質(zhì)量會議紀(jì)要 產(chǎn)品質(zhì)量會議紀(jì)要(大全8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-16 17:19:05
質(zhì)量會議紀(jì)要 產(chǎn)品質(zhì)量會議紀(jì)要(大全8篇)
時間:2023-12-16 17:19:05     小編:雁落霞

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質(zhì)量會議紀(jì)要篇一

2015年1月22日上午10:00,在一樓會議室,針對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題,公司召開了專題分析會議,劉俊奇副總經(jīng)理、林永藝副總經(jīng)理、企管辦主任劉斌、總工程師馮林唐、副總工程師郭廣德及質(zhì)檢部部長常凱、技術(shù)部部長張亮、生產(chǎn)部李曉紅、設(shè)備部部長李曉鵬、鑄工車間主任王偉增、制芯清理車間主任陳保伏、機(jī)工車間副主任任桂霖及機(jī)工車間主要操作工和質(zhì)檢員參加。會議由總工程師馮林唐主持,劉俊奇副總經(jīng)理首先指出目前德納公司配套的153減殼產(chǎn)品,三坐標(biāo)不合格項整改問題,絲扣問題,致使公司銷售工作因產(chǎn)品質(zhì)量受到影響,有關(guān)部門必須盡快端正態(tài)度,分析原因,解決問題,迎接德納公司一個月后的`現(xiàn)場評審。作業(yè)指導(dǎo)書、貨品擺放、設(shè)備標(biāo)識等問題,提出設(shè)備及現(xiàn)場管理是重中之重。

質(zhì)檢部部長常凱、技術(shù)部部長張亮談德納公司之行的感受體會:我公司的設(shè)備硬件過硬,但是作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場標(biāo)識沒有,產(chǎn)品堆放不整齊,軟件出現(xiàn)成為工差,三坐標(biāo)數(shù)值缺乏可靠性穩(wěn)定性、保養(yǎng)周期及計劃。153毛胚產(chǎn)品外觀,表面質(zhì)量有待提高。應(yīng)該嚴(yán)格遵守質(zhì)量體系和程序文件,認(rèn)真對待整改回執(zhí)單,成立整改小組,全員參與。產(chǎn)品噴漆厚度不夠,

季容易出現(xiàn)生銹發(fā)黃。

設(shè)備部部長李曉鵬提出,在設(shè)備維修保養(yǎng)管理中,維修保養(yǎng)文件計劃雖然有,但是實際執(zhí)行力度不夠,以后要加強落實管理。

副總工程師郭廣德發(fā)言,機(jī)工車間的三坐標(biāo)問題,要按德納公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),三坐標(biāo)調(diào)試后要定員定崗。毛胚產(chǎn)品要注意噴漆和磕碰問題。

企管辦主任劉斌發(fā)言,在生產(chǎn)過程中,只有嚴(yán)格遵守16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,質(zhì)量問題才能解決。

生產(chǎn)副總經(jīng)理林永藝總結(jié),相關(guān)體系不完善,部分環(huán)節(jié)缺乏溝通,導(dǎo)致反饋信息閉塞,按照現(xiàn)場管理7s標(biāo)準(zhǔn)整改落實。毛坯產(chǎn)品堆放、工裝模具放置、固定移動設(shè)備零部件缺失問題,標(biāo)識牌擺放、產(chǎn)品覆蓋、日常保養(yǎng)維修的檢查實施、一體芯、冷芯和熱芯等問題。

各部門先后從不同的角度對質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行了初步分析和總結(jié)。

在聽取了大家的分析后,總工程師馮林唐要求:

1、現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題,這是客觀存在的現(xiàn)實,大家必須齊心協(xié)力、狠下功夫查出并徹底分析清楚產(chǎn)生問題的原因,不能再有任何含糊麻痹的思想。

2、從現(xiàn)在起進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),整個公司上下尤其管理人員必須本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,高度重視,做好以下幾方面的工作:

(1)各部門抓緊落實標(biāo)牌標(biāo)識,盡快完善到位。

(2)需要修改圖紙時,要領(lǐng)導(dǎo)簽字負(fù)責(zé),下發(fā)出面文件。

(3)周五生產(chǎn)例會后要深入車間,現(xiàn)場解決問題,做好檢查培訓(xùn)工作,生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)一定要參加,做好每個過程詳細(xì)記錄。

質(zhì)量會議紀(jì)要篇二

××××?xí)h紀(jì)要

會議時間:2015年×月×日

會議主題:××××××××××××××××

會議地點:××××××××××××××××

與會人員:××××××××××××××××

列席人員:××××××××××××××××

主持人:××××××××××××××××

記錄人:××××××××××××××××

(間距一行)

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

xx年第37期 簽發(fā)人:

會議時間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點:指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人:***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

……

三、內(nèi)部管控方面:

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,??顚S?,防止將送出工程方面的`費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他:

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報,不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理:***、***、***

質(zhì)量會議紀(jì)要篇三

班組是企業(yè)生產(chǎn)組織的基本單位,是一切安全管理工作的出發(fā)點和落腳點。下文是班組質(zhì)量會議紀(jì)要,歡迎閱讀!

本班組安全會議記錄會圍繞以下條目進(jìn)行逐條學(xué)習(xí)

1、碼頭不許騎車,特別電瓶車與摩托車。

2、碼頭不許打傘。

3、安全知識應(yīng)知應(yīng)會卡片必須隨身攜帶,熟知內(nèi)容

4、冬天天氣變化注意防寒保暖。

5、維修人員在設(shè)備上檢修或維修時,必須二人或以上一起進(jìn)行,并采取必要的安全防范措施。

6、各種設(shè)備保養(yǎng)維修時,必須斷電,并在開關(guān)處懸掛禁止牌后,方可進(jìn)行維修保養(yǎng)。

7、清理機(jī)電設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生時,嚴(yán)禁擦拭設(shè)備運轉(zhuǎn)部位,沖洗水不得濺到電纜頭和電機(jī)帶電部位及潤滑部位。

8、維修人員應(yīng)穿戴齊全勞保用品,做好安全防范工作。

9、維修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程,特別注意四不傷害。

10、具有有害氣體、易燃?xì)怏w、異味、粉塵和環(huán)境潮濕的部位,必須通風(fēng)。

11、各種臨時線路必須符合安全要求,使用完畢后,應(yīng)立即拆除。

12、上班嚴(yán)禁飲酒,嚴(yán)禁穿拖鞋。

13、操作人員應(yīng)熟悉觸電的急救方法。

班 組 木工、鋼筋工、泥工、架子工

日 期 20xx年x月x日

主 持 人

劉鋒

記 錄 人

鄒曉靜

會議內(nèi)容:

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時上報,本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、作好臨邊防護(hù)工作,高危作業(yè)必須佩戴安全帶,嚴(yán)禁高空拋物體。

3、嚴(yán)禁私拉亂接電線。

4、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具,定期維護(hù)施工機(jī)械。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地

6、加強安全意識,服從管理。

7、嚴(yán)禁在工地打架頭毆,說臟話。

班 組 木工、鋼筋工、泥工

日 期 20xx年x月x日

主 持 人

劉鋒

記 錄 人

鄒曉靜

會議內(nèi)容:

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。

2、嚴(yán)禁在工地打架頭毆,說臟話。

3、作好臨邊防護(hù)工作。

4、嚴(yán)禁私拉亂接電線。

5、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具,定期維護(hù)施工機(jī)械。

6、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時上報,本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、加強安全意識,服從管理。

8、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

質(zhì)量會議紀(jì)要篇四

會議地點 項目部會議室

主持人 杜林森

記錄人

王興平

參加單位及人員:

詳見會議簽到表

會議內(nèi)容:

1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作,要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護(hù)管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后,項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細(xì)的操作辦法,從而解決此問題。

6、要求各工程處做好自檢工作,項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,在趕進(jìn)度的同時,一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

李總:最后總結(jié),培養(yǎng)從基層做起,工作從開始嚴(yán)抓,只有這樣才能夠很好的將我們

的質(zhì)量工作干好,才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量會議紀(jì)要篇五

會議地點:工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點

參會單位:五建(總包方)

參會人員:xxxxx

參會人員:xxx

主持人xxx

主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題座談

會議內(nèi)容:

一:項目部質(zhì)檢員莫儒生:

(1)放線:放線工作是一切工序的基礎(chǔ),要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線,墻線、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬,容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差??刂凭€必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前,偏差太大,有3-4mm,甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋:位?出入太大,離長城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位?偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位?不準(zhǔn),間距、排距、主筋位?控制都不好,超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。

建議:制作定位梯子筋,柱子鋼筋定位箍。

(3)模板:柱子有插鐵錯位問題,也有模板問題。

底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真,應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補救,作到事中控制。最后再處理,費工、費時、費力;得不償失!

(4)砼:柱子上部砂漿多,石子少,造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度,如果坍落度太大,不合格,堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù),注意保溫、保濕,加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施,就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。

下一步,要從模板抓起,跟部要堵嚴(yán),防止?fàn)€根。上部浮漿要處理,防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題,應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強度后,再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3―5公分,露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。

砼表面補灰,不能擅自進(jìn)行,要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認(rèn)可。

沒有放線,就搭架子,做護(hù)角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以,管理上要到位,工序安排要合理??傊?,以上為拋磚引玉,達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題,不斷糾正,工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。

二:南通三建經(jīng)理邢玉飛:

1.放線相差3―5mm,整改完畢后,重新報驗。

2.砼,浮漿層加進(jìn)一些干凈石子,可否?

三:南通三建陸經(jīng)理:

1.對于梁、柱質(zhì)量問題,如何進(jìn)行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1:6糾偏。

2.技術(shù)交底要詳細(xì),全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來,互相補充。

3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查,我們必須以此為重點部位。

四:項目部副經(jīng)理鄧寶軍:

1.放線工作不能放松,是最基礎(chǔ)工作。必須重視,制訂嚴(yán)格的獎罰措施。本次放線的失誤,必須處罰。罰款南通三建20xx元,以示警告。

2.拿長城杯,目標(biāo)要明確,要按長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板,梁及插筋來看,情況不理想。其原因是措施不利,方案不細(xì)致,檢查不到位,各項管理執(zhí)行力度不夠!

3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計劃要參觀的工程,做到心中有數(shù),必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍,在模板、砼、鋼筋上是強項。

4.所有工程部的.事情,由工程部部長朱光利負(fù)責(zé),安全交底要有,技術(shù)交底要細(xì)致到位,具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起,對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項目部的管理制度中。

5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施,如果有線盒等,要留意及時預(yù)埋。

6.浮漿層問題,最好掏漿,不能加石子。砼澆筑面,寧高勿低,宜高出3-5公分。

7.本次會議后,關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。

8.施工順序問題,水平走向、豎向走向,各工序安排要科學(xué)合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作,開誠布公。充分與總包方溝通,將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子,柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施,由白振海負(fù)責(zé),南通三建自己協(xié)調(diào),向班組進(jìn)行交底。

11.以后在工作中,要重獎重罰,懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來,各負(fù)其責(zé),必保長城杯。

五:項目部工程師耿宏春

1.按規(guī)范要求,不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多,可用容器掏漿,柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎,由白振海負(fù)責(zé),向莫工報驗。位移的鋼筋按1:6打彎糾偏處理,但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可。

3.關(guān)于柱子錯臺,由張萬久負(fù)責(zé),鋼筋工與木工要相互溝通,避免類似情況再次發(fā)生。

4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫,工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。

5.放線問題,要重新彈,重新復(fù)核,重新報驗報審。

6.本次是第一次質(zhì)量座談會,以后要經(jīng)常開,以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題,達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

質(zhì)量會議紀(jì)要篇六

地點:南澳建設(shè)辦三樓會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到表

主持人:陳志強(監(jiān)督員)

會議主要內(nèi)容

1、監(jiān)督巡查:定期、不定期;小組、部門級、站級。

2、質(zhì)量大檢查:定期、不定期、專項;針對各責(zé)任主體檢查結(jié)果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設(shè)局。

3、驗收監(jiān)督:重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

1、責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為

2、工程實體質(zhì)量

3、原材、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗及見證取樣送檢的情況

4、工程控制資料

5、工程質(zhì)量檢測實施(方案、過程、評價)

6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題整改情況

7、根據(jù)問題的嚴(yán)重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。

8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴(yán)重不良行為調(diào)查取證及核實,報建設(shè)主管部門記錄、公示及處罰。

監(jiān)督小組對進(jìn)行工程實體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后,對各方責(zé)任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評價(階段性評價)。

1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況

2、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況

3、工程實體質(zhì)量抽查實況

4、工程控制資料檢查情況

5、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為

1、工程質(zhì)量監(jiān)督備忘錄

2、責(zé)任整改通知書

3、責(zé)令停工通知書

4、不良行為認(rèn)定書

5、有關(guān)責(zé)任主體收到a、c類監(jiān)督文書后,必須針對問題逐一書面整改報告回復(fù)交給監(jiān)督員。責(zé)任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責(zé)任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認(rèn)意見及簽章。

6、收到b、d類監(jiān)督文書的責(zé)任單位或責(zé)任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。

裝飾工程:膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。

質(zhì)量會議紀(jì)要篇七

質(zhì)量監(jiān)理座談會會議紀(jì)要

——當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)理需要注意的問題

會議時間:2019年11月15日下午

會議地點:番禺區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室

參加人員:

1.區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人;

2.在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人;

3.區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負(fù)責(zé)人。

會議要點:

一、近期質(zhì)量問題及對策

1.近期番禺出現(xiàn)的質(zhì)量問題

某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯;三級鋼用成二級鋼,經(jīng)設(shè)計單位計算強度不夠,需要加固補強;樓板鋼筋隨意變換;有個別工地進(jìn)場了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁;某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿,實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

2. 對策

監(jiān)理單位必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢查,加強質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》(gb—13476—2019)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。

二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查

請各工地重點檢查以下資料:

1.檢查節(jié)能設(shè)計文件(節(jié)能設(shè)計專項)是否符合要求;

2.檢查有無建筑節(jié)能備案表;

3.檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時;

4.檢查節(jié)能材料(如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等)是否符合要求;

5.存在設(shè)計變更的,是否重新按變更的設(shè)計圖紙審圖和節(jié)能備案;

三、加強混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作,做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱工作

四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作,明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況

整理:

2019年11月16

質(zhì)量會議紀(jì)要篇八

日期20xx年x月x日

主持人

劉鋒

記錄人

鄒曉靜

會議內(nèi)容:

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報,本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、作好臨邊防護(hù)工作,高危作業(yè)必須佩戴安全帶,嚴(yán)禁高空拋物體。

3、嚴(yán)禁私拉亂接電線。

4、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具,定期維護(hù)施工機(jī)械。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地

6、加強安全意識,服從管理。

7、嚴(yán)禁在工地打架頭毆,說臟話。

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