等。
9、通過多種形式，強(qiáng)化健康教育效果。各科依據(jù)本科疾病種類及病人自身特點(diǎn)，制定個(gè)性化健康教育處方，對(duì)手術(shù)、特殊檢查、服用特殊藥品、使用特殊儀器的患者，在做好相關(guān)工作。
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇十
今年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，我院護(hù)理工作以發(fā)揮中醫(yī)特色護(hù)理為優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程，規(guī)范我院護(hù)理人員的行為規(guī)范，運(yùn)用中、西醫(yī)理論及傳統(tǒng)操作技術(shù)為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度均有了很大提高，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、全面落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》
1、加強(qiáng)全院護(hù)理人員中醫(yī)基本理論和傳統(tǒng)操作的培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的中、西醫(yī)專業(yè)理論水平和操作技能，本年度共組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)知識(shí)和操作技能已達(dá)40學(xué)時(shí)，培訓(xùn)率達(dá)90%，每個(gè)季度組織一次理論考試，每半年進(jìn)行一次操作考試，及格率達(dá)95%以上，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度化。
2.積極開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)在臨床的推廣和應(yīng)用：全年共開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)和操作項(xiàng)目9項(xiàng)，完成20_人次，較去年增加523人次。各科開展項(xiàng)目均在兩項(xiàng)以上，由于療效確切，已被越來越多的患者接受，特別在內(nèi)科，深受歡迎。
3、運(yùn)用中醫(yī)理論積極開展辨證施護(hù)與健康宣教：全體護(hù)士基本上能掌握本科常見病種和特色病種的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)護(hù)理基本操作，能提供具有中醫(yī)特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，全院開展辨證施護(hù)的科室達(dá)80%。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)具有中醫(yī)特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理務(wù)。
本年度著重從轉(zhuǎn)變護(hù)士觀念入手，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以病人為中心， 運(yùn)用中醫(yī)的整體觀念和辨證施護(hù)，因時(shí)因地因人制宜地實(shí)施具有中醫(yī)特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。開展科室由去年的兩個(gè)擴(kuò)大到四個(gè)，鋪開面達(dá)66.7%。使病人得到實(shí)惠、融洽了護(hù)患關(guān)系。護(hù)理投訴明顯減少，病人滿意度較去年提高了3個(gè)百分點(diǎn)。
三、加強(qiáng)了質(zhì)量督查，確保護(hù)理質(zhì)量與安全。
1、根據(jù)患者安全目標(biāo)，建立和完善了各項(xiàng)安全制度與工作流程，制訂符合我院實(shí)際情況的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。
2、重點(diǎn)抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控工作，加強(qiáng)八個(gè)護(hù)理核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行交接班與查對(duì)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理，將安全隱患、差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)最新護(hù)理部工作總結(jié)2017最新護(hù)理部工作總結(jié)。全年上報(bào)護(hù)理部護(hù)理不良事件共4起，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，未造成不良后果。
3、進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書書寫，定期檢查、改進(jìn)。提高了護(hù)理文書書寫質(zhì)量。護(hù)理病歷優(yōu)良率達(dá)70%以上，合格率95%以上。
4、規(guī)范了搶救器材與藥品管理，搶救物品完好率達(dá)100%，確保了搶救工作安全有效。
5、加強(qiáng)感染管理與控制，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離措施，確保了病人安全。全年院感發(fā)生率控制在2%以下。
6、強(qiáng)化告知機(jī)制，加強(qiáng)了護(hù)患溝通，有效控制了護(hù)患糾紛與病人投訴。病人滿意度達(dá)95%以上。
7、狠抓用藥、用氧、用電的安全管理工作，做好防火、防盜、防跌倒、防管道脫落、防壓瘡等各項(xiàng)工作，有效控制了院內(nèi)壓瘡及護(hù)理意外的發(fā)生，確保了病人安全。
8、健全了質(zhì)量信息反饋機(jī)制，重視護(hù)理缺陷、壓瘡、危重病人上報(bào)與病人投訴的處理，深入科室進(jìn)行督查、考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改措施，每月定期召開了質(zhì)控分析會(huì)，進(jìn)行了質(zhì)量講評(píng)。
四、加大了依法執(zhí)業(yè)力度，合理利用人力資源
1、新聘人員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無證上崗，堅(jiān)持護(hù)理員不擔(dān)任護(hù)理技術(shù)工作。
2、保證了臨床一線護(hù)士的配備，確保床護(hù)之比達(dá)1：0.4以上。
3、護(hù)理部根據(jù)科室床位及使用率，護(hù)理工作量情況，實(shí)行定崗定員與緊急狀態(tài)下統(tǒng)籌調(diào)配相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理模式，確保護(hù)理工作任務(wù)的圓滿完成。
五、在職教育與帶教、科研工作
1、加大了在職培訓(xùn)力度，全年選派了4名專科護(hù)士、6名護(hù)士長(zhǎng)去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。
2、除積極開展三基訓(xùn)練外，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加學(xué)歷文憑教育，本年度在讀生已達(dá)15人，有8名護(hù)士新取得了大專、本科學(xué)歷。
3、加大了新護(hù)士的崗前培訓(xùn)力度，使新入人員盡早適應(yīng)醫(yī)院工作，確保了護(hù)理質(zhì)量。
4、指定有帶教資質(zhì)的護(hù)理人員負(fù)責(zé)臨床帶教工作，護(hù)理部經(jīng)常督促檢查，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好實(shí)習(xí)生的專科考核，圓滿完成帶教任務(wù)。
5鼓勵(lì)中級(jí)職稱以上的護(hù)士積極撰寫護(hù)理論文，全年共有3篇護(hù)理論文發(fā)表在《當(dāng)代護(hù)士》及其它國(guó)家級(jí)雜志上2017最新護(hù)理部工作總結(jié)工作總結(jié)。
六、存在的不足(明年努力的方向)
1、仍沒有實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量、績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度
2、科研立項(xiàng)空缺，新技術(shù)推廣不夠。
3、臨時(shí)工比例大，影響了護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性與護(hù)理質(zhì)量，增加了培訓(xùn)成本。
4、護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、由于醫(yī)院整體搬遷及信息化網(wǎng)絡(luò)與電子病歷建設(shè)延期，二甲復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作不充分，明年還需花大力氣做好這方面的工作。
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇十一
護(hù)理部承諾
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)醫(yī)院轉(zhuǎn)變職能部門作風(fēng)加強(qiáng)行政效能建設(shè)的總體要求，護(hù)理部全體成員經(jīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考和討論，理順本科室的職能，完善工作職責(zé)，向院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工鄭重承諾：
一、全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三好一滿意”及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”內(nèi)涵，結(jié)合“二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，努力做到病人滿意、醫(yī)院滿意、社會(huì)滿意。
二、自覺遵守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、服從院領(lǐng)導(dǎo)及二甲辦的工作安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，主動(dòng)履行崗位職責(zé)。與同事責(zé)任分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互尊互助。
五、堅(jiān)持“求真、務(wù)實(shí)、服務(wù)、高效”的原則，完善、簡(jiǎn)化護(hù)理部各項(xiàng)辦事流程。
六、接待來訪對(duì)象，主動(dòng)、熱情、禮貌服務(wù)、耐心解答、秉公辦事。
七、擺正管理與服務(wù)的關(guān)系，我們的職責(zé)是為臨床一線服務(wù)，及時(shí)為她們排憂解難，不僅幫助臨床科室隨時(shí)解決困難，還要的關(guān)心她們的學(xué)習(xí)、生活。每月下科室進(jìn)行滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題立即與護(hù)士長(zhǎng)溝通，及時(shí)解決，
追蹤結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)。
八、制定有關(guān)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督、落實(shí)，
強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)管理、規(guī)范管理意識(shí)，確保護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的安全有效。
九、與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，遇有問題及時(shí)溝通，友
好協(xié)商解決。
護(hù)理部全體成員懇請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助，最終達(dá)到：工作不在護(hù)理部延誤，事項(xiàng)不在護(hù)理部積壓，來訪者不在護(hù)理部受到冷落，問題不在護(hù)理部推脫。
農(nóng)二師庫(kù)爾勒醫(yī)院護(hù)理部 6月4日
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇十二
護(hù)理部將繼續(xù)堅(jiān)持以改革護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，豐富護(hù)理內(nèi)涵為重點(diǎn)，在管理模式上追求“以病人需求”未為導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新，不斷提升服務(wù)能力和專業(yè)水平為抓手，嚴(yán)格按“二級(jí)醫(yī)院”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo)制定護(hù)理工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全。
2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)。
3、全面深化護(hù)理工作績(jī)效考核。
4、加強(qiáng)護(hù)理管理者培養(yǎng)，提升護(hù)理管理者管理水平。
5、加強(qiáng)對(duì)?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，提高?？谱o(hù)士專業(yè)素質(zhì)。
二、具體措施
（一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全。不斷強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
確實(shí)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，護(hù)理部、各科室將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。
加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門（手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室）的護(hù)理質(zhì)量管理，，確保護(hù)理安全。
完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案開展現(xiàn)場(chǎng)操作演練，對(duì)演練要總結(jié)，做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)， 提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
（二）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)。
明確工作職責(zé)，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，責(zé)任護(hù)士包干制；改革排班模式，實(shí)行彈性排班，無縫隙、全程責(zé)任護(hù)理，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有較強(qiáng)的理論保障。夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)，將護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行公示，接受社會(huì)及廣大患者的監(jiān)督。
（三）全面深化護(hù)理工作績(jī)效考核。
根據(jù)我院實(shí)際情況修訂護(hù)理績(jī)效考核方案，將績(jī)效考核落到實(shí)處，對(duì)護(hù)理考核中的彈性指標(biāo)如：護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)科室情況制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依，有標(biāo)準(zhǔn)可查，公開、公正、透明。
（四）加強(qiáng)護(hù)理管理者培養(yǎng)，提升護(hù)理管理者管理水平。
積極參與院外的?？茣?huì)議、學(xué)術(shù)交流，拓展護(hù)理管理者思維理念，走出去，引進(jìn)來，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)理念，引進(jìn)外院成熟的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用，加快護(hù)理工作優(yōu)化改進(jìn)的步伐。
（五）加強(qiáng)對(duì)專科護(hù)士的培養(yǎng)，提高專科護(hù)士專業(yè)素質(zhì)。
對(duì)?？谱o(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)?？萍寄懿僮?，形成自己的專業(yè)護(hù)理特色，真正把護(hù)士的專業(yè)能力提升落到實(shí)處，每個(gè)科室開展至少2-3項(xiàng)?？谱o(hù)理技能的培訓(xùn)，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇十三
求發(fā)展取得突出成效的一年。校黨委堅(jiān)持以*理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以內(nèi)涵發(fā)展為主題，緊緊圍繞保持*員先進(jìn)性教育活動(dòng)為中心，以全面提高教育質(zhì)量和加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的理念，實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，不斷加強(qiáng)黨建和思想政治工作，精神文明建設(shè)取得較大成效。繼續(xù)保持了全年無舉報(bào)、無信訪、無案件、無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的較好局面。學(xué)校被省公司黨組授予黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)集體、被省公司授予思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、抓好不同層次的政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍
20xx年，校黨委把學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想作為首要的政治任務(wù)，重在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上下功夫，不斷探討學(xué)習(xí)形式，完善學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，在全校形成自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)明確，緊緊把三個(gè)代表重要思想與學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆x中全會(huì)精神、全省電力工作會(huì)和全省高等教育工作會(huì)精神緊密結(jié)合起來，用三個(gè)代表重要思想統(tǒng)攬學(xué)校的工作，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，全年不同層次的政治理論集中學(xué)習(xí)二十余次，對(duì)十余個(gè)有關(guān)學(xué)校發(fā)展的專題進(jìn)行了深入的探討，學(xué)習(xí)成效顯著;黨員干部在工作中學(xué)習(xí)中起到了模范帶頭作用，做好黨的路線方針政策的宣傳，使上級(jí)有關(guān)精神和校黨委的意圖得到了貫徹落實(shí)，撰寫論文近三十篇;在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展討論，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，使廣大教職工思想統(tǒng)一到三個(gè)代表重要思想上來，正確處理局部與全局、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，推動(dòng)了學(xué)校建設(shè)的全面發(fā)展。
認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。黨委把群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)，密切了黨群干群關(guān)系，樹立了干部隊(duì)伍的良好形象，重溫《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》的各項(xiàng)要求，工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的十六字方針，處理好一個(gè)聲音和暢所欲言的關(guān)系，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主氣氛好;嚴(yán)格按照干部選拔任用條例，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的工作原則，全面貫徹落實(shí)五堅(jiān)持、五不準(zhǔn)的要求;認(rèn)真開展執(zhí)政為民的權(quán)利觀教育，樹立公仆意識(shí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，干部隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。
理順機(jī)構(gòu)，配好干部，為學(xué)校發(fā)展提供組織保證。本著有利于與普通高校的管理體制接軌、有利于學(xué)校整體運(yùn)作、有利于學(xué)校學(xué)科和專業(yè)建設(shè)、有利于學(xué)校人力教學(xué)資源合理配置、有利于學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的原則，學(xué)校提出了拉大辦學(xué)框架、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案，并獲得了省公司的批復(fù)。確定了22個(gè)副處級(jí)部門、5個(gè)直屬科級(jí)部門的新的辦學(xué)格局。校黨委以此為契機(jī)，積極推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化建設(shè)。從四月份開始，校黨委就積極籌備，重新修訂了《中層干部管理暫行規(guī)定》，明確了有關(guān)干部選拔的規(guī)定，召開全校教職工大會(huì)，宣傳發(fā)動(dòng)，經(jīng)過自薦，民主推薦，組織考察，黨委研究決定，八月份，16名德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)、群眾公認(rèn)、熱心為大家服務(wù)的同志走上了中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，29名中層干部輪崗。調(diào)整后的中層干部隊(duì)伍*黨員達(dá)到了88%，女干部達(dá)到了28%，本科以上學(xué)歷達(dá)到整個(gè)隊(duì)伍的91.2%，中、高級(jí)以上職稱達(dá)到94.7%，79%的中層干部為45周歲以下的中青年，中層干部隊(duì)伍平均年齡較調(diào)整前年輕了3歲，年齡梯次明顯，專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。這次調(diào)整，由于黨委堅(jiān)持用好的作風(fēng)選拔干部，選拔作風(fēng)好的干部，嚴(yán)格按照干部選拔規(guī)定和程序，堅(jiān)持了群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持了黨管干部的原則，堅(jiān)持了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，堅(jiān)持了民主集中制原則，使學(xué)校成立專科以來的一次機(jī)構(gòu)調(diào)整、中層干部配備和人員資產(chǎn)劃分工作順利完成。校黨委還注重加強(qiáng)中層干部的培養(yǎng)教育，利用假期組織中層干部培訓(xùn)，通過專家授課、交流經(jīng)驗(yàn)、參觀學(xué)習(xí)，達(dá)到了中層干部增強(qiáng)自身素質(zhì)，培養(yǎng)工作作風(fēng)，明確工作思路，提高工作能力的目的。經(jīng)過半年的時(shí)間，調(diào)整后的中層干部能在很短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新崗位的要求和挑戰(zhàn)，工作思路清晰，工作積極性高，得到了群眾的普遍認(rèn)可。
二、以創(chuàng)建五好基層黨組織活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用
20xx年，學(xué)校順利完成了機(jī)構(gòu)調(diào)整、中層干部配備和健全基層黨組織工作，新的辦學(xué)格局初步形成，學(xué)校進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。圍繞建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)基層黨組織、高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍的工作目標(biāo)，在三個(gè)黨總支專門成立學(xué)生黨支部，加強(qiáng)對(duì)青年學(xué)生的教育、培養(yǎng)，各黨總支、黨支部以飽滿的工作熱情，積極開展五好創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)黨委[20xx]6號(hào)文件要求，對(duì)照《爭(zhēng)創(chuàng)五好基層黨組織活動(dòng)組織實(shí)施情況考評(píng)細(xì)則》和《五好黨總支、黨支部考評(píng)細(xì)則》，結(jié)合師德師風(fēng)建設(shè)、三育人競(jìng)賽活動(dòng)及精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)事求是地開展了一系列形式多樣、各具特色、卓有成效的創(chuàng)建活動(dòng)，以創(chuàng)建抓黨建、抓黨建促發(fā)展，帶動(dòng)和促進(jìn)了教學(xué)、學(xué)生、后勤、行政管理工作，為學(xué)校的改革發(fā)展提供了政治保障和精神動(dòng)力，揭開了學(xué)校發(fā)展的新篇章。
開展基層黨組織年度工作總結(jié)，組織創(chuàng)建五好基層黨組織觀摩交流活動(dòng)，完善創(chuàng)建資料，修訂黨建工作規(guī)范，使創(chuàng)建基層黨組織的活動(dòng)更加深入人心，五好創(chuàng)建工作步入規(guī)范發(fā)展的軌道，以此帶動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
立足教育，強(qiáng)化管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。首先嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，特別是在制度化、規(guī)范化建設(shè)上下功夫，制定出《鄭州電力高等?？茖W(xué)校發(fā)展黨員工作程序(試行)》，嚴(yán)格按照發(fā)展程序，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)?；鶎狱h組織加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子的教育，采取上黨課、組織參觀、開展義務(wù)勞動(dòng)等形式，把培養(yǎng)、考驗(yàn)、鍛煉結(jié)合起來，為發(fā)展工作打好基礎(chǔ)。工作中注重早選苗、早培養(yǎng)、早發(fā)展，漸進(jìn)有序、規(guī)范發(fā)展。堅(jiān)持了團(tuán)組織推優(yōu)制度、業(yè)余黨校集中培訓(xùn)制度、發(fā)展黨員公示制度，增加了發(fā)展工作的透明度。20xx年學(xué)校發(fā)展黨員133名，新黨員信念堅(jiān)定、政治可靠、工作積極主動(dòng)，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。其次是堅(jiān)持黨支部學(xué)習(xí)制度、組織生活會(huì)制度和總結(jié)評(píng)比制度，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨員的教育和管理，增強(qiáng)黨員的理論素質(zhì)和黨性觀念;通過開展向身邊優(yōu)秀*員學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使黨員對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并帶動(dòng)身邊群眾共同進(jìn)步，形成比學(xué)趕幫的大好局面。全體黨員在實(shí)際工作中努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，在群眾中樹立了良好的形象和威信，涌現(xiàn)出一批制度完善、作風(fēng)民主、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能帶領(lǐng)本部門黨員群眾勤奮工作，業(yè)績(jī)顯著的基層黨組織和忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)、敬業(yè)愛崗、克己奉公、無私奉獻(xiàn)的*員。在校級(jí)以上的各類表彰中，黨員占被表彰總數(shù)的85%以上，黨員的先鋒模范作用在完成學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)中得到了體現(xiàn)。
三、堅(jiān)持教育在先，預(yù)防為主的方針，建立勤政廉政的良好氛圍
堅(jiān)持教育在先，預(yù)防為主的方針，把有關(guān)廉政教育的學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)內(nèi)容列入黨員干部的學(xué)習(xí)計(jì)劃中。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)******同志在中紀(jì)委三、四次全會(huì)上的重要講話及吳官正同志所作的工作報(bào)告，開展以兩個(gè)條例為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽、測(cè)試等活動(dòng)，全校黨員參賽率達(dá)100%;舉辦了干部培訓(xùn)班，舉行專題輔導(dǎo)，不斷提高干部的理論素養(yǎng)、勤政廉政意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平;堅(jiān)持利用電視網(wǎng)絡(luò)每月播放一部廉政教育片，并組織校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬開展以強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)為主要內(nèi)容的賢內(nèi)助、廉內(nèi)助座談會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了廉潔自律和遵紀(jì)守法意識(shí)，提高了拒腐防變的能力。
開展一述雙評(píng)，即個(gè)人述廉、群眾評(píng)廉、組織考廉，把組織考核與群眾評(píng)議有機(jī)結(jié)合，把平時(shí)監(jiān)控檢查與年終考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，把組織評(píng)定與群眾認(rèn)同相結(jié)合。3月份學(xué)校舉行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽訂儀式，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，遵循誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把領(lǐng)導(dǎo)班子及其責(zé)任分級(jí)、分口、分項(xiàng)落實(shí)，做到一崗雙責(zé)。明確學(xué)校黨委書記、校長(zhǎng)是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的第一責(zé)任人，書記、校長(zhǎng)與副校級(jí)干部、副校級(jí)干部與中層干部逐級(jí)簽訂了責(zé)任書，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，從而形成了上下貫通、縱橫相連的工作機(jī)制。
不斷完善廉政制度建設(shè)，重申《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》等規(guī)章制度，先后制定了《鄭州電力高等?？茖W(xué)校20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任目標(biāo)》、《鄭州電力高等?？茖W(xué)校20xx年領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查自糾工作方案》、《鄭州電力高等?？茖W(xué)校關(guān)于實(shí)行集體決定三重一大問題的實(shí)施細(xì)則》、《鄭州電力高等專科學(xué)校合同管理辦法》等文件，并根據(jù)學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部換屆的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了《鄭州電力高等專科學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單》、《鄭州電力高等專科學(xué)校校務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)及人員名單》等。堅(jiān)持了中層以上干部每半年匯報(bào)一次廉政工作，及時(shí)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作進(jìn)行回顧、檢查和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。堅(jiān)持了每年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，生活會(huì)前廣泛聽取群眾意見建議，生活會(huì)上班子成員之間認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，收到較好的效果。堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度、收入申報(bào)制度、禮品登記制度及招待費(fèi)報(bào)告制度，堅(jiān)持以校務(wù)公開為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督職能，及時(shí)調(diào)整了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組、監(jiān)督小組成員，校務(wù)公開制度逐步完善。
整理完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。學(xué)校對(duì)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政情況進(jìn)行了全面細(xì)致的收集和整理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的住房、配偶和子女從業(yè)及收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證等情況進(jìn)行登記匯總，充實(shí)到個(gè)人廉政檔案中去，從制度上保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。今年，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查得分98.8分，職工民主測(cè)評(píng)得分98.1分。校級(jí)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查得分均在98分以上，職工民主測(cè)評(píng)得分均在98.6分以上。職工對(duì)中層干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制民主測(cè)評(píng)得分均在99.5分以上。
四、堅(jiān)持以人為本的理念，做好深入細(xì)致的思想政治教育工作，以穩(wěn)定促發(fā)展
為穩(wěn)定大局，共謀發(fā)展，校黨委十分重視做好深入細(xì)致的思想政治工作。定期召開政工例會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)精神、研究部署工作、分析師生思想現(xiàn)狀，提出具體措施。校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入教學(xué)一線和師生之中，傾聽?zhēng)熒暮袈?，一切從師生切身利益出發(fā)，本著多辦實(shí)事、好事辦好的原則，通過走訪、幫困、送溫暖、勤工儉學(xué)、開辟助學(xué)渠道等形式，幫助師生解決實(shí)際問題，用行動(dòng)溫暖人心。加大了思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)公寓、進(jìn)社團(tuán)的工作力度，積極探索新形勢(shì)下學(xué)校思想政治工作的規(guī)律，不斷改革創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法、手段和機(jī)制，使思想政治工作與學(xué)校中心工作相互滲透、相互促進(jìn)，增強(qiáng)了思想政治工作的預(yù)見性、敏銳性、針對(duì)性和有效性。健全系部的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，各系部配備1～2名專職輔導(dǎo)員，為進(jìn)一步開展學(xué)生的思想政治工作打下了組織基礎(chǔ)。*中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》下發(fā)后，校黨委分別召開座談會(huì)、政工會(huì)和全體中層干部會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《意見》精神，部署抓好落實(shí)的各項(xiàng)措施，擬定了學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施意見和具體工作計(jì)劃，對(duì)學(xué)生教育管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。積極參與省公司思想政治工作教育學(xué)組年會(huì)，研究探討新時(shí)期思想政治工作的新特點(diǎn)和新規(guī)律，交流學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步提高教職工教書育人的意識(shí)，利用班會(huì)和業(yè)余時(shí)間組織全校學(xué)生學(xué)習(xí)文件精神，認(rèn)真做好三進(jìn)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)提出的各項(xiàng)政治任務(wù)。
體現(xiàn)以人為本的理念，著力為師生解決實(shí)際困難。兩次邀請(qǐng)校外專家舉行大學(xué)生理想、成材和人生價(jià)值和大學(xué)生就業(yè)教育和就業(yè)指導(dǎo)報(bào)告;加強(qiáng)對(duì)學(xué)生正面引導(dǎo)和教育，按時(shí)出版多期學(xué)生工作報(bào)，對(duì)學(xué)工在線網(wǎng)頁進(jìn)行了更新，通過載體加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng);學(xué)工部、公寓及物業(yè)部積極配合，制定了學(xué)生公寓管理?xiàng)l例，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的文明行為，年底對(duì)文明宿舍和文明個(gè)人進(jìn)行了表彰，收到了良好的效果;為廣大同學(xué)集體辦理了學(xué)生平安保險(xiǎn)，多渠道籌集資金，幫助貧困生完成學(xué)業(yè)，全年發(fā)放解困資金80多萬元，向368名貧困生發(fā)放冬季臨時(shí)困難補(bǔ)助計(jì)240條棉被、128件棉衣，設(shè)勤工助學(xué)崗位300余個(gè)，為身患重病的劉云云同學(xué)捐款4萬余元，保證了困難同學(xué)的正常生活，使他們感到了學(xué)校大家庭的溫暖。
積極改善師生辦公教學(xué)和生活條件。8000余平方米的新辦公樓啟用，學(xué)校行政辦公、教學(xué)用房緊張的局面得到緩解，投入150余萬元配置了家具和計(jì)算機(jī)，大大改善了辦公條件，投入25余萬元改造學(xué)生公寓、食堂，不斷改善學(xué)生生活條件，家屬院新增硬化面積余平方米，新蓋自行車棚一座，校園新增綠化面積400余平方米，一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的校園逐步展現(xiàn)出來。
五、精神文明建設(shè)取得較大成效
學(xué)校堅(jiān)持一手抓教育質(zhì)量的提高，一手抓校園精神文明建設(shè)。根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際，學(xué)校黨委制定了學(xué)校20xx年度精神文明建設(shè)工作目標(biāo)和規(guī)劃，明確了全年精神文明建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作任務(wù)，著重安排了省級(jí)精神文明單位的創(chuàng)建工作。在精神文明工作評(píng)估改革的過程中，不等，不靠，積極完善基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作，及時(shí)將省級(jí)文明、電網(wǎng)公司精神文明考核的要求具體化，調(diào)動(dòng)全校師生積極參與精神文明建設(shè)的熱情，真正做到精神文明建設(shè)年初有規(guī)劃、半年有小結(jié)、年終有總結(jié)。截至年底，省級(jí)精神文明單位、國(guó)家電網(wǎng)公司精神文明單位的檢查考核工作進(jìn)展順利，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)資料詳實(shí)和整潔的校園環(huán)境、高品位的校園文化氛圍、優(yōu)越的育人環(huán)境，在申報(bào)省級(jí)精神文明單位的過程中，贏得了市、區(qū)聯(lián)合考核檢查組的高度評(píng)價(jià)。
六、弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，全面完成年度工作目標(biāo)
20xx年，校黨委弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，按照年初工作思路，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，有力的保證了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
教學(xué)質(zhì)量不斷提高。為了加強(qiáng)教學(xué)管理，建立良好的教學(xué)秩序，促進(jìn)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)改進(jìn)，學(xué)校制定了《教學(xué)事故和教學(xué)差錯(cuò)處理辦法》，防止和杜絕教學(xué)差錯(cuò)及事故的發(fā)生;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督、評(píng)價(jià)，完善了教學(xué)質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)軟件;進(jìn)行課程考試考核改革，建立客觀、公正的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系;著重學(xué)生能力、素質(zhì)的培養(yǎng)，修訂了《鄭州電力高等專科學(xué)校學(xué)分制管理?xiàng)l例(試行)》，使學(xué)分制管理更加科學(xué);調(diào)整修訂了新一輪教學(xué)計(jì)劃，增加公共選修課數(shù)量，規(guī)范公共選修課的管理，為學(xué)生提供更加寬松、自由的學(xué)習(xí)環(huán)境;制定了《重點(diǎn)專業(yè)選拔、建設(shè)及管理辦法》，促進(jìn)學(xué)校重點(diǎn)專業(yè)的健康發(fā)展，校內(nèi)優(yōu)秀課程已達(dá)到19門，其中高等數(shù)學(xué)建成省級(jí)精品課程，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校省級(jí)精品課程建設(shè)的新突破;修訂了《教材管理?xiàng)l例》，明確了教材管理職責(zé)，規(guī)范了教材編寫出版、計(jì)劃管理、訂購(gòu)發(fā)放等程序。20xx年，已有10部教材和出版社簽訂了出版合同;為推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)建設(shè)步伐，學(xué)校成立了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)委員會(huì)，制定了《實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》，先后完成了電氣運(yùn)行實(shí)習(xí)室i期項(xiàng)目變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、200mw燃煤火電機(jī)組仿真機(jī)、135mw循環(huán)流化床鍋爐機(jī)組仿真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、cad/cam實(shí)驗(yàn)室、模具專業(yè)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)工作。
招生就業(yè)工作成績(jī)喜人。20xx年的畢業(yè)生是學(xué)校實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大招生后的第一屆畢業(yè)生，針對(duì)畢業(yè)生人數(shù)激增、就業(yè)困難的新形勢(shì)，學(xué)校成立了畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以系(部)為單位成立了畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作工作組，制訂具體措施，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將就業(yè)工作目標(biāo)進(jìn)行分解，學(xué)校與各系部簽訂了就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任書，做到工作責(zé)任到位、措施保證到位，確保畢業(yè)生就業(yè)工作任務(wù)的完成，截至年底，20xx屆畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)90.34%，圓滿完成了今年的就業(yè)工作;錄取報(bào)到全日制?？菩律?034人，現(xiàn)全日制在校生已達(dá)到3384人。重視加強(qiáng)成人教育。今年，成人?？茖W(xué)員畢業(yè)442人，在讀成人專科學(xué)員3600余人，專升本學(xué)員270人;今年錄取專科生979人，專升本170余人，校外建立函授站2個(gè)，函授教學(xué)點(diǎn)5個(gè)，其中一個(gè)函授站被華北電力大學(xué)評(píng)為20xx/20xx學(xué)年優(yōu)秀函授站。
中澳合作辦學(xué)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。20xx學(xué)年是學(xué)校開展中澳合作辦學(xué)項(xiàng)目的第一年，學(xué)校把原國(guó)際教育交流中心提升改建為國(guó)際教育部，為更好的開拓工作提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，中澳合作辦學(xué)的教學(xué)及學(xué)生管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。為提高外語教學(xué)水平，學(xué)校專門外聘了三名外籍專任教師和一名留學(xué)生歸來的中方兼職教師，同時(shí)根據(jù)協(xié)議，澳方分期分批先派教師來中方承擔(dān)30%的教學(xué)和管理工作量。分期分批選派12名教師赴澳培訓(xùn)，通過與外籍教師的聯(lián)合授課和互相學(xué)習(xí)，徹底改變了傳統(tǒng)的授課模式，實(shí)現(xiàn)了真正的動(dòng)態(tài)互動(dòng)課堂教學(xué)，從深層次推動(dòng)了學(xué)校的教育教學(xué)改革。
學(xué)校在全國(guó)電力職業(yè)技術(shù)教育的地位得到進(jìn)一步提升。20xx年4月，學(xué)校承辦了中國(guó)電力教育協(xié)會(huì)職業(yè)技術(shù)教育委員會(huì)換屆重組大會(huì)。在新一屆電力職業(yè)技術(shù)教育委員會(huì)中，我校當(dāng)選為主任會(huì)員單位，確立了學(xué)校在中國(guó)電力職業(yè)技術(shù)教育領(lǐng)域中的核心地位，成為全國(guó)電力系統(tǒng)高職高專教育培訓(xùn)、研究探討、交流協(xié)作的中心，擴(kuò)大了學(xué)校的知名度和影響力。
師資隊(duì)伍建設(shè)日趨合理。制定了《鄭州電力高等?？茖W(xué)校教職工學(xué)歷、學(xué)位教育補(bǔ)充規(guī)定》，鼓勵(lì)教師職工通過學(xué)習(xí)、進(jìn)修提高學(xué)歷層次，委托培養(yǎng)博士研究生3人，進(jìn)一步提高學(xué)校師資隊(duì)伍的學(xué)歷層次。確定學(xué)科帶頭人1人、骨干教師9人、享受高級(jí)人才津貼人員17人、優(yōu)秀青年教師4人、實(shí)驗(yàn)(習(xí))骨干教師7人，實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍的多梯隊(duì)建設(shè)。加大人才的引進(jìn)和招聘，正式引進(jìn)碩士研究生2人，招聘本專科畢業(yè)生17人、其他人員4人，充實(shí)教師、輔導(dǎo)員和實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)教師隊(duì)伍，有效地緩解了教學(xué)一線人員緊缺的矛盾。
清產(chǎn)核資工作進(jìn)展順利。為了更加有效的利用學(xué)校的教育資源，摸清學(xué)校的家底，學(xué)校成立了清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《清產(chǎn)核資工作實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真細(xì)致地開展清理工作，全面掌握資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，順利完成了清產(chǎn)核資工作，并針對(duì)清產(chǎn)核資過程中所暴露出的問題，制定了切實(shí)可行的整改措施，促進(jìn)了學(xué)校資產(chǎn)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
七、積極做好工會(huì)、共青團(tuán)等工作
校工會(huì)緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真貫徹學(xué)校一個(gè)主題兩個(gè)重點(diǎn)的工作思路，以抓規(guī)范化、程序化管理為重點(diǎn)，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高，抓工作創(chuàng)新，增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，以文體活動(dòng)為載體，加強(qiáng)職工凝聚力和向心力，以教代會(huì)制度建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)校民主管理深入開展，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。先后舉辦了慶三八系列活動(dòng)，教工春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，六一兒童節(jié)組織開展繪畫手工制作展，教職工第六屆卡拉ok比賽，教職工冬季長(zhǎng)跑，女教工游泳比賽等活動(dòng)。充分發(fā)揮基層分工會(huì)積極作用，繼5月份各分會(huì)組織了奔向黃河戶外健身周活動(dòng)后，11月份又組織了跳繩、拔河、游園等形式多樣的集體活動(dòng)，在群眾性活動(dòng)的基礎(chǔ)上，積極參加上級(jí)工會(huì)組織的文體活動(dòng)，先后獲得省公司建國(guó)55周年文藝匯演金獎(jiǎng)、網(wǎng)公司建國(guó)55周年文藝匯演銀獎(jiǎng)、河南省直機(jī)關(guān)第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)乒乓球、網(wǎng)球等項(xiàng)目的一個(gè)團(tuán)體冠軍、四個(gè)單項(xiàng)冠軍、二個(gè)單項(xiàng)亞軍的好成績(jī)。
校團(tuán)委堅(jiān)持以人為本的理念，有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育，創(chuàng)造條件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)思想政治工作進(jìn)公寓、進(jìn)社團(tuán)和進(jìn)網(wǎng)絡(luò)為內(nèi)容的三進(jìn)工作，認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想、黨的路線、方針和政策，加強(qiáng)形勢(shì)政策和時(shí)事政治教育，用科學(xué)的理論武裝學(xué)生的頭腦。以月末文化周活動(dòng)為載體，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)，強(qiáng)化活動(dòng)效果，提升活動(dòng)品味;大力加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)組織建設(shè)，根據(jù)學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合學(xué)生實(shí)際狀況，不斷增加社團(tuán)的類別和數(shù)量，提高社團(tuán)的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力，深入開展系統(tǒng)化、大眾化的文化活動(dòng)，讓社團(tuán)活動(dòng)占領(lǐng)大學(xué)生業(yè)余生活的主陣地;重視心理健康教育在青年學(xué)生成長(zhǎng)過程的重要性，抽調(diào)專門人員進(jìn)行心理教育方面的培訓(xùn)和教育，成立大學(xué)生心理咨詢中心，引導(dǎo)青年學(xué)生正確看待和處理問題，減輕心理負(fù)擔(dān)，調(diào)整心態(tài)，積極投入到學(xué)習(xí)、生活和工作中去。在團(tuán)省委組織的考察調(diào)研活動(dòng)中，校團(tuán)委的工作受到高度贊揚(yáng)。
樹立全心全意為老同志服務(wù)的思想，是學(xué)校長(zhǎng)期以來做好離退休工作的宗旨。校黨委對(duì)離退休工作非常重視，定期召開情況通報(bào)會(huì)及座談會(huì)，通報(bào)學(xué)校情況，聽取老同志的意見和建議，力所能及的幫助解決一些具體困難;及時(shí)向上級(jí)反映老同志關(guān)心的離退休教師工資問題;校領(lǐng)導(dǎo)除了堅(jiān)持重大節(jié)日前走訪慰問老干部外，平日里也多次到老干部家中和醫(yī)院走訪，問寒問暖，把學(xué)校的關(guān)心送到病床前;為了豐富老年人的生活，加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，學(xué)校還組建了老年門球一隊(duì)、二隊(duì)，地?cái)S球一隊(duì)、二隊(duì)，釣魚協(xié)會(huì)，書畫協(xié)會(huì)，合唱隊(duì)，乒乓球隊(duì)，健身操隊(duì)、太極拳鍛煉小組等，全年參加離退辦組織的棋牌比賽，春季老年運(yùn)動(dòng)會(huì)，春、秋季旅游、老人節(jié)游藝，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)參觀，冬季萬步走等各類活動(dòng)的達(dá)1600多人次，豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)了老同志的身心健康，學(xué)校離退休工作被省電力公司評(píng)為離退休工作先進(jìn)集體。
綜合治理、計(jì)劃生育工作。穩(wěn)定是學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)，為學(xué)校提供良好的教學(xué)環(huán)境是綜合治理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。開展普法教育，安全教育，組織大型教育宣傳活動(dòng)六次，全校性安全大檢查十余次，制定完善處理突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持每日安全防火巡查制度，全年學(xué)校未發(fā)生刑事、治安案件、治安事故、火災(zāi)事故，全校未發(fā)生違法犯罪現(xiàn)象。學(xué)校先后榮獲河南省電力公司消防技能競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，管城區(qū)綜合治理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。認(rèn)真貫徹計(jì)劃生育政策，編寫計(jì)劃生育板報(bào)，組織參加計(jì)劃生育條例宣傳和知識(shí)答卷，沒有發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的現(xiàn)象。
20xx年，校黨委積極帶領(lǐng)廣大教職員工，認(rèn)真處理改革、發(fā)展、與穩(wěn)定的關(guān)系，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，但也存在一些問題和不足，如：干部隊(duì)伍調(diào)整幅度大，干部管理能力和水平有待于進(jìn)一步提高;師生思想政治工作的針對(duì)性還需要進(jìn)一步加強(qiáng);學(xué)校各部門之間的協(xié)調(diào)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等。20xx年，我們將按照省教育廳要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使學(xué)校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇十四
提高效能科室承諾
為貫徹落實(shí)《臨澤縣機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施意見》精神，營(yíng)造積極向上、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作和踏實(shí)肯干的.良好工作學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)提高科室人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，本科室鄭重承諾：
一、切實(shí)規(guī)范行政行為。
不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行中央、縣委的路線方針政策和法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生局黨委的決策部署。做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律，切實(shí)規(guī)范自己的行為。
二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。
牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、公仆意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和憂患意識(shí)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。
三、嚴(yán)以律己。
嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，充分合理地利用工時(shí)。不在工作時(shí)間內(nèi)干與工作學(xué)習(xí)無關(guān)的事情，提高生產(chǎn)效率和責(zé)任心，保證工作質(zhì)量。
四、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。
充分掌握各項(xiàng)操作流程,銘記自己崗位的重點(diǎn).明確自己要做什么,每一步需要去怎么做。定期整理自己未完成的工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
五、全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。
進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)、不斷思考、不斷總結(jié)、不斷提高。快速增加積累，勤于思考，大膽實(shí)踐，提高自身素質(zhì)和工作能力。
六、改變工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為群眾服務(wù)。 自覺強(qiáng)化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，重實(shí)干、不空談，重服務(wù)、不推諉，重落實(shí)、不畏難，堅(jiān)決克服“懶、散、庸、拖、貪”現(xiàn)象，增強(qiáng)為基層、為群眾做好服務(wù)的意識(shí)。
七、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在自身工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力支持、配體成員的工作，在工作中尊重他人，虛心誠(chéng)懇。
以上承諾，敬請(qǐng)監(jiān)督。
承諾科室：護(hù)理部
二○一二年三月二日
護(hù)理部工作職責(zé)內(nèi)容篇十五
知責(zé)、履責(zé)安全承諾書
我是 科室職工，從事 崗位，我保證從自我做起，嚴(yán)格要求自己，敬畏生命，敬畏責(zé)任，敬畏制度，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和煤礦安全規(guī)程工作。保證不在自己的崗位上違反上述規(guī)定，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，做到自己身邊零隱患，零違章，零事故。希望大家監(jiān)督。如有違反，愿意接受處罰。
忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司 科 承諾人：
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