每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
建筑業(yè)管理科室樣篇一
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家收集的醫(yī)院管理科室的實習總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
來到醫(yī)院實習的日子也將近兩個月了，從踏入科室的那一步開始，生活就翻開了它新的一頁。實習，意味著學生時代的結束，脫離了學校保護的我們離社會越來越近。
實習給了我一個從學生過渡到上班族的機會，，同時也讓我體會到了父母賺錢的`不易。以前還上學時總覺得上班好，不用學習、不用考試，現(xiàn)在才明白上班沒有那么簡單。做好每一件事都要認真嚴謹，對自己負責，也要對他人負責，可說著容易，真正遵守起來卻很難。在科室，有關科研的工作大都涉及到全院各個科室，而教學的工作則會涉及到200多個實習、見習學生，還要做與科主任、帶教老師和實習隊長，甚至與各學校間的溝通，任何一個地方的紕漏，都會影響到整體的工作效率和成果。
想說的還有很多，總之2個月的實習帶給我跟上學截然不同的體驗，上學你可以混日子，最后考試抓抓緊，可是工作不同，每一天都要完成必須的任務，每一天都要畫上一個當天的句號，這樣整個科室，甚至是整個醫(yī)院，才能不斷的進步與發(fā)展。接下我也會繼續(xù)努力，爭取為自己的實習畫上一個圓滿的句號！
建筑業(yè)管理科室樣篇二
在總院領導的關心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。
下面，我向大家簡單匯報一下年自己履行職責的情況，敬請審議：
在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領導班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。
自己是今年元月份遵照總院領導的安排由藥劑科調任到設備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調各部門的關系，另一方面認真學習相關知識充實自己，向同事請教，向同行學習，研究、實踐設備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法，打開了設備工作的局面，提高了自己工作的組織和領導能力，使設備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
建筑業(yè)管理科室樣篇三
鑒于近來科室（包括車間辦公室，下同）人員勞動紀律比較松散，上班遲到、提前洗澡、下班早退的現(xiàn)象屢有發(fā)生，外出就診及請各類假期的手續(xù)不全，為此，特對科室人員的勞動紀律管理作如下規(guī)定。
1．作息時間：8:30上班（乘廠車者以上車為準），11:30—12:00吃飯，16:00洗澡，16:30下班。不得遲到、早退和提前吃飯、洗澡，不洗澡者不得提前下班。
2．如有違紀者，由所在科室負責人將名單報人事科，當月內違紀一次扣獎金10元，第二次違紀扣獎金20元，第三次違紀扣獎金40元，以此類推。
3．如科室負責人對本部門違紀情況知情不報的，發(fā)現(xiàn)一次，除按上述標準扣發(fā)違紀者獎金外，同時扣發(fā)所在部門人均獎金10元。
1．凡需請病事假、婚喪假、探親假、公假、公休、調休的，均應按規(guī)定辦理請假手續(xù)，憑單休假。特殊情況來不及辦理手續(xù)的，應電話請假，事后補辦手續(xù)。如未辦理請假手續(xù)無單休假的，以曠工論處。
2．請假三天以內者，由科室負責人批準；三天以上者，由科室負責人提出意見后，報人事科審批。中層以上干部不論假期長短，逐級批準。
3．如科室負責人對無單休假者知情不報的，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)所在部門人均獎金10元。
1．凡工作時間內需外出就診的，作為病假處理，均應到廠保健站辦理轉診手續(xù)并開具病假單，無病假單者按事假處理。
2．如科室負責人對無病假單外出就診者知情不報的，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)所在部門人均獎金10元。
以上規(guī)定自一九九三年二月十五日起執(zhí)行，由廠辦公室、人事科負責檢查督促。
隨著社會的進步和要求，醫(yī)院管理已從傳統(tǒng)經驗管理型逐步向現(xiàn)代管理型轉變，醫(yī)院企業(yè)化經營管理理念也日益成為醫(yī)院管理發(fā)展趨勢，現(xiàn)代醫(yī)院管理理念在醫(yī)院管理實踐中起著極其重要的導向作用。
一、全局觀念，責任明確
科主任要有全局觀念，善于抓重點，要始終站在全盤的高度發(fā)現(xiàn)問題、看待問題、解決問題。充分調動和發(fā)揮副主任、護士長的工作積極性，將科室發(fā)展目標、管理責任分解到每個人身上，千斤重擔大家挑，做到人要在科內營造民-主的學術氛圍和成才氛圍，使每一位職工把自身的發(fā)展融入科室的整體發(fā)展之中，互為人梯，共同進步和提高。做到就事論事，人有責任，肩肩有重擔，創(chuàng)造性的開展工作。若在日常工作管理中，事無巨細、事必躬親，此舉固然很務實，可畢竟獨臂難撐，不可能做到面面俱到，長此下去，不僅自己辛苦，也束縛了下屬的工作積極性，容易養(yǎng)成依賴心理，造成你不放權，我不盡職，你不放手，我不使勁的局面。
二、知人善用，實行人性化管理。
在實際工作中，科主任要了解科室每個人員的性格和特長，做到知人善任，用其所長，避其所短，充分調動和發(fā)揮他們的主觀能動性。醫(yī)務人員整體素質較高，自尊心強，而精英多自負，自古皆然。作為一名管理者，切忌采用簡單粗暴、一味壓制的管理方法對待下屬，做到就事論事，以理服人，以情感人，對每一名員工都應給予充分的信任和尊重，做到在工作上幫助、支持，在生活中關心、愛護。當他們提出合理化建議，且確實可行時，應盡快采納、落實，使之感到自己被重視和肯定，工作積極性自然會進一步提高。這樣，才會使每一名醫(yī)護人員的臨床經驗和聰明才智得到最大程度的發(fā)揮，增強科室的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、以身作責，賞罰分明，公平合理。
日常工作中，科主任要以身作則起表率。當科室遇到困難時，科主任應走在前面，以此行動得到科室人員的信任。處理事情要做到公開、公平和公正，不偏袒，不徇私，要處處以大家的利益為重。要胸襟開闊，豁達容人，善于聽取不同的意見，不斷修正自己在工作上的偏差和不足。要善于挖掘職員潛能、調動各層次醫(yī)護的工作積極性，賞罰分明，不徇私情，以自己的人格魅力樹立與職位相稱的威信。
四、超越創(chuàng)新，建立長期利潤觀念。
五、加強人才梯隊建設
良好的人才梯隊，是保障科室持續(xù)發(fā)展的重要條件。人才是醫(yī)院的核心競爭力，科主任要注重人才培養(yǎng)，千方百計的培養(yǎng)人才、大膽啟用人才，創(chuàng)造條件留住人才，要善于在科內營造民-主的學術氛圍和成才氛圍，使每一位職工把自身的發(fā)展融入科室的整體發(fā)展之中，互為人梯，共同進步和提高。
六、打造科室特色文化
依托醫(yī)院的院文化，打造適合自己科室的特色文化。工作之余，定期組織科員進行一些有益的集體活動，在活動中不僅開闊視野，陶冶情操，還能促進情感交流，消除工作中發(fā)生的一些摩擦，增進同事間友誼，互愛互幫互諒。同時也培養(yǎng)了集體意識和大局觀念，使之產生榮譽感、自豪感，歸屬感，形成一種自覺維護集體榮譽的向心力量，為實現(xiàn)醫(yī)院的總體目標，自覺地努力工作，推進醫(yī)院整體醫(yī)療、護理質量的提高。
建筑業(yè)管理科室樣篇四
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，醫(yī)院嚴格落實國家、省、市、衛(wèi)健委的工作部署，快速響應，在醫(yī)院黨委的領導下，在全院干部職工的共同努力下，堅定信心，團結一致，科學防治，有序開展疫情的防控工作，現(xiàn)取得了階段性的成效。
本次疫情充分認識了院感防控工作的嚴峻性和復雜性，醫(yī)院院感科積極承擔起醫(yī)院疫情防控的重擔，克服工作人員不足的困難，按照省衛(wèi)健委的工作部署和要求，積極投身到疫情防控阻擊戰(zhàn)中。立即成立了新冠肺炎防控工作領導小組，制定了新冠肺炎防控實施方案,圍繞醫(yī)療工作、疫情防控、院感控制、后勤保障、宣傳保障和督導檢查成立了工作小組。明確了每個小組的職責，并責任到人。
為進一步做好新型冠狀病毒醫(yī)院感染防控與預防工作，降低發(fā)生新型冠狀病毒醫(yī)院感染的風險，規(guī)范醫(yī)務人員的行為，根據(jù)新型冠狀病毒的流行特點，結合實際情況制定了臨夏市醫(yī)院疫情防控工作制度和工作流程。
1.制定了新型冠狀病毒院感防控措施、院感防控手冊、防控流程、制度。將現(xiàn)有的應急物資進行整理備用，即刻向醫(yī)務科申請急需防護物資。根據(jù)疫情防控的需要，醫(yī)院通過各種渠道全力采購，調配所需應急物資。另一方面對全院防護用品進行統(tǒng)一管理，建立領用臺站，確?？茖W防護，有效利用，避免浪費。同時，積極爭取上級主管部門的支持和社會各界的捐贈，確保防護物質供應。
2.院感科人員及時到發(fā)熱門診現(xiàn)場查看、補充防護用品、保證一線人員防護用品數(shù)量并設專人保管，住院部各樓層、門診各診室發(fā)放新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案及消毒噴壺并指導消毒液配制方法。在全院范圍內配置了一次性口罩、帽子、醫(yī)用垃圾桶。針對各科特點分批分次的學習國家衛(wèi)生健康委辦公廳《關于印發(fā)新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案》、消毒滅菌隔離及醫(yī)療廢物規(guī)范處置、對全院醫(yī)務人員進行多次培訓穿脫隔離衣流程，尤其對一線醫(yī)護人員、發(fā)熱門診梯隊更換人員、進行了現(xiàn)場一對一的培訓和指導，同時進行了模擬演練和現(xiàn)場考核，夯實了大家對流程的規(guī)范操作。
3.嚴格督導檢查，全面排查感染隱患。醫(yī)院督導檢查組，在院長的帶領下不定期的到各科室進行督導檢查，特別是重點崗位的工作人員的自我防護、履職情況、勞動紀律、信息報送等事項進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，促進了防護工作的落實。
4.同舟共濟，精心做好外援醫(yī)療救治工作。醫(yī)院根據(jù)省衛(wèi)健委的安排先后派出主動請纓的4名醫(yī)務人員支援湖北省武漢市中心醫(yī)院，臨夏市醫(yī)院及時組建援鄂醫(yī)療預備隊，簽下援鄂醫(yī)療自愿書，待命出征。
5.強化學習，防控知識全覆蓋。院感科依據(jù)崗位類別不同制定相應的培訓內容，對防控工作相關業(yè)務知識，業(yè)務技能，個人防護等知識進行全方位、分層次的培訓，先后組織集中培訓28次，現(xiàn)場培訓56次、應急演練39次、分批分次進行理論考試4次、正確穿脫防護服現(xiàn)場考試56次，至今為止共計培訓183余次，約2832人次。
6.強化院感督查，嚴防院內感染。醫(yī)院以發(fā)熱門診為中心，以預檢分診，導診為屏障，經過院領導帶領下督查及時調整門診就診流程及患者就診通道，要求入院人員包括工作人員一律進行出示身份證、工作證、陪員證等措施，規(guī)范了人員和車輛進院的流程，降低來院病人、家屬以及醫(yī)務人員感染的風險，實現(xiàn)醫(yī)患零感染新冠肺炎的目標。
有待加強的問題：
1.加強落實預檢分診制度，進一步提高預約掛號率。
2.繼續(xù)強化院感疫情防控知識陪訓。
3.進一步規(guī)范布局流程。
4.加強門急診患者就診管理及普通病區(qū)住院患者、陪員管理。
5.繼續(xù)加強院感監(jiān)測及院內消殺工作。
建筑業(yè)管理科室樣篇五
一、在科長的領導下，對本崗位及分管業(yè)務的安全工作負責接管理責任。
二、參加安全科檢查，不定期組織專業(yè)安全檢查，聽從指揮，對工作認真負責。
三、負責對各單位安全工作的業(yè)績進行考核。
四、負責收集分管專業(yè)的隱患信息，進行分類記錄、存檔，并及時上報科室負責人。
五、深入井下，完成當月入井次數(shù)，積極查找各專業(yè)的安全隱患，督促整改。
六、對本專業(yè)范圍內的“三違”進行分析，負責查處追究責任，落實安全措施。
七、加強業(yè)務學習，做到崗位技能，安全知識與從事的專業(yè)崗位相適應。
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