在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
網(wǎng)格管理的心得體會篇一
通過實地查看和聽取河南省鞏義市司法局的社會管理創(chuàng)新及網(wǎng)格化管理工作匯報后，深受啟發(fā)和鼓舞?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實際，談幾點感受和熟悉，不足的地方望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一提到網(wǎng)格化管理工作，很多人還弄不懂啥意思，網(wǎng)格化管理即按照屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對每一網(wǎng)格實施動態(tài)、全方位管理，它是一種數(shù)字化管理模式。組團(tuán)式服務(wù)，即按照網(wǎng)格劃分，依照對等方式整合公共服務(wù)資源，組織服務(wù)團(tuán)隊，對網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行多元化、精細(xì)化、個性化服務(wù)。網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)，就是依托信息網(wǎng)格技術(shù)建成的一套比較精細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范的綜合管理服務(wù)系統(tǒng)，政府通過這一系統(tǒng)，為轄區(qū)內(nèi)居民提供主動、高效、有針對性的服務(wù)，從而提高公共管理、綜合服務(wù)的效率。
3、按期召開培訓(xùn)會，重點增強網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。
員、社區(qū)矯正協(xié)管員、信息員、法律援助聯(lián)絡(luò)員）。對居民實際情況做到底數(shù)清、情況明，落實好“四知、四掌握”。“四知”即：轄區(qū)住戶的每一個家庭成員大體情況及其社會關(guān)系、每一個家庭經(jīng)濟(jì)狀況、每一個家庭成員的政治表現(xiàn)和每一個家庭成員遵紀(jì)遵法情況；“四掌握”即：轄區(qū)大體情況及社情動態(tài)、轄區(qū)宗教管理、轄區(qū)內(nèi)居民關(guān)注的熱點難點問題和轄區(qū)各類踴躍分子發(fā)揮作用情況。發(fā)揮信息員、矛盾糾紛調(diào)解員、社區(qū)矯正協(xié)管員、法制宣傳員的作用，每一個月一次上門溝通交流，搜集處置居民的意見和問題，對每一網(wǎng)格實施動態(tài)管理，變被動應(yīng)付為主動服務(wù)。
二、增強社區(qū)司法行政網(wǎng)格化工作實效。健全服務(wù)管理制度，明確司法行政工作、安置幫教工作、社區(qū)矯正工作、法律援助、法律顧問和人民調(diào)解委員會的各項工作職責(zé)制度，規(guī)范操作。成立信息管理服務(wù)平臺，以鎮(zhèn)司法所信息平臺為依托，整合服務(wù)對象的家庭成員狀況，突出社區(qū)安置幫教人員、社區(qū)矯正人員、違法青少年等重點服務(wù)對象，分類形成統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，成立網(wǎng)格化管理服務(wù)信息平臺。并指定1-2名信息員，負(fù)責(zé)各類信息的傳送、報送，確保準(zhǔn)確及時掌握轄區(qū)各類信息。規(guī)范問題處置流程，各網(wǎng)格長按期對居民信息進(jìn)行整理匯總，進(jìn)行分類處置：一般性事務(wù)，有網(wǎng)格負(fù)責(zé)人現(xiàn)場處置；需要協(xié)調(diào)處置的，由網(wǎng)格責(zé)任人和司法所協(xié)調(diào)處置；緊急性事務(wù)，由網(wǎng)格責(zé)任人及時上報司法所，并全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，使服務(wù)更有針對性和有效性。
3、明確責(zé)任、強化督查。成立網(wǎng)格化考核機制和督導(dǎo)檢查機制，組織人員開展常常性督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，改良工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作水平。
網(wǎng)格管理的心得體會篇二
隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，軍隊管理也在不斷進(jìn)化。在過去，傳統(tǒng)的管理方式主要是以區(qū)域為單位，但隨著信息化時代的到來，軍隊逐漸采用了網(wǎng)格化管理模式。這種管理方式在實踐中取得了很大的成效，不僅提高了管理效率，還增強了戰(zhàn)斗力。以下是我對部隊網(wǎng)格化管理的心得體會。
首先，網(wǎng)格化管理提高了信息的及時傳遞和共享。傳統(tǒng)的管理模式中，信息的傳遞通常需要很長的時間，甚至可能會出現(xiàn)丟失信息的情況。而采用網(wǎng)格化管理，每個網(wǎng)格都有相應(yīng)的通信設(shè)備和信息系統(tǒng)支持，信息的傳遞可以實時進(jìn)行，并且可以通過網(wǎng)絡(luò)共享給相關(guān)人員。這大大提高了軍隊指揮部的決策效率，使得各級指揮官能夠更及時地了解戰(zhàn)場情況，做出正確的決策。
其次，網(wǎng)格化管理促進(jìn)了軍隊各部門之間的協(xié)同合作。在過去，不同部門之間的信息交流不暢，容易導(dǎo)致信息孤島問題，影響軍隊整體的戰(zhàn)斗力。而通過網(wǎng)格化管理，每個網(wǎng)格都設(shè)有信息中心，各部門可以通過網(wǎng)絡(luò)共享信息，在不同網(wǎng)格之間實現(xiàn)協(xié)同合作。這種協(xié)同合作的方式不僅增加了各部門之間的溝通和交流，還促進(jìn)了信息的分享和知識的傳遞，為軍隊的綜合作戰(zhàn)能力提供了有力支持。
第三，網(wǎng)格化管理提高了資源的利用效率。在部隊中，資源是有限的，合理利用資源是提高軍隊?wèi)?zhàn)力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的管理模式中，資源分配通常是按照區(qū)域進(jìn)行，很難實現(xiàn)精確的資源調(diào)配。而網(wǎng)格化管理可以根據(jù)具體需求，將資源精確地分配到每個網(wǎng)格，避免了資源的浪費和重復(fù)使用。通過網(wǎng)絡(luò)的連接和信息的交流，軍隊各部門可以實時了解到資源的使用情況，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高了資源的利用效率。
第四，網(wǎng)格化管理加強了軍隊對戰(zhàn)場的掌控能力。在傳統(tǒng)的管理模式下，指揮官往往只能依靠平面地圖來了解戰(zhàn)場情況，難以準(zhǔn)確把握戰(zhàn)局，進(jìn)行有針對性的指揮。而采用網(wǎng)格化管理，每個網(wǎng)格都設(shè)有監(jiān)控設(shè)備，可以實時監(jiān)測戰(zhàn)場情況，并通過信息中心將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街笓]部。指揮官可以通過電子地圖了解戰(zhàn)場的詳細(xì)情況，及時制定指揮計劃，在戰(zhàn)場上迅速做出決策，保持對戰(zhàn)局的掌控，提高了軍隊的作戰(zhàn)效果。
最后，網(wǎng)格化管理提高了軍民融合的效果。在網(wǎng)格化管理中，軍隊的每個網(wǎng)格都與社會的各個方面相連，與民眾聯(lián)系緊密。這使得軍民之間的溝通更加順暢，相互支持更加緊密。軍隊可以通過網(wǎng)格化管理的通信設(shè)備，與民眾進(jìn)行及時的交流和溝通，了解民眾的需求和期望。同時，軍隊也可以通過網(wǎng)格化管理，向民眾傳播軍事知識，普及國防教育，增強民眾的國防觀念和參與感。這種軍民融合的方式，不僅促進(jìn)了軍隊與民眾的互動，還增強了軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，部隊網(wǎng)格化管理通過信息的及時傳遞和共享，促進(jìn)了軍隊各部門之間的協(xié)同合作，提高了資源的利用效率，加強了對戰(zhàn)場的掌控能力，同時也促進(jìn)了軍民融合。我深刻體會到，網(wǎng)格化管理是一種高效的管理模式，為軍隊的發(fā)展和戰(zhàn)斗力提升提供了有力支持。希望我們在未來的實踐中能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善和優(yōu)化這種管理模式，為我軍建設(shè)現(xiàn)代化軍隊做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理的心得體會篇三
20xx年4月我走上了現(xiàn)在工作崗位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒有安排包村工作。生于農(nóng)村長于農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是脫離了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會保障局的一名下沉人員包村，感覺又找到了方向。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實感覺到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加快了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來到所里反映她的母親楊x20xx年底辦理的養(yǎng)老保險結(jié)算手續(xù)，但是到現(xiàn)在都還沒有發(fā)到錢，并且銀行說加辦不上關(guān)系。當(dāng)即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號，但是撥付信息上面顯示沒有發(fā)放賬號。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能說清楚，然后我打電話到市局，市局說讓她到其他郵政網(wǎng)點試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打電話詢問她的.情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說依舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設(shè)局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來到我們辦公室高興的告訴我說耽誤了快兩年的事情解決，說要請客，我當(dāng)時也很高興，但是拒絕了她的邀請。因為我知道這是我份內(nèi)的事，只不過我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個電話，但是對群眾來說這就是天大的事。
網(wǎng)格管理的心得體會篇四
網(wǎng)格化管理是一種革命性的管理方式，它將社區(qū)和政府聯(lián)結(jié)起來，通過對社會資源和信息的整合，實現(xiàn)社區(qū)管理和公共服務(wù)的智能化、精細(xì)化和高效化。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)格化管理在廣泛推廣和應(yīng)用的同時也不斷的創(chuàng)新和完善。本文將講述幾個網(wǎng)格化管理的成功案例以及在實踐中的心得體會。
第二段：成功案例一：網(wǎng)格化管理在城市安全管理的應(yīng)用
在城市安全管理方面，網(wǎng)格化管理可以快速地獲取和反饋公共安全信息，并可以進(jìn)行實時的街道安全視頻監(jiān)控，保護(hù)市民的人身和財產(chǎn)安全。比如，北京市通州區(qū)采用網(wǎng)格化管理，每個街道分為10-20個網(wǎng)格，并與權(quán)責(zé)清晰、全面落實的黨建工作進(jìn)行了有效整合。通過與政府部門的共同努力，此地區(qū)近年來發(fā)生的治安案件數(shù)量顯著下降，管理效果得到了顯著提高。
第三段：成功案例二：網(wǎng)格化管理在社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的應(yīng)用
在社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面，網(wǎng)格化管理也大有用處。例如，湖南省岳陽市尖山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實行網(wǎng)格化管理，在社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的方案上進(jìn)行摸底排查和定點服務(wù)，將醫(yī)療資源合理分配，做到了治病與防病并重，為居民提供更加安全、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。并且社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心還與當(dāng)?shù)氐牧x工進(jìn)行合作，開展街道義診，讓老百姓在不用遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)的情況下就能方便快捷的享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
第四段：成功案例三：網(wǎng)格化管理在教育資源管理的應(yīng)用
在教育資源管理方面，網(wǎng)格化管理的應(yīng)用也可以在教育資源配置和監(jiān)管中實現(xiàn)更加有效的管理。例如，湖南省蒸湘區(qū)教育網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，通過建立學(xué)校、政府、家長及民生服務(wù)的強聯(lián)接系統(tǒng)，使教育資源分配更加公平合理，并且實現(xiàn)全方位、多維度的教育服務(wù)共享。同時，此管理模式也能普及教育信息化理念，為教育部門提供了科技支持，實現(xiàn)賬號管理、信息查詢、服務(wù)反饋等功能。
第五段：總結(jié)
通過這些成功案例，我們可以看出網(wǎng)格化管理的強大威力和廣泛應(yīng)用。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，尤其是在城市化、信息化引領(lǐng)下，網(wǎng)格化管理的發(fā)揮還將得到更大的擴展。而作為一個普通民眾，我們也需要積極參與到網(wǎng)格化管理中，通過與政府、社區(qū)和學(xué)校的合作進(jìn)行整合，協(xié)同管理社會公共資源，共同推動城市、社區(qū)以及教育等重大事業(yè)更加平穩(wěn)、高效發(fā)展。
網(wǎng)格管理的心得體會篇五
近年來，中國社會的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，也帶來了社會治理體系的重大改革和創(chuàng)新。其中，小網(wǎng)格員作為社會治理的新型力量，在基層管理中起到了重要的作用。我作為一名小網(wǎng)格員，在基層管理工作中積累了一些心得體會。接下來，我將從“親情”、“責(zé)任心”、“案件處理”、“溝通協(xié)調(diào)”、“信息共享”五個方面，分享我在小網(wǎng)格員基層管理工作中的心得體會。
首先，作為一名小網(wǎng)格員，我發(fā)現(xiàn)在基層管理工作中，所謂的“親情”是非常重要且有效的工作法寶。我們都知道，網(wǎng)格是由一組緊密聯(lián)系的社區(qū)居民組成的，這個群體關(guān)系著一個個家庭的生活。因此，在執(zhí)行基層管理的工作中，我積極與居民進(jìn)行交流，建立起良好的關(guān)系。通過與居民建立親密的聯(lián)系，了解他們的真實需求和關(guān)切，并且提供幫助和支持，這樣不僅能夠增進(jìn)彼此之間的友情，也能夠加深彼此之間的信任感和理解，從而更好地推進(jìn)工作。
其次，在基層管理工作中，我始終懷有一顆強烈的責(zé)任心。畢竟，我們作為一名小網(wǎng)格員，是受到組織的重托，肩負(fù)著社會治安維穩(wěn)和基層管理的責(zé)任。因此，我將工作質(zhì)量和效果視為工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有將責(zé)任心落實到工作實踐中，才能更好地完成工作任務(wù)。為此，我加強了對社區(qū)治安、消防安全和環(huán)境衛(wèi)生等方面的了解和學(xué)習(xí)，并積極參與到社區(qū)活動和義務(wù)勞動中，通過實際行動來彰顯責(zé)任心，在社區(qū)中創(chuàng)造了一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
第三，就案件處理而言，在基層管理工作中，充分發(fā)揮小網(wǎng)格員的優(yōu)勢是非常重要的。作為一個了解居民需求并具有敏感觸覺的小網(wǎng)格員，我利用網(wǎng)格員的信息優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類社會問題和矛盾糾紛。無論是小區(qū)內(nèi)的家庭矛盾，還是鄰里間的糾紛，甚至是環(huán)境安全問題，我都盡力從根源上解決，并及時向上級部門反映并協(xié)助調(diào)解。通過積極處理案件，我不僅提升了社區(qū)居民的生活質(zhì)量，也塑造了自己的良好形象。
第四，我發(fā)現(xiàn)在基層管理工作中，積極溝通和良好協(xié)調(diào)是非常重要的。作為小網(wǎng)格員，我們處于居民和上級部門之間，承上啟下的作用非常重要。為了更好地推進(jìn)工作，我堅持與居民和上級部門之間保持密切的聯(lián)系和溝通，在居民需要協(xié)助時，及時向上級部門提供相關(guān)信息和問題反映，為雙方的合作搭建了橋梁。同時，我也積極參與社區(qū)會議和研討活動，提供寶貴意見，真實反映社區(qū)居民的需求，推動基層治理工作向前發(fā)展。
最后，要加強信息共享，也是我在小網(wǎng)格員基層管理工作中的體會之一。信息共享是高效執(zhí)行工作、解決問題和提高工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工作中，我不僅與上級部門保持密切聯(lián)系，及時向他們反映社區(qū)情況，還與其他小網(wǎng)格員進(jìn)行經(jīng)驗交流，相互學(xué)習(xí)，共同推動工作的發(fā)展。此外，通過利用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)，我還積極開展社區(qū)信息化工作，建設(shè)社區(qū)網(wǎng)站和微信公眾號，將社區(qū)信息及時傳播給居民，方便他們獲取社區(qū)最新動態(tài)，增加居民對小網(wǎng)格員工作的參與感和信任感。
總而言之，作為一名小網(wǎng)格員，我從“親情”、“責(zé)任心”、“案件處理”、“溝通協(xié)調(diào)”、“信息共享”五個方面，總結(jié)出了一些心得體會。當(dāng)然，在實踐中還會不斷遇到新的問題和挑戰(zhàn)，但只要保持積極的態(tài)度和不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，相信我會在基層管理工作中更好地發(fā)揮作用，為社會治理的現(xiàn)代化進(jìn)程做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理的心得體會篇六
一年來，上地街道深入貫徹落實區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)工作動員部署大會精神和"智慧海淀"戰(zhàn)略部署，以實現(xiàn)上地"平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧"為目標(biāo)，以"高起點謀劃全方位推進(jìn)"為思路，全面構(gòu)建"明智建設(shè)，睿智管理，仁智服務(wù)"的智能化社會管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道"智慧網(wǎng)格"，真正把社會建設(shè)、社會管理、社會服務(wù)更好地與城市運行結(jié)合起來，把社會管理各項工作落實到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會更和諧，讓城市運行更有序。
目前，街道正在按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施》、《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造"更清晰地掌握情況、更及時地發(fā)現(xiàn)問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題"的運行機制，遵循"六項原則"全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實各項目標(biāo)任務(wù)，下面就此項工作簡要匯報如下：
上地街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于"智慧網(wǎng)格"，即：依托數(shù)字化信息技術(shù)，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格，實現(xiàn)智能化社會管理，凸顯"小網(wǎng)格，大服務(wù)"，從而加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進(jìn)社會和諧，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務(wù)無縫隙，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。
1.制度保障，試點推進(jìn)
6月初，上地街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會、工作推進(jìn)會，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案，明確職責(zé)，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
(1)成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心
依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設(shè)體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心，下設(shè)辦公室及社會穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè)、地區(qū)發(fā)展、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度。
分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔(dān)任，
常務(wù)副主任由辦事處范永忠副主任擔(dān)任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長擔(dān)任，成員分別為上地司法所、上地派出所、清河交通支隊、上地城管監(jiān)察分隊、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務(wù)所、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點單位負(fù)責(zé)人，街道各科室負(fù)責(zé)人，各社區(qū)黨組織書記、居委會主任、社區(qū)服務(wù)站站長，樹村負(fù)責(zé)人，街道法律顧問。
(2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點
8月1日，上地街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會。會上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點由街道社區(qū)建設(shè)科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成。會上，街道李主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景、意義、意見，并就如何推進(jìn)工作確定了每兩周匯報等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度。
2.試點運行，具體落實
工作推進(jìn)會以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點，按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案》和《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》，重點對西里網(wǎng)格試點人、地、物、事、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理。
(1)具體分解西里網(wǎng)格試點十大項工作內(nèi)容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象。三是服務(wù)對象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容?！逗５韰^(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對照試點進(jìn)行梳理，重點分解了十大項工作內(nèi)容，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求、提供社會服務(wù)、管理實有人口、協(xié)調(diào)城市運行、維護(hù)治安秩序、排查化解矛盾、落實矯正幫教、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、引導(dǎo)社會參與。
(2)召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會
街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗。8月16日，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實地考察、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗，并于17日召開上地街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會。會上，街道李旭東主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循"五個結(jié)合"，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與加強基層黨建相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實際問題相結(jié)合。這五個結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡報以"上地街道‘五個結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作"為題進(jìn)行了報道。
(3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作
8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況。在西里網(wǎng)格試點實地調(diào)研匯報中，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出上地街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點的試點。以此為契機，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見。
3.試點成果，全面推進(jìn)
(一)完成街道"三級網(wǎng)格五級管理"框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合西里經(jīng)驗，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無縫銜接的原則，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)"三級網(wǎng)格五級管理"的框架模式，即：區(qū)級一級網(wǎng)格(中心)、街道二級網(wǎng)格(分中心)、社區(qū)三級網(wǎng)格(12個)，同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進(jìn)一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實和組建。
(二)完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的`56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤。
(三)完成街道"四種"網(wǎng)格力量公示下沉
10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示。通過科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1.具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)
9月13日，街道結(jié)合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會要求積極開展上地街道"智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺"使用培訓(xùn)會。機關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時。最后，技術(shù)人員又采用互動的方式實操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎(chǔ)。
2.掌握系統(tǒng)，實踐操作
為便于具體工作人員快速、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊、ppt、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時閱讀熟悉。目前，街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導(dǎo)、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。
3.以會代訓(xùn)，常抓不懈
網(wǎng)格管理的心得體會篇七
網(wǎng)格化管理是指將城市劃分為不同的網(wǎng)格，并通過信息化手段對每個網(wǎng)格進(jìn)行管理的一種管理模式。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，網(wǎng)格化管理逐漸成為城市發(fā)展管理的一種趨勢。下面將從五個方面展開，在網(wǎng)格化管理發(fā)展史中所獲得的心得體會。
首先，網(wǎng)格化管理極大地提高了城市管理效率。過去，城市管理的主要方式是通過市區(qū)劃分，然后在每個市區(qū)設(shè)置管理機構(gòu)，對市區(qū)內(nèi)的各項事務(wù)進(jìn)行管理。這種模式存在管理信息不同步、管理難度大、反應(yīng)速度慢等問題。而網(wǎng)格化管理模式將城市進(jìn)一步細(xì)分為不同的網(wǎng)格，每個網(wǎng)格都有專門的管理機構(gòu)監(jiān)管，通過信息化手段，可以及時獲取每個網(wǎng)格的信息，精確掌握各項事務(wù)的進(jìn)展，高效地解決問題，提高管理效率。
其次，網(wǎng)格化管理對城市安全保障起到了重要作用。傳統(tǒng)管理模式下，安全問題的起因很難精確定位，導(dǎo)致了治安管理的困難。而網(wǎng)格化管理模式下，每個網(wǎng)格都有專門的安保人員，相互配合協(xié)調(diào)，可以及時掌握各個網(wǎng)格的治安狀況，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的安全措施。在突發(fā)事件發(fā)生時，可以更快地采取行動，搶救生命，維護(hù)社會秩序和公共安全。
再次，網(wǎng)格化管理促進(jìn)了城市發(fā)展的公平公正。過去，城市管理的公正性往往存在問題，資源分配不均等等。而網(wǎng)格化管理將城市細(xì)分為不同的網(wǎng)格，每個網(wǎng)格都有專門的管理機構(gòu)負(fù)責(zé)資源的配置和分配。通過信息化手段，可以更加公正合理地將資源分配到每個網(wǎng)格，確保每個網(wǎng)格都能享受到公共服務(wù)和發(fā)展資源。這種公平公正的管理方式，能夠激發(fā)每個網(wǎng)格的活力，促進(jìn)城市全面發(fā)展。
此外，網(wǎng)格化管理有助于加強城市與居民之間的互動與溝通。在網(wǎng)格化模式下，每個網(wǎng)格都有專門的管理機構(gòu)與居民進(jìn)行溝通和交流。通過信息化手段，可以及時獲取居民的需求和反饋，了解他們的訴求和問題，并在第一時間予以解決。同時，居民也可以通過這種方式對管理機構(gòu)提出建議和意見，參與城市管理和決策，增強居民的主動性和參與感。這種互動和溝通的模式，增強了居民對城市管理的信任和滿意，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
最后，網(wǎng)格化管理模式給城市發(fā)展打開了一扇大門。通過信息化手段，我們不僅能更精確地了解城市的運行情況，還能通過數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行研究和決策。同時，網(wǎng)格化管理也提供了更多的機會和平臺，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能夠更方便地獲取信息、融資和合作。這種開放和促進(jìn)創(chuàng)新的管理模式，能夠進(jìn)一步激發(fā)城市的活力，提升城市的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
總之，網(wǎng)格化管理模式是城市管理發(fā)展的必然趨勢。它提高了城市管理效率，促進(jìn)了城市安全保障，推動了城市公平公正，加強了城市與居民之間的互動與溝通，并給城市發(fā)展帶來更多的機遇。我相信，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，網(wǎng)格化管理模式將在未來的城市管理中占據(jù)更重要的地位，為城市社會的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理的心得體會篇八
在xx市建立"全覆蓋、無縫隙"的網(wǎng)格化管理體系，深化"堅持依靠群眾推進(jìn)工作落實"長效機制建設(shè)中，作為工作隊中的一員，現(xiàn)將我在網(wǎng)格化管理工作中的體會做一下簡要匯報：
首先理解什么是網(wǎng)格化管理。在"堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實"長效機制推進(jìn)大會上講到：建設(shè)網(wǎng)格化管理體系的核心是以網(wǎng)格化管理為載體，以差異化職責(zé)為保障，以信息化平臺為手段，促進(jìn)條塊融合、聯(lián)動負(fù)責(zé)，形成社區(qū)(村)管理、社區(qū)(村)服務(wù)與社區(qū)(村)自治有效連接、互為支撐的治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)政府職責(zé)特別是市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)職責(zé)在基層的有效落實。
明確工作任務(wù)。定期召開"三農(nóng)"形勢分析會，及時研究解決有關(guān)問題。根據(jù)實際情況，明確當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)下沉工作重點，例如我所分包的，其工作重點則突出農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和農(nóng)資監(jiān)管。培訓(xùn)幫帶網(wǎng)格管理人員，幫助基層提升管理能力和水平。做好下沉工作培訓(xùn)，及時把網(wǎng)格化管理培訓(xùn)手冊發(fā)送到分包聯(lián)系點，方便網(wǎng)格化管理的工作推動。
積極聯(lián)絡(luò)對接。與網(wǎng)格化管理工作人員建立對接聯(lián)系。從提高執(zhí)行力的'角度，就工作機制、工作方法以及面臨的困難開展了座談討論。大家一致認(rèn)為，網(wǎng)格化管理是一項新工作，還需要在實踐中繼續(xù)思考、總結(jié)和探索，要把這個平臺當(dāng)作助推本單位工作深入扎實開展的工具，真正實現(xiàn)條塊融合，切實為老百姓解決問題。
日常督導(dǎo)檢驗，農(nóng)技推廣、行政服務(wù)職責(zé)下沉。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)職責(zé)下沉，依托基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)區(qū)域中心站及"萬名科技人員包萬村"活動，開展常態(tài)化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。結(jié)合本職工作內(nèi)容，行政服務(wù)職責(zé)下沉，積極宣傳我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作及相關(guān)政策。
通過參與網(wǎng)格化管理工作，我認(rèn)識到就像所講到的那樣：建立"堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實"長效機制的根本是推進(jìn)落實，根本是提高政府的履責(zé)能力，根本是強化各級干部的為民意識，根本是營造良好的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境。
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