人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
深化圖紙工作計劃和目標篇一
一、指導思想
以飯店經濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質的全面提高。
二、酒店的現狀
當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。
三、當前的目標和任務
2023年度的員工培訓以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，切實的提高員工認識培訓工作的重要性，積極的引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。
四、培訓方法和內容落實
以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。
1、專業(yè)技能培訓
（1）管理工作的全新理念和思路，已經成為了包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此在今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。
（2）總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質服務的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程。具體計劃
①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周的安排兩節(jié)培訓課（共計24課時）。
②目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。
③對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。
④考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓結束后，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。
⑤激勵與處罰機制：
a、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，
b、設定一定的英語津貼，
c、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選；處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。
（3）員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行，人事部負責跟蹤監(jiān)督，并對培訓提出合理建議。
2、員工入店培訓
員工辦理入職手續(xù)
培訓內容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規(guī)范及服務意識、消防及安全知識、服務技能、酒店知識等。
員工轉正培訓
員工晉升培訓
員工轉正考核
員工晉升考核
新進員工是飯店經濟活動中的新生力量，增強素質，磨練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據“先培訓、后上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓。
深化圖紙工作計劃和目標篇二
一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好2023年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質，
四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在2023年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好2023年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
深化圖紙工作計劃和目標篇三
2023是新的開始，隨著中國經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現公司全年經濟指標(__萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業(yè)務部門?實現這些目標需要投入的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
一、開拓
公司業(yè)務部經過歷次變遷，2023年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在2023年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。
“內外結合”是改善此現象的一項計劃，所謂“內”
1、就是增加信息搜索人員(x人)，有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。
2、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，
4、利用業(yè)內人士提供的信息，2023年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，2023年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
二、挖掘
要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現，也是對公司服務的`一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
三、管理
目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。2023年業(yè)務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。
四、協調
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象，如何避免此類現象的出現，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯系。
深化圖紙工作計劃和目標篇四
（一）加強校長隊伍建設。建立校長競聘制度。
校長職位空缺，嚴格按照選拔條件和程序，實行競聘上崗。對新任校長實行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經考核合格后正式辦理聘任手續(xù)；任期內對其實行目標管理，任期內不能勝任工作的隨時予以解聘，任職期滿后重新競聘。高中校長由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核；初中校長及中心校校長由縣教體局組織競聘和考核；小學校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競聘和考核；考核結果作為其任用依據。2023年3月完成兩所中心校副校長、兩所初中副校長的公開競聘上崗工作。
（二）加強教師隊伍建設。
1、加強教師隊伍管理。繼續(xù)推行教師聘用制度，實行聘用管理。聘用期滿后重新續(xù)聘，簽訂長期合同教師按合同管理。對義務教育學校教職工實行績效管理，體現優(yōu)勞優(yōu)酬。加強農村學校投入，逐步解決農村教師的公益性住房。
2、建立高中教師正常補充、人員流動機制。用2—3年的時間，把不適應高中教學的教師調整到初中任教；把不適應初中教學的教師調整到小學任教。2023年將從縣外高中在職教師中招聘40名35歲左右的骨干教師，充實到我縣高中教師隊伍?？h里解決編制和工資，津貼、補貼和安家費由學校負責解決。短期內能迅速提高我縣高中師資水平和教育質量，提高高考升學率，提升汝南教育形象。
3、招聘初中、小學教師，充實教師隊伍。2023年預計招聘初中教師58名，其中音樂教師、美術教師各5名。農村小學教師162名，其中體育教師、音樂教師、美術教師和英語教師各17名，語數教師94名。
（三）加強高中教研隊伍建設。
為加強對高中的教學研究、教改實驗、教研活動、教學評估等方面的指導，將在招聘高中教師時招聘7名高中教研員。
（四）加快整合步伐，優(yōu)化教育資源。
2023年底整合農村小學46所，保留農村全日制完全小學152所，建設寄宿制小學38所。高年級學生向由初中騰出所辦的寄宿制小學或向縣城新城區(qū)新建小學集中，只保留部分低年級教學點。解決農村小學教師缺編、學科不配套、課程開不齊的問題。將原老君廟高中、梁祝職高改建農村寄宿制小學。
（五）加快城區(qū)學校建設。
投資7000萬元在原實驗中學北邊新建一所占地200畝、擁有90班規(guī)模學位5400個普高一所，搬遷汝南二高。二高搬遷后，將縣三中、汝寧二中合并遷入原二高校址，更名汝南第二初級中學。將回小遷入原汝寧二中校址，原縣三中校址作為汝寧三小分校。在汝南一高西側征地100畝，投資1200萬元新建36班規(guī)模教學樓一幢、男女生寢樓各一幢、標準化操場一個。投資10422萬元在新建普高北邊新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學36班規(guī)模7620個學位的九年一貫制寄宿學校一所。
（六）加快示范性學校建設。
高中以汝南一高為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口，在政策、資金等方面給予傾斜，三年內使其硬件設施達到示范性學校標準。2023年前，把部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）存在的二所或三所初中逐漸合并成一所，按年級分校區(qū)就讀。解決農村初中教師缺編和學科不配套的問題，將騰出的初中校舍辦農村寄宿制小學。在中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門閘初中、王崗初中、官莊初中9所學校為示范性初中，既可優(yōu)化農村教育資源，又可實現窗口引領、示范帶動。
（七）加快職業(yè)技術學校建設。
統籌縣域職業(yè)教育資源，調整職業(yè)學校布局，將馬鄉(xiāng)職業(yè)高中（汝南縣第一職業(yè)中專）、老君廟高中、縣衛(wèi)校、縣農機校、農廣校、及其它公辦職業(yè)教育培訓機構的資源整合，總投資1億元在實驗中學原址建立120班規(guī)模、在校生6000人的汝南縣職業(yè)技術教育中心。學校建設分三期完成。第一期： 2023年4月底前完善30班規(guī)模1500個學位的教學、生活、實習等設施。完成分流招生1500人，達到30個教學班。需資金3000萬元（含盤活實驗中學所需資金，已爭取上級項目資金250萬元，首期招生只需投資630萬元）。
（八）加快學前教育發(fā)展。
辦好縣直幼兒園，以引導、示范全縣學前教育。吸引外資在城區(qū)興建民辦幼兒園2所，將學前教育推向社會，鼓勵幼兒園吸收社會資金合作辦學，力爭到2023年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建成一所200人左右規(guī)模、辦學條件達到國家標準的民辦幼兒園，在人口較多、經濟條件好的村建成一所100人左右規(guī)模、辦學條件達到辦園標準的民辦幼兒園。同時加強對民辦幼兒園的規(guī)范管理，不斷改善辦學條件。
（九）加強學校內部管理和周邊環(huán)境治理。
1、加強制度建設。出臺《學校工作管理細則》、《教學工作管理細則》及評估細則等制度，具有很強的針對性和可操作性，加強檢查和督導，保證其貫徹執(zhí)行。重點加強學校公用經費管理制度，保證教育經費合理使用。
2、規(guī)范辦學行為，嚴格控制班額。嚴格按照國家標準限制班額。高中班額60人；初中班額50人；小學班額45人；幼兒園班額35人。根據辦學條件實行一票否決。既可避免學生因密度過大影響授課效果，又可減輕教師過重負擔，便于兼顧全員，從而提高教學質量。
深化圖紙工作計劃和目標篇五
一、活動意義
二、預期目標
具體內容：
①了解生活中的家庭用電、家庭電器使用。
②根據現象了解家用電器理論上屬于那個自然知識體系。
③根據已學的知識點，把現象與知識點有機的結合起來，以鞏固知識點。
三、達成目標措施
初期：由老師列舉生活中的家庭用電、家庭電器使用及家用電器的損壞現象，利用學?，F有的教學設備，實習或實驗，然后由老師啟發(fā)學生這個現象屬于那個知識體現。
預練，結合書本知識的理論最后達到利用已學書本知識的理論剖析和損壞修復，達到能繼續(xù)使用的目的。
后期：通過生活中發(fā)現的電器使用及家用電器的損壞現象，設計實驗的重現，歸納理論的應用，做到安全用電、節(jié)約用電及家用小電器的損壞能自己修復。
深化圖紙工作計劃和目標篇六
一、指導思想：
以學校的工作要點為依據，以教育教學為中心，以規(guī)范學校建設、提高學校整體素質為目標，以標化學校復查為契機，總務處將全心全力配合學校各部門做好各項工作，力爭創(chuàng)建省級文明校園?？倓仗帉⒗喂虡淞ⅰ肮芾?、服務”的思想，及時、主動、優(yōu)質地做好總務工作，為廣大師生提供工作、學習、生活的各種后勤保障。努力搞好學校內部物資的管理、使用和維修工作。努力創(chuàng)建良好的校園環(huán)境，搞好校園綠化以及文化建設。
二、工作目標：
在學校校長及校委會領導下，通過全體老師的共同努力，進一步完善總務處各項工作，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理。極探索后勤服務、后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，為學校拓寬發(fā)展空間添磚加瓦。本學期繼續(xù)加大學校安保工作，大力提高學校食堂管理和住宿條件，為師生的生活和學習提供有力保障。
三、主要工作及措施：
1、做好相關老師的技能培訓工作。
總務處將適時組織后勤人員及相關教師進行技能培訓，為學校后勤工作的開展做好保障。具體培訓內容為：一體機的維護與使用、割草機的使用與維護、食堂從業(yè)人員崗位培訓、綠化知識培訓等。
2、切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務質量。
加強學校的財物管理，尤其是學校財產的管理。進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續(xù)。定期進行物品領取并做好相關記錄。
3、建立財物檔案。
對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級、教師考核評比掛鉤。每月檢查班級公物，量化考核賦分，加強對全校物品的管理。并以此為契機對學生進行相關教育。
4、進一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學校的每一點財力、物力。
制訂并實施《高新中學環(huán)保節(jié)約制度》，重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學期我們將在上學期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責任制的兌現落到實處，真正體現獎懲分明。抓好購物管理，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定按采購程序辦理，貨比三家，嚴把質量關。同時抓好庫存物資的管理，繼續(xù)采用教學用品領用登記制度、回收制度，減少浪費。
5、重點做好學校安全工作。
完善學校安全系統，重點做好防盜、消防、用電安全。繼續(xù)完善學校監(jiān)控、紅外線報警器等安全器材的安裝與使用。與有關部門、人員簽訂安全工作責任狀，嚴禁私接亂拉電源。對現有電器一一登記備案。及時關閉門窗，一樓各門窗要嚴格按照要求關閉。繼續(xù)做好學校的安全保衛(wèi)工作，對老師進行相關技能培訓，如安保器材使用等。加強門衛(wèi)管理，完善門衛(wèi)制度，明確門衛(wèi)職責。
6、加強在校生就餐及食堂管理。
做好學生午托就餐工作，保證飯菜質量，干凈衛(wèi)生，符合青少年營養(yǎng)需求。每周不定時檢查食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、操作情況、服務態(tài)度等，發(fā)現問題及時整改和處罰。定期進行意見調查、交換工作(師生對食堂的意見及食堂工作人員對師生的意見)。嚴格確保不發(fā)生食物中毒事故并與食堂工作人員簽訂相關責任狀。堅決加強食堂管理，完善食堂管理制度，明確工作人員職責。積極做好食堂基礎設備的維護工作。
7、校園綠化工作。
校園綠化工作分兩部分。一由學校綠化管理員負責，主要工作：清理雜草、割草、花木噴藥滅蟲、澆水等。另一部分由學校植保小組負責，綠化樹木具體到人。分工要公平公正，明確責任范圍，按時完成勞動任務，切實做好校園綠化工作。二是，其他臨時綠化任務由總務處臨時通知。
8、實施校園美化工作，加強校園文化建設。
9、制訂實施《高新中學公物安全檢查制度》
10、制訂并實施《高新中學印刷制度》
11、加強公共衛(wèi)生管理，完善消殺制度，預防傳染病發(fā)生。
12、完成學校路燈設計，完成藝術樓及公寓亮化，臨時路燈安裝的完成。
13、協助搞好新校區(qū)建設工作，完成老校區(qū)基建驗收掃尾工作。
14、完成學校安排的其它工作。
具體工作時間安排：
2月份：
1、公布總務處工作計劃。
2、節(jié)約水電倡議書。
3、整理倉庫。
4、教學辦公用品及衛(wèi)生工具領取。
5、總務處培訓會。
6、加強食堂工作管理。
3月份：
1、開展植樹節(jié)活動安排，指導植保小組開展工作。
2、用電、用水安全常識宣傳。
3、做好教室、各處室的校產清理、建檔工作。
4月份：
1、聯合學校各部門在全校開展“環(huán)保節(jié)約、健康成長”活動。
2、對全校師生進行公物安全教育，檢查班級公物。
3、對食堂進行全面檢查。
4、飯菜質量意見調查，促進食堂、師生之間意見交流。
5月份：
1、慶?！拔逡弧眲趧庸?jié)文藝活動物資準備，后勤服務。
2、對學校教室、宿舍、公共場所全面消毒。
3、學校公物檢查。
6月份：
1、對學校教室、宿舍、辦公室、公共場所全面消毒。
2、對教室、專用教室等物品進行檢查，驗收。
3、整理總務資料。
7月份：
1、學期工作總結。
2、學期結束前的其它后勤事務。
3、繼續(xù)搞好學校的消殺工作。
深化圖紙工作計劃和目標篇七
（一）加強校長隊伍建設。
建立校長競聘制度。校長職位空缺，嚴格按照選拔條件和程序，實行競聘上崗。對新任校長實行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經考核合格后正式辦。聘任手續(xù)；任期內對其實行目標管理，任期內不能勝任工作的隨時予以解聘，任職期滿后重新競聘。高中校長由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核；初中校長及中心校校長由縣教體局組織競聘和考核；小學校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競聘和考核；考核結果作為其任用依據。2023年3月完成兩所中心校副校長、兩所初中副校長的公開競聘上崗工作。
（二）加強教師隊伍建設。
1、加強教師隊伍管理。繼續(xù)推行教師聘用制度，實行聘用管理。聘用期滿后重新續(xù)聘，簽訂長期合同教師按合同管理。對義務教育學校教職工實行績效管理，體現優(yōu)勞優(yōu)酬。加強農村學校投入，逐步解決農村教師的公益性住房。
2、建立高中教師正常補充、人員流動機制。用2—3年的時間，把不適應高中教學的教師調動到初中任教；把不適應初中教學的教師調動到小學任教。2023年將從縣外高中在職教師中招聘40名35歲左右的骨干教師，充實到我縣高中教師隊伍。縣里解決編制和工資，津貼、補貼和安家費由學校負責解決。短期內能迅速提高我縣高中師資水平和教育質量，提高高考升學率，提升汝南教育形象。
3、招聘初中、小學教師，充實教師隊伍。2023年預計招聘初中教師58名，其中音樂教師、美術教師各5名。農村小學教師162名，其中體育教師、音樂教師、美術教師和英語教師各17名，語數教師94名。
（三）加強高中教研隊伍建設。
為加強對高中的教學研究、教改實驗、教研活動、教學評估等方面的指導，將在招聘高中教師時招聘7名高中教研員。
（四）加快整合步伐，優(yōu)化教育資源。
2023年底整合農村小學46所，保留農村全日制完全小學152所，建設寄宿制小學38所。高年級學生向由初中騰出所辦的寄宿制小學或向縣城新城區(qū)新建小學集中，只保留部分低年級教學點。解決農村小學教師缺編、學科不配套、課程開不齊的問題。將原老君廟高中、梁祝職高改建農村寄宿制小學。
（五）加快城區(qū)學校建設。
投資7000萬元在原實驗中學北邊新建一所占地200畝、擁有90班規(guī)模學位5400個普高一所，搬遷汝南二高。二高搬遷后，將縣三中、汝寧二中合并遷入原二高校址，更名汝南第二初級中學。將回小遷入原汝寧二中校址，原縣三中校址作為汝寧三小分校。在汝南一高西側征地100畝，投資1200萬元新建36班規(guī)模教學樓一幢、男女生寢樓各一幢、標準化操場一個。投資10422萬元在新建普高北邊新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學36班規(guī)模7620個學位的九年一貫制寄宿學校一所。
（六）加快示范性學校建設。
高中以汝南一高為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口，在政策、資金等方面給予傾斜，三年內使其硬件設施達到示范性學校標準。2023年前，把部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）存在的二所或三所初中逐漸合并成一所，按年級分校區(qū)就讀。解決農村初中教師缺編和學科不配套的問題，將騰出的初中校舍辦農村寄宿制小學。在中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門閘初中、王崗初中、官莊初中9所學校為示范性初中，既可優(yōu)化農村教育資源，又可實現]窗口引領、示范帶動。
（七）加快職業(yè)技術學校建設。
統籌縣域職業(yè)教育資源，調動職業(yè)學校布局，將馬鄉(xiāng)職業(yè)高中（汝南縣第一職業(yè)中專）、老君廟高中、縣衛(wèi)校、縣農機校、農廣校、及其它公辦職業(yè)教育培訓機構的資源整合，總投資1億元在實驗中學原址建立120班規(guī)模、在校生6000人的汝南縣職業(yè)技術教育中心。學校建設分三期完成。第一期：2023年4月底前完善30班規(guī)模1500個學位的教學、生活、實習等設施。完成分流招生1500人，達到30個教學班。需資金3000萬元（含盤活實驗中學所需資金，已爭取上級項目資金250萬元，首期招生只需投資630萬元）。
（八）加快學前教育發(fā)展。
辦好縣直幼兒園，以引導、示范全縣學前教育。吸引外資在城區(qū)興建民辦幼兒園2所，將學前教育推向社會，鼓勵幼兒園吸收社會資金合作辦學，力爭到2023年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建成一所200人左右規(guī)模、辦學條件達到國家標準的民辦幼兒園，在人口較多、經濟條件好的村建成一所100人左右規(guī)模、辦學條件達到辦園標準的民辦幼兒園。同時加強對民辦幼兒園的規(guī)范管理，不斷改善辦學條件。
（九）加強學校內部管理和周邊環(huán)境治。
1、加強制度建設。出臺《學校工作管理細則》、《教學工作管理細則》及評估細則等制度，具有很強的針對性和可操作性，加強檢查和督導，保證其貫徹執(zhí)行。重點加強學校公用經費管理制度，保證教育經費合理使用。
2、規(guī)范辦學行為，嚴格控制班額。嚴格按照國家標準限制班額。高中班額60人；初中班額50人；小學班額45人；幼兒園班額35人。根據辦學條件實行一票否決。既可避免學生因密度過大影響授課效果，又可減輕教師過重負擔，便于兼顧全員，從而提高教學質量。
深化圖紙工作計劃和目標篇八
施工圖設計師
我想問大家如下十個問題，大家看看自已真正處在景觀施工圖的哪個階段。
1你憑什么說自己能做施工圖？ 2你能看懂方案嗎？
3你看出方案中的優(yōu)點、缺點嗎？
4你有辦法能從工程角度實現這個方案嗎？ 5你能控制材料應用嗎？ 6你能控制造價嗎？
7你知道哪些材料可以節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保嗎？ 8你了解新的工程材料和新技術新工藝嗎？
9你知道自己或別人的圖紙中哪些地方實施時容易出現問題嗎？ 10你去過現場嗎？有能力指導施工嗎？
1你憑什么說自己能做施工圖? 此題為總綱還是最后作答吧。
2你能看懂方案嗎？
懂方案是施工圖設計的基本要求，所以施工圖設計師要有一定的方案能力。當然你不必能自己做出很好的方案，但你最起碼要了解方案設計的過程和設計基本思路，并對各類設計風格有大致的了解。拿到一個方案圖要能很快的讀懂方案設計的意圖，設計的思路、風格取向。心中要有個如何實施這個方案的大概思路。
如果你拿到方案圖，只能看熱鬧的話，那你就不要做施工圖設計了，還是先做個描圖員吧?，F在行里還要不要專業(yè)的描圖員卻很難說了。所以說：景觀施工圖設計師須要具備一定的方案設計能力。這個關系到方案能否原味再現，能否在后續(xù)設計中完善方案使之更趨于合理化。
3你看出方案中的優(yōu)點、缺點了嗎？（從功能出發(fā)）
拿到方案能看清方案的思路特點是第一步，接著就要好好研究一下是否都合理了，好與不好這個時候已經不能單從圖面上來分析了，要從更深層次分析。
1、功能布局。
方案布局是否能滿足各項功能要求，布局方式是否合理，一定要分析清楚。任何設計目的都是為了使用，能不能滿足功能要求是方案設計成敗的關鍵。如果這個方向都錯了，圖畫再好都是白搭。
2、空間尺度
分析功能場地空間尺度是否合理。
3、風格
分析風格選定是否對路，這個要綜合考慮。規(guī)劃空間、建筑形式、立地條件、周邊環(huán)境、客戶群體、業(yè)主意見統統都有考慮進來。
做方案的設計師千千萬，但達到一定水平的并不多。所以你要對這些東西有一定的了解才能幫助前期完善設計。
4你有辦法能從工程角度實現這個方案嗎？
1、方案設計是否符合工程學的要求，設計內容有沒有超越現階段的工程技術范疇。
2、實現這些內容有什么最簡單的方法沒有。園林不似建筑那般張楊，建筑可以動不動就搞所謂高科技，園林不是不能加入高科技，但從工程造價、工程施工角度方便性、場地使用維護的方便性來考慮，以簡單工程技術能解決問題的就不要搞所謂高科技園林了。景觀還是跟大家親近些好。簡單工程技術不代表沒有技術，更不代表沒有技術創(chuàng)新。大家要正確的來看代這個問題。不要以為只有高科技才叫技術。懂工程技術知識不代表能應用好這些知識。能不能找到最簡潔的方法來實現工程，就是對工程技術知識能否靈活運用的最好證明。所以作為一個景觀施工圖設計師不但要懂工程知識，更要能靈活運用工程知識，這是施工圖設計很重要的一項基本素質。
5你能控制材料應用嗎？
工程建設自然少不了各種材料的使用?？山ㄖ牧锨f，你能用好這些材料嗎？
工程設計不是材料的堆積，好的設計是對材料的嫻熟以致于精巧的運用。我們不要求所有的設計師都能把材料用到精巧的程度，那是超級大師級的水準，但最起碼要能熟練的使用工程常用材料，要對得起設計師的稱號才行。
想要將材料玩弄于股掌之中，那么你必須對所選材料的各種特性了于指掌方可。比如石材，你所選的屬于哪類石材其力學特性如何，是哪種色系，同色系中屬哪個品質層次，又適合與哪些色彩的哪些材料搭配使用，面層上可作哪些質感處理，哪種質感處理又適合在哪種場合下使用，使用者的心理感受如何，適不適合當地氣候條件，適不適合場景氛圍......了解了材料的基本特性，這只是材料應用的一個基本條件。而能否熟練的使用，則又要提到尺度的問題。因為材料的承載力、色彩、質感、都定好了，如果沒有一個好的尺寸控制，則做不出你想要的效果。材料尺寸控制不好，前面的工作也就白費了。而材料尺寸的把握是要與你的場地空間尺度緊密聯系。
所以材料的選擇與運用不僅僅只是一個單純的材料采購問題，它是一門綜合性很強的學問，是需要用相對宏觀的眼界來控制的。
6你能控制造價嗎？
作為業(yè)主，他們最終關心的是除了設計效果外就是一個工程造價的問題。而工程造價卻不是由施工方或招標單位所能控制的，是由設計方來控制的。作為設計單位，一般在接到設計任務書的同時還會接到一個單方工程造價或總造價的控制線。而實際工程中能不能控制住工程造價卻還要看設計方的功底了。
而造價的控制卻又是個涉及到方方面面的復雜問題。不是預算員拿個軟件就能控制的了的。
作為設計師，要大抵控制工程造價，要從以下幾個方面著手： 1）基本工程作法及其單方綜合造價。對于景觀的土建工程部分，這一點算是控制造價的基本要求了。有了這單項的單方綜合造價，我們在具體工程節(jié)點設計前就可以估出原方案中硬景部分的工程總造價（當然是個大概數），再結合軟景的綜合單方造價，直接估出整個工程的總造價，從而可以確定方案及初設的造價控制是否已達標。如果未達標，我們也可以此時確定出單項工程量的增減及工程材料修改選用的方向了；
2）單方綠地軟景的綜合造價。這個問題相對于硬景來說要復雜些，但可以通過以往工程的經驗，結合設計中具體喬、灌、草的比例，及特殊苗木要求來評估出一個較合理的數值。相對于工程經驗較少的設計師來說，可以向前輩或預算部獲?。ㄔO計師要學會充分利用身邊的各種資源）； 3）工程造價的地方差異。因為各地的生產水平，材料供應渠道不同，這就帶來了工程造價的地區(qū)性差異。這個問題對于設計師來說，還是向預算部咨詢比較好解決。（還是個資源利用的問題。）
4）了解材料市場價格。工程的建設是利用各種材料來完成的。而材料的價格卻不象預算定額一樣好多年都是一成不變的，也不像定額站的季度材料調整價格那般夸張（這種價格是如何得出的不得而知，但通常情況下與實際不符。），它是隨著材料的供需關系而變化的。同是材料的產地也是一個價格決定因素。所以作為一名優(yōu)秀的設計師，應該定期了解材料市場的價格動向，如此才能在設計中將材料運用的得心應手，又能達到工程造價控的要求。（我進入景觀行業(yè)的頭幾年，經常上北京的各大建材市場去轉悠，了解各種材料的價格，而且同種材料會詢問上十家，然后綜合一個平均價。而且還掌握了一批苗木供應商的信息，差不多每半年會向他們咨詢一次常用苗木的價格。所以那幾年搞設計時對工程造價把握的相當精準，往往一個方案設計完成后領導就會讓我給作個粗略的設計估算報給業(yè)主，數值比較精準，與施工圖工程預算相差不大。只是這幾年事情多了，沒時間去轉了，只好找預算部作些粗略的了解。）掌握了上述四種數據，那么對于設計師來說控制工程造價就不是什么難事了。在原設計超標的情況下也能準確的作出材料品種調整的選擇，避免反復設計工作量。
7你知道哪能些材料可以節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保嗎？
能源危機和經濟危機崔發(fā)了建設節(jié)約--環(huán)保型社會的進程。
環(huán)境景觀，作為基礎建的重要一環(huán)，節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保也是我們不可忽視的重要內容。
在我們的環(huán)境景觀中，最能體現節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保的就是材料的選擇與運用了。
作為設計師，你對節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保型的材料又能了解多少呢？ 先來看看大家談的最多的環(huán)保型材料。
綠色、無污染（材料運用的區(qū)域）是我們通常對環(huán)保型材料下的定義。其實我們在對材料下環(huán)保定義時應將面擴寬些來看。環(huán)保型材料還應是可循環(huán)利用的，其生產過程是不破壞環(huán)境的、無污染的。比如天然石材。一般只要其輻射強度對人體不致造成傷害就被視為環(huán)保材料了。但其生產過程卻對其當地的自然條件造成了極大的損害。往往是在創(chuàng)造一處好的環(huán)境過程中將更大一塊區(qū)域的環(huán)境給破壞了，而且在很長一段時間內都不強能得到改善。所以天然石材不能劃歸到環(huán)保型材料中。而木材亦然。大量木材的使用導致大片植被的破壞，其危害也是不可估量的。竹子近年的研究利用火熱，因其生長周期短、間伐式開采對環(huán)境基本無影響，而其又有良好的材料力學性能，不失為一種上選的綠色環(huán)保材料。相信隨著對竹子的研究開發(fā)不久將會得到大量的運用。節(jié)能型材料，目前市場上此類材料多用于建筑的保溫隔熱，主要體現在后期運營能耗及資金的節(jié)省上。那么對于景觀工程而言，這些材料自是可以引入到景觀建筑的建造中，但我們要考慮的更多的可能是材料的生產過程的節(jié)能性。比如同樣是地面磚材，有些是高溫長時燒制，有些是壓制，都能達到同等強度等級，但其所消耗燃煤、電能卻有很大差別。所以我們在使用景觀材料時在能達到同等效果的前提下應盡可能多的使用那些生產過程能耗低的材料。
還有一些常被設計師忽略的東西，比如風、太陽能、水等這些有形與無形的自然材料，在工程立地自然條件滿足的情況下是可以多考慮考慮如何來利用的。
另外值得一提的是綠地吸收太陽熱能對改善局部環(huán)境大有益處，多增加綠化，多利用植物材料也是一個節(jié)能的好方法。（目前有一部分方案設計師尤其從建筑專業(yè)轉入景觀專業(yè)的設計師長于硬景的設計，在他們的設計方案中往往出現大面積硬質景觀而少綠化景觀）。
節(jié)約型材料。我國zf提出的發(fā)展節(jié)約型材料工業(yè)的三大任務：1）發(fā)展節(jié)約型建材工為末為建筑節(jié)能創(chuàng)造基礎條件；2）發(fā)展節(jié)約型建材工業(yè)是建立循環(huán)經濟的生要環(huán)節(jié)；3）發(fā)展節(jié)約型建材工業(yè)改造傳統建材業(yè)（以礦業(yè)加窯業(yè)為產為特征的傳統建材業(yè)，目前尚屬資源、能源消耗型產業(yè)）。從這三大任務我們可以看出，節(jié)約型建材的主要特點是：1）有助于節(jié)能。比如節(jié)能燈的應用；2）節(jié)約資源，能形成循環(huán)利用或廢物利用，減少環(huán)境破環(huán)。比如應用粉煤灰砌塊既能利用工業(yè)廢料粉煤灰，又能節(jié)約粘土石料等自然資源。
在我們的工程經濟性經較中，節(jié)約型建材還可表現在人工、機械、工期成本的節(jié)約上。比如砼空心砌塊，因其體積大，質輕，操作方便，在砌體砌筑中能節(jié)省大量人工及工期成本。
其實節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保的特性在同一種材料中往往是多方面結合體現的。而這些材料不在少數，隨著建材行業(yè)的發(fā)展將來會更多。所以在設計過程中我們應養(yǎng)成節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保的習慣。
8你了解新的工程材料和新技術新工藝嗎？
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，不斷有新的工程技術問世，隨之而來的是適用這些新技術的新材料、新工藝的不斷推出。設計行業(yè)作為工程材料運用的前沿代表，就必須不斷學習這些新技術，了解新材料、新工藝。就景觀行業(yè)而言，近幾年在新技術、新材料、新工藝研發(fā)的表現比較突出的是防水材料、生態(tài)類鋪裝材料、生態(tài)類水靜化技術，駁岸、擋墻結構材料等。比如高承載整體現澆砼植草地坪，這種材料既可滿足各類車輛的荷載要求，又能符合草坪生長的根系發(fā)展要求，而不會像普通植草磚經車輛輾壓后易禿斑死亡。盡管新材料被不斷推廣，而目前在行業(yè)內，設計中卻沒有將相應的施工工藝應用進來，仍然采用常規(guī)工藝作法，而致使新材料的特性無法發(fā)揮。最典型的例子是生態(tài)透水磚的應用。生態(tài)透水磚的特征是具有透水性，讓部分天然雨水滲入地表土層歸還大地從而改進生態(tài)環(huán)境。而設計中大家往往采用的是普通地磚的灰土+砼墊層作法，這樣水就不能滲透到土層中了，同時在北方因氣候因素，在磚體中因存有過量水份，反造成磚體結構的凍脹破壞。透水磚的理想作法應是采用碎石土或級配砂石墊層，讓水能真正滲透入土層，同時可讓地氣上行，使透水磚的透水、透氣、調節(jié)氣候的作用發(fā)揮出來，真正能起到改進生態(tài)環(huán)境的作用。有句名言：活動老，學到老。作為一名優(yōu)秀的設計師就必須要有持續(xù)學習的能力。
9你知道自己或別人的圖紙中哪些地方實施時容易出現問題嗎？ 作為工程施工的依據，施工圖理應將各項技術問題全部解決在圖紙中。但因工程條件的變化再加上景觀工程的工程特性，往往在實際工程中總會有些設計過程中預計不到的東西，或可變性較大的東西出現，導致工程在施工過程中會出現這樣那樣的問題。須要設計方的密切配合來不斷完善設計。這也是常說的到工程竣工驗收才是本項目設計結束的時候。景觀工程中比較容易出現問題的分項內容大致如下：
1）景觀地形。地形設計屬豎向設計范疇。在豎向設計中其它部分按規(guī)范要求設計一般都不會出什么問題，唯地形的現場整理往往不盡如人意。人為主觀性體現的較強，工人的素質對地形的影響較大，常需設計師現場指導調整。另外景觀地形多為小尺度的微地形，堆疊時雖可能滿足觀感要求，但回填土的沉降易影響地形構架，一但種上植物后地形的感受又被削弱了，達不到理想的效果。
2）堆石。這個包括掇山和疊石理水。因為天然石材的形態(tài)規(guī)格在設計中是無法規(guī)定死的。往往只能給出一個大概的控制范圍，這樣就造成了施工的再次創(chuàng)造性。而這些又對施工隊伍素質的要求很高。可以這么說一般的施工隊都是不具備這種施工能力的。能不能聘用專業(yè)掇山理水的施工隊伍則不是設計師可以確定的事。所以這項工程對設計師的要求是很高的，既使設計師親自上陣，但沒有一定經驗的積累也是很容易走形的。3）種植。種植設計往往從圖紙中表述很難看出問題。但工程經驗比較豐富的設計師都知道，設計圖紙上表述的苗木往往都是按成年樹冠來作的，實際按圖種植后很多時候會有植物種植不夠飽滿的情況，往往不能滿足業(yè)主短期內出效果的要求。所以像以前那些老園林設計院在做種植設計時是有三套植被配植圖的。即種植施工時的配植圖、五年后的配植圖、十年后的配植圖。報審是上報十年后的配植圖。這樣在種植時因植物規(guī)格較小，適當密植，達到一個短期的效果，五年后植物生長到一定階段，開始相互影響了，就將其中一些樹木移植到它處，還能保證景觀效果。十年后大多數樹木都基本成型，可以將受影響的樹木再移植出去，如是就達到了最終的種植效果了。也就是我們現在種植施工圖所表達的效果。這種科學的設計方法和管理方法還是值得我們繼承的。不應該拋棄。
植物選苗時大家都知道有個號苗的過程，但號苗一般只針對于名貴樹種和大規(guī)格樹種，而樹木在苗圃內的觀感與種植現場的觀感由于背影環(huán)境的不同又是有區(qū)別的。而其它苗木的進苗控制也不一定能做得很到位。如此一來便又在施工現場積累了一大堆的問題。而這些問題往往又是比較隱蔽的，是易出問題的。所以設計師的現場指導和聘用一個負責任的專業(yè)化的施工隊是很重要的。
10你去過現場嗎？有能力指導施工嗎？
設計師下現場是理所當然的事，不過我卻遇到過很多設計做了好幾年了卻從來沒去不過現場的設計師。我只能說這些設計師不能算是合格的設計師。設計之前便有一個現場踏堪的工作。這個便是讓設計方對整個場地及其與周邊環(huán)境有一個感性認識，掌握第一手現場資料。是做設計的一項重要依據。而設計圖紙完成之后，設計師就更應該要下現場了，去感受下自已設計的成果，找出好與不足。尋找更好的設計方法和技術解決途徑。設計師下工地是一個很好的學習和自我提高的過程。一個沒下過工地的設計師連自已設計的圖紙中有哪些錯誤、有哪些缺項都理不出來，又如何指望其有實質性的提高呢。施工現場觀摩是提升設計的最佳途徑。
現場指導施工，不僅僅要了解一些工程知識，更要有對現場實地情況的深刻理解。要能及時對設計中不合現場條件的內容進行調整修改，并能快速進行技術分析，解決實際問題。所以要能指導現場施工，是必須要多積累現場經驗才能做到的。所以大家人機會多上工地走走吧。
現在我們再回過頭來看看第1個問題吧。1你憑什么說自己能做施工圖? 景觀施工圖設計，不光是會用cad畫幾張圖就算是施工圖設計師了。她的涉獵面是很廣的。須要健康的體魄，廣博的知識，專業(yè)的技術、源源不斷的創(chuàng)新力，團隊的協作，良好的溝通，優(yōu)秀的機變能力及強大的愛業(yè)敬業(yè)精神。
所以要做好施工圖設計，大家須要，多出去走走看看，既強健體魄又增長見識；多看書學習，知識面要廣，技術要精，學習必不可少，而且要有長期持續(xù)學習的能力，所謂“活到老學到老”，“不進則退”；新的東西的出現總是要拋充一些舊的東西，適時的“忘記”一些東西可以給我們的設計帶來一些新的閃光點，帶來新的樂趣，如是就有了不斷的創(chuàng)新；多專業(yè)組合設計，要有與人合作的精神，拋開自我軸心論，須知“欲馭人者，須先馭于人”；溝通是設計的橋“梁”，橋有很多種，有能從多種途徑來架起這座“橋”即語言溝通、草圖溝通、圖紙溝通都要會；新的情況出現，就要有就的思路來解決問題，所以我們常說要有隨機應變的能力，這一點在現場指導中尤其重要；尋求解決問題的方法要功夫，用圖紙表達出來更要功夫，功夫不到，設計就會有問題，所以敬業(yè)愛業(yè)是做好施工圖設計的一大關鍵所在?？戳松厦娴倪@此文字，大家對于自已到底處于景觀施工圖的哪個階段應是心中有數。大家多努力，相信將來會有一大批優(yōu)秀的景觀施工圖設計師涌現出來的，也許其中就有你。
深化圖紙工作計劃和目標篇九
一、施工圖分類
二、根據施工圖所表示的內容和各工種不同，分為了不同的圖件：
1、建筑施工圖：主要用來表示建筑物的規(guī)劃位置、外部造型、內部各房間的布置、內外裝修構造和施工要求的圖件。
主要圖件有：施工首頁圖、建筑總平面圖、建筑平面圖、建筑立面圖、建筑剖面圖和建筑詳圖（主要詳圖有外墻身剖面詳圖、樓梯詳圖、門窗詳圖、廚廁詳圖）。簡稱“建施”。
2、結構施工圖：主要表示建筑物承重結構的結構類型、結構布置，構件種類、數量、大小及作法的圖件。
斷面圖、樓梯結構施工圖、柱、梁等現澆構件的配筋圖）。簡稱“結施”。
3、設備施工圖：主要表達建筑物的給排水、暖氣通風、供電照明等設備的布置和施工要求的圖件。因此設備施工圖又分為三類圖件：
（1）給排水施工圖：表示給排水管道的平面布置和空間走向、管道及附件作法和加工安裝要求的圖件。包括管道平面布置圖、管道系統圖、管道安裝詳圖和圖例及施工說明。
（2）采暖通風施工圖：主要表示管道平面布置和構造安裝要求的圖件。包括管道平面布置圖、管道系統圖、管道安裝詳圖和圖例及施工說明。
（3）電氣施工圖：主要表示電氣線路走向和安裝要求的圖件。包括線路平面布置圖、線路系統圖、線路安裝詳圖和圖例及施工說明。簡稱“設施”。
二、施工圖的編排次序
為了便于查閱圖件和檔案管理，方便施工，一套完整的房屋施工圖總是按照一定的次序進行編排裝訂，對于各專業(yè)圖件，在編排時按下面要求進行：
（1）基本圖在前，詳圖在后；
（2）先施工的在前，后施工的在后；
（3）重要的在前，次要的在后。
一套完整的房屋施工圖的編排次序如下：
（1）首頁圖：首頁圖列出了圖紙目錄，在圖紙目錄中有各專業(yè)圖紙的圖件名稱、數量、所在位置，反映出了一套完整施工圖紙的編排次序，便于查找。
（2）設計總說明：①工程設計的依據：建筑面積、單位面積造價、有關地質、水文、氣象等方面資料②設計標準、建筑標準、結構荷載等級、抗震設防標準、采暖、通風、照明標準等。③施工要求：施工技術要求；建筑材料要求；如水泥標號、混凝土強度等級、磚的標號，鋼筋的強度等級，水泥砂漿的標號等。
（3）建筑施工圖：總平面圖——建筑平面圖（底層平面圖~標準層平面圖～頂層平面圖～屋頂平面圖）——建筑立面圖（正立面圖～背立面圖～側立面圖）——建筑剖面圖——建筑詳圖（廚廁詳圖~屋頂詳圖~外墻身詳圖~樓梯詳圖~門窗詳圖~安裝節(jié)點詳圖等）。
（4）結構施工圖：結構設計說明——基礎平面圖——基礎詳圖——結構平面圖（樓層結構平面圖～屋頂結構平面圖）——構件詳圖（樓梯結構施圖現澆構件配筋圖）。
（5）給排水施工圖：管道平面圖——管道系統圖——管道加工安裝詳圖——圖例及施工說明。
（6）采暖通風施工圖：管道平面圖——管道系統圖——管道加工安裝詳圖——圖例及施工說明。
（7）電氣施工圖：線路平面圖——線路系統圖——線路安裝詳圖——圖例及施工說明。
深化圖紙工作計劃和目標篇十
施工圖工作計劃
1、整理平面圖
1）有電子文件情況下，將電子文件圖紙線型轉成公司所用線型（保留原圖紙）。2）如沒有電子文件，參照圖紙畫圖（注意分圖層，原圖紙保留完善）。復查以確認平面圖紙無誤。
3）平面圖整理完畢，請主管確認。2、根據效果圖確定主材清單
確定施工圖紙部位使用材料。
石材、地磚、地板、地毯、木飾面板、金屬飾面、玻璃、墻紙、布料、涂料、燈具及潔具等。請主管確認。3、確定主要圖紙部位
1）平面圖：包括原始、拆/補墻、平面、天花、地面、墻體定位等（立面索引、天花燈具、插座定位）。
2）立面圖：包括局部平面、天花及立面等。
3）剖面圖：包括天花剖面、地面剖面、墻體剖面及大樣圖等。4、整理圖號及文字說明
平面圖圖號（p-00），立面圖圖號（l-00），剖面圖圖號（t-00天花/lp-00墻體）。
圖面文字標注以圖例（參照圖例cad）為主，文字均使用宋體字（除特殊說明外）。
a3——1:1比例文字標注大小。圖名標注文字大小，比例標注大小 5、線型設置 a3圖紙：
7號色, 8號色（淡顯80%）,32號色號色, 252號色（淡顯50%）, 253號色（淡顯70%）,255號色，其它線均為。6、出圖
a3圖框1:1為（420:297）a2圖框1:1為（594:420）a1圖框1:1為（840:594）
深化圖紙工作計劃和目標篇十一
陳總在制造公司2023年的工作規(guī)劃中，首先對2023年的工作進行了簡單的總結，一方面肯定了2023年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質量、降低成本”的目標，明確2023年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。
質量是企業(yè)生存之本，為使2023年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續(xù)的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實;二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量;三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關;四是持續(xù)進行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產品質量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓;新員工和老員工培訓要有區(qū)別;出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別;特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區(qū)別;五是細化質量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質量問題;六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行;七是學習國內外同行業(yè)名牌企業(yè)先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。
2023年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：
1、車間調度會制度;
2、車間質量分析會制度;
3、車間技術準備會制度;
4、車間成本費用分析會制度;
5、管路現場評審會制度;
6、車間考評制度;
7、車間專檢制度;
8、車間合理化建議獎勵制度。
優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和基礎管理在2023年的基礎上百尺竿頭，更進一步。
最后貝萊特執(zhí)行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對2023年市場環(huán)境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標就一定能夠實現。
這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現2023年公司總目標的信心和決心。
深化圖紙工作計劃和目標篇十二
施工圖設計
1.作業(yè)目的施工圖設計是根據已批準的初步設計或設計方案而編制的可供進行施工和安裝的設計文件。施工圖設計內容以圖紙為主，應包括封面、圖紙目錄、設計說明（或首頁）、圖紙、工程預算等。施工圖設計文件編制深度應按__1992年3月2日（建設〔1992〕102號）文批準的《建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定》有關部分執(zhí)行。設計文件要求齊全、完整，內容、深度應符合規(guī)定，文字說明、圖紙要準確清晰，整個設計文件應經過嚴格的校審，經各級設計人員簽字后，方能提出。2.作業(yè)依據
建設用地規(guī)劃許可證
政府部門對項目方案設計的批文 政府部門對項目初步設計的批文 用地范圍1：1000地形圖 該項目紅線外管線配套圖 用地范圍內的水文資料 用地范圍內地質堪察報告 《民用建筑設計通則》 《住宅設計規(guī)范》 《建筑設計防火規(guī)范》 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》 《施工圖設計任務書》 《施工圖設計指導書》 《施工圖設計進度表》 《施工圖設計深度要求》
其它國家及地方跟此項目有關的規(guī)范及規(guī)定（如有請詳細列出）3.主管崗位 項目經理
主辦崗位 各專項主管 4.依據
住宅統一設計要求，智能化性能標準
施工圖深化過程中公司與設計院共同達成的協議、溝通紀錄或會議紀要 公司為產品需要而定購大型設備（如電梯等），供應商提供的技術圖紙及文件 施工圖設計任務書，初步設計審批文件 5.作業(yè)描述
配合方案設計或是初步設計單位進行方案深化，按照國內相應規(guī)范對方案設計單位 提供的設計方案提出修改建議，直至完成建筑結構水暖電各專業(yè)技術方案比較，確定方案。
在滿足國家規(guī)定設計深度，同時滿足萬科設計圖紙深度要求的前提下，完成總圖、建筑、結構、水、暖、電各專業(yè)施工圖設計。
作為設計總包單位配合異型結構、室外裝修等專項設計，完成審核，直至蓋章出圖。
配合各設備專業(yè)廠商完成專項設計，直至蓋章出圖。 配合室外配套工程、室外環(huán)境工程，完成與主體設計的銜接。針對政府強制要求，配合甲方完成對新材料新技術應用的研究。全力配合甲方完成報審報建工作，直至報批完成。按照甲方要求完成合同附圖及各部分面積指標。
施工圖設計文件的深度應滿足以下要求：1．能據以編制施工圖預算。2．能據以安排材料、設備訂貨和非標準設備的制作；3．能據以進行施工和安裝；4．能據以進行工程驗收。6.工作時限 30天 7.附件：
萬科施工圖設計任務書(見下頁)
深化圖紙工作計劃和目標篇十三
2023年，在縣_會的指導和鎮(zhèn)黨委的領導下，緊緊圍繞經濟建設這個中心，堅持“保增長，促發(fā)展，確保經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的工作基調”切實履行好法律賦予人大的各項職權，加強法律監(jiān)督，促進依法行政；加強代表隊伍建設，提高代表整體素質，增強參政議政能力；提升人大工作實效，全力推進我鎮(zhèn)經濟社會全面協調發(fā)展。
一、緊緊圍繞黨委工作大局，充分發(fā)揮人大在促進科學發(fā)展和構建和諧社會中的作用
1、認真領會精神，積極建言獻策。
深刻理解實現科學發(fā)展和構建社會主義和諧社會的精神實質。緊緊扣住發(fā)展的主線，把握好和諧發(fā)展的關鍵，以突出維護群眾利益為重點，按照“因地制宜，因勢利導，科學發(fā)展，穩(wěn)定和諧”的工作指導思想，在環(huán)境保護、治理污染、礦山治理和新農村建設等方面，廣泛開展調研，積極建言獻策，當好參謀，促進又好又快發(fā)展。
2、著力推進社會和諧，圍繞發(fā)展社會事業(yè)，社會公平正義，建設和諧文化，完善農村民主管理等方面，開展人大的監(jiān)督和協助工作，幫助化解社會矛盾，增強和諧因素，推動相關措施的制定和落實。
3、著力推進民主政治建設。
堅持黨的領導。貫徹黨委意圖；保障人民群眾的民主政治，經濟文化等權利，體現人民當家作主；加強基層民主法治，促進依法行政和公正司法；維護群眾根本利益，促進事關群眾切身利益問題的解決。
二、加強主席團自身建設，提高操作能力和工作水平
1、堅持黨委領導核心。
在鎮(zhèn)黨委領導下，主動融入發(fā)展大局，積極服務經濟發(fā)展中心，把鎮(zhèn)黨委趕超發(fā)展的各項決策部署落到實處。年內向鎮(zhèn)黨委匯報人大工作不少于4次。
2、加強主席團成員的自身學習。
堅持集中學習與分散學習相結合，主席團成員堅持做到每季度集中學習1次，主要學習黨的路線、方針、政策，國家有關法律法規(guī)及人大業(yè)務知識等，并作好討論學習記錄。
3、加強主席團日常工作。
深化圖紙工作計劃和目標篇十四
一、__項目
1、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。
2、督促整理好第12—15幢房屋檔案資料。
3、跟進部分綠化植物的補種和改造。
4、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。
5、制定安全警報現場跟蹤與核實，明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。
6、督促做好12—15幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。
7、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發(fā)售、泳池水質處理等。
8、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。
9、督促做好各種費用的追收。
二、三個小區(qū)公共事務方面
1、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
2、制定，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現象。
3、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展。
4、為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習。
5、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習、及相關作業(yè)表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質量。
三、__華庭項目
1、擬定___華庭首屆業(yè)主委員會成立方案_及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建_市優(yōu)_工作打好基礎。
2、做好個別崗位人員調整和招聘工作，確保項目工作正常運行。
3、全力抓好30—35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。
4、督促管理處及時做好26—29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協調保安做好落實工作。
5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
6、督促工程部做好30—35幢相關附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。
7、繼續(xù)跟進26—29幢綠化種植工作。
四、__居項目
1、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。
3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租（車間工作計劃）賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。
4、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現象，維護秩序正常。
5、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行。
6、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。
7、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。
8、與財務協調，及時做好壞帳處理。
五、其它事項
1、協調相關部門完成好各項工作任務。
2、___士多_招商登記等工作配合。
3、按公司要求開展各項日常工作。
深化圖紙工作計劃和目標篇十五
2023年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經理的正確領導下，秉承公司_您的滿意是我們永恒的追求_的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務。2023年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定_服務_的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：
1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。17年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前_人管人_的被動狀態(tài)，從而走向_制度管人，制度約束人_的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持_定人、定崗、定時、定標準、定任務_的_五定_方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著_清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶_的原則，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個工作目標。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經濟效率最大化的目標。根據小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經濟效率。
4、外一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同；另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外家政公司，在保證服務質量，規(guī)范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。
5、建立一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。
6、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現臟、亂、差的現象；小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環(huán)境部。
2023年，我們一直在努力！
深化圖紙工作計劃和目標篇十六
在施工圖設計階段，與方案設計階段相比而言，方案設計階段更需要方案創(chuàng)意，施工圖深化設計階段則更需要結合原方案設計理念精細化設計，以獲得良好的建筑裝修工程成本控制，降低工程造價，需主要考慮的因素有：
1、施工圖深化設計團隊相似工程項目的工程造價情況。主要考查施工圖深化設計團隊建筑裝修主材使用量，及與消防、水電、設備安裝、暖通公司各方面協調工作，以最大限度達到零返工，加快施工進度。
2、施工圖深化設計團隊圖紙的精細度?？疾槭┕D設計團隊時，要求施工圖設計團隊提供近期完成的施工圖紙查閱。重點查閱圖面表達的清晰度，其次是施工圖深化設計團隊的綜合素質，一專多能化，在理解原方案設計理念上進行施工圖深化設計工作。
一般來說，圖紙大樣越多，圖紙交待越清晰，越精細；如果很多詳圖、大樣都省去，或無文字交待，由施工隊自行解決，將留下很多扯皮隱患；
考查時同時注意，如果大量采用通用大樣，則設計團隊誤套通用圖、錯用通用大樣的概率非常高。盡量觀察相對應的施工詳圖的情況。
施工圖一般圖紙主要反映設計人員總體把控能力，施工詳圖則反映設計人員在該項目上的用心度，是應付設計還是用心設計主要通過施工詳圖上反映出來，一份圖紙錯、漏、碰、缺，大部分問題都在施工詳圖上。
3、施工圖深化的設計速度（設計周期）
由于施工圖深化設計的牽涉面廣，涉及到前期原方案設計的消化、建筑、結構、給排水、電氣、暖通、人防、基坑等專業(yè)的配合，各專業(yè)互提條件，相互制約。因此設計速度成了重要的考查指標。目前各設計團隊的設計速度相差懸殊。一方面可考查施工圖設計團隊相似工程項目的設計周期，另一方面可要求施工圖設計團隊提供本項目的施工圖設計周期的承諾。
4、施工圖深化設計團隊或公司
施工圖深化設計團隊統籌項目施工圖深化設計全過程，是施工圖深化設計的關鍵節(jié)點，因此該施工圖深化設計團隊要挑選好。
1）、目前國內并沒有專業(yè)的施工深化設計機構，大量的施工圖設計都是委托朋友、個人設計師或某做私單的自由設計，很多都不清楚具體情況，沒有一個專業(yè)的服務設計流程及施工圖標準，在圖紙質量與后期現場維護方面得不到解決，以造成一方面延緩工程進度，另一方面施工圖設計質量、設計精度都難保證；
2）、一般情況下施工圖深化設計團隊以經驗豐富，綜合素質強，會方案設計，熟悉現場，精通圖紙才能達到深化設計成本控制的效果。
因此建議投資公司需要找專業(yè)的施工圖深化設計團隊或公司做項目深化設計工作。但要防止僅掛名，可通過每次開會、設計協調、施工圖深化設計工作計劃進行限制。
深化圖紙工作計劃和目標篇十七
2022年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實__有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：__負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的工作協調，__負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由__負責實施。__負責車間的數控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。__作為車間生產技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。__負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據國家有關制圖標準結合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有__熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300t；__一期鋼結構3000t；__二期鋼結構h588車間鋼結構200000t。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經過車間生產后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據我部門深化后的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。
為公司贏得了榮譽和信譽。__二期鋼結構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結構18000t圖紙深化正在進行，__二期其他車間的鋼結構1000t也正在審圖。
三、根據公司的要求，團結協作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經驗的結構加工企業(yè)取得了聯系。
1、與__鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關系，并且已經在進行具體的工作，協議正在洽談；
2、與鋼結構企業(yè)__集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯營合作協議簽署后，可進行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協議洽談。由于__鋼結構集團已經發(fā)展了十余年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經驗和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。
3、與__建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)
化協議，__建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與__集團合作建立合作關系，__集團以__等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經派人去他們單位進行學習。
四、根據我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯系。
1、與__取得聯系,并且正在簽署框架協議
2、與__取得聯系，并且正在簽署培訓計劃協議
五、人才培養(yǎng)
在短短的兩個月，經過__一期3000t鋼結構工程圖紙深化，__熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，__工程是__進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設備
根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。
深化圖紙工作計劃和目標篇十八
20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實xx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的工作協調，xx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xx負責實施。負責車間的數控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。xx作為車間生產技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。xx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據國家有關制圖標準結合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300t;xx一期鋼結構3000t;xx二期鋼結構h588車間鋼結構20xxt。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經過車間生產后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據我部門深化后的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xx二期鋼結構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結構18000t圖紙深化正在進行，xx二期其他車間的鋼結構1000t也正在審圖。
1、與xx鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關系，并且已經在進行具體的工作，協議正在洽談;
2、與鋼結構企業(yè)xx集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯營合作協議簽署后，可進行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協議洽談。由于xx鋼結構集團已經發(fā)展了十余年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經驗和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。
3、與xx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協議，xx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與xx集團合作建立合作關系，xx集團以xx等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經派人去他們單位進行學習。
1、與xx取得聯系，并且正在簽署框架協議
2、與xx取得聯系，并且正在簽署培訓計劃協議
在短短的兩個月，經過xx一期3000t鋼結構工程圖紙深化，xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，xx工程是xx的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。
根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。
20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：
一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。
二、制定xx公司11項企業(yè)技術標準
三、完成3個工法和5個qc成果
1、xx有限公司能源管理系統工法;
2、熱輻射采暖系統工法;
3、大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個qc成果涉及到生產車間，項目施工，辦公系統的技術、材料、經營、設備、財務等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設
信息化平臺資源庫建設正在準備階段
五、加快技術資料庫的建設
深化圖紙工作計劃和目標篇十九
一、銷量指標：
至2022年11月31日，山東區(qū)銷售任務560萬元，銷售目標700萬元（2023年度銷售計劃表附后）；
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售總體計劃》；
2、年終擬定《年度銷售總結》；
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；
4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》；
三、客戶分類：
根據年度銷售額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析、
四、實施措施：
1、技術交流：
（1）本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會；
（2）參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會；
2、客戶回訪：目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構成市場威脅、為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接用戶之間的關系、
（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間；
（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我年工作重點、
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