當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
網格管理的心得體會篇一
隨著新冠病毒在全球的爆發(fā)，對于疫情管理的需求也越來越迫切。網格化管理作為一種先進的疫情管理方式，由于其靈活性和高效性而廣受歡迎。在我參與的疫情網格化管理工作中，我深深體會到了其重要性和優(yōu)勢。下面我將從四個方面，分別是“資源合理配置”、“信息共享和傳導”、“快速反應和決策”以及“高效的執(zhí)法執(zhí)行”來談談我的心得體會。
首先，疫情網格化管理能夠實現資源合理配置。在疫情防控中，資源的合理調配是十分關鍵的。通過網格化管理，我們可以將一個區(qū)域劃分成多個網格，并根據每個網格的實際情況，合理配置醫(yī)療資源、物資和人力等，最大程度地滿足各網格的需求。比如，某個網格疫情比較嚴重，我們可以及時調派人員和物資進行支援，確保疫情得到控制。這種資源合理配置的方式，不僅可以提高防控效率，還可以避免資源的浪費和不均衡分配。
其次，疫情網格化管理促進了信息的共享和傳導。在網格化管理系統(tǒng)中，各個網格之間可以實現信息的共享和傳導。當某個網格發(fā)現疑似病例或者疫情爆發(fā)時，可以通過系統(tǒng)及時上報，其他網格可以及時了解到并采取相應的措施。這種信息的共享和傳導，可以大大加強各個網格之間的合作和協調，形成合力，共同應對疫情。同時，也可以幫助相關部門進行疫情的綜合分析和研判，更好地制定和調整防控策略。
再次，疫情網格化管理能夠實現快速反應和決策。在疫情防控中，時間就是生命。通過網格化管理，各個網格可以及時掌握本區(qū)域的實時疫情數據和信息，及時反饋給相關部門。這種快速反應的機制，可以幫助決策者更準確地判斷疫情的發(fā)展態(tài)勢和趨勢，迅速采取行動。同時，也可以幫助基層工作人員更加高效地完成工作任務，提高疫情防控的響應速度和效果。
最后，疫情網格化管理能夠實現高效的執(zhí)法執(zhí)行。在疫情防控中，執(zhí)法執(zhí)行部門起著至關重要的作用。通過網格化管理，執(zhí)法部門可以根據各個網格的情況，精確落實各項措施，加強巡查和監(jiān)督，對違規(guī)行為進行及時制止和處罰，確保疫情得到有效控制。與此同時，也可以幫助相關部門更好地了解各個網格的需求，給予及時支持和幫助。這種高效的執(zhí)法執(zhí)行，不僅可以有效打擊違規(guī)行為，還可以提高防控的整體效果和效率。
綜上所述，疫情網格化管理作為一種先進的疫情管理方式，具有諸多優(yōu)勢和特點，通過資源合理配置、信息共享和傳導、快速反應和決策以及高效的執(zhí)法執(zhí)行，可以大大提高疫情防控的效果和效率。在未來的工作中，我會繼續(xù)深化對疫情網格化管理的了解，不斷總結經驗，提高自身的工作能力，為疫情防控做出更大的貢獻。
網格管理的心得體會篇二
網格管理員作為黨的政策在基層的“宣傳員”;作為發(fā)現各類問題的“信息員”;作為化解矛盾糾紛的“調解員”;作為生產經營單位的“消防員”，“一人多才”的高效率的為居民群眾幫困解憂。xxx社區(qū)自xx年1月1日正式開始運行網格化管理以來，認真落實上級領導的工作安排，對我們每一位網格管理員都進行了上崗培訓，使我們不但能熟練的操作社區(qū)e通系統(tǒng)，對自己的職能職責也能熟記在心，我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來，有條不紊地熱心積極地為轄區(qū)居民排憂解難。
我們每天上班第一件事就是巡查自己所負責的片區(qū)，查看是否存在安全隱患，是否有沒有經過登記的流動人員出入;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求經營。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網中走，事在網中做。
社區(qū)網絡管理工作是一項長期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特別是在與居民關系的建立上，更要花一番心思。這就需要我們做到“四勤”：一是要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉一轉，到樓棟里走一走;二是要嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天，及時掌握他們的生活動態(tài)，不懂的問題多問問相關部門與領導;三是要手勤：將每天的工作記錄在案，及時寫下工作日志;四是要腦勤：多想想，多反思，怎樣將自己的網管工作做到更好，要作一個工作的有心人!
我服務管理的第x網格內共有人口人，其中常住人口人，流動人口人，有街巷條、樓棟處、機關企事業(yè)單位個、開放式小區(qū)處、重點場所個、商鋪個、大型市政公用設施包括光纜、電信管網、消防等共處，協管幫教對象人。
這四個多月來，我共錄入基礎信息條，處理事件起。下面我就處理的事件中列舉幾例和大家分享一下。
事件舉例……
網格管理員，一個平凡的不能再平凡的崗位，卻關系著轄區(qū)居民的幸福生活，因為為人民服務，所以我們的生活更精彩;我們要在平凡的崗位上，做出不平凡的事跡，為我們的五彩人生更添一抹色彩!
網格管理員，我為自己代言!
網格管理的心得體會篇三
疫情的爆發(fā)使得社會秩序陷入混亂，為了有效控制疫情的蔓延，各地紛紛采取了網格化管理的措施。作為一名參與其中的居民，我親身體會到了網格化管理的重要性和優(yōu)勢。在這個特殊的時期，只有全民參與，密切配合，才能更好地應對疫情。以下是我對疫情網格化管理的心得體會。
第一段：明確責任，確保信息暢通
網格化管理的重要一環(huán)就是明確責任。每個網格負責人都負有責任，確保網格內居民的生活可以正常進行，并及時了解居民的需求和問題。在所居住的小區(qū)內，網格負責人定期上門走訪，了解居民的生活情況，并全面了解有無疫情發(fā)生和疑似病例。通過這種方式，疫情的信息可以迅速傳達到相關部門，及時采取措施進行防控。大規(guī)模的信息傳遞確保了信息的暢通，幫助疫情得到了有效的控制。
第二段：快速反應，及早發(fā)現疫情
網格化管理的好處之一是可以快速反應，及早發(fā)現疫情。由于網格較小，覆蓋面積較小，網格負責人可以更加密切地關注網格內的情況。通過定期上門走訪和電話聯系，網格負責人可以及時了解到居民的生活情況和身體狀況。一旦發(fā)現有疑似病例或其他異常情況，網格負責人可以立即采取措施，及時報告相關部門并確保相關人員接收到相應的幫助和關懷。這種快速反應的機制可以幫助我們更早地發(fā)現潛在的疫情，從而實現早發(fā)現、早報備、早隔離，最大程度地控制疫情的蔓延。
第三段：信息共享，提高防控效率
網格化管理還可以通過信息共享提高防控效率。各個網格負責人在收集到相關信息后，會及時上報相關部門。這些信息可以多方共享，讓相關部門更加了解疫情和居民的需求。同時，各個網格負責人之間也可以互相交流，分享各自的防控經驗和做法。這種信息的共享和交流有助于提高防控效率，避免重復工作和資源的浪費。
第四段：精細化服務，關愛居民
網格化管理的一個重要目標是提供精細化的服務，關愛居民。在疫情期間，網格負責人和社區(qū)工作人員定期上門走訪，了解居民的需求和困難，積極解決居民的實際問題。網格負責人還組織一些有益的活動，增進居民之間的聯系和溝通，減輕居民的壓力。這種精細化的服務不僅幫助居民解決了實際問題，也增強了社區(qū)的凝聚力和居民對網格化管理的認同感。
第五段：全民參與，共同戰(zhàn)疫
疫情網格化管理的最大優(yōu)勢是能夠實現全民參與，共同戰(zhàn)疫。在網格化管理下，每個居民都有責任和義務關心和照顧周圍的人，確保自己和他人的健康安全。無論是遵守防疫措施，還是積極配合相關部門的工作，每個人都可以做出自己的貢獻。只有全民參與，才能夠形成一個強大的力量，有效控制疫情的蔓延。疫情網格化管理的實施，不僅幫助我們及時控制了疫情，也讓我們認識到了團結合作的重要性。
總結：疫情網格化管理的實施為我們提供了一種有效應對疫情的方法。通過明確責任、快速反應、信息共享、精細化服務和全民參與，我們能夠更加高效地阻止疫情的蔓延，保障居民的生命安全。在未來的防控工作中，我們應該進一步加強網格化管理的意識和能力，將其在更多的領域和場景中應用，為社會穩(wěn)定和國家安全做出更大的貢獻。
網格管理的心得體會篇四
面對中原崛起的新機遇，面對鄭州都市區(qū)全面發(fā)展的新形勢，對黨的自身建設提出了新的要求。作為一名共產黨員，一名黨的基層領導者，“常懷憂黨之心，恪盡興黨之責”，在以后的具體工作中要從以下幾點入手：
重點工作落實情況（主要做法及取得的成效）
1、推進規(guī)范運行。進一步探索完善網格人員管理辦法，對網格人員主動融入、參與巡查、發(fā)現解決問題等履職情況進行通報，細化職責分工，量化工作標準，進行規(guī)范化管理。
2、深化條塊融合。加強與市區(qū)下沉網格人員的對接聯系，充分發(fā)揮街道聯動執(zhí)法中心和社區(qū)聯動工作站平臺作用，整合執(zhí)法資源力量，深化條塊融合，促進問題有效快速解決。
3、優(yōu)化信息平臺。繼續(xù)堅持周例會、周通報制度，狠抓“上報、交辦、辦理、反饋、認定、辦結”6個信息環(huán)節(jié)重點，確保信息渠道暢通和問題排查解決，定期對信息平臺運行、協調解決問題等情況的進行通報，并作為獎懲考核重要依據。
4、強化業(yè)務素質培訓，提升服務能力。按照區(qū)長效機制綜合協調組培訓方案要求，參加全區(qū)三級網格長培訓。并采取以會代訓方式，堅持利用每周例會時間，對長效機制業(yè)務流程、信息處理反饋、階段重點工作進行培訓指導和進展通報，每季度至少組織一次網格長培訓，有力提升網格長和網格員的業(yè)務水平。
5、依托網格做好各項排查工作。街道充分發(fā)揮網格化管理作用，認真安排部署防治大氣污染、住宅小區(qū)、建筑工地、電梯、瓶裝液化氣、窨井蓋、游樂設施、非法集資、信訪穩(wěn)定、拖欠農民工工資等各項排查工作，組織網格長及網格人員積極配合開展排查工作，每周對轄區(qū)防治大氣污染排查情況和非法集資排查情況進行匯總上報，每日對信訪穩(wěn)定排查情況匯總上報，有效預防和控制重大安全事故發(fā)生。
6、完善考核獎懲。每周對信息平臺社情信息、臺賬信息和網格日志以及各網格紅黃牌情況進行統(tǒng)計，利用每周網格長例會對其進行通報。細化完善街道《“堅持依靠群眾推進工作落實”長效機制考核獎懲辦法》，努力形成通過平時考核自動生成年終考核成績的工作模式。完善街道《一馬路街道網格長考核辦法及細則》，重點對工作不主動、履職不到位，問題應解決未解決或處置不力、推諉扯皮造成不良后果的，加大對責任人員的問責力度。并注意在工作中發(fā)現培養(yǎng)和選樹典型。
7、三舉措深入推進大氣污染綜合治理工作。一是高度重視，主動作為，每周召開黨政班子專題會議，部署大氣污染防治工作，同部署同安排同檢查，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓，壓實責任，層層落實，上下同心，齊抓共管的工作格局。二是廣泛宣傳，營造氛圍。街道充分利用轄區(qū)led電子屏、條幅、宣傳欄、微信等多種宣傳載體，深入開展社區(qū)宣傳活動，普及大氣污染防治知識。切實增強轄區(qū)居民的主人翁意識，營造“從自身做起，拒絕大氣污染，愛護環(huán)境”的良好氛圍。三是加強巡查，落實整改。街道以網格為單位，組織人員對轄區(qū)全面進行認真細致地排查，做到不留死角，全面覆蓋。同時強化整改落實，認真制定“問題清單”、“責任清單”，建立工作臺賬，做到日巡查、周通報、月考核，確保整改逐一落實到位。
1、加持每日巡查制度的落實。要求三級網格長對責任區(qū)域每天巡查一天，人員多、人流量大的敦睦路服裝城、世貿商城等問題易發(fā)區(qū)域每天早晚巡查兩次。
2、加強入戶走訪工作。一方面保證走訪的時間和頻率，另一方面保證走訪的實效，在走訪過程中不斷聽取民意，探索創(chuàng)新為民服務方式，目前3個二級網格、16個三級網格均已經針對各自區(qū)域開展經常性走訪活動。
3、培育工作亮點。依托網格管理平臺，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在大氣污染、揚塵治理、項目推進等重點工作中進一步選育培育亮點網格和優(yōu)秀網格長。
4、嚴格落實“三個三分之一”制度、領導聯系分包制度等制度，將長效機制作為班子會固定議題。
網格管理的心得體會篇五
近年來，我國在疫情防控上取得了優(yōu)異的成績，其中疫情網格化管理起到了至關重要的作用。疫情網格化管理是指將一個城市或地區(qū)劃分成多個網格，通過精準的數據分析和科技應用，實現對每個網格的全面覆蓋和精確監(jiān)管。在這次的疫情防控中，我有幸參與了疫情網格化管理工作，并且深深感受到其優(yōu)勢和價值。在這里，我將分享一些我個人的心得體會。
首先，疫情網格化管理具有全面的信息收集和實時更新的優(yōu)勢。在此次疫情防控中，每個網格都有專門的工作人員負責信息收集和上報。他們通過走訪每個居民、企事業(yè)單位和社區(qū)，詳細了解情況，及時將重要信息上傳至系統(tǒng)。這使得防控指揮部能迅速掌握每個網格的疫情動態(tài)，及時調整防控措施，確保做到精確施策、精確應對。
其次，疫情網格化管理實現了科技與人工的高效結合。在網格化管理中，科技被廣泛應用，如大數據、人工智能等，將信息處理和分析自動化，提高了工作效率。同時，由于復雜的疫情防控工作需要人員的判斷和決策，工作人員仍然起著重要的作用。他們利用科技數據，現場調查和直觀判斷，為防控策略的制定和實施提供了寶貴的參考，使得整個疫情防控更加靈活和精確。
第三，疫情網格化管理強調了社區(qū)的作用和參與。社區(qū)是疫情防控的第一線，是疫情防控與居民之間的紐帶。在疫情防控期間，社區(qū)工作人員積極與居民溝通，宣傳防控知識，收集居民的健康情況和出行信息。而居民也積極配合社區(qū)工作人員的工作，如主動報告健康狀況、出行情況等。這種密切的社區(qū)-居民關系，使得防控工作更加有力有效，遏制了疫情的傳播。
第四，疫情網格化管理體現了跨部門、跨層級的合作和協調。在疫情防控期間，政府各部門形成了高效的協同機制，共同負責疫情網格化管理工作。防控指揮部、衛(wèi)生健康部門、公安部門、社區(qū)、企事業(yè)單位等各部門緊密配合，互相協作，共同參與疫情防控工作。這種協同機制使得信息共享和資源配置更加高效和合理，提高了疫情防控的整體效果。
最后，疫情網格化管理能夠促進社會信任和凝聚力的形成。在疫情防控期間，每個居民和企事業(yè)單位都有責任參與到網格化管理中。網格化管理要求人人參與，共同抵御疫情的侵襲。而在疫情防控期間，我們看到了社會的普遍支持和配合，每個人都盡自己的努力，為防控工作貢獻自己的力量。這種社會信任和凝聚力的形成，為疫情防控提供了強大的動力，使得我們克服了一個又一個挑戰(zhàn)。
綜上所述，疫情網格化管理在疫情防控中起到了重要的作用。通過全面信息收集、科技與人工的高效結合、社區(qū)和居民的積極參與、跨部門和跨層級的協作，以及社會信任和凝聚力的形成，我們成功地控制住了疫情的蔓延。疫情網格化管理的成功經驗不僅僅適用于疫情防控，還可以為城市管理、社區(qū)服務等領域提供借鑒。在未來的工作中，我們應繼續(xù)總結和提高，不斷完善疫情網格化管理體系，做好全面防控準備，以應對可能出現的新的疫情挑戰(zhàn)。
網格管理的心得體會篇六
友誼社區(qū)自實行網格化管理工作以來，充分發(fā)揮了基層組織服務民生、促進和諧、擴大民主、推動發(fā)展的作用。通過前段時間網格化工作的大力開展，我們不斷總結經驗，得出以下體會：
一、多走走，解民憂。以前社區(qū)工作大多數只和前來辦事的群眾有接觸，并且能談心的時間并不多。現在通過網格化管理，接觸面更加廣泛了，讓我們對群眾所需有了更深入的了解。如在走訪中我們發(fā)現，小學低年級孩子，往往下午４點半就放學，目的是讓年幼的他們早點回家休息。然而許多工作的家長往往要下午五點半甚至六點之后才能下班回家，這些孩子在這一兩個小時的“真空地帶”，成了家長們的顧慮。社區(qū)知道后就決定在第一支部黨員家庭服務站成立“四點半大課堂”，讓這些學生放學后到黨員家庭服務站里面統(tǒng)一學習，由社區(qū)組織專人照看他們，直到他們的父母來接他們回家。這一舉措，解決了家長們的后顧之憂。
二、頻問問，釋民惑。以前許多居民不了解情況，使我們工作處于被動，甚至有少數居民行動不便，片區(qū)管理員就利用走訪的時間為其上門服務，讓更多居民了解相關政策。如三片區(qū)湘瓷宿舍的王爺爺長期一個人居住，去年上半年不慎摔傷，意外讓他的腿受到傷害，需要躺在家里靜養(yǎng)。當他知道自己符合條件申請獨生子女5000元的獎勵后，又高興又著急。高興的是可以自己可以申請這5000元錢，著急的`是自己去不了也不知道怎么辦理相關手續(xù)。三片區(qū)的管理員知道這個情況后，在上戶時把資料帶齊，送到王爺爺手上并逐項告訴他填寫，王爺爺感激地說：“社區(qū)進行網格化管理后，我們辦事情方便多了”。
三、勤訪訪，促和諧。去年人口普查的時候，我們到居民家中進行情況登記，即便是佩戴著工作證，居民對我們的身份還是有些懷疑，甚至有時候將我們拒之門外?，F在我們下片區(qū)的時間多了，讓居民對我們少了一份陌生，多了一份熟悉。這次進行實有人口信息采集，他們和人口普查時的態(tài)度截然不同，對待我們的上門相當熱情。這讓每一位管理員心中都非常感動。
網格化管理是一種社會管理的革命和創(chuàng)新，友誼社區(qū)將在今后的工作中不斷探索，努力為民服務。
網格管理的心得體會篇七
網格管理是一種新型的城市管理模式，它通過將城市劃分為不同的網格單元，并充分利用信息化技術，加強對基層社區(qū)和各個網格單元的管理，實現精細化、全方位的服務。個人作為一名網格管理者，在實踐中積累了一些心得體會。本文將圍繞網格管理的重要性、規(guī)劃與落地、信息化支持、群眾參與和問題解決五個方面，總結并分享一下自己的心得體會。
首先，要深入理解網格管理的重要性。網格管理是與時俱進的一種管理模式，它能夠提高城市管理效率，加強社會服務能力。通過網格化管理，可以更加精確地把握社區(qū)的需求和問題，有針對性地進行改進和優(yōu)化。在我所在的網格管理工作中，我們注重定期收集反饋信息，進行問題分析和整理，進一步優(yōu)化和完善服務，并及時向上級匯報。這樣，不僅能夠提升社會服務質量，更能夠有效提高市民滿意度。
其次，要注重規(guī)劃與落地。網格管理的建設需要制定詳盡的規(guī)劃和實施方案，確保工作任務能夠有序進行。在我們的實踐中，我們首先對社區(qū)和網格單元進行了深入的調研，了解各個單元的特點和需求，然后根據實際情況制定了一套科學的網格管理方案。隨后，我們進行了培訓和指導，提升了工作人員的綜合素質和服務水平。同時，我們注重實施過程中的跟進和檢查，確保規(guī)劃落地，力求達到預期效果。
第三，信息化支持是網格管理的關鍵。利用現代信息技術，可以更加高效地搜集、分析和處理數據，提高工作效率和質量。在我們的網格管理中，我們充分利用信息化工具，建立了信息平臺和數據庫，集中存儲和管理有關社區(qū)和網格單元的信息。我們可以通過手機、電腦等終端設備隨時查詢和更新信息，提供便捷的服務。同時，我們大力推廣“互聯網+”服務，開展在線交流和線上服務，方便了居民和社區(qū)的聯系。
第四，群眾參與是網格管理的重要環(huán)節(jié)。網格管理的目的是為了更好地服務社區(qū)居民，因此，必須緊密結合居民的需求和意見，開展工作。我們借助網格理事會、居民議事會和社區(qū)活動等形式，邀請居民積極參與社區(qū)的管理和建設。同時，我們在每個網格單元設立義工隊伍，鼓勵居民參與社區(qū)環(huán)境、治安等方面的維護工作。通過群眾參與，我們不僅獲得了更多的工作資源和力量，而且加強了居民對我們工作的認可度和支持度。
最后，問題解決是網格管理的核心。在實踐中，我們發(fā)現了一些問題和困難，但我們始終堅持問題導向，及時解決和改進。首先，我們注重溝通與協調，加強與其他部門的合作，形成工作合力。其次，我們提高服務意識與能力，不斷改進工作方法和流程，提高辦事效率和質量。最后，我們注重監(jiān)督與評估，建立了績效考評和反饋機制，及時調整和優(yōu)化工作。通過積極解決問題，我們逐漸贏得了社區(qū)居民的信任和支持。
綜上所述，網格管理作為一種新的城市管理模式，需要我們以科學的態(tài)度和方法來推行和落實。個人在網格管理工作中，總結出了一些實踐經驗和心得體會，包括深入理解網格管理的重要性、注重規(guī)劃與落地、信息化支持、群眾參與和問題解決等方面。通過對這些經驗的總結和分享，我相信將能夠進一步提高網格管理工作的效果和水平，為社區(qū)居民提供更好的服務。
網格管理的心得體會篇八
今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區(qū)(村)網格化管理，進行了社區(qū)(村)管理體制機制創(chuàng)新的探索，進一步提升自我管理和自我服務水平，在社區(qū)(村)全面實施了“網格化管理”的運行模式，進一步理順社區(qū)(村)管理機制，推進社區(qū)(村)各項工作的順利開展?，F將社區(qū)(村)網格化管理工作心得體會匯報如下：
一、建立管理網格情況
所謂網格化管理，就是將社區(qū)(村)劃分若干個單元網格，并搭建信息化平臺，以網格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結合，以塊為主的工作方法，強化職能，提升服務，從而實現管理科學化和長效化。
二、建立管理網格內容
(一)劃分社區(qū)(村)網格。
(二)搜集網格內容臺賬資料。
(三)構建網格信息平臺
有無，為構建網絡信息平臺奠定堅實的基礎。
社區(qū)(村)網格化管理工作是社會管理創(chuàng)新的一項新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：
(一)認識不夠全面深入。對于我們來說，網格化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受網格化管理工作的運行機制，因此在開展網格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。
(二)專業(yè)能力有所欠缺。作為社區(qū)(村)網格管理員，理應是在統(tǒng)一組織專業(yè)培訓之后才上崗的，但是由于時間的緊迫性，我們并沒能接受專業(yè)細致的網格化管理培訓，只是粗略的了解了下網格化基本的構架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業(yè)性，在網格化管理工作過程中不能做到游刃有余。
(三)現有臺賬資料的缺乏。網絡化管理工作系統(tǒng)
平臺中各項工作內容涉及面廣，分工細致，現有的臺賬資料比較缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網格化工作增加了難度。
20**年10月24日
一、網絡管理員的主要工作
從企業(yè)局域網(包括有線和無線)的規(guī)劃、組建、運行和升級維護，到企業(yè)網站(包括web、ftp以及email等服務)的發(fā)布運行;從網絡安全的管理到數據庫管理、存儲管理以及網絡和人員管理等制度建立;從網絡設備到服務器、工作站(pc機)的運行管理;從網線的制作到操作系統(tǒng)(服務器和pc機)的安裝等工作，也許都和我們網管員的工作相關聯。
因此網管員(網絡管理員)工作任務是全面管理網絡是網絡高效運行的前提和保障，管理的對象不僅指網絡鏈路的暢通，服務器的正常運行等硬件因素，更包括網絡應用、數據流轉等軟件因素。簡單地說，網管人員的工作主要包含三個方面：網絡建設、網絡維護、網絡服務。
網絡建設：規(guī)劃網絡發(fā)展和組建局域網(包括規(guī)劃拓撲結構、物理硬件實現和網絡協議設置)，新增或升級網絡設備。(在建設過程中我們要保留網絡拓樸結構圖、配線架的配線圖，以便我們日后尋找故障點。)
網絡維護：包括網絡故障檢測和維修(硬件和軟件)以及保障網絡安全。(我們要制作維護日志，對增加、修改的結點要進行標注。)
網絡服務：根據不同的網絡、不同目的而有所區(qū)別，包括軟硬件資源。我們提供服務、并進行維護。但這些網絡也有共同的服務，最常見的服務有：遠程登錄服務、文件傳輸服務、電子郵件服務、資源共享服務、數據庫服務器、路由器和交換機的設置、即時通訊(im)軟件的設置。
由此可見，對局域網的管理是網管管理工作的核心，作為網管人員具體要負責的工作有以下幾個方面：
1、管理網絡設備
管理網絡設備是管理員工作重點中的重點，要管理設備，就必須知道網絡在物理上是如何連接起來的，網絡中的終端如何與另一終端實現互訪與通信，如何處理速率與帶寬的差別，不同的網絡是如何對聯及如何通信的。對網絡設備的管理主要是指對路由器、交換機、硬件防火墻及線路的管理，對網絡設備的配置信息進行書面和電子文檔的歸檔存儲。
2、管理配置服務器
服務器是一種特殊的計算機，它是網絡中為用戶提供各種服務的高性能計算機，它在網絡操作系統(tǒng)的控制下，將與其相連的一些硬件設置提供給網絡上的客戶共享，也能為網絡用戶提供集中計算、信息發(fā)布及數據管理等服務。 一般一個網絡中要有許多的專用服務器來滿足網絡用戶的需要，我們要進行規(guī)劃，將發(fā)生沖突的服務分別放在不同的服務器，我們要用最小的配置來滿足的用戶的要求。通常需要服務器提供的服務有以下幾種：
維護和管理各種不同功能的服務器應該熟悉這些服務器的安裝和使用知識。
3、管理資源：
網絡中的資源很多，如ip地址資源、域名資源、硬盤資源等，對病毒庫更新升級，只有管理好這些資源才能夠讓網絡為用戶更好的服務。
4、管理用戶：
管理用戶就是添加或刪除用戶，授予用戶一定的訪問權限、分配不同級別的
資源給不同的用戶，并保證網絡的安全。
5、數據的備份：
網絡發(fā)生故障會造成網絡崩潰，因此，我們要對路由器、交換機、服務器的資源進行備份，一旦發(fā)生網絡問題，我們可以利用備份數據進行快速恢復，把損失降到最低。建議：對所有的數據進行二至三份的備份并進行妥善保管。 網管人員負責的這些工作，說起簡單，但如果不具備一定的專業(yè)知識是無法勝任的。
二、網絡管理員應當掌握的能力
作為網絡管理員，需要親自動手的'時候非常多。不僅要親自搭建網絡和網絡服務，而且還必須對交換機和路由器進行設置。雖然布線工程通常都是由網絡公司實施，但往往由于新增設備或網絡拓撲結果發(fā)生變化，而需要做一些網線跳線、壓制一些模塊，甚至做一些簡單的綜合布線。
另外，計算機硬件和網絡設備的升級，比如增加硬盤、內存和cpu等。也往往需要管理員親自動手。熟悉服務器、網絡適配器(網卡)、傳輸介質(網線)、路由器、交換機(包括集線器)、硬件防火墻等網絡設備的技術參數及實用性。而安裝操作系統(tǒng)、應用軟件和硬件驅動程序等工作更是網絡管理員的必修課。所以，網絡管理員必須擁有一雙靈巧的手，具備很強的動手能力。
2、觀察能力
網絡管理員必須具有非常敏銳的觀察能力，特別是在調試程序或發(fā)生軟硬件故障時。出錯信息、計算機的鳴叫、指示燈的閃爍狀態(tài)和顯示顏色等，都會從一個側面提示可能導致故障的原因。對故障現象觀察得越細致。越全面，排除故障的機會也就越大。另外，通過及時觀察，還可以及時排除潛在的網絡隱患。
網絡管理員幾乎每日都要接觸網絡設備和服務器等硬件，因此成功網管員除了具有一定的自學能力，更新自身知識結構外，還需要掌握有關網絡的硬件知識。當今時代，計算機技術日新月異，要做一個合格的網管，需要不斷更新自己在網絡管理方面的相關硬件及軟件知識，這是開展一切網絡管理工作的前提，對理論知識的模棱兩可必定導致實際工作的不徹底。
三、網絡管理員應具備的素質
1、熟悉自己的網絡設備
作為網絡管理員，必須知道自己的系統(tǒng)都使用了哪些網絡硬件，熟悉系統(tǒng)的物理線路所連接的交換機、路由器，應該了解自己網絡設備的安裝位置，網絡設備的功能及性能、型號和制造廠商、使用方法，網絡設備有無服務合同及故障預報機制，了解整個網絡的運行狀態(tài)，根據故障的現象找到故障設備，及時進行修理或更換。
2、能使用一些必要的管理工具軟件
網絡管理員不但要掌握常規(guī)的網絡管理軟件，還應該了解一些攻擊防御軟件，這樣，才能在出現各種網絡危機時化險為夷。網管軟件往往具有故障排查、用戶賬戶管理、權限管理等功能，為了減少重復勞動以及提高工作效率，合理使用網管軟件來監(jiān)控整個網絡的運行情況，了解網絡服務和用戶，都是非常高效的管理方式。
3、豐富的經驗有助于網絡管理。
網絡管理員豐富的管理經驗，對管理網絡是非常有用的。有目的的加強對薄弱環(huán)節(jié)的管理和設置，避免問題的出現，對出現的問題在最短時間內排除。
四、結束語
綜上所述，一個合格的網絡管理員的職責工作是相當繁重、又是相當重要的。在這種情況下，自身的能力、素質以及工作責任心是考核一個網管合格與否的重要因素。整個網絡管理工作緊張有序的開展，離不開平時在點點滴滴中不斷的積累網絡問題解決的經驗。在今后的工作中，我任需不斷學習，充實自己，為做好網絡管理工作打好基礎。
網格管理的心得體會篇九
我作為一名員工，是這樣看待管理問題的。
1、 規(guī)章制度是管理的法寶
無規(guī)矩不成方圓，國有國法，家有家規(guī)，公司也要有公司的制度。制度的制定要合法合理，根據公司的發(fā)展需要制定相應的管理制度，且要隨著發(fā)展及時修改、補充。只有保證制度的合理性、時效性，才能確保制度的順利實施。
2、 好的制度在于執(zhí)行
執(zhí)行力是組織文化的核心部分，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，企業(yè)管理的最大黑洞是沒有執(zhí)行力，而執(zhí)行力是一切企業(yè)正常運營的關健。
中國人善于制定制度，卻不善于執(zhí)行制度。再好的制度，如果不執(zhí)行，或錯誤的執(zhí)行，都是沒有意義的。
每條 、每項政策都是由人制定的，更要由人來執(zhí)行。管理體現以人為本的核心。制度不可形式主義，否則便是一張廢紙。
上級信任下屬，下屬才有工作的動力和熱情；下屬相信自己的上級，才愿意為其效力。用人不疑，是用人的原則。
一個人只有在得到一定程度信任的情況下，才能愉快的投入工作；作為管理者，要信任自己的下屬，用信任換取下屬的責任感。只有上下相互信任，才能使企業(yè)具有凝聚力，才能不斷的壯大和發(fā)展。
每個人都有自己的做事方式，而且也都習慣按自己的方式去做事，不喜歡別人的指指點點。作為領導?！皬念^管到腳”的管理方式是不可取的?！白屪盍私馇闆r的人做決定”，這點我很贊成。只有了解、懂得才有資格做決定。領帶將工作做的太細，事事小心謹慎，經常干預和干擾下屬的工作，日積月累，下屬做事只會越來越沒有信心，也會感覺領導對自己很不信任。慢慢的也對自己的工作沒有了熱情。用人不疑，疑人不用，任用這個人就要相信這個人，放手讓他去干，在工作中不斷發(fā)現下屬的能力和優(yōu)點，將他們放到最能發(fā)揮作用的崗位上去施展才干，以實現崗位所需和人才所長的最佳結合。
只有給你的下屬提供發(fā)展的平臺，為他們創(chuàng)造拼搏的空間，他們才能施展自己的才華，體現自身的價值，從而激發(fā)工作的熱情。
管理大師杜拉克認為，有效的管理者在用人所長的同時，必須容人所短。每個人都有自己的長處和短處，管理者用人時，在利用其長處的情況下，在其人之短處不影響公司的制度的前提下，要接受所用之人的短處。人無完人，既然管理者的目的是利用人的長處，那就不要過多的計較所用之人的短處。用其所長發(fā)揮其優(yōu)勢，置于合適的位置上，給其發(fā)展空間。
高明的管理者不在于自己有什么樣的才能，關鍵在于自己是否會用人。管理者要量才使用，根據每個人的才能和特點來分配適當的工作，才能有效的發(fā)揮他們的作用，并在事業(yè)上取得成就。
企業(yè)的管理要分清主次，重點出擊。若沒有時間和精力完成所有事情，那就做最重要的事，管理者的本能只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才能產生效益。
如果一個管理者連問題的的主次，工作的重要與不重要都不分的話，那他又如何給下屬安排任務，又如何在眾多的下屬中挑選出精英呢！
真正的營銷安全感來源于市場地，只有在局部市場獲得較高的市場地位，才能贏得對手的尊重，并博得顧客的接受，才有真正的安全感。
中小企業(yè)的生存之道是，在一定的范圍內，根據自己的實際情況開辟小區(qū)域市場，然后在有余力時繼續(xù)開發(fā)或擴大小區(qū)域市場，最后把小區(qū)域市場連成一片。
個人認為，這屬于廣告效應，只有在一定的市場有自己的地位，有一定的'知名度，得到大多數人的認可，再擴大市場的時候，就會更能贏得顧客的信任，更迅速的打開市場，擴大市場。
世上沒有絕對的事，在管理過程中，要主動為自己設定工作目標，并不斷改進方式和方法，遇到問題是正常的，不要退縮，要認真思考，看問題出在哪一步，然后再想出解決的辦法，管理中沒有絕對的正確，也不會有永遠的錯誤，只有放棄和不斷改進后的正確。
在這個瞬息萬變的時代，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存，而且是勢均力敵的。市場競爭的格局改變了，顧客的消費方式和選擇變了，變革本身的性質也變了。最重要的是，變革已成為大部分企業(yè)發(fā)展的手段，普通而且持續(xù)。企業(yè)間的兼并和收購時刻發(fā)生，同時也時刻改變著市場的結構和穩(wěn)定。
企業(yè)管理中，沒有永遠的正確，也沒有永遠的神話；不會有永遠的錯誤，也不會有永遠的罪人。昨天的“異端”可能就是今天的真理，昨天的“真理”可能就是今天的錯誤。管理過程中，沒有不犯錯誤的，關鍵是錯了能夠及時改正。
員工之間的差異在任何組織內部都是存在的，且是任何管理者都不可忽視的，如果管理者面對這些客觀存在的差異視而不見，而一再強調對員工的一視同仁，在企業(yè)內部有可能造成管理者與員工間的鴻溝，使企業(yè)的人力資源白白浪費，喪失應有的競爭優(yōu)勢。
管理者只有真正了解這些差異，分析這些差異，進而加以取舍和運用，采取對癥下藥的方式予以激勵，才能真正發(fā)掘員工的價值。
不同的崗位，有不同的價值體現，自然要有不同的待遇，若所有崗位的待遇都一樣，滿足不了價值高的人員的，勢必要“趕走”一些人，企業(yè)必然要損失很多。當待遇和價值不能平等時，就會失衡，工作人員也會失去工作熱情，離開這個企業(yè)也是遲早的事。
恰當有效的激勵機制，是提高員工積極性、促進企業(yè)工作效率提高的手段之一，給員工以晉升的機會，帶給員工的不僅僅是一份得體的薪水，同時還表明了一種認可，一種身份，一種榮譽和尊敬。給員工帶來的是滿足和責任。它使人追求卓越，使人充分發(fā)揮潛在的能力，處于持續(xù)不斷的發(fā)展過程中。
從某種程度上講，如果企業(yè)不能為員工提供足夠的升遷機會，多半是因為企業(yè)整體或某些部門停滯不前的緣故。這時企業(yè)必須下定決心采取行動，設計一定的級別和頭銜，并創(chuàng)造出足夠的層次，或者采用“優(yōu)勝略汰”等方法騰出位子，以便能讓有能力的員工一次又一次的提升。
只要有問題，就有存活的希望；只要敢于正視問題，解決問題，就可以前進。
為避免工作混亂和低效率，加強員工之間、部門之間的合作和協調，管理者必須讓每一個下屬明確自己的角色和任務。
1、 讓下屬了解工作流程
1）、告知企業(yè)的結構和布局及該員工在企業(yè)中的角色和地位。
2）、讓員工理解企業(yè)的工作流程，包括細節(jié)方面的操作。
3）、讓員工明白企業(yè)的效益，成本和產品銷售之間的利潤差價以及轉化過程。個人認為，不必所有人都知曉，部分相關重點人員知曉便可，這屬于公司機密，不便太多人涉及。
2、告知下屬應做的工作
有些剛剛工作的員工經驗不足，管理者對下屬布置任務時，應該給出明確指示，不要讓下屬盲目的工作，另外，交代工作時盡量有一些解釋說明，這樣不僅讓下屬明白了工作要求，也使下屬樂于接受，不至于反感。
不要讓員工感到迷茫，要讓他們有明確的方向，知道自己的發(fā)展前景。當一個渴望有發(fā)展的員工看不到發(fā)展方向，不明確公司的安排時，她就會失去工作的動力，也就預示著離開。
團隊精神對現代企業(yè)管理尤為重要，管理者只有激發(fā)員工的團隊精神，維持整支管理隊伍的團結合作，才能保持整支隊伍的精干統(tǒng)一，最大限度地發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。
團隊精神，首先是員工對團隊的高度忠誠。要有團隊榮譽感、歸屬感、一體感，決不允許存在有損團隊利益的人和事。在這一點上我的體會很深，在我來公司的前幾個月，有一個同事一直給我灌輸一種思想，就是我們辦公室和另一個辦公室不是一個整體，各自考慮各自的利益，有什么事不必和那邊溝通，能不和那邊攙和的就不攙和，總的來說就是不必團結那邊。最初，我真的相信了她的說法，而且在心里對那邊有了抵觸心態(tài)，但隨著時間的推移和自己的觀察，發(fā)現事實并不像她說的那樣，其實整個辦公室還是很團結的，不管每個人是怎樣做的，但都是從公司利益出發(fā)的。當我認清這一事實后，對那邊辦公室則不再是抵觸心態(tài)了，而是團結，將兩個辦公室看成一個整體，不分彼此。一個體系里面存在一兩個這樣的成員，那這個體系也就面臨著瓦解了。所以，個人認為，一個團隊里若有故意挑爭端的成員，那就要及時的清除毒苗，整頓集體，避免危害擴大化。
其次，團隊成員相互尊重。團隊的成員之間，成員與管理者之間要相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點。尊重是團結的基礎。
再次，團隊要充滿活力。也就是積極、熱情、協同。
一個聰明的企業(yè)管理者應在“尊重”和“激勵”上多下工夫，先了解員工的需要，然后去“滿足”他，萬萬不可先聘用他，然后再“榨干”他。
作為管理者，有必要對員工的隱私給予基本的尊重，而不是成天尋思如何破譯員工的郵箱、查看上網記錄，甚至對員工的任何事情都要刨根問底。沒有樹立自覺工作的企業(yè)文化，就不能激勵員工努力工作的熱情，手段再先進也無法讓員工人盡其才，相反只會引起員工的反感和誤會，使事情越做越糟。
人與人之間可以分上下級，但卻不分貴賤，尊重是交流的基本原則，只有得到尊重，心中才有滿足感，才有工作的動力。
網格管理的心得體會篇十
隨著社會的快速發(fā)展和城市化進程的加速，城市管理變得越來越復雜。傳統(tǒng)的管理方式已經無法滿足城市管理的需求，越來越多的城市開始采用網格化管理的方式來提高城市管理效率、優(yōu)化城市管理服務。網格化管理是以城市網格為基礎，實現城市管理的科學化、規(guī)范化和專業(yè)化的一種管理模式。我在參與網格化管理的過程中，深有感觸，為此分享一下我的體會和心得。
第二段：網格化管理的工作流程
網格化管理的工作流程是各單位、各部門在網格范圍內，按照網格領導責任制，按照任務要求、工作標準，將工作內容細化為網格化任務并分配給責任網格，責任網格再組織網格陣地內的各個力量統(tǒng)一行動，完成自己的任務。在網格化管理的過程中，每個網格有責任網格長，每個責任網格還可以分出不同的子網格，所有網格長和子網格長一起承擔著網格化管理的重任。
第三段：網格化管理的優(yōu)勢
通過網格化管理，能夠充分分配人力、物力、財力等資源，提高信息共享和協作，科學化地管理城市各項工作。網格化管理還可以充分發(fā)揮信訪工作、社會治安及公共安全管理、文化建設等工作的監(jiān)管作用。同時，對提高城市基礎設施建設和公共服務設施水平，提高認識和行為自律，增強服務意識以及保持城市文明秩序等有著顯著效果。
第四段：網格化管理的實際應用
隨著城市管理的現代化進程，網格化管理正在被廣泛應用。例如，在城市基礎設施建設方面，城市公共設施通常被劃分為不同的網格，在各個網格內優(yōu)化資源分配，提高設施的效用和利用率。在社區(qū)治理方面，市民的信訪、保衛(wèi)、治安和城市環(huán)境衛(wèi)生等事項都可以通過網格化管理來解決。一些大型社區(qū)的安保、消防以及管道維修等任務也可以通過網格化管理簡化流程、有效提高效率。
第五段：結論
總之，網格化管理模式是一種高效碳科技管理模式，它可以提高城市基礎設施建設和公共服務設施水平，縮短城市管理的決策響應時間，提高城市管理水平，從而構建起一個城市和諧、安定、繁榮的社會環(huán)境。實踐證明，要想在網格化管理方面實現新突破，重視信息化技術應用是必不可少的。在新的哈市管理環(huán)境下，網格化管理將在市委、市政府的領導下，依托政府公開平臺、市委市府信箱、12345指令平臺、群眾監(jiān)督平臺等信息化平臺，通過多種手段推進城市網格化管理，在城市管理中發(fā)揮越來越重要的作用。
網格管理的心得體會篇十一
一年來，上地街道深入貫徹落實區(qū)網格化社會管理和社會服務工作動員部署大會精神和“智慧海淀”戰(zhàn)略部署，以實現上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標，以“高起點謀劃全方位推進”為思路，全面構建“明智建設，睿智管理，仁智服務”的智能化社會管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道“智慧網格”，真正把社會建設、社會管理、社會服務更好地與城市運行結合起來，把社會管理各項工作落實到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會更和諧，讓城市運行更有序。
目前，街道正在按照《上地街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施》、《海淀區(qū)推進網格化社會管理和社會服務導則》和《海淀區(qū)網格化社會管理和社會服務綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時地發(fā)現問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進落實各項目標任務，下面就此項工作簡要匯報如下：
一.上地街道網格化建設的進展情況
上地街道網格化建設定位于“智慧網格”，即：依托數字化信息技術，打造動態(tài)化智慧網格，實現智能化社會管理，凸顯“小網格，大服務”，從而加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧，實現民情聯系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務無縫隙，實現瑣事不出網格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來，目前街道網格化建設正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。
1.制度保障，試點推進
6月初，上地街道分別召開街道網格化工作部署會、工作推進會，進一步細化和完善街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案，明確職責，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
(1)成立街道網格化社會管理和社會服務分中心
依據區(qū)三級網格化建設體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構和職能的基礎上，建立街道網格化社會管理和社會服務分中心，下設辦公室及社會穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務、社區(qū)建設、地區(qū)發(fā)展、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度。
分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔任，
常務副主任由辦事處范永忠副主任擔任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長擔任，成員分別為上地司法所、上地派出所、清河交通支隊、上地城管監(jiān)察分隊、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務所、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點單位負責人，街道各科室負責人，各社區(qū)黨組織書記、居委會主任、社區(qū)服務站站長，樹村負責人，街道法律顧問。
(2)確定上地西里社區(qū)為街道網格化建設試點
8月1日，上地街道召開網格化工作推進會。會上確定了上地西里社區(qū)為街道網格化建設試點，重新組建由街道社區(qū)建設科牽頭的上地街道網格化社會管理和服務分中心辦公室，成員重點由街道社區(qū)建設科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關人員組成。會上，街道李主任不僅詳細介紹了網格化建設工作的背景、意義、意見，并就如何推進工作確定了每兩周匯報等網格化建設相關制度。
2.試點運行，具體落實
工作推進會以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點，按照《上地街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案》和《海淀區(qū)推進網格化社會管理和社會服務導則》，重點對西里網格試點人、地、物、事、組織進行全方位細致梳理。
(1)具體分解西里網格試點十大項工作內容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調查、摸底的基礎上，完成了《上地街道網格化試點西里社區(qū)網格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網格力量，分為基礎日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象。三是服務對象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設施，分為基礎設施、環(huán)境設施、便民設施、區(qū)外設施等工作內容?！逗５韰^(qū)推進網格化社會管理和社會服務導則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對照試點進行梳理，重點分解了十大項工作內容，即：掌握基礎數據、反映群眾訴求、提供社會服務、管理實有人口、協調城市運行、維護治安秩序、排查化解矛盾、落實矯正幫教、指導安全生產、引導社會參與。
(2)召開街道網格化建設階段性工作匯報會
街道曾先后參觀東直門等街道網格化建設經驗。8月16日，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領下到青龍橋街道實地考察、學習網格化建設經驗，并于17日召開上地街道網格化建設階段性工作匯報會。會上，街道李旭東主任針對試點工作提出了街道網格化建設工作要遵循“五個結合”，即：網格化建設要與本部門日常工作相結合;網格化建設要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結合;網格化建設要與加強基層黨建相結合;網格化建設要與社區(qū)自治相結合;網格化建設要與解決實際問題相結合。這五個結合的工作思路已被區(qū)網格化工作領導小組第10期簡報以“上地街道‘五個結合’進一步推進網格化建設工作”為題進行了報道。
(3)迎接區(qū)網格化建設工作監(jiān)督組視導工作
8月23日，街道迎接區(qū)網格化建設工作監(jiān)督組到街道視導工作。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網格的具體分布情況以及工作推進情況。在西里網格試點實地調研匯報中，監(jiān)督組對街道網格化推進工作予以高度認可并提出上地街道網格化建設工作應定位于不是試點的試點。以此為契機，辦公室成員認真領悟并逐步完善檢查組提出的改進意見。
3.試點成果，全面推進
(一)完成街道“三級網格五級管理”框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據《海淀區(qū)推進網格化社會服務管理體系建設導則》，結合西里經驗，按照完整覆蓋、便于服務管理、無縫銜接的原則，街道完成了上地街道網格化社會管理服務“三級網格五級管理”的框架模式，即：區(qū)級一級網格(中心)、街道二級網格(分中心)、社區(qū)三級網格(12個)，同時根據社區(qū)實際我們還進一步深化完成了56個網格單元內142個自治小組力量的充實和組建。
(二)完成街道網格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《上地街道網格化試點西里社區(qū)網格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網格的56個網格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網格化辦公室布置，并初步設想調整建立街道網格沙盤。
(三)完成街道“四種”網格力量公示下沉
10月底街道已經對區(qū)委辦局、街道職能科室和協管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質量的標準展板進行公示。通過科學四至劃分網格，同時建立了領導包片制度，明確了各社區(qū)主任擔任格長，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網格力量和街道網格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進奠定了堅實的基礎。
二.目前街道網格化運行的基本情況
1.具體指導，全員培訓
9月13日，街道結合海淀區(qū)網格化社會服務管理信息系統(tǒng)培訓會要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網格化社會管理和社會服務綜合管理平臺”使用培訓會。機關全體干部、委辦局和社區(qū)相關工作人員150余人參加了培訓，本次培訓組織部還納入了20xx年機關干部培訓學時。最后，技術人員又采用互動的方式實操培訓了各社區(qū)網格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎。
2.掌握系統(tǒng)，實踐操作
為便于具體工作人員快速、熟練、準確地系統(tǒng)操作，在培訓的基礎上，工作將培訓指導手冊、ppt、視頻等相關資料發(fā)布街道網格化工作郵箱，便于大家隨時閱讀熟悉。目前，街道相關工作人員，特別是社區(qū)網格格長已經比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導、會務通知等網格化相關工作。
3.以會代訓，常抓不懈
網格管理的心得體會篇十二
網格管理是指將城市、社區(qū)劃分成一定大小的網格，由網格員負責網格內的管理工作。作為一種新型的社區(qū)管理模式，網格管理在我國得到了廣泛的推廣和應用。近期，我參加了網格管理指導心得交流會，通過與其他網格員的交流和分享，我深刻體會到了網格管理帶來的巨大變革和挑戰(zhàn)。下面，我將圍繞“網格管理指導心得體會”這一主題，進行連貫的五段式文章的寫作。
第一段：引言
網格管理作為一種新型社區(qū)管理模式，自問世以來得到了快速發(fā)展，對于改善社區(qū)治理、提高居民生活質量起到了重要作用。參加這次交流會是一次難得的機會，我深感榮幸和自豪。交流會上，大家分享了自己在網格管理工作中遇到的問題、得到的經驗和教訓，這對于我們來說無疑是一次寶貴的學習機會。下面，我將結合交流會的內容，談談自己對于網格管理的一些心得體會。
第二段：了解問題，抓住關鍵
在網格管理工作中，了解問題、抓住關鍵是至關重要的。在交流會中，很多網格員都提到了這一點。針對各自所在的網格，他們通過走訪居民、開展調查研究等方式了解居民的需求和關切，找出影響社區(qū)發(fā)展的關鍵問題。接著，他們集中資源，在關鍵問題上下功夫，采取有針對性的措施，為居民提供更好的服務和便利。這種方式不僅加強了社區(qū)與居民之間的聯系，還有效地解決了居民的實際困難，提高了社區(qū)治理的效果。
第三段：加強溝通，建立合作
在網格管理工作中，加強溝通、建立合作是取得成功的關鍵。交流會上，很多網格員都提到了這一點。他們通過舉辦居民活動、開展社區(qū)會議等方式，增進了社區(qū)居民之間的溝通和交流。同時，他們還與社區(qū)志愿者、社區(qū)工作人員等建立合作關系，共同解決問題、促進社區(qū)發(fā)展。通過加強溝通、建立合作，網格員們提高了社區(qū)居民的參與度和歸屬感，為社區(qū)的和諧發(fā)展打下了良好的基礎。
第四段：堅持創(chuàng)新，推動發(fā)展
在網格管理工作中，堅持創(chuàng)新、推動發(fā)展是必不可少的。交流會上，很多網格員都提到了這一點。他們通過引進先進的管理理念和技術手段，推動了社區(qū)治理的現代化。通過建立信息化平臺、推行智慧社區(qū)等方式，他們提高了工作效率，提供了更便捷、更高質量的服務。同時，他們還鼓勵居民提出建議和意見，積極參與社區(qū)建設，共同推動社區(qū)的發(fā)展和進步。通過堅持創(chuàng)新、推動發(fā)展，網格員們?yōu)樯鐓^(qū)的改善和提升做出了積極貢獻。
第五段：總結全文，展望未來
通過參加這次交流會，我深刻認識到了網格管理帶來的變革和挑戰(zhàn)。了解問題、抓住關鍵、加強溝通、建立合作、堅持創(chuàng)新、推動發(fā)展，這些都是網格管理工作中需要重視的方面。未來，我將不斷學習和提升自己，加強網格管理工作的實踐經驗，為社區(qū)治理、居民服務做出更大的貢獻。
通過以上五段式的文章，我對于“網格管理指導心得體會”這個主題進行了系統(tǒng)的論述和分析。通過交流會的經驗分享，我深刻認識到了網格管理的重要性，并總結了其中的關鍵要素和工作方法。我相信，在不斷的學習和實踐中，網格管理工作將取得更大的進步和成就。
網格管理的心得體會篇十三
今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區(qū)（村）網格化管理，進行了社區(qū)（村）管理體制機制創(chuàng)新的探索，進一步提升自我管理和自我效勞水平，在社區(qū)（村）全面實施了“網格化管理”的運行模式，進一步理順社區(qū)（村）管理機制，推進社區(qū)（村）各項工作的順利開展?，F將社區(qū)（村）網格化管理工作心得體會匯報如下：
所謂網格化管理，就是將社區(qū)（村）劃分假設干個單元網格，并搭建信息化平臺，以網格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結合，以塊為主的工作方法，強化職能，提升效勞，從而實現管理科學化和長效化。
（一）劃分社區(qū)（村）網格。
（二）搜集網格內容臺賬資料。
（三）構建網格信息平臺
有無，為構建網絡信息平臺奠定堅實的根底。
2、建立社區(qū)（村）事務管理網絡平臺。充分利用信息化手段來加強網格化管理，將網格融入到社區(qū)信息平臺之中，進行常態(tài)管理和維護。將社區(qū)（村）事務管理政務工作相關業(yè)務內容和網格片區(qū)的相關信息資料，輸入管理信息系統(tǒng)對應的業(yè)務板塊，構筑和整合了社區(qū)公共效勞信息平臺，實現了社區(qū)（村）信息共享。
社區(qū)（村）網格化管理工作是社會管理創(chuàng)新的'一項新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：
（一）認識不夠全面深入。對于我們來說，網格化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受網格化管理工作的運行機制，因此在開展網格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。
（二）專業(yè)能力有所欠缺。作為社區(qū)（村）網格管理員，理應是在統(tǒng)一組織專業(yè)培訓之后才上崗的，但是由于時間的緊迫性，我們并沒能接受專業(yè)細致的網格化管理培訓，只是粗略的了解了下網格化根本的構架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業(yè)性，在網格化管理工作過程中不能做到游刃有余。
（三）現有臺賬資料的缺乏。網絡化管理工作系統(tǒng)
平臺中各項工作內容涉及面廣，分工細致，現有的臺賬資料比擬缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網格化工作增加了難度。
網格管理的心得體會篇十四
近年來，隨著城市人口的迅速增長，社會矛盾日漸凸顯，城市治理難題日益突出。傳統(tǒng)的城市管理方式已經難以應對現實的治理壓力，因此，為了更好地服務百姓、管好城市，社會各界依據新時代的需求和發(fā)展，推出了一些有新思維和新模式的管理方法。其中最重要的一種方法就是網格化管理，它將原本分散的、孤立的管理資源進行整合和打通，使各領域、各階段的信息得到高效，快捷、便利地整合和交互。網格化管理在實際實踐中已經得到不少的應用和驗證，成為城市治理的一種重要趨勢，并取得了良好的效果。本文將從自己的實際體驗出發(fā)，對網格化管理進行一些心得體會的總結。
第二段：探討網格化管理的運行模式
網格化管理是以網格為單位的城市管理方式。實際操作中，每個網格都有一個負責人，專門負責網格內的事務管理，比如清潔衛(wèi)生、環(huán)境保護、安全檢查等各方面的工作。負責人與群眾之間有一定的聯系與互動，負責及時收集群眾需求，并下發(fā)任務給相關部門去解決。同時負責人也是部門之間的傳遞信息的橋梁，能夠幫助不同領域的部門協同解決一些協作難題，使工作的效率得到提高。網格化管理的運作方式就是要堅持為了人民服務，兜底線、補短板，以人民之需為己任，秉持公正、公正、快捷的務實作風，培養(yǎng)優(yōu)秀的網格員隊伍，開展實踐活動，并加強考核及激勵機制。
第三段：分析網格化管理的優(yōu)點和士氣提升的原因
網格化管理通過對城市的切割和定位，實現對城市各個細分區(qū)域的有效管理。它是一種分權管理模式，通過授權給網格負責人，使工作的執(zhí)行者更具有主動性和責任感。由于網格化管理是在對人的需求進行反饋并及時地提供解決方案，因此，它能夠有效地提高城市服務的質量和效率，有助于群眾得到更加優(yōu)質的生活保障和服務的體驗。同時，網格化管理還有利于提高工作人員的士氣和團隊協作，因為網格化管理強調的是小區(qū)相互支持和協作，鼓勵大家積極參與，提升參與者個體的滿意度和歸屬感。
第四段：針對實踐中的難點提出建議
但是，事實上網格化管理在實踐中也存在不少難點和問題。其中最大的阻礙之一就是部門之間的信息壁壘，各部門工作獨立，缺乏有效的溝通和協作。此外，由于工作的復雜性，網格管理人員需要承擔更多的工作量和壓力，這一點也是與日俱增。因此，要想讓網格化管理真正能夠取得較好的效果，就要采取以下措施：構建有效的信息傳遞機制，揭開組織效率和管理團隊之間的信息壁壘，向社區(qū)廣泛宣傳網格化管理的意義和利益，培養(yǎng)管理人員的主人翁意識，增強管理人員的自主性和責任感。
第五段：總結與展望
總體而言，網格化管理是對城市管理的一次創(chuàng)新，它以群眾需求為導向，促進了城市治理的精細化和人性化，強化了城市管理和服務的群眾化和社群化。未來，隨著社會經濟的進一步發(fā)展和城市治理需求的不斷提升，網格化管理將會更加強化和擴大，成為城市管理的重要趨勢和方向。當然，在實踐中還會有許多問題要面對，需要通過不斷的探索和實踐的積累，才能夠取得良好的效果。
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