心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦事故反思心得體會(huì)篇一
20xx年x月x日，山西陽(yáng)泉盂縣路家村煤業(yè)有限公司發(fā)生了一起窒息事故，造成兩名礦工遇難，這起事故的發(fā)生給集體財(cái)產(chǎn)和職工生命安全造成了無(wú)可挽回的損失，教訓(xùn)十分沉痛。為深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，強(qiáng)化管理，徹底消除安全隱患，堅(jiān)決防范事故的發(fā)生，我公司立即開(kāi)展了為期一周的“事故大反思，隱患大排查”活動(dòng)，現(xiàn)將本人總結(jié)如下：
事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦工人以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系。我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為。真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸?？傊覀儾蛔尩V工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意，必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到：“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。
是要提高我們每名員工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些都是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。
總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起和每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)識(shí)高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。
煤礦事故反思心得體會(huì)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我隊(duì)自從安全月啟動(dòng)以來(lái)，發(fā)生一起工傷事故，雖然沒(méi)有造成人員死亡，但也造成了相當(dāng)惡劣的影響。我作為通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)管不到位，負(fù)有主要責(zé)任。今天，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果。同時(shí)，在這件事中，我還感到，自己在工作責(zé)任心上非常欠缺。我從思想上沒(méi)有把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度重視起來(lái)，這也說(shuō)明，我對(duì)自己的工作沒(méi)有足夠的責(zé)任心，也沒(méi)有把自己的工作做得更好，也沒(méi)給自己注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。在自己的思想中，仍就存在得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付思想。現(xiàn)在，我深深感到后悔莫及，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。
因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的工作方向上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無(wú)組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，我忠心的懇求領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠(chéng)的歉意，并能來(lái)監(jiān)督我，指正我。我會(huì)更加珍惜這來(lái)之不易的工作，以后將會(huì)更加努力，更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
此致
敬禮
xxx
20xx年x月x日
煤礦事故反思心得體會(huì)篇三
我的敘事：
日前，山西省晉城市通報(bào)了導(dǎo)致21人死亡的苗匠“3·18”特大責(zé)任事故的處理結(jié)果，其中8名相關(guān)責(zé)任人受到開(kāi)除黨籍、公職、解除聘任等處分，同時(shí)在4月9日，晉城市人民檢-察-院以涉嫌玩忽職守罪對(duì)這8名責(zé)任人提起了公訴，至此，震驚全國(guó)的“3·18”特大事故總算告一段落。然而，在“3·18”事故發(fā)生后的一周之內(nèi)，全國(guó)又有3起重特大事故瞞報(bào)，安監(jiān)部門(mén)在接到舉報(bào)后查實(shí)。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，在2014年，國(guó)家安監(jiān)總局依據(jù)群眾和媒體舉報(bào)查實(shí)了89件瞞報(bào)事故，這些事故死亡人數(shù)達(dá)204人。
以苗匠“3·18”特大責(zé)任事故為例，該礦原為年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸的鄉(xiāng)、村聯(lián)辦煤礦。經(jīng)山西省資源整合辦批準(zhǔn)，該礦與相鄰的郜匠煤礦進(jìn)行資源整合，兩礦年安全生產(chǎn)能力提升為9萬(wàn)噸。但該礦未按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行整合改造，而是非法組織生產(chǎn)，越層開(kāi)采，直至事故發(fā)生。
那么，礦方為何要組織非法生產(chǎn)呢？晉城市一位多年從事宣傳工作的人員認(rèn)為，就目前情況來(lái)說(shuō)，其實(shí)許多煤礦在證照不全的情況下鋌而走險(xiǎn)，非法組織生產(chǎn)更多地是迫于經(jīng)濟(jì)壓力而非利益驅(qū)使。
譬如，類(lèi)似苗匠煤礦這樣的礦井，合法的手續(xù)證照短時(shí)期內(nèi)很難辦全，但是這類(lèi)煤礦的承包合同一般多為3年，在已經(jīng)過(guò)去的一年多時(shí)間內(nèi)基本處于半停產(chǎn)狀態(tài)，而在這一過(guò)程中，煤礦每年的承包費(fèi)、人員工資仍然需要按時(shí)交付。另外據(jù)了解，一座鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦每年除這些費(fèi)用之外所繳的各項(xiàng)費(fèi)用還包括工商、環(huán)保、國(guó)稅、地稅、地方政府保證金、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊的管理費(fèi)、治安、民政、土地、工會(huì)、保險(xiǎn)等等十幾個(gè)部門(mén)的近20余種費(fèi)用，這些費(fèi)用并不會(huì)因?yàn)槊旱V的停產(chǎn)整頓而終止收繳。同時(shí)煤礦雖然停工，但是每天的排風(fēng)、供電、排水卻一刻也不能停止，這就是行內(nèi)所說(shuō)的“一停三不?！保@些日常維護(hù)所耗費(fèi)的花銷(xiāo)同樣巨大。
與此同時(shí)，山西目前實(shí)行采礦權(quán)的有償使用制度，采取“標(biāo)準(zhǔn)一次確定、價(jià)款一次交清”的辦法。在具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上，山西省制定了6個(gè)標(biāo)段，其中最高的為焦煤、肥煤，每噸收取3．80元補(bǔ)償費(fèi)；最低的其它煤種收取1．30元／噸費(fèi)用，而山西省境內(nèi)的絕大多數(shù)煤礦則分布在3．30元／噸的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上。對(duì)于這些煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這筆費(fèi)用需要根據(jù)所處煤層的可采儲(chǔ)量一次性付清，煤炭企業(yè)為了繳納這筆數(shù)額不菲的資源補(bǔ)償費(fèi)，大多向銀行或民間借貸了大筆資金，每日產(chǎn)生的高額利息同樣令煤炭企業(yè)苦不堪言。
一方面是遙遙無(wú)期的復(fù)產(chǎn)時(shí)限，另一方面是不斷加劇的生產(chǎn)成本，那些后繼資金難以維系的煤炭企業(yè)為了活命，勢(shì)必會(huì)冒險(xiǎn)組織非法生產(chǎn)，然而這又從根本上加劇了安全隱患的升級(jí)。
事實(shí)上，在近來(lái)發(fā)生的多起重特大煤礦瞞報(bào)事故中，非法生產(chǎn)總是一路相伴。究其原因，煤炭企業(yè)在組織非法生產(chǎn)時(shí)，往往安全設(shè)施投入不足，開(kāi)開(kāi)停停，冒險(xiǎn)突擊，導(dǎo)致安全隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或?yàn)榱穗[蔽生產(chǎn)，通風(fēng)、抽水不力，致使礦害集聚，最終釀成慘劇。
在“3·18”礦難中，苗匠煤礦為了逃避檢查，在組織非法生產(chǎn)時(shí)并沒(méi)有從正常的出煤口進(jìn)行出煤，而是從相距礦井口幾百米之外的一個(gè)通風(fēng)口偷偷生產(chǎn)，而這個(gè)通風(fēng)口則設(shè)在一座簡(jiǎn)陋的房屋之內(nèi)，外表被偽裝成了泵房。
晉城市安監(jiān)局在接到事故舉報(bào)后曾多次在該煤礦的正常礦井內(nèi)勘查并搜尋遇難者遺體，但是一無(wú)所獲，最終在礦方的交待下才從隱藏的通風(fēng)口內(nèi)下到井底發(fā)現(xiàn)了事故現(xiàn)場(chǎng)，而事故現(xiàn)場(chǎng)所在的煤層并非該礦申請(qǐng)批準(zhǔn)的開(kāi)采煤層。
從通風(fēng)口違規(guī)出煤、越界開(kāi)采、為了逃避檢查不能大張旗鼓地進(jìn)行通風(fēng)、抽水，事故發(fā)生在所難免。在山西省去年查處的幾起煤礦非法生產(chǎn)案件中，有一座停產(chǎn)整頓期間非法組織生產(chǎn)的煤礦，害怕鼓風(fēng)機(jī)的聲音暴露真-相，甚至停止通風(fēng)，冒險(xiǎn)讓工人下井出煤，幸虧被檢查人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，否則后果不堪設(shè)想。
與此同時(shí)，由于礦難的頻發(fā)，一些煤礦為了規(guī)避停產(chǎn)整頓，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)重超能生產(chǎn)，長(zhǎng)期疲勞作業(yè)，同樣加劇了礦難的發(fā)生。在去年發(fā)生的左云“5·18”礦難中，該礦僅僅用了4個(gè)月時(shí)間就完成了全年的生產(chǎn)目標(biāo)。在這樣嚴(yán)重超能的冒險(xiǎn)突擊中，事故發(fā)生實(shí)難避免。
而另一方面，在一些地方，煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法難以到位已經(jīng)成為突出矛盾，有的'地方出于地方利益，與煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)爭(zhēng)培訓(xùn)權(quán)、發(fā)證權(quán)、罰款權(quán)，對(duì)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察執(zhí)法設(shè)置阻力，致使煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察執(zhí)法難以執(zhí)行到位，這進(jìn)一步加劇了煤礦事故的發(fā)生和瞞報(bào)的升級(jí)。
對(duì)監(jiān)管力度的進(jìn)一步加大、加強(qiáng)，建立有效而合理的監(jiān)管機(jī)制，無(wú)疑是遏制煤礦非法生產(chǎn)、事故瞞報(bào)的一條有效途徑。
在對(duì)各起礦難發(fā)生原因的探究中，我們往往將更多的目光聚集在事件的顯性因素上，卻往往忽略一個(gè)隱性的關(guān)鍵因素：煤炭從業(yè)隊(duì)伍。
在苗匠煤礦“3·18”礦難中，遇難的民工都為各地民工，與此同時(shí)，據(jù)了解該礦在職礦工中，98％均為農(nóng)民工。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前國(guó)有煤礦中采掘一線工人90％是農(nóng)民工，多數(shù)農(nóng)民工是初中及以下文化程度，而地方煤礦中則幾乎清一色均為農(nóng)民工，有分析人士認(rèn)為，煤礦從業(yè)人員安全自保素質(zhì)低再次加劇了礦難的頻發(fā)。
事實(shí)也的確如此，大多數(shù)地方煤礦根本不進(jìn)行工人的煤礦安全培訓(xùn)，往往是今天聘用，明天便直接下井，在苗匠礦難中，一名遇難礦工僅僅來(lái)到該礦三天。這些剛剛放下鋤頭的農(nóng)民工在一夜之間便匆匆戴上了礦燈，因此根本談不上操作技能，而安全意識(shí)則幾乎為零，很多人連在工作場(chǎng)所對(duì)自己身體健康和生命安全可能遭到的威脅都茫然無(wú)知，因此也就更無(wú)從知曉如何避嫌了。
而另外一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，目前我國(guó)甚至沒(méi)有一所真正意義上的專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)煤炭管理與技術(shù)的高等院校，原有的許多煤炭大中專(zhuān)院校，由于前幾年煤炭市場(chǎng)的疲軟則干脆取消采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)，致使目前煤炭專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，而原有的一些煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由于煤炭企業(yè)長(zhǎng)期的待遇低，環(huán)境條件差，早已大量流失。據(jù)介紹，目前每年分配到國(guó)有大型煤炭企業(yè)的專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生寥寥無(wú)幾，對(duì)于地方煤礦來(lái)說(shuō)，更不敢奢求這樣的人才了。如此一來(lái)便形成了煤炭從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)越差，違章指揮、違章作業(yè)越嚴(yán)重，越容易發(fā)生事故，就越難吸引高級(jí)人才的惡性循環(huán)。
就山西來(lái)說(shuō)，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦一般是由村或個(gè)人投資開(kāi)辦，投資者懂煤礦開(kāi)采的很少，不少業(yè)主只知道開(kāi)煤礦可得到高額回報(bào)，卻不知道開(kāi)煤礦需要高的投入，才能保證基本安全生產(chǎn)條件。因此，在煤礦開(kāi)采設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備購(gòu)置等與安全產(chǎn)生投入發(fā)生沖突和矛盾時(shí)，往往不按科學(xué)辦事，只以當(dāng)前效益為決策依據(jù)，安全裝備能省則省，而對(duì)許多事故機(jī)理則很難采用現(xiàn)代化的監(jiān)控程序來(lái)進(jìn)行管理。在充滿未知因素，受自然地質(zhì)條件影響嚴(yán)重的煤炭行業(yè)，遭受如此嚴(yán)重的人才瓶頸，安全生產(chǎn)的道路無(wú)疑顯得任重道遠(yuǎn)。
嚴(yán)懲能否真正落實(shí)面對(duì)目前不斷發(fā)生的煤礦事故，山西方面祭出了最為嚴(yán)厲的重典：凡發(fā)生一次死亡3人以上事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，依法吊銷(xiāo)相關(guān)證照，由政府收回采礦權(quán)重新拍賣(mài)。
山西希望通過(guò)這種嚴(yán)厲的措施讓煤礦不敢出事，出不起事，因?yàn)橐坏┌l(fā)生3人以上事故，就意味著煤礦業(yè)主將一夜之間傾家蕩產(chǎn)。山西試圖通過(guò)這種手段迫使煤炭企業(yè)進(jìn)一步加大安全投入，自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)。
但是，有煤炭開(kāi)采的地方就有安全事故存在，如何從根本上減少安全事故的發(fā)生，似乎更值得我們探究。有專(zhuān)家認(rèn)為，由于我國(guó)現(xiàn)階段處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的轉(zhuǎn)型期，投資渠道不暢且有限，民間小規(guī)模資本和缺乏教育、低素質(zhì)的農(nóng)村過(guò)剩勞動(dòng)力為尋求投資效益，必須尋求與之相宜的投資途徑，有煤炭資源的地區(qū)便在無(wú)規(guī)劃的情況下將這些資源過(guò)度地配置在煤炭開(kāi)采上，造成現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)供過(guò)于求的局面，煤礦整體安全生產(chǎn)狀況的惡化，大量的已投入資金和資源的浪費(fèi)。因此要解決這些問(wèn)題，需要從整體上提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)水平、企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，使煤炭產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
與此同時(shí)，如何進(jìn)一步加快已經(jīng)申領(lǐng)手續(xù)的煤炭企業(yè)的復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，讓這些煤炭企業(yè)早日恢復(fù)正常生產(chǎn)，而對(duì)于那些不合格的煤礦徹底關(guān)閉，也可以進(jìn)一不杜絕非法生產(chǎn)的發(fā)生。
而行政部門(mén)則要做到各級(jí)政府切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，把任務(wù)、責(zé)任真正落實(shí)到人頭，做到獎(jiǎng)罰分明；各級(jí)安監(jiān)、煤炭、國(guó)土等部門(mén)，既要搞好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，又要互相配合，形成齊抓共管的合力，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓好落實(shí)。特別是要強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)兩級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，要把煤礦安全生產(chǎn)工作時(shí)刻放在心上，及時(shí)了解和掌握本地區(qū)、本部門(mén)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)重大問(wèn)題要親自抓，對(duì)存在的事故隱患要抓住不放，徹底排除，對(duì)典型事故案例要嚴(yán)厲查處，只有這樣才能遏制事故頻發(fā)的勢(shì)頭。
令人欣喜的是，山西目前已經(jīng)在大刀闊斧地進(jìn)行這項(xiàng)工作，2014年，山西共關(guān)閉淘汰煤礦1391座，目前山西已經(jīng)不再批準(zhǔn)建設(shè)單井能力小于30萬(wàn)噸／年的小型礦井，對(duì)于30萬(wàn)噸／年以下的小型煤礦，不再辦理擴(kuò)界、擴(kuò)層手續(xù)；對(duì)于礦區(qū)布局不合理的煤礦，采礦許可證到期后不再延續(xù)，山西希望到2015年全省煤礦個(gè)數(shù)整合至2000個(gè)以內(nèi)。屆時(shí)，煤礦安全生產(chǎn)狀況無(wú)疑將得到徹底改觀。
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煤礦事故反思心得體會(huì)篇四
翻開(kāi)中國(guó)煤礦前進(jìn)的轍印，卻總有人在做“天上不會(huì)掉餡餅”的夢(mèng)，并為此付出慘痛的代價(jià)：一頁(yè)頁(yè)翻去，滿篇都是帶血的文字，隱隱透出妻兒寡母嚶嚶的抽泣。那排列的豎起的鮮紅的文字，向一座座人生浮雕，展現(xiàn)的悲壯不亞于第一次世界大戰(zhàn)的慘烈，不遜于“三大戰(zhàn)役”的蒼痍，我們看到，那隱于黃泉路中的魂魄，用怎樣的哀怨訴說(shuō)滿心的不甘，給我們警示。那是誰(shuí)用“三違”作顏料，構(gòu)涂的人間悲劇，我們也許無(wú)從考證，但那讓人久久不能忘懷的凄慘景象卻總也拋之不去，教人心寒。
關(guān)心中國(guó)煤炭建設(shè)的人，常讀《中國(guó)煤炭報(bào)》的同志，應(yīng)該記得這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：每年開(kāi)采百萬(wàn)噸煤炭，中國(guó)平均死亡人數(shù)約10人，俄羅斯約0.66人，美國(guó)約0.038人?？梢?jiàn)，我國(guó)煤炭生產(chǎn)的安全形勢(shì)是多么嚴(yán)峻。我們應(yīng)該經(jīng)常地，很好的反思自己，牢記前車(chē)之鑒，莫待“亡羊”后才想到“補(bǔ)牢”。近年來(lái)，集團(tuán)公司把維護(hù)職工的切身利益放在首位，出臺(tái)了強(qiáng)制性的“現(xiàn)場(chǎng)工人六項(xiàng)權(quán)力”及一系列規(guī)章制度，礦黨政和各級(jí)組織也以堅(jiān)決貫徹黨的安全第一生產(chǎn)方針為己任，采取了切實(shí)的辦法落實(shí)“安全第一方針”及“現(xiàn)場(chǎng)工人六項(xiàng)權(quán)力”，并使之成為條文化的管理體制。不可否認(rèn)，“六項(xiàng)權(quán)力”在一定程度上對(duì)維護(hù)安全生產(chǎn)良好局面產(chǎn)生了積極作用，但好精念歪的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，并造成嚴(yán)重的后果，翻開(kāi)公司礦井事故的檔案，當(dāng)不難發(fā)現(xiàn)其中的根由。來(lái)自集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)表明，今年三季度，公司發(fā)生5起傷亡事故，死亡5人。5起事故，都是忽視安全生產(chǎn)造成的，北宿礦“7.27”盲巷窒息事故和“8.8”帶電檢修觸電事故，均因?qū)I(yè)人員在自己的專(zhuān)業(yè)內(nèi)發(fā)生；興隆莊礦的“9.1”單體柱傷人事故和我礦的“9.14”運(yùn)輸事故如出一轍。我并不想用這些壓抑的數(shù)字再傷自己的感情，也無(wú)意使在座的同行們情感沮喪，我只想用這些帶血的事實(shí)告戒今天的煤炭人和我自己，生命只有一次，不能自欺欺人的地在鋪滿火藥的鮮花草坪上過(guò)那僥幸的生活。如要避免“亡羊”之痛，應(yīng)該怎么辦？我想大家一定會(huì)告訴我，“堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，切不可大意麻痹，掉以輕心”。是的'，意識(shí)很重要，這是一切安全工作的基礎(chǔ)，要不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)方針的宣傳教育力度，強(qiáng)化安全第一的思想意識(shí)。僅僅局限這種意識(shí)還不夠，還要有科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作體系。因此，要在健全完善各項(xiàng)安全責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮安監(jiān)機(jī)構(gòu)和群監(jiān)網(wǎng)員、民兵哨兵、青年監(jiān)督崗等群眾組織的積極作用，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督，形成縱橫交織的群眾安全網(wǎng)絡(luò)，消滅安全死角。
不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工群眾，在安全問(wèn)題上，都應(yīng)該負(fù)有相同的責(zé)任，共同承擔(dān)應(yīng)有的義務(wù)。讓我們?cè)诓煌膷徫簧?，扮演好各自的角色，努力?shí)踐科學(xué)化的安全之路，減少事故，減少傷亡。善待生命，對(duì)你、對(duì)我，都是對(duì)黨和國(guó)家及親人的負(fù)責(zé)。愿礦山的生命之花常艷不遜。
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煤礦事故反思心得體會(huì)篇五
河南平頂山“9·8礦難”雖然已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)多月，但造成76名遇難和失蹤礦工的這起慘劇卻引人深思反省。
事故發(fā)生后，國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)出通報(bào)，要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。
發(fā)生這起特大事故的新華區(qū)新華四礦是維修整改礦井，尚未批復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)?shù)卣€派了3名干部駐礦監(jiān)管。可是，該礦井周?chē)逊e如山的原煤，駐礦監(jiān)管干部卻看不到；規(guī)定每次只允許5名工作人員下井進(jìn)行通風(fēng)、排水，事發(fā)當(dāng)班卻有93名礦工入井，駐礦監(jiān)管干部也沒(méi)有管；而該礦距離市區(qū)直線距離不過(guò)幾里地，乘車(chē)不到10分鐘便進(jìn)入城區(qū)，可謂“地不偏、路不遠(yuǎn)”，事故發(fā)生前竟然一直違法違規(guī)組織生產(chǎn)，且安全隱患重重，政府安監(jiān)部門(mén)又是什么原因沒(méi)有抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓好呢?看來(lái)，這個(gè)眼皮子底下的煤礦，不僅僅是所謂“燈下”的“黑”，而是不折不扣“保護(hù)傘”下的“黑”了！
每次礦難事故后，總有不少煤礦要停產(chǎn)整頓，而每次停產(chǎn)整頓，也總能查出不少需要整改的安全隱患。然而，不停產(chǎn)整頓時(shí)，這些安全隱患難道就不存在嗎?答案當(dāng)然是否定的。煤礦是高危行業(yè)，自然災(zāi)害嚴(yán)重，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須采取鐵的手腕抓安全，這才是對(duì)黨的事業(yè)和職工生命的負(fù)責(zé)態(tài)度?？墒?，在利潤(rùn)和利益面前，許多礦井負(fù)責(zé)人說(shuō)起安全生產(chǎn)重于泰山，落實(shí)起來(lái)輕于四兩，不認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)的.法律法規(guī)，導(dǎo)致礦井“帶病生產(chǎn)”，發(fā)生安全事故也就在所難免了。
煤礦事故反思心得體會(huì)篇六
我們煤礦工作與大自然做斗爭(zhēng)，其的特殊屬性決定了有時(shí)事故又難以回避。從全國(guó)各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來(lái)就沒(méi)有煤礦的安全發(fā)展，就沒(méi)有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。?
事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。
二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問(wèn)題。
四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹(shù)立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問(wèn)題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過(guò)程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過(guò)程。
五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的.重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。
六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開(kāi)展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。
七是要職能部門(mén)職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門(mén)是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門(mén)都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民-主管理、班組建設(shè)來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門(mén)同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。
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煤礦事故反思心得體會(huì)篇七
煤礦是個(gè)特殊的行業(yè)，為此，黨和國(guó)家始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”作為煤礦安全工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針加以強(qiáng)調(diào)；并把“安全裝備、管理、培訓(xùn)并重”視為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)抓實(shí)抓好?？墒牵鹿蕝s屢屢發(fā)生，糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中，需要特別指出的是由于生產(chǎn)規(guī)模不同、生產(chǎn)裝備不同、生產(chǎn)環(huán)境不同、管理難易程度不同，發(fā)生事故的性質(zhì)、大小也就不同。通過(guò)對(duì)許許多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實(shí)而引發(fā)的事故讓人觸目驚心。比如由于技術(shù)和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車(chē)事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等重大事故；再如現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。
安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括技術(shù)、裝備、資金投入、職工培訓(xùn)、干部責(zé)任制落實(shí)、、安全制度措施落實(shí)等一系列安全管理工作。下面對(duì)煤礦企業(yè)安全管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
安全管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)和約束等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)管理對(duì)象，以期更好地達(dá)到予期安全目標(biāo)的一個(gè)全過(guò)程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！坝F千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作。并充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)不實(shí)不牢，“金字塔”會(huì)出現(xiàn)傾斜的道路。通過(guò)俯視看管理是否到底，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)分工，制定逐級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理責(zé)權(quán)，激勵(lì)與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長(zhǎng)管什么，分管礦長(zhǎng)管什么，科長(zhǎng)管什么，隊(duì)長(zhǎng)管什么，企業(yè)員工怎樣動(dòng)態(tài)互保和聯(lián)保；同時(shí)，還要結(jié)合安全管理的分工不同，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，分管科長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通隊(duì)組間的協(xié)調(diào)。
管理從職能上講上級(jí)應(yīng)給下級(jí)負(fù)責(zé)，前期工作應(yīng)為后期作保障，這是管理的實(shí)質(zhì)。比如，安全培訓(xùn)工作，脫產(chǎn)培訓(xùn)屬職教部門(mén)管，發(fā)證工作是班組管理部門(mén)管，現(xiàn)場(chǎng)操作屬生產(chǎn)隊(duì)組管理，如果職工現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范就應(yīng)該追究培訓(xùn)部門(mén)、發(fā)證部門(mén)的責(zé)任。還有，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)屬生產(chǎn)部門(mén)管，機(jī)電設(shè)備屬機(jī)電部門(mén)管，作業(yè)規(guī)程屬技術(shù)部門(mén)管，怎樣協(xié)調(diào)這些關(guān)系，做到既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)開(kāi)展工作等。所以，在環(huán)境多變、行業(yè)特殊、各種災(zāi)害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學(xué)的安全管理體制和嚴(yán)格的安全管理機(jī)制是非常重要的，同時(shí)，這種體制和機(jī)制千萬(wàn)不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個(gè)企業(yè)法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系，你才會(huì)主動(dòng)地考慮如何抓安全管理的科學(xué)設(shè)置、安全管理人員的配備、安全管理機(jī)制的健全、安全制度的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因?yàn)槭率怯扇巳プ龅?。管人要管人的思想、認(rèn)識(shí)、態(tài)度、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時(shí)給予糾正和指導(dǎo)。
“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定工程設(shè)計(jì)、采掘布置、生產(chǎn)銜接與規(guī)劃、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與收益，實(shí)現(xiàn)高度集約化生產(chǎn)，創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生，有效控制零打碎敲事故?！拔⒂^管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過(guò)程。當(dāng)然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過(guò)程。當(dāng)然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說(shuō)“微觀管理”不重要，而是要通過(guò)抓“微觀管理”落實(shí)“宏觀管理”的方方面面工作，切實(shí)杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全，為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展“高-瞻遠(yuǎn)矚”和“有的放夭”。
“軟件管理”主要是抓“無(wú)型”的管理，即對(duì)人的管理，并通過(guò)對(duì)人的管理達(dá)到對(duì)物的管理。因此，就要制定相關(guān)的對(duì)人、對(duì)物的管理制度、管理措施和獎(jiǎng)懲辦法。在“軟件管理”中，應(yīng)重點(diǎn)抓兩條：一是抓管理者，因?yàn)楣芾碚叽蠖际歉刹?。毛澤東曾經(jīng)指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級(jí)干部是否把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度，是否對(duì)職工有深厚的感情和愛(ài)心，這就是能不能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)；二是抓員工素質(zhì)的提高。要通過(guò)教育和培訓(xùn)促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變。只有管理者和廣大職工的思想轉(zhuǎn)變了，認(rèn)識(shí)提高了，工作到位了，安全生產(chǎn)的環(huán)境一定能改善，安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
3. 管“目標(biāo)”與管“過(guò)程”同步“激勵(lì)”與“約束”并重是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重要舉措
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在分析我國(guó)工傷事故宏觀趨勢(shì)及其誘因時(shí)指出：“建國(guó)以來(lái)我國(guó)工傷事故的教訓(xùn)有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運(yùn)動(dòng)；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機(jī)構(gòu)撤并、職能轉(zhuǎn)變；三是事故高峰出現(xiàn)的時(shí)間與幅度往往與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展同期同步”。實(shí)際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外，同時(shí)還與企業(yè)的生產(chǎn)銜接、地質(zhì)變化、節(jié)假日、生產(chǎn)任務(wù)、裝備狀況、職工行為等密切相關(guān)。同樣有喊起來(lái)重要，“安全第一”；忙起來(lái)次要、安全就不是第一了；急起來(lái)不要，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)完不成，光喊安全也發(fā)不了工資，該投入的不投入，工程質(zhì)量不抓了，湊合過(guò)去就行。
在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視，就是管“目標(biāo)”與管“過(guò)程”不同步，重處罰和重獎(jiǎng)勵(lì)有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的控制指標(biāo)層層分解，于是就出現(xiàn)了個(gè)人寫(xiě)“安全保證書(shū)”，領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的'可喜現(xiàn)象，以個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責(zé)任制形式是乎真能夠保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)并不盡然，只不過(guò)是責(zé)任分解的一種形式，仍需要全過(guò)程的管理工作的落實(shí)。在全過(guò)程抓安全管理時(shí)，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。一是要抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證有一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是要抓職工行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，控制因行為不規(guī)范造成的各類(lèi)事故。然而，只要對(duì)事故細(xì)細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管“過(guò)程”沒(méi)有到位。
在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中突出的事例告訴我們：當(dāng)安全與直觀效益發(fā)生矛盾時(shí)、當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)不光是普通工人就是領(lǐng)導(dǎo)干部也產(chǎn)生了思想動(dòng)搖，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生，有時(shí)還可能發(fā)生分管安全與分管生產(chǎn)的兩領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，他們的腦子里來(lái)不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經(jīng)濟(jì)損失和礦井的發(fā)展，而是只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益。發(fā)生了事故當(dāng)然追究責(zé)任，包括直接的、間接的、技術(shù)的、領(lǐng)導(dǎo)的，追到誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，一律重罰；而在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)榘踩裘 ⒉槁┒?、查“三違”的人總認(rèn)為是不受歡迎的人。還有，就是在安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的，檢查時(shí)因突擊整改，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢查過(guò)后工程質(zhì)量反彈；生產(chǎn)環(huán)境好時(shí)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，環(huán)境差時(shí)工程質(zhì)量滑坡等現(xiàn)象。再有，就是發(fā)生事故的處罰與實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)也不成正比，挫傷了一些干部職工全過(guò)程抓安全的積極性。
這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說(shuō)明重生產(chǎn)輕安全的思想根深蒂固。有些領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，特別是安全生產(chǎn)工作搞得比較好的、沒(méi)有發(fā)生過(guò)重特大事故的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)生麻痹，漫不經(jīng)心，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全工作在時(shí)時(shí)、處處、天天、年年都得小心謹(jǐn)慎，以預(yù)防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)引起高度重視的課題，應(yīng)圍繞這一課題采取針對(duì)性措施，把別人的事故教訓(xùn)以“拿來(lái)主義”的精神，對(duì)照檢查自己工作，進(jìn)行反思和自究?！巴鲅蜓a(bǔ)牢”為時(shí)不晚，把安全措施落實(shí)在安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程中。
江-澤-民指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。也就是說(shuō)創(chuàng)新實(shí)際上是新舊體制管理上的一個(gè)有機(jī)銜接，廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎(chǔ)上，為了把工作進(jìn)一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過(guò)去的安全管理工作，覺(jué)得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的特定情況在深思熟慮的思考上產(chǎn)生的，有的是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)起了不可估量的作用。過(guò)去在煤礦企業(yè)安全管理方面，實(shí)行的是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機(jī)制，現(xiàn)在撤并了國(guó)家各行業(yè)管理局，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外，沒(méi)有行業(yè)管理的職能了。過(guò)去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負(fù)安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準(zhǔn)而無(wú)疏忽，管的細(xì)而無(wú)漏洞，管的嚴(yán)而無(wú)漂浮，管的實(shí)而無(wú)虛假。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒(méi)有出臺(tái)之前，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺(tái)也應(yīng)在舊的方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機(jī)構(gòu)不能因此而撤消，人員不能因此而清退，辦法不能因此而廢止。
創(chuàng)新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使職工能產(chǎn)生思維上的理念更新。比如在管理機(jī)制上創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)的改革、改組、改制，設(shè)立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制；在人員配備專(zhuān)業(yè)型、技術(shù)型、經(jīng)驗(yàn)型的人員充實(shí)安全管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過(guò)程控制；在技術(shù)投入上創(chuàng)新，采用新工藝、新設(shè)備、新方法、實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產(chǎn)，減少用人與用工，減少事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新，采計(jì)算機(jī)智能化管理，實(shí)現(xiàn)安全信息調(diào)度反饋的及時(shí)性和網(wǎng)絡(luò)化；在安全管理制度上創(chuàng)新，廢止無(wú)效的，增加有用的和科學(xué)的，激勵(lì)與制約相結(jié)合，并且采用讓員工”跳起來(lái)摘桃子“的漸進(jìn)式方法，調(diào)動(dòng)廣大安全管理人員和員工為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奮斗的積極性。
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煤礦事故反思心得體會(huì)篇八
山西王家?guī)X、河南伊川，一周連-發(fā)兩起特大煤礦事故，上百人至今仍生死未卜。
王家?guī)X、伊川的淚水積聚起來(lái)，該足夠下一場(chǎng)令人斷魂的淚雨吧。
時(shí)間一天天過(guò)去，人們的心漸漸下沉，營(yíng)救仍在緊張進(jìn)行，礦工生還的希望越來(lái)越渺?！?/p>
今天，清明節(jié)。
想想那些望眼欲穿、焦灼地等待親人消息的家屬，這個(gè)清明節(jié)，對(duì)于他們?cè)撌窃鯓拥囊环N煎熬！
煤，被稱為國(guó)家的基本口糧，然而，當(dāng)這種不可再生的口糧隨著需求增加雖日益匱乏，卻依然源源不斷地從地下涌出來(lái)滿足我們時(shí)，黝黑的煤塊上，越來(lái)越多地浸染了礦工的鮮血，怎能不讓人徒生罪惡感！一起起觸目驚心的礦難，已不僅僅是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)群體的傷痛，而是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的傷痛。
礦難頻發(fā)，已成為痼疾。然而，在某些國(guó)家，最危險(xiǎn)的行業(yè)卻并非礦工。據(jù)美國(guó)勞工部門(mén)2014年的統(tǒng)計(jì)，按照百名全職工人事故發(fā)生率排行，排在第一的是制造業(yè)(8.1)，隨后依次為建筑業(yè)(7.9)……排在最后的才是采礦業(yè)(4.0)，甚至比零售業(yè)(5.6)的事故率還低！究其緣由，保障美國(guó)礦工安全的決定性因素還在于：一是強(qiáng)大有力的工會(huì)組織，二是科學(xué)有效的政府監(jiān)管。
作為最強(qiáng)大的利益集團(tuán)之一，成立于1890年的美國(guó)礦工聯(lián)合會(huì)，不僅以追求8小時(shí)工作制、工資談判權(quán)、種族平等等為己任，更將推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)和保障礦工健康作為其核心使命。礦工聯(lián)合會(huì)旗下的安全委員會(huì)，不僅自身開(kāi)展安全巡檢，而且隨時(shí)接受礦工的安全舉報(bào)。國(guó)會(huì)在1969年通過(guò)的.《聯(lián)邦煤礦健康與安全法》，更是將安全生產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)直接授予礦工本人。
主要安全監(jiān)督權(quán)回歸礦工，礦工通過(guò)工會(huì)行駛安全監(jiān)督權(quán)，并催生、執(zhí)行安全監(jiān)督法律，安全監(jiān)督法律派生獨(dú)立的安監(jiān)機(jī)構(gòu)，安監(jiān)機(jī)構(gòu)和工會(huì)、礦工相互監(jiān)督且聯(lián)合起來(lái)，共同要求企業(yè)加大安全投入、采用安全新科技、嚴(yán)格落實(shí)安全制度等，這就是美國(guó)為什么礦難很少的奧秘所在。
在剛剛發(fā)生的這兩起礦難中，我們看到的卻是，王家?guī)X煤礦的負(fù)責(zé)人，把屢屢報(bào)告事故隱患的礦工，當(dāng)成喊“狼來(lái)了”的孩子，無(wú)視隱患的存在；伊川礦難發(fā)生后，駐礦安監(jiān)員竟然與礦主一起逃之夭夭。
安全制度不落實(shí)，監(jiān)管不力，最根本的，其實(shí)在于礦工權(quán)利的缺失。在管理者眼里，礦工只是隨意驅(qū)使、任其剪毛的綿羊，最基本的權(quán)利都得不到保障，生命安全可想而知！
為井下的礦工兄弟祈禱，期待奇跡的發(fā)生，更期待，這樣的災(zāi)難不再重演。
煤之殤，國(guó)之傷。沉痛中寫(xiě)下以上文字，是以為祭。
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煤礦事故反思心得體會(huì)篇九
大家知道，5月18日9時(shí)18分，我縣子虛鎮(zhèn)財(cái)洼煤礦發(fā)生重大透水事故，造成9名礦工遇難。經(jīng)過(guò)我們?nèi)齻€(gè)月來(lái)的緊張搶險(xiǎn)，救援工作順利結(jié)束。今天，、縣政府在這里舉行會(huì)議，隆重表彰在搶險(xiǎn)救援工作中做出突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人。在這次會(huì)議上，賈書(shū)記還要做重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深入貫徹執(zhí)行。下面，我先講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、上下同心、全力以赴是事故搶險(xiǎn)成功的政治保證
這次發(fā)生透水事故的財(cái)洼煤礦，是我縣在上年度資源整合中經(jīng)多方努力保留下來(lái)的重要技改礦井之一，在保留礦井的過(guò)程中，原副書(shū)記錢(qián)大寬同志的忘年交、紅顏知己顏女士做出了積極努力。兩年來(lái)，該礦一邊進(jìn)行技改，一邊從事煤炭開(kāi)采，為地方經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。即使在5月14日井下發(fā)生塌方造成2名礦工被埋（后被成功營(yíng)救）的情況下，該礦仍然沒(méi)有因此而中止開(kāi)采，充分體現(xiàn)了一家企業(yè)加快發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感。5月18日9時(shí)30分，該礦發(fā)生透水事故，礦主為不給縣領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不影響全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的好局面，自行組織力量實(shí)施了搶救，在救援工作受到嚴(yán)重挫折，實(shí)在無(wú)法向前推進(jìn)的情況下才將事故發(fā)生時(shí)間改為11時(shí)30分，于11時(shí)50分上報(bào)、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，充分體現(xiàn)了該礦有責(zé)任自己承擔(dān)的主人翁精神，為、縣政府開(kāi)展工作贏得了時(shí)間和主動(dòng)。
、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，一邊通知辦、縣政府將事故情況逐級(jí)上報(bào)，一邊迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)。近年來(lái)，我縣對(duì)外開(kāi)放程度提高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，對(duì)外接待任務(wù)繁重，有許多領(lǐng)導(dǎo)同志都是在賓館、酒樓接到報(bào)告，但大家都能在第一時(shí)間和客人告別，迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了同志們的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。特別值得一提的是，值班室的王主任當(dāng)時(shí)正在某戀歌房陪客人休閑，接到事故報(bào)告后，能夠保持冷醒頭腦，一邊為客人服好務(wù)，一邊通知值班室將情況迅速上報(bào)、，在接待任務(wù)完成后立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)參與搶險(xiǎn)救援工作。這是一名干部思想上、業(yè)務(wù)上日益成熟的重要體現(xiàn)。
5月18日14時(shí)左右，、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能負(fù)責(zé)人悉數(shù)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。賈書(shū)記立即組織召開(kāi)緊急會(huì)議，研究部署搶險(xiǎn)救援工作。會(huì)議作出決定，由我擔(dān)任搶險(xiǎn)指揮部總指揮，副書(shū)記趙孟迭，、公安局長(zhǎng)孫大軍，縣政府分管工業(yè)副原有國(guó)等同志擔(dān)任副總指揮，指揮部下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、善后處理組、綜合協(xié)調(diào)組和安全保衛(wèi)組，并邀請(qǐng)市第一煤業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李志嵋同志任技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)井下救援作業(yè)。至此財(cái)洼煤礦“5.18”透水事故搶險(xiǎn)工作有條不紊展開(kāi)。搶險(xiǎn)過(guò)程中，指揮部按照、省政府和、市政府的要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)、縣政府的決策部署，先后6次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)（其中賈書(shū)記到會(huì)作重要指示4次），適時(shí)調(diào)整搶險(xiǎn)救援力量，研究制定搶險(xiǎn)救援措施，為搶險(xiǎn)救援工作提供了強(qiáng)有力的政治保證和組織保障。
5月18日下午，省煤炭局、煤監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)，市政府分管安全副及煤炭局主要負(fù)責(zé)人和市煤炭搶險(xiǎn)專(zhuān)家組成員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)聽(tīng)取了事故情況和搶險(xiǎn)進(jìn)展情況匯報(bào)，傳達(dá)了、省政府及、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做好搶險(xiǎn)工作的重要指示精神。市政府分管副充分肯定了我縣在事故上報(bào)、搶險(xiǎn)救援工作中作出的積極努力，要求我縣要想盡一切辦法加快搶險(xiǎn)工作進(jìn)度，盡最大努力救出被困礦工，同時(shí)要密切關(guān)注搶險(xiǎn)安全，嚴(yán)防次生事故發(fā)生，并對(duì)搶險(xiǎn)工作提出了具體要求。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，為我們?cè)鷮?shí)做好搶險(xiǎn)工作，最終奪取搶險(xiǎn)的全面勝利提供了不竭的精神動(dòng)力。
二、外圍突破、排除干擾是事故搶險(xiǎn)成功的先決條件
事故剛發(fā)生的一段時(shí)間，煤礦股東、礦工家屬、新聞?dòng)浾叩雀鞣N人員云集現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響救援工作扎實(shí)有序推進(jìn)。搶險(xiǎn)指揮部迅速確立了“外圍突破”的戰(zhàn)略思想，采取果斷措施有效措施，在最短的時(shí)間內(nèi)排除了干擾，不但為搶險(xiǎn)救援工作提供了決定條件，而且保證了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定。
對(duì)煤礦股東——一拖到底。經(jīng)了解，該礦礦主原系我縣政協(xié)委員、民營(yíng)企業(yè)家安路山的辦公室主任，曾過(guò)失殺人被判入獄，保外就醫(yī)后從別人手中轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)了該礦。因資金匱乏，動(dòng)員多人入股。入股者的資金往往又從親戚朋友中間借得。一、二級(jí)股東合計(jì)起來(lái)有數(shù)百人之多，其中不乏縣、鄉(xiāng)黨政干部。這部分人從投資預(yù)期著想，擔(dān)心搶險(xiǎn)結(jié)束后煤礦被封，就借助各種力量延緩搶險(xiǎn)進(jìn)度，延長(zhǎng)搶險(xiǎn)時(shí)間，為保礦公關(guān)贏得時(shí)間和機(jī)會(huì)。他們到處串聯(lián)，聲言封閉煤礦井引起全縣社會(huì)動(dòng)蕩，甚至向上級(jí)主管部門(mén)稱本次礦難不是9人，而是30、40人。面對(duì)復(fù)雜局面，、縣政府采取了“拖”字方針，決不輕言礦工生還無(wú)望，決不輕言放棄搶險(xiǎn)，決不輕言搶險(xiǎn)結(jié)束以后的事情；在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造緊張有序的搶險(xiǎn)氛圍，在搶險(xiǎn)推進(jìn)困難階段，即使減少井下施救人員的情況下，也保持了地面工作人員不撤不減，有效轉(zhuǎn)移了股東視線。同時(shí)組建了以安路山為隊(duì)長(zhǎng)、入股工作人員為隊(duì)員的專(zhuān)項(xiàng)工作隊(duì)，制定了工作成效與企業(yè)納稅、政治前途掛鉤的考核辦法，狠抓思想工作，最終穩(wěn)定了股東情緒。
對(duì)新聞?dòng)浾摺浻布媸?。事故發(fā)生后，各大小媒體的記者如發(fā)現(xiàn)有縫雞蛋的蒼蠅，各懷心事，蜂擁而至。正確引導(dǎo)輿-論導(dǎo)向，成為搶險(xiǎn)有序推進(jìn)和維護(hù)我縣美譽(yù)度的重中之重。對(duì)此，采取了軟硬兼施的工作方針。“軟”字訣是，來(lái)者都是客，好煙、好酒、好招待，封口費(fèi)用送上來(lái)；“硬”字訣是，見(jiàn)人三分防，死查、死堵、設(shè)障礙，道道防線比關(guān)隘。有兩件事例可以充分彰顯我們的工作力度。一件是應(yīng)對(duì)中央電視點(diǎn)“焦點(diǎn)訪談”欄目事件：事故發(fā)生后的第二天，“焦點(diǎn)訪談”欄目記者就到達(dá)我市，并帶來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播車(chē)，準(zhǔn)備對(duì)事件進(jìn)行跟蹤報(bào)道，并制作專(zhuān)題節(jié)目。宣傳部積極應(yīng)對(duì)，一方面將記者安排到縣“太上皇”娛樂(lè)城食宿，由8名優(yōu)秀干部全程陪同，隨時(shí)滿足記者同志的生活需求，使他們沒(méi)有時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)采訪；另一方面由宣傳部長(zhǎng)親自帶隊(duì)，赴京找到在我縣拍攝《精衛(wèi)填?！返闹破送锶?，再通過(guò)童田仁找到中央電視臺(tái)審片部主任，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，最終將中央電視臺(tái)記者禮送出境。一件是應(yīng)對(duì)香港鳳凰衛(wèi)視記者事件：香港鳳凰衛(wèi)視記者于事發(fā)當(dāng)晚在當(dāng)?shù)貏e有用心民眾的帶領(lǐng)下企圖進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在場(chǎng)公安人員以礦保衛(wèi)科人員身份出現(xiàn)，用我縣“女人不得進(jìn)入礦區(qū)”的風(fēng)俗進(jìn)行阻攔，后來(lái)雖然發(fā)生了肢體沖突，但記者始終未能前進(jìn)一步，最終不得不“深表遺憾”。這些作法，都為今后應(yīng)對(duì)突發(fā)事件積累了經(jīng)驗(yàn)、提供了借鑒。
對(duì)礦工家屬——分散瓦解。對(duì)遇難礦工的賠付在整個(gè)搶險(xiǎn)救援工作中分量最重，也最難處理，特別是遇難礦工胡攪蠻纏、漫天要價(jià)的問(wèn)題。在這項(xiàng)工作中，、縣政府采用了“分”字訣。一是分散安置，把100余名遇難礦工家屬安置在9個(gè)不同的賓館，每個(gè)賓館都安排人員全程跟蹤服務(wù)，各個(gè)擊破地做好思想工作，有效防止了彼此之間的串聯(lián)。二是分頭行動(dòng)，對(duì)于家屬提出的收拾遇難礦工遺物、到井口祭奠吊唁等共性問(wèn)題，我們堅(jiān)持以一名遇難礦工為一個(gè)集體，分期分批進(jìn)行，既避免了彼此之間的碰頭，更保證了現(xiàn)場(chǎng)秩序在我們的控制之內(nèi)。三是分心戰(zhàn)術(shù)，針對(duì)遇難礦工家屬在賠付問(wèn)題上和、縣政府及國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之間的.巨大落差，工作人員采取先易后難、攻心為上、各個(gè)擊破的原則，采取宣講國(guó)家賠付政策、通報(bào)救援進(jìn)展情況、弱化家屬期望等方法，保證了工作的有序推進(jìn)。對(duì)王小二的家屬，工作人員發(fā)現(xiàn)其妻子和一名與王有過(guò)非法同居的女子同時(shí)到場(chǎng)，就先行賠付“非法同居女子”一小部分，再挑起兩者之間的矛盾，有效轉(zhuǎn)移了他們的視線；對(duì)苗三江的家屬，工作人員利用其為少數(shù)民族不懂漢語(yǔ)的優(yōu)勢(shì)，先給他們的翻譯一部分好處，通過(guò)翻譯降低了工作難度；對(duì)張四娃的家屬，工作人員發(fā)現(xiàn)其妻子和姐夫有曖昧關(guān)系，遂通過(guò)夜間查房的辦法將這一情況公布于眾，使他們自愿接受條件離開(kāi)了我縣；對(duì)脾氣暴躁的麻小戰(zhàn)家屬，工作人員抓住其兄在協(xié)商過(guò)程中謾罵、推搡服務(wù)人員的機(jī)會(huì)，以違反《治安處罰法》的名義將其拘留，有力打擊了他們的囂張氣焰?？傊?，在協(xié)商過(guò)程中，我們的工作人員想盡了一切辦法，用盡了一切措施，付出了一切努力，才最終保證了“每名遇難礦工賠付15-20萬(wàn)元”政策的全面執(zhí)行和落實(shí)。
三、集思廣益、多策并舉是事故搶險(xiǎn)成功的主要原因
由于財(cái)洼煤礦長(zhǎng)期堅(jiān)持“有水快流、多拉快跑”企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，井下巷道變化情況未能及時(shí)在圖紙上標(biāo)注，在客觀上提高了搶險(xiǎn)救援工作難度。同時(shí)該礦井下情況十分復(fù)雜：巷道狹小，高僅有1.2米，寬不足1米，只能供兩個(gè)人同時(shí)作業(yè)；透水量較大，大部分巷道被沖垮或淤死；采空區(qū)較大，位于富水區(qū)，井下積水較多，并有水源補(bǔ)給，推進(jìn)搶險(xiǎn)難度很大。有人說(shuō)，推進(jìn)搶險(xiǎn)是“摸老虎屁股”，更有甚者說(shuō)“虎口拔牙”。但是，我縣的搶險(xiǎn)隊(duì)伍是一支敢打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍，我們堅(jiān)信，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，再難也難不倒英雄漢。我們始終堅(jiān)持“集思廣益、多策并舉”的搶險(xiǎn)救援工作思路，克服種種困難和阻力，推動(dòng)了搶險(xiǎn)救援工作的順利開(kāi)展，并最終取得了勝利。
首先，我們有到位的思想工作。事故發(fā)生后，有風(fēng)水人士指出，該礦井坐向不對(duì)，位于來(lái)風(fēng)口、迎風(fēng)口，只能散財(cái)、破財(cái)，不能聚財(cái)、發(fā)財(cái)，特別是礦辦公樓在正中開(kāi)了一個(gè)后門(mén)，且后院呈棺材型，是個(gè)直通墳?zāi)沟乃赖亍Ｎ覀儽е皩幙尚牌溆小⒉豢尚牌錈o(wú)”的態(tài)度，通過(guò)財(cái)洼村紅白理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)邀請(qǐng)全縣最有名的周易專(zhuān)家在該礦院內(nèi)埋下了鎮(zhèn)物，通過(guò)礦主家屬封閉了辦公樓后門(mén)。原有國(guó)同志從“問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民”出發(fā)，進(jìn)一步把思想工作推向深入，在井口隱蔽處、辦公樓偏室設(shè)立了佛堂，堅(jiān)持每天早晚兩次上香拜佛，即使在他因事離開(kāi)的情況下，也專(zhuān)門(mén)交待專(zhuān)人辦理此事，從未間斷。這些措施，都有效地穩(wěn)定了人心，凝聚了力量，增強(qiáng)了推進(jìn)搶險(xiǎn)的信心，為搶險(xiǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
其次，我們有科學(xué)的技術(shù)支持。搶險(xiǎn)救援工作期間，我們數(shù)次邀請(qǐng)省內(nèi)外煤礦搶險(xiǎn)救援專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢。專(zhuān)家們指出，事故礦井地質(zhì)水文條件復(fù)雜，井下透水點(diǎn)不明，出水量太大，有一定量的積水，并且有二次透水的可能，且被困礦工生還的可能性很小，建議謹(jǐn)慎推進(jìn)施救工作。、縣政府積極采納專(zhuān)家意見(jiàn)，充分發(fā)揮市第一煤業(yè)集團(tuán)、縣各煤礦“土專(zhuān)家”的意見(jiàn)建議，制定了嚴(yán)密的救援措施。不但增加了井下排水能力，提高了巷道加固標(biāo)準(zhǔn)，而且加強(qiáng)了水量變化、機(jī)電安全、瓦斯?jié)舛鹊葯z測(cè)工作，制定了遇險(xiǎn)撤退路線，對(duì)施救人員加強(qiáng)了安全教育。這些措施，都為科學(xué)救援、安全救援提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保證。
第三，我們有堅(jiān)強(qiáng)的力量保證。在、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組建了一支能征善戰(zhàn)、敢打敢拼得搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍。這支隊(duì)伍當(dāng)中，不但有井下現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員，更有井上物資供應(yīng)組，還有醫(yī)療、民政、電力、消防、公安等地面工作人員。單從井下?lián)岆U(xiǎn)人員來(lái)講，有來(lái)自市第一煤業(yè)集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)工人，來(lái)自縣各煤礦的農(nóng)民工，有縣礦山檢測(cè)井下水量變化、瓦斯?jié)舛?、機(jī)電安全的技術(shù)人員，每班工作人員約20人左右，由市第一煤業(yè)集團(tuán)一名中層領(lǐng)導(dǎo)帶班，各層次人員密切配合，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。原有國(guó)等5名因事故被免職的領(lǐng)導(dǎo)同志，發(fā)揚(yáng)“離崗不離責(zé)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅(jiān)持在一線負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援工作。特別是賈書(shū)記做出英明決策：按巷道進(jìn)度付給井下救援人員報(bào)酬，每進(jìn)展一米給8888元，當(dāng)班結(jié)算，決不拖欠，極大調(diào)動(dòng)了井下救援人員的積極性。大家發(fā)揚(yáng)“重賞之下必有勇夫”、“鳥(niǎo)為食亡、人為財(cái)死”的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮力拼搏，真正發(fā)揮了搶險(xiǎn)救援主力軍的作用。
同志們，這次礦難的出現(xiàn)，是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的不幸，但事故的圓滿處理又是我們的萬(wàn)幸。這是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果，是全縣上下共同努力的結(jié)果。在這次事故中，我們涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物，發(fā)現(xiàn)了一批典型事例，積累了一些應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。這些，都是我們今后做好工作的寶貴財(cái)富。讓我們共同努力，把工作做的更好，把我縣建的更美！謝謝大家！
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煤礦事故反思心得體會(huì)篇十
通報(bào)如下：?
不是非正規(guī)作業(yè)過(guò)程中，不按要求作業(yè)或無(wú)視安全技術(shù)措施而引起的事故。?
四、反思我們的工作，xxx還是抓不住重點(diǎn)，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不深入現(xiàn)場(chǎng)研究事故的根本原因和性質(zhì)，不去研究一些常發(fā)性問(wèn)題、重復(fù)性問(wèn)題，在哪些環(huán)境中、哪些人群中發(fā)生的，以及從人的心理狀態(tài)上分析發(fā)生“三違”的原因，未對(duì)“三違”產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，只是就事論事進(jìn)行處理，甚至有時(shí)睜一只眼閉一只眼，不能針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行禁止，有時(shí)處理一些違章行為時(shí)，看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事導(dǎo)致了一些“三違”行為人得不到教育，重復(fù)出現(xiàn)。
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煤礦事故反思心得體會(huì)篇十一
我們煤礦工作與大自然做斗爭(zhēng)，其的特殊屬性決定了有時(shí)事故又難以回避。從全國(guó)各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來(lái)就沒(méi)有煤礦的安全發(fā)展，就沒(méi)有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。
事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。
二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的`，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問(wèn)題。
四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹(shù)立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問(wèn)題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過(guò)程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過(guò)程。
五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。
六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開(kāi)展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。
七是要職能部門(mén)職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門(mén)是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門(mén)都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民-主管理、班組建設(shè)來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門(mén)同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。
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煤礦事故反思心得體會(huì)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
20xx年4月30日下午16:00時(shí)左右，生產(chǎn)車(chē)間轉(zhuǎn)大班，全廠電機(jī)職員在檢驗(yàn)，c d拌和樓機(jī)修黃儒聚在d車(chē)間1#拌和機(jī)，檢驗(yàn)拌和機(jī)的底圍板，黃儒聚站在拌和機(jī)的下料斗中，固然做到五步驟:拉閘、驗(yàn)電、掛牌、上鎖、設(shè)立監(jiān)護(hù)人(有兩人共同檢驗(yàn))，但未做到關(guān)汽閥、撥汽管、取插銷(xiāo)，黃儒聚在維修拌和機(jī)底板時(shí)用鐵錘進(jìn)行敲擊，致使汽管開(kāi)關(guān)因鐵錘敲擊振動(dòng)，而自動(dòng)擊發(fā)，閉合了拌和機(jī)底門(mén)，底門(mén)夾住了機(jī)修黃儒聚的胸部，經(jīng)送往松江中心醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。
此次事故，給死者家屬造成了巨大的悲痛，給公司同事帶來(lái)了巨大的痛苦和心理陰影。同時(shí)，也給公司的形象造成了極為不良的影響。
事故固然過(guò)往已兩個(gè)多月，但我至今仍然感到非常的痛苦和內(nèi)疚。在這段時(shí)間里，我認(rèn)真地進(jìn)行了思考和悔悟。作為車(chē)間管理職員，我沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，和深進(jìn)細(xì)致地做好安全監(jiān)督工作，對(duì)轉(zhuǎn)班檢驗(yàn)工作中的不安全狀態(tài)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致、深進(jìn)、全面的排查。在檢驗(yàn)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及猜測(cè)能力不夠。 對(duì)此次事故，我以為責(zé)任有以下兩點(diǎn):
2、機(jī)修黃儒聚作為多年的老員工，沒(méi)有依照公司安全規(guī)章制度進(jìn)行檢驗(yàn)，盲目蠻干，存有僥幸心理，貪圖方便，明知故犯才致使事故的發(fā)生，是本次工亡事故發(fā)生的最主要緣由。
經(jīng)驗(yàn)及整改措施以下:
2、對(duì)每處維修的機(jī)修職員的情況，做到及時(shí)跟蹤監(jiān)督;制定出解決題目的辦法和預(yù)防題目的措施，建立嚴(yán)是愛(ài)、松是害的思想觀念。杜盡僥幸心理。
3、如何加強(qiáng)員工的安全教育，進(jìn)步員工的安全防范意識(shí)，是弄好安全工作的一個(gè)重要保證，安全教育只能起到最基本的預(yù)防作用，在具體維修檢驗(yàn)過(guò)程當(dāng)中，如何讓員工進(jìn)步本身的安全意識(shí)，并加以有效的監(jiān)督，是我們急需解決的題目本源。
此次工亡事故，我孤負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與期看。本人認(rèn)真總結(jié)安全管理的不足與教訓(xùn)，今后不管在哪一個(gè)崗位上，都要加倍的努力工作以回報(bào)公司。
總之，此次事故對(duì)本人的教訓(xùn)是深入的。我深知，任何道歉也不能挽回已發(fā)生的工亡事故，任何懺悔檢討在工亡事故眼前，是顯得如此的蒼白與無(wú)力。在此，我只能說(shuō)，我愿意接受公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的處理，并愿意以自己為反面教材，以此為鑒，闊別安全事故，以我為鑒，警示后人!
檢討人：
年 月 日
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