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如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理篇一
要實(shí)現(xiàn)“人盡其才,材盡其用”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人才資源管理部門必須努力成為善于開發(fā)人才資源的工程師。真正做到“慧眼識真才,無私用賢才”,惟才是舉,任人惟賢,如此才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、充分發(fā)揮人才作用人無完人,瑕瑜互見,世界上根本沒有樣樣精通的全才,任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時(shí)要辯證地看待人才的優(yōu)缺點(diǎn),堅(jiān)持“用其所長、避其所短”的原則,量才而用,鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛能。同時(shí),要允許其犯“合理的錯誤”,切忌求全責(zé)備。尊重、理解和信任是實(shí)現(xiàn)高效率的有效保證。
二、員工隊(duì)伍的規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源,配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略,分析、明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的、最重要的核心人員,是進(jìn)行規(guī)劃的第一步;接下來要對員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大“盤點(diǎn)”,比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對關(guān)鍵員工的需求,缺口有哪些、有多大等;同時(shí)要分析外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率情況,預(yù)測關(guān)鍵員工隊(duì)伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素,則可以對關(guān)鍵員工進(jìn)行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好基礎(chǔ)。
三、留人主要是留“心”創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍,追求組織與個人的雙贏,是留“心”的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作,比如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、個人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等,這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法之一,團(tuán)隊(duì)使個人的作用有限,團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源共享,從而分散和降低了組織對個人的依賴性。另外一個有效方法是加強(qiáng)制度化的規(guī)范管理,比如技術(shù)知識的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等,通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享和保存,從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。
四、員工隊(duì)伍的開發(fā)其重點(diǎn)在于素質(zhì)開發(fā),高素質(zhì)是高績效的基本前提。企業(yè)能否保持穩(wěn)定健康的發(fā)展,關(guān)鍵要看骨干人員的素質(zhì)是否能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需要。圍繞素質(zhì)管理制定關(guān)鍵員工的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃,一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,形成共同發(fā)展、共同成長的“伙伴關(guān)系”,這是關(guān)鍵員工管理的最佳境界。關(guān)鍵員工的個性化管理,是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
五、重視關(guān)鍵員工的文化管理企業(yè)文化對于關(guān)鍵員工的管理重點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵員工的個人發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量,在某種程度上,關(guān)鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以企業(yè)在制定目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),應(yīng)提供機(jī)會讓關(guān)鍵員工參與決策,取得他們的認(rèn)同和理解,化企業(yè)戰(zhàn)略為個人發(fā)展目標(biāo),從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的、長久的奉獻(xiàn)精神。
如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理篇二
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的努力奮斗,尤其現(xiàn)代企業(yè)市場競爭激烈,更需要發(fā)揮人的潛能,最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造熱情。不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),加快企業(yè)發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
我公司把加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和長遠(yuǎn)之策來抓,倡導(dǎo)“五多一少” 的員工隊(duì)伍建設(shè)管理理念,即“多學(xué)一點(diǎn)技術(shù)、多一點(diǎn)培訓(xùn)、多一點(diǎn)勤奮、多一點(diǎn)責(zé)任、多一點(diǎn)奉獻(xiàn),少一點(diǎn)事故”。原料燒結(jié)廠各級管理人員將 “五多一少”作為員工隊(duì)伍建設(shè)管理的精髓,并達(dá)成共識,今天不抓員工隊(duì)伍建設(shè),明天企業(yè)就沒有發(fā)展。提出并確立了加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的總體框架的基本思路,突出一線員工、技術(shù)骨干及管理人員隊(duì)伍建設(shè)三個重點(diǎn);統(tǒng)籌規(guī)劃,精心組織,全員參與、多策并舉,強(qiáng)力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。
一、多學(xué)一點(diǎn)技術(shù)
隨著社會的發(fā)展,今天我們已步入了信息社會,進(jìn)入了一個新經(jīng)濟(jì)時(shí)代------知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識的更新速度將呈幾何積數(shù)變化,要求新時(shí)代員工唯有不斷地學(xué)習(xí),才能在速變的時(shí)代中生存、發(fā)展與成功。
樹立學(xué)技術(shù)是員工生存發(fā)展需要的觀念。原料燒結(jié)廠適時(shí)推進(jìn)管理體制改革,將崗位巡檢與崗位清掃分開管理,減少崗位人員編制,提高工作效率。在巡檢崗位員工的選拔上,優(yōu)先錄用操作技能高、責(zé)任心強(qiáng)的員工,淘汰一些沒有上進(jìn)心,操作技能差,違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)
重的員工。通過宣傳欄、標(biāo)語、會議等多種形式宣傳教育和引導(dǎo);首先抓好員工觀念的更新,認(rèn)識的提高;營造“人人學(xué)技術(shù)、時(shí)時(shí)學(xué)技術(shù)、處處學(xué)技術(shù)”的濃厚氛圍;使所有員工清晰認(rèn)識到企業(yè)要發(fā)展壯大、個人要生存競爭、必須學(xué)好技術(shù);認(rèn)識到知識能改變命運(yùn),學(xué)習(xí)是為未來投資,學(xué)習(xí)是為生存而學(xué),學(xué)習(xí)是為發(fā)展而學(xué)。無視學(xué)習(xí)的員工,將會因思想僵化而被時(shí)代淘汰。
樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念。實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特點(diǎn),就是把工作的過程看作是學(xué)習(xí)的過程,同時(shí),學(xué)習(xí)的過程和工作的過程等同重要、等同重視。原料燒結(jié)廠在“五多一少”學(xué)習(xí)活動中,積極引導(dǎo)員工立足崗位,學(xué)以致用,把學(xué)習(xí)引入工作,使學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合,個人學(xué)習(xí)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。
樹立提高“學(xué)習(xí)力”的理念。學(xué)習(xí)力是一個人學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力、學(xué)習(xí)的能力的總和,是動態(tài)衡量人才質(zhì)量的尺度。學(xué)習(xí)力是人才本質(zhì)的競爭力。原料燒結(jié)廠在“五多一少”活動中,一方面引導(dǎo)員工結(jié)合工作重點(diǎn)學(xué)習(xí),提升學(xué)習(xí)的吸引力、消化力、實(shí)踐力和創(chuàng)新力。一方面,引導(dǎo)員工全方位學(xué)習(xí),互助互學(xué),員工之間師徒學(xué)習(xí),相互討論學(xué)習(xí),改善學(xué)習(xí)心態(tài),終身學(xué)習(xí),工作到老,學(xué)習(xí)到老。
二、多一點(diǎn)培訓(xùn)
創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍,必須建立一個有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境,包括組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)設(shè)施為主的硬件和學(xué)習(xí)激勵為主的軟件建設(shè),為組織學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)提供良好的條件。原料燒結(jié)廠管理層充分認(rèn)識到培訓(xùn)
工作的重要性,投入資金,購買音響、視聽設(shè)備,制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織師資力量編寫教材,印發(fā)學(xué)習(xí)資料。努力營造使員工能安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、和樂于學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境。
目前,我們的員工隊(duì)伍文化程度普遍較低,有技能的少,流動性大。長期下去,必將制約企業(yè)的健康有序發(fā)展。因此加大企業(yè)員工的技能培訓(xùn)力度,建立一支可持續(xù)發(fā)展的技能隊(duì)伍成為解決生產(chǎn)一線員工不足的唯一辦法。廠部組織員工利用休息時(shí)間,對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行崗位安全、工藝操作、設(shè)備維護(hù)等方面的培訓(xùn)和考試。至10月底,技能等方面的培訓(xùn)、考試工作已圓滿完成。
建立長期的技能培訓(xùn)激勵機(jī)制,將學(xué)習(xí)成績與績效掛鉤,促進(jìn)企業(yè)員工學(xué)技術(shù)的積極性和自覺性。以前,我們總是認(rèn)為大部分一線員工文化程度較低,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試難度大;往往組織培訓(xùn)不積極,考試基本開卷考試,對員工的技能培訓(xùn)重視不夠;員工個人缺乏長期的職業(yè)生涯規(guī)劃,學(xué)習(xí)積極性不高;員工的工資待遇與技能水平基本無關(guān)。廠部認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性,認(rèn)真組織培訓(xùn),嚴(yán)肅考試紀(jì)律,對考試不及格的進(jìn)行考核扣款,允許次月補(bǔ)考一次,補(bǔ)考不及格,將考慮調(diào)離原崗位或辭退。
搞好企業(yè)員工技能培訓(xùn),是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要手段之一,今天的付出就是明天的資源。在市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢下,我們必須堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)力度,不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),全面提升企業(yè)管理水平。
三、多一點(diǎn)勤奮
勤奮工作,其實(shí)就是為了自己。如果你付出的越多,你得到的也將越多。我們在工作中獲得物質(zhì)報(bào)酬之外,最大的收獲其實(shí)是知識和經(jīng)驗(yàn)的積累,還有組織能力的鍛煉和個人品德的提升等,這些將會受益終生。
將工作態(tài)度與每月績效工資掛鉤,并作為星級員工評判標(biāo)準(zhǔn)之一。隨著公司kpi績效考核制度的完善,選人用人機(jī)制的不斷健全,原料燒結(jié)廠結(jié)合員工kpi績效考核,一線員工的工資等級調(diào)整取決于考核結(jié)果和星級評定,當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級員工中前5%,和星級評定在四星級以上的員工,工資調(diào)高一個等級;當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級前20%,和星級評定在三星級以上(含)的員工,進(jìn)入工資調(diào)級名單;當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在后10%,且年內(nèi)沒有被評為過星級員工的員工,進(jìn)入工資降級備選人員名單。
四、多一點(diǎn)責(zé)任
喜歡自己的崗位就是要熱愛本職工作,工作無小事,要干一行愛一行。如果一個人沒有責(zé)任心,對工作就不會有激情和動力,那么他在工作中獲得的不是快樂,而是痛苦。我們大多數(shù)人所做的工作都是平凡而枯燥的,特別是基層工作者,因?yàn)槲覀冊谌粘9ぷ髦兴鎸Φ膯栴}更多、更復(fù)雜,但只要有責(zé)任心,就會很認(rèn)真地對待自己的工作,并懷著深切的興趣,把自己的工作當(dāng)成畢生追求去愛它。有了責(zé)任心,將會一心一意撲在工作上,充分享受工作帶來的樂趣。
燒結(jié)二車間每次停機(jī)檢修,環(huán)冷風(fēng)道清理積料工作量大,當(dāng)班人
員不足,車間每次把休息在家的員工叫來幫忙,大家二話不說,沒有人偷懶,總是提前完成環(huán)冷風(fēng)道的清理工作。晚上發(fā)生設(shè)備故障,點(diǎn)檢人員不管什么時(shí)間,甚至半夜,都是隨叫隨到,直至將故障排除,生產(chǎn)正常運(yùn)行后,才回家休息。有強(qiáng)烈的責(zé)任心就會不講條件履行職責(zé),就有完成工作任務(wù)的信心,無論工作中遇到多少困難,都會不折不扣迎接每一次挑戰(zhàn)。
五、多一點(diǎn)奉獻(xiàn)
奉獻(xiàn)是人生價(jià)值觀的提升。以前,上班正點(diǎn),下班沖鋒,不愿意多上一小時(shí)班,干多干少斤斤計(jì)較。原料燒結(jié)廠在“五多一少”活動中,把“廠興我榮,廠衰我恥”的理念貫徹始終。雖然每個人的人生觀與價(jià)值觀各不相同,但都必須要有無私的奉獻(xiàn)精神,只有這樣,我們的企業(yè)才會變得更加和諧,更加的美好。
實(shí)施親民舉措凝聚激活員工隊(duì)伍。2011年11月24日,燒結(jié)二車間員工吳留軍家發(fā)生火災(zāi)事故,損失相當(dāng)慘重,家庭經(jīng)濟(jì)本就困難,夫妻倆整天悶悶不樂。燒結(jié)分廠工會及時(shí)到他家了解情況,發(fā)動全廠員工進(jìn)行募捐,公司總工會也給予一定的幫助。2012年3月14日,燒結(jié)一車間員工彭惠萍,發(fā)生嚴(yán)重交通事故,肇事司機(jī)只拿出1萬元后就極力推脫家窮沒錢。面對巨額的治療費(fèi)用,其家屬愁眉不展。燒結(jié)分廠工會了解情況后,及時(shí)發(fā)動全廠員工進(jìn)行募捐。一方有難八方支援,員工的奉獻(xiàn)精神得到升華,凝聚力大大提升。
六、少一點(diǎn)事故
2012年8月14日,燒結(jié)二車間發(fā)生一起惡性工亡事故。此次事
故,對當(dāng)事人的家屬造成了終身痛苦,給我們公司帶來了巨大的負(fù)面影響,同時(shí)也損害了我廠廣大員工共同建立的良好局面。
俗話說:“安全是根繩,牽著千萬人;安全是根線,連著親人念”。安全生產(chǎn)是我們每個員工的共同心愿。然而,因 “麻痹大意、違章作業(yè)、不負(fù)責(zé)任、安全意識淡薄等”非常簡單的原因造成的安全事故頻頻發(fā)生,給多少人、多少家庭帶來了不幸和傷痛,也給企業(yè)帶來了很大的損失。
強(qiáng)化認(rèn)識,加強(qiáng)管理。針對員工安全意識差,原料燒結(jié)廠利用班前、班后會,標(biāo)語、錄像、宣傳欄等形式加強(qiáng)宣傳教育;每年組織1-2次安全培訓(xùn)、考試,強(qiáng)化安全認(rèn)識。嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象,特別晚班睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重,加強(qiáng)安全管理力度,廠部組織管理人員晚班不定期進(jìn)行巡查。
“安全無小事,小患釀大禍”。面對安全,我們必須做足100分,才能杜絕萬分之一的事故;許許多多的大事故都是因小事而引發(fā),因小患而釀成。只有嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,強(qiáng)化安全監(jiān)督,杜絕“三違”現(xiàn)象,才能避免安全事故的發(fā)生,企業(yè)才能和諧可持續(xù)發(fā)展。
如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理篇三
如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)
以人為本,提高員工整體素質(zhì)的幾點(diǎn)做法
面臨日益嚴(yán)峻的形勢,要想求得生存和發(fā)展,就要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理,以規(guī)范的管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識到企業(yè)自身存在的不足,始終堅(jiān)持以人為本,致力于人力資源的開發(fā)和利用,以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)為目的,不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
一、建立新型用工機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
企業(yè)成功地完成了職工隊(duì)伍動態(tài)管理建制工作,經(jīng)過幾年的不斷完善,現(xiàn)已形成一種以人員自然優(yōu)化、合理流動為特點(diǎn),崗位靠競爭、保崗靠實(shí)力、收入憑貢獻(xiàn),崗位能上能下、收入能增能減,職工流動合理、充滿生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制。
1、建立“一二三線”職工隊(duì)伍動態(tài)管理的用工機(jī)制。制定了《職工隊(duì)伍動態(tài)管理總體方案》、《職工隊(duì)伍動態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》、《勞動組合與競爭上崗實(shí)施辦法》等制度,經(jīng)過考試考核、勞動組合、競爭上崗等在企業(yè)內(nèi)部建立了“一二三線”職工隊(duì)伍動態(tài)管理機(jī)制,使職工在上崗、下崗和離崗培訓(xùn)的過程中不斷提高自身素質(zhì)。“一線人員”為持證上崗人員,即通過考試考核合格、經(jīng)勞動組合、競爭上崗,取得崗位任職資格,并簽訂了崗位合同的職工?!岸€人員”為離崗培訓(xùn)人員,包括領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)、中青年強(qiáng)化培訓(xùn)、需離崗深造的高級管理人員、專家和學(xué)科帶頭人及參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員等。“三線人員”為內(nèi)部退養(yǎng)、待崗培訓(xùn)和內(nèi)部休崗人員。逐步制定完善了《職工上崗條件》和《職工流動管理辦法》等制度,對職工競爭上崗條件和程序作出了明確的規(guī)定,為職工隊(duì)伍動態(tài)管理的實(shí)施提供了制度上的保證。職工隊(duì)伍動態(tài)管理機(jī)制的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換。職工動態(tài)管理的整個過程都是在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行,每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)密組織,認(rèn)真操作。崗位競爭時(shí)競爭崗位職數(shù)公開,上崗條件公開,待遇公開,從考試到考核都有明確的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)有專人監(jiān)督,全部操作都在“陽光”下進(jìn)行,人人心服口服。
2、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場。根據(jù)職工隊(duì)伍動態(tài)管理有關(guān)規(guī)定,下崗、休崗、內(nèi)部退養(yǎng)職工進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心,進(jìn)行培訓(xùn)、待崗。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空崗時(shí),在全廠范圍內(nèi)公開崗位、職數(shù)、上崗條件,允許待崗職工和其他職工一樣參與競爭上崗。新分入廠見習(xí)期滿的大中專畢業(yè)生和復(fù)退軍人也不再直接分配崗位,而是憑實(shí)力競爭上崗。職工隊(duì)伍動態(tài)管理改變了過去論資排輩的用人方式,真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下,能上能下的企業(yè)用工機(jī)制,優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。
3、實(shí)施職工業(yè)績考核、崗位轉(zhuǎn)換。為鞏固動態(tài)管理成果,正確評價(jià)在崗職工的工作業(yè)績,我們在全廠職工中推行了量化指標(biāo)考核體系,將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行逐級分解量化,按照崗位職責(zé)的不同,落實(shí)到崗到人,選擇最能反映該崗位工作成果的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核,考核結(jié)果與職工本人的工資掛鉤,在企業(yè)內(nèi)部建立起自下而上地目標(biāo)保證體系,將職工個人收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系,提高職工對企業(yè)的關(guān)切度。加強(qiáng)對在崗職工的考核評價(jià),根據(jù)考核成績,按不低于職工總數(shù)2%的比例進(jìn)行末位淘汰或崗位轉(zhuǎn)換,各基層單位可根據(jù)業(yè)績考核情況,隨時(shí)產(chǎn)生轉(zhuǎn)崗人員。在崗人員末位淘汰、崗位轉(zhuǎn)換就是優(yōu)中評劣,尾者下崗,配合以待崗的嚴(yán)格規(guī)定,產(chǎn)生新的待崗者,在企業(yè)中形成在崗者會面臨下崗培訓(xùn),待崗者有機(jī)會競爭上崗的人員循環(huán)流動。
4、職工動態(tài)管理關(guān)鍵在于“動”。動態(tài)管理首先體現(xiàn)在待崗規(guī)定,從基層班組中收集匯總待崗規(guī)定,誰觸犯誰下崗,用職工自己定的條款來約束職工,形成在崗人員的下崗流動;其次是下崗人員經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后參加空崗競爭的上崗流動;第三是末位淘汰,內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,形成下崗、轉(zhuǎn)崗的崗位間的流動;第四是脫產(chǎn)培訓(xùn)職工根據(jù)所培訓(xùn)的專業(yè)參加崗位競爭的上崗流動。企業(yè)的動態(tài)管理機(jī)制真正動態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn),使在崗職工有壓力,下崗職工有動力,激發(fā)了每個職工做好本職工作的積極性。
5、用多元化分配機(jī)制鞏固職工隊(duì)伍動態(tài)管理成果。在成功地建立起職工隊(duì)伍動態(tài)管理機(jī)制的同時(shí),我們配套進(jìn)行企業(yè)分配制度的改革,實(shí)行以按勞分配為主,推行“崗位職責(zé)、產(chǎn)量含量、工時(shí)含量、有償服務(wù)、年薪制等多種分配方式并存”的分配機(jī)制,設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項(xiàng)獎,對完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個人進(jìn)行單項(xiàng)獎勵,靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤,充分調(diào)動了職工的積極性,責(zé)任心、市場意識、競爭意識均得到了加強(qiáng),使每一個職工都在想方設(shè)法做好本職工作。
二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
企業(yè)堅(jiān)持“科教興企”的發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“以崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合,以業(yè)余學(xué)習(xí)為主;短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合,以短期培訓(xùn)為主;內(nèi)培外送相結(jié)合、以內(nèi)培為主”的原則,多形式、多渠道、多門類對職工進(jìn)行培訓(xùn),重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武,探索出了具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式,提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
1、堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為主。為了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),達(dá)到崗位技術(shù)的要求,開展多種方式的培訓(xùn)活動,加強(qiáng)在崗培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓(xùn)如師徒合同、技術(shù)講課、事故演習(xí)等的重要作用,全方位、大規(guī)模地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,有效地提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。另外還提出“參加培訓(xùn)是企業(yè)的一種福利”的理念,將培訓(xùn)機(jī)會以獎勵的方式偏向于工作努力、積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀職工,通過這種激勵措施,職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性普遍提高,由過去的“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”,有的職工由于外出培訓(xùn)名額的限制,沒能參加送出脫產(chǎn)培訓(xùn),就充分利用工作之余刻苦學(xué)習(xí),積極主動參加職業(yè)技能鑒定考試,職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高。
2、職工培訓(xùn)與企業(yè)用人制度相結(jié)合。為提高企業(yè)整體素質(zhì),企業(yè)在職工上崗條件中明確規(guī)定了各崗位的文化素質(zhì)要求,把培訓(xùn)工作與用人制度有機(jī)地結(jié)合起來,如明文規(guī)定:管理崗位的職工在一定期限內(nèi)必須達(dá)到大專及以上學(xué)歷;管理崗位的競爭必須具有大專學(xué)歷等。使職工意識到?jīng)]有真才實(shí)學(xué),必將被企業(yè)所淘汰。提高自身素質(zhì)已經(jīng)成為職工自覺的需求,由此產(chǎn)生了“充電”的強(qiáng)烈愿望。職工參加自學(xué)、函授學(xué)習(xí)的熱情空前高漲,廠因勢利導(dǎo),大力宣傳和鼓勵職工參加文化理論的學(xué)習(xí),與大中專院校簽定廠校聯(lián)合辦學(xué)的協(xié)議,建立了函授站,為職工參加函授學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件。
3、突出培養(yǎng)重點(diǎn)。一是加強(qiáng)中層干部培訓(xùn)。中層干部是企業(yè)中堅(jiān)力量,加強(qiáng)中層干部的培訓(xùn),是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事。組織中層干部分批到參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的工商管理培訓(xùn),使之全部通過了工商管理培訓(xùn)考試,提高了中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。二是加強(qiáng)經(jīng)營者隊(duì)伍建設(shè)。定期或不定期選派廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部出國考察學(xué)習(xí)或上級部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。還國外著名電廠結(jié)成友好電廠,雙方互派人員交流學(xué)習(xí)。近幾年已有20多人次出國考察學(xué)習(xí),有100多人次中層以上干部參加上級部門組織的培訓(xùn),提高了管理者的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營決策能力。三是為提高廣大管理、技術(shù)人員的英語水平,適應(yīng)對外交流的需要,選拔了幾十名技術(shù)骨干委托某大學(xué)外語系進(jìn)行全脫產(chǎn)封閉培訓(xùn)三個月,提高了管理和技術(shù)人員的外語水平。
4、建立健全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。專門配備一名教育培訓(xùn)副總主管職工的教育培訓(xùn)工作,設(shè)立教培中心,負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)的日常管理工作。成立了以廠長為主任的職工教育委員會,建立了以廠和部室、分場(公司)、班組為單位的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),成立了以工會主席為組長的技術(shù)比武活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在企業(yè)內(nèi)形成了“一會一組三級網(wǎng)”管理格局,廠領(lǐng)導(dǎo)專門組織討論全廠的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃,每年制定教育培訓(xùn)計(jì)劃。由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視、支持教育培訓(xùn)工作,在企業(yè)內(nèi)形成了人人關(guān)心、人人支持、人人參與教育培訓(xùn)的良好氛圍。保證了培訓(xùn)工作的順利開展,塑造了一支高素質(zhì)的適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。
5、強(qiáng)化培訓(xùn)措施,確保培訓(xùn)質(zhì)量。制定并實(shí)施《職工教育管理辦法》、《職工技術(shù)比武活動管理辦法》等規(guī)章制度,將職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作納入企業(yè)各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。將培訓(xùn)計(jì)劃完成情況與分配掛鉤,教培人員定期或不定期檢查落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況,實(shí)行重獎重罰。企業(yè)作為300mw機(jī)組,培訓(xùn)的基地和搖籃,先后輸出領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干1500多人,人才的輸送不僅沒有減弱企業(yè)的技術(shù)力量,還促進(jìn)了職工素質(zhì)的置換。
三、堅(jiān)持“以人為本”,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)不僅要求出效益,更要出人才,不僅要生產(chǎn)電能,更要創(chuàng)造技能和智能。長期以來,企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持“以人為本”,注重在企業(yè)中營造尊重人、理解人、關(guān)心人、讓人奮進(jìn)、促人成材的氛圍。
1、注重以人為本,開發(fā)職工的潛能。致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略,把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源,把職工的科技和文化素質(zhì)的提高視為企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過文化價(jià)值和文化精神的塑造和弘揚(yáng)來調(diào)動激發(fā)職工的創(chuàng)造性,挖掘職工的內(nèi)在潛能。將企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍動態(tài)管理相結(jié)合,加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和使用,改“相馬”為“賽馬”,通過競爭上崗給廣大職工提供充分展示自己才華的機(jī)會,使大批優(yōu)秀人才脫穎而出,做到了人盡其才,才盡其用,為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。
2、把企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)整體素質(zhì)結(jié)合起來。企業(yè)的競爭力依賴于企業(yè)的全體員工,與全體員工的整體素質(zhì)直接相關(guān)。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力不僅是一種無形的資產(chǎn),更是企業(yè)競爭能力的反映。企業(yè)的競爭力并不僅僅取決于各個成員的個人素質(zhì),也不等于個人素質(zhì)的簡單相加,而取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質(zhì)。我們堅(jiān)持不懈地對干部職工進(jìn)行現(xiàn)代科學(xué)知識教育、理想信念等教育。通過學(xué)習(xí)解決工作中存在的實(shí)際問題,提高了管理水平;讓職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位,但有最適合自己的崗位。
3、以活動促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。充分發(fā)揮“活動”易于被職工接受的特點(diǎn),結(jié)合各個時(shí)期工作側(cè)重點(diǎn)的不同,組織開展多種形式的專題活動來提高職工綜合素質(zhì)。為提高企業(yè)管理水平,在企業(yè)職工中開展?fàn)幃?dāng)“安全運(yùn)行星、文明檢修星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)星、創(chuàng)新管理星、市場營銷星”活動。以活動激發(fā)全體職工的工作熱情,在企業(yè)內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu),人人奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。在開展活動時(shí)明確要求做到全員參與、全方位實(shí)施、全過程控制及方式方法多樣化。
企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”,實(shí)行職工隊(duì)伍動態(tài)管理,挖掘職工潛力,以崗位培訓(xùn)為主,注重職工基本素質(zhì)的開發(fā),加強(qiáng)人才培養(yǎng)工程的時(shí)效性和計(jì)劃性,全面提高了企業(yè)員工的個人素質(zhì),以企業(yè)文化建設(shè)整合企業(yè)綜合素質(zhì),提高了企業(yè)競爭力。
如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理篇四
如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)
面臨日益嚴(yán)峻的形勢,要想求得生存和發(fā)展,就要始終堅(jiān)持以人為本,致力于人力資源的開發(fā)和利用,以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)為目的,不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
一、建立新型用工機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置。
1、建立職工隊(duì)伍動態(tài)管理的用工機(jī)制。制定《職工隊(duì)伍動態(tài)管理總體方案》、《職工隊(duì)伍動態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》、《勞動組合與競爭上崗實(shí)施辦法》等制度,經(jīng)過考試考核、勞動組合、競爭上崗等在企業(yè)內(nèi)部建立職工隊(duì)伍動態(tài)管理機(jī)制,使職工在上崗、下崗和離崗培訓(xùn)的過程中不斷提高自身素質(zhì),為職工隊(duì)伍動態(tài)管理的實(shí)施提供制度上的保證。職工隊(duì)伍動態(tài)管理機(jī)制的實(shí)施,是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換。職工動態(tài)管理的整個過程都要在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行。
2、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空崗時(shí),在企業(yè)內(nèi)公開崗位、職數(shù)、上崗條件,競爭上崗,改變論資排輩的用人方式,真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下,能上能下的企業(yè)用工機(jī)制,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
3、實(shí)施職工業(yè)績考核、崗位轉(zhuǎn)換。為鞏固動態(tài)管理成果,正確評價(jià)在崗職工的工作業(yè)績,推行量化指標(biāo)考核體系,將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行逐級分解量化,按照崗位職責(zé)的不同,落實(shí)到崗到人,選擇最能反映該崗位工作成果的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核,考核結(jié)果與職工本人的工資掛鉤,在企業(yè)內(nèi)部建立起自下而上地目標(biāo)保證體 1
系,將職工個人收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系,提高職工對企業(yè)的關(guān)切度。
4、職工動態(tài)管理關(guān)鍵在于“動”。動態(tài)管理首先體現(xiàn)在待崗規(guī)定,從基層班組中收集匯總待崗規(guī)定,誰觸犯誰下崗,用職工自己定的條款來約束職工,形成在崗人員的下崗流動;其次是下崗人員經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后參加空崗競爭的上崗流動;第三是末位淘汰,內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,形成下崗、轉(zhuǎn)崗的崗位間的流動;第四是脫產(chǎn)培訓(xùn)職工根據(jù)所培訓(xùn)的專業(yè)參加崗位競爭的上崗流動。企業(yè)的動態(tài)管理機(jī)制真正動態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn),使在崗職工有壓力,下崗職工有動力,激發(fā)了每個職工做好本職工作的積極性。
5、用多元化分配機(jī)制鞏固職工隊(duì)伍動態(tài)管理成果。在建立起職工隊(duì)伍動態(tài)管理機(jī)制的同時(shí),還要配套進(jìn)行企業(yè)分配制度的改革,實(shí)行以按勞分配為主,推行“崗位職責(zé)、產(chǎn)量含量、工時(shí)含量、有償服務(wù)、年薪制等多種分配方式并存”的分配機(jī)制,設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項(xiàng)獎,對完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個人進(jìn)行單項(xiàng)獎勵,靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤,充分調(diào)動了職工的積極性,責(zé)任心、市場意識、競爭意識均得到了加強(qiáng),使每一個職工都在想方設(shè)法做好本職工作。
二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
堅(jiān)持“科教興企”的發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“以崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合,以業(yè)余學(xué)習(xí)為主;短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合,以短期培訓(xùn)為主;內(nèi)培外送相結(jié)合、以內(nèi)培為主”的原則,多形式、多渠道、多門類對職工進(jìn)行培訓(xùn),重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武,探索具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式,全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
1、堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為主。崗位培訓(xùn)堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓(xùn)如師徒合同、技術(shù)講課、事故演習(xí)等的重要作用,全方位、大規(guī)模地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,有效地提高職工的技術(shù)素質(zhì)。樹立“參加培訓(xùn)是企業(yè)的一種福利”的理念,將培訓(xùn)機(jī)會以獎勵的方式偏向于工作努力、積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀職工,提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。
2、職工培訓(xùn)與企業(yè)用人制度相結(jié)合。明確規(guī)定各崗位的文化素質(zhì)要求,把培訓(xùn)工作與用人制度有機(jī)地結(jié)合起來,讓提高自身素質(zhì)成為職工自覺的需求。企業(yè)要因勢利導(dǎo),大力宣傳和鼓勵職工參加文化理論的學(xué)習(xí),并為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。
3、突出培養(yǎng)重點(diǎn)。中層干部是企業(yè)中堅(jiān)力量,加強(qiáng)中層干部的培訓(xùn),是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事,企業(yè)要突出加強(qiáng)中層干部培訓(xùn)。提高中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
4、建立健全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。建立健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),科學(xué)制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,努力在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與教育培訓(xùn)的良好氛圍,保證培訓(xùn)工作的順利開展,塑造一支高素質(zhì)的適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。
5、強(qiáng)化培訓(xùn)措施,確保培訓(xùn)質(zhì)量。完善相關(guān)規(guī)章制度,將職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作納入企業(yè)各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。將培訓(xùn)計(jì)劃完成情況與分配掛鉤,教培人員定期或不定期檢查落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況。
三、堅(jiān)持“以人為本”,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)不僅要求出效益,更要出人才,堅(jiān)持“以人為本”,注重在企業(yè)中營造尊重人、理解人、關(guān)心人、讓人奮進(jìn)、促人成材的氛圍。
1、注重以人為本,開發(fā)職工的潛能。致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略,把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源,把職工的科技和文化素質(zhì)的提高視為企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過文化價(jià)值和文化精神的塑造和弘揚(yáng)來調(diào)動激發(fā)職工的創(chuàng)造性,挖掘職工的內(nèi)在潛能。將企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍動態(tài)管理相結(jié)合,加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和使用,改“相馬”為“賽馬”,通過競爭上崗給廣大職工提供充分展示自己才華的機(jī)會,使大批優(yōu)秀人才脫穎而出,做到人盡其才,才盡其用,為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。
2、把企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)整體素質(zhì)結(jié)合起來。企業(yè)的競爭力依賴于企業(yè)的全體員工,與全體員工的整體素質(zhì)直接相關(guān)。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力不僅是一種無形的資產(chǎn),更是企業(yè)競爭能力的反映。企業(yè)的競爭力并不僅僅取決于各個成員的個人素質(zhì),也不等于個人素質(zhì)的簡單相加,而取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)解決工作中存在的實(shí)際問題,提高
管理水平;讓職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位,但有最適合自己的崗位。
3、以活動促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。充分發(fā)揮“活動”易于被職工接受的特點(diǎn),結(jié)合各個時(shí)期工作側(cè)重點(diǎn)的不同,組織開展多種形式的專題活動來提高職工綜合素質(zhì),以活動激發(fā)全體職工的工作熱情,在企業(yè)內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu),人人奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍,全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)能力,以企業(yè)文化建設(shè)整合企業(yè)綜合素質(zhì),全面提高企業(yè)競爭力。
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