計劃可以幫助我們有效地分配資源，避免過度依賴某一方面。制定計劃時，需要考慮到團隊成員的能力和任務(wù)分配。如果你正為自己的計劃感到困惑，不妨看看下面的計劃案例，或許能給你一些啟示。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇一
(一)為民營企業(yè)開展形式多樣的服務(wù)。新春期間，開展企業(yè)“暖春”系列走訪活動，先后走訪了集成投資控股集團有限公司、佛山高威中正電氣技術(shù)有限公司、佛山華南五金電器城有限公司、xx區(qū)中心醫(yī)院等多家會員企業(yè)，了解會員企業(yè)需求，為進一步提升商會服務(wù)質(zhì)量找準切入點;4月下旬，聯(lián)合區(qū)國稅局、地稅局共同舉辦“服務(wù)企業(yè)合作備忘錄簽署儀式暨禪商稅收服務(wù)宣講會”活動，吸引了130余家民營企業(yè)到場參加。通過此次合作，與國稅、地稅共建線上線下的服務(wù)企業(yè)渠道，未來將為工商聯(lián)的會員企業(yè)提供更加精準的稅收服務(wù)。
(二)緊抓“一帶一路”和“粵港澳大灣區(qū)”的建設(shè)發(fā)展契機，借助香港、澳門“高端中介”作用，帶領(lǐng)我區(qū)企業(yè)，整合陶瓷、機械裝備、紡織等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)平臺，為xx企業(yè)的“走出去”、“引進來”創(chuàng)設(shè)更多的機會。3月上旬，在工商聯(lián)與外僑局共同推動下，區(qū)總商會與國際葡語市場企業(yè)家商會成功簽訂友好商會合作協(xié)議，助力xx優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走向葡語國家市場，樹立xx海外品牌;3月下旬，xx區(qū)總商會與香港灣仔區(qū)各界協(xié)會簽訂友好合作協(xié)議，推動灣仔區(qū)各工商企業(yè)、各行業(yè)協(xié)會與xx區(qū)在企業(yè)交流、經(jīng)貿(mào)合作等方面能更緊密、更深層次的發(fā)展;4月上旬，參與“一帶一路”建設(shè)工作深調(diào)研，為xx優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)全球化布局工作貢獻力量。
(三)繼續(xù)推動大數(shù)據(jù)平臺搭建。一方面積極與國稅局溝通聯(lián)系，取得并錄入686家會員企業(yè)2020年稅收及銷售額等信息，使數(shù)據(jù)庫進一步完善，為下一步實現(xiàn)部分分析功能打下基礎(chǔ)，并積極發(fā)動各鎮(zhèn)街商會收集優(yōu)質(zhì)會員企業(yè)產(chǎn)品，擴大會員產(chǎn)品平臺影響力。另一方面通過與區(qū)國稅局、區(qū)地稅局簽訂的服務(wù)企業(yè)合作備忘錄內(nèi)容條款規(guī)定，在微信公眾號上開設(shè)政策咨詢窗口，為會員企業(yè)答疑解惑，收集并推送國稅地稅最新政策。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇二
一、圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落實領(lǐng)導(dǎo)部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。 實現(xiàn)一組指標，即： 加強調(diào)度基礎(chǔ)工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。 加強大隊國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)大隊設(shè)備綜合完好率在97%以上，紅旗設(shè)備占有率為15%，設(shè)備重大事故發(fā)生率為0。設(shè)備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。
爭得兩項榮譽，即： 奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號。 達到三個提高，即： 進一步提高設(shè)備管理人員對設(shè)備的了解程度，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。 進一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。 進一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實處。
二、重點工作 為實現(xiàn)上述目標，重點做好以下五項工作： 首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級準備工作。在大隊全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系，升級中油資產(chǎn)(設(shè)備)管理系統(tǒng)軟件到v6.0版本。
第二、強化設(shè)備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設(shè)備內(nèi)部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，加深對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。
第三、加強司機及機動車輛管理工作。
一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。
二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。 第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。
抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù)、組織指揮、監(jiān)督控制職能：
一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調(diào)度記錄情況，提高記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。
二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風(fēng)需要進一步加強。今年4月開始，我們在調(diào)度室設(shè)立練兵臺，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長每天到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復(fù)強化，爭取 8月1使4名調(diào)度員對50 道練兵題對答如流，業(yè)務(wù)水平進一步提高。
第五，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。
一是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的問題，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，急事不過夜，工作不拖拉，起到積極的帶動作用。
二是增強工作主動性。注意了解和掌握當(dāng)前及近期工作重點，在工作中做到早考慮、早準備，主動為領(lǐng)導(dǎo)收集信息、自覺實施工作方案，記錄工作結(jié)果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，促進生產(chǎn)組各路人員形成合力。按照大隊領(lǐng)導(dǎo)要求，3月份起，組織生產(chǎn)組全體人員每月開展兩次檢查，每月15日前，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當(dāng)場指出，限期督促整改，檢查結(jié)果不列入考核。每月25日到下月5日之間，組織生產(chǎn)組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)列入當(dāng)月考核。
三、一點建議 檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結(jié)果后，崗位員工直接來質(zhì)問機關(guān)管理人員的不愉快場面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對此，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度，針對基層員工質(zhì)問、上訪情況，由大隊領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會上進行復(fù)核評議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進行通報考核;如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責(zé)任的小隊管理人員進行考核。復(fù)核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。 以上工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇三
(一)基層商會發(fā)展基礎(chǔ)不夠均衡。結(jié)合我區(qū)商會建設(shè)的實際，歸納起來主要存在的三個方面問題：一是基層商會建設(shè)發(fā)展不平衡;二是基層商會對會員隊伍建設(shè)重視不夠，如：部分街道商會只注重發(fā)展會員，不注重會員發(fā)展的質(zhì)量，由于自身活動開展不多，忽視了對會員的幫持與管理，會員進退管理更新不及時;三是部分基層商會制度堅持堅持得不好，如：有的基層商會長期不開展活動，或活動開展較少，缺少為會員服務(wù)的平臺和手段，逐步散失了商會的凝聚力。
(二)優(yōu)惠扶持政策普惠性要更強。xx區(qū)近期先后出臺的相關(guān)優(yōu)惠扶持政策，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有側(cè)重，對文化廣告產(chǎn)業(yè)、地理信息產(chǎn)業(yè)、樓宇經(jīng)濟、新興或高科技企業(yè)獎勵較多，而xx區(qū)非公企業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)相對較多，難以充分享受出臺的扶持政策，政策的精準服務(wù)、普惠普及性不強。
(三)推進“親”“清”政商關(guān)系力度還不夠大。去年市委、市政府出臺了《關(guān)于印發(fā)長沙市構(gòu)建“親”、“清”政商關(guān)系的若干意見的通知》(長辦發(fā)〔2020〕17號)文件，區(qū)委、區(qū)政府也制定了相關(guān)的配套文件，作為工商聯(lián)，雖然開展了一些工作，但貫徹傳達落實文件精神的力度還不夠大，源頭上還有差距，缺乏主動謀事干事的工作勁頭。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇四
1、積極搭建交流平臺，下大力優(yōu)化營商環(huán)境。今年以來，區(qū)工商聯(lián)分別召開主席(會長)會議、基層商會會長(秘書長)會議，重點學(xué)習(xí)傳達黨的十九大會議精神、《長沙市構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系的若干意見》等相關(guān)文件精神，著力搭建非公企業(yè)的交流平臺。區(qū)委、區(qū)政府組織召開政企懇談會，參加座談的11家非公企業(yè)負責(zé)人圍繞企業(yè)發(fā)展、營商環(huán)境、困難問題等暢所欲言，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)聽取了企業(yè)家們提出的建議意見，并就優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境談了xx區(qū)的做法和意見，給企業(yè)家們吃了定心丸。首屆長株潭一體化區(qū)域合作聯(lián)席會議在xx區(qū)順利舉行，區(qū)工商聯(lián)按照會務(wù)的安排，聯(lián)系了21家湖南或長沙異地商會負責(zé)人參加了大會，為異地非公企業(yè)投資xx傳達了信息和商機。通過活動的組織，構(gòu)建了新型政商關(guān)系，為促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的營商環(huán)境。
2、精心建立維權(quán)機制，下大力維護合法利益。政策作為影響區(qū)域營商環(huán)境的基礎(chǔ)性因素，是助推企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。建立維權(quán)協(xié)調(diào)機制，切實打造xx區(qū)非公經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，堅決防止和糾正行政部門借管理之名侵犯非公企業(yè)合法利益的不良行為，是民營企業(yè)投訴處理中心的首要職責(zé)。區(qū)工商聯(lián)將在去年區(qū)檢察院派駐聯(lián)絡(luò)員制度的基礎(chǔ)上，今年加強了與區(qū)檢察院、區(qū)法院、區(qū)“兩新工委”、區(qū)經(jīng)信局等部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，加強對發(fā)展非公經(jīng)濟政策落實情況的監(jiān)督檢查和合法權(quán)益的司法保護，減輕企業(yè)負擔(dān)，為區(qū)域內(nèi)非公企業(yè)的發(fā)展保駕護航，堅決維護非公企業(yè)的合法權(quán)益。
3、嚴格落實聯(lián)點制度，下大力改善投資環(huán)境。區(qū)工商聯(lián)圍繞“融城核心、璀璨xx”發(fā)展戰(zhàn)略目標，參照市委、市政府的模式，通過專題匯報，主動對接，聯(lián)系協(xié)調(diào)落實了區(qū)委常委與7名非公經(jīng)濟人士交朋友的聯(lián)企安排，促成區(qū)委常委點對點幫扶聯(lián)系非公企業(yè)，對于有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種重點、難點問題有積極作用，探索了構(gòu)建新型“親、清”政商關(guān)系的方法路子，改善了區(qū)域投資環(huán)境。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇五
一、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神、習(xí)近平總書記系列講話精神等，學(xué)懂弄通，堅持圍繞政治，服務(wù)興會，繼續(xù)組織開展以非公經(jīng)濟代表人士理想信念教育實踐活動為抓手，引導(dǎo)各基層組織、各友好商會，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)各項工作開展。
二、進一步加強與企業(yè)、有關(guān)部門的溝通聯(lián)系完善會員企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，收集會員企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺相關(guān)信息，完善會員企業(yè)產(chǎn)品宣傳平臺。通過大數(shù)據(jù)篩選幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接，做好會員產(chǎn)品宣傳，通過“政策樹”程序?qū)崿F(xiàn)政策推送及落地，打通服務(wù)企業(yè)發(fā)展“最后一公里”。
三、進一步發(fā)揮國際友城和海外華人社團資源優(yōu)勢，帶領(lǐng)會員企業(yè)家走出去，赴“一帶一路”沿線國家進行商務(wù)考察，協(xié)助傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)開拓國際市場，對接國外產(chǎn)業(yè)資源。并引導(dǎo)區(qū)內(nèi)商(協(xié))會主動承接政府職能轉(zhuǎn)移，共同組織會員國內(nèi)外考察交流，抱團投資發(fā)展，依托優(yōu)質(zhì)會員企業(yè)資源，保質(zhì)按量地完成今年xx區(qū)2個招商引資目標任務(wù)。
四、落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深調(diào)研相關(guān)工作事項，已做分工安排，目前正在探討和草擬商會聯(lián)盟成立方案。
五、繼續(xù)運用商事調(diào)解委員會平臺，適時召開法律知識講座，解讀最貼近民營企業(yè)需求的政策，解決會員企業(yè)法律問題，為全區(qū)民營企業(yè)提供確實有效的法律咨詢。
六、繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、“供需采購洽談會”兩個平臺作用。目前已收到創(chuàng)業(yè)南方關(guān)于佛山產(chǎn)業(yè)加速國際創(chuàng)新中心建設(shè)計劃，正在跟進具體項目計劃書的出臺，待完善相關(guān)方案后再進行研究。
七、籌備禪商學(xué)院今年第二期、第三期的培訓(xùn)活動，與區(qū)經(jīng)科局、團區(qū)委共同舉辦赴杭州的培訓(xùn)班;一期是由工商聯(lián)獨立舉辦的培訓(xùn)班。
八、繼續(xù)運用《xx商道》會刊、微信公眾平臺，宣傳會員企業(yè)的“工匠精神”，擴大非公企業(yè)的社會影響力，提升企業(yè)家的社會地位，發(fā)揮區(qū)工商聯(lián)宣傳喉舌和主渠道作用，致力打造一個政府認可、企業(yè)贊揚的宣傳平臺。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇六
xxx年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設(shè)方案與各項安全防范措施，加強軍事與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強自身學(xué)習(xí)，加強與公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化與制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務(wù)
第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、與管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作強化對正、副隊長的培訓(xùn)，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓(xùn)。
3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)與軍事考核。
第三項工作加強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。
2、認真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效機制。
第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。
2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)與軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn)。
第五項工作加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極與管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責(zé)與崗位職責(zé)，做好日常工作。
2、加強巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題與管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓(xùn)。
第八項工作認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇七
(一)緊貼上級要求，有計劃、有步驟地組織非公經(jīng)濟企業(yè)家和機關(guān)干部開展政治理論學(xué)習(xí)，以黨的先進理論指導(dǎo)實際工作。積極組織帶領(lǐng)非公經(jīng)濟企業(yè)家和機關(guān)干部用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大會議精神，切實領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想核心要義和創(chuàng)新觀點，將理論與實踐工作相結(jié)合。一是工商聯(lián)黨組成員、支部委員主動學(xué)，按照區(qū)委統(tǒng)一部署，1月份組織開展專題學(xué)習(xí)討論;二是組織全體機關(guān)人員全面學(xué)，并撰寫心得體會;三是引導(dǎo)民營企業(yè)家深入學(xué)，組織區(qū)內(nèi)基層商會和友好商(協(xié))會秘書長開展學(xué)習(xí)，組織區(qū)工商聯(lián)主席和民營企業(yè)家代表參加市工商聯(lián)(總商會)主席(會長)會議專題學(xué)習(xí);截止目前，已開展了十九大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神、《習(xí)近平談治國理政》第二卷、省委書記李希同志在佛山調(diào)研時的講話精神、市委區(qū)委等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，組織開展全面徹底肅清李嘉影響的教育。
(二)把黨建工作貫穿到業(yè)務(wù)工作全過程、各環(huán)節(jié)，積極引導(dǎo)商協(xié)會開展黨建工作。對會員企業(yè)家開展卓有成效的黨的先進性教育，推動黨建工作深入我區(qū)民營企業(yè)、商協(xié)會。與“雙聯(lián)系”沙塘社區(qū)座談探討今年的工作計劃，參與社區(qū)元宵游園會，并引導(dǎo)會員企業(yè)家贊助和參與社區(qū)80余名黨群代表觀看大型紀錄片《厲害了，我的國》活動;4月中旬，赴xx區(qū)工商聯(lián)社會組織黨建監(jiān)測點——佛山市江西商會座談交流，了解其黨建工作開展情況，與江西商會進一步探討加強商協(xié)會黨建工作保障、加強商協(xié)會黨員和黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)等問題。
(三)完善機關(guān)黨組織隊伍建設(shè)。4月下旬根據(jù)人員調(diào)整實際，召開了工商聯(lián)黨員大會，順利進行了工商聯(lián)黨支部、支委會的換屆，選出了新的支部書記和委員，及時完善了黨支部的組織架構(gòu)。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇八
1、創(chuàng)新調(diào)研方法，積極幫助企業(yè)解決困難矛盾。努力創(chuàng)新基層調(diào)研的方法，積極探索“走出去，請進來，解難題”的路子?！白叱鋈ァ奔粗匦南乱谱咴L企業(yè)，我們主要開展了“抓重點、補短板、強弱項”的走訪調(diào)研活動，全年深入文和友、同安醫(yī)藥、三遠鋼、長鋼控股、愛善天使等50多家非公企業(yè)進行走訪調(diào)研，實地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，積極鼓勵企業(yè)提振信心，聽取企業(yè)的訴求，匯集企業(yè)實際困難，及時向相關(guān)職能部門反映，協(xié)調(diào)解決?！罢堖M來”即組織“筑夢xx·優(yōu)化營商環(huán)境”政企懇談會，收到了良好的效果?！敖怆y題”即解決小微企業(yè)在發(fā)展過程中融資難、法律風(fēng)險大等企業(yè)發(fā)展存在的問題，我們利用召開五屆三次執(zhí)委大會時機，組織14個街道商會與6家銀行、6家律所進行現(xiàn)場簽約，開展“筑夢xx·銀企對接、法律服務(wù)進商會”幫扶活動，有效解決了小微企業(yè)面臨的相關(guān)問題，協(xié)助企業(yè)把控運營風(fēng)險，提升管理水平，促進區(qū)域非公有制經(jīng)濟健康和諧發(fā)展。
2、加強政策推介，積極推動非公人士發(fā)展信心。區(qū)工商聯(lián)立推“筑夢xx”系列活動，通過為非公企業(yè)開展政企懇談、政策宣講、法律幫扶、銀企對接、名校學(xué)習(xí)、廉政文化展示、升級培訓(xùn)等活動，不斷激發(fā)全區(qū)非公經(jīng)濟人士參與誠信經(jīng)營的主動性、自覺性。我們收集區(qū)委、區(qū)政府近年先后出臺的相關(guān)政策，編印了《xx區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境政策匯編》，利用召開年度執(zhí)委大會、主席(會長)會議、基層商會會長(秘書長)會議和政企懇談會、企業(yè)調(diào)研及培訓(xùn)、講座、自媒體宣傳等時機，多樣化進行宣傳推介，提高了政策文件的知曉率，促進了非公企業(yè)來xx投資的信心和決心。為抓好區(qū)委、區(qū)政府出臺的《關(guān)于進一步優(yōu)化營商環(huán)境的十條措施》文件的貫徹落實，我們與經(jīng)信局聯(lián)合正在全區(qū)范圍內(nèi)組織進行征集優(yōu)化營商環(huán)境“十佳金點子”活動，增大了企業(yè)的話語權(quán)，落實了政策的透明度。
3、助推經(jīng)濟發(fā)展，積極筑牢基層商會組織建設(shè)。最大限度發(fā)揮商會組織的功能作用，對推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展有積極引領(lǐng)作用。為抓好商會建設(shè)，區(qū)工商聯(lián)根據(jù)上級文件精神，做好了全區(qū)商會系統(tǒng)的組織建設(shè)工作，青園街道商會屆中補選會長，我們嚴格按照街道工委提名、非公經(jīng)濟代表人士綜合評價和重點職能部門聯(lián)審、區(qū)工商聯(lián)上門走訪考察、召開大會投票表決的程序，嚴把街道商會會長人選關(guān)，選出了程序合法、街道認可、會員滿意的基層商會會長。在進行年度正常增補執(zhí)常委中，我們也是一把尺子量到底，對擬進的8名非公人士，我們嚴格標準，履職盡責(zé)，2名增補候選人因涉嫌違法審查不合格，對候選資格進行了終止，保證了商會執(zhí)常委隊伍的純潔性和可靠性。同時，我們結(jié)合長沙市開展“四好”商會評選的實際，召開了基層商會專題建設(shè)培訓(xùn)會議，以“班子建設(shè)好、團結(jié)教育好、服務(wù)發(fā)展好、自律規(guī)范好”的“四好”商會創(chuàng)建工作為引領(lǐng)，有效推進了基層商會自身建設(shè)。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇九
(一)全力推動創(chuàng)建工作，覆蓋“四好”商會。按照市工商聯(lián)的統(tǒng)一部署，主動對接，逐條分解，高標準完成街道商會“四好”創(chuàng)建工作。同時加強對街道商會進行工作指導(dǎo)：一是加強對街道商會活動開展的整體籌劃，分類指導(dǎo)，針對街道實際，出臺不同的街道商會工作指導(dǎo)意見，逐漸達到街道商會之間的平衡發(fā)展;二是以宣傳先進典范為基礎(chǔ)，加強街道商會建設(shè)的統(tǒng)籌性，以充分發(fā)揮街道商會作用為重點，完善基層商會相關(guān)工作機制;三是加強對商會的培訓(xùn)教育，每年定期舉行3次基層商會培訓(xùn)，適時組織到其他先進基層商會進行交流學(xué)習(xí)，取長補短，促進自身建設(shè)的發(fā)展。
(二)大力宣傳民企事跡，做好典型推介。要組織開展紀念改革開放40周年系列活動，篩選一批民營企業(yè)家典型，通過開展非公企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報告會、企業(yè)文化展示等多種形式宣傳民營企業(yè)發(fā)展、民營企業(yè)家成長的典型事跡，進一步激發(fā)非公人士的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，吸引人才與資源的不斷入駐，優(yōu)秀企業(yè)也將紛至沓來，共謀發(fā)展，促進非公經(jīng)濟健康發(fā)展，形成全社會尊商敬商的新風(fēng)尚。
(三)合力抓好廉政展示，加強宣傳推介。為深入貫徹落實黨的十九大精神，推進從嚴治黨向非公企業(yè)和社會組織延伸，進一步展示、推進非公企業(yè)和社會組織廉政文化建設(shè)，以社會主義核心價值觀、誠信經(jīng)營凝聚發(fā)展的正能量，促進非公企業(yè)和社會組織健康長遠發(fā)展，我們將與區(qū)紀委派駐紀檢組、區(qū)委“兩新”工委組織一起積極抓好非公企業(yè)廉政文化系列展示活動，有效引導(dǎo)非公企業(yè)廉潔守信，創(chuàng)業(yè)奉獻，回報社會。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇十
財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，環(huán)繞部門年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實反映公司財務(wù)狀況經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。現(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：
一認真做好x年年終決算工作。
全面反映了公司的經(jīng)營狀況債權(quán)債務(wù)資本結(jié)構(gòu)，為x年度的績效考核經(jīng)營責(zé)任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷累積經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。
二多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制x年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算。
環(huán)繞公司年度經(jīng)營目標，制定和下達年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作。
三認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。
財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊條理清晰賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化標準化。收集整理裝訂歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
四認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作。
嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。
五防范經(jīng)營風(fēng)險，特殊是防范稅務(wù)風(fēng)險。
促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
六積極做好匯算清繳工作。
在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。
七有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。
對收入成本費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的操縱執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。
八加強應(yīng)收賬款的管理。
協(xié)助客服部做好公司的資金回款，操縱好費用，有效操縱應(yīng)收賬款的增長。
九完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)。
要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流合作與團結(jié)。
鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：
一積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。
二不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。
隨著各項財務(wù)稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓(xùn)。尤其增值稅企業(yè)所得稅個人所得稅等，財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí)討論，爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
三迎接國稅稽查的檢查。
78月份，國稅稽查將按計劃對公司x年財務(wù)工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。
四完成x年預(yù)算初稿編制工作。
根據(jù)集團歷年要求，在1011月份會進行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。
最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，期望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇十一
1.為教學(xué)一線提供后勤支持。
為了讓各班順利迎接開學(xué)，我們總務(wù)部在暑假期間對教學(xué)樓、行政樓及其屋頂進行了全面維修，對樓梯臺階進行了維修，對墻壁進行了粉刷，對全園雜草進行了清理。
2.勤勤懇懇，有計劃的投資。
為了增收節(jié)支，已經(jīng)計劃好了進貨。上學(xué)期新增嬰兒床382張，大型熱循環(huán)消毒柜1個，更換廚房不銹鋼桶10個，鍋10個，新增燒水壺12個，嬰兒凳椅300個。
3.安全工作。
在安全管理方面，各部門、各班負責(zé)到人，每周、每月對安全設(shè)施、設(shè)備進行檢查、驗收，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。特別是3-7月手足口病和甲型h1n1流感高發(fā)期，我園無一例。
本學(xué)期后勤工作要認真落實園方工作計劃的有關(guān)要求，進一步樹立服務(wù)理念，繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，加強園方資金和園方財產(chǎn)管理，加強安全工作。在持續(xù)改進和標準化的過程中，物流服務(wù)和質(zhì)量以及物流管理水平將得到提高。
1、加強員工隊伍建設(shè)，努力探索規(guī)范化途徑。
(1)建立員工個人工作檔案，詳細記錄員工的工作經(jīng)歷、體檢、工作考核等情況。
(2)繼續(xù)堅持日常巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結(jié)，與相關(guān)人員交流意見，充分發(fā)揮巡視效果。
(3)繼續(xù)實行員工工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)后勤人員的積極性和主動性，提高工作質(zhì)量。
2.加強園林資金和財產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的作用。
(1)認真按照預(yù)算計劃，合理使用各類資金，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。
(2)加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好資金審核，規(guī)范收費，落實兒童團體賬目公示制度。
(3)堅持勤儉辦園原則，積極倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)材等。減少浪費。
(4)愛護和合理利用園區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，認真做好各項維護工作，盡量自己完成小型維護，盡量節(jié)省維護費用。
(5)繼續(xù)探索物資管理的科學(xué)性，進一步完善固定資產(chǎn)管理制度，定期檢查各班、室的資產(chǎn)，督促加強保管，減少損壞和損失。期末認真清查資產(chǎn)。
3.加強健康安全管理，堅持標準化作業(yè)。
(1)繼續(xù)搞好環(huán)境衛(wèi)生，堅持環(huán)衛(wèi)保潔合同，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。加強檢查指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境整潔有序。
(2)進一步加強對食堂工作人員在食品、食品加工過程、餐具清洗消毒過程中的檢查和指導(dǎo)，認真落實食品衛(wèi)生法，規(guī)范操作。
(3)進一步強化看守人員的安全責(zé)任意識，嚴格執(zhí)行外來人員的詢問登記，防止兒童出園門偷盜。
(4)及時做好各種物品、儀器的保養(yǎng)和維修工作，確保其安全使用。
(5)繼續(xù)加強易燃易爆有毒危險品和清潔消毒用品的管理，做到專人保管，限量發(fā)放，以備不時之需。
(6)繼續(xù)做好消防安全工作，強化安全責(zé)任，堅持預(yù)防為主，消除隱患，把安全放在第一位。
4.做好飲食，多聽老師、孩子、家長的意見，盡可能增加食譜的種類，保證營養(yǎng)的均衡，做到濃、甜、咸、干、稀。
5.繼續(xù)強化服務(wù)意識，積極做好后勤保障工作。
本學(xué)期后勤工作人員要克服人員薄弱、老化等困難，積極配合完成園中心的各項工作，做好教師班級競賽、環(huán)境營造、家長開放日活動等后勤保障工作。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇十二
從事銷售工作多年，向客戶銷售產(chǎn)品，首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度才能獲得客戶長久的合作。轉(zhuǎn)眼____上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在做好20____年上半年工作總結(jié)的同時，也做好____年銷售下半年工作計劃：
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。
____部門負責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要。20____年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。20____年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶：戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關(guān)。
(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。
客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù).要建設(shè)好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進行指導(dǎo)。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升____部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責(zé)任加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會，集中解決客戶關(guān)心的問題。
提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設(shè)計，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇，擴大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢.加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強考核，形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務(wù)證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)____部門人才。
要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過深入基層培訓(xùn)，擴大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇十三
我會將認真貫徹落實黨的xx大精神，進一步團結(jié)全體會員，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)商會工作，以服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展為工作重心，加大對企業(yè)的服務(wù)力度，全面加強組織建設(shè)，積極開展會務(wù)活動，努力使我會各項建設(shè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。主要做好以下工作：
1、建立、健全會員企業(yè)投訴與服務(wù)機制。發(fā)揮民營企業(yè)投訴與服務(wù)中心的作用，建立暢通的會企聯(lián)系渠道，加強聯(lián)系服務(wù)會員企業(yè)，進一步貫徹落實《羅湖區(qū)總商會聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度》，定期走訪重點企業(yè)，及時聽取企業(yè)意見，長期做好企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。建立定期抽樣調(diào)查制度，每季度在全區(qū)會員企業(yè)中挑選20家企業(yè)進行問卷調(diào)查，著重了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和存在問題，征求企業(yè)對轄區(qū)營商環(huán)境、政府部門以及商會工作的建議意見。
2、加強政企溝通，完善交流平臺。充分發(fā)揮商會溝通政企的橋梁紐帶作用，進一步加強與區(qū)有關(guān)職能部門的合作，償試與區(qū)職能部門建立相關(guān)的工作聯(lián)系機制，使商會與政府職能部門間的合作常規(guī)化、制度化。通過和職能部門共同舉辦懇談會、聯(lián)誼會、主題活動等形式，促進政企間的交流互動，更有效更切實地服務(wù)企業(yè)。從今年底到明年底我會將和勞動部門在轄區(qū)內(nèi)共同開展“送法上門、服務(wù)企業(yè)、促進就業(yè)、構(gòu)建和諧”為主題的服務(wù)活動；年內(nèi)還將與公安部門舉辦一次直聯(lián)座談會；和稅務(wù)部門舉辦一次稅企座談會。不定期地組織幾次聯(lián)誼活動，邀請市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)有關(guān)職能部門負責(zé)人與會員代表座談聯(lián)誼，增進了解。
3、加大服務(wù)力度，豐富服務(wù)手段。一是為企業(yè)開辟新的融資渠道，在加強與市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心合作，繼續(xù)做好企業(yè)的融資擔(dān)保推薦工作的同時，充分利用市、區(qū)支持企業(yè)上市的有關(guān)政策，爭取推薦有上市意向的會員企業(yè)進入市、區(qū)中小企業(yè)上市培育工程的盤子。二是為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，加強與區(qū)有關(guān)部門、培訓(xùn)機構(gòu)的合作，不定期為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，如勞動、稅務(wù)等方面政策、法規(guī)的培訓(xùn)以及企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)。三是加強信息服務(wù)工作，進一步落實《羅湖區(qū)總商會信息工作管理暫行辦法》，建立一支企業(yè)信息員骨干隊伍，通過信息工作，全面反映企業(yè)發(fā)展情況，展示企業(yè)精神風(fēng)貌，促進企業(yè)健康發(fā)展，使信息工作服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。
1、認真做好非公經(jīng)濟人士政治安排的推薦工作，鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟人士參與政治和社會事務(wù)。建設(shè)一支優(yōu)秀的非公經(jīng)濟人士隊伍，廣泛團結(jié)和聯(lián)系有較高政治素養(yǎng)、有較大社會貢獻、有較強社會影響的非公經(jīng)濟代表人士，要通過形式多樣的活動，引導(dǎo)廣大非公經(jīng)濟代表人士為轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
2、深入開展調(diào)查研究，集中反映非公經(jīng)濟人士的意見和建議，力求調(diào)查研究和建言獻策取得新突破。年內(nèi)組織擔(dān)任區(qū)人大代表、政協(xié)委員的會員組成民營經(jīng)濟研究小組，針對我區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題深入調(diào)查研究，推動人大、政協(xié)的會員代表形成有關(guān)問題的提案議案，積極建言獻策。
1、開展企業(yè)交流活動，充分發(fā)揮商會網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，為企業(yè)搭建溝通平臺，實現(xiàn)資源共享。鞏固與各地商會的友好合作關(guān)系，深化友誼，建立投資信息互通管道，擴大合作空間。積極配合“文博會”、“高交會”等展會工作，協(xié)助承辦“文博會”分會場的會員企業(yè)加大宣傳推廣力度。
2、組織經(jīng)濟考察活動，鼓勵企業(yè)走出去，引進來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)需求組織企業(yè)參加各種商貿(mào)活動，協(xié)助企業(yè)考察投資項目。組織企業(yè)參加各種交易會、展覽會和招商會，幫助企業(yè)尋找商機。
3、增進企業(yè)家之間的交流，搭建企業(yè)家活動平臺。年內(nèi)擬組織開展高爾夫球邀請賽、釣魚比賽等活動，同時不定期組織企業(yè)家進行外出聯(lián)誼活動，增進商誼、開拓視野。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇十四
我認為新學(xué)期新開始，園里的一切都要以新字打頭，尤其是我接到的新小班的小朋友，更是從零起步，是完全空白的一頁，需要我們教師幫助他們在上面畫上漂亮的圖畫。所以作為教師的我們非常重要，要在接到每一批新生的時候，在原來的經(jīng)驗上不斷的創(chuàng)新，給他們畫上嶄新完美的一頁。要做好這一點，肯定離不開在做之間要進行周密的計劃，對小朋友的學(xué)習(xí)，常規(guī)，家長，各個方面，現(xiàn)計劃如下：
一、思想工作。
本學(xué)期，我仍將以一名更為優(yōu)秀教師的要求去規(guī)范自己的言行，熱愛本職工作，熱愛幼兒園，自覺遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，關(guān)愛每一位幼兒，坦誠面對每一位家長，積極認真研讀幼兒教育的相關(guān)書籍，認真準備、組織每一次教育活動，按新《綱要》的理念創(chuàng)設(shè)適合幼兒發(fā)展的心理、物質(zhì)環(huán)境……多反思，多聽，多做，勤于實踐，促進自身專業(yè)素質(zhì)的提高與發(fā)展。
二、能力發(fā)展。
本學(xué)期，我將繼續(xù)吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，爭取從以下幾方面獲得提高：
教學(xué)方面：我將認真準備幼兒活動所需材料;寫好每一次教育活動計劃;多學(xué)習(xí)，把先進的幼兒教育經(jīng)驗運用到自己的教學(xué)中;多反思，結(jié)合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法;多到平行班級走走、看看、聽聽、取長補短，促進幼兒發(fā)展;多和有經(jīng)驗的教師交流，爭取獲得她們的指導(dǎo)、幫助。
課題實踐中：細心記錄專家們的教育理念，認真揣摩，多提問，使自己在教學(xué)工作中的疑惑得到有效指導(dǎo)并付諸實踐。
生活中：熱情待人，友愛助人，謙虛為人，團結(jié)向上，爭取和同事們成為朋友。
特色教學(xué)中：細心分析幼兒情況，認真準備英語磁帶、道具，提前編排好適合幼兒的英文舞蹈、律動，根據(jù)幼兒掌握情況及時做出調(diào)整，繼續(xù)帶好本班雙語特色，讓幼兒在剛剛接觸到英文的時候，愛上英文，對英文產(chǎn)生濃厚的興趣。
班級工作中：嚴格要求自己，以身作則地做好班級工作。
三、努力方向：
1、使興趣成為開啟幼兒英語教育的大門。
首先，在教育目標的制訂上，我立足幼兒期幼兒的特點，將目標制訂得淺顯易接受，我們的英語教育注重口語培養(yǎng)，以聽說為主，不搞認讀，堅持聽說整合，先聽后說，以聽促說，自然習(xí)得的原則，培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣和對語言的敏感性，培養(yǎng)幼兒初步使用兩種語言進行交際的能力，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和各種基礎(chǔ)技能。
2、在教育內(nèi)容的選擇上，適當(dāng)整修教學(xué)內(nèi)容的深淺度，我們力求符合幼兒的身心特點，注重選擇幼兒親身經(jīng)歷和日常生活中感興趣、能理解、易吸收的內(nèi)容，且生動有趣，富有童趣，又貼近幼兒生活與情感喜好，其難度既符合各年齡幼兒的發(fā)展特點，又略高于幼兒的年齡水平，使幼兒既不至于感到太難，又感到有一定的挑戰(zhàn)性。
3、在教學(xué)方法上，我以游戲為主，各種教學(xué)方法靈活交替使用，以此吸引幼兒，抓住幼兒，從而有效的調(diào)動幼兒學(xué)習(xí)的興趣。我還經(jīng)常借助實物、直觀教具和模型玩具等幼兒喜愛的事物，讓幼兒在玩樂中學(xué)習(xí)英語，提高了學(xué)習(xí)英語的興趣。如：在教幼兒學(xué)水果類單詞時，我準備了各種水果或水果玩具，以水果店游戲的形式讓幼兒在玩游戲的過程中學(xué)習(xí)相應(yīng)的單詞，幼兒很感興趣。
4、在教學(xué)手段上，充分利用錄音、錄像、電腦、多媒體等直觀的現(xiàn)代化教育手段來激發(fā)和幫助幼兒學(xué)習(xí)英語。如：在教幼兒學(xué)習(xí)各種動物類的單詞時，通過播放錄像多媒體軟件等形式演示給幼兒看，讓幼兒覺得學(xué)習(xí)英語非常有趣。此外，還播放有關(guān)的英語短劇給幼兒看，播放一些英語歌曲給幼兒聽，這一些都激發(fā)了幼兒學(xué)習(xí)英語的興趣。
5、在本學(xué)期幼兒英語口語放面，我應(yīng)該作為重點，具體措施如下：
(1)、在日常生活中教師要盡可能的與孩子多說英語，讓他們多聽(包括磁帶)，給他們營造一個輕松愉快的英語環(huán)境。
(2)、創(chuàng)新英語區(qū)，提高孩子的興趣，使孩子們能在輕松自然的氣氛中，熟悉、了解字母和單詞的特性、掌握學(xué)習(xí)的規(guī)律。
(3)、做好家園聯(lián)系工作，及時的向家長反饋英語教學(xué)內(nèi)容，以便父母在家?guī)椭⒆訌?fù)習(xí)鞏固。
在以后的活動中不斷開發(fā)設(shè)計更多更新更好玩的游戲，讓幼兒在玩中學(xué)讓孩子學(xué)好英語，快樂掌握“第二語言”!
四、努力提高自己：
師德——對幼兒充滿愛心，以發(fā)展的眼光看待幼兒、評價幼兒，注重幼兒創(chuàng)造思維和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。尊重幼兒的人格，不岐視、體罰和變相體罰幼兒。同事間團結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相配合、合作共事。
專業(yè)技能———加強鋼琴，繪畫，舞蹈等各項基本能力的練習(xí)。
教育教學(xué)——認真上好每個月的新教師月匯報展示課，努力有新的突破。組織好每個星期的英文小廣播，使幼兒喜歡上英語，愛上英文兒歌。在師徒結(jié)對的形式下，認真像師傅學(xué)習(xí)各個方面的知識以及經(jīng)驗，尤其在自己比較薄弱的環(huán)境布置方面，要努力更進。在骨干教師展示觀摩活動中，認真揣摩自己的不足之處，加以改進。在向家長開放半日活動時，要吸取以往的教學(xué)經(jīng)驗，請教師傅和園長，認認真真給家長們展示最好的一面。
園內(nèi)英語教研——認真帶好年級組的英文教研工作，使每一位老師在原有的基礎(chǔ)上都有提高，積極組織每個月的英語教研，做到新的教學(xué)方法大家一起分享。有誤區(qū)，大家一起避免。在例如圣誕節(jié)狂歡活動中，大家一起參與，商討出一個能讓小朋友們感受到外國節(jié)日給大家?guī)淼目鞓贰?/p>
園內(nèi)綱要的學(xué)習(xí)——在綱要解讀：教與學(xué)過程中的師生活動(一)，教與學(xué)過程中的師生活動(二)，課程實施中的資源綜合利用，課程實施中的家園合力中，我要認真學(xué)習(xí)綱要知識，并與實際相結(jié)合，做到綱要與實踐的完整統(tǒng)一。
集體教研———在集體教研：如何提高教師觀課評課能力，如何增強區(qū)域活動的有趣性和有效性”，如何發(fā)揮幼兒戶外體育運動的最大價值?，骨干教師展示觀摩活動里，我對本次研討會的內(nèi)容，認真從各個方面做好準備工作，無論是請教有經(jīng)驗的老師，或者是從其他方面找資料，一定要努力深入探究，爭取自己有更多的新發(fā)現(xiàn)和新收獲。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇十五
為能更好更快地把大溪鎮(zhèn)殘疾人工作向前推進，爭取在新的一年里，更有特色、更加全面、更具實效地把本鎮(zhèn)殘疾人工作做好，結(jié)合實際，大溪鎮(zhèn)殘聯(lián)認真謀劃，制定了20××年度殘疾人工作計劃：
透過鎮(zhèn)、居兩級殘疾人工作者逐戶深入殘疾人家庭，詳細了解殘疾人需求，充分利用各種資源，幫忙殘疾人“量身定做”個性化的、有針對性的、實用的、可行的發(fā)展方案或幫扶方案，并透過相應(yīng)渠道使方案得以落實，從而更有效地為殘疾人服務(wù)。
根據(jù)現(xiàn)有掌握的全鎮(zhèn)殘疾人各方面的信息，在新的一年里，我們將以更大的耐心、誠意，更高的服務(wù)質(zhì)量對全鎮(zhèn)的殘疾人進行全面細致的服務(wù)。把黨和政府的溫暖及時送到殘疾人朋友中，提高他們競爭和參與社會的潛力，為構(gòu)建和諧社會貢獻這支特殊隊伍的力量。
妥善解決殘疾人的基本生活根據(jù)國家和各級政府現(xiàn)有的相關(guān)優(yōu)惠政策，力爭在殘疾人參加社會保險、新農(nóng)村合作醫(yī)療保險、城鄉(xiāng)低保、五保、醫(yī)療救助等方面多謀取福利，具有實效地解決轄區(qū)殘疾人的實際困難，以解他們的后顧之憂。
20××年，鎮(zhèn)殘聯(lián)將借助上級政策，對轄區(qū)內(nèi)的康復(fù)醫(yī)療需求者、康復(fù)訓(xùn)練與服務(wù)需求者、康復(fù)輔助器具需求者進行全面篩查，及時、準確地報送上級殘聯(lián)，使他們能夠及時得到康復(fù)救助。
殘疾人就業(yè)工作歷來被各級政府所重視，也是鎮(zhèn)殘聯(lián)工作的重點。除對轄區(qū)具有必須勞動潛力的殘疾人進行篩查外，還將根據(jù)他們的具體狀況，展開勞動技能培訓(xùn)，就業(yè)崗位協(xié)調(diào)工作。與一些社會福利企業(yè)進行溝通，盡最大努力安置殘疾人上崗。并把一些相關(guān)的就業(yè)信息和政策在廣大殘疾人中進行宣傳，為殘疾人的就業(yè)鋪好路搭好橋。
認真做好二代《殘疾證》的新申請、辦理、發(fā)放、建檔工作仍然是今后必須時期的工作任務(wù)，我們還將不遺余力地做好這項工作。我們將繼續(xù)入戶走訪、調(diào)查掌握全部信息，針對特殊殘疾人進行特殊服務(wù)，保證殘疾人順利辦理二代《殘疾人證》。
加大對殘疾人的維權(quán)力度，切實維護好廣大殘疾人朋友的根本利益。落實殘疾人優(yōu)惠政策，搞好法律援助和服務(wù)，切實維護殘疾人合法權(quán)益，凡本人申請，貼合法律援助條件的殘疾人都能得到及時的法律援助。用心落實國務(wù)院《信訪條例》，不斷加強信訪工作，維護社會穩(wěn)定。
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇十六
隨著xx區(qū)汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，我作為某某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。下半年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重汽車銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。以下是我的下半年工作計劃：
至20xx年年底，xx區(qū)銷售任務(wù)xx萬元，銷售目標xx萬元。
1。擬定《下半年銷售總體計劃》。
2。年終擬定《年度銷售總結(jié)》。
3。月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。
4。月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。
根據(jù)去年度汽車銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
1。技術(shù)交流
（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會。
（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會。
2?？蛻艋卦L
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。
（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我20xx年工作重點。
3。網(wǎng)絡(luò)檢索
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4。售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
市工商聯(lián)下半年工作計劃篇十七
xx年對于小企業(yè)條線而言是極不平凡的一年，而對于xx分行小企業(yè)更是時間緊、任務(wù)重、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。截止xx年年末，分行小企業(yè)條線總體業(yè)務(wù)指標全部達標，各項工作扎實推進，開局之年穩(wěn)健發(fā)展。而在繼xx年3月總行小企業(yè)金融部呼和浩特條線會議之后，分行小企業(yè)金融部在總行小企業(yè)金融部和分行領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力支持以及全條線人員的不斷努力下，經(jīng)過一個季度的梳理和轉(zhuǎn)變，在穩(wěn)步發(fā)展的同時也在“管理好、培訓(xùn)好、業(yè)績好”的三項基本原則下取得了一定的成績，基本實現(xiàn)了分行小企業(yè)金融部年初的工作預(yù)期，也為小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的進一步穩(wěn)健發(fā)展，更好地完成總行小企業(yè)、分行領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就xx年上半年具本工作及完成情況匯報如下：
(一)總體業(yè)務(wù)發(fā)展迅速并呈上升趨勢。
分行小企業(yè)金融條線堅持有效發(fā)展與風(fēng)險控制并重的原則，努力開拓市場空間，突出抓好小企業(yè)信貸投放，資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，盈利能力逐步增強。截止xx年5月31日，xx年上半年累計發(fā)放貸款467筆，累計金額12。26億元，貸款余額960筆，達到18.37億元，較年初增加153筆，2.98億元。簽發(fā)銀行承兌票618筆，11.65億元，吸收保證金存款7.7億元。
(二)大力開展培訓(xùn)，努力提升分行小企業(yè)主力軍綜合素質(zhì)。根據(jù)總行小企業(yè)條線會的工作思想，在人員培訓(xùn)方面，我們堅持運用集中培訓(xùn)、實戰(zhàn)培訓(xùn)，以會代訓(xùn)、以查代訓(xùn)等多種方式，按照“五步培訓(xùn)法”，針對條線建設(shè)初期，新晉員工數(shù)量快速增長的現(xiàn)狀，針對性地進行培訓(xùn)。在去年一年的工作中，我們對客戶經(jīng)理進行了形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)，xx分行小企業(yè)一方面承擔(dān)著總行小企業(yè)培訓(xùn)基地，先后為固陽惠農(nóng)村鎮(zhèn)銀行、興安盟分行、北京分行、錫盟分行以及烏蘭察布分行等各分支機構(gòu)小企業(yè)金融部委培了近30人，為總行減輕了不少的壓力;另一方面，進入xx年后，xx分行小企業(yè)金融部培訓(xùn)體系也已經(jīng)建立并相對成熟，相對應(yīng)的培訓(xùn)計劃也相應(yīng)制定，從而分層次、全方位的綜合培訓(xùn)模式，提高客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)，加強專業(yè)技能培訓(xùn)，并為客戶經(jīng)理做職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。例如，每周二是新晉員工培訓(xùn)，每周四為初級客戶經(jīng)理培訓(xùn)，相同的培訓(xùn)主題針對成長階段不成的客戶經(jīng)理設(shè)定的難易度及強度不一，起到分層次培訓(xùn)的效果。上半年共組織新晉員工及初級客戶經(jīng)理基礎(chǔ)知識系列培訓(xùn)各8期，見習(xí)客戶經(jīng)理封閉式培訓(xùn)1次，針對后臺工作的職責(zé)、工作流程及風(fēng)險防范培訓(xùn)2次、新系統(tǒng)流程及操作辦法2次。近半年的培訓(xùn)活動不僅給客戶經(jīng)理及時補充了營養(yǎng)，也在一定程度上扎實了條線員工的基礎(chǔ)，提高分行小企業(yè)金融部員工的綜合素質(zhì)。
(三)人員招聘工作效果明顯，條線人員隊伍迅速壯大，為分行小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定初步的人員基礎(chǔ)。 xx年初，小企業(yè)金融部首先注入23名員工壯大我們的隊伍，4月中旬，分行小企業(yè)部在總、分行人力資源部的組織下進行現(xiàn)場招聘，新納入小企業(yè)條線55人，先后分兩5月中旬及6月中旬兩個批次入行。截至5月底，分行小企業(yè)共有員工211人，其中正式員工133人，業(yè)務(wù)覆蓋20家團隊，同時按照客戶經(jīng)理培訓(xùn)的完成情況基本可以一并覆蓋我們擬定設(shè)立的10家新團隊。與此同時，分行小企業(yè)率先在各支行對本年度招聘的新人進行為期三個月的柜面業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三個月期間業(yè)務(wù)培訓(xùn)完全依照柜面要求進行，包括基礎(chǔ)的前臺知識及三項基本技能。這樣的招聘及培養(yǎng)方式在加快我行小企業(yè)員工隊伍建設(shè)步伐的同時打破了直接上手做業(yè)務(wù)而對于前臺業(yè)務(wù)知識相對匱乏的缺陷的傳統(tǒng)模式，進一步優(yōu)化人員的素質(zhì)。
根據(jù)總行小企業(yè)年初工作會對xx分行小企業(yè)提出的工作要求及6月1日xx分行小企業(yè)與常行長座談會，分行小企業(yè)亟待解決的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是xx地區(qū)客戶儲備不足，異地業(yè)務(wù)占比較大;二是整體發(fā)展情況較好，小的“指標”不夠完善。這就要求我們在規(guī)模做大的)同時，把小的指標提高(如客戶經(jīng)理的“單產(chǎn)”;三是，產(chǎn)品品種單一。在這個問題上，我們一方面靈活使用還款方式，把小企業(yè)客戶做活，另一方面積極探索信貸工廠，如“循環(huán)貸”等模式，實現(xiàn)企業(yè)資金的循環(huán)可用。同時，在銀行承兌匯票業(yè)務(wù)上，也盡可能的挖掘客戶經(jīng)理的潛能，即使無績效無獎勵也要盡全力深挖客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升小企業(yè)員工的綜合貢獻度。
根據(jù)xx年度總、分行兩級會議的會議精神中對xx分行小企業(yè)發(fā)展的基本要求及指引，圍繞xx年度小企業(yè)表彰會議的召開，結(jié)合去年工作和今年的實際情況，xx分行小企業(yè)金融部從“三化兩轉(zhuǎn)變兩提升”開展xx年的工作。 “三化”為管理精細化、業(yè)務(wù)標準化、客戶優(yōu)質(zhì)化“兩轉(zhuǎn)變”為轉(zhuǎn)變貸后管理意識、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推進原則“兩提升”提升團隊負責(zé)人(中心負責(zé)人)管控能力，提升內(nèi)控經(jīng)理履職能力。
(一)管理精細化管理精細化，xx年一年的管理工作重點放在了機構(gòu)搭建、制度試行、人員布局等方面，今年的工作重點則轉(zhuǎn)向各項制度的梳理、明確，各崗位人員的履職能力的提升，尤其是團隊負責(zé)人和中心負責(zé)人的管控能力的提升。管理能力的提升是部門整體管理精細化的重中之重，無論是團隊負責(zé)人還是中心負責(zé)人都是信息傳遞的途徑、上傳下達的樞紐、管理半徑的延伸，因而在管理上必須思路寬，眼界廣，找準定位，找對方法，找清，有的放矢的開展管理工作，例如一個團隊負責(zé)人，首先應(yīng)該抓管理，強培訓(xùn)、控風(fēng)險、帶隊伍，每一部分都要合理安排，使之相互之間融會貫通，各項工作有條不紊，張弛有度。同時溝通能力、協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)能力、掌控能力以及應(yīng)變能力都要有一個量的積累和質(zhì)的飛躍。我們希望通過管理精細化的打造，培養(yǎng)出符合小企業(yè)各項發(fā)展要求的區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理。
(二)業(yè)務(wù)流程標準化小企業(yè)成立伊始，都在嘗試摸索著適合小企業(yè)發(fā)展，尤其是xx小企業(yè)發(fā)展的方法，總行也在鼓勵我們先試先行，由此我們的業(yè)務(wù)流程、分析技術(shù)等方面存在著標準不盡一致的現(xiàn)象，今年我們要趁著ipc專家的東風(fēng)，依仗培訓(xùn)能力的打造來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標準化。在這方面重點強調(diào)，后臺也就是內(nèi)控經(jīng)理的責(zé)任重大，前期內(nèi)控的書寫為我們的內(nèi)控建設(shè)起到了一定的作用，這項工作我們要作為一項工作內(nèi)容長期進行下去，因此我們的內(nèi)控經(jīng)理必須明確崗位職責(zé)，切實做到監(jiān)督有效、執(zhí)行有力。
(三)客戶優(yōu)質(zhì)化在去年金融形式比較復(fù)雜，我們蹣跚起步之時，由于各種原因沒有做到對市場的細分，對優(yōu)質(zhì)客戶的界定，今年我們將著力進行優(yōu)質(zhì)客戶的篩選工作，這里就需要我們的客戶經(jīng)理加速提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅僅是調(diào)查分析的能力，還包括對客戶的選擇問題、對客戶的把控能力、和客戶的議價能力等等。因此，客戶的優(yōu)質(zhì)化工作最終是要落在客戶經(jīng)理素質(zhì)提高這一環(huán)節(jié)上。因而我們的客戶經(jīng)理要通過培訓(xùn)和自身經(jīng)驗的積累，逐步具備自己的分析、判斷能力，對從客戶那里獲取信息有一個很好的甄別，并可以把握調(diào)查節(jié)奏，把握調(diào)查的主動權(quán)，確保調(diào)查真實有效。
(四)轉(zhuǎn)變貸后管理意識一方面加強對逾期貸款，特別是5天以內(nèi)的剛露頭的逾期貸款的處理力度，這里要求我們的客戶經(jīng)理一方面必須嚴格按照總行及分行的貸后管理辦法及相關(guān)操作實施細則中的相關(guān)要求開展工作，保證及時、有效。另一方面，貸后管理中心要強力推動日常貸后管理工作，去年我們在貸后管理工作中要求客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變重放輕管的觀念，并培養(yǎng)貸后管理工作的意識和習(xí)慣，而今年我們將加大對日常貸后管理力度，一但發(fā)現(xiàn)不按要求認真做貸后，或?qū)①J后流于形式，應(yīng)付檢查的客戶經(jīng)理，將取消受理業(yè)務(wù)的資格，對存在這樣情況的團隊和支行，取消受理和審批業(yè)務(wù)的權(quán)限。
(五)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推進原則堅持“立足本市、一圈兩鏈，深挖客戶”的營銷及業(yè)務(wù)推進原則，我們需要進行這樣一個轉(zhuǎn)變，不要一營銷業(yè)務(wù)，就直奔鄂爾多斯等地域，雖然這樣見效快、議價能力強，但我們忽視了對xx本地市場的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，xx分行小企業(yè)有近50%的客戶為異地客戶，所以今年，我們必須逐步轉(zhuǎn)變這種業(yè)務(wù)推進模式，大力的去營銷和調(diào)查xx地區(qū)的客戶，同時也牢牢抓住現(xiàn)有xx地區(qū)存量客戶的上下游客戶，在xx市場占較大份額的基礎(chǔ)上，有更多的能力和精力再在去輻射周邊地區(qū)。
以上是我代表xx分行小企業(yè)部對xx年上半年工作的一個簡要匯報，以及對我部下半年工作的設(shè)想，請領(lǐng)導(dǎo)指正。
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