建筑科室工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）

總結(jié)是一個思考和思維提升的過程，可以培養(yǎng)我們的邏輯思維和分析能力。在寫總結(jié)時，要結(jié)合實際情況，提煉核心要點，不要過于啰嗦冗長。接下來是幾篇關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典范例，希望能給大家?guī)韱l(fā)和借鑒。

建筑科室工作總結(jié)篇一

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把樓盤工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的。一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

建筑科室工作總結(jié)篇二

安全無小事，。安全的隨機(jī)性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現(xiàn)場

管理

總結(jié)

不知不覺間20pc年匆匆結(jié)束了，回首這一年來的工作，有成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，新的20pc年已經(jīng)來到，新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。為了在20pc年能更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將20pc年工作總結(jié)如下：

20pc年，我被調(diào)入規(guī)劃住宅組，更近距離的參與了幾個住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計中如(xxx項目，xxx項目，xxx項目等)，對規(guī)劃方面的知識有了進(jìn)一步的理解，具備了一定的動手能力。

作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。在工作中遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

住宅戶型設(shè)計方面更是我這一年來的工作重點。好的住宅戶型方案不僅僅要方正實用，符合規(guī)范，并且要與住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑外觀設(shè)計相協(xié)調(diào)，還要更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，了解開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商的結(jié)合點。

一年來，我參與了設(shè)計院大部分項目戶型方案的設(shè)計，xxx項目，xxx項目，xxx項目等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的同事一起查閱資料，核對規(guī)范，實地考察，虛心請教有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事，取得了不小的收獲。

經(jīng)過這一年的工作，我還是覺得自己的進(jìn)步太小，離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足?？傊?，成績屬于過去，過錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和

生活

三是加強(qiáng)與設(shè)計院內(nèi)部各設(shè)計人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。

最后因加強(qiáng)自身的責(zé)任感。無數(shù)次，我拿責(zé)任這個詞來衡量自己，要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不可逃避的。

新的一年即將來臨，我相信，有了院里各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，加上單位全體設(shè)計人員的共同努力，同舟共濟(jì)，我們院的的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我們每個人也必定都會有一個錦繡的前程。

時光飛逝，很快20pc即將過去，回顧我這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20pc年的工作任務(wù)，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。嚴(yán)格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，才能圓滿地完成各項工作任務(wù)。借此機(jī)會我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)：

20pc年x月份我進(jìn)入xxx公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，并擔(dān)任四標(biāo)、五標(biāo)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。具體工作如下：

1、在進(jìn)度控制方面

嚴(yán)格按照公司制度的進(jìn)度

計劃

2、項目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。一、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;二、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場，

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建筑工作總結(jié)

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3、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

4、產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：

1、增強(qiáng)集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增強(qiáng)了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、增強(qiáng)保密意識。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標(biāo)方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的`專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

彈指之間，20pc年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面

自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關(guān)精神，注重思想政治修養(yǎng)，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新，真抓實干、奮發(fā)進(jìn)取，努力使標(biāo)段管理工作邁上新臺階，為建設(shè)安全、高質(zhì)量、和諧的小區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)工作完成量方面

第一標(biāo)段：除h2-12 、a32計劃在20pc年春節(jié)前主體封頂外，其他所有主體共計26棟全部封頂、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻、屋面基本結(jié)束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。

三、工程管理方面

經(jīng)過一年的努力，自己在項目管理方面汲取了很多教訓(xùn)，同時也積累了一定的經(jīng)驗，主要心得如下：

(一) 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)

優(yōu)秀

“質(zhì)量第一”是永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽(yù)。采取的措施有：落實乙方質(zhì)保措施，對重點部位實行重點監(jiān)控、嚴(yán)格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項目部層層管理，人人把關(guān)，分級實施質(zhì)量管理。

(二)積極合理安排，支持施工單位項目部工作，為加快施工速度鋪平道路

作為一名甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人，自已在注重工程施工安全、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在復(fù)雜的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未放棄過生產(chǎn)計劃和合同工期。我一直堅持節(jié)點控制，監(jiān)督落實計劃安排，監(jiān)督落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好心中有數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足，立即通知項目部調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前要求項目部做好生產(chǎn)要素的測算，加強(qiáng)工作的予見性，進(jìn)而加強(qiáng)料具、人力的合理配置，盡可能保證施工不間斷。

(三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作。

安全無小事。安全的隨機(jī)性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現(xiàn)場管理人員、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標(biāo)段負(fù)責(zé)人首先配合檢查以項目經(jīng)理為組長的安全組織機(jī)構(gòu)是否建立。落實項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的安全技術(shù)保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術(shù)交底，針對不同工種在不同時期分別進(jìn)行安全管理.關(guān)鍵部位如腳手架模板支撐臨邊防護(hù)等是否嚴(yán)格按規(guī)范搭設(shè),重要設(shè)備比如塔吊司機(jī)是否有上崗證備案手續(xù)等，確保安全隱患為0.把安全做好, 保障工程質(zhì)量.

四、展望

20pc年已經(jīng)過去，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我的支持和信任，回報社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我的綿薄之力。

展望20pc年我們置業(yè)公司發(fā)展的更快更高更好。

建筑科室工作總結(jié)篇三

2015年即將過去，這一年是我項目部開拓市場、銳意進(jìn)取、關(guān)鍵發(fā)展的一年，作為中通東儀路工地負(fù)責(zé)人，我深感楊經(jīng)理對我的信任，同時感到責(zé)任重大。工程建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展，真是帶著這種責(zé)任和壓力，是我時刻警醒自己：務(wù)必保持一班人的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，務(wù)必保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的齊頭并進(jìn)?；叵脒^去的一年里，大家戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，頂風(fēng)冒雨一步一個腳印走到現(xiàn)在，真的很不容易。這是大家的功勞、團(tuán)隊的勝利，我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記責(zé)任，以一名老兵的作風(fēng)開展工作，不向困難低頭，創(chuàng)造條件解決困難。一年當(dāng)中功過是非、成敗得失，有許多值得總結(jié)的地方，現(xiàn)匯報如下：

一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。 無規(guī)矩不成方圓，無規(guī)矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責(zé)，完善值班制度，規(guī)范作息時間，一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時重視檢查，對于不遵守制度的同志進(jìn)行說服教育和批評，要求別人做到的自己首先要做到，無論上下班、值班我首先做出表率，從沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。

人創(chuàng)造平臺，敢于給年輕大學(xué)生壓擔(dān)子，發(fā)揮他們的特長，鼓勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸，涉及到技術(shù)方面的問題，我總是先聽取他的意見，共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令，注重維護(hù)好他的威信，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長，工作態(tài)度比較認(rèn)真，也曾經(jīng)從事過電焊工作，平時干不過來的電焊活也安排他干，他能很好的完成。

二、成本預(yù)測、成本分析、成本控制講求實效。

爭取效益最大化是每個企業(yè)的目標(biāo)，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進(jìn)行過探討，哪些方面可以節(jié)約成本、減少浪費，哪些工序更合理，利于操作。包括項目部召開的策劃會，對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。

工程建設(shè)過程中，我主要控制幾個方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價廉的產(chǎn)品進(jìn)場。二是控制材料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決予以退場。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強(qiáng)調(diào)了很多次。當(dāng)然也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料控制，嚴(yán)禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰發(fā)現(xiàn)誰制止，同時制定管理措施，要求周小強(qiáng)、劉鵬等工長對材料用量提出準(zhǔn)確計劃，反復(fù)核算，一定程度上減少了材料的浪費。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場清。

三、質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓、兩手斗要硬。

質(zhì)量進(jìn)度作為工程建設(shè)的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達(dá)到了一個月四層的目標(biāo)。在這兩方面我重點是做好以下工作。一是人機(jī)料法環(huán)五個環(huán)節(jié)的安排和部署，充分考慮可能出現(xiàn)的問題，做好預(yù)判，該進(jìn)場的設(shè)備、材料提前規(guī)劃、提前進(jìn)場。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進(jìn)度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項作業(yè)班組，如模板、砼及架子班人員都進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng)，從而確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的有序進(jìn)行。二是合理安排工序，加強(qiáng)工序之間的銜接和配合。編制周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃施工。嚴(yán)格要求各工長跟蹤檢查，在每一道工序進(jìn)行中，通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時報驗監(jiān)理，使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時限完成的分項，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，及時與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙不符的地方，提前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院協(xié)商解決，保證不耽誤工程進(jìn)度。對于甲方、監(jiān)理單位提出的問題，能解決的馬上組織人員解決，對于沒有辦法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。因為甲方、監(jiān)理單位要求比較嚴(yán)格，這對我們今后的管理是有促進(jìn)作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿意。

四、文明工地建設(shè)成為展示我部形象的窗口。

局，最大限度的對施工現(xiàn)場合理規(guī)劃。包括臨時用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進(jìn)行過反復(fù)的規(guī)劃最后確定的。隨著各級領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們的工作得到了上級單位認(rèn)可。包括2015年三季度現(xiàn)場會、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級檢查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗收也基本通過，這是對我們工作最大的認(rèn)可。當(dāng)然過程當(dāng)中也有許多不盡人意的地方，比如前期因為堆積土遲遲不能回填，導(dǎo)致了驗收時間一拖再拖。制作的標(biāo)牌標(biāo)識也有被塔吊掛壞的。場地比較小，一定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設(shè)造成困難。

總得說來2015年我的工作基本上能按照既定的思路來開展，工程建設(shè)中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動力，隨著工地漸漸縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當(dāng)然自己存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)不夠，因為平時工作比較瑣碎，自己沒有重視學(xué)習(xí)，這也是以后需要重點加強(qiáng)的地方。以上是我的個人總結(jié)，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2015年12月15日

工作總結(jié)

我叫范坤，自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，2015年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發(fā)展、壯大，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

以上是我過去的一年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本、實踐、他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，爭取以后把自己的工作做的更好。

河北建設(shè)集團(tuán)天辰建筑工程有限公司

王偉紅

工作總結(jié)

時光荏苒,歲月如梭，時間已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥讕啄甑墓ぷ?，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。本人于2015年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)，同年同月進(jìn)入河北建設(shè)集團(tuán)有限公司，幾年時間，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗。自參加工作以來，腳踏實地，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦向上，熟練基本功，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，總結(jié)和積累各個工程造價數(shù)據(jù)和分析研究。回顧這幾年來的工作，每個工程對我來說，都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累。

2015年7月至2011年7月，我在河北建設(shè)集團(tuán)有限公司第三分公司從事造價預(yù)算工作，作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認(rèn)識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體，為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進(jìn)行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制?？傊?，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。與此同時，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，并獲得2011年度第三分公司優(yōu)秀新人獎。這既是對我的一種肯定和鼓勵，也是一種鞭策和動力，提醒自己時刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

注的重點，因此我重點加強(qiáng)了項目的合同管理和成本管理。強(qiáng)化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系。在項目施工中，注重強(qiáng)化合同管理意識，認(rèn)真研究、理解、運(yùn)用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。掌握合理的市場信息，準(zhǔn)確進(jìn)行工程預(yù)算和風(fēng)險的預(yù)算，保證項目利益不受損失，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，制定詳細(xì)的市場風(fēng)險分析，考慮各種材料價格、人工工資和新材料價格、新的施工方法造成的價格影響，細(xì)致的做好每一個記錄，充分與項目經(jīng)理部溝通，認(rèn)真聽取各方的意見和建議。

2015年4月，根據(jù)工作需要，我由第三分公司調(diào)往天辰公司，并在徐水大王店返遷安置房南區(qū)工程一標(biāo)段項目擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理一職，該項目總建筑面積195000平米，合同價款達(dá)2億多元。對于我個人而言，這是一項新的挑戰(zhàn)，同時也激發(fā)了我新的斗志和信心，在我的組織下成立了合同成本管理部，并制訂了一系列項目經(jīng)營管理方面的措施和方法。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司對合同管理的要求：科學(xué)測算目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本管理程序，嚴(yán)格合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險；預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)根本利益。

（1）科學(xué)測算，嚴(yán)肅簽約，規(guī)范簽約，嚴(yán)格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標(biāo)成本；外包合同簽訂嚴(yán)格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴(yán)格規(guī)范，對勞務(wù)分包隊伍嚴(yán)格施工過程管理。

（2）規(guī)范程序，認(rèn)真履約，誠信經(jīng)營，嚴(yán)格把關(guān)：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進(jìn)行，按照合同，落實履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個重點，同時明確合同責(zé)任人和責(zé)任單位，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為簽約基礎(chǔ)。外包合同嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、合同關(guān)、執(zhí)行合同過程管理關(guān)、驗工計價關(guān)、黨風(fēng)廉政關(guān)“五關(guān)”。

（3）明確責(zé)任、保證監(jiān)督、嚴(yán)格考核：對合同簽訂的責(zé)任人實行風(fēng)險責(zé)任制。制定了工程項目內(nèi)部責(zé)任承包考核制度，加強(qiáng)了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應(yīng)的驗工計價管理辦法。

（1）勞務(wù)分包隊伍的簽訂：規(guī)范合同文本，公司統(tǒng)一測算確定勞務(wù)分包紅線成本單價，合同簽訂前，勞務(wù)分包方進(jìn)行書面承諾，嚴(yán)格合同簽署、解除及變更手續(xù)，及時建立合同臺帳，進(jìn)行全過程動態(tài)管理。

（2）驗工計價及撥付款：按不同勞務(wù)合同種類分別進(jìn)行，嚴(yán)把審核關(guān)，堅持部門審核、項目總工審核、項目經(jīng)理審批制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；撥付施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項費用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付各施工隊伍，嚴(yán)防及杜絕超驗超撥現(xiàn)象發(fā)生。

（3）制定制度嚴(yán)格處罰措施：制定制度對違反勞務(wù)分包工作程序造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究主要及相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

3、對已經(jīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同的單體項目進(jìn)行過程監(jiān)控，對已完項目對照項目部內(nèi)部責(zé)任承包合同考核內(nèi)容，收集、計算考核資料和考核指標(biāo)。

與此同時，我發(fā)現(xiàn)項目預(yù)算人員對設(shè)計圖紙的理解程度不同和對施工活動了解甚少，所做出的造價經(jīng)常發(fā)生漏項或套用定額一的錯誤；對工程規(guī)模及工程屬性的不了解導(dǎo)致取費標(biāo)準(zhǔn)的不一致，脫離施工現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對施工活動生產(chǎn)過程缺乏了解導(dǎo)致計算上的錯誤；對設(shè)計規(guī)范學(xué)習(xí)不夠和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用知識學(xué)習(xí)不夠?qū)е掠嬎闵系腻e誤等等，通過將這些問題加以整理，進(jìn)行分析，找出解決這些問題的最有效的辦法就是提高造價人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。首先，我組織項目預(yù)算人員深入施工第一線，參觀施工現(xiàn)場施工過程，與圖紙進(jìn)行比對，對復(fù)雜結(jié)構(gòu)和新技術(shù)、新工藝、新材料、新的施工方法由現(xiàn)場技術(shù)人員詳細(xì)講解；其次，把經(jīng)常在計算中出現(xiàn)的典型結(jié)構(gòu)和模糊構(gòu)件進(jìn)行整理，做成tpt課件，組織大家學(xué)習(xí)討論；第三，組織項目預(yù)算人員深入學(xué)習(xí)建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范，了解建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計上的構(gòu)造要求；第四，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，對構(gòu)件節(jié)點的處理和加深對建筑施工，結(jié)構(gòu)設(shè)計理論的理解；第五，深入掌握建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖集的正確使用；第六，對新材料需要自行組價的子目，及時編制材料價格指導(dǎo)價。通過以上這些活動的開展，較大地提高了項目預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力和工程造價的準(zhǔn)確性。

工作上以事業(yè)為重，不計個人得失。在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，并根據(jù)管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的項目管理工作，在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，積極承擔(dān)商務(wù)經(jīng)理管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加公司組織的各項活動，由于工作出色，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

回想自己這些年來的每一步和每一項任務(wù)的圓滿完成，每一項都離不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水，每一項任務(wù)的完成，也是一次學(xué)習(xí)的過程，完成的越多，學(xué)習(xí)的越多，積累的越多，也就提高的越多，這些點點滴滴和積累，為我的工作提供了幫助，使我不論完成哪項任務(wù)都將得心應(yīng)手。

在工程造價崗位上，我一方面不斷努力學(xué)習(xí)充實自己的專業(yè)技術(shù)知識，專業(yè)技能；另一方面不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，圓滿完成每一項任務(wù)，在完成了一系列不同類型的工程任務(wù)的同時，為自己的贏得了一片贊許聲。盡管我取得了一些成績，但我深知自身還存在著諸如政治理論學(xué)習(xí)不夠，工作方式方法需進(jìn)一步提高等方面的不足，這就需要今后更加努力的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，同時把握準(zhǔn)確的市場信息，強(qiáng)化工作手段，堅持原則，履行職責(zé)，服務(wù)社會，永攀技術(shù)高峰，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的力量，為實現(xiàn)自己的人生價值而努力奮斗！

河北建設(shè)集團(tuán)天辰建筑工程有限公司

王 偉 紅

2015年10月8日

建筑科室工作總結(jié)篇四

〈一〉、狠抓政治理論學(xué)習(xí)，重視思想建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。1、堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度，踐行uot;三個代表uot;重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。

領(lǐng)導(dǎo)班子把十六大、十七大報告和新黨章尤其是uot;三個代表uot;的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，作為中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，要求全體黨員特別是班子成員堅持立黨為公、堅持黨的思想路線和群眾路線、堅持把解決思想問題和實際工作結(jié)合起來。組織引導(dǎo)黨員，特別是全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解、正確把握十六大、十七大報告的內(nèi)容，結(jié)合分管的工作實際，以實際行動實踐uot;三個代表uot;重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨委文件，學(xué)習(xí)教育法規(guī)，增強(qiáng)了班子成員的自律意識。

2．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)院，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型教工，是新形勢下貫徹落實uot;三個代表uot;重要思想的偉大實踐。一年來，我校領(lǐng)導(dǎo)班子積極倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念，努力創(chuàng)建師生共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)型學(xué)院，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，班子成員注重學(xué)在人先，用科學(xué)的政治理論和先進(jìn)的管理理論武裝頭腦，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和創(chuàng)新性，堅持深入地調(diào)查研究，掌握教學(xué)科研第一手材料，增強(qiáng)管理的針對性和實效性。樹立以人為本的理念，促進(jìn)全院師生的全面發(fā)展，實現(xiàn)學(xué)院、教師、學(xué)生uot;三贏uot;的理想目標(biāo)。

〈二〉、貫徹民主集中制，注重作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)型領(lǐng)導(dǎo)班子1．發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成貫徹民主集中制的合力。

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子在深入學(xué)習(xí)政治理論，認(rèn)真研究學(xué)院現(xiàn)狀和發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，把uot;同心同德uot;確定為班子建設(shè)的首要目標(biāo)，每一位班子成員都牢固地樹立uot;一盤棋uot;意識，在認(rèn)真抓好分管工作的同時，關(guān)心整體，心系全局，通力合作，明確個人分工，發(fā)揮個人最大優(yōu)勢，落實目標(biāo)責(zé)任制。班子成員做到了日常工作經(jīng)常碰頭，交叉工作經(jīng)常協(xié)商，重大問題反復(fù)研究。通過相互溝通，廣聚群智，彼此提醒，匯融善道，最大限度地調(diào)動每個成員的積極性、主動性，形成了從善如流、集思廣益的民主作風(fēng)，凝聚了力量，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，鼓舞了士氣，增添了活力，確保了班子整體功能的發(fā)揮，從而有效提高了整個班子的運(yùn)行效率。

2．健全議事決策機(jī)制，不斷提高科學(xué)決策的水平。

實現(xiàn)科學(xué)決策是民主集中制原則的本質(zhì)要求，也是一個領(lǐng)導(dǎo)班子是否堅強(qiáng)有力的重要標(biāo)志。因此，我們注重建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制，始終把民主集中制貫穿于工作決策的全過程，嚴(yán)格按照議事規(guī)則、程序辦事。主要是開好兩個會：一是開好黨政聯(lián)席會。一般情況下每周召開一次，遇有重大問題隨時召開。在發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的基礎(chǔ)上對研究的事項進(jìn)行補(bǔ)充和完善，進(jìn)行集體決策，最后形成會議決議。二是開好學(xué)院例會。布置工作，溝通情況，分配任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，及時改進(jìn)。一年多來，我們通過不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策機(jī)制，使民主集中制原則得到較好的貫徹執(zhí)行?！慈怠⒓訌?qiáng)班子廉政建設(shè)，1．密切聯(lián)系群眾，接受群眾監(jiān)督。發(fā)揮教職工代表大會的作用，召開了師生員工代表座談會，通報學(xué)校工作情況，傾聽他們的意見，使教職工參與有關(guān)學(xué)院改革與發(fā)展的重大問題的研究。了解群眾的真實思想和對學(xué)院工作的意見與要求，在工作中及時改進(jìn)。對于學(xué)院的各項工作予以公示，自覺接受群眾的監(jiān)督。

2．健全廉政制度。領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)于律己，為政清廉，帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并抓好自己分管部門的廉政建設(shè)，建立廉政責(zé)任制，對于學(xué)院重大問題堅持公開、公正、公平的原則。定期檢查廉政制度的執(zhí)行情況并將檢查的情況報告上級主管部門。

二、積極落實本科教學(xué)評估的二十字方針，開創(chuàng)學(xué)院學(xué)科建設(shè)等各方面工作的新局面。

1、學(xué)院的發(fā)展與建設(shè)，師資隊伍、辦學(xué)條件的建設(shè)和積累，是學(xué)院發(fā)展的基礎(chǔ)和一項長期的、重要的任務(wù)，只有進(jìn)行長期不懈的努力，才能實現(xiàn)學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展。xx年，學(xué)院認(rèn)真研究、積極籌劃、積極落實、努力工作，以迎接教育部本科教學(xué)水平評估（xx年12月23-28日）為契機(jī)，在學(xué)校黨委、行政的的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，大力加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)、教學(xué)管理、實驗室建設(shè)，大力改善辦學(xué)條件、辦學(xué)環(huán)境，提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，提升教學(xué)、科研實力。根據(jù)學(xué)校黨委的決定，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，使學(xué)院的專業(yè)、學(xué)科結(jié)構(gòu)更加合理，為學(xué)院更好更快發(fā)展，創(chuàng)造了更加有利的條件。積極培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人、下大力引進(jìn)人才、接收有發(fā)展前途的青年教師，并加強(qiáng)培養(yǎng)，注意形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)的學(xué)術(shù)群體，努力開拓學(xué)院在校外的學(xué)術(shù)環(huán)境。一年以來，學(xué)院本著充分體現(xiàn)本科教學(xué)評估以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)的原則，將各項工作落到實處，在專業(yè)建設(shè)、師資隊伍和實驗室建設(shè)，辦學(xué)條件和環(huán)境等各個方面，均取得較大進(jìn)展。2、根據(jù)專業(yè)發(fā)展、本科教學(xué)和學(xué)科建設(shè)需求，加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。學(xué)院班子認(rèn)真研究，及時向?qū)W校和相關(guān)部門匯報，多方聯(lián)系學(xué)科建設(shè)急需的人才，努力建設(shè)一支實力強(qiáng)的、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的學(xué)術(shù)梯隊。本年度聯(lián)系天津大學(xué)建筑學(xué)博士2名，北京交通大學(xué)土木工程博士1名，大連理工大學(xué)博士工程力學(xué)博士1名。學(xué)院嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，本著寧缺勿濫的原則，接受優(yōu)秀的碩士畢業(yè)生，接受天津大學(xué)碩士1名。在積極引進(jìn)學(xué)科建設(shè)人才的同時，學(xué)院注重對青年教師的培養(yǎng)，采取一系列措施，提高青年教師的業(yè)務(wù)水平：1）建立院、系、教師三級聽課制度，定期與不定期的進(jìn)行交流總結(jié)，點評指導(dǎo)；2）老教師教學(xué)督導(dǎo)制度；3）定期對青年教師進(jìn)行教學(xué)理論與教學(xué)方法培訓(xùn)；4）有計劃、分期分批送青年教師考研（碩、博）深造。本年度根據(jù)計劃，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)送到北京交通大學(xué)攻讀博士的青年教師1名。師資隊伍建設(shè)的各項措施為學(xué)院的專業(yè)發(fā)展與學(xué)科建設(shè)創(chuàng)造了條件。

3、xx年，我院教學(xué)實驗樓勝利竣工，同年8月，學(xué)院相關(guān)教學(xué)實驗室和辦公室遷入教學(xué)實驗樓。在各教學(xué)實驗室安排就緒后，xx年，學(xué)院統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)各實驗室的情況，在原有的基礎(chǔ)上，分期分批進(jìn)行實驗室建設(shè)。xx年初，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，首先，對計算機(jī)輔助設(shè)計實驗室進(jìn)行改善與建設(shè)，購置57臺教學(xué)、科研和辦公用微機(jī)和教學(xué)科研軟件pkpm、ansys等；其次，積極改善新辦專業(yè)（建筑學(xué)）的教學(xué)條件，建設(shè)了模型制作教學(xué)實驗室；第三，根據(jù)學(xué)校的指示精神，制定學(xué)院實驗室的年內(nèi)建設(shè)計劃，并反復(fù)研究、論證，大力改善實驗教學(xué)條件，10月，學(xué)校投入157萬元，為學(xué)院購置了材料力學(xué)、土力學(xué)、建筑材料、工程測量、結(jié)構(gòu)測試等方面的教學(xué)儀器設(shè)備。由于這批設(shè)備購置比較集中、并有較多大型設(shè)備，設(shè)備陸續(xù)到校后，學(xué)院安排專人負(fù)責(zé)，組織人力，加班加點，進(jìn)行就位、安裝、調(diào)試，在最短的時間內(nèi)使這些設(shè)備發(fā)揮作用。目前，學(xué)院設(shè)有一個實驗教學(xué)中心，下設(shè)：材料力學(xué)、土力學(xué)、結(jié)構(gòu)測試、建筑材料、工程測量、模型制作、美術(shù)畫室、計算機(jī)輔助設(shè)計實驗室，且均已具有一定規(guī)模。另外，根據(jù)學(xué)院專業(yè)發(fā)展情況，在加強(qiáng)各專業(yè)幾十種期刊、購置圖書資料的同時，本年度對新辦建筑學(xué)專業(yè)，又重點投入3萬多元購置該方面圖書資料。所有這些都已經(jīng)在學(xué)院教學(xué)、科研、尤其是在本年度本科教學(xué)評估中發(fā)揮了巨大作用，同時也奠定了我院的教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

4、根據(jù)學(xué)校黨委關(guān)于機(jī)械設(shè)計制造及自動化專業(yè)調(diào)整到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督學(xué)院的決定，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下，學(xué)院經(jīng)過認(rèn)真、細(xì)致、耐心的思想工作，于xx年7月順利實現(xiàn)機(jī)械設(shè)計制造及自動化專業(yè)及相關(guān)教學(xué)人員、實驗室及相關(guān)設(shè)備、教學(xué)工作到質(zhì)監(jiān)學(xué)院的移交工作；并于xx年1月將機(jī)械設(shè)計制造及自動化專業(yè)的學(xué)生平穩(wěn)、順利移交到質(zhì)監(jiān)學(xué)院。圓滿完成學(xué)校關(guān)于專業(yè)調(diào)整和將學(xué)院更名為建筑工程學(xué)院的各項工作，使學(xué)院和質(zhì)檢學(xué)院的專業(yè)學(xué)科布局與結(jié)構(gòu)，更加合理，為學(xué)院其他原有專業(yè)、機(jī)械設(shè)計制造及自動化專業(yè)、以及質(zhì)監(jiān)學(xué)院更好更快發(fā)展，創(chuàng)造了更加有利的條件。

1.進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度情況。

從學(xué)院實際出發(fā)，結(jié)合我院工科專業(yè)特點，配合教學(xué)評估，修改制定了院內(nèi)相關(guān)的教學(xué)管理文件。使學(xué)院教學(xué)管理工作不斷正規(guī)化。堅持副教授以上職稱教師給本科生上課制度，效果良好。2.進(jìn)一步加強(qiáng)聽課制度情況。

堅持院領(lǐng)導(dǎo)和系主任聽課制度，平時安排部分時間堅持聽課，與各專業(yè)教師交流，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。每位院領(lǐng)導(dǎo)全年聽課超過6人次，系主任已將本系每位教師的課聽了一遍。3.開展中青年任課教師培訓(xùn)情況。

對于專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課盡量選用獲獎教材及近三年出版的教材，收到良好效果。與此同時，積極組織教師參編教材。（3）、改革現(xiàn)有本科生考試方法。

結(jié)合我院工科專業(yè)特點，配合教學(xué)評估，實行多種方式的考試，已在學(xué)校立項進(jìn)行探索，收到較好效果。

（4）、加強(qiáng)了雙語教學(xué)課程建設(shè)，我院有2門課程在學(xué)校立項。四、科研工作（1）、科研項目：

全院xx年新上科研課題6項，其中新上縱向項目4項，橫向項目2項。

xx年有3個項目通過省部級鑒定，成果均達(dá)到了國際先進(jìn)水平。（2）、論文：

建筑科室工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去，新的一年即將開始。金鳳區(qū)榮錦苑西區(qū)項目1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#6層住宅樓工程，面積32505m從20xx年10月10日正式開工，已于20xx年11月20日正式交工，這可喜的成績歸與正確領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工的辛苦勞動，也是我們公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

20xx年11月20日1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#全面交工，完全按照所編制的進(jìn)度計劃，正常有序的實施。

在這幾百多天不眠的日日夜夜里，項目部所有成員堅守崗位、為20xx年順利交工付出辛勤的汗水，展現(xiàn)了我們科弘建安的風(fēng)采。

公司和項目部能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就科弘精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在主體升高階段項目部經(jīng)過多方考察與研究，摒棄了原有人工搭設(shè)的槽鋼外懸挑腳手架，采用了新型的自升式懸挑腳手架。此新工藝不僅安全可靠操作方便，而且大大提高了施工效率縮短了施工進(jìn)度。

在施工現(xiàn)場安全管理工作中，我們把“三寶、四口、五臨邊”、

現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

公司及項目部與各作業(yè)班組都簽訂了質(zhì)量協(xié)議，并成立了質(zhì)量檢查小組，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員共同學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、共同探討圖紙和施工遇到的問題。

1.成本控制。

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。

2）采用新工藝（自升式懸挑腳手架），減少用工量、提高效率來增加效益。

2.工程預(yù)付款。

與寧夏正科房地開發(fā)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位從未有過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行得到強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠和推延，讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

20xx年即將到來，讓我們從工作中找出不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是我們大家共同的目的。希望大家能夠完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。

建筑科室工作總結(jié)篇六

無論承建什么樣的工程，我們都制定了一系列技術(shù)質(zhì)量保證措施，有效地保證了工程質(zhì)量，建筑工作總結(jié)。

一、制定有效質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。20xx年10月27日—20xx年04月24日，在承建興化市市政建設(shè)開發(fā)總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過程中，我們始終不忘“用戶至上”的宗旨，工程讓用戶滿意的前提是用戶對工程質(zhì)量的滿意。因此，我們在工程施工過程中堅持五個狠抓，有效的提高了工程質(zhì)量。

1、狠抓質(zhì)量意識教育。從管理人員到施工操作班組，每個操作者樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感，查找自己存在的問題，把質(zhì)量責(zé)任落實到每個人。

2、狠抓針對性的質(zhì)量交底。按照不同的分項不同的工序，根據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對操作者進(jìn)行詳細(xì)交底。

3、狠抓骨干的示范。每道工序先由操作技術(shù)骨干做出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的樣板，然后再組織班組按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、狠抓“三檢”。施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題立即限期整改。

5、狠抓獎罰兌現(xiàn)。對質(zhì)量好、實測率在90﹪以上、觀感得分率在85﹪以上，每增加一個百分點，在每月的工資發(fā)放中也增加一個百分點，反之，減少一個百分點則扣除工資的一個百分點。

二、不斷提高施工水平，著力解決質(zhì)量通病。

20xx年04月08日—200x年03月01日，在承建江蘇興紡機(jī)械有限公司紡織電子生產(chǎn)大樓工程時，為了不斷提高質(zhì)量水平，讓住戶居住放心滿意。我們堅持做到：

1、通過建設(shè)、監(jiān)理單位每周例會和平時的接觸溝通，以及邀請他們參加每道工序驗收等渠道，主動聽取和征求他們的意見，和他們一起討論研究改進(jìn)措施，使工程質(zhì)量不斷持續(xù)改進(jìn)，工作總結(jié)《建筑工作總結(jié)》。

2、針對用戶最敏感的滲漏、裂縫的易發(fā)部位及其產(chǎn)生原因?qū)ｉT進(jìn)行調(diào)查分析，制定專題預(yù)防措施，指派專人負(fù)責(zé)實施檢查，杜絕了兩大通病的發(fā)生。

三、堅持用戶至上，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。在承建工程時，為切實做好工程竣工后的服務(wù)工作，我們選留了幾個責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的人員組成服務(wù)班子，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。

1、對竣工驗收提出的意見逐條認(rèn)真整改。

2、交付使用主動配合物業(yè)管理處逐戶檢查移交，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、住戶入住主動配合物業(yè)，陪同用戶進(jìn)行檢查，需要處理的問題當(dāng)場派人處理，直至用戶感到滿意后退場。4、定期回訪用戶，征求用戶對使用功能和質(zhì)量方面的意見，發(fā)現(xiàn)問題突擊處理，做到速度快，不妨礙用戶居住，不污染住戶用物，垃圾及時清理干凈。5、對出現(xiàn)的問題，住戶可以通過物業(yè)或直接與我們聯(lián)系，約定時間，提出處理方法，再征得住戶同意后進(jìn)行處理。由于服務(wù)到位，企業(yè)的社會信譽(yù)得到增強(qiáng)，同時隊伍的技術(shù)水平也得以提高，返工現(xiàn)象越來越少，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。我們今后要繼續(xù)努力，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面化，真正做到建一個工程，樹一座豐碑。

建筑科室工作總結(jié)篇七

1、在主管安全副經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn)。落實本企業(yè)安全生產(chǎn)的計劃、方針和管理目標(biāo)，并及時匯報工作情況。

2、協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導(dǎo)，糾正不安全行為和因素，預(yù)防、消除不安全隱患。

3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。

4、對施工現(xiàn)場的安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進(jìn)行整改監(jiān)督檢查。按時復(fù)查，驗收。

5、協(xié)助項目部對安全資料的管理，真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際情況。

6、做好年度安全工作計劃、總結(jié)和《安全簡報》等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”進(jìn)行系統(tǒng)檢查和評價。

7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，經(jīng)說服勸阻無效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、負(fù)責(zé)編制安全（生產(chǎn)）管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實施。

9、發(fā)生安全或工傷事故應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場，指揮搶救工作，配合做好事故調(diào)查、分析處理和工傷鑒定工作，做好傷亡事故的統(tǒng)計，并按規(guī)定快速、準(zhǔn)確向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10、安全生產(chǎn)科監(jiān)督協(xié)助各部門每半年向公司作履行安全工作職責(zé)和事故控制情況書面報告。11、安全生產(chǎn)科有權(quán)對公司各部門安全管理有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時，凡發(fā)生事故的部門，對安全責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定處罰。

12、安全生產(chǎn)科必須按照要求，公司在職人員簽署安全生產(chǎn)承諾書，并且建立職工安全生產(chǎn)承諾書續(xù)簽記錄卡。

建筑科室工作總結(jié)篇八

全面落實新安全生產(chǎn)法的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針要求，經(jīng)過公司管理的共同努力和踏實工作以及廣大員工的積極配合、努力，安全生產(chǎn)工作水平逐年提升，取得了良好效果。

一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識。

1、定期組織全員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，專人講解。結(jié)合季節(jié)特性及工作過程中的風(fēng)險點進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)崗位的安全操作規(guī)程的落實，提高全員安全意識，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等相關(guān)環(huán)節(jié)上下功夫，分析討論近期各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、嚴(yán)格落實國家及集團(tuán)對于安全工作的各項要求，不斷完善各個崗位的各種安全制度、提高安全知識。全員簽訂安全責(zé)任書，做到有目標(biāo)、有制度、有落實、有檢查，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3、從員工進(jìn)入公司的第一天開始，其中必須要做的工作，就是結(jié)合“員工手冊”的具體要求，狠抓安全教育，指定導(dǎo)師指定到人，做好相關(guān)的“三級”安全教育，普及崗位安全知識和提高了入職員工自我防護(hù)意識，同時掌握職工安全心理，隨時結(jié)合實際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

4、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”安全警示視頻。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大員工認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果，通過不斷的強(qiáng)化灌輸使全員真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識。節(jié)假日的安全教育也是本公司的一項重點內(nèi)容，我們著力使得員工無論是在日常的工作還是在生活中，牢記把控“安全”這根主線。

5、結(jié)合集團(tuán)公司要求，認(rèn)真在公司范圍內(nèi)開展安全隱患分析和排查工作，針對可能的薄弱環(huán)節(jié)，群策群力從工作環(huán)境、工器具、安全保護(hù)裝置、設(shè)備等諸多方面努力，減少傷害或事故的發(fā)生概率，不停地向所謂的“本質(zhì)安全”推進(jìn)。

7、對重點崗位員工如機(jī)電維修等特殊工種更是讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。使他們對公司安全生產(chǎn)有比較深刻認(rèn)識，同時強(qiáng)化專業(yè)上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識的輔導(dǎo)。

8、對外來專業(yè)分包商的管理，嚴(yán)格資格審查準(zhǔn)入，加強(qiáng)施工人員監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用電、不規(guī)范的吊裝作業(yè)等，消除了一些安全事故隱患。

二、日常安全管理抓重點，嚴(yán)落實，做到預(yù)防為主搞好安全生產(chǎn)的日常管理，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。日常主要是從以下幾個方面來著手：

1、加強(qiáng)日常安全檢查。

堅持進(jìn)行由各項目共同進(jìn)行安全巡檢定期檢查工作，并形成制度，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上對現(xiàn)場進(jìn)行整改，并通知相關(guān)人員；發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理，并明確了處罰制度。利用這種“走動式”管理，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

2、開展專項安全檢查。

認(rèn)真落實集團(tuán)，以及上級政府主管部門要求，積極開展“安全生產(chǎn)月活動”、“雨季安全生產(chǎn)專項檢查活動”、“消防安全月活動”等，認(rèn)真對照檢查落實。對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入考核體系，安全工作一票否決。

3、認(rèn)真做好工地管理工作，堅持班前會，及時安全技術(shù)交底工作，隨時掌握項目動態(tài)。定期的分部分項進(jìn)行全面檢查，做好機(jī)械保養(yǎng)，杜絕違章，從而為保證施工安全提供了有力的保證。工人責(zé)任意識得到普遍提高，從而使項目安全得到有效保障。

4、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，使得寓教于無形，潛移默化。對于高風(fēng)險的故障點，認(rèn)真分析，制定專門的對策，科學(xué)有效的管控“風(fēng)險”的發(fā)生。

5、做好項目工人交底工作，針對不同的工作需要、不同的工作環(huán)境、不同的季節(jié)加以交底，在員工中深入貫徹“四不傷害”的理念。

6、認(rèn)真做好消防工作各工地都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。約請專業(yè)消防人員，對公司現(xiàn)有消防設(shè)施進(jìn)行檢查，同時對員工進(jìn)行“安全的知識培訓(xùn)”，生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善，工人消防安全意識和自救能力也得到提升。

三、落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，持續(xù)加強(qiáng)項目安全管理。

安全管理是一個科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉一線員工的眼睛，所以必須規(guī)范員工安全活動的行為，管理層為加強(qiáng)項目管理的力度，專門確立了分管副總進(jìn)行大項目管理，做到各負(fù)其責(zé)，分工明確。

1．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：將安全生產(chǎn)管理工作作為項目管理的一個重要部分向前延伸，在編制檢測方案的同時，就對項目的安全風(fēng)險點進(jìn)行評估并制定對策，工作體現(xiàn)了“安全第一”變事后教訓(xùn)為事前控制。強(qiáng)化責(zé)任意識。

2．嚴(yán)格堅持制度：針對具體項目，很抓薄弱環(huán)節(jié)，對于分包商從資格著手，嚴(yán)格落實各項管理制度和要求。嚴(yán)格人員的持證上崗、安全交底制度、設(shè)備的合規(guī)性檢查、施工安全方案、安全器具的配備、現(xiàn)場安全管理等方面嚴(yán)格控制，并將現(xiàn)場的實際情況作為分包商的考核依據(jù)，使得現(xiàn)場安全管理水平基本保持在一個相對穩(wěn)定狀態(tài)，避免了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，對于較大的高風(fēng)險作業(yè)，公司實行了旁站管理制度，使安全管理取得實效，不致流于形式。對于公司內(nèi)部而言，不是將安全風(fēng)險向外推卸，而是主動的承擔(dān)起管理的重要工作，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

四、存在問題和不足。

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、思想上還是有些不夠堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、工作還是有不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查不到位的情況出現(xiàn)，在及時發(fā)現(xiàn)和糾正個別員工存在的習(xí)慣性違規(guī)和經(jīng)驗主義還需要加大力度。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，還是有一定的僥幸心理，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

在集團(tuán)的管理和督導(dǎo)下，我們會更加努力工作，加強(qiáng)各項知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全員共同攜手，用實際行動將公司安全管理全面推向前進(jìn)。

工程公司。

2016年12月27日。

建筑科室工作總結(jié)篇九

2011年，我司完成建筑面積6萬多平方米，完成各類壩體近40萬立方米。公司全年共完成建安總產(chǎn)值7200多萬元。在超額完成生產(chǎn)計劃的同時，安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，未發(fā)生一起人員和機(jī)械設(shè)備重大事故，未發(fā)生一起火災(zāi)事故，死亡率為零，無一人重傷，輕傷1人。安全工作取得了顯著成績。

一、2011年安全生產(chǎn)情況。

2011年我司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：

（一）落實公司安全目標(biāo)管理。

在安全工作目標(biāo)上，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標(biāo)，并根據(jù)2011年承建工程的特點提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)落實到位，凡每一新開工程，公司都與該項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。與此同時，各項目部也按照公司的要求與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責(zé)任。

（二）抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

為做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，公司要求項目經(jīng)理要做到“三在”，即在重要的敏感時間區(qū)、在出現(xiàn)惡劣天氣情況下、在發(fā)現(xiàn)重大隱患時項目經(jīng)理都必須在工地。要求項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場時間不得少于20天。

（三）積極開展事故預(yù)防和隱患治理。

堅持預(yù)防為主，是我們最基本的安全工作方針，為此我們在實際工作中，一是無論是復(fù)雜工程還是簡單工程，在開工前一定要編制好各項安全施工專項方案，二是分部分項工程及時向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，三進(jìn)行安全教育，特別是告知施工現(xiàn)場存在那些重大風(fēng)險源及防范措施。

安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查，項目部堅持了每月一次大檢查的制度。檢查的主要內(nèi)容：一是安全責(zé)任制落實情況。特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況。二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。三是安全教育培訓(xùn)和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專（兼）職安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實情況。

和監(jiān)督項目部做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見36條。各項目部接到公司整改意見后都及時進(jìn)行了整改，整改合格率達(dá)到97%以上。

（四）認(rèn)真開展各項安全活動。

1、各項目部組織了一次安全生產(chǎn)座談會，參加的人員有項目部管理人員，各施工班組長和各工種的代表，有的項目部還邀請了了甲方代表和監(jiān)理工程師。通過召開座談會，不僅拉近了與會各方的感情距離，而且使項目部進(jìn)一步了解的作業(yè)人員在安全中具體要求和心理訴求，使作業(yè)人員更多地懂得了項目部的安全管理制度、安全紀(jì)律和應(yīng)急處理措施。

2、在安全月中，全司共懸掛安全條幅6條、安全標(biāo)語32條，有的項目部還張掛了安全用電、登高作業(yè)、消防滅火的宣傳掛圖。

準(zhǔn)（19109×20=382180元）。

（五）積極開展安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)許可證延期使用工作。

2011年，我司的安全培訓(xùn)重點是抓了特殊工種和安全員的培訓(xùn)。全年培訓(xùn)了61名特殊工種人員，滿足了公司生產(chǎn)的需要，此外還對全司安全員進(jìn)行了繼續(xù)再教育，并新培訓(xùn)了3名安全員。

由于我司歷年來安全生產(chǎn)工作都取得較好成績，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，我司安全生產(chǎn)許可證符合延期使用條件。為做好延期申請資料的工作，公司將此作為一項重要工作來抓，組織了相關(guān)部門和人員編集資料，經(jīng)過各種努力，一次性通過了省建設(shè)廳的審批，安全生產(chǎn)許可證可再使用一個周期（3年）。

（六）保證安全投入。

為確保安全生產(chǎn)，公司加大了對項目部的安全經(jīng)費的管理，對項目部不按規(guī)定進(jìn)行安全投入的進(jìn)行批評教育，對其“節(jié)約”安全經(jīng)費公司予以沒收。一年來公司共投入安全經(jīng)費47萬多元。有效的安全投入，為做好2011年的安全生產(chǎn)工作提供了重要保障。

今年以來，我司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到存在不少問題，主要是：

1、項目部專職安全員配備未滿足國家有關(guān)規(guī)定。

2、持證上崗的特種。

作業(yè)人員嚴(yán)重不足。

3、作業(yè)班組安全教育培訓(xùn)和管理不到位。

4、洞口和臨邊的防護(hù)設(shè)施與規(guī)范要求還存在一定差距。

5、施工現(xiàn)場存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在有的項目部還比較突出。

6、項目部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。

二、2012年工作打算。

2011年，我司在承接工程任務(wù)中做了大量卓有成效的工作，因此，2012年我司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的特點將是工程多、時間緊、任務(wù)重。為此，更要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展和“安全生產(chǎn)工作始終堅持從零開始”的理念，以人為本，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

在2012年，我們將主要做好以下方面的工作。

（一）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是施工現(xiàn)場事故隱患排查治理制度和應(yīng)急預(yù)案管理制度。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個班組和每一作業(yè)人員中。

過”。

（三）抓好現(xiàn)場文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。在2012年，我司將把現(xiàn)場文明施工作為安全管理工作的一個重要內(nèi)容，對項目部進(jìn)行認(rèn)真檢查，并嚴(yán)格考核，使絕大多數(shù)項目部達(dá)到_規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。一是繼續(xù)進(jìn)行安全思想教育，把“安全發(fā)展、關(guān)愛生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動紀(jì)律，安全警鐘長鳴，克服困難麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開展安全知識知識培訓(xùn)，特別是對新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工進(jìn)行培訓(xùn)，使之持證上崗。針對以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，將特別注重施工現(xiàn)場風(fēng)險源的教育。

2011年12月2日。

建筑科室工作總結(jié)篇十

一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，層層推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，公司根據(jù)職責(zé)分工成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任層層分解。同時在公司內(nèi)部推行區(qū)域負(fù)責(zé)制，將公司劃塊分區(qū)，明確區(qū)域負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的安全管理要求，遵循單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。加強(qiáng)區(qū)域管理監(jiān)督力度，確保公司各區(qū)域運(yùn)行的安全。

二、嚴(yán)把用人關(guān)，強(qiáng)化人員安全培訓(xùn)。

2008年公司根據(jù)各崗位要求，對各崗位工作人員進(jìn)行適應(yīng)性評估，并對不適合人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位周整，排除崗位不適應(yīng)的安全隱患。在人員培訓(xùn)上，公司始終如一地開展一人一卡三級安全培訓(xùn)，特種崗位必須經(jīng)國家相關(guān)部門培訓(xùn)合格后持證上崗，2008年公司新進(jìn)員工培訓(xùn)率、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率、特殊工種持證上崗率均達(dá)到100%。在安全管理知識方面也加大了培訓(xùn)力度，2008年9月份公司請南寧市安全管理部門培訓(xùn)人員到公司進(jìn)行全員安全意識培訓(xùn)，提高了員工安全生產(chǎn)意識和相關(guān)技能。隨后在場安全辦主任和公司總經(jīng)理的組織下，在我公司開展一級中、高層管理人員安全管理資格培訓(xùn)班，我公司共有38名中、高層安全管理人員參加學(xué)習(xí)并全部通過考核領(lǐng)取了安全管理上崗資格證書。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，積極開展安全隱患排查和整改活動，加大考核力度。

2008年公司認(rèn)真貫徹落實局、場及公司的各項安全指示精神，在公司內(nèi)部定期開展安全日常檢查、安全月度大檢查、安全專項檢查等活動。對國慶節(jié)、兩會一節(jié)等也進(jìn)行節(jié)前安全檢查，并定期召開安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行階段性總結(jié)和部署。經(jīng)統(tǒng)計，2008年9月到12月公司開展各項檢查200次，共查出不合格項701項，已落實整改681項，整改率達(dá)。期間共下達(dá)七份處罰通知單，處理13人次。通過檢查、整改和教育，及時地消除各類安全隱患，提高生產(chǎn)安全保障。

四、加大安全生產(chǎn)人力、財力投入，強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)和安全防護(hù)設(shè)施。

2008年下半年公司增強(qiáng)了公司安全辦的管理力量，增設(shè)安全主管、專職安全和安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)各一名，加大了現(xiàn)場監(jiān)管力度。財力上公司在安全培訓(xùn)和安全防護(hù)設(shè)施加大了投入，就人員安全管理資格培訓(xùn)就多投入了三萬元，比原計劃多投入了20%。公司各安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志也按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，為生產(chǎn)提供安全的現(xiàn)場保障。一年來，我們始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，安全生產(chǎn)管理工作取得了一些成績，但依然存在不足。我們也時刻保持清醒的頭腦，理清工作思路，提高全員安全意識和安全責(zé)任感，進(jìn)一步加大安全投入和安全管理力度，采取有效措施，在局、場的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取新的一年取得新的成績。

建筑科室工作總結(jié)篇十一

今年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全責(zé)任、重在落實”方針，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，完善和落實一系列安全管理措施，加強(qiáng)對各責(zé)任主體的監(jiān)管，加大對違法違規(guī)行為的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、主要工作回顧。

安全監(jiān)督基本情況。

截至目前，我科室共受理安全監(jiān)督項目26個，其中房屋建筑工程項目26個，建筑面積.92平方米，工程造價約.945萬元。其中申報市級文明工地1個、省級文明工地1個，簽發(fā)安全隱患整改通知書347份，其中停工整改通知書24份。

1、不斷加大建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度。

今年以來，我科繼續(xù)高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，并且始終把加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理作為中心工作來抓緊抓好。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作部署，每月均提前制定工作計劃，高密度開展安全巡查活動，形成高壓態(tài)勢，如2月份的消防安全檢查、3月份的春節(jié)后復(fù)工暨第一季度安全檢查、4月份的“五一節(jié)”前安全檢查、6月份的“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)“三項行動”、10月份的建筑起重機(jī)械專項檢查和11月份的冬季安全生產(chǎn)大檢查等，促使施工各責(zé)任主體認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)。二是改進(jìn)監(jiān)督模式，重點監(jiān)督施工企業(yè)的安全行為，同時加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格排查施工現(xiàn)場實體安全，及時消除了一批施工安全隱患。三是實施差異化分級管理，堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，分析安全管理存在問題，研究制定解決辦法，對監(jiān)管不主動、不到位的企業(yè)予以批評，納入重點監(jiān)管對象，1-3季度共對11家施工企業(yè)和監(jiān)理單位實施重點監(jiān)管。四是建立市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程標(biāo)后管理，嚴(yán)管施工企業(yè)掛靠行為，對管理人員不到位、安全管理不力的施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅查處，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對施工企業(yè)進(jìn)行信用評分和考核。

2、嚴(yán)格建筑起重機(jī)械的監(jiān)督管理。

根據(jù)建設(shè)部166號令《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《河南省建筑起重機(jī)械設(shè)備備案登記實施細(xì)則》規(guī)定，今年起，我縣全面實施建筑起重機(jī)械備案登記制度。我科按照上級要求，專門落實人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)建筑起重機(jī)械的首次產(chǎn)權(quán)登記備案、安拆裝告知及使用登記備案登記工作。截止目前，共對11臺起重機(jī)械進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)登記，建立了起重機(jī)械檔案；對25臺起重機(jī)械進(jìn)行了登記掛牌，同時積極開展建筑施工起重機(jī)械安全使用狀況專項檢查，在4月和10月份對全縣建筑施工起重機(jī)械安全使用狀況進(jìn)行了專項檢查，重點對起重機(jī)械的使用情況進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場起重機(jī)械在沒有檢測的情況下投入使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用，共檢查了45余臺建筑起重機(jī)械，其中塔吊25臺、物料提升機(jī)20臺，簽發(fā)安全隱患限期整改通知書23份，對不符合要求12臺塔吊、16臺物料提升機(jī)責(zé)令停用，消除了一批安全隱患。

3、扎實開展安全生產(chǎn)三項行動和深化安全隱患排查治理工作。

4、創(chuàng)新形式重實效，抓好“安全生產(chǎn)月”主題活動。

根據(jù)局《溫縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，我科緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”這個主題，開展了一系列安全活動：一是廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，組織召開了“全國安全生產(chǎn)月”活動動員大會；二是積極參與“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?，參加縣安委會組織開展的安全咨詢?nèi)栈顒樱钩鲂麄鲌D板16塊，接受咨詢300余人次，散發(fā)各類宣傳資料800余份；三是發(fā)動施工、監(jiān)理企業(yè)相關(guān)安全管理人員學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)，舉辦安全監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，大力宣傳國家、省、市安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，普及安全知識，提高企業(yè)安全管理人員業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的自覺性；四是積極開展“安全生產(chǎn)、文明施工”樣板示范工地參觀學(xué)習(xí)活動。今年在領(lǐng)導(dǎo)精心組織和安排下，組織了我縣施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員100余人與市建委聯(lián)合成功舉辦了現(xiàn)場觀摩會，學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)、文明施工”先進(jìn)管理經(jīng)驗；五是開展“安全生產(chǎn)月”施工安全專項檢查，結(jié)合第二季度的施工安全專項檢查，組織開展了“安全生產(chǎn)月”在建工程施工安全專項檢查。

5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。

在節(jié)假日、惡劣天氣季節(jié)以及施工高峰期，我科均及時傳達(dá)上級文件精神，及時提出強(qiáng)化監(jiān)管的相關(guān)要求，有針對性地進(jìn)行部署，及時向施工企業(yè)發(fā)送安全預(yù)警信息，累計發(fā)送安全預(yù)警信息1000余條，起到了防范安全事故目的。同時積極開展專項檢查，開展了高溫防暑、防汛以及重大節(jié)假日前的安全檢查工作，有效防范了安全事故的發(fā)生。

二、工作中存在的主要問題。

1、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識不夠。

施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認(rèn)識不足，自身沒有真正重視安全，沒有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，安全管理措施不得力，工作不深入，上級有關(guān)安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)防范體系不健全，防范工作不到位，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，對已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅決，處理不嚴(yán)格。還有不少企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)投入不足，存在僥幸心理，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出，施工現(xiàn)場存在著比較嚴(yán)重的安全隱患。

3、施工安全沒有安全技術(shù)支撐。

施工企業(yè)的安全技術(shù)已嚴(yán)重弱化，對專項施工方案的編審程序不規(guī)范，其專項方案缺乏針對性和可操作性，特別是對施工現(xiàn)場的重大危險源管理不到位，個別工地未組織專家論證和送我科備案的情況下，就擅自實施，且在實施環(huán)節(jié)未履行安全技術(shù)交底工作，缺乏相應(yīng)監(jiān)控措施。

4、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要，主要問題是不能到崗到位，在職安全員不但數(shù)量不足，而且業(yè)務(wù)水平參差不齊。安全專業(yè)人才嚴(yán)重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展。

5、部分監(jiān)理對安全監(jiān)工作不重視，監(jiān)理行為不規(guī)范，日常管理不嚴(yán)格、不到位，對部分施工重點環(huán)節(jié)，旁站監(jiān)理缺位，對存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進(jìn)行整改。

20xx年，我科將繼續(xù)堅持“安全責(zé)任、重在落實”的方針，加大安全檢查力度，逐步完善工作措施，重點在“抓落實”上下功夫，積極主動開展各項安全監(jiān)督檢查工作，以圓滿完成年度安全生產(chǎn)工作各項目標(biāo)任務(wù)。

1、完善管理制度，健全監(jiān)管體系，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。督促施工企業(yè)進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，使安全工作做到有法可依，違法必究。在完善制度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，特別要提高施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識，以形成對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項治理工作，重點開展高處作業(yè)、觸電、支模架坍塌、機(jī)械傷害、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專項治理。一要加強(qiáng)督查巡查，做到“真整、真治”；二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項施工組織設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)交底的落實；三要建立起重機(jī)械等特種設(shè)備、腳手架所用材料及配件的安全管理機(jī)制，實行動態(tài)跟蹤管理；四抓好重大危險源監(jiān)管工作，加強(qiáng)重大危險源的備案登記和動態(tài)監(jiān)控，使重大危險源始終處于受控狀態(tài)。

3、繼續(xù)強(qiáng)化對建筑起重機(jī)械的監(jiān)督管理。加強(qiáng)宣傳力度，組織企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)安全法律法規(guī)，舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，嚴(yán)格持證上崗制度，增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識。進(jìn)一步完善建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆裝、檢測、驗收、登記備案工作程序，根據(jù)建設(shè)部166號令和《河南省建筑起重機(jī)械備案登記管理實施細(xì)則》規(guī)定，強(qiáng)化建筑起重機(jī)械的安裝告知、檢測和備案登記工作，對未履行安裝告知、未經(jīng)檢測合格或者不能備案登記的建筑起重機(jī)械堅決予以停用，以確保我縣所有建筑起重機(jī)械均安全使用條件。

4、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，大力培養(yǎng)安全人才。安全離不開技術(shù)保障，需要安全技術(shù)保駕護(hù)航，需要大量安全人才予以監(jiān)督實施。因此，明年工作重點之一就是加強(qiáng)對安全管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助施工企業(yè)大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術(shù)隊伍和豐富人才貯備，以適應(yīng)建筑安全工作發(fā)展的需要，從根本上改變安全工作的被動局面。

5、強(qiáng)化對監(jiān)理單位和人員的監(jiān)管。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等有關(guān)文件要求，一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高其安全管理水平，另一方面強(qiáng)化監(jiān)理安全行為監(jiān)督，著重對監(jiān)理落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的情況進(jìn)行檢查，以促使監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有作用。

6、加大執(zhí)法處罰力度。以實施安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理和行政處罰為核心，以重點監(jiān)控和安全生產(chǎn)巡查為主要手段，依照法律程序，對施工企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件以及工程建設(shè)各參建單位不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為予以行政處罰，使企業(yè)支付高昂的違法成本，同時給予不良行為上網(wǎng)公示、曝光。

建筑科室工作總結(jié)篇十二

北師大肖川教授曾說，“只有教師業(yè)務(wù)能力專業(yè)化和思想情感專業(yè)化，學(xué)校才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”教師專業(yè)發(fā)展是促進(jìn)教師隊伍建設(shè)，實現(xiàn)課程改革的有力抓手，是提升教師職業(yè)幸福感，實現(xiàn)師生幸福完整的教育生活的首要前提。這樣的認(rèn)識在華陽實驗小學(xué)管理層中已經(jīng)形成共識。建校以來，學(xué)校把促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展作為校長一把手工程來抓，校長直接參與規(guī)劃制定，直接參與活動組織，把教師的發(fā)展當(dāng)作學(xué)校安身立命的根本。教師個人發(fā)展意識也越來越強(qiáng)，一學(xué)期來，我們教科室積極為教師提供合適的條件，搭建廣闊的平臺，立足校本研訓(xùn)，開展常態(tài)教研，努力促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，在教科研方面取得了較顯著的成績，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、強(qiáng)化職能管理，優(yōu)化教研氛圍。

1.及早謀劃教研工作。

為了確保新學(xué)期教研工作的有效開展，使教研活動質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升。開學(xué)初，華陽實驗小學(xué)新學(xué)期學(xué)科組長會議在學(xué)校三樓會議室召開。會議由學(xué)校教科處負(fù)責(zé)人主持，張敏副校長參加了會議，教務(wù)處全體成員應(yīng)邀參加本次會議。

新學(xué)期、新起點、新挑戰(zhàn)，此次會議為新學(xué)期即將啟動的教研工作明確了工作方向，營造了校本教研氛圍，有效地推動各學(xué)科組科學(xué)地開展各項教學(xué)工作，為提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量提供有力保證。

2.加大辦公室管理力度。

本學(xué)期，教科室把教師辦公室管理和評比擺在了十分突出的位置，開學(xué)初召開了辦公室室長工作會議，對加強(qiáng)辦公室衛(wèi)生以及辦公制度提出了進(jìn)一步的要求，每兩周安排行政定期檢查辦公室，期末評選文明辦公室，一系列的舉措確保教師有個良好的辦公環(huán)境，也是展示學(xué)校教師的精神風(fēng)貌。

二、加強(qiáng)師德建設(shè)，樹立良好形象。

1.立仁大講壇，展示新風(fēng)采。

為了弘揚(yáng)正氣，宣揚(yáng)“仁”的精神，本學(xué)期我們繼續(xù)開展立仁大講壇活動。有優(yōu)秀班主任的先進(jìn)事跡介紹，有講述身邊的感動故事，有教師養(yǎng)身知識講座……一次次的大講壇活動給大家?guī)砹藰O大的震撼!這一活動的開展對激勵先進(jìn)、塑造典型師表形象提到了極大的促進(jìn)作用!

2.評“耕耘之星”，樹師表形象。

為進(jìn)一步激勵廣大教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作熱情，增強(qiáng)廣大教師教書育人的榮譽(yù)感和責(zé)任感，教科室組織每月底在級部開展一次“耕耘之星”評選活動。

三、強(qiáng)化師能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。

(一)夯實校本研訓(xùn)。

1.粉筆字訓(xùn)練持之以恒。

為了促進(jìn)教師基本素養(yǎng)的提高，進(jìn)一步規(guī)范教師的漢字書寫，本學(xué)期，繼續(xù)開展青年教師粉筆字訓(xùn)練，并在期末舉行了第三屆青年教師粉筆字書寫過關(guān)賽。

2.加強(qiáng)低年級語文教學(xué)研修工作。

本學(xué)期，我們加強(qiáng)了對一、二年級語文校本化的教材培訓(xùn)，形式有：參加外出培訓(xùn)教師回校二次培訓(xùn)、請專家指導(dǎo)、校內(nèi)評優(yōu)課、參與市級培訓(xùn)等等。通過多種形式的培訓(xùn)，讓全體一年級教師盡快適應(yīng)新教材，駕馭新教材。另外，我們特聘教研室原教研員陳玨老師每周五走進(jìn)低年級的語文課堂，聽課、評課，低年級語文組每位老師都上研討課，扎扎實實的家常課研討給老師們帶來的是實實在在的收獲，老師們對此活動很是歡迎。

3.學(xué)科組活動內(nèi)容豐富。

學(xué)“課標(biāo)”。重溫新課標(biāo)，對于我校師資現(xiàn)狀有著極大的必要性，學(xué)習(xí)新課標(biāo)和學(xué)科核心素養(yǎng)，才能明確年段教學(xué)目標(biāo)，突出課堂教學(xué)重點。開學(xué)初，語數(shù)英三學(xué)科利用大組集中學(xué)習(xí)時間，組織教師學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，把集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。后半學(xué)期，我們在合班教室分語、數(shù)、英學(xué)科組織了新課程標(biāo)準(zhǔn)知識考試。

(2)重“課堂”。年級學(xué)科組本學(xué)期繼續(xù)開展“教研日”活動，請來陳玨和周遠(yuǎn)明老師走進(jìn)教師課堂，聽課、交流、指導(dǎo)。在每一次的教研活動時間里，大家都能暢所欲言，相互學(xué)習(xí)，提升自我。這些校本教研活動的開展，增強(qiáng)了教師的團(tuán)隊意識，使教學(xué)研究更具魅力與凝聚力，讓校本教研真正地服務(wù)于教學(xué)，受益于教師。

4.課題研究結(jié)碩果。

12月15日下午，華陽實驗小學(xué)兩項省“__五”規(guī)劃課題《基于“以仁立人”文化主張背景下的學(xué)校文化建設(shè)的研究》和《關(guān)注文體，聚焦表達(dá)：小學(xué)語文閱讀教學(xué)的策略研究》順利結(jié)題。

5.聘請專家來校指導(dǎo)語文“高效課堂”研究。

古詩詞是中華民族的文化瑰寶，為提升我校教師古詩詞教學(xué)水平，深入探討古詩詞教學(xué)規(guī)律，根據(jù)學(xué)校工作計劃，12月份我校開展語文組“高效課堂”研討月，本次研討月我們以古詩詞教學(xué)為主題開展研討活動。王宗海教師來校指導(dǎo)。

(二)教師培養(yǎng)與管理。

1.“代課教師”管理有實招。

9月8日下午，華陽實驗小學(xué)舉行了“師徒結(jié)對”暨代課教師工作會議。本次結(jié)對儀式首先由學(xué)校教科室負(fù)責(zé)人宣讀了結(jié)對名單，解讀了“師徒結(jié)對活動方案”，明確師徒結(jié)對工作中師傅和徒弟的職責(zé)和要求，張敏副校長對結(jié)對教師提出要求：“師傅”要認(rèn)真、毫不保留的去指導(dǎo)“徒弟”;“徒弟”要做到虛心學(xué)、主動學(xué)，共同提高，這也是師徒教學(xué)相長、互助共贏的過程?；顒又袔熗诫p方還簽訂“師徒結(jié)對協(xié)議書”，同時師傅代表與師徒代表分別做了發(fā)言。

2.新教師“亮相課”精彩紛呈。

為了提高新調(diào)入教師的業(yè)務(wù)水平，使他們盡快成長，從9月下旬開始，教科室開展了新調(diào)入教師“亮相課展示”活動。我們把新調(diào)入教師按學(xué)科分成語文、數(shù)學(xué)、英語、綜合四個學(xué)科組進(jìn)行教學(xué)展示。課堂上，新教師充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，教學(xué)結(jié)構(gòu)層次清晰，課堂清新活潑，展示出了較高的業(yè)務(wù)水平。本次活動為新教師鍛煉自我、提升自我搭建平臺，促進(jìn)新教師的專業(yè)成長和提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量具有重要的意義!

3.“拔尖人才”跟進(jìn)培養(yǎng)。

我校拔尖人才數(shù)量多，層次高，是學(xué)校師資隊伍中的一支勁旅。加強(qiáng)對他們的管理意義非同尋常。學(xué)校出來執(zhí)行一系列的獎勵政策外，我們讓他們制定出適合自身發(fā)展的三年發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展規(guī)劃，多方位、多層面提供上課及論文發(fā)表平臺。本學(xué)期，在教育局組織的拔尖人才考核工作中，我校26名教師考核結(jié)果全部為“優(yōu)”。

(三)搭建平臺促發(fā)展。

1.積極籌備“特級論見”活動。

10月20日—21日，我校隆重舉辦了“江蘇省第二屆語文特級教學(xué)思想專題研討”活動。來自省內(nèi)外二十幾位專家、名特級教師，以及400余名優(yōu)秀教師代表參加了此次活動。

2.精心安排跟崗學(xué)習(xí)活動。

17-19日，海南校長跟崗學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)到我校參觀學(xué)習(xí)三天，三天活動，我們做了周密安排，有觀摩小學(xué)心理健康活動課教學(xué)評比，有專家講座，并參加第十八屆“瓦屋情”三市六校協(xié)作共同體暨“唐婉名師工作室”主題教學(xué)研討活動……活動給跟崗學(xué)習(xí)的老師留下美好印象。

3.鼓勵教師外出學(xué)習(xí)。

為開闊教師眼界，更新教學(xué)思想，教科室不放過每次外出學(xué)習(xí)機(jī)會。本學(xué)期共組織教師外出聽課，參加各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)共達(dá)45次，有130余人次。外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我校的教師拉近了與名校、名師的距離，開闊了教育視野，學(xué)到了新的教學(xué)理論，和許多課程改革的新思路、新方法，同時也解決了不少教學(xué)中的困惑，受益匪淺，在教學(xué)理論和實踐上得到了進(jìn)一步的提高。

四、配合上級部門開展相關(guān)工作。

1.開展好片區(qū)各學(xué)科賽課活動。為落實市教師發(fā)展中心通知精神，進(jìn)一步加快教師專業(yè)化成長，推動學(xué)校課堂教學(xué)改革，切實提高課堂教學(xué)效率，本學(xué)期，我們組織了華實片數(shù)學(xué)基本功競賽活動、華實片新秀杯選拔賽和秋實杯選拔賽活動。三次活動我們都組織有序，各環(huán)節(jié)緊緊相扣，為各位參賽老師做好服務(wù)工作。

2.開展好與句容碧桂園學(xué)校結(jié)對幫扶工。本學(xué)期，我們開展了與句容碧桂園學(xué)校結(jié)對幫扶活動，分語文、數(shù)學(xué)、班主任工作指定專人結(jié)對幫扶，平時我們定期與不定期開展活動，相互聽課，共同進(jìn)步。

3.擬定華陽實驗小學(xué)教師日常管理與考核方案。為加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)和管理，本學(xué)期我們教科室擬定了教師日常管理與考核方案，為下學(xué)期工作做好準(zhǔn)備。

4.做好學(xué)校網(wǎng)站管理與宣傳。本學(xué)期，我們協(xié)助做好了校園網(wǎng)站的版塊設(shè)計與更新，使網(wǎng)站版塊更加清晰，內(nèi)容更豐富。

五、主要成績。

2.畫冊、?？缙诔隹?。為進(jìn)一步宣傳學(xué)校文化特質(zhì)和辦學(xué)成果，本學(xué)期我們教科室組織部分行政成立編委會，編輯出版了第三期畫冊和?？槐楸樾?、一次次修改，現(xiàn)如今，一本本圖文并茂、設(shè)計精美的畫冊和校刊已展現(xiàn)在我們眼前。

建筑科室工作總結(jié)篇十三

20__年即將結(jié)束，在這緊張而繁忙的一年中，全科同志，以飽滿的精神面貌，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信的工作態(tài)度，不斷充實和提高自己，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，努力進(jìn)取，勤于學(xué)習(xí)，敏于求知，立足本職，埋頭苦干，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)。大家在工作中嚴(yán)格要求自己，積極要求進(jìn)步，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，加班加點，樹立病人至上的服務(wù)理念，想病人之所想，急病人之所急，做病人之所需，解病人之所難，努力完成了院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項管理目標(biāo)和工作任務(wù)，取得了可喜成績，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

(一)貫徹xx大精神，全面提高思想道德建設(shè)。

20__年是衛(wèi)生廳繼續(xù)開展醫(yī)院管理年的重要一年，在院領(lǐng)導(dǎo)及全科醫(yī)護(hù)人員齊心努力下，根據(jù)院黨委的安排部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識到開展醫(yī)院管理年活動的必要性和重要性，積極推行以“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，積極參與反商業(yè)賄賂、糾正醫(yī)療行業(yè)不規(guī)行為，嚴(yán)禁收受藥品促銷費、宣傳費、推廣費及臨床勞務(wù)費，全年杜絕接受患者的紅包、和吃請50余次，受到廣大患者及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定。

按照三條禁令、六不準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，健全規(guī)章制度，實行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)盲點時間、重點崗位的監(jiān)管力度，加強(qiáng)危重病人床旁交班、節(jié)假日交接班并有相應(yīng)記錄等，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的隱患，確保醫(yī)療安全，同時努力做到五要五不要，改進(jìn)服務(wù)流程，方便病人，全心全意為患者服務(wù)，努力提高醫(yī)院知名度，打造心血管品牌，樹立品牌意識，培養(yǎng)人文觀念，按照“患者至上，社會效益優(yōu)先”的原則，和以“以病人為中心”的思想和行為開展醫(yī)療、護(hù)理工作，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識、責(zé)任意識，服務(wù)意識，以醫(yī)療管理年活動為指導(dǎo)思想，教育醫(yī)護(hù)人員努力做好本職工作，顧全大局，著眼全科思想教育工作，樹全科工作新風(fēng)，把“院興我榮，院衰我恥”的思想銘記在每個醫(yī)護(hù)人員的心中，把醫(yī)院的發(fā)展為己任，把提高服務(wù)意識為奮斗目標(biāo)，把各項工作做好、做細(xì)、做扎實，以為患者優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以規(guī)范醫(yī)療行為為準(zhǔn)則，強(qiáng)化落實、監(jiān)督檢查，并根據(jù)科室需要，努力探索新的思路。

同時結(jié)合“五五”普法學(xué)習(xí)活動，結(jié)合實際，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，加強(qiáng)法制教育，并結(jié)合目前醫(yī)療行業(yè)所涉及到的法律問題，深入討論，增強(qiáng)防范意識，全年無醫(yī)療事故糾紛的發(fā)生。行風(fēng)建設(shè)是我院今年工作的重點，全科緊緊圍繞這一工作重點，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，樹立高尚醫(yī)德、建立崇高服務(wù)理念，一切從醫(yī)療實際需要，從患者需求出發(fā)，想患者之所想，急患者之所急，全心全意為患者服務(wù)，把無限的關(guān)愛體現(xiàn)到日常工作中，使愛心零距離活動在我科得到了更好的落實，并得到患者的表揚(yáng)和肯定。

(二)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

我科在醫(yī)院管理年中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量的諸多制度，如首診負(fù)責(zé)制、三三制、術(shù)前討論制等，對疑難病人通過查房組織討論，死亡病例有討論有總結(jié)，從而提高醫(yī)療質(zhì)量。將國內(nèi)外新知識新技術(shù)及時傳達(dá)到科室，并組織網(wǎng)上查詢一些難治疾病的診治方法，為提高全科醫(yī)療水平打下良好的學(xué)習(xí)氛圍和基礎(chǔ)。本年度收治病人688例，其中搶救病人146例，與此同時，根據(jù)我科特點，積極開展介入治療，全年共同完成介入治療122例，其中行冠狀動脈造影、植入冠脈支架35人，腎動脈造影20，起搏器置入12臺，射頻消融55例，超額完成任務(wù)。與20__年同比，業(yè)務(wù)量增加30%以上，較好的完成了我科的目標(biāo)管理任務(wù)，我們所從事的專業(yè)必然要求廣大醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)接受新知識，20__年我科除配合醫(yī)院的整體人才培訓(xùn)計劃，選送人員赴外地進(jìn)修學(xué)習(xí)，選拔2名學(xué)術(shù)帶頭人參加國際國內(nèi)學(xué)術(shù)研討會，同時對在職人員強(qiáng)化、督導(dǎo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全科醫(yī)護(hù)人員也樹立起積極學(xué)習(xí)上進(jìn)之風(fēng)，在醫(yī)院組織的醫(yī)生、護(hù)士的“三基”培訓(xùn)考試中我科均合格，在心肺復(fù)蘇的演練中，全科醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)熟練，處理得當(dāng)。全年及時登記上報傳染病、慢性非傳染病上報率達(dá)95%，出入院診斷符合率大于95%，院內(nèi)感染率小于5%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率大于95%，病歷書寫甲級率達(dá)95%，危重病人搶救成功率達(dá)96%以上，病床使用率大于70%，全年出勤率100%。

(三)認(rèn)真貫徹醫(yī)院組織的扶貧濟(jì)困活動，努力完成醫(yī)院下達(dá)的指令性醫(yī)療任務(wù)。

今年多次全科人員集體進(jìn)行捐錢、捐物，充分體現(xiàn)當(dāng)前醫(yī)護(hù)人員的愛心，展現(xiàn)我科良好的社會風(fēng)貌。在醫(yī)患之間注重人文關(guān)懷的同時，在科室內(nèi)部也提倡人際的和諧，共學(xué)、共進(jìn)、共勉，緊緊圍繞工作主線，保持工作的'和諧統(tǒng)一，同事間團(tuán)結(jié)、互助，尊重、活潑，在很大程度上提高了整體工作質(zhì)量，促使全科健康、文明發(fā)展。全科有10余人積極參加醫(yī)療扶貧下鄉(xiāng)活動，把精湛的技術(shù)和美好的愛心送到我省最偏遠(yuǎn)的地方，參加醫(yī)院組織的醫(yī)療保健工作，保障中央來青、部級來青、省外來青的領(lǐng)導(dǎo)、專家、旅游人員的醫(yī)療安全。

(四)存在的不足：

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯€存在著一些不足，尚需進(jìn)一步改進(jìn)，如：

(1)醫(yī)療質(zhì)量尚有多項制度執(zhí)行力度不夠，如三級醫(yī)師查房質(zhì)量不高，分析水平有待提高，疑難病例、死亡病例討論等雖有制度，但落實欠缺。

(2)創(chuàng)新意識不夠，全科工作中“三新”技術(shù)未有效挖掘，新業(yè)務(wù)未廣泛開展。

(3)學(xué)習(xí)氛圍不濃。全年雖有明確的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等規(guī)劃及制度，但執(zhí)行中不夠完全、徹底，未能夠保質(zhì)保量的開展，發(fā)表論文不多。

(五)今后工作的打算：

在今后工作中，我科全體醫(yī)護(hù)人員充滿新的希望，繼續(xù)爭取新的突破，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)水平，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益將邁上新的臺階，介入治療爭取增加30%以上，力爭有1-2項新技術(shù)應(yīng)用于臨床，并取得初步臨床經(jīng)驗，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。

建筑科室工作總結(jié)篇十四

在20xx年元旦來臨之際，就本人有關(guān)工作總結(jié)如下：

半年以來，我的工作內(nèi)容主要有：比華利山莊項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制；跟進(jìn)比華利山莊項目設(shè)計變更；比華利山莊項目項目招標(biāo)工作（基坑支護(hù)、施工總承包、監(jiān)理、沉降監(jiān)測、白蟻防治等招標(biāo)工作）以及朗琴灣項目勘察招標(biāo)工作；參加比華利山莊項目工程例會；配合項目部工作開展等工作；車陂項目“三舊改造”前期測量工作。在工作中，本人以“安全第一、質(zhì)量為主”的工作原則去開展各項工作，通過自己的努力和自己在建筑行業(yè)積累的經(jīng)驗，本人只能做到將質(zhì)量、安全隱患降到最低，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報情況。在比華利山莊項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制中，怎樣把好工程質(zhì)量關(guān)，在實際施工工作中，作為工程師應(yīng)牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，狠抓工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好工程材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，對不符合法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范的行為決不放過，對影響質(zhì)量及安全的因素進(jìn)行重點控制。

在施工中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理有漏洞，針對現(xiàn)場實際情況，及時做出行之有效的管理規(guī)章制度措施，例如《現(xiàn)場文明施工管理制度》、《安全文明管理制度》、《文明施工現(xiàn)場違規(guī)處罰細(xì)則》、《施工現(xiàn)場主要材料的儲存和防護(hù)管理辦法》等等。雖然當(dāng)中力不從心、困難重重，工作壓力也很大，在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，耐心地向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向、方式，提高了工作技能，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展本職工作。還有在車陂項目“三舊改造”前期測量工作中，本人承擔(dān)外業(yè)測量工作，測量任務(wù)重、工作量大、工作環(huán)境惡劣，工作中常常遇到村民拒測、謾罵，村社干部不配合做工作，光是我門苦口婆心地解釋是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是“釘子戶”，不但要承受拒測和無理的謾罵，碰到野蠻的.“釘子戶”還要當(dāng)賊抓，根本連在門口看都不讓看。

當(dāng)戶型數(shù)據(jù)、戶名、聯(lián)系方式都無法取得情況下，我也沒有落下一套房一住戶，唯有方法是借助左鄰右舍來獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和街道出租屋管理中心取得戶名、聯(lián)系方式。在困難面前只要不拋棄不放棄，就能達(dá)到預(yù)期的效果。同時在工作中也認(rèn)識了自己的差距，也暴露了自己不足之處：發(fā)現(xiàn)問題匯報不及時、不細(xì)致，有時還越級匯報，工作協(xié)調(diào)能力的欠缺；有時麥經(jīng)理安排的工作有異議時，帶抵觸情緒，方式處理上欠客觀。

建筑科室工作總結(jié)篇十五

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

在深化新課程改革、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的今天，“科研興校”已成了不少學(xué)校最自覺的實踐行動，教育科研作為教育發(fā)展的第一推動力，愈來愈顯示出其強(qiáng)大的生命力?！翱蒲虚_路，提高質(zhì)量”已成為一種趨勢，“向教育科研要質(zhì)量”也已成為教育發(fā)展的一種普遍共識。一年來，全校教師以學(xué)校新三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，扎實進(jìn)行教育教學(xué)科學(xué)研究，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。認(rèn)真領(lǐng)會新課程改革精神，努力探索實施素質(zhì)教育的途徑和方法，扎扎實實地開展課題研究，從培養(yǎng)學(xué)生的主體性出發(fā)，因材施教，注重學(xué)生個性、特長發(fā)展，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、建立健全教科研管理體制，保證教科研工作有序、高效開展。

為積極推動我?？蒲泄ぷ鞯拈_展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對科研工作給予極大的關(guān)注與支持。學(xué)校把教科研工作作為整個工作的重中之重，堅持以教科研作為先導(dǎo)的管理思想，形成了以“科研為龍頭，促進(jìn)全面工作”的思路，將教育科研納入學(xué)校的辦學(xué)規(guī)劃和年度工作計劃之中。為保證教科研工作的落實，學(xué)校建立健全學(xué)校教科研管理體系。

二、在新課程背景下，努力轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)教科研能力。

從科研素質(zhì)上大幅度提高教師的，增強(qiáng)教師的教科研意識，組織教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提高教師教科研能力的主要途徑之一。提高教師教科研需要教師加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)校除了選派部分教科研骨干教師參加上級的培訓(xùn)之外，聘請專家、學(xué)者來校面向全體教師做專題講座，擴(kuò)大培訓(xùn)面，更重要的還是校本培訓(xùn)，根據(jù)本校實際和教師狀況，有針對性地進(jìn)行教科研理論和素質(zhì)教育理論的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化教師教科研求真、合作、創(chuàng)造的意識，不斷更新教師的教育觀念，樹立現(xiàn)代教育理念。

我校認(rèn)真組織課題組教師學(xué)習(xí)相關(guān)的教育科研理論知識和新課程理論知識，圍繞新課程實施中的一些具體問題開展深入研究，如新課程實施引起課堂教學(xué)策略的變化、學(xué)習(xí)方式的變化、教師角色的變化、課堂教學(xué)評價的變化等方面，請學(xué)校骨干教師，圍繞主題，進(jìn)行了專題講座;同時邀請課程專家來校進(jìn)行悉心指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究、交流等多種途徑，努力建立一支師德高、業(yè)務(wù)精、功底硬、作風(fēng)實、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀教科研教師隊伍。

三、落實名師工程，培養(yǎng)教育科研骨干。

教師是實施素質(zhì)教育的主力軍。學(xué)校的發(fā)展離不開高素質(zhì)的教師隊伍，而教師素質(zhì)水平的提高又依托了一個重要的載體——教育科研。事實證明，一位名教師一定是有先進(jìn)的教育理念、積極進(jìn)行教育教學(xué)實踐的探索者。在實施名師工程的過程中，科研是發(fā)展教師的、形成教師獨特風(fēng)格，成為名教師的必由之路。我校采用“請專家進(jìn)來講學(xué)，讓教師出去進(jìn)修，著力校本培訓(xùn)”的方法，提高教師的科研能力;除了邀請教育科研方面的專家、學(xué)者來校講學(xué)，進(jìn)行學(xué)術(shù)指導(dǎo)外，學(xué)校還不定期派出骨干教師參加國家、省、市培訓(xùn)，這些措施，縮短了青年教師的成長周期，培養(yǎng)了一支勇于鉆研、樂于奉獻(xiàn)，具有較高科研素質(zhì)和教育實驗?zāi)芰Φ目蒲泄歉申犖椤?/p>

與此同時，學(xué)校還樹立一些教科研工作的先進(jìn)典型，善于發(fā)現(xiàn)，積極扶植，大力宣傳，通過項目合作，集體攻關(guān)，用“結(jié)、幫、帶”的方式來帶動相對缺乏理論知識和方法技能的教師開展科研活動，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提高的優(yōu)秀科研隊伍。

四、大膽實踐，發(fā)表論文，進(jìn)一步提升科研水平。

教育行政部門和社會團(tuán)體的學(xué)術(shù)性活動有力地促進(jìn)了學(xué)校教科研工作的開展。學(xué)校不僅激勵相關(guān)教師積極參與、虛心學(xué)習(xí)、踴躍嘗試、拼搏爭光，而且認(rèn)可老師在這些活動中獲得的各種榮譽(yù)稱號，使老師們從內(nèi)心深處煥發(fā)出自豪感、成就感;同時，學(xué)校積極承擔(dān)有關(guān)協(xié)作活動，讓更多更優(yōu)秀的教師走向前臺，展示自我。學(xué)校組織教師參加各級教育科研論文大賽，由學(xué)校先組織初評，再上報。為了給教師搭建一個展示才華的舞臺，為了教師能夠有教科研交流的陣地，學(xué)校內(nèi)部交流刊物《太高教育》，老師們投稿踴躍，積極性高，該刊稿源豐富，定期出刊，搜集論文，總結(jié)科研成果，學(xué)術(shù)氣氛濃郁，質(zhì)量較高。

五、聯(lián)系教學(xué)實際，踐行課題研究。

課題研究是教育科研的一個重要手段，也是抓好日常教學(xué)研究的支撐和理論依據(jù)。要使教科研工作達(dá)到一個較高的層次，必須開展好課題研究工作。但是，我們也不提倡大而空的課題研究，不提倡脫離教學(xué)實際的課題研究，而是結(jié)合教師日常教學(xué)實踐，開展以解決教學(xué)中實際問題為主要內(nèi)容的行動性研究，讓科研與教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，以科研促進(jìn)教學(xué)。

教科室在教科研管理中，既抓住了“兩頭管理”(即學(xué)期初制訂科研工作計劃，學(xué)期末做好工作總結(jié))，又加強(qiáng)了課題研究過程的監(jiān)督檢查，包括對立項課題實施過程的定期檢查，督促項目承擔(dān)者定期匯報，召開課題組長會議，對教師科研過程中出現(xiàn)的問題及時幫助解決。

六、具體工作。

1、組織教師參加江蘇省教育學(xué)會組織的教育論文、教學(xué)案例、多媒體課件制作評比活動。

2、完成了區(qū)教育局《師訓(xùn)》課題《區(qū)域性現(xiàn)代師訓(xùn)制度之案例研究》的出版校對任務(wù)。該書已由蘇州大學(xué)出版社出版。

3、組織教師參加__年度現(xiàn)代教育技術(shù)論文評比活動。

4、組織開展“書香江蘇、網(wǎng)上主題讀書”活動。

5、組織教師參加江蘇省第十一屆“五四杯”征文競賽活動。

6、組織教師參加無錫市__年度教科研論文評比活動。

7、召開了教育科研小組成員會議，進(jìn)行了詳細(xì)的工作分工。

8、召開小班化課題研究成員會議，商討課題開題事宜。

9、制定了校級學(xué)科帶頭人評選辦法及修訂了校級能手、校級新秀評選辦法。

10、召開各課題領(lǐng)題人會議，自查課題研究情況。

11、準(zhǔn)備了小班化課題的開題報告。

12、《太高教育》征稿及編輯出版。

13、完成了教育局課題“學(xué)校實施有效教學(xué)的實踐研究”課題調(diào)查表。

14、撰寫教育局《適應(yīng)太湖新城社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何提升辦學(xué)水平》的調(diào)查報告。

15、完成學(xué)?？萍?、藝術(shù)教育特色建設(shè)的現(xiàn)狀及對策研究的報告。

16、完成了骨干教師的考核工作。

17、學(xué)校申報了省陶研會會員學(xué)校。

18、完成了《教師給學(xué)生100條建議》一書的組稿工作。

19、申報江蘇省省級《提高高中教師課堂教學(xué)行為有效性的研究》并獲準(zhǔn)立項。

七、工作展望。

盡管我校在教科研工作方面取得了一些成績，但與一些教科研先進(jìn)單位相比，我們還有很大的差距，在許多方面還處于摸索階段。在以后的工作中，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我校重視教科研的優(yōu)良作風(fēng)，采取切實有效的措施，強(qiáng)化教科研一體化意識，落實好立項課題的科研實驗工作;為教師開展教科研活動創(chuàng)設(shè)更廣闊的空間，積累更多的成功經(jīng)驗，努力更新教育觀念，實施新課程改革實驗，探索開展研究性學(xué)習(xí)和開發(fā)校本課程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。通過教師實踐探索和研究，把握教育規(guī)律，促進(jìn)教育能力的發(fā)展，使科研帶動教研，促進(jìn)教育質(zhì)量的提高。與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，不斷提升教科研工作的層次與水平。

建筑科室工作總結(jié)篇十六

時光飛逝，到公司一年多的時間，在項目部工作的一年，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴(kuò)建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場管理人員，在這過程中學(xué)到了不少東西，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在工作中的一些心得體會。

凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養(yǎng)護(hù)。構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進(jìn)行測量、安裝。同時周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。

二、工程成本管理方面。首先把好材料關(guān)，對于進(jìn)場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數(shù)量、型號進(jìn)行清點?；炷翝仓笤噳K及時送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現(xiàn)場簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。

三、工程進(jìn)度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會，對上一周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作進(jìn)行安排，做到按計劃有序進(jìn)行施工。同時要求施工方制定工程總計劃表，督促施工方按計劃表施工。

四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖，并現(xiàn)場進(jìn)行旁站，同時每次監(jiān)理列會都強(qiáng)調(diào)安全文明施工相關(guān)問題，提醒施工方安全第一，預(yù)防為主。

王 昀

20xx年7月5日

建筑科室工作總結(jié)篇十七

建筑節(jié)能是國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，從20xx年xx月起，我市就要求一切新建工程必須按國家規(guī)范實施建筑節(jié)能，4年來，共有近200萬平方米建筑實施了建筑節(jié)能。目前，經(jīng)我局節(jié)能達(dá)標(biāo)督促檢查，建筑節(jié)能設(shè)計率均達(dá)到了100%，建筑節(jié)能施工率達(dá)到了95%以上，達(dá)到了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓建筑節(jié)能宣傳教育工作：建筑節(jié)能工作開展以來，我局高度重視，成立了建筑節(jié)能達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了專門工作力量，出臺一系列政策措施，20xx年制定了《關(guān)于加強(qiáng)建筑節(jié)能工作的通知》，20xx年市政府出臺了《xx征收管理辦法》，強(qiáng)制實施建筑節(jié)能，深入建設(shè)工地和施工現(xiàn)場，從設(shè)計節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)到施工節(jié)能達(dá)標(biāo)逐工程進(jìn)行督促檢查。同時，我局還采取召開會議、發(fā)放文件、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等多種形式對建筑節(jié)能工作進(jìn)行了廣泛宣傳，使建設(shè)單位對建筑節(jié)能工作有了深入的認(rèn)識，施工單位對建筑節(jié)能施工技術(shù)的掌握有了顯著提高。

2、嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化建設(shè)節(jié)能管理：嚴(yán)把設(shè)計審查關(guān)，對建筑節(jié)能設(shè)計審查不達(dá)標(biāo)的，不予辦理施工許可；嚴(yán)把竣工驗收關(guān)，對沒有按節(jié)能圖紙施工，不符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的工程，一律不予竣工驗收；嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，要求各建設(shè)、施工單位嚴(yán)格按照建筑節(jié)能設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，認(rèn)真搞好建筑節(jié)能建設(shè)和施工；各監(jiān)理單位嚴(yán)格按照審查合格的施工圖設(shè)計文件和民用建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)監(jiān)理，全面強(qiáng)化各項節(jié)能設(shè)計內(nèi)容的落實。

3、強(qiáng)化執(zhí)法，加強(qiáng)建筑節(jié)能監(jiān)督檢查：嚴(yán)格按照《xx管理條例》、《xx建筑節(jié)能管理規(guī)定》，加強(qiáng)對建筑各方責(zé)任主體的建筑節(jié)能質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督，定期不定期開展建筑節(jié)能日常監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)對建筑節(jié)能專項驗收，對不按建筑節(jié)能進(jìn)行設(shè)計，施工達(dá)不到建筑節(jié)能要求，我局責(zé)成相關(guān)單位限期整改，并按相關(guān)規(guī)定對設(shè)計、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

1、少數(shù)業(yè)主、施工單位對建筑節(jié)能工作的認(rèn)識程度不夠，對建筑節(jié)能工作的開展持觀望和不積極的態(tài)度，在實際工作中表現(xiàn)敷衍塞責(zé)，搞瞞天過海之術(shù)，進(jìn)行了節(jié)能設(shè)計，但實際中并不按照設(shè)計要求施工的情況大有存在。

2、由于建筑節(jié)能需要增加部分工程造價，少數(shù)業(yè)主單位吝惜工程投入，給建筑節(jié)能工作帶來了一定的難度，這些問題的產(chǎn)生，主要是由于部分業(yè)主和施工單位沒有充分認(rèn)識到建筑節(jié)能工作的重要性。因此要做好我市的建筑節(jié)能工作任重而道遠(yuǎn)，尚需要我們更加努力的工作。

1、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)節(jié)能意識。引導(dǎo)消費者購買節(jié)能型住宅和產(chǎn)品，讓群眾了解建筑節(jié)能帶給社會和個人的直接利益，使建筑節(jié)能工作深入民心，從而推動建筑節(jié)能工作。

2、強(qiáng)化舉措，落實建筑節(jié)能新規(guī)定。禁止使用實心粘土磚，限制使用實心頁巖磚，淘汰落后建筑材料，嚴(yán)禁新辦實心頁巖磚生產(chǎn)企業(yè)，大力推廣節(jié)能新產(chǎn)品。充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，因地制宜，有計劃地指導(dǎo)、扶持發(fā)展節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、利廢的新型墻體材料，對建設(shè)過程中按標(biāo)要求使用新型節(jié)能材料的，加大墻改基金征收力度。

3、嚴(yán)格執(zhí)法，開展執(zhí)法檢查活動。組織開展建筑節(jié)能設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)的實施情況專項檢查，對建筑市場責(zé)任主體單位不按建筑節(jié)能要求進(jìn)行施工的、對違反建筑節(jié)能規(guī)定的行為和不履行或職責(zé)不到位的、節(jié)能措施不落實的責(zé)任主體單位要嚴(yán)肅查處，并依法追究相關(guān)單位和工作人員的責(zé)任。

建筑科室工作總結(jié)篇十八

我，12月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，20xx年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為20xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（iso9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系（oshms）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（iso14001）認(rèn)證，是河北省第一家獲得三個認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品。

建筑科室工作總結(jié)篇十九

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價x元，累計審掉x元。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)。

當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析。

同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。

總之，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

建筑科室工作總結(jié)篇二十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！在忙碌中的日子中，不知不覺迎來了我見習(xí)一年的日子，回顧這一年工作經(jīng)歷，我頗有感觸。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在基層項目部上學(xué)習(xí)、鍛煉、成長。這一年，是我人生的新起步，自己也在這一年中成長了許多。

先是在亞龍灣xx項目擔(dān)任施工員一職，對于現(xiàn)場的放線、測量、施工、質(zhì)量的控制這幾個最基本的外業(yè)工作掌握已趨于成熟，現(xiàn)在的我，放線思路比較清晰，放線前先將所需要放線的圖紙記入腦子里，然后利用儀器及測量工具在現(xiàn)場很快的放出來，像水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器已能熟練用于質(zhì)量控制方面，比如在筏板基礎(chǔ)、剪力墻以及人防梁板的鋼筋方面，已經(jīng)能把圖集中的一些主要規(guī)定記住，并結(jié)合現(xiàn)場實際的可操作性，進(jìn)行鋼筋的檢查。在鋼筋檢查中，自己還是比較仔細(xì)，對照圖紙進(jìn)行認(rèn)真檢查，往往能夠發(fā)現(xiàn)很多問題。比如某部分的鋼筋的缺少、變更處的沒有執(zhí)行、個別搭接錨固長度不夠、搭接錨固的位置不對以及加強(qiáng)處的鋼筋等?，F(xiàn)在的我，知道鋼筋可能會出現(xiàn)的問題，提前與鋼筋帶班交流，避免了許多可能返工的情況。另外對于一些不能預(yù)見而有可能出現(xiàn)的問題，我有一種敏銳的直覺，總會提醒工人，省去了一些大面積的返工，從而挽回一些不必要的損失。當(dāng)然有時候還是會出現(xiàn)一些疏忽，導(dǎo)致一些問題，在今后的日子里，還要對鋼筋、模板、混凝土、架手架、二次結(jié)構(gòu)等施工工序方面，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好經(jīng)驗總結(jié)，更好的服務(wù)于日后的工作。施工方面，我也積累了豐富的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)度、材料的安排、機(jī)械調(diào)度等方面能力以及指導(dǎo)工人施工的能力都得到了很大的提升，也鍛煉在施工現(xiàn)場及時應(yīng)變能力。

后來由于新的工程香格里拉項目開工，我被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到此項目負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料工作，在方案、技術(shù)交底、工程聯(lián)系函、概預(yù)算、鋼筋分析等方面積累了不少經(jīng)驗。對于方案，結(jié)合同事的經(jīng)驗成果，加以現(xiàn)場民工的經(jīng)驗，以及翻看一些資料，從而溶入自己的觀點，做到合理客觀，盡可能與實際接軌，從而更具有可操作性?，F(xiàn)在，一般的方案都能在一天內(nèi)完成初稿。當(dāng)然，今后更要提高效率，減少改動次數(shù)，使一次成型率加大。在做技術(shù)交底方面，已經(jīng)能根據(jù)自己的經(jīng)驗，做到比較有條理性、可操作性。特別是最近的一些技術(shù)交底，砼澆筑、模板、滿堂腳手架、后澆帶等都有了一定的成果。目前已能熟練使用cad、正建筑軟件。對于project20xx軟件排進(jìn)度計劃方面經(jīng)過長時間的練習(xí)，現(xiàn)已非常熟練。在概預(yù)算方面，已經(jīng)能比較客觀、熟練而細(xì)致的完成工程量的計算，但在一些細(xì)節(jié)方面的處理，定額的理解方面還有所欠缺。

在這一年之中，收獲很多，但也有許多不足之處，還有很多知識需要學(xué)習(xí)和掌握。總之，自己能明顯的感覺到進(jìn)步，當(dāng)然，最令人興奮的是，我已經(jīng)能夠獨立地處理、解決工程中出現(xiàn)的一些問題；并能預(yù)知可能會出現(xiàn)的工程問題，做到未雨綢繆。

現(xiàn)在的我，已經(jīng)是一名稱職的工程技術(shù)人員，并且更成熟，更有責(zé)任心，更富有使命感。當(dāng)然，更懂得與同事們的協(xié)同工作，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。在今后的日子里，需要更多的虛心，更多的細(xì)心，更多的責(zé)任心，更多的努力，更多的付出，更多的合作，使自己與大家一道繼續(xù)成長，成就更大的期望與理想。相信我自己，我一定能做到。

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