建筑科室工作總結(jié)（通用15篇）

總結(jié)是我們對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)和反思的必備工具。總結(jié)時要注意客觀、全面地評價自己的表現(xiàn)。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到總結(jié)中常用的一些關(guān)鍵詞和短語的使用方法。

建筑科室工作總結(jié)篇一

一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，層層推進安全生產(chǎn)責任制。

安全生產(chǎn)人人有責，公司根據(jù)職責分工成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層簽訂安全責任書，將安全責任層層分解。同時在公司內(nèi)部推行區(qū)域負責制，將公司劃塊分區(qū)，明確區(qū)域負責人和各區(qū)域的安全管理要求，遵循單位領(lǐng)導(dǎo)負責制和誰主管誰負責的原則。加強區(qū)域管理監(jiān)督力度，確保公司各區(qū)域運行的安全。

二、嚴把用人關(guān)，強化人員安全培訓。

2008年公司根據(jù)各崗位要求，對各崗位工作人員進行適應(yīng)性評估，并對不適合人員進行相應(yīng)的崗位周整，排除崗位不適應(yīng)的安全隱患。在人員培訓上，公司始終如一地開展一人一卡三級安全培訓，特種崗位必須經(jīng)國家相關(guān)部門培訓合格后持證上崗，2008年公司新進員工培訓率、轉(zhuǎn)崗培訓率、特殊工種持證上崗率均達到100%。在安全管理知識方面也加大了培訓力度，2008年9月份公司請南寧市安全管理部門培訓人員到公司進行全員安全意識培訓，提高了員工安全生產(chǎn)意識和相關(guān)技能。隨后在場安全辦主任和公司總經(jīng)理的組織下，在我公司開展一級中、高層管理人員安全管理資格培訓班，我公司共有38名中、高層安全管理人員參加學習并全部通過考核領(lǐng)取了安全管理上崗資格證書。

三、強化現(xiàn)場管理，積極開展安全隱患排查和整改活動，加大考核力度。

2008年公司認真貫徹落實局、場及公司的各項安全指示精神，在公司內(nèi)部定期開展安全日常檢查、安全月度大檢查、安全專項檢查等活動。對國慶節(jié)、兩會一節(jié)等也進行節(jié)前安全檢查，并定期召開安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)工作進行階段性總結(jié)和部署。經(jīng)統(tǒng)計，2008年9月到12月公司開展各項檢查200次，共查出不合格項701項，已落實整改681項，整改率達。期間共下達七份處罰通知單，處理13人次。通過檢查、整改和教育，及時地消除各類安全隱患，提高生產(chǎn)安全保障。

四、加大安全生產(chǎn)人力、財力投入，強化安全管理機構(gòu)和安全防護設(shè)施。

2008年下半年公司增強了公司安全辦的管理力量，增設(shè)安全主管、專職安全和安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)各一名，加大了現(xiàn)場監(jiān)管力度。財力上公司在安全培訓和安全防護設(shè)施加大了投入，就人員安全管理資格培訓就多投入了三萬元，比原計劃多投入了20%。公司各安全防護設(shè)施和安全警示標志也按安全標準進行改造，為生產(chǎn)提供安全的現(xiàn)場保障。一年來，我們始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，安全生產(chǎn)管理工作取得了一些成績，但依然存在不足。我們也時刻保持清醒的頭腦，理清工作思路，提高全員安全意識和安全責任感，進一步加大安全投入和安全管理力度，采取有效措施，在局、場的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取新的一年取得新的成績。

建筑科室工作總結(jié)篇二

全面落實新安全生產(chǎn)法的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針要求，經(jīng)過公司管理的共同努力和踏實工作以及廣大員工的積極配合、努力，安全生產(chǎn)工作水平逐年提升，取得了良好效果。

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識。

1、定期組織全員進行安全的學習、討論，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，專人講解。結(jié)合季節(jié)特性及工作過程中的風險點進行強化培訓，強調(diào)崗位的安全操作規(guī)程的落實，提高全員安全意識，在“人、機、料、法、環(huán)”等相關(guān)環(huán)節(jié)上下功夫，分析討論近期各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、嚴格落實國家及集團對于安全工作的各項要求，不斷完善各個崗位的各種安全制度、提高安全知識。全員簽訂安全責任書，做到有目標、有制度、有落實、有檢查，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3、從員工進入公司的第一天開始，其中必須要做的工作，就是結(jié)合“員工手冊”的具體要求，狠抓安全教育，指定導(dǎo)師指定到人，做好相關(guān)的“三級”安全教育，普及崗位安全知識和提高了入職員工自我防護意識，同時掌握職工安全心理，隨時結(jié)合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

4、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”安全警示視頻。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大員工認識到違章的嚴重后果，通過不斷的強化灌輸使全員真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識。節(jié)假日的安全教育也是本公司的一項重點內(nèi)容，我們著力使得員工無論是在日常的工作還是在生活中，牢記把控“安全”這根主線。

5、結(jié)合集團公司要求，認真在公司范圍內(nèi)開展安全隱患分析和排查工作，針對可能的薄弱環(huán)節(jié)，群策群力從工作環(huán)境、工器具、安全保護裝置、設(shè)備等諸多方面努力，減少傷害或事故的發(fā)生概率，不停地向所謂的“本質(zhì)安全”推進。

7、對重點崗位員工如機電維修等特殊工種更是讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。使他們對公司安全生產(chǎn)有比較深刻認識，同時強化專業(yè)上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識的輔導(dǎo)。

8、對外來專業(yè)分包商的管理，嚴格資格審查準入，加強施工人員監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用電、不規(guī)范的吊裝作業(yè)等，消除了一些安全事故隱患。

二、日常安全管理抓重點，嚴落實，做到預(yù)防為主搞好安全生產(chǎn)的日常管理，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。日常主要是從以下幾個方面來著手：

1、加強日常安全檢查。

堅持進行由各項目共同進行安全巡檢定期檢查工作，并形成制度，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上對現(xiàn)場進行整改，并通知相關(guān)人員；發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理，并明確了處罰制度。利用這種“走動式”管理，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

2、開展專項安全檢查。

認真落實集團，以及上級政府主管部門要求，積極開展“安全生產(chǎn)月活動”、“雨季安全生產(chǎn)專項檢查活動”、“消防安全月活動”等，認真對照檢查落實。對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理，并納入考核體系，安全工作一票否決。

3、認真做好工地管理工作，堅持班前會，及時安全技術(shù)交底工作，隨時掌握項目動態(tài)。定期的分部分項進行全面檢查，做好機械保養(yǎng)，杜絕違章，從而為保證施工安全提供了有力的保證。工人責任意識得到普遍提高，從而使項目安全得到有效保障。

4、安全警示標語、標識隨處可見，使得寓教于無形，潛移默化。對于高風險的故障點，認真分析，制定專門的對策，科學有效的管控“風險”的發(fā)生。

5、做好項目工人交底工作，針對不同的工作需要、不同的工作環(huán)境、不同的季節(jié)加以交底，在員工中深入貫徹“四不傷害”的理念。

6、認真做好消防工作各工地都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。約請專業(yè)消防人員，對公司現(xiàn)有消防設(shè)施進行檢查，同時對員工進行“安全的知識培訓”，生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善，工人消防安全意識和自救能力也得到提升。

三、落實項目經(jīng)理負責制，持續(xù)加強項目安全管理。

安全管理是一個科學的網(wǎng)絡(luò)管理體系，安全工作如果光靠一個人進行而沒有全員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉一線員工的眼睛，所以必須規(guī)范員工安全活動的行為，管理層為加強項目管理的力度，專門確立了分管副總進行大項目管理，做到各負其責，分工明確。

1．項目經(jīng)理負責制：將安全生產(chǎn)管理工作作為項目管理的一個重要部分向前延伸，在編制檢測方案的同時，就對項目的安全風險點進行評估并制定對策，工作體現(xiàn)了“安全第一”變事后教訓為事前控制。強化責任意識。

2．嚴格堅持制度：針對具體項目，很抓薄弱環(huán)節(jié)，對于分包商從資格著手，嚴格落實各項管理制度和要求。嚴格人員的持證上崗、安全交底制度、設(shè)備的合規(guī)性檢查、施工安全方案、安全器具的配備、現(xiàn)場安全管理等方面嚴格控制，并將現(xiàn)場的實際情況作為分包商的考核依據(jù)，使得現(xiàn)場安全管理水平基本保持在一個相對穩(wěn)定狀態(tài)，避免了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，對于較大的高風險作業(yè)，公司實行了旁站管理制度，使安全管理取得實效，不致流于形式。對于公司內(nèi)部而言，不是將安全風險向外推卸，而是主動的承擔起管理的重要工作，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

四、存在問題和不足。

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、思想上還是有些不夠堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進行操作有待于進一步加強。

2、工作還是有不夠深入細致，監(jiān)督檢查不到位的情況出現(xiàn)，在及時發(fā)現(xiàn)和糾正個別員工存在的習慣性違規(guī)和經(jīng)驗主義還需要加大力度。

3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，還是有一定的僥幸心理，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

在集團的管理和督導(dǎo)下，我們會更加努力工作，加強各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全員共同攜手，用實際行動將公司安全管理全面推向前進。

工程公司。

2016年12月27日。

建筑科室工作總結(jié)篇三

無論承建什么樣的工程，我們都制定了一系列技術(shù)質(zhì)量保證措施，有效地保證了工程質(zhì)量，建筑工作總結(jié)。

一、制定有效質(zhì)量保證措施，嚴格控制工程施工質(zhì)量。20xx年10月27日—20xx年04月24日，在承建興化市市政建設(shè)開發(fā)總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過程中，我們始終不忘“用戶至上”的宗旨，工程讓用戶滿意的前提是用戶對工程質(zhì)量的滿意。因此，我們在工程施工過程中堅持五個狠抓，有效的提高了工程質(zhì)量。

1、狠抓質(zhì)量意識教育。從管理人員到施工操作班組，每個操作者樹立質(zhì)量第一的責任感，查找自己存在的問題，把質(zhì)量責任落實到每個人。

2、狠抓針對性的質(zhì)量交底。按照不同的分項不同的工序，根據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范標準，對操作者進行詳細交底。

3、狠抓骨干的示范。每道工序先由操作技術(shù)骨干做出符合質(zhì)量標準的樣板，然后再組織班組按樣板標準進行施工。

4、狠抓“三檢”。施工中嚴格執(zhí)行自檢、交接檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題立即限期整改。

5、狠抓獎罰兌現(xiàn)。對質(zhì)量好、實測率在90﹪以上、觀感得分率在85﹪以上，每增加一個百分點，在每月的工資發(fā)放中也增加一個百分點，反之，減少一個百分點則扣除工資的一個百分點。

二、不斷提高施工水平，著力解決質(zhì)量通病。

20xx年04月08日—200x年03月01日，在承建江蘇興紡機械有限公司紡織電子生產(chǎn)大樓工程時，為了不斷提高質(zhì)量水平，讓住戶居住放心滿意。我們堅持做到：

1、通過建設(shè)、監(jiān)理單位每周例會和平時的接觸溝通，以及邀請他們參加每道工序驗收等渠道，主動聽取和征求他們的意見，和他們一起討論研究改進措施，使工程質(zhì)量不斷持續(xù)改進，工作總結(jié)《建筑工作總結(jié)》。

2、針對用戶最敏感的滲漏、裂縫的易發(fā)部位及其產(chǎn)生原因?qū)ｉT進行調(diào)查分析，制定專題預(yù)防措施，指派專人負責實施檢查，杜絕了兩大通病的發(fā)生。

三、堅持用戶至上，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。在承建工程時，為切實做好工程竣工后的服務(wù)工作，我們選留了幾個責任心強、技術(shù)好的人員組成服務(wù)班子，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。

1、對竣工驗收提出的意見逐條認真整改。

2、交付使用主動配合物業(yè)管理處逐戶檢查移交，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、住戶入住主動配合物業(yè)，陪同用戶進行檢查，需要處理的問題當場派人處理，直至用戶感到滿意后退場。4、定期回訪用戶，征求用戶對使用功能和質(zhì)量方面的意見，發(fā)現(xiàn)問題突擊處理，做到速度快，不妨礙用戶居住，不污染住戶用物，垃圾及時清理干凈。5、對出現(xiàn)的問題，住戶可以通過物業(yè)或直接與我們聯(lián)系，約定時間，提出處理方法，再征得住戶同意后進行處理。由于服務(wù)到位，企業(yè)的社會信譽得到增強，同時隊伍的技術(shù)水平也得以提高，返工現(xiàn)象越來越少，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。我們今后要繼續(xù)努力，認真總結(jié)經(jīng)驗，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)進一步制度化、規(guī)范化、標準化、全面化，真正做到建一個工程，樹一座豐碑。

建筑科室工作總結(jié)篇四

安全無小事，。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現(xiàn)場

管理

總結(jié)

不知不覺間20pc年匆匆結(jié)束了，回首這一年來的工作，有成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，新的20pc年已經(jīng)來到，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。為了在20pc年能更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)將20pc年工作總結(jié)如下：

20pc年，我被調(diào)入規(guī)劃住宅組，更近距離的參與了幾個住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計中如(xxx項目，xxx項目，xxx項目等)，對規(guī)劃方面的知識有了進一步的理解，具備了一定的動手能力。

作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。在工作中遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

住宅戶型設(shè)計方面更是我這一年來的工作重點。好的住宅戶型方案不僅僅要方正實用，符合規(guī)范，并且要與住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑外觀設(shè)計相協(xié)調(diào)，還要更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，了解開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商的結(jié)合點。

一年來，我參與了設(shè)計院大部分項目戶型方案的設(shè)計，xxx項目，xxx項目，xxx項目等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的同事一起查閱資料，核對規(guī)范，實地考察，虛心請教有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事，取得了不小的收獲。

經(jīng)過這一年的工作，我還是覺得自己的進步太小，離目標還是那么遠。而且工作時間越長，學的東西越多，就越感到自己的不足?？傊煽儗儆谶^去，過錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和

生活

三是加強與設(shè)計院內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。

最后因加強自身的責任感。無數(shù)次，我拿責任這個詞來衡量自己，要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起責任。肩上扛著工作上的責任，社會的責任，家庭的責任，不可逃避的。

新的一年即將來臨，我相信，有了院里各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，加上單位全體設(shè)計人員的共同努力，同舟共濟，我們院的的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我們每個人也必定都會有一個錦繡的前程。

時光飛逝，很快20pc即將過去，回顧我這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20pc年的工作任務(wù)，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。嚴格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作風，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，才能圓滿地完成各項工作任務(wù)。借此機會我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)：

20pc年x月份我進入xxx公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負責現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，并擔任四標、五標的現(xiàn)場負責人。具體工作如下：

1、在進度控制方面

嚴格按照公司制度的進度

計劃

2、項目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責對項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;二、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場，

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建筑工作總結(jié)

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3、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

4、產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：

1、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

2、增強服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學的`專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

彈指之間，20pc年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面

自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，認真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關(guān)精神，注重思想政治修養(yǎng)，通過不斷學習和實踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新，真抓實干、奮發(fā)進取，努力使標段管理工作邁上新臺階，為建設(shè)安全、高質(zhì)量、和諧的小區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻。

二、業(yè)務(wù)工作完成量方面

第一標段：除h2-12 、a32計劃在20pc年春節(jié)前主體封頂外，其他所有主體共計26棟全部封頂、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻、屋面基本結(jié)束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。

三、工程管理方面

經(jīng)過一年的努力，自己在項目管理方面汲取了很多教訓，同時也積累了一定的經(jīng)驗，主要心得如下：

(一) 嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)

優(yōu)秀

“質(zhì)量第一”是永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽。采取的措施有：落實乙方質(zhì)保措施，對重點部位實行重點監(jiān)控、嚴格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項目部層層管理，人人把關(guān)，分級實施質(zhì)量管理。

(二)積極合理安排，支持施工單位項目部工作，為加快施工速度鋪平道路

作為一名甲方標段負責人，自已在注重工程施工安全、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在復(fù)雜的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未放棄過生產(chǎn)計劃和合同工期。我一直堅持節(jié)點控制，監(jiān)督落實計劃安排，監(jiān)督落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好心中有數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足，立即通知項目部調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前要求項目部做好生產(chǎn)要素的測算，加強工作的予見性，進而加強料具、人力的合理配置，盡可能保證施工不間斷。

(三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作。

安全無小事。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現(xiàn)場管理人員、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標段負責人首先配合檢查以項目經(jīng)理為組長的安全組織機構(gòu)是否建立。落實項目技術(shù)負責人為組長的安全技術(shù)保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術(shù)交底，針對不同工種在不同時期分別進行安全管理.關(guān)鍵部位如腳手架模板支撐臨邊防護等是否嚴格按規(guī)范搭設(shè),重要設(shè)備比如塔吊司機是否有上崗證備案手續(xù)等，確保安全隱患為0.把安全做好, 保障工程質(zhì)量.

四、展望

20pc年已經(jīng)過去，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我的支持和信任，回報社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我的綿薄之力。

展望20pc年我們置業(yè)公司發(fā)展的更快更高更好。

建筑科室工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去，新的一年即將開始。金鳳區(qū)榮錦苑西區(qū)項目1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#6層住宅樓工程，面積32505m從20xx年10月10日正式開工，已于20xx年11月20日正式交工，這可喜的成績歸與正確領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工的辛苦勞動，也是我們公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

20xx年11月20日1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#全面交工，完全按照所編制的進度計劃，正常有序的實施。

在這幾百多天不眠的日日夜夜里，項目部所有成員堅守崗位、為20xx年順利交工付出辛勤的汗水，展現(xiàn)了我們科弘建安的風采。

公司和項目部能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就科弘精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在主體升高階段項目部經(jīng)過多方考察與研究，摒棄了原有人工搭設(shè)的槽鋼外懸挑腳手架，采用了新型的自升式懸挑腳手架。此新工藝不僅安全可靠操作方便，而且大大提高了施工效率縮短了施工進度。

在施工現(xiàn)場安全管理工作中，我們把“三寶、四口、五臨邊”、

現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

公司及項目部與各作業(yè)班組都簽訂了質(zhì)量協(xié)議，并成立了質(zhì)量檢查小組，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員共同學習規(guī)范、標準、共同探討圖紙和施工遇到的問題。

1.成本控制。

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。

2）采用新工藝（自升式懸挑腳手架），減少用工量、提高效率來增加效益。

2.工程預(yù)付款。

與寧夏正科房地開發(fā)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位從未有過拖欠和推延，這讓工程的順利進行得到強有力的經(jīng)濟保障。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠和推延，讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

20xx年即將到來，讓我們從工作中找出不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是我們大家共同的目的。希望大家能夠完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

建筑科室工作總結(jié)篇六

2011年，我司完成建筑面積6萬多平方米，完成各類壩體近40萬立方米。公司全年共完成建安總產(chǎn)值7200多萬元。在超額完成生產(chǎn)計劃的同時，安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，未發(fā)生一起人員和機械設(shè)備重大事故，未發(fā)生一起火災(zāi)事故，死亡率為零，無一人重傷，輕傷1人。安全工作取得了顯著成績。

一、2011年安全生產(chǎn)情況。

2011年我司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：

（一）落實公司安全目標管理。

在安全工作目標上，我們堅持高標準，嚴要求，在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標，并根據(jù)2011年承建工程的特點提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與項目部經(jīng)濟責任掛鉤。為保證公司安全生產(chǎn)目標落實到位，凡每一新開工程，公司都與該項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書。與此同時，各項目部也按照公司的要求與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，將目標層層分解，強化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責任。

（二）抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

為做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，公司要求項目經(jīng)理要做到“三在”，即在重要的敏感時間區(qū)、在出現(xiàn)惡劣天氣情況下、在發(fā)現(xiàn)重大隱患時項目經(jīng)理都必須在工地。要求項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場時間不得少于20天。

（三）積極開展事故預(yù)防和隱患治理。

堅持預(yù)防為主，是我們最基本的安全工作方針，為此我們在實際工作中，一是無論是復(fù)雜工程還是簡單工程，在開工前一定要編制好各項安全施工專項方案，二是分部分項工程及時向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，三進行安全教育，特別是告知施工現(xiàn)場存在那些重大風險源及防范措施。

安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查，項目部堅持了每月一次大檢查的制度。檢查的主要內(nèi)容：一是安全責任制落實情況。特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。三是安全教育培訓和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專（兼）職安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源風險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實情況。

和監(jiān)督項目部做好安全、質(zhì)量、進度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見36條。各項目部接到公司整改意見后都及時進行了整改，整改合格率達到97%以上。

（四）認真開展各項安全活動。

1、各項目部組織了一次安全生產(chǎn)座談會，參加的人員有項目部管理人員，各施工班組長和各工種的代表，有的項目部還邀請了了甲方代表和監(jiān)理工程師。通過召開座談會，不僅拉近了與會各方的感情距離，而且使項目部進一步了解的作業(yè)人員在安全中具體要求和心理訴求，使作業(yè)人員更多地懂得了項目部的安全管理制度、安全紀律和應(yīng)急處理措施。

2、在安全月中，全司共懸掛安全條幅6條、安全標語32條，有的項目部還張掛了安全用電、登高作業(yè)、消防滅火的宣傳掛圖。

準（19109×20=382180元）。

（五）積極開展安全教育培訓和安全生產(chǎn)許可證延期使用工作。

2011年，我司的安全培訓重點是抓了特殊工種和安全員的培訓。全年培訓了61名特殊工種人員，滿足了公司生產(chǎn)的需要，此外還對全司安全員進行了繼續(xù)再教育，并新培訓了3名安全員。

由于我司歷年來安全生產(chǎn)工作都取得較好成績，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，我司安全生產(chǎn)許可證符合延期使用條件。為做好延期申請資料的工作，公司將此作為一項重要工作來抓，組織了相關(guān)部門和人員編集資料，經(jīng)過各種努力，一次性通過了省建設(shè)廳的審批，安全生產(chǎn)許可證可再使用一個周期（3年）。

（六）保證安全投入。

為確保安全生產(chǎn)，公司加大了對項目部的安全經(jīng)費的管理，對項目部不按規(guī)定進行安全投入的進行批評教育，對其“節(jié)約”安全經(jīng)費公司予以沒收。一年來公司共投入安全經(jīng)費47萬多元。有效的安全投入，為做好2011年的安全生產(chǎn)工作提供了重要保障。

今年以來，我司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到存在不少問題，主要是：

1、項目部專職安全員配備未滿足國家有關(guān)規(guī)定。

2、持證上崗的特種。

作業(yè)人員嚴重不足。

3、作業(yè)班組安全教育培訓和管理不到位。

4、洞口和臨邊的防護設(shè)施與規(guī)范要求還存在一定差距。

5、施工現(xiàn)場存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在有的項目部還比較突出。

6、項目部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。

二、2012年工作打算。

2011年，我司在承接工程任務(wù)中做了大量卓有成效的工作，因此，2012年我司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的特點將是工程多、時間緊、任務(wù)重。為此，更要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展和“安全生產(chǎn)工作始終堅持從零開始”的理念，以人為本，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，不斷增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感。

在2012年，我們將主要做好以下方面的工作。

（一）狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是施工現(xiàn)場事故隱患排查治理制度和應(yīng)急預(yù)案管理制度。把安全生產(chǎn)責任制落實到每個班組和每一作業(yè)人員中。

過”。

（三）抓好現(xiàn)場文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。在2012年，我司將把現(xiàn)場文明施工作為安全管理工作的一個重要內(nèi)容，對項目部進行認真檢查，并嚴格考核，使絕大多數(shù)項目部達到_規(guī)定的標準。

（四）加強安全生產(chǎn)教育培訓。一是繼續(xù)進行安全思想教育，把“安全發(fā)展、關(guān)愛生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動紀律，安全警鐘長鳴，克服困難麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開展安全知識知識培訓，特別是對新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工進行培訓，使之持證上崗。針對以往的經(jīng)驗教訓，將特別注重施工現(xiàn)場風險源的教育。

2011年12月2日。

建筑科室工作總結(jié)篇七

2015年即將過去，這一年是我項目部開拓市場、銳意進取、關(guān)鍵發(fā)展的一年，作為中通東儀路工地負責人，我深感楊經(jīng)理對我的信任，同時感到責任重大。工程建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展，真是帶著這種責任和壓力，是我時刻警醒自己：務(wù)必保持一班人的團結(jié)和協(xié)作，務(wù)必保證工程質(zhì)量、進度、安全的齊頭并進。回想過去的一年里，大家戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，頂風冒雨一步一個腳印走到現(xiàn)在，真的很不容易。這是大家的功勞、團隊的勝利，我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記責任，以一名老兵的作風開展工作，不向困難低頭，創(chuàng)造條件解決困難。一年當中功過是非、成敗得失，有許多值得總結(jié)的地方，現(xiàn)匯報如下：

一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。 無規(guī)矩不成方圓，無規(guī)矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責，完善值班制度，規(guī)范作息時間，一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時重視檢查，對于不遵守制度的同志進行說服教育和批評，要求別人做到的自己首先要做到，無論上下班、值班我首先做出表率，從沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。

人創(chuàng)造平臺，敢于給年輕大學生壓擔子，發(fā)揮他們的特長，鼓勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻計獻策，像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸，涉及到技術(shù)方面的問題，我總是先聽取他的意見，共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令，注重維護好他的威信，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長，工作態(tài)度比較認真，也曾經(jīng)從事過電焊工作，平時干不過來的電焊活也安排他干，他能很好的完成。

二、成本預(yù)測、成本分析、成本控制講求實效。

爭取效益最大化是每個企業(yè)的目標，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進行過探討，哪些方面可以節(jié)約成本、減少浪費，哪些工序更合理，利于操作。包括項目部召開的策劃會，對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。

工程建設(shè)過程中，我主要控制幾個方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價廉的產(chǎn)品進場。二是控制材料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決予以退場。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強調(diào)了很多次。當然也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料控制，嚴禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰發(fā)現(xiàn)誰制止，同時制定管理措施，要求周小強、劉鵬等工長對材料用量提出準確計劃，反復(fù)核算，一定程度上減少了材料的浪費。四是加強周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場清。

三、質(zhì)量、進度兩手抓、兩手斗要硬。

質(zhì)量進度作為工程建設(shè)的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達到了一個月四層的目標。在這兩方面我重點是做好以下工作。一是人機料法環(huán)五個環(huán)節(jié)的安排和部署，充分考慮可能出現(xiàn)的問題，做好預(yù)判，該進場的設(shè)備、材料提前規(guī)劃、提前進場。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項作業(yè)班組，如模板、砼及架子班人員都進行了調(diào)整和加強，從而確保了工程質(zhì)量和進度的有序進行。二是合理安排工序，加強工序之間的銜接和配合。編制周進度計劃、月進度計劃，嚴格按照進度計劃施工。嚴格要求各工長跟蹤檢查，在每一道工序進行中，通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時報驗監(jiān)理，使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時限完成的分項，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，及時與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙不符的地方，提前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院協(xié)商解決，保證不耽誤工程進度。對于甲方、監(jiān)理單位提出的問題，能解決的馬上組織人員解決，對于沒有辦法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。因為甲方、監(jiān)理單位要求比較嚴格，這對我們今后的管理是有促進作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿意。

四、文明工地建設(shè)成為展示我部形象的窗口。

局，最大限度的對施工現(xiàn)場合理規(guī)劃。包括臨時用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進行過反復(fù)的規(guī)劃最后確定的。隨著各級領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們的工作得到了上級單位認可。包括2015年三季度現(xiàn)場會、安全生產(chǎn)標準化考核評級檢查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗收也基本通過，這是對我們工作最大的認可。當然過程當中也有許多不盡人意的地方，比如前期因為堆積土遲遲不能回填，導(dǎo)致了驗收時間一拖再拖。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場地比較小，一定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設(shè)造成困難。

總得說來2015年我的工作基本上能按照既定的思路來開展，工程建設(shè)中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動力，隨著工地漸漸縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當然自己存在一些不足，主要是學習不夠，因為平時工作比較瑣碎，自己沒有重視學習，這也是以后需要重點加強的地方。以上是我的個人總結(jié)，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2015年12月15日

工作總結(jié)

我叫范坤，自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，2015年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發(fā)展、壯大，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

以上是我過去的一年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本、實踐、他人那里學習，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，爭取以后把自己的工作做的更好。

河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司

王偉紅

工作總結(jié)

時光荏苒,歲月如梭，時間已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥讕啄甑墓ぷ?，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。本人于2015年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古工業(yè)大學土木工程專業(yè)，同年同月進入河北建設(shè)集團有限公司，幾年時間，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗。自參加工作以來，腳踏實地，努力工作，認真學習，刻苦向上，熟練基本功，認真學習標準、規(guī)范，總結(jié)和積累各個工程造價數(shù)據(jù)和分析研究?；仡欉@幾年來的工作，每個工程對我來說，都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累。

2015年7月至2011年7月，我在河北建設(shè)集團有限公司第三分公司從事造價預(yù)算工作，作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。 為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。與此同時，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可，并獲得2011年度第三分公司優(yōu)秀新人獎。這既是對我的一種肯定和鼓勵，也是一種鞭策和動力，提醒自己時刻加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

注的重點，因此我重點加強了項目的合同管理和成本管理。強化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關(guān)系，形成有機運行體系。在項目施工中，注重強化合同管理意識，認真研究、理解、運用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。掌握合理的市場信息，準確進行工程預(yù)算和風險的預(yù)算，保證項目利益不受損失，避免不必要的經(jīng)濟糾紛，制定詳細的市場風險分析，考慮各種材料價格、人工工資和新材料價格、新的施工方法造成的價格影響，細致的做好每一個記錄，充分與項目經(jīng)理部溝通，認真聽取各方的意見和建議。

2015年4月，根據(jù)工作需要，我由第三分公司調(diào)往天辰公司，并在徐水大王店返遷安置房南區(qū)工程一標段項目擔任商務(wù)經(jīng)理一職，該項目總建筑面積195000平米，合同價款達2億多元。對于我個人而言，這是一項新的挑戰(zhàn)，同時也激發(fā)了我新的斗志和信心，在我的組織下成立了合同成本管理部，并制訂了一系列項目經(jīng)營管理方面的措施和方法。

1、認真貫徹執(zhí)行公司對合同管理的要求：科學測算目標成本，加強成本管理程序，嚴格合同管理，規(guī)避合同風險；預(yù)防腐敗發(fā)生，維護根本利益。

（1）科學測算，嚴肅簽約，規(guī)范簽約，嚴格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標成本；外包合同簽訂嚴格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴格規(guī)范，對勞務(wù)分包隊伍嚴格施工過程管理。

（2）規(guī)范程序，認真履約，誠信經(jīng)營，嚴格把關(guān)：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進行，按照合同，落實履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個重點，同時明確合同責任人和責任單位，明確經(jīng)濟責任，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為簽約基礎(chǔ)。外包合同嚴把準入關(guān)、合同關(guān)、執(zhí)行合同過程管理關(guān)、驗工計價關(guān)、黨風廉政關(guān)“五關(guān)”。

（3）明確責任、保證監(jiān)督、嚴格考核：對合同簽訂的責任人實行風險責任制。制定了工程項目內(nèi)部責任承包考核制度，加強了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位，嚴格責任追究制度。

對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應(yīng)的驗工計價管理辦法。

（1）勞務(wù)分包隊伍的簽訂：規(guī)范合同文本，公司統(tǒng)一測算確定勞務(wù)分包紅線成本單價，合同簽訂前，勞務(wù)分包方進行書面承諾，嚴格合同簽署、解除及變更手續(xù)，及時建立合同臺帳，進行全過程動態(tài)管理。

（2）驗工計價及撥付款：按不同勞務(wù)合同種類分別進行，嚴把審核關(guān)，堅持部門審核、項目總工審核、項目經(jīng)理審批制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；撥付施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項費用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付各施工隊伍，嚴防及杜絕超驗超撥現(xiàn)象發(fā)生。

（3）制定制度嚴格處罰措施：制定制度對違反勞務(wù)分包工作程序造成經(jīng)濟損失的，追究主要及相關(guān)責任人的經(jīng)濟及法律責任。

3、對已經(jīng)簽訂目標責任承包合同的單體項目進行過程監(jiān)控，對已完項目對照項目部內(nèi)部責任承包合同考核內(nèi)容，收集、計算考核資料和考核指標。

與此同時，我發(fā)現(xiàn)項目預(yù)算人員對設(shè)計圖紙的理解程度不同和對施工活動了解甚少，所做出的造價經(jīng)常發(fā)生漏項或套用定額一的錯誤；對工程規(guī)模及工程屬性的不了解導(dǎo)致取費標準的不一致，脫離施工現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對施工活動生產(chǎn)過程缺乏了解導(dǎo)致計算上的錯誤；對設(shè)計規(guī)范學習不夠和施工技術(shù)標準運用知識學習不夠?qū)е掠嬎闵系腻e誤等等，通過將這些問題加以整理，進行分析，找出解決這些問題的最有效的辦法就是提高造價人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力培訓。首先，我組織項目預(yù)算人員深入施工第一線，參觀施工現(xiàn)場施工過程，與圖紙進行比對，對復(fù)雜結(jié)構(gòu)和新技術(shù)、新工藝、新材料、新的施工方法由現(xiàn)場技術(shù)人員詳細講解；其次，把經(jīng)常在計算中出現(xiàn)的典型結(jié)構(gòu)和模糊構(gòu)件進行整理，做成tpt課件，組織大家學習討論；第三，組織項目預(yù)算人員深入學習建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范，了解建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計上的構(gòu)造要求；第四，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，對構(gòu)件節(jié)點的處理和加深對建筑施工，結(jié)構(gòu)設(shè)計理論的理解；第五，深入掌握建筑、結(jié)構(gòu)標準圖集的正確使用；第六，對新材料需要自行組價的子目，及時編制材料價格指導(dǎo)價。通過以上這些活動的開展，較大地提高了項目預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力和工程造價的準確性。

工作上以事業(yè)為重，不計個人得失。在業(yè)務(wù)上，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，并根據(jù)管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平為了更好地適應(yīng)當前的項目管理工作，在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續(xù)再教育學習，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓，積極承擔商務(wù)經(jīng)理管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加公司組織的各項活動，由于工作出色，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

回想自己這些年來的每一步和每一項任務(wù)的圓滿完成，每一項都離不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水，每一項任務(wù)的完成，也是一次學習的過程，完成的越多，學習的越多，積累的越多，也就提高的越多，這些點點滴滴和積累，為我的工作提供了幫助，使我不論完成哪項任務(wù)都將得心應(yīng)手。

在工程造價崗位上，我一方面不斷努力學習充實自己的專業(yè)技術(shù)知識，專業(yè)技能；另一方面不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，圓滿完成每一項任務(wù)，在完成了一系列不同類型的工程任務(wù)的同時，為自己的贏得了一片贊許聲。盡管我取得了一些成績，但我深知自身還存在著諸如政治理論學習不夠，工作方式方法需進一步提高等方面的不足，這就需要今后更加努力的加強理論學習，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，同時把握準確的市場信息，強化工作手段，堅持原則，履行職責，服務(wù)社會，永攀技術(shù)高峰，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定貢獻自己的力量，為實現(xiàn)自己的人生價值而努力奮斗！

河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司

王 偉 紅

2015年10月8日

建筑科室工作總結(jié)篇八

xx年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照xx年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署，積極推進建筑業(yè)改革改制工作，積極應(yīng)對國際金融動蕩帶來的影響，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，奮發(fā)進取，扎實工作，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，又邁上新的臺階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?，F(xiàn)根據(jù)通知要求，將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下。

（一）各項指標穩(wěn)中有升。

xx年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來國家經(jīng)濟整體增速減慢，工程建設(shè)明顯放緩，建筑市場容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長。全市預(yù)計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長36.8%；施工面積預(yù)計達到1693.7萬平方米，同比增長22.3%；承接高層項目300棟，同比增加60.4%；從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計達到8.6萬人。

（二）企業(yè)資質(zhì)明顯增強。

全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè)；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)；江蘇興廈新增機電、園林兩項專業(yè)資質(zhì)，揚州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì)；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門審核之中。

（三）市場開拓勢頭良好。

我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件，想方設(shè)法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個有規(guī)模、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達到30萬平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項目和住宅樓工程建設(shè)。走多元化經(jīng)營、開發(fā)——施工一體化道路，開發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。

xx年建筑業(yè)工作會議召開后，我市建筑業(yè)改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開，組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關(guān)事務(wù)，加強協(xié)調(diào)溝通，把推進體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握職工思想動態(tài)，將人員分流落實到位，并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù)，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結(jié)構(gòu)，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。

建管局成立后，面對人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實，積極采取全員發(fā)動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責，強化業(yè)績考核，為工作開展打開新局面。根據(jù)“三定方案”，細化了各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室的崗位職責，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉(zhuǎn)，各項業(yè)務(wù)工作順利開展。4月份專門組織局機關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學習，學習江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進理念和經(jīng)驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動板房建設(shè)，順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農(nóng)村建筑市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》，著力強化村鎮(zhèn)建管機構(gòu)的組織建設(shè)，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先后被評為全省建筑管理先進單位、揚州市施工安全生產(chǎn)先進單位、高郵市法制工作先進單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設(shè)達標考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達標考核，并獲得優(yōu)秀等次。

建筑科室工作總結(jié)篇九

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把樓盤工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的。一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

建筑科室工作總結(jié)篇十

建筑節(jié)能是國家強制性標準，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，從20xx年xx月起，我市就要求一切新建工程必須按國家規(guī)范實施建筑節(jié)能，4年來，共有近200萬平方米建筑實施了建筑節(jié)能。目前，經(jīng)我局節(jié)能達標督促檢查，建筑節(jié)能設(shè)計率均達到了100%，建筑節(jié)能施工率達到了95%以上，達到了國家規(guī)定的標準。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓建筑節(jié)能宣傳教育工作：建筑節(jié)能工作開展以來，我局高度重視，成立了建筑節(jié)能達標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了專門工作力量，出臺一系列政策措施，20xx年制定了《關(guān)于加強建筑節(jié)能工作的通知》，20xx年市政府出臺了《xx征收管理辦法》，強制實施建筑節(jié)能，深入建設(shè)工地和施工現(xiàn)場，從設(shè)計節(jié)能標準到施工節(jié)能達標逐工程進行督促檢查。同時，我局還采取召開會議、發(fā)放文件、懸掛橫幅、張貼標語等多種形式對建筑節(jié)能工作進行了廣泛宣傳，使建設(shè)單位對建筑節(jié)能工作有了深入的認識，施工單位對建筑節(jié)能施工技術(shù)的掌握有了顯著提高。

2、嚴格把關(guān)，強化建設(shè)節(jié)能管理：嚴把設(shè)計審查關(guān)，對建筑節(jié)能設(shè)計審查不達標的，不予辦理施工許可；嚴把竣工驗收關(guān)，對沒有按節(jié)能圖紙施工，不符合建筑節(jié)能標準的工程，一律不予竣工驗收；嚴把監(jiān)督關(guān)，要求各建設(shè)、施工單位嚴格按照建筑節(jié)能設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，認真搞好建筑節(jié)能建設(shè)和施工；各監(jiān)理單位嚴格按照審查合格的施工圖設(shè)計文件和民用建筑節(jié)能標準，從嚴監(jiān)理，全面強化各項節(jié)能設(shè)計內(nèi)容的落實。

3、強化執(zhí)法，加強建筑節(jié)能監(jiān)督檢查：嚴格按照《xx管理條例》、《xx建筑節(jié)能管理規(guī)定》，加強對建筑各方責任主體的建筑節(jié)能質(zhì)量行為進行監(jiān)督，定期不定期開展建筑節(jié)能日常監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴格按照建筑節(jié)能標準進行施工，加強對建筑節(jié)能專項驗收，對不按建筑節(jié)能進行設(shè)計，施工達不到建筑節(jié)能要求，我局責成相關(guān)單位限期整改，并按相關(guān)規(guī)定對設(shè)計、施工和監(jiān)理單位進行嚴肅處罰。

1、少數(shù)業(yè)主、施工單位對建筑節(jié)能工作的認識程度不夠，對建筑節(jié)能工作的開展持觀望和不積極的態(tài)度，在實際工作中表現(xiàn)敷衍塞責，搞瞞天過海之術(shù)，進行了節(jié)能設(shè)計，但實際中并不按照設(shè)計要求施工的情況大有存在。

2、由于建筑節(jié)能需要增加部分工程造價，少數(shù)業(yè)主單位吝惜工程投入，給建筑節(jié)能工作帶來了一定的難度，這些問題的產(chǎn)生，主要是由于部分業(yè)主和施工單位沒有充分認識到建筑節(jié)能工作的重要性。因此要做好我市的建筑節(jié)能工作任重而道遠，尚需要我們更加努力的工作。

1、加強宣傳，增強節(jié)能意識。引導(dǎo)消費者購買節(jié)能型住宅和產(chǎn)品，讓群眾了解建筑節(jié)能帶給社會和個人的直接利益，使建筑節(jié)能工作深入民心，從而推動建筑節(jié)能工作。

2、強化舉措，落實建筑節(jié)能新規(guī)定。禁止使用實心粘土磚，限制使用實心頁巖磚，淘汰落后建筑材料，嚴禁新辦實心頁巖磚生產(chǎn)企業(yè)，大力推廣節(jié)能新產(chǎn)品。充分發(fā)揮當?shù)刭Y源優(yōu)勢，因地制宜，有計劃地指導(dǎo)、扶持發(fā)展節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、利廢的新型墻體材料，對建設(shè)過程中按標要求使用新型節(jié)能材料的，加大墻改基金征收力度。

3、嚴格執(zhí)法，開展執(zhí)法檢查活動。組織開展建筑節(jié)能設(shè)計、施工標準的實施情況專項檢查，對建筑市場責任主體單位不按建筑節(jié)能要求進行施工的、對違反建筑節(jié)能規(guī)定的行為和不履行或職責不到位的、節(jié)能措施不落實的責任主體單位要嚴肅查處，并依法追究相關(guān)單位和工作人員的責任。

建筑科室工作總結(jié)篇十一

顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司2016年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。

1、完成了項目總體和的成本測算工作;。

2、工程量的復(fù)核和0變更的上報工作;。

3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作;。

4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;。

5、完成半年經(jīng)濟活動分析報表工作;。

6、各月的計量、結(jié)算、計劃等工作。

一年來大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現(xiàn)目標而努力。下半年主要工作安排如下：

1、完善規(guī)章制度。

完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。

2、合理編排施工計劃。

在計劃編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

3、規(guī)范工程結(jié)算。

工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認數(shù)量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結(jié)算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。

4、加強對分包工程的管理。

加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權(quán)益。

5、積極深入施工現(xiàn)場。

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。

6、增強個人素質(zhì)培養(yǎng)。

建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學習，不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。

建筑科室工作總結(jié)篇十二

時光飛逝，到公司一年多的時間，在項目部工作的一年，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場管理人員，在這過程中學到了不少東西，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在工作中的一些心得體會。

凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養(yǎng)護。構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進行測量、安裝。同時周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。

二、工程成本管理方面。首先把好材料關(guān)，對于進場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數(shù)量、型號進行清點?；炷翝仓笤噳K及時送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現(xiàn)場簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。

三、工程進度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會，對上一周工作完成情況進行總結(jié)，并對下周工作進行安排，做到按計劃有序進行施工。同時要求施工方制定工程總計劃表，督促施工方按計劃表施工。

四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖，并現(xiàn)場進行旁站，同時每次監(jiān)理列會都強調(diào)安全文明施工相關(guān)問題，提醒施工方安全第一，預(yù)防為主。

王 昀

20xx年7月5日

建筑科室工作總結(jié)篇十三

20xx年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為xx電建四建筑工程的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

鑒于的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了、省多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的.結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！?/p>

的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以成長為依托，我們的提高是發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓練我的品性。是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為的一員而感到幸運，也曾為自己能為的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得，和職工是一個共生體，的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關(guān)心的發(fā)展，自覺地把個人的命運與的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

建筑科室工作總結(jié)篇十四

我局認真貫徹執(zhí)行《xx法》和《xx建筑節(jié)能條例》等法律、法規(guī)及技術(shù)標準，加強對建筑節(jié)能的監(jiān)管，積極推進建筑節(jié)能工作，使建筑節(jié)能工作逐步走向規(guī)范化，取得了一定的成效?，F(xiàn)將20xx年建筑節(jié)能工作總結(jié)如下：

1、加強對建筑節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)：開展建筑節(jié)能工作是建設(shè)能源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的一項重要內(nèi)容，建筑節(jié)能工作通過提高能源利用效率，減少不必要的能源浪費，從而達到節(jié)約能源資源的目的，是落實科學發(fā)展觀的必然要求。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑節(jié)能工作，為加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局長任組長，主管副局長任副組長，建工科、城建科、房管科、人教科、計財科和審圖公司等有關(guān)科室負責人為成員的市墻材革新與建筑節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全市建設(shè)系統(tǒng)資源節(jié)約工作。

2、制定建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)定文件，使建筑節(jié)能工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道：根據(jù)《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》、《xx的通知》和省政府《xx節(jié)能工作的意見》以及省建設(shè)廳、市政府的有關(guān)規(guī)定和工作要求，我局制定了《xx市建筑節(jié)能工作實施方案》、《xx建筑能耗降低指標計劃和年度目標責任制考核辦法》和《xx建筑節(jié)能發(fā)展規(guī)劃》等文件，為建筑節(jié)能工作提供了制度保證，從而有效地推進建筑節(jié)能工作。

3、加強建筑節(jié)能監(jiān)管工作：堅持把建筑節(jié)能標準貫穿于工程建設(shè)全過程，嚴格按照《xx法》、《xx建筑節(jié)能條例》的要求，從工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工驗收到竣工驗收備案的每一個環(huán)節(jié)，把建筑節(jié)能作為法定內(nèi)容嚴格把關(guān)。對不符合建筑節(jié)能標準的設(shè)計圖紙，一律不給予通過設(shè)計審查，對未通過設(shè)計審查的建設(shè)工程，不給予辦理施工許可證。在施工過程中，質(zhì)監(jiān)機構(gòu)加強檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按圖施工建筑節(jié)能的，責令改正，對未實施建筑節(jié)能的建設(shè)工程，則不能通過竣工驗收，且不給予辦理竣工驗收備案手續(xù)。

1、工程建設(shè)各方主體對建筑節(jié)能工作的重要性認識不足，建筑節(jié)能意識不強，部分建筑的設(shè)計、施工未能嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)范標準。

2、建筑節(jié)能經(jīng)濟激勵政策尚沒有充分體現(xiàn)，工程建設(shè)各方主體缺乏實施建筑節(jié)能的積極性和動力，建筑節(jié)能工作的推進主要依靠建設(shè)行政主管部門等單位和專業(yè)人員的努力，社會認知度仍有待進一步提高。

3、建筑節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用不夠，缺乏建筑節(jié)能檢測設(shè)備和技術(shù)。

我局將加強建筑節(jié)能宣傳，培訓有關(guān)技術(shù)人員，加大對建筑節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，建立和完善建筑節(jié)能管理制度，加強對建筑節(jié)能的監(jiān)管，進一步推進建筑節(jié)能工作，使我市建筑節(jié)能工作邁上新臺階。

建筑科室工作總結(jié)篇十五

20--年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在-總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20--年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃-份，新簽合-份，完成乙供材料計劃核批價格-份，共計完成材料設(shè)備采購計劃-份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“-采購策略”

——公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20--年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20--年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司-質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的-采購策略后，同等的材料設(shè)備價格--都便宜了，-區(qū)比-區(qū)價格降低了-%。為公司節(jié)約了-多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

20--年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在-的原價位的基礎(chǔ)上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20--年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

20--年即將過去，我們充滿信心地迎來20--年。盤點過去的一年，是我們采購部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠團結(jié)、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成績，總結(jié)經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。

20--年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓進取，為實現(xiàn)誠基中心-區(qū)按時入住，-區(qū)按時竣工，確保-主體完成-m的目標盡到了最大的努力。在此一年當中我部共簽訂采購合同-多份;施工合同-份;認質(zhì)認價單-多份;考察及采購報告-多份，累計完成合同額-萬元(其中-約-萬元，誠基中心約-萬元)。

在工程進度非常緊迫的情況下保質(zhì)保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。由于誠基項目陸續(xù)進入交付期，我部今年面臨的任務(wù)是繁重的，我們的工作也是忙碌的。本年度的工作管理上主要特色為日計劃和周計劃。

每周通過例會的形式將周計劃分工到個人，使每個人對本周的工作任務(wù)了解清楚，周末再通過例會的形式總結(jié)完成情況，說明未完成原因，如何制定措施來進行彌補，同時布置下周工作任務(wù)。日計劃則是對工作內(nèi)容落實情況的匯報以及對自己部門需協(xié)調(diào)的問題的反映。

首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順利。最后，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。

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