2023年淺論企業(yè)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)問題(五篇)

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淺論企業(yè)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)問題篇一

企業(yè)財務(wù)人員年終總結(jié)一

20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題x余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項xx余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的xx個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學習財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，xx人歷時一個月，完成了近xx萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

四、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題xx余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風險。

五、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。20xx年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓xx人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，20xx年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表

論文

七、建議

1、采購方面，是否建立供應商績效評估，重點可以建立在誰能以最快的速度、最低廉的成本、最長的信用時間將所需的材料送交手上，健全完善資料保存制度，有利于降低采購成本和提高工作效率。

2、生產(chǎn)方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，除了完善健全責任體系和強化成本控制外，比如還可以實行修舊利廢獎懲制度;比如可將浪費定義為：“如果不增加價值就是浪費”，并且可以將浪費歸結(jié)為七種，即：過剩生產(chǎn)浪費、過度庫存浪費、不必要的材料運輸浪費、下一道工序前的等待浪費、由于工裝或產(chǎn)品設(shè)計問題使零件多次加工處理的浪費、產(chǎn)品缺陷浪費、不必要的動作浪費(尋找零件等)。

3、部門總結(jié)報告方面，從今年起，是否將各部門每總結(jié)報告給予歸檔，這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部或許有很多應做而未做，應做好而未做好的工作。作為一名財務(wù)人員，我們在加強財務(wù)管理，規(guī)范日常成本費用支出制度，提高企業(yè)競爭力，拓展市場等方面還應盡更大的責任和努力。我們將不斷反省和總結(jié)，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與單位共同進步，共同成長。

企業(yè)財務(wù)人員年終總結(jié)二

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間，20××年已經(jīng)過去了，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎姨幵邳h委和會長的正確領(lǐng)導下，在各處室和同志們的大力支持和積極配合下，全處上下團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將主要情況匯報下我的工作情況：

一、加強政治業(yè)務(wù)學習，努力提高綜合素質(zhì)

財務(wù)部作為一個重要的職能部門，我深知作為財務(wù)處長，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，政治理論學習方面，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十八大”精神、“構(gòu)建和諧社會”、“科學發(fā)展觀”等內(nèi)容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。通過認真學習﹑冷靜思考，我認識到了“發(fā)展也是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)。業(yè)務(wù)知識學習方面，我深知財務(wù)工作是一項專業(yè)性很強的工作，特別是近幾年來預算﹑支付體制改革，新政策﹑新規(guī)定不斷出臺。一時不學習就要落伍。從自己的工作來講，想把我分管的各項工作做好，所以，我就努力堅持不懈的學習，通過不斷的學習，深刻領(lǐng)會有關(guān)規(guī)章和制度的精神實質(zhì)，更好的規(guī)范我們的工作;借助有關(guān)規(guī)章、制度來指導和支撐我們工作的開展。

二、強化責任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的團隊形象

在工作中，我強化責任意識，認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，堅持原則，秉公辦事，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中明確職責，以理服人。在日常工作中，時刻緊記廉潔與自律意識，不以權(quán)謀私。在資金調(diào)度、費用審批過程中要正確對待手中的“權(quán)力”，要對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實掌握財經(jīng)法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守會計職業(yè)道德的模范。工作踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時工作繁忙我對學習和貫徹“牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，積極當好領(lǐng)導的參謀助手。

三﹑健全制度，完善管理，使財務(wù)工作規(guī)范化

一是掌握好國家和地方的財經(jīng)紀律和政策，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和單位各項制度，加強財務(wù)管理。二是制定和完善各項財務(wù)制度，規(guī)范各項財務(wù)行為，根據(jù)形勢的變化制訂新的行之有效的規(guī)章，并督促落到實處，規(guī)范單位和個人的財務(wù)行為，做到財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督制度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化。

四、完成的主要工作

1、今年根據(jù)財政廳的要求完成公務(wù)卡的實施意見

為進一步深化國庫集中支付改革，規(guī)范省級預算單位財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)，減少現(xiàn)金支付結(jié)算，提高支付透明度，加強財政財務(wù)監(jiān)督，我處認真研究，廣集思路，出臺了《省級基層預算單位公務(wù)卡改革實施意見》，拉開了公務(wù)卡改革的序幕，其后組織內(nèi)部深入學習預算單位公務(wù)卡改革實施意見

2、認真組織20××年的會屬財政預算編報工作。

為了編報20××年的財政預算，我們高度重視，因此，在編報20××年預算時，順利完成了預算的兩次上報工作，為省財政預算“二下”時，積極與財政廳相關(guān)處室及相關(guān)人員銜接，使我們的預算編報工作順利地完成了，并為下屬單位正常經(jīng)費的核撥打下了良好的基礎(chǔ)。

3、學習了省級部門行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)培訓班。通過學習，不僅提高了業(yè)務(wù)水平，而且對財務(wù)管理的認識水平、分析水平得到提升。

4、組織對系統(tǒng)會計人員進行集中培訓，接受繼續(xù)教育。

據(jù)統(tǒng)計，聯(lián)合會系統(tǒng)財會人員近百人，對廣大財會人員集中培訓，接受繼續(xù)教育是我們義不容辭的責任，因為，財政廳對會計人員從業(yè)資格證實行年鑒，所以，開展對財會人員繼續(xù)教育是關(guān)系大家的切身利益，我們理所應當?shù)膭?chuàng)造條件，將大家集中起來進行學習培訓、按規(guī)定組織統(tǒng)一考試，這樣既不影響工作，又方便了大家，參加省級預算單位會計制度培訓的學習，提高省級預算單位財務(wù)管理水平，加強會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、認真組織20××年會屬企﹑事業(yè)單位財務(wù)決算報表的匯總工作。并按規(guī)定時間上報省財政廳。由于同志們在匯總過程中認真負責，匯總報表質(zhì)量高，得到了省財政廳相關(guān)處室的好評。

6、協(xié)助有關(guān)處室完成對皮革廠等企業(yè)的的政策性破產(chǎn)任務(wù)。

7、申報辦理固定資產(chǎn)報廢核銷手續(xù)，對聯(lián)合會所屬企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核銷，及時下文給予批復。

8、認真做好財務(wù)管理和會計核算工作。對財政安排我單位的經(jīng)費資金，我做到統(tǒng)籌安排，按規(guī)定合理使用;對預計不足的資金，我多次跑財政廳相關(guān)處室，與他們聯(lián)系、協(xié)商，最終都達到令人滿意的結(jié)果;對會計核算工作堅持日清月結(jié)。

9、認真組織20××年會屬企﹑事業(yè)單位財務(wù)決算報表的匯總工作。并按規(guī)定時間上報省財政廳。由于同志們在匯總過程中認真負責，匯總報表質(zhì)量高，得到了省財政廳相關(guān)處室的好評。

以上是我們處一年來的主要工作情況，取得的成績是黨委和會長正確領(lǐng)導的結(jié)果。是全處上下齊心協(xié)力，辛勤努力的結(jié)果，是機關(guān)各處室和同志們大力支持、積極配合的結(jié)果。

我個人存在的問題還很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對理論學習認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學習，輕理論學習的問題;二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠強烈;三是對本處室的同志們交任務(wù)多，關(guān)心、幫助不夠;四是工作方法、說話方式還有待改進，特別是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導和同志們給我個人和××處提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進，力爭做一名黨和群眾滿意的人民公仆。

企業(yè)財務(wù)人員年終總結(jié)三

財務(wù)部20xx年緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向。在為全公司提供服務(wù)的同時。認真組織會計核算。規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度。以成本為中心、資金為紐帶。不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)。認真履行職責。組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算。進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)。認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入。到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排。到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等。每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作。認真執(zhí)行企業(yè)會計制度。實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟件為契機。規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后。財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程。并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”。使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單。規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上。將各項實物資產(chǎn)分為9大類。并在此基礎(chǔ)上。完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)。并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系。嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標。財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解。制訂了成本核算方案。合理確認各項收入額。統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準。進行了醫(yī)院的科室成本核算工作。對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中。嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況。每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況。協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理。提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序。合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定。銷售市場也變化不定。在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此。財務(wù)部一方面及時與客戶對賬。加強銷售貨款的及時回籠。在資金安排上。做到公正、透明。先急后緩;另一方面。根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃。合理地配合資金部安排融資進度與額度。通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控。促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)。提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況。為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量。財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系。包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工。對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定。從而逐步提高會計信息的質(zhì)量。為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會。解決前期工作中出現(xiàn)的問題。布置后期的主要工作。逐步規(guī)范各項財務(wù)行為。使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為。配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作。財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的2013年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動。在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項。檢查在建工程未作處理的項目。對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預審。對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改。降低了涉稅風險。

七、組織財務(wù)人員培訓。提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會。對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望。將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論。及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座。豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性。強化了各崗位會計人員的責任感。促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

八、提出了全面預算管理方案。建立集團公司全面預算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況。財務(wù)部提出了全面預算管理的方案。全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標。層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位。以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了2013各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標。希望通過“分散權(quán)力。集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源。提高管理效果。實現(xiàn)企業(yè)目標。

20xx年。為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標。財務(wù)部的工作任重而道遠。為此。需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作。合理地降低各項稅務(wù)風險。

2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況。監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核。按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析。為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

淺論企業(yè)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)問題篇二

企業(yè)財務(wù)人員崗位職責

全面負責財務(wù)部的日常管理工作;

組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;

制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，制定、季度財務(wù)計劃;

負責編制及組織實施財務(wù)預算報告，月、季、財務(wù)報告;

負責公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作;

負責資金、資產(chǎn)的管理工作;

監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動;

管理與銀行及其他機構(gòu)的關(guān)系;

協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作;

完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

1、負責總帳日常核算工作和相關(guān)的數(shù)據(jù)稽核檢查工作

2、負責長期投資相關(guān)科目的核算及管理

4、負責所有者權(quán)益相關(guān)科目的核算及管理。

4、負責月末結(jié)轉(zhuǎn)損益。

5、負責制作上報集團的各種報表(包括月報、季報和年報)。

6、負責財務(wù)分析工作。

7、負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作。成本會計1按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負責擬訂公司各處成本核算實施細則，在上級批準后組織執(zhí)行。

8、主動會有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進行成本預算、編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。

9當公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行何等制時，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實施辦法，確定各類成本定額、標準，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓。4不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時上報。

10、學習、掌握先進的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。

11、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。

12、完成財務(wù)部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

1、在財務(wù)部長的領(lǐng)導下，負責公司的會計核算工作，承擔相應的財務(wù)管理職責。

2、貫徹執(zhí)行國家會計法規(guī)和集團、本公司制定的會計制度及實施細則。

3、負責設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺帳。

4、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作和核算流程，認真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準確登帳。

5、依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書和其他管理制度實施財務(wù)監(jiān)督，對超權(quán)限的，在得到相應授權(quán)單位書面批準后方可辦理財務(wù)手續(xù)。

6、及時進行入庫單和采購發(fā)票的核對，按規(guī)定進行存貨和銷售成本核算。月末，在財務(wù)主管的組織下，進行存貨盤點和帳帳、帳實核對工作，對差異事項及時作出處理。

7、負責往來款項的對帳并加強欠款的催收工作。

8、嚴格費用單據(jù)的審核，按規(guī)定進行費用控制。規(guī)范費用的帳務(wù)處理，開展費用分析。

9、按公司核算制度規(guī)定進行固定資產(chǎn)折舊、福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、預提費用、及各項準備的計提，以及待攤費用的攤銷。

10、根據(jù)公司會計制度規(guī)定準確進行公司利潤和分產(chǎn)品損益的核算，不得人為調(diào)節(jié)利潤。

11、及時編制本部會計報表報送集團，并負責編制公司的合并報表。

12、依法進行稅務(wù)事項的會計處理和納稅申報工作，嚴格增值稅發(fā)票的管理。

13、負責會計憑證、帳簿、財務(wù)會計報告和其他會計資料等會計檔案的管理工作。

淺論企業(yè)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)問題篇三

企業(yè)財務(wù)人員工作總結(jié)

一、不斷學習，更新知識

我2011年7月從財經(jīng)學院財政金融系工業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)，企業(yè)財務(wù)人員工作總結(jié)。在校期間系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟、財會基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，還學習了英語。工作以后除了運用我所學到的理論知識指導工作以外，還有針對性地自學了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”、“工業(yè)企業(yè)會計”等有關(guān)專業(yè)知識。2010年，我參加了工業(yè)部同工學院共同舉辦的會計干部訓練班，專門學習、研究了當代管理要領(lǐng)的理論和實，并把管理會計、經(jīng)營決策、長期投資決策和技能經(jīng)濟預測作為重點，實行了系統(tǒng)的研究。通過學習，豐富了知識，開闊了眼界，使我的預測、決策能力進一步提高。2010年，我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的當代化管理學習班，學習的課程有：《價值工程》、《abc管理法》、《目標成本管理》、《市場預測》和《經(jīng)營決策》共計5門課程。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書。通過自學和多次參加培訓，使我比較系統(tǒng)地掌握了財務(wù)會計理論知識和現(xiàn)人化管理知識，2010年我參加全國會計專業(yè)技能統(tǒng)一考試取得會計師資格。

2010年企業(yè)財務(wù)人員工作總結(jié)

我的外語，主要是在大學讀書時打下的基矗畢業(yè)以后又繼續(xù)自修，目前已達到借助詞典可筆譯一般資料的水平。2010年4月我通過了全國職稱外語(英語一人文綜合類b級)的統(tǒng)一考試。

二、業(yè)務(wù)能力在逐步提高

我到公司后，先在車間參加勞動鍛煉一年，以后留在車間做核算員。從此便開始了我的會計工作。從2010年8月到2011年8月，我一直在財務(wù)科做生產(chǎn)費用審核與核算、往來結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤核算以及總賬核算和編制會計報表等工作。

2011年9月我開始擔任領(lǐng)導職務(wù)，由副科長逐級晉升到副處長，工作總結(jié)《企業(yè)財務(wù)人員工作總結(jié)》。在這段時間里，我從管理入手，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了《成本管理制度》、《流動資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等制度，并參與了《崗位責任制》、《經(jīng)營承包責任制》和《經(jīng)濟責任制考核辦法》等制度的制定。在技能改造指揮部財務(wù)科工作時，還制定了《技改建設(shè)資金管理辦法》、《工程結(jié)算審定辦法》等。同時，又在廠內(nèi)劃小核算單位執(zhí)行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門劃為獨立核算單位，僅物資處獨立核算以來，即為企業(yè)添加收益數(shù)萬元。

我公司屬大型企業(yè)，財會業(yè)務(wù)比較復雜。作為財務(wù)負責人當遇到工作中的疑難問題而向領(lǐng)導提出決策意見時，既要嚴肅認真地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實際可能，其難度是可以想見的。但這些年我在領(lǐng)導崗位上沒有發(fā)生過大的失誤。2011年面對原、燃材料漲價的不利情況，我經(jīng)過調(diào)查研究，具體算了兩筆賬，提出了向管理要效益的意見，通過提高勞動生產(chǎn)率，添加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時采取成本控制目標責任制，降低廢品率，節(jié)約原材料。意見被領(lǐng)導采納實施后，由于克服了眾多減利因素，使當年實現(xiàn)利潤總額仍比上年增長8%。在推行當代化管理要領(lǐng)方面，我重點抓了目標成本，并建立了各種保證體系。由于按目標成本組織核算，增強了內(nèi)部消化能力。2010年利潤總額比上年增長10%。2010年我提議在廠內(nèi)建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，經(jīng)過國家、盛市三級主管部門和市電子辦共同實行技能鑒定，得到專家們的一致肯定。

2010年企業(yè)財務(wù)人員工作總結(jié)

總之，我這3年的專業(yè)工作，是從做具體工作開始逐步擔任領(lǐng)導職務(wù)，由低到高循序漸進的。隨著時間的推移和工作崗位的變化，工作體會逐漸豐富，業(yè)務(wù)能力逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導一個較大型企業(yè)財務(wù)會計管理工作的實際能力。

三、在我工作過的各個崗位上都取得了一定成績，做出了一定貢獻。

從參加工作到現(xiàn)在，不管是做具體工作還是擔任領(lǐng)導職務(wù)，我都是努力地工作。由于工作成績突出，從2010年到現(xiàn)在，我三次被評為公司先進工作者。2010年由于在全廠推行目標成本，建立各種保證體系，取得了顯著的經(jīng)濟效益，受到了上級部門的表揚。在企業(yè)建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獲得了市經(jīng)委和市企業(yè)管理協(xié)會授予的工業(yè)企業(yè)當代化管理成果二等獎。

2010年以來，我結(jié)合工作實際撰寫了多篇文章，在全國性刊物和省級刊物上發(fā)表的有10篇。除了撰寫論文，我還應邀擔任專業(yè)方面的授課工作。

四、認真貫徹法規(guī)制度，維護財經(jīng)紀律

認真貫徹執(zhí)行法規(guī)制度，是每個會計人員的職責。十多年來我除了嚴格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還留心抑制違反法規(guī)制度和財經(jīng)紀律的行為;留心處理好堅持原則同靈活變通的聯(lián)系，做到既把好監(jiān)督關(guān)，又實事求是地處理實際問題。在每年一次的財務(wù)稅收大檢查期間，都組織自查，查出問題主動糾正。從2010年以來，公司在有關(guān)部門的多次審計中均未有偷稅、漏稅、罰款等情況。

作為**集團子公司的**公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比2012年又邁進了一步。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2012年的工作做如下的工作總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2013年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

淺論企業(yè)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)問題篇五

淺論企業(yè)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)

摘要：本文分析了現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)人員隊伍的現(xiàn)狀與對財務(wù)人員的素質(zhì)需求,并從戰(zhàn)略規(guī)劃、職業(yè)德育、在崗培訓、輪崗制度、團隊文化建設(shè)、合理分工、增進服務(wù)意識、改善績效考核等方面，提出了加強企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)的相關(guān)措施。

關(guān)鍵字：財務(wù)管理

財務(wù)人員

隊伍建設(shè)

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，企業(yè)面臨著前所未有的競爭，財務(wù)管理的重要性日益突出。吸收優(yōu)秀人才、培養(yǎng)在職員工，建成一支符合現(xiàn)代商業(yè)形勢，滿足企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)人員隊伍，是企業(yè)建設(shè)過程中的重中之重。

一、企業(yè)財務(wù)人員的現(xiàn)狀

會計作為一門成熟的學科深受廣大學生歡迎，絕大多數(shù)高校都開設(shè)了這門學科。市場對會計工作人員需求廣泛，但從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，這也阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

通常情況下，企業(yè)財務(wù)人員把財務(wù)管理工作誤解為記賬、算賬、編制會計報表等工作，對現(xiàn)代財務(wù)管理工作缺乏一個準確到位的認識?，F(xiàn)代財務(wù)管理更強調(diào)財會人員的管理職能，通過投資、融資等管理，推動企業(yè)的發(fā)展壯大；通過調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低投資成本，作好財務(wù)分析、預測等工作，確保企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

二、新時代企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)要求 企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)決定著這個企業(yè)財務(wù)管理的水平，同時也決定著企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。在現(xiàn)代化的企業(yè)當中，傳統(tǒng)的記賬功能已經(jīng)不能滿足新時代企業(yè)的發(fā)展需要，財務(wù)人員需要具備更高的素質(zhì)和更廣的知識面。

首先，財務(wù)人員在掌握專業(yè)財務(wù)知識的基礎(chǔ)上，還應該加強對稅法、管理、審計等相關(guān)領(lǐng)域的了解，努力讓自身對相關(guān)財務(wù)知識達到融會貫通的境界，適應現(xiàn)代財務(wù)管理工作，高層次、全方位的分析解決工作中的各種問題。

其次，信息技術(shù)的發(fā)展給了公司管理無窮的活力，這就要求財務(wù)人員熟練運用各種財務(wù)軟件，以提高工作的效率和效果。

最后也是最重要的，財會隊伍建設(shè)的最終目標是提高創(chuàng)新能力。在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)人員將會遇到企業(yè)大規(guī)模的資本運作、資本整和、企業(yè)改制等新課題。伴隨著經(jīng)濟全球化，各種見所未見、聞所未聞的特殊財會業(yè)務(wù)也會不斷涌現(xiàn)，這就要求相關(guān)財會隊伍加強建設(shè)，全面學習和借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身的實際情況，創(chuàng)新發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)

一方面是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務(wù)人員的要求提高，一方面是財務(wù)從業(yè)人員水平不齊，使得企業(yè)必須注重加強財務(wù)人員的隊伍建設(shè)，以提財務(wù)管理水平，達成企業(yè)經(jīng)營目標。企業(yè)領(lǐng)導應該認識到財務(wù)人員隊伍建設(shè)的重要性，并通過各種措施支持和提高本企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，只有這樣，企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)才會取得事半功倍的效果。

1、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃財務(wù)隊伍建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，市場行情、法律環(huán)境、政策環(huán)境等均將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。不斷變化的外部經(jīng)營環(huán)境，要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展，制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，并適時調(diào)整執(zhí)行策略，其中包括對自己的財務(wù)隊伍建設(shè)進行規(guī)劃。企業(yè)應該根據(jù)自己的未來發(fā)展戰(zhàn)略，提前適時地配備與之相符的財務(wù)隊伍。財務(wù)隊伍建設(shè)需要時間，等到企業(yè)發(fā)展到急需完整財務(wù)隊伍的規(guī)模，才著手建設(shè)，會造成發(fā)展過程的滯后。因此，做好財務(wù)隊伍建設(shè)規(guī)劃十分重要。企業(yè)可以通過自己內(nèi)部培養(yǎng)的方式，也可以通過引進外部資源的方式。

2、加強職業(yè)道德教育，提倡原則性和責任感

企業(yè)的財務(wù)部門作為企業(yè)的核算和監(jiān)督部門，它的數(shù)字直接反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此通常都是由企業(yè)的負責人直接領(lǐng)導。負責的經(jīng)營環(huán)境，不合理的經(jīng)營目標，往往使企業(yè)財務(wù)人員陷入兩難境地。

朱镕基總理曾經(jīng)在國家會計學院題字“不做假賬”，告誡中國廣大的財務(wù)人員要有職業(yè)操守和自己的原則性。這也從另一個方面反映出我國在這個問題上的嚴重性。其實，從一個企業(yè)長期發(fā)展，需要嚴謹?shù)?、有職業(yè)操守的財務(wù)人員保駕護航。

誠信是會計職業(yè)道德的根本，良好的會計職業(yè)道德是一個優(yōu)秀財務(wù)人員必須具備的素質(zhì)。企業(yè)應該給予財務(wù)人員相對獨立的權(quán)責，有對所在單位進行財務(wù)管理的職能，這必然面臨自我約束、自我管理的要求，為此，財務(wù)人員更要不斷提高個人素質(zhì)，為公司把好財務(wù)關(guān)，堅持原則性，體現(xiàn)責任感。

3、做好員工培訓工作，提升財務(wù)隊伍質(zhì)量

財務(wù)隊伍的新老更替是企業(yè)的必然現(xiàn)象，這就要求企業(yè)做好財務(wù)隊伍的梯隊建設(shè)與后備人才培養(yǎng)工作?？梢泽w現(xiàn)在兩個方面：第一，嚴格把控新進財務(wù)人員質(zhì)量。新進財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)未來財務(wù)隊伍的發(fā)展水平。因此需要規(guī)范招聘流程，把企業(yè)需要的人才吸納到企業(yè)當中，并對新員工進行有步驟、有規(guī)劃的培訓，使新員工快速融入企業(yè)。如果條件容許的話，建議新進人員放到基層各個崗位鍛煉，讓他們熟悉企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)，為以后的財務(wù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。第二，對于老員工，可以通過培訓的方式讓其提高業(yè)務(wù)技能?？梢酝ㄟ^送培、請專家培訓、與其他企業(yè)交流等多種方式，有針對性的改變目前企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)水平。

4、實行崗位輪換制，激活財務(wù)隊伍工作熱情

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，財務(wù)工作崗位設(shè)置也越來越細化。為了各工作崗位之間工作流程的順暢和財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)的需要，企業(yè)應該有計劃地定期對財務(wù)人員崗位進行輪換，特別是一些比較敏感的崗位。盡可能使得每一位財務(wù)人員都能全面的掌握相應的知識，提升每個財務(wù)人員的能力，有利于企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)全面開展。

5、加強財務(wù)團隊文化建設(shè)，營造良好學習氛圍

越來越多的企業(yè)開始重視本企業(yè)文化建設(shè)，可以通過各種活動提高財務(wù)隊伍對企業(yè)文化的認可度，從而提高對企業(yè)的忠誠度。

財務(wù)知識是一門持續(xù)更新的學科，每年要求財務(wù)人員進行再教育，讓企業(yè)財務(wù)人員掌握最新的財務(wù)知識。企業(yè)的財務(wù)隊伍是一個團隊，可以通過集體學習或其他方式營造彼此學習，共同進步的良好學習氛圍。

企業(yè)可以通過多種方式鼓勵財務(wù)人員參加財務(wù)類職稱考試，例如現(xiàn)金獎勵，工資掛鉤、職位晉升條件等。

6、提倡共性，尊重個性

財務(wù)工作的越來越專業(yè)化這一特性，也要求財務(wù)人員有著不同的擅長領(lǐng)域。將合適的人分配到適合的崗位上，這也將在很大程度上提升整個團隊的工作水平。

現(xiàn)代化的企業(yè)通過運用各種財務(wù)軟件來加強對公司的管理，除了傳統(tǒng)意義上的職能之外，還要求財務(wù)部門能夠提供數(shù)字分析，投融資等相關(guān)工作，這就要求財務(wù)人員要有更高的專業(yè)性。要想達到專業(yè)化的服務(wù)就必須得有專業(yè)化的人才來支撐。

7、改變服務(wù)意識，參與企業(yè)管理

財務(wù)部門掌握著企業(yè)第一手的數(shù)字資料，能夠監(jiān)測企業(yè)各方面運營情況。越來越多的企業(yè)也更加重視財務(wù)在一個企業(yè)發(fā)展過程中的作用，除了保持原始的那種簡單的記賬功能，還需要真正參與到企業(yè)的管理當中。

財務(wù)人員利用其自身的專業(yè)化優(yōu)勢，可以給公司的發(fā)展提供合理化的建議，幫助其更好的發(fā)展。很多企業(yè)的快速發(fā)展都離不開其在資本市場上的成功運作，這就要求企業(yè)財務(wù)人員有著更好的創(chuàng)造力。通過全面參與企業(yè)管理，做好企業(yè)的智囊團，也能夠調(diào)動財務(wù)人員工作積極性，從而提高財務(wù)人員隊伍建設(shè)水平。

8、加強績效考核力度，營造平等公平的氛圍

財務(wù)人員工作質(zhì)量的好壞，離不開一個合理的績效考核制度。通過企業(yè)良好的績效考核制度，可以在很大程度上充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。盡量通過量化指標考核，從而使財務(wù)隊伍達到目標要求。

企業(yè)應該建立以人才評估、培養(yǎng)、激勵、流動為主要內(nèi)容的用人機制，做到因事?lián)袢?，任人唯賢，用人所長。對優(yōu)秀人才提供發(fā)展和晉升機會，為他們提供公平合理的發(fā)展平臺。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)的管理水平，經(jīng)濟的飛速發(fā)展給了企業(yè)無窮的發(fā)展機會，同時也對企業(yè)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)提出了更高的要求。企業(yè)通過各種途徑加強財務(wù)隊伍建設(shè)，使其能夠適應新時代的企業(yè)發(fā)展需求，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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