方案的制定是一個(gè)策略性的過程，需要綜合考慮各種因素并做出明智的決策。制定方案時(shí)，我們需要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)和不確定性。請(qǐng)大家參考以下方案制定中需要注意的幾個(gè)重要要素和步驟。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇一
xxx13日印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，人社部副部長(zhǎng)張義珍今日表示，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬分配方法。
xxxxxx公室今日舉行吹風(fēng)會(huì)，xxx國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任張喜武、發(fā)展改革委副主任連維良、財(cái)政部部長(zhǎng)助理許宏才、工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)辛國(guó)斌、人力資源社會(huì)保障部副部長(zhǎng)張義珍介紹《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》有關(guān)情況。
國(guó)企高管將實(shí)行差異化薪酬制度。
張義珍在吹風(fēng)會(huì)上介紹，對(duì)xxx、xxx和地方黨委、政府及其部門任命的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，合理確定基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入。對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，可以采取多種方式探索完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。主要包括三方面改革任務(wù)：
一是堅(jiān)持分類管理，建立與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配的差異化薪酬分配制度。對(duì)由各級(jí)黨委、政府及其部門任命的企業(yè)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)是嚴(yán)格規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)（由基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入構(gòu)成），建立科學(xué)合理的薪酬形成機(jī)制，對(duì)不合理的偏高、過高收入進(jìn)行調(diào)整。對(duì)通過市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，其薪酬結(jié)構(gòu)和水平，由董事會(huì)按照市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制確定?？梢圆扇‘?dāng)中方式探索完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
二是堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。對(duì)組織任命的企業(yè)負(fù)責(zé)人，其基本年薪根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等因素決定；績(jī)效年薪以基本年薪為基數(shù)，根據(jù)年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定；任期激勵(lì)收入根據(jù)任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定。對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，確定其薪酬也要考慮所在企業(yè)的不同功能性質(zhì)、不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模的區(qū)別以及本人承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任等方面的差異性。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，實(shí)行契約化任期制管理，嚴(yán)格退出機(jī)制，對(duì)未完成約定目標(biāo)任務(wù)、考核不合格的，予以解聘。
三是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，合理確定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平。無論對(duì)組織任命的國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，還是對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，都要在綜合考慮有關(guān)群體工資水平的基礎(chǔ)上，合理確定其薪酬水平，推動(dòng)形成企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關(guān)系，調(diào)節(jié)不同企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的薪酬差距，促進(jìn)社會(huì)公平正義。
國(guó)企改革紅利不能成為個(gè)別人的私利。
xxx國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任張喜武表示，《意見》提出，國(guó)有企業(yè)改革的主要目標(biāo)是，到20xx年，在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更加符合我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度和發(fā)展要求的國(guó)有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
談及如何從總體上認(rèn)識(shí)此次國(guó)有企業(yè)改革的特點(diǎn)，張喜武認(rèn)為，一是更加注重改革的精準(zhǔn)性。堅(jiān)持改革奔著問題去，有什么問題就改什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)改什么問題。二是更加注重改革的規(guī)范性。先定規(guī)則再改革，于法有據(jù)搞改革。三是更加注重改革的系統(tǒng)性。強(qiáng)化改革政策之間、措施之間、工作之間的銜接配合、協(xié)同發(fā)力。四是更加注重改革的公開性。堅(jiān)持陽(yáng)光透明，國(guó)企改革的政策、方案、措施、過程能公開的都要公開，主動(dòng)接受監(jiān)督，決不讓改革的紅利成為個(gè)別人的私利。
國(guó)資收益上繳比例將提高到30%。
此外，財(cái)政部部長(zhǎng)助理許宏才圍繞改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的目標(biāo)定位、改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制和國(guó)有資本收益全面共享三個(gè)方面向介紹了有關(guān)情況。
許宏才表示，《意見》提出了改革和完善現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制的目標(biāo)定位和有關(guān)政策。目標(biāo)就是要以管資本為主，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，適應(yīng)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化新形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。
許宏才指出，《意見》要改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)授權(quán)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資本履行出資人職責(zé)。這樣的制度設(shè)計(jì)，將改變以往國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)直接對(duì)所監(jiān)管企業(yè)履行出資人權(quán)利的運(yùn)作模式，而改由國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司對(duì)所授權(quán)的國(guó)有企業(yè)履行出資人權(quán)利。實(shí)質(zhì)上是在政府和市場(chǎng)之間設(shè)立了一個(gè)“界面”和“隔離帶”，這個(gè)“界面”和“隔離帶”就是指國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的指令主要通過國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司這個(gè)平臺(tái)，按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，以“市場(chǎng)化”的方式層層傳導(dǎo)，規(guī)避政府對(duì)市場(chǎng)的直接干預(yù)，真正實(shí)現(xiàn)政企分開。
“經(jīng)過連續(xù)多年的調(diào)整，國(guó)有資本收益的收取比例已經(jīng)從2007年設(shè)立之初的10%、5%、暫緩三年收取和免交等四檔，逐步提高到目前的25%、20%、15%、10%和免收等五檔，今后還要逐步提高，到20xx年提高到30%?！痹S宏才表示，自2010年開始，中央財(cái)政建立了中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)入一般公共預(yù)算的機(jī)制，用于保障和改善民生，近幾年調(diào)入力度逐年加大，今后會(huì)進(jìn)一步提高，體現(xiàn)國(guó)有資本收益全民共享的要求。
推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合制改革不設(shè)時(shí)間表。
期間，發(fā)展和改革委員會(huì)副主任連維良就《意見》中國(guó)企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行了解讀，他表示，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的總體要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，把握目標(biāo)原則。國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)是，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
其次，要區(qū)分不同類型。一是區(qū)分“已經(jīng)混合”和“適宜混合”的國(guó)有企業(yè)。已經(jīng)實(shí)行混合所有制的國(guó)有企業(yè)，要著力在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運(yùn)行效率上下功夫。對(duì)適宜繼續(xù)推進(jìn)混合所有制改革的國(guó)有企業(yè)，要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，對(duì)相關(guān)改革要求要全面理解、準(zhǔn)確把握。要堅(jiān)持因地施策、因業(yè)施策、因企施策。堅(jiān)持宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參。也就是說，適合獨(dú)資的就獨(dú)資，適合控股的就控股，適合參股的就參股。堅(jiān)持不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時(shí)間表，不下達(dá)指標(biāo)，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)。方式和進(jìn)度要服從于效果，服務(wù)于發(fā)展。
二是區(qū)分商業(yè)類和公益類國(guó)有企業(yè)。主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)，原則上都要實(shí)行公司制股份制改革，充分運(yùn)用整體上市等方式，積極引入其他國(guó)有資本或各類非國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，國(guó)有資本可以絕對(duì)控股、相對(duì)控股，也可以參股。主業(yè)處于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)，要保持國(guó)有資本控股地位，支持非國(guó)有資本參股。公益類國(guó)有企業(yè)，可以采取國(guó)有獨(dú)資形式，具備條件的也可以推行投資主體多元化，還可以通過購(gòu)買服務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)、委托代理等方式，鼓勵(lì)非國(guó)有企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)。
三是區(qū)分集團(tuán)公司和子公司等不同層級(jí)。集團(tuán)公司層面，在國(guó)家有明確規(guī)定的特定領(lǐng)域，堅(jiān)持國(guó)有控股；在其他領(lǐng)域，逐步調(diào)整國(guó)有股權(quán)比例，積極引入各類投資者。子公司層面，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司二級(jí)及以下企業(yè)，以研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)等實(shí)體企業(yè)為重點(diǎn)，引入非國(guó)有資本，加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。
再次，鼓勵(lì)多種方式。一是引入非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改革。鼓勵(lì)非國(guó)有資本投資主體通過出資入股、收購(gòu)股權(quán)、認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與國(guó)有企業(yè)改制重組，參與國(guó)有控股上市公司增資擴(kuò)股，參與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。二是鼓勵(lì)國(guó)有資本以多種方式入股非國(guó)有企業(yè)。充分發(fā)揮國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的資本運(yùn)作平臺(tái)作用，通過市場(chǎng)化方式，對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L(zhǎng)性強(qiáng)的非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。三是探索實(shí)行混合所有制企業(yè)員工持股。優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)和科技服務(wù)型企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)。員工持股主要采取增資擴(kuò)股、出資新設(shè)等方式。
在能源、交通等領(lǐng)域引入非國(guó)有資本。
談及引入非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改革，連維良認(rèn)為，引入非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改革是發(fā)展混合所有制的一個(gè)重要切入點(diǎn)，《指導(dǎo)意見》明確要多領(lǐng)域、多方式、多途徑推進(jìn)。
“多領(lǐng)域”意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較充分的領(lǐng)域，要積極引導(dǎo)發(fā)展。同時(shí)，在能源、交通、通信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等進(jìn)入門檻較高的領(lǐng)域，也要向非國(guó)有資本推出符合產(chǎn)業(yè)政策、有利于轉(zhuǎn)型升級(jí)的項(xiàng)目。
“多方式”包括參與國(guó)有企業(yè)改制重組，參與國(guó)有控股上市公司增資擴(kuò)股，參與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
“多途徑”在于依托證券市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，非國(guó)有資本投資主體可以通過出資入股、收購(gòu)股權(quán)、認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種途徑參與。非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改革，要堅(jiān)持企業(yè)自愿原則，堅(jiān)持公開公平公正，切實(shí)維護(hù)各類股東的合法權(quán)益。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇二
出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒。
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和xx年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會(huì)議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會(huì)制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對(duì)沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決。
四、會(huì)議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心（考工站）具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定，召開一次專題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇三
末將至，即將要對(duì)一年的工作做一個(gè)總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問題如下：
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;。
四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;。
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇四
九月份，我擔(dān)任市政管理師一職，從事市政園林綠化養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)工作至今?，F(xiàn)對(duì)一個(gè)月來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)技能。
針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工人水平不齊，工作不協(xié)調(diào)等問題，制定了園林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)范，操作流程，從除草、灌溉、施肥、修剪、防病蟲害等方面做出了明確的規(guī)定，即使是新手，也能迅速適應(yīng)工作，以及針對(duì)隨時(shí)發(fā)生的各種參觀接待，大型活動(dòng)，制定了相應(yīng)的緊急預(yù)案。使綠化養(yǎng)護(hù)工人在遇到緊急任務(wù)時(shí)，能有條不紊地完成任務(wù)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，提高政治修養(yǎng)。
作為一名中國(guó)^v^員，在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，把實(shí)現(xiàn)“中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)”作為自己崇高的理想和畢生的追求。
三、端正工作態(tài)度，提高工作技能。
工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，同時(shí)也獲得了同事們的認(rèn)可，被評(píng)為“集團(tuán)公司優(yōu)秀員工”。
在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇五
文件檔案管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，會(huì)議紀(jì)要作為項(xiàng)目組文件檔案中不可或缺的部分，對(duì)項(xiàng)目管理具有重要意義。然而在我們?nèi)粘９ぷ髦?，?huì)議紀(jì)要的撰寫還存在一定問題，特別是對(duì)于新人來說，我們往往容易忽視會(huì)議紀(jì)要中的某些細(xì)節(jié)。為了能夠給新同事一定的借鑒，根據(jù)近期的工作體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)會(huì)議紀(jì)要撰寫做如下技術(shù)沉淀。
會(huì)議紀(jì)要是一個(gè)具有廣泛實(shí)用價(jià)值的文種，它是根據(jù)會(huì)議情況、會(huì)議記錄和各種會(huì)議材料，經(jīng)過綜合整理而形成的概括性強(qiáng)、凝煉度高的文件，具有情況通報(bào)、執(zhí)行依據(jù)等作用。
1歡迎下載。
成和決議性意見進(jìn)行闡述的紀(jì)要。它具有政策性、理論性、指導(dǎo)性等特點(diǎn)，行政約束力很強(qiáng)，具有明確的指示性。第二類是學(xué)術(shù)性會(huì)議紀(jì)要，這類紀(jì)要屬討論型的會(huì)議紀(jì)要，它既可以按發(fā)言人的先后順序紀(jì)要整理，也可按問題類別進(jìn)行整理。學(xué)術(shù)性紀(jì)要不具有法定的行^v^威和約束力。而作為日常工作中的例會(huì)紀(jì)要，嚴(yán)格上講，它不從屬于以上兩個(gè)分類，而是介于兩者之間的一種工作函，以記載項(xiàng)目歷程中的重大事件為主，同時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)會(huì)議形成的決議執(zhí)行，具有一定的約束力。
會(huì)議紀(jì)要具有紀(jì)實(shí)性、概括性和條理性三大特點(diǎn)：
紀(jì)實(shí)性。
概括性。
概括性是指會(huì)議紀(jì)要必須以極為簡(jiǎn)。
2歡迎下載。
潔精煉的文字高度概括會(huì)議的內(nèi)容和結(jié)論；
條理性。
條理性是指會(huì)議紀(jì)要要對(duì)會(huì)議精神和議定事項(xiàng)分類別、分層次予以歸納、概括，使之眉目清晰、條理清楚。
在我們的日常工作當(dāng)中，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議主要議題的討論基礎(chǔ)上，通過對(duì)會(huì)議記錄的整理，將會(huì)議參與者所達(dá)成的共識(shí)，會(huì)議后需解決的問題形成概括性的文件。通過每次會(huì)議紀(jì)要的發(fā)送，可以明確各方責(zé)任，梳理后期工作任務(wù)，確定各項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間，推動(dòng)各方工作的完成。因此，在我們?nèi)粘９ぷ髦袝?huì)議紀(jì)要的作用不僅僅是對(duì)會(huì)議記錄的整理與提煉，更是起到了對(duì)前段工作的總結(jié)、對(duì)后期工作計(jì)劃的通報(bào)，從而推動(dòng)開發(fā)商、協(xié)作公司各方工作的作用。
以中珠上城項(xiàng)目組會(huì)議紀(jì)要模板為例，我們?cè)谧珜憰?huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)注意以下細(xì)節(jié)：
一、抬頭部分：
3歡迎下載。
4、抄送人：會(huì)議紀(jì)要需要抄送給會(huì)議議題中所涉及到的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；
5、發(fā)件人：一般為我司加項(xiàng)目組名稱，例如：世聯(lián)地產(chǎn)中珠上城項(xiàng)目組；
8、頁(yè)數(shù)：在成文后，一定要核查。
4歡迎下載。
文件的頁(yè)數(shù)。很多時(shí)候在前次會(huì)議紀(jì)要模板的基礎(chǔ)上做修改時(shí)，往往遺漏了此處的修改；
另外，在本部分的格式需要注意，左右兩側(cè)的項(xiàng)列盡量對(duì)齊。
二、正文標(biāo)題：
標(biāo)題通常有兩種寫法：一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要》；二是召開會(huì)議的單位加內(nèi)容加紀(jì)要，如《****項(xiàng)目組關(guān)于九月工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要》。
三、正文內(nèi)容：
正文內(nèi)容通常由會(huì)議概況、會(huì)議議題、會(huì)議議定事項(xiàng)、會(huì)后尚需確定事宜四個(gè)部分組成。
1.會(huì)議概況：主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇六
20xx年6月30日召開的中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（20xx——2022年）》。此次深改委會(huì)議明確，今后3年是國(guó)企改革關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。20xx年作為國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)之年，國(guó)企混改、重組整合、國(guó)資監(jiān)管體制改革等方面都將進(jìn)入快速推進(jìn)、實(shí)質(zhì)進(jìn)展的新階段。
1、會(huì)議主題點(diǎn)到“現(xiàn)代化國(guó)家新征程”
第十三次深改是4月27日開的，排在第一位的文件是《關(guān)于健全公共衛(wèi)生應(yīng)急物資保障體系的實(shí)施方案》，有抗疫的緊迫性，而《黨的十九屆四中全會(huì)重要改革舉措實(shí)施規(guī)劃（20xx-20xx年）》，則有對(duì)四中全會(huì)精神承上啟下的意義。
第十四次深改會(huì)是兩個(gè)月后開的，排在第一位的文件是《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（20xx-2022年）》。特別強(qiáng)調(diào)的是20xx年的三項(xiàng)任務(wù)：勝利完成“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)、決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程。其中第三項(xiàng)是“乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程”，意味著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系任務(wù)的提出，當(dāng)是下一次中央全會(huì)的主題。這個(gè)信息很重要。
2、改革的兩個(gè)作用：必須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用。
依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開拓新局，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，既善于積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì)，又善于識(shí)變求變應(yīng)變。形勢(shì)在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，必須準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，把解決實(shí)際問題作為制定改革方案的出發(fā)點(diǎn)，把關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的改革、涉及重大制度創(chuàng)新的改革、有利于提升群眾獲得感的改革放在突出位置，優(yōu)先抓好落實(shí)。突破和先導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)，對(duì)深化改革方案的貫徹落實(shí)，明確了工作重點(diǎn)、提出了鮮明要求、指出了前進(jìn)方向，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
3、怎么改革：扭住關(guān)鍵，鼓勵(lì)探索，突出實(shí)效。
就是緊緊扭住關(guān)鍵，積極鼓勵(lì)探索，突出改革實(shí)效，推動(dòng)改革更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。落腳點(diǎn)是“實(shí)效”。要從達(dá)成共識(shí)的環(huán)節(jié)改起，推出一批叫得響、立得住、群眾認(rèn)可的硬招、實(shí)招，辦成幾件實(shí)實(shí)在在的事情，讓大家真正感受到改革帶來的新氣象、新風(fēng)貌。改革任務(wù)是實(shí)打?qū)嵉模?zé)任也是實(shí)打?qū)嵉?，必須一?jí)抓一級(jí)。會(huì)議審議通過了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（20xx-2022年）》，就是抓實(shí)效的方案。
4、突出強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)的地位與作用。
會(huì)議指出，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量?？雌饋硎抢显?，實(shí)有新意。在一段時(shí)間內(nèi)，有人借“推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大”，認(rèn)為放棄“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)”，在理論上造成混亂，在實(shí)踐上導(dǎo)致動(dòng)搖?！皣?guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量”。意味什么?國(guó)有資本是物質(zhì)基礎(chǔ)，而國(guó)有企業(yè)的政治基礎(chǔ)不可代替，國(guó)家重要支柱，不可代替。特別是這次應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情過程中，國(guó)有企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，在應(yīng)急保供、醫(yī)療支援、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等方面發(fā)揮了重要作用。中國(guó)建筑夜以繼日開展工作，僅在短短的10天時(shí)間里就分別建成了火神山和雷神山醫(yī)院；中國(guó)石化和新興際華集團(tuán)，在幾周內(nèi)將口罩的日產(chǎn)量從零提高到了近1000萬套，防護(hù)服的日產(chǎn)量提高到了近20萬套；國(guó)藥集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)和華潤(rùn)集團(tuán)，為一線提供了從試劑盒到有效的中藥等充足的“彈藥”；中央企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)復(fù)蘇中發(fā)揮了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，帶頭復(fù)工復(fù)產(chǎn)，引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的復(fù)蘇。在抗疫的過程中出現(xiàn)的一次次奇跡，都有國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)的身影。證明國(guó)企是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。
5、兩個(gè)“一以貫之”繼續(xù)強(qiáng)調(diào)。
要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向。
6、今后3年是國(guó)企改革關(guān)鍵階段。
今年是落實(shí)三年行動(dòng)方案的第一年，國(guó)企改革積極推進(jìn)、加速破局。
改革的內(nèi)容是抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，九個(gè)字。這是對(duì)扭住關(guān)鍵，突出實(shí)效而言。因?yàn)榫唧w內(nèi)容并沒有公布，不可妄言。但是“抓重點(diǎn)”中重點(diǎn)，還是可以想到的。健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國(guó)資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革，肯定是重點(diǎn)?；旌纤兄聘母镏卦凇吧罨保馕渡顚訂栴}要解決。給人聯(lián)想到，大多數(shù)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)上市，優(yōu)先股將推出，支持建立管理層骨干員工持股，探索實(shí)施更加靈活高效的監(jiān)管制度。這些，如果寫上去，便顯出探索意義了。作為承擔(dān)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革的重要載體，上接國(guó)有資產(chǎn)出資人代表機(jī)構(gòu)、下接資本運(yùn)作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“兩類公司”（國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司）的試點(diǎn)改革也會(huì)加速推進(jìn)，成熟一批，組建一批，是可以期待的。
“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，給人感覺特別在意改革的整體性、系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性。有戲看的是抓重點(diǎn)。方案主考慮三方面重要問題：一是要把黨的十九大對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的要求進(jìn)一步具體化，落實(shí)到三年行動(dòng)當(dāng)中去。二是把近年來“1+n”的改革政策進(jìn)一步落實(shí)落地，沒有落實(shí)到位的，明確時(shí)間表、路線圖，要在三年行動(dòng)里加快落實(shí)落地。三是把這幾年在“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”、“雙百行動(dòng)”等改革試點(diǎn)示范工程中基層所創(chuàng)造的一些經(jīng)驗(yàn)，推廣到下一步的國(guó)企改革過程中。
7、改革與推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合。
20xx年年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要加快國(guó)資國(guó)企改革，推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化調(diào)整?，F(xiàn)在與“乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程”，是聯(lián)系起來了。主責(zé)主業(yè)是寫入兩會(huì)報(bào)告的。央企的設(shè)立都有各自的職責(zé)，聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，瘦身健體、提質(zhì)增效，是央企落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求。重新厘定央企主責(zé)主業(yè)，企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行新版投資項(xiàng)目負(fù)面清單，嚴(yán)控非主業(yè)投資比例和投向，推動(dòng)各類資源要素向主責(zé)主業(yè)集中。未來國(guó)有資本將更多投向重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合是“十四五”規(guī)劃的重中之重。主責(zé)主業(yè)還有一個(gè)任務(wù)，剝離非主責(zé)主業(yè)的業(yè)務(wù)，實(shí)際上是完成兩個(gè)剝離:剝離非主責(zé)主業(yè)的業(yè)務(wù)剝離辦社會(huì)職能。這樣一來，使得國(guó)企放下包袱。
8、“三做五力”是國(guó)企改革的目的。
20xx年國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵的歷史階段，隨著三年行動(dòng)方案的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)改革的綜合效能將進(jìn)一步得到提升，一些短板和弱項(xiàng)問題將得到有效解決，國(guó)有企業(yè)的治理體系將更加成熟定型，國(guó)有企業(yè)將更加具有活力和效率。我估計(jì)，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，肯定會(huì)說的。最后的目的是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。兩會(huì)報(bào)告因?yàn)槎?，只留下?jìng)爭(zhēng)力。
9、《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》通過，預(yù)計(jì)半月后將系統(tǒng)地全面公布《方案》內(nèi)容。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇七
會(huì)議要求，持續(xù)推進(jìn)國(guó)企提質(zhì)增效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁，更好發(fā)揮在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支撐作用。扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，今年基本完成剝離企業(yè)辦社會(huì)職能等工作，著力深化混合所有制改革、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。支持基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”。加快剝離非主業(yè)，著力做強(qiáng)主業(yè)。
今年6月30日召開的中央深改委第十四次會(huì)議審議通過了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》。按照《政府工作報(bào)告》重點(diǎn)工作部門分工的意見，實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)由xxxxxx牽頭，10月底前出臺(tái)相關(guān)政策。
xxxxxx秘書長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗此前曾透露，今年是落實(shí)三年行動(dòng)方案的第一年，今年改革的大方向有七個(gè)方面，其中包括積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革，特別是要推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮非國(guó)有股東的積極作用。
有權(quán)威人士表示，在分層分類深化混合所有制改革方面，重點(diǎn)會(huì)涉及推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司（兩類公司）和商業(yè)一類子混改；推動(dòng)國(guó)企改制上市，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化證券發(fā)行、資產(chǎn)重組等監(jiān)管制度，深化重要領(lǐng)域混合所有制改革試點(diǎn)等。
中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，可以預(yù)料，2020年的混改會(huì)以深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為主線，向主業(yè)主責(zé)范圍外深化，向戰(zhàn)略性投資方向深化，向經(jīng)營(yíng)機(jī)制深化，向壟斷企業(yè)內(nèi)部深化，向集團(tuán)公司整體上市深化，向管理層股權(quán)激勵(lì)深化，向試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣深化，并向國(guó)有資本收益功能深化。
壟斷行業(yè)改革持續(xù)提速。
今年以來，從中央到地方密集出臺(tái)了一系列政策，進(jìn)一步放開民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入，電力、電信、鐵路、石油、天然氣等壟斷行業(yè)改革提速落地。
業(yè)內(nèi)人士透露，相關(guān)部委正在制定壟斷行業(yè)改革的升級(jí)版文件，將進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入范圍。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇八
（一）肉的理想，白菜的命。
（二）死有何難，不生則已。
（三）沒有故事，不湊熱鬧。
（四）你若不離，我亦不棄。
（五）我的幸福，營(yíng)養(yǎng)不良。
（六）你未入戲，我卻上癮。
（七）情不自禁，苦不堪言。
（八）難免散場(chǎng)，何必惶恐。
（九）一念放下，萬般自在。
（十）隨心安穩(wěn)，開心就好。
（十一）紅塵太淺、思念太深。
（十二）左手青春，右手年華。
（十三）一見如故，再見陌路。
（十四）在意的人，哪里都好。
（十五）愛得太滿，自己難堪。
（十六）世不遇見，生無可靠。
（十七）久居深海，姓孤名獨(dú)。
（十八）幾分癡情，幾分在意。
（十九）學(xué)而不舍，金石可鏤。
（二十）動(dòng)情可以，記得清醒。
（二十一）把握機(jī)遇，心想事成。
（二十二）心若一動(dòng)，淚就千行。
（二十三）何為烈酒，醉時(shí)有你。
（二十四）空中紙鳶，牽掛瞬間。
（二十五）今生無緣，來世續(xù)緣。
（二十六）愿你幸運(yùn)，萬事無阻。
（二十七）磐石海岸，天地輪轉(zhuǎn)。
（二十八）生來孤獨(dú)，隨性自由。
（二十九）不勤于始，將悔于終。
（三十）山水一程，三生有幸。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇九
通過組織全行柜面人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水*，增強(qiáng)柜面服務(wù)意識(shí)；通過檢查監(jiān)督，切實(shí)提高柜面服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造柜面服務(wù)光榮的良好氛圍，維護(hù)建行在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)，充分發(fā)揮柜面營(yíng)銷渠道的功效，提高我支行的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、3月上旬成立支行服務(wù)質(zhì)量百日競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織分工。
4、3月中下旬，由支行會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)組織柜面人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)《*xx銀行柜面服務(wù)管理辦法》和《*xx銀行柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等手冊(cè)，組織柜面人員觀看總行制造的柜面服務(wù)規(guī)范演示光盤，并開展討論，找差距。
5、4月上旬，開展柜面人員業(yè)務(wù)技能大比武，以綜藝形式開展柜面服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，以營(yíng)業(yè)室、所、所為單位，成績(jī)列入先進(jìn)集體及個(gè)人的評(píng)選。
6、4月中旬，參加省分行統(tǒng)一組織的柜面服務(wù)知識(shí)書面考核，成績(jī)列入先進(jìn)集體、個(gè)人的評(píng)選。
8、4月底，完成先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選和審定、推薦工作，確定省分行柜面服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽參賽隊(duì)員。
（一）成立柜面服檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評(píng)選小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：。
（二）先進(jìn)集體的評(píng)選：
1、參評(píng)單位：支行下屬營(yíng)業(yè)室、所、所。
2、評(píng)選名額：1名。
3、評(píng)選方法：以百分制計(jì)算，每個(gè)參評(píng)單位基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評(píng)定。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
3）在本次活動(dòng)中各類競(jìng)賽獲單項(xiàng)前三名的，分別加所在單位5分、3分、2分；
6）接到客戶投訴（含955）經(jīng)查屬實(shí)的，實(shí)行“一票否決制”，取消參評(píng)資格；
8）本次活動(dòng)有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實(shí)的，每次加所在單位1-3分；
9）經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評(píng)選小組確認(rèn)的其它加分減分項(xiàng)。
（三）先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選：
1、參評(píng)人員：支行下屬營(yíng)業(yè)室、所、所柜面人員。
2、評(píng)選名額：4名。
3、評(píng)選方法：以百分制計(jì)算，每個(gè)參評(píng)人員基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評(píng)定。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
2）在省分行組織的理論考試中取得前三名的，每人分別5分、3分2分；
3）在本次活動(dòng)中參加其它競(jìng)賽獲單項(xiàng)前三名的，每人分別加5分、3分、2分；
8）本次活動(dòng)有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實(shí)的，每次加1-3分；
9）經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評(píng)選小組確認(rèn)的其它加分減分項(xiàng)。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇十
以黨的大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局，以教育局韓局長(zhǎng)在靖遠(yuǎn)縣質(zhì)量分析會(huì)上的講話精神、教育局副局長(zhǎng)朱永貴在靖遠(yuǎn)縣教學(xué)研討會(huì)上的講話精神，以及北灘鎮(zhèn)教育管理中心李主任的部署安排，以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線，以提高教師素質(zhì)為核心，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式有效開展，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)、均衡、快速發(fā)展，全面落實(shí)“五年成農(nóng)村示范”戰(zhàn)略目標(biāo)。
遵循教育發(fā)展規(guī)律，更新教學(xué)理念，深化教學(xué)改革，狠抓常規(guī)管理，推進(jìn)有效教學(xué)，優(yōu)化評(píng)價(jià)方式。通過開展活動(dòng)，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。
1.近期目標(biāo)。
前三名，數(shù)學(xué)力爭(zhēng)前五名；三年級(jí)二班，四年級(jí)一班，六年級(jí)一班語文力爭(zhēng)前三名；一年級(jí)二班、三年級(jí)一班、六年級(jí)二班，語文力爭(zhēng)前五名；三年級(jí)二班、四年級(jí)一班數(shù)學(xué)力爭(zhēng)前三名；三一班數(shù)學(xué)，一二班數(shù)學(xué)，五二班數(shù)學(xué)，六二班數(shù)學(xué)力爭(zhēng)前五；三年級(jí)英語力爭(zhēng)前五，四一班英語力爭(zhēng)前三，四二班英語力爭(zhēng)前五，六一班英語力爭(zhēng)前五。所有班級(jí)品社及科學(xué)力爭(zhēng)前五。
2.長(zhǎng)期目標(biāo)，力求通過一至兩年時(shí)間，學(xué)校整體成績(jī)穩(wěn)居全鎮(zhèn)第一。
影響教學(xué)質(zhì)量提高的因素主要有如下方面：
1．家長(zhǎng)對(duì)子女受教育重視程度不夠。家庭教育在很大程度上跟不上學(xué)校教育要求。
2．學(xué)校對(duì)教學(xué)工作的深入了解不夠，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
3．部分教師工作態(tài)度欠端正，責(zé)任性差，課堂上只管自己講，學(xué)生能不能接受，接受了多少不管。
4．教師的課后輔導(dǎo)、單元測(cè)試、作業(yè)批改等過少，對(duì)知識(shí)的鞏固不夠。
5．對(duì)教材的鉆研、挖掘不夠，缺乏駕馭教材的能力。
6．教師與學(xué)生的交流溝通少，沒有激發(fā)學(xué)生的求知欲。
7．家訪過少，沒有很好地爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的理解、信任和支持。
8．教師的職業(yè)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，重報(bào)酬多，講奉獻(xiàn)少。
9．個(gè)別教師的教學(xué)方法陳舊落后，不適應(yīng)新課程發(fā)展需要。
（一）、進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度，將制度貫徹落實(shí)到每一名教師，抓好制度的落實(shí)。
3、嚴(yán)格考評(píng)教學(xué)管理制度的執(zhí)行情況，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，實(shí)行教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制管理，明確教學(xué)質(zhì)量具體責(zé)任分工，建立激勵(lì)機(jī)制，公*、客觀地運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性，促進(jìn)教學(xué)工作的全面提高。
4、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方法，在提高課堂教學(xué)效率上下功夫。
（二）全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式。
1、把功夫下在課前，扎實(shí)做好先學(xué)環(huán)節(jié)。
各科教師應(yīng)在上課前提前下發(fā)先學(xué)單，高年級(jí)也可以由學(xué)生根據(jù)情況自行設(shè)計(jì)先學(xué)單。先學(xué)環(huán)節(jié)是有效課堂教學(xué)的保證。
2、把力量放在課內(nèi)。向40分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量。
3、把補(bǔ)困加在課后，特別是要做好自己不學(xué)、家長(zhǎng)不管、成績(jī)很差的學(xué)生的個(gè)別指導(dǎo)。
4、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，通過小組內(nèi)小組長(zhǎng)的管理，其他小組成員之間互相幫扶、促進(jìn)后進(jìn)生、學(xué)困生的進(jìn)步。為了充分促進(jìn)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，增強(qiáng)合作學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)共同進(jìn)步，學(xué)校決定在每學(xué)期期中考試后，每學(xué)年開學(xué)典禮上對(duì)每個(gè)班級(jí)*均分第一名的小組進(jìn)行隆重獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）、扎實(shí)開展教學(xué)活動(dòng)，用活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)。
1、扎實(shí)開展好校內(nèi)研討課、觀摩課、公開課、示范課、教學(xué)講座等教學(xué)活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入其中并組織教師做好聽課、評(píng)課和導(dǎo)課，注重活動(dòng)的質(zhì)量，充分體現(xiàn)活動(dòng)的效果。通過活動(dòng)讓教師全員互動(dòng)，主動(dòng)參與，相互學(xué)習(xí)，共同提高教學(xué)水*，促進(jìn)教學(xué)能力和質(zhì)量的提高。
2、把教學(xué)活動(dòng)與教學(xué)常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評(píng)為載體，充分調(diào)動(dòng)教師積極性，使廣大教師在活動(dòng)中提高教學(xué)水*，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。
（四）、進(jìn)一步建立完善教學(xué)評(píng)價(jià)制度。
學(xué)校努力建立健全教學(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)有效的制度，規(guī)范教學(xué)行為，尋求提高教學(xué)質(zhì)量的有效管理方法。
（五）認(rèn)真開好質(zhì)量分析會(huì)，制定相應(yīng)的策略。
認(rèn)真做好質(zhì)量分析工作，切實(shí)做到“抓兩頭、帶中間”，實(shí)施分層教學(xué)，做到因材施教，扶差促優(yōu)，促進(jìn)學(xué)生成績(jī)?nèi)嫣岣?。因此，針?duì)不同層次的學(xué)生做好以下幾方面工作：
1、確定層次目標(biāo)。任課教師在授課過程中要將不同層次學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)置為具有層遞性的問題，輔以個(gè)性化的教學(xué)方法，創(chuàng)造條件讓不同層次學(xué)生都有收獲、都有提高。
2、嘗試分層次教學(xué)法。分層次教學(xué)法的核心是基于傳統(tǒng)的“因材施教”思想，構(gòu)建學(xué)生學(xué)習(xí)可能性與教學(xué)要求間的適應(yīng)度。分層次教學(xué)法在尊重學(xué)生個(gè)性差異的基礎(chǔ)上，進(jìn)行教學(xué)任務(wù)、目標(biāo)的層遞，要求教學(xué)過程中不同層次學(xué)生都有不同程度提高，增強(qiáng)學(xué)生的成就感，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
（六）努力搞好家校配合。
教育好一代人不僅是學(xué)校的事情，更是社會(huì)、家庭、學(xué)校的共同責(zé)任。教師在教育教學(xué)中除了認(rèn)真、細(xì)致地做好學(xué)校各項(xiàng)工作外，還應(yīng)該積極與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系、溝通，多進(jìn)行家訪，學(xué)校認(rèn)真開展好教學(xué)開放日活動(dòng)，鼓勵(lì)家長(zhǎng)到校聽課，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí)、思想表現(xiàn)等情況，家訪要與家長(zhǎng)交流教育方法，幫助家長(zhǎng)通過正確的途徑，配合學(xué)校、教師共同教育好孩子。同時(shí)可以利用自媒體加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通，利用自媒體作個(gè)別輔導(dǎo)等。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)。成立學(xué)校校長(zhǎng)為為組長(zhǎng)的提高教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校副校長(zhǎng)、教務(wù)主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，組織全校教師深入討論，提高教學(xué)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)。
2．強(qiáng)化師德、整頓教風(fēng)。按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，強(qiáng)化教師道德意識(shí)，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)、教書育人，端正教師教學(xué)態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)教師教學(xué)積極性，發(fā)揮“主人翁”作用，集中一切精力，投身于教學(xué)工作之中，為提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。
3．落實(shí)責(zé)任，科學(xué)管理。實(shí)行校長(zhǎng)與分管領(lǐng)導(dǎo)、教研組與教師層層簽訂責(zé)任書，定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，根據(jù)檢查情況及時(shí)研究解決新問題。
4．查擺問題、解決問題，狠抓措施落實(shí)。
查擺問題是解決問題的前提。全體教職員工應(yīng)緊密聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際、發(fā)展實(shí)際，在查思想、查學(xué)習(xí)、查工作、查紀(jì)律、查服務(wù)的過程中，敢于正視自身存在的問題和不足，有一說一、有二說二。
多分析問題的成因，仔細(xì)研究改進(jìn)措施，提出整改意見。切忌避重就輕、頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，應(yīng)努力做到“把準(zhǔn)脈”、“下對(duì)藥”，進(jìn)行全方位的“調(diào)理”和“治療”。
解決問題是查擺問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。需要我們?cè)诮鉀Q問題中轉(zhuǎn)化思想*的成果，在解決問題中推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，立足實(shí)際，有的放矢，采取有針對(duì)性的措施，努力用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法破解改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高掃清障礙。
采取實(shí)打?qū)嵉呐e措，狠抓措施落實(shí)。切忌浮皮潦草、敷衍了事，確?；顒?dòng)出成果、見成效，把遇到的問題一件一件地完成，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)，努力做到精心組織策劃，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，全力以赴攻關(guān)，不斷呈現(xiàn)亮點(diǎn)。
進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。將期末考試成績(jī)?nèi)?zhèn)排名作為績(jī)效考核的最主要依據(jù)。
回顧過去，我們中心小學(xué)教育教學(xué)取得了一定成績(jī)，但也存在不少問題。展望未來，雖然我們的工作還面臨著諸多困難，但只要我們堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)的思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持以教學(xué)為中心、課堂為主陣地的思想不動(dòng)搖，只要我們堅(jiān)持落實(shí)教學(xué)常規(guī)和教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持提高教師素質(zhì)和教科研水*不動(dòng)搖，我校教育就一定能夠克服困難，再上新臺(tái)階。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇十一
xxxxxx高度重視國(guó)有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)是未來三年落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。做好這項(xiàng)工作，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。
二、國(guó)企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求。
通過實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，在形成更加成熟更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制取得明顯成效，在推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國(guó)有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(一)國(guó)有企業(yè)要成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。國(guó)有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，更好為黨和人民服務(wù)。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。
(二)國(guó)有企業(yè)要在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用。創(chuàng)新決定命運(yùn)，硬實(shí)力暢通大循環(huán)。要以創(chuàng)新為突破口，進(jìn)行大膽充分的激勵(lì)，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高端人才引進(jìn)、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。
(三)國(guó)有企業(yè)要在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用。國(guó)有企業(yè)要對(duì)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮帶動(dòng)作用和重要影響力。根據(jù)不同行業(yè)集中度要求，推動(dòng)形成比較好的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。國(guó)企民企要相互配合，推進(jìn)兼并重組和戰(zhàn)略性組合。中央企業(yè)要堅(jiān)決壓縮管理層級(jí)，防控好各類風(fēng)險(xiǎn)。
(四)國(guó)有企業(yè)要在保障社會(huì)民生和應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮特殊保障作用。要推動(dòng)國(guó)有資本在提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，做好制度安排。對(duì)國(guó)有企業(yè)承擔(dān)公益類業(yè)務(wù)，要進(jìn)行分類核算和分類考核。建立健全符合國(guó)際慣例的補(bǔ)貼體現(xiàn)。
(五)國(guó)有企業(yè)要在維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。要堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，讓國(guó)有企業(yè)真正起到抵御宏觀風(fēng)險(xiǎn)的托底作用。
三、國(guó)企改革三年行動(dòng)聚焦八個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)。
一是要完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制。
二是推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提升國(guó)有資本配置效率。
三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)各類所有制企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展。
四是要激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加大正向激勵(lì)力度，也由此提高效率。
五是形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，著力從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點(diǎn)、監(jiān)管方式、監(jiān)管導(dǎo)向等多方位實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高國(guó)資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性。
六是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，營(yíng)造公開、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。
七是推動(dòng)一系列國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地。
八是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
四、進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
圍繞服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，結(jié)合“十四五”規(guī)劃的編制，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第一，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)圍繞主責(zé)主業(yè)大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做到國(guó)有資本有進(jìn)有退。我們有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是促使國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)領(lǐng)域集中，向關(guān)系國(guó)計(jì)民生、應(yīng)急能力建設(shè)、公益性的行業(yè)領(lǐng)域集中，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。對(duì)于需要進(jìn)的領(lǐng)域，我們以做強(qiáng)做優(yōu)做精為明確的目標(biāo)，支持相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)和專業(yè)化整合，充分發(fā)揮龍頭作用，配置相應(yīng)的資源，提高他們的效率，也提高他們整體競(jìng)爭(zhēng)力。在退的方面，對(duì)那些不具備競(jìng)爭(zhēng)力的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)堅(jiān)決退出。
第二，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。主要是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域進(jìn)行布局。同時(shí)也要鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)、科研院所、地方國(guó)有企業(yè)進(jìn)行合作，形成龍頭企業(yè)發(fā)揮重要作用，其他企業(yè)有效互動(dòng)的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，同時(shí)，我們也要構(gòu)建新的金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整個(gè)領(lǐng)域探索新的有效的金融運(yùn)行模式，提升產(chǎn)融結(jié)合的效果。
第三，結(jié)合國(guó)家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等重大國(guó)家戰(zhàn)略，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)建立央地合作的良好機(jī)制，也充分運(yùn)用好各地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)和資源稟賦，推動(dòng)區(qū)域發(fā)展向更高的水平邁進(jìn)。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇十二
從人類歷史進(jìn)程來看，財(cái)務(wù)記錄在原始人結(jié)繩記賬開始便已存在，后來在*發(fā)展為賬房的單式記賬，在國(guó)外進(jìn)一步發(fā)展為復(fù)式簿記，這是財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)、最核心的功能：記錄。任何分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)都是以真實(shí)準(zhǔn)確的記錄為基礎(chǔ)，這也是為何大家公認(rèn)記錄工作是#財(cái)務(wù)管理#的核心之一。
隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)成員的財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來越復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部記錄的準(zhǔn)確性開始存疑，存在各種違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)工作的重心從記錄轉(zhuǎn)為控制，確保財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)準(zhǔn)確。
社會(huì)分工越來越專業(yè)化，企業(yè)內(nèi)部和外部的分析評(píng)價(jià)越來越重要，可以說記錄解決了“記實(shí)”，控制解決了“保真”的問題，而分析評(píng)價(jià)解決了“求好”的問題。
人類技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會(huì)運(yùn)作的效率不斷提高，信息的不對(duì)稱大大減少，從而促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜。任何企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)性都有越來越高的要求，因此經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“求穩(wěn)”的重要手段。
綜上所述，財(cái)務(wù)工作內(nèi)涵是隨著社會(huì)發(fā)展不斷演變的，經(jīng)歷了“記實(shí)”“保真”“求好”“求穩(wěn)”四個(gè)階段，這也成為現(xiàn)有財(cái)務(wù)職能組成部分：記錄、控制、分析、預(yù)測(cè)。
財(cái)務(wù)信息化是*經(jīng)營(yíng)管理信息化的排頭兵，國(guó)家在1983年就提出財(cái)務(wù)信息化的要求。管理和經(jīng)營(yíng)之間相互作用又相互影響，財(cái)務(wù)信息工作以手工記賬為起點(diǎn)，經(jīng)歷了財(cái)務(wù)電算化、財(cái)務(wù)憑證集成、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化三個(gè)階段，取得了跨越式的發(fā)展。企業(yè)逐步從管結(jié)果，到管方向，再到管過程，財(cái)務(wù)職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提供了更多更好更快的支撐。
雖然*企業(yè)財(cái)務(wù)信息化取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍存在較多可以改進(jìn)的空間，例如效率不高，控制不嚴(yán)，分析不精，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等。
特別是隨著大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、區(qū)塊鏈、人工智能、rpa等新技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域由過去的記錄管控業(yè)務(wù)為主，到現(xiàn)在如何利用數(shù)字化的技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中逐步起到指導(dǎo)業(yè)務(wù)的作用，更好地讓這些數(shù)字化的工具為財(cái)務(wù)管控賦能，這一直是安永不斷努力探索的方向。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇十三
國(guó)企改革的核心從來不是為市場(chǎng)炒作主題，而是為實(shí)體解決問題。寄希望于國(guó)企改革成為市場(chǎng)的“救市主”是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。
千呼萬喚始出來。
9月13日，被市場(chǎng)翹首以盼的國(guó)企改革綱領(lǐng)性文件――《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（下稱“《意見》”）終于出爐，《意見》提出到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，從時(shí)間上明確了總體目標(biāo);在分類改革方面，將國(guó)企分為商業(yè)類和公益類;在股權(quán)改革方面，提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。
亦日，a股市場(chǎng)的表現(xiàn)卻不盡如人意，絕大多數(shù)國(guó)企改革概念股高開低走，放量大跌。至收盤，上證指數(shù)報(bào)點(diǎn)，跌幅為，盤中一度跌破3100點(diǎn)，深證指數(shù)與創(chuàng)業(yè)板指數(shù)跌幅則分別達(dá)到、。在一片千股跌停中，國(guó)企改革概念股跌停數(shù)近200只，“黑色星期一”再度上演。
銀河證券首席策略分析師孫建波表示，從2013年下半年以來，政府要推出大范圍深層次國(guó)企改革的決策已基本為市場(chǎng)所共知，兩年內(nèi)綱領(lǐng)性文件遲遲未出，一度讓資本市場(chǎng)有所失落。國(guó)企改革是一項(xiàng)過于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，改革的大方向和原則如何定、改革的陣痛以何種方式來承受這些最基本的問題極端重要，因此綱領(lǐng)性文件的反復(fù)研究斟酌情有可原。未來各地改革方案細(xì)則的出臺(tái)將會(huì)成為下一階段國(guó)企改革行情的催化劑。
孫建波同時(shí)表示，在股災(zāi)洗禮和去杠桿之后，大的泡沫形成條件已經(jīng)不具備了。國(guó)企改革的本意也并非吹泡沫，而是在基本面上切實(shí)地改善以國(guó)有企業(yè)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)狀。
民生證券研究院宏觀研究員朱振鑫表示，國(guó)企改革的核心從來不是為市場(chǎng)炒作主題，而是為實(shí)體解決問題。即便是一個(gè)平衡各方的好方案，也不一定能滿足資本市場(chǎng)漫無邊際的幻想，畢竟投資者并不能代表所有人。更何況，在此之前，一千個(gè)投資者已經(jīng)賦予了國(guó)企改革一千零一種天馬行空的期待，它在公布之前就注定是一個(gè)不可能超預(yù)期的方案。因此，冀希望于國(guó)企改革成為市場(chǎng)的“救市主”是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。
民生證券建議，對(duì)投資者來說，更理性的選擇是放開所有幻想，找找這份國(guó)企改革現(xiàn)實(shí)的方案中與理想最接近的地方。
事實(shí)上，大多數(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)于國(guó)企改革方案短期能否提振a股市場(chǎng)抱以謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為國(guó)企改革是一個(gè)中長(zhǎng)期的過程，接下來到2020年的后續(xù)5年要更重視頂層設(shè)計(jì)方案的逐步落地。
廣發(fā)證券策略分析師陳果表示，目前國(guó)企改革1+n方案中“1”已經(jīng)落地，未來“n”的出臺(tái)以及各地改革方案細(xì)則的出臺(tái)將會(huì)成為下一階段國(guó)企改革行情的催化劑。在此次頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)的過程中，已經(jīng)基本解決了國(guó)企改革中的核心分歧，后續(xù)國(guó)企改革方案出臺(tái)將會(huì)更加順利，這一次資本市場(chǎng)不需要等待太久。
亮點(diǎn)頻現(xiàn)。
作為國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)方案，這份由xxx中央、xxx印發(fā)的《意見》開啟了國(guó)企改革新的篇章?！兑庖姟烽L(zhǎng)達(dá)20頁(yè)，分八大章節(jié)三十項(xiàng)內(nèi)容，前三項(xiàng)內(nèi)容分別闡述了國(guó)企改革的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)，從第二章節(jié)起對(duì)多個(gè)改革方案進(jìn)行概括性闡述。其中，在分類監(jiān)管、xxx以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國(guó)企重組整合、整體上市等方面亮點(diǎn)頻現(xiàn)。
陳果認(rèn)為，此次國(guó)企改革《意見》中囊括了國(guó)企改革的各個(gè)核心方面，而且頗有不少新意與亮點(diǎn)，后續(xù)落實(shí)成效值得期待。
在“總體要求”部分，《意見》明確提出：“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”。
陳果表示，這樣的表態(tài)與之前xxx主席一系列有關(guān)國(guó)企改革的表態(tài)相一致，都強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)大的國(guó)企系統(tǒng)的必要性。而在其中，措詞語序上，“做強(qiáng)”放在最前，又是改革的首要目的，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，本輪改革一定會(huì)偏重于增加國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的改革方式。
從政策上來說，《意見》提出了改革國(guó)有公司管理體制、引入民間資本參與國(guó)有公司治理、鼓勵(lì)國(guó)有公司參股非國(guó)有公司等一系列改革方式;在實(shí)踐中，可以期待大刀闊斧，切中要害的改革手段，資產(chǎn)整合、國(guó)企合并等可以短期內(nèi)迅速提高國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的改革舉措可能將獲得更大力度的推進(jìn)。
陳果認(rèn)為，《意見》的核心亮點(diǎn)在于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。在“基本原則”部分，《意見》明確提出：“堅(jiān)持政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”，在之后的文件內(nèi)容中，又?jǐn)?shù)次提到了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。
值得注意的是，“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”這一提法并沒有出現(xiàn)在三中全會(huì)《決定》中，在《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作意見的通知》也未提及，僅在少數(shù)幾個(gè)地方的國(guó)企改革方案中有所提及。此次國(guó)企改革文件中在“基本原則”部分明確提出了這一要點(diǎn)，是非常重要的變化。
陳果表示，作為國(guó)有企業(yè)所有者，xxx介入國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)一直是國(guó)企運(yùn)營(yíng)癥結(jié)之一。此次改革中明確的“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”有望通過限制xxx在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的權(quán)力邊界，徹底解決這一問題。同時(shí)這也是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”實(shí)現(xiàn)管資本，完善企業(yè)法人治理與管理體制、推進(jìn)混合所有制等一系列具體改革措施的基礎(chǔ)。可以說，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的推進(jìn)情況很大程度上決定了本輪國(guó)企改革的最終成果?！兑庖姟穼ⅰ八袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”定調(diào)為基本原則，為國(guó)企改革打下了關(guān)鍵基礎(chǔ)。?在華泰證券首席策略分析師薛鶴翔看來，《意見》存在八處亮點(diǎn)超預(yù)期：
第一，允許將部分國(guó)有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股?！兑庖姟分赋觯骸霸试S將部分國(guó)有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股，在少數(shù)特定領(lǐng)域建立國(guó)家特殊管理股制度，”這在三中全會(huì)以來有關(guān)國(guó)企改革的會(huì)議與文件中鮮有提及。
薛鶴翔認(rèn)為，允許將部分國(guó)有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股的制度安排，有利于在推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和混合所有制改革的同時(shí)保障國(guó)有資本保值增值，為國(guó)資有進(jìn)有退、有所為有所不為的合理流動(dòng)優(yōu)化配置提供了穩(wěn)妥的新途徑。
而被允許國(guó)資轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股的國(guó)企大概率需滿足三個(gè)條件：主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國(guó)企;國(guó)資處于絕對(duì)或相對(duì)控股地位，需向參股轉(zhuǎn)化;可分配利潤(rùn)與現(xiàn)金分紅情況良好的藍(lán)籌國(guó)企股。
第二個(gè)亮點(diǎn)是在少數(shù)特定領(lǐng)域探索建立國(guó)家特殊管理股制度。此前，只有重要國(guó)有傳媒企業(yè)探索實(shí)行了特殊管理股制度，此次《意見》則并未限定為傳媒企業(yè)。
薛鶴翔表示，這意味著國(guó)家特殊管理股制度的試點(diǎn)領(lǐng)域可能有所擴(kuò)大，從“重要國(guó)有傳媒企業(yè)”擴(kuò)大至“少數(shù)特定領(lǐng)域”，可能會(huì)包括金融領(lǐng)域國(guó)企。
特殊管理股制度保留了政府在某些特定事項(xiàng)上的一票否決權(quán)，保障了國(guó)資從傳媒、金融等領(lǐng)域的企業(yè)退出后，政府仍能保持意識(shí)形態(tài)控制力和金融風(fēng)險(xiǎn)控制力，解除了國(guó)資減退的后顧之憂，從而有利于這些領(lǐng)域發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，有利于這些領(lǐng)域的國(guó)企進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、完善企業(yè)制度、實(shí)行員工持股計(jì)劃等。
第三，開展政府直接授權(quán)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司履行出資人職責(zé)的試點(diǎn)。目前中國(guó)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的管理主要采取二級(jí)結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有模式中，xxx監(jiān)管人與出資人身份之間的關(guān)系問題，國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司與xxx之間的關(guān)系問題都是國(guó)資的疑難問題。
薛鶴翔表示，此次《意見》指出，要開展政府直接授權(quán)國(guó)有資本投資或運(yùn)營(yíng)公司履行出資人職責(zé)的試點(diǎn)，明確了未來的改革方向是將xxx這個(gè)出資人夾層拿掉，形成與新加坡淡馬錫模式類似的新二級(jí)結(jié)構(gòu)，即“國(guó)有資本投資或運(yùn)營(yíng)公司-所屬國(guó)企”模式。
這種新的二級(jí)結(jié)構(gòu)將推動(dòng)國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司的自主運(yùn)作權(quán)責(zé)進(jìn)一步落實(shí)，有利于其真正成為國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專業(yè)平臺(tái)。
第四，明確了誰出資誰分類的原則?！兑庖姟方o了xxxxxx、各地方xxx、各國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司等機(jī)構(gòu)更加完備的出資人權(quán)責(zé)，也給了地方國(guó)企改革更大的自由度。
第五，積極引入“其他國(guó)有資本”實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。前期對(duì)國(guó)企股權(quán)多元化的關(guān)注和預(yù)期主要集中在引入“非國(guó)有資本”，此次《意見》鼓勵(lì)各類國(guó)有資本之間相互參股。國(guó)企積極引入“其他國(guó)有資本”實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的形式可能會(huì)包括地方國(guó)資參股央企、xxx國(guó)資參股地方國(guó)企、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司之間的互相參股、國(guó)企與國(guó)企之間的互相參股。
第六個(gè)亮點(diǎn)是“著力”推進(jìn)整體上市、“創(chuàng)造條件”實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。
薛鶴翔認(rèn)為，政策由過去的支持“具備條件”的央企加快整體上市轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造條件”實(shí)現(xiàn)整體上市，意味著國(guó)企整體上市的推進(jìn)力度可能會(huì)超預(yù)期。
第七，鼓勵(lì)國(guó)有資本以多種方式入股非國(guó)有企業(yè)。前期市場(chǎng)對(duì)混改的關(guān)注與預(yù)期主要集中于國(guó)企引入非國(guó)有資本和國(guó)企實(shí)行員工持股等，聚焦點(diǎn)在國(guó)企身上，而這次明確了“國(guó)有資本以多種方式入股非國(guó)有企業(yè)”是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
最后，員工持股的試點(diǎn)企業(yè)比較超預(yù)期。《意見》表示，優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)型企業(yè)開展試點(diǎn)。
四大方向。
陳果表示，管資本、分類管理、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、混合所有制是本輪國(guó)企改革的四大方向，而本輪國(guó)企改革的最大看點(diǎn)無疑是從管人管事管資產(chǎn)到管資本，這也是“所有權(quán)與運(yùn)營(yíng)權(quán)分離”的最直接體現(xiàn)。
“管資本”有望減少國(guó)企監(jiān)管部門對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過度干預(yù)，同時(shí)明確國(guó)有企業(yè)管理層權(quán)責(zé)。簡(jiǎn)而言之，原則上xxx負(fù)責(zé)的事情會(huì)越來越少，而且集中在大的方向上，而企業(yè)負(fù)責(zé)的事情會(huì)越來越多。
在實(shí)現(xiàn)“管資本”的監(jiān)管體系中，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)管理公司將是至關(guān)重要的一環(huán)，因?yàn)樗鼮閤xx設(shè)立了實(shí)際的管理邊界，將xxx與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)隔離。未來較為理想的國(guó)企管理體系將是：xxx管理并考核國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)管理公司，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)管理公司直接負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)整合與資本運(yùn)作，國(guó)有企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然這樣國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系的實(shí)現(xiàn)還需要分類管理、完善公司治理結(jié)構(gòu)等一系列政策的配合。
具體來說，文件中的管資本部分有以下要點(diǎn)：
經(jīng)營(yíng)管理上，“將依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)決策的事項(xiàng)歸于企業(yè)”，監(jiān)管部門劃清權(quán)責(zé)，收斂權(quán)力邊界。
經(jīng)營(yíng)體制上，“改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司”，并授權(quán)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司履行出資人職責(zé)，未來國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)管理公司將直接管理下屬企業(yè)，推進(jìn)國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作，并且就授權(quán)范圍內(nèi)的資本向xxx負(fù)責(zé)。
資本流動(dòng)上，“發(fā)揮國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的作用，清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國(guó)有企業(yè)”，“實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的形態(tài)轉(zhuǎn)換”，明確了國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勝劣汰路徑，未來資本市場(chǎng)將成為國(guó)有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換的主戰(zhàn)場(chǎng)。
根據(jù)《意見》，國(guó)企將分為商業(yè)類與公益類。其中商業(yè)類又會(huì)分為完全競(jìng)爭(zhēng)型與關(guān)鍵領(lǐng)域型。不同類型的企業(yè)改革方式、控股程度、考核目標(biāo)均有區(qū)別。
廣發(fā)證券認(rèn)為，分類管理的最大看點(diǎn)在于，明確放松了完全競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)的股權(quán)要求，對(duì)于此類企業(yè)，國(guó)有資本可以絕對(duì)控股、相對(duì)控股，也可以參股。
陳果表示，這種可控可參的模式賦予了改革充分的靈活性，結(jié)合“國(guó)有資本合理流動(dòng)”的改革措施，未來在此類企業(yè)中可能會(huì)看到更多的積極轉(zhuǎn)型案例。?完善現(xiàn)代企業(yè)制度則參考了新加坡淡馬錫模式。
淡馬錫成立于1974年，作為新加坡政府控股公司，專門管理國(guó)家資產(chǎn)。通過投資來支持政府的經(jīng)濟(jì)政策，將國(guó)有資本撤出不需要扶持的行業(yè)，投向私人不愿投資或者無力投資的領(lǐng)域。股東的10年復(fù)合回報(bào)率達(dá)到13%，成為世界上最成功的國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理公司。
民生證券認(rèn)為，淡馬錫模式的特點(diǎn)體現(xiàn)在其運(yùn)行體制、運(yùn)作機(jī)制、運(yùn)營(yíng)原則及運(yùn)營(yíng)監(jiān)管上。從運(yùn)行體制上看，淡馬錫是政府及政府控股會(huì)參股企業(yè)的隔離墻和傳送帶。既保證通過投資可以實(shí)現(xiàn)國(guó)家意志，也避免了企業(yè)直接受到行政干預(yù);從運(yùn)作機(jī)制看，來自政府、企業(yè)及學(xué)界的多元平衡董事會(huì)構(gòu)成了企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，保證公司在投資方面的前瞻性和盈利性;從運(yùn)營(yíng)原則看，淡馬錫是參考政府的產(chǎn)業(yè)政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利和股東收益最大化為目的，全球配置資產(chǎn);從運(yùn)營(yíng)監(jiān)管上看，淡馬錫實(shí)行全民監(jiān)督機(jī)制，自2002年開始，淡馬錫公開財(cái)務(wù)報(bào)表，普通公民只需要繳納少許費(fèi)用即可以查看淡馬錫的公司信息和資料。
民生證券表示，淡馬錫的成功之處在于其一方面由政府全資控制，另一方面則保持了市場(chǎng)化高效運(yùn)作的特點(diǎn)。
淡馬錫的核心在于政府、國(guó)資運(yùn)作平臺(tái)、企業(yè)的三層架構(gòu)相對(duì)獨(dú)立性：政府不再直接管理企業(yè)，而是對(duì)國(guó)有資本進(jìn)行管理;政府直接設(shè)計(jì)的部分只包括重大人事任免、業(yè)務(wù)范圍審定以及對(duì)于重大戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目的審批。其董事構(gòu)成反映出高度市場(chǎng)化的國(guó)際性大企業(yè)特征：在董事會(huì)成員中，除執(zhí)行董事以外均是獨(dú)立董事和股東董事;獨(dú)立董事來自全球范圍內(nèi)的大型企業(yè)，股東董事則是由新加坡政府進(jìn)行委派，不從淡馬錫公司支取薪酬。管理層招募以及日常經(jīng)營(yíng)決策基本由市場(chǎng)規(guī)律決定。
基于對(duì)淡馬錫模式的借鑒，在股權(quán)上，《意見》提出了“允許將部分國(guó)有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股，在少數(shù)特定領(lǐng)域探索建立國(guó)家管理股制度”。多種模式的股權(quán)提高了國(guó)家股權(quán)的靈活性。采取適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)，未來國(guó)有企業(yè)可以讓渡日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，來?yè)Q取國(guó)有資本保值增值，同時(shí)保證企業(yè)重大決策符合國(guó)家利益。
在經(jīng)營(yíng)管理上，明確提出“保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，法無授權(quán)任何政府部門和機(jī)構(gòu)不得參與”，同時(shí)推行外部董事占多數(shù)的董事會(huì)制度。
此外，混合所有制部分的最大看點(diǎn)在于對(duì)國(guó)有資本入股非國(guó)有企業(yè)的鼓勵(lì)：“通過市場(chǎng)化方式，以公共服務(wù)、高新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L(zhǎng)性強(qiáng)的非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資”，這有助于國(guó)有企業(yè)的加速轉(zhuǎn)型。
證券化與整合。
朱振鑫表示，無論是實(shí)施混合所有制改革，還是加快重組整合，國(guó)企改革均需要借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)國(guó)資證券化是最佳路徑。
朱振鑫認(rèn)為，本輪國(guó)企改革的一大優(yōu)勢(shì)在于，資本市場(chǎng)和金融工具比以往更完善，為推動(dòng)國(guó)資證券化創(chuàng)造了條件。國(guó)資證券化一方面可以解決誰來買國(guó)有資產(chǎn)、誰來盤活國(guó)有資產(chǎn)的問題;另一方面可以通過公開市場(chǎng)的競(jìng)價(jià)和監(jiān)督促進(jìn)政企分離，有效避免國(guó)有資產(chǎn)流失的問題。
對(duì)于證券化程度不同的國(guó)有企業(yè)，可采取如整體上市、借殼上市、反向收購(gòu)母公司等不同模式提高證券化率，目前已有12個(gè)省市公布了量化的國(guó)資證券化目標(biāo)，未來5年國(guó)資證券化率均有較大提升，給市場(chǎng)帶來投資機(jī)會(huì)。
其中，對(duì)于未上市的國(guó)企，實(shí)現(xiàn)證券化的途徑包括：一是企業(yè)整體或部分業(yè)務(wù)ipo;二是將資產(chǎn)注入現(xiàn)有公司，實(shí)現(xiàn)借殼上市。
對(duì)于部分業(yè)務(wù)已經(jīng)成功上市的國(guó)企，提高證券化率的途徑主要包括：一是上市公司通過反向收購(gòu)母公司，實(shí)現(xiàn)整體上市;二是將未上市資產(chǎn)單獨(dú)上市;三是通過定向增發(fā)收購(gòu)資產(chǎn)，將資產(chǎn)注入集團(tuán)已上市公司。
據(jù)民生證券統(tǒng)計(jì)，目前已有22個(gè)省市公布了國(guó)企改革方案，與《意見》相比地方推動(dòng)國(guó)資證券化更加積極，提高國(guó)有資產(chǎn)證券化率成為各地國(guó)資改革的主要目標(biāo)之一。其中，12個(gè)省市提出了國(guó)資證券率的明確目標(biāo)。
就在《意見》公布的同一天，中國(guó)中鐵和中鐵二局宣布因籌劃重大資產(chǎn)整合事項(xiàng)停牌，成為央企上市公司最新資本運(yùn)作案例。資料顯示，中國(guó)中鐵和中鐵二局同屬一系，其中，中國(guó)中鐵直接隸屬于中國(guó)鐵路工程總公司，而中國(guó)中鐵則是中鐵二局的間接控股股東。
事實(shí)上，包括中國(guó)中鐵和中鐵二局在內(nèi)，目前已有超過40家央企上市公司處于停牌狀態(tài)，如，8月7日，中國(guó)遠(yuǎn)洋、中遠(yuǎn)航運(yùn)、中海集運(yùn)、中海發(fā)展、中?？萍歼@5家分別隸屬中遠(yuǎn)集團(tuán)、中海集團(tuán)的上市公司同時(shí)宣布停牌，很有可能會(huì)復(fù)制此前南北車合并的模式。
而此次《意見》的出臺(tái)將進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)企整合重組，尤其是在央企層面。
民生證券的研究表明，從央企整合的歷史經(jīng)驗(yàn)來看，一共有五種模式，未來強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將是主要方向。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇十四
為深入貫徹落實(shí)教育規(guī)劃綱要、《*關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》及教育部、市區(qū)教委關(guān)于開展學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)的通知等文件精神，宣傳國(guó)家、市、區(qū)發(fā)展學(xué)前教育的政策，引導(dǎo)全社會(huì)樹立正確教育理念，營(yíng)造共同關(guān)心、支持學(xué)前教育的良好氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)我街道學(xué)前教育持續(xù)健康穩(wěn)步的發(fā)展。
通過開展學(xué)前教育月宣傳活動(dòng)，圍繞“快樂生活，健康成長(zhǎng)”這一主題，充分利用家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)開放日、校訊通、廣播、家長(zhǎng)宣傳冊(cè)、講座、家教咨詢、家園聯(lián)系橋等，宣傳學(xué)前教育發(fā)展政策，宣傳國(guó)家、市、區(qū)發(fā)展學(xué)前教育政策、法規(guī)及學(xué)前教育先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，宣傳科學(xué)育兒知識(shí)，引導(dǎo)社會(huì)和家長(zhǎng)樹立科學(xué)的教育理念，促進(jìn)兒童健康快樂成長(zhǎng)。
20xx年5月20日——6月20日。
組長(zhǎng)：肖章梅。
副組長(zhǎng)：徐世容、劉正會(huì)。
成員：肖靜、陳斌、周勇、朱啟燕、羅艷、李國(guó)玉。
（一）高度重視，精心組織。
各幼兒園要切實(shí)加強(qiáng)本轄區(qū)學(xué)前教育宣傳月的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，研究制定學(xué)前教育宣傳月實(shí)施方案和系列宣傳活動(dòng)計(jì)劃，并認(rèn)真組織好實(shí)施。
（二）開展多種形式的宣傳活動(dòng)。
1．各幼兒園要及時(shí)了解學(xué)前教育活動(dòng)月信息，及時(shí)傳達(dá)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)啟動(dòng)儀式及相關(guān)會(huì)議精神，并認(rèn)真落實(shí)。
2．各幼兒園要開展“五個(gè)一”活動(dòng)：召開一次家長(zhǎng)會(huì)，宣傳學(xué)前教育法規(guī)政策，宣傳科學(xué)育兒的重要性；舉辦一次家長(zhǎng)開放日，讓家長(zhǎng)走進(jìn)幼兒園，了解幼兒一日生活；更新一次家教宣傳欄，推廣正確的教育理念和方法；舉辦一次進(jìn)社區(qū)宣傳活動(dòng)，向社區(qū)居民宣傳學(xué)前教育重要性，贏得社區(qū)的支持；舉辦一次慶?！傲弧被顒?dòng)，請(qǐng)家長(zhǎng)與孩子共同歡慶節(jié)日。
（三）抓住“快樂生活，健康成長(zhǎng)”宣傳重點(diǎn)。
1．宣傳學(xué)前教育增強(qiáng)社會(huì)共識(shí)。中央和我市財(cái)政支持學(xué)前教育發(fā)展政策、學(xué)前教育重大項(xiàng)目及市、區(qū)學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃等國(guó)家和地方學(xué)前教育政策措施，宣傳加快發(fā)展學(xué)前教育的重大意義，形成全社會(huì)共同關(guān)心、支持學(xué)前教育的良好氛圍。
育部關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的通知》、《幼兒園收費(fèi)管理暫行辦法》和我市《關(guān)于防止和糾正學(xué)前教育“小學(xué)化”現(xiàn)象提高保育教育質(zhì)量的意見》、《學(xué)前教育機(jī)構(gòu)登記注冊(cè)管理辦法》、《幼兒園等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《幼兒園一日活動(dòng)行為細(xì)則》、《關(guān)于開展普惠性幼兒園認(rèn)定工作的通知》等一系列學(xué)前教育法規(guī)、規(guī)章制度及各地的相關(guān)管理文件，堅(jiān)持科學(xué)保教，規(guī)范辦園行為。3．宣傳科學(xué)育兒知識(shí)，糾正“小學(xué)化”傾向。廣泛傳播先進(jìn)的學(xué)前教育理念和科學(xué)育兒知識(shí)，宣傳幼兒教育“小學(xué)化”的危害及防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的措施，幫助廣大家長(zhǎng)轉(zhuǎn)變育兒觀念，提高科學(xué)育兒水*，自覺抵制各種違反幼兒身心健康的行為。
（四）建立長(zhǎng)效的宣傳機(jī)制。
各幼兒園要將每年的5月20日—6月20日作為學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)日，列入年度工作計(jì)劃，形成系列的宣傳活動(dòng)，建立長(zhǎng)效的宣傳機(jī)制。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同學(xué)：
大家好!
我校學(xué)生會(huì)是隨著學(xué)校的發(fā)展而不斷發(fā)展的一個(gè)優(yōu)秀集體，在學(xué)校正常的學(xué)習(xí)、生活中扮演著一個(gè)重要的角色。幾年來，學(xué)生會(huì)不斷吸收新成員、新力量，鍛煉和培養(yǎng)了一些同學(xué)的服務(wù)精神、實(shí)干精神、合作精神、創(chuàng)新精神和管理能力,受到了老師和同學(xué)們的肯定，在此，我代表學(xué)生會(huì)全體成員，向幾年來理解關(guān)心和支持我們學(xué)生會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)表示由衷的感謝!我們學(xué)生會(huì)是從一個(gè)十分簡(jiǎn)單幼稚的階段逐步走向成熟的，也曾經(jīng)面臨著許多困難。在剛成立的時(shí)候，學(xué)生會(huì)職能部門少，只有紀(jì)檢部和文體部起作用，人員緊缺，局面打不開，后來，在各班的幫助和全體成員的努力下，學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作才逐步開展起來。如今學(xué)生會(huì)擁有秘書部、生活部、紀(jì)檢部、文體^v^、宣傳部組五個(gè)常設(shè)工作部門，并分管日常行為衛(wèi)生、通訊及紀(jì)律檢查，在學(xué)校中產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。
下面我將從五個(gè)方面做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審閱。
一、積極靈活地開展常規(guī)工作。
學(xué)生會(huì)是中學(xué)生自己的群眾組織，實(shí)行自我管理，自我教育，在管理、教育的過程中，不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以越來越積極的姿態(tài)、越來越靈活的方式處理事務(wù)。
秘書部是學(xué)生會(huì)辦公部門。秘書部組織召開各班班長(zhǎng)會(huì)議，并在平時(shí)做好學(xué)生、老師之間信息的交流與傳遞，正確反映學(xué)生的意見、建議和要求，是老師與學(xué)生、學(xué)校與各班級(jí)溝通良好橋梁。
學(xué)生會(huì)常規(guī)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是紀(jì)檢工作，紀(jì)檢部主要檢查遲到早退、違紀(jì)行為兩項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)檢查學(xué)生日常行為，推崇“中學(xué)生日常行為規(guī)范”，嚴(yán)格要求學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，禮貌待人。尤其注重對(duì)課間違紀(jì)的檢查。文體^v^主要是檢查兩操和校園衛(wèi)生，重點(diǎn)檢查兩操出勤情況、做操質(zhì)量和晨跑質(zhì)量，保證了兩操的出勤率和廣播操、晨跑的質(zhì)量。以定時(shí)或不定時(shí)的方式檢查校園教室衛(wèi)生，保證同學(xué)們有一個(gè)清潔的學(xué)習(xí)環(huán)境。生活部主要針對(duì)就餐紀(jì)律，監(jiān)督學(xué)生就餐行為，要求學(xué)生整隊(duì)進(jìn)餐廳，排隊(duì)就餐，不打鬧，不喧嘩，不浪費(fèi)，這對(duì)同學(xué)們良好的生活習(xí)慣的形成具有重要意義?，F(xiàn)在，每周二的衛(wèi)生大檢查已成為定例，各班級(jí)的衛(wèi)生狀況較之過去已有很大提高。在這一年多中，紀(jì)檢工作取得了很大成效。正如剛才所說的，它不僅在我們身體素質(zhì)的提高、行為習(xí)慣的形成方面起到了很大的促進(jìn)作用，更重要的是它對(duì)同學(xué)們品德的形成，特別是在環(huán)境保護(hù)、對(duì)糧食與資源的珍惜等意識(shí)培養(yǎng)方面起了指導(dǎo)作用。紀(jì)檢部是學(xué)校管理的得力助手，它的檢查結(jié)果是學(xué)校評(píng)選文明班級(jí)的重要依據(jù)。在這一方面，學(xué)生會(huì)副主席兼紀(jì)檢部長(zhǎng)路浩(機(jī)電18班)、文體部長(zhǎng)樊強(qiáng)(化工九班)、生活部部長(zhǎng)周鑫宇(計(jì)算機(jī)班)作了很多工作。學(xué)生會(huì)的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是宣傳部，負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳，通過黑板報(bào)、新聞稿、廣播等多種多樣的方式在同學(xué)中間傳達(dá)學(xué)校的精神指示;組織好各班“每班每月板報(bào)”的內(nèi)容、評(píng)比等工作。周一至周四每天都有固定時(shí)間由學(xué)生播音員播音，播音內(nèi)容涉及新聞、文學(xué)、體育、娛樂性受到廣大師生的普遍歡迎，這不僅直接體現(xiàn)了學(xué)生會(huì)為同學(xué)服務(wù)的重要思想，更突出了學(xué)生會(huì)作為一個(gè)學(xué)生團(tuán)體對(duì)學(xué)校公共的信賴和支持。此外，發(fā)表了大量學(xué)校重要公告通知，代表學(xué)生利益，為學(xué)生說話，推動(dòng)了學(xué)生民主意識(shí)的發(fā)展，加強(qiáng)了學(xué)生會(huì)與各班級(jí)同學(xué)之間的聯(lián)系。在此期間，還進(jìn)行了幾次公開選拔，完成了播音員的新老換屆，使廣播組各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
二、學(xué)生會(huì)對(duì)學(xué)生思想方面的影響。
學(xué)生會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的集體，它要求它的成員嚴(yán)于律己，自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，這就必然會(huì)對(duì)整個(gè)學(xué)生群體產(chǎn)生一個(gè)重要的導(dǎo)向作用。許多同學(xué)在參與學(xué)生會(huì)各項(xiàng)事務(wù)過程中，規(guī)范了行為習(xí)慣，能力得以提高，品德得以提升，素質(zhì)得到全面發(fā)展。學(xué)生會(huì)對(duì)各班委會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)，也促進(jìn)了各班級(jí)的有效管理，使班級(jí)工作更為明確、有序。在學(xué)習(xí)生活方面，學(xué)生會(huì)中涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的學(xué)生，是同學(xué)們學(xué)習(xí)的楷模，他們的辛勤工作有力地推動(dòng)了教學(xué)區(qū)和生活區(qū)的健康發(fā)展，對(duì)保證同學(xué)們有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境起了不可忽視的作用。另外，學(xué)生會(huì)積極地響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，為“做環(huán)境的衛(wèi)士”千人簽名活動(dòng)做了大量實(shí)質(zhì)性工作，同時(shí)，積極地組織并參與為襄垣三中患白血病同學(xué)捐款的活動(dòng)，保證捐款秩序，。從某種意義上說，學(xué)生會(huì)是學(xué)生自治的核心機(jī)構(gòu)，是學(xué)校學(xué)生活動(dòng)開展的積極力量。
三、學(xué)生會(huì)工作方式的轉(zhuǎn)變。
(一)以服務(wù)學(xué)生為宗旨。長(zhǎng)久以來學(xué)生會(huì)在同學(xué)們的心目中是一管理學(xué)生的組織，有一些同學(xué)加入學(xué)生會(huì)是因?yàn)閷W(xué)生會(huì)擁有對(duì)學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，而往往忽視了我們學(xué)生會(huì)開展活動(dòng)的目的是為了更好地服務(wù)學(xué)生，為學(xué)生辦實(shí)事，想學(xué)生所想，替學(xué)生說話?，F(xiàn)在學(xué)生會(huì)正逐步朝著這一目標(biāo)靠近，力求貼近學(xué)生生活，做好每一件工作，切實(shí)維護(hù)學(xué)生各項(xiàng)權(quán)力。我們希望隨著學(xué)生會(huì)這一宗旨的明確，同學(xué)們能對(duì)學(xué)生會(huì)有更全面深刻的認(rèn)識(shí)，從而積極地響應(yīng)和參與我們的工作，以確保我校學(xué)生會(huì)工作蒸蒸日上。
(二)逐步落實(shí)和完善民主管理。學(xué)生會(huì)討論和開展工作，實(shí)行民主議事，民主決策。學(xué)生會(huì)內(nèi)部各成員一律平等，擁有平等的各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)，特別是正在進(jìn)行的本屆學(xué)生代表大會(huì)，將完全以民主的方式進(jìn)行換屆選舉，公開、公正、公平地選出學(xué)生會(huì)各部領(lǐng)導(dǎo)人。這將是我們學(xué)生會(huì)走向民主化進(jìn)程中的一座重要的里程碑。學(xué)生會(huì)還將廣泛地征集同學(xué)們的意見和建議以便于改進(jìn)我們的工作。
(三)管理的程序化、規(guī)范化。學(xué)生會(huì)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，工作的內(nèi)容愈其復(fù)雜，迫切地需要有一個(gè)規(guī)范的程序，以保證工作能有條不紊地展開，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作記錄是學(xué)校進(jìn)行班級(jí)評(píng)比的重要依據(jù)，因此計(jì)分的規(guī)范與否直接影響各班級(jí)的利益，因而備受老師和同學(xué)們的關(guān)注。從這一點(diǎn)來說，學(xué)生會(huì)工作的規(guī)范化是事關(guān)全局的一件大事，我們將在學(xué)校和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不斷地改進(jìn)工作，力爭(zhēng)為我校發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
四、工作中的缺點(diǎn)、不足及其對(duì)策。
由于受學(xué)生會(huì)干部經(jīng)驗(yàn)、水平的限制，難免會(huì)在工作中出現(xiàn)一些缺點(diǎn)和不足。主要表現(xiàn)為：
(一)秘書部沒有充分發(fā)揮作用。秘書部對(duì)老師與學(xué)生、團(tuán)委與各班級(jí)之間的溝通和協(xié)調(diào)工作做得不夠，管理經(jīng)驗(yàn)的交流很少，對(duì)大部分班級(jí)班委會(huì)的工作沒有起到指導(dǎo)作用。
(二)學(xué)生會(huì)生活部對(duì)學(xué)生就餐就寢情況關(guān)心不夠，對(duì)學(xué)生在生活中存在的問題沒有深入調(diào)查、及時(shí)反饋，完成上通下達(dá)的任務(wù)。
(三)工作作風(fēng)方面，學(xué)生會(huì)存在一些欠缺。議事制度不夠完善，職責(zé)不夠明確，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的監(jiān)管力度還不夠，部分學(xué)生干部工作不塌實(shí)，造成了一些較壞的影響。新一屆學(xué)生會(huì)各部門要加強(qiáng)自身建設(shè)，使內(nèi)部管理與外部監(jiān)督有效結(jié)合起來，提高成員素質(zhì)?？梢試L試在學(xué)生會(huì)外單獨(dú)開辟一個(gè)部門，專門負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)工作的監(jiān)督，促使學(xué)生會(huì)的良性發(fā)展。風(fēng)紀(jì)組要在嚴(yán)格要求自身成員的同時(shí)，加大對(duì)行為習(xí)慣的檢查，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成，同時(shí)多開展一些公益活動(dòng)，多接觸社會(huì)，將思想建設(shè)納入時(shí)代的軌道上來。
另外，學(xué)生會(huì)沒有自己的工作室、活動(dòng)室可以使用，在一定程度上制約了一些工作的開展?？傊瑤啄陙?，我校學(xué)生會(huì)運(yùn)行了一年多，并在此期間不斷完善和進(jìn)步。雖然尚有一些不盡人意之處，但無庸質(zhì)疑，它一定會(huì)與襄垣職校的學(xué)子們一起，開拓出一片新的天地!
謝謝大家!
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇十六
國(guó)企改革三年行動(dòng)方案解讀：怎么做？做什么？2020年10月，xxxxxx《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》內(nèi)部下發(fā)，其后各地針對(duì)性的制定了落地的三年行動(dòng)方案，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)資國(guó)企的改革。接下來本文就來解讀一下國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，希望能對(duì)大家有所幫助。
國(guó)企改革三年行動(dòng)方案解讀：怎么做？做什么？
2020年10月，xxxxxx《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》內(nèi)部下發(fā)，其后各地針對(duì)性的制定了落地的三年行動(dòng)方案，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)資國(guó)企的改革。接下來本文就來解讀一下國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，希望能對(duì)大家有所幫助。
從企業(yè)層面而言。
一、做什么?
國(guó)有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，通常核定三個(gè)主業(yè)，產(chǎn)業(yè)選擇則從以下三個(gè)方向考慮：
(1)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、城市保障建設(shè)發(fā)展。如深圳2019年成立的重大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，廣州醞釀成立的新型產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。
(2)國(guó)有企業(yè)在業(yè)務(wù)布局中，還要考慮對(duì)區(qū)域戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，如在廣州的“四個(gè)出彩”戰(zhàn)略下，城投公司大力進(jìn)入城市更新領(lǐng)域，又如廣州重振商貿(mào)與振興老字號(hào)戰(zhàn)略，對(duì)餐飲食品企業(yè)的整合。
(3)考慮產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)的服務(wù)，主要是進(jìn)行新型產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、投資基金與股權(quán)投資、參控股重要企業(yè)等。通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)，做產(chǎn)業(yè)載體，通過投資業(yè)務(wù)，協(xié)助招商引資、救助本地企業(yè)、參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
二、怎么做?
(1)歷史遺留問題的解決，輕裝上陣，2020年僵尸企業(yè)的出清，2022年退休人員的社會(huì)化管理完成等。
(2)繼續(xù)上市，向公眾公司發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)上市，公益性業(yè)務(wù)則逐步分類，能上市的上市，如市政公用、城市交通先行上市。無法上市的考慮公墓基金等reits。
(3)進(jìn)行混改，對(duì)于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)有體制機(jī)制下發(fā)展困難的企。
業(yè)進(jìn)行混改。
(4)完善公司治理，重點(diǎn)是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。組建內(nèi)部董事、外部董事和專職董事等構(gòu)成的董事會(huì)，完善董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策的職能。
(5)科創(chuàng)與研發(fā)，促進(jìn)國(guó)企提升自身的技術(shù)含量。
(6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型做數(shù)字化業(yè)務(wù)兩個(gè)方面推進(jìn)。
從國(guó)資監(jiān)管而言。
1、做什么?
(1)國(guó)資布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。確定區(qū)域國(guó)資進(jìn)入和退出哪些領(lǐng)域，推動(dòng)重組整合。
(2)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)。在十四五各地國(guó)資都編制了發(fā)展規(guī)劃，最核心的內(nèi)容就是重組整合，整體的趨勢(shì)是一級(jí)企業(yè)數(shù)量縮減，向大型集團(tuán)方向發(fā)展。
(3)分類監(jiān)管。繼續(xù)按照競(jìng)爭(zhēng)、公益和功能類的思路推進(jìn)國(guó)企監(jiān)管。
改革，對(duì)公益類企業(yè)再進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)向“一企一策”發(fā)展。
(4)風(fēng)險(xiǎn)防范。推進(jìn)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控體系的建設(shè)。
2、怎么做?
(1)對(duì)標(biāo)管理。建立監(jiān)管的指標(biāo)庫(kù)和對(duì)標(biāo)數(shù)值，為監(jiān)管提供依據(jù)。央企進(jìn)行世界一流對(duì)標(biāo)，地方國(guó)企向上市公司對(duì)標(biāo)。
(2)選人，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘。對(duì)于經(jīng)營(yíng)班子的選聘更加開放，要求更加明確。
(3)約束，加強(qiáng)考核和追責(zé)。根據(jù)國(guó)資的目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略，進(jìn)行分類考核，與職業(yè)經(jīng)理人的任期相結(jié)合。追責(zé)不再以退休為界限。
(4)激勵(lì)，利用工資總額、長(zhǎng)效激勵(lì)等工具，對(duì)于班子的薪酬掛鉤企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，建立任期激勵(lì)為基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制;對(duì)于員工，按照營(yíng)收、利潤(rùn)和效率的增長(zhǎng)，給予一定的工資總額增長(zhǎng)。
“三個(gè)一”
根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的知識(shí)理論，我以為，國(guó)企改革三年行。
動(dòng)方案的核心是“三個(gè)一”：一個(gè)終極目標(biāo)，一個(gè)重要手段和一個(gè)重大課題。
(1)一個(gè)終極目標(biāo)：完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)世界一流企業(yè)。
(2)一個(gè)重要手段：發(fā)揮兩類公司的功能作用。
(3)一個(gè)重大課題：加強(qiáng)黨建工作和公司治理的深度融合。
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇十七
反思自省2020年6月30日召開的中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》，該方案的通過旨在推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2020年作為國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)之年，集團(tuán)率先反應(yīng)，積極履行國(guó)企升級(jí)改革的主體責(zé)任，從“三去”工作入手，解決集團(tuán)內(nèi)部改革升級(jí)的思想阻力和行動(dòng)阻力，在集團(tuán)范圍內(nèi)召集全員參與“三去”改革升級(jí)大討論，為下一步企業(yè)內(nèi)部革新發(fā)展奠定了群眾基礎(chǔ)。
作為集團(tuán)“三去”大討論中的一員，參與這次討論心態(tài)從“疑惑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒逦?，從“清晰”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌诖薄?/p>
開始的“疑惑”，是因?yàn)椴欢?。因?yàn)樯。捌谌毕恕叭ァ钡膭?dòng)員部署。所以剛開始接到參加“三去”討論通知的時(shí)候，心里就在不停的打鼓，“三去”是什么？要從哪里下手去討論？接下來，通過查找資料，詢問同事，學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的名詞解釋，明白了“三去”是指“去等靠要思想、去機(jī)關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”。但是搞清楚這些詞的意思對(duì)于參加討論來說似乎還不夠，只是紙上談兵、泛泛而談，是脫離了實(shí)際工作生活的書本化，格式化的發(fā)言。于是手握一些不成熟的想法，懷著一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)，惴惴不安地參加了第一場(chǎng)討論會(huì)。
在第一場(chǎng)討論會(huì)中，有關(guān)這次討論會(huì)的疑惑有點(diǎn)“撥云見日”的感覺，這場(chǎng)討論會(huì)的目的也逐漸清晰。想法和思路需要碰撞才能得到真正的提升，帶著問題參與討論，就能在討論中得到問題答案。第一場(chǎng)討論會(huì)的議題是“完善制度”，討論在略帶拘謹(jǐn)?shù)臍夥罩虚_始了。然而意外的是，討論會(huì)里的發(fā)言沒有半點(diǎn)拘謹(jǐn)?shù)囊馑肌４蠹业陌l(fā)言沒有一團(tuán)和氣，從剛開始就單刀直入，直指問題要害開展討論?！皺C(jī)構(gòu)臃腫”、“人浮于事”、“大鍋飯”、“激勵(lì)不足”、“分配不均”，這些大家私下偶爾提及的話題，被搬上討論桌上時(shí)，不會(huì)因?yàn)槿硕?，而削弱發(fā)言的力度；不會(huì)因?yàn)槿硕?，而忽視現(xiàn)象背后的弊??；不會(huì)因?yàn)槿硕?，而?duì)問題淺嘗輒止，停止追根究底。反而正因?yàn)槿硕?，大家的發(fā)言似乎有了凝聚力，向心力，對(duì)問題和現(xiàn)象的分析更精辟、更一針見血。
在公司第一場(chǎng)討論會(huì)中，大家各抒己見，每個(gè)人都做出了積極的發(fā)言。第一場(chǎng)討論會(huì)的開展，不僅是一次活動(dòng)的開局，更是這場(chǎng)討論會(huì)定調(diào)。通過它，意識(shí)到這次的討論拒絕和和氣氣、拒絕隔靴搔癢、拒絕夸夸其談。所以在第一場(chǎng)討論會(huì)結(jié)束后，它傳達(dá)出了一個(gè)信息。這個(gè)信息是，這場(chǎng)討論會(huì)不僅是一場(chǎng)討論會(huì)，還是一次自上而下的全員思想改革動(dòng)員會(huì)。
糾工作執(zhí)行中存在的懈怠。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，是“三去”討論會(huì)中的發(fā)言流程，其實(shí)也是對(duì)待自身工作，總結(jié)和改進(jìn)的流程。公司的升級(jí)需要廣泛征求意見，個(gè)人的進(jìn)步也需要廣泛聽取建議。
“三去”轉(zhuǎn)型升級(jí)大討論，不僅是針對(duì)公司的發(fā)展做出“去等靠要思想、去機(jī)關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”的改革，還是對(duì)個(gè)人發(fā)展做出“去等靠要思想、去機(jī)關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”的要求。公司的發(fā)展是每一個(gè)員工自我發(fā)展，自我改革的集合，加強(qiáng)自我意識(shí)的鍛煉與提升，把個(gè)人視為集團(tuán)發(fā)展的一粒沙，一杯水，積沙成山，匯水成海，腳踏實(shí)地，共赴未來。
“三去”轉(zhuǎn)型升級(jí)大討論心得體會(huì)根據(jù)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-20200年）》精神和貫徹落實(shí)省市有關(guān)部署，堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)集團(tuán)瘦身健體、提質(zhì)增效，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)從2020年10月10日起至2020年10月31日，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行圍繞“去等靠要思想、去機(jī)關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”的轉(zhuǎn)型升級(jí)學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)。
討論活動(dòng)，我對(duì)關(guān)于這三種現(xiàn)象的明確定義以及集團(tuán)內(nèi)部存在的問題感觸頗深。
本次“三去”活動(dòng)圍繞著“去等靠要思想，去機(jī)關(guān)化傾向，去大鍋飯傾向”三個(gè)方面展開?！暗瓤恳彼枷胧侨狈?zhàn)略思維，主動(dòng)謀劃公司發(fā)展的想法較少，僅依靠集團(tuán)資金支持來維持公司運(yùn)作，缺乏資金成本的意識(shí)，以致公司盈利能力低甚至虧損的懶政表現(xiàn)?？v觀集團(tuán)內(nèi)部，有部分公司存在成本意識(shí)淡薄，在項(xiàng)目建設(shè)追求更高更優(yōu)的同時(shí)，不注意把控成本，導(dǎo)致成本負(fù)擔(dān)較大，出現(xiàn)盈利較少甚至虧損的情況；并且有些公司經(jīng)營(yíng)水平比較薄弱，工作創(chuàng)新度低，效率不高，同時(shí)集團(tuán)內(nèi)部雖然運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目多樣化但是項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力在整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中比較薄弱。關(guān)于這些問題，我認(rèn)為每位員工在日常工作中，都要強(qiáng)化成本意識(shí)，把成本意識(shí)貫穿在項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)流程當(dāng)中。在前期項(xiàng)目策劃時(shí)，注意調(diào)研，把控成本，設(shè)置成本的上下浮動(dòng)概率，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，避免出現(xiàn)隨意增加成本的情況；同時(shí)公司內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況定期舉行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)調(diào)研的相關(guān)活動(dòng)，從而吸收好的經(jīng)營(yíng)思路，提升員工的經(jīng)營(yíng)能力；對(duì)于集團(tuán)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行分析排查，對(duì)盈利能力差的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，針對(duì)問題一一解決，將多種相似小項(xiàng)目進(jìn)行整合并轉(zhuǎn)，改革創(chuàng)新，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
定位不明晰，內(nèi)部相同業(yè)務(wù)重疊的同質(zhì)化企業(yè)較多的現(xiàn)象；在各項(xiàng)工作中存在過程監(jiān)督不到位，缺少專職監(jiān)督人員；辦事流程分類不完善，部分審批程序鏈條較長(zhǎng)，審批周期長(zhǎng)的問題。針對(duì)這些問題，我認(rèn)為可以通過細(xì)化整合管理公司業(yè)務(wù)板塊，明確公司主業(yè)板塊業(yè)務(wù)，調(diào)整公司定位，加強(qiáng)推動(dòng)公司主業(yè)的發(fā)展，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相同或者相似的公司進(jìn)行并轉(zhuǎn)整合。在過程監(jiān)督方面，可以成立監(jiān)督小組，把專職監(jiān)督貫穿在公司的各項(xiàng)工作中，監(jiān)督小組成員之間互相監(jiān)督，并且定期對(duì)監(jiān)督小組成員進(jìn)行輪換，保證監(jiān)督小組的公平公正性。在優(yōu)化辦事流程板塊，可以細(xì)化辦事流程分類，將日常辦公業(yè)務(wù)與重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)審批流程區(qū)分開，并且設(shè)置辦事流程緊急程度的區(qū)分程序，進(jìn)行具體催辦，從而縮短審批周期，提高辦事效率。
門績(jī)效考核方法區(qū)分開，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)來確定考核方法，提高績(jī)效比列，以此激發(fā)員工積極性。
企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的辛苦奉獻(xiàn)，希望通過這次“三去”討論活動(dòng)，我們可以針對(duì)性地找出自己的短板，一一攻破，凝聚共識(shí)，為做成更強(qiáng)更優(yōu)的企業(yè)共同努力！
科創(chuàng)投資會(huì)議方案篇十八
“十四五”開局之年，在以******同志為核心的^v^堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和疫情防控保持全球領(lǐng)先地位，國(guó)家戰(zhàn)略科技力量加快壯大，產(chǎn)業(yè)鏈韌性得到提升，改革開放向縱深推進(jìn)，民生保障有力有效，生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，構(gòu)建新發(fā)展格局邁出新步伐，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
成績(jī)殊為不易，使命催人奮進(jìn)。12月8日至10日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議舉行期間，部分與會(huì)同志接受了本報(bào)記者采訪。大家紛紛表示，*在會(huì)上發(fā)表的重要講話為各地區(qū)各部門做好明年經(jīng)濟(jì)工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循，要貫徹落實(shí)*重要講話精神和^v^決策部署，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長(zhǎng)。
——堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出明年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。與會(huì)同志認(rèn)為，這需要我們深刻理解、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。
“*發(fā)表的重要講話讓我們認(rèn)清了形勢(shì)、增強(qiáng)了信心，讓各地區(qū)各部門做好明年經(jīng)濟(jì)工作的方向更明晰、斗志更昂揚(yáng)。”陜西省委書記劉國(guó)中表示，陜西將以實(shí)際行動(dòng)把*重要講話精神和^v^決策部署落實(shí)到位，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
上海市市長(zhǎng)龔正表示，明年經(jīng)濟(jì)工作中，上海將深入貫徹落實(shí)*重要講話精神，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，特別是抓好明年一季度的穩(wěn)增長(zhǎng)工作，政策發(fā)力適當(dāng)靠前，重點(diǎn)工作提早部署，資金和信貸投放盡早下達(dá)，確保開局平穩(wěn)。
“全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在很大不確定性，我們沒必要追求過高的增長(zhǎng)目標(biāo)，但也需要保持一定幅度增長(zhǎng)?！盺v^農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會(huì)主任委員陳錫文認(rèn)為，“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”要求我們既著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤，又要在宏觀政策上留出空間和余地，應(yīng)對(duì)各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
對(duì)于會(huì)議提出的“要正確認(rèn)識(shí)和把握初級(jí)產(chǎn)品供給保障”，陳錫文感觸尤深?！凹訌?qiáng)包括農(nóng)產(chǎn)品在內(nèi)的初級(jí)產(chǎn)品供給保障，是現(xiàn)實(shí)所需也是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，事關(guān)我國(guó)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。”他說，只要我們落實(shí)好^v^決策部署，實(shí)施全面節(jié)約戰(zhàn)略，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，就能夠夯實(shí)農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的基礎(chǔ)，把飯碗牢牢端在自己手中。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要正確認(rèn)識(shí)和把握防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)?！爱?dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)仍然易發(fā)高發(fā)，我們必須牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線?！敝袊?guó)人民銀行黨委書記、中國(guó)銀^v^主席郭樹清表示，對(duì)存量風(fēng)險(xiǎn)要主動(dòng)作為、精準(zhǔn)拆彈，對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)，要發(fā)揚(yáng)自我革命精神，努力將其控制在初始狀態(tài)，“金融管理部門將承擔(dān)好監(jiān)管主體責(zé)任，當(dāng)好地方黨委政府的參謀助手，做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)操作。”
——堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。
“作為經(jīng)濟(jì)大省，廣東擁有1500多萬戶市場(chǎng)主體，約占全國(guó)的1/10。企業(yè)創(chuàng)新能力突出，去年全省科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出中來自企業(yè)的接近90%?！睆V東省省長(zhǎng)馬興瑞表示，下一步廣東將堅(jiān)持不懈推動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮國(guó)家實(shí)驗(yàn)室作用，為我國(guó)努力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)作出積極貢獻(xiàn)。
劉國(guó)中告訴記者，陜西擁有100多所高校、1500多所科研機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，“下一步，我們要把各方面創(chuàng)新力量聚集起來，做足科技創(chuàng)新文章，加強(qiáng)‘卡脖子’技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)形成更多科創(chuàng)項(xiàng)目和科創(chuàng)企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐?！?/p>
——全面深化改革開放，不斷厚植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
馬興瑞表示，廣東將在市場(chǎng)化程度較高的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)有效市場(chǎng)和有為政府更好結(jié)合，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供體制機(jī)制保障和動(dòng)力支撐，“抓住粵港澳大灣區(qū)建設(shè)重大歷史機(jī)遇，扎實(shí)進(jìn)取、主動(dòng)作為！”
“做好經(jīng)濟(jì)工作要善于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。”龔正告訴記者，今年以來，上海的跨國(guó)公司地區(qū)總部已增至827家，研發(fā)中心增至504家，“我們將抓住明年區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（rcep）正式實(shí)施帶來的巨大市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，不斷增強(qiáng)對(duì)外資的吸引力。”
“會(huì)議提出要正確認(rèn)識(shí)和把握資本的特性和行為規(guī)律，為資本設(shè)置‘紅綠燈’，這是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要的新突破。”郭樹清認(rèn)為，資本既能擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)創(chuàng)新，也可能盲目發(fā)展、無序擴(kuò)張，“我們要在框架下完善法律、健全機(jī)制，發(fā)揮資本作為生產(chǎn)要素的積極作用，同時(shí)有效控制其消極作用，支持和引導(dǎo)資本規(guī)范健康發(fā)展?！?/p>
一分部署，九分落實(shí)。與會(huì)同志紛紛表示，未來一年，將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以******同志為核心的^v^周圍，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的^v^勝利召開。
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