總結是對過去的回顧，也是對未來的展望，能夠幫助我們制定明確的目標和規(guī)劃。為了寫一篇較為完美的總結，我們首先要對所要總結的內容有一個清晰的認識。在過去的學習中，我通過不斷總結，找到了自己的學習方法。
法院招聘工作總結篇一
20xx年以來，在縣委、政府及旅游局的正確領導下，我鎮(zhèn)從實際出發(fā)，結合自身優(yōu)勢，真抓實干，開拓創(chuàng)新，積極提升旅游品牌知名度，加快旅游項目建設步伐，帶動我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。現(xiàn)將20xx年度有關工作匯報如下：
一、領導重視，周密部署。
為推進我鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加大對外宣傳影響力，我鎮(zhèn)成立了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組和旅游投訴受理機構，落實分管領導負責旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，節(jié)假日期間，加大旅游景區(qū)安全宣傳力度，對通往重要旅游景點道路（如通往轎頂山紅花路段）設置花桿，逐步在轎頂山危險路段進行道路安全防護，確保游客安全。
二、夯實旅游基礎設施，優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境。
于年初啟動了省級財政20xx年xx縣鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設項目已完成驗收，通過該項目建設為鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎產(chǎn)業(yè)提供基礎保障，為生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)旅游的生態(tài)建設提供良好的環(huán)境保障。
三合村牛莫洛段公路硬化已經(jīng)按計劃完成，大大提升了通往大渡河峽谷路段路面質量，為游客提供舒適的交通環(huán)境。大渡河峽谷觀景平臺建設也完成，前往觀景的游客都贊不絕口。
我鎮(zhèn)擁有獨特的自然資源和氣候條件，竹子坪萬畝花海，紅花草場，^v^堂，大峽谷等多處自然旅游景點，同時，我鎮(zhèn)由于處于高山地區(qū)，夏季較為涼爽，也為外地游客提供了優(yōu)良的氣候環(huán)境。
三、強化宣傳力度，提升知名度。
今年，我鎮(zhèn)利用現(xiàn)代新聞媒體等多種宣傳方式加大對鎮(zhèn)旅游資源的宣傳。開通鎮(zhèn)專屬微信“醉美”。邀請漢源電視臺專題制作了我鎮(zhèn)“竹子坪”唯美宣傳視頻，并在漢源電視臺及微信公眾平臺播放，提升我鎮(zhèn)對外形象，在竹子坪花開之季欣賞萬畝花海的人絡繹不絕。在漢源電視臺，新漢源，微信等公共平臺上，大量篇幅對鎮(zhèn)的旅游資源和特色產(chǎn)業(yè)、特產(chǎn)等進行宣傳報道，從而加大了的知名度，提升鎮(zhèn)的旅游對外形象。
四、全力打造松坪幸福美麗新村，提升旅游服務功能。
以省級幸福美麗新村建設為依托，全力打造松坪村新村聚居點，松坪現(xiàn)有地域特色，豐富的蔬菜、特色農(nóng)產(chǎn)品等資源優(yōu)勢，嘗試開發(fā)高山休閑垂釣、農(nóng)耕體驗等鄉(xiāng)村休閑旅游活動。通過幸福美麗新村基礎設施的打造，助推鎮(zhèn)鄉(xiāng)村休閑旅游，逐步探索出宜居、宜業(yè)、宜游的新村建設新路徑。
法院招聘工作總結篇二
轉眼間，來到“××××公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學習工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務的一個基礎職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協(xié)調、監(jiān)督、管理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動合同管理等工作，配合相關領導制定、組織實施公司人力資源計劃，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人才保障。
b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會（其中×次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；
b、協(xié)助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù)；
e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導。
3、員工培訓工作；
協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內職工的培訓課，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動合同及社保保險的綜合管理；
a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；
c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。
5、值日及值班工作的綜合管理；
a、及時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
1、學習是做好工作的重中之重；
我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助；
畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體；
進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。
4、認真負責的做好工作；
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應變能力不夠快，還有待提高；
b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。
在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；
3、將公司人員社保購買到位；
4、協(xié)助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；
新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發(fā)展要求。
時間就這樣很快的過去了，還記得我大學剛畢業(yè)時來到公司后，怯怯的面對公司的同事，而轉眼間我和同事都彼此熟悉了，半年的時間也就這樣的過去了。在過去的半年公司工作中，我作為一名公司新人，很快的熟悉了公司給我的工作，得到了公司領導和同事的一致贊揚。
一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
二、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
三、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
四、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到公司工作，擔任公司行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作。
1、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
2、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。
3、做好了各類信件的收發(fā)工作，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。
4、認真、按時、高效率地做好公司領導及辦公室主任交辦的其它工作。
5、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財務工作。財務工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習公司各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了公司xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。公司的財務工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
6、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3、公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響；
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘；
2、采用內部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿試用期，則給予相應的介紹費獎勵；
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；
5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：
1、采用職位說明書，原因有二：
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊；
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事！同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
法院招聘工作總結篇三
在全區(qū)農(nóng)村基層組織建設工作現(xiàn)場會議上的講話－^v^xxx鄉(xiāng)委員會書記。
各位領導、同志們：
首選，感謝你們，不辭辛勞，在百忙中抽出時間來參加今天這個會議，我們表示最熱烈的歡迎，并致以最誠摯的問候?，F(xiàn)代表鄉(xiāng)黨委，就我鄉(xiāng)如何抓好農(nóng)村基礎組織建設工作談點體會，與大家共勉。
xxx鄉(xiāng)地處六枝特區(qū)西部，轄7個村，112個村民組，2962戶，12270人，其中彝族、仡佬族、布依族等少數(shù)民族6897人，占全鄉(xiāng)總人口的％。全鄉(xiāng)共有黨員240名，3個機關支部、7個村黨支部。xxx鄉(xiāng)境內有花賴、關寨兩個火車站。我鄉(xiāng)地形地貌表現(xiàn)為三大沖、六面坡、兩大媒田、一條河，自然條件惡劣，經(jīng)濟基礎薄弱，是一個典型的“少”、“邊”、“窮”鄉(xiāng)。
幾年來，鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，帶領群眾全面建設小康社會這一目標，緊緊圍繞發(fā)展這一執(zhí)政興國的第一要務，不斷探索農(nóng)村基層組織建設工作的新思路，嚴格按照創(chuàng)建“五個好”村黨支部和“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委目標要求，全面加強黨的組織建設，鞏固和發(fā)展農(nóng)村“三個代表”重要思想學習教育的成果，把“三個代表”重要思想進一步貫徹落實到黨的建設的經(jīng)濟性工作中去。認真貫徹黨的^v^和十六屆三中、四中全會精神，不斷完善運行機制，使以黨支部為核心的基層組織建設成為我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。以保持^v^員先進性教育活動為契機，大力加強黨的組織建設，加強黨的執(zhí)政能力建設，增強黨的基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，永葆黨的先進性，發(fā)揮黨員和黨組織在全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展中的先鋒模范作用。
結合自身實際，鄉(xiāng)黨委把加強農(nóng)村基層組織建設作為促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會大發(fā)展的基礎工程，及時研究調整工作思路，創(chuàng)新工作方法，落實工作責任，探索出了一條符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會全面發(fā)展的有效途徑，切實加強我對鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設，取得了顯著成效，有力地促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村的穩(wěn)定。我們的主要做法是：
一、抓組織建設，配齊配強干部隊伍。
堅持把領導班子建設放在突出位置，選好配強鄉(xiāng)黨政領導班子和村級領導班子。鄉(xiāng)黨委明確一名副書記抓組織建設工作。
針對村級領導班子軟弱渙散的現(xiàn)狀，在全鄉(xiāng)普遍實行“村為主”管理后，為打牢農(nóng)村基礎組織建設基礎，把村級組織建設放在突出位置，狠抓落實。結合進一步整頓軟癱工作和村支部村委會換屆選舉，配齊了村級“五種組織”（即：村黨支部、村委會、村婦代會、村共青團、村民兵連），確定了工作的落腳點，做到事事有人抓，件件有人管。
二、找好人，發(fā)揮能人效應。
推行“兩推一選”，創(chuàng)新干部選任。對任期屆滿的村支兩委班子，嚴格按照《黨章》、《村民委員會組織法》、《選舉法》依法進行換屆選舉，逐步推行“兩推一選”（黨內民主推薦、群眾推薦、黨內民主選舉），大膽創(chuàng)新干部選任方式，形成強有力的干部領導核心。按照分類指導的原則和“選、調、配、培”的方式加強鄉(xiāng)村兩級領導班子和領導干部隊伍建設。
在抓黨員隊伍建設上，把致富能手、科技能人等作為重要因素加以考慮，并按照四培三帶的要求，把黨員培養(yǎng)成科技能手、致富能人，把科技能手，致富能人培養(yǎng)成為黨員、培養(yǎng)成村干部，并提出了要進支部先致富的發(fā)展黨員和培養(yǎng)村干部理念。
如壩子村黨支部書記謝榮昌，90年代中期，曾在市場中拼搏過，辦過企業(yè)，干過管理，不僅具備了一定經(jīng)濟意識和經(jīng)濟基礎，而且其本身就是一個勤勞致富的典型人物。有這樣的能人黨員當一把手，村級淡經(jīng)濟建設才有說服力。村委其它成員，有的是本村的致富能手，家庭情況在村里算是最好的。
種養(yǎng)殖方面的技術，而且，還學會了電腦，在壩子村算是一名秀才，且是全村致富的典型，能夠帶動村民致富奔小康的能人。
三、找事干，突出有人干事。
加強管理，建立健全村干部獎懲激勵機制。鄉(xiāng)村兩級從建立健全機制入手，對村干部、村班子的考核，將農(nóng)村基層組織建設、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)、精神文明建設等工作指標分解到村，以簽訂責任書的方式將這些目標的完成情況與其所得工資結合起來，實行績效掛鉤，增強干部的責任感和緊迫感。
推行規(guī)范化管理，理順“兩委會”關系。及時總結以村兩委聯(lián)席會議制度為核心的村干部規(guī)范化管理經(jīng)驗，出臺了相應的規(guī)章制度，在理順村支兩委關系方面起到了積極作用。
四、找報酬，增強工作能力。
村組合并、精簡村干部。全鄉(xiāng)在并村之前共有11個村黨支部、11個村民委員會，并村以后為7個村黨支部、7個村委會。村支兩委領導班子成員從原來的88人減少到53人。
鄉(xiāng)黨委注重在政治上關心村組干部,對表現(xiàn)突出群眾公認的適時提拔任用;注重在工作上支持干部,為他們排憂解難,幫助解決他們自身難以解決的問題;注重在生活上幫助村組干部,認真貫徹執(zhí)行市委、市政府關于提高村干部的報酬要求。為進一步推進“村為主”工作，真正實現(xiàn)工作重心下移，采取措施，逐年提高村干部報酬，從每年退耕還林補助款345520元中提出50，作為村干部報酬，真正使村干部成為全脫產(chǎn)干部。在去年村干部報酬的基礎上，提高村干部報酬至172200元/年，即村支部書記、村委主任每月各400元工資，村委副支書（主任）每月350元，其它村委委員每月300元。除上級每年補助64680元村干部報酬外，在村干部報酬上每月補貼107520元。提高組干部報酬。即在去年組干部每年13440元的基礎上，增加到每年40320元，使每個村民小組長每月工資從10元上升為30元。除上級補助每年13440元組干部報酬外，鄉(xiāng)每年補貼組干部報酬26880元。村干部報酬提高后，他們工作的主動性和積極性、工作能力得到增強。
五、找責任，確保工作落到實處。
常規(guī)工作實行重心下移后，抓督查，落實工作責任。我們把建立健全農(nóng)村基層組織建設的督查機制和考核獎懲機制，作為全力抓好落實、提升工作水平的有效措施。幾年來，我們不斷完善考核獎懲機制，由鄉(xiāng)督查考核工作組負責，采取明查與暗訪相結合的辦法，先后多次對各農(nóng)村基層組織建設情況進行了全面檢查、考核，實行每個季度考核一次，并兌現(xiàn)獎懲。由于村干部報酬實行了與工作績效掛鉤，村干部敢抓敢干工作，不怕得罪人。如各村的社會撫養(yǎng)費的征收，都是由村級完成，計劃生育手術對象作手術，由村干部親自送交鄉(xiāng)計生服務站。
通過采取以上措施，增強了農(nóng)村基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，農(nóng)村基層組織建設工作健康有序地發(fā)展，為全面建設小康社會奠定了堅實的基礎。
六、找思想，更新腦子。
觀念陳舊，思想不解放是村級經(jīng)濟發(fā)展滯后的重要原因。我們以全面提高農(nóng)村基層干部政治業(yè)務素質、發(fā)展經(jīng)濟能力為目標，緊緊圍繞深化農(nóng)村改革和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟這個中心，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，積極開展學習培訓。按照分層培訓的原則，制定培訓計劃，采取集中培訓、以會代培、外出參觀等形式對村干部進行培訓，提高他們的工作能力。從以來，共舉辦農(nóng)村基層干部培訓班20期，培訓村組干部1580人次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部580人次。
啟動了“四級教育”：一是采取行政干部專業(yè)化、專業(yè)干部行政化的管理方式對鄉(xiāng)干部的培訓教育，制度定了黨委中心學習制度和學習計劃，按照第周一上午組織副科級以上領導學習；規(guī)定了每月14日、28日為工作匯報會和干部職工大會，利用召開會議之機，對全鄉(xiāng)干部職工進行理論學習教育培訓，學習黨的路線、方針、政策，學習有法律法規(guī)，學習相關業(yè)務知識，通過學習，提高了全鄉(xiāng)干部職工的政策理論水平和業(yè)務能力，達到了專業(yè)人員懂管理，行政人員懂技術的目標，提高了全鄉(xiāng)干部隊伍整體素質。二是加強對村干部的培訓教育，凡鄉(xiāng)里面召開需要村干部參加的會議，會后都要求村級采取召開組干部會議、村民代表會議、群眾大會及時傳達貫徹到群眾中去，確保政令暢通。三是對組干部進行培訓教育，在提高村民小組長的報酬后，要求組長履行工作職責，參與村級抓工作，凡村級安排的事項，要求必須抓落實，點上群眾工作直接由村民小組長去抓，騰出了村干部的精力。四是對群眾進行教育，除直接由村民小組長對群眾進行教育外，充分利用“2131”工程對群眾進行教育，每個月在每個自然村寨放一場電影時，向群眾宣傳黨的路線、方針、政策、各種法律法規(guī)及黨委政府的決策，占領農(nóng)村群眾思想陣地，深入到最基層。
“四級教育”的啟動和實施，鄉(xiāng)全鄉(xiāng)干部職工、使廣大群眾學習了黨的方針政策、現(xiàn)代科技知識及農(nóng)業(yè)適用技術，不僅更新了觀念，開拓了視野，拓寬了致富門路，增強了技能，而且從觀念上徹底改變了小富即安、不富也安的意識，樹立了謀求大發(fā)展，追求新飛躍的思想。
七、找問題，理清發(fā)展思路。
農(nóng)村基層組織建設是一項基礎性工作，只有把這項工作做好了，才能為發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作提供強有力的組織保證?；谶@一認識，鄉(xiāng)黨委把推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，增加農(nóng)民收入作為當前農(nóng)村基層組織建設的一項重要內容，始終堅持黨在農(nóng)村工作的中心任務，著力解決影響農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的突出問題和群眾普遍關心的熱點、難點問題，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制。明確新時期、新階段的奮斗目標，確立全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的總體構想。以發(fā)展為主題，以結構調整為主線，把發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)作為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整的突破口，以基礎設施建設為重點，以開展煤炭資源為龍頭，以小城鎮(zhèn)建設為載體，以關寨火車站為依托，以退耕還林為紐帶，以提高人民生活水平和全面建設小康社會為根本，以增加農(nóng)民收入為目標，堅持“兩手抓，兩手都硬”的方針，實現(xiàn)經(jīng)濟迅速發(fā)展和社會全面進步。
八、找出路，謀求發(fā)展。
農(nóng)村奔小康，關鍵在支部，思路決定出路。我們認為，過去xxx鄉(xiāng)窮，關鍵是沒有找準發(fā)展路子，只有理清思路，搶抓機遇，面向市場調整產(chǎn)業(yè)結構，增加農(nóng)民收入，讓老百姓富起來才是硬道理。20－，我們緊緊抓住國家實施退耕還林優(yōu)惠政策，實施退耕還林達17000多畝，全鄉(xiāng)大面積實施了退耕還林，國家每畝補助300斤糧食，從而解決了群眾吃飯問題，人均占有糧食從年前的230公斤增長到現(xiàn)在的367公斤。有些村民一家退耕還林30多畝，國家每年補助糧食9000多斤，一年的補助就夠吃上幾年。在我鄉(xiāng)，許多往年種糧不夠吃的人家，現(xiàn)在糧食吃不完。實施退耕還林后，農(nóng)村涌現(xiàn)了大部分剩余勞動力，為實這部分剩余勞動力的轉移，組織勞務輸出，到今年8月底，全鄉(xiāng)外出務工人員達1864人，務工收入平均按每人每月300元計，平均年務工收入為560萬元，相當于全鄉(xiāng)財政收入的5倍。
法院招聘工作總結篇四
20xx年4月xx日，我院第三屆春季人才招聘會在緊鑼密鼓的準備聲中拉開帷幕，此次由河南科技專修學院主辦，就業(yè)處承辦，招聘之家協(xié)辦的“河南科技專修學院第三屆春季人才招聘會”在學院領導關懷和各處室協(xié)同配合下成功舉辦。學院一直秉承著“確保學生全部實現(xiàn)就業(yè)”“把校園雙選會搭建成為校企交流的良性平臺”的執(zhí)著信念，主動為學生開拓就業(yè)渠道，現(xiàn)將本次招聘會總結如下：
1、方案實效性更強。此次招聘會籌備階段，就業(yè)處針對方案的制定，按照前兩屆招聘會的成功舉辦經(jīng)驗，對各項工作的計劃、執(zhí)行、檢查、實施等工作做了詳細的布置，方案的實效性和易操性更強，舉辦一項活動要從細節(jié)入手，在方案制定之初，根據(jù)學院基本情況，將容易出現(xiàn)的一些細節(jié)問題都考慮在冊，針對每個細節(jié)問題都有專人負責，做到責屬分明，全員形成合力，保證招聘會各項工作的順利實施。
2、招聘會宣傳及時有力。方案確定后，第一時間將我院舉辦招聘會的信息發(fā)布到各個招聘網(wǎng)站，讓更多的企業(yè)了解到這一信息，同時我們主動聯(lián)系招聘之家網(wǎng)站，通過溝通意向，最后達成由招聘之家作為我院此次春季招聘會的承辦方，為了吸引更多的學生到我院參加招聘會，我處通過制作條幅并張掛在北大學城沿街大路和周邊幾個高校校園。
3、邀請重點招聘企業(yè)。多方面尋求與企業(yè)合作，通過前兩屆招聘會積累的重點企業(yè)資源，主動聯(lián)系并邀請其參加我院的招聘會，包括北京地鐵、國美電器、富士康科技集團、宇通集團、中國人壽、北京同仁堂、鄭州丹尼斯百貨有限公司、鄭州榮升電器股份有限公司、河南華云賓館、鄭州思念食品有限公司、華碩電腦集團、白象食品集團等知名企業(yè)在來我院招聘人才。
4、招聘企業(yè)參會資格審查嚴格。此次招聘會吸引了很多的單位報名，在參會單位的資格審查工作至始至終都沒有放松，凡參加我院此次招聘會的用人單位需要提交營業(yè)執(zhí)照復印件、招聘簡章、招聘負責人身份證復印件及聯(lián)系方式，我處室對所有用人單位資料進行登記造冊，并進行歸檔處理。
5、會場布置新穎科學。此次招聘會分為兩個區(qū)，分別為東半?yún)^(qū)和西半?yún)^(qū)，每區(qū)放置帳篷28頂，每區(qū)可容納招聘單位140家，校園教學樓懸掛豎條幅26條，校園綜合樓懸掛豎條幅16條，校園大門大型搭起拱形門，校園內安置三個拱形門，整個校園招聘會現(xiàn)場氣勢宏大。
6、現(xiàn)場工作忙而不亂。招聘會當天各處室按照分工到崗執(zhí)勤，從門口的迎賓到學生會的干部都在各自的工作崗位上認真的做著本職的工作，隨著參會單位的陸續(xù)到達，招聘會現(xiàn)場也變得火爆起來。
主要查找自己存在的問題有以下兩點：
1.應急方案制定的欠缺。由于方案的制定沒有太多考慮到惡劣天氣的影響，所以針對突發(fā)事件的處理就顯得不夠科學，針對此次招聘會中間暴雨天氣的影響，及時調整為室內招聘，下設四個分會場，并及時制作引導牌，通過校園廣播等手段將招聘會的各項調整事宜通知到在場的每一位求職者和用人單位。
2.招聘會結束后的問題。此次招聘會臨時改為四個分會場，針對四個分會場沒有及時安排負責人對會場招聘過程中以及結束后的各項工作做部署，所以造成四個分會場結束后無人善后的現(xiàn)象發(fā)生，主要是衛(wèi)生問題。
法院招聘工作總結篇五
各基層黨組織：
為全面加強農(nóng)村基層黨組織建設，大力夯實基層組織基礎，進一步強化黨組織在經(jīng)濟建設、社會事務、基層民主政治建設、社會穩(wěn)定中的領導核心地位，根據(jù)區(qū)委十一屆七次全會精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制訂本實施方案。
一、指導思想。
以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的^v^、十六屆四中全會和區(qū)委十一屆七次全會精神，圍繞“三個走在前列”的目標，按照“五好”要求，大力加強農(nóng)村基層黨組織“先鋒工程”建設，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為我鎮(zhèn)“經(jīng)濟強鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)、文明城鎮(zhèn)”建設和實現(xiàn)“爭先進保名次上臺階”目標提供堅強的組織保證。
二、總體目標。
通過三年努力，鎮(zhèn)黨委在市級“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的基礎上，更上一層樓，全鎮(zhèn)“五好”村黨組織要達到80%，力爭達到90%。實現(xiàn)鎮(zhèn)村兩級干部隊伍的整體素質明顯提高，黨員教育管理工作更加規(guī)范，鎮(zhèn)黨委和村黨組織的領導作用得到鞏固，基層民主政治建設進一步加強，群眾民主權利得到有效保障，經(jīng)濟社會各項事業(yè)進一步發(fā)展，農(nóng)村基層黨組織在群眾中的號召力、凝聚力明顯增強。
三、主要措施。
（一）強化鎮(zhèn)黨委在抓農(nóng)村基層組織建設中的“龍頭”作用。
1、加強鎮(zhèn)黨委班子自身建設。一是加強對班子成員的教育培訓。堅持觀念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和內容創(chuàng)新，通過一月一次黨委中心組集中學習、每年二篇調研文章，班子成員上課制等方式，不斷提高班子成員的工作和綜合素質。二是規(guī)范健全科學決策機制。全面落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，實行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的科學決策制度。三是轉變作風提高為民服務本領。堅持和完善聯(lián)村包片制度、聯(lián)系企業(yè)制度，每個班子成員除做好分管工作外，還要聯(lián)系好一個點、一個村、3-4家骨干企業(yè)；健全完善1+2信訪接待制度、每月16日、26日定期下村接待日制度和結對幫扶制度。四是建立健全抓村級組織建設的有效機制。抓村級組織建設思想認識到位，責任明確，建立健全基層組織建設定期分析和研討制度、農(nóng)村工作指導員單項考核和定期匯報、村級組織建設情況定期督查通報、村黨組織書記定期例會、村主要干部談心談話和村黨組織書記目標管理考核等六項制度，切實提高鎮(zhèn)黨委抓村級組織建設的制度化、規(guī)范化水平。
2、加強鎮(zhèn)機關干部隊伍建設。重點抓好五種機制：一是考核激勵機制，通過考核末位警告、連續(xù)二年考核末位輪崗，聯(lián)村（廠）雙向選擇，中層干部競爭上崗，考核與獎金掛鉤等措施，促使機關干部轉變作風，優(yōu)化服務，提高效率。二是學習教育機制，堅持“四個一”，即有一套學習資料、一本學習記錄本、制定一個學習計劃、撰寫一篇學習心得。通過每周一次夜學習、學歷培訓、技能培訓、參觀考察、每年一次上臺匯報等形式，不斷提高機關干部的業(yè)務素質和政治理論水平，使學習入耳、入腦、入心。三是聯(lián)系群眾、服務群眾機制，實行辦公無休日、村民約談、結對幫扶、夜學夜談夜讀夜訪等，深入基層，深入群眾，了解群眾的所思、所盼、所需，切實為群眾多辦實事、好事。四是多崗位鍛煉機制，有計劃、有重點地將年輕干部放到艱苦環(huán)境去鍛煉，實行多崗位輪崗實踐鍛煉，提高實際工作能力。五是下村掛職機制，以后新錄用的機關干部分三年到村掛職鍛煉，分別擔任支部副書記、村主任助理職務，不斷積累解決農(nóng)村實際的經(jīng)驗。
（二）加強以村支部書記為核心的村級班子和村干部隊伍建設。
1、加強村級班子建設，選優(yōu)配強村支部書記。堅持“兩推一馴和“海推直馴方式，不斷擴大村級班子的群眾基礎，從辦廠能人，外出經(jīng)商和優(yōu)秀黨員中物色，真正把認真貫徹黨的路線方針政策，帶頭發(fā)展經(jīng)濟、帶領群眾共同致富，年富力強、群眾公認的“四有”（有黨性、有公心、有能力、有魄力）人才選拔進村黨組織領導班子。同時規(guī)范村級后備干部的選拔、儲備、使用機制，把優(yōu)秀村后備干部放到鎮(zhèn)機關、村主任助理崗位上壓重擔鍛煉，落實具體培養(yǎng)人，落實培養(yǎng)措施，明確培養(yǎng)責任，實行動態(tài)管理，不斷充實村級后備人才資源庫。
2、強化對村干部的教育培訓。以鎮(zhèn)黨員服務咨詢中心和成人學校為陣地，進一步加大村干部教育培訓工作，每年對村三委會班子成員輪訓一次，培訓時間不少于7天。在抓好農(nóng)村黨員干部政治理論培訓的同時，著重抓好村干部和專業(yè)戶的實用技術培訓，采取走出去學與請進來教相結合的辦法，增強培訓的吸引力和實效性。加大激勵機制，鼓勵在職村干部參加不同層次的.學歷培訓。
3、嚴格村干部隊伍管理。堅持完善村干部聘用制，進一步推進村干部的規(guī)范化管理，實行村級分層次動態(tài)目標考核管理制度，績酬掛鉤。在深化“群眾提議、干部承諾”活動的基礎上，建立村干部承諾機制，從每年年初的提議到隨時提議，從10以上聯(lián)名提議到人人可以提議，做到任期內經(jīng)濟發(fā)展目標和實事工程建設“兩承諾”，增強村干部的工作責任性。建立健全村級招待費用限額制、村干部述職述廉、個人重大事項報告制等制度。
4、構筑村干部關愛體系。按照“真正重視、真情關懷、真心愛護”的要求，從政治上、思想上、生活上構筑起村干部關愛體系。繼續(xù)實行村干部養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，做到人人起碼有一份保險；建立村支部書記年薪制，在激勵的同時，也為跨村任職創(chuàng)造條件；開展“二探望”、“五必談”活動，即：本人生病探望、家屬生病探望；家庭遇到重大變故時必談，工作遇到困難必談，干部之間遇到不協(xié)調必談，人事遇到變動時必談，個人思想遇到苦悶時必談。積極采取有效措施保護村干部，嚴厲打擊懲處個別群眾誣陷、誹謗村干部行為。
（三）以“雙育一幫”為載體，切實加強農(nóng)村黨員隊伍建設。
1、以“育苗”為重點，把好黨員的“源頭關”。建立完善群眾推薦、組織推薦、居住地公示和工作地公示的“雙推雙公示”、凡進必考和班子成員和中層機關干部聯(lián)系結對等制度，嚴把入口關，把優(yōu)秀的苗子吸收到黨組織中來。
2、以“育才”為目標，提高黨員的自身素質。依托黨員服務咨詢中心，建立黨員分層次培訓制度和班子成員上課制，確保農(nóng)村黨員一年內必須接受2―3次集中黨課教育。同時按個人需求、行業(yè)特點有針對性設立課程進行培訓，實行“菜單式”培訓，提高黨員的自身素質，增強興業(yè)致富的本領。落實黨員“設崗定職，聯(lián)系村務”制度，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員的先進性。建立普通黨員實踐教育制度，讓普通黨員輪流主持黨日活動，增加學習、鍛煉機會，增加各方面才能，從中選拔優(yōu)秀的人才充實到村干部隊伍去。
3、以“幫扶”為舉措，實行黨員的人文關愛。堅持黨委幫支部、支部幫黨員、黨員幫群眾，充分發(fā)揮困難黨員幫扶基金的作用，通過定期走訪慰問、就業(yè)推介、免費體檢和免費培訓等措施，體現(xiàn)黨組織對黨員的人文關愛。在黨員服務咨詢中心成立鎮(zhèn)流動黨員支部，加強對流動黨員的教育管理，讓他們真正感受到組織的溫暖。
（四）深化推廣“明倫經(jīng)驗”，扎實推進農(nóng)村基層民主政治建設。
1、開展村級規(guī)范化建設。認真執(zhí)行《五鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級工作規(guī)范化管理制度》，明確村黨組織和村委會的職責，理順村黨組織與村委會的關系，規(guī)范村級重大事項決策和管理程序，制定一系列村級管理制度，出臺符合各村實際的《村民自治章程》，完善村級組織管理體制和工作機制。完善村委會向村黨組織報告工作、村三委會聯(lián)席會議制度，建立起村黨組織領導下充滿活力的村級自治運行機制。
2、落實群眾“四權”。通過完善黨務、村務、財務“三務”公開制度，進一步落實群眾的“知情權”；通過完善村干部述職評議、村干部報告工作制度，落實群眾的“監(jiān)督權”；通過完善“三會決策”機制，即村級重大事項決策實行村三委會提方案、黨員大會議方案、村民代表大會定方案，落實群眾的“決策權”；通過制訂《村民自治章程》，實行村民自治，落實群眾的“參與權”，真正實現(xiàn)村黨組織領導方式從直接“為民作主”向領導“由民作主”轉變。
3、建立村民要事協(xié)辦和聯(lián)系群眾制度。完善村民要事協(xié)辦制度，村民有要事，村級能解決的應予以積極解決，村級不能解決的應積極主動地協(xié)助其解決，真正發(fā)揮村黨組織在村民中的“聚民心”作用。建立鎮(zhèn)村干部月末走訪制度，深入群眾，聽取民意，了解民情，廣集民智。完善結對幫困制度，黨員聯(lián)戶、村干部聯(lián)廠，切實解決群眾實際困難，做到解民憂，暖民心。
4、抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化示范村的創(chuàng)建和推廣。明倫村是全國民主法治示范村、省全面建設小康社會示范村，也是舊村改造、新村建設的示范村。充分發(fā)揮好示范村的典型輻射作用，以明倫村為樣板，向全鎮(zhèn)各村輻射，爭取到，有3―5個村成為盛市級示范村。
（五）加快農(nóng)村經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展。
1、因地制宜，鞏固發(fā)展村級集體經(jīng)濟。堅持從各村實際出發(fā)，拓寬發(fā)展思路，充分利用閑置土地、集體舊房、新建廠房出租等方式增加集體收入，增強農(nóng)民收入。合理、科學制定村級集體經(jīng)濟發(fā)展計劃和措施，樹立“多業(yè)并舉，多條腿走路”的觀念。唱“地方戲”，走“特色路”，走出各具特色的強村富民之路。
2、深化以“三點一室”為載體的“雙提高”教育活動。繼續(xù)深化開展以“三點一室”（宣傳點、文化點、體育點和圖書室）為載體的“雙提高”主題教育，提高廣大群眾的思想道德素質和科學文化素質。積極開展文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，把這項工作納入村級分層次動態(tài)目標考核管理，加大對“三點一室”的扶持補助，進一步加強城鄉(xiāng)文明一體化步伐。
3、健全和完善村級財務管理。強化鎮(zhèn)會計服務站對村級財務的監(jiān)督機制。對會計人員實行培訓、輪崗、考核等制度，規(guī)范會計服務站人員的職責、任務、目標、獎罰措施。繼續(xù)做好黨務、村務、財務三務公開，簡化細化公開程序和內容，要讓群眾看得清、看得懂。健全村級財務年度審計、專項審計和村主要干部離任審計制度。
四、組織領導。
1、加強領導，落實責任。鎮(zhèn)黨委建立了以黨委書記為全鎮(zhèn)村級組織建設工作第一責任人，黨群書記、組紀委員為具體落實責任人的村級組織建設工作責任機制，做到工作有目標、有措施、有考核，實行班子成員聯(lián)村包片制度。各村黨組織要根據(jù)鎮(zhèn)黨委的總體部署，按照“五好”目標要求，結合各自實際，制定基層黨組織建設工作計劃，建立起相應的組織建設工作責任機制，精心部署，周密安排，認真實施。務求實效。
2、分類指導，加強督查。鎮(zhèn)黨委一年兩次聽取和研究基層組織建設工作，強化對各村組織建設工作的督促和檢查，并把抓組織建設的工作成效作為評價衡量村級班子的重要依據(jù)。對已達到“五好”的村，堅持高標準嚴要求，再上新臺階，建成示范和樣板；對中間狀態(tài)的村，針對其薄弱環(huán)節(jié)幫助扶持，促其達到“五好”目標；強化對相對落后的村的重點幫扶工作，采取結對幫帶、對口扶持等形式，促其加快轉化。
3、齊抓共管，形成合力。各部門要按照各自職能，加強業(yè)務指導，全力以赴抓好農(nóng)村基層黨組織建設。新聞報道、廣播電視等部門要加大宣傳力度，及時總結推廣先進典型，營造重視、關心、支持農(nóng)村基層黨組織工作的良好氛圍。
加強農(nóng)村基層黨組織建設事關全局、事關長遠，至關重要。全鎮(zhèn)黨組織和廣大黨員干部要以開展保持^v^員先進性教育活動為契機，全面加強新時期農(nóng)村基層黨組織建設，不斷提高農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，團結帶領全鎮(zhèn)人民為率先實現(xiàn)現(xiàn)代化而努力奮斗。
法院招聘工作總結篇六
招聘怎么開展，招聘工作包含哪些內容。首先，招聘有招聘計劃，做得好點還有個招聘需求；其次，要知道我們所招人員崗位要求，要明確我們要招什么樣的人才；再次，招聘的實施，招聘實施又包括以下幾點：
4. 流程設計，根據(jù)我們公司組織結構以及工作所進行的項制定相應的實施步驟，工作流程必須設置好，根據(jù)流程按部就班的走，提高工作效率。
最后，就是對我們招聘工作的總結，分析哪些地方不足，哪些地方需要改進。 我對招聘工作的想法有以下兩點：
第一點，要明確所需人員屬性，從人力資源管理專業(yè)角度來講就是我們通常說的《職務說明書》，它里面包括崗位名稱、上下級、崗位職責(完善點還會標識占據(jù)比例)、任職資格、職業(yè)規(guī)劃以及權力與責任等，這是我們招聘工作者首要關心的問題，原則上它是我們招聘工作開展的根本，指導我們的方向，它決定我們選擇的目標，選擇的方式，工作流程的設計，指導我們從茫茫簡歷大海中找到合適的目標人員。 《職務說明書》的編寫離不開對我們公司各組織各崗位的工作分析，可以從我們部門每月的工作總結中提煉出來，可以通過溝通交流中出來，也可通過問卷形式整理出來。
第二點，需要加入筆試，筆試包括情感、理論知識、技能知識以及思想道德等方面，從其內容可以看出，筆試有如下幾點作用： 1. 可考察應聘人員掌握的理論、技能知識； 2. 可考察應聘人員分析能力； 3. 可考察應聘人員發(fā)展?jié)摿Γ?4. 可考察應聘人員思想道德如何，是否符合公司需要。筆試題庫的收集，首先要得到公司各部門領導的支持，各相關部門領導帶頭收集有關測試知識、技能、人物情感以及思想道德的題目，也可自己制作，由人力資源中心統(tǒng)一匯總。
筆試試卷可根據(jù)目標崗位定位難易程度，時間可設置20-30分鐘，題型包括選擇題、填空題、簡答題、計算題以及論述題，根據(jù)目標崗位合理搭配。 最后提下，招聘流程設計，要把招聘理論知識本土化，設計符合我們公司組織運行的流程是必須的，須謹記我們的目標是提升我們的工作效率，而非阻礙我們工作效率，這也是值得我們思考的問題。
法院招聘工作總結篇七
地區(qū)人大工委、縣委：
按照地區(qū)人大工委內部明電的安排部署，6月30日―7月1日，縣^v^會會同縣委基層組織建設辦公室、民政局、民宗局主要負責人組成的基層組織建設專題調研組，重點對我縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個村級黨組織建設情況進行了調研，并對其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了面上的了解，在肯定了近幾年縣農(nóng)村基層黨組織建設工作中好的作法和成功經(jīng)驗的基礎上，也找出了存在的問題和不足，分析了存在問題的原因，并有針對性地提出了部分建議和意見，進一步推動了我縣的基層組織建設工作，為開展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級保持^v^員先進性教育活動提供了借鑒。
一、基層組織建設整體情況。
阿瓦提縣轄15個基層黨委，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委8個，企業(yè)黨委2個，5個縣直機關黨委，8個黨組，15個黨總支，378個黨支部（其中村黨支部119個），黨員總數(shù)為8255名，其中農(nóng)村黨員5629名（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關及站所黨員）；農(nóng)村黨員中具有大專以上文化的472名，中專（高中）文化的1110名，初中及初中以下文化的4047名；有村組干部829名。近幾年來，我們開展了爭創(chuàng)“五好”鄉(xiāng)村黨組織、人民滿意縣直部門、群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、“五好”學校黨支部、“六好”社區(qū)黨支部等活動。目前，全縣有2個鄉(xiāng)黨委被地委命名為“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，1個村被地委命名為“紅旗村”；86個村黨支部被縣委命名為“五好”村黨支部，2個村被縣委命名為“紅旗村”。在縣委十屆六次全委擴大會議上，命名了4個“六好”社區(qū)黨支部、6個“五好”縣直機關黨支部、7個“五好”學校黨支部。
二、基層組織建設取得的成效。
近年來，我縣基層組織建設工作堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想及黨的^v^、十六屆三中、四中全會精神為指導，以“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為目標，突出重點，分類指導，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，形成了“黨委龍頭活、各級班子強、鄉(xiāng)村基礎實、配套組織全、整體效能好”的基層組織建設工作新格局，為建設和諧、文明的阿瓦提縣提供了有力的政治和組織保證。
（一）齊心協(xié)力抓落實，形成了基層組織建設工作合力。一是加強領導，成立了基層組織建設工作領導小組，完善了“一把手”抓黨建責任制和“包扶幫帶”制度，制定了科學合理的考評細則形成了齊抓共管、上下聯(lián)動的工作格局。二是聯(lián)系指導，健全和落實了領導干部黨建工作聯(lián)系點制度，建立領導干部“四同”工作機制，規(guī)定了縣級、科級領導干部每年下鄉(xiāng)駐村的具體目標任務，各級領導干部通過與農(nóng)民“四同”，加強對聯(lián)系點黨建工作的指導。三是強化督導，縣委每年召開1―2次規(guī)模較大的基層組織建設工作現(xiàn)場會（觀摩會），每季度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作進行一次考核，不定期地對基層工作進展情況進行督促檢查，落實了基層黨委抓基層組織建設工作的責任。
（二）選賢任能抓“龍頭”、帶班子，造就了一支堅強有力的干部隊伍。一是拓寬渠道選人，著力搞好鄉(xiāng)村班子的選配，全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的平均年齡由的歲下降到現(xiàn)在的歲，下降了歲；大專以上文化程度的由20的3人上升到現(xiàn)在的8人。通過班子換屆選舉和集中整頓，村黨支部書記、村委會主任平均年齡歲，比年下降了歲。二是強化培訓育人，突出抓好干部教育培訓，重點抓了新提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部、新參加工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部及新任村支部書記、主任的崗前培訓、黨校輪訓、赴外培訓和學歷教育。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部中具有大專以上學歷的107人，占科級干部總數(shù)的；村干部中具有高中（中專）以上學歷的206人（其中大專11人），占村干部總數(shù)的。三是轉變作風帶人，加強干部作風建設。建立了縣級領導干部“四同”日記、信訪接待日、首問責任制等制度，1+1助學機制和扶貧共建機制，全縣30多名縣級領導每人聯(lián)系3戶貧困戶，400多名副科以上干部和700多家特困戶簽訂了扶貧幫困協(xié)議，縣直90多個單位與對口村建立了扶貧幫困聯(lián)系點。
（三）因地制宜抓基建，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“4211”工作機制。一是實施“五小”工程建設，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建起了機關干部宿舍、食堂、澡堂、閱覽室、娛樂室，總投資446萬元，總建筑面積6018平方米，營造拴心留人的好環(huán)境。二是制定完善了《阿瓦提縣農(nóng)村基層組織建設制度匯編》，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作做到有章可循，按章辦事。
（四）創(chuàng)新思路建機制，推行村級組織規(guī)范化管理。一是制定出臺了《阿瓦提縣村級組織規(guī)范化管理實施細則（試行）》，在全縣118個行政村全面推行了村級組織規(guī)范化管理。二是創(chuàng)新工作機制，推行村干部星級化管理，每年按照村干部星級化管理實施辦法，對村兩委主要領導年度目標責任制完成情況進行考核，在考核定等的基礎上，按照一定條件對村主要干部進行授星升級。目前，全縣共有五星級以上村干部43名，其中八星級村干部19名，七星級村干部4名，六星級村干部11名，五星級村干部9名；今年我們?yōu)?4名八星級村干部辦理了養(yǎng)老保險，交養(yǎng)老統(tǒng)籌費68544元。三是加強村級后備干部隊伍建設，把政治素質好、年紀輕、文化高、懂經(jīng)營、善管理的高中畢業(yè)生、退伍軍人、實用技術骨干、經(jīng)濟帶頭人納入視野，重點培養(yǎng)，每個村都培養(yǎng)選拔了5名左右的后備干部，解決村干部后繼乏人的問題。
（五）從嚴要求抓管理，提高了黨員隊伍的整體素質。一是堅持對黨員實行目標責任制管理，以支部為單位，每年年初，由黨支部制定黨員工作目標，實行百分制，半年初評，年底總評，并與“爭先創(chuàng)優(yōu)”相結合。二是開展農(nóng)民黨員設崗定責，將農(nóng)民黨員設崗定責納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)季度目標考核內容，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村黨支部結合實際，合理設置崗位，引導農(nóng)民黨員根據(jù)自己的特長積極競崗，把黨員放在最合適的崗位。目前，全縣有近3000名無職黨員通過競爭上了崗；今年“七一”縣委對20名人優(yōu)秀上崗黨員進行了表彰。二是嚴把黨員“入口”，疏通“出口”，重點在青年知識分子、農(nóng)村致富能手、回鄉(xiāng)退伍軍人及大中專畢業(yè)學生中發(fā)展黨員，積極培養(yǎng)和吸收其中的先進分子加入黨組織，較好地改善了黨員隊伍的分布和結構。近五年來，全縣共發(fā)展黨員1519名，平均每年發(fā)展303名;新發(fā)展的黨員中女黨員456名，占發(fā)展黨員總數(shù)的，35歲以下的1305名，占發(fā)展黨員總數(shù)的86%，中專以上文化程度的874名，占發(fā)展黨員總數(shù)的。同時加大不合格黨員的處置力度，疏通“出口”，對長期不參加黨的活動、不交納黨費、不發(fā)揮作用，且民主評議為不合格的黨員，給予了組織處置。近五年先后對22名不合格黨員進行了勸退、除名等處理，保持了黨員隊伍的純潔性。
三、基層組織建設存在的問題。
近年來，雖然全縣各級黨組織都十分重視農(nóng)村基層組織建設，狠抓落實，取得了很大的成效，但還不能完全適應目前社會形勢的發(fā)展，面臨許多新的問題，需要我們在今后的工作中去探索好的方法，真正夯實基層組織工作。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)^v^建設中存在的問題。
1、領導班子加強自身建設不夠。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要領導發(fā)揮班子成員作用不夠，往往是主要領導說干啥就干啥，班子缺乏活力，副職工作沒有主動性，形不成核心力量。有的班子成員少數(shù)民族語言掌握不夠，工作能力不強，不能完全適應新形勢下農(nóng)村工作的需要。
2、領導班子作風不夠民主。主要領導缺乏民主意識，重大問題的決策不注意征求班子其它成員的意見，天長日久，導致班子成員之間不夠團結，工作上相互溝通不夠，不能形成整體合力。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務負擔沉重，財力匱乏，無錢辦事。在調研中我們發(fā)現(xiàn)，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度地欠有外債，多的上千萬，如英艾日克鄉(xiāng)。形成的原因既有歷史問題，又有現(xiàn)實原因。特別是稅費改革后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項經(jīng)費明顯少于費改稅前，只能以少數(shù)量的集體土地承包費維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關辦公經(jīng)費的不足。對于爭取到的國家和自治區(qū)公益性的建設項目則因為沒有配套資金投入，只好負債建設。長此下去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負債勢必越來越重。
4、農(nóng)民群眾對調整產(chǎn)業(yè)結構的重要性理解不夠。由于我縣是一個產(chǎn)棉大縣，農(nóng)民的大部分收入來源于棉花，對于發(fā)展林果業(yè)、畜牧業(yè)的積極性不高，特別是對林果業(yè)種植抱有抵觸情緒，不愿意種植，或者白天種、晚上撥的現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員普遍缺編，“4211”機制運轉比較困難。我縣大的鄉(xiāng)有60多個編制，但實際人員只有40多個，缺編較大。除卻領導干部、駕駛員、財務人員，真正分配到各科室的人員就所剩無幾，每天到基層調研、視察、檢查的工作組不斷，基層每天都處于疲于應付上級單位的檢查中，無^v^學、輪休。
6、群眾上訪現(xiàn)象困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前，群眾上訪可以說是經(jīng)常發(fā)生，有理的也上訪，無理的也上訪。由于大部分上訪問題是涉法案件，當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)無力解決，而按照信訪案件屬地管理的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要負責將上訪人員接回當?shù)兀蟮泥l(xiāng)鎮(zhèn)每年的接送費用就達十幾萬，基層工作十分被動。
7、宗教管理工作依然任重道遠。出國朝覲人員一年比一年多，這些人員中有的是經(jīng)過宗教管理部門依法批準出國朝覲的，而有的是借經(jīng)商名義通過第三國出國朝覲的。去年我縣出國朝覲人員共有150人，沒有經(jīng)過批準的就達99人。這些出國朝覲人員中某些宗教狂熱分子回國后，對基層群眾的不法宣傳與煽動一直沒有停止過，婦女的衣飾、打扮、生活方式也在悄悄地發(fā)生著變化，非法宗教活動和地下講經(jīng)點時有發(fā)生。
8、宗教場所管理工作還比較艱巨。目前，我縣清真寺建設數(shù)量超過村委會辦公室和中小學的總和，全縣共有清真寺367座，而中小學校為112所，村委會121個。農(nóng)民群眾對改善基層辦公條件態(tài)度消極，但對修建和裝修清真寺的`熱情卻熱情高漲，主動捐款，清真寺裝修的比村委會辦公室漂亮，兩者之間反差較大。
9、縣直機關派往基層掛職干部作用發(fā)揮不明顯?，F(xiàn)在，掛職干部由于沒有帶薪下鄉(xiāng)，沒有和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部同考勤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理起來難度較大。
10、土地灌溉用水難的問題困擾基層群眾，反映強烈。近幾年，截止調研時，有些村的棉花地還沒有灌上一次水，群眾對此意見較大。
11、提高的三老人員養(yǎng)老費尚未及時兌現(xiàn)。和20，自治區(qū)人民政府公開承諾每年增加1000萬元，用于提高農(nóng)村三老人員養(yǎng)老費，但時至今日，這筆資金還沒有到位，仍按我縣原有標準發(fā)放。
（二）村級^v^建設中存在的問題。
1、村干部對發(fā)展村級經(jīng)濟思路不清，缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，缺乏積極性和創(chuàng)造性，平時只是應付上面的工作，沒有真正將自己的身心投入到工作中去。例如，沒有認識到協(xié)助好相關單位修好鄉(xiāng)村路面、建好防滲渠就是為群眾辦實事，總認為是替別人做事，思想認識不到位。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)拍賣閑置的土地搞小城鎮(zhèn)建設有意見，沒有用發(fā)展的眼光看問題。
2、村上無錢為群眾辦事，中央財政轉移支付分配到村的每年只有3000元左右的錢，這筆費用還不夠上級要求訂報刊雜志的錢。上級的建設項目要求村配套資金，但稅費改革后，村委會根本沒有足夠的錢來搞配套，為民辦實事實在是心有余而力不足。
3、制度不健全，管理跟不上，特別是財務收支兩條線制度基本上沒有落實，造成鄉(xiāng)村財務管理混亂。
4、改善黨員結構，補充新鮮血液不夠。基層農(nóng)村黨支部沒有把有致富能手列入培養(yǎng)對象，把黨員培養(yǎng)成有一技之長的致富帶頭人，而把培養(yǎng)對象放在老實、貧窮的群眾身上，有的故意培養(yǎng)自己的親戚朋友，形成家族勢力圈。
5、村級干部待遇低。村黨支部書記和村委會主任補貼一年大約在3000―4000元左右，村副職領導補貼在1000―1500元之間，影響了他們的工作積極性。
四、存在問題的主要原因。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作存在問題的原因。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想還不夠解放，仍然用計劃經(jīng)濟管理手段指導現(xiàn)在市場經(jīng)濟工作，不適應現(xiàn)在新的形勢發(fā)展要求，也是造成當前干群關系緊張的原因之一。
2、基層工作難度加大。隨著群眾民主法制意識的提高，群眾越來越注重用法律維護自身權益，而基層干部對農(nóng)民群眾管的過寬，大至種植品種、小至施多少化肥都無微不至替群眾操心，群眾的依賴性也由此形成。工作中為完成任務，稍不注意就違反法律法規(guī)和相關政策，群眾就此也是十分反感，造成農(nóng)村基層干部工作難度加大，部分基層干部畏難情緒嚴重，干群關系緊張。
3、上級黨委、政府制定的政策和下達的任務同農(nóng)村實際情況不相適應。農(nóng)村工作是“上面千條線、下面一根針”，很多工作最終必須要在基層落實。上級黨委政府和業(yè)務部門往往不了解實際情況，對農(nóng)村工作要求過高，提出的工作標準過高，脫離農(nóng)村的實際，導致農(nóng)村干部疲于應付。如在產(chǎn)業(yè)結構調整中，有的基層鄉(xiāng)村人均3畝多地，如果再強行要求種植林果苗，農(nóng)民群眾當然不愿意。林果業(yè)發(fā)展這么多年了，農(nóng)民們沒有見到實效，也是基層群眾不愿種的一個重要原因。
4、政策變化和空頭承諾影響基層黨委的積極性。在調研中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍反映在實行“4211”工程時，上級承諾劃撥專項資金100萬，但等到建成后僅給基層15萬。上級黨委政府出臺優(yōu)惠政策和部門承諾的許多補貼事后不能兌現(xiàn)，特別是發(fā)展林果業(yè)和畜牧業(yè)的有關政策，基層干部群眾對此意見較大，嚴重挫傷了基層干部的積極性，同時在無形中也損害了農(nóng)村基層黨組織的群眾中的威信。
5、出國朝覲人員過多。受國際國內形勢的影響，不法宗教活動依然暗流涌動，出國朝覲人員關口較寬，1993―1994年我縣出國朝覲人員僅有10―20個，1995年就達80―100個，這對―全縣范圍出現(xiàn)的宗教狂熱潮不能不說是一個很重要的因素，為此，從19開始，大規(guī)模的集中整治活動拉開帷幕，至此已經(jīng)九個年頭了。去年以來又出現(xiàn)的這股朝覲熱潮，應當引起我們的高度重視。
（二）村組織工作中存在問題的原因。
1、村隊干部待遇低，崗位缺乏吸引力。據(jù)了解：目前我縣村黨支部書記、村主任年平均工資為3000元左右，村副職小隊長年平均工資為1000元左右，具體數(shù)額根據(jù)村隊的耕地、人口數(shù)和年終考核情況而定，低于農(nóng)民人均純收入。這點工資還不夠他們的手機、電話費和摩托車油費，還不夠一次的請客招待費。
2、村集體經(jīng)濟薄弱，債務負擔重。集體經(jīng)濟薄弱一直是困擾農(nóng)村基層組織建設的老大難問題。據(jù)了解：目前我縣還有不少空殼村，但為了應付基層目標責任考核，一般都避而不談。集體經(jīng)濟薄弱使村黨支部興辦各項事業(yè)舉步維艱。稅費改革后，可用資金進一步減少。據(jù)了解，全縣各村負債問題普遍存在。伴隨負債的還有大量的遺留問題。比如有的村干部將土地以每畝30―40元的低價承包出動，一包就是、30年，在位時將承包費一次收清花完，后任村干部無錢辦事，群眾對此意見很大。
4、村隊干部收費任務重，沒有精力做其它工作。在調研中，絕大多數(shù)村干部反映，他們的工作精力80%以上用于清收農(nóng)業(yè)稅和水費，再就是完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的硬任務，即沒有精力也沒有能力帶領群眾致富奔小康。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所履職不盡責。實行“4211”工程后，部分站所移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。但是，部分站所工作不細致，履職不盡責，造成草場移作其他用途，土地面積增加，而配額水量沒有增加，必然導致土地灌溉用水緊張。鄉(xiāng)鎮(zhèn)土管所劃分宅基地甚至不通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。
6、少數(shù)基層干部不愿過多管理宗教活動。由于基層干部和宗教人士大都處在一個鄉(xiāng)村，平時抬頭不見低頭見，基層干部擔心對宗教活動管理過嚴后對自己家庭有影響，怕報復的心理還是較重的。因此，對一些不法宗教活動也是睜一只眼、閉一只眼，導致地下講經(jīng)點出現(xiàn)時當?shù)卮甯刹亢腿罕姛o人上報反映。
五、今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的幾點建議。
1、充分發(fā)揮選人用人的導向作用，調動農(nóng)村干部的工作積極性。要改革基層干部選拔機制，不搞“一刀切”。要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培養(yǎng)選拔力度，積極培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀人才，努力從組織渠道鍛造一支政治合格、作風過硬、能力較強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。
3、加強上級決策的針對性和連續(xù)性。上級黨委、政府和有關部門要樹立為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務的意識，在制定政策、下達任務時，充分考慮農(nóng)村的實際情況和農(nóng)民的實際利益。要按照市場經(jīng)濟規(guī)律來引導農(nóng)村調整產(chǎn)業(yè)結構，而不是搞新的強行攤派。要在農(nóng)民自愿的前提下，多做政策引導、技術服務，為民排憂解難工作，這樣制定出的政策和下達的任務農(nóng)民才樂于接受，農(nóng)村基層黨組織才會有威信。
4、加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村重大、長期決策的管理。在調研中我們發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村主要領導一換，立刻會產(chǎn)生許多遺留問題。原因一是上任領導決策中有短期行為，二是上任領導未執(zhí)行完的決策被下任領導否定。說到底是領導的短期行為和錯誤的政績觀在做怪。
6、要提高鄉(xiāng)村干部的待遇。一是能否將村兩委班子主要負責人年補貼工資調整到6000元左右。二是能否將其它村委會成員也納入到養(yǎng)老保險中。三是能否對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部增加1―2級浮動工資，調離鄉(xiāng)鎮(zhèn)后不再享受。
7、完善掛職干部管理制度。掛職干部不在村上拿工資，在村上沒有產(chǎn)業(yè)，不與民爭利，他們在村上掛職有著當?shù)厝瞬豢商娲膬?yōu)勢。但是，要進一步完善這部分干部的管理和考核制度，將其工資轉到掛職所在地，方便當?shù)攸h委和政府的統(tǒng)一管理。
8、按照新頒布的信訪工作條例，制定相應的地方信訪工作管理規(guī)定，對于哪些無理取鬧重復上訪的人員應該給予治安處罰，并由個人承擔上訪的一切費用，維護正常的上訪秩序。
9、要加大對農(nóng)村基層組織建設的投入。在調研中，有的黨員反映：在農(nóng)村，清真寺修的一個比一個漂亮，黨支部就是沒錢改善辦公條件。要真正增加投入，把基層陣地建設好。
10、適當增加中央財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉移支付力度，為鄉(xiāng)村辦公益事業(yè)提供一定的資金支持。
11、因地制宜做好產(chǎn)業(yè)結構調整工作。產(chǎn)業(yè)結構調整牽涉到自然環(huán)境、生物學特性、土壤面積、群眾接受能力等方方面面的因素，在實際工作中不能一刀切。在達到一定規(guī)模的基礎時，要把管理作為今后產(chǎn)業(yè)結構調整的一個重點工作來抓，做到既保數(shù)量，更求質量。
12、千方百計采取措施增加村集體經(jīng)濟收入，以解決無錢辦事的問題。要堅持村級財務收支兩條線制度，挑選有業(yè)務知識、責任心強的人擔任這一職務，積極推行村級財務實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督審批制度。
法院招聘工作總結篇八
農(nóng)村黨建直接關系到黨的執(zhí)政基礎，關系到農(nóng)村的改革發(fā)展穩(wěn)定。8月20日，通過個別訪談、實地查看、查閱資料等多種方式，對xx區(qū)農(nóng)村基層黨建工作進行了調研，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、xx區(qū)農(nóng)村基層黨建工作的現(xiàn)狀。
xx區(qū)下轄5個街道，13個行政村，農(nóng)村黨員865人。近幾年來，xx區(qū)高度重視農(nóng)村基層黨建工作，以服務型黨組織建設為抓手，突出重點、精準發(fā)力，從責任、隊伍、管理、保障、載體五個方面，扎實推進各項工作有序開展。
二、亮點工作。
一是出臺了加強村級組織建設“1+9”文件。
繞村級組織建設24字方針，出臺了以《關于加強村級組織建設和促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》(試行)為主體，以《關于進一步加強村級組織規(guī)范化建設的通知》、《xx區(qū)選拔村級后備干部實施方案(試行)》等為子文件的村級組織建設“1+9”系列文件。
二是全面提高了村級干部待遇。
村級組織運轉經(jīng)費平均達到20萬元，村黨組織書記、村委會主任的基本報酬達27732元/年，其他村干部的基本報酬達22185元/年，離任村主干生活困難補助每人每月達300元/月。
三是積極開展了微黨課活動。
三、存在的困難和問題。
一是優(yōu)秀的村支部書記偏少。
雖然市里多次提議鼓勵優(yōu)秀的退休機關干部、村里的致富能手、退伍軍人均可回村里當書記，但村里優(yōu)秀的村支部書記仍然較少。一方面由于上升通道不暢，優(yōu)秀的人才不愿意進來，能力一般的`就求穩(wěn)，守攤子，真正為老百姓做實事的人太少。另一方面由于受能力、學歷所限，加之過去的工作方法和工作經(jīng)驗根深蒂固，不能適應當前的經(jīng)濟形勢變化。
二是黨員結構有所下降。
由于許多中青年黨員和群眾外出尋找發(fā)展機會的現(xiàn)象越來越普遍，造成許多村難以找到合適的黨員發(fā)展對象?；旧夏芡獬龅亩纪獬龃蚬ち?，留守在家的大多數(shù)是婦女、老人、兒童“386061”部隊。隨著老齡化的加快，黨員的建設問題越來越嚴峻。也直接造成了黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠，老百姓對村和村黨員的認可度不高。許多村存在“黨員不是骨干，骨干不是黨員”的情況。
三是黨員發(fā)展存在近親繁殖現(xiàn)象。
農(nóng)村中濃厚的宗族觀念又成為吸收和發(fā)展^v^員的一道難以突破的屏障。有的村支部主要成員私心太重，在發(fā)展黨員時，不是按照黨的要求和黨員的標準，而是以宗族家族為界，對不是本宗族者的入黨要求以種種理由推托。農(nóng)村基層黨組織發(fā)展黨員工作嚴重滯后，不能適應建設社會主義新農(nóng)村的迫切需要。
四、工作建議。
一是提升農(nóng)村干部隊伍素質。
一方面，把好農(nóng)村“兩委”換屆關。在農(nóng)村“兩委”選舉工作中，主管領導要從事關新農(nóng)村建設的高度，把換屆工作做細、做實。提高換屆選舉的質量。繼續(xù)堅持xx區(qū)13名區(qū)委常委深入聯(lián)點村，全程現(xiàn)場指導換屆選舉的工作方法。加大對候選人的考察，加強對選舉的監(jiān)督力度，堅決杜絕賄選和黑惡勢力對選舉的控制，杜絕有明顯劣跡的人混入干部隊伍。另一方面，壯大后備人才隊伍。改變農(nóng)村黨員隊伍老化的現(xiàn)狀，就要從根本上解決農(nóng)村發(fā)展黨員家族化和近親繁殖的問題。要改變由老黨員推選^v^員的模式，代之以由黨員、村民代表共同推薦，擴大推選范圍。
二是積極發(fā)展村集體經(jīng)濟。
只有幫助農(nóng)村基層黨組織解決發(fā)展問題，才能提高其執(zhí)行力。要因地制宜，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。針對當前部分農(nóng)村干部對發(fā)展集體經(jīng)濟認識不足、能力不足、存在畏難情緒的情況，市里和區(qū)里要發(fā)揮其指導作用，召集專家、企業(yè)家、基層黨委、村街代表等，結合本地經(jīng)濟發(fā)展的實際，遵循市場化運作規(guī)律，共同謀劃和扶植農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展。要結合本地實際，因地制宜，因時利導，認真做好調查研究，確保上一個項目，帶一方產(chǎn)業(yè)，興一方經(jīng)濟，富一方農(nóng)民，不能盲目上馬，切切實實地為農(nóng)村經(jīng)濟服務，為農(nóng)民謀利。
三是要規(guī)范村級工作運行機制。
農(nóng)村基層黨組織是農(nóng)村基層組織中的“龍頭”，積極促進民主法制建設，推進村務管理制度化、規(guī)范化進程是提高村級黨組織權威的根本舉措。一方面，進一步建立和完善村務公開和民主管理制度，用好的機制約束人。要建立村民議事會或村民代表會議制度，在推進新農(nóng)村建設中，凡涉及村里的重大事務及群眾利益密切相關的問題，都要經(jīng)過村民議事會或村民代表會討論決定。真正讓群眾自己教育自己、管理自己、約束自己，這樣就可以夯實村級黨組織權威的基礎。
另一方面，落實“四權分離”制度，用好的機制來監(jiān)督人。農(nóng)村財務是農(nóng)民群眾最為關心的大事之一，要把加強農(nóng)村財務管理工作作為基層干部作風建設的重中之重，建立健全村務監(jiān)督小組、村民理財小組等群眾性監(jiān)督組織，實行決策、辦事、理財、監(jiān)督“四權分離”。實行一事一議制度，實現(xiàn)農(nóng)村工作的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。
法院招聘工作總結篇九
今年招聘工作在吸取總結往年經(jīng)驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必須的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結如下：
（一）基本流程
（二）時間安排
2月下旬：匯總科室用人需求
3月—4月：設計醫(yī)院招聘啟事，與人才市場、網(wǎng)站、院校進行聯(lián)系，發(fā)布招聘啟事；參加學校春季招聘會及人才市場招聘會；接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試（復試）。
6月上旬：匯總經(jīng)過復試人員名單，報業(yè)務部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間。
今年先后有31個科室上報了用人需求，計劃招聘人數(shù)68人，實際招聘人數(shù)48人。
（一）基本數(shù)據(jù)：
（二）學歷比例：
2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；
3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。
（三）數(shù)據(jù)比較：
今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明；人才質量也較往年有很大提高，具體情景分析如下：
（一）優(yōu)點：
1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場招聘會及內部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應聘者能夠經(jīng)過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月_日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作供給了充足的人才資源。
2、招聘流程規(guī)范化。嚴格按照招聘流程開展工作，并按專業(yè)分別進行了外科、內科、技類、藥學、醫(yī)學工程、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務部門及相關用人部門的領導參與評分，面試結果比較客觀、公平。
3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自我的舞臺。
（二）缺點：
1、計劃招聘執(zhí)行力不強。主要表此刻以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘計劃不準確；二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質量。
2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，異常是在就業(yè)高峰期的應屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會比較多，因為間隔時間過長，導致人才流失。
（三）改善意見
1、加強計劃招聘的執(zhí)行力度，嚴格按照招聘流程實施招聘工作，
督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不一樣于平時的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，僅有及時匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。
2、合理安排招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。
3、合理設計招聘啟事，注意細節(jié)。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗教訓，更好的利用網(wǎng)絡招聘的優(yōu)勢。
4、加強與各醫(yī)學院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充足的生源。
法院招聘工作總結篇十
2023年，我部門進行了以下招聘活動：發(fā)布招聘廣告，組織面試，進行背景調查，以及邀請符合要求的候選人參加入職培訓。這些活動旨在為公司尋找最合適的候選人，以補充和擴大我們的團隊。
在2023年的招聘活動中，我們共收到了500份簡歷，經(jīng)過初步篩選，有100人通過了面試。我們對這些面試者的背景進行了詳細調查，最終有30人成功加入了我們的團隊。
三、成功與失敗的原因分析。
在這次招聘活動中，我們有一些成功，也有一些失敗。成功的方面包括：我們成功地吸引了一批高素質的候選人，他們加入后迅速融入了我們的團隊，為團隊帶來了新的活力和創(chuàng)新。失敗的地方在于：我們發(fā)現(xiàn)有些候選人在實際工作中表現(xiàn)出的能力和我們期望的有所差距，可能需要在招聘流程和標準上進一步優(yōu)化。
四、未來計劃。
在未來的招聘活動中，我們計劃進一步提高我們的招聘流程和標準的精確度，以便更好地識別出有潛力的人才。同時，我們也會關注不同地域的人才市場，以便更好地吸引和保留優(yōu)秀的人才。
五、結論。
2023年的招聘活動雖然有成功也有失敗，但總體來說是成功的。我們從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，并會繼續(xù)優(yōu)化我們的招聘策略。我們相信，通過持續(xù)的努力和優(yōu)化，我們將能夠更好地滿足公司的招聘需求，為公司的發(fā)展注入新的活力。
法院招聘工作總結篇十一
此次的校園招聘暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學校，決定是否參加，收集招聘需求，制作招聘海報，設計校園招聘宣傳冊，安排車輛及食宿，現(xiàn)場招聘(初試+復試)，確定錄取人數(shù)，聯(lián)系安排被錄取者來司參觀，安全返校。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們畢業(yè)后來我們公司上班了，現(xiàn)在誰也沒法估計畢業(yè)后真正能來的人有幾個，我們索性就放寬心了，“謀事在人成事在天”。
現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思考總結一下，畢竟我是第一次做校園招聘，還是學到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開始準備到現(xiàn)在。
一、聯(lián)系學校：早在3月份，我們就開始關注該學校的招聘會信息，也不斷的通過各個渠道聯(lián)系對方院校的老師。4月初的時候，學校的招聘會信息發(fā)出來，報上名后我們心里就踏實了，因為這個是定量的，名額滿了就沒得參加的。這個經(jīng)歷讓我明白對相關院校的招聘會開始時間看及時的關注，要采取主動出擊的方式。
二、決定是否參加：去年是第一年參加，成功招聘了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，很多人會覺得做這個校園招聘成本太高，收獲太少，所消耗的費用相當于我們全年的網(wǎng)絡招聘費用。但是這個到底值不值呢?短期來看，好像是沒有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，而且流失掉的，還都是我們覺得不錯的人才，也許我們要給這些應屆畢業(yè)生多一點的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素。但是這些并不能否認我們去學校招聘學生進行定向培養(yǎng)的這個舉措，是錯誤的。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提升高素質人才在我們公司總人數(shù)中的占比，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的原因吧。
三、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關經(jīng)驗的，招進來就可以現(xiàn)成用的。去年的應屆生招聘已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生進行定向培養(yǎng)，如果是擱在平時，看到一張白紙的大學畢業(yè)生，用人部門是很少會用的。好不容易招進來了，好好的培養(yǎng)了，但是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得非常的無語，花了那么多的精力去招聘、培養(yǎng)，結果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培養(yǎng)了，而且這么短的時間，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務。
四、設計校園宣傳冊：設計宣傳冊的時候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，但是制作的時候由于沒有看仔細，且太過于軟弱，沒有堅持自己的立場，這個也是我在職場中學到的非常重要的一點，一定要堅持自己的原則、立場，絕不退縮，做職場的倔驢。
五、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的，但是我估計明年如果去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車，食宿，校園賓館預訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。
六、現(xiàn)場招聘：現(xiàn)場招聘的時候我發(fā)現(xiàn)一個比較突出的問題，市場營銷專業(yè)的來應聘的特別的少，我貌似就看到2個，而且這2個都不算是好的，連復試都沒有進。而我們公司對銷售人員的要求又是最強的，校園招聘的主要目的是招聘銷售，但是我們很難招到對口專業(yè)的學生。即使其他專業(yè)，譬如設計類的可以轉型成銷售，但是我覺得還是很不靠譜的，假設能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學生，那么他們的穩(wěn)定性就會好很多。因為他們學這個的，一方面對銷售這一行已經(jīng)有了一定的認識，培養(yǎng)起來相對容易。另一方面他們知道做銷售的很苦很累，心理上對這一行的承受能力要比一般的學生好很多，那么穩(wěn)定性也會大大的提高。我通過一些渠道了解到，并不是那個校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學生，只是好像在我們4月份的校園招聘會的時候，大部分的銷售類專業(yè)的應屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的時機不是很對，我們去的太晚了。接下來我會做一些調查，看事情是不是像我料想的這樣，如果是的話，我會思考一些措施，改變這樣的局面。
七、確定錄取人數(shù)、通知：從校園招聘會回來，我們就將擬錄取名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄取，記下他們的qq號，以便聯(lián)系。
八、確定參觀時間：電話咨詢對方的時間，將參觀時間定下來。
九、制作參觀方案：將參觀的各個流程詳盡的列出來，時間、地點，可能遇到的事情，每個環(huán)節(jié)由誰來負責都列的很詳盡。也保證了我們整個參觀的順利進行。
法院招聘工作總結篇十二
2023年，我部門致力于吸引優(yōu)秀的應聘者，以滿足公司不斷發(fā)展的業(yè)務需求。在此背景下，我們進行了多場校園招聘活動，成功吸引了超過500名畢業(yè)生加入我們的團隊。同時，我們也持續(xù)優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。
2023年，我們舉辦了五場線上線下的校園招聘活動，分別覆蓋了全國各地的優(yōu)秀大學。我們與超過50所高校建立了聯(lián)系，通過校園宣講、線上線下互動等方式，向潛在畢業(yè)生展示了公司的文化、價值觀和職業(yè)發(fā)展機會。
在招聘過程中，我們不斷調整和優(yōu)化策略，包括簡歷篩選標準、面試流程設計等。同時，我們加強了與高校的聯(lián)系，提升了公司在校園內的知名度。這些努力使我們的招聘效果得到了顯著提高，新入職員工的留任率也有了顯著提升。
四、經(jīng)驗教訓。
盡管我們在招聘工作上取得了一定的成績，但在實踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。例如，我們需要提高我們的招聘策略靈活性，以更好地適應不斷變化的業(yè)務需求。此外，我們也需要提高我們的招聘技術，以更好地識別和吸引優(yōu)秀的候選人。
五、未來展望。
展望未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。我們將深入了解行業(yè)動態(tài)，及時調整招聘策略。同時，我們也將加強與高校的聯(lián)系，推動公司品牌在校園內的知名度。
總結，2023年的招聘工作，雖然充滿挑戰(zhàn)，但也取得了顯著的成果。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展吸引和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。
法院招聘工作總結篇十三
為實現(xiàn)群眾就近就地就業(yè)與園區(qū)企業(yè)用工需求無縫對接，推進我縣工業(yè)園區(qū)健康發(fā)展，滿足用工需求，鼓勵和引導農(nóng)村勞動力就地就近就業(yè)，緩解工業(yè)園區(qū)用工招工難問題，元月30日至3月5日，靖安縣成功舉辦了“20xx年工業(yè)園區(qū)企業(yè)春季招聘會”。
招聘會上，邀請了園區(qū)20多家用工企業(yè)進行現(xiàn)場招聘，提供就業(yè)崗位xx余個，包括企業(yè)中高層管理人員、文員、會計、統(tǒng)計、保管、機修、電工等各類崗位。本次招聘會共接待咨詢群眾xx余人，求職登記人數(shù)達xx余人，其中有687多人達成了就業(yè)意向。招聘會現(xiàn)場還設置就業(yè)培訓、小額貸款、社會保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險等政策咨詢臺，發(fā)放勞動保障政策宣傳資料5000余份，并為求職和務工人員現(xiàn)場答疑。
為確保招聘會成功舉辦，局領導高度重視，做了大量的前期準備工作。
一是信息采集，縣勞動就業(yè)局與縣工業(yè)園管委會聯(lián)合對全縣各企業(yè)用工、缺工情況進行了信息采集，印制招聘信息xx份，制作《新春招聘手冊》xx份。
二是廣泛宣傳。在縣電視臺、廣播電臺等新聞媒體播放了開展“春季招聘會就業(yè)援助月”活動的消息和廣告;發(fā)送60000多條手機短信;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛了開展“春季招聘會就業(yè)援助月”活動的宣傳橫幅;通過“發(fā)、送、寄”等三種形式，將招聘會信息及時送到群眾手中。
法院招聘工作總結篇十四
自2012年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3.公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;。
5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘;。
2.采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;。
3.適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;。
4.適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;。
5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：
1.采用職位說明書，原因有二:。
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;。
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;。
2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
法院招聘工作總結篇十五
2023年，我部門成功進行了多輪次的人才招聘工作，旨在補充公司的人力資源需求。我們采取了多種招聘方式，包括網(wǎng)絡招聘、校園招聘、社交媒體推廣等，同時也積極與獵頭公司合作，以確保我們能夠找到最優(yōu)秀的人才。
1.需求分析：我們首先對公司的人力資源需求進行詳細的分析，確定所需的崗位、職責、人數(shù)等。
2.職位發(fā)布：根據(jù)需求分析的結果，我們制定并發(fā)布招聘廣告，包括崗位名稱、工作內容、工作地點、薪資待遇等。
3.簡歷篩選：我們收到了大量的申請，因此需要對每份簡歷進行認真篩選，以確定是否符合我們的要求。
4.面試：經(jīng)過初步篩選，符合條件的候選人將進行面試，包括一輪或多輪面試。面試過程中，我們將評估候選人是否具備我們的要求，包括技能、經(jīng)驗、溝通能力和團隊協(xié)作能力等。
5.決定：在面試結束后，我們會根據(jù)候選人的表現(xiàn)進行評估，并決定是否錄用。
6.錄用通知：如果候選人被錄用，我們將向他們發(fā)送錄用通知，并商定入職時間、薪資待遇等。
三、經(jīng)驗教訓。
雖然我們的招聘流程已經(jīng)相對成熟，但在執(zhí)行過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，我們在處理候選人反饋時有些遲緩，這可能會影響我們的信譽和吸引力。此外，我們也需要在招聘過程中更好地關注候選人的體驗，以提升我們的服務質量和滿意度。
四、結論。
總的來說，2023年的招聘工作是成功的，我們成功地為公司補充了人力資源。但同時，我們也需要從經(jīng)驗教訓中學習，提升我們的服務質量和效率，以更好地滿足公司的需求。在2024年，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。
法院招聘工作總結篇十六
作為還有一年即將畢業(yè)的人力資源管理專業(yè)的我們怎樣應對公司的招聘面試？這是我們每個大學生都將要面臨挑戰(zhàn)。為積極引導廣大在校生通過時間解決困惑，掌握應聘技巧。本學期四月份，工商管理學院舉辦了第十四屆校園模擬招聘會，作為大二人力資源管理專業(yè)的我們組織了這次了在青春廣場舉辦的這場聲勢浩大的招聘會，向前來的模擬應聘者進行面試。
盡管我們現(xiàn)在還身在看似與世無爭的“象牙塔”，實際上現(xiàn)在社會上的職場競爭的白熱化程度大多數(shù)人或多或少已經(jīng)體會到了。本次模擬招聘會，崗位設置含概了很多專業(yè)，并且都是桂林本地真實存在的公司。向前來的模擬應聘者進行面試。首先，我們向應聘者介紹了本公司的基本情況和所聘崗位基本要求，并詢問他們是否有興趣前來應聘。同學們在了解各個公司之后開始積極踴躍的到各個公司進行面試，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。招聘問題涵蓋個人素質和專業(yè)知識兩方面，全方面地鍛煉了同學們的表達和應變能力?；顒訒r間持續(xù)了一天之久。
此次模擬招聘會是一次新的嘗試，對我們專業(yè)的同學來來說是一種鍛煉。此次模擬招聘會為同學們做了一次招聘示范，也表明在現(xiàn)代社會求職殘酷的情形下，大學生應豐富自己的學識，不斷地充實與完善自己。針對當前大學生日益激烈的求職競爭，如何巧妙、從容地推薦自己，展現(xiàn)自己的能力，使我院同學成功地嘗試了一次模擬體驗。
因此，我也深深的思考，如果明年的這個時候真正要選擇職業(yè)的時候，放在我面前的還是這些職位，沒有與人力資源管理相關的職位，我該怎么辦？我想真正的求職是一場求生存的戰(zhàn)斗，不能因為沒有合適自己專業(yè)的，就不去戰(zhàn)斗，不去生存了，現(xiàn)在唯一能做的就是多多努力學習廣泛學習身邊的知識，不能僅僅學習專業(yè)知識，在這個競爭強烈的社會，面對嚴峻的就業(yè)形勢，最好的就是展現(xiàn)自己最專業(yè)的一面以及認知最廣的一面。在招聘投簡歷的過程中，很多同學在找工作時還是采取“撒網(wǎng)”式，到處投簡歷，卻沒有真正研究過那些企業(yè)，那些崗位。這個時候了，想找到一份好工作，你就要好好研究它，準備最充分的資料，爭取一次拿下來。作為大學生，我們應該抓住一切鍛煉機會，尤其寒假暑假，多去參加實踐，這必定會對將來的工作起到一定的積淀作用。
作為以后走上社會的大學生來說，我們不應該一味的抱怨殘酷的社會現(xiàn)實，而應該全面的武裝自我，塑造自我，將自身塑造成能夠適應各種突如其來的變化的全方位的人才?，F(xiàn)在的企業(yè)和公司看重的是學生的外語能力，同時還需要工作時吃苦耐勞的精神，毅力以及與別人的溝通能力，應變能力。我們應該多多提高自己的外語能力和綜合素質，為自己在尋求工作的道路上添磚加瓦。面對當前的招聘形勢，我們應該知道“藝高人膽大”，真正存在實力的千里馬終歸不會被淹沒，畢竟在任何形勢下“優(yōu)中選優(yōu)”的戰(zhàn)略性人才儲備是任何一個企業(yè)迎接新的發(fā)展的必經(jīng)之路。所以大學期間我們不僅要學專業(yè)的理論知識，還需要學習其他方面的技能，最重要的是要學會如何做人，如何做一個適應這個社會生存的人。
法院招聘工作總結篇十七
我入職公司人事部至今的，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。下面我總結下招聘經(jīng)驗寫一份工作總結范文供大家參考。
一、 招聘工作進行的比往年好。
今年的招聘工作得到部門、所、院各級主管領導的重視，較早地開展招工作。同時，今年擴大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國大學工科排名前10的浙江大學(2)、上海交通大學(3)、哈爾濱工業(yè)大學(4)，以及有專業(yè)特色的西南交通大學和電子科技大學。通過在以上學校舉行校園宣講、現(xiàn)場招聘，對各個學校的學生，以及各個學校的校風有了進一步的了解。從總體上來看，排名靠前的重點院校學生的綜合素質普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。
今年的招聘到目前為止，共篩選簡歷近601份，安排筆試、面試83人，簽約11人。
一、 簡化流程，提高效率
本年度的招聘工作一改往年被動的局面，主動出擊，極大地提高了招聘效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才的競爭上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時間，目的就是提前挑選應屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個環(huán)節(jié)相互獨立，間隔時間較長，不適合對京外院校學生的招聘。本年度的招聘得到技術部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學生的招聘時，篩選簡歷、面試、筆試、復試各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來，并及時簽訂就業(yè)協(xié)議。
二、 不足之處
1、 簽約時間較長，造成部分應聘學生改簽其他單位。由于每個學校發(fā)放三方協(xié)議的時間不同，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學生簽約。在此期間，參加其他單位的面試。因此，個別應聘者的誠信問題，在一定程度上造成了我們工作上的被動。
三、離職原因分析
在對離職去向進行的分析可以看到，“主動離職”的員工在離職人員中達到66.87%左右，我們有必要對離職原因進行分析。
一般來說離職的主意原因有下面幾點，現(xiàn)結合本企業(yè)的實際情況進行分析：
1)個人和職業(yè)生涯的發(fā)展
一般來說，人在27～35歲之間時，經(jīng)過前一段時間的積累，會對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)驗的增長，可能會重新選擇一個自己喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿足感;在這個年齡段的人知道了我擅長做什么，他也知道了社會需要什么，所以這個年齡段會對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃。
2)獎勵與薪酬
這也是員工離職最主要的一點。具有一定工作年限的員工會考慮他要什么，也就是確定自己的人生目標，為什么而活。職業(yè)是個人謀生的手段，其目的在于追求個人幸?！，F(xiàn)在的社會是一個經(jīng)濟社會，經(jīng)濟收入成了衡量一個人是否成功的關鍵指標。
大型綜合超市屬勞動密集型企業(yè)，員工的流動率較高，地區(qū)公司成立后人員的配置、沙坪壩店人員優(yōu)勝劣汰的補充、江北店接管升級后人員的新聘等因素使招聘任務顯得尤其繁重。況且零售業(yè)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，加之春節(jié)前處于人才市場的淡季，無形中又增加了招聘工作的難度。但是，在各用人部門的通力協(xié)作下，人力資源部針對不同情況變化及時進行相應的調整，因地制宜想方設法，截目前為止，為地區(qū)公司招聘 16 人、沙坪壩店招聘 60 人、江北店招聘 108 人，共計 185 人，已基本完成了招聘任務?，F(xiàn)將具體工作情況總結如下：
一、 理順工作思路，明確招聘目標。
1、 對管理人員側重素質和學歷，逐步實現(xiàn)干部本土化。大型綜超近幾年內在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，使本土零售業(yè)人才奇缺，公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的，長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響，而且還加大了公司的人力支出成本。因此，招聘部分綜合素質較高、學習能力較強、服務意識較濃的人員在相應的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及業(yè)務技能，積累相關的工作經(jīng)驗，具備相應的任職標準走上相應的'領導崗位，以逐步實行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土，實現(xiàn)集團規(guī)?；膽?zhàn)略部署。比如對采購助理及其它行政管理崗位，堅持兩個基本要求，一是要求學歷在本科以上，二是要求年齡在30歲以下，主要是保證被錄用者在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛質和可發(fā)展的空間，可作為干部的梯隊儲備加以培養(yǎng)，以逐步壯大、加強公司的干部隊伍，提升企業(yè)的核心競爭力，保證集團的目標順利實現(xiàn)。
2、 對專業(yè)人員側重經(jīng)驗和技能，促進營運部門專業(yè)化。公司所屬超市營運面積之大，經(jīng)營品種之多，致使分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高，因此，我們對此類人員的招聘側重于實際工作經(jīng)驗和精湛業(yè)務技能，以實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工，均通過試工的方式，以觀察實際操作水平來確定是否錄用，以保證聘能所用、聘就能用。又如客服部的收銀組，強調具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗，以保證點鈔的準確性和快速性，從根本上緩解顧客購物排隊的現(xiàn)象；接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先，要求以專業(yè)化、標準化的服務意識和規(guī)范對待顧客，逐步由情緒化服務提升到標準化服務的層次，再在標準化的基礎上提倡個性化服務，以達到并超過顧客的期望值，培養(yǎng)顧客的忠誠度和依賴性。
3、 對骨干人員進行培養(yǎng)和儲備，保證新店面順利開張。外資零售巨頭進入中國后，零售行業(yè)競爭更加激烈，公司要生存發(fā)展，必須走規(guī)?；牡缆?。規(guī)模化發(fā)展預示著新的店面會逐步開張，特別是下半年解放碑店的開張，人力資源更是關鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養(yǎng)。對無超市工作經(jīng)驗但具備培養(yǎng)潛質和發(fā)展空間的人員，在面試過程中與其耐心交流，引導、幫助其思考自己職業(yè)生涯設計和公司長遠發(fā)展目標是否吻合，從而堅定求職者加盟公司和公司一起發(fā)展的信心和決心。對在零售、綜超、百貨或管理領域有一技之長的人才，根據(jù)其能力大小、水平高低直接安排在相應的職位以留住人才便于靈活使用。在沙坪壩店和江北店進行適當?shù)娜瞬艃洌瑸榻夥疟觏樌_張培養(yǎng)一套管理班子和骨干人員，也是當前招聘工作主要目標之一。
二、 擴展招聘渠道，提高招聘效率。
招聘工作要有預見性和計劃性。人才市場、相關學校、網(wǎng)站、媒體、社區(qū)街道辦、勞動就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時通暢，樹立“大”人力資源庫的概念，爭取達到各類人才皆能隨時隨地為我所用的境界，以提高招聘效率，備不時之需。
1、 現(xiàn)場招聘會適合于基層員工的招聘，宜加大出場頻率。大型綜合超市以大賣場的形式存在于流通領域，入職的門檻較低，特別是針對營業(yè)員、安保員、收銀員、各類技工等基層員工的招聘，人才市場現(xiàn)場招聘會是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會17個場次，累計收集求職者資料700份以上，通過面試入職 人。
2、 網(wǎng)絡招聘適合于管理崗位的招聘，宜加大宣傳力度。隨著信息化的發(fā)展，各類人才網(wǎng)逐步成為學歷較高、職務較高等人才求職的主要渠道，因此，選擇了與重慶地區(qū)比較成功的聯(lián)英人才網(wǎng)合作，有針對性的加強網(wǎng)絡招聘和宣傳。從12月2起截止到1月23日，我們的招聘廣告已被瀏覽20，363次，收到電子簡歷243份。12月10日沙坪壩店急需播音員一名，僅用幾個小時就通過網(wǎng)絡限期內招聘到了比較合適的人員。
3、 報紙刊登招聘啟示，按時完成江北店的招聘任務。在《重慶人才信息報》12月25至31日周刊上，以兩個通欄的版面刊登了江北店接管升級所需招聘崗位以及任職標準，以“雄厚的資金實力、長足的發(fā)展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者，取得了較好的效果，在時間緊、任務重的情況下及時完成了江北店人員的招聘工作。
4、 聯(lián)系對口專業(yè)學校，建立互利互惠的長期合作關系。學校有培養(yǎng)學生并推薦就業(yè)的義務，公司因發(fā)展需要逐步擴大員工隊伍，和學校保持長期合作關系是招聘工作的長遠目標之一。在公司規(guī)模擴展到一定程度的時候，亦可采取聯(lián)合辦學或聯(lián)合辦班的合作方式。12月底，在江北店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場封場的情況下，及時與沙坪壩立信財會學校、五里店職業(yè)中學、中梁山保安培訓中心等多家學校取得了聯(lián)系，并在短時間內建立了良好的合作關系，通過到學校辦招聘講座動員學生等方式共招聘學生 名，及時緩解了江北店人員人手緊張的局面。
5、 利用門店的集客能力，廣為發(fā)布招聘信息。在沙坪壩和江北店兩個門店的各個主入口、通道處以及員工通道四處張貼招聘啟示，通過廣大顧客和內部職工廣為傳播招聘信息。同時，在報紙正式報道諾瑪特關閉當日的第一時間，在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘的崗位。此舉收效顯著，通過這種渠道招聘的人員在二十人以上。
6、 聯(lián)系就近高校學生勤工儉學，以備賣場高峰期急時所需。春節(jié)前處于賣場高峰期，為增加人手以緩解商品補充上架、顧客購物排隊等問題，及時與附近大學勤工儉學團體取得了聯(lián)系，并通過在大學校園內發(fā)布招聘信息等方式，在較短的時間內招聘了48名兼職計時工，并收集了眾多有兼職意向的學生資料和聯(lián)系方式，不但圓滿完成本次招聘任務，而且為下一次招聘兼職計時工打下了基礎。
7、 針對相應社會組織，謀求多方合作。針對不同層次、不同種類的崗位，及時與相應的社會組織取得了聯(lián)系，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。比如針對招聘臨時工以下崗工人為主，就與當?shù)貏趧泳蜆I(yè)部門取得了聯(lián)系；招聘安保員以退伍軍人為主，就與13軍負責戰(zhàn)士退伍的負責人取得了聯(lián)系?？傊⒍喾铰?lián)系尋求多方合作，既解決了社會就業(yè)問題，又能夠有針對性的滿足本公司用人需求，此項工作也是招聘工作的長遠目標之一。
三、 轉變傳統(tǒng)的招聘觀念，樹立“為求職者服務”的思想。
綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài)，每一位求職者不論能否成為公司的一員，但是都可能通過努力爭取使他們以及他們的親友成為公司忠實的顧客，因此，必須在工作中樹立“為求職者服務”的思想，通過細致的工作、貼心的服務感染應聘者，使每位應聘者受到充分的尊重，從而接受、認同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化甚至為之感動。
1、 認真處理每份求職簡歷。對收到的每份求職簡歷，無論是電子郵件、信件、總服務臺或安保值班人員轉來的登記表，均在第一時間內進行分類整理并登記造冊，在進行資料篩選與用人部門商定初試時間后，盡可能提前通知應聘者便于其做好相應的準備。
2、 熱情接待每位求職者。由于種種客觀原因，大部分應聘者都有在面試等候區(qū)長時間等待的可能，因此，要盡可能的在應聘者到達等候區(qū)的第一時間出現(xiàn)，并告知面試的具體事項和時間，介紹同崗位的應聘者相互認識交流，緩解等待過程中的寂寞和緊張。同時，對長時間等待的應聘者要加以解釋和關心，比如安排座位、提供茶水等等。
3、 珍惜每次面試的機會。每次復試或談薪資，不但是一個學習交流的機會，而且還是一個在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機會，可以詳細的給應聘者介紹公司雄厚的資金實力、長足的發(fā)展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障，以堅定其求職的信念，明確工作中的奮斗目標和發(fā)展方向。即使應聘者不適合其應聘的崗位，也可以通過交流對其今后職業(yè)生涯設計提供較為中肯的建議，讓每位應聘者都能潛意識的受到公司企業(yè)文化的影響。
四、 總結不足之處，規(guī)避招聘風險。
1、 進一步規(guī)范面試流程，明確用人部門面試的任務。近期，由于節(jié)前人才市場匱乏，加之綜超行業(yè)競爭激烈，不便于集中時間統(tǒng)一安排面試，故在面試流程上比較隨意，經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部、生鮮部等用人部門經(jīng)理進行面試，影響了用人部門的正常工作，以后在工作中要加強計劃性和預見性，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。同時，要明確用人部門負責對其理論知識、專業(yè)技能的評價，人力資源部負責對其證件審查、綜合素質以及招聘風險的評價，防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用不適任者的現(xiàn)象發(fā)生。
2、 面試準備工作有待完善，適時增加筆試程序。目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應聘者無法進行全方位的了解，因此，對部分崗位可增加筆試程序，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應的題庫，以更全面了解應聘者的理論知識和分析判斷能力。
3、 加強員工入職后的培訓工作，迅速穩(wěn)定員工隊伍。多數(shù)員工入職后，對新的工作環(huán)境，陌生的人際關系都會有不同程度的不適應。培訓工作有利于他們學習和強化工作技能、全面認識公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時間內成功融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓是遠遠不夠的，各層領導干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和業(yè)務技能將起到至關重要的作用，因此，各級管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進的員工隊伍。
強化“干部為員工服務”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工。吉董“干部為員工服務”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級干部在管理工作中重要強化“服務”意識，淡化“服從”意識。工作方法不要過于簡單、過于粗放，要換位思考，多為員工著想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實際問題，要為員工營造一個愉悅的工作環(huán)境，通過員工滿意產(chǎn)生滿意的服務，從而讓顧客滿意才會產(chǎn)生滿意的效益。比如適時在門店之間采取“就近”原則調動內部員工，減少員工路途奔波；適時免收員工工作服押金，逐步完善社會保險，提高員工福利等等。以此通過人性化管理留住優(yōu)秀員工，防止人才的流失，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。
法院招聘工作總結篇十八
根據(jù)公司述職方案要求，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。
我叫xx，招聘專員，20xx年6月畢業(yè)于xx職業(yè)學院，20xx年3月底到xx電子公司上班，x月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;二是協(xié)助領導完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達落實;六是公司領導安排的其他工作。
(一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20xx年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。
(二)認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，20xx年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。
法院招聘工作總結篇十九
記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內容：
1、對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。
2、對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，發(fā)布招聘信息，并找到合適的人員。
3、負責面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負責人。
4、接送候選人參加面試，并收集相關資料。
5、待確認候選人后進行人員增補審批，并及時于候選人溝通入職相關事宜。
由于公司臨時辦公地址比較偏遠，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時間、擴大招聘范圍，并將公司福利及搬離時間耐心告知候選人，消除其顧慮，效果還是比較明顯。
二、部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：
1)部分工資表單制作及核對。
2)新入職員工資料收集、整理，員工名冊錄入更新及oa系統(tǒng)更新。
2、領導安排的臨時性工作。
三、需要改進和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
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