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第一次監(jiān)理例會(huì)發(fā)言內(nèi)容篇一
剛才孫總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明,某某同志就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見(jiàn),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見(jiàn)。今天,召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo):國(guó)內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程——路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋2015年6月份完成;大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程,2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2015年7月以前,確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑,干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái),加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè),積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng),為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備,同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源,積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,盡管各參建單位進(jìn)展不一,但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心,積極開(kāi)展工作,形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕,明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作,要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái),人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配,確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo),建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場(chǎng),抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷,本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工,跟進(jìn)放線,開(kāi)展圍堰和施工便道施工,土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個(gè)別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制,周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度,推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案,同時(shí),要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵,對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的,特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程,要采取強(qiáng)行分包措施,保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的,要采取嚴(yán)厲合同措施,確保工程開(kāi)門紅。
第一次監(jiān)理例會(huì)發(fā)言內(nèi)容篇二
受建設(shè)單位xxx的委托,我監(jiān)理單位對(duì)xxx工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理,對(duì)建設(shè)單位提供全方位服務(wù)。我單位進(jìn)場(chǎng)后將成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員,明確相應(yīng)的職責(zé)。并且希望施工單位積極配合,將xxx工程及時(shí)完成。
(3)現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況已經(jīng)有了了解,要求盡快熟悉圖紙,對(duì)圖紙有疑問(wèn)的要列出單子,確定具體時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì)審解決。
(4)進(jìn)度計(jì)劃要提交,填寫進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表,報(bào)監(jiān)理和甲方。
(5)資料要與工程同步進(jìn)行。不能拖,避免日后補(bǔ)簽。
涉及到工程變更的要有手續(xù),不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容。對(duì)原材料的采購(gòu)上要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制嚴(yán)禁三無(wú)產(chǎn)品使用于本工程,對(duì)材料的采購(gòu),嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)格品種進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行驗(yàn)收,方可用于本工程。施工時(shí)要按照規(guī)范進(jìn)行,規(guī)范化施工。
對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,要求本人簽字。項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)安全管理,安全員要真正負(fù)責(zé)。高空作業(yè),安全隱患多,要求施工要佩帶安全帶,不留安全死角,不能麻痹大意。注意施工組織的部署,做到安全施工。
總之,既然我們走到了一起,就應(yīng)該同心協(xié)力為了工程,保質(zhì)保量如期安全的完成建設(shè)單位的工程任務(wù)。
第一次監(jiān)理例會(huì)發(fā)言內(nèi)容篇三
時(shí)間:xx年x月xx日地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)辦公室
參加人員:詳見(jiàn)簽到單
工程已經(jīng)開(kāi)工一個(gè)月了,樁基工程已經(jīng)結(jié)束,土建單位已全面開(kāi)始施工,特召開(kāi)此次例會(huì)對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行安排布置。
工程從上個(gè)月8號(hào)開(kāi)始樁基工程,到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成,3#樓車庫(kù)層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結(jié)構(gòu)支模,2#樓車庫(kù)層砌體完成了70%,1#樓正進(jìn)行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時(shí)間,從實(shí)際情況來(lái)看進(jìn)度還算可以,但是施工單位還未將總的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)上來(lái),我們要求在下個(gè)星期將進(jìn)度計(jì)劃上報(bào),并且必須按實(shí)際情況對(duì)照工期倒排過(guò)來(lái),將進(jìn)度細(xì)化到每個(gè)月每個(gè)星期。
從完成的工程質(zhì)量來(lái)看,混凝土質(zhì)量還算可以,但是現(xiàn)在進(jìn)行的磚砌體質(zhì)量比較差,施工單位對(duì)于班組的交底也沒(méi)有實(shí)行,造成現(xiàn)場(chǎng)砌筑的方法都沒(méi)有搞清楚;砌體的灰縫厚度,灰縫的平直度,墻體的垂直度都沒(méi)有控制的很好,部分墻面正手反手墻都分不清;墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大,造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺(tái)鋼筋竟然全放置在下部,必須全部打掉重做,今后窗臺(tái)澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗(yàn)收后才能澆搗。接下來(lái)馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作,希望施工單位能對(duì)班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底,控制好樓板的厚度和層高,現(xiàn)在都是實(shí)行分戶驗(yàn)收制度,對(duì)于施工單位要求比較高,因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好,做細(xì),才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。
還欠很多,希望能督促資料員及時(shí)將原材料和前期報(bào)驗(yàn)報(bào)上來(lái)。
安全方面,現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械接地,機(jī)械一機(jī)一閘,工人的安全帽佩戴都要跟上,工地要做到封閉管理,不要讓非施工人員進(jìn)入,防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張,但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科:
監(jiān)理方面提出的問(wèn)題都是比較實(shí)際的,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的確比較多,砌體質(zhì)量特別突出,因此我們項(xiàng)目部要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行指導(dǎo),在今后的工作中及時(shí)的改正過(guò)來(lái),管理人員要對(duì)砌體的垂直度,灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對(duì)于窗臺(tái)鋼筋的問(wèn)題,在今后的`工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項(xiàng)目經(jīng)理:
對(duì)于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題,我們抓緊時(shí)間整改,而且肯定要整改好,對(duì)于提出的現(xiàn)場(chǎng)文明施工,我們?cè)谙聜€(gè)星期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安排,主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表:
漁民要進(jìn)入工地查看,給他們準(zhǔn)備好一些安全帽,讓他們注意安全。
街道:
工程比較特殊,也比較受關(guān)注,質(zhì)量必須放在第一位,不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問(wèn)題,那大家就都比較被動(dòng)了,當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表在,我相信大家都是能把好關(guān)的;另外,工程到現(xiàn)在,場(chǎng)地還是比較差,進(jìn)來(lái)的主要通道都是爛泥,這個(gè)工地是要評(píng)標(biāo)化的,希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。
第一次監(jiān)理例會(huì)發(fā)言內(nèi)容篇四
成都地鐵2號(hào)線一期工程建浩監(jiān)土建5標(biāo)[001]號(hào)
監(jiān)理例會(huì)
時(shí)間:20xx年12月17日下午2:30
地點(diǎn):中鐵十一局天府廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
參加單位及人員:附會(huì)議簽到表
成都地鐵有限責(zé)任公司辛永波
上海建浩工程顧問(wèn)有限公司周子勤吳建鋒唐冬譚學(xué)林金雷
萬(wàn)興志雷耀譚嬌嬌
中鐵工孟晨曦
中鐵二院汪峰
中鐵十一局李有道曾恕輝王南馬燕飛雷志彬
唐生朝曹勇劉興華代為徐元
會(huì)議主持:周子勤
1、白果林車站降水井累計(jì)完成3口,完成總量23口的13%;
2、白果林車站完成管線改遷溝槽開(kāi)挖30m。完成總量的14。2%;
3、人防通道底板、側(cè)墻混凝土已澆筑完成,頂板鋼筋、模板已安裝完成。
1、白果林站完成降水井4口,天府廣場(chǎng)完成降水井1口;
2、白果林站完成管線遷改溝槽開(kāi)挖50m;
3、人防通道完成混凝土頂板澆筑160m3;
4、暗挖區(qū)間洞門破除。
1、白果林站征地、拆遷工作須盡快解決;
2、天府廣場(chǎng)施工用電問(wèn)題須盡快解決;
3、天府廣場(chǎng)余下一口降水井部位的征地須盡快解決。
1、部分特種作業(yè)人員上崗證未隨身佩戴,動(dòng)火作業(yè)時(shí)未開(kāi)具動(dòng)火證;
2、部分施工人員進(jìn)場(chǎng)后未及時(shí)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底工作;
4、施工資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí),方案編制不及時(shí);
5、部分鋼筋質(zhì)保資料不能及時(shí)提供。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料不得亂堆亂放,要求堆放整齊;○
2、施工棄土
4、盡量減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵,在施工區(qū)域內(nèi)要隨時(shí)灑水或向水渠、河流直接排放;○采取其他降塵措施,運(yùn)輸車運(yùn)輸渣土?xí)r應(yīng)進(jìn)行覆蓋,并且大門口要求設(shè)置沖洗設(shè)備。
10)、施工技術(shù)交底制度:每一道工序施工前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)有交底人和被交底人簽字,并報(bào)監(jiān)理備案;未進(jìn)行技術(shù)交底或無(wú)交底單直接施工的,監(jiān)理可拒絕該分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。
8)、施工組織設(shè)計(jì)須抓緊編制;
9)、白果林站各類管線遷改與保護(hù)方案須盡快編制完成報(bào)監(jiān)理審批;
3、承包單位須抓緊周邊環(huán)境及建筑物的現(xiàn)狀調(diào)查工作,并做好原始照片、影像等資料記錄。
4、材料試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃盡快報(bào)監(jiān)理審批,要求在下周三之前完成。
編制,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理審核。
6、施工單位在施工過(guò)程中必須服從監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理,要求施工單位對(duì)每次會(huì)議擬定的事項(xiàng)要及時(shí)落實(shí)到實(shí)處,如無(wú)不正當(dāng)理由,則必須按時(shí)落實(shí),若不能按時(shí)完成、必須說(shuō)明理由,承包單位在下次例會(huì)匯報(bào)材料上必須對(duì)上周存在的問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。
1、承包單位及監(jiān)理單位人員必須按照投標(biāo)文件承諾到位。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展緩慢,資料編制不及時(shí),承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理力量要加強(qiáng),對(duì)監(jiān)理提出的問(wèn)題要要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)落實(shí)、整改完成。
第一次監(jiān)理例會(huì)發(fā)言內(nèi)容篇五
1、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作,其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn),承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理,以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。
建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體,在工程施工組織與管理工作中,首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員,明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施,系統(tǒng)掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵部位,使工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō),通過(guò)技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等,做到施工操作人員任務(wù)明確,心中有數(shù);通過(guò)技術(shù)交底,了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條,達(dá)到有序地施工,以減少各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量的目的。
因此,施工一項(xiàng)工程,必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi),進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目,在技術(shù)交底時(shí)更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是:設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員。
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,要求附有三證[生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證)、出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗(yàn)報(bào)告單(檢驗(yàn)報(bào)告單的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章)],經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)照《承包合同》認(rèn)可后,承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收,外觀、堆放、保管符合要求后,再由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見(jiàn)證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢,承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問(wèn)時(shí),應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗(yàn)單位復(fù)檢,合格后方可用于工程施工。
首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評(píng)”的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評(píng)定]填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單,要求附有質(zhì)量保證資料,預(yù)檢(三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制)工程檢查記錄,隱蔽工程檢查記錄,分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表,分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料,單位工程(子單位工程)、分部(子分部)工程由總監(jiān)簽認(rèn),監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站檢查外,必要時(shí),對(duì)承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢,實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格,需重新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量,不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的,監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計(jì)量支付。
基槽(坑)開(kāi)挖完成后,必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承載能力;必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn),以檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收,必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢,施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范的要求同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求后,才能進(jìn)入上部工程施工。
樁基施工過(guò)程中及其施工完畢后,必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗(yàn)施工記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)等,試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測(cè)定的數(shù)據(jù)方為有效,方可進(jìn)行下道工序施工。
建立施工試驗(yàn)制度
承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件,以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),須進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。(1)
地基(樁基)試驗(yàn)。
砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。
混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。
焊接試驗(yàn)。
鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)。
現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工試驗(yàn)。
使用功能試驗(yàn)。
①浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗(yàn),蓄水時(shí)間不少于24h。
②屋面澆水試驗(yàn),試驗(yàn)時(shí)間不少于2h。
③污水管道閉水試驗(yàn)。
④給水管道試驗(yàn)。
⑤道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗(yàn)。
6、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施
監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收,重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查,以預(yù)防為主,從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān),過(guò)渡到事前、事中控制,從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查,過(guò)渡到對(duì)工作質(zhì)量檢查,對(duì)工序質(zhì)量檢查,對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
7、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段
(1)施工準(zhǔn)備階段:審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施,原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。
(2)施工階段:旁站和巡視,檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。
(3)成品驗(yàn)收階段:檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是否在允許誤差范圍內(nèi)。
8、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制手段
(1)旁站,這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站,檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合;檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案,技術(shù)規(guī)范施工。
(2)測(cè)量,是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段,分為目測(cè)法[摸(手感)、敲(音感)、照]、實(shí)測(cè)法(靠、吊、量、套)。監(jiān)理工程師對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的要進(jìn)行整修,不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。
(3)試驗(yàn),是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對(duì)各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)、主鋼筋焊接接頭等,監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn),施工單位要提供條件。
(4)指令文件,是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái),必須以文字為準(zhǔn),監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制,用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。
在施工過(guò)程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外,承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的工程,自行進(jìn)行整改和返工,直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才能填寫報(bào)驗(yàn)單,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。
承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上,編制月進(jìn)度計(jì)劃(附網(wǎng)絡(luò)圖),提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)或總監(jiān)代表審定,報(bào)業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對(duì)比,及時(shí)采取相應(yīng)措施,特別是承包商的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求,確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
1、工作量計(jì)量程序:由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報(bào)已完工作量,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)行初審,且應(yīng)具備支付條件(分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求),交計(jì)量工程師核實(shí),由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后,提交業(yè)主審查支付。
2、嚴(yán)格控制合同價(jià)外的項(xiàng)目的簽證,凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求承包商先報(bào)批,報(bào)批時(shí)要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。
3、合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減,按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù),但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規(guī)定
(1)承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。
(2)各承包單位都要健全安全管理體系,和建立安全制度,從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。
(3)各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)總工程師(或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人)為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
(4)施工安全管理的具體內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。
2、安全教育
(1)承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí),嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。
(2)參加施工的工人上崗以前,均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育,特種作業(yè)工(電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工),還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,持證上崗。
(3)要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì),并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工,更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。
(4)各承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌,在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志。
3、安全文明施工檢查。承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查,承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加,并按照《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—1999)進(jìn)行評(píng)分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時(shí)間在承包單位自查之后)。
4、安全技術(shù)管理
(1)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí),必須結(jié)合工程特點(diǎn),編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),必須交安全施工內(nèi)容,必須堅(jiān)持“三不施工”(即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工,沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工,危險(xiǎn)因素未排除不施工)的原則。
(2)搞好文明施工,服從施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊,臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理?,F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46—20xx)?,F(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢,施工用道路暢通。
5、安全事故調(diào)查與處理
安全事故的調(diào)查與處理,以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國(guó)務(wù)院頒布的第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定,應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告,并按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。
第一次監(jiān)理例會(huì)發(fā)言內(nèi)容篇六
1、要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間。
2、要在開(kāi)頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。
3、要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。
4、在會(huì)議進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng):
(1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題?
(2)發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人的利害?
(3)是否全體人員都專心聆聽(tīng)發(fā)言呢?
(4)是否發(fā)言者過(guò)于集中于某些人呢?
(5)是否有從頭到尾都沒(méi)有發(fā)言過(guò)的人呢?
(6)是否某個(gè)人的發(fā)言過(guò)于冗長(zhǎng)呢?
(7)發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢?
5、應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。
6、在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí),應(yīng)取得大家的同意,并決定延長(zhǎng)的時(shí)間。
7、應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。
8、應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出,加以確認(rèn)。
總監(jiān)理工程師
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